孵化器探索“孵化＋创投”模式痛并快
乐着
信息来源：2011.09.26 中国高新技术产业导报
“孵化＋创投”模式有效提高了被投资企业的创业成功率，孵化器也从中积累了经验，取得了社会效益和经济效益的“双丰收”。虽然也有失败案例，但在探索投资在孵企业方式的道路上，孵化器“痛并快乐着”。
本报记者邓淑华报道
走出传统的“孵化孤岛”，突破原先的孵化服务模式单一等瓶颈，越来越多的孵化器开始积极探索“孵化＋创投”模式，变单一服务为服务与投资结合，以投资拉动孵化器运营模式转型。虽然也有失败案例，但在探索投资孵化企业方式的道路上，孵化器“痛并快乐着”。
探索“孵化＋创投”模式
“孵化器做创业投资有天生的优势。由于我们天天和在孵企业打交道，能够最早发现有价值的企业。尤其是企业在发展初期对资金的渴求更强烈，我们早期的投资也比较受企业欢迎，不像企业发展壮大以后，你想投也挤不进去。”北京理工大学科技园主任郑云表示。
而早在１９９９年，清华科技园就开始采用房租、设备入股的方式尝试对在孵企业进行早期投资。２００７年清华科技园成立启迪创业投资管理有限公司，先后投资３０余家企业，这些企业中有不少已经成为上市公司或“新三板”挂牌企业。
从２００４年开始，中关村国际企业孵化器也开始进行“孵化＋创投”运营模式的探索与实践，即孵化器每年设立２００万元的投资基金，通过对有融资需求的在孵企业进行项目筛选和评估，经评审后做出投资决定。同时，中关村国际孵化器还与美国ＩＤＧ创投基金等４家国内外著名投资机构签署了合作协议，共同搭建投融资平台。通过对企业的股权投资，中关村国际企业孵化器大大提升了孵化服务层级。
中关村海淀园已成为孵化器建立创业投资基金或种子资金的活跃地。一项数据显示，仅２０１０年，中关村海淀园就有４家孵化器对９家在孵企业开展了股权投资，总投资额达３５０万元。近年来，除了中关村海淀园的孵化器外，我国已有越来越多的孵化器通过自身的创业投资，解决在孵企业融资难问题，我国孵化器的发展模式也正逐步从单一服务转变为服务与投资结合，以投资拉动实现孵化器运营模式的转型。
实践证明，孵化器开展“孵化＋创投”的孵化模式是成功的，有效地提高了被投资企业的创业成功率，加快了企业的发展速度，孵化器也从中积累了经验，取得了社会效益和经济效益的“双丰收”。
专业团队提高投资成功率
如今，孵化器投资的企业中，已经有不少成功上市，或者成为行业龙头，成都高新区技术创新服务中心、西安高新区创业园发展中心、浙江大学科技园宁波分园、北京理工大学科技园、北航科技园等孵化器都已经初尝甜头。
“一个共性现象是，创业投融资活跃度高、成功率高的孵化器大多得益于以下三个方面：一是当地政府的大力支持，如巨额资本的注入；二是孵化器灵活的创业投资运营机制，比如决策流程相对简化，并建立投资收益与孵化业绩挂钩的激励机制；三是高效专业的投资管理团队。”北京望京留学人员创业园总经理李涛说。
高效专业的投资管理团队建设至关重要。“孵化器是帮助高科技创业人才联系各级政府、对接创新创业资源的载体，需要打造一支长期稳定、专业高效、忠诚度高、有职业自豪感的专业服务队伍，特别是在投融资这样的专业领域，更需要有一个高效专业的管理团队。”李涛表示。
对于投资管理团队来说，他们一方面需要专业的投资知识，另一方面又要熟悉在孵企业发展情况。“因此，我们建议通过引进与培训相结合的方式，在较短时间内培养出一支孵化器自己的投资经理人队伍，并以此为契机，逐步推动孵化器管理人员的从业资格与标准的建立，从而提升整体的专业化服务水平。”李涛表示。
引入基金规避投资风险
虽然“孵化＋创投”模式已有不少成功案例，但由于投资初创期企业的风险本身较高，再加上大部分孵化器管理团队缺乏专业的投资眼光，投资血本无归的案例时有发生。
近年来，我国中部某省孵化器负责人就因涉足创业投资而头疼不已。因为对在孵企业的不慎投资，该孵化器成为了法院的常客。“投资初期，我们对被投企业的发展前景非常看好。大部分被投资企业都拥有国际一流的先进技术和良好的创业团队，但是现代科技发展日新月异，很多原本看上去非常先进的技术几年后被迅速淘汰，企业赖以生存的立足之本受到
冲击。资金链宣告破裂后，企业可以卷席而走，而我们作为股东和事业单位，就成为了法院
发送传票的对象。”该孵化器负责人说。
由于历史的原因，我国相当一部分孵化器具有国有背景。“在对创业企业进行投资的过程中，孵化器一方面要为国有资产保值增值负责，另一方面又要对在孵项目进行跟踪管理，承担了保障国有资产安全和促进企业成长的双重责任，压力较大。”李涛表示，孵化器投资风险的规避问题应得到充分关注。
不少孵化器也正在积极探索，寻找更安全有效的投资方式。痛定思痛，上述中部某省孵化器近期就在探索一种新的投资方式：变直接投资为间接投资，以入股方式和专业基金公司合作参与投资在孵企业，让专业投资基金具体负责投资项目的跟踪、管理、监控，依靠专业团队规避和降低投资风险。
“跟专业基金公司合作之后，我们感觉踏实了很多。”该孵化器负责人表示，让专业的人做专业的事，不仅大大提高了创业投资的成功率，也可以让孵化器更专注于孵化服务。
该孵化器负责人表示，他们仍然在不断探索新的投资方式，希望能够在解决在孵企业融资难题的同时，切实提高孵化器的服务水平与服务能力。
“孵化器自身还应继续解放思想，以提升自身投融资能力为根本，同时加强与专业风投资金如中孵基金等机构的合作。一方面发挥创投资金的引导作用，重点服务于战略性新兴产业中处于创业初期有发展前景的高科技企业；另一方面也要探索建立合理有效的投资风险
责任规避和退出机制。”李涛说。
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青岛晨之晖电商孵化基地运营模式 二〇一六年四月
目录 1.1入驻企业选择机制 (1) 1.2企业孵化过程培育机制 (1) 1.3毕业退出机制 (1) 1.4风险投融资机制 (1) 1.5盈利机制 (1)
