经济责任书5篇
为了加强我司经营管理工作，增强企业活力，完善公司内部经营责任制，明确工作职责，确保工程质量、工期及安全生产，落实公司与建设单位签订的本工程施工合同的各项条款，公司决定将本工程的施工任务下达给苟凤兰为项目负责人的项目经理部具体负责该工程的施工管理工作。本项目由项目部全权负责工程所需的人、财、物和全面负责工程的进度、质量、安全，同时承担由本项目产生的全部经济和法律责任。经双方协商，订立本经济责任书。
一、工程名称及概况：
二、工程合同价：
三、承包内容：公司与业主签订的施工合同中的承包范围内的内容及增加项目。
四、承包指标
1、工程质量：达到国家现行工程施工验收规范标准合格
2、工程工期：按照合同要求
3、承包方式：包工包料，独立核算，自负盈亏，风险自担。
4、经济指标：为兼顾国家、企业和项目部三者利益，经公司综合测定和双方协商确认：本工程各项费用实行指标分级管理，分级落实的职责，公司暂按工程结算总价的收
取综合服务费。工程结算收入的全部工程款扣除公司的综合服务费后由项目部根据工程需要自主开支，但其开支的标准和范围必须符合国家和公司的规定及财经制度；如果由于项目部违反国家法规及财经制度、纪律，造成的一切后果由项目负责人及项目部自行承担，税费按国家政策交纳至当地税务部门。
5、公司为本工程设立专户，工程所有收入进入该专户。该专户由项目部负责人签章共管，独立核算。本项目工程款收到公司后，公司在扣除规定应
收综合服务费后，不能挪用或出现其他意外事件，应及时拨付给项目部，以保证项目部的工作正常开展,否则,由此造成的经济损失和民事责任,由公司承担。
6、工伤负伤频率不超过千分之一，杜绝死亡事故。
五、公司的权利和义务
1、监督项目部的管理，依法经营，照章纳税，按公司的各项目规章制度及程序文件等办事，总体协调工程施工中的有关问题，督促项目部落实公司和建设单位签订的工程施工合同的全部内容。
2、审核批准项目部上报的施工组织设计及重要技术文件。
3、公司有权从工程付款、进度款及项目部的其他收入中及时提取综合服务费。
4、督促项目经理做好保修及回访工作。
5、所有工程款必须凭项目部在当地税务部门开据的建安发票公司收取。公司收到的工程款扣除公司应收取的综合服务费后全部工程进度款及时支付给项目部。
6、公司职能部门进行项目管理中，项目部必须配合；项目部若不重视项目质量、安全、劳动用工等工作，公司相关部门将发出整改令，仍不整改的，公司将对该项目进行行政处罚，通报批评，挂黄牌警告等，甚至收回公司管理。在项目部按照合同约定及遵照相关国家规范组织施工、办理结算的情况下，公司不干涉项目部的正常经营管理。
项目部因工程建设需要，需对外签订相关合同、报送文件资料等，公司应当予以协助并办理签章手续。但如果合同、文件资料内容存在明显不合理的约定或条件并损害公司利益时，公司有权拒绝签章。
六、项目部的权利和义务
1、项目部必须依法经营，按规定交纳公司按合同约定收取的综合服务费。遵守公司的各项规章制度，严格执行公司“三标一体化”管理规定，做好安全文明工地创建工作，并认真按《工程项目管理实施细则》执行。所需经费由项目部负责。
2、项目部必须全面履行公司和建设单位签订的工程施工中有关承包人的职责。确保工程进度、工程质量、安全生
产和负责经营效果，并接受公司的监督和管理。
3、办理工程联系的前期工作，与公司一起和建设单位签订工程施工合同，办理进场施工的一切手续，费用计入工程成本，由项目部负责。
4、编制施工图预算及施工组织设计，并报公司批准。
5、组织各类人员进场施工，施工管理人员、技术人员及特种作业人员必须持证上岗，并按国家有关规定完善用工手续。
6、按施工图的技术要求及规范组织施工，收集整理完善各种必须的技术资料，严格执行公司质量体系文件，完善质量体系要求的各种资料。
7、按施工规范和操作规程安全文明施工，如发生工伤死亡事故，费用由项目负责人承担。
8、工程款必须进入公司所属此项目的专用帐户。
9、项目部不得将所承包的工程转包，否则公司有权终止协议，收回工程并给予项目部适当的经济与行政处罚。
10、项目部应接受公司相关业务部门的指导、检查和监督。对有关部门布置、下发和按规定报送的各种资料、报表要按要求及时报送，接受检查。
11、在工程建设期间，项目部及项目负责人无权从事以下经济活动。
以项目部名义同他方签订赊、欠及延期付款合同。
以项目部名义与建设单位签订补充合同
以项目部名义签订工程分包合同。
如出现上诉三种情况，均为个人行为。由此所产生的经济纠纷由项目负责人个人承担，公司不承担任何责任。
12、收取的工程款或预付款必须进入公司在南充设立的项目专用帐户,由公司派一专人配合项目部管理,专人由项目部支付工资。在财务制度和公司财务管理规定允许的范围内，安排承包费用开支，确保工程顺利进行，否则按工程经济责任书的规定承担责任。在工资基金范围内决定项目管理班子的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，按月支付民工工资及时结清材料、设备款及租赁费。
13、项目部必须在工人包工、材料订货等方面及时结清款项，不给公司带来经济纠纷。否则，公司将追究项目负责人应承担的经济责任，直至解除承包权或提起诉讼。
14、负责工程交竣工，按工程施工合同的规定向业主办理工程结算，催收工程尾款。需要公司协助的，公司应予协助办理有关手续。
15、项目部得到工程进度款后必须保证专款专用，全部资金必须用于本工程的费用开支，不得挪用于其它用途。若项目负责人不按此执行，将工程进度款用于购车、买房等其它用途，视为非法占有国家财产，公司将追究其法律责任，由此造成的一切后果均由项目负责人自行承担。工程结算完
毕得到全部工程结算款，经公司核算，并由项目部支付完毕本工程人工、材料、设备费用及综合服务费等全部费用后，剩余部分由项目负责人自主分配。
16、项目部未付清工程材料款、人工工资及国家政策规定相关费用前，项目部资金为我贵州建工集团第五建筑工程有限责任公司所有，任何个人将资金挪用、占用、私吞均视为非法占有国有资产，是违法行为。
17、项目部必须在施工现场设置明显的CI标志，以树立公司的企业形象，做到文明施工。并设专职安全员督促安全工作。
18、项目部必须按国家相关规定，及时办理农民工工伤保险、医疗保险等社会保险，费用由项目部负责。
19、项目部必须遵守公司财务管理规定，按公司财务管理规定办理各种财务手续。
七、奖惩
1、对项目部不依法经营或管理不善造成亏损或项目部负责组织施工的工程质量低劣，安全存在严重隐患等，对公司信誉造成严重损害的，公司将视情节轻重给予罚款或终止承包权。造成经济损失的，项目部要承担全部损失直至法律责任。
2、发生安全事故，按事故类别惩罚的规定执行，由项目部承担由此造成的一切经济费用和相关责任。
3、项目部出现下列情况，公司除正常收取综合服务费外，还按工程大小增收费用。
项目部在上级安全文明施工检查中被通报批评，公司增收项目部综合服务费用%。
出现死亡事故的项目，处理费用全部由项目部承担外，公司将按下列标准增收综合服务费。
工程造价500万元以下，增收综合服务费1万。
工程造价500万至1000万元，增收综合服务费2万。
工程造价1000万元至XX万元，增收综合服务费3万。
工程造价XX万元以上，增收综合服务费4万。
4、工程项目获得市优、省优、国优按相关标准奖励项目部。
