一、慈铭为什么选择加盟方式扩张？
根据发行人“六阶段”业务模式的思想（参见下图图1），国内二、三线城市属于健康体检市场尚不成熟地区，在该区域内专业体检机构较少，处于市场培育期，发行人通过统一管理、统一培训、统一信息平台，建立以特许经营为主的模式，可以充分利用加盟商的区域社会资源，扩大品牌影响力，并在短期内实现效益，以降低异地快速扩张风险。
图1：慈铭体检“六阶段”业务模式
查看原图
截止目前，发行人分别在合肥市、福州市、烟台市、东营市、长治市、西宁市及银川市等地区与合作方签署了10份筹建咨询合同和特许经营合同，除合肥、福州、烟台加盟方已完成体检中心筹建并开展体检业务外，其他各加盟方体检中心均处于筹建过程中。
二、加盟方式
慈铭加盟主要分两种模式：1，直营控股；2，加盟连锁
1、直营控股
在长三角、珠江三角发达一级城市一直营控股模式，加盟方与慈铭各出1半资金，慈铭
控股51%
2、加盟连锁
在其他省的二级城市以加盟连锁的形式为主，加盟服务费100万（从招股书披露内容看，加盟费是可以商谈的，参见图2），包括场所选址、科室设置、人员配置、管理软件等等，慈铭派专人指导半年；前期投资600~900万。
图2：招股书中披露的特许经营合同
查看原
图对于二级城市连锁加盟商一个地区通常有5年的进入保护期。而直营控股模式不存在保护期。
三、体检中心基本配置：
新开业体检中心的经营面积在2000平米左右（租约一般是8-10年），人员配置在75~80人，再配套一些体检设备、办公设备、运输工具等。
体检中心布局最好符合一站式服务，避免多楼层（顾客上下楼跑，不方便）下图为简单体检中心设计平面图：
查看原图
招股书案例对照：相关资料摘自招股书北京公主坟体检中心新建项目规划北京市海淀区公主坟地区新建1家体检中心，新建项目位于北京市海淀区复兴路21号海育大厦，体检中心营业用房屋建筑面积1,810平方米
公司与北京市海育房地产开发有限公司签订了《房屋租赁合同》，租赁房屋建筑面积1,810平方米，租赁期限10年。
新建项目以能满足体检中心的功能需求购置设备，主要设备包括体检设备、办公设备、运输工具等。
四、投资概算
在二线城市筹建一家一般的标准的专业性体检机构，其初期资金投入大约585~940万元人民币（见下表）
查看原图
招股书案例对照：相关资料摘自招股书北京公主坟体检中心新建项目规划北京公主坟体检中心新建项目投资总额为1,852.47万元。其中设备投资991.63万元、房屋租赁330.33万元、店面装修330.51万元、流动资金200万元。具体参见下图：
查看原图五、经营预测
假设1：店均年接待量
年接待人数预测和理性评估参见下图：
查看原图数据合理性验证：北京成熟门店年接待量5.5万人
上海成熟门店年接待量5.0万人
天津门店年接待量（08年成立）4.2万人
济南成熟门店年接待量5.2万人
结论：一家标准的专业性体检机构，设计标准接待量为150人次/日均，年接待量4万人次（按每周5个工作日计）
假设2：人均消费额
下图为招股书中披露的近三年人均消费额：
查看原图
下图为各地区公司数据收入额
查看原图结合各分公司接待人数可计算出各地区人均消费额：北京人均 381元；上海 339元；深圳355元；南京 279元；大连 417元）
结论：按平均人均收费标准340元计算（取最近三年最低金额）
结合假设一和假设二的结论：按4万接待量预测年业务收入1360万元
预测第一年为项目建设期，第二年可完成计划指标的60%，第三年完成80%，第四年完成100%，进入经营期的三年收支情况如下表：
查看原图
按上述预测，在不提取固定资产折旧，不计税收（申办营利性医疗机构可享三年免税待遇）的情况下，大概4年可收回投资（含1年建设&辅导期）。
招股书案例对照：相关资料摘自招股书北京公主坟体检中心新建项目规划
项目的效益分析的主要假设条件
①经营期按8 年测算；
②税项：企业所得税25%；享受营业税免税政策；
③折现率按照10%测算；
④新增营业收入：北京公主坟体检中心的收入系根据发行人北京公司现有网点的客流量、体检单价、营业收入水平、收入增长情况，以及北京地区体检市场竞争状况、项目地理位置及项目定位等因素综合测算。
查看原图
根据上述测算分析，北京公主坟体检中心项目实施后的八年测算期内，项目年均新增收入2,137.50 万元，年均新增折旧摊销206.17 万元，年均新增净利润382.67万元，项目产生的收入能有效覆盖新增折旧及摊销，拥有较好的盈利能力。
招股书中的投资回收期使用的是净利润测算，我尝试改用净现金流测算，测算结论如下：根据北京公主坟体检中心项目实施后的八年内财务测算，我选取12%作为折现率
查看原图简单测算的结果是，从现金流的角度大概5年内收回全部投资，年平均净现金流358万元，简单计算年投资收益率19%
六、风险点
同质化竞争，难有差异性体现
激烈的市场竞争带来的价格竞争
房屋租期能否延续的风险
租金、人力成本上升风险
加盟体系不成熟，仍有待时间考验
爱康国宾()是中国领先的提供体检和就医服务的健康管理机构，是由爱康网和国宾健检组建成立的联合服务机构。依托旗下健康医疗服务中心、覆盖全国主要城市的合作医院网络和强大的客户服务体系，爱康国宾为个人及团体提供从健检、医疗、家庭医生、慢病管理、健康保险等全方位个性化服务，帮助其全面摆脱亚健康、预防慢性病、解决就医难，为根本提高现代中国人的整体健康水平和生命质量作贡献。同时，爱康国宾为保险公司和医疗机构提供第三方的健康管理服务以及客户关系管理的解决方案。
1.不用投入保证金,不用承担库存压力,不用承担物流成本;
2.自有机构,库存充足,促销活动多,销售有保障;
3.线上线下全面广告宣传(影视、平面和网络广告),强化客户购买力;
4.丰厚的利润保证和健全的经销商奖励机制.
资格
加盟保证金: 暂不收取
权限终止: A 审核通过3天未能上架产品的
B 分销权限开通后30天销量为零
的
C 未按照规定价格销售产品的
D 随意修改产品属性,夸大宣传导
致淘宝处罚的
E 私自编造改造产品,销售导致侵
权的
F 除规定产品外,销售本司其他产
品的
物流：本公司采用平台自动发货的销售模式,均为电子卡密形式,如网商要
求发实卡,快递费自理.
发票：订单备注发票需求我们会及时处理并免费快递
防伪：所有产品均为爱康国宾正规渠道,严密杜绝淘宝网上其他渠道产品
的存在,为保护网商的合法权益,本公司将清除淘宝网其他渠道产品.
退换：体检卡是特殊商品,若因我方原因造成无法体检等原因,7天内无理
由退换.
推广：本公司将定期向各网商发送新的产品宣传资料,不断创新,走在行业
的前端,为网商营造最有利的竞争条件,达到网商利益最大化.