1.1入驻企业选择机制 （1）企业进驻孵化器的标准 进驻孵化基地的企业应能帮助孵化基地实现发展目标，这样方能保证孵化基地的高效运行。通过总结大量成 功的孵化器的经验，现确定本孵化基地选择孵化 企业的标准： 具有快速增长的潜力；优秀的管理团队；符合孵化器 要求的企业类型（高新技术产业范畴）；要有规模前景；支付租金及服务费用的能力。（2）入驻企业的 选择审批程序 满足入驻企业标准的企业，可以申请进驻本孵化基地。其审批程序依次为： ①中小企业与本孵化基地进行信息交流 在这一阶段，潜在客户已经对本孵化基地产生了兴趣，这时目标客户需要到孵化基地作现场调研，了解孵化基地的设施、服务、入驻程序等。在对孵化基地有较 深刻的了解后，目标客户会做出两种选择：一是进驻，二是不进驻。 ②企业提交入孵申请
符合孵化基地进驻要求的企业向孵化基地提交申请或商业计划书，内容应包括企业的技术水平、项目发展情况、市场前景、未来规划等。 ③专家委员会对企业进行评估 根据申请企业提交的材料，孵化基地所设立的专家委员会对企业进行技术评估、经济评估、市场评估、法人评估等。 ④企业进驻、接受孵化 经过评估后，获准进驻的企业和孵化基地签订协议，进驻企业开始正式运营。 1.2企业孵化过程培育机制 孵化基地对企业孵化过程进行动态培育，分为孵化前培育、孵化中培育和孵化后培育三个阶段。 （1）孵化前培育 孵化前培育即孵化基地与孵化企业建立孵化关系之前进行的培育服务，包括接收创业者的孵化申请，按照孵化基地对孵化项目的要求对技术、经营、市场、环保、创业团队等基本情况进行评估，签订房屋租赁合同，办理工商、税务、企业代码等注册登记手续，签订孵化协议，建立正式的孵化关系。 （2）孵化中培育 孵化中培育即孵化基地对孵化企业从入孵到出孵之间
农业科技企业孵化器孵化服务体系建设方 案 第一章总则 第一条为营造适合农业科技企业创新创业的优质环境，在孵化过程中向在孵企业提供全面优质服务，更好的提升孵化效果，实现促进农业科技成果转化、培养一定规模、符合政策导向的农业科技企业，同时培养具有创新思维、前瞻性视野的农业企业家的宗旨，建设国家级农业科技企业孵化器。特制定本方案。 第二条农业科技企业孵化器（以下简称“孵化器”），主要为本市特色优势产业的农业科技型小微企业提供服务。通过提供创业培训、辅导、咨询，研发、经营的场地和共享设施，以及政策、法律、财务、投融资、企业管理、人力资源、市场推广、产业链资源和加速成长等服务，以降低入孵企业的市场风险和经营成本，提高其成活率和成长性。 第二章服务机构设置 第三条委托第三方运营机构进行市场化独立运营。设孵化器总经理、运营总监管理岗位，设置运营综合部、项目拓展部、孵化服务部等工作部门。负责建立健全孵化器运营平台，构建孵化器服务体系。 - 1 -
第四条成立一支有情怀、有能力、有专业、有实力的，由政府职能部门负责人、高校科研院所学科带头人、各行业（协会）专家、企业家组成的导师服务团。为入孵企业提供项目开发、方案设计、风险评估、经营管理、法规政策、信贷融资、产品营销、跟踪扶持等全过程全要素全方面的指导和服务，帮助入孵企业解决生产经营过程中的各种问题和困难。导师服务团由第三方运营机构负责遴选、管理、考核，由主管部门审批、聘任。 第三章服务类别 第五条政策优惠类服务 1.场地服务。为符合入孵条件的企业提供不超过三年的免费办公场地、会议室、多功能展示厅等场地服务； 2.融资贷款。孵化器设立种子基金，助推入孵企业成长；举办金融对接会，协助企业贷款、信用担保及抵押登记、创投评估、融资咨询等金融服务;为有意愿在资本市场上市的企业对接相关机构进行辅导和培训； 3.项目扶持。对于入孵的优质项目，可向市科技局、农业局、林业局、人社局、畜牧局等部门推荐，给予一定的项目扶持。 第六条基础类服务 1.技术服务：协助入孵企业进行科技成果转化，支持其与高等院校、科研院所合作，搭建产学研合作平台；
投融界：孵化器基金四大运营模式分析 一、政府运营型模式分析 政府运营型通常是指政府会提供孵化场地招募创业项目，企业可以申请入驻孵化器，申请后由专家评审创业项目是否符合入驻孵化器的条件，如果符合则可初步进入孵化器初 级阶段，政府会通过各种方法对孵化项目提供支持，如资金上的支持等。等项目发展到一 定的程度后，政府又会设中期和终期的考核，只有成功经过所有阶段考核的孵化项目才可 脱离孵化器，最终企业可以独立运营。如未通过考核的孵化项目则会延长孵化期或者取消 孵化资格。 二、商业运营型模式分析 商业运营型通常是指运营商提供孵化场地招商创业项目，企业可以申请入驻孵化器，申请后由运营商审核创业项目是否符合入驻孵化器的条件，如果符合则可初步进入孵化器，
进入孵化器的企业运营商会提供配套式的孵化支持和项目融资支持等，待企业经过发展后可以脱离孵化器并寻求更大的孵化场地高速发展。 三、高校机构运营型模式分析 高校机构营型通常是指高校提供孵化场地招募创业项目，在校学生团队可以申请入驻孵化器，申请后由专家评审创业项目是否符合入驻孵化器的条件，如果符合则可初步进入孵化品初级阶段，进入孵化器的企业高校机构会无偿提供政策、法律、贷款配套式的孵化支持和无偿资金创业基金，待企业经过发展后通过由高校机构设计的中期、终期考核后，创业项目即可脱离孵化器并独立运营，如未通过考核的创业项目，则会延长孵化期或者取消孵化资格。
四、虚拟运营型模式分析 虚拟运营型通常是指运营商建立孵化网站平台，创业者通过各渠道找到网站，并进入后访问相关信息产生注册，成为孵化网站的会员，就可以在平台中发布自己的创业项目，之后投资者通过各个渠道进入到孵化网站平台，寻找符合自己要求的创业项目，并与项目方达成合作，由投资者提供孵化支持的一种模式。通常第四种模式是目前比较流行的一种运营模式。
