设备租赁方案
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个案：一家体检公司的融资租赁路
医疗行业的快速发展，催生出大量医疗企业的融资租赁需求。
红象金融研究员了解到，一家全国性的体检公司，目前正在寻求进行融资租赁。
这一项目的具体情况如下：该体检公司旗下的11家体检门店，是第一承租人；体检公司是第二承租人。
资金的用途是购买医用MRI磁共振成像系统设备Supernova C5，共11台，租赁的本金为2024万元人民币，租赁期限5年。设备厂商对此次租赁提供回购担保。
对融资租赁公司来说，是否推进这个项目，一个最重要的就是需要保证体检公司有能力按时偿还租金；即使没有能力，设备供应厂商也有回购的能力和意愿。
所以，融资租赁公司最先考察的是承租人的现金流。
此项目的第一承租人是11家体检门店，对应的设备是医用MRI磁共振成像系统设备Supernova C5，融资租赁公司对这一设备的盈利情况进行了分析。
据了解，医用MRI磁共振成像系统设备Supernova C5，对于神经系统、脊柱、关节、肿瘤、血管、肝、胰、胆道系统、泌尿系统疾病等有重要诊断价值。
该设备体检目前市场价300元/人/次，运行成本（电费、胶片等）不足50元/人/次，运营利润高，法定8年报废，设计10年报废，投资回收期平均不到3年。
此外，融资租赁公司对该体检公司旗下11家门店进行财务、股权分析，发现老门店的年利润和经营净现金流，是足以覆盖本案租金支付要求的。
新门店（近一年内设立）年利润及经营净现金流，不足以覆盖本案租金，但考虑到其仍在市场拓展和投资投入阶段，待门店未来经营稳定，随着利润和现金流情况转好，覆盖40万/年（每台设备的一年利息）的融资租赁费用应无问题。
第二承租人是该体检公司。融资租赁公司认为，假设公司经营管理水平不变、投资成本维持历年增长趋势，同时假设其未2014-2015年新开门店数维持在2013年32家水平（此后下降到8家）、门店平均收入增长率为20%（2011-2013年为36%）的情况下，2014-2019的自由现金流是足以覆盖本项目的租金需求。
然后，融资租赁公司还考察了担保人的情况。融资租赁公司认为，从保证人的生产和技术能力来看，其具备设备回购后的翻新、甚至型号升级能力，且具有有二手设备的销售能力和营销渠道。
最后，通过设定保证金（该保证金将在租赁期逐步返还给保证人）的方式，增强保证人的回购意愿。
除了对现金流的考察之外，融资租赁公司还考察了体检公司的股权结构、盈利情况、股东背景等等。其次考察的是主要管理层。
再次，对体检公司的发展历程、融资情况、门店分布、合作客户、收入分布、客户分布、债务情况等均进行了考察。（由于涉及具体公司，内容从略）
根据以上分析，融资租赁公司的项目组建议推进该项目
服 务 方 案 承包（服务）商： 日期： 2019 年 5月 7 日
第一章租赁的机械设备的详细情况 根据本次招标采购技术规范书中工程概括，本次主要是特种车辆技术咨询服务、起重、装卸、施工等大、中、小型特种车辆的租赁。 按照采购人要求，我公司根据公司车辆储备情况及同行业合作单位车辆储备情况，科学合理配备特种车辆。车辆配备情况表见附表。 第二章机械设备交付进度 为了保证工程在计划工期内完成,租赁的特种机械设备及司机按时到位，我公司需要提前组织采取相应的措施,才能确保机械设备交付进度的实现。 1、根据工程实际情况建立对应的项目部,选择一批业务素质好、技术水平高的特种司机,派专人指挥管理。从上到下、精明强干、职责分明、政令畅通。既保证管理人员的领导权威性,又发挥职能部门的主观能动性,齐心协力作好本机械设备交付的每一阶段的任务。 2为了打好每一仗,必须使整个机械设备租赁工作制度化、规范化,做到有章可循,有法可依,保证整个集体强大的战斗力。制定严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及机械设备维修制度等等。 3、在工期紧张情况下,如遇到休息日连续作业时，应保证机械设备完好率达95%以上,及时更换和修复已坏机械,提高机械利用率,发挥机械化施工的优势，保证项目中的机械设备按时交付，为工程顺利完工保驾护航。 第三章服务方案、服务承诺及合同条件响应 一、服务方案 （一）机械设备安全保障能力方案 1.我公司承诺提供机械设备合法合规，车况良好，符合机械设备安全行驶条件； 公司会针对该项目成立机械设备自检小组，定期检查机械设备健康情况，并第一时间进行处理，保证供给机械设备数量满足用车需求。 2.承诺机械设备按时年检，且按车型保养规定定期保养和维修，近3年均无重大维修记录； 3.按通行标准及租用机械设备实际行驶公里数对租用机械设备进行定期维修和保养，以保证租用机械设备在甲方使用期间始终保持良好适用的外在及内在
仓储设备租赁实施方案 一、目的 为了充分利用公司内部设备资源和社会资源，满足生产需要，以实现设备资源的动态调节和设备市场化，特制定本方案。 二、限制设备信息 仓储部按要求每月向公司设备综合管理办报送本单位闲置设备清单，由公司设备综合管理办发布公司限制设备信息及社会资源设备租赁信息，并在全集团公司范围内建立起设备租赁信息网络。 三、公司内部设备的租赁 （一）公司内部设备租赁的范围 1.闲置或利用率不高的仓储设备 2.技术状态良好、安全装置完好的仓储设备。 （二）公司内部设备租赁方式 1.干租方式，即由承租方自行配人操作并进行维修。 2.准干租方式，即由承租方自行配人操作，由出租方进行维修。 3.准湿租方式，即由出租方配人操作，由承租方进行维修。 4.湿租方式，即由出租方配人操作和维修。 5.设备租赁方式说明如下。 （1）承租方选用设备租赁方式时应根据自身的设备使用能力，设备使用 条件、租赁时间长短和是否便于设备管理等情况进行选择，最终由 租赁双方协商确定。 （2）为了加强对租赁设备的管理，公司鼓励采用湿租方式。 （三）公司内部设备租赁审批 1.子公司的自管仓储设备的租赁业务由本单位设备部负责办理，由租赁双方 设备主管领导审批并报公司设备综合管理办备案。 2.公司自管仓储设备的租赁审批。 （1）采用干租或准干租方式的，均需要报公司设备综合管理办和公司主 管临到批准。 （2）采用湿租或准组方式，且租赁期超过6个月的，需报设备综合管理 办备案，其中临时、应急租用的可先选用后补报。 （3）公司为满足生产需要，发出设备转移调令，当与子公司设备租赁计 划出现矛盾时，子公司应无条件服从公司的设备调令。 （四）内部设备租赁价格 1.设备租赁价格可根据公司有关定额和新旧设备差别折旧办法，计算设备内 部租赁价，规定浮动空间和范围，并在全公司范围内执行。 2.在制定内部租赁价同时，对按设备台班（一般为一班8小时）计价的设备 租赁，要制定设备月最低工作台班数。在租赁期内，当月实际工作台班低 于该数时，按该数计算；高于该数时，按实际工作台班（台时）计算。 3.对大型设备，公司从生产交货期的整体利益考虑，安排到生产现场；利用 率低或没有使用的，承租方应支付设备最低线的基本费用，并在租赁合同 中标明。 4.大型设备在租赁过程中的安装和拆除，按公司制定的大型设备安拆费用指 导价执行。 （五）设备租赁费用结算
设备租赁和购置方案经济比选 为满足项目施工需要，根据项目策划及项目施工组织设计，项目部设备需求计划如下 表： 精细化管理要 求，为了设备 配置方式选择 的合理性，根 据设备租赁、 采购市场调查 结果，现将设 备租赁和购置 方案经济比选 如下： 一、履带挖掘机经济比较（以为例） 1、市场情况及预计成本 （1）租赁。单台月租赁价约万元，计划使用周期为10个月，期间需发生租赁费用约 31万元。 （2）购置。新机单台售价约为130万元，使用10个月项目部需计提折旧费约万元， 操作人员工资6万元，维修保养费用约万元，项目完工后设备退场运费计万元（运至武汉）， 总计约万元。
2、经济比较 租赁一台履带挖掘机所需承担的成本比采购一台高出约万元。 二、汽车起重机经济比较（以20T为例） 1、市场情况及预计成本 （1）租赁。单台月租赁价约万元，计划使用周期为10个月，期间需发生租赁费用约22万元。 （2）购置。新机单台售价约为60万元，使用10个月项目部需计提折旧费约万元，操作人员工资6万元，维修保养费用约4万元，检验取证费万元，项目完工后设备退场过路费、油费约万元（至武汉），总计约万元。 2、经济比较 租赁一台20T汽车起重机所需承担的成本比采购一台高出约万元。 三、装载机经济比较（以50型为例） 1、市场情况及预计成本 （1）租赁。单台月租赁价约万元，计划使用周期为10个月，期间需发生租赁费用约15万元。 （2）购置。新机单台售价约为35万元，使用10个月项目部需计提折旧费约万元，操作人员工资5万元，维修保养费用约万元，项目完工后设备退场运费约万元（至武汉），总计约万元。 2、经济比较 租赁一台50装载机机所需承担的成本比采购一台高出约万元。 四、震动压路机经济比较（以20T为例） 1、市场情况及预计成本
设备租赁管理软件系统建议方案 目录 1 概述2 1．1 项目背景2 1．2 需求介绍3 2 建设目标与设计原则5 2．1 建设目标5 2．2 设计原则5 2.2.1 实用性5 2.2.2 统一规划、分布实施5 2.2.3 先进性6 2.2.4 安全性和可靠性6 2.2.5 可扩充性和开放性6 2.2.6 易维护性6 2.2.7 容错性6 2.2.8 易扩展性7 3 应用系统设计8 3．1 软件总体结构设计8 3．2 软件功能描述11 3.2.1 设备台帐综合管理11 3.2.2 设备租赁管理14 3.2.3 设备维修管理15 3.2.4设备调拨管理17 3.2.5设备报废管理17 3.2.6系统管理平台18 3.2.7工作流处理平台20 3.2.8 统计报表22 3.2.9综合查询22
1 概述 1．1 项目背景 设备是煤炭采掘企业生产的基础保证之一。 ?煤炭生产企业的设备管理有其独特性： ?生产作业环境复杂多变，设备的使用状况也处于不断变化之中，企业的安全生产依赖于对设备的实时监控并保证其良好的工作状态。 ?设备种类多、分布广，其中有大量的移动设备，管理的信息量大。 ?采掘企业的生产设备价值比较昂贵，帮助企业最大限度地加强设备在企业部的动态调剂，提高设备使用效率，可以为企业带来直接的经济效益。 设备管理系统是企业资产管理中的一个重要组成部分。其目的在于：充分发挥设备使用效率，使设备寿命周期的费用最经济。其具体的管理目标为： ?提高设备动态调剂效率 ?实现现场设备的状态跟踪 ?实现设备生命周期的监控 借用信息化的先进手段，可以使企业的设备管理目标、管理活动的执行过程、过程的结果和效果都成为可测量的参数化指标，同时跟踪设备的所有动态过程信息，便于管理层在管理活动中的组织和控制，满足安全生产、提升效益的最终目的。 ◆加强设备的计划调控管理，提高设备的接替效益 计划是衔接各种业务过程的主线，由于设备管理业务多样（使用、维修、调拨、租赁等），紧密围绕生产需求建立计划体系，可以做到设备调控有据可依，满足持续生产的需要。 ◆对设备生命周期进行全面的动态管理。 系统通过设备到货、入库、领用、送修、维修验收、使用交接等业务处理，对设备在企业的使用过程和周转过程进行全程跟踪，这样，设备管理者随时可以查询到某一台设备从到货开始在企业中的所有周转过程等信息。同时了解所有设备的分布状况（完好、备用、待修、在修等）。 ◆与成本管理系统连接，提高成本核算部门和财务部门的工作效率： 通过设备管理系统与成本管理系统的有机连结，及时、准确为成本管理系统提供租赁费、维修费的结算信息，为成本核算提供了数据支持。通过与财务软件接口的连接，使得财务软
