非比寻常的“福利”
——沁源县工商局开展教育培训活动纪实
这是一份非比寻常的“福利”。
2010年以来，沁源县工商局通过一场如火如荼的教育培训，感受到了久违的学习氛围，品尝到了观念更新、思路创新、素质提升、工作推进的丰硕成果。他们惊喜地发现，原来还有比涨工资、得奖金、领礼品更有价值的“福利”。
是的，这是沁源工商着眼未来、敢于突破、勇于创新、开拓奋进的崭新举措。
这是为打造学习型机关，开创沁源工商美好未来做出的一次全新尝试。
这是沁源红盾在虎气生风的2010年里收获的第一份成果。
领导重视夯基础春风化雨润心田
“教育培训应当成为当代工商人的一种需要、一种生活、一种习惯。”沁源县工商局局长王俊强如是说。他认为，在当前的市场经济发展中，企业面临着法制化、信息化、全球化的考验。而对于行政执法机关的工商部门来说，这种考验更是“水涨船高”。“有些问题，可以通过技术手段来解决，但最根本的方法只能是通过提升人的思想认识来解决。人是第一要素。工商工作要适应形势，适应时代，抓人的素质就是第一要务。正是基于这样高屋建瓴的理念和深刻细微的分析，在王俊强局长的倡导下，一
场以教育培训为核心，以加强工商队伍建设为主旨的“动力工程”迅速得到实施。
活动一开始，王俊强局长就提出了“长期抓、抓长期”的指导思想，和德才兼修、“缺什么、补什么，需要什么、培训什么”的原则，结合实际，分类指导，分层施教，着重强化新理论、新技术、新技能、新信息、新知识、新方法的培训。
“这是一种不一样的学生生活。”王艳霞笑着说。这位太原师范学院中文系的毕业生，通过公务员考试成为了沁源县工商局的一名执法人员。从学校直接踏入社会，进入工作岗位，一时有些生疏和不适应。而眼前的这种培训，则让她有了一个心理“过渡地带”，并很快地与新的学习方式相适应。
“通过教育培训，不仅让我学到了理论知识，更让我开拓了视野，工作思路活了，干事底气也足了。”刚刚成为所长的李鸿说道。
“培训内容对我们依法行政大有帮助，这样的培训非常实用，以前由于对工商行政法律法规不太了解，造成无意识地违规违法。通过学习培训，知道了该做什么、不该做什么，依法依规处理工商管理工作的能力得到了增强。”
“以前我对计算机感到手足无措，完全一抹黑。就连简单的打字也不会。即便是用拼音打字，由于受口音的影响，不是打不出字来，就是错字连篇。教育培训活动真是一场‘及时雨’。现在我已经能够熟练掌握计算机的基本操作了，这样的培训很实用。”
这些都是我们工商人员发自内心的话。如今，“教育培训”受到了全局干部职工的热烈欢迎，已悄然深入人心，化作春风润入每一位干部职工的心田。
培训内容谋创新凸显神奇“活”动力“教育培训”已成为了全局干部职工的“加油站”、“知识整合工厂”，是一切工作的“活动力”。
为了避免过去形形色色的培训走过场、干打雷、无主题等现象，沁源县工商局把“教育培训”作为一项实打实的工作来谋划，努力贴近工作实际，精心设计培训项目和内容，抓住工商人员急需的知识和盲点，紧密联系沁源工商在当前改革和发展中急需解决的重大现实问题，使之既有系统性又有灵活性，既有前瞻性，又有很强的针对性和实用性。
——采取了“请进来”和“走出去”的教育培训方式，积极主动联系各高校老师“讲经说法”。在培训期间特邀北京林业大学博士生导师苗晋平博士进行了以分析全国经济形势为主要内容的教育培训，聘请山西财经大学马国柱教授进行了日常礼仪讲座等教育培训，聘请县党校王奠志老师进行了沁源县“三干会”会议精神培训。同时组织干部职工到周边县区工商局学习参观，交流经验。进一步加强对干部的培养锻炼，采取外派下派、交流轮岗等锻炼方式，寓教育培训于干部培养锻炼中。培训期间，全局干部职工深入学校、企业、工商户中间宣传工商知识，倡导诚信经营，使大家在实践中得到提高，增长经验，进一步提高干部
解决实际问题和驾驭工作的能力，促进干部的成长。