5、项目负责人应解决好项目经济纠纷，尽量把经济纠纷处理在法律诉讼程序之前。若发生因诉讼纠纷，公司财产或资金被法院查封、冻结、划拨等情况，公司根据被执行标的由项目部负责赔偿被划拨资金或财产，并须支付相应的资金占用费。
公司若因其他纠纷导致项目部工程款被冻结、划拨等情况，项目部根据被执行标的由公司负责赔偿被划拨资金或财产，并须支付相应的资金占用费。
6、项目部及负责人因前述原因及违反本经济责任书约定，造成公司损失的应承担因此产生的全部责任。
八、其他相关约定
1、公司与项目部的经济责任书签定工作由公司法定代表人和项目负责人或其委托人负责，其它任何人签字无效。
经理：书记：
部室(车间)：
部室(车间)负责人：
签订日期：二〇一一年一月三十日
生产经营责任书
为全面贯彻落实集团公司“三会”精神，进一步加强企业内部管理，保证完成集团公司下达的二〇一一年度经济责任书指标，特签订以下经济责任书，并以此作为水泥公司对各责任部门年终考核和奖罚的主要依据。
一、考核期限
从二〇一一年一月一日至二〇一一年十二月三十一日。
二、考核办法
1、责任书指标分否决指标和考核指标，实行百分制考核，完不成按比例计分。加分项目完成程度超过100%，按规定比例扣分。
2、各考核项目由责任部门负责完成，由责任书规定的管理部门考核，考核结果，最终兑现结果经公司有关会议研究决定。
三、奖罚标准
1、全公司完成集团公司下达的全年生产任务(水泥产量35万吨)和利润计划指标( )，部门考核得分达100分及以上者，对责任部门的主要责任人给予奖励，其中对生产技术部、供销部、财务部、综合办公室主要负责人按集团公司对水泥公司主责任人的实得绩效年薪相应比例兑现，副职按主责人奖励标准的80%兑现，部门考核得分低于100分
者，按实际得分比例给予奖励。
2、为了鼓励责任部门加强管理，降低材料消耗，完成全年下达的材料消耗奋斗指标和节支降耗指标，给予( )奖励。
3、对位完成责任书指标，全年考核得分在70分以下的责任部门按奖励标准的10%处罚，副职按主责任人的80%处罚。
4、对不可预见且必须发生的费用，以及原计划与实际情况发生较大变化的项目，视具体情况，经公司有关会议研究后予以调整。
5、所有奖罚年终一次兑现，所收罚款交公司财务。
6、公司完不成年度生产任务和利润考核指标时，按集团公司有关规定执行。
四、对职工的奖励规定
1、考核得分70分以上者，根据集团公司有关规定给予奖励，奖励范围不含责任书已有规定的兑现奖励人员。
2、责任书考核得分在70分一下的部门不予奖励。
五、责任约定
经济责任书经双方签字后生效，任何一方不得擅自变更或解除。
一、承包范围及经济责任：采用风险经济责任制承包形式，确定基数比例，盈亏自负。公司不平调项目经济责任人的赢利和财产，如发生亏损由项目经济责任人承担。
二、工程管理：
1、公司在工程管理中，根据工程项目的具体情况，负责组建项目管理部。指派项目经理、财务负责人、工程技术员、质监员及安全员，建立项目管理部各种责任制和实施细则。经济责任人担任项目部副经理，负责选派技术工程师、质量员、安全员、施工员、资料员、预算员、统计员和财务人员，并将名单和上岗证书复印件、身份证复印件报人事科备案。
2、项目管理部由项目经理负责全面工作，具有对施工项目的生产经营权和监督权，审查并管理进入工地的人、财、物、机、料等生产要素。经济责任人协助项目经理工作，负责对施工项目具体的工程技术、质量管理、安全文明施工、材料订货、机具租赁、劳务施工队的管理工作。
3、项目管理部要对所选择的劳务队伍的资格、施工能力、机具装备等进行综合考察评审，并提出意见报公司工程
管理部、经营部审批备案，同时项目管理部对进入施工现场的施工劳务队及职工个人有重大违纪、影响质量安全的行为有惩处和清退的权力。
三、质量管理：以合同书中的质量要求和补充协议条款执行，由公司负责监督实施。
四、安全生产：在施工期间，若发生安全事故，项目经济责任人应及时通知***公司，项目经济责任人应在**公司的指导下处理安全事故，期间发生的费用由责任人承担。
五、文明施工：详见协议书。
六、财务管理：
1、依据公司《财务管理制度》的规定，根据工作方便的原则，在项
目所在地开设一银行账号，项目经济责任人使用每一笔款项需报经项目经理和财务主管同意，并且根据施工企业的会计制度，正确核算工程成本，税务费用以及利润等。同时保证于每月25日前必须向局财务审计部上报各类财务报表。成本帐由项目管理部做。账册、凭证待工程竣工后统一交局财务审计部保管。
2、本工程按决算造价收取经济责任人7%的税管费。
3、项目管理部的日常支付由项目经济责任人在保证该工程资金不被挪作他用的情况下使用，以保证工程资金的安全。项目经济责任人全面履行业主与甲方所签订的工程合同
的有关工期、质量和验收、安全施工、竣工结算、质量保修的各项条款。
七、项目管理部委派专职人负责工地的贯标工作，严格执行**公司《程序文件》和《质量手册》，保证ISO09002的标准在工地贯彻落实。
八、签约双方应遵守本协议及附件，违约方必须承担因此而发生的经济和法律责任。协议经双方签字后生效，工程项目竣工验收，余款结清后自动生效。本协议一式四份，双方执正副本各一份。
**公司项目经济责任人：
编号：XX-1-1
XX年度经济责任书
甲方：总经理乙方：营销部
为建立责、权、利对等的公平竞争机制和绩效激励体系，推动企业战略目标的有序实现，提高企业的经营效益，强化经济责任，根据《济南嘉恒服装有限公司XX年经营计划》，甲乙双方在协商一致的基础上，签订XX年度经营目标责任状，以明确双方的责任、权利和义务。具体内容如下：
一、考核周期： XX年01月01日------XX年12月31日
二、考核原则：
1、责任共担、利益共享的原则。
2、经济目标和管理目标相结合的原则。
3、企业效益优先的原则。
三、甲方的权利
1、甲方有权根据公司各项管理制度，对乙方的工作过程、结果进行检查和监督，并提出改进意见；
2、甲方有对乙方的提名权、考核权、奖惩权、业务调配权、工作裁决权等
权力；
3、在协商一致的基础上，甲方有对经济责任状指标进行调整、修订的权利；
4、甲方有对乙方工作业绩进行审计与考核的权利；
5、甲方有对乙方人员进行薪酬和费用调整的权利。
6、甲方有权对乙方的经营进行合理干预。
四、甲方的义务
1、甲方有为乙方提供办公场所等资源支持的义务；
2、甲方有对乙方各项工作开展明确责任、权限，给予支持、指导和协调的义务；
3、甲方有审核乙方各项工作请示的义务；
4、甲方有为乙方经营提供制度、人力资源、公共关系等条件的义务。
五、乙方的职责、权利和义务
乙方的主要职责
1、严肃执行公司的制度、政策、工作安排，保证政令畅通，组织制定和实施本单位年度工作计划。
2、积极组织本单位的销售业务、渠道拓展、品牌管理、客户服务，不断提高收入水平和盈利能力。
3、做好摩高品牌在山东省及其他符合公司渠道政策等地的市场开拓和知名度的提升。
4、推广公司企业文化，培养高素质员工队伍。
5、人员配置：按照直联营店6—8家一位区域经理、一位营运管理；加盟
店铺按10--12家配一位区域经理、一位营运管理，进行配置。
6、负责对外宣传协调与本地公共关系管理工作。
7、收集全面的信息，供甲方决策做依据。
8、完成甲方交办的其他工作。
乙方的权利
1、在公司各项制度规定范围内的日常管理自主决策权。
2、公司重大投资决策的建议权和审核权，如：直联营店铺投资。
3、本单位干部、员工的人事任免权。.
