2015年执行力判断题
1、态度决定一切,如果专业技术人员工作的态度不端正,让其努力工作简直就是一种奢望。?√?
2、?执行动机,?是指激励并维持执行主体的执行活动以达到一定的执行目的的内在动力,它是执行力的内在发动机。√?
3、技术创新服务力,是指通过应用创新的知识和技术、新工艺,采用新的管理模式,改善技术创新服务的内容和形式,提高技术的创新服务能力。√?
4、制度创新服务力,是指在现有制度环境条件下,通过创设新的、更能有效激励人们行为的制度、规范体系以实现服务力的持续发展和变革创新。√?
5、组织创新服务力,是指通过调整和变革组织结构及管理方式,使其能够适应外部环境及组织内部条件的变化,从而提高组织服务力。√?
6、服务力,是指组织通过服务满足服务对象需求的能力。√?
7、专业技术人员创新服务力,是指专业技术人员完成创新服务任务、达到创新服务目标所必备的各项主观条件的整合体,是专业技术人员在社会实践中创造性劳动的本领。√
8、社会人是指人有社会人与自然人的双重性,它是通过社会化,使自然人在适应社会环境、?参与社会生活、?学习社会规范、?履行社会角色的过程中形成的一系列的行为模式的人。√
9、只要牢固树立并努力实践为人服务的人生观、价值观,就做一名合格的专业技术人员。×
10、对于技术开发来说,最重要的创新保护机制是知识产权制度;对于观念创新服务力来说,最重要的保护是允许探索、允许失败。√
11、组织目的也是一个组织的要素。所谓组织目的,就是组织所有者的共同愿望,是得到组织所有成员认同的。√?
12、?根据组织创新理论,?专业技术人员是否有优秀的工作表现,?应由专业技术人员负责。×
13、?授权是上级工作向下级的垂直分解。?合理授权是明确责任分工的群体上级对下级授予的管理权。√
14、良好的沟通不是改善工作氛围的重要途径,也不是执行的基础。×?
15、组织关系是指组织人员在组织中的地位和相互关系,如组织的机构设置以及管理权限划分。√
16、培育和提升组织执行力,并不需要坚持以组织发展阶段为执行的目标定位原则。×
17、尽管创新的成功率较低,但成功后可赢得的社会效益却极为可观。√?
18、学习能力是指专业技术人员获取、?掌握知识、?方法和经验的能力,包括阅读、写作、理解、表达、记忆、搜集资料、使用工具、对话和讨论等能力。√?
19、人才资源是指人力资源中素质层次较高的那一部分人,着重强调人力资源的质量。√
20、再造是指重新设计和安排组织的整个管理过程,使之合理化。√?
21、?执行是连接组织的战略目标与实现目标之间的桥梁,?是通过各种努力使组织的战略目标得?54.以实现的过程。√?
22、?古典组织理论家根据传统观点建立了官僚主义结构,?并把它看成是组织结构的典范。√?
23、?良好的沟通是执行的基础。?有效地提高执行力,?在一般情况下首先要进行充分沟通,对完成目标任务取得较为一致的认同。√?
24、在执行中,强化职位意识,认清职位角色,很有必要。√?
26、执行力是每一个组织所面临的首要问题,执行力是一整套行为和技术流程,它能够使组织形成自家独特的竞争优势。√?
27、执行是良好的沟通的基础。×
28、协调就是要协调好与上级、下级之间的关系。×?
29、管理提高执行力最有效的方法之一。×?
30、组织文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。√?
31、执行是一套系统化的流程,它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进,以及责任的具体落实。√
32、发散思维法又称类比思考法、类比创新法、提喻法、比拟法、分合法、举隅法、集思法、群辩法、强行结合法、科学创造法。×
33、执行力是一个组织成功的必要条件,组织的成功离不开好的执行力。√?
34、管理思想是人们在社会实践中对管理活动的思考所形成的观点﹑想法和见解的总称。√?
35、组织执行力存在于组织与群体、个体之中。组织执行力与群体执行力、个体执行力有紧密关系,但不是个体执行力的简单总和。√?
36、观念创新的本质在于超越,在于对原有观念的突破。√
37、组织执行力是组织各项能力的单一性表述。×
38、2012?年发布的《国家基本公共服务体系“十二五”规划》是我国第一部国家基本公共服务总体性规划,首次明确了我国公民有权享受政府提供的基本公共服务项目和标准。√?
39、价值观是对事物的判断、评价以及自身的行为取向、态度和目标追求。√?
40、?创新者对组织创新成果潜在使用者的需求和获取知识的步骤有深刻解,?没有必要对财力、物力进行动员和协调的地位及经验。×?
41、困难不能作为不执行的理由,相反,困难正是执行过程中需要克服的障碍。√?
42、沟通就是相互之间的交流,沟通机制就是一种交流的制度,人们可以通过思想、语言、身体等多方面建立沟通机制。√?
43、组织文化与组织精神文明重在建设,贵在坚持、重在积累。√?
44、服务的最终的质量与效果如何,不用取决于专业技术人员的服务意识和责任意识。√?
45、提升执行能力是执行力的基础管理。解决问题的能力不足,主要反映在执行能力欠缺。√?
46、提升执行能力是执行力的基础管理。√?
47、创新的技术结构包括?2?个方面:一是创新服务技术构成,一是创新服务经济效益。×?
48、横向思维法,是指突破问题的结构范围,从其他领域的事物、事实中得到启示而产生新设想的思维方法。√?
49、智能因素包含三种能力:一是一般智能;二是创造性思维能力;三是特殊智能。√
50、?文化的普同性表现为社会实践活动中普同的文化形式,?其特点是各个不同民族的意识和行为具有共同的、同一的样式。√?
51.执行力文化是指把执行力作为所有行为的最低准则和最初目标的文。×?
52、组织执行力受组织各层管理者、执行群体、管理方法、组织制度、执行工具、执行程序、组织发展阶段等?7?个方面的因素影响?√?
55、技术服务环境适应能力,是指专业技术人员在适应专业技术服务内、外界环境中所表现出来的机能能力。√
56、专业技术人员遵循“实践、认识、再实践、再认识”的认识规律,正确把握好学与用、知与行的关系。√
57、在信息经济时代,?“创造性”是唯一的财富增长途径。√?
58、执行力的激励主要着眼于专业技术人员自我完善这一更高的境界。√
59、服从力是下级在上级的领导下,产生符合上级要求的行为能力。√?
60、控制系统是指由控制主体、控制客体和控制媒体组成的具有自身目标和功能的管理系统。√
61、制度是由个人或组织生产出来的,所以它是一种私有物品。
62、组织执行力是在组织成长发展过程中逐步培育形成。?√?
63、组织执行力是在组织成长发展过程中一次性培育形成。×?
