附件：
2007年度全国工程建设优秀项目经理名单
序号单位名称项目经理1中国机械工业第三安装工程公司刘春安2中国机械工业第二建设工程公司黄林夫3中国机械工业第三安装工程公司任国防4新八建设集团有限公司赖松林5中国建筑第八工程局中南公司李栋6金川集团工程建设有限公司赵文斌7湖南天鹰建设有限公司敖仁平8中天建设集团有限公司张益明9泛华工程有限公司郭晓东10湖北省建工第二建设有限公司吴成钢11中煤第五建设公司李明12中煤第一建设公司刘计寒13中煤第一建设公司程岩青14兖矿集团东华建设有限公司柳继平15中煤第三建设（集团）有限责任公司张诗坤16大同煤矿集团宏远工程建设有限责任公司马夺17中煤建设集团工程公司李连进18中煤第七十二工程处赵家鹏19中煤第五建设公司谌喜华20大同煤矿集团宏远工程建设有限责任公司毛永翔21山西宏厦建筑工程第三有限公司张义文22中煤第三建设（集团）有限责任公司俞家坤23宁夏煤炭基本建设公司崔跃发24宁夏煤炭基本建设公司张新华25山西宏厦建筑工程第一有限公司刁恒强
序号单位名称项目经理26北京正辰建筑工程总队吴四八27中建三局第二建设工程有限责任公司郑承红28深圳市中邦（集团）建设总承包有限公司陈光辉29武汉建工第二建筑有限公司黄重阳30中国华西企业有限公司黎学成31南通市新华建筑安装工程有限公司赵汉祥32南通市新华建筑安装工程有限公司王铁之33广东省水利水电第三工程局詹钦慧34大庆建筑安装集团有限责任公司韩庆35黑龙江信恒建筑工程有限公司孙海峰36哈尔滨市第一建筑工程公司刘兵37齐翔建工集团有限公司高松福38绥化万达建筑安装工程有限公司高洪双39黑龙江省火电第一工程公司孙洪升40哈尔滨恒达建筑工程有限公司秦绪林41哈尔滨正大建筑企业集团有限责任公司沈玉城42中国航空港建设总公司鲍建利43江苏江都建设工程有限公司西安公司李平44新疆建工集团第一建筑工程有限责任公司彭勃45广西建工集团第五建筑工程有限责任公司杜福昌46广西建工集团第五建筑工程有限责任公司曾柳勋47广西建工集团第五建筑工程有限责任公司马燕庆48武汉建工股份有限公司张铁军49陕西航天建筑工程公司曹建华50山东省宁建建设集团有限公司王继华51天元建设集团有限公司李庆新52山东港基建设集团有限公司王昌雨53山东日建建设集团有限公司王太华
序号单位名称项目经理54山东金宇建筑集团有限公司田修建55山东新城建工股份有限公司高涛56烟建集团有限公司王岩峰57山东万鑫建设有限公司庞宾58山东寿光第一建筑有限公司刘延德59潍坊昌大建设集团有限公司闫鹏60山东诚祥建安集团有限公司王传伦61山东德建集团有限公司张学斌62山东聊建集团总公司穆艳君63山东天齐置业集团股份有限公司牛水64济南四建（集团）有限责任公司史拥军65山东起凤建工股份有限公司田绪峰66济南二建集团工程有限公司董建胜67山东滨州城建集团公司马兴永68山东泰安建筑工程集团有限公司姚光泉69武汉建工第三建筑有限公司杨忠70中建三局第二建设工程有限责任公司陈还71中建三局第二建设工程有限责任公司赵永富72中建三局建设工程股份有限公司张俊73济南四建（集团）有限责任公司徐洪涛74河南省第一建筑工程集团有限责任公司郭建勇75河南省第一建筑工程集团有限责任公司李群虎76河南省第一建筑工程集团有限责任公司王建伟77河南省第一建筑工程集团有限责任公司谢继义78河南省第一建筑工程集团有限责任公司吴金增79河南四建股份有限公司高利国80河南四建股份有限公司郭保杰81河南三建建设集团有限公司任红安
序号单位名称项目经理82河南三建建设集团有限公司白会民83河南省第五建筑安装工程（集团）有限公司陈福民84河南省第五建筑安装工程（集团）有限公司张献瑞85河南天工建设集团有限公司李超86河南天工建设集团有限公司李正文87中建七局第四建筑有限公司姜振生88洛阳城建集团有限公司张跃宗89河南省第二建筑工程有限责任公司任群力90河南省第二建筑工程有限责任公司周建川91北京市设备安装工程公司高磊92广西建工集团第二建筑设备安装工程有限责任公司陈裕良93中铁二十三局集团第四工程有限公司李伯如94赤峰鑫盛隆建筑工程有限责任公司谭晓峰95赤峰鑫盛隆建筑工程有限责任公司谭明阁96方远建设集团股份有限公司张章清97浙江大华建设集团有限公司王永刚98浙江省二建建设集团有限公司吴鸣鹏99浙江杭州湾建筑集团有限公司徐文法100歌山建设集团有限公司单国良101浙江大经建设股份有限公司项修国102浙江省送变电工程公司谭小兵103浙江交工路桥建设有限公司陈继禹104浙江环宇建设集团有限公司史久其105中设建工集团有限公司傅国贤106宁波市建设集团股份有限公司朱越明107浙江省长城建设集团股份有限公司陈平108浙江舜江建设集团有限公司阮张根109杭州市设备安装有限公司陈建平
序号单位名称项目经理110浙江弘发建设实业有限公司项祖生111成龙建设集团有限公司张高良112浙江宝业建设集团有限公司陈光余113华丰建设股份有限公司柳和礼114台州建筑安装工程公司王茂君115广厦建设集团有限责任公司胡浩峰116宏润建设集团股份有限公司方良117浙江中成建工集团有限公司洪海明118中天建设集团有限公司张跃仁119浙江省一建建设集团有限公司沈洪波120八方建设集团有限公司俞建行121吉林建工集团有限公司杨永宏122吉林建工集团有限公司张国123福建省闽南建筑工程有限公司杨银枝124中建三局第三建设工程有限责任公司吴光海125中建三局第三建设工程有限责任公司林彬泉126中建三局第三建设工程有限责任公司李兵生127中建三局第三建设工程有限责任公司方忠明128中天建设集团有限公司第五建设公司朱国华129福建建工集团总公司林祖承130枣庄矿业集团中兴建安工程有限公司翟延华131河北省第四建筑工程公司王立乾132河北省第四建筑工程公司李广涛133河北省第四建筑工程公司董富强134河北省第四建筑工程公司陈梦贤135河北建设集团有限公司高秋利136河北建设集团有限公司李宝忠137河北建设集团有限公司刘双印
序号单位名称项目经理138丰润建筑安装股份有限公司张宏魁139河北华都建筑有限公司魏志杰140河北保定城乡建设集团有限责任公司邸建强141华北建设集团有限公司李社敏142邯郸市邯三建筑工程有限公司赵锐143石家庄建设集团有限公司孙金贵144北京城建安装工程有限公司杨春生145北京城建安装工程有限公司王强146陕西华达建筑工程有限公司成一峰147山河建设集团有限公司舒国友148陕西省第五建筑工程公司张国华149松原市粮食建筑有限责任公司祖春富150鹏达建设集团有限公司李建河151鹏达建设集团有限公司宁顺玉152福建六建建设集团有限公司左为宁153内蒙古第二电力建设工程有限责任公司白双柱154中国水利水电闽江工程局王文飞155北京城乡建设集团有限责任公司闵光岳156北京六建集团公司邱平启157北京长城贝尔芬格伯格建筑工程有限公司田文杰158北京住总第六开发建设有限公司靳国忠159北京住总第三开发建设有限公司貊梁160北京住总第一开发建设有限公司张德发161北京住总集团有限责任公司牛士华162北京建工集团有限责任公司由爱众163北京城建集团有限责任公司穆安成164北京城建集团有限责任公司谭晓春165北京城建二建设工程有限公司宋彦君
序号单位名称项目经理166北京城乡建设集团有限责任公司李杰167北京中关村开发建设股份有限公司杨巍168北京市公路桥梁建设公司张永安169北京市政建设集团有限责任公司第三工程处李元晖170北京丽贝亚建筑装饰工程有限公司张立军171北京天恒建设工程有限公司柳子君172北京房建建筑股份有限公司崔金昌173北京韩建集团有限公司王利174上海电信工程有限公司夏弘175中国通信建设第三工程局有限公司王开全176广东省电信工程有限公司卢国宏177广东省电信工程有限公司陈学信178广东省电信工程有限公司姚少平179中国铁路通信信号集团公司天津工程分公司张朝波180中国铁路通信信号上海工程公司张德生181中国建筑第二工程局第二建筑工程公司周西良182中国建筑第二工程局第二建筑工程公司丁建伟183潍坊建工集团有限公司韩秀之184潍坊建工集团有限公司李新文185潍坊建工集团有限公司牟文瑞186北京市京水建设工程有限责任公司卢长海187广东水电二局股份有限公司林世友188广东水电二局股份有限公司魏国贤189马钢集团建设有限责任公司陈欧190中国新兴建设开发总公司安胜平191中国新兴建设开发总公司余雷192中国新兴建设开发总公司刘新前193中国新兴建设开发总公司彭少祥