商标：未经授权允许,分销商不得使用“爱康国宾”作为其商号的一部分.
所有网商在网店上发售爱康国宾的任何产品,标价不得低于爱康国宾旗舰店产品零售价,具体价格优惠政策请与店内招商旺旺咨询.
分销商通过网络分销平台,自主购买体检套餐, 预付全款后,平台自动发货。
为保证线上价格统一，爱康国宾旗舰店将有专人不定期负责检查各分销商线上价格，如分销商销售过程中未按照销售价格销售，一经发现核实，立即停止全部已售、未售体检卡使用，已交付费用概不退还。如发生客户退款事宜，所产生费用全部由违规分销商自行承担。
合作程序
您当前位置：首页 | 投资合作 | 合作程序
?1、合作双方建立联系
1、双方取得联系
2、通过多种方式进行合作前的沟通
3、具体商谈合作事宜
4、双方达成共识，签署合作协议
?2、必要的资金投入
1、确定中心规模
2、遵循美年大健康体检中心的设备配置与装修档次
3、确定合作相关费用
4、确定相关审批费用
5、支付其他必要费用
（由于上述五点因素的影响加上地域差异，必要的资金投入无法给出一个具体数值，需根据具
体情况而定）
?3、机构筹办指导
1、提供机构筹办工作进度计划
2、机构设置咨询与申报文书起草指导；
3、提供体检科室设置模式；
4、提供健康体检项目（套餐）
设计方案；
5、提供各项人员配备标准；
6、提供检查设备配备标准；
?4、场所建设指导
1、辅助市场调查，协助选址；
2、协助对布局设计进行合理修改；
3、设备购置咨询和帮助
?5、经营模式指导
1、对体检中心进行统一的营销和宣传
2、对当地市场的市场策划、营销方案设计指导与帮助
3、协助制订开业策划方案；
4、统一促销方案的制订和激励机制的指导
5、市场策划、宣传材料样稿统一调配
?6、管理模式指导
1、提供美年大健康体检经营管理经验
2、提供体检日常工作表（表、卡、簿）
3、提供体检流程模式与运行指导
4、健康体检技术操作与服务规范指导
5、提供、安装体检管理软件
?7、专业培训服务
采取集中和分散相结合的办法，对管理人员、体检专业人员、营销人员、企划人员、客服人员、网络管理人员进行专业培训。
培训的方式：
（1）开业前管理人员可到已营业大健康体检中心实习；
（2）开业前派专业人员到体检中心进行人员培训；
（3）开业现场指导实际操作；
（4）开业后不定期对相关人员进行培训；
?8、客户服务指导
1、客户服务日常工作指导；
2、健康管理内容设计指导；
3、健康教育专题咨询；
4、大病预警分析指导；
5、相关客源协调和客源支持；
?9、运营指导与改进
当体检业务开展一段时间后，公司组织相关人员赴现场就中心运营情况进行全面指导与改进，并不定期的对中心的配套设施进行升级改进，对人员进行专业培训。
体检中心健康管理项目 战略合作框架协议书 甲方： 联系地址： 邮编： 联系电话： 传真： 乙方： 联系地址： 邮编： 联系电话： 传真： 第一章合作的背景和目的 乙方“-----”是根据市政府专题会要求成立的首都医疗信息资源共享平台，是由医药卫生事业发展基金会、、发起，由“----公司”负责建设运营的准公益性网站。市政府要求网站“在满足政府采购服务合同约定的服务需求的前提下，可开展市场化经营，以拓宽资金渠道，提高网站可持续发展能力。” 甲方是具有合法资格的医疗机构，是指依照《医疗机构管理条例》的规定取得《医疗机构执业许可证》的机构，医院所属体检中心符合卫生部关于《健康体检管理暂行规定》。 第二章合作内容
甲乙双方在平等互利、共同发展、诚实信用的原则下，基于互利共赢签下本协议，乙方依托于网平台的会员向甲方提供稳定的客户来源，甲方有偿为乙方会员提供定制的体检及健康监测、就医指导等服务，并提供优惠的价格。 第三章甲方的责任和义务 1、甲方为乙方指定健康体检机构，并为乙方客户提供有保证的优质服务，保证其检测的准确性和及时性。 2、甲方专为乙方客户提供优质、专属的VIP贵宾体检通道）。乙方或将派专人陪同乙方客户到甲方处体检，甲方应为乙方客户陪同人员提供便利条件。 3、甲方承诺在个工作日内出具体检报告，由乙方工作人员自取。 4、甲方负责为乙方介绍的客户提供就医指导及有偿就诊通道服务。 5、甲方的基础体检项目承诺给予乙方的合作价格按照其基础体检服务项目标价的8.8折为准。 甲方的中医特色体检项目承诺给予乙方的合作价格按照其中医特色服务项目标价的 8折为准。 6、甲方对乙方客户体检报告的准确性负法律责任，若在规定体检项目和应有技术水平范围内，因工作缺陷造成体检质量问题的（即应发现而未发现严重恶性病变），甲方应及时给予乙方及乙方客户合理解释，并给予当事人正确、及时的补救措施。 7、甲方需对乙方做好客户资料保密义务。如有违规情况出现，乙方保留追究泄露信息方及相关人员法律责任的权利。 8、甲方发挥其自身的资源和服务优势，为甲乙双方开展更多的家庭健康计划合作提供便利条件和支持。 第四章乙方的责任和义务 1、乙方通过其旗下的“----”全面、客观地宣传甲方的品牌及服务内容。 2、乙方需提前个工作日向甲方预约体检日期，并向甲方提交乙方客户的必要信息给甲方。甲方收到乙方预约申请后，应根据自身情况为乙方客户安排体检日程，并将确切日期第一时间反馈给乙方。 3、乙方客户如需临时增加检查项目，一律按照新增检查项目的优惠价格，由乙方用户现场与甲方进行结算。 4、乙方向甲方支付健康数据分析的服务费用，以及可能产生的就医服务费用。 5、乙方负责利用自身的资源优势，大力发展高端会员客户，优先为甲方推荐体检客户。
论物流加盟连锁经营模式 [摘要]物流加盟连锁模式是借用商业连锁经营的理念所发展起来的一种非常适应我国物流产业现状的新型物流经营模式，它对加速整合我国分散的物流资源具有重大的现实意义和理论意义。本文从以加盟连锁为手段的实体服务网络布局、以业务整合为核心的集中采购、以资源的力量控制加盟企业、以全信息管理为基础的电子商务等方面，对该模式的核心内容展开了深入的探讨。 [关键词]物流；加盟连锁；经营；模式 近十几年来，对物流模式问题的研究已经成为国内外学术界与企业界比较热门的话题，人们在实践中已经总结、设计出了三种物流模式决策方案：①建立物流联盟方案；②自营物流方案；③外购物流服务方案。本文认为物流加盟连锁模式是一种非常适应我国物流产业现状的一种新型物流经营模式，它是借用商业连锁经营的理念所发展起来的一种经营模式，是以网络技术为支持，以加盟连锁的形式进行物理网络扩张相结合的网络型经营模式。该模式的核心内容就是：以加盟连锁为手段的实体服务网络布局、以业务整合为核心的集中采购、以资源的力量控制加盟企业、以全信息管理为基础的电子商务。