在国家战略背景之下，创新型创业孵化器如雨后春笋般崛起 ! 为了便于广大从业人员了解此行业发展现状及趋势，纵观国内外，大致整理创业孵化器的六大运营模式： 模式一： 企业平台型【模式现状】 企业主导型孵化器是指基于企业现有先进技术资源，通过技术扶持，衬以企业庞大的产业资源为创业者提供高效便捷的创新创业服务。主导者通常为大型客机企业，拥有雄厚的资金实力，不追求创业初期的盈利，而是鼓励创业在其现有先进技术平台上实现突破和创新。目标是未来能为主导者带来新模式，为上游企业带来新技术。而主导企业在孵化器中也可寻觅有助于打造未来新型业务模式的潜力股，优先获得创新资源为主导企业实现突破。现阶段例如中国移动、电信、联通、百度、腾讯等科技型企业都已着手简历旗下孵化器，吸引大批创业者加入。 【模式特点】 大企业资源支持 +内/ 外部孵化结合作为培植创新项目的方式之一，企业为创业者提供的是“开放技术平台 +产业资源”，孵化的运作模式与大多数“风险投资”
不同，需要“导师”和“训练”，优劣兼具。此类孵化器一般拥有高水平的管理团队、较强的专业顾问辅导能力，既能为重大关键技术转化提供种子资金，又能帮助创业项目提升抗风险能力，为其配置更多社会优质资源。依赖孵化器主导企业强大的资金和平台支持，形成具备创业项目天然“培养皿”的必要条件。在发展模式的创新上，该类孵化器重视企业内部的创新基因的延续以及自下而上的草根创意机制，如百度内部提出创意征集、资源支持和平台扶持的三步走策略。在内部孵化培育出一批新的项目，从而形成平台带动项目、项目促进平台发展的内部创新良性循环。盈利并不是其最终目的，依靠现金的技术招揽人才，发掘创意，形成优质项目流入端口，从“小而精“的创业企业上获取用户流量，获得资源扩大市场占有率才是该类型孵化器的最终目标。 【发展趋势】 在科技高速迭代更新的时代，大企业很难有创新的机遇，希望以来自员工的、自发的一种创新，来带动整个公司大的创新，同时创新点可以给大公司带来各方面的突破和新的思维。大企业因为很多模式已经成为制度和文件，难有原生态的创新。通过成立开放技术
孵化器商业模式 孵化器功能：提供办公环境、种子投资、法律公关咨询服务、创业辅导。 1、建立导师机制 聘请有名企业家、投资人作为创业导师，争取他们的人脉支持，对产品、市场、融资给予帮助。 2、结合优势产业 做专业的孵化器，结合地缘优势，孵化自己有优势有资源的产业。 3、建立校友机制 在孵化器内的团队都是校友，资源共享，校友之间相互帮助、合作。 4、与大学研究机构合作 与在某个领域有优势又有强烈产业化意愿的大学研究机构合作，有利于缩短新产品研发周期，降低投资风险。 5、与风投合作 与风投密切合作，聘请风险投资机构担任创业导师，作为种子投资人，最终进行风险投资。 6、与大企业合作 获取大企业投资和订单。 7、科学的管理人才机制 吸纳有创业、投资经验的人才加入。
孵化器评价指标 专家对照评价标准，根据每个指标的实际表现给予0～100分值，总分由各指标得分*权重的加总获得；然后对所有专家的打分进行算术平均得到该孵化器评分。
东莞市孵化器分布情况 国家级科技企业孵化器（6个）： 东莞松山湖高新技术产业开发区高新技术创业服务中心（留学人员创业园）东莞松湖华科产业孵化有限公司（2013年认定） 东莞市高盛科技园有限公司（2013年认定） 广东东科投资集团有限公司（2013年认定） 东莞市天安数码城有限公司（2014年认定） 东莞市中科云智信息技术有限公司（2014年认定） 国家级科技企业孵化器培育单位（7个）： 东莞市天安数码城有限公司 东莞松湖华科产业孵化有限公司 东莞市高盛科技园有限公司 广东东科投资集团有限公司 广东电子工业研究院有限公司 虎门服装技术创新中心 东莞电子科技大学电子信息工程研究院 市级科技企业孵化器（7个）： 东莞软件企业孵化园（东莞市软件行业协会） 松湖华科产业孵化园（东莞松湖华科产业孵化有限公司） 东莞电子科技大学电子信息工程研究院产业园（东莞电子科技大学电子信息工程研究院） 天安数码城科技企业孵化器（东莞市天安数码城有限公司） 广东新基地科技创意产业园（广东新基地投资有限公司） 常平科技园（广东东科投资集团有限公司） 高盛科技企业孵化器（东莞市高盛科技园有限公司） 前孵化器试点单位（3个）： 东莞华中科技大学制造工程研究院 东莞市松山湖国富科技孵化有限公司
创业孵化器的六大运营模式 摘要：在国家战略背景之下，创新型创业孵化器如雨后春笋般崛起!为了便于广大从业人员了解此行业发展现状及趋势，纵观国内外，大致整理创业孵化器的六大运营模式：模式一：企业平台型 【模式现状】 企业主导型孵化器是指基于企业现有先进技术资源，通过技术扶持，衬以企业庞大的产业资源为创业者提供高效便捷的创新创业服务。主导者通常为大型客机企业，拥有雄厚的资金实力，不追求创业初期的盈利，而是鼓励创业在其现有先进技术平台上实现突破和创新。目标是未来能为主导者带来新模式，为上游企业带来新技术。而主导企业在孵化器中也可寻觅有助于打造未来新型业务模式的潜力股，优先获得创新资源为主导企业实现突破。现阶段例如中国移动、电信、联通、百度、腾讯等科技型企业都已着手简历旗下孵化器，吸引大批创业者加入。 【模式特点】大企业资源支持+内/外部孵化结合 作为培植创新项目的方式之一，企业为创业者提供的是“开放技术平台+产业资源”，孵化的运作模式与大多数“风险投资”不同，需要“导师”和“训练”，优劣兼具。此类孵化器一般拥有高水平的管理团队、较强的专业顾问辅导能力，既能为重大关键技术转化提供种子资金，又能帮助创业项目提升抗风险能力，为其配置更多社会优质资源。依赖孵化器主导企业强大的资金和平台支持，形成具备创业项
目天然“培养皿”的必要条件。 在发展模式的创新上，该类孵化器重视企业内部的创新基因的延续以及自下而上的草根创意机制，如百度内部提出创意征集、资源支持和平台扶持的三步走策略。在内部孵化培育出一批新的项目，从而形成平台带动项目、项目促进平台发展的内部创新良性循环。盈利并不是其最终目的，依靠现金的技术招揽人才，发掘创意，形成优质项目流入端口，从“小而精“的创业企业上获取用户流量，获得资源扩大市场占有率才是该类型孵化器的最终目标。 【发展趋势】 在科技高速迭代更新的时代，大企业很难有创新的机遇，希望以来自员工的、自发的一种创新，来带动整个公司大的创新，同时创新点可以给大公司带来各方面的突破和新的思维。大企业因为很多模式已经成为制度和文件，难有原生态的创新。通过成立开放技术平台，孵化器不仅吸引了外部高端人才加入企业，同时也打破了阶层体制，使内部员工有了发挥创意的平台。未来，各类巨头企业将会深入各大一线城市成立创业基地，同时也会伴随着优质项目的出现，创业者间形成巨头企业派系，各大企业将持续出现并购浪潮。 模式二：“天使+孵化“型 【模式现状】 “天使+孵化“模式孵化器主要是效仿美国等发达国家孵化器的成功模式。该类孵化器通常由民间资本或教育类机构，例如各大创投机头或高校主导，为创业者引进成功创业
