施工单位考核办法
总则
一、为加强工程管理，优化管理手段，理顺管理措施，确保**工程建成一个优质、高效、安全、文明、廉洁的工程，制订本办法。
二、为了更好地促进大桥进度、提高质量，混凝土外观评定分为A、B、C三个等级：A级优秀，给予奖励；B级合格，不奖不罚；C级不合格，返工重做并按照奖励金额标准进行双倍处罚。适用范围：承台、墩柱、桥台、梁、索塔、护栏等重要部位，奖罚金数目及外观质量评定细则详见本制度文件。
三、为保证钢筋绑扎质量，本项目钢筋在专用胎架上绑扎成型，再整体吊装，钢筋绑扎和安装时宜采取定位架准确定位来保证质量，项目办将定期或不定期巡视抽检，总监办采取30%抽检率来抽检，发现一例不合格，扣除1000元（在当期计量中扣除）。
四、为规范施工工序流程，采取施工单位自检并标识，监理单位复检并标识，项目办检查，发现质量问题，责任到单位，每次扣2000元（在当期计量中扣除）。
第一章依据
依据国家对工程的有关法律、法规及其它强制性条款；工程合同文件；施工单位对工程的合同承诺等。
第二章处罚、奖励对象
本办法的处罚、奖励对象为工程项目部，奖金分配比例为：项目部人员40%，施工处人员50%，试验室人员10%。项目部应制定内部考核规定，明确奖罚标准，以提高工作积极性，增强工作责任感，并将奖金发放落实情况以书面形式反馈至项目办，若奖金发放落实不到位，则在下期计量中予以扣除。
第三章奖罚标准
一、安全方面
（一）凡有下列情形之一的，每项次罚款500元。
1、施工现场不按规定设置警告、警示、安全宣传牌及安全防护设施，或设置不规范的；
2、未做到安全“三级”教育，且教育记录不齐全；
3、特殊工种不持证上岗、规章制度不健全；
4、现场施工人员未佩戴安全帽或高空作业未系安全带，
有酒后作业、疲劳作业现象；
5、施工机械及设备（如：钢筋对焊机、滚笼机、钢筋弯拉机械、起重设备等）无操作规程。
（二）凡有下列情形之一的，每项次罚款1000元。
1、施工单位未对各分部、分项工程进行施工安全技术交底，现场人员安全知识不足，专职安全人员监管不到位；
2、现场不按规范用火、用气、安置氧气、乙炔瓶等现象；起重作业无专人指挥；
3、施工现场违章作业；
4、施工现场用电线路不符合规范，存在乱接现象；用电设备无开关，配电箱不满足“一机一闸一漏保”，配电箱不上锁；
5、施工现场使用电线局部破损及接头裸露，无绝缘胶带包扎，未按要求架高、穿管、埋设使用等；
6、施工现场交叉路口无安全警示标志，靠近河流、池塘、开挖基坑、陡壁处的道路，未设置护栏和明显警告标志；
7、高空作业及高压线下施工无安全保护设施；
8、专职安全员未坚持每天巡查工地的；
9、基坑开挖支护不规范。
（三）凡有下列情形之一的，每项次罚款1500元。
1、未制定或不按应急预案及各种专项施工安全方案施工；
2、违反治安条例、消防法规；
3、起重机械、工程机械未经质量、技术监测部门检测、
年检；
4、不按规范使用或贮存爆破器材、储油罐、沥青储存罐和其它危险物品。
二、质量方面
（一）桥梁施工控制
桩基工程要求全部达到一类桩标准；若出现二类桩，每根罚款2000元；若出现二类桩以下的，每根罚款5000元并应采取技术措施进行处理。
凡有下列情形之一的，每项次罚款1000元。
1、现场钢筋加工焊接质量不满足规范要求，钢筋锈蚀严重、间距不符合规范及设计要求，有少筋、漏筋现象报验的，预埋钢筋埋设不规范及未做防锈措施而产生锈蚀的；
2、进场模板不是全新钢模板的；周转次数过多导致模板严重变形，孔洞较多；不打磨、不刷脱模剂就用于施工的；结构物模板报验时几何尺寸与图纸不符或超出规范要求的；
3、现场砼结构物出现跑模、漏浆、砂线、气泡过多等
现象；
4、基坑开挖不符合图纸要求，基底清理不彻底现象；
5、砂石料有超粒径且未过筛或过筛不彻底的，料场中有垃圾或其他污染物的；
6、混凝土表面涂层平整度不满足要求的；
7、不注意对成品、半成品保护，出现划痕、污染、掉
角等不影响结构物使用安全的现象。
8、桩头破除时野蛮施工、不注意保护连接钢筋的。
（二）混凝土外观质量控制
1、混凝土外观质量验评标准
本项目所有外露混凝土除实体质量满足交通部《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80/1-2004）要求外，还应达到大面平整、棱角分明、线条顺直、表面光洁、颜色均匀的外观效果。具体如下：
（1）混凝土在同一视觉空间内，表面颜色一致，色泽均匀；自然光下，应在距混凝土3m处肉眼看不到明显的颜色差别。
（2）几何与外观尺寸
立面垂直度、表面平整度和阴阳角方正达到设计及规范的指标。起拱线、拱面几何尺寸准确，圆滑。
（3）表面质量
混凝土表面不得出现蜂窝、麻面、砂线、冷接缝和表面损伤等；不得受到污染和出现斑迹。
（4）光洁度
混凝土表面无漏浆、流淌及冲刷痕迹、无油迹、墨迹及锈斑，无粉化物。
（5）分层缝直线度与对拉螺栓孔
混凝土分层缝直线度偏差分别不大于2mm。对拉螺栓孔眼排列整齐匀称，拆模后封堵密实，颜色同砼面一致；
模板拼缝印迹整齐、均匀，在同一视觉空间交圈。
（6）混凝土表面平整度偏差不应大于2mm。
2、混凝土外观质量检查标准一览表
3、本项目混凝土外观质量本着“确保A级、严控B级、杜绝C级”的原则进行控制，为使工作有力推动，确保工程质量、实现控制目标，进行以下奖罚措施：
（1）每个分项工程，同一类型结构物混凝土外观质量经验收达到A级标准给予奖励，详见奖励标准表；
（2）每个分项工程，同一类型结构物混凝土外观质量经验收达到B级标准的，不奖不罚；
（3）每个分项工程，同一类型结构物混凝土外观质量经验收定为C级标准的，推倒重来并按奖励标准进行双倍处罚；同时相应作业班组停工整顿并由总监办召开现场分析会，查找原因，制定改进措施，方可继续施工；
（4）为保证混凝土的外观质量，项目部将加强组织领导，加大资金投入，做好现场控制，把好每道工序，从源头抓起，加强施工各环节、各过程的精细化管理，探索和总结外观质量创优经验，在两个施工处组织交流与推广，形成一个“比、学、赶、超”的良性循环机制，为本项目混凝土外观质量奠定坚实的基础；
（5）如因拆模导致箱梁、护栏等缺棱少角，不得评为A级。
奖励标准表
注：验收评定为A级的单个构造物，按上述标准进行奖励；验收评定为C级的单个构造物，除推倒重来以外，按上述标准双倍进行处罚（桩基除外）。
三、环境保护和文明施工方面
凡有下列情形之一的，每项次扣款500元。
1、钢筋场、拌和站材料没有标识牌或损坏后维护不及时，内容更新不及时，标牌不清洁，不整齐的；
2、现场未设置分部工程施工工艺牌；
3、现场施工钢筋加工场地钢筋摆放混乱，钢筋垫设高度不够、不覆盖；
4、结构混凝土养生不及时、不覆盖；
