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XXXX公司新员工培训方案

新员工培训方案

人力资源是当代企业最重要的战略资源,有效培养、运用、挖掘人力资源是企业在未来市场激烈竞争中生存和发展的关键要素。而企业新员工作为这一资源的源头,必须加以有效的控制和引导,方能使其成为企业发展重要的推动力。为了满足公司发展需要,打造一支高素质、高效率、高执行力的团队,使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力、竞争力,特制订本方案。

一、培训目的

帮助新员工快速融入公司企业文化,树立统一的企业价值观、行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态、职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的基础。

(一)为新员工提供准确的公司及岗位信息,明确自身工作职责和内容;

(二)促使新员工知晓、明确岗位工作流程,快速进入工作角色,承担工作任务;

(三)向新员工传输公司企业文化,使其快速融入企业工作氛围,减少入职初期紧张情绪,找到企业归属感;

(四)通报公司人力资源相关政策及规章制度,培养良好的工作心态、职业素养;

(五)展示相关岗位远景规划,给予员工工作信心,促进员工明确发展路径,梳理发展目标。

二、培训基本流程

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三、培训体系架构

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公司分管人事行政工作的领导是培训的最高决策人,负责审定培训方案以及确定与外部培训机构的合作,并负责审核决定培训费用;

人事行政负责人是培训工作的直接协调人,负责制定培训方案,审定公司年度培训计划,监督管理培训专员和内部讲师团队,并组织协调培训工作;培训专员和内部讲师是培训工作的直接执行者,负责具体实施各项培训工作,编制公司年度培训计划,根据公司发展需要开发培训课程并编写培训教材、课件等;外部讲师是公司聘请的外部培训机构或者个人,包括相关领域的专业人士、监督机构相关人员,主要作用是提高员工工作效率和热情,推动业务的开展,加强岗位专业技能的要求和学习。

四、培训形式

培训形式以集中授课和岗位实操为主。集中授课主要进行公司规章制度和基础知识培训,由公司培训专员或者内部讲师讲授;

岗位实操主要针对新员工相应的岗位,由用人部门负责人或者相关技术人员负责现场指导,并进行模拟操作和演练,使新员工尽快掌握本岗位专业知识及操作技能。

两种培训形式应根据实际情况相互结合。集中培训可根据新员工入职集中度进行调整,原则上每年应至少开展一次。岗位培训应在新员工入职三天内开展,一周内完成学习并能独立开展工作。

五、培训内容

新员工入职培训主要包括基础知识培训和岗位技能培训。

1、基础知识培训:

1)公司发展简介:介绍公司发展历程、公司概况,使新员工能够充分了解企业在创办和发展的过程中经历的风风雨雨,初步建立员工对企业的认同感。

2)公司管理制度:介绍公司的各项管理制度的主要内容,了解公司对员工行为规范的基本要求和各项工作的管理办法。

3)公司人力资源制度:介绍公司各项人力资源管理制度,使员工了解公司薪酬、福利、考核以及考勤都相关规定,明确自身的权利和义务。

4)公司企业文化:介绍企业核心价值观、经营管理理念、发展愿景等,使员工尽快融入企业的文化氛围中。

2、岗位技能培训:

岗位技能培训是新员工入职培训的重点,目的是通过使新员工能够明确自身岗位的工作要求、工作流程和岗位操作规程,使新员工熟练正确的使用各种操作工具,符合安全生产规范要求。

六、培训考核与反馈

(一)考核:

培训考核根据培训内容不同,分为基础知识考核和专业技能考核两部分:

1、基础知识考核由公司人事行政经理组织,于新员工集体培训完成后三天内进行。基础知识考核以试卷形式为主,以公司各项管理制

度、行为规范和企业文化的知识点为主要内容,包括其他的公共知识点。

2、专业技能考核由业务部门自行组织,人事行政部负责监督检查实施效果,于新员工入职一个月内完成

(二)反馈:

1、考核结果应以书面形式通知形式反馈到员工本人,并计入员工档案,并作为员工考察的重要资料留存,员工如有疑问应及时予以答复

解决;

2、对基础考核不及格的员工,应及时了解相关情况,并决定是否给予其补考的机会,若补考仍不及格,则退回人力资源部重新培训,情

况严重者可以按照《员工手册》规定劝退。

3、对专业技能考核不及格的员工,应有部门负责人对其进行约谈,掌握原因,并决定是否对其进行重新培训或者直接劝退

七、培训预算

培训器材:笔记本x1、投影仪x1、话筒x2、电池x1

费用预算:暂无

八、附件

1、《公司发展简史》宣传册

2、《员工手册》

3、《公司企业文化》PPT课件

4、《岗位说明书》

5、《岗位操作规程》

6、《培训计划表》

7、《签到表》

8、《培训记录表》

9、《培训评价、再评价表》

附件1:《培训计划表》

新员工培训计划及日程安排

XZHM/JL-6.2-001(A/0) NO:

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编制:审核:批准:

附件2:《培训签到表》

签到表XZHM/JL-6.2-07(A/0) (年月日) NO:

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附件八:培训记录

XZYJ/JL—6.2—05(C/0) NO:

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记录:年月日

附件九:培训评价/再评价记录

XZHM/JL—6.2—06(C/0) NO:

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