4、本单位总经理助理、财务、营运人员的人事任免建议权。
5、承包费用项目内的各项费用的审批权。
6、对本单位奖金分配的建议权。
7、甲方赋予的其他权力。
乙方的义务
1、乙方有认同企业文化，服从甲方在工作、时间等方面安排，服从甲方指挥的义务，严禁出现“有令不行、有禁不止”的现象。
2、乙方有定期就负责的专项工作向甲方做书面或口头汇报的义务。
3、乙方有按规定提交有关文件和资料的义务。内容包括：调研报告；
学习心得、考察报告；各类店铺设计图纸、产品推广文案、平面设计资料、物料清单等；甲方认为其他需要报告的资料；月度各项工作计划；月度各项工作计划的执行情况报告；阶段性工作总结。
4、考核当月未完成绩效指标，乙方有义务向甲方说明未完成事项的原因，
并拿出改进措施。
5、乙方有带头遵守公司各项规章制度的义务；
6、乙方有为甲方保守秘密的义务；
7、全力支持甲方规范化运作管理的义务。
六、年度奖励
1、甲方每月对乙方进行绩效考核，乙方的月度绩效奖
金与月度绩效考核评
分直接挂钩；
2、为了考量乙方的年度绩效，经甲乙双方协商一致，共同制定《XX年度任务绩效考核表》，作为甲方对乙方年度工作的考评标准
3、在公司完成年度利润指标131万元的情况下，乙方部门负责人享有取得奖励的权利，并且划定“苦劳线”、“功劳线”，公司考核指标按“苦劳线”设定，即100分。完成“苦劳线”以下，不予奖励。。
公司根据年度指标完成情况，划定“苦劳线”、“功劳线”，公司考
核指标按“苦劳线”设定，即100分。完成“苦劳线”以下，不予奖励。“苦劳线”以上“功劳线”以下，即100---120，即予以奖励；“功劳线”以上，120分以上
予以重奖。
奖励兑现。以上奖励由甲方在XX年审计结束后兑现。
七、经营责任
1、乙方第一负责人除承担经济责任考核的责任以外，承担行政责任。
2、乙方根据公司统一的绩效考核、管理工具，在单位内部建立相应的经济责任管理体系，根据“一级管理一级、一级考核一级、一级对一级负责”
安装、管理任务交给公司安装班组长承担具体经济责任如下：
一. 工程地点：
二. 工程范围；
三．承包方式：甲方以包工的形式发包给乙方，同时包质量、包进度、包安全。
四. 工程主要目标
1．安全
人员工伤率在1%以下，且无重大安全事故。
设备完好率在95%以上，且关键设备完好率在99%以上，且无重大设备事故。人员工伤每增加1%，则扣罚总安装费1%，安全事故责任由责任方承担。因乙方原因造成的安全事故，由乙方承担全部经济损失及其它相关责任。
设备完好率每下降1%，则扣罚总安装费用1%；关键设备完好率每下降1%，则扣罚总安装费用10%；且承担设备事故造成损失的100%。
2．质量及验收
(1)本工程的工程质量以施工图纸、设计变更联系单和《建筑装饰装修工程质量验收规范》等国家制订的施工及验收规范为质量评定验收标准。
(2)本工程质量等级为：一次性验收合格，包括隐蔽工程验收、骨架验收、饰板安装验收及施工过程中的抽检。验
收、抽检意见包括业主质检、项目经理、公司质安室等。 (3)工程达到上述质量等级，则安装费全额付给；如因乙方施工质量原因使工程达不到上述质量等级，则扣罚总安装费的15%做为乙方的罚金；如工程质量不合格，则除扣除上述15%的罚金外，乙方应承担一切返工等费用。
3．进度
本工程计划工期为年月日至年月日进场施工工期为年月日，具体按工程发包方进度及甲方生产计划编制项目施工计划执行。
乙方施工进度应满足工程发包方及甲方生产计划的正常变更，并且有足够能力完成上述施工进度要求。
4．效益
本工程允许材料损耗为单项材料用量的1%。若
低于允许损耗，则允许损耗与实际损耗率的差值部分按材料价格的30%给予发奖，正常切割使用后的废料报甲方批准后回收；若超出损耗部分将按原价赔偿，如因乙方主观原因超出将加倍赔偿。
经公司研究，决定将工程
工程取款应克服困难，实现工程合同的付款方式，一般甲方
对乙方安装、材料和管理费的发放与工程取款相对应。。
5．满意
工程项目满意一般以客户意见为准，客户书面、口头、电话意见都将是乙方安装费、管理费考评发放的依据。
如客户提出的意见，乙方无满意的整改行动，造成客户更换乙方甚至终止合同等有损公司利益的言行，则由乙方承担由此造成甲方的一切损失。
五．及费用支付时间
1. 施工费包括安装费和管理费
以上费用包括安装工人人工费、伙食费，含加班、赶工费、施工人员保险费、办证费、消耗品、劳保用品、现场材料装卸、保管费、工人劳防费、场内运输费、现场施工工具器械费与保险费、拆脚手架前的清洁费和保证施工质量必须的各项费用及安全生产必须的各项费用，并包含龙骨现场加工制作费。产品交付业主使用前清洁保护费由公司负责。
关于耗材：切割片、钻头由施工班组提供且已包含在所定单价内。
所定单价包含了相应位置的龙骨安装、面板安装、打密封胶、和其它封堵全过
程安装内容。
如增加施工内容未涉及单价按公司有关指导价于工程结束后统一结算。
2. 安装费支付方式
施工队进场十五天内预支工程款：元，以后每月支付：
元做为预
备金、另外每月每人发生活资元。
工程竣工验收合格后满三个月付总费用的 %，余下5%的维修金，二年后付清(以上各项均包含已付生活费和工资，结算过程中扣除已发放的人工工资和生活费，余额付给乙方)。
3. 竣工验收及保修款
自竣工验收合格之日起计，保修期为二年；保修期满后15天内付清全部工程余
款。二年内乙方并不免除保修的责任。
工程中因变更而引起的安装费增加金额总和不超过人民币1000元，则安装费仍
为原定金额，若超过人民币1000元，则超过1000元的部分，按实计算。
工程中因变更而引起的安装费如无法按面积计算时，而需人工签证，每个人工
根据不同工种按40元~80元计算，签证应及时办好相关手续。
单价包死，面积以见光部分按实结算，乙方应在工程
结束后15个工作日内报送结算单。
六．双方约定
1. 甲方责任
精选财经经济类资料 任期目标责任书 【各位读友，本文仅供参考，望各位读者知悉，如若喜欢或者需要本文，可点击下载下载本文，谢谢！】祝大家工作顺利】 在县委县政府的领导下，任职期 内，我一定忠诚地履行职责，恪尽职守， 勤恳工作，竭诚为人民服务，不辜负党和人民的重托。努力做到： 一、认真贯彻落实党的XX大精神，把主攻工业摆上经济工作的重要位置。调整结构，深化改革，优化环境，围绕农副产品”精深加工、；围绕优势产业，千方百计上好一批工业项目，扩大工业经济总量，尽快形成工业主导型的经济增长格局。 二、实施好抓大扶强战略，集中力量，集中资金，主攻重点企业、重点项目。积极支持重点企业进行结构调整和重点技术改造，协调项目审批和资金 ? 1 ?
最新财经经济资料感谢阅读 精选财经经济类资料 衔接，扶持企业做强做优。在科学认证的基础上，选择技术含量高，市场前景好，符合都昌实际的项目抓实、抓出成效。要大胆走岀去，靠大树”上大船”按照优势互补、互惠互利的原则，努力培育一批骨干企业。 三、加大招商引资力度，建设工业园区。把工业园区办成招商引资的载体，办成承接产业转移的载体，办成发展非公有制经济的载体，优化政策，优化环境，着眼于未来，诚信服务，认真兑现县委、县政府制订的优惠政策和奖励措施，确保进园企业能引得进、留得隹、快发展，使其真正成为我县经济新的增长点。 四、加大国企改革力度，坚持产权制度转换为核心，以国退民进”为重点，坚持多种形式并举，按照因企制宜、一厂一策的思路稳步推进。在改革的过程中，严把政策，协调各方，紧紧依靠 广大职工，力争再用1—2年时间，全面完成我县国有企业改革任务。 ------------------------------ 最新财经经济资料感谢阅读--------------------------------------- ?2 ~
经济工作目标责任书 【篇一：2012年度工作目标责任书】 项目部 2012年下半年度工作目标责任书 为确保较好地完成公司年度总目标，司属各项目部分解相应的经济指标和工作任务。为 实现目标管理、明确责任、充分发挥管理人员的工作积极性促进公司大发展，确保项目部2012年管理目标、经济目标的全面完成，结合项目的实际情况，特签订本目标责任书。目标责任单位：项目部 责任人： 第一条：基本工作内容及标准 1、项目部负责展； 2、 3、认真贯彻执行公司的各项规章制度，按规章制度指导项目的日常工作；按公司的要求及项目的实际情况制定项目的月、年度工作计划及月、年度工作总结， 并递交总经理批阅。狠抓目标管理、抓落实、抓出成效； 4、 5、指导各岗位做好相关记录，负责记录、档案的收集、整理及归档工作；落实公司《员工制服管理规定》、《bi手册》内容，检查管理员工的着装、仪容、仪表 及行为规范； 6、执行公司及项目的《会议制度》，参加并组织召开相关会议。第二条：内部管理工作 1、 2、 3、熟悉管理区域内各岗位职责、流程及工作标准并监督操作人员执行；做好员工的岗位培训及重要事项的处理，保证岗位培训率达到100%；做好员工的管理工作，控制员工流动率为5%以下，及时处理员工的纠纷，保证员工向 公司总部的有效投诉低于次，员工向甲方、行业行政管理部门或劳动部门的投诉 率为0。