6.机械交付进度 为了保证工程在计划工期内完成,租赁的特种机械设备及司机按时到位，我公司需要提前组织采取相应的措施,才能确保机械设备交付进度的实现。 1、根据工程实际情况建立对应的项目部,选择一批业务素质好、技术水平高的特种司机,派专人指挥管理。从上到下、精明强干、职责分明、政令畅通。既保证管理人员的领导权威性,又发挥职能部门的主观能动性,齐心协力作好本机械设备交付的每一阶段的任务。 2为了打好每一仗,必须使整个机械设备租赁工作制度化、规范化,做到有章可循,有法可依,保证整个集体强大的战斗力。制定严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及机械设备维修制度等等。 3、在工期紧张情况下,如遇到休息日连续作业时，应保证机械设备完好率达95%以上,及时更换和修复已坏机械,提高机械利用率,发挥机械化施工的优势，保证项目中的机械设备按时交付，为工程顺利完工保驾护航。 7.服务方案及服务承诺 7.1对采购项目的理解 项目的理解，项目重点、难点 一、工程概况
1．机械租赁：2019年第一批项目施工用特种车辆租赁、电力工程设备租赁、工程机具租赁。机械租赁包含但不限于（起重机械、装卸机械、工程机械、电工机械） 2.运输服务：普通货物运输；大件货物运输；货物配送、装卸。 二．质量目标 2.1质量总体要求 严格执行国家及行业有关机械租赁、运输服务质量管理的标准、法律、法规和规章制度，具备与经营业务相匹配的信誉和能力，具有承担安全等风险的能力，满足财务管理要求，出租的机械设备、运输车辆必须是合法取得，法定检测合格，技术状态完好、性能良好的设备和车辆，有能力提供机械设备使用技术指导、设备及货物装卸，并保证货物完好。 2.2专项目标要求 机械租赁：租用机械设备合格率100%，安全性能合格率100%，工期保障率100%。 7.2 服务商承担项目的优势 随着市场的不断扩大公司逐步的发展，公司经营策略的转变，我公司逐渐形成规模化、正规化的高素质严要求团队，为业主提供更加高效、优质、可靠、安全的特种机械设备租赁服务，以市场发展为导向，以客户需求为焦点，服务质量创一流。
融资租赁业务流程 一. 操作方案： 以贵公司的客户为承租人，贵公司出售的设备为标的物。 向，融资租赁公司与贵公司客户签署租赁合同，与贵公司签署买卖合同，并向贵公司支付货款的8成，由客户支付其余的2成；三、贵公司客户每月支付租金给融资租赁公司；四、期满之后，贵公司客户可选择留购，合同结束。 优点： 1.出货时可以一次性收取现金，收款快； 2.对于一些前景好、但目前资金紧张的客户来讲，用我们的资金 平台可以扩大采购量，起到为贵公司扩大销售的作用； ３.相对于其它没有与租赁公司配合的供应商，因为我司的参与，贵公司增加了与客户谈判的空间。 对贵公司客户的基本要求： 1.如为内资客户，成立时间至少3年，或者成立时间虽不足3 年，但能找到一家成立3年以上的公司做担保； 2.处于成本考虑，如果客户距离上海很远（如山东、东北三省等）， 出于成本考虑，案件金额一般在ＲＭＢ３００万以上。如果客 户在上海、昆山、嘉兴、太仓一般50万以上；如果在杭州、 苏州、常州，一般在100万以上。（以上仅举例说明，路程越 远，额度越大）
二. 额度：(视运营状况和设备净值而定)。 三. 成数：7--8成。 四. 承作期间：3～4年 五. 还款方式：月付、36～48期 六. 产品优势： ●享有节税之好处，每期租金全数报列费用出帐，有节税之优点； ●属中长期额度，可配置于资本支出（新建厂房，新购设备等）， 或用于流动周转金； ●承做成数高达8成； ●可盘活机器设备占用的资本，用于新投资； ●资产挂于「融资租赁公司」名下，由本公司提列折旧，属表外 融资，不影响贵公司负债比率； ●可美化财务报表，如提升资产报酬率（ROA）等； ●增加资金调度弹性； ●申请额度核准速度快，手续简便 操作程序：
施工机械设备租赁管理制度 1 目的 为进一步加强企业管理、加强机械设备租赁的管理，确保提供设备的租赁商符合公司要求、租赁的机械设备满足施工要求，特制定本办法。 2 适用范围 本办法适用于单项工程同一个租赁商的机械设备租赁费，一个月内超过1万元（含1 万元），及多项工程同一个租赁商的机械设备租赁费、运费一个月内累计超过1 万元（含1 万元）的工程项目。3 引用文件 3.1 公司对外签订合同规定办法 3.2 国家有关法规，法律规定 3.3 国家颁发的《营业执照》、《税务登记证》 4 管理内容 4.1 管理职责 4.1.1 公司主管生产的副总经理是机械租赁的主管领导，对本办法的执行负领导责任。 4.1.2 设备部是机械租赁管理的主管部门，负责对租赁商的评审， 负责租赁合同的起草，租赁设备台班监管，租赁设备安全运行，租赁设备租费
审核结算，负责编制和监督实施本办法。 4.1.3 财务部负责审核租赁方提供的票据是否符合财务要求。 4.1.4 安全质量部负责审核租赁商提供的设备及机上操作人员是否满足公司安全规定要求。 4.1.5 工程部负责按施工方案审核工程是否需要使用所租设备类型。 4.1.6 成本合约部负责审核基层单位上报的机械设备租用计划、与设备部联合定期确定、发布设备租赁指导价；组织会签机械设备租赁合同；审定最终结算租费。 4.1.7 基层单位职责： 4.1.7.1 参与租赁商的评审确定、在公司发布的指导价控制下与租赁商商谈租赁价格，租用期限等内容，并上报《机械设备租用计划审批表》由相关部门审核通过。 4.1.7.2 配合设备部按成本合约部提供的合同范本起草合同草本，报至成本合约部组织会签。 4.1.7.3 负责对进场的机械设备进行日常管理，做好租用台班的原始记录。 4.1.7.4 负责编制机械设备租用结算清单，并报公司设备部审核批准。