5、施工便道养护和防尘不到位；
6、检查机械设备的各类废油料及润滑油没有全部分类回收并存储，揩擦油污的固体废弃物没有集中处理；
7、混凝土拌和站碎石分隔不到位，存在混料现象，无标识牌；
8、泥浆随意排放，固体废弃物、生活垃圾不及时清理；
9、现场材料、机具等摆放凌乱。
四、内业资料方面
凡有下列情形之一的，每项次罚款500元。
1、外业施工完成后自检资料上报到总监办签字确认的时间超过三天，或自检资料或文件不够真实、准确、完整；
2、报验时没有自检资料，或自检资料与现场实际情况相差较大；
3.施工日志填写不详细或者填写内容与现场自检资料不符；
4. 月、季、年度计划编报不及时合理，施工组织设计不详细、科学；
5.质量控制体系不完善，质量控制程序不科学，专项质量控制措施编制不及时、完善，对项目办、总监办提出的质量问题未及时回复整改；
6.两保两树、平安工地开展不及时；安全、环保自检频率不够，自检记录不真实、详细；未制定专项安全、环保控制措施；对项目办、总监办提出的安全、环保问题未及时回复整改；安全、廉政、环保教育会议记录不及时；
7．无专职技术资料管理人员，且未按照相关规定进行资料归档不及时，未做到内外业同步，资料评定不及时。
五、程序方面
凡有下列情形之一的，每项次罚款5000元，并对项目经理和项目总工通报批评。
1、各分项工程开工报告和危险性专项施工方案未经批复，工地擅自开工；
2、要求停工整改的工程，施工单位拒不停工整改，仍然继续施工的；
3、停工整改工程未经复查同意开工，擅自复工的；
4、未经验收擅自进入下道工序或进行上层填筑的；
5、混凝土工程未经同意擅自修饰的；
6、对于项目办及监理指令不落实的。
六、其它方面
凡有下列情形之一的，每项次罚款50000元，并对项目经理和项目总工通报批评：
1、分项工程合格率达不到100%；
2、因施工单位自身原因完成工程形象进度<60%；
3、因质量问题被上级质量监督部门责令返（停）工或发生等级质量事故；
4、施工现场发生等级安全责任事故；
5、发生违背廉政合同问题；
6、受到上级主管部门通报批评；
7、被新闻媒体曝光，造成不良影响；
8、因拖欠农民工工资引发群体事件且经查实的；
9、由于对工程特点认识不足、投入不及时，导致工程进展缓慢，被建设管理单位、监理单位督办；
10、工程计量支付资金被违规挪用；
11、出现公共卫生事件，被卫生主管部门通报；
12、因环保、水土保持工作不力而被有关部门通报。
第四章奖励
一、对在工程建设过程中质量、安全等各项管理工作到
位，成效明显的，酌情对项目部予以相应奖励。
二、对举报质量、安全等方面问题，经查实处置后，对举报人给予相应奖励。
三、罚款严格按本办法执行，用于奖励工程建设中成绩突出的先进集体和个人。
第五章检查与处罚
一、在施工现场发现施工安全问题，特别是危及生命、财产安全的，任何人都有责任制止、干涉和上报总监办和项目办。
二、检查不受时间、地点、方式的限制，受检单位应积极配合，原则上每月汇总一次，与月检查通报相结合进行反馈。
三、检查由项目办和总监办分别进行，在检查中发现的问题，检查人应立即制止，并指出明确违反何种规定，以及应得到的何种处罚，处罚额度由检查人根据本办法执行，并应请当事人签认（当事人拒绝签字的需注明），做好文字记载（一式二份），现场或事后开出单据。受检方必须立即予以整改，并按时缴纳罚款。
四、处罚原因不受本办法规定条款的限制，凡不满足国家标准、施工技术规范及上级有关要求的情形，均可做为处
罚原因，处罚标准由项目办议定。
第六章附则
一、本办法自下发之日起执行。
二、本办法《罚款单》、《奖款单》见附件。
三、本办法由项目办负责解释。
附件2：
罚款单
编号：
工程项目部：
经检查你部所施工的存在以下问题：
根据有关规定，现决定对你部罚款：元，并于年月日之前将罚款交项目办。
施工单位：项目办/总监办：
年月日年月日
奖款单
编号：
工程项目部：
经检查你部所施工的以下落实较好：
根据有关规定，现决定对你部奖励：元，同时你部要继续保持，加强各项工程管理。
施工单位：项目办/总监办：
年月日年月日
XX有限公司 施工单位考核管理办法 xx有限公司 目录
一、目的 二、适用范围 三、考核条款相关主要工作内容和要求 1、项目组人员配备 2、施工准备 3、安全、文明施工 4、质量控制 5、进度控制 6、工程资料及档案管理 7、工程分包的管理、配合 8、竣工移交 9、配合情况 10、廉政保密 四、考核管理办法 1、执行考核单位 2、考核维度及评分表 3、考核内容、权重、评定等级 4、考核结果应用 五、其他
一、目的 为全面提高施工单位的工程建设质量，确保工程进度和施工安全，杜绝工程事故，规范工程管理，使工程建设规范化、标准化、科学化。 二、适用范围 适用于XX工程建设施工单位管理。` 三、考核相关主要工作内容及要求 1、人员配备 1.1 项目组织架构 接到中标通知书后1周内向监理单位报审项目组织架构、项目经理及主要技术人员名单，报监理单位审核后呈建设单位。 1.2人员执行力 项目管理人员具备良好的工作态度、沟通协调能力和较高专业水平，按时参加工程例会，服从建设单位、监理单位、楼宇发开商和相关主管部门的组织，及时响应建设单位、监理单位安排的紧急工作，接受监理和建设单位的考评。 2、施工准备 2.1设计文件会审 认真审核收到的初步设计文件（图纸），按时参加设计文件（图纸）会审，在设计文件（图纸）会审前以书面形式向监理单位反馈设计文件（图纸）中发现的问题及修改意见和建议，避免因设计文件（图纸）问题造成施工困难或须变更设计等。 2.2外部报建手续
及时办理进入XX区施工所需的入园施工手续、占道许可证以及路政、交警、边防等部门要求办理交通疏解的其他有关证件。根据设计情况及施工需要，结合XX建设工程管理相关要求，及时办理开工手续及相关工程施工许可证。 2.3资源准备 2.3.1施工准备阶段组建项目经理部，按照投标文件的承诺配备齐全的办公设施、施工机械设备和车辆等，并配合监理单位检查所列的机械、设备、仪器仪表等资源配备情况。 2.3.2施工阶段根据确定的施工内容和各专业、各单位工程进度计划，组织施工力量、工具、仪器、车辆和材料准备就绪。确保后续不因以上资源供应不及时或分配不合理等原因造成施工进度延误。 2.4前期资料报审 编制《施工组织设计（方案）报审表》、《施工进度计划》、《工程开工报审表》、《安全生产报审表》等文件提交监理公司审批。《施工组织设计（方案）报审表》附施工组织设计，包括但不限于：通信管道工程安装铺设、通信光缆工程安装铺设、装修工程施工等专项施工方案。 乙供材料采购必须收集材料合格证及材料检验报告等证明材料，填写《工程材料/构配件报审表》附合格证明文件及时上报监理单位审核。 3、安全、文明施工 3.1危险源识别 专项方案和进度计划编制前，应对现场存在的所有管线、构筑物、邻近建筑物、交通道路、古树名木等作进一步的调查、了解和排