——开展了红色教育和野外拓展训练，培训方式实现了由“封闭型”向“开放型”转变。局里组织全体人员到红色革命基地武乡八路军纪念馆进行革命教育培训，让工商干部职工了解历史，牢记使命，弘扬革命精神，做好本职工作。同时，组织了以“春意盎然太岳山，红盾闪耀沁河源”为主题的野外拓展训练，全体人员徒步寻找沁河源头，培养大家敢于吃苦，勇于探索的精神，提升了团队合作意识，提高了人际沟通能力和个人综合能力。
——开展廉政警示教育，牢固树立为民行政清廉执法理念。在许多老百姓眼里，“贪、蛮、赖”是部分工商执法人员的典型标识，甚至有人到了“见工商就躲，见工商就骂”的地步。这种不良影响必须得到扭转，而扭转的良方首先是思想痼疾的根除。在这一点上，王俊强局长明确要求机关诚意聘请县纪检等部门领导进行深入的警示教育，为广大工商干部不吝成本地注入“防腐剂”。县纪检委、县检察院有关人员不仅深入讲解了党政廉洁自律方面的法律法规，而且举案说法，剖析利害得失，用鲜明的事例、深刻的教训教育警示工商干部职工，使大家感受到了震撼心灵的效果。
——加强工商行政管理基础知识培训，打牢工商事业发展基础。为提高干部的参学热情，沁源县工商局开创性地设立了“沁源工商讲坛”，以此为平台进一步实现了干部学习态度由“要我学”向“我要学”的转变。为把讲坛搞好搞活搞出成效，机关建
立了干部培训师资库，将一些既有一定的理论水平又有丰富实践经验的领导干部、业务骨干、拔尖人才、优秀拔尖人才吸纳到干部教育培训队伍中来，形成专家教授为主，其他各类人才为辅的多元化干部教育培训队伍。以“沁源工商讲坛”为平台，“人人上台当老师”，领导干部带头讲，业务骨干重点讲，一般工商干部职工轮流讲。每位干部职工根据个人特长和岗位技能，选定一个专题，精心准备，轮流上台讲课，既增强了学习动力、写作能力和语言表达能力，又达到了交流经验、共同提高的目的。沁源工商讲坛成为机关人员学习、交流、展示的舞台。同时针对45岁以上干部，着重培训计算机及应用相关内容，掌握汉字输入、Word文字处理、Excel电子表格等基本操作技能，熟练使用办公自动化软件，能收发电子邮件与上网查询资料。
培训形式呈异彩拓宽渠道展特色
沁源县工商局以全体干部职工的需求为导向，采取多种形式、开拓多种渠道增强培训效果，呈现出异彩纷呈的教育培训局面。
坚持集中培训与分散自学相结合。由于工商管理工作的特殊性，培训当中难免产生“工学矛盾”。为此，沁源县工商局根据教育培训时间的安排和要求，结合工作任务重、单位人手少的实际，提出了“集中培训、分散自学”的工作思路，把教育培训同各项工作紧密结合起来，统筹安排，同步推进，切实做到了“两手抓、两不误、两促进”。采取双休日、早晚会集中学习，业余
时间进行分散自学，切实领会、理解、消化培训内容。
理论培训与社会实践相结合。在进行必要的集中培训的基础上，针对日常工商管理工作中出现的新情况、新问题，组织全体干部职工共同研讨，交流心得体会，增强理性思维，提高分析和解决实际问题的能力；坚持以“老”带“新”，启发和促进青年干部职工快速成长成才，有效地调动了全局干部职工的学习积极性；开展“一周一案”现场模拟办案演练活动，促使全局干部职工规范应用办案文书，正确掌握办案技巧，力求推动全局执法人员以案学法、加强业务技能培养、切实提高实际办案能力和办案水平。
教育培训出成效海阔天空绘蓝图
春风浩荡，万花竞秀。沁源县工商局处处沐浴着教育培训的春风，一个学习型机关正在形成，一个在全员整体素质提升基础上的良性发展格局也正在形成。教育培训的春风正在催开五彩斑斓的花朵。
教育培训活动开展以来，所有参训人员做到不迟到、不早退、不旷课，出勤率达100%，体现了全体干部职工对这次教育培训机会的无比珍惜。活动期间，每位干部职工都认真整理培训内容资料，以备长期学习使用。机关建立了干部职工培训个人电子档案和纸质档案，从而加强了对干部培训工作的规范化管理，真正做到学有所获、学有所成、学有所长，让每个干部职工都成为“六能”人才（能使用电脑、能巡查监管、能维权调解、能代理服务、