64、公共服务是政府的基本职责,也是政府合法性的逻辑前提。√?
65、良好的沟通是改善工作氛围的唯一途径,与执行无关。×?
66、协调内部资源,是实现专业技术人员提升执行创新服务力制度效果的根本途径。×?
67、?执行力的第一个要素是心态要素。?在执行过程中,?心态要素是非常重要的一个要素。√?
68、?组织的创新服务力提升战略应该通过创新服首先应具有标新立异的品质。?务力绩效考核来实现。√
69、创新服务力制度的建立和完善,不仅对创新服务中的薄弱环节起到了制度化管理和推动,?同时进一步挖掘了专业技术人员的创新服务潜能,?调动了专业技术人员创新服务的主动性。√?
70、技术,是指专业技术人员从现实到达理想目的的操作方法,包括相关的理论知识、操作经验及技巧。√
71、科学技术史表明,重大创新成果通常都是在对权威理论进行质疑和批判的前提下做出的。√
72、激进式变革是一种能够以较快的速度达到目标状态的变革方式,?这种变革对组织进行的调整是大幅度的、全面的,并且变革过程非常快。√?
73、专业技术人创新服务力是实现服务创新的原动力,是关键所在。√?
74、爱岗敬业就是热爱自己所在的岗位,敬畏自己承担的职责,恪尽职守,尽职尽责。√?
75、不同的自然、历史和社会条件,形成了不同的文化种类和文化模式,使得世界文化从整体上呈现出多样性的特征。√
76、在新形势下,为人民服务思想中服务的客体更具有广泛性内涵。√
77、每一个组织都有组织文化,组织文化是组织发展的灵魂。√
78、离开学习谈执行力,只能是一时之效,没有持久之功。√?
79、创新服务力制度建设必须围绕组织短期发展目标进行。×?
80、组织执行力在加强内部凝聚力的同时,通过组织的各种宣传活动,通过专业技术人员与社会各界的交流等,?有意识地去反映组织的价值观念和文化内涵,?从而使社会更了解组织,树立起组织良好的社会形象。?√
81、实践能力是指专业技术人员在实践中运用对专业技术认知的正确理解,能按正确的价值取向采取恰当的行为方式处理专业技术方面的问题的能力。√
82、分析能力是指专业技术人员把事物的整体分解后单独进行研究的能力。×
83、创新服务力的方法,主要有逆向思维法、稽核问题表法、发散思维法和辩证思维法。√?
84、?专业技术人员观念创新服务力必须以扎实的知识体系为支撑,?而勤奋学习是人们掌握知识的必由之路。√
85、法律是维系人们之间各种关系的内在法度。?×?
86、执行意识,是指执行主体对执行活动的重要性的认识和,以及对执行内容和要求的理解与认同。√?
87、规蹈矩的思维和按传统方式解决问题虽然简单,但容易使思路僵化、刻板,摆脱不掉习惯的束缚,得到的往往是一些司空见惯的答案。√
90、加强创新服务力制度建设,根本不用重视发挥创新服务力制度的整体功效,着力构建科学的创新服务力制度体系。×?
91、创新服务力包括创造能力、想象能力、联想能力、分析能力。?√?
92、创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力。√
93、专业技术人员创新服务力对改革开放进程起着毫无关系的决定。×
94、抓执行必须弘扬求真务实的作风。√?
95、在执行任务和达到目标的方法、手段、过程方面,一定要灵活应变,要因时因势而变。√?
96、协调能力是指执行过程中的协调沟通才能。√?
97.观念创新服务力是建立在管理者的思想上的。√?
98.组织发展是一个通过利用行为科学的技术和理论,在组织中进行没有计划变革的过程。√?
1 开放文明环境地图主要关注的是() 0.0分 ?A、 经济发展 ? ?B、 文化教育 ? ?C、 军事前沿 ? ?D、 生态现状 ? 我的答案:A 2 因在牛奶中掺加三聚氰胺而破产的国内企业是()2.0分 ?A、 三鹿集团 ? ?B、
蒙牛公司 ? ?C、 伊利公司 ? ?D、 三元集团 ? 我的答案:A 3 “五百万”有限公司主要从事()2.0分 ?A、 食品加工业务 ? ?B、 电信业务 ? ?C、 彩票业务 ? ?D、 交通运输业务 ?
我的答案:C 4 不以赢利为目标,把创意转变为现实的人称作()2.0分 ?A、 快客 ? ?B、 维客 ? ?C、 创客 ? ?D、 播客 ? 我的答案:C 5 ()的前身是清政府设立的留美预备学校 2.0分 ?A、 北京大学 ?
?B、 清华大学 ? ?C、 华侨大学 ? ?D、 天津大学 ? 我的答案:B 6 次贷危机是指由美国次级()信贷行业违约剧增2.0分 ?A、 汽车行业 ? ?B、 房产行业 ? ?C、 石油行业 ? ?D、 军工行业
我的答案:B 7 美国通用电器的创始人是() 2.0分 ?A、 爱迪生 ? ?B、 洛克菲勒 ? ?C、 福特 ? ?D、 爱因斯坦 ? 我的答案:A 8 目的在于产生新观念或激发创新设想的无限制的自由联想和讨论是()2.0分 ?A、 头脑风暴
?B、 逆向思维 ? ?C、 云联想 ? ?D、 开放平台 ? 我的答案:A 9 蓝牙的核心架构不包括()2.0分 ?A、 resource manager ? ?B、 DTM ? ?C、 inter manager ? ?D、
一、单选题(题数:50,共50.0 分) 1《三体》是()的着作。(1.0分)1.0 分 A、 阿西莫夫 B、 南派三叔 C、 刘慈欣 D、 卫斯理 正确答案:C 我的答案:C 答案解析: 2Marissa Mayer离开google的时候,给其所有以前在google的部下发了一份信的主要目的是()。(1.0分)1.0 分 A、 道别 B、 表示感谢 C、 交接工作 D、 拉拢人才 正确答案:D 我的答案:D 答案解析: 3中国最大的健康体检与健康管理机构——慈铭健康体检连锁机构(原慈济)的掌门人是()。(1.0分)1.0 分 A、 钟南山 B、 苗阳 C、 韩小红 D、 陈韵岱 正确答案:C 我的答案:C 答案解析: 4针对消费者,刘强东认为最大的竞争优势是()。(1.0分)1.0 分 A、 价格优势 B、 新鲜感 C、 品牌优势 D、
正确答案:D 我的答案:D 答案解析: 5中国的汽车造成的整个污染是美国的()。(1.0分)1.0 分 A、 3.0 B、 5.0 C、 9或者10 D、 20.0 正确答案:C 我的答案:C 答案解析: 6胡波是通过()拿到的第一桶金.(1.0分)1.0 分 A、 生物技术疗法 B、 健康体检 C、 销售经历 D、 高端的医疗 正确答案:C 我的答案:C 答案解析: 7在被称为“815电商大战”中京东商城损失了()。(1.0分)1.0 分 A、 四五个亿 B、 低于两个亿 C、 一亿 D、 不低于两个亿 正确答案:D 我的答案:D 答案解析: 8现在淘宝和天猫已经超过了亚马逊,销售额已经是()。(1.0分)1.0 分A、 5000个亿 B、 8000个亿 C、 一万个亿 D、