关于进一步加强信息报送及宣传工作 的通知 各科室： 为进一步加强我院信息报送及宣传工作，实现信息宣传工作的制度化、规范化和程序化，提高信息宣传工作的质量和水平，现根据XX文件要求，结合医院实际，现将我院信息宣传工作任务分工及工作要求通知如下： 一、加强重视。各科室加强对信息报送和宣传工作的重视。做好信息报送和宣传工作即是完成主管部门规定任务的重要保证，也是促进科室业务发展、传播正能量的有效方式。科室应选派业务能力强、有一定文字功底的人员负责报送工作。 二、任务分工。结合医院各科室实际情况，现将基本信息报送和宣传工作任务分工如下。职能科室每月2篇，临床和医技科室每月1篇。 以上分工任务为最低要求，报送内容可以包括但不局限于科室工作动态、工作亮点、迎检检查、政策及科普宣教、教育培训、新技术新项目、人文关怀、优秀人物表彰、医患良好关系、便民措施、医院发展建言献策等等。报送形式主要以原创文字信息稿和图片信息稿为主。文字信息稿不少于150字，图片信息稿不少于3张照片。
三、报送流程。各科室报送的信息主要用于医院各种宣传媒介使用（包括各类媒体投稿、报送上级主管部门、院内海报、宣传栏、微信公众号、网站等），报送科室及个人不再主张版权。若经媒体或上级部门采纳且涉及稿费的，相关稿费发放至投稿人。具体报送流程如下： 四、通报考核。院办负责信息和宣传工作的督促、统计
等日常工作，并配合各科室落实好信息宣传任务。每月对科室报送信息情况汇总一次，中干会进行通报。
信息任务报送纳入中干考核指标及科室、个人评先评优参考指标。对于出色完成任务的科室及个人给予通报表扬，凡由区或区以上媒体采纳的稿件，给予撰稿人XX元/篇的奖励。对未完成任务的科室通报批评。 以上规定自2018年X月试行，工作过程中如有调整另行通知。 XX医院 2018年X月XX日 （注：文档可能无法思考全面，请浏览后下载，供参考。可复制、编制，期待你的好评与关注！）
施工单位考核管理办法 第一章总则 （一）、考核办法 施工期内业主将按照本办法对各施工单位进行定期（每月一次）或不定期（每月不少于两次）的检查考核，总分为100 分，定期检查考核评分占50 分，不定期检查考核评分占50 分，检查结果于月底汇总，汇总后打分排序；并按考核月份平均得分值作为季度、半年、年终考核结果。 （二）、奖罚办法 各项考核实行计分制，根据考核得分情况进行奖励和处罚。 1、标准分值为100 分，优秀分为85分；合格分为70 分；70 分以下为不合格，并按得分多少排列名次。 2、对考核分数低于合格分的单位进行5000-10000 元的处罚，对考核分数达到优秀分进行5000-10000 元的奖励。 3、对考核存在的不合格项目限期内没有整改的，提出警告、罚款、停付工程款、直至中止合同的处罚。 4、连续两次考核分数不合格者，除按以上规定罚款外，将对其进行整改，整改后达不到要求者，建议业主与其中止合同，并于10 日内退出现场，由业主另行安排施工单位。 （三）、基本要求 1、驻地建设满足要求：驻地建设环境整洁、有序、卫生、生活条
件符合相关规定。会议室面积符合要求，办公条件达到专用 本规定条件，上墙规章制度、图表齐全、规范。内部管理及安全廉政规章制度健全，岗位职责明确。用挂图清晰、及时的表示项目部组织机构、形象进度及计划完成情况，悬挂在项目部适当位置。在施工现场适当位置、项目部驻地设置工程简介牌。 2、试验室建设满足要求：试验室面积符合规定要求，环境整洁，试验设备足额到位、完好率达95%以上，满足工程需要，仪器定期标定，办理临时试验资质，人员配备充足，持证上岗率满足要求。 3、拌合站建设：料场硬化、材料分类存放措施符合要求，防尘、防潮措施有效，标志牌醒目齐全，防排水设施完善；各种机械设备运转正常，匹配合理，拌和能力满足工程需要，拌合机调试，标定合格。 4、各施工单位应牢固树立“质量责任重于泰山，安全责任重 于泰山，廉政责任重于泰山”的意识，层层签订责任状，做到责任到人。确保本工程自开工到竣工验收，工期有保障，质量保优质，安全廉政无问题。 5、按要求在驻地、施工现场、拌和场悬挂有关标语、口号及安全警示标志。按照文明施工管理办法的规定，切实做到文明施工。 6、积极配合业主（业主代表）、总监代表处、驻地监理处的工作，积极主动的完成工程建设任务。 （四）、否决条件
唐港铁路有限责任公司文件 唐港铁〔2014〕123号 唐港铁路有限责任公司关于 印发《施工、监理激励约束考核办法》的通知 各施工、监理单位、指挥部各部门： 为加强迁曹铁路扩能改造工程建设管理，实现工程预期安全、质量、进度、投资等控制目标。结合工程实际，制定迁曹铁路扩能改造工程建设施工、监理激励约束考核办法如下。 一、考核机构 指挥部成立考核领导组，负责组织对施工、监理单位的各项考核，监督各类问题通知书的发放，组织完善和修订考核办法。 组长：指挥长 副组长：副指挥长 组员：指挥部各部门部长 办公室设在指挥部安质部，安质部部长任办公室主任，负责每月考核的组织。 二、考核方式 施工单位考核分为月度（专项）检查考核和日常检查考核。 考核费用以季度为一个清算周期，施工单位考核结果纳入当季度的验工计价，监理单位纳入当季度约定付款清算。
考核以月度为考核周期，在每月第一周的施工例会上通报上月度的考核情况。 三、考核标准 （一）、规定各单位考核标准如下： 1、施工单位考核标准为：各标段施工考核总费用/施工合同期（月）/100=每分分值 2、监理单位考核标准为：各标段监理考核总费用/监理合同期（月）/100=每分分值 （二）经济处罚 1.发生生产安全事故、工程质量事故及施工引起的铁路交通事故，按照事故等级考核责任单位，并处以1—10万元罚款。 2.施工影响既有线行车按每分钟500元处罚。 3.施工单位发生安全质量问题，唐港公司及指挥部各部门下发《安全问题通知书》。安全问题通知书分值：红色3分；黄色2分；一般问题0.5分。对施工单位进行考核时，要结合问题实际，追究监理单位的责任，酌情考核0.5-2分。 4.由施工单位原因接到路局《安全问题通知书》，“通知书”分值：红色4分，黄色3分。 5.上路局重要信息的安全问题，分值为5分。 6、属于信用评价中的不良行为的，按铁总文件规定填写《不良行为认定记录单》上报路局建设处，并按信用评价分值进行考核。
