园林绿化工程施工流程
一、成立项目部，认真查阅相关材料
阅读招投标文件及答疑、施工合同、施工图纸、工程量清单等，对工程项目有一个整体全面的认识。
二、项目部组织勘察施工现场
勘察施工现场，了解现场地物、土壤、小气候等情况，认真核实施工图纸和工程量清单，提出存在的问题。
三、了解设计意图
项目部参加建设单位组织的由监理、设计、审计、施工等单位参加的园林绿化工程见面会或设计意图交底会。
四、项目部细致学习施工材料，提出问题及设计变更
根据图纸会审时间及要求，做好图纸会审记录的整理（需要四方会签），再次认真阅读施工图纸、工程量清单，对图纸、清单中出现的各种问题提出解决备选方案，以供建设、设计单位参考。有些问题需要设计变更。
五、编制种植苗木供应计划
项目部编制种植苗木供应计划，提报给材料科（苗木采购部）。苗木采购人员与项目部密切沟通配合，合理安排苗木进场时间，确保在最佳栽植季节内栽植完成。
六、种植苗木采购
材料部（项目部配合）安排人员考察了解、确定苗源、价格等相关情况。苗源是否充足、市场价格与清单价格是否匹配等信息一定及时反馈，这样可以有利于问题汇总，在图纸会审时一并提交建设、设计等单位解决。
七、有关项目分包
有些项目需要相关公司协助施工时，公司（项目部执行）确定分包项目内容、分包队伍、分包合同模式，签订分包合同。
分包合同中要明确施工开始完成时间节点；质量标准；结算方式；付款方式；奖罚措施；安全责任；自行协调社会关系等问题。
八、分包项目交接
项目部与施工现场前期各施工单位做好工作面（原始地貌）的书面交接工作，且保留照片、影像等资料。
各参建单位人员共同签署的施工现场工作面书面交接单是划分责任的原始证据，同时也是工程顺利推进的有力保障。
交接内容主要是园林绿化施工现场已施工完成地上附着物的现状交接，比如各种检查井的位置、数量及现状（包括检修井内情况）；各种管道（自来水、中水、污水、雨水、天然气、供暖管道、电力电缆、移动联通电信、交通设施等等）的走向及埋地深度；消防栓数量及现状；路牙石安装位置及现状等等。
项目部需要积极主动的与相关单位分头对接（建设单位组织，监理、审计单位参加），做好书面交接记录，相关各方当事人都要签字，存档保存。
九、项目部组织土石方施工单位进场作业
1、结算方式项目部给施工队现场收量，施工队跟公司结算。土方施工队只会干活要钱，具体收方量还得依靠项目部，做工程资料他们做不了也不做，同时施工现场建设、审计、监理及各施工单位有问题也不会跟施工队交涉，只找项目部。
2、施工周期根据施工现场的实际情况，安排分段、分区域施工，但一定明确几天完成。正常的环境条件下，土石方施工队夜间外运建筑垃圾，白天回填种植土，平整场地。一天一夜的时间内就可以完成四千方左右的土方外运及种植土回填。如果土石方运输顺利且付款及时的话，施工速度甚至更快。
3、认真监督确保种植土土质、分层回填、场地平整质量。
4、做好现场施工记录施工部位需要四方进行原始地貌、清槽后槽底、回填面高差的高程测量，保留照片、影像、文字等记录。
十、园林建筑工程施工
总体施工顺序：先地下，后地上。用最短的时间完成地下预埋管道施工，涉及海绵城市系统工程、浇灌系统工程等地下预埋管道施工必须依顺序按项目部要求完成，以苗木栽植优先为原则。其他管理房、设备房、亭台、景石、园路等可以平行施工。保留施工过程中的照片、影像等记录，特别是隐蔽部位。
十一、园林绿化工程施工
总体施工顺序：地形整理；土壤改良；定点放线；挖种植穴；种植乔木；种植灌木；种植绿篱；种植地被；施工养护；验收并进入养护管理期养护；竣工验收并移交。保留施工过程中的照片、影像等记录，特别是隐蔽部位。
项目部与材料科共同确定不同品种的苗木到达施工现场的确切时间顺序，项目部确保栽植前的各项准备工作就绪，比如项目部要根据每天要来的不同树种品种、不同规格的苗木数量，合理搭配明天要使用的施工机械和施工人员数量。
对栽植周期来说，除大树、大型乔木栽植较慢外（比如胸径200mm的马褂木按照每日施工9小时计算，25T吊车两台，栽植施工队两组，水车浇灌两组，一天可以栽植50株，包括修剪、栽植、围堰、支护、浇灌等），其他规格苗木栽植速度要快。
1、定点放线根据设计图纸进行定点防线，同时确定准确的苗木数量。苗木数量确定的优先原则是清单工程量、施工图纸、施工现场，无设计变更等情况必须与项目部编制的苗木采购计划一致。
2、挖树穴内径超过600mm的树穴，由于土方量较大，不利于人工挖掘，需要使用小型机械挖掘，一是有利于降低人工成本；二是可以缩短挖掘作业时间，提高工作效率。而内径小于600mm的树穴土方量较少，小型机械操作不灵活，由人工挖掘。
3、种植苗木号苗、起苗挖穴的同时，苗木采购要进行选苗号苗，选苗时先看苗木规
格是否符合设计要求，再看苗木生长地土壤是否易于起苗（带土球）；最后看苗木长势及冠幅，有无损伤及病虫害等。
起苗时要安排专人现场监督，严格执行苗木采购计划单中所要求的质量标准、土球大小、土球绑扎方式等。
4、苗木装车、运输
苗木装车前要认真查看，不符合设计要求、散坨苗及病虫害严重的苗木，禁止装车。苗木装车数量的多少，以土球不应受到挤压而散坨、苗木树枝不应受到挤压而折断为原则，其次苗木的主干不能与车辆车厢硬性接触而受到损伤脱皮。
长途运输需要把苗木土球用毛毡布包裹且保持毛毡布潮湿，车厢需要覆盖帆布等。同时尽量缩短起苗、运输、栽植过程的时差。
5、种植苗木吊车等机械操作第一强调安全，特别注意地上地下周围高压线。苗木吊运时避免机械损伤。高大乔木先修剪后栽植。根据树形、树干调整苗木朝向。细致栽植，考虑回填土有一定的塌落度，别栽深了。栽植时要分层填土分层踩实。
6、修剪苗木乔木修剪后种植，灌木浇完定根水后再修剪，修剪过程中不得晃动树干，避免修剪过程中松动苗木根系，造成苗木土球散坨。
7、养护管理三分种，七分养。苗木栽植完以后，如果后期养护管理跟不上或者养护不当，就会影响苗木成活。养护管理措施要科学合理，并及时有效。
