施工管理内部检查记录
开工日期
工程名称项目经理
技术负责人质量负责人
序
号
项目扣分标准检测结果及实扣分
1工程概况的了解情况〔按
项目管理步骤细分表格1〕的规
定了解后填写清楚,交工程部
资料室存档,在项目开工前完
成此项工作。
1.表格规定内容少一项未完成扣2
分；
2.在项目开工前未了解清楚扣3分；
2施工部署情况〔按项目管
理步骤细分表格2〕的规
定了解后填写清楚,交工
程部资料室存档,在项目
开工前完成此项工作。
1．其中,施工组织设计不按期完成
扣3分〔包括施工组织设计中的
缺项、不齐全、不可行〕,其余各
项不完成扣2分；
3施工实施检查〔按项目管
理步骤细分表格3〕按顺
序完成一项填写一项备
查.施工实施步履完成后
提交工程部资料室存档.
1．在实施过程中不按规定完成规定
内容扣2分；
2．在实施过程中不按顺序造成后部
工序出现错误、浪费等情况扣10
分；
3．不按《物资采购制度》规定的时
间提出采购计划扣3分；
4现场材料、设备存放与管
理
1.混乱无序扣5分
2.造成材料、构件损坏或丢失的的扣
8分（同时按项目管理制度赔偿公
司）
3.配料审图不准确,造成浪费扣10分
4、私自卖公司材料的扣15分（同时
按项目管理制度赔偿公司）
5施工日志、周计划周总结1．3天内至少提交一次施工日志,不提交扣1分；
2．不提交周计划周总结扣3分；3．周计划周总结不能执行者扣5分；
4.无故不参加工程部月度会议扣5
分；
6施工投诉、通讯情况1．因施工管理内容公司接到甲方、监理、总包投诉每次扣2分；