大厦新入住手续办理工作规程1．0目的
规范办理业主（使用人）入住手续的程序，确保XX集团大厦管理处对业主（使用人）做好一户一档的档案管理工作。
2．0适用范围
适用于XX集团大厦管理处对新入住的业主（使用人）办理入住手续的工作。
3．0职责
3．1管理处管理员负责接收新入住业主的《入住通知书》或使用人的《租用通知书》。
3．2管理处管理员负责提供整套入住资料给新入住业主（使用人），并指导填写。
3．3管理处报帐员负责收取新入住业主（使用人）的管理费押金。
3．4管理处管理员负责将新入住业主（使用人）资料输入电脑，建立档案并知照各部门。
3．5工程部负责对新入住的房间进行查验，并做好水、电表的底数记录工作。
4．0工作程序
4．1管理处管理员接收新入住业主的《入住通知书》或使用人的《租用通知书》后，向业主（使用人）提供整套入住资料，指导和协助业主（使用人）填写资料。
4．2管理处管理员与业主（使用人）签署《业主公约》、《入住合约》、《防火责任书》一式二份（管理处、业主（使用人）各执一份存档）。并请业主（使用人）填写《消防登记表》、《应急电话联系表》、《周六、日办公时间登记表》，提供企业营业执照复印件一份存档。要求业主（使用人）在发出日起一周内将以上入住资料填好交管理处。
4．3管理处管理员审核入住资料无误后，填写《入住登记表》。
4．4管理处管理员将新入住的业主（使用人）资料（包括房号、公司名称、面积、租用起至日期、房间用途及公司联系人、电话等）输入电脑并登记在《业主（使用人）入住迁出一览表》中。
4．5管理处管理员将新入住的业主（使用人）的信息通知各部门。
4．6管理处报帐员收取新入住租户两个月管理费押金。
4．7属开发商交楼的，由工程部派人员与新入住业主一起对房间进行查验，双方签名确认。做好该房间水、电表的底数记录工作。
5．0相关文件
5．1《业主公约》
5．2《消防责任书》
6．0记录
6．1《入住登记表》QR/GR-301
6．2《业主（使用人）入住合约》QR/01-101
6．3《消防登记表》QR/01-502
6．4《应急电话联系表》QR/01-102
6．5《周六、日办公时间登记表》QR/01-103
6．6《业主（使用人）入住迁出一览表》QR/01-256
为规范威邦宿舍管理，明确宿舍管理办法、设施配备标准、入住条件和住宿与退宿流程，为员工创造有一个安全、清洁、安静、文明、健康的生活与休息环境，让干部、员工能更好地全身心地投入工作，特制定本管理规定。 二、范围 公司员工宿舍所有房间 三、权责 1. 公司管理课负责本规定制定、修改、废止之起草工作。 2. 公司总经理负责本规定制定、修改、废止之核准。 3. 公司管理课负责宿舍的日常管理。 四、流程 1?住宿申请流程；2.客房申请流程 五、宿舍入住管理规定 （一）住宿申请条件：凡集团正式录用之员工，包括临时工。 （二）住宿申请程序 1. 住宿以自愿为原则，需申请住宿的员工按照住宿申请流程，应先填写《住宿申请单》、签订《住宿 安全协议书》。 2?《住宿申请单》由本人填写，本部门主管初审、管理课主管复审、管理课分管领导审核、厂区第一负责人批准。 超出住宿标准申请住宿者，需由集团总经理核准。 3. 凭核准的《住宿申请单》向管理课宿舍管理员办理住宿登记手续。 4. 宿舍管理员依本规定为申请者分配宿舍房间，同时发房间钥匙1把/人，（如果员工离职，未 交还钥匙给公司，则按照50元/把扣回）。
5. 住单人间的人员可以申请携带直系家属住宿，但需填写《干部家属入住宿舍申请表》和《干部 家属安全承诺书》，经批准后，由宿舍管理员安排入住，并配备门钥匙。如家属非公司员工，则由宿舍管理员为其办理《出入证》后，方可入住宿舍。详见《干部家属入住宿舍管理规定》 6. 新进人员需在报名时提出住宿申请，并签订《住宿安全协议书》，由管理课人事组通知宿舍管理员安排住宿，不必填写《住宿申请单》。 （三）宿舍分配原则 1?住宿员工房间分配，以同部门同住为原则。 2. 宿舍房间统一分配，不得自行调换；若要调换须向宿舍管理员提出申请，经宿舍管理员同意方可调换。 3?住宿标准：（超标收费：按360元/间，补足未入住人员的费用） 3.1 一线员工（操作工）：4-5人/间； 3.2 班组长级以下行政人员：3-4人/间； 3.3 非部门主持工作的一专或副课长级为：2人/间； 3.4 部门主持工作的课级及以上干部为：1人/间； 3.5 厂处长级及以上干部：1人/间。 注：代理主持工作的，按其实际职级对应以上住宿标准，安排住宿。 （四）宿舍作息规定 1. 就寝时间：原则上23：00前须回厂，23：00点后应当熄灯睡觉，不得影响其他人员休息。 2. 电脑、电视机、收音机等设备应按时关闭，不得妨碍同宿舍人员休息。 （五）退宿管理 1. 退宿范畴 1.1 住宿员工离职时。 1.2 住宿员工违反《宿舍管理规定》，被勒令退宿者。 1.3其他必要事由。 2. 退宿登记与统计 2.1 凡属退宿人员需到宿舍管理员处登记，并办理相关手续。 2.2 宿舍管理员每月须对各住宿人员进行统计，呈管理课主管审核后存档以备查。