序号单位名称项目经理194中国新兴建设开发总公司刘启195中国新兴建设开发总公司朱继永196大连华禹建设集团有限公司栾清敏197大连筑成建设集团有限公司刘曙光198大连筑成建设集团有限公司王建胜199中国建筑第八工程局大连公司王彬200大连九洲建设集团有限公司孔繁敏201大连九洲建设集团有限公司孔繁江202苏州中材建设有限公司徐亚平203胜利油田胜利工程建设（集团）有限责任公司刘文清204胜利油田胜利工程建设（集团）有限责任公司廉兴军205胜利油田胜利工程建设（集团）有限责任公司安博生206中原石油勘探局建筑安装工程公司吴勇207中原石油勘探局建筑安装工程公司李树锋208中原石油勘探局工程建设总公司王建国209中国石化集团第十建设公司张继军210中国石化集团第五建设公司吕炳林211中国第一冶金建设有限责任公司李钢虹212中国第一冶金建设有限责任公司曹光林213中国第一冶金建设有限责任公司冯新发214中国第一冶金建设有限责任公司王双九215中国第十七冶金建设有限公司史朝华216中国第十七冶金建设有限公司夏映杰217九冶建设有限公司万福储218中冶京唐建设有限公司刘德明219湖北中南勘察基础工程有限公司袁章荣220中冶实久建设有限公司黄太平221中国二十冶建设有限公司张永来
序号单位名称项目经理222中国第四冶金建设公司李健223上海宝冶建设有限公司周杨春224上海宝冶建设有限公司黄伟强225上海宝冶建设有限公司洪钢耀226山西钢铁建设（集团）有限公司赵荣生227山西钢铁建设（集团）有限公司梁建中228中国第二冶金建设有限责任公司李永元229北京首钢建设集团有限公司韩彦海230中冶天工建设有限公司陈国华231中冶天工建设有限公司李贵庆232瑞安市建筑工程有限公司周兆贤233浙江华厦建设集团有限公司石兰忠234曙光控股集团有限公司陈春明235浙江中元建设股份有限公司何雅明236浙江大东吴集团建设有限公司吴勇237浙江省建工集团有限责任公司钱良根238晟元集团有限公司周建荣239衢州市柯城建筑工程有限公司严方松240浙江省建工集团有限责任公司裘也明241山东齐泰实业集团股份有限公司张延忠242晋铝建设有限公司史建刚243晋铝建设有限公司陈文生244中国有色金属工业昆明基础工程公司鹿正仁245中国有色金属工业第十四冶金建设公司谢金锁246中国有色金属工业长沙岩土工程公司张栋材247中色第十二冶金建设公司张云涛248中国有色金属工业第六冶金建设公司张民义249中南市政建设集团股份有限公司周立军
序号单位名称项目经理250中铁一局集团有限公司樊斌251中铁一局集团有限公司夏宏252中铁二局集团电务工程有限公司王朝辉253中铁二局第一工程有限公司谭康254中铁三局集团有限公司雷为民255中铁三局集团有限公司王新洁256中铁四局集团第二工程有限公司姚勇257中铁四局集团第四工程有限公司王爱军258中铁四局集团第五工程有限公司苗伯新259中铁五局集团电务工程有限责任公司邹绍龙260中铁五局集团机械化工程有限责任公司黄惠平261中铁六局集团有限公司乔文禄262中铁八局集团第三工程有限公司文小平263中铁九局集团有限公司李辉264中铁十局集团第二工程有限公司杨宝岭265中铁大桥局集团第三工程有限公司李顺清266中铁大桥局集团第五工程有限公司谢守杰267中铁隧道集团有限公司李荣志268中铁隧道集团有限公司吴宏胜269中铁电气化局集团有限公司李永辉270中铁电气化局集团有限公司陈同忠271中铁建工集团有限公司黄延英272中铁建工集团有限公司丁卫国273衡水书柳建筑工程有限公司赵建轮274中铁十二局集团电气化工程有限公司童冠山275中铁十四局集团有限公司宫海光276中铁十四局集团有限公司张浚厚277中铁十四局集团第四工程有限公司李新献
序号单位名称项目经理278中铁十四局集团有限公司蒋汉祥279中铁十四局集团有限公司孙继民280中铁十五局集团有限公司许东坤281中铁十六局集团第三工程有限公司周新安282中铁十六局集团第二工程有限公司胡昌玉283中铁十七局集团第二工程有限公司张栓柱284中铁十七局集团第四工程有限公司杨友成285中铁十八局集团有限公司孟文林286中铁十九局集团第三工程有限公司宁树军287中铁二十局集团第一工程有限公司赵谦288中铁二十局集团第四工程有限公司许海乾289中铁二十局集团有限公司刘旺锋290中铁二十四局集团有限公司陈铭凯291中铁建设集团有限公司徐茂义292中铁建设集团有限公司赵文泉293中铁建电气化局集团第五工程有限公司陈奉荪294中铁十一局集团电务工程有限公司万靖295中铁二十一局集团第四工程有限公司朱昌岳296中铁二十一局集团第一工程有限公司路勇297贵州建工集团总公司张放明298新疆七星建工集团有限责任公司王洪旭299四川电力建设三公司杨宝建300中国水利水电第九工程局杨光钦301贵州电力建设第二工程公司蒙庆文302中建三局第一建设工程有限责任公司陈卫国303福州建工（集团）总公司陈华304中铁五局（集团）有限公司赵占虎305中铁五局（集团）有限公司张建国
序号单位名称项目经理306云南华邦钢结构工程有限公司王明聪307中铁一局集团第四工程有限公司刘冠营308湖南省第三工程公司周小平309湖南省第三工程公司宋宝生310新疆三联工程建设有限责任公司郁新克311广州市建筑机械施工有限公司赖叶华312重庆第三建设有限责任公司杜函京313重庆第三建设有限责任公司张鸿鹄314成都市第三建筑工程公司陈松林315四川公路桥梁建设集团有限公司刁锡刚316四川公路桥梁建设集团有限公司杨如刚317永升建设集团有限公司王福梅318永升建设集团有限公司房建华319中国新兴保信建设总公司刘建文320中国新兴保信建设总公司蒋学茂321中国建筑第二工程局深圳分公司邵宝奎322山西建筑工程（集团）总公司向英华323黑龙江省第一建筑工程公司韩平324黑龙江省第一建筑工程公司胡巍325黑龙江省第一建筑工程公司王子端326福建登凯成龙建设集团有限公司罗善远327福建省第五建筑工程公司林惠忠328中国建筑第七工程局第三建筑公司周铭灯329中国华西企业有限公司罗新330四川省场道工程有限公司陈世文331四川省第十一建筑有限公司杨秋驰332四川省第十五建筑有限公司李杰333北京电力建设公司庆国祝
序号单位名称项目经理334东北电业管理局第一工程公司张秋林335河北省电力建设第二工程公司于文川336河南第一火电建设公司于满洪337河南第二火电建设公司邵东云338江苏省电力建设第一工程公司赵震亚339东北电业管理局烟塔工程公司王永泰340湖南省火电建设公司陈振兴341安徽电力建设第二工程公司张进九342天津电力建设公司袁伏虎343天津电力建设公司王钢344江苏省电力建设第三工程公司王佐345内蒙古第一电力建设工程有限责任公司刘忠义346安徽电力建设第一工程公司董俊顺347广东火电工程总公司李忠信348浙江省送变电工程公司张弓349河北省送变电公司葛朝晖350江苏省送变电公司吴建华351江苏省送变电公司张建忠352上海送变电工程公司鲁晓秋353山东送变电工程公司郭建军354广西送变电建设公司韦仕海355新疆维吾尔自治区送变电工程公司吴庆贤356河南送变电建设公司王刚357华东送变电工程公司朱卫国358葛洲坝集团电力有限责任公司刘旭东359中国水利水电第七工程局刘学360中交一航局第一工程有限公司吴凤亮361路桥华东工程有限公司王世宝
序号单位名称项目经理362中交第二航务工程局有限公司余道胜363中交第四航务工程局有限公司刘洪山364中交第三航务工程局有限公司凌建国365中交第二航务工程局有限公司秦体达366中交第二航务工程局有限公司第五工程分公司刘杰367中交一公局第五工程有限公司闫广东368中交一航局第四工程有限公司周脉平369中交上海航道局有限公司徐承侃370中交一航局第三工程有限公司高广凯371中交一航局第三工程有限公司金伟372中交广州航道局有限公司陈林373天津三建建筑工程有限公司冯志一374天津第二市政公路工程有限公司付全鸿375天津六建建筑工程有限公司高学亮376天津住宅建设发展集团有限公司总承包分公司李呈蔚377天津市建工工程总承包有限公司薛涛378天津市建工工程总承包有限公司叶昆仑379天津第六市政公路工程有限公司张福春380天津一建建筑工程有限公司张德旺381天津第四市政建筑工程有限公司金跃彦382天津路桥建设工程有限公司裴建383天津二建建筑工程有限公司田顺祥384中铁十八局集团有限公司范成国385中国新兴建设开发总公司章文波386中国建筑第七工程局第三建筑公司高洁琦387中国建筑第二工程局李章顺388中国建筑第一工程局第二建筑公司刘田崑389中建三局建设工程股份有限公司张云泰