Quality is a matter of tutoring, and it has nothing to do with minors.通用参考模板(页眉可删) 《执行力》读后感精选5篇 《执行力》读后感精选篇1 最近阅读了《执行力》一书,作者通过大量生动的事例讲述这样一个道理,执行力是决定企业成败的重要因素,是21世纪构成企业竞争力的重要一环。在激烈竞争的市场,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰,决定团队的成败。 全书共分三大部分。第一部分讲述执行力的重要性;第二部分讲述达成执行力的三个基本条件;第三部分讲述执行力组织的核心流程设计。在这三部分中重点阐述了执行力组织的核心流程设计,它是执行力的精髓所在。通过对那些业绩突出、经营稳健、被称之为行业巨头的许多大型企业的分析研究中,作者得出这样一些结论:他们之所以得以成功,是因为他们具有较强的执行力,而且他们都有一些共同点: 1、组织内部都建立一种执行力文化。 2、组织的薪酬设计更多与业绩联系起来。 3、在执行力组织中,人员、战略、运营三个核心流程是紧密连接在一起的。
4、组织的领导者都有一些共同点。 5、组织很注意评估。在深入的分析研究中作者进行了高度概括。 一个执行力较强的组织必须同时具备三个条件,同时指出:战略、运营、人员三个流程结合起来,正是执行力的精髓所在。虽然作者没有给执行力做一个具体的解释,但我们不难得出:执行力就是一个企业、一个组织的竞争优势,具体说就是一个企业或一个组织如何配置自身现有的人力资源、财力资源、物力资源,通过制定周密、详细的计划去实现该组织的战略目标。在这个过程中突出强调要具有求实、实干、协作的精神。 给我印象最为深刻的是本书的第二部分讲述了达成执行力 所具备的三个条件: 一、对领导者有一个较高的要求,要求领导者做到六件事。 1、了解企业,了解员工。这里的了解要求领导者要知道你的企业,你的组织每天在做什么,你的下属每天在做什么,工作进行的如何,在实施目标过程中是否遇到困难,是否已经想出解决的办法,要做到这一点就要求领导者经常与员工沟通,多听多问,倾听下属门的声音。 2、面对现实。一个合格的领导者要有勇气去面对现实,敢于正视自己的弱点,积极想办法去补救。
1 【单选题】Facebook的主要创始人是() ?A、 ?B、 ?C、 ?D、 我的答案:B得分:分 2 【单选题】凭借互联网创业成功的企业家不包括() ?A、 ?B、 ?C、 ?D、 我的答案:D得分:分 3 【判断题】胡润榜被广泛认为是追踪记录中国艺术家群体变化的权威机构我的答案:×得分:分 创业创新执行力(二)已完成成绩:分 1 【单选题】美国通用电器的创始人是() ?A、 ?B、 ?C、 ?D、 我的答案:A得分:分 2 【单选题】将整合网上海量信息作为自己远大目标的企业是() ?A、 ?B、 ?C、 ?D、 我的答案:C得分:分 3 【判断题】中国的应试教育多注重考试能力而忽视做事能力 我的答案:√得分:分
1 【单选题】开放文明环境地图主要关注的是() ?A、 ?B、 ?C、 ?D、 我的答案:D得分:分 2 【单选题】开辟了横渡大西洋到美洲航路的航海家是()?A、 ?B、 ?C、 ?D、 我的答案:C得分:分 3 【判断题】 哥伦布将发现的非洲大陆误认为是印度。() 我的答案:×得分:分 创业创新执行力(四)已完成成绩:分 1 【单选题】工业革命时期的现代学校起源于() ?A、 ?B、 ?C、 ?D、 我的答案:D得分:分 2 【判断题】现有的学校教育制度是工业革命的产物 我的答案:√得分:分 创业创新执行力(五)已完成成绩:分 1 【判断题】缠足是我国古代汉族女性的一种陋习 我的答案:√得分:分 创业创新执行力(六)已完成成绩:分
1 【单选题】 出自犹太民族的历史精英不包括() ?A、 ?B、 ?C、 ?D、 我的答案:D得分:分 2 【单选题】比尔·盖茨和艾伦创造了() ?A、 ?B、 ?C、 ?D、 我的答案:B得分:分 创业创新执行力(七)已完成成绩:分 1 【单选题】美国著名的纯电动车制造商是() ?A、 ?B、 ?C、 ?D、 我的答案:C得分:分 2 【单选题】因在牛奶中掺加三聚氰胺而破产的国内企业是() ?A、 ?B、 ?C、 ?D、 我的答案:A得分:分 3 【判断题】在目前中国的教育体制下,学生追求自己的梦想往往要担负很大的风险我的答案:√得分:分 创业创新执行力(八)已完成成绩:分 1 【单选题】由苹果公司开发的移动操作系统是
执行力与创新服务力试题带答案较全 集团档案编码:[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]
1.?执行力对团队而言执行力就是()。?(单选?) A办事能力B战斗力C经营能力D应变能力 2.()认为团队执行力就是“用合适的人,干合适的事”。A韦尔奇B王石C柳传志D马云 3.?把事做对指的是执行的核心流程中的()。(单选?)A人员流程B战略流程C?运营流程D决策流程 4.?做对的事指的是执行的核心流程中的()。?(单选)A人员流程B战略流程?单选?)C?运营流程D决策流程 5.?用对的人指的是执行的核心流程中的()。?(单选?) A人员流程B战略流程C?运营流程D决策流程 6.?()是指提出问题、分析问题、采取行动、解决问题、实现目标的系统流程。 A责任心B创造力C专业能力D应变能力 7.?()是指对环境和流程变化应激反应。?(单选?) A责任心B创造力C专业能力D应变能力 8.?()是指集中资源和精力,盯准一只野兔。?(单选?) A服从法则B目标法则C冠军法则?单选?)D裸奔法则 9.?企业在信息系统的设置及实施中普遍存在的问题之一是不能向员工提供()信息。(单选?) A原始B加工C完整D重要 10.?企业的培训和发展系统关键是要能够调动员工学习及应用的()而非仅仅提供培训。(单选?) A积极性B专注性C认真度D专一性 11.?()指的是企业内的授权结构及决策方式,也就是某决策节点上的个人或团队能不能做决定及如何做决定的问题。(单选?)