孵化基地运营方案 Revised as of 23 November 2020
青岛晨之晖电商 孵化基地运营模式 二〇一六年四月 目录 入驻企业选择机制 入驻企业选择机制 （1）企业进驻孵化器的标准 进驻孵化基地的企业应能帮助孵化基地实现发展目标，这样方能保证孵化基地的高效运行。通过总结大量成功的孵化器的经验，现确定本孵化基地选择孵化企业的标准：
具有快速增长的潜力；优秀的管理团队；符合孵化器要求的企业类型（高新技术产业范畴）；要有规模前景；支付租金及服务费用的能力。 （2）入驻企业的选择审批程序 满足入驻企业标准的企业，可以申请进驻本孵化基地。其审批程序依次为： ①中小企业与本孵化基地进行信息交流 在这一阶段，潜在客户已经对本孵化基地产生了兴趣，这时目标客户需要到孵化基地作现场调研，了解孵化基地的设施、服务、入驻程序等。在对孵化基地有较深刻的了解后，目标客户会做出两种选择：一是进驻，二是不进驻。 ②企业提交入孵申请 符合孵化基地进驻要求的企业向孵化基地提交申请或商业计划书，内容应包括企业的技术水平、项目发展情况、市场前景、未来规划等。
③专家委员会对企业进行评估 根据申请企业提交的材料，孵化基地所设立的专家委员会对企业进行技术评估、经济评估、市场评估、法人评估等。 ④企业进驻、接受孵化 经过评估后，获准进驻的企业和孵化基地签订协议，进驻企业开始正式运营。 企业孵化过程培育机制 孵化基地对企业孵化过程进行动态培育，分为孵化前培育、孵化中培育和孵化后培育三个阶段。 （1）孵化前培育 孵化前培育即孵化基地与孵化企业建立孵化关系之前进行的培育服务，包括接收创业者的孵化申请，按照孵化基地对孵化项目的要求对技术、经营、市场、环保、创业团队等基本情况进行评估，签订房屋租赁合同，办理
新形势下的科技企业孵化器发展之路 一、孵化器的发展背景与现状 世界上第一个企业孵化器诞生于1956年美国的贝特维亚，是全球企业孵化器事业的开端。企业孵化器的创立，对社会经济发展带来了积极的影响。企业孵化器通过政策引导和资金导入，帮助一些新成立的、相对较弱的企业和公司成长，增强了小企业生存和发展的能力；通过渠道沟通和平台架设，为风险资金提供优质的投资项目和初创企业；同时也解决了部分社会就业问题。企业孵化器在实践中取得了卓越的成果：据美国统计，经过企业孵化器孵化的企业，其成活率能达到80%。 20世纪80年代，随着我国科技与经济体制改革的深化和对外开放政策的实施，特别是科技成果转化的需要日益突出，客观上形成了对企业孵化器的需求。1987年，我国第一家企业孵化器——武汉东湖创业者中心宣告成立，企业孵化器事业从此在中国红红火火的发展起来。16年来，我国企业孵化器实现了健康、快速发展，企业孵化器的政策环境得到了改善，资金投入力度加大；企业孵化器的数量和规模有了很大的提高，服务功能进一步加强，培育了大批高新技术企业和具有创新实干精神的企业家。最新资料表明，全国共有各类科技企业孵化器约465家，在孵企业职工29.2万人，
吸引海外留学人员4100多人，累计转化省级以上成果7930项，开发新产品22046个，拥有专利6650项，孵化场地总面积为333.6万平方米，正在培育孵化的企业15449家，年销售额达到422.6亿元，累计毕业企业为3887家，其中32家企业已经成功在海内外上市。 我国企业孵化器事业取得了巨大的成功，得到了国际上的承认。企业孵化器的成功运作极大地促进了科技成果的转化，形成了创业氛围，弘扬了容忍失败、鼓励冒险、崇尚创新的企业家精神，吸引了一批海外高素质人才回国创业，推进了国际合作。企业孵化器在实践中摸索出了一条在市场经济条件下促进科技成果转化的道路，为中国高新技术产业的技术创新和持续发展做出了重要贡献。 二、孵化器发展的新模式 1、制度模式的转变 从制度模式来看，我国孵化器发展的路径从政府主导投入向民营资本投入进行转变，这充分体现了我国科技企业孵化器商业模式逐渐成熟，经过政府推动，科技企业孵化器逐步发展成为一个行业，拥有较为成熟的商业模式，通过培育科技型企业和企业家创造社会价值。 2、组织模式的转变 我国孵化器发展先后经历从政府投入向民营投入的转变，随着投入主体的转变，孵化器组织模式也发生了根本性
国内科技孵化器主要运营模式 来源：大学生创业网整理时间：2013-04-18 我要评论(0) 点击：3517国内科技孵化器主要运营模式 大学生创业网讯国内科技孵化器主要运营模式 (一) 中关村六大创业孵化模式 截至2010 年底，中关村拥有大学科技园、科技孵化器、留学人员创业园等各类创业孵化服务机构100 余家，孵化总面积超过320 万平方米。中关村独特的创业土壤，成就了其异彩纷呈的各类创业孵化模式。详见： 以创新工场为代表的“天使投资+创新产品构建”模式外，还有以清华科技园、北航科技园为代表“孵化+创投”模式，他们借助学校背景、校友资源、全国的分园建立了良好的项目库，选择市场发展前景好、技术领先、处于产业链高端的早期项目予以投资和孵化，并将孵化服务、资金与房租相组合作为股权投资于企业，培育出海兰信、数码视讯等上市公司。 以汇龙森科技企业孵化器为代表的“平台建设+产业联盟”模式，通过聚焦生物医药产业，建设生物技术、分析测试和中试工艺研究等平台，建立了公共实验中心，为初创期企业提供专业服务；发起成立北京生物医药外包服务联盟，组织生命科学及电子信息领域的专家，通过网络开展推广，帮助企业拓展市场，现已孵化出康龙化成等一批优秀企业。 以博奥联创科技企业孵化器为代表的“创业导师+持股孵化”模式，以孵化器管理人员为主体建立专业的创业导师队伍，为创业者、企业提供辅导；通过孵化器管理人员持股孵化，与在孵企业建立风险共担、利益共享的发展机制，培育出乐普医疗、三友汇智等一批优秀企业。 由联想控股与中科院共同探索推出，并发起联想之星活动的“创业培训+天使投资”模式，通过设立4亿元的天使投资基金，组织“联想之星创业CEO特训班”，发掘符合市场标准的优秀成果和企业进行投资。至今特训班已开办了三期，其中一部分学员已开始创业并获得了天使投资。 以青年创业园石景山园为代表的“创业教育+创业指导”模式，采取政府推动、市场化运作的机制，以“创业教育、创业指导”为核心，整合资金、项目、信息、市场等资源，构建了包括“创业、就业、培训、实习、交流”于一体的服务平台，首批有31名青年创业者入园创业。