序号单位名称项目经理390中国建筑第四工程局第六建筑工程公司张家元391中国建筑第六工程局于志国392中国建筑第二工程局李顺英393中建三局建设工程股份有限公司熊明才394中国建筑一局第六建筑公司郭瑞丰395深圳海外装饰工程有限公司陈照同396中建国际建设公司连旦宁397中国建筑第八工程局刘永新398中国建筑第七工程局华北公司胡昌元399中国建筑第六工程局沈阳分公司孙国营400中国建筑第五工程局土木工程公司旷庆华401中国建筑第四工程局第六建筑工程公司王成汉402中建三局第三建设工程有限责任公司杨晓辉403中国建筑第二工程局李富康404中国建筑一局（集团）有限公司王小玉405中建八局工业设备安装有限责任公司刘福建406中建七局（上海）有限公司胡社新407中建八局第二建设有限公司张同玉408中国建筑第二工程局王杰409中国建筑一局（集团）有限公司孟繁军410中建三局建设工程股份有限公司张江波411中国建筑第八工程局广西分公司方思忠412中国建筑第七工程局第一建筑公司王国栋413中国建筑第五工程局第三建筑安装公司唐鹏414中建三局建设工程股份有限公司侯玉杰415中国建筑第二工程局陈宇416中建一局建设发展公司孔祥忠417中国核工业华兴建设有限公司栾新革
序号单位名称项目经理418中国核工业华兴建设有限公司司建成419中油吉林化建工程股份有限公司王春林420中国石油天然气第六建设公司田丰春421大庆油田建设集团有限责任公司谢海涛422辽河石油勘探局油田建设工程二公司牟宗元423中石油第二建设公司石海晶424中国石油天然气第七建设公司段春利425长庆石油勘探局油田建设工程公司韩建成426中国石油集团工程设计有限责任公司西南分公司秦兴述427天津大港油田集团工程建设有限责任公司王景泉428中交二航局第二工程有限公司徐仁泉429中交第三航务工程局有限公司江苏分公司练学标430中交一航局第五工程有限公司臧书哲431中交一航局第五工程有限公司宋承禹432中交一航局第五工程有限公司王鸿源433中交一航局第四工程有限公司高立明434中交一航局第四工程有限公司邓明435江苏顺通建设工程有限公司管学新436南通万通建设工程有限公司倪锡兵437南通四建集团有限公司张卫国438江苏南通三建集团有限公司张慎忠439江苏江都建设工程有限公司严兴贵440龙信建设集团有限公司张志轩441江苏省苏中建设集团股份有限公司丁国德442江苏省苏中建设集团股份有限公司庞家旺443南通五建建设工程有限公司陈冬权444启东建筑集团有限公司陆新飞445南京市第六建筑安装工程有限公司魏小平
序号单位名称项目经理446江苏省苏铁建设工程有限公司孙俊康447江苏省华建建设股份有限公司王忠红448南京市第六建筑安装工程有限公司周云贵449江苏省建工集团有限公司陆建彬450江苏新源建筑工程有限公司高俊林451南通四建集团有限公司王华骐452龙信建设集团有限公司施贤453江苏南通三建集团有限公司冯永宏454江苏金土木建设集团有限公司顾振新455中机环建建设工程有限公司成伯恒456南通华新建工集团有限公司汤卫华457江苏中淮建设集团有限公司曹金虎458南通华新建工集团有限公司吕厚俊459湖北省建筑工程集团有限公司姚金山460湖北省建工第五建设有限公司李明461湖北省工业建筑总承包集团工业设备安装公司陈勇前462湖北省工业建筑总承包集团第三建筑工程公司周根元463湖北长安建筑股份有限公司段乐意464山河建设集团有限公司舒先利465新八建设集团有限公司王国祥466武汉建工第二建筑有限公司王顺争467湖北中南勘察基础工程有限公司胡文榜468中化二建集团有限公司胡富申469中国化学工程第三建设公司董义斌470中国化学工程第四建设公司毛广周471中国化学工程第四建设公司钱家林472中国化学工程第六建设公司李新473中国化学工程第九建设公司徐志鹏
序号单位名称项目经理474中国化学工程第十一建设公司周宗华475中国化学工程第十三建设公司杨维国476中国化学工程第十四建设公司舒桂友477中国化学工程第十六建设公司廖翼翔478中油吉林化建工程股份有限公司李洪伟479陕西化建工程有限责任公司高建成480南化集团建设公司邬洪恺481吉林吉化华强建设有限责任公司郭永亮482山西建筑工程（集团）总公司李文龙483山西建筑工程（集团）总公司张胜稳484山西建筑工程（集团）总公司薄文江485山西建筑工程（集团）总公司蒲立志486山西誉海建设工程有限公司祁宏胜487山西路桥第一工程有限责任公司殷向敏488山西宏厦建筑工程第三有限公司唐瑞亮489中铁十二局集团建筑安装工程有限公司谢学行490山西潞安工程有限公司郭秀岗491山西省晋中建设集团有限公司闫锦瑞492河津市建筑工程有限公司韩荣493山西省宏图建设工程有限公司魏锦民494山西路桥第一工程有限责任公司姚晋勇495山西省机械施工公司韩晋宁496山西省工业设备安装公司阎少鹏497山西第八建筑工程有限公司孟新瑞498山西四建集团有限公司杨韶勇499山西省第三建筑工程公司王红兵500山西省第二建筑工程公司靳宏标501山西省第一建筑工程公司郭思恭
序号单位名称项目经理502山西建筑工程（集团）总公司朱玉山503南通四建集团有限公司陶华504江苏沪宁钢机股份有限公司顾晓付505苏州二建建筑集团有限公司王桂良506苏州二建建筑集团有限公司周解清507江苏通州四建集团有限公司邵海明508南通五建建设工程有限公司葛政新509江苏顺通建设工程有限公司佘小颉510中交第三航务工程局有限公司江苏分公司陈东振511江苏启安建设集团有限公司陆正飞512苏州二建建筑集团有限公司邹建刚513苏州二建建筑集团有限公司甘宗华514新疆北新路桥建设股份有限公司陈荣凯515新疆北方建设集团有限公司邓开全516新疆石河子天筑建设（集团）有限责任公司张建军517新疆生产建设兵团第六建筑安装工程公司柴峻岭518新疆北新路桥建设股份有限公司韩征平519江西省第一建筑有限责任公司周华忠520江西中恒建设集团公司章晓平521江西中恒建设集团公司聂新武522南昌市第三建筑工程公司赖小军523江西省建工集团公司朱青524浙江中富建筑集团股份有限公司沈国达525洪宇建设集团公司李润保526洪宇建设集团公司傅锋锐527九江市第一建筑工程公司文迪宾528上海市第二市政工程有限公司陈勇529上海市基础工程公司郑坚
序号单位名称项目经理530中铁二十四局集团有限公司王根林531东亚联合控股（集团）有限公司钱士明532上海市安装工程有限公司陈必玉533上海宝冶建设有限公司方来安534上海煤气第二管线工程有限公司何建春535上海中远建设总承包有限公司徐健536上海市第一市政工程有限公司张德平537上海市第七建筑有限公司陈志华538上海市第七建筑有限公司胡建539上海市第七建筑有限公司梅新文540上海市第二建筑有限公司茅振伟541上海港务工程公司陆荣平542上海港务工程公司施建正543上海市浦东新区建设（集团）有限公司丁竞炜544上海隧道工程股份有限公司余志松545上海市第四建筑有限公司汤武546上海市第一建筑有限公司徐青松547舜杰建设（集团）有限公司金勇山548上海华新建设（集团）有限公司黄伟强549上海市第一市政工程有限公司季嵘550上海新马建设（集团）有限公司任东升551沈阳天地建设发展有限公司张士臣552沈阳顺天建筑有限责任公司吴河宽553鞍钢建设集团有限公司张春林554东北金城建设股份有限公司王常青555沈阳北方建设股份有限公司姜德全556鞍钢建设集团有限公司寇宗科557抚顺中宇建设（集团）有限责任公司牟广山
如何做好工程项目经理 一名工程项目经理，就是公司的中层领导者，是公司在工程项目上起着“承上启下”和“上传下达”的纽带作用，是既要对公司负责，又要对项目部员工负责的中间领导者。 “作为中层领导，能力决定其成败”，那么中层领导的能力是什么？那就是管理、用才、谋权、为人四个方面的综合素质。只有在管理上通晓领导之道，在用才上准确到位，在谋权上运筹帷幄，在为人上以人为本，才能成为一名优秀的中层领导。 首先，他是项目各种需求的集中交汇点：业主对项目建设的要求，公司对利润的“追求”，社会和分承包方的需求都要通过项目经理的运作来实现。 其次，他是项目建设工程的体现者：国家和地方的有关工程建设的法律法规，公司各种规章制度，都要通过项目经理来实现。 项目经理的领导能力和管理水平，不单是工程项目成功的关键因素，又在上下级面前，处处在接受着“考验”和“考核”。 众所周知，内因是决定事物前进方向的主要动力，而做好一名项目经理这个中层领导的内因则是个人的心理素质，我们只有具备相应的心理素质，才能有成功达到自己目标的可能。那么，这些心理素质具体包括哪些方面呢? 首先，作为一名项目经理，要认清角色，摆正位臵。项目经理是公司领导在工程项目上的全权委托代理人，对外代表公司与业主及分包单位进行联系处理合同有关的一切事项；对内全面负责组织项目的