A工作计划系统B信息沟通系统C培训和发展系统D决策系统 12.?()是确保执行能力的最后一项要素。(单选?) A工作计划系统B奖励系统C培训和发展系统D决策系统 13.?()的作用是确保员工的思想意识与外部经营环境保持同步。(单选?) A内部沟通B外部沟通C制定计划 D培训和发展计划? 14.?企业不合理的()设置会成为战略执行的障碍。(单选?) A组织结构B决策系统C政治结构D培训系统 15.?组织()是组织实现目标,驱动执行,路径纠偏,监督控制的能力。(单选?) A办事能力B应变能力C执行力D经营能力 16.?企业要建立执行力()系统,落实责任,准确的奖惩机制,资源调配。(单选?) A保障B决策C管理D启动 17.?()系统上升到执行层面,就变成企业实施的计划/预算系统。?(单选?) A结果定义系统B责任系统C业绩跟踪改进系统D业绩评估系统 18.?()系统上升到执行层面,就变成企业实施的业绩考核系统。(单选?) A结果定义系统B责任系统C业绩跟踪改进系统D业绩评估系统 19.?执行力的流程不包括()。(单选?) A人员流程B战略流程C运营流程D监督流程 20.?()是通过管理、监督和奖惩,保证战略和人员流程达到目的。(单选?) A人员流程B战略流程C运营流程D监督流程 21.?()工作环节包括配备资源、组织驱动、监督过程、激励约束,以便保证执行路径和节奏与战略目标相匹配。(单选?)
创业创新领导力课后作业参考答案 陆向谦非常规自我实现方法与“Disruptive Theory”(上) 1华谊兄弟创始人是()。 A、王长田 B、王中军 C、周成建 D、陈义红 我的答案:B 2以下华人中未获得诺贝尔奖的是()。 A、莫言 B、杨振宁 C、钱学森 D、李政道 我的答案:C 3被称为“现代山寨机之父”,台湾的联发科技创始人是()。 A、张兰 B、庄辰超 C、蔡明介 D、沈国军 我的答案:C *4中国文化中有非常大的“趋同”效应。() 我的答案:√ .5相比较而言,在学习和工作方面犹太人用的时间比中国人更多。()我的答案:× 陆向谦非常规自我实现方法与“Disruptive Theory”(下) 1根据Disruptive theory,创新有()。 A、Disruptive B、non Disruptive C、A和B都不对 D、A和B都选 我的答案:D 2“对真理的追求比对真理的占有更重要。”出自哪位名人() A、马克思 B、恩格斯 C、霍金 D、爱因斯坦 我的答案:D 3按照时间,以下计算机出现的顺序正确的是()。 A、中型机、mainframe、SGI、PC B、P C、中型机、mainframe、SGI C、mainframe、中型机、SGI、PC D、SGI、mainframe、中型机、PC 我的答案:C 4 Disruptive往往是在边缘上,而不在中心。 我的答案:√ 5任何一个大的成功,其背后创业的founder实际上都是一个常规自我实现的案例。 我的答案:× 胡波与慈铭体检(一) 1据相关数据统计,每隔4年,人的平均寿命就增加()年。 A、.0 B、1.0 C、2.0 D、3.0 我的答案:B 2胡波董事长所学的专业是()。 A、营销学 B、心理学 C、管理学 D、医疗影像学 我的答案:D 3慈铭体检的董事长是()。 A、郭建新 B、宋志平 C、胡波 D、修涞贵 我的答案:C 4胡波董事长是在清华读的硕士。() 我的答案:× 5创业有好的合作伙伴是非常重要的。 我的答案:√ 胡波与慈铭体检(二) 1慈铭第一家启动是在()年。 A、2002.0 B、2008.0 C、2001.0 D、2003.0 我的答案:C 2日本做体检是在那个时期开始的()。 A、新时期 B、21世纪 C、一战时期 D、二战时期 我的答案:D 3专做体检的比较成型的模式是在以下()国家。
军令如山-高效执行力总结 ——聚成公司张金洋老师第一讲高效执行的信念和心态 一、执行力=效率 1、解决军执行人才三大标准:坚决服从、结果导向、永不言败。 2、“新闻联播”原理:组织的言论自由是有限度的,管理者向下传递的一定是“正能量”,觉得领导不妥的地方要在恰当的场合提出建议或意见。 3、中基层员工要无条件服从,不能选择性服从。基层党员不可妄议中央大政方针,企业内中基层员工亦不可指点公司战略,坚决执行即是,“凡是决定了的就是对的,错了也是对的。”(不盲目服从,是指对目标和任务必须坚定不移,坚决服从,但在执行中的方式和方法可以适当调整,是对方法的调整,而非对目标的否定。) 二、职场位阶 1、定位非常重要:高层研究战略、决策;中层推动执行;基层主要操作;要做到“在其位谋其政,不在其位不谋其政。”推荐大家看:《岳飞必死的七宗罪》、琅琊榜—祈王之死、《少帅》—杨宇霆之死。“君臣父子”是必须遵从的组织伦理,不可轻视。 三、我是问题的终结者 1、能力=价值贡献=收入:能力是通过解决问题锻炼出来的,由问题的数量和难易程度决定,一件工作能做的人越少,价值越高(以《投名状》徐静蕾不满李连杰片酬过亿,而她只有200万为例说明)。 2、驼鸟理论:如果有人觉得自己能力比他人强,却还不被重用,极有可能你还不是鸡群中的“驼鸟”,而是一只大一点点的“大鸡”而已,甚至有可能连“大鸡”都算不上(只是自我感觉好而已),能力是逼出来的,能力是练出来的,接受“急、难、险、重”的任务才是历练个人能力最好的机会。熟能生巧,如果没做到,请回去再努力! 四、压事而不是挑事 1、刺激反应(人群中占95%)是本能、结果导向(人群中占5%)是高档智慧。 2、大局观:公司利益>部门利益>个人利益:灵活处理,一定会有更好的方法,要努力地去寻找!以财务总监压销售部门报销发票为例(站在公司立场解决问题,安抚下属、搭财务总