第三条：外部协调 1、 2、 3、做好甲方及其它客户的重要投诉回访工作，努力在矛盾初期解 决所有矛盾；与甲方单位保持良好的沟通工作，每月有口头或书面 工作汇报；协调周边相关行政管理部门、政府单位等沟通工作，确 保工作和谐顺利的开展； 第四条：安全工作 1、 2、 3、认真贯彻谁主管谁负责的安全责任制，确保全年不发生重大安 全责任事故；不因管理的失职而造成劳动纠纷或其它各种安全事故；防火、防盗、防灾害事故、有应急预案并组织员工学习。 第五条：经济收支 1、 2、 3、努力抓好经济收入，合同内费用收缴率为100%；不因工作的 失误而造成管理服务费用无法收回或甲方的罚款；做好经济创收， 全年的经济指标为 第六条：考核标准 1、以《工作日志》为考核标准之一，标准为：真实、条理清楚， 体现了各项主要工作内 容； 2、 3、 4、以项目服务标准内容及甲方的满意度为质量考核主要标准；以 公司质量监督考核组的考核成绩为依据之一，统计全年综合情况； 接受公司或客户按服务质量承诺标准实施突击检查，综合以上情况 核定绩效奖发放； 第七条：奖惩办法 〈一〉奖励 1、 2、 3、
企业员工安全责任书 企业有责任保障员工的安全，提升员工的自我保护能力和意识，那么企业员工安全责任书该怎么写呢？下面是小编给大家提供的一篇企业员工安全责任书范文，我们一起来看看吧！?企业员工安全责任书范文为加强我公司综合安全管理，落实安全管理责任,强化各部门主管的安全意识和法制责任观念,有效控制各类伤亡和其它重大事故，预防或减少一般安全事故，保障公司生产经营顺利进行，公司各级层人员签订以下安全目标管理责任书,企业员工安全生产责任书。 1、群伤、重伤、较大及重、特大安全事故(包括各种质量等其它重大以上安全事故）为零。 ２、无重大治安、刑事案件。?3、预防发生人员轻伤和其它一般安全事故。? 4、财务资金安全、货物运输、业务风险为零。 5、现场违纪现象做到人见人管,形成一个群防群治，人人维护的安全管理格局。 (一)、严格执行公司各种安全规章制度,并结合工厂实际,建立、健全本部门具有可操作性的各种安全管理制度(包括巡检制度、各岗位操作规程和物流管理程序)；全面落实部门安全管理职责;组织好日常安全生产,管理好辖区内的各种机械、电气设备和生产成品、物资;做好安全综合检查，
彻底整改隐患事故、各种消防器材设施须保持完好状态;加强所属人员的思想、品质教育,注重作风和廉正建设;组织制定本部门重特大事故应急救援预案，并组织重大事故应急救援演练。?（二）、认真落实公司20xｘ年度安全工作计划书，结合部门的安全生产特点,制订并落实部门年度安全工作计划,计划中有明确的安全工作目标和重点,同时落实公司日常的安全管理要求，范文《企业员工安全生产责任书》。? (三）、建立、健全部门安全管理责任制度,实行“一岗双责制”，公司、车间、班组、员工逐级签订安全目标管理责任书。采取有效措施，切实加强日常综合安全检查、教育、规范和隐患整改，确保各种生产成品的质量,把事故隐患消灭在萌芽状态。? (四）、加强重大危险源及重点区域的安全管理。车间周查、部门月检时，须对重大危险源和重点区域进行安全隐患排查,做到及时发现隐患和彻底整改,对其实行登记、建档，并按公司有关制度要求及时控制处理，并上报公司安全监督主管部门。?(五)、外出业务人员加强对人身及财产的安全;财务、贸易、储运部门加强公司资金、财产、货物等物资流通领域的安全防护。?(六)、按照公司有关安全规章制度的要求，及时、准确地报告安全事故，配合公司做好安全事故调查,并认真落实公司的处理意见和整改要求,形成教育和整改记录。?奖惩原则:依据谁主管谁负责的原则，层层落实。
丰都县高家镇第二次全国经济普查工作总结 （余雪蓉） 丰都县高家镇第二次全国经济普查工作，在丰都县经济普查办公室的统一部署和指导下，在镇政府的高度重视和正确领导下，始终坚持解放思想、实事求是的指导思想，严格按照按照《全国经济普查条例》和《丰都县第二次全国经济普查工作实施方案》规定的步骤、程序和要求，紧密结合我镇实际，在时间紧、任务重的情况下，广泛动员社会力量，精心组织，统筹安排，求真务实，扎实工作，完成了普查方案设计、清查摸底、业务培训、普查表填报、普查表审核和数据录入处理上报等一系列工作,现将我街的经济普查工作总结如下： 一、加强领导,建立组织机构。 为加强对全镇经济普查工作的组织和领导，镇政府成立了高家镇第二次全国经济普查领导小组，由镇长谭宏同志任组长，分管领导谭昌勇任副组长，经济发展办、农业服务中心、国土、村建、财政、工商、税务等部门负责同志为成员，领导小组下设办公室，办公室设在统计管理办公室，并挂经济普查办公室的牌子，由经济发展办主任陶小波任办公室主任，彭学东、付玉琼、余雪蓉、熊秋银、代林娟、杨迎春为办公室成员。
在村级普查员的选调上，我们坚持以乡镇建议与各村推荐相结合的原则，选用了一批在村里工作时间较长、业务素质较高的人担任基层普查员，他们中的很多人经历了2004年第一次全国经济普查，具有丰富的实践经验，对普查工作的开展提供了人员保障。 二、精心制定方案，全面布署普查工作。 镇经济普查办公室根据《第二次全国经济普查方案》和《丰都县经济普查方案》，同时结合我镇实际情况，制定了一套完整的适合我镇实际的《高家镇第二次全国经济普查实施方案》，经镇经济普查领导小组审定通过，下发各村(社区)及相关部门贯彻执行。方案对普查的目的、范围、普查内容、组织领导、实施步骤、调查方式、数据处理、质量控制等方面工作进行了周密的安排和布署。 三、落实经费，为经济普查工作的顺利开展提供后勤保障。 常言道“兵马未动，粮草前行”，工作经费的落实和到位是经济普查工作的前提和关键。依据县经普办下发的《关于尽快落实第一次经济普查经费的通知》，镇经普办列出了经济普查经费预算表，附详细报告，呈送镇领导，取得镇领导的重视和支持。在镇财政比较紧张的情况下，拨付1万多元作为经济普查的工作经费，以保障工作质量。在工作经费落实以后，各项工作都有条不紊地开展起来，从而为经普工作的顺利开展提供了有力的后勤保障。
*****有限公司 2010年度任期目标责任书 根据公司确立的“立足新起点，全力推动企业发展，实现新跨越”的五项工作目标，为确保公司2010年度各项生产经营及管理工作又好又快、高效运转，重点抓好经济指标再上新台阶，推进各项工作按计划目标完成，实现公司快速发展，按照“责任、利益、风险、制约”相一致的原则及任期目标考核办法的规定，由公司总经理（简称甲方）与经营（管理）单位（简称乙方）采购部签订任期目标责任书，具体如下： 一、年度经营（管理）责任目标 1、按计划采购，保证钢材采购周期完成率95%以上，保证其他物资采购周期完成率90%以上。 2、保证各类物资采购质量，控制各项指标使用，不超指标采购。 3、贯彻合格分承包方进货原则，比价采购，大宗物资招标采购。 4、加强部门业务管理，建立适合当前特点的内部采购制度。 5、做好库房与物资仓储中心的交接工作，在四月末完成移交。 二、考核期限 自2010年1月1日至2010年12月31日止。全年分两次考
核，7月中旬考核上半年，次年1月考核2010年全年。 三、考核办法 按干部考察、考核有关要求，结合干部任期目标考核办法规定，经定期考核后，由企业给予奖励和处罚。 1、奖励：全年完成考核目标，奖励一把手3万元（副职不超过正职的50%）。半年完成预定目标，兑现奖金1万元。 2、惩罚：一个月未完成当月工作目标，扣发一把手当月工资（副职为正职的70%），第二个月仍未完成当月工作目标，扣罚一把手1万元（从年薪制中扣除，副职为正职的50%），连续三个月未完成工作目标，由本人提出辞职或由组织进行调整。 四、本任期目标责任书经甲乙双方签字后生效。 甲方：****************有限公司乙方：哈一工采购部总经理（签字）：部长（签字）： 考核单位：党委工作部、企业发展部 2010年2月4日