实施，是项目的直接领导者和组织者。这就要求在工作中要保持谦虚谨慎的态度，在尊重、理解并服从公司领导的同时，通过协调、讨论、信息沟通等方式，充分发挥好承上启下的作用，积极利用自身的主观能动性，在认真做好本项目部工作的前提下，努力协调好项目部与公司各部门之间的每项工作。 工程施工过程中有很多意料不到的问题发生，对于出现的超过自己权限范围的事件，应当及时向公司有关部门和人员汇报，不要越权越位，既要主动地处理问题，又要请示处理方案或者取得自己处理的授权，切勿为了隐瞒一点点小问题使事态扩大铸成大错。 其次，作为一名项目经理，要识“无为故无不为”的至精妙语，又要具备开拓创新的意识。要虚心学习其他人管理项目的经验和方法，恪守“谦虚”二字。大胆尝试，以超前的眼光看问题，要敢于和其他好的项目部比干劲、赛成绩，而不是像一只井底之蛙，以一成不变的方式，局限于做好本项目部的工作。 其三，作为一名项目经理，要有勇于实践的踏实的工作作风，要有真抓实干的精神，要在实际工作中不断丰富完善自己。首先，项目经理不是仅仅是靠书本知识学出来的，更不是吹出来的，是靠实际工作的磨练干出来的。对于工作中出现的问题，要敢于承担责任，要善于分清问题的性质，找到解决问题的方法。在项目中能够通过以身作则，形成一个平等协商、实事求是的工作风尚。同时，项目经理还应注意不断培养和提高工作能力，如：决策能力、应变能力、组织领导能力、人际交往能力等，努力做到在工作中要果断但不武断，要稳重
浅谈甲方施工项目管理的几个重点内容 浅谈甲方施工项目管理的几个重点内容 摘要：由于很多施工单位的业务水平和管理水平不高，导致项目的质量和进度等没有保证，这就需要甲方要做好管理工作，对建筑工程严格把关。本文根据建筑施工的过程，从施工前和施工中进行分析，提出甲方做好建筑工程项目管理的有效策略，希望能给甲方的管理工作提供有效建议。 关键词：甲方施工项目管理；施工前；施工阶段；技术协调 在建筑施工中，甲方具有广泛的管理权限，随着建筑施工行业的快速发展以及项目管理的逐步推广，建筑施工要求管理人员具有更加专业的管理素质和管理方法，而甲方也希望能够对建筑工程进行全程掌控，从多方面降低劳动成本，提高经济效益和社会效益。在建筑施工中甲方管理具有几个关键环节，即工程实施前的设计准备，工程实施阶段的管理以及最后的技术协调管理等几个方面。 1项目施工前的设计准备 项目实施前期的准备主要是从项目的开发入手，进行项目可行性分析以及项目资金预算，同建设单位、设计单位等部门做好细致的沟通和交流，做好基础建设中细节问题的确定，以防在建设过程中由于不断的修改和变更造成金钱的浪费和工期的拖延。首先要做好的是工程设计任务书的制定，甲方要根据建设单位对项目的要求，及时的向设计单位传递设计意见，要对工程项目中材料的使用要求、资金投入、工期时限等资料做好详细充分的准备，以便设计单位详细的了解工程的要求。设计阶段是工程实施前的关键部分，是项目成本控制的重点。甲方在设计阶段要充分发挥自己的优势，认真审核，及时发现问题，以免出现设计不精、设计深度不够增加工程造价不确定因素。甲方要积极配合设计单位，在有效的控制造价、保证建筑功能和指标的前提下，将技术要求和经济效益相结合，对工程技术指标进行科学的分析，寻求经济效益和设计方案最优的方案。 2 项目施工阶段的管理
工程项目经理岗位职责 1、在总经理的领导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。 2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。 3、对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。 4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。 5、处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。 6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。
7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。 8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。 9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。 10、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收；负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。 11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。 12、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境；负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。 13、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。
一、施工过程质量控制： 1.在施工单位进场后逐一检查：施工单位作为施工质量的自控主体，是否按合同及工程要求，配置满足工程质量要求所需要的合格管理人员，并保证管理队伍的稳定性，要求施工单位必须编制工程质量控制管理文件和质量控制管理工作流程。 2.在施工现场担任施工总协调和总管理基础上，依托监理公司的专业监理工程师，对施工质量采取“双控”，认真检查监理、施工方的工作质量，形成逐级控制的完整管理链。监理公司作为施工监控单位，其人员配置必须符合监理合同中的要求。定期检查监理单位监理日记、旁站记录、见证取样台账等的填写情况，是否对每日、每班的工作项目、部位、劳动力数量、天气、材料、质量、安全、现场质量检查情况等进行如实记载。并要求监理单位必须每周定期召开监理例会，做好会议纪要抄送各方存档。每月必须定期向甲方上报监理月报，全面汇报现场情况。 3.审查施工组织设计与承包合同条件的符合性：要求施工单位工程质量等级及质量措施要求不得低于施工承包合同约定的承诺。施工成本的增加不能超过合同约定的工程造价。若引起合同内工程造价超过工程承包合同数额，必须经原批准工程承包合同的批准人书面批准。施工承包合同内规定可以按施工组织设计确定的措施方法增加合同外工程造价部分的措施费用应严格控制，必须采用的，应经现场审查，确有必要后方可上报。 4.对于施工单位项目经理部组织机构的审查： a) 审查施工单位派出的项目经理是否取得与工程项目等级相应的任职资格证书。其实际施工经验和能力是否胜任。 b) 施工单位派出的项目经理部总工程师（项目施工技术负责人）及其它主要管理人员是否取得相应任职资格。实际能力是否胜任。并规定其在现场的工作时间。 c) 组织机构权责系统是否建全。 5.以预防为主，防患于未然，做好质量的事前控制，为此要求参建各方必须深化图纸，认真进行图纸会审，避免因未吃透图纸而导致施工中设计变更，影响工程质量。质量监控方的各专业工程师必须深入现场，认真检查各项工程施工前的人、材、机准备情况和施工的外部环境情况，把问题消灭于萌芽之中。熟悉实施性施工组织设计内容，尤其是其中质量技术措施部分的内容，对其中的关键过程，特殊过程更应仔细研究，达到对质量过程控制点及其要求完全明白。 6.要求质量监控方在工序活动中必须认真检查，严格遵守工艺规程。对每一道工序质量都必
甲方工程部岗位职责制度模板
工程部职责 目录 一）工程部部门职责 二）工程部规章管理制度 三）工程部经理（总监）岗位职责 四）土建工程师岗位职责 五）水电工程师岗位职责 六）装饰工程师岗位职责 七）资料文员岗位职责 项目工程部是项目公司的内设机构，贯彻实施公司各项规章及管理制度，承担项目工程技术、功能的设计管理、工程监理、施工安全、变更控制、工程进度及工程质量的管理，负责做好施工
现场的拆迁及“三通一平”的基础工作，具体职责如下： 一）工程部部门职责 1、参与对监理、施工单位、材料和设备供应商的考察评选和招（议）标事宜。 2、协助办理各项报批、报建等开工建设手续，协助办理水、电、气等项目配套工程手续，并协调好周边关系； 3、及时提出各种招标立项计划、设计出图计划及材料立项计划，并督促相关部门完成； 4、组织图纸会审，提出优化和合理化建议，审批各种施工组织设计、施工方案等； 5、按批准的项目总进度计划，编制工程实施计划，组织工程实施，确保工程进度计划的完成； 6、及时编制甲供材料设备需求计划，审核施工单位提出的甲控材料的需求计划，并督促相关部门完成； 7、负责全面协调管理施工过程中工程质量、进度、成本及安全文明施工工作，协调和处理好各方面的关系，及时处理施工过程出现的问题； 8、按程序严格审核办理设计变更、施工材料代用手续及工程现场签证等工作； 9、负责组织协调基础工程验收、主体结构验收、各分部、各专业工程验收及工程竣工验收；工程竣工备案移交工作； 10、负责对监理公司的工作进行全面监督管理，监理规划、监理