能协调关系、能执法办案），构筑沁源工商人才新高地，让每一位干部职工人尽其才，描绘属于自己的蓝图。
教育培训是最大的“福利”，这种发自沁源工商人内心的体会和感叹正标明：知识的更新，思想的廓清，境界的提升已是自我的需求，时代的主流，发展的潮流。有了这样的认识，有了这样的感悟，有了这样的行动，一个人尽其才，健康和谐，创新发展的沁源工商必将收获崭新的希望。
一、《薪酬制度》制定目的 提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工快速健康的发展与成长；激励全体同仁工作热情，充分调动各位同仁工作积极性，促进优胜劣汰，提高工作效率；有效的配合公司运营体制改革，利于个人及公司在教育培训行业的快速发展；配合公司2013、2014年工作计划的落实。 二、《薪酬制度》制定原则 1.以人为本，按劳分配，多劳多得，促进公司的人才培养和优胜劣汰； 2.机制灵活，本工资制度为参考工资制度，各分部（分校）根据相应运营模式分以下三类执行： （1）公司统一直营，统筹管理与核算，直接按本薪酬制度执行； （2）公司统一直营，统筹配合管理，内部承包型独立核算，分部参考该薪酬制度，制定分部独立薪酬制度，报公司备案同意，独立执行； （3）公司对外加盟及其他合资共赢方式，分部独立制定薪酬制度，独立执行。 三、《薪酬制度》适用范围 1.适用公司目前所有部门职工； 2.新增不同职别部门及岗位，将根据需要另行制定予以补充。 3.公司特别招聘岗位，以双方面议时协定的工资制度执行， 四、《薪酬制度》薪资结构目录 第一部分：教学部工薪资制度 第一节：教学部教师薪资结构表
第二节：教学部教师绩效考核制度 第三节：教学部教师晋升制度 第二部分：客服部薪资结构 第一节：客服部学管师薪资结构表 第二节：客服部学管师绩效考核制度 第三节：客服部学管师奖金制度 第三部分：市场部薪资结构 第一节：市场部课程顾问薪资结构表 第二节：市场部课程顾问绩效考核制度 第四部分：内部岗位兼任补贴标准 第五部分：部分岗位职工暂行薪资标准 第一节：市场部经理暂行薪资标准 第二节：分校部长暂行薪资标准 第三节：行政中心行政助理暂行薪资标准 第一部分：教学部工薪资结构 第一节：教学部教师薪酬结构表
1 培训是企业给员工最好的福利 ----创建学习交流群有感 福利，是指企业为了激励员工，给予员工工资之外的各种形式的利益。一提起福利，人们往往就会片面地联想到奖金、物品、消费券、组织外出旅游等等。而我认为，福利也有物质福利和精神福利之分。 物质福利虽好，但应适度，否则将适得其反，容易滋生一切向钱看的不良思想。 而精神福利则不同，能起到教育人、激励人、引导人的作用，使人终生受益。如培训、进修、考察、参观、学习等，这些精神福利充分体现了企业对员工的人性化关怀，有利于凝聚人心，增强归属感和团队精神，激发工作动力。现在很多年轻人选择就业单位时，不只是考虑企业是否强大，能得到多少薪酬，有没有升迁机会，而且还把企业能否给自己提供培训、进修的机会当作一个重要因素来考虑。 随着社会转型的加快、知识爆炸式的增长，掌握知识成了把握时代脉搏的关键。因此，除在工作中积累、业余时间自学外，培训是个人“充电”的最好方式。培训是知识更新的途径。参加培训，我们可以获取最新的信息资源，及时修补知识漏洞，从而提高自身综合素质和业务技能，更好地适应社会发展的需要。培训是拓宽视野的平台。参加培训，我们既能积累经验、开拓思维，获得工作创新的灵感，还能找到新的工作动力，明确新的发展方向。培训是交流沟通的桥梁。参加培训，我们可以更好更快地领会上级的工作思路，理解上级的工作部署，从而更有效地开展工作。同时，学员之间的交流，还可以直接获取更多的工作经验。 培训就如同企业送给员工的一份礼物，不仅精美实用，而且是一种高附加值的精神福利。因此，从企业到个人，都应该树立起“培训是最好的福利”的理念。而站在人生新的起跑线上的我们，更应该好好珍惜这种福利，好好把握每一次培训机会，主动参与，认真学习，积极思考，不断进取，完善自我。让我们在馥茗苔茶道坊这艘航母上充分发挥自己的才能，同舟共济，破浪远航。 馥茗苔茶道坊督导培训部 2013.12.15