孵化器的运营模式 2017-07-26 孵化器的运营模式 随着孵化器的增加，孵化企业的增多，孵化器管理水平明显跟不上形势的发展。孵化器的5个基本要素的功能也逐渐弱化。具体表现为：共享空间等同写字楼出租；共享服务等同物业管理；孵化企业等同招商引资；孵化器管理人员等同再就业工程；扶植企业的优惠政策由于僧多粥少，僧俗难辨，因而形同虚设。有一个例外，那就是国家对科技企业的税收优惠政策能够自始至终得到很好的贯彻，遗憾的是，这是一个产业政策，它与是否孵化器及孵化企业不构成必要条件。 事实上，孵化器自身也是一个创新企业，所谓“孵化别人的同时也在孵化自己”。因此，孵化器在孵化别人的同时，也必然有自己盈利的模式，这才具备生命力。鼓励民间资本参与孵化器的投资和经营，并对现有孵化器进行“多元化”改造是提高孵化器经营效益的重要途径，只有合格的孵化器才能孵化出有市场潜力的企业。成功的孵化器应该是一种技术或一个https://www.doczj.com/doc/a915015184.html,概念的产业化或商业化的“节点”。在它的左边，吸引着无数好的创意、好的技术或好的产品，在它的右边，吸引着资金实力雄厚的风险投资和大公司，这样才有可能会诞生一个著名的创新企业和一个新的产业。 专业孵化器的运营模式 专业孵化器的运营模式定义为：专业孵化器在依据自身专业特色资源、整合外部专业资源为在孵企业提供高效益、高质量的服务方面以及自身发展方面所形成的稳定的、推动孵化器正常运转的体系结构，这一结构由于其内部各要素之间的'相互作用而不断得到发展。专业孵化器的运营模式可以分解为服务模式和营利模式两个方面：服务模式是指专业孵化器为在孵企业提供特色服务的方式方法，营利模式是指孵化器自身获取收益的方式方法，这两个方面统一于孵化器的运营模式中。 专业孵化器运营模式大致分为几下四大类运营模式： 模式一：技术转移型 以技术转移为特色，辅之以投融资功能，发挥服务联盟的优势 加强产学研的紧密结合，可简化为：技术转移+投融资+服务联盟。这类专业孵化器主要都是依托大学、科研院所建立的专业孵化器，将自身系统的科技成果进行 成果转化。如科大方兴、科方创业、中自、北理工、北方车辆等。
国际创新型孵化器发展模式及启示 一、硅谷YC 孵化器 （一）发展概况 2005 年，Y Combinator（简称YC）由保罗·格雷厄姆（Paul Graham）在硅谷发起成立。 Y Combinator是编程术语，指创造函数的函数，意指YC 是一家“创造公司”的公司。在短短几年内，YC 基于强大的创业辅导能力和不断出现的成功案例，构建起强有力的品牌影响力，成为全球孵化器的标杆。在2012 年《福布斯》网络版“十大美国创业孵化器与加速器”的排行榜中，YC 位居榜首。 YC 为只是初具想法的团队提供天使投资，通过训练营为他们提供创业辅导，在团队间 形成了互相帮助的校友网络，并搭建天使投资网络，获得更多的融资机会。2012 年，YC 孵化企业的总价值已经达到77 亿美元以上，但这家孵化器甚至不为初创公司提供办公场所。自成立以来，YC 已投资了超过460 家创业公司，其中不乏一批已经成长为知名企业。 截至2012 年，YC 孵化的172 家被收购、关闭或成功融资的公司，总价值为77.8 亿美元，平均每家公司的价值达4520 万美元。 （二）运行模式 YC 通过面试，选拔创业团队参加训练营（每年两期），对入选团队投入种子基金，并 在演示日上帮助创业者与投资者建立联系，吸引融资。 活动方式主要有“办公时间”和“晚餐”两种。办公时间，创业团队会与YC 的顾问团 在办公时间进行沟通并向他们咨询相关问题。谈话有约10%的时间是被保证用来讨论初创 公司的大愿景而不是眼前的细节问题。这种做法导致了有的初创公司在与顾问团沟通后开始 调整甚至完全改变他们原来的想法，约有15%的初创公司最后的作品建立在办公时间中形 成的新思路基础之上。 YC 鼓励初创者将每次晚餐当做一个小型演示日，为大家展示他们一周的成果。另外， YC还会在晚餐上邀请对初创公司某方面问题比较了解的专家发言。发言人通常包括创业者、风险投资家、律师、会计师、记者、投资银行家和大型科技公司的高管，这些人最后往往会对初创公司给予建议或投资。形成了一个巨大的“校友”网络。通过举办演示日，YC 搭建了创业者和投资者之间的桥梁，增加了创业者获得融资的机会。 （三）盈利模式 YC 通过向初创公司投入种子基金并提供训练营等服务，来换取初创企业的股份，在初 创企业上市或被其他企业并购时退出获利。 图表1：硅谷YC 孵化器盈利模式示意图 初创企业获得IPO 初创企业获得 下轮风险投资 初创企业被并购 、收购 被选中的团队进入训练营， 获得1100美元基金， 没人另获3000美元