另外，还有品牌塑造、文化建设等，都构成了对这一商业发展模式的支持。 1以加盟连锁为手段的实体服务网络布局 我们知道，国际物流巨头的主要竞争力是源自于他们用几十年甚至上百年的时间才建立起来的全球网络，从而形成强大的资源优势和完善的服务体系。如果我国物流企业也按照此种传统发展模式去发展，显然是无法与这些网络化的物流巨人进行竞争的。然而借鉴国外商业运作的成功经验，把连锁经营模式引入到我国物流企业的扩张发展中，则能有效地加快我国物流企业实体网络布局的发展速度，用较短的时间走完国外物流巨头百年才能走完的发展道路。 以连锁经营为手段的实体网络布局模式，就是通过采用商业企业连锁经营的方式，重组全球、全国各地中小型成功的物流企业，从而实现以最少的资金、最短的时间迅速完成全球化、全国化的物流实体网络布局。具体做法是：第一步，当要在一个地方办分支公司或代理机构时，不是自己派人，独立投资，而是选择当地成熟的、盈利的公司合并过来，通过品牌授权和连锁经营，实现网络布局的第一步；第二步，对具有成长性的、符合条件的分支机构适当注入资金，进行资本连接（原则上是只参股不控股），以进一步提高其运作规模、水平和质量；第三步，则是对分支机构的业务资源进行整合，从而实现业务一体化运营。通过总部对分支机构的分阶段的逐步再造，即经历从人合到资合，再由资合到整合的过程，既加快了实体网络布局的发展速度，又有效地规避了规模扩大的风险。 2以业务整合为核心的集中采购 所谓的业务整合就是要在整合各分支机构的现有业务和客户资源的基础上，
医院体检中心营销策划方案 随着社会的发展，健康体检学科已成为医院的重要组成部分，健康体检作为医院服务内涵的延伸，具有广阔的发展空间.如何更好开展健康体检业务，促进健康体检学科的健康发展是医院和健康体检管理者十分关心的问题并进行了有益的探讨，但目前缺乏对健康体检学科管理体系的系统研究，特别是结合自身发展理念与思考、发展实践与经验的兼有理论性与实用性的文献报告. 健康体检中心管理系统包括：战略决策系统、规范化管理系统、市场营销管理系统、人力资源管理系统、财务管理系统.规范化管理系统是健康体检中心管理系统中的重要支持系统之一.规范化管理是健康体检中心品牌建设和可持续发展的必由之路. 健康体检中心管理系统中，战略决策系统是健康体检中心发展的核心系统；规范化管理系统、市场营销管理系统、人力资源管理系统、财务管理系统都是落实战略规划和实现战略目标的支持系统. 规范化管理系统 规范化管理系统是健康体检中心管理系统中的重要支持系统之一.规范化管理是健康体检中心品牌建设和可持续发展的必由之路.
健康体检中心规范化管理系统包括六个组成部分：战略规划、组织结构、岗位管理、规章制度、流程设计、管理控制与支持体系.因此，规范化管理不仅仅是规章制度管理，规章制度仅仅是规范化管理的一个方面. 实行规范化管理的原则：循序渐进、以身作则、令行禁止、定期检讨、学科文化建设. 规范化管理之战略规划 健康体检中心必须明确应该遵循的法律及成立的社会意义；明确战略规划与发展目标、服务理念与宗旨.因此战略规划与发展目标、服务理念与宗旨是规范化管理的开端. 战略规划是计划与实现目标的过程；是发展思想的体现、分析和判断的过程；是领导者责任体现. 战略规划的作用：当明天真正来临的时候，你已经做好了准备应对的准备，能够在变化之中获得长久发展. 因此，“成功的战略是通过规划提高承担风险的能力，从而提高竞争力”. 战略规划组成部分：战略分析、战略选择、战略实施.其中，战略分析主要内容之一就是核心竞争力.虽然无差异性竞争（价格竞争）仍然是目前健康体检中心的竞争手段之一，但是差异性竞争
体检中心健康管理合作协议样本 体检中心健康管理合作协议本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 体检中心健康管理项目战略合作框架协议书甲方::联系地址:邮编::联系电话: 传真::乙方::联系地址::邮编::联系电话:传真::本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 第一章合作的背景和目的乙方“-- ”是根据市政府专题会要求成立的首都医 疗信息资源共享平台，是由医药卫生事业发展基金会、、发起，由“---- 公司”负责建设运营的准公益性网站。 市政府要求网站“在满足政府采购服务合同约定的服务需求的前提下，可开展市场化经营，以拓宽资金渠道，提高网站可持续发展能力。 甲方是具有合法资格的医疗机构，是指依照《医疗机构管理条例》的规定取得《医疗机构执业许可证》的机构，医院所属体检中心符合卫生部关于《健康体检管理暂行规定》。 第二章合作内容甲乙双方在平等互利、共同发展、诚实信用的原则下，基于互利共赢签下本协议，乙方依托于网平台的会员向甲方提供稳定的客户，，甲方有偿为乙方会员提供定制的体检及健康监测、就医指导等服务，并提供优惠的价格。第三章甲方的责任和义务本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 11、甲方为乙方指定健康体检机构，并为乙方客户提供有保证的优质服务，保证其检测的准确性和及时性。 22、甲方专为乙方客户提供优质、专属的P VIP贵宾体检通道）。
乙方或将派专人陪同乙方客户到甲方处体检，甲方应为乙方客户陪同人员提供便利条件。 33、甲方承诺在个工作日内出具体检报告，由乙方工作人员自取。 44、甲方负责为乙方介绍的客户提供就医指导及有偿就诊通道服务。 55、。 甲方的中医特色体检项目承诺给予乙方的合作价格按照其中医特色服务项 目标价的88。 折为准。 66、甲方对乙方客户体检报告的准确性负法律责任，若在规定体检项目和应有技术水平范围内，因工作缺陷造成体检质量问题的（即应发现而未发现严重恶性病变），甲方应及时给予乙方及乙本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 方客户合理解释，并给予当事人正确、及时的补救措施。 77、甲方需对乙方做好客户资料保密义务。如有，违规情况出现，乙方保留追究泄露信息方及相关人员法律责任的权利。 88、甲方发挥其自身的资源和服务优势，为甲乙双方开展更多的家庭健康计划合作提供便利条件和支持。 第四章乙方的责任和义务 11、乙方通过其旗下的“-”全面、客观地宣传甲方的品牌及服务内容。 22、、乙方需提前个工作日向甲方预约体检日期，并向甲方提交乙方客户的必要信息给甲方。 甲方收到乙方预约申请后，应根据自身情况为乙方客户安排体检日程，并将确切日期第一时间反馈给乙方。 33、乙方客户如需临时增加检查项目，一律按照新增检查项目的优惠价格，由