团队执行力与个人执行力 __主讲老师:何边 什么是团队执行力 团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。而中国著名企业家、联想控股有限公司董事长、柳传志先生认为,团队执行力就是“用合适的人,干合适的事”。综上所述,团队执行力就是“当上级下达指令或要求后,迅速做出反映,将其贯彻或者执行下去的能力。” 团队执行力的重要性 一个好的集体,一个具有竞争力的集体需要具备许多因素,包括有“集体文化”、“集体理念”等。此外,我觉得,团队执行力也是一个非常重要的环节。 一个缺乏团队执行力的团队一般会暴露出4大类问题: ⑴人员问题:下属缺乏贯彻执行的能力。 ⑵结构问题:执行结构过于复杂,不适合贯彻执行命令。 ⑶士气问题:下属缺乏贯彻执行的原动力,或者下属贯彻执行时态度不端正 ⑷团队文化问题:团队缺乏明确的奋斗目标或奋斗理念。 每个团队都有它的核心团队,用通俗的话来看就是其领导班子。领导班子结构既不可过于简单也不可以过于复杂,它需要根据整个团队的人数以及需要执行任务的难度而定。如果一个团队人数偏少、任务偏易,而执行结构却又偏复杂时,往往导致上级的精神与指示不能及时执行与贯彻下去。而相反,如果一个团队人数偏多、任务偏难,可是执行结构却过于简单的话,往往导致下级在执行任务的时候目的性不明确且任务过于繁重。由此可见,要作为一个具有高执行力团队的领导者,必须掌握结构复杂或简易的度。 营销队伍的团队执行力建设 团队就是一群人围绕一个共同的利益与目标,在合理分工的基础上进行有效协作、管理和奋斗;并在成功和挫折当中,获得一种能够自我修复和不断改进的、顺应时势的工作与生活的共同发展理念、秩序与模式;在彼此宽容和提醒当中呈现出群体优势,最终赢得社会的尊重和认可。
创业创新领导力课后作业参考答案陆向谦非常规自我实现方法与“Disruptive Theory”(上)1 华谊兄弟创始人是()。 A、王长田 B、王中军 C、周成建 D、陈义红 我的答案:B 2 以下华人中未获得诺贝尔奖的是()。 A、莫言 B、杨振宁 C、钱学森 D、李政道 我的答案:C 3 被称为“现代山寨机之父”,台湾的联发科技创始人是()。 A、张兰 B、庄辰超 C、蔡明介 D、沈国军 我的答案:C 4 中国文化中有非常大的“趋同”效应。() 我的答案:√ 5 相比较而言,在学习和工作方面犹太人用的时间比中国人更多。() 我的答案:× 陆向谦非常规自我实现方法与“Disruptive Theory”(下) 1 根据Disruptive theory,创新有()。 A、Disruptive B、non Disruptive C、A和B都不对 D、A和B都选 我的答案:D 2 “对真理的追求比对真理的占有更重要。”出自哪位名人() A、马克思 B、恩格斯 C、霍金 D、爱因斯坦
我的答案:D 3按照时间,以下计算机出现的顺序正确的是()。 A、中型机、mainframe、SGI、PC B、P C、中型机、mainframe、SGI C、mainframe、中型机、SGI、PC D、SGI、mainframe、中型机、PC 我的答案:C 4Disruptive往往是在边缘上,而不在中心。 我的答案:√ 5任何一个大的成功,其背后创业的founder实际上都是一个常规自我实现的案例。我的答案:× 胡波与慈铭体检(一) 1据相关数据统计,每隔4年,人的平均寿命就增加()年。 A、.0 B、1.0 C、2.0 D、3.0 我的答案:B 2胡波董事长所学的专业是()。 A、营销学 B、心理学 C、管理学 D、医疗影像学 我的答案:D 3 慈铭体检的董事长是()。 A、郭建新 B、宋志平 C、胡波 D、修涞贵 我的答案:C 4胡波董事长是在清华读的硕士。() 我的答案:× 5创业有好的合作伙伴是非常重要的。 我的答案:√ 胡波与慈铭体检(二)已完成 1慈铭第一家启动是在()年。
课程简介:公务员执行力就是把经济社会发展目标变成现实的实施能力,是行政施政的生命力,是促进发展的推动力,是实现可持续发展的源动力。公务员执行力的高低,可以反映出工作态度、衡量出工作能力,也直接决定了工作成效和工作业绩。一、执行工作的的基本内容与特点二、执行程序的一般模式三、执行力的缺失与提升的行动方略四、执行中上下级关系与人际关系的处理 执行力前言讲义 1、中国东西部的经济状况差距比较大。从大连、沈阳、北京、天津一直到青岛、济南、淄博、南京、无锡、上海、泉州、温州、厦门、广州、香港、澳门、佛山等城市,即从沿海向内地推进125公里的地带,经济非常发达,经济学家称之为“温带经济现象”。从北京到广州的这条京广线左右,人们的贫富程度差距很大,有的穷,有的富。再往西部走,经济情况就会相对落后一些。今天中国经济的现状,就对我们的管理提出了更高的要求。 2、我们还要做到与时俱进。中国的综合竞争力,2000年排在全世界第33位,200 3、2004年逐年下降,到了2005年竟然排到了第49位。而同时期的印度和日本却分别上升了5位。我们要意识到,我们的旁边有两个强劲的竞争对手。如果我们的国家整体实力不上升,那么我们的民族将会有极大的危险。在和平年代,国家和国家之间的竞争不是依靠武力,而是比拼经济实力。所以,国家与国家之间的竞争,实际上就是企业与企业之间的竞争,尤其是各国顶尖企业家之间的竞争。 3、那么,到底什么是执行力呢?我们先来看看一些企业家是如何理解的: 执行力就是用合适的人,干合适的事。---------------------联想控股董事局主席柳传志 执行力就是企业奖惩制度的严格实施。----------------------世界第一CEO 杰克·韦尔奇 执行力就是每个环节不折不扣地得到落实,包括流程、检查系统和奖罚标准等。
团队执行力 Prepared on 22 November 2020
第一讲:商业人格 ······为团队植入强大执行基因 从中国的传统文化来分析员工为何不执行 商业人格障碍之一:人治文化 中国传统文化是人治文化,奉行“用人不疑,疑人不用”; 商业社会是价值交换文化,坚持“规划第一,对事不对人”。 商业人格障碍之二:含糊文化 中国传统文化是含糊文化,倡导“大道无术”; 现代企业管理讲究“大道有术”——量化管理。 商业人格障碍之三:面子文化 中国传统文化是面子文化,推荐“情理服人”,情、理、法。 现代企业是一种利益文化,讲究“事实服人”,法、理、情。 一、什么是商业人格 责任 ↑ 独立 ↓独立承担责任 原则独立履行原则
二、商业人格的二个要素 ≯靠原则去做事:原则高于一切! ≯靠结果做交换:我要什么我清楚! 三、商业人格的二个标准 ≯成年人逻辑:我不是孩子了!我不需要照顾,我履行我的责任。 成人与孩子的区别:敢不敢于承担责任 ≯社会人心态:用社会标准看待公平,而不是用“公司内部”的标准去攀比。 声音越多,利润越少 迷信权力,蔑视规则人治文化 习惯中庸,忽视量化含糊文化 打掉形容词 碍于面子,放弃原则面子文化 四、只有商业启蒙,才有真正的执行 ≯从依附型,向独立型转变:坚守原则去执行! ≯从服从型,向主动型转变:积极主动去执行! ≯从人治型,向法治型转变:遵守制度去执行! ≯从避责型,向守责型转变:承担责任去执行! ≯从封闭型,向开放型转变:开放心态去执行!