在国家战略背景之下，创新型创业孵化器如雨后春笋般崛起! 为了便于广大从业人员了解此行业发展现状及趋势，纵观国内外，大致整理创业孵化器的六大运营模式： 模式一： 企业平台型【模式现状】 企业主导型孵化器是指基于企业现有先进技术资源，通过技术扶持，衬以企业庞大的产业资源为创业者提供高效便捷的创新创业服务。主导者通常为大型客机企业，拥有雄厚的资金实力，不追求创业初期的盈利，而是鼓励创业在其现有先进技术平台上实现突破和创新。目标是未来能为主导者带来新模式，为上游企业带来新技术。而主导企业在孵化器中也可寻觅有助于打造未来新型业务模式的潜力股，优先获得创新资源为主导企业实现突破。现阶段例如中国移动、电信、联通、百度、腾讯等科技型企业都已着手简历旗下孵化器，吸引大批创业者加入。 【模式特点】 大企业资源支持+内/ 外部孵化结合作为培植创新项目的方式之一，企业为创业者提供的是“开放技术平台+产业资源”，孵化的运作模式与大多数“风险投资”不同，需要“导师”和“训练”，优劣兼具。此类孵化器一般拥有高水平的管理团队、较强的专业顾问辅导能力，既能为重大关键技术转化提供种子资金，又能帮助创业项目提升抗风险能力，为其配置更多社会优质资源。依赖孵化器主导企业强大的资金和平台支持，形成具备创业项目天然“培养皿”的必要条件。在发展模式的创新上，该类孵化器重视企业内部的创新基因的延续以及自下而上的草根创意机制，如百度内部提出创意征集、资源支持和平台扶持的三步走策略。在内部孵化培育出一批新的项目，从而形成平台带动项目、项目促进平台发展的内部创新良性循环。盈利并不是其最终目的，依靠现金的技术招揽人才，发掘创意，形成优质项目流入端口，从“小而精“的创业企业上获取用户流量，获得资源扩大市场占有率才是该类型孵化器的最终目标。 【发展趋势】 在科技高速迭代更新的时代，大企业很难有创新的机遇，希望以来自员工的、自发的一种创新，来带动整个公司大的创新，同时创新点可以给大公司带来各方面的突破和新的思维。大企业因为很多模式已经成为制度和文件，难有原生态的创新。通过成立开放技术平台，孵化器不仅吸引了外部高端人才加入企业，同时也打破了阶层体制，使内部员工有了发挥创意的平台。未来，各类巨头企业将会深入各大一线城市成立创业基地，同时也会伴随着优质项目的出现，创业者间形成巨头企业派系，各大企业将持续出现并购浪潮。 模式二：“天使+孵化“型 【模式现状】 “天使+孵化“模式孵化器主要是效仿美国等发达国家孵化器的成功模式。该类孵化器通常由民间资本或教育类机构，例如各大创投机头或高校主导，为创业者引进成功创业者，具有丰富行业或创业经验人士作为导师，传授创业者运营管理、产品设计、发展策略等经验，意在预估创业障碍、降低创业风险、提升投资成功率，为创业者和投资人实现双赢。该类孵化器对项目的筛选倾向于具有创新科技或创新服务模式的企业，入孵后对看好的企业进行天使投资，并在毕业后的后续融资中退出实现股权溢价。该模式下较典型的孵化器包括创新工场、启迪之星孵化器、洪泰创新空间、联想之星等。 【模式特点】
科技孵化器盈利模式和投资模式汇总分析 科技孵化器盈利模式分析 我国的科技孵化器是在借鉴国外科技孵化器成功经验的基础上，结合中国的具体情况，在科技部、地方政府及其科委、高新技术产业开发区的领导和支持下建立并发展起来的。我国孵化器主要讲求社会效益，而不以经济效益为目标，大多是非盈利性的，其收入来源项目主要是房租物业管理费和政策性收入，其他的收入很少。 图表我国孵化器盈利模式 数据来源：中投顾问产业研究中心 科技孵化器投资模式分析 中投顾问《2016-2020年中国科技孵化器产业深度调研及投资前景预测报告》中分析了目前最主要的两种科技孵化器投资模式。 一、一元化投资模式 一元化投资模式就是指在孵化器的创建和运营中只有一个投资主体的情况，这一投资主体可以是政府、企业，也可以是非营利机构，投资主体的唯一性是其显著特征。
第2页 一元化投资模式的孵化器主要有政府主导型孵化器、企业主导型孵化器和大学科技园等。 二、多元化投资模式 多元化投资模式是指孵化器投资主体的多元化，也就是包括国家或地方政府、企业、高校、科研机构、民间团体和国外资本共同参与的投资模式。 多元化投资模式就是将政府、大学、科研院所、企业以及风险资本和社会各类机构有效地结合在一起，各主体依据自身的优势和特色，取长补短，相互融合，优势互补，共同提供孵化器创办和运营的资源和条件，并实现利益与风险共担。其中，政府一般以科技经费投入，并为孵化器发展提供优惠政策；大学和科研院所主要提供科技成果和相应的科研仪器设备与技术支撑；企业主要提供各种被孵企业所需服务和市场；风险资本及其他社会机构主要提供资金和各类服务。 图表144 孵化器多元化投资模式 资料来源：中投顾问产业研究中心
生物医药专业孵化器现状及运营模式分析探讨 专业孵化器区别于传统的综合类孵化器的明显标志在于其具有专业特点的创业孵化环境和孵化服务，具 体来说对于生物医药孵化器要有符合生物医药科研开发条件的硬件设施、专业化的管理队伍、专业化的技术服 务、专业化的经营管理、专业化的孵化对象。它的作用主要体现依靠孵化器的平台汇集专业优势资源，缩短了 社会资源之间的利用空间距离，提高社会资源的使用率，通过有效的专业技术服务，支持中小企业完成科技成 果的产业化阶段，间接实现推动相关产业规模的目的。 随着科技进步，世界科技及经济的领域划分更加具体，专业化是新经济时代的必然趋势，专业化的程度 的高低决定着一个企业的市场竞争能力，事实证明多元化经营模式已不适合当前经济发展的客观规律，不利于 构建企业的核心竞争力，孵化器作为经济活动单位同样要遵循经济发展的客观规律。 作为生物医药孵化器，首先要认识到它的专业特点，建设和经营管理中的首要因素是要遵循生物医药产业的发展规律，其次才是按照孵化器的职能去设计它的孵化服务功能，在我们的研究中发现，我国的大部分专业孵化器为了专业化而专业化，在专业孵化器的建设和管理上仍然延续照搬传统综合性孵化器的建设管理模式，造成专业孵化器的运行效率不高，资源浪费，不能起到推动相关产业规模，促进科技成果转化的功效，为此我们愿意和各界关心孵化器发展的同仁共同研究探讨专业孵化器特别是生物医药孵化器的合理的运行管理模式与功能定位，以更有效的发挥孵化器在推动生物医药产业发展中的作用。 一、生物医药专业孵化器现状分析 我国孵化器的功能由提供场地、后勤等最原始的孵化服务形式，向提供技术支持、培养专业人才、建立企业制度和培育企业文化的方向发展。