苗木浇水需要注意的问题：乔木和灌木栽植后的第一遍定根水，必须及时浇，一般浇一遍水，要浇透。竹类、绿篱和地被则因为生长习性或根系较浅等原因需要浇水次数多些。苗木是否需要浇水（旱了）一是要根据苗木的树叶颜色、形态观察；二是要根据苗木树穴周围深150-200mm的土壤湿度来确定是否需要浇水。对不同规格、不同树种品种的苗木采取不同的养护措施，比如春季栽植的马褂木、油松、华山松树冠和树干栽植完成后就需要喷雾保湿，在夏季温度高的时候需要上午10点前，下午3点后增加喷雾的次数。雪松则要持续的喷雾。秋天栽植的东北油松在下一年春天天气回暖以后则需要安装高喷，每隔15-20分钟喷雾5分钟，切记喷雾时树穴内都不能有积水。同时苗木病虫害的正确预防、治理；雨季防涝、排水；冬季防寒等措施也要因地制宜，措施得当。另外还要每天都观察苗木的长势情况，发现问题及时反馈、及时采取措施。
综上所述，组织园林绿化苗木在最佳栽植季节快速栽植才是园林绿化工程能否达到预期的根本。而苗木的采购（苗源）就是园林绿化工程最关键的环节，不管是白天还是晚上，只要苗木送达施工现场，项目部必须在确保栽植质量的前提下用最短的时间栽植完成。促使园林绿化工程尽快的达到竣工验收条件进入苗木养护期管理，直到最后的养护期结束进行交接。
董波
2018年1月2日
园林绿化工程施工管理 园林工程包括水景、园路、假山、给排水、造地型、绿化栽植等多项内容，无论那一项工程，从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果，营造良好的园林景观。由于园林工程有多项内容，在施工过程中往往由多个施工单位建造，因此，若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题则会影响施工进度，拖延工期，影响工程质量。因此，施工管理中应注意以下几方面问题。 1 施工组织 园林工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合，因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行，这也就是常说的施工组织。根据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容： 在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。 施工组织机构及人员施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人。注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。
2 施工现场管理施工 现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。 2.1 施工现场工作主要工作包括：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等个阶段。（1）施工准备阶段的管理工作主要有：落实分包协作单位和施工条件；主要物资苗木的订购；具体落实施工任务。（2）正式施工阶段的管理工作主要有：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。（3）竣工验收和养护管理阶段的管理工作有：预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。 2.2 现场施工项目部近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构———现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理
1.1.1绿化工程施工工艺 1.1.1.1绿化施工工艺流程 1.1.1.1.1施工准备 召开专题会，针对本工程特点、难点进行分析、研究、论证形成了针对本工程特点的施工方案。 管理体系的落实：选调过硬的技术人员组成项目部，由公司总工程师监管，实行项目经理负责制，在项目经理的领导下层层把关、层层落实、各负其责、明确奖罚，形成一支技术过硬、精干的施工队伍。 思想保证：围绕合格工程这一主题，召开动员到会，奖罚分明，调动各方工作积极性。技术准备：组建以公司总工程师监管，项目经理负责的管理体系下，设专职技术员、质检员、安全员、材料员；组织施工人员勘查现场、会审图纸，深刻领会设计意图；做好技术交底，技术交底要具体交待给工人做到人人心中有数，严格按技术交底及操作规程施工。 1.1.1.1.2整理绿化用地 种植前协助甲方对该地区的土壤理化性质进行化验分析，采取相应的消毒、施肥和客土等措施。种植地的土壤如含有建筑垃圾及其他成分，应根据设计规定，采用换土的技术措施。绿地应按设计要求构筑地形。 土方倒运、置换：我公司自配机动翻斗车、自卸汽车，场内土方的倒运即可自行解决。建植地土质较差时，含有较多建筑垃圾及其它污染物时，应将20cm的表层土全部运走，另换成土质较好的沙壤或种植土。种植回填土40cm，腐殖土5cm，种植穴内腐殖土为20%。由于换出的新土大部分为生土不能直接用于植株的栽种，因此要对土壤改良，土壤的改良有以下几个步骤： 1.土壤的砂性测试：土壤的砂性小则粘性大，土壤的透气性差，许多植株的成活率会大大降低；土壤的砂性大，则土壤不能存水、存肥，不利植株的生长。 2.对土壤进行中耕松土：用犁地机、旋耕机，对土壤进行松土。对于机械不便工作的地方，进行松土，松土的最小深度为30cm。 3.施肥：根据土壤测试的结果进行施肥，根据我公司多年的经验，一般情况下应按日
园林绿化工程资料管理内容与流程 一、作为资料员首先应清楚资料员的工作职责与工作内容： （一）资料员工作职责 (1)资料员应及时收集、分析市场信息，加强对园林绿化工程资料的现代化管理。 (2)及时收集、整理工程施工各类图纸以及补充资料，做好园林绿化工程资料收发、运转、管理等工作，做到文件资料管理规范、完整。 (3)掌握施工技术质量资料的归档要求；积极参与施工生产管理，做好资料的管理和监控。 (4)做好工程图纸的收发和审核，对工程资料和工程图纸等进行独立组合案卷与归档。 (5)处理好各项公共关系，包括与业主、项目经理、技术主管，上级主管部门以及其他相关部门的关系，同时还要处理好与档案管理部门的关系。 （二）资料员的具体工作内容 1．工程资料的收集 (1)资料员收集工程资料必须及时，必须保持与实际施工进度同步。 (2)园林绿化工程建设资料管理必须纳入项目管理的程序中。资料员应参加甲方组织的例会、项目管理人员工作会议等，及时掌握施工管理信息、便于对资料的管理和监控。