景德镇陶瓷学院科技艺术学院 学年论文 浅议连锁加盟经营模式的发展状况及前景 —以大口九茶饮吧为例 系别法商系 专业09财务管理 班级财管3班 姓名熊瑶 学号200930333344 指导老师郭灵 日期2011年11月13日
目录 摘要 (3) 关键词 (3) 正文…………………………………………………………………… 一、大口九茶饮吧经营现状………………………………………… 二、经营状况分析…………………………………………………… 2.1连锁经营模式的优点………………………………………… 2.2连锁经营特许加盟模式的主要优点………………………… 2.3连锁经营的管理控制………………………………………… 二、发展前景…………………………………………………………… 3.1连锁经营获资本青睐的8大商规…………………………… 3.1.1.市场前景………………………………… 3.1.2.盈利模式………………………………… 3.1.3运营团队………………………………… 3.1. 4.连锁模式……………………………… 3.1.5.业绩指标………………………………… 3.1.6.市场地位………………………………… 3.1.7.扩张能力…………………………………
3.1.8.管控能力………………………………… 浅议连锁加盟经营模式的发展状况及前景 ——以大口九茶饮吧为例 作者：熊瑶 景德镇陶瓷学院科技艺术学院09财务管理 指导老师：郭灵 摘要：大口九是一家以连锁加盟经营为主要形式的企业。连锁加盟(franchisees)是企业组织，将该服务标章授权给加盟主，让加盟主可以用加盟总部的形象、品牌、声誉等，在商业的消费市场上，招揽消费者前往消费。而且加盟主在创业之前，加盟总部也会先将本身的know-how、技术…等经验，教授给加盟主并且协助创业与经营，双方都必须签订加盟合约，以达到事业之获利为共同的合作目标；而加盟总部则可因不同的加盟性质而向加盟主收取加盟金、保证金以及权利金等。大口九连锁加盟经营具有投资优势，并且获利状况也明显，具有良好的发展前景。 关键词：连锁加盟经营模式、大口九、投资成本、获利状况、发展前景
健康体检服务合同 甲方：（以下简称甲方）乙方：健康体检管理综合门诊部（以下简称乙方） 第一条目标和原则 乙方是一家全国最大的专业体检和健康管理连锁服务机构，拥有良好的体检环境、资深的医疗专家和先进的医疗设施。为更好地向甲方提供高品质的健康体检和医疗管理服务，促进甲乙双方建立长期稳定的合作关系。经甲方研究决定，将甲方指定体检人员的健康体检安排在乙方进行，根据《中华人民国合同法》，甲乙双方在相互了解、相互信任的基础上，本着公正平等、互惠互利的原则，经友好协商，签订本合同。 第二条权利与义务 （一）甲方的权利和义务： 1.甲方须至少提前五个工作日确定体检日期和人数，并将参加体检人员以电子文本形式提 交给乙方，包括体检人员、性别、（或出生日期）、、婚否情况、所检套餐类型。 2.甲方须将健康体检项目、体检须知，在开检前三个工作日，通知每一位指定体检人员。 并组织指定体检人员按约定体检时间、地点进行体检。 3.甲方有权对体检的医疗质量及服务质量进行监督，并支付体检费用。 4.受检者的健康信息属个人隐私，密封的《体检报告》须由本人开启，甲方须妥善保管,并 承担信息责任。 5.本着对客户生命健康高度负责的精神，甲方不能组织有以下人员参加健康体检（乙方不 能承担因此带来的法律责任）： （1）各种疾病的急性期患者。 （2）身患各种慢性疾病，且生活不能自理者。 （3）各种严重传染性疾病患者。
（4）精神障碍（精神分裂症）发病期者。 （5）妇女产后时间短于42天、流产后短于30天者。 （6）年龄超过80岁及以上，行动部分受限者。 （二）乙方的权利和义务： 1.对市距体检中心5公里以上、体检人数人以上或体检金额元/人的团体单 位提供车辆接送服务。 2.在合同规定时间为甲方提供合同所列明的体检服务，并保证质量。 第三条体检事项约定 1.体检联系人及体检：甲方体检联系人：（联 系：：）需至少提前五个工作日将准确的《指定体检人员》，以电子文本形式发送给乙方联系人：（联 系：：）。 2.体检人数：本合同约定体检人数为人。 3.体检及陪检者不得在体检现场做影响体检的事。 4.体检项目及价格： （1）体检项目按照甲方选定的《健康体检套餐》执行，详见附件一:《健康体检套餐》。 （2）体检套餐名称、单价及人数： 合同总金额：元，大写：佰拾万仟佰拾元整。
连锁店经营模式及运作管理分析
连锁店经营模式及运作管理分析 《营销界?化妆品观察》2012年8月22日作者谭丽娴 文章关键词：连锁店经营模式运作管理 现在国内化妆品连锁店面对的挑战越来越大，比如价格竞争、产品同质 化现象、员工培养难题、租金飞涨以及库存流转等，所以更需要学习国外优秀 连锁企业运营管理经验，让我们自身发生改变 现在都说化妆品网络销售很红火，销售增长很快，但是大家更要知道，目前国内化妆品专营店高达16万家，化妆品年销售总量中有一千多亿是来自线下门店所创造的。所以面对网购，不用担心，也不要太悲观，化妆品零售店自有其存在的价值，而问题在于在面对同行或不同渠道的竞争，化妆品连锁店该如何发挥我们的优势。 当然，大家也都知道，现在化妆品连锁店面对的挑战越来越大，比如价格竞争、产品同质化现象、员工培养难题、租金飞涨以及库存流转等，所有这些问题的凸显都在考验着我们怎样才能将化妆品连锁店做大做强，这需要我们一起探讨。 连锁化经营及店铺管理核心 从店内品牌的选择到店铺管理体系的建设和人才的培养，从店铺发展战略的规划到店铺经营战术的制定，以及店铺品牌力的打造，化妆品店的店铺管理和连锁化经营需要做到以下几个核心点： 商品特色化。大品牌首先是让消费者记住它的品牌，然后慢慢记得它的特色；而一些不知名的小品牌，则需要先让消费者记住其特色，然后才记得它的品牌。所以，独特的商品特色是连锁店实现差异化经营的核心，也是连锁企业能够存在的原因。