工程项目经济目标责任书 为落实本项目经济目标责任，根据遵义城建建筑工程有限责任公司与建设单位签订的工程施工承包合同要求，确保该工程按合同履行，保证工程质量、安全、进度，让业主、用户满意，决定对 工程施工项目与 签订经济目标责任书，在之前的建设工程施工合同协议书（协议书）等全部作废，以此目标责任书为有效依据。 一、公司职权： １、按照国家《建设工程项目管理规范》的规定设立项目部，对该工程行使管理职能，项目部的人员等费用由本项目负责人承担并按月按时支付。由项目部一次性或按工程施工合同结算总额的百分之 向公司缴纳管理费； ２、设立公司统一结算账户，对业主汇入的建设资金进行管理，根据工程进度上报的“拨款申请”，按已审批的金额扣除公司管理费后下拨工程款，并完善应缴纳的税金。监督项目部的资金运用，如发现项目部擅自挪用工程款而影响正常施工，公司有权采取必要措施； ３、在施工过程中对项目部的管理班子进行考核监督，如发现有不称职人员，公司有权要求项目部立即对该项目班
组人员进行调整； ４、公司对指派驻工地代表并授权对工地进行管理，如不服从管理、不能有效执行合同，有权责令整改，也可根据项目部的履约能力采取任何应急措施和手段。 二、项目部在承担项目施工管理过程中，履行下列职责： １、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业形象及合法权益； ２、全面履行公司与建设方签订的建设工程施工合同、协议书、标书、承诺书等所有条款，达到进度目标、质量目标、安全目标和成本目标； ３、工程开工前按有关规定会同发包方办理“施工许可证”，否则不得开工； ４、本工程中的分项工程不得分包，严禁将工程转包给其他施工队伍，某些分项确需分包时，必须经公司书面批准，由公司与其签订工程内部承包协议书和劳务承包合同（必须是有资质的劳务机构）； ５、协助公司进行项目的检查、鉴定和处理突发事件； ６、施工现场需进行文明施工管理，防止和处理突发事件。 三、项目部在法人代表授权范围内行使下列管理权： １、负责组建项目部，确定项目部的组织结构，选择、骋任管理人员（项目部的经理、工程师、工程技术管理人员
宣城市第六次全国人口普查业务技术总结 根据国务院的决定，我国以2010年11月1日零时为标准时点进行了第六次全国人口普查。我市第六次全国人口普查工作，在市政府和市以下地方各级政府的统一领导下，在各级各有关部门和全体普查对象的支持配合下，通过全市广大普查工作人员的艰苦努力，圆满完成了人口普查主要任务。为深入总结人口普查业务开展工作中的经验和作法，进一步促进以后人口普查工作的顺利实施，现将我市第六次全国人口普查业务技术总结如下： 一、准备阶段 （一）扎实做好人普“五落实”工作 自我市第六次全国人口普查工作开展以来，市委、市政府高度重视，虞爱华市长和章钢常务副市长多次听取市统计局关于人普工作的情况汇报，并给予解决实际困难。市政府下发了《关于认真做好第六次全国人口普查工作的通知》（宣政[2009]63号），要求各县市区人民政府加强组织领导，认真抓好“五落实”，市政府各部门、各直属机构各负其责，积极支持配合人普工作。各县市区也高度重视“六普”工作，按照工作计划进行了全面部署。在市政府领导下，我市扎实做好“五落实”工作，为六普顺利开展做好前期准备。一是机构落实。2009年11月4日，市政府印发了《关于成立宣城市第六次全国人口普查领导小组的通知》（宣政办秘[2009]195号），今年根据市直单位机构改革情况，对领
导组成员又及时进行了调整。领导组由市委常委、常务副市长章钢任组长，各相关单位负责同志为副组长和成员，按照《通知》精神组建了宣城市人口普查领导小组办公室，设综合协调、普查业务、宣传动员、数据处理等四个小组，具体组织实施人口普查各项工作。各县市区、乡镇、街道办事处和村、居委会也在规定的时间内完成了人口普查机构组建工作，为全市人口普查工作的顺利开展提供了组织保障。二是经费和“两员补贴”落实。市本级和各县市区落实了人普经费，并列入了2010—2012年财政预算，市本级列入预算160万元，2010年普查经费已拨付到位80万元。各县市区人普经费2010年已到位327万元，保证了人普工作正常开展的需要，各县市区政府按人均不低于500元标准已落实“两员”补贴906.72万元，乡镇、街道办事处已落实两员补贴422.72万元，有的村、居委会按各自财力也给予相应的补贴，充分调动两员的积极性。如泾县“两员”补贴县级财政落实人均800元，宣州区洪林镇对普查指导员补贴1200元，普查员补贴1000元。补贴的数额确定按工作量、按登记人数等方式，发放方式有提前预发部分，待登记结束后全部发放；有的与登记质量挂钩，对登记工作进行考核后按考核结果确定发放。三是人员落实。在从市统计局抽调得力人员到市人普办工作的基础上，在市委组织部大力支持下，正式调入2名选调生到市统计局从事人普工作；在市人社局的大力支持下，6月份从全市范围内公开选调了2名公务员参与人普工作。各县市区人普办也通过各种渠
村党支部书记任期目标责任书 作为一名村党支部书记，在任期内我将认真学习和实践科学发展观，坚决执行党的决定，认真遵守村级组织有关法律、法规、政策，在上级党委的指导下，具体目标责任如下： 一是做好党支部日常工作。在做好上级党委、政府布置的计划生育等中心工作的基础上，组织党员认真学习、宣传、贯彻执行党和国家的方针、政策，以及上级党组织的决议、决定；学习党的基本知识、科学发展观及和谐社会理论等论述，坚持党的基本路线，确保党的教育方针顺利执行。组织党员群众学习好上级政府部门的各项惠农政策，大力做好宣传工作，引导村民利用各项惠农政策和措施，围绕“发展”这个中心，联系本村的实际，全力发展农业生产，积极调整产业结构。 二是做好服务工作。在任期间，我将勤于村务，积极组织党员开展责任岗活动，努力为群众服务，为生产服务，充分发挥他们的先锋模范作用；认真组织党员收看农村党员现代化远程教育直播课堂，积极利用远程教育系统，把一些新的种养殖技术传授给党员群众，并指导他们发展新型农业生产模式，提高村民的收入。在经济财务上，认真遵守党风廉政建设有关规定，做到廉洁奉公，不侵不占，严格遵守村财务支出审批制度，确保村财务、党务全面公开。 三是积极做好党员发展工作。把发展党员工作的重点放在村里年龄轻、水平高、能力强的群众上，并严格按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”党员发展“十六字”方针，坚持成熟一个发展一个，
确保新党员的质量。为体现公正性，在本人任支部书记期间，将带头做到不发展本人的直系亲属及兄弟姐妹、妻子等家庭成员入党。 四是切实加强党员的管理和监督。认真抓好“三会一课”，积极开展有教育意义的党员活动，以活跃党内组织生活。切实加强对外出流动党员的管理，确保每个外出流动党员都有《流动党员活动证》，每个外出流动党员的动态都能及时掌握。凡是发现党员有不良行为的，及时向上级组织汇报，并做好教育和组织处理工作。切实开展批评与自我批评，认真做好民主评议党员工作；积极教育全体党员廉洁奉公，不搞拉帮结派，自觉抵制不正之风的侵袭。 五是全力支持村委会的村民自治工作。在做好党务公开的同时，指导督促村委会做好村务、财务公开，使广大村民能够当家作主，带头抓好本村的公益事业建设，为村委会工作顺利开展，起好助推力。 六是关心困难群众。经常深入村低保户、特困户、因病致贫户和党员困难户家中，为他们排忧解难，使他们真正感受到党的关怀和照顾，帮助他们积极开展农业生产，为他们早日脱贫寻找门路。 七是严格执行计划生育。带头执行落实计划生育具体政并做好家属、亲戚有关基本国策的执行。
天平物流 2005年经济目标责任书 为了充分调动管理干部的积极性，真正做到分级管理、各司其职，促进公司进一步发展，特制定本责任书： 总经理工作责任制 一、职务 1．在董事长的直接领导下，协助董事长管理公司务日常工作，并当好董事长的参谋。 2．认真执行公司的指示和决定，全面领导公司各部门的工作。 3．负责制定公司经营管理目标和长远的发展计划，并领导全体干部与员工进行有效实施和胜利完成。 4．负责管理协调与衔接各部门的日常管理工作，提高公司管理水平，强化服务质量意识与增强员工素质。 5．根据公司的长远发展计划及经营管理方案，提出公司各时期的奋斗目标，重大措施实施方案，达成各项经营管理与发展目标，为公司不断增强活力、开拓进取。 6．坚持“效益为本，管理高效，安全快捷，规操作，服务完善”的经营方针，确保公司各项行政管理有效运作，适应与满足客户业务需求，争创地区物流品牌，努力为公司保障和扩大业务客户物流份额。