(3)资料员对收集到的资料应认真审核；不符合规定的，应返回施工单位予以修改或重做。 (4)对分包单位必须提供的施工技术资料，从项目经理、技术主管到资料员应严格把关，所提供的资料不符合要求的，不预结算工程款(包括对供货单位)。 (5)资料员对收集到的资料应及时整理、立卷与归档。 2．工程资料的保管 (1)园林绿化工程资料的存放和保管方法根据公司规定的档案管理办法进行保管，并必须符合档案管理的有关规定。 (2)园林绿化工程档案库应按公司档案管理规定和要求建立，并报请本地档案管理机构组织档案管理验收。 (3)工程档案保存必须安全、清洁，并做到“六防”，即防火、防盗、防虫、防霉、防尘和防光。 (4)园林绿化工程资料应按相关规定移交、归档。项目通过竣工验收后，一个月内交公司档案室；按有关规定和时限移交城建档案馆；按合同规定的时限提交业主。 (5)借阅工程资料时，必须履行相关手续，且不得损坏或遗失。 (6)工程资料的收回、销毁按公司和本地档案管理的有关规定执行。 3．工程资料的登记 (1)工程资料收发登记。无论是收回文件，还是发放文件，资料员应对这些文件进行逐件登记，并备案，以便于管理。
园林绿化施工程序流程 Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】
绿化施工主要程序及技术要求 1）清理场地对施工场地内所有垃圾、杂草杂物等进行全面清理。 2）场地平整严格按设计标准和景观要求，平整至设计标高，对场地进行翻挖，草皮种植土层厚度不低于30cm，花坛种植土层厚度不低于40cm，乔木种植土层厚度不低于70cm，破碎表土整理成符合要求的平面或曲面，按图纸设计要求进行整势整坡工作。标高符合要求，有特殊情况与业主共同商定处理。 3）放线定点根据设计图比例，将设计图纸中各种树木的位置布局、反映到实际场地保证苗木布局符合实际要求。实际情况与图纸发生冲突时，在征得监理同意的前提下，作适当调整。 4）挖种植穴和施基肥乔木种植穴以圆形为主，花灌木采用条行穴，种植穴比树木根球直径大30cm左右。施基肥按进行。 5）苗木规格及运输选苗时，苗木规格与设计规格误差不得超过5%，按设计规格选择苗木。乔木及灌木土球用草绳、蒲包包装，并适当修剪枝叶，防止水分过度蒸发而影响成活率。 6）苗木种植按《苗木种植》要求进行，乔木须立保护桩固定。苗木种植按大乔木——中、小乔木——灌木——地被——草皮的顺序施工。 7）种植浇灌无论何种天气，何种苗木栽后均需浇足量的定根水。并喷洒枝叶保湿。 8）施工后的清理对施工后形成的垃圾及时清理外运，保证绿地及附近地面清洁。不影响业主整体房产运作。 四、主要及技术措施 4-1工序
1）施工工具配置推土机、运输车、吊车、反铲机铁锹、铲子、锄头、 2）施工内容施工员负责的面积范围。用上述机械、工具对不符合设计要求的坡地进行平整、高坡削平、低塘填平。 对特殊场地，如草坪地，应具备适宜的排水坡度，以%—3%为宜，边缘应低于路道牙3—5c m 对场地翻挖、松土厚度不低于50cm。条件不允许时，保证草坪种植土厚不低于30c m，花坛种植土厚不低于40c m，且将泥块击碎。 对低位花坛，应高于所在地面5—10c m，以符合苗木种植要求。 3）检查项目平整度、清除杂物杂草程度、松土质量。 4-2定点放线工序 1）施工工具锄头、铲子、皮卷尺、木桩、线、石灰。 2）对照图纸，用上述工具在整形好的工程场地上，采用方格法对乔灌木、地被、草皮、小品等进行定点放线。 对于规则式灌木图案花坛，做到放线准确，压线种植，图案清晰明了。绿篱应开沟种植沟槽的大小按设计要求和土球规格而定。 3）检查项目施工图定点放线尺寸应准确无误。 按公司质量检查标准进行检查，做文字记载。 4-3挖植穴工序 1）工具锄头、铲子、铁锹。 2）根据定点放样的标线，树木土球的大小确定植穴的规格，一般树穴的直径比规定的土球直径要大20-30c m。
园林绿化施工现场管理办法 摘要：实施项目法施工，根据项目法施工的要求成立项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理，精干高效，结构合理的原则，选配具有改革开拓的精神，施工经验丰富，技术过硬，勤奋实干的工程技术人员和管理人员组成。 关键词：园林绿化现场施工管理办法 第一章现场施工组织机构及部署 一、施工组织机构： 1、实施项目法施工，根据项目法施工的要求成立项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理，精干高效，结构合理的原则，选配具有改革开拓的精神，施工经验丰富，技术过硬，勤奋实干的工程技术人员和管理人员组成。 2、劳务作业层由公司选配的高素质、技术过硬的专业队伍组成。 二、施工部署：
1、工期安排 为使该工程尽早完工，根据本工程特点和施工能力，保质保量完成施工任务。总体施工方案先水电后绿化，水电完成后开始苗木种植工程，然后施工各项的精细部分 2、施工安排 根据设计要求和本工程的特点，总体施工安排为水电完成后，各分项工程同时进行施工，土建绿化同时进行。 3、施工部署 种植期间施工车运输苗木，栽植苗木。 施工准备基础设施绿化施工收尾工验收 第二章工程技术施工管理方案 一、工期间的环境保护： 1、遵守国家和地方有关环境保护、控制环境污染的规定，采取必要的措施防止施工中的污水、废料和垃圾等有害物质对环境的污染，防治噪声对环境的污染，把施工对环境、空气和居民生活的影响减少到法定允许的范围内。 2、任何因施工造成的环境的污染，承包人应采取措施予以防治和消除，否则承包人应承担由于这种污染而产生的一切索赔和罚款。