人力资源管理培训心得体会 人力资源管理培训心得体会篇一 作为人力资源管理，首先由人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理和员工管理这六 大模块组成。 1、人力资源规划 也就是我们笼统说的方案和计划的组合，简单的打个 比喻：“就像航行出海的船需要确定一个目的地定位好航标，同时需要一个有效的导航系统，以确保航行在正确的 路线之上”。人力资源管理也一样，需要确定HR(人力资源)工作目标定位和实现的途径。人力资源规划的目的在于结 合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理 现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制 定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。
人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。 2、招聘与配置 上面讲到人力资源的规划，既然有了规划，我们就要开始人员的招聘任用与配置。人员任用讲求的是人岗匹配，适岗适人。找到合适的人却放到了不合适的岗位与没有找到合适的人一样会令招聘工作失去意义。招聘合适的人才并把人才配置到合适的地方是才能算完成了一次有效的招聘。招聘和配置有各自的侧重点，招聘工作是由需求分析-预算制定-招聘方案的制定-招聘实施-后续评估等一系列步骤构成的，其中关键又在于做好需求分析，首先明确公司到底需要什么人，需要多少人，对这些人有什么要求，以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些人，目标和计划明确之后，招聘工作会变得更加有的放矢。人员配置工作事实上应该在招聘需求分析之时予以考虑，这样根据岗位“量身定做”一个标准，再根据这个标准招聘企业所需人才，配置工作将会简化为一个程序性的环节。招聘与配置
培训：企业给员工最好的福利 随着社会的发展，时代的进步，企业与企业之间的竞争越来越激烈。二十一世纪什么最贵？大家都会众口一词说：“人才”。的确如此，20世纪60年代是生产管理时代、70年代是营销管理时代、80年代是资本运作时代、90年代至今是人力资源管理时代。因此众多的企业为了使企业能做大做强，纷纷提出“以人为本、实现双赢”的口号，把人力资源管理从战术层面提升到一个战略层面，使人力资源工作者成为企业的战略伙伴、改革的推动者、企业培训师、管理专家。企业的员工不再仅仅视为企业的成本，而是作为一种重要的资源来看待。 时下经常流行一句话：“员工第一、顾客第二”，乍一看，好像与过去经常提到的“顾客第一”相违背，其实，这种说法与以前的理念并没有任何冲突，而是进一步强化了顾客第一的理念。为什么这样说？原因很简单，企业只有最大限度地挖掘员工的潜力，充分调动员工的积极性、主动性、创造性，才能生产出优质的产品，更好地满足顾客的要求，从而保障顾客的利益。 企业要发展，靠利润去推动；利润要实现，必须依靠员工去推动。现代企业之间的竞争，不仅仅表现在产品价格、数量等各方面的较量，而更多地体现企业之间的人才、技术的较量，谁占有人才、技术，谁就能在激烈的市场竞争中获胜。纵观中外绩优企业，无不体现了这种人才竞争带来的巨大发展。一位著名的钢铁大王说过：“你可以拿掉我的工厂，占有我的全部资产，但只要留下我的员工，我坚信不到五年时间我将又成一个钢铁大王”这就充分体现了人力资源对一个企业的极端重要性，离开了人力资源，企业就无法向前发展。