第二讲:结果与任务 ······请给我结果 机制要做公平,文化要做差异 一、员工为什么不做结果 问题的根源:对任何负责,不对结果负责。 不愿做结果:不知道做结果是对自己负责。 不会做结果:不知道结果和任务的区别。 二、什么是任务,什么是结果 任务、、、、、、 结果、、、、、、 你今天挖坑了吗 你今天出水了吗 企业中是不是也有很多人只挖 坑不出水 完成任务≠执行出结果 麻木与偏激更可怕 九段秘书 发通知抓落实重检查勤准备提前量做记录发纪要定责任做流程九段 3万元发通知抓落实重检查勤准备提前量做记录发纪要定责任八段 10000元 发通知抓落实重检查勤准备提前量做记录发纪要七段
一、陆向谦非常规自我实现方法与“Disruptive Theory” 何为领导力 1 被称为“现代山寨机之父”,台湾的联发科技创始人是()。 A、张兰 B、庄辰超 C、蔡明介 D、沈国军 我的答案:C 得分:25.0分 2 华谊兄弟创始人是()。 A、王长田 B、王中军 C、周成建 D、陈义红 我的答案:B 得分:25.0分 3 以下华人中未获得诺贝尔奖的是()。 A、莫言 B、杨振宁 C、钱学森 D、李政道 我的答案:C 得分:25.0分 4 相比较而言,在学习和工作方面犹太人用的时间比中国人更多。() 我的答案:× 非常规自我实现 1 按照时间,以下计算机出现的顺序正确的是()。 A、中型机、mainframe、SGI、PC B、P C、中型机、mainframe、SGI C、mainframe、中型机、SGI、PC D、SGI、mainframe、中型机、PC 我的答案:C 得分:25.0分
“对真理的追求比对真理的占有更重要。”出自哪位名人() A、马克思 B、恩格斯 C、霍金 D、爱因斯坦 我的答案:D 得分:25.0分 3 任何一个大的成功,其背后创业的founder实际上都是一个常规自我实现的案例。我的答案:×得分:25.0分 4 Disruptive往往是在边缘上,而不在中心。 我的答案:√ 二、胡波与慈铭体检 胡波创业想法的萌生 1 慈铭体检的董事长是()。 A、郭建新 B、宋志平 C、胡波 D、修涞贵 我的答案:C 得分:25.0分 2 胡波董事长所学的专业是()。 A、营销学 B、心理学 C、管理学 D、医疗影像学 我的答案:D 得分:25.0分 3 创业有好的合作伙伴是非常重要的。 我的答案:√得分:25.0分
单选题 ? 1、主动工作和被动工作效能相差多少?(10 分) ? A ?3倍 ? B ?4倍 ? C ?5倍 ? D ?6倍 ?正确答案:D ? ? 2、制定部门目标时,要遵循什么原则?(10 分) ? A ?公司原则 ? B ?SMART原则 ? C ?热炉原则 ?
D ?南风原则 ?正确答案:B ?多选题 ? 1、领导没时间,下属没事干的原因是?(10 分) ? A ?领导者不懂如何授权和委派工作 ? B ?下属缺乏工作主动性 ? C ?委派工作时未明确的任务的结果与目的 ? D ?下属停留在为工作而工作 ?正确答案:A B C D ? ? 2、优秀的管理者在面对任务时,首先要梳理什么?(10 分) ? A ?任务本身 ? B ?
可用资源 ? C ? 安排人员 ? D ? 计划时间结点 ? 正确答案:A B ? ?3、一个优秀的目标应具备的条件有?(10 分) ? A ?清晰可量化的 ? B ?有时间限制的 ? C ?具体的 ? D ?可见成果的 ? E ?可接受可达成的 ?正确答案:A B C D E ?
?4、委派工作需界定哪几个要素?(10 分) ? A ?结果 ? B ?期限 ? C ?责任 ? D ?奖罚 ?正确答案:A B C D ? ?5、高效执行的步骤有哪几项?(10 分) ? A ?命令授出、理解到位 ? B ?为结果找对策 ? C ?简单、服从和重复 ?
D ?监督和检查 ?正确答案:A B C D ? ? 6、如何有效地监控任务的执行?(10 分) ? A ?结果定义要清晰 ? B ?一对一界定责任 ? C ?建立严密的检查体系 ? D ?对检查出的问题绝不放过 ? E ?用奖惩贯彻习惯 ?正确答案:A B C D E ?判断题 ? 1、上司指令的可操作性=下属的执行力(10 分) ? A ?
专业技术人员团队合作能力与创新团队建设读本试题及答案 2012.12整理 一、选择题(单选题、多选题) 1. 培养创新团队文化,首先要树立团队的(核心价值观)。 2. 为了保障有效沟通,对于失言后的处理,不应包括(想办法掩饰问题)。 3. 提倡雁阵文化的团队,是(是团结友好,凝聚力强的团队)。 4. 以下哪项不属于提高团队合作能力的策略(强调激烈竞争,形成高效合作)。 5. 下列各项中,哪一项不属于团队沟通的内容(设立合理的目标)。 6. (团队精神)是保证团队三个方面的价值得到实现的态度条件。 7. 一个组织,无论制定了多么美好的战略,如果缺乏(组织执行力),都会变成美丽的泡沫。 8. 联想总裁柳传志,将执行力定义为(选拔合适的人,让他在合适的岗位上工作的能力)。 9. 建立完善的沟通程序,应注意(对计划进行有效监督、评价沟通方式、现场协调、制定和执行沟通计划)。 10.渐进性决策模式,就是(稳中求变、积小变为大变、用渐进分析代替周全分析)。
11.团队文化的要素包括(民主、信息、平等、知识)。 12.掌握沟通要领时,要注意做到(沟通时,要平心静气;言语沟通 中,不要随意插话;沟通中,要学会变通;学会适时赞美)。 13.提升创新团队领导力,体现在平衡关系方面时,主要应处理好那 些关系?(对下关系处理、人际关系处理、部门利益处理、对上级关系处理)。 14.下面哪些选项属于强化组织执行力的秘诀(组织文化先进、运行 机制高效、人员配置科学)。 15.团队合作的主要作用包括(有利于个人行为规范和决策效率的提 高;有利于团队成员个人能力的提升;有利于团队工作创新;有利于促成个人与团队的双赢)。 16.团队成长阶段目标的实现形式有(发展团队规范、发展团队信任 气氛、发展团队工作能力、培养团队精神)。 17.虚拟团队与传统的组织形式相比较的优势有(信息优势、效率优 势、竞争优势、人才优势)。 18.专业技术人员应具备的创新能力包括(学习能力、想象能力、分 析能力、判断能力)。 19.对组织执行力模型的解释,不正确的是(实际上,个人执行力是