第六章--设备租赁与购买方案的 比选分析 第六章设备租赁与购买方案的比选分析 第一节设备租赁与购买的影响因素 一、设备租赁的概念 1.简述租赁的概念？ 答：（1）设备租赁是设备使用者（承租人）按照合同规定，按期向设备所有者（出租人）支付一定费用而取得设备使用权的一种经济活动。 设备租赁有融资租赁和经营租赁两种方式。 （2）融资租赁：租赁双方承担确定时期的租让和付费义务，而不得任意中止和取消租约；贵重的设备（如重型机械设备等）宜采用这种方法。 （3）经营租赁：租赁双方的任何一方可以随时以一定方式在通知对方后的规定期限内取消或中止租约；临时使用的设备（如车辆、仪器等）通常采用这种方式。 2.简述设备租赁的优缺点？ 答：（一）设备租赁的优点（对于承租人而言） （1）在资金短缺的情况下，既可用较少资金获得生产急需的设备，也可以引进先进设备，加速技术进步的步伐； （2）可获得良好的技术服务；
（3）可以保持资金的流动状态，防止呆滞，也不会使企业资产负债状况恶化； （4）可避免通货膨胀和利率波动的冲击，减少投资风险； （5）设备租金可在所得税前扣除，能享受税费上的利益。（二）设备租赁的缺点（对于承租人而言） （1）在租赁期间承租人对租用设备无所有权，只有使用权，故承租人无权随意对设备进行改造，不能处置设备，也不能用于担保、抵押贷款； （2）承租人在租赁期间所交的租金总额一般比直接购置设备的费用要高； （3）长年支付租金，形成长期负债； （4）融资租赁合同规定严格，毁约要赔偿损失，罚款较多等。 第二节设备租赁与购买方案的比选分析 1.简述设备租赁与购买方案分析的步骤？ 答：设备租赁与购买方案分析分为以下四个步骤： （1）根据企业生产经营目标和技术状况，提出设备更新的投资建议。 （2）拟定若干设备投资、更新方案，包括购置（有一次性付款和分期付款购 买）和租赁。 （3）定性分析筛选方案，包括：分析企业财务能力，分析设备技术风险， 使用维修特点。 （4）定量分析并优选方案，结合其他因素，作出租赁还是购买的投资决策。 二、设备经营租赁与购置方案的经济比选方法 2.简述设备经营租赁方案的净现金流量的计算？ 答：（一）设备租赁方案的现金流量 净现金流量=营业收入-设备租赁费-经营成本-与营业相关的税金-所得税率（营业收入-设备租赁费-经营成本-与营业相关的税金） （二）租赁费用的组成 租赁费用包括保证金、租金、担保费 ①保证金：为保证确认租赁合同并保证其执行，承租人必先缴纳保证金，
中建三局项目机械设备租赁管理办法 第一章总则 第一条为加强公司对项目机械设备租赁的管理与核算工作，提高机械设备的使用效率，特制定本办法。 第二条公司应根据具体情况按地区编制《机械设备租赁台班费用定额》，施工项目所需用的机械设备必须由公司（分公司）机械部门审定，通过租赁的办法解决。 第三条项目机械设备来源的四种方式： （一）从本企业设备租赁公司（站）租用的施工机械设备； （二）从社会上设备租赁市场租用的施工机械设备； （三）分包工程的施工队伍自带的施工机械设备； （四）企业新购的施工机械设备。 第四条设备租赁单位必须具备相应资质要求。对大型起重设备和特种设备，租赁单位应提供营业执照、租赁资质、设备安装资质、安全使用许可证、设备安全技术定期检验证明、机型机种在本地区注册备案资料、机械操作人员作业证明及地区注册资料，符合要求方可租用。 第五条机械设备的特种作业人员必须持当地政府主管部门认可的有效操作证，才能上岗；其他机械操作人员也必须经培训考核合格后上岗。
第六条执行国家、上级有关规定和本企业的管理制度和管理办法。 第七条项目不得将租用的机械设备擅自转租。 第八条本规定适用于局属各施工生产单位。 第二章租赁原则 第九条按已批准的施工组织设计及施工方案选择所需机械设备的型号和数量。施工项目不得购置机械设备，所需机械设备一律实行租赁使用，实行统一管理、人随机走和独立核算。 第十条租赁机械设备租赁应本着先内后外的原则，充分利用企业现有设备，内部调剂余缺，在本公司内部无法解决时可考虑向局内部及社会上租用。 第十一条外部租用的设备应实行招租，全面考评供方情况、设备状况、服务能力和价格等择优确定供方，招租时应由公司（分公司）机械部门组织进行。 第十二条租用的设备应选择整机性能好、安全可靠、效率高、故障率低、维修方便和互换性强的设备，避免使用淘汰产品。 第三章租赁计划 第十三条在开工前一个月，项目应根据批准的施工组织设计及方案向公司（分公司）机械部门申报机械设备需用总体计划（包括机械名称、规
中铁十六局集团有限公司 设备租赁管理办法 第一章总则 第一条为加强设备租赁管理，明确设备租赁流程，实行设备租赁招（议）标，规范租赁设备使用与结算，控制租赁设备成本，特制定本办法。 第二条本办法适用于中铁十六局集团有限公司所属各单位的设备租赁经营活动。严禁在自有设备闲置的情况下租赁使用外部设备。 第三条本办法中的设备租赁是指为满足施工生产或提高既有设备利用率而进行的设备租用或出租活动，不含融资租赁。 第四条设备租赁管理原则：“依法合规，安全适用，招（议）标比价，分级管理，先批后租，使用签认，量化计价，消耗核算” 第二章组织机构与职责 第五条集团公司各级设备管理部门是设备租赁业务主管部门，各单位应建立健全设备租赁管理体系。禁止非设备业务部门负责设备租赁。 第六条集团公司设备运输物资部设备租赁主要职责 （一）贯彻执行股份公司设备租赁管理办法，制定集团公司设备租赁管理制度。负责单台原值200-3000万元设备租赁审批（3000万元以上报股份公司审批）。负责统筹协调各工程公司之间，与其它集团公司间的设备租赁。 （二）建立设备租赁市场价格信息公开机制，发布、更新设备租赁指导价并监督实施。