单位信息宣传调研工作考核办法 为进一步加强我院检察信息、宣传、调研工作，充分调动全体干警的积极性，及时总结推广检察工作的特色、亮点和成效，不断推动检察工作科学发展，根据《X市人民检察院信息、宣传、调研绩效考核办法（试行）》的规定，结合我院实际，制订本办法。 一、指导思想 坚持指导性、实用性和前瞻性的原则，以服务检察工作为重点，以课题调研为龙头，以科学考评为手段，结合实际，创新思维，勇于探索，不断提升我院的影响力和知名度，全力促进我院各项检察工作跨越发展。 二、推进措施 （一）加强组织领导。成立信息、宣传、调研工作领导小组，由检察长任组长，分管领导为副组长（具体名单见附件1）。各部门负责人是所在部门信息、宣传、调研工作第一责任人，要将文字工作与业务工作同部署、同落实、同检查。各部门内勤为所在部门文字工作联络员，负责与办公室、政治处沟通、协调以及本部门文字材料的报送和统计。 （二）目标任务分解。对信息、宣传、调研工作任务分别实行全
员定标、量化积分、绩效考核制。50周岁以下（1965年1月1日以后出生）干警，积分任务为6分，50周岁以上干警和当年新招录干警不参加考核，按积分奖励。各部门的信息、宣传、调研任务为其部门在职人数个人任务总和（具体用稿范围及计分标准见附件2-4）。 （三）实行信息源必报制度。各部门对本部门已经或正在发生的重大活动、重要个案信息、工作动态、好人好事、先进典型以及其他有价值的信息，要及时编写信息宣传稿件，按照发稿审批要求向上级院及外部媒体报送投稿。如果多次发生有价值信息对外不报、漏报、迟报或不及时报等情形的，部门负责人应负主要责任，信息联络员应负直接责任，并予以通报批评。 （四）完善信息报送衔接机制。各部门信息联络员应主动及时收集、采编、报送本部门各类文字材料，包括重大案件、新罪名案件、有较大影响的案件信息情况，以及本部门新思路、新举措、新经验材料。应在第一时间形成符合规范要求的文字材料报备办公室；第一时间向各类网络媒体投稿；第一时间向有关纸质媒体报送。办公室和各部门的负责人分别为全院整体性工作信息和部门工作信息发布的第一责任人，对有宣传价值的工作事项，须快速形成动态信息，在当日向各有关网络、报刊等媒体报送或投稿，确保1小时内在本院内网发布，1天内在市院网站发布，在最快时间内被其他各类媒体、信息载
施工单位绩效考核办法二○一五年二月
总则 第一条为进一步提高管理水平，调动各方积极性、创造性，实现综合管理目标，根据《河北省**局项目管理办法》特制定本办法。 第二条本办法适用全部在岗职工，包括聘用学生及临时工。 项目部考核办法 项目部以《项目部目标责任书》为依据实施考核。 第三条管理目标的制定 一、成本目标的制定 工程项目签订合同后及时组建项目部组织机构，确定主要管理人员；项目经理、主要项目管理人员应在一周内完成项目的前期策划（组织机构的设立、重大施工组织方案确定、资源配置、工程分包策划等）；由市场开发科、人力资源科、物资设备科、财务审计科配合，项目管理科根据前期策划、投标情况等确定成本目标，最终确定上缴费用比例（由成本目标确 目标成本)。经项目目标管理领导定的上缴费用比例用S目表示）。S目=(1- 投标合同总价 小组审定后执行。 实际成本)。 由实际成本确定的实际上缴费用比例用S实表示，S实=(1- 结算总价款 二、进度、质量、安全、环境、文明施工目标的制定 （一）进度目标：满足合同工期要求，并达到建设单位阶段性的进度要求。 （二）质量目标：达到合同要求质量目标，且不低于处质量目标要求。 （三）安全目标：达到合同要求安全生产目标，且不低于处安全管理目标要求。 （四）环境目标：满足合同要求目标。
（五）文明施工目标：满足建设单位、水工局及处有关要求。 在与甲方签订合同后25日内，项目管理科依据相关部门制定的指标和工作要求，起草《项目目标责任书》，项目经理与处签订责任书。 三、为了防范项目管理的经营风险，处对项目部实行风险抵押金制度。 （一）风险抵押金缴纳标准 对项目经理部经理、副经理、总工程师(技术负责人)和相关责任人实行风险抵押金制度。其中项目经理缴纳额度见下表，副经理、总工程师（技术负责人）按照项目经理缴纳风险抵押金标准的70%进行缴纳，相关责任人按照项目经理缴纳风险抵押金标准的20-50%进行缴纳。相关责任人是对完成目标任务起重要作用的施工、质量、安全、合同、财务、物资责任人等，具体人员和交纳比例由项目部确定。任何人不得以公款充抵风险抵押金。 中标工程建安造价项目经理缴纳额度 100万元以下1万元 100万元-200万元2万元 200万元-500万元3万元 500万元-1000万元4万元 1000万元-2500万元5万元 2500万元-5000万元6万元 5000万元以上7万元 项目经理在签订项目目标责任书的同时，将每个人应缴纳风险抵押金总额上缴处财务审计科。 （二）对于在合同期内职务发生变动或工作调动的，风险抵押金作如下处理： 1、调入人员，应缴风险抵押金等于同岗位人员缴纳风险抵押金月标准
...../ ...../ 中共苏州市委老干部局 2010年度老干部工作部门 宣传信息工作考核评比办法 为进一步加强老干部工作部门宣传信息工作，全面提高宣传信息工作质量和水平，推动全市老干部工作部门宣
传信息工作上台阶，结合苏州老干部工作实际，特制订本办法。 一、考核对象 1.各市、区委老干部局，苏州工业园区组织人事局；市委各部委办局、市各委办局、市各人民团体、各大专院校和直属单位老干部工作部门；市委老干部局机关各处室和市老干部活动中心。 2.老干部工作部门宣传信息员（老干部工作人员兼）。 二、考核依据 中组部老干部局《老干部工作情况交流》、省局《老干部工作情况交流》、市局《苏州老干部工作》刊用信息情况、市局网站《工作广角》《调查研究》《金秋风采》栏目录用信息情况，通过市局网站信息报送系统报送信息情况。国家、省和市新闻媒体录用情况。 三、先进设置及考核办法 1.先进单位：由苏州市委老干部局根据各县级市、区、市直和部省属单位宣传信息排名，结合信息上报的数量、质量，组织评比。 2.先进个人：由苏州市委老干部局根据各县级市、区、市直和部省属单位向上级报送信息和本单位信息工作开展
等情况按一定比例下达给各单位名额，各单位将名单报送苏州市局审定。 3.苏州市委老干部局内部先进个人的评比与基层单位分开进行。 四、计分办法 各地各单位（部门）依据《老干部工作部门宣传信息工作量化表》（附1）计分方法，认真填好《老干部工作部门宣传信息工作情况登记表》（附2），按时寄苏州市委老干部局办公室。 1.通过苏州市委老干部局网站信息上报系统每报送1条信息计1分，录用后再分别计分，重复报送不重复计分。 2.被《苏州老干部工作》刊用的专题信息每条计20分，简讯每条计8分，苏州市委老干部局网站《工作广角》《调查研究》和《金秋风采》栏目刊用信息每条计5分。 3.利用各级新闻媒体广泛开展宣传报道工作。被《人民日报》《新华日报》《光明日报》刊用的每篇加1000分；被《中国老年报》刊用每篇加300分；被《苏州日报》刊用每篇加100分。 4.被省局《老干部工作情况交流》刊用的专题信息每条计150分，简讯每条计100分，网站工作动态每条计50