品牌人文化。对于一个连锁企业而言，所需要的不仅是其产品的质量要好，更要求它把品牌建设作为一种文化事业来经营。连锁店需要考虑的是我们的经营和服务能够带给顾客什么样的文化内涵。而商品永远都只是基础，品牌文化才是连锁店品牌形象最主要的体现。 比如大家喜欢麦当劳，并不是因为麦当劳的汉堡特别好吃，而是因为到了麦当劳你会感到是受欢迎的，是很快乐的。而人们去星巴克，也不是因为它的咖啡好喝，实际上是去体验一种青涩的咖啡文化，这些都是连锁店实施品牌人文化的理念。 服务品牌化。一个人要有自己的核心特长，一个品牌也需要有自己的核心价值。连锁店的品牌打造是一个系统性的工程，不是一朝一日可以做得到的。但是在连锁品牌的众多要素之中，服务品牌化是可以相对快速见效的。 比如同仁堂，它里面贩卖的中药比其他同类产品价格要高，虽然其中成药能够卖高价可能与它的配方、品质以及品牌因素有关，但他们所聘请的资深专家、中医大夫所提供的药方同样也是功不可没的。 运营标准化。作为一个连锁店，我们的运营一定要有标准。如果同一个连锁品牌在不同的店面里，顾客接受的服务基本一致并认可这种服务，那么只要有这个品牌在，他首先都会想到去这个品牌连锁店购物。 比如小肥羊。小肥羊的成功要素之一就是用涮火锅的方法，摆脱了厨师的问题。小肥羊的所有门店都是是标准化运营的，它的火锅底料、包装和食材都一直是标准化执行。 连锁规模化。加盟店的数量不是万能的，但是没有数量和规模就万万不能了。在连锁企业发展初期，连锁店的数量比质量更重要，因为它要快速扩大连锁店的数量，然后争取扩张的资金，销售产品。
全国体检机构调查报告 目录 一、全国连锁体检集团概况 二、北上广深知名体检中心 三、体检中心商业模式对比：爱康国宾、美兆、我佳、香港体检 四、连锁体检加盟案例，以慈铭为例 五、体检行业相关新闻
一、全国连锁体检集团概况 随着中国的改革开放与经济的快速发展，国人的健康意识，特别 是城镇居民的健康意识也在发生着巨大的变化，对社会资本来说就有 着巨大的投资机会和产业发展空间。可以说专业健康检查和健康管理 在我国作为一个朝阳行业，据统计，近年来我国健康管理（体检）机 构每年以25%的速度增长，2005年为2000余家，2009年达到近7000家，截至2011年10月发展到8000多家。全国每年有近亿人进行体检，市场规模在100亿左右，而高端体检市场大约占整个体检市场的 近三分之一，并以每年30%的速度递增，市场潜力巨大。以下为规模 与知名度排名较前的10家连锁体检机构概况。 序号名称备注 1 爱康国宾健康体检管理集团42家自营医疗中心和300家 第三方签约合作机构 2 慈铭健康体检管理集团股份有限公司17家加盟公司， 42家体检中心 3 美年大健康产业（集团）有限公司全国拥有逾100家体检中心 4 美兆健康体检集团北京、上海、台湾、香港、马 来西亚共设有8家连锁机构， 为世界第二,亚洲最大的国际 健检机构 5 我佳健康体检管理中心全国开设30家分店 6 红鬃马医疗集团在全球设有20多家会员专服 医疗机构 7 瑞慈健康体检全国连锁在上海及江苏地区共7家分 店
8 九华医疗投资管理有限公司在北京、天津共有8家连锁体 检机构 9 普惠体检健康产业集团是西北地区规模最大的专业 体检连锁机构，在全国拥有 10家分院 10 香港體檢及醫學診斷集團有限公司在香港有共10個檢查中心 二、北上广深知名体检中心一览表 据相关专业机构测算，北京、上海、广州、深圳的这几个大城 市的体检市场年业务量均在15-30亿元左右。 北京上海广州深圳 北京博惠健康体检中心美年体检中心 广州医科大学体检 中心 瑞格尔体检中心 千福体检中心上海国宾医疗中心爱康国宾广州天河 体检中心 深圳中信健康体检 中心 北京民众体检中心上海交通大学华检 体检中心 广州体质健康监测 协会体检中心 美年大健康体检中 心 阳光里康门诊部红鬃马体检中心广州金域体检中心爱康国宾体检中心 北京银建门诊部华山医院体检中心慈铭体检中心天河 分院 天基权易康体检中 心 北京京顺体检中心上海瑞慈健康管理 连锁机构 广州美年大健康体 检中心 慈铭健康体检中心 佰众专业体检中心爱康国宾体检中山大学附属第一 医院-体检中心 深圳第一健康体检 中心 华兆益生健康体检中心元化健检 现代阳光广州体检 中心 汇康体检中心 诚志健康体检上海市工人疗养院 (体检中心） 武警部队广东省总 队医院-体检中心 卓泰体检中心 三、体检商业模式对比 1、爱康国宾:整合网上网下资源 去年8月,爱康网和国宾医疗以各50%股权对等的形式宣告爱康国宾集团的成立。
体检合作协议甲方：安徽省华民食品有限公司乙方：阜阳万生医院双方本着加强劳动保护和对员工健康负责的态度，共同为甲方员工提供健康管理服务，为了明确甲乙双方的责任和义务，经双方友好协商，协议如下： 1、甲方负责全面组织、安排员工进行健康体检工作，由联系人和乙方共同协商安排好时间、地点及相关事宜。 2、乙方负责对安徽省华民食品有限公司的员工进行体检，在甲方的认可下，实施体检方案，并根据方案的具体项目周密地安排好员工的体检工作，同时负责把体检的相关注意事项告知甲方。 3、乙方要以严肃认真、及时准确、高度负责的态度和行为，为甲方员工提供优质高效的健康管理服务。为了确保质量，甲方要向乙方提供参检人员的基本信息。乙方应派出有经验的医务人员对甲方参检员工进行体检。 4、乙方对此次健康体检的报告负责，若在规定体检项目和应有技术水平范围内，因工作缺陷造成体检质量问题的，乙方应负责予以合理解释。 5、为了进一步向甲方员工
提供健康管理服务，乙方承诺给甲方员工免费建立和维护健康档案。6、体检项目：（男）血常规、尿常规、肝功能、血糖、血脂、乙肝两对半、淋巴腺、 甲状腺、双侧睾丸、包皮包茎、血压、心率、心脏、肺部、肛肠、肛门周围、胸透、12导联心电图、彩超（肝、胆、脾、双肾、前列腺）。（女）血常规、尿常规、肝功能、血糖、血脂、乙肝两对半、淋巴腺、甲状腺、盆腔检查、外阴检查、白带性状、阴道镜检查、血压、心率、心脏、肺部、肛肠、肛门周围、胸透、12导联心电图、B超（肝、胆、脾、双肾、子宫附件）。7、体检费：每人陆拾（￥：60）元，名单由甲方提供，共人，体检费按实际体检人数结算，在合同签订之日起3 天内支付。8、体检时间：自乙方收到体检费用后，由双方协商具体体检时间； 9、本协议未尽事宜由双方协商解决。10、本协议一式两份，甲乙双方各持一份，具有同等效力，本协议自签订之日起生效。甲方（盖章）：乙方（盖章）：法人代表或代理人：法人代表或代理人：
浅议连锁加盟经营模式的发展状况及前景 ——以大口九茶饮吧为例 姓名：熊瑶 景德镇陶瓷学院科技艺术学院09财务管理 指导老师：郭灵 摘要：大口九是一家以连锁加盟经营为主要形式的企业。连锁加盟(franchisees)是企业组织，将该服务标章授权给加盟主，让加盟主可以用加盟总部的形象、品牌、声誉等，在商业的消费市场上，招揽消费者前往消费。而且加盟主在创业之前，加盟总部也会先将本身的know-how、技术…等经验，教授给加盟主并且协助创业与经营，双方都必须签订加盟合约，以达到事业之获利为共同的合作目标；而加盟总部则可因不同的加盟性质而向加盟主收取加盟金、保证金以及权利金等。大口九连锁加盟经营具有投资优势，并且获利状况也明显，具有良好的发展前景。 关键词：连锁加盟经营模式、大口九、投资成本、获利状况、发展前景 腹有诗书气自华