第七条工程公司设备管理部门设备租赁职责 （一）贯彻执行上级单位租赁管理制度，结合本公司实际制定设备租赁管理实施细则并组织实施。负责单台设备原值200万元以下、月租金1.2万元（含发票、1名司机工资）以上、租期1个月以上的设备租赁审批。组织做好租赁价格市场调查，组织、监督本单位设备租赁招（议）标、租赁限价执行等管理。 （二）掌握本单位设备闲置情况，在集团公司统筹下实施与其它单位间的设备租赁，建立项目设备租赁管理台账并定期分析上报。 第八条项目部设备部门设备租赁职责 （一）落实执行上级设备租赁管理制度。在做好市场调查和经济比选的前提下，上报设备租赁计划（说明计划完成工程量、使用环境、拟租赁设备、申报租赁单价）；负责查验拟租赁设备营业执照、设备产权证明，特种设备还要查安装资质、设备合格证、安全使用许可证、操作人员资格证书等资料；按上级批复组织招（议）标，并执行租赁指导限价。负责设备租赁合同谈判，根据合同评审意见签订并履行合同。 （二）严格按租赁设备签认单（主要项目内容有完成工作量、单位工程具体部位、工作台班和小时）进行结算。使用PM系统管理进场租赁设备，及时收集上报租赁设备相关数据。 第三章租赁流程 第九条设备租赁业务管理流程 （一）项目部根据施工组织设计编制设备配置方案，调查设备来源并
设备租赁方案 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020
个案：一家体检公司的融资租赁路 医疗行业的快速发展，催生出大量医疗企业的融资租赁需求。 红象金融研究员了解到，一家全国性的体检公司，目前正在寻求进行融资租赁。 这一项目的具体情况如下：该体检公司旗下的11家体检门店，是第一承租人；体检公司是第二承租人。 资金的用途是购买0.35T医用MRI磁共振成像系统设备Supernova C5，共11台，租赁的本金为2024万元人民币，租赁期限5年。设备厂商对此次租赁提供回购担保。 对融资租赁公司来说，是否推进这个项目，一个最重要的就是需要保证体检公司有能力按时偿还租金；即使没有能力，设备供应厂商也有回购的能力和意愿。 所以，融资租赁公司最先考察的是承租人的现金流。 此项目的第一承租人是11家体检门店，对应的设备是0.35T医用MRI磁共振成像系统设备Supernova C5，融资租赁公司对这一设备的盈利情况进行了分析。 据了解，0.35T医用MRI磁共振成像系统设备Supernova C5，对于神经系统、脊柱、关节、肿瘤、血管、肝、胰、胆道系统、泌尿系统疾病等有重要诊断价值。 该设备体检目前市场价300元/人/次，运行成本（电费、胶片等）不足50元/人/次，运营利润高，法定8年报废，设计10年报废，投资回收期平均不到3年。 此外，融资租赁公司对该体检公司旗下11家门店进行财务、股权分析，发现老门店的年利润和经营净现金流，是足以覆盖本案租金支付要求的。
机械设备租赁管理办法 第一章总则 第一条为加强机械设备租赁公司对机械设备租赁的管理与核算工作，提高机械设备的使用效率，特制定本办法。 第二条机械设备租赁公司根据具体情况编制《机械设备租赁单价表》，集团公司项目所需租用的机械设备必须由机械设备租赁公司审定、集团公司领导批准后才能实施。 第三条项目机械设备来源的三种方式： （一）从集团公司机械设备租赁公司租用； （二）从社会上设备租赁市场租用； （三）项目自购。 第四条设备租赁单位必须具备相应资质要求。对大型设备和特种设备，租赁单位应提供营业执照、租赁资质、设备安装资质、安全使用许可证、设备安全技术定期检验证明、机型机种在本地区注册备案资料、机械操作人员作业证明及地区注册资料，符合要求方可租用。 第五条机械设备的特种作业人员必须持行政主管部门认可的有效操作证，才能上岗；其他机械操作人员也必须经培训考核合格后才能上岗。 第六条执行国家、上级有关规定和本公司的管理制度和管理办法。 第七条项目不得将租用的机械设备擅自转租。 第八条本规定适用于集团公司所属各项目施工生产单位。 第二章租赁原则
第九条按已批准的施工组织设计及施工方案,选择所需机械设备的型号和数量。所需租用的机械设备一律实行项目统一管理和独立核算。 第十条机械设备租赁应本着先内后外的原则，充分利用集团公司现有设备，市场调剂余缺，在本集团公司内部无法解决时可考虑向社会上租用。 第十一条从外部租用的设备应实行招租，全面考评供方情况、设备状况、服务能力和价格等择优确定供方，招租时应由项目设备部组织进行。 第十二条租用的设备应选择整机性能好、安全可靠、效率高、故障率低、维修方便和互换性强的设备，避免使用淘汰产品。 第三章租赁计划 第十三条项目应根据批准的施工组织设计及方案向集团公司机械设备租赁公司申报机械设备需用总体计划（包括机械名称、规格、型号、数量、计划进退场时间等），由集团公司机械设备租赁公司审定后组织落实机械设备来源。 第十四条项目根据施工生产中的实际情况，依据总体计划编报季度、月度计划（含临时需用的设备、机具等），编报的阶段性计划必须于季度末20日、月末20日前报集团公司机械设备租赁公司，若有较大的调整应提前一个月报集团公司机械设备租赁公司。 第四章合同签订 第十五条合同条款应包括机械编号、机械名称、规格型号、起止日期、月工作台班、台班单价、费用结算、双方责任和其它