施工单位考核及处罚办法 为了切实完成大庆锅炉项目的建设目标，树立良好工地形象，保证按期、优质、高效完成建设任务，大庆项目部自工程开工后，对各施工单位开展考核评比工作，奖优罚劣，重奖重罚，以此促使施工单位自我约束、自我加压，特制订本办法。 一、检查内容 1、工程质量 此项检查由项目部工程部和质量部共同进行，其内容包括工程实体质量检查和内业资料。 a)工程实体的内在质量和外观质量。 b)施工单位自检资料、施工原始记录、监理抽检资料、日志、标准试验。 2、工程进度 工程进度计划完成情况、计划投资完成情况、关键工程、节点工程完成情况（以监理工程师检验认可的工程内容为准）。 3 、安全生产、文明施工 a)施工现场的安全生产情况； b)安全生产制度及相关资料。 4、合同履约情况 ①人员到位情况；②设备到位情况；③劳动用工情况。
二、考核方法 1、日常巡视检查 日常巡视检查主要是指由项目部工程部、质量部、HSE部对各标段进行的合同履约、工程监理、工程质量、进度、安全文明施工及现场管理等情况的日常巡视和检查。项目工程师在日常巡视过程中发现问题，可按照《日常巡视违约情况处理细则（施工单位）》内容进行处理。 2、月检查 项目部各部门一起对各施工单位进行月检查，主要考核施工单位月计划完成情况。进度考核标准：进度考核按每月进行一次，每月工程实际进度占审批的计划的百分比即为进度得分。月计划完成并不免除由于周计划、日计划的责任。由于日计划、周计划未完成，而受到的处罚，仍然在支付工程款中扣除。 三、奖罚管理办法 1、日常管理 日常管理奖罚情况详见“日常巡视检查违约情况处理细则（施工单位）附表2” 2、月综合考核奖惩 a)按月考核综合得分进行考核。如果月计划完成不足70%，中国联合有权将其所承包工程部分指定分包，或直接劝退出场，所产生费用由原中标单位承担。如此部分费用超出未支付工程款额，中国联合有权动用履约保证金。 b)月考核按得分必须在90%。 四、具体考核办法
社会发展学院团支部宣传考核办法（试行） 学院领导高度重视宣传工作，为进一步加强我院团学宣传工作，调动学生积极性，塑造外部形象品牌，不断拓宽宣传途径，结合学院实际，制定本办法。 一、考核范围 （一）各团支部团日活动的宣传情况，主要针对活动新闻稿、照片、总结及活动效果。 （二）各通讯员对本班日常学习生活的报道投稿情况。 二、工作要求 各支部要结合自身实际，及时组织信息稿件的采写、报送工作，做到大事不迟报、不误报、不漏报，小事有新意。具体工作要求是： （一）各支部要提高做好团日活动宣传的认识，切实做好活动的宣传与总结整理工作，并对信息的真实性、全面性、及时性负责。 （二）通讯员必须认真收集信息或撰写相关稿件，各团支部每月上传录用稿件不得少于2篇。 （三）要提高信息稿件的质量，做到语句简洁通顺，注重提炼有价值的信息，杜绝应付充数的信息稿件。 （四）各支部的信息报送要做到及时，由通讯员直接采用邮件形式传到相关电子邮箱，如有图片请配以简洁文字说明。 三、考核奖励办法 （一）考核对象：各支部及通讯员。 （二）考核时间：每学期末。 （三）考核内容：主要以每学期各支部在学院网站及其它平台发布的信息量及其质量为依据。 （四）考核形式。
信息报送采用积分制形式，具体计分标准为：稿件被学院网站采用，每条计0.5分；学校网站或报刊采用的，每条计1分；被校外媒体采用的，每条计2分；以上信息稿件若被各相应等级的网站或报社等重复采用的，可累计得分。分团委宣传部不定期对相关网上信息资料的更新进行检查。 （五）考核项目及奖项设置。 1.个人奖项 优秀通讯员奖：2名（院系各一名）。 2.优秀支部奖项：评选出信息量前三位的支部，给予奖励，与文明班级评比挂钩。 （六）本办法自公布之日起执行。 社会发展学院分团委 二0一一年十月
员工绩效考核管理办法工程建筑企业
第一章：总则 第一条为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。 第二章：适用范围 第二条本办法适用于公司全体员工。 第三章：考核原则 第三条坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。 第四条坚持全方位考核的原则。采取自我鉴定、上下级之间考评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法，使所有层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。 第五条坚持责、权、利三者相结合的原则。 第六条坚持实行考核定期化、制度化的原则。 第四章：考核目的 第七条考核目的： 1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据； 2、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据； 3、获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据； 4、鞭策后进、激励先进； 5、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。 第五章：考核领导机构
第八条公司成立员工绩效考核领导小组（以下简称：考核领导小组），全面负责员工绩效考核的组织管理工作，公司总经理任考核领导小组组长，小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组成，下设员工绩效考核领导小组办公室，隶属人力资源部管理。 第九条公司各项目同时成立(设)员工绩效考核小组，在公司考核领导小组的领导下开展工作。 第六章：考核分类 第十条员工绩效考核共分三类。即：经理级员工绩效考核、专业（技术）管理员工绩效考核、普通员工绩效考核。 第十一条经理级员工是指项目领导班子成员及总部各部门经理级员工。 第十二条专业（技术）管理员工是指公司各项目部门负责人及在专业岗位履行业务（技术）管理职能的员工（含：政工、测量、试验）。 第十三条普通员工是指在生产一线从事技能操作的员工（含：通信员、打字员、小车司机）。 第七章：考核时间 第十四条定期考核分为半年度考核和年度考核两种。 第十五条根据工作需要公司可对专项事件（岗位）进行不定期考核。 第八章：考核形式和方法 第十六条考核形式： 1、任期内工作述职； 2、上、下级考评；