园林绿化工程施工管理规范 1.目的 为满足公司投资控制目标要求，确保项目园林景观工程总体质量和关键节点控制。 2.适用范围 适用于各地产公司开发项目在示范区、非示范区、交房区等园林景观工程实施阶段的工程质量管理和控制。 3.术语和定义 无 4.职责 4.1 集团工程管理部: 4.1.1负责对园林工程管理制度、工程合同、招标文书范本的拟修订工作，并监督实施； 4.1.2随机参与园林工程方案讨论、施工图技术交底、园林景观工程样板点评； 4.1.3参与地产公司组织的开盘、交房验收点评； 4.1.4定期或不定期对园林工程施工质量进行检查； 4.1.5随机参与园林工程竣工验收，对竣工物业移交进行监督备案。 4.2地产公司工程部: 4.2.1组织相关部门进行园林施工图读图交底，并形成读图记录； 4.2.2整理园林景观工程招标所需的图纸及详细技术资料提交给成本控制部招标, 4.2.3参与园林景观工程招标工作，考察、确定施工单位； 4.2.4组织施工单位进行园林施工图技术交底，并形成交底记录； 4.2.5组织审核提交各种材料计划； 4.2.6监督施工单位材料、设备供方的履约情况； 4.2.7组织园林工程工序样板带路、点评验收； 4.2.8组织园林工程开盘、交房效果点评；
4.2.9组织园林工程竣工验收和综合验收及物业移交,在组织综合竣工验收时必须 以网上,书面,形式通知相关部门； 4.3 项目监理机构: 4.3.1负责园林工程施工质量检验批的划分，审核园林施工组织设计和专项施工方案等； 4.3.2负责对园林工程进场材料验收和取样、送检等监督管理； 4.3.3负责施工质量不符合要求，责令施工单位整改； 4.3.4参与园林工程各工序样板点评、竣工验收及竣工资料审签； 4.3.5参与施工图图纸会审及交底； 4.3.6严格按照确认的样板工程及施工质量验收规范实施质量过程控制管理和验收； 4.3.7负责分部项工程及隐蔽工程质量的监督、检查与验收。 4.4 地产公司成本控制部: 4.4.1参与工程部组织的园林施工图读图交底，并形成读图记录； 4.4.2组织园林景观工程招标工作,计算招标标底并核对限额设计、如超过目标成本，应及时通知工程部，由工程部协调园林景观设计部门进行方案调整或重新在成本部提 供的材料样板中选择替代产品； 4.4.3材设组负责收集并提供园林工程材料,设备,、雕塑、小品、植物样品，提供替代产品的样板、货源及价格信息，并建立和维护样品库。 4.4.4完成招标、确定施工单位后，将施工合同和所有完整资料正式下发给工程部，由工程部组织成本部控制部、监理机构和施工单位进行施工合同交底。 4.5 物业管理公司 4.5.1参加集团内部对已竣工园林工程的质量复查和验收； 4.5.2对竣工物业的日常维护管理； 5. 流程说明: 5.1 前期准备和现场管理
绿化工程施工工艺 5.7绿化工程 5.7.1常绿乔木栽植方案 1、种植流程图 选树--- ＞切根＞培育须根------ ＞平衡修剪--- ＞选择栽植时间 ＞挖掘包装——＞装运——＞挖穴(必要时土壤处理)——＞种植——＞支撑绑扎——＞浇水——＞树干草绳包扎——＞地面覆盖——＞钻孔观察——＞喷雾防止水份过量蒸发。 2、各步骤的技术关键和方法： (1)选树：选择树形姿态优美、生长旺盛的植株，其主干应通直，树冠匀 称，根系发达，并且切根，移植无病虫害苗木。 (2)平衡修剪：采用疏枝修剪法，修去树冠内重叠枝、内枝、平行枝、徒 长枝，对主枝适当短截至饱满芽处(修剪短1/3 )，使地上部分减少水分消耗，协调“供需”平衡，这样既可保证成活，又可保证日后形成具有优美骨架的树形，可用疏技或去部分叶径的办法来减少蒸腾。同时嫩梢、果实必须全部剪去。 (3)移植时间：选择苗本适应最佳时间，确保成活率，移植时尽量选择在阴而无雨、晴而少风的天气进行。 (4)挖掘、包装、运输：减少植株水分蒸发，采用可靠的挖掘包装方法，确定泥球不落，不松散，挖掘过程尽量减少须根的损伤，有利于移植后植株的成活，
实行根单作业，确保所选树木与挖掘树木相同，以防假土球，其控制方法为： ①植株叶面喷P、V、O叶面蒸腾抑制剂，减少植株物体水分消耗，同时不影响植物正常的呼吸和光合作用。 ②铲除根部浮土10cm左右，从切根环状沟外侧稍远处开挖，至垂直深度80c 处80cm处止，然后采用双层网络法对土球进行包扎，如遇土壤干旱，须在挖掘前几天灌水，以免土球松散，选用50T吊机，确保吊机的起重量和高度，捆绑采用大树吊带，防止损伤树皮，损裂泥球，吊装司机应有丰富吊装经验，必须 服从指挥员指挥，做到慎起、缓落、轻放，严禁晃动碰撞，吊上运输车时树冠搁置在预制的凹架上?用紧索器固定在车上，防止水分蒸发过多。树木吊袋到穴后，修去新伎. 竖直树身，进行临时固定
园林绿化工程资料管理容与流程 一、作为资料员首先应清楚资料员的工作职责与工作容： （一）资料员工作职责 (1)资料员应及时收集、分析市场信息，加强对园林绿化工程资料的现代化管理。 (2)及时收集、整理工程施工各类图纸以及补充资料，做好园林绿化工程资料收发、运转、管理等工作，做到文件资料管理规、完整。 (3)掌握施工技术质量资料的归档要求；积极参与施工生产管理，做好资料的管理和监控。 (4)做好工程图纸的收发和审核，对工程资料和工程图纸等进行独立组合案卷与归档。 (5)处理好各项公共关系，包括与业主、项目经理、技术主管，上级主管部门以及其他相关部门的关系，同时还要处理好与档案管理部门的关系。 （二）资料员的具体工作容 1．工程资料的收集 (1)资料员收集工程资料必须及时，必须保持与实际施工进度同步。 (2)园林绿化工程建设资料管理必须纳入项目管理的程序中。资料员应参加甲方组织的例会、项目管理人员工作会议等，及时掌握施工管理信息、便于对资料的管理和监控。 (3)资料员对收集到的资料应认真审核；不符合规定的，应返回
施工单位予以修改或重做。 (4)对分包单位必须提供的施工技术资料，从项目经理、技术主管到资料员应严格把关，所提供的资料不符合要求的，不预结算工程款(包括对供货单位)。 (5)资料员对收集到的资料应及时整理、立卷与归档。 2．工程资料的保管 (1)园林绿化工程资料的存放和保管方法根据公司规定的档案管理办法进行保管，并必须符合档案管理的有关规定。 (2)园林绿化工程档案库应按公司档案管理规定和要求建立，并报请本地档案管理机构组织档案管理验收。 (3)工程档案保存必须安全、清洁，并做到“六防”，即防火、防盗、防虫、防霉、防尘和防光。 (4)园林绿化工程资料应按相关规定移交、归档。项目通过竣工验收后，一个月交公司档案室；按有关规定和时限移交城建档案馆；按合同规定的时限提交业主。 (5)借阅工程资料时，必须履行相关手续，且不得损坏或遗失。 (6)工程资料的收回、销毁按公司和本地档案管理的有关规定执行。 3．工程资料的登记 (1)工程资料收发登记。无论是收回文件，还是发放文件，资料员应对这些文件进行逐件登记，并备案，以便于管理。 (2)工程资料借阅登记。工程资料整理归档完毕后，由于工作的