演出设备租赁技术服务方案 （一）项目实施人员备配和分工 我公司高度重视本项目的服务建设，为确保本次租赁的设备快速安装完毕，使租赁的设备尽快投入使用，公司在接到招标文件的同时即已开始考虑设立本项目机构的设置和公司职能部门的分工，以期望在中标后及时有效的开展工作，公司设立技术、质量业务服务部门为该设备安装进行业务指导和服务。 设备安装项目计划设项目经理1名、技术总监1名、技术部经理：3名，技术员9名、产品使用说明书等文件和档案管理人员一名；设立3个技术小组，由技术部经理担任组长，每个小组3名成员，把本次需要安装的设备和工程分解给3个小组完成（具体分工如下表），另外公司委派主管售后服务工作的副总经理直接协调项目部与公司各部门之间的配合和保障。在设备安装实施工作中由项目经理对全体参战人员实行统一协调指挥，严格按照使用单位、安监部门的要求，处处为用户着想，全力为用户提供质量优，进度快产品安装使用。 1、安装设备人员分工一览表
3、二个专项服务小组本着为公司VIP客户服务的原则，保修服务优先、客户呼叫服务优先、客户服务派单优先、维修服务时间严格监控、保证以最快的反应时间和最快的维修速度服务于客户。 （二）设备安装进度 进场后立即组织好设备安装前期准备工作（熟悉安装程序、编制作业文件、临时使用工具和设施等），做好管路支吊架和穿墙等的预埋工作。具体工期安排如下： ?拟开工计划日期：根据合同及实际情况而定 总工期：2017年6月24日前完成。 （三）设备安装进度计划 工程进度计划是依据工程施工合同所约定的工期目标制定的，该计划所制定的安装执行进度、节点时间将与合同执行计划进度控制内容、节点时间保持一致，具备合理性、可行性，经公司主管领导批准后报送用户 （四）工期承诺 我们郑重承诺： 我方与使用单位签订好合同，自签订合同之日起10个工作日内交货安装调试完毕，通过验收并交付使用。 （五）设备安装进度保障措施 1、我公司工作人员必须按照已经过使用单位确认的设备安装进度计划组织，接受使用单位人员对进度的检查、监督。 2、设备安装工程实际进度与经确认的进度计划不符合时，应按使用单位的要求提出改进措施，经使用单位确认后执行。 3、如有设备安装遇见特殊情况不能继续工作时，应经使用单位确认有必要暂停工作时，应当按使用单位要求停止工作，并妥善保护已完工作。 4、与其它相关单位互相交流工作进度，进行协商、综合管理，确保工作配合时间，保证工期目标。 5、向使用单位提供每周工作的完成情况及下周将要实施的工作安排，使使
施工机械设备租赁管理制度 1 目的 为进一步加强企业管理、加强机械设备租赁的管理，确保提供设备的租赁商符合公司要求、租赁的机械设备满足施工要求，特制定本办法。 2 适用围 本办法适用于单项工程同一个租赁商的机械设备租赁费，一个月超过1万元（含1万元），及多项工程同一个租赁商的机械设备租赁费、运费一个月累计超过1万元（含1万元）的工程项目。 3 引用文件 3.1公司对外签订合同规定办法 3.2国家有关法规，法律规定 3.3国家颁发的《营业执照》、《税务登记证》 4 管理容 4.1管理职责 4.1.1公司主管生产的副总经理是机械租赁的主管领导，对本办法的执行负领导责任。 4.1.2设备部是机械租赁管理的主管部门，负责对租赁商的评审，负责租赁合同的起草，租赁设备台班监管，租赁设备安全运行，租赁设备租费审核结算，负责编制和监督实施本办法。
4.1.3财务部负责审核租赁方提供的票据是否符合财务要求。 4.1.4安全质量部负责审核租赁商提供的设备及机上操作人员是否满足公司安全规定要求。 4.1.5工程部负责按施工方案审核工程是否需要使用所租设备类型。 4.1.6成本合约部负责审核基层单位上报的机械设备租用计划、与设备部联合定期确定、发布设备租赁指导价；组织会签机械设备租赁合同；审定最终结算租费。 4.1.7基层单位职责： 4.1.7.1参与租赁商的评审确定、在公司发布的指导价控制下与租赁商商谈租赁价格，租用期限等容，并上报《机械设备租用计划审批表》由相关部门审核通过。 4.1.7.2配合设备部按成本合约部提供的合同本起草合同草本，报至成本合约部组织会签。 4.1.7.3负责对进场的机械设备进行日常管理，做好租用台班的原始记录。 4.1.7.4负责编制机械设备租用结算清单，并报公司设备部审核批准。 4.2管理程序 4.2.1设备部负责对租赁商进行资格评审，检查其企业法人营业执
设备租赁公司经营管理办法 XXXXXX养护中心机械租赁公司 ,草拟稿, XXXXXX养护中心设备租赁公司 二〇一一年一月一日 XXXXXX养护中心设备租赁公司 经营管理办法实施细则 ,草拟稿, 第一章总则 第一条为加快公路建设及公路养护的需要～拓展工作思路～提高单位经济效益～增加职工收入～实行设备租赁公司自主经营～独立核算～自负盈亏的管理模式～成立XXXXXX养护中心设备租赁公司,以下简称“公司”,～隶属于XXXXXXXXXXXX 管理～为更好的明确责、权、利～结合实际情况～制定本办法。 第二条本办法规范公司全体职工及工程施工项目管理的各项行为～明确各层次的职责和相关工作关系～考核、评价公司全体员工的基本依据。 第二章组织机构的设置 第三条人员配置:公司配置经理一名、副经理,调度负责,一名、会计一名、出纳一名、安全员一名、材料员一名～保管员一名,可兼职,～机械操作人员根据设备情况配置若干名。 第四条经理职责: 1、公司实行经理负责制～负责公司的日常生产经营～主管人事任免、核薪、员工福利、生产、质量、安全、资金回收、利润实现～确保实现上级部门下达的经济指标的完成。