信息宣传工作考核办法 （试行） 为做好新闻报道和信息宣传工作，反映城市管理工作成效，增强工作影响力，树立新时期城管新形象，特制定本办法： 一、考核对象 1、下属单位：城管大队、规划大队、环卫处； 2、机关科室：办公室、市容管理科、督查科、法制宣传科、乡镇指导科； 3、乡镇中队：真州中队、马集中队、青山中队（含化工园中队）、十二圩中队、铜山中队、月塘中队、陈集中队、刘集中队、大仪中队、新城中队、新集中队； 4、其他：数字化城管、治安中队。 二、考核要求 1、发布范围。在本单位发布的信息，主要包括工作简报、局域网、官网、微信公众号等；在本市级层面发布的信息，主要包括“中国仪征”网站、《仪征信息》及党政刊物、广播电视音视频节目等；在扬州市级层面发布的信息，主要包括扬州城管局网站、扬州市级微信公众号、扬州网、扬州日报等；在省级层面发布的信息，主要包括新华日报、江苏经济报、省级微信公众号以及省级主流媒体等；在国家级层面发布的信息，主要包括中央及国家级主流媒体等；各类社会自媒体发布的正面信息视为本市级。
2、信息类型：在官方主办的主流网媒或纸媒上刊载的信息通讯类、新闻报道类、评论专访类、总结经验类稿件。具体包括经文广部门批准，有统一刊号、公开发行的报纸、杂志或电台、电视台；各类门户网站、宣传媒介、官方文件登载的宣传或原创稿件，含图片、专题片、微电影、论文等。 3、考核任务：城管大队、规划大队和环卫处各10条，办公室5条，市容管理科4条，乡镇指导科3条，法制宣传科、督查科和数字化城管各2条，治安中队1条，乡镇城管中队各5条。 4、考核周期。信息宣传考核每月组织一次，数据统计以信息采用数为准，以局绩效考核信息项目分值为基本分，实行加分、扣分制，纳入部门月度绩效考核。 5、同一稿件被不同媒介登载的，以一条计算，不累计加分，且加分以最高等级为准。 三、奖惩办法 1、各部门（科室）对照考核任务，达考核任务数的，视为考核合格；未达任务数的，每少1条扣0.5分。 2、擅自对外发布信息，每发生一起因报送虚假信息、问题信息，造成恶劣影响的，视情节严重予以通报并扣1～5分。 3、在以下主流媒体发表稿件的加大奖励：市政府《参考情况》、《仪征情况》、《白沙清风》以及《仪征信息》（主版首页）上发表的，加1分；扬州市级政府媒体上发表的，加2分；在省级以上政府媒体发表的，加5分。获得优
2015年通信设备安装施工服务考核办法 1考核总则 为打造优质通信网络，提高中标单位服务质量，特制定本办法。考核对象为2015年设备安装施工服务集中采购中标单位。考核组织者为中国移有限公司或其关联公司。 2考核细则 2.1本次考核采用百分制满分100分。 2.2考核通过多维度评分。分基础考核得分项和加减分项。若某中标人因加分超出100 分则按100分计取。细则见下表“后评估表”。 后评估表
2.3本次考核得分不免除其它规定对中标单位直接或间接所引起损失、事故所做的处罚。 2.4本次考核扣分项，发生当月或当季扣分，每考核子项分值扣完为止。 3考核周期 3.1考核期限：合同签署月份至乙方请款月份 3.2考核频次： 按月度或季度进行考核，每月或每季度考核起止日由甲方关联公司确定。 各省公司可根据自身情况选择按季度或按月度考核，每次的考核结果需要省公司和中标单位在“后评估表”中双方签字盖章后生效。 4考核申诉 省公司向各中标单位发出考核初稿，中标单位可在3个工作日进行申诉，过时无效。 5考核处罚
5.1首次考核分数低于80分（不含80分）的中标单位，将给予警告。 5.2若连续两个考核周期，中标单位考核分数低于80分（不含80分），则甲方或甲方关联 公司将给予通报批评，暂停其任务下发，并限期整改，要求该单位1个月之内整改完成。 整改期间若有任务下发,按考核排名顺序将其份额分配给其他中标单位，且优先分配给考核成绩排名第一的中标单位。整改期结束后，被处罚中标单位执行剩余份额，不再补偿其被分份额。 整改不合格则取消其中标份额，其剩余未执行份额按考核排名顺序分配给其他中标单位，且优先分配给考核成绩排名第一的中标单位。 5.3一次考核分数低于60分（不含60分）或累计三次考核分数低于80分（不含80分）的 中标单位，甲方有权取消其中标份额，并取消其参加投标人该标段下一期工程施工服务的采购活动的资格。其剩余未执行份额按考核排名顺序分配给其他中标单位，且优先分配给考核成绩排名第一的中标单位。 5.4因中标单位原因出现重大质量安全事故，则甲方有权取消其中标份额。 6考核罚款 6.1考核罚款依据的考核成绩为结算期各月成绩的平均。 6.2考核款：合同结算价的10%作为考核款。 6.3考核扣款方式： ?考核分数高于或等于90分，不予扣除考核款 ?分数低于90分（不含90分）高于80分（含80分），考核扣款＝考核款×10% ?分数低于80分（不含80分）高于70分（含70分），考核扣款＝考核款×20% ?分数低于70分（不含70分）高于60分（含60分），考核扣款＝考核款×30% ?考核分数低于60分（不含60分），考核扣款＝考核款×100% 7附则 7.1本管理办法未尽事宜，按照甲方关联公司最新管理办法的规定执行。 7.2本管理办法修改权及解释权归中国移动有限公司所有。
中国电信周口分公司施工单位考核办法 为了进一步加强和完善工程的管理，保证工程进度的有效控制、工程施工质量的有效管理和各合作方之间的有效配合，在公平、公正、公开的原则下，引入各施工单位及施工队长间横向的对比和竞争，特制定本考核办法。 第一章总则 第1条本考核办法的制定与执行坚持“公开、公平、公正”的原则。 第2条本考核办法适用于我公司通信工程建设。 第3条本考核办法中的施工单位是指参与周口电信2013年移动网建设的施工单位。 第4条本考核办法坚持考核结果与工程款结算及工程量分配挂钩的原则。 第二章考核组织 第5条考核维度及考核者数量：采用多维、多考核者联合考核的方式对被考核者进行考核。 第6条考核关系：
第7条由监理单位根据现场巡检，工程验收及日常配合情况等对被考核单位进行综合打分。报送给建设单位，由建设单位负责最终考核 结果的汇总评定。 第三章考核内容 第8条本考核办法的具体考核项目主要分为工作进度、工程质量规范、工程配合、整改考核、安全文明、资料审核六个部分。 第9条考核内容详见《XXXX通信工程建设施工单位考核评分表》 第四章考核方式 第10条考核最小单元：以工程建设任务书中的单个通信工程项目或单个通信基站建设为单位,按施工质量规范、施工进度、施工配合等 环节对施工单位进行考核。 第11条本考核办法采用加分与扣分并存的评分制度，各单项工程项目工程基准分为100分，在此基础上进行扣分（单项工程项目考核分 =单项工程项目基准分100分-该单项工程项目扣分）。各扣分项 无次数限制，扣分无最低限制。加分后封顶分为100分。 第12条考核周期：本办法以工程为单位。 第13条考核结果的发布：监理单位对考核结果进行汇总后，报送建设单位批准后，在工程送审前以正文的形式发送至各单位。