园林绿化工程施工管理规范 (总16页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除
1.目的 为满足公司投资控制目标要求，确保项目园林景观工程总体质量和关键节点控制。 2.适用范围 适用于各地产公司开发项目在示范区、非示范区、交房区等园林景观工程实施阶段的工程质量管理和控制。 3.术语和定义 无 4.职责 集团工程管理部: 负责对园林工程管理制度、工程合同、招标文书范本的拟修订工作，并监督实施； 随机参与园林工程方案讨论、施工图技术交底、园林景观工程样板点评； 参与地产公司组织的开盘、交房验收点评； 定期或不定期对园林工程施工质量进行检查； 随机参与园林工程竣工验收，对竣工物业移交进行监督备案。 地产公司工程部: 组织相关部门进行园林施工图读图交底，并形成读图记录； 整理园林景观工程招标所需的图纸及详细技术资料提交给成本控制部招标, 参与园林景观工程招标工作，考察、确定施工单位； 组织施工单位进行园林施工图技术交底，并形成交底记录； 组织审核提交各种材料计划； 监督施工单位材料、设备供方的履约情况； 组织园林工程工序样板带路、点评验收； 组织园林工程开盘、交房效果点评；
组织园林工程竣工验收和综合验收及物业移交,在组织综合竣工验收时必须以网上,书面,形式通知相关部门； 项目监理机构: 负责园林工程施工质量检验批的划分，审核园林施工组织设计和专项施工方案等； 负责对园林工程进场材料验收和取样、送检等监督管理； 负责施工质量不符合要求，责令施工单位整改； 参与园林工程各工序样板点评、竣工验收及竣工资料审签； 参与施工图图纸会审及交底； 严格按照确认的样板工程及施工质量验收规范实施质量过程控制管理和验收； 负责分部项工程及隐蔽工程质量的监督、检查与验收。 地产公司成本控制部: 参与工程部组织的园林施工图读图交底，并形成读图记录； 组织园林景观工程招标工作,计算招标标底并核对限额设计、如超过目标成本，应及时通知工程部，由工程部协调园林景观设计部门进行方案调整或重新在成本部提供的材料样板中选择替代产品； 材设组负责收集并提供园林工程材料,设备,、雕塑、小品、植物样品，提供替代产品的样板、货源及价格信息，并建立和维护样品库。 完成招标、确定施工单位后，将施工合同和所有完整资料正式下发给工程部，由工程部组织成本部控制部、监理机构和施工单位进行施工合同交底。 物业管理公司 参加集团内部对已竣工园林工程的质量复查和验收； 对竣工物业的日常维护管理； 5. 流程说明: 前期准备和现场管理
1.1.1绿化工程1 1.1.1.1绿化施工工艺流程 1.1.1.1.1施工准备 召开专题会,针对本工程特点、难点进行分析、研究、论证形成了针对本工程特点的施工方案。 管理体系的落实:选调过硬的技术人员组成项目部，由公司总工程师监管,实行项目经理负责制,在项目经理的领导下层层把关、层层落实、各负其责、明确奖罚,形成一支技术过硬、精干的施工队伍。 思想保证:围绕合格工程这一主题，召开动员到会,奖罚分明,调动各方工作积极性。技术准备:组建以公司总工程师监管，项目经理负责的管理体系下，设专职技术员、质检员、安全员、材料员;组织施工人员勘查现场、会审图纸,深刻领会设计意图;做好技术交底,技术交底要具体交待给工人做到人人心中有数,严格按技术交底及操作规程施工。 1.1.1.1.2整理绿化用地 种植前协助甲方对该地区的土壤理化性质进行化验分析,采取相应的消毒、施肥和客土等措施。种植地的土壤如含有建筑垃圾及其他成分,应根据设计规定,采用换土的技术措施。绿地应按设计要求构筑地形。 土方倒运、置换:我公司自配机动翻斗车、自卸汽车,场内土方的倒运即可自行解决。建植地土质较差时，含有较多建筑垃圾及其它污染物时，应将20ｃm的表层土全部运走，另换成土质较好的沙壤或种植土。种植回填土4０cm，腐殖土５cm，种植穴内腐殖土为２0％。由于换出的新土大部分为生土不能直接用于植株的栽种,因此要对土壤改良，土壤的改良有以下几个步骤: 1．土壤的砂性测试：土壤的砂性小则粘性大,土壤的透气性差，许多植株的成活率会大大降低；土壤的砂性大,则土壤不能存水、存肥,不利植株的生长。 2.对土壤进行中耕松土:用犁地机、旋耕机,对土壤进行松土。对于机械不便工作的地方,进行松土，松土的最小深度为３0ｃm。 ３.施肥:根据土壤测试的结果进行施肥，根据我公司多年的经验，一般情况下应按日
一、园林工程施工管理流程 1.目的 为满足公司投资控制目标要求，确保项目园林景观工程总体质量和关键节点控制。 2.适用范围 适用于各地产公司开发项目在示范区、非示范区、交房区等园林景观工程实施阶段的工程质量管理和控制。 3.术语和定义 无 4.职责 4.1 集团工程管理部： （1）负责对园林工程管理制度、工程合同、招标文书范本的拟（修）订工作，并监督实施； （2）随机参与园林工程方案讨论、施工图技术交底、园林景观工程样板点评； （3）参与地产公司组织的开盘、交房验收点评； （4）定期或不定期对园林工程施工质量进行检查； （5）随机参与园林工程竣工验收，对竣工物业移交进行监督备案。 4.2地产公司工程部： （1）组织相关部门进行园林施工图读图交底，并形成读图记录； （2）整理园林景观工程招标所需的图纸及详细技术资料提交给成本控制部招标； （3）参与园林景观工程招标工作，考察、确定施工单位；
（4）组织施工单位进行园林施工图技术交底，并形成交底记录； （5）组织审核提交各种材料计划； （6）监督施工单位材料、设备供方的履约情况； （7）组织园林工程工序样板带路、点评验收； （8）组织园林工程开盘、交房效果点评； （9）组织园林工程竣工验收和综合验收及物业移交；在组织综合竣工验收时必须以网上（书面）形式通知相关部门； 4.3 项目监理机构： （1）负责园林工程施工质量检验批的划分，审核园林施工组织设计和专项施工方案等； （2）负责对园林工程进场材料验收和取样、送检等监督管理； （3）负责施工质量不符合要求，责令施工单位整改； （4）参与园林工程各工序样板点评、竣工验收及竣工资料审签； （5）参与施工图图纸会审及交底； （6）严格按照确认的样板工程及施工质量验收规范实施质量过程控制管理和验收； （7）负责分部项工程及隐蔽工程质量的监督、检查与验收； 4.4 地产公司成本控制部： （1）参与工程部组织的园林施工图读图交底，并形成读图记录； （2）组织园林景观工程招标工作；计算招标标底并核对限额设计、如超过目标成本，应及时通知工程部，由工程部协调园林景观设计部门进行方案调整或重新在成本部提供的材料样板中选择替代产品； （3）材设组负责收集并提供园林工程材料（设备）、雕塑、小品、植物