7．负责组织物流管理技术的指导与策划，主持制定公司各项物流配送流程的实施活动。 8．持续推动机制动作，努力降低经营成本，规模、稳定发展。 9．负责组织公司管理标准和工作标准的制定和审核或批准。 10．负责组织编制公司年度工作计划，将经营方针、目标按年度分解列入计划，督促实施，并进行检查落实。 11．负责监督各科室主管的行政管理工作，充分发挥其部门职能作用，并不断的发现问题和解决问题。 12．负责督促对各部门的日常工作，进行日清考核与奖惩。错误!无效。 14．全面负责公司各项管理工作，提升公司企业文化；坚持“用人为贤”方针，贯彻执行公司的人事政策，发现和推荐中层主管人员；发现、培养、选拔、使用各种管理、技术人才，为公司做好人力资源及储备工作。 15．负责做好各部门的协调衔接工作，定期向董事长汇报工作，自觉接受监督。 16．坚持“各尽所能、按劳分配”的原则，正确处理公司和员工的利益关系，使员工收入稳定提高，公司福利条件不断改善，公司经济效益不断增长。 17．完成公司交办的其它临时性工作。 二、职权 1．对公司各项管理工作有决策、指挥权，对紧急重大问题有临时处置权，但事后要向董事长汇报。 2．对公司各部门主管有任免建议权，对主管以下人员有任免权，按公司规定对部门主管有奖惩权。
员工安全责任书 为了切实保障每位员工的人身安全，使员工将“安全第一，预防为主”的思想牢记心中，落实到行动上，特订立如下安全责任书： 一、安全培训教育 二、日常工作安全 1、上、下班途中自觉遵守交通规则。 2、遵守劳动纪律，做到“三熟”，即：熟悉本岗位安全操作规程，熟练掌握本岗位安全操作技能，熟知本岗位不安全因素特点。严格执行本岗位的安全规程及各种安全制度，记录清晰、真实、整洁，并保持工作场地清洁，做到“三不伤害”（即：不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害）。 3、保持本岗位工作地点和通信设备整洁，生产施工器具摆放有序；未经批准，不得拆除安全防护装置；爱护各类防护设施和标语等，不得私自拆除挪作他用；非本人操作的各种设施、设备、仪器、电脑等，非经允许不得使用；不得擅自拉接照明用电等电线。 4、正确使用、妥善保管各种劳动保护用品、器具和消防器材。协同做好设备的保养和维护，发现异常应妥善处理，及时上报，并认真做好记录。 5、公司对特殊岗位员工提供必需的个人防护用品，员工必须正确佩（穿）戴和使用，妥善保管；进入特殊岗位前先检查一下自己或他人有无违章或冒险作业。不违章作业，并劝阻或制止他人违章作业。 6、日常工作与安全管理工作发生矛盾时，要把安全工作放到首位。遇有严重人身危险而无措施保证的情况下，员工有权拒绝作业。拒绝各种违章指挥。 7、认真执行交接班制度，接班前必须认真检查本岗位的设备和安全设施是否完好。 8、不得在工作场所内吸烟，不得烧电炉或明火取暖，了解消防栓、灭火器位置及灭火器、消防栓的使用方法。 9、禁止吵架斗殴，员工之间如发生矛盾，应报部门负责人或行政部予以协调处理。 10、在职期间，保守公司商业秘密，如客户资料、商务政策、技术资料等。公司与关键岗位人员签订保密协议，并按协议条款执行。 11、按时参加公司组织的员工健康体检活动。 12、员工在工作过程中发现不安全隐患要及时处理，不能处理的要及时上报，并对安全隐患提出整改建议。发现安全事故时，应第一时间向部门负责人报告，并积极参加事故抢险，如实向事故调查人员反映情况。 三、车辆使用安全 公司严格管控车辆使用，包括商品车、试乘试驾车、公务车及维修车辆等。严禁无证驾驶及酒后驾车，严格依照xxxxx﹝2012﹞行字第02号《xxxx公司车辆管理办法（暂行）》相关条款执行。员工应加强自身安全意识，驾驶期间自觉遵守交通规则，系好安全带，不开超速车，不强行超车。 四、出差安全 1、员工外派出差，应按照公司规定填写《出差申请单》，并严格按照申请单填写的出行方式出行，不得私自改变；未填写者，财务部可拒绝报销当次出差费用。驾驶公车出行必须系安全带，遵守交通规则。如因违反交通规则发生事故，事故处理办法参照《xxxx公司车辆管理办法（暂行）》的相关条款执行。 五、严正申明 1、除在公司加班、因公司委派事务出勤、外出救援的三种情况外，员工在休息日及非工作时间（即8:30-17：30以外）的活动纯属个人行为；如发生意外或事故，与公司无关。其中，员工加班时间以考勤机打卡记录为准。
附件1： 湖北省第二次经济普查国家级和省级 先进集体、先进个人评比表彰办法 一、评比表彰的目的 为了推动和促进全省第二次经济普查工作顺利进行，在全省形成做一流工作、创一流业绩的良好局面。通过评比表彰，总结经验、树立榜样，弘扬先进，充分调动各级普查机构和普查工作者的积极性。 二、评比表彰的原则 评比工作本着“公开、公平、公正”的原则，坚持实事求是，既关注工作过程，又注重工作实效，严格按照评比条件进行评选。三、评比的范围和对象 先进集体，从全省各市、州、县（市、区）、乡镇（街道办事处）三级政府及有关部门经济普查机构中评选。 先进个人，从参加第二次全国经济普查工作的各类人员（包括各级政府分管领导和各有关部门普查机构负责人、工作人员、普查指导员、普查员等人员）中评选。 四、评比内容 （一）先进集体的评比内容及计分办法 根据《全省第二次经济普查工作目标责任书》的要求，评比工作按照经济普查各主要阶段进行，每个阶段的工作评比按百分制进行量化分解，总分按百分制考评，各个工作阶段确定不同的计分权数，具
体是：组织领导工作占15%，宣传工作占10%，单位清查工作占25%，普查登记工作占30%，数据处理工作占15%，普查资料开发利用占5%（具体考核内容和计分方法见附件2）。 （二）先进个人的评选 1．对普查工作有高度热情，认真负责，一丝不苟，吃苦耐劳，团结互助，表现突出； 2．刻苦钻研并熟练掌握普查业务知识，工作中有开拓精神，高效率、高质量地完成任务，工作成绩显著； 3．在普查工作中坚持实事求是的原则，敢于同弄虚作假等违反《全国经济普查条例》和《统计法》的行为作坚决斗争。 五、评选办法 湖北省第二次经济普查国家级和省级先进集体和个人的评选活动，由湖北省人民政府第二次经济普查领导小组办公室统一组织。先进集体和先进个人的分配名额按各级经济普查机构数和普查工作量确定（具体名额另发）。 市州一级经济普查机构中的先进集体，由湖北省人民政府第二次经济普查领导小组办公室统一组织考评。 市州级以下经济普查机构中的先进集体，市州及市州以下的先进个人，按照分配的名额，由市、州级经济普查机构组织考核评选，并将有关材料报省经济普查办公室审核批准。 对普查数据质量实行“一票否决制”，在省经普办和国务院经普办组织的普查数据质量抽查中，不符合普查方案的质量要求，存在明
任期目标责任书范本 在县委县政府的领导下，任职期内，我一定忠诚地履行职责，恪 尽职守，勤恳工作，竭诚为人民服务，不辜负党和人民的重托。努力 做到： 一、认真贯彻落实党的xx大精神，把主攻工业摆上经济工作的 重要位置。调整结构，深化改革，优化环境，围绕“农副产品”精深 加工、；围绕优势产业，千方百计上好一批工业项目，扩大工业经济 总量，尽快形成工业主导型的经济增长格局。 二、实施好抓大扶强战略，集中力量，集中资金，主攻重点企业、重点项目。积极支持重点企业实行结构调整和重点技术改造，协调项 目审批和资金衔接，扶持企业做强做优。在科学认证的基础上，选择 技术含量高，市场前景好，符合都昌实际的项目抓实、抓出成效。要 大胆走出去，靠“大树”，上“大船”，按照优势互补、互惠互利的 原则，努力培育一批骨干企业。 三、增大招商引资力度，建设工业园区。把工业园区办成招商引 资的载体，办成承接产业转移的载体，办成发展非公有制经济的载体，优化政策，优化环境，着眼于未来，诚信服务，认真兑现县委、县政 府制订的优惠政策和奖励措施，确保进园企业能引得进、留得隹、快 发展，使其真正成为我县经济新的增长点。 四、增大国企改革力度，坚持产权制度转换为核心，以“国退民进”为重点，坚持多种形式并举，按照因企制宜、一厂一策的思路稳 步推动。在改革的过程中，严把政策，协调各方，紧紧依靠广大职工，力争再用1—2年时间，全面完成我县国有企业改革任务。 五、标本兼治，增大力度整顿和规范市场经济秩序，认真负责地 抓好安全生产，积极主动地做好稳定工作。一是继续整顿和规范市场 经济秩序，按照标本兼治的原则，从体制上、机制上和制度上建章立制，严格执法，二是进一步做好治乱减负工作，重点治理向非公有制