贵州宏懋晨集团有限公司信息宣传工作 考核管理办法 为进一步加强公司信息宣传工作，鼓励和调动各基层单位和广大员工参与宣传报道工作，加大公司对外宣传力度，及时、准确反映公司生产经营、安全管理及各项重大活动，提高公司知名度、信誉度，树立公司良好形象，特制定本办法。 一、考核对象 集团公司各部门（以下简称部门）和各子（分）公司（以下简称单位）。 二、考核标准 （一）信息内容及要求 1.报送的内容必须是正能量和积极的信息。 2.部门或单位每月至少报送1篇以上的信息或简报。未完成信息报送指标的部门或单位，除年底不予参加年度信息宣传报道工作先进集体的评选外，每缺一篇按100元扣减各部门或单位的自有资金。 （二）信息报送和考核时间 1.每季度最后一个月的28日，经单位或部门领导审核签字后，将本季度的信息报送和刊稿汇总表及刊稿剪贴本报集团公司综合部复核。 2.每季度对各部门或单位的信息报送指标完成及外刊稿情况进行检查考核，并对个人上传和刊稿的篇数进行统计兑现奖励。 三、考核办法（方式） （一）计分标准 1.部门或单位 - 1 -
（1）被集团公司采用的，每篇计1分； （2）在县级（区）、市级、省级、国家级新闻媒体（县报、电台、电视台和政府信息网）上发表刊登的，每篇分别计2分、3分、5分、10分； （3）被县级（区）、市级、省级、国家级行业管理部门采用的，每篇分别计3分、5分、10分、15分； （4）以上计分不累计，就高不就低。 2.个人 （1）向集团公司报送一篇信息计0.5分； （2）在县级（区）、市级、省级、国家级新闻媒体（县报、电台、电视台和政府信息网）上发表刊登的，每篇分别计1分、3分、5分、10分； （3）被县级（区）、市级、省级、国家级行业管理部门采用的，每篇分别计2分、5分、10分、15分； （4）计分不重复，就高不就低。 （二）奖励 1.以单位名义向各级各类新闻媒体传送被采用的信息，集团公司不再另进行奖励。 2.以个人的名义采写的稿件，根据稿件发表的媒体层次，按以下标准给予作者一定的奖励： （1）被集团公司采用的，每篇奖励10元； （2）在县级（区）、市级、省级、国家级新闻媒体（县报、电台、电视台和政府信息网）上发表刊登的，每篇分别奖励20元、100元、400元、800元； - 2 -
工程进度考核办法 为了加强对工程进度的过程控制，强化对开工子项进度的动态管理，使所有在建或新开子项能够按期顺利完工、投产；同时根据近一个月的运行情况，现制定工程进度的管理考核办法： 1、各参建单位的施工计划应本着科学、合理、安全的原则进行编制，同时必须照顾到总体进度安排。 2、电力部是动力站所有建设工程进度控制的监管部门，负责对片区范围内的基建项目工程进度进行监管。 3、总包单位是项目建设进度控制实施的责任主体；各施工单位在总包单位的统一协调管理下，积极组织承建的相关工程，是完成各个建设阶段进度指标的直接责任者；监理单位必须为新疆国泰新华矿业动力站负责建设各道工序的现场监管职责，是完成各个建设阶段进度指标的重要责任者。 4、施工单位必须结合本工程实际情况编制年度，季度和月度进度计划，今后对各个子项工程进度的考核以经过总包单位、监理批准的施工单位上报的月度计划为基准。 5、各施工单位在工程组织过程中，由于政策性因素，或遇特殊的地质构造等不可抗力原因影响指标完成时，要及
时以书面形式上报总包单位、监理，经调研后，确定是否调整指标，否则影响指标完成因素一律不予考虑。 6、电力部定期召开生产作业分析会，分析原因，总结经验，制定措施；对于未能完成进度指标的，由总包单位负责人及时组织有关单位和部门认真分析原因，采取对应措施。 7、监理单位和施工单位必须建立健全工程组织管理机构和各项制度，积极组织完成指挥部下达的各项工作任务。 8、各施工单位负责人在建设过程中必须根据不同的施工阶段和实际情况优化施工方案，保证工程各个阶段满足工程进度的需要。 9、电力部要及时掌握整体工程进度进展情况和存在问题，会同相关单位积极协调解决施工中存在的各种问题。 10、考核办法： （1）进度考核的依据为指挥部当月下达的作业计划，考核结果由电力部集中上报指挥部并在月度考核例会上通报。 （2）已取得中标通知书的工程，施工单位应按照合同约定的要求及时组织开工。对于施工单位未能按时组织开工、未能按期编制或未能按期报送《施工总包单位组织设计》的，也未按要求分解季度/月度指标的，《施工组织设计》未报工程部备案或审批的，考核项目经理1000元，分管副职
施工单位工作考核办法 第一条总则 本办法以施工合同段为单位进行考核。主要从工程管理、工程质量和技术资料三个方面进行考核，考核工作采取查看现场、查阅资料、工程检测的方法并结合平时检查和重点抽查的方式进行综合评定，并按照评定结果排序，进行奖罚。 第二条工程管理（总分100分、权值0.3） 一、工程管理岗位责任制的建立执行情况（规定分20分） 建立工程管理岗位责任制是搞好工程施工管理，确保工程质量目标实现的基本条件之一。各合同段建立健全项目经理岗位责任制、项目技术负责人岗位责任制、质检负责人岗位责任制、技术员岗位责任制、生产班（组）长岗位责任制以及各工种操作员岗位责任制。各级管理人员要坚守岗位，各尽其责。对于建制不全，各岗位人员擅自离开工作岗位的按以下规定进行扣分： 1、工程质量岗位责任制不全的扣5分。 2、项目负责人必须坚守工作岗位，尽职尽责地搞好本合同的施工管理，对未经项目办同意，擅自离开工作岗位者，每次扣5分。 3、项目技术负责人必须做好该合同段的技术管理工作，作到优化施工方案，科学合理地组织施工。对不坚守工作岗位，技术管理混乱的，每次扣3分。 4、项目质检负责人要认真做好该合同段的质量检查和验收工作，对工程质量要做到事前、事中、事后控制，积极配合监理工程师搞好
工程质量的检测、试验、记录和验收工作。对不坚守工作岗位的，每次扣2分。 二、质检人员的配置和工地中心试验室的建立情况（规定分10分） 各合同段质检人员（包括试验人员）不得少于0.5人/公里,其中初级职称试验人测人员不少于0.3人/每公里,但每个合同单位的试验人员不得少于3人,每少1人扣1分;试验检测人员必须经过专业培训持证上岗,不满足要求者每人扣1分. 1、各合同段工地试验室要有足够的试验场所，且应具备以下主要试验设备（数量应满足招标文件要求）： （1）液压式万能材料试验机 （2）砂浆稠度仪 （3）混凝土试模 （4）混凝土回弹仪 （5）混凝土塌落度测定设备 （6）水泥胶砂搅拌机 （7）电动脱模器 （8）混凝土试件成型振动台 （9）电热干燥箱 （10）砂浆试模 （11）搅拌机 （12）砂、石套筛