腹有诗书气自华 1.大口九茶饮吧经营现状 来自台湾的著名品牌——“大口九” 诞生于2000年，它经过9年的潜心经营，凭借其“时尚、新鲜、美味”的休闲消费模式，大众喜爱的产品口味，高标准的品质管理和个性化的服务理念而深入人心。经过9年的发展，大口九（的“酷”风暴席卷台湾各地，迅速发展成为台湾著名的时尚手调饮品品牌。 2008年底，大口九抓住中国时尚饮品迅速发展这个势头，凭借多年的市场经验和营销策略，重新定位，以开发更适合中国消费者口味的时尚饮品为发展方向，倡导时尚、新鲜、美味，让珍珠奶茶成为一种生活时尚，一种美味享受。现在已发展成了连锁加盟的经营模式。连锁加盟(franchisees)是企业组织，将该服务标章授权给加盟主，让加盟主可以用加盟总部的形象、品牌、声誉等，在商业的消费市场上，招揽消费者前往消费。而且加盟主在创业之前，加盟总部也会先将本身的know-how 、技术…等经验，教授给加盟主并且协助创业与经营，双方都必须签订加盟合约，以达到事业之获利为共同的合作目标；而加盟总部则可因不同的加盟性质而向加盟主收取加盟金、保证金以及权利金等。下表是项目投资及每月获利情况预测表。 项目投资及每月获利情况预测表（15平米店） 序号 开销项目 金额（元） 初 始 投 资 1 设备购置 10000 2 装修费 15000 3 广告灯箱费 1000 4 加盟费 20000元（入选星尚人气美食时尚频道特惠让利百万，现加 盟费8800元，请相互转告） 5 第一次配货 金额 3000 6 开业宣传 300 总计 38100 序号 开销项目 金额（元） 月 经 1 工资 6000（4人）
连锁店经营模式及运作管理分析 《营销界?化妆品观察》2012年8月22日作者谭丽娴 文章关键词：连锁店经营模式运作管理 现在国内化妆品连锁店面对的挑战越来越大，比如价格竞争、产品同质 化现象、员工培养难题、租金飞涨以及库存流转等，所以更需要学习国外优秀 连锁企业运营管理经验，让我们自身发生改变 现在都说化妆品网络销售很红火，销售增长很快，但是大家更要知道，目前国内化妆品专营店高达16万家，化妆品年销售总量中有一千多亿是来自线下门店所创造的。所以面对网购，不用担心，也不要太悲观，化妆品零售店自有其存在的价值，而问题在于在面对同行或不同渠道的竞争，化妆品连锁店该如何发挥我们的优势。 当然，大家也都知道，现在化妆品连锁店面对的挑战越来越大，比如价格竞争、产品同质化现象、员工培养难题、租金飞涨以及库存流转等，所有这些问题的凸显都在考验着我们怎样才能将化妆品连锁店做大做强，这需要我们一起探讨。 连锁化经营及店铺管理核心 从店内品牌的选择到店铺管理体系的建设和人才的培养，从店铺发展战略的规划到店铺经营战术的制定，以及店铺品牌力的打造，化妆品店的店铺管理和连锁化经营需要做到以下几个核心点： 商品特色化。大品牌首先是让消费者记住它的品牌，然后慢慢记得它的特色；而一些不知名的小品牌，则需要先让消费者记住其特色，然后才记得它的品牌。所以，独特的商品特色是连锁店实现差异化经营的核心，也是连锁企业能够存在的原因。
品牌人文化。对于一个连锁企业而言，所需要的不仅是其产品的质量要好，更要求它把品牌建设作为一种文化事业来经营。连锁店需要考虑的是我们的经营和服务能够带给顾客什么样的文化内涵。而商品永远都只是基础，品牌文化才是连锁店品牌形象最主要的体现。 比如大家喜欢麦当劳，并不是因为麦当劳的汉堡特别好吃，而是因为到了麦当劳你会感到是受欢迎的，是很快乐的。而人们去星巴克，也不是因为它的咖啡好喝，实际上是去体验一种青涩的咖啡文化，这些都是连锁店实施品牌人文化的理念。 服务品牌化。一个人要有自己的核心特长，一个品牌也需要有自己的核心价值。连锁店的品牌打造是一个系统性的工程，不是一朝一日可以做得到的。但是在连锁品牌的众多要素之中，服务品牌化是可以相对快速见效的。 比如同仁堂，它里面贩卖的中药比其他同类产品价格要高，虽然其中成药能够卖高价可能与它的配方、品质以及品牌因素有关，但他们所聘请的资深专家、中医大夫所提供的药方同样也是功不可没的。 运营标准化。作为一个连锁店，我们的运营一定要有标准。如果同一个连锁品牌在不同的店面里，顾客接受的服务基本一致并认可这种服务，那么只要有这个品牌在，他首先都会想到去这个品牌连锁店购物。 比如小肥羊。小肥羊的成功要素之一就是用涮火锅的方法，摆脱了厨师的问题。小肥羊的所有门店都是是标准化运营的，它的火锅底料、包装和食材都一直是标准化执行。 连锁规模化。加盟店的数量不是万能的，但是没有数量和规模就万万不能了。在连锁企业发展初期，连锁店的数量比质量更重要，因为它要快速扩大连锁店的数量，然后争取扩张的资金，销售产品。
医院体检中心职能机构设置 医院体检中心职能与机构设置 任务与职能 进入21世纪，随着现代医学模式的转变，人口老龄化和疾病谱的变化，带动了医疗服务的重大变革。医疗服务对象不仅仅是面对病人，还包括健康人在内的所有人群。为主动适应从医疗型服务向医疗、预防、保健型服务转化的需要，各级医疗卫生部门转变健康服务模式，由过去单一的身体检查，发展到集健康体检、健康管理和医疗保健于一体的现代健康体检服务模式。而健康体检资料又是评价社会人群健康状况和疾病防治措施效果的重要指标，是制定卫生政策和保健措施的重要依据。因此，开展健康体检，是提高人民群众健康素质的重要方式，也是各级各类医疗机构的重要任务。 健康体检中心的基本职能是： 1、健康体检，完成招工、招收公务员、政府和企事业单位员工的年度体检，离退休干部保健体检、各类职业性体检、特殊工种（电工、焊工、起重叉车、制冷、高空作业等）体检、不同年龄段的社会其它人群健康体检。 2、健康管理健康管理是一种具有前瞻性和个性化的健康维护手段，是健康体检工作的重要环节。是对个人或人群的健康危险因素进行全面的检测、分析、评估以及预测和预防的全过程。有效的健康管理，也是吸引、保持客户，促进体检中心持续发展的重要手段。 3、保健咨询在体检过程中发现的阳性体征和慢性疾病，适时进行医疗和生活保健指导是体检过程中的重要工作之一，有助于全面提高体检质量和培育体检者对体检中心的信任度。 二、体检中心设置 （一）环境布局 1、体检场所宽敞，环境舒适，装饰典雅。