2、经理是公司生产经营中质量与安全的第一责任人～在组 1 织施工生产的同时～确保工程质量及安全达到规范的合同标准。 3、依据有关管理办法～对职工决定奖惩。 第五条副经理职责:协助经理对公司的生产经营和日常工作～设备的正常运营、质量、安全、文明施工进行管理。主管设备调度、工程质量、安全、文明施工、设备租赁费清算等工作。 第六条其他业务人员的职责均按相应管理办法执行。 第七条公司设置财务办公室、机械设备办公室。主要职责是规范公司所有机械设备的调配、维修与保养～机械设备租赁合同的签订～机手工资的核薪、成本控制、安全、质量的监督。 第八条财务办公室职责:制定和完善公司财务管理制度～会计核实制定并负责实施～负责会计核算和财务报表～负责资金使用分配计划～人员工资福利发放～成本控制、资金回收等。 第九条机械设备办公室:负责公司设备运行情况调查、保养、日常维护、人员考勤、设备出勤、设备保养评比、安全生产的监督管理～配合副经理对设备车辆的调度管理工作。 第二章劳动工资分配标准 第十条公司管理人员工资经过纵横对比和综合考察～工资分配标准如下: 1、公司经理月工资标准为:2500元, 2、公司副经理月工资标准为:2300元, 3、财务负责人、机械设备负责人工资标准每月2100元计 2 发～其他管理人员按月工资2000元计发。
XXX公共机构节能网站设备租赁服务方案
目录 3.5.1电话支持服务 ........................................................................................................................... 第1章概述 XX云服务数据中心经过多年信息化系统建设，建成了较为完善的信息化系统，包含覆盖全单位的计算机网络和服务于各种应用系统的数据处理和计算平台等配套设施等。信息化系统在过去的这些年里，很好的适应了业务的发展需要，提供了可靠的数据传输和系统处理，为各种应用系统提供了安全运行保证。 在信息化飞速发展的今天，越来越多的单位选择租赁云数据中心来部署自
己的信息化系统。相当于传统的企事业单位自建信息化系统，选择云数据中心的服务租赁将在以下几个方面具有明显的优势： （1）成本支出。用户不需要购买昂贵的网络设备及服务器；用户不必租用昂贵的网络线路，可以共享或独享数据中心高速带宽。 （2）人员与现场。云数据中心有专业技术人员全天候咨询维护，省去了对维护人员的支出；完善的电力、空调、监控等设备保证服务器的正常运转，节省了大量建设机房的费用。 （3）故障响应。相对于企事业传统IT管理人员，数据中心服务商的运维人员相对更加专业，经验丰富，在遇到紧急故障的时候，反应更加迅速。数据中心运维人员能够通过专业化的运维管理手段保障信息化系统的稳定运行。 我司作为专业的云数据中心服务提供商，有着国家级、省、市级项目建设经验；长期从事公共机构节能政策研究和节能工作；有稳定的专业运维团队，有能快速处理应急事件的能力。我公司具有计算机信息系统集成二级资质、ISO2000和27000体系认证、通过了ITSS信息技术服务运行维护服务能力成熟度二级符合性认证。 本次服务目标：保障XXX公共机构节能网站系统的可靠运行，为系统核心设备、核心应用支撑系统采购专业运维服务，提升核心设备的运维保障能力，快速解决核心设备和核心应用支撑系统故障，降低系统停机时间，减少因信息化系统故障造成的工作停滞及其它损失。 下面是我公司提供的详细的服务方案。 第2章服务范围 本次服务的详细设备清单如下： 序号设备名称设备型号设备用途设备厂家数量备注 一、网络及网络安全设备 1 交换机LS-5500-58C-HI 核心交换机华三1台 2 FC交换机HD320-0008 光纤存储交换机博科1台 3 防火墙Secpath F1000-C-G 出口防火墙华三1台
物流设备租赁服务方案 及计划 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
物流设备租赁服务方案及计划 目录 1 目录…………………………………………………………………………………… 1 租赁维保服务的计划及保障 (2) 2 租赁售后服务的保证 (3) 维保服务的保证 (4) 叉车的定期评估 (4) 电瓶的定期评估 (4) 3 yy公司配件供应： (4) 4 培训计划 (5) 5 乙方提供的增值服务 (5) 6 服务的绩效考核 (5) 7 叉车维修间5S管理定义? (6) 6 8 备用车方 案………………………………………………………………………… … 附表A 维保计 划………………………………………………………………………… …… 附表B 电瓶叉车定期评估项目检查 表……………………………………………………… 附表C 电池检测评估 表……………………………………………………………………… 附表D 维保服务绩效考核月度考评细 则…………………………………………………… 1、租赁服务计划及保障： 以下所称甲方为“xxxxxx”;乙方为“yyyyy” 租车期内定期派工程师到贵厂作详细的检查保养服务（30天/次）租赁期间，设备的所有的维修和定期保养都将由甲方进行，而每日性能检查及基本保养则由乙方按甲方所提供的每日检测清单进行。除轮胎外，在正常使用情况下所有零件的更换和维护费用都将由甲方承担。叉车设备的租赁轮胎为损耗件，在租车期间如轮