员工入职手续办理流程 责任部门/人主要流程办理细节相关制度、表单 1、应聘者填制《应聘申请表》。 2、提交本人身份证。 3、提交资质证明（或学历证明）。 4、提交上岗资质证明——特种岗 位操作证（特殊岗位）。 5、提交前一工作单位的离职证明 （或者本人离职声明书）。 6、育龄期女性提供婚育证明。 1、审核证件真假； 2、判别任职是否符合岗位条件； 3、调查任职资历真假。 1、面试：人事部、所属部门、分管副总经理、总经理； 2、经管业务明细交接； 3、文件资料交接； 4、部门资产、办公文具交接； 一般员工： 部门间借领样板、工具等；业务或高层管理： 致函(声明)关联单位，取消其在公司职位赋予的权限。 固定资产退仓（或办理转交）； 1、后勤水电、住宿费用结算； 2、食堂饭卡回收与结算。 1、财务报销情况核算； 2、财务借支情况核算。 1、收回资料： A、厂牌(含IC卡)； B、劳动合同； 2、签订文件： A、辞职报告； B、离职手续办理程序； C、解除劳动合同申请书； D、“代签工资条”委托书。 3、提交资料(供财务)： A、考勤资料； B、扣（增）减明细； C、工资结构及附件。 1、财务部核算工资； 2、财务支付离职工资： A、试用期及试用期间经考核1、《入职申请书》 2、身份证件 3、资质证件 4、离职证明（前单位） 或本人声明 5、准生证或孕检证 1、《离职手续办理程序》（表）——业务关联部门交接记录 2、声明函（传真）等 1、《离职手续办理程序》（表）——仓库固定资产退仓记录1、《离职手续办理程序》（表）——住宿、水电、饭卡结算 1、《离职手续办理程序》（表）——财务借支报销结清记录1、《离职手续办理程序》（表）——人事办理离职手续记录 2、依据《离职员工工资支付规定及程序》 ——《辞职报告》（表） 《解除劳动合同申请 书》（表） 《委托代签工资》(表) 3、《考勤表》 4、《劳动合同》、附件 依据《离职员工工资支付规定及程序》 应聘者 人事部 人事部 所属部门（副）总经理 仓库 后勤部 财务部 人事行政部 财务部
上海市工程建设项目审批手续办理指南（浦东新区-张江恒瑞总部）
前言 为了使公司内部项目管理和操作者（设总、项目经理、客服经理、专业负责人等），更加了解和熟悉上海市各个区建设项目的办理流程，更好地预控、管理、推进项目操作进程，推出上海市各区建设项目办理指南（本册为浦东新区区）。 《上海浦东新区区建设项目办理指南（征询版）》根据《上海市企业投资项目核准暂行办法》、《上海市建设项目规划管理事项办理指南》、浦东新区区行政办事大厅内规划、发改委、建管局、房管局、卫生、环保、公安等各职能部门窗口服务告知单及上海市浦东新区区政府网站的相关审批要求进行编制，随着该区行政管理规定地不断更新和完善，报批报建指导册将定期进行补充完善。 使用须知： 1、浦东新区区建设项目办理指南主要分为两大部分：第一部分上海市核准制企业投资项目建设 流程；第二部分上海市浦东新区区建设项目办理流程注解。第二部分由两部分组成：第一章浦东新区区房地产开发报批报建流程图；第二章浦东新区区建设项目办理流程注解。 2、该册将浦东新区区建设项目的整个报批报建过程分为6个阶段（土地获取及规划阶段、方案 阶段、初步设计阶段、施工图阶段、开工阶段、竣工阶段），并对每个阶段罗列的重点报批报建环节进行详细说明。 3、重点报批、设计环节的阐述分为：控制要点、重要报批环节、审批单位、审批时限、报送资 料、相关表格、获取文件。设计重点关注报送资料的表格。 4、附页为上海市上海市各区报批报建环节中具有共性，同时需设计重点关注的环节。 5、本册中黑色斜粗体部分指与设计关系紧密的内容，重点关注。 6、本册第二部分第一章的流程图中，蓝色字体部分为三种土地获取方式存在差异的地方。 7、本册中带下划线的部分有链接设置，可按住CTRL，单击查看详细内容。 8、浦东新区区建设项目相关办事指南可查询网站： 办事地点：浦东新区合欢路2号浦东新区市民中心
员工住宿管理规定 为了配合不同部门、不同岗位工作人员的工作需求，公司为特定部门岗位的员工免费提供住宿。住宿员工需严格遵守以下规定： 1、员工入住前应详细了解员工宿舍管理规定并签订入住同意书 2、入住前需办理好入职手续，按照入住流程在行政部办理入住手续，行政部根 据实际情况安排新员工入住。入住宿舍的员工严禁带非本公司员工入住员工宿舍，严禁在宿舍豢养宠物，严禁携带易燃易爆、危险物品等。如有发现，每人每次罚款200元，罚款在当月绩效中扣除。 3、申请住宿的员工，入住时需缴纳100元住宿押金，离职或退宿时可退还，押 金单作为退款的唯一凭证。宿舍水电费由各宿舍人员平均分摊。严禁未履行入职、入住手续的人员私自入住。 4、1）调换宿舍要求：入住后依据实际情况如需调换宿舍的员工，经本部门负 责人同意后填写《调换宿舍申请表》，行政部根据实际入住情况决定是否同意调换住宿要求，严禁私自调换宿舍。调换前需缴纳所在宿舍的水电费、燃气费、物业费等；整理、清理好自己的床铺、房间卫生等。 2）退宿要求：退宿需来行政部办理退宿手续，办理完毕后按照实际填写日期搬离宿舍次日起计算住宿补助。 3）离职要求：因离职原因退宿的员工，需先办理好离职手续，方可来行政部办理退宿手续。退宿之前应缴清所在宿舍的水电费、燃气费、物业费等一切公摊费用，宿舍负责人确认无误后方可去财务出纳处领取退宿押金。退宿后原则上当天搬离员工宿舍。离职员工如在宿舍发生意外，由员工自行承担一切责任，公司不承担任何责任。 5、入住宿舍应按照值日表认真执行，保持宿舍清洁卫生。如有不讲卫生、乱扔 垃圾行为者，一经发现每次罚款50元，罚款在当月绩效中扣除。 6、入住宿舍的员工应每月自行、自觉缴纳水费、电费、燃气费（如有）、物业 费（如有）等一切公摊费用，损坏的物品按照原价赔偿，如自然消耗损坏，住宿人自行协商处理。原则上按照人头平均算法，不得故意拖延不交。
公司新员工入职培训方案 一、培训目的 1、让新进人员了解公司概况、发展前景、企业文化、员工福利待遇及相关规章制度; 2、让新员工熟悉新岗位职责、工作流程，与工作相关的知识以及岗位应具备的基本素质。 二、适用范围 适用于所有新进员工。 三、培训周期 试用期内，原则上是3个月。 四、培训内容 1、新员工岗前培训:企业的历史、愿景、现状、经营理念、组织结构、相关制度及职业道德。(行政人事部)