微软公司为了加速企业发展，实现利润最大化，实行“全球人才战略”，也就是在全世界范围内招贤纳士，增强企业的核心竞争力。鉴于人力资源在企业发展过程处于举足轻重的作用，所以越来越多的企业领导者重视对人力资源的培训与开发，全面提高从业人员的素质，最大限度地激发员工的潜能，从而为企业创造更大的价值。 根据马斯洛的人类需求层次理论,人类的需求大致可以分五个层次即：生理需求、安全需求、社交需求、自尊的需求、自我实现的需求，当较低的需求层次被满足以后，就会向往更高的需求层次，最终达到自我的价值得到充分实现。企业员工也同样如此，当员工职位得到提升后，又会向往更高的职位，使自己的能力得到进一步提升；当员工的薪酬待遇得到提高以后，又会向往更高的薪酬待遇；当员工的技术得到提高以后，又会向往自己的技术得到更大的提高。因此，企业必须重视对员工的培训，一是满足员工不断提升的需求欲望，全面提升员工的素质，二是员工的素质得到提高后，企业可以因势利导，为企业创造更大的价值，这正是体现一种双赢的经营理念。在企业中，培训往往被认为是对员工最好的福利。在现实的生活中，有很多的企业，它的工资待遇可能不是最高的，但员工的流失率往往很低，其中一个很重要的原因就是企业建立了完整的培训体系，形成良好的企业文化。从员工一进入企业，就开始进行岗前的系列培训，包括企业远景、规章制度、经营理念等等相关内容，先让员工从宏观上了解整个企业。在具体的工作中，加强技能操作和管理知识方面的培训，全面提高技术人员的操作技能和管理水平，为员工的晋升、加薪提供了较好的机会。随着信息时代的发展，知识更新速度特别快，员工的知识会出现老化现象，企业为了使员工能跟上时代的步伐，跟上企业发展的速度，往往对员工进行管理理念、执行力等等相关内容的培训。海尔集团在对员工培训方面是中国企业的表率、模范，海尔员工的工资水平在青岛市不是最高
人力资源薪酬工作总结 人力资源薪酬工作总结 总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料，他能够提升我们的书面表达能力，因此十分有必须要写一份总结哦。总结怎么写才能发挥它的作用呢？以下是为大家整理的人力资源薪酬工作总结，欢迎大家分享。 人力资源薪酬工作总结1 时间飞逝，转眼一年的时间悄然而过，这一年可以说是我学习的一年，成长的一年，一年之中，我从一个人资工作的门外汉成长到现在能够全面掌握该项工作，这期间我得到了来自领导的支持和帮助，来自同事的理解和关怀，使我的工作能够得以顺利的开展。20xx年的工作主要围绕集团及商场的战略方针结合人力资源工作目标计划，切实做好人力资源管理，人员招聘、各类培训、考勤管理、绩效考核、薪酬体系及劳动合同管理等各项事务，在日常工作中始终以较强的责任心及工作态度开展工作，在此期间，人力资源以建立规范化管理为切入点，遵照集团人力资源的要求，切合商场的实际认真落实好每一项工作，并努力学习专业知识，为公司经济和发展提供了有力的人力资源保障。现将本年度工作汇报下：人力资源目标责任完成情况：人员招聘及时率达到100%，新员工入职培训率达到100%；员工内训完成率100%；公司员工考勤、绩效及时率100%；人力资源月报及时率
100%。 全年主要工作内容如下： 1、信息管理情况 在信息化的时代，准确的信息资料是公司进行战略调整的重要依据，而准确的人力资源资料是进行人力资源规划与全年人员布局的重要指导。年初依据集团人力资源的要求，对人资工作进行了全面改革。 一、建立了全新的电子员工信息库 将每一位员工的个人信息细化到点，做到及时修订及时更新，并于每个月初将最新人员信息上报集团人力资源，做到与集团的有效沟通。目前商场现有员工 人，其中管理层员工人，操作层员工人，管理层员工整体文化程度较以往有明显提高，目前专科以上学历占到了管理层员工比例的80%以上，达到了人员优化的目的，满足了人员的合理配置。 二、建立了人员增减情况档案 人员增减情况的明晰，是有效掌握企业人员流动情况的有力依据，定期进行人员流动状况分析，就能够及时发现在人员管理上所存在的问题，并以此为依据对人员配置做出最合理的调整。此外，依据集团人资要求，人员增减情况档案建立月报制，于每月初将人员增减报表及情况分析上报集团，为集团人才梯队建设 发展提供有力的参考依据。 三、建立了员工培训档案 员工培训是提高员工综合素质的有效途径，员工培训档案的建