部门目标责任书 甲方： 乙方：研发中心 在2010年各个部门共同辛劳努力下，公司实现了产值翻番，挑战的2011年即将来临，今年公司的目标营业额1.6亿必须实现，有机遇也有风险，当前市场产价格竞争越来越激烈，公司产品做好、做大、做强务必在技术改进，产品创新，优化工艺，质量稳定等方面狠下功夫，2011年公司制定销售指标才有可能实现，为此特制定以下指标作为研发中心全年绩效考核目标。 一、工资结构：基本工资+综合考核工资+项目奖金+年终奖金 二、新产品开发：根据市场发展需要，2011产品开展项目（项目周期、项目简述、负责人） 1、 2、 3、 4、 5、 每个项目的奖金执行项目奖金规定，当年度内没有完成，结余奖金扣罚50%，未完成的项目奖金归零，每季度评价一次，年终总评价。 三、技术降成本：根据产品技术发展，从硬件、工艺、效率，单位成本降低5%，按降低成本的20%作为奖金发放，每降低1%，给予扣除奖金5%，每增加一个1%，给予增加奖金5%，奖金发放，年底发放60%，次年的6月份发放剩余的40%，半年度评价，年终总评价。 四、研发流程：100%执行产品研发流程文件，进行产品研发，若有特殊情况必须经总经理审批，特殊次数一年共3次，文件同时按要求执行，如发生超过特批次数或者没按文件要求进行3次以上，每增加1次扣除年度结余奖金的5% ，半年度评价，年终总评价。 五、研发费用：总研发费用占主营业收入的7%，每增加0.5%扣除年度结余奖金的5%，每节省1%，奖励节省费用的1%，列入团队奖金，奖金发放，年底发放60%，次年的6月份发放剩余的40%，半年度评价，年终总评价。 六、研发产品质量： 1、研发质量按部门目标执行： 每个项目的奖金执行项目奖金规定。 七、设计文件：100%执行产品研发流程要求及设计文件要求编制文件，评审发 现2次不合格以上，每增加1次扣除奖金的1%，月度评价进行，年终总评价。 八、技术服务：客户技术满意度98%，每降低一个1%，给予扣罚奖金5%，每 增加1%，给予提升奖金2%，月度评价进行，年终总评价。 总经理：研发中心： 年月日年月日篇二：经济责任书甘肃窑街祁连山水泥有限责任公司 生产经营责任书 经理：书记： 部室(车间)： 部室(车间)负责人： 签订日期：二〇一一年一月三十日 生产经营责任书 为全面贯彻落实集团公司“三会”精神，进一步加强企业内部管理，保证完成集团公司
公司员工的安全责任书 为了切实保障每位员工的人身安全，使“安全第一，预防为主”的思想牢记在心中，落实到行动上，特订立如下安全责任书： 1、新进员工必须经过公司“三级”(入司教育、部门教育、班组教育)安全教育，经考核合格后方能上岗工作。并按时参加公司或部门的各类安全学习培训和安全应急演练，努力学习安全生产知识，提高安全技术水平和防范事故的能力。 三个多月来，我在XX、XX和同事们的热心帮助及关爱下取得了一定的进步，综合看来，我觉得自己还有以下的缺点和不足：思想上个人主义较强，随意性较大，显得不虚心与散漫，没做到谦虚谨慎，尊重服从;有时候办事不够干练，言行举止没注重约束自己;工作主动性发挥的还是不够，对工作的预见性和创造性不够，离领导的要求还有一定的距离;业务知识方面特别是相关法律法规掌握的还不够扎实等等。 分包人应在施工现场的危险部位设置明显的安全警示标志。分包人对工程施工可能造成损害的毗邻建筑物、构筑物和地下管线、电力、通信线路等，应当采取专项防护措施。 2、上、下班途中自觉遵守交通规则。 3、遵守劳动纪律，熟悉本岗位安全操作规程，熟练掌握本岗位安全操作技能，熟知本岗位不安全因素特点。严格
执行本岗位的安全规程及各种安全制度，记录清晰、真实、整洁，并保持工作场地清洁，做到“三不伤害”(即：不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害)。 我志愿加入中国共产党，愿意为共产主义事业奋斗终身。我衷心地热爱党，因为她是中国工人阶级的先锋队，是中国各族人民利益的忠实代表，是中国社会主义事业的领导核心。中国共产党以实现共产主义的社会制度为最终目标，以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论为行动指南，是用先进理论武装起来的党，是全心全意为人民服务的党，是有能力领导全国人民进一步走向繁荣富强的党。她始终代表中国先进生产力的发展要求，代表中国先进文化的前进方向，代表中国最广大人民的根本利益，并通过制定正确的路线方针政策，为实现国家和人民的根本利益而不懈奋斗。 4、保持本岗位工作地点和通信设备整洁，生产施工器具摆放有序;未经批准，不得拆除安全防护装置，不得动用其它通信设备和机械设备(包括车辆);爱护各类防护设施和标语等，不得私自拆除挪作他用;非本人操作的各种设施、设备、仪器、电脑等，非经允许不得使用;不得擅自拉接照明用电等电线。 5、正确使用、妥善保管各种劳动保护用品、器具和消防器材。协同做好设备的保养和维护，发现异常应妥善处理，及时上报，并认真做好记录。
县第二次全国经济普查 工作总结 集团标准化办公室：[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]
县第二次全国经济普查工作总结 ××县第二次全国经济普查工作，在县委、县政府的正确领导下，在××市第二次全国经济普查领导小组办公室的精心指导下，严格按照《统计法》、《全国经济普查条例》、《普查实施方案》组织开展。经过全县普查员、普查指导员的辛苦扎实工作，高效率、高质量顺利完成各阶段工作任务，取得显着的成绩，现总结如下。 一、主要做法及特点 (一)切实加强经济普查工作的组织领导 1、组建成立经济普查领导小组，做到普查工作人员、经费、办公条件“三落实”。 2009年8月，根据《××市人民政府关于认真做好第二次全国经济普查的通知》昭政发〔2009〕42号文件精神，我县以绥政通〔2009〕53号文件行文成立了××县第二次全国经济普查领导小组，由县人民政府副县长杨杰任组长，财政、发改、经贸、监察、人事、工商、税务等部门领导为成员。领导小组下设办公室在县统计局，统计局局长杨楣兼任办公室主任。领导小组成立后，随即下发了《××县人民政府关于认真做好第二次全国经济普查的通知》绥政发〔2009〕47号文件，并从经贸、发改等部门抽调人员到办公室工作。与此同时，积极争取到启动经费15万元，购置了办公设备。普查工作人员、经费、办公条件的落实，为经济普查工作的顺利推进打下了坚实的基础。 2、深入开展调查研究，结合实际制定普查实施方案。 普查工作要开好头，起好步，制定实施方案是第一件大事。我们吸取第一次经济普查的经验和不足，深入基层调查研究，广泛听取各方面意见和建议，依据《××市第二次全国经济普查实施方案》，结合实际拟定了《××县第二次全国经济普查实施方案》。方案中明确了普查工作的总体安排和阶段划分，整个普查工作从2009年8月起到2010年8月完成，分为准备阶段、登记阶段、数据处理阶段和数据发布、应用及总结表彰阶段四个阶段。 3、优化关键环节组织方式，创造性地开展普查工作。
2012-2014年农村党支部 任 期 目 标 承 诺 书 中共满城镇委员会 满城镇人民政府
农村党支部2012-2014年任期目标承诺书为深入贯彻中央决策部署，认真落实省、市、县党代会精神，进一步深化和拓展 创先争优活动，强化“加强基层组织建设年活动”，逐步实现农村干部规范化管理，不断提升全镇党建工作整体水平。按照县委要求，结合镇村实际，镇党委、政府与各村 党支部书记签定2012-2014年任期目标承诺书。 一、任期承诺目标 （一）共性目标 1、加强村级班子建设。贯彻执行党的路线方针政策和上级党组织及本村党员大会决议，深入开展创先争优活动，围绕市委“建、选、育、管”和县委“九个提高”有关要求，严格落实农村“一制三化”和“一定三有”工作机制，“两委”班子及配套组织健全，关系协调，作用发挥突出，建立一支数量充足、高素质的农村后备干部人才队伍；深化“基层组织建设提高年”活动，实施“三项工程”（新农村建设“领头雁工程”、农村干部“素质工程”、党员“双育工程”），落实“双层双向”述职制度，充分发挥村党支部领导核心作用。 2、加强党员队伍建设。加强党员教育管理，结合“双育工程”（党性教育和能力教育），组织开展“四学三提高”活动，通过学党章、学理论、学政策、学科技，提高党性意识、提高致富本领、提高带富能力；深化“在职党员依岗承诺、无职党员设岗定责”活动，构建融党员教育、服务、管理于一体的“双服务双评议”党员教育管理新机制；做好流动党员、年老特困党员管理和帮扶工作。 3、做好党员发展工作。严格按照发展党员“十六字”方针，落实“九项”制度，严把发展程序，每年至少发展一名新党员，改善党员队伍结构；建立保持一支数量充足、结构合理、素质较高的入党积极分子队伍；严格排查、突出解决，避免两年以上不发展党员和五年以上不发展妇女党员问题。 