2、部门内部工作指导:介绍部门结构、部门职责、基本专业知识技能、工作程序与方法等。(用人部门及市场部) 3、部门间交叉培训:该部门人员介绍，部门主要职责、该部门与任职部门联系事项、未来部门之间工作配合要求等。(实习) 五、培训方式 新员工公司整体培训:采用讲师讲授方式，针对所有新员工，人数多、岗位相对集中时，集中在会议室进行;人数少，岗位相对分散，培训人员确定好时间去到相关部门进行培训; 晨光产品知识大课堂:采用讲师讲授方式，针对所有新员工，采用集中培训，由行政人事部报新员工名单到市场部，由市场确定培训时间，原则上在新员工入职1-2周内进行，到职2周后进行产品考试检测，合格者将进入到下一个环节学习岗位具备基础知识;考试不合格者有3天时间进行补习，3天后参加二次考试，如果再次不合格者，部门经理找新员工谈话，了解其原因，调整其心态。
基础知识培训:针对业务、店面岗位、订单、财务岗位采用角色扮演法。把新进员工放到实习部门，关注员工陈列、接待这两项，并了解店面的进销运营方式。 业务知识培训:主要针对新入职的业务人员，采用角色扮演法。部门经理制定负责人带新员工了解现阶段市场状况，开发、维护市场。 实际操作阶段:部门经理分配工作，完成其工作任务。 六、培训日程安排 新员工入职培训日程安排如下:
一、目的 为规范威邦宿舍管理，明确宿舍管理办法、设施配备标准、入住条件和住宿与退宿流程，为员工创造有一个安全、清洁、安静、文明、健康的生活与休息环境，让干部、员工能更好地全身心地投入工作，特制定本管理规定。 二、范围 公司员工宿舍所有房间 三、权责 1.公司管理课负责本规定制定、修改、废止之起草工作。 2.公司总经理负责本规定制定、修改、废止之核准。 3.公司管理课负责宿舍的日常管理。 四、流程 1.住宿申请流程； 2.客房申请流程 五、宿舍入住管理规定 （一）住宿申请条件：凡集团正式录用之员工，包括临时工。 （二）住宿申请程序 1.住宿以自愿为原则，需申请住宿的员工按照住宿申请流程，应先填写《住宿申请单》、签订《住 宿安全协议书》。 2.《住宿申请单》由本人填写，本部门主管初审、管理课主管复审、管理课分管领导审核、厂区第一负责人批准。 超出住宿标准申请住宿者，需由集团总经理核准。 3.凭核准的《住宿申请单》向管理课宿舍管理员办理住宿登记手续。 4.宿舍管理员依本规定为申请者分配宿舍房间，同时发房间钥匙1把/人，（如果员工离职，未交还钥匙给公司，则按照50元/把扣回）。 5.住单人间的人员可以申请携带直系家属住宿，但需填写《干部家属入住宿舍申请表》和《干部编制：李志军审核：批准：
家属安全承诺书》，经批准后，由宿舍管理员安排入住，并配备门钥匙。如家属非公司员工，则由宿舍管理员为其办理《出入证》后，方可入住宿舍。详见《干部家属入住宿舍管理规定》 6.新进人员需在报名时提出住宿申请，并签订《住宿安全协议书》,由管理课人事组通知宿舍管理员安排住宿，不必填写《住宿申请单》。 （三）宿舍分配原则 1.住宿员工房间分配，以同部门同住为原则。 2.宿舍房间统一分配，不得自行调换；若要调换须向宿舍管理员提出申请，经宿舍管理员同意方可调换。 3.住宿标准：（超标收费：按360元/间，补足未入住人员的费用） 3.1 一线员工（操作工）：4-5人/间； 3.2班组长级以下行政人员：3-4人/间； 3.3非部门主持工作的一专或副课长级为：2人/间； 3.4部门主持工作的课级及以上干部为：1人/间； 3.5 厂处长级及以上干部：1人/间。 注：代理主持工作的，按其实际职级对应以上住宿标准，安排住宿。 （四）宿舍作息规定 1.就寝时间：原则上23：00前须回厂，23：00点后应当熄灯睡觉，不得影响其他人员休息。 2.电脑、电视机、收音机等设备应按时关闭，不得妨碍同宿舍人员休息。 （五）退宿管理 1.退宿范畴 1.1 住宿员工离职时。 1.2 住宿员工违反《宿舍管理规定》，被勒令退宿者。 1.3其他必要事由。 2.退宿登记与统计 2.1 凡属退宿人员需到宿舍管理员处登记，并办理相关手续。 2.2 宿舍管理员每月须对各住宿人员进行统计，呈管理课主管审核后存档以备查。 （六）其它管理要求 1.注意节约用水，用水后请及时关掉水源。 2.洗晒衣物应到指定地点。 编制：李志军审核：批准：
常熟市建设工程项目报批手续流程 前言 本指南围绕我市建设管理相关手续办理流程进行详述。 本指南主要法律依据：《建筑法》、《招投标法》、《建设工程勘察设计管理条例》、《房屋建筑工程抗震设防管理规定》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查管理办法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑工程施工许可管理办法》、《城市建设档案管理规定》、《房屋建筑工程和市政工程竣工验收备案管理暂行办法》、《江苏省工程建设管理条例》、《江苏省建筑市场管理条例》、《苏州市建筑市场管理办法》等(详见法律法规汇编)，还包括土地、规划、环保、卫生、消防、房管及立项审批等相关法律法规规章。 本指南所涉及和以后印发的有关法律法规规章和文件等均可通过相关建设网站查阅或下载。 常熟建设信息网网址： 常熟市建设工程信息网： 常熟市行政审批服务中心网： 一、项目基本建设程序暨相关手续办理流程(略) 二、建设工程勘察、设计 建设单位应当委托具有相应资质等级的勘察设计单位进行工程勘察设计(境外设计单位必须与境内具有相应资质等级的设计单位联合设计)，按照有关规定确定勘察、设计单位(详见本指南第四项)，
并需办理勘察、设计合同备案(详见本指南第七项第三条)。 外省(市)勘察、设计单位进入我市从事勘察设计业务的，应当办理资格核验(详见本指南外地进市企业从业须知)。 主管科室：建设局总工室 三、建设工程施工图、抗震审查 (一)建设项目初步设计抗震专项审查 按规定要求需进行建设项目初步设计抗震专项审查的，应当提供下列资料(由建设单位办理)： 1、建设项目初步设计抗震专项审查报审表； 2、初步设计抗震设计专篇； 3、工程地质勘察报告； 4、建筑、结构初步设计图纸； 5、结构计算书。 (二)建设工程施工图设计、抗震审查 建设工程施工图(抗震)审查，应当提供下列材料(由建设单位办理)： 1、填写《建筑工程施工图设计审查报审表》(常熟建设信息网下载)； 2、工程地质勘查报告； 3、全套施工图(建筑、结构、水、电、暖)； 4、结构计算书； 5、民用建筑节能报审表(常熟市建设信息网下载)；