细则和监理月报等； 11、编制年度、月度资金需求计划。参与公司资金平衡会，参与 工程造价的动态管理，负责按工程进度、工程量和工程质量提出 工程款的支付意见，并向上级部门申报； 12、参与组织新材料、新技术、新工艺的考察、研究及推广应用； 13、负责工程技术文件资料整理、归档和项目信息管理工作； 14、负责组织有关单位向物业工程移交，协助督促施工单位做好 保修期内维修整改工作； 15、负责做好与城管、质监、安监等政府部门的协调工作。 二）工程部规章制度 1、工程部工作人员要遵守公司的各种规章制度,在工作时不得做与工作无关的事情，如：上网玩游戏、看杂志、打牌赌博等，如被发现将严肃处理； 2、严格遵守公司规定的作息时间，不得无故迟到、早退、旷工； 3、节假日值班规定：根据需要安排节假日值班的人员，必须按时到岗，尽力处理当日事务，不得私自脱岗； 4、工程部各岗位人员，实行明确分工，责任到人，但在具体工作中须互相配合，互相协助，分工不分家； 5、工程管理人员要认真吃透管理的工程设计文件及规范,及时发现设计图纸中存在的问题并提出合理化的建议；
项目经理岗位职责 1．项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责，是安全生产和工程质量的第一责任人。 2．认真贯彻执行公司质量管理体系标准。 3．遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。 4．主持制定项目的施工组织设计、质量计划，编制年、季、月施工进度计划。 5．深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，正确处理工期、质量和效益的关系。 6．搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，抓好消防保卫，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益。 7．做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。 8．完成公司领导交办的其他工作。 项目技术负责人岗位职责1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。 2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术
人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。 3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。 4．组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。 5．组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。 6．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。 7．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。 8．负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。 9．负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。 10．完成公司领导交办的其他工作。 预算员岗位职责 1．认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率； 2．熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审，参与投标项目的预算编制； 3．熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件）及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法； 4．掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法，其中包
甲方项目管理职责 一、项目前期 1、收集项目地块的有关资料：地下管线、建（构）筑物，相邻建筑的基本资料，气象资料（雨季、冬季、温度、风向，如邻河湖海要了解最高水位、潮位等）。 2、组织项目配套立项及报建工作（报建即申报施工许可证是要提供很多资料的，这其中包括审图意见，各相关单位的审查意见，如水、电、防雷、人防等）。除了提供资料，还得办一些手续，如安全监督、质量监督、交各种押金等。 3、完成开工必须具备的条件，如临水、临电、排污接拨点、施工测量控制点、场地现状测绘、场地的临时入口或场地进入场地的通道等。 二、规划、设计、勘察、审图阶段 1、撰写设计、规划任务书（要结合现有场地的地形、地貌及地物），提供必要的资料，如周边建筑物、构筑物、地下管线等资料，红线图、城市测绘控制点坐标、道路、给排水、电力等的接驳点。） 2、提出规划、设计要点。 3、起草规划设计勘察合同。 4、监督跟踪协调规划、设计、勘察工作的进展。 5、在规划设计勘察过程中提出优化、变更建议。 6、联系审图，对审图意见进行设计调整的落实。 7、按规定要进行设计招投标的还要撰写设计招标文件、组织设计招
标、评标、签订设计合同等。 三、施工发包 1、撰写招标文件的技术标要求。 2、组织招投标活动。 3、组织考察与评标。 4、签订工程承包合同。 5、确定甲分包、甲供材料、甲定乙购、甲控材料的范围、名牌、厂家等。 6、收集材料、工程等方面的市场信息。 7、进行施工图预算和编制工程量清单。 四、监理委托 1、撰写监理招标文件 2、组织监理招投标活动 3、评选监理单位 4、签订监理合同 五、施工管理 1、进场前的准备工作：临时用水、用电的申请与施工、场外道路的落实、邻里告知、标准点的引入等。 2、督促、监督监理，施工单位进场，并办理作业面的移交手续。对
工程部各岗位职责 工程部部长岗位职责 1、在董事长及总经理的领导下，认真贯彻落实工程部的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作. 2、全面主持工程部日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设任务；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控制成本完成建设任务。 3、在总经理指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所有项目工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。 4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。 5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在施工过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。 6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。 7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导
及上级主管部门报告计划的实施情况。 8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。 9、组织工程部管理人员，对重要分项工程、隐蔽工程、试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。 10、组织人员审查竣工资料，参加工程的初验，组织竣工验收； 11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈及签定、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。 12、做好公司及工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的工作环境；负责协调工程相关各方关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。 13、定期组织对各建设工程进行检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。 14、负责工程部各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出使用建议。 15、参与公司项目发展计划的制定，协助经营部、财务部做好工程成本控制，以及其它项目配合等工作。 16、完成公司及领导交办的其它工作。 本职：负责公司开发及建设项目的规划、设计、预算、结算工作；