按体检用房使用总面积与当日体检人数之比，受检者人均占有使用面积在2.5平方米以上，使用总面积不低于400平方米。 2、独立的体检区域，除体检中心科室外，一个层面内不应有医院的其它的科室，避免健康人群和病人混在一起，造成不必要的交叉感染。 3、所有科室尽量设在楼的同一层面，科室位置排列的先后顺序应科学合理，要尽量降低体检过程中非医疗时间所占比例，让受检者在最短的时间、最近的距离完成所有项目的检查。 4、规范化、人性化服务，男女应分设检室，避免男女混检，注意保护受检者隐私。 5、体检区通风良好，有休息场地，冷暖、餐厅、卫生等各辅助设施齐全。 （二）科室设置 1、外联部主要负责公关策划、市场营销、开发和培育市场、客户关系管理等； 2、体检部主要负责组织个体和团体健康检查。具体设：内科、外科、妇科、眼科、耳鼻科、口腔科、特检科（心电图、B超、彩超，红外线乳腺检查室）、X线检查室、检验科等。 3、健康管理部，主要负责检后的综合性服务和健康管理工作，如：体检质量监控、建立客户健康档案、实施健康管理、保健咨询、上门开展健康教育、负责客户阳性体征追踪观察和门诊就医预约等； 4、综合办公室，主要完成体检经费的结算和日常行政事务工作。 （三）仪器设备 体检中心要做到检查项目齐全，设备先进。除大型仪器设备如CT、MR外，其它所有检查设备均应独立配置，以避免和院内病人共用。而同一种设备配置的多少，应根据日体检
承包医院体检中心合同书 为了促进医疗事业发展，运用现代科技医疗技术和管理服务理念，形成医院技术优势,扩大品牌影响，更好的为广大群众排忧解难,在遵守国家法律法规政策的前提下，本着公平公正、互惠互利原则，就承包淮北市中医医院体检中心，医院双方达成以下合同协议: 一、承包双方 甲方:淮北市中医医院 乙方: 二、承包经营项目 1、由乙方承包甲方及所属的淮北市中医医院体检中心进行经营。 2、乙方承包后，确保院方体检的营业额在原有的基础上增加5%以上。 三、承包方式 1、甲方将医院体检中心承包给乙方经营管理后，乙方盈亏自负,并承担其医疗行为的一切责任。 ２、承包合同签定后,甲方应向乙方交付其医院所属全部房屋、设备及服务设施（含有关资料)，具体名目附后。 3、承包期间,乙方须每年向甲方支付人民币壹拾万元。分别在每年的6月份和12月份两次各付伍万元,愈期不交的，半年增加滞纳金５%。
４、在承包期,乙方享受原定点医院不变(城镇职工医保、寻新农合、离休干部公费医疗)。乙方体检资格相关资料证书等手续需甲方协助办理。 四、甲方责仼和义务 1、甲方在承包给乙方时应提前清退外包科室,其原债权债务由甲方负责处理,不得以仼何方式转嫁乙方。 2、承包前甲方负责其医疗机构执业许可、体检项目等证件的核定和认证，为乙方使用创造良好的外部和内部环境。 3、承包期间如医院设备等设施维修改造遇到难题时,甲方应积极协助乙方解决有关问题,费用由乙方承担。 4、甲方协助乙方搞好上级及周边关糸及办理医院年检、注冊、职工工资和社保等有关事宜。 5、承包期间，甲方不得将医院转租转包给他人,不得在院内辖区内另设医疗机构与从事经营活动。 五、乙方责任和义务 1、乙方必须严格遵守国家的《医疗机构管理条例》、《执业医师法》及相关法律规定从事医疗活动。禁止将甲方提供的场所、设备和设施对外设立担保融资等活动。 2、根据业务需要，乙方可投资更新设备设施，装修房间,设置宣传广告和美化绿化环境。 3、乙方要保证医疗质量，热心为患者服务，处理好医患关系,杜绝恶性事件的发生。
目录 一、品牌特许加盟的连锁模式 二、品牌特许加盟的加盟模式 三、品牌特许加盟的招商模式 四、品牌特许加盟的支持模式 一、品牌特许加盟的连锁模式： 1．人力资源： 专卖店店长、导购员、客服人员、理货员、会计2．管理规范： （1）岗位责任制： a. 专卖店店长岗位责任书： b. 导购员岗位责任书： c. 客服人员岗位责任书： d. 理货员岗位责任书： e. 会计岗位责任书： （2）报告、负责程序： （3）分工说明：
a. 专卖店店长： b. 导购员： c. 客服人员： d. 理货员： e. 会计： （4）办公室设立： a. 接待室： b. 库房： 3．行为规范： （1）服饰规范： a. 外衣： b. 鞋袜： （2）接待规范： a. 尊重你身边的每一个人： b. 事先拟定每日工作计划： c. 举止言谈以客户为中心： d. 待人接物热情周到： e. 言出必行、信用第一：4．语言规范： （1）电话用语： （2）招呼用语： （3）道别用语：
（4）接待用语： （5）服务用语： 5．服务规范： （1）做好充分准备： （2）待客热情周到： （3）凡事有问必答： （4）言辞礼貌标准： 6．培训规范： （1）专卖店店长培训： （2）导购员培训： （3）客服人员培训： （4）会计培训： （5）理货员培训： 7．营业规范： （1）统一营业时间： （2）统一促销、优惠： （3）统一价格、服务： （4）统一广告宣传、品牌宣传：（5）统一形象： 8．店内陈列规范： （1）商品陈列规范： （2）装潢色调规范：
（3）气氛营造规范： （4）灯光环境规范： （5）硬件形象规范： 9．工作流程： （1）每日早、晚所有人员都必须填写当日工作报表及次日工作内容 （2）填好报表后，直接递交专卖店店长审核 （3）提前十分钟上班，开晨会，研讨当日工作目标 （4）推迟十分钟下班，向专卖店店长汇报当日与次日工作要点（5）非特殊情况，都不得迟到或早退，每人各司其职，尽心尽责 二、品牌特许加盟的加盟模式： 1．加盟者考核： （1）加盟者的资格考核：(综合能力) （2）加盟者的资信考核：（资本金） （3）加盟者的必备条件考核：（店面） 2．加盟者需缴纳的各种费用： （1）特许权加盟费： （2）特许权使用费： （3）特许权保证金： （4）设备、产品购置费： （5）广告促销费用：
附件3 健康体检中心基本标准（试行） 健康体检中心是独立设置的医疗机构，不包括医疗机构内部的体检中心和体检科室等。健康体检中心主要通过医学手段和方法对受检者进行身体检查，了解受检者健康状况、早期发现疾病线索和健康隐患。 一、诊疗科目 应当至少设置内科、外科、妇产科（妇科专业）、眼科、耳鼻咽喉科、口腔科、医学检验科、医学影像科。 二、科室设置 应当包括内科、外科、妇科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、检验科、放射科、超声科、心电图室，以及质量与安全管理、健康管理、医院感染管理、体检资料管理、信息、设备、消毒供应室等部门。 三、人员配置 （一）至少有2名具有内、外科副高级及以上专业技术职务任职资格的执业医师，经设区的市级以上卫生健康行政部门培训并考核合格，负责审核签署健康体检报告；每个临床检查科室、医技检查科室至少有1名具有中级及以上专业技术职务任职资格