公司员工健康安全福利制度 第一章员工健康检查规定 第一条为使本公司员工具备良好的身体素质，预防各种疾病，从而能正常地为公司服务，特制定员工健康检查规定。 第二条本公司员工健康检查，每年举办一次，有关检查事项由人力资源部办理。 第三条一般检查由人力资源部负责与市立医院接洽时间，员工分别至该医院接受检查。工厂由人力资源部接洽医师至厂内检查。 第四条光摄影由人力资源部与防病中心接洽时间，公司派往返车请其至公司或工厂办理。经防病中心通知必须进一步检查者，应前往指定医院摄大张光片，以助判断疾病。 第五条有关费用概由各部门负担。 第六条经诊断确有疾病者，应早期治疗。如有严重病况时，由公司出面令其停止继续工作，返家休养或前往劳保指定医院治疗。 第七条人力资源部每年年终应就检查的疾病名称、人数及治疗情形等做统计，以作制定有效措施及改善卫生的参考。 第二章员工医疗补贴规定 第八条为保障员工的身体健康，促使医疗保健落到实处，特制定本规定。 第九条凡在本公司就业的正式员工每人每月补贴医药费元 第十条凡在本公司就业的试用人员及临时工每人每月补贴元。 第十一条正式员工因病住院，其住院的医疗费凭区以上医院出具的住院病历及收费收据，经公司有关领导批准方可报销。报销时应扣除本年度应发医药补贴费，超支部分予以报销，批准权限如下： .收据金额在元以内由财务经理审核，主管、副总经理批准。 .收据金额在元至元的由财务经理审核，总经理批准。 .收据金额在元以上，由主管、副总经理审核，总经理批准。 第十二条试用人员、临时工因病住院，其住院的医疗费用按照扣除当年医药补贴后，超支部分按报销。 第十三条员工因工负伤住院治疗，其报销办法同第十一条。
培训员工最好的福利 以往，一说到福利，职工们领是奖金，拿是物品，讲是住房。 如今，企业把培训视为员工最好福利，这种福利观着实让人欣喜。 岗位培训是一种技能素质培养，生存能力提高。在科技发展日新月异今天，企业生产已广泛运用了新科技，从设备到产品技术含量越来越高，职工技能稍慢半拍，就有落伍之忧、被淘汰之险。即便是求职，个人技能也是先决条件，用人单位首先考虑就是求职者有无一技之长，没有技术求职者就很难竞争，更不可能取胜。可以说，没有哪家企业愿招一个没有技术、没有特长人。对于企业来说，培训也是生产发展，市场取胜长远战略。市场竞争，归根结底就是技术较量，这种技术不只是产品技术，也是职工技能。有了高技能职工队伍，企业才能生产出高技术、高质量产品，才能在科技发展中与市场同步。由此可见，培训不仅是职工最好福利，也是企业最大效益。 然而，在相当一些企业和职工中，还缺乏这种“福利观”。一说到福利，企业总是考虑如何地发奖金、发物品，以及增加职工住房等物质待遇。职工说到福利，也希望多得物质上实惠，很少考虑到培训是福利。有些企业岗位培训越来越少，最多是对新职工岗前培训，对老职工从不安排技能培训。由于职工缺乏更进一步地技术培训，有虽然工作了几十年，但遇到新产品、新设备仍然是束手无策。职工技术落伍，企业就没有竞争力，职工下岗了也很难重新找到工作。 因此，不论是对企业，还是对职工，技术培训都是一种能量补充，有了能量，企业才有活力，职工才有饭碗。随着科技发展与进步，任何一种职业、任何一个岗位都离不开专业技术，吃苦力饭已成了历史，有技术才
有生存条件与希望。但愿培训是最好福利能成为每个企业、每个职工共识，让培训给职工带来更多更好福利。