建筑工程项目经理必须技能 项目经理在建筑工程施工生产过程中，起着决定性的作用，是一个项目正常运行的中枢大脑。那么要想成为一个优秀的项目经理，必须具备哪些技能呢？ 想成为一个优秀的项目经理，必须要做好项目的管理工作，项目经理在施工建设过程中，起着至关重要的作用。想成为一个成功的项目经理，首先应该具备“八会”、“七查”、“五懂”、“三知”、“两管”、“一分析”。 八会： 1、要会看施工图纸（包括外立面效果图）； 2、要会抄平放线（含坐标、标高等）； 3、要会按定额计算大致工程量和工程造价； 4、要会编制施工组织设计和施工方案； 5、要会填写施工任务书和领料卡（单）； 6、要会办理各种签证手续资料（含工程索赔）； 7、要会进行技术、安全文明交底（会进行班组安全教育）； 8、要会计算机办公软件和CAD 七查： 1、查阅图纸； 2、查进场材料； 3、查大中小型机械设备；
4、查内委外委预制加工成品、半成品及部件； 5、查各个工种之间的配合； 6、查土建、安装、市政、装饰等工程之间的工序衔接和协调配合； 7、查作业劳动力。 五懂： 1、懂建筑工程施工及验收规范； 2、懂建筑工程各分项工程工艺标准； 3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段； 4、懂安全技术措施及有关安全、文明规定； 5、懂岗位责任制及科学管理制度。 三知： 1、精通施工技术知识； 2、精通经济管理知识； 3、精通建筑工程法律知识。 两管： 1、全面质量管理 共分P、D、C、A、四个阶段进行质量管理。 P计划阶段：
一回头看：找出问题所在； 二找特点：进行因果分析； 三靠群众：订出切实措施； 四定标准：找出管理目标； D实施阶段（执行）： 五抓自检：进行质量控制； 六建档案：积累控制数据； 七画图表：观察质量波动； 八订管点：把住关键工序； C检查阶段： 九搞检查：进行措施对比； A处理阶段（循环）： 十作总结：以利持续循环。 2、所有人员的统筹管理（包括现场管理人员的任务分工、班组长的进度管理、安全教育，管理人员心理情况等） 一分析： 要分析企业效益：包括经济效益（税后利润情况）和社会效益（信誉） 你如果想要做好项目管理，成为一个合格的项目经理，那你必须德才兼备、经验丰富、并且要有创新精神。既然你已经选择的建筑行业，那就加倍学习、加倍努力吧，成为一个优秀的项目经理！
- -- -- --工程 工程项目管理方案 -------------------------房地产开发有限公司工程部
二O一一年月日 工程项目管理方案 一．工程项目概况 （一）项目特征 ---工程地处--区，西临----，南靠---，北临--，是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业，总建筑面积-----M2，工程施工阶段的具体内容有： 1．平基土石方 2．建筑工程：包括基础工程、主体工程、装饰工程等。 3．给排水工程：包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。 4．电气工程：包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。 5．自动化工程 （二）工程特点概述 1．此项目地处--------区，施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。 2．施工工期紧，且直接影响到商品房销售业绩，工期必须严格控制。 3．中高级住宅小区，施工质量和投资必须严格控制。
二．项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织格局（如图） 监理 （二）针对本项目的项目特点和工程特征，组建如下适合本项目的管理机构，在今后实施过程中，视工程进展情况，可进行适当的补充和调整。 1．管理组织的机构框图
三．职责范围 （一）施工阶段的质量控制 1．质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据。 2）施工场地的质量检查验收。 3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A．协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B．协助施工单位完善质量保证工作体系。 C．主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D．审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E．审核施工单位制定的成品保护措施。
甲方项目经理岗位职 责
项目经理岗位职责 1. 贯彻执行并监督各参建单位实行国家、行业工程建设的标准、规程和规定等建设要求。 2. 整合工程管理和施工资源，搭建施工操作平台，为本项目部、 各片区的施工提供全方位有效的服务。 3. 宏观指导整合团队，建立高效的管理系统，制定管理流程对 工程项目进行有效控制。 4. 根据工程项目的工期、质量、成本、安全等目标和控制值对 本项目从开工到竣工的全过程进行管理和控制，确保工程项目目标实现。 5. 负责本工程项目部技术责任人队伍、安全责任人队伍的组织 建设。 6. 负责各片区工程项目开工到竣工全过程的综合管理和协调工 作。 7. 定期听取各参建单位本月工程进度、安全和质量、制定下月 月计划目标等，并提出意见或建议。 8. 对工程项目从开工到竣工全过程的整体运作进行决策。负责 整个项目的进度、安全和质量。 9. 协调项目部内各部门室、各科工作，确保项目按工期、按质 量要求完成计划目标。 完成公司领导交给的其他任务 任职要求： 1、全日制本科以上学历； 2、10年以上工作经验，5年以上知名地产公司经历，3年以上项目总工作经验，熟练掌握地产项目施工管理流程； 3、有丰富的房地产全流程管理经验，有高端住宅项目管理开发经验。 4、抗压能力强，敢于担当，结果导向，具有较强的沟通、协调能力及组织推进能力 甲方项目经理岗位职责 一、工程开工前的工作： 1.组织或参加工程的招投标工作，考察施工、空调、消防、放射防护等单位实力及是否具备资格。 2.审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案。 3.组织落实开工前甲方应做的准备工作，如施工图等文件资料的分发、三通一平等。 4.主持召开第一次现场工程例会（以后的例会每天举行一次）及开工前的设计交底会议。 5.工程开工前召开一次设计交底会，图纸会审只是其中的一项内容。 对施工单位提出文明施工、安全生产的要求 二、工程施工中的工作： 1．负责施工现场工作，负责参与室内验线工作。 2.检查工程质量，会同有关方处理工程质量事故及设计变更等；
项目经理专业技术总结 篇一：项目经理工作总结 工作总结 我于07年5月份担任建工装饰公司项目经理以来，到现在为止已经有四年时间了，在这几年中，我经历了很多很多，也感受到了从来没有过的压力，自己为此已改变了不少，在竞争中摸索着一步步往前走，不断总结和汲取教训。以下是我对几年做工程以来的一些总结： 一、加强学习，提高了自身素质。作为装饰行业的一名新兵，我深知，自
身的专业知识和业务素质都离公司的要求相差很远。因此，我在日常工作中注重了对与装饰行业有关的知识的学习，先后阅读研究了《装饰施工手册》、《工程验收标准》和《项目经理管理手册》等书籍。在向书本学习的同时，我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习，做到不懂就问、点滴积累、循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本能适应工作的要求。 二、广泛宣传，树立了公司形象。我借助自己工作与外界接触广泛的优势，每到一处工地，我都向甲方领导及周围的工作人员介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势，尽量
使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺利开展。担任项目经理期间，我从严格自律做起，要求下属和施工人员时刻注意自己的形象，提醒他们，每个人的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能顶撞甲方。通过一系列工作，维护了公司的良好形象，为客户留下了深刻的印象。 三、完善制度，强化了施工管理。没有规矩，不成方圆，针对以往工地制度不完善，管理比较松散的实际，我经过细致的调查研究，先后制定了《奖惩