2015年继续教育公需课《执行力》考试题一 1.人们常常通过“一题多解”、“一事多写”、“一物多用”等方式,培养(发散思维)的能力。 2 “以苟活为羞,以避事为耻”。说这句话的人是: (曾国藩); 3 求实效、讲实话、办实事。这是敢于担当中 (求实的态度) 的表现。; 4 一个组织从执行的效益来说,不是结构决定流程,而是流程决定结构; 5 组织执行力包括:有形执行力与无形执行力2部分; 6 把一件事情、一种现象、一个概念分成较简单的组成部分,找出这些部分的本质属性和彼此之间的关系单独进行剖析、分辨、观察和研究的能力称为:分析能力; 7 服务创新就是对传统服务的( ) 否定和批判; 8 能够发现和提出问题并由自己回答或请教别人回答的能力是问题能力; 9 在一个组织中,岗位与角色是两个不同的概念; 10 创新服务力制度执行步骤一共有( ) 十条; 11 组织创新的核心内容是:技术创新; 12 面对领导的批评时,一般的,解释、反驳,可以等( )小时以后再进行。2; 13 全部职业道德的基础与核心是:爱岗敬业。 14 执行有两种基本形式:被动执行与主动执行; 15 有效提高执行力,在一般情况下首先要进行充分沟通。 16 专业技术人员服务力的形式性要素是( ) 高效行动的能力。 17 “千忙万忙,不抓执行就是空忙;千招万招,不能执行就是空招;千条万条,不能执行就是白条”。这些话的意思是:强化执行意识; 18 在放纸船的时候,有些人懂得在纸船底面涂一层蜡,以防止被水浸坏,这种“多涂一层蜡”的思考,就是( )的表现。精进力。 19 管理的杠杆在于前道控制; 20 优质的服务是从( )开始的。优良的服务态度; 21 与人沟通应注意的问题有:不说三道四;不在意别人多留意自己;不玩权术和直接与人沟通;正确表现自己;学会换位思考。 22 创新人格的培养应该着手的方面包括:创新创造意识和宽松环境;胆识、毅力和活力;追求卓越和自我激励;创意思维拓展;潜意识的开发。 23 观念创新的特点有客观深刻性;继承稳定性;超越突破性;动态发
创业创新执行力
?
《创业创新执行力》期末考试(20)成绩: 100.0 分 一、 单选题(题数:40,共 80.0 分)
1
2011 年在大地震中受损而引发核泄漏的是()(2.0 分)
2.0 分
?
A、
德国的比布利斯核电站
?
B、
法国马库勒核电站
?
C、
美国贝尔丰特核电站
?
D、
日本福岛核电站
正确答案: D 我的答案:D
2
“五百万”有限公司主要从事()(2.0 分)
2.0 分
?
A、
食品加工业务
?
B、
电信业务
?
C、
彩票业务
?
D、
交通运输业务
正确答案: C 我的答案:C
3
下面不属于社交媒体营销的是()(2.0 分)
2.0 分
?
A、
人人网营销
?
B、
展会营销
?
C、
微博营销
?
D、
微信营销
正确答案: B 我的答案:B
4
2013 年发生在北京的引人关注的天气事件是()(2.0 分)
2.0 分
?
A、
雪灾
?
B、
雷暴
?
C、
雾霾
?
D、
泥石流
正确答案: C 我的答案:C
5
PM2.5 测试仪的网络连接形式不包括()(2.0 分)
2.0 分
?
A、
3G 网络连接
?
B、
有线连接
?
C、
WIFI 连接
?
D、
WCDMA 连接
《执行力与创新服务力》复习题 一、填空题 1、服务力是领袖者的核心哲学。 2、执行力的两种基本形式被动执行和主动执行。 3、执行力的心态要素包括:心态、激情、信念。 4、根据人们生活的不同领域的需要观念可分为:政治观念、经济观念、道德观念、法制观念4类。 5、创新的基本特性包括:目的性、变革性、新颖性、超前性、价值性、自主性、高风险性、高回报率。 6、执行者的3个层次:最高执行者、中层执行者、直接执行者。 7、执行不力有:不知“执行力”为何物、执而不行和执行受阻3种表现。 8、构建规范管理执行程序的要素包括:价值观体系、管理思想、利利益体制、人事和谐。 9、编制后的重点工作有:制度体系、执行流程、配套措施。 10、价值观的特点包括:稳定性和持久性、历史性和选择性、主观性。 11、逆向思维的特点:普遍性、批判性、新颖性。 12、执行力不强的表现有:机械执行、趋利执行、应付执行、低效执行。 13、执行力文化的主要特性:普同性、多样性、民族性、发展性、继承性、时代性。 14、组织的构成要素包括:组织环境、组织目的、管理个体、管理客体。 15、执行力包含:完成任务的意愿、完成任务的能力、完成任务的程度3个重要内容。 16、根据组织适应性不同,将组织分为:机械式组织、有机式组织两种 二、单项选择题 1、下列哪项属于分析能力的培养方法( C )。 ①时时留心②调查研究③运用理论④全面分析 A、①②③ B、②③④ C、①②③④ D、①③④ 2、下列关于观念的说法错误的是( A )。 A、观念来自于意识 B、观念具有主观性、实践性、历史性、发展性等特点 C、观念可划分为政治观念、法制观念等4种观念 D、创新是一种观念,观念没有理性
陆向谦非常规自我实现方法与“Disruptive Theory”(上) 1 华谊兄弟创始人是()。 A、王长田 B、王中军 C、周成建 D、陈义红 正确答案: B 2 以下华人中未获得诺贝尔奖的是()。 A、莫言 B、杨振宁 C、钱学森 D、李政道 正确答案: C 3 被称为“现代山寨机之父”,台湾的联发科技创始人是()。 A、张兰 B、庄辰超 C、蔡明介 D、沈国军 正确答案: C 4 中国文化中有非常大的“趋同”效应。() 正确答案:√ 5 相比较而言,在学习和工作方面犹太人用的时间比中国人更多。()正确答案:×
陆向谦非常规自我实现方法与“Disruptive Theory”(下) 1 根据Disruptive theory,创新有()。 A、Disruptive B、non Disruptive C、A和B都不对 D、A和B都选 正确答案: D 2 “对真理的追求比对真理的占有更重要。”出自哪位名人() A、马克思 B、恩格斯 C、霍金 D、爱因斯坦 正确答案: D 3 按照时间,以下计算机出现的顺序正确的是()。 A、中型机、mainframe、SGI、PC B、P C、中型机、mainframe、SGI C、mainframe、中型机、SGI、PC D、SGI、mainframe、中型机、PC 正确答案: C 4 Disruptive往往是在边缘上,而不在中心。 正确答案:√ 5 任何一个大的成功,其背后创业的founder实际上都是一个常规自我实现的案例。 正确答案:×