最新薪酬管理工作心得体会4 篇薪酬管理工作心得体会1 x 时间薪酬福利管理工作按照院整体目标和部署, 坚持两低于原则下合理使用工资总额, 继续注重薪酬的公平性和激励性,培养、吸引和保留人才。同时遵照有关XX 政策,规范工资 支付、保险办理及其他特殊费用的管理。xx 时间段薪酬福利管理的工作总结如下: 第一、对下提供更好的政策服务和管理引导,对上提供更多的数据支持和分析建议,最大 限度地发挥薪酬激励作用。 薪酬管理工作是一个政策性和实践性很强的工作,按照院整体目标和部署,通过工资总额 计划预算与实施、院属单位薪酬指导与调整、撰写全院20xx 年上半年和全年薪酬分析报告、商谈人力资源咨询项目,来调整、改进全院薪酬状况,达到薪酬的合理使用、有效激励。同时通过薪酬数据分析,为领导的全院战略决策提供更多的支持和建议。 1、工资总额计划预算与实施。按照中央企业工资总额计划（预算）管理要求,编制工资总额预算和人工成本预算。并按照院工资总额计划,具体实施院属单位劳动工资计划审批和控 制。全年度工资总额在预算范围内,使用状况良好。 2、院属单位薪酬指导与调整。与院属单位加强沟通,通过工资总额使用状况分析,指导院属单位合理使用、有效激励。并根据年度实际情况,对院属单位工资总额进行了调整,使薪酬更具激励性,更符合实际情况。 3、根据北京市最低工资调整及时调整全院薪酬。做到了薪酬与市消费物价水平同步调整。 第二、撰写全院20xx 年上半年和全年薪酬分析报告,对全院薪酬体系进行描述、诊断, 发现问题,着手薪酬体系优化、改进。 全院20xx 年上半年薪酬分析报告共50 页3.5万字,图表71 幅。全院20xx 年全年薪酬分析报告共60 页4.4万字,图表104 幅。综合运用人力资源部工资台账和财务统计数据,从离散 趋势、居中趋势、频段分布、人工成本指标等几个方面,对全院的薪酬数据进行详尽的统计 学分析,描述了全院整体薪酬状况和人工成本状况, 有侧重地剖析了院属各单位薪酬结构,对全院职能、科研、实业、后勤四大系统的薪酬现状进行了比较分析,诊断了现行薪酬制度中 的一些问题,并做出了原因分析和相关合理化建议。 该分析报告无论在分析手段、分析视角上,还是在分析深度、分析广度上,均达到了一个 新的高度。对我院人力资源工作,有着如下三方面的意义: 首先,该分析是对现有薪酬数据的二次加工,通过深入量化分析,将死的数据变成活的资 料,有利于我们定量认识与定性认识结合,宏观把握全院薪酬整体状况。 其次,该分析是考量薪酬内部公平性、外部竞争力的直接基础,通过已经量化的分析数据 可以很轻易地进行比较,对于人力资源目标的实现有着重要的意义。 最后,该分析中反映、揭示的一些问题,为进一步的薪酬体系优化、改进奠定了坚实的基础。正是在岗位梳理和薪酬分析的基础上,结合薪酬分析中发现的问题及保持共产党员先进 性教育中反映的一些问题,着手对全院薪酬结构进行调整、改进。xx 时间段我们已与专业人 力资源咨询机构进行了多次接触和前期准备工作,准备进行下一步的人力资源改进,请专业的 人力资源咨询机构对我院进行薪酬系统再设计。 第三、精简化、程序化和规范化事务性工作,提高工作效率,保证工作准确度。 薪酬管理工作是一个事务繁杂的工作,xx 时间段共完成各项社会保险报表108 份,对院属单位保险结算表216 份,报送工资数据量近1000 条/月,每月平均外出4 次以上。通过编制人力资源质量管理手册、规范程序、编制工资软件、编制保险软件、加强对外聘人员尤其是农民工的管理、修订规章制度等工作,对事务性工作进行精简化、程序化和规范化,提高了工作 效率,保证了工作准确度。