新员工入职培训流程 一、新员工培训目的 1.让新员工了解公司历史、政策、企业文化，使其更快适应公司； 2.为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员 工的士气； 3.为新员工培训相关通用知识，使新员工专业技术、知识、技能 得到提升，快速适应岗位的需要； 二、新员工培训程序 1、获得新员工的培训信息：在每周一下午三点之前向招聘专 员获得参加培训人员名单） 2、制定课表：课表内容固定，但由于讲师的特殊工作原因， 因此讲课顺序需要调整。人力资源部需要在每周一下班之 前通知每位讲师培训时间及内容，并签字确认。授课讲师 如有异议，可及时与人力资源部联系并提出修改建议） 3、培训前准备工作：现场布置人力资源部负责、设备安装由 公司负责需在9:30之前安装好播放设备并播放我公 司企业宣传片。 4、实施入职通用培训，培训开始之前向前来参加培训的员工 展示《培训现场秩序维护规定》 5、培训效果考核
a、新员工填写培训评估表，人力资源部负责撰写《培训满 意度调查总结报告》 b、笔试（通用培训知识）阅卷由培训讲师负责 三、培训内容：固定顺序的课题内容分别是①公司行政规章制度职 业前景②专业知识③岗位技能及业务流程，其他课题顺序可根据讲师时间随意调换（详见附件一：《课表》） 四、新员工培训反馈与考核：参加培训人员应在培训结束后撰写培 训心得，人力资源部门汇总整理后，每期培训出具培训报告，反馈给培训讲师，作为提高培训质量、提升培训效果的参考，在下一次培训中得到体现。见附件二《新员工培训满意度调查表》
新员工岗前业务培训流程 互动题目：1、自我介绍，未来职业前景规划2、通过昨天一天时间的培训，浅谈对宝鑫盈公司的看法以及对黄金投资的认识 附件二 新员工培训满意度调查表 姓名：
建 设 手 续 办 理 指南 项目立项土地预审规划设计条件环境影响审批 土地出让勘察、设计招标勘察、设计合同备案工设计方案报审程建设用地规划许可证手人防审查国土土地使用证续办建设工程规划许可证理建设工程项目报
建建设工程消防设计审核流施工图审查工程招投标及备案（施工、监理招标）安全监督报规费缴监理合同备施工合同备质量监督注建设工程施工许可项目环保验安全验项目消防验人防工程验 建设工程规划竣工验建设工程竣工验工程项目竣工档案合格建设工程竣工结算备建设工程竣工验收及备自建房产权登记 1 一、建设项目立项 事项名称建设项目立项 办理部门经济科技发展局联系电话办理时间（工作日） 4 1、项目备案申请表； 2、项目申请报告； 3、企业法人营业执照副本复印件（预核名通知）； 所需材料 4、组织机构代码证； 5、节能登记表（报告，依据耗能量确定）或能评批复 6、可行性研究报告。 备注：租赁企业需提供租赁协议 审批程序受理→审核文件→领导审批→签发 准备材料及初审时间（工作日） 1 部门办理时限（工作日） 3 二、建设项目环境影响评价报告书（表）审批 事项名建设项目环境评价书（表）审 办理部环保局分联系电办理时间（工作日12/32 、环评报批书面申请（加盖企业公章 、新、改、扩建项目需提供项目备案确认书或核准文件 、租赁厂房或利用自有厂房的建设项目，需提供产权证原件和复印件、房屋租赁合同件及复印件、法人身份证原件及复印件、土地证原件及复印件、其他证明备件 、项目建议书或项目可行性研究报告或项目申请报告所需材、环境影响评价文件（电子份1份书面材料 、建设项目排污总量控制申请表 、实行核准制的建设项目必须提供核准部门出具的预核准意见，并在预核准意见中注项目总投资、建筑面积、占地面积等 、填写环境影响登记表的建设项目，需要在登记表中附建设项目位置图，厂区平面图 受理→环保分局现场勘察→企业提供环评报告→环保分局初审→市环保局签发→下发审批程政许准备材料及初审时间（工作日30 12 部门办理时限（工作日表书：
新员工入职培训内容及 流程 集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
新员工入职培训的内容及其流程 目录 一、新员工岗前培训的目的 二、新员工岗前培训的程序 三、新员工岗前培训的内容及考核 四、新员工岗前培训的反馈 五、新员工岗前培训需要填写的表格 一、新员工岗前培训目的 1、让新员工熟悉岗位职责和公司的规章制度。 2、让新员工熟悉岗位的工作流程和与工作岗位相关的操作。 3、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望。 4、让新员工了解公司的政策，企业文化，提供讨论的平台。 5、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感。 6、为新员工提供正确的，相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气。 7、使员工明确自己的工作职责，加强同事之间的关系。 8、让新员工尽快的掌握相关的专业知识，以及入手的方向。 二、新员工岗前培训的程序 新员工一期培训
三、新员工培训的内容以及考核 主要内容：企业简介，企业文化，企业组织构架，企业的规章制度，人事福利制度，岗位专业相关知识，相关部门职责介绍。
新员工岗前培训的考核： 考核分为两个部分笔试和实操 四、员工岗前培训的反馈 员工培训完成后，要填写培训反馈表。 五、附件 岗位培训反馈表《表格一》 新员工试用期内表现评估表《表格二》 新员工岗前考核表《表格三》 表格一： 新员工岗位培训反馈表 （到职后新员工一周内填写） 表格二：