胡波与慈铭体检(一) 1 据相关数据统计,每隔4年,人的平均寿命就增加()年。 A、.0 B、1.0 C、2.0 D、3.0 正确答案: B 2 胡波董事长所学的专业是()。 A、营销学 B、心理学 C、管理学 D、医疗影像学 正确答案: D 3 慈铭体检的董事长是()。 A、郭建新 B、宋志平 C、胡波 D、修涞贵 正确答案: C 4 胡波董事长是在清华读的硕士。() 正确答案:× 5 创业有好的合作伙伴是非常重要的。 正确答案:√
2015年专业技术人员继续教育 《执行力与创新服务力》试题库 一、单项选择题(50题) 1.被动执行,是指接到(B )时才付诸行动的行为。 A、工作计划 B、强迫命令 C、工作任务 D、考核指令 2.执行力是实现和落实组织(C )的能力。 A、经营理念 B、发展使命 C、战略目标 D、发展规划 3.专业技术人员制度创新服务力提升的途径是什么?(B ) A、沟通 B、合作 C、反馈 D、责任 4.下列说法正确的是(C ) A、组织的可持续发展需要心理平衡,心理平衡并不是走向僵化的开始。 B、竞争越是激烈,组织发展越迅速。 C、没有创新的组织必然走向僵化和死亡。 D、市场会饱和,观念也会饱和。 5.以下哪项不属于组织执行力的特征?(D) A、组织执行力是组织各项能力的综合性表述 B、组织的执行力强弱与组织发展结果密切相关 C、组织执行力是在组织成长发展过程中逐步培育形成 D、组织执行力不存在于组织与群体、个体之中 6.创新服务力制度的系统化和有机组合不包括?( D ) A、深化创新服务力制度认识 B、实现创新服务力制度系统整合 C、构建创新服务力制度科学体系 D、提高创新服务力的广告宣传力 7.观念创新的特点不包括?(C ) A、客观深刻性 B、继承稳定性 C、静态发展性 D、超越突破性 8.机制原因不包括(B ) A、重视决策,轻视执行 B、重视事务性工作,忽视理论学习 C、重视部署,轻视检查 D、喜欢远景,轻视目标
9.在创新服务力制度建设过程中,要注意的问题不包括?( B ) A、权责关系 B、自我印象 C、赢得自持 D、发展目标 10.下列说法正确的是( A ) A、执行有2种基本形式:被动执行和主动执行 B、执行力,是组织决策进入实施阶段时的过程。 C、执行,是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力 D、把组织管理分成2个层次,即决策层、操作层 11.严格地将,一个组织真正核心的内容是(D ) A、角色 B、计划 C、执行 D、流程 12.流程管理,是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心,以持续的提高(C )为目的的系统化方法。 A、执行能力 B、工作效率 C、组织绩效 D、人员素质 13.人是一个组织最重要的资源,发挥人的主观能动性是组织执行过程( B )的基础和关键。 A、科学管理 B、规范管理 C、系统管理 D、员工管理 14.下列关于观念的说法错误的是(B ) A、观念具有主观性、实践性、历史性、发展性等特点。 B、观念来自于意识。 C、创新是一种观念,观念没有理性。 D、观念可划分为政治观念、经济观念、道德观念、法制观念。 15.成功的组织创新对创新者提出许多高要求,哪项不正确?(D ) A、创新者对组织创新成果潜在使用者的需求和获取知识的步骤有深刻了解,并拥有对财力、物力进行必要动员和协调的地位及经验。 B、创新者拥有组织创新研究与开发方面的能力,与负责研究开发、市场销售和生产等诸部门的人员之间有密切联系与协同。 C、创新群体拥有创新活动所必须的认知能力、个性特征和内在动机,并具有较高的自我效能和群体凝聚力。 D、在群体沟通模式、群体管理目标管理程序及群体决策方式等方面,专业技术人员不需要有任何心理准备 16.积极主动工作的习惯要以( A )为导向。 A、结果满意 B、整体效果 C、系统效果 D、过程满意 17.学习能力是指专业技术人员获取、掌握知识、方法和经验的能力,包括阅读、写作、理解、表达、记忆、搜集资料、使用工具、(A )等能力。 A、对话和讨论 B、对话和沟通 C、对话和研究 D、对话和思考
1.执行力对团队而言执行力就是()。(单选) A办事能力B战斗力C经营能力D应变能力 2. ()认为团队执行力就是“用合适的人,干合适的事”。 A韦尔奇B王石C柳传志D马云 3.把事做对指的是执行的核心流程中的()。(单选) A人员流程 B战略流程C运营流程D决策流程 4.做对的事指的是执行的核心流程中的()。(单选) A人员流程 B战略流程单选) C运营流程D决策流程 5.用对的人指的是执行的核心流程中的()。(单选) A人员流程B战略流程C运营流程D决策流程 6.()是指提出问题、分析问题、采取行动、解决问题、实现目标的系统流程。 A责任心B创造力C专业能力D应变能力 7.()是指对环境和流程变化应激反应。(单选) A责任心B创造力C专业能力D应变能力 8.()是指集中资源和精力,盯准一只野兔。(单选) A服从法则B目标法则C冠军法则单选) D裸奔法则 9.企业在信息系统的设置及实施中普遍存在的问题之一是不能向员工提供()信息。(单选) A原始B加工C完整D重要 10.企业的培训和发展系统关键是要能够调动员工学习及应用的()而非仅仅提供培训。(单选)
A积极性B专注性C认真度D专一性 11.()指的是企业内的授权结构及决策方式,也就是某决策节点上的个人或团队能不能做决定及如何做决定的问题。(单选) A工作计划系统B信息沟通系统C培训和发展系统D决策系统 12.()是确保执行能力的最后一项要素。(单选) A工作计划系统B奖励系统C培训和发展系统D决策系统 13.()的作用是确保员工的思想意识与外部经营环境保持同步。(单选) A内部沟通B外部沟通C制定计划 D培训和发展计划 14.企业不合理的()设置会成为战略执行的障碍。(单选) A组织结构B决策系统C政治结构D培训系统 15.组织()是组织实现目标,驱动执行,路径纠偏,监督控制的能力。(单选) A办事能力B应变能力C执行力D经营能力 16.企业要建立执行力()系统,落实责任,准确的奖惩机制,资源调配。(单选) A保障B决策C管理D启动 17.()系统上升到执行层面,就变成企业实施的计划/预算系统。(单选) A结果定义系统B责任系统C业绩跟踪改进系统D业绩评估系统 18.()系统上升到执行层面,就变成企业实施的业绩考核系统。(单选) A结果定义系统B责任系统C业绩跟踪改进系统D业绩评估系统