的执业医师。 （二）至少有10名护士，其中至少有5名具有主管护师及以上专业技术职务任职资格。 （三）医技人员应当具有专业技术职务任职资格和相关岗位的任职资格。 （四）质量安全管理、健康管理、医院感染管理、体检资料管理、信息、设备、消毒供应室等部门应当配备满足健康体检需要的相应人员。 四、基本设施 （一）具有独立的健康体检及候检场所，建筑总面积不少于400平方米，医疗用房面积不少于总面积75%。各检查科室应独立，每检查室净使用面积不得小于6平方米。 （二）整体建筑设施执行国家无障碍设计相关标准，并符合消防、安全保卫、应急疏散等功能要求。 （三）体检区域应当有空气调节设备，保持适宜温度和良好通风，各物理检查科室和辅助仪器检查项目独立设置并有规范、清晰、醒目的标识导向系统。 （四）设置医疗废物暂存处，实行医疗废物分类管理。 （五）健康体检中心的建设，在执行本标准的同时，还应当符合国家现行的相关标准和规范。 五、分区布局
附件一 合众人寿保险股份有限公司 定点体检医院合作协议书 甲方：合众人寿保险股份有限公司公司 地址： 法定代表人（负责人）： 乙方：医院 地址： 法定代表人（负责人）： 为了方便甲方客户体检，经甲、乙双方平等协商达成一致，同意订立如下协议，双方共同遵守： 一、甲方委托乙方办理地区甲方客户体检事宜。 二、乙方接受甲方的委托，同意作为甲方客户的特约体检医院，并且安排专职体检医师负责甲方客户体检工作。 三、体检医师应严格按照甲方要求对甲方客户进行体检，具体要求如下： （一）对持有甲方《体检通知书》的每一被检者信息进行详细登记记录。 （二）核对被检者的身份证件及《体检报告书》上所贴被检查者的近照，保证与《体检通知书》所列明被检者的身份一致。
对证件不符者或缺乏证件者，医师应当拒绝为其体检，严格杜绝冒名顶替。 （三）按《体检报告书》的健康告知事项要求逐一询问被检者的健康状况并予以如实记录和签名确认，同时要求被检者亲笔签名确认。（如被检者为未成年人，应由其监护人签名；不会签名者应在相应签名处加盖右手拇指印。） （四）依据甲方《体检通知书》中所列体检项目逐一进行检查，不得随意增减，并在《体检报告书》的对应项目处填写体检结果，在相应签名处签名确认。 （五）根据所有体检项目结果做出综合评价，并签名确认。 四、乙方应本着以服务甲方客户为原则，为客户提供良好的体检服务工作。 五、乙方必须依据甲方客户的真实体检结果，详细、据实填写《体检报告书》相关内容及检验报告单，不得做虚假及不实填写，并加盖乙方专用章。 六、乙方体检医师应避免解答甲方客户和甲方代理制营销员有关核保决定的问题，不得随意对体检结果与核保决定的关系发表意见。 七、体检费用依照（甲方所在地名称）物价管理部门规定的收费标准适当下浮，按优惠价格执行（执行协议价格附后）。 八、体检费用结算，选择下列第种方式： （一）及时结算方式；
X X学院 连锁经营的三种模式及优缺点分析 院(系)别 专业 班级 学号 姓名 日期2010-9-18
连锁经营的三种模式及优缺点分析 按照不同的划分原则，采用不同的划分方法，连锁经营可以划分为多种模式。按照连锁商店经营权和所有权集中的程度划分，有直营连锁、特许连锁和自由连锁三种模式。 一、直营连锁 1、直营连锁概述 直营连锁（Regular Chain，简称RC），是大资本通过吞并、兼并或独资、控股等途径，发展壮大自身实力和规模的一种形式。美国商务部将其定义为：“由总公司管辖下的许多分店组成，它往往具有行业垄断性质，利用资本雄厚的特点大量进货，大量销售，具有很强的竞争力”(《国际商业技术》1996年第1期)。日本通产省对其下的定义是：“处于同一流通阶段，经营同类商品和服务，并由同一经营资本及同一总部集中管理领导，进行共同经营活动，由两个以上单个店铺组成的组织化的零售企业集团”。国际连锁店协会对其下的定义为：“以单一资本直接经营11个商店以上的零售业或饮食业组织”。美国哈佛企业管理顾问公司在其出版的《最新企业管理大辞典》中把它定义为：由两个或两个以上所有权与管理权集中的零售机构所组成的，通常是大规模的零售商。 直营连锁曾是美国连锁店的基本形态。其典型有最大的连锁店西尔斯·罗巴克百货公司(Sears ＆Roebuck Co.)；宾尼公司（J.C.penny）；凯玛特公司（Kmart）等。在日本有最大的连锁店集团大荣公司（Daiei）；在零售业名列第三的西友公司等。连锁店在建立早期一直采用直营店的方式，在实力日渐雄厚，名声越来越大之后，便开始征求加盟店，这是连锁店发展的规律之一。 2、直营连锁的优势 (1)可以有效地统一调动财力、物力和人力，统一经营战略，统一开发运作整体性事业。 (2)作为同一资本所有者，其雄厚的实力，有利于同金融界、生产部门打交道。 (3)在人才培养使用、新技术和新产品的推广应用，以及信息、物流和管理现代化等方面，更容易发挥整体优势。 (4)众多分散的分店可深入到消费者腹地扩大销售，占有市场。在大量生产体制和大量消费市场条件下，直营连锁经营系统是连结大量生产、大量消费的新型流通体制。对盈利低的商品，也要通过提高商品的周转率从而确保一定利润的经营体制。 (5)依靠功能集中化，可为经营提供重要的经济优势。充分利用自我服务方式提高销售效率，从经营的商品中获取一定的利益，以达到批量销售低价格商品的目的，如利用总部统一、集中大批量进货，容易开发稳定的供货渠道和获得折扣，以达到减少管理费用、降低经营成本、以较低价格出售商品的目的，这是独立零售店所不具备的优势。 3、直营连锁的弊端 (1)需要庞大的自有资本开店，发展速度和规模受到限制。 (2)分店的自主性很小，分店经理不是所有者，利益关系不那么紧密，分店经营的积极性、创造性和主动性会受到一定的限制。 (3)大型直营连锁公司管理系统庞大，容易出现官僚化，管理成本增高。 二、特许连锁 1、特许连锁概述 特许连锁又称合同连锁或加盟连锁（Franchise Chain，简称FC），是以契约为基础的连锁方式。是指主导企业把自己开发的商品、服务和营业系统（包括商标、商号等企业象征的使用、经营技术、营业场所和区域）以契约的形式授予加盟店在规定区域内的经销权和营业权，加盟店则需交纳一定的营业权使用费，并承担规定的义务。它与直营连锁最大的区别在于它的所有权是分散的，而经营权是集中的。 值得注意的是：特许经营中特许人和被特许人之间并没有隶属关系，双方并非母子公司，