4、加强村级组织活动场所建设。加大对不达标活动场所的建设力度，加强管理使用农村党员干部现代远程教育终端站点，抓好综合利用，发挥好“三个阵地”作用；加强资产管理，防止集体资产流失。 5、坚持科学、民主决策。严格按照“四议两公开”要求，对涉及群众利益的重大事项，要坚持程序，广泛征求意见和建议，坚决杜绝“一言堂”和少数人说了算；严格落实党务公开制度，坚持公正、公开、透明。 6、加强党风廉政建设。严格落实“零招待”制度，做到依法行政、率先垂范，杜绝私事公办和以权谋私等现象。 7、加强精神文明建设。深入实施《公民道德建设实施纲要》，倡导文明礼貌、助人为乐、服务群众；定期开展喜闻乐见的文娱活动，丰富群众的文化生活。 8、抓好计划生育工作。协助镇做好计划生育全程优质服务工作，年度计生考核达标。 9、加强社会治安综合治理。宣传有关农村法律法规，增强群众的法律意识；做好民族宗教工作，依法打击“法轮功”等邪教组织；健全“三位一体”调解体系，搞好矛盾纠纷排调，确保不出现集体访、越级访和重大治安及刑事案件。 10、在党组织和广大党员中深入开展“比、学、赶、超”活动，在不同领域、各个层面形成比、学、赶、超的浓厚氛围，个个争先，为建设和谐满城镇作贡献。
第一次全国经济普查，是我国经济发展进入21世纪后进行的一项重要的国情国力调查，也是中国加入wto与国际经济接轨的需要。本站为大家整理的相关的经济普查先进个人实事迹要点，供大家参考选择。 经济普查先进个人实事迹要点 经济普查是一项重大的社会系统工程，涉及范围广，技术要求高，指标体系复杂。我县第一次经济普查工作严格按照国务院的统一部署，在县委、政府的正确领导下，在市经济普查办公室的指导、和相关部门的大力支持配合下，通过全县各级普查工作者的共同努力，圆满完成了第一次全国经济普查各阶段工作任务。 一、组织机构健全，领导重视，精心组织 经济普查涉及面广，工作量大，情况复杂，要圆满完成普查工作任务，关键取决于领导重视。根据国务院、省、市方案和有关文件精神要求，我县于2014年4月成立了以分管副县长任组长、相关单位主要领导为成员的的普定县第一次经济普查领导小组，并成立了办公室。以x府办发(2014)43号文件下发了《关于认真组织实施全县第一次经济普查的通知》，2014年8月27日召开了全县经济普查工作会，全面部署了我县经济普查工作，会上，各乡(镇)与县政府签订了《目标责任书》，并从工商、税务、乡企、建设、统计等相关成员单位抽调10名业务
骨干到县经济普查办公室工作。同时，进一步明确了工作目标，制定岗位责任制，实行定期汇报制度(每半月召开一次领导小组会议，由经济普查办公室主任向领导小组总结汇报近期工作的开展情况和主要存在的问题，提出改进意见和具体措施。)，各乡(镇)也分别成立了以乡(镇)长任组长的经济普查领导小组，抽调了业务素质较高、责任心较强的人员到乡级经济普查办公室，为全面完成经济普查任务奠定了基础。 二、强化宣传工作力度，开展多形式普查宣传 广泛宣传是搞好经济普查的基础。通过宣传能使社会各届了解普查，从而关心和支持普查工作，提高对普查工作的配合程度。为把经济普查工作做实做细，县经济普查办制定了相关的宣传方案，进行宣传培训，采取多形式的宣传方式，强化宣传工作的力度。从经济普查正式启动后，全县共召开各种宣传动员会3次;印制宣传挂历500份，挂横幅18条，发放《致被调查户的一封信》、张贴宣传画等形式广泛进行宣传，在单位清查期间，县经济普查领导小组组长、县人民政府副县长xxx就全县经济普查作了电视讲话，号召动员全县人民积极参与支持经济普查，进一步使经济普查宣传工作真正做到家喻户晓，人人皆知，有效地调动了广大普查员的工作热情，同时也得到了广大普查户和社会各界的理解与大力支持。 三、认真组织实施单位清查和个体户调查登记工作，为普查登记的顺利开展奠定了坚实的基础
为加强科室管理，强化科主任责任，全面提高医疗服务质量，构建和谐医院，根据医院发展规划现由恒生龙安医院(甲方)与科主任(乙方)签定科主任任期目标管理责任书： 一、乙方任期：20xx年1月1日至20xx年12月30日。 二、乙方作为科室工作第一责任人，在院长领导下，全面负责本科行政、业务、经济管理等工作，积极完成医院指令性任务。 三、乙方要加强对本科室的医德医风教育，督促医务人员严格执行《恒生医院规章制度20xx》，廉洁自律，克己奉公，团结协作，构造和谐医患关系。 四、乙方要督促科室工作人员严格执行《常见病诊疗操作规范》、《卫生部关于医师外出会诊规定的通知》和各种相关的医疗制度及法律法规，确保医疗安全，不断提高医疗质量，及时处理纠纷。 五、乙方要督促科室人员严格执行医疗保险定点医疗机构协议的有关规定及《抗菌素临床应用指导原则》、《处方管理办法》，做到合理检查、合理治疗、合理用药，努力减轻病人经济负担。 六、乙方要监督科内人员严格执行《非营利性医疗机构医疗服务价格》。 七、乙方要每周组织一次全科人员业务学习，努力掌握国内外本科新进展，开展新技术、新疗法，并向科内人员推广，积极开展科研及论文撰写工作。 八、乙方要认真履行科主任职责及任期管理目标责任，坚决执行《医院20xx年度绩效考核方案》。 九、甲方根据签定的科主任任期目标管理责任书和科主任考评方案，每月对乙方的管理工作进行测评，并结合业绩、科室评议等综合考评，对乙方的管理效果进行验收。 十、本责任书一式两份，甲、乙双方各执一份，共同严格执行。若未履行责任，甲方有权终止乙方的聘任。 (甲方)代表 (乙方)科主任 签名：签名： 二0一0年一月十日
单位:分（子）公司 ****物流有限公司 2018年度经营业绩 责 任 书 2018年元月
****物流有限公司 2018年度经营目标责任书 为充分调动分公司管理人员积极性,确保集团公司下达给****物 流的年度经营目标顺利实现,****(以下简称甲方)授权给以（分公司经理）为第一责任人的****物流有限公司分公司管理团队(以下简称乙方)负责该分公司的经营目标管理。 按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订2018年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有同等约束力，甲乙双方应共同遵守。 一、目的 建立公司对所属分公司的经营目标责任考核体系，以加强公司对所属分公司的有效监督；在以分公司经理负责制为核心的基础上,充分调动所属分公司经营管理人员积极性,充分挖掘人力 资源潜力；推动分公司乃至整个****物流经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展,用科学的指标评价体系替代 意识层面的考评；推动所属各分公司管理手段和经营风格的转变，增强分公司管理层的责任意识和经营管理能力。 二、考核周期2018年1月1日至2018年12月31日 三、甲方的权利和义务 1、甲方为乙方运输经营活动提供必要流动资金、车辆、设备、 办公场地、后勤等支持和保障；
2,甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻分公司公共分摊费用负担；公共费用为各分公司管理人员来公司总部公务往来所发生的费用以及公司总部管理人员到各分公司进行安全检查、经营督导,业务协调、政府关系维护等活动发生的费用； 3、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督,并提出改进意见，对运输过程中存在安全隐患，有权利要求排查，并进行整改及适当经济处罚； 4、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又 没有有效解决办法时,决定终止本责任书的执行。 5,连续两个季度未完成相关阶段性经营指标,甲方有权向乙 方提出警告。 6、连续三个季度未完成相关阶段性经营指标，甲方有权终 止本责任书。 7、在本责任目标考核周期内,由于自身管理不力、督导不严等主观因素造成整体经营目标不能完成，总公司有权对分公司经理进行撤职并重新委任。原分公司经理所签订的目标经营责任书随即失效。新任职分公司经理重新与总公司签订经营目标责任书。 8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期阶段性审计与考核,对经营目标完成情况及费用发生情况予以通报、评比。 9、因客观条件导致分公司业绩异常时,甲方有权调整分公司经营目标；