制度》和《材料管理制度》，规范了工地秩序。打铁还需自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班时间提前来到工地，先全面检查一遍，发现问题就及时招集大家一起商议解决，为下一步工作提供了时间和空间，从而树立了自己的威信。对工作中表现好的人员，我都进行表扬和奖励，对不符合规范，且屡教不改的，坚决予以惩罚，拒绝任何人说情，从而促使工人养成了良好的工作习惯，自觉遵守各项规章，提高工作标准，全面完成自己的工作任务。 四、深入协调，推进了工作进程。每个工程在刚开工时，各项工作同时起
建设单位如何做好甲方的项目管理 1、建设单位项目管理岗位的一点理解 （1）要在产品质量合格、保证进度的前提下，追求经济效益和社会效益的最大化。因此在工程管理中要适当减少质量控制的比例，将质量管理转化为对监督监理单位对施工单位的质量控制。要通过全面调动监理部的积极性，发挥监理的技术特长，达到工程质量管理的事半功倍。 （2）在工程组织施工阶段主要是通过合理施工部署，控制计划工期来实现的。例如我公司一项目开工前制定了《土方平衡计划》，大大减少了土方外运、调配的费用。同时控制施工现场的布置，考虑小区整体开发计划和市政工程实施，为小区整体交用提前赢得时间。 （3）工程管理要始终以现场为核心和依据，要做到一切从实际出发，掌握现场一手情况。因此信息的获取和沟通很重要，在工作中，我总结出横向纵向沟通的要点，即横向间――项目部各专业工程师之间、与项目经理之间的沟通，纵向间――与施工、监理、设计方的沟通要保持畅通，信息反馈一定要及时，确保工程实施的尽量畅通。 2、对项目管理岗位的一些认识 项目管理岗位应是管理者运用系统的方法对工程进行全过程全方位的管理。项目管理是项目实施过程的管理，是最基层最具体的工作。 项目管理以达到保证建设质量、缩短工期、提高投资效益为目的。我们日常的管理工作如技术交底、编制施工计划、监督质量、办理洽商都是为达到这一目标而进行的。工程项目目标通过相应的控制手段和组织协调来实现，包括进度、质量、成本控制。在工程实施前制定实施计划，施工中不断与原计划比较，在管理中实行检查、分析偏差、修正计划、纠正的循环过程。组织协调要求我们正确处理各种关系，一是内部关系，包括与项目部有关的公司内部如总工办、规划、合同预算、销售等部门；二是近外层关系，如施工单位项目经理部、监理项目部、设计人员等；三是远外层关系，如质量监督站、规划局等政府部门。项目部应正确处理好各种配合关系、约束限制关系、人际关系，正确适时运用自己的权利和责任。 3、项目管理岗位工作的建议 项目管理工作繁杂、琐碎、持续时间长。且由于多个单位工程同时开工，前期施工准备、施工过程管理、竣工验收常常穿插进行。因此它的管理要求实现科学化、规范化、程序化、制度化。 在掌握一定管理科学的基础上，基层项目管理更应完善规范化、程序化、制度化。工程项目管理应该制定相应的《项目管理规程制度》，使项目按照一定的建设程序执行任务，规范项目的工作流程，同时规范包括项目的档案资料管理工作，规范与其他部门的工作往来程序。 在工程项目开工前，编制《项目建设计划》，避免干到哪，想到哪，解决到哪的现象，做到有的放矢，打有准备之仗。 同时项目内部建立严格的信息反馈制度，管理人员定期以文字形式向项目经理详细反映工程信息，项目经理也应将上级领导的工作部署及时传达下属。
房地产开发甲方工程部岗位职 责(总5页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除
工程部经理岗位职责 1、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全工程部各项管理规章制度。 2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 3、对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况，实施全面的管理：审核施工单位编写的工程施工组织设计、工程进度、质量、安全文明施工方案及工程创优方案；对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查； 4、负责项目的工程人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 5、对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。 6、指导检查施工现场安全施工、消防、安全保卫、文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的情况。 7、组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案。 8、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。 9、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。 11、参加工程隐蔽验收和竣工验收，监督检查竣工图编制，工程决算、材料使用、台账建立及工程资料台账建立、整理、归档的完成情况。 12、协助配合公司其他部门进行相关业务工作，负责整个施工过程中各相关单位的协调。 13、组织竣工验收及移交。 14、完成领导交办的其他工作。
土建工程师岗位职责 1、土建工程师为专业工程师，接受工程部经理的直接领导和管理，协助工程部经理进行土建工程项目的管理工作，负责公司工程项目运行中基础、主体结构、装饰装修等分项工程及市政、园林等本专业的技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作； 2、施工管理工作内容包括开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底；施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术和质量问题处理；施工组织协调工作；基础、主体、竣工验收、保修期内的保修工作。 3、协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成； 4、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负连带责任； 5、根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现； 6、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 7、参加现场建设单位、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜； 8、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录； 9、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；
浅谈项目经理如何抓好技术管理 技术管理是指一个施工企业对生产技术工作进行的一系列组织指挥，协调和控制等活动的总称，它是实现项目控制目标所采取的必要手段。加强技术管理，提高技术管理水平是每个施工企业面对的现实而又重要的课题，也是为之努力和提高的目标方向。 项目经理是一个工程项目的第一责任人，首要任务就是实现项目的安全、质量、效益、工期和职业健康环保目标，这些目标的实现无不需要可靠的技术作为保证。项目经理进行技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指示与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高效益高质量地全面完成施工任务的目的，从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。 一、技术管理的作用 技术管理在整个项目管理工作中的作用，主要有以下几个方面： 1．做好施工组织设计和项目实施规划，保证施工中能按科学技术发展规律要求，确保正常施工程序以最优方式进行。 2．通过技术管理，不断提高项目管理水平和员工技术业务素质，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。 3．通过技术手段优化施工方法，能充分发挥人员、设备及材料的潜力，