精品文档 园林绿化工程施工要点、绿化工程施工工艺框图 乔灌木种植施工工艺流程
二、绿化工程是本项目的重点、关键和难点工程，施工方案、方法及其措施如下： （一）绿化地平整、清理 1、将种植地表按设计要求平整绿化地面，同时清除砾石杂草杂物。 2、平整要顺地形和周围环境，按设计要求整成龟背形、斜坡形等，未设计之地形，坡度定在 2.5%— 3.0%之间以利排水。 3、所有靠路边或路牙沿线50-IOOc m宽内的绿地地面高程符合设计及规范要求，并在地面处理时将将地面水引至市政排水管井。 4、绿地地形处理除满足景观要求外，还考虑将地面水最终集水至市政工程管网排走。 （二）种植土和下基肥 1、种植土的土质要求为PH直为5.5 —7.5的壤土，疏松、不含建筑和生活垃圾。 2、种植土深度要求符合设计及规范要求。 3、种植层需与地下层连接，无水泥板、沥青、石层等隔断层，以保持土壤毛细管、液体、气体的上下贯通。 4、基肥进场前需监理和业主监督过磅，肥料必须要有出厂合格证，肥料选用及用量符合设计及规范要求，。 5、地被在施肥后应进行一次20-30cm深的耕翻，将肥与土充分混匀，做到肥土相融，起到既提高土壤养分，又使土壤疏松、通气良好。乔木、灌木应在种植前及时在穴边将肥土混匀，依次放入穴底和种植池。 （三）掘苗 起苗时间和栽植时间紧密配合, 最好做到当天起运，当天栽植。为了挖掘方便,起苗前1-3天可适当浇水使泥土松软。起苗时, 常绿苗应当带有完整的根团土球, 土球散落的苗木成活率会降低。土球的大小一般可按树木胸径的6-10 倍左右确定，对于特别难成活的树种要考虑加大土球。土球高度一般可比宽度少10cm为了减少树苗水分蒸腾，提高移栽成活率，掘苗后， 按设计要求可以修剪的苗木装车前应进行粗落修剪。 （四）定点放线 1、在苗木栽前应严格按照设计图纸进行定点放线。 2、乔木的定点以用皮尺、测绳等，按设计的位置钉木桩作为定植和栽植的依据，定点时如遇沙井、管道等障碍物应避开，不应拘泥设计的尺寸，而
园林绿化工程施工管理研究 摘要：在我国社会持续发展的新时期，风景园林的建设不仅可以有效改善城市 整体的生态环境，同时也能够净化空气，美化市容，进一步提升城市文明的发展 水平，提高城市居民的生活质量。作为城市发展的必经途径之一，人们对于园林 景观的建设要求也在不断提高。但是，当前我国所开展的园林施工活动会存在着 一定的问题，其实际施工监督的力度会比较差，管理也不到位，施工人员的自身 专业化水准良莠不齐。为此，本文主要针对风景园林施工管理中存在的主要问题 与有效解决对策进行了深入的分析与研究。 关键词：风景园林；施工管理；问题；对策 引言 在新时代发展背景下，我国城市化的发展进程开始逐渐的加快，城市发展所 引发的各类问题也变得越发的显著起来，特别是环境质量以及空气污染性的问题 更是十分的严重，始终是城市建设时期的关键内容，风景园林工程可以较好的改 善当前城市环境的空气质量，同时还会起到美化环境的效用。但是在实际的施工 时期，其会遭受很多外界因素的干扰，导致其无法较为顺畅化的保障自身施工品质，不管是园林工程的生态、经济还是社会效益都会变差。因此本文对园林绿化 工程施工管理展开研究。 1重要性 我国城市风景园林项目的构建可以较好的净化其区域的空气环境，达到美化 环境的目的，同时还能供给人们休闲娱乐，让人们可以更好的欣赏风景。风景园 林施工作为一项实用性与实践性均相对较强的城乡建设工程，当前，我国社会各 界开始注重风景园林的构建，风景园林工程项目的数量开始不断的递增，且工程 项目的规模也在不断的扩大着，在风景园林建设工作当中所投入的人力、物力、 财力也在不断的递增。通过开展风景园林构建工作，进一步的改善当前我国的生 态环境状态，营造出一个更为舒适惬意的生活空间。想要让风景园林可以更好的 凸显出美化城市的效应，就必须要科学合理的开展风景园林建设管理工作，打造 出更具多元化的生态系统，构建合理的植物景观，借助其景观更好的展现出城市 的精神面貌，进一步缓解城市当中的各类污染性问题，切实的提高居民生活区域 的空气品质，使得居民生活环境水平得到更为显著化的提升。 2风景园林施工管理存在的问题 2.1施工管理人员专业素质低下 现阶段，我国很多园林绿化施工活动在开展时，其施工人员的专业化水准以 及能力都会比较差，很多园林绿化公司在实际运营时期其施工现场也会比较杂乱，毫无秩序性，随意性的堆放施工材料，很多技术层面的要求也无法较好的达到一 定的专业标准要求，还有一些施工人员连专业证书都没有，导致其所种植的植物 存活率低下，生长的状态较差，不能较好的满足相应的景观标准要求。 2.2管理与执行力度薄弱，缺乏技术支持 现阶段，我国风景园林施工项目在具体管理活动中极度缺乏系统与完善的管 理制度，不仅在一定程度上降低施工操作的规范性，同时也会直接影响到风景园 林工程的施工进度与施工质量，并无法有效保证风景园林工程施工工作的顺利开展。与此同时，由于部分管理部门的职能出现了严重的错位，没有有效明确责任，这就会导致严重的资源浪费。另外，在风景园林工程具体的施工期间，由于施工 管理人员没有认识到管理的重要性，没有深入分析施工技术的合理应用，就会大
园林绿化施工流程步骤 施工准备 1、根据工程指派具有丰富经验的技术人员和管理人员组成项目经理部。部门人员首先需详细了解设计图、施工图、施工要求、施工期限、合同规定等相关材料，并到现场了解场地。对业主和施工方现场进行景观效果、技术要求交底，明确施工重点、难点，从而减少因理解分歧而造成的后期返工，节约施工成本或降低施工难度。 2、根据施工任务量、施工要求、预算项目的具体定额等组织施工技术力量、安排施工计划、制定工程进度表；准备好施工机械、工具以及花草树木、肥料等材料的来源，做好施工的前期准备工作。人员必须到位，工具必须足够，机械必须检修完好，花草树木必须符合要求、无病虫害，肥料要求合格。 基础地形与地下工作 在园林建设中，首当其冲的工程就是地形的整理和改造，工程量较大，工期也较长，是建园的主要工程项目。 在满足设计意图的前提下，如何尽量减少土方的施工量，减少一些不必要的土方浪费而造成投资上的浪费，做到节约投资和缩短工期，这就要对土方的“挖、填、