孵化对象也由单一的企业孵化向项目孵化产业孵化以及产业链全方位孵化方向发展，专业孵化器应运而生。专业孵化器的出现和发展是符合集成创新理论、专业分工理论等经济学理论。 综合性的孵化器定位虽然有利于实际操作，但容易使孵化器提供的服务停留在比较表浅的层次上。由于入驻企业分属于不同的技术门类，这种综合性定位还不容易产生产业的集聚效应。硅谷的经验表明，相关产业聚集在一地，可以产生集聚经济。 北京市注册的科技企业孵化器有61 家，数量占全国总数15%，生物医药专业孵化器目前已有北医孵化器、海银科、海淀园、中关村生命科学园等四家专业生物医药孵化器，其规模、运行模式各有不同，但是作为专业孵化器什么样的组织形式和管理运行模式能够更加有效的在推动首都生物医药产业发挥更大的作用，如何构成使其能够得以长期发展的核心竞争力是目前急需解决的问题。 二、国内生物医药孵化器的组织形式及运行模式建立专业高效的专业孵化器争取最大效率的使用好政府及社会资源是孵化器建设和发展的立足点，合理的治理结构和运行模式是保证这一目标的基础。 1、国内的生物医药孵化器根据投资主体类型分为三类： ⑴、政府投资；海淀园生物医药孵化器、上海张江生物医药孵化器等。 ⑵、投资机构或企业创办；生命园生物医药孵化器、海银科生物医药孵化器、北联生物医药孵化器、杭州生物医药孵化器等。 ⑶、大学研究所创办；暨南大学生物医药孵化器等。 2、治理结构和运行模式； 传统的事业单位管理非盈利模式；上海张江生物医药孵化器。 传统的事业单位管理盈利模式；海淀园生物医药孵化器、暨南大学生物医药孵化器等。 ⑶、现代企业治理结构盈利性模式；生命园生物医药孵化器、海银科生物医药孵化器、北联生物医药孵化器、杭州生物医药孵化器。 3、收入或盈利模式； ⑴、固定资产回报（房屋、仪器设备租赁）；上海张江生物医药孵化器、海淀园生物医药孵化器 ⑵、项目开发成果转让受益；生命园生物医药孵化器、海银科生物医药孵化器、北联生物医药孵化器、杭州生物医药孵化器
创业孵化器的六大运营 模式 LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】
在国家战略背景之下，创新型创业孵化器如雨后春笋般崛起 ! 为了便于广大从业人员了解此行业发展现状及趋势，纵观国内外，大致整理创业孵化器的六大运营模式： 模式一： 企业平台型【模式现状】 企业主导型孵化器是指基于企业现有先进技术资源，通过技术扶持，衬以企业庞大的产业资源为创业者提供高效便捷的创新创业服务。主导者通常为大型客机企业，拥有雄厚的资金实力，不追求创业初期的盈利，而是鼓励创业在其现有先进技术平台上实现突破和创新。目标是未来能为主导者带来新模式，为上游企业带来新技术。而主导企业在孵化器中也可寻觅有助于打造未来新型业务模式的潜力股，优先获得创新资源为主导企业实现突破。现阶段例如中国移动、电信、联通、百度、腾讯等科技型企业都已着手简历旗下孵化器，吸引大批创业者加入。 【模式特点】 大企业资源支持 +内/ 外部孵化结合作为培植创新项目的方式之一，企业为创业者提供的是“开放技术平台 +产业资源”，孵化的运作模式与大多数“风险投资”不同，需要“导师”和“训练”，优劣兼具。此类孵化器一般拥有高水平的管理团队、较强的专业顾问辅导能力，既能为重大关键技术转化提供种子资金，又能帮助创业项目提升抗风险能力，为其配置更多社会优质资源。依赖孵化器主导企业强大的资金和平台支持，形成具备创业项目天然“培养皿”的必要条件。在发展模式的创新上，该类孵化器重视企业内部的创新基因的延续以及自下而上的草根创意机制，如百度内部提出创意征集、资源支持和平台扶持的三步走策略。在内部孵化培育出一批新的项目，从而形成平台带动项目、项目促进平台发展的内部创新良性循环。盈利并不是其最终目的，依靠现金的技术招揽人才，发掘创意，形成优质项目流入端口，从“小而精“的创业企业上获取用户流量，获得资源扩大市场占有率才是该类型孵化器的最终目标。 【发展趋势】 在科技高速迭代更新的时代，大企业很难有创新的机遇，希望以来自员工的、自发的一种创新，来带动整个公司大的创新，同时创新点可以给大公司带来各方面的突破和新的思维。大企业因为很多模式已经成为制度和文件，难有原生态的创新。通过成立开放技术平台，孵化器不仅吸引了外部高端人才加入企业，同时也打破了阶层体制，使内部员工有了发挥创意的平台。未来，各类巨头企业将会深入各大一线城市成立创业基地，同时也会伴随着优质项目的出现，创业者间形成巨头企业派系，各大企业将持续出现并购浪潮。 模式二：“天使 +孵化“型 【模式现状】 “天使 +孵化“模式孵化器主要是效仿美国等发达国家孵化器的成功模式。该类孵化器通常由民间资本或教育类机构，例如各大创投机头或高校主导，为创业者引进成功创业者，具有丰富行业或创业经验人士作为导师，传授创业者运营管理、产品设计、发展策略等经验，意在预估创业障碍、降低创业风险、提升投资成功率，为创业者和投资人实现双赢。该类孵化器对项目的筛选倾向于具有创新科技或创新服务模式的企业，入孵后对看好的企业进行天使投资，并在毕业后的后续融资中退出实现股权溢价。该模式下较典型的孵化器包括创新工场、启迪之星孵化器、洪泰创新空间、联想之星等。 【模式特点】