在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益。 二、项目经理必须从思想上高度重视技术管理 项目经理是一个管理岗位，而不是一个技术岗位，往往项目经理更加重视经营和安全管理，以及进度和质量管理。但项目经理必须充分认识到技术管理在项目成败所起的决定性作用，始终对技术工作心存敬畏，始终保持对技术管理工作的持续关注。项目经理最忌讳的就是凭经验、拍脑袋蛮干，不遵循科学规律，不注重调查研究，不恪守规程规范，不相信计算结果，最终酿成无法挽回和补救的后果，对项目造成重大的损失，甚至会给上级单位带来灭顶之灾。 例一：某污水管网工程，方案中排污管道借隧道排向山南联网，然后自流输往一公里外的污水泵站处理。工程按期顺利完成。不料开闸后反映各集污口有污水倒灌，一查原来是技术交底制度和测量管理制度双双失效，标高弄错，取了泵站入口的标高。权衡后在单设管道和设置接力泵站中取了后者，纠错工程实耗资270万元。 例二：某特大型国企的全资子公司，国内金牌疏浚施工企业，在采取吹填的形式对乳山港航道进行疏浚工程施工过程中，由于没有做到充分注意附近海域的环保问题、合理制定施工计划、合理安排进度、实时对施工区海域环境质量进行监测、及时调整施工进度及作业面，最终造成当地海域养殖的贝类和海参发生大规模死亡，涉及污染海域面积达万余亩，引起标的过亿元的索赔诉讼，对企业造成重大经济损失和负面影响。据事后分析，该施工项目部的施工作业、施工方法的完备性和安全可靠性存有缺陷，是导致污染事故发生的主要原因。
建设单位总工和项目经 理岗位职责
建设单位总工和项目经理岗位职责 建设单位总工岗位职责： 1、负责公司所有工程项目的全面技术管理工作。 2、参与审定项目的方案设计、初步设计和施工图设计，并对设计中存在的技术问题提出修改意见。 3、参与招标文书中技术要求的审定工作。 4、参与单项工程的地质勘测和设计管理工作（包括地勘、设计、图纸会审等）； 5、负责检查图纸会审纪要内容的落实情况。 6、深入施工现场，遵照有关施工规范，负责工程技术管理及、工程进度和安全的监督。重点负责监督检查施工单位是否按施工图纸要求和工程规范要求进行施工，严格检查工程质量，把好工程质量关。 7、负责向施工单位解释施工图中的有关技术问题，并及时处理施工现场的有关技术性问题；负责对工程重大变更提出决策性意见。 8、全面负责质量、安全、文明施工管理，严格工序控制，组织竣工验收 9、坚持调查研究，及时发现问题，采取措施，定期向公司汇报工程进展情况。 建设单位工程项目经理： 1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程部管理，负责工程现场建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；
2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 3、根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任； 4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现； 5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 6、负责现场建设方、监理方、工程总承包方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜； 7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系； 8、负责组织各专业工程师的现场配合和协调工作，完成现场施工日志的准确记录； 9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作； 10、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料； 11、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。
精品文档 . 项目经理安全生产责任制 1、项目经理是本项目安全生产第一责任者，负责整个项目的安全生产工作，要坚持安全生产"五同时"，认真贯彻国家安全生产方针、政策和法规。 2、做到一事一交底，事事指派专人责任，不违章指挥，认真履行分部分项安全交底制度，随时随地检查纠正和处理违章作业人员，根据不同情节给予批评教育或实行经济罚款。 3、组织每周星期一安全活动日，总结上周安全工作，提出本周安全要求或传达上级有关安全文件会议精神，做好记录。 4、每周组织有关人员对施工现场进行一次安全自检。对检查出的隐患问题定人员、定时间、定措施整改落实，并做好记录。 5、负责组织落实所管辖施工队伍的安全教育，培训和持证上岗的管理工作，并做好记录。 6、发生人身伤亡和未遂事故时，立即停止施工，保护现场和向上级报告，接受检查和配合查清事故原因和责任。提出整改措施，经上级主管部门验收合格后方准恢复施工，不得擅自撤除现场保护，强行复工。 7、按建设部检查标准，组织项目部人员认真落实安全生产责任制。制定项目安全管理目标，对安全责任目标进行分解，落实到人头，并定期考核。 8、负责组织对现场使用的脚手架和机电设备等的安全防护设施的检查验收，不合格者不能使用，并经常检查其安全使用运行状况，随时解决存在的问题。 项目技术负责人安全生产责任制 一、认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策和安全技术标准、规范。结合单位技术情况，制订贯彻实施的具体措施，并检查落实执行情况。 二、对施工生产中一切安全技术工作全面负责，经常把安全技术工作列入重要议事日程。每次研究、规划、布置、检查、总结、评比施工生产技术工作时，必须同时研究、规划、布置、检查、总结、评比评比安全技术工作。及时研究、处理重大安全技术难题。 三、组织编制、审查施工组织设计及施工组织设计及施工方案时，要贯彻"安全第一，预防为主"的方针，从工程设计的图纸审核、施工方法的确定、施工机械设备、垂直运输机械设备的选用，以及确定架设工程的实施方案等每个环节，都要有安全技术措施，要针对性强，实用效果好，成为科学指导施工的技术依据。 四、经常对职工进行安全技术知识培训、考核工作。合格者及时发证，不断提高广大职工安全技术水平和预防事故的能力。 五、对项目存在的重大事故隐患和严重职业危害问题，应列为重大科研项目，有计划、有步骤地下达任务，组织力量攻克技术难关，彻底改善劳动条件。 六、组织学习安全技术操作规程，制定特殊施工工艺的技术措施，督促各生产单位在实施和采用新技术、新设备、新工艺时，必须制定相应的安全技术措施。在组织技术鉴定时，必须把安全技术措施、装置列为重要内容。 七、单位新建、改建、扩建工程的审查或提出设计方案时，必须同时提出安全技术、工业卫生设施方案，同时要检查实施情况。 八、参加重大伤亡事故的调查，要从技术上分析事故原因，提出技术鉴定意见和改进措施。要经常深入施工现场，检查施工技术措施的落实情况，及时解决施工中的安全技术问题。
工程管理制度
目录 第一章组织机构 一、岗位设置原则 二、组织机构 第二章部门职能 一、工程管理部部门职能 二、项目部部门职能 第三章职位说明书 一、工程管理部经理 二、土建工程师 三、安装工程师 四、开发报建专员 五、资料管理员 第四章工作制度 一、工程管理部工作目标管理规定 二、工程管理部资料与文件管理规定 三、工程项目文件资料的签收传递规定 四、图纸会审，技术交底制度 五、工程现场管理规定 六、用章制度 七、考勤制度 八、工作日志、月报制度
九、设计变更制度 十、签证管理制度 十一、工程款支付程序第五章附件表格
第一章组织机构 一、岗位设置原则 工程管理部岗位调设置依据以下原则：（1）精干高效的原则；（2）灵活弹性、相对稳定的原则；（3）因事设岗的原则； 二、组织机构 1．工程管理部的编制 工程管理部是公司所有工程项目唯一的组织协调机构，也是公司所有开发工程现场项目部的管理机构。 根据公司总体要求及工程管理部机构设置原则，工程管理部人员编制由工程管理部经理、项目部经理（负责人）、土建工程师、资料员管理员、开发报建专员组成。 2．现场项目部编制 现场项目部直接接受公司总经理及工程管理部经理工的领导，并对其负责。 项目部人员编制及组成根据开发项目规模及实际需要而定，配备项目经理1名，土建工程师2-3名，安装工程师1名。 本着灵活弹性的原则，项目部人员编制随着工程任务量的增加进行人员的增加和职责的细分。每新开发一个项目，现场项目部按上述编制和原则进行设置。 项目竣工移交后工程管理部项目管理岗位随之撤消，根据工程管理部实际情况和项目人员的表现情况进行工程管理部岗位重新调整 安排。