运”进行必要的计算，做到心中有数、统筹安排，以提高工作效率和经济效益。 01、计量土方量 土方量的计算一般都是根据附有原地形等高线的设计地形图来进行。 由于园林山水是要求具有自然效果的，不可能是规则的简单形状，在计算工程量的时候要力求准确，尽量把土方分解成越细越好，可减少误差。计算完堆土及挖湖的量后，统计所需土量或需运走余泥的量。 为减少余泥出运常就地深挖掩埋或转做园建地基；进土方比测算量多30％为好，因为有沉降和损耗，加之哪怕是多余的种植土也能被绿化微地形消化，所以土方宜多不宜少。02 起始标高、放线、整地形 ①起始标高 园林标高、放线常以房屋建筑为参照物。考虑到实际偏差，应对参照物的标高和尺寸进行复核，再确定最佳参照物。 ②放线工作 做好前期的准备工作后再按设计图纸的要求，用测量仪器在施工现场进行定点放线工作。为使施工充分表达设计意图，放线时应尽可能精确。
园林绿化施工的详细流程步骤 园林绿化施工的详细流程一般为:土方施工→安装给排水管线和供电线路→修建园林建筑→大树移植→装道路、广场→种植小乔木及灌木→铺装草坪→种植地被; 【园林绿化施工的流程步骤】 1、根据工程指派具有丰富经验的技术人员和管理人员组成项目经理部。 部门人员首先需详细了解设计图、施工图、施工要求、施工期限、合同规定等相关材料。并到现场了解场地。对业主和施工方现场进行景观效果、技术要求交底，明确施工重点、难点，从而减少因理解分歧而造成的后期返工，节约施工成本或降低施工难度。 2、根据施工任务量、施工要求、预算项目的具体定额等组织施工技术力量、安排施工计划、制定工程进度表。 准备好施工机械、工具以及花草树木、肥料等材料的来源，做好施工的前期准备工作。人员必须到位，工具必须足够，机械
必须检修完好，花草树木必须符合要求、无病虫害，肥料要求合格。 二、基础地形与地下工作 在园林建设中，首当其冲的工程就是地形的整理和改造，工程量较大，工期也较长，是建园的主要工程项目。 在满足设计意图的前提下，如何尽量减少土方的施工量，减少一些不必要的土方浪费而造成投资上的浪费，做到节约投资和缩短工期，这就要对土方的“挖、填、运”进行必要的计算，做到心中有数、统筹安排，以提高工作效率和经济效益。 广告积分制管理全新的管理方法,打破传统管理思维,一切以人为本,员工乐于接受.^^积分制管理被国内越来越多的单位引进实施,在国... 1、计算土方量 土方量的计算一般都是根据附有原地形等高线的设计地形图来进行。由于园林山水是要求具有自然效果的，不可能是规则的简单形状，在计算工程量的时候要力求准确，尽量把土方分解成
浅析园林绿化工程施工管理 摘要：近年来，我国城市绿化面积逐年攀升，增长迅猛。究其原因，一是全民环境觉悟的提高，增强了绿化环境的自觉性；二是国家法律、法规的健全，把绿化建设作为各级政府、各行业人士以及普通民众的职责和义务来抓，同时在城乡规划建设中把绿化工程列为必须同步进行的建设项目之一。那么，在如此增长态势下，我们不禁深思，园林绿化工程施工质量何以得到保证?如何杜绝弊端工程的存在?这就要求我们做好园林绿化工程施工质量的管理与控制。本文通过园林绿化施工管理的重要性详细阐述了园林绿化工程施工管理的制度以及质量管理措施。 关键词：园林绿化；施工管理；重要性 前言： 园林绿化工程的施工质量管理工作是一项涉及到多个方面的系统性的工作，在施工的过程中应首先组建工程的项目管理部，加强施工材料、施工每一道工序等可能影响工程施工质量的所有因素的控制力度，并在施工中积极的推行项目的监理制度，这样才能真正的创造出优质的精品的园林绿化工程，才能促进园林绿化行业的健康发展。 一、园林绿化工程施工质量管理工作的重要性 在园林绿化工程的施工过程中，施工的涉及到的方面是很多的并且影响工程施工的质量的因素也是有很多的，如设计、土壤、气候、水质、材料、施工方法、施工技术、施工管理制度等因素。另外园林绿化工程项目的施工还具有涉及的技术门类多、施工面积大、施工位置固定、受季节气候等外力因素影响严重以及不同项目具有不同的施工地点等特点，所以在园林绿化工程的施工过程中，同一个项目可能除了绿化工程外，还可能会有假山瀑布、亭台楼阁等其他小项工程，这些都是很容易导致施工过程中出现质量问题的因素。另外，如果当园林绿化工程已经竣工之后，如果发现了质量问题，特别是如果发现是苗木的质量问题，就一定会导致苗木的成活率不高甚至是苗木死亡的现象发生，这对整个工程造成的损失将是不可弥补的；而如果是假山瀑布等园林小品工程发生质量问题，施工人员也不能够像其他工艺产品那样解体、拆卸和更换配件，更不能进行退款或者包换的方式。因此，在园林绿化工程的施工过程中严格的控制其施工的施工质量，就显得十分重要了。 二、园林绿化工程施工质量管理制度 1.项目经理质量管理目标责任制园林绿化工程项目经理确定后，公司企业经理应就本工程质量管理目标与项目经理签订《项目质量管理目标责任书》，落实项目经理质量管理目标责任制。这既是项目经理接受企业管理层检查、监督的依据，也是项目经理落实项目质量管理的保证。有利于园林绿化工程质量目标的达成，从而顺利完成施工任务。 2.施工技术人员质量管理目标责任制项目经理部成立后，项目经理应就本工程质量管理目标颁布施工技术人员质量管理目标责任制，作为对施工技术人员自身的约束，也作为项目检查、考核的依据。确定施工技术人员质量管理目标责任制，有利于调动施工技术人员的工作积极性，有利于项目经理部日常管理，有利于工程质量目标的达成。 3.施工班组质量目标责任制项目经理与施工技术人员应就本工程质量管理目标颁布施工班组质量目标责任制，作为对施工班组作业质量的约束性文件，增强施工班组的质量意识，有利于施工工作的开展和提高作业效率，有利于工程质量目标的达成。 三、园林绿化工程施工质量管理措施 1.组织措施 （1）加强组织成员间协调与沟通质量目标管理贯穿于园林绿化工程始终，期间存在多种关系，做好各组织成员间的协调与沟通，是工程得以顺利实施的重要基础。这些关系包括施工企业与发包方、设计方、监理方、监督机构之间，企业内部之间等。做好这些关系间的协调与沟通，才能传递准确无误的质量管理信息，才能保证工程质量目标的达成，从而保障工程的有序开展。