新员工试用期内表现评估表 （到职后30天部门填写） 新员工姓名： 部门： 职位： 1、你对新员工一个月内的工作表现的总体评价： 优……良……一般……差 2、新员工对公司的适应程度： 很好……好……一般……差…… 3、新员工的工作能力： 优……良……一般……差 4、其它意见和评价： 部门主管签名： 日期： 表格三： 新员工岗前考核表 （考核后填写）
新员工入职离职手续办理流程 通过明确有序的引导，帮助新员工融入到组织中来，文化氛围，形成公司认可的工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础。 管理内容:向新员工介绍其工作内容、工作时间(上午8:00-11:30,下午14:00-18:00)、工作环境及相关事项，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色。试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。 流程 (一)新员工进入前 1、人事文员负责通知员工报到。 2、新员工报到日，为其办理相关事项(厂证制作、签订合同、安排宿舍等)。 3、由其所在部门直接负责人确认其岗位。 4、通知新员工报到时应提交:1寸彩照 2张;毕业证书、学位证书、职称证书、健康证、身份证等原件及复印件。 5、行政部网络管理员为办公室工作的新员工，入职一周内为其办好公司邮箱地址。 6、员工所在部门为其确定新员工负责跟进人，在入职当天和入职培训中介绍，按照《新员工试用期跟进进度表》执行。 (二)部门对新工人办理入职手续 1、填写《员工履历表》。 2、发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《制度汇编》，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。 3、按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。 4、确认该员工调入人事档案的时间。 5、向新员工介绍管理层。
6、带新员工到部门，工程师以上的要介绍给部各门最高负责人或部门负责人。 7、将新员工的情况通过E-mail和公司周早会向全公司员工介绍。 8、更新员工通讯录。 (三)由部门办理部分 1、部门带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门人员及其他部门相关人员。 2、由直接主管向新员工介绍其岗位职责与工作说明。 3、部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。 (四)入职培训 1、每月底组织一次新员工培训。 2、不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训(培训时间由行政部根据实际情况发出培训通知)。 (五)试用期跟进 新员工入职将满一个月时，由部门提交《新工人试用期跟进进度表》对其进行跟进。形式:面谈。 内容:主要了解其直接主管对其工作的评价;新员工对工作、直接主管、公司等各方面的看法。 (六) 转正评估 1、转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。 2、转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。 3、一般员工的转正由行政部发放《新员工试用期满考核表》、《晋升职务薪资调
员工入职手续办理流程 一、面试 1、门店店长进行员工初试。 2、初试合格的员工由区域经理进行复试，通过复试后，店长 需及时将人员简历上交人力资源部备案。 3、员工在门店进行3天实习，实习合格才可正式录用。 二、入职准备 1、店长为员工签署《员工入职申请表》，按照人力资源部派发 的《新员工入职准备资料清单》进行资料准备。 2、人力资源部安排新员工于每周二、周四，上午9:00~11:30、 下午2:00~4:30，到公司办理入职时间。 三、入职报到 1、人力资源部按照《新员工入职准备资料清单》要求办理新 员工入职手续： a)员工填写《员工登记表》； b)上交《员工入职申请表》； c)上交各种证件： ?一寸免冠照片2（白底）； ?原件及复印件（正反面，压边签字）；
?中国农业银行借记卡复印件（手写卡号及签字）； ?户口本首页、本人页原件及复印件； ?学历、学位证明原件及复印件（不强制）； ?与原单位解除或终止劳动合同的证明原件； ?体检合格证明（健康证）原件及复印件； ?无犯罪记录证明原件； d)与员工签订《劳动合同》； e)向新员工发放《考勤表》，并告知员工编号及简单填写 方法； f)办理社保手续； g)新员工阅读并签署《员工手册》阅读声明。 2、用人部门负责的工作： a)负责新员工到店后培工作指导，介绍并帮助熟悉工作环 境； b)指定专人作为新员工辅导员，介绍岗位职责和工作流 程。 四、入职培训 1、组织新员工进行两天的入职培训，包括：欢迎辞，公司介 绍，聘用、离职政策，工作时间及加班政策，薪酬福利及奖励，部沟通，绩效管理，职业生涯，行为规，行政管理；以及门店 运营中简单的工作容和操作方法。
新员工入职培训流程
新员工入职培训流程 撰写人：王茜 2013-08-05
目录 第一章新员工培训目的 (1) 第二章新员工培训程序 (2) 第三章新员工培训内容 (3) 第四章新员工培训反馈与考核 (5) 第五章新员工培训教材 (6) 第六章新员工培训课程 (7) 第七章新员工培训所需填写表格 (10) 表格1 新员工部门培训要点 (10) 表格2 新员工岗位培训计划表 (11) 表格3 新员工岗位培训总结表 (12) 表格4 新员工岗位培训反馈表一 (13) 表格5 新员工岗位培训反馈表二 (14) 表格6 新员工培训课程流转单 (15) 表格7 讲师培训效果评分表 (16) 表格8 新员工每月转正考核明细 (17)