孵化器的盈利模式主要有5种模式。 （1）租金类收入 租金类收入往大里面说是物业性收入，包括房租、物业管理费以及少量出售型物业等等，是孵化器最初级的收入方式，孵化器盈利模式中“现在模式”典型的代表，也是我国大部分孵化机构的主要收入方式之一。 但作为孵化机构，因为在孵企业大多是初创型小企业，租金承受能力较低，因此孵化机构的租金收入也是微乎其微的。租金类收入其实也是最不可能盈利的渠道。特别是近年来我国为了促进中小企业的创新发展，促进民众的创业激情，大多数孵化机构在入孵政策上都会提供税收优惠、租金减免等优惠措施。在这种形式下依靠租金类收入盈利更是难上加难。 （2）服务类收入 在租金类收入逐渐走低的趋势下，孵化机构开始把盈利重点转移。园区内建立各种收费性的服务机构，依靠为园区企业提供综合型的商务服务外包服务赚取服务费用。这也是孵化机构在完善孵化器服务体系中产生的一种盈利模式。这种盈利模式从本质上来说也是属于“现代模式”的代表，但在盈利能力方面相比租金类收入较强。特别是随着孵化规模的扩大，入孵企业增加，企业所需要的商务外包服务的总规模需求相应的就会越大。 这种营收模式是微不足道的，应该说诸如此类的服务是作为孵化机构应该提供的，就像温室养花一样，孵化机构所提供的各种服务就像是浇水施肥，是经营孵化机构必要的基础。而真正的收益是花朵本身，如果我们不能收获花朵本身，仅仅是为他人作嫁衣裳，这就成了公益慈善事业了，不是一个抱着盈利梦想的产业地产商的做法。 （3）政府补贴 政府补贴是我国孵化机构弥补经营亏损的主要方式。政府补贴模式分两种，一种是成本性补贴，一种是收益性补贴。 成本性补贴主要是指政府对孵化机构进行扶持，在一定期限内免征房产税、土地使用税、营业税和所得税等税收成本，并且可以返还孵化机构购买土地的部分土地出让金。通过政府税费上的优惠，降低孵化机构的运营成本。 收益性补贴则是通过政府奖励、税收分成等模式，与政府分享孵化机构内企业发展的成果。但国内大多地方政府会给孵化机构类似“三免两减半”等税收政策优惠，因此本来在工业地产上最为可观的收入模式，在孵化机构中也会大打折扣。 此外，国内还有部分政府为促进孵化事业的发展，会在税收中留存一定比例作为孵化机构发展基金。如天津海泰孵化器，天津新技术产业园区管理会设立“火炬创业园孵化事业发展金”，每年按照创业园入驻企业纳税总额的3%留存。但这部分税收留存一般会有相应机构
孵化器的发展模式 ——论产业园区自建孵化器的优势性 作者：李洁 作者单位：清远天安智谷有限公司 摘要该类型的孵化器，除了需要集聚孵化项目，进行常规化的运营收益项目外，还能将优秀的孵化项目引入产业园进行中试及加速，甚至引导项目购置园区相关配套物业，无论运营服务运作如何，将项目导入产业园发展会是一个运营的重点。 关键词自建孵化器盈利方式产业园区优势性 1国内孵化器种类 1.1中关村六大创业孵化模式 截至2010年底，中关村拥有大学科技园、科技孵化器、留学人员创业园等各类创业孵化服务机构100余家，孵化总面积超过320万平方米。中关村独特的创业土壤，成就了其异彩纷呈的各类创业孵化模式。详见下表：
1.2上海漕河泾国际孵化中心：品牌孵化器 漕河泾开发区国际孵化中心是集科技创业苗圃、大学生创业园、留学生创业园、国际企业孵化器、科技企业加速器等于一体的国际一流孵化基地。它的建立是漕河泾开发区致力于创新驱动转型发展、发展原创经济的重要载体，也是努力打造第六代品牌孵化器、推动自主创新品牌拓展的重要举措。 整个漕河泾开发区已经形成了以信息技术为支柱产业，重点发展生物医药、航天航空、新材料、汽车研发配套、环保及新能源，并辅以现代服务业进行支撑的“一五一”产业结构。 国际孵化中心为不同成长阶段的企业提供完善的创新创业服务，这些服务包括政策辅导服务、投融资服务、创业辅导服务、培训服务、公共平台服务等。同时配备了与企业发展密切相关的工商、税务、金融、培训等社会服务配套机构。国际孵化中心与开发区内各联盟孵化器一起，构成开发区的“双创服务基地”。国际孵化中心将具备承接技术转移、项目培育、企业孵化、企业加速、产业推进、产业转移六个阶段的服务功能，并提供工商、税务、银行、酒店、人力资源、培训、公共会议、商务设施等公共配套服务。 漕河泾国际孵化中心在全国创业中心范围内首家通过ISO9001国际质量体系认证；是第一批由企业投资按企业模式运作并进入良性循环的创业中心；第一批国际企业孵化器试点单位；第一批国家高新区先进孵化服务机构；第一批联合国企业孵化器专家单位；首创了科技型中小企业无抵押、无担保信用贷款的金融创新模式等。 1.3武汉东湖高新区：首创“产权式”孵化器商业模式 1987年，我国成立首家科技孵化器——武汉东湖新技术创业中心。截至目前，东湖高新区已建成各类孵化器13家，其中国家级8家，孵化面积达125万平方米，在孵企业超过1300家，已孵化科技项目2000多项，累计毕业企业1500多家。 东湖新技术创业中心在全国首创了“产权式”孵化器商业模式，成功建设了“武汉光谷创业街”。所谓产权式孵化器，是以营利为目的的房产开发与公益性质的企业孵化相结合的一种全新孵化模式。创业街由东湖新技术创业中心开发管理、投资人所有、孵化企业使用，成功运作后，使得区域经济大大受益。产权化使孵化器得到了最大限度的自主发挥空间，对在孵企业提供的资金服务规模和质量都有了较大提升，并积极与创投机构对接，共同助推企业的成长。 1.4杭州：民间资本参与孵化器建设 杭州科技孵化器事业起始于1990年。截至去年底，杭州市已有单体1000平方米以上的科技孵化器54家，孵化场地总面积148万平方米，在孵企业2388家，累计孵化毕业企业602家，在孵高新技术项目2370项。近年来，从杭州各级孵化器里成功晋升为高新技术企业的有339家。 杭州市从资金和政策上都鼓励民间资本参与或为主，建设科技孵化器，该市现有孵化器中50%是民营，累计投入孵化器建设资金23.72亿元，其中企业出资占70%以上。此外，杭州市还建立了“专业孵化＋创业导师＋创业投资”的孵化服务体系，规划了“创业联络员＋创业辅导员＋创业导师”三支创业辅导队伍，聘请知名企业家为“创业导师”，为“小鸡”们提供一对一的创业辅导。 1.5无锡：高新技术开发区和经济开发区内都建有孵化器 无锡市明确要求，科技孵化器必须要为产业发展服务。在每个高新技术开发区和经济开发区内，都要建有一个孵化器。中小科技企业通过培育，长大毕业后就留在园区发展，依托园区良好的产业发展环境，逐步形成产业。 截至目前，无锡市级以上的科技孵化器已达39家，其中国家级13家，省级24家；孵化面积超200万平方米，去年在孵企业2800多家，毕业企业800多家。在无锡市的孵化器中，由留学归国人员创办的企业超过1000家。 2国内孵化器的盈利模式[1] 2.1租金类收入