******分公司施工单位考核管理办法 为了进一步加强和完善工程的管理，保证工程进度的有效控制、工程施工质量的有效管理和各合作方之间的有效配合，在公平、公正、公开的原则下，引入各施工单位及施工队间横向的对比和竞争，特制定本考核办法。 第一章总则 第1条本办法的制定与执行，坚持“公开、公平、公正”的原则。 第2条本办法适用于我公司通信工程建设。 第3条本办法中的施工单位是指参与*****分公司通信工程建设的施工单位。 第4条本办法坚持考核结果与工程款结算及工程量分配挂钩的原则。 第二章考核组织 第5条考核维度及考核者数量：采用多维、多考核者联合考核的方式对被考核者（施工单位）进行考核，公司领导及各部门均为考核者。第6条由分局根据现场巡检，工程验收及日常配合情况等对被考核者（施工单位）进行综合打分。报送给公司网络业务部，由网络业 务部负责最终考核结果的汇总评定。
第三章考核内容 第7条本考核管理办法的具体考核项目主要分为工作进度、工程质量规范、工程配合、整改考核、安全文明、资料审核六个部分。 第8条考核内容详见附表二XXXX通信工程施工单位考核评分表。 第四章考核方式 第9条考核最小单元：以单个通信工程项目为单位,按施工质量规范、施工进度、施工配合等环节对施工单位进行考核。 第10条本办法采用加分与扣分并存的评分制度，各单项工程项目工程基准分为100分，在此基础上进行扣分（单项工程项目考核分=单 项工程项目基准分100分-该单项工程项目扣分）。各扣分项无 次数限制，扣分无最低限制。加分后封顶分为100分。 第11条考核周期：本办法以工程项目为单位。 第12条考核结果的发布：公司网络业务部对考核结果进行汇总后，报送公司主管领导批准后，在工程审计前以正文的形式发送至各单 位。 第五章考核结果的评定 第13条考核级别分为A（优秀）、B（良好）、C（一般）、D（差）四个级别。各级别的强制分值范围为A级95分以上(含95分)，B 级90分以上(含90分)，C级70分以上(含70分)，D级70分
工作考评办法 为全面整合内外宣传资源，实现信息与新闻工作的集中化、信息化、规范化、制度化、科学化管理，也为发挥宣传生产力作用，更好地营造有利于企业发展的非市场战略环境，保持和提升企业知名度和美誉度，特制定本办法。 一、信息与新闻工作总体要求 信息与新闻工作考评，以年度为周期，年终对评选出的信息与新闻工作先进个人给予表彰。 考评工作主要依据价值导向、积分机制和考核标准。 （一）价值导向。2017年，将继续以信息价值为导向，加大力度挖掘公司经营发展中的亮点信息和重要信息，加强正面引导，增加对高质量、高反响、高利用率的优质信息的奖励，放大信息价值，助力公司转型发展。 （二）积分机制。2017年，涉及到信息与新闻所有产品全部纳入积分考评中，以信息价值为依据调整各产品积分标准。 （三）考核标准。宣传考评采用累计得分制，以年末各单位参与各项产品累计相加总积分排名为评选宣传先进个人主要依据。 二、信息与新闻工作基本要求 （一）建立健全工作机构。各单位应明确新闻宣传工作
的责任机构（人），至少配备1名专（兼）职信息与新闻工作人员，具体负责本单位信息与新闻宣传工作。 （二）积极组织上报各类素材。各单位应按照省、市公司宣传工作总体部署，加强策划、组织和沟通，加强亮点素材采集与挖掘，加大配图信息报送量，确保信息发布与上报的及时性，主动报送效果好、影响大、有意义的优质信息，对于重要信息须兼顾质量与时效。同时加强对各阶段宣传工作、突发事件、重大事件的总结和上报。 （三）打造外部新闻宣传工作网络。各单位应与当地主要新闻单位建立高层、编辑、记者等多层次的联系，并展开分层分级维护。加强与各级党委、政府新闻（信息）宣传主管部门的沟通联络，重视与经济、技术等行业专家学者的联系和沟通，为宣传工作的顺利开展创造良好的外部环境。 （四）完善各项规章制度。各单位要根据省、市公司的统一要求，规范对外信息披露工作，对省级及以上媒体发布新闻稿件，由省公司综合部统一出口；对市级及以上媒体发布新闻稿件，由市公司综合部统一出口。理顺工作流程，明确新闻素材及时采集上报、采访接待、媒体危机事件处理的工作制度和流程，并严格执行。 三、信息与新闻工作量化考核指标 （一）量化参考标准 2017年，综合考虑各各县市区分公司、各职能部门实际
信息员工作职责及考核奖励办法 为科学有效地利用现有硬件设备，通过中心网站、《工作简报》、电子屏等宣传平台，及时全面地发布教学、活动、团队建设、中心管理等信息，对信息资源进行规范化管理及做好安全保密工作，确定信息员工作职责，并对其工作表现定期进行考核，奖励先进。 一、信息员条件 各部门指定一名具备一定的计算机应用能力，责任感强，工作主动积极，对信息的获取、分析和加工能力较强的人员，担任本部门信息员。 二、信息员工作职责 1、负责维护部门的硬件设备，并进行简单检修及保养工作； 2、负责部门的信息采集和编写工作，积极宣传报道部门教学、 科研、活动开展、团队建设、日常管理等信息；及时宣传先 进人物事迹，优秀学员信息； 3、负责部门网站建设及内容更新，丰富信息量，提高点击率； 4、发布信息必须遵循信息发布程序；（信息发布程序：1、需 发布信息形成电子文档；2、将电子文档交部门负责人审核； 3、经审核合格后方可发布到部门网站及电子屏； 4、如需发 布到中心首页上的信息，或关系到中心发展的、原则性的、 党性及部门负责人掌握不准相关内容的信息，均需上报到中 心办公室进行审核，由管理员负责发布。）
5、信息员必须认真收集信息或撰写相关稿件，每个部门每月至 少需有5篇新闻稿，5篇专业资讯在网站上发布。 6、对已发布的信息要自行备案，保留电子文档及相关原图片， 每月汇总交管理员。 7、及时收集、整理、保存部门教学资源（图片、视频、教案等 与教学学习相关的资料），及活动相关的相片、视频文件，每月报送管理员，丰富资源库。 8、负责每天浏览中心网页、内部论坛和留言本，及时将与本部 门有关的重要信息反馈给部门负责人及相关人员，如发现有非法信息出现，应及时向部门负责人报告。 9、按时参加教育信息化工作小组会议及活动，落实中心信息化 建设工作，积极参加培训，提高自身能力。 三、考核奖励办法 1、考核对象：各部门及部门信息员 2、考核时间：分上半年和下半年各一次 3、考核内容：主要以每半年信息员在中心网站、部门网站、 《工作简报》中发布的信息量、提交专业资料 量及其质量。 4、考核程序 信息员对本部门信息工作先自评，组长、副组长及管理员结合各部门信息化工作再做综合评价，在信息工作中突出的部门和信息员均给予奖励。