第一章：新员工培训目的 1、让新员工了解公司发展进程、员工手册相关规定、企业文化等，使其更快适应公司； 2、为新员工正确讲解岗位信息及岗位发展规划，鼓励新员工的士气； 3、为新员工培训岗位的相关通用知识，使新员工的能力、知识和技能得到提升，快速适应岗位的需要； 4、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期望； 5、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工消除紧张并体会到归属感； 6、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。
第二章：新员工培训程序 讲师 是
第三章：新员工培训内容 1. 公司培训 负责单位：管理部 负责人：公司高管或资深员工、培训宣传主管、内部讲师时间：入职一周内 培训内容：公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务等； 公司政策与福利、公司相关程序与流程等； 公司环境安全、质量管理体系概述等； 公司级安全培训； 产品初级知识等； 回答新员工提出的问题； 培训考核。 2. 部门培训 负责单位：各部门/车间 负责人：各部门部长、主管、工长、班组长、资深员工等时间：一至六个月
新员工入职流程及程序文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）
新员工入职流程及程序 一、目的 1、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气； 2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望； 3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台； 4、减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司； 5、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感； 6、使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系； 7、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法； 8、新员工试用期内的工作表现与岗位的适配度。 二、责任部门 人力资源部 三、管理内容 1、对求职人员情况进行初步了解； 2、办理入职手续； 3、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色； 4、入职培训； 5、试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。 四、流程
（一）新员工应聘接待流程 1、应聘人员在人力资源部领取并填写《应聘人员履历表》； ▲准备工具：签字笔、《格应聘人员履历表》 ▲要求：对应聘人员要热情接待、解答；要求应聘人员在填写求职登记表时统一使用签字笔，对相关的内容要如实填写。 2、由人力资源部进行初次面试，根据面试情况填写《面试评价表》，并根据面试结果将初次面试人员档案进行分类存放，即分为：A类-初次面试合格者；B类-初次面试合格但岗位暂无空缺类（作为公司人才储备档案）；C类-初次面试不合格者。 3、初次面试合格后通知相关用人部门管理者面试，对面试合格者发放《录用通知书》，并通知其入职时间和所需交资料。 ▲普通员工第二次面试由用人部门管理者负责面试； ▲中层以上管理人员除了由部门主管面试以外，还会安排公司经理面试。 ▲《录用通知书》背面注明报到时新员工应注意的相关事项，提醒新员工阅读。 （二）在新员工进入前报到流程 新员工入职前1-2天，人力资源部应做好以下几项准备工作： 1、整理报到人员个人资料，确定报到准确时间及方式。 2、通知新报到人员应准备的物品，如个人本人学历证明复印件、近期免冠彩照1寸2张，身份证复印件1份、体检健康证明原件。 3、做好新员工基本工作物件的发放及工作内容及联系人的确定：
企业新员工入职培训内容及流程 入职培训，主要是公司对每一个初入公司的新员工介绍公司历史、基本工作流程、行为规范，组织结构、人员结构和处理同事关系等活动的总称，目的是为了使员工融入这个团队。这种培训一般由人事主管和部门主管进行，除了对工作环境的介绍和同事间的介绍之外，最重要的是对企业文化的介绍，包括企业的经营理念，企业的发展历程和目标，通俗地讲，就是告诉新员工我们公司是什么样的一个企业，我们的辉煌历史如何，我们在同业之间的地位如何，谁是我们最主要的竞争对手，我们想把公司带到什么地方去等等，告诉员工我们想做什么，这很重要。在很长一段时
间内，员工会牢记这些并且通过对其他人(家人和朋友)的再描述强化这些，从而深入到意识深处，而且一朝形成，就不会轻易改变，一个员工可能不会记得昨天在办公室里发生了什么，但他绝对不会忘记头一天上班公司主管对他说的话。 新员工培训必不可少的相关内容包括： 1.企业概况：公司业务范围、创业历史、企业现状以及在行业中的地位、未来前景、经营理念与企业文化、组织机构及各部门的功能设置、人员结构、薪资福利政策、培训制度等; 2.员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范等; 3.财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用; 4.实地参观：参观企业各部门以及工作娱乐等公共场所; 5.上岗培训：岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务周边关系