胎为正常损耗的情况下，每年可根据磨损情况（磨损至安全线前5mm）由甲方负责免费更换一套轮胎，若属于操作不当（如：人为故意损坏；明显碰撞引起的损坏）所造成的轮胎损坏，则由乙方承担该费用 租车期间维修反应时间,由于设备本身正常损耗所引发的事故，在接到乙方通知后（包含电话、传真、邮件等方式），甲方必须在4个工作小时内做出响应，进行紧急维护或抢修。甲方必须保证最多在48个工作小时内使设备恢复正常工作状态。 租车期间该车所产生的维修费用由甲方承担，零件费用则根据情况确定承担者，若属于操作不当（如：1、人为故意损坏；2、明显碰车引起的损坏）所造成的车辆损坏，则由乙方承担该费用；若属于叉车本身质量问题或正常损耗则由甲方承担该费用。 甲方保证最多在48个工作小时内使设备恢复正常工作状态。如果预计会超过48个工作小时内无法完成修复，则采取以下其中一种补救措施： 如果预计会超过48个工作小时内无法完成修复，则以报修48小时以后开始计算至修复为止，扣除该段时间，以延长方式推迟，补回相应时间，或甲方退还该段时间租金。 如果预计会超过48个工作小时内无法完成修复，而乙方需紧急使用车辆，则甲方提供相同或类似功能的叉车给租赁方用，直至原叉车修复为止。 租车期间，乙方必须按标准规范的要求给电瓶充电及添加溶液，如因操作不当而造成的损失由乙方承担。 如甲方供车经常发生故障，影响乙方正常运转，可根据情况更换同等功能设备。乙方租期未满整月，而提前取消租赁，则甲方仍将按满月收取费用。 2．租赁期的售后服务的保证： 租赁期内: 公司将为租赁合约的客户提供合符资格的维修服务人员，该维修人员均获得yy公司给予的全面技术培训，并按顾客规定的要求，比如在安全方面作特别的培训。提供技术参数的查询：帮助顾客提高叉车的管理水平及增强叉车日常保养的意识；指导叉车驾驶员正确安全驾驶叉车。 专业的维修人员：yy专业维修人员，按照各设备使用维护手册规定的项目进行设备保养工作确保设备正常使用；租赁期间，除yy公司提供定期上门保养维护及急
施工机械设备租赁实施方案 设备安全管理措施 为加强公司安全管理，维护公司正常的生产、生活、工作次序，保证项目上运输物品的财产安全，保证运输生产顺利进行，公司安全管理坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚持区域（专业）管理和谁主管谁负责、谁审批谁负责、管生产必须管安全（一岗双责）的原则，切实加强领导，认真落实安全职责，实现全员参与，全方位保证，达到对运输生产全过程的安全进行不断监控、逐级调整、及时反馈和有效激励。 1.安全管理员制度 1.1为加强公司安全生产管理，防止和减少安全事故的发生，保障项目上运输物品的财产安全，促进公司的发展，制定本制度。 1.2必须严格遵守国家有关安全生产的法律、法规，正确处理安全与效益、安全与生产、安全与发展、安全与稳定的关系，努力改善劳动条件，确保安全生产。 1.3公司总经理是公司安全生产的第一负责人，分别对其所管辖范围内的安全生产工作全面负责。 1.4各岗位从业人员有依法获得安全生产保障的权利，并应依法履行安全生产的义务。 1.5公司安全管理委员会应加强对项目上安全生产工作的领导，支持、督促各有关部门和个人认真履行安全生产职责。
1.6公司应采取各种形式，加强对有关安全生产的法律、法规和安全生产知识的宣传，提高全体员工的安全生产意识。 1.7公司应鼓励和支持安全生产技术研究和安全生产先进技术和经验的推广应用，提高安全生产管理水平。 1.8公司在对改善安全生产条件、防止安全事故、参加抢险救护等方面取得显著成绩的个人给予奖励。 2.组织机构的设置及主要职能 2.1针对本项目实际情况，我公司主要设立以下部门及人员，以保证项目的顺利实施。 2.2项目负责人职责 （1）认真贯彻党和国家制定的路线、方针、政策、法令、法规和集团公司的安全规章制度，认真做好思想政治工作，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。 （2）支持总经理行使经营管理决策和统一指挥运输生产的职权，围绕安全生产经营开展工作，保证总经理、部门经理责任制的实施与管理。
1Z101060设备租赁与购买方案的比选分析 【本章考情分析】 本章每年常考、题量（比重）不大，大致1-2分的题量；通常是1个单选题，偶尔出1个多选题。 【前言】 本章的主要内容包括：设备租赁与购买的影响因素；设备租赁与购买方案的比选分析。 本章的重点是设备租赁与购买的主要影响因素，设备租赁与购买方案的分析方法；难点是设备租赁与购买方案的经济比选方法。 【系统讲解】 1Z101061 设备租赁与购买的影响因素 一、设备租赁的概念 1. 定义 ◆设备租赁是设备使用者（承租人）按照合同规定，按期向设备所有者（出租人）支付一定费用而取得设备使用权的一种经济活动。 ◆融资租赁：租赁双方承担确定时期的租让和付费义务，而不得任意中止和取消租约；贵重的设备（如重型机械设备等）宜采用这种方法。 ◆经营租赁：租赁双方的任何一方可以随时以一定方式在通知对方后的规定期限内取消或中止租约；临时使用的设备（如车辆、仪器等）通常采用这种方式。 2. 设备租赁的优缺点 租赁具有把融资和融物相结合的特点，能够提供及时而灵活的资金融通方式，是企业取得设备进行生产经营的一个重要手段。 （1）设备租赁的优点（对于承租人而言） ▲5条：在资金短缺的情况下，既可用较少资金获得生产急需的设备，也可以引进先进设备，加速技术进步的步伐；可获得良好的技术服务；可以保持资金的流动状态，防止呆滞，也不会使企业资产负债状况恶化；可避免通货膨胀和利率波动的冲击，减少投资风险；设备租金可在所得税前扣除，能享受税费上的利益。 （2）设备租赁的缺点（对于承租人而言） ▲4条：在租赁期间承租人对租用设备无所有权，只有使用权，故承租人无权随意对设备进行改造，不能处置设备，也不能用于担保、抵押贷款；承租人在租赁期间所交的租金总额一般比直接购置设备的费用要高；长年支付租金，形成长期负债；融资租赁合同规定严格，毁约要赔偿损失，罚款较多等。 二、影响设备租赁与购买的主要因素 1. 影响设备投资的因素 ▲9个基本因素：项目的寿命期；企业是否需要长期占有设备，还是只希望短期占有这种设备；设备的技术性能和生产效率；设备对工程质量（产品质量）的保证程度，对原材