园林工程施工进程安排图 外架排栅拆除及现场交接验收 1.工作内容： 1)严格执行外架拆除技术指导文件，注意安全防范; 2)按照合同及设计要求交接验收; 2.验收标准：按照合同、设计要求及施工组织技术指导文件验收。 3.执行人：施工单位技术负责人和技术员实测。监理单位和甲方专项施工全过程管理人员监督抽检。 1. 1) 2) 3) 4)回填 2. 3. 检。 1. 1) 2) 在车库等建（构） 3) 土。 4) 2.验收标准：按照合同及设计要求验收。 3.执行人：施工单位技术负责人和技术员实测。监理单位和甲方专项施工全过程管理人员监督抽检。 雨（污）水、给水、消防、燃气管道、电缆沟（槽）等地下隐蔽工程 1.工作内容： 1) 严格按照各专业图纸施工，工艺及步骤应参照施工组织设计及技术交底。 2) 管材材质（必须保证达到耐久、防腐的特殊要求）、走向、安装等必须满足设计及规范要求。
3) 在高回填区的管网必须采取措施防止回填土沉降引起管道断裂，应采用分层回填等方法。 4) 所有区内道路雨水接口处必须设置沉砂井。 5) 进入市政雨水管网的雨水井必须设置沉砂井。 2.验收标准：按照合同及设计要求验收。 3.执行人：施工单位技术负责人和技术员实测。监理单位和甲方专项施工全过程管理人员监督抽检。 1. 1) 2) 3) 2 倍倒斜边并 4) 发生。 5) 2. 3. 检。 1. 1 2 3 4 5 6 7 8 9）混凝土支模要求表面洁净光滑。 2.验收标准：按照合同及设计要求验收。 3.执行人：施工单位技术负责人和技术员实测。监理单位和甲方专项施工全过程管理人员监督抽检。 微地形、垃圾清理等场地平整工程 1.工作内容： 1)平整场地时，严禁雨天采用机械平场或雨天人工平整种植场地。 2)平整场地基本工序要求必须采用机械粗平→微平→精平三大步骤，以达到苗木种植要求。
园林绿化施工工艺 绿化工程 一、工艺流程 1、绿化地平整、清理 1)将种植地表按设计要求平整绿化地面，同时清除砾石杂草杂物。 2)平整要顺地形和周围环境，整成龟背形、斜坡形等，未设计之地形，坡度定在2.5%—3.0%之间以利排水。 3)所有靠路边或路牙沿线50—100CM 宽内的绿地地面低于路边或路牙沿线30CM，并在地面处理时将地面水引至市政排水管井。 4)绿地地形处理除满足景观要求外，还考虑将地面水最终集水至市政工程管网排走。 2、种植土和下基肥 1)种植土的土质要求为PH 值为5.5—7.5 的壤土，疏松、不含建筑和生活垃圾。 2)种植土深度要求为：草地大于20CM；花灌木要求大于30CM；乔木则要求在种植土球周围有大于80-150CM 的合格土层。 3)种植层需与地下层连接，无水泥板、沥青、石层等隔断层，以保持土壤毛细管、液体、气体的上下贯通。 4)地被在施肥后应进行一次20—30M 深的耕翻，将肥与土充分混匀，做到肥土霜融，起到既提高土壤养分，又使土壤疏松、通气良好。乔木、灌木机时应在种植前在穴边将肥土混匀，依次放入穴底和种植池。
3、挖苗 起苗时间和栽植时间紧密配合,做到当天起运，当天栽植。为了挖掘方便,起苗前1-3 天可适当浇水使泥土松软。起苗时,常绿苗应当带有完整的根团土球,土球散落的苗木成活率会降低。土球的大小一般可按树木胸径的10 倍左右确定，对于特别难成活的树种要考虑加大土球。土球高度一般可比宽度少-10CM。为了减少树苗水分蒸腾，提高移栽成活率，掘苗后，装车前应进行粗落修剪。 4、定点放线 1)在苗木栽前应严格按照设计图纸和图纸会审纪要进行定点放线。 2)乔木的定点以用皮尺、测绳等，按设计的位置钉木桩作为定植和栽植的依据，定点时如遇沙井、管道等障碍物应躲开，不应拘泥设计的尺寸，而应灵活地进行调整，并且在每株株位的中心用用油漆等标记物做上醒目标记，作定位标记。 3)成片绿地的定点放线可利用测量仪器，或者使用网格法放线，先在地面上用皮尺、测绳等工具按照设计图上的相应比例等距离划好正方格，方格可用白灰画，也可钉桩挂线，然后利用这些方格线作纵横坐标，正确地在地上定点定位，钉上木桩或撒上白灰标明；保证放线地点准确，线路顺畅，面积、大小合格。 5、挖穴 1)穴位准确，长、宽、高符合要求，在栽苗木之前应以所定的灰点为中心沿四周向下挖穴，种植穴的大小依土球规格及根系情况而
园林工程施工流程图 Prepared on 24 November 2020
园林工程施工流程图 外架排栅拆除及现场交接验收 1.工作内容： 1)严格执行外架拆除方案，注意安全防范; 2)按照合同及设计要求交接验收; 2.验收标准：按照合同、设计要求及施工方案验收； 3.执行人：施工单位技术负责人和技术员实测；监理单位和建设单位专项工程师监督抽检； 地下室顶板防水工程 1.工作内容： 1)场地卫生清理； 2)车库顶板闭水实验； 3)满铺滤水板、土工布； 4)回填200mm过滤层（采用坡沙、混合料、陶粒其中任选）； 2.验收标准：按照合同及设计要求验收； 3. 执行人：施工单位技术负责人和技术员实测；监理单位和建设单位专项工程师监督抽检； 种植土回填工程 1.工作内容： 1) 回填时必须分层夯实（分层厚度满足设计要求）并由甲方工程师和监理工程师现场确认； 2) 乔木种植区有效种植土层厚度应满足设计要求,最低覆土厚度不得小于 300cm。在车库等建（构）筑物屋面上栽种乔木，其土球底部距建（构）筑物板面必须大于200mm； 3) 根据不同地区情况要求采用种植地的表皮土，严禁使用建筑垃圾，酸、碱、盐类土，重粘土和砂土； 4) 种植土回填中含石、砖、砼等杂物粒径不大于30mm，并且总含量不得大于10﹪； 2.验收标准：按照合同及设计要求验收； 3.执行人：施工单位技术负责人和技术员实测；监理单位和建设单位专项工程师监督抽检； 雨（污）水、给水、消防、燃气管道、电缆沟（槽）等地下隐蔽工程 1.工作内容： 1) 严格按照各专业图纸施工，工艺及步骤应参照施工组织设计及技术交底； 2) 管材材质（必须保证达到耐久、防腐的特殊要求）、走向、安装等必须满足设计及规范要求；