等。 新员工培训流程： 在实际操作的时候，大多数的流程是先介绍新员工认识自己的上下平级同事，实地参观新的工作环境，给予《员工手册》及《岗位指导手册》，然后给予阅读材料或利用多媒体载体或安排专人讲解公司的情况，包括企业概括，各种守则及制度，由部门经理讲解部门业务流程、职位职责、工作程序及方法等等。在整个培训中，了解和认知的部分都得到了重视和体现，然而在帮助员工更好更快进入他的职业新起点、领他上路的这一层面上，很多企业都还没有得到很好的执行，特别是如何把员工的状态调整到位。领导力开发的经典课程《情境领导》理论中，对新员工状态的分析把握了两个维度，一个是能力，另一个是意愿，这两者都是个人层面上决定一个人是否能够在其工作岗位上做出良好，甚至卓越的表现的要素。心态和意愿是影响绩效的重要因素，非常浅显的一个
员工宿舍入住管理规定 一、入住条件： 入住机构员工宿舍必须符合下列全部条件： 1、本机构在职员工； 2、经机构总部安排或认可入住的人员； 3、未患有不适宜集体居住的疾病； 4、无犯罪前科，无不良嗜好； 5、遵守《员工宿舍管理规定》，服从相关人员管理。 二、入住手续： 1、由本人填写住宿申请表，交机构主管审批； 2、员工应按宿舍长安排的房间及铺位入住，不得随意调换； 3、宿舍长在人员入住之前对房间内设备设施的状况进行检查并登记，员工须在申请表上签字 确认方可入住； 4、若员工需搬出宿舍，应由本人填写退宿申请报告，交机构主管审批； 5、退宿时，将个人物品搬出房间，宿舍长收回房间钥匙并检查房间设施设备状况，如有损坏 或遗失物品则照价赔偿； 6、机构老师住宿需押金200元，退宿时退回； 三、宿管规定： 1、凡是符合居住职工宿舍条件的职工，经本人申请所在校区主管同意，报总部批准后，由行政登记安排住宿，外来人员一律不准进住。 2、宿舍内部所有的公共财产，每个职工必须爱护，不得任意搬迁，更不准损坏和拆改，否则照价赔偿，并视其情节轻重给予罚款。 3、住宿舍必须服从宿舍长的安排和调整，每个房间必须按规定住满室内人数。不满者，宿舍长有权安排人员住宿，任何人不得拒绝。 4、爱护宿舍卫生，室内、过道、楼梯间保持清洁卫生，不准在室内外堆放垃圾，随地乱丢果
皮、纸屑和乱倒脏物；卫生由宿舍长安排责任区域，如有执行不到位的，宿舍长可以进行30-50元乐捐处罚。 5、禁止宿舍内进行赌博及其它违法活动，凡是赌博，除没收赌具外，情节严重者，送交公安机关处理，并予除名。 6、提高警惕，搞好防火、防盗工作，严防火警，火灾事故的发生。不准在公共区域吸烟。 7、服从宿舍长管理与安排，宿舍每月水电物管费由住宿的员工按50%总费用进行分摊。 8、同性留宿需宿舍长同意，异性不得留宿。 9、宿舍作息每晚原则不超过23：00，如有个别晚归者，需提前告知宿舍长，迟回来的不能打扰到宿舍其他成员。 10、宿舍公共钥匙老师用完后须放回原位，如有遗失自己负责开门费用和配钥匙费；
办理建设工程质量监督 登记手续指南 一、设定依据：《建设工程质量管理条例》第13 条：“建设单位在领取施工许可证或者开工报告前，应当按照国家有关规定办 理工程质量监督手续”。 二、建设单位在办理建设工程质量监督手续时，应提交下列 资料： 1．由建设单位填写的《质量监督登记表》（附表一）和施工、监理单位从业人员岗位证书及身份证（原件、复印件各一份）； 2．建设单位、施工企业、监理单位、勘察单位、设计单位从 业人员一览表（附表二、三、四、五、六）； 3．勘察、设计、施工、监理、图审单位的营业执照、资质证 书、进台备案证复印件； 4．地质勘察报告； 5．施工图纸全套和审查合格书； 6．施工、监理合同（已备案）； 7．施工组织设计和监理规划（监理实施细则）； 8．高层建筑需提供第三方沉降观测委托协议（10 层及以上或房屋高度大于28 米的住宅建筑结构和大于24 米的其它民用高层建筑结构）； 9．建筑工程五方主体质量终身责任制承诺书。 注：提供的所有复印件盖公司原件相符专用章（注明与原件相符 并签名）。
工程质量监督登记表工程名称工程地点结构层次建设规模建设形式 施工承包单位资质等级 施工承包单位项目经理项目经理资质勘察单位资质等级资格证书号码 注册岩土工程师资格证书号码 监理单位资质等级 总监理工程师资格证书号码设计单位资质等级 项目设计注册建筑师注册登记号码 项目设计注册结构师注册登记号码 建设单位： 法人代表： 电话： 项目负责人： 电话： 盖章 年月日注：本表一式四份，建设单位、监理单位、施工单位、质监站各一份。
建设工程质量从业人员一览表 （建设单位） 工程名称 建设单位名称 建设单位地址 建设单位邮编 职务姓名专业技术职称签名字样手机 项目 负责 人 法人 代表 管 理 人 员 本人对以上人员及签名字样真实性负责。 项目负责人（签名）：建设单位法人代表（签名）： （单位盖章） 年月日年月日
新员工入职岗前培训流程 方案一 1、目的 为使员工在最短时间内掌握操作及工作技能，缩短上岗时间，降低培训成本，保证工作需要。 2、适用范围 新入职员工 3、职责 3.1 人力资源部负责新员工公司级培训计划的制定、实施与考评，负责各级培训过程的监督和考评，员工上岗手续的办理； 3.2 各部门负责部门级培训计划的制定和实施，配合人资部做好新员工入职培训工作。 4、培训前准备 4.1人力资源部于新员工入职日前2日确认入职人数，制定公司级培训计划，并报人力资源部经理审批。培训内容包括：公司企业文化、公司发展历程、公司发展战略、员工手册、规章制度、产品知识、5s管理体系等。 4.2计划审批合格后给讲师发送《讲课通知函》，与讲师确认培训时间及内容，准备培训资料及场地。 5、培训实施 5.1 公司级培训 5.1.1 员工入企当日上午宣读新员工入企指南，办理入企手续。 5.1.2 按照公司级培训计划实施培训。人资部在培训过程中协助讲师做好培训工作，并负责考勤统计。培训过程中发放《培训信息反馈表》收集反馈信息，培训结束后讲师填写《培训记录评估表》。 5.1.3 公司级培训结束后，人资部组织对培训人员进行考试。考试结束后根据考试成绩，考试成绩合格者安排到各部门进行部门级培训；对考试成绩不合格人员组织补考，补考两次不合格人员予以解约。 5.1.4 培训结束3日内，将员工考勤、奖惩、考试成绩、《培训信息反馈表》和《培训记录评估表》整理存档，奖惩及考勤给薪资专员。 5.2 部门级培训
5.2.1 部门于公司级培训结束前一天按照岗位任职标准提交《岗位培训计划》至人资部。 5.2.2 人员到岗后由部门按计划对员工实施培训。人资部负责跟踪部门培训过程，填具《员工学习检查记录表》，如发现实际情况与计划不符，及时通知部门予以改进。 5.3 部门培训结束后，员工提交试用期学习报告，转入上岗测评阶段。 6、培训后续工作 人资部负责收集、整理员工培训期间培训安排、考勤、奖惩、考试成绩、《培训信息反馈表》和《培训记录评估表》等相关资料，建立员工培训档案。 7、培训相关表单 《讲课通知函》 《培训信息反馈表》 《培训记录评估表》 《岗位培训计划》 《员工学习检查记录表》 8、工作流程 1、公司级培训工作流程
新员工入职手续办理细则 第一条目的 规范员工入职与试用管理工作。 第二条适用范围 适用于公司新员工及试用期管理工作。 第三条职责 1、行政人事专员负责员工入职手续的具体办理工作。 2、用人部门负责员工试用期间的督导、考核工作。 3、行政人事主管负责员工入职手续办理的监督及试用期的考核工作。 4、公司总经理负责员工入职转正录用的审批工作。 第四条入职程序 1、入职前 ①行政办公室结合公司相关制度及时为新员工配备办公用品，填写《行政手续办理清单》。 ②行政人事专员准备新员工入职所需资料和表单。并联系广告公司为新员工制作工作牌。 2、报到 ①新员工首先到行政人事部报到，详细填写《员工履历表》、《入职承诺书》；并提交四张一寸免冠照片、身份证原件及真实有效的学历证明原件以及与前一工作单位解除劳动关系的证明（注：如原单位不能开具离职证明的，需填写《承诺书》）。 ②行政人事部安排新员工到所属部门报到，由部门主管向新员工介绍导师及公司同事，导师为其安排座位、申领办公用品，并让新员工在《行政手续办理清单》上签字确认。 ③部门主管与新员工进行座谈交流，双方就“工作意向、职业规划”等内容进行沟通了解。 ④行政人事专员在考勤机上设置新员工个人信息（当日开始考勤），并向新员工发放公司现有制度汇编，让其对公司有一个初步的认识和了解。 3、入职后待办事项 ①行政人事部将组织新员工入职培训，培训内容包括：公司介绍、公司企业文化、公司各项制度及各部门职能与关系等方面。 ②所在部门负责人安排对新员工进行岗位培训，培训内容包括：部门职能、岗位职责、岗位技能等内容。
③经过培训后员工正式上岗，行政人事部主管与部门主管确定入职员工试用期及转正后的工资等级，由总经理同意后，告知新员工，并签署《薪资确认单》。 ④新员工试工期为一周，试用期2个月。试工期满试用合格后转入试用期，试用不合格者给予劝退处理，试工期无薪，发放生活补助5元/天（工作日）。 ⑤新员工入职满一个月时，由行政人事部与其面谈，了解其导师及所在部门主管对其工作的评价以及新员工对工作、所在部门、公司等各方面的看法，并让其填写《新员工试用月度报告表》。 4、转正评估 ①员工试用期满，新员工将转正申请提交给行政人事部。 ②行政人事部安排转正评估，员工对自己在试用期内的工作进行自评，由所在部门经理对其专业技能、学习理解能力、反应沟通能力等进行评估。所在部门主管的评估结果将对该员工的转正起到决定性作用。 ③总经理根据所在部门主管、行政人事部的评估意见对员工转正进行审批。 附则: 1、本细则由行政人事部制定，解释权归行政人事部。 2、人力资源部有权根据实际情况对本细则进行修订。 3、本细则自颁布之日起开始执行。 行政人事部 二零一零年七月 附表： 表一：《行政手续办理清单》 表二：《薪资确认单》 表三：《员工履历表》 表四：《新员工试用月度报告表》
建设工程项目手续办理流程（全） 规划局出具用地规划设计条件书，土地局挂牌缴费后并签订用地合同，建设单位编制用地规划详细性规划大本，规划详审，通过后报政府审批，政府出具规划批准意见文件。 一、发改委出具《立项报告》； 二、国土资源局办理《建设用地批准书》； 三、环保局出《环境评估报告》； 四、委托设计院出总规划方案； 五、规划局对总规划方案进行审批； 六、设计院出施工蓝图； 七、图纸审查，出《图纸审查合格证书》； 八、规划局办理《建设用地规划许可证》； 九、规划局办理《建设工程规划许可证》； 十、办理建设工程招标，确定施工单位，发中标通知书，签订合同并进行合同备案，交纳各项费用； 十一、质量监督检查站办理《质量及安全监督手续》； 十二、人民防空办公室办理《民用建筑易地建设人防工程审核许可证》；（含交费）； 十三、墙体材料革新与建筑节能办公室办理《新型材料专项基金证明》；（含押金） 十四、劳动保障监察大队办理《农民工工资保证金确认表》（含交保证金）十五、建设局建管科办理《施工许可证》；
十六、消防部门办理《消防备案受理凭证》； 十七、开工建设前在质量监督局办理开工手续，安全达标、文明施工、现场维护； 十八、土地局办理《国有土地使用证》； 十九、开工中途进行地基验槽及主体认证验收；（甲方组织、勘察、设计、监理及质量监督站监督验收）； 二十、工程建设完成后进行竣工验收。 二十一、城建档案馆备案； 二十二、房产测绘→派出所出具门牌号证明→房屋初始登记； 各分项目手续具体办理流程及所需材料 一、立项： 1、项目立项申请报告； 2、银行出具的资金证明； 3、土地使用权证明；（用地合同和用地批准书） 4、可行性研究报告； 5、房地产开发公司的资质证明； 6、项目地形图；（土地部门出具的用地界线图） 7、项目建设投资预算。 二、建设用地批准书 1、《建设用地批准书申请表》； 2、申请人身份证明材料； 3、《立项报告》；