谁是安全的最大受益者？ 安全管理措施不怕严厉，怕的是大家都稀里糊涂，不知道谁是安全的最大受益者。然而，问题就在这里，谁都没把自己作为受益者。 安全有无受益者？你把自己作为受益者了吗？ 很多公司领导不把自己当作受益者，对安全他们是“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”，只要结果不管过程等等，不一而足。 员工更不把自己当作安全的受益者，对安全似乎是“事不关己，高高挂起”，图轻松，走捷径，操作风险不考虑，安全规程抛脑后，这样的案例举不胜举。 没有想到自己是公司安全的受益者的时候，公司的安全管理就成了外来的负担，就会有人管就做，没人管就不做；有人严抓时就认真做，没人严抓时就敷衍做。 公司的安全难道没有受益者？你安全了，你自己、你的家人、你的亲朋好友，不就是受益者吗？公司不出事故，公司就不会蒙受经济、名誉损失，公司难道不是受益者吗？所以，我们做安全工作时必须知道，公司安全会让谁受益，谁又是最大的受益者。 第一，不可否认，搞好公司的安全工作，公司会受益。 很多公司之所以处理不好安全和效益的关系，就在于认不清
安全也是效益。不过仅仅从眼前的表象来看，公司的安全仿佛仅仅是一份投入，不出事故就永远不知道这笔钱投入得值不值得。 安全环保管理中，“影子效益”的概念逐渐为人们所接受。影子效益说的是，只有在出事故之时，你才能知道事故的直接损失、间接损失以及商誉的影响有多大大，这些避免了的损失就是影子效益。英国安全卫士执行委员会（HSE）的研究报告显示，工厂伤害、职业病和非伤害性意外事故所造成的损失，约占英国公司获利的5%-10%。全美安全理事会（NSC）的一项调查表明：公司在安全管理上每1美元的投资，平均可减少8.5美元的事故成本。 第二，我们应当承认，公司做好安全工作，员工会受益。 很多岗位员工忽视安全的内涵：无危则安，无损则全。做好安全工作，对个人是生命的平安，对企业是财产的保全。财产可以是企业的，生命确是员工自己的。保全安全，也就保住了你的生命健康，你不就是受益者吗？没有谁傻到连自己的生命健康权益都不要了吧？所以才有这样的说法：“安全培训是员工最大的福利，安全管理是对员工最好的关怀。” 第三，做好企业的安全工作，员工不仅受益，而且是最大的受益者。
培训学校薪资制度及晋升标准1 市场人员薪酬制度 级别职级：基本 工资全勤奖个人业绩提成部门奖组织奖领导奖M≤1万1万＜M≤2万M＞2万 决策层 总校长3400 100 分红分校校长3000 100 营销副校长2400 100 4% 高层高级总监2000 100 8% 9% 10% 总监1700 100 3% 代总监1400 100 中层高级经理1400 100 7% 8% 9% 经理1200 100 2% 代经理1000 100 基层高级业务员1000 100 6% 7% 8% 业务员900 100 实习业务员800 100
注： 一、老客户续费金额按照30%计入当月业绩； 二、老客户学习其他课程按照100%计入当月业绩； 三、经理享有部门所有成员当月业绩总和2%的部门奖（不含个人业绩）； 四、总监享有整个市场部当月业绩总和的3%的组织奖（不含个人业绩）； 五、营销副校长享有整个市场部当月业绩总和的4%的领导奖； 六、在两个月之内，基层业务员不出业绩，工资照发；若第三个月还不出业绩，则基本工资当月只发50%，另50%暂存学校，若第四 个月出业绩再补发，以此类推； 七、中层经理、高层总监、决策层级别，当月完成业绩低于部门目标业绩60%的，不享有以上提成制度，且基本工资只发80%；完成 当月业绩60%≤M ≤80%的，享有80%的提成；完成业绩≥80%的，全额享有提成； 市场人员岗位晋升制度 级别职级：基本工资业绩要求（单月）技能培训培养团队人
数 高层高级总监2000 60000 依公司绩效考核文件，经董事会同意后报批总部 总监1700 50000 代总监1400 40000 熟练培训业务流程、组 织新员工招聘 参加高管培训2次以 上并考核通过 2名高级经理 中层高级经理1400 30000 5次培训全员，单独组织 招聘3次以上 参加预备高管培训3 次以上并考核通过 2名经理 经理1200 20000 3次培训全员，单独组织 招聘1次以上 参加预备高管培训2 次以上并考核通过
（员工福利待遇）公司员工健康安全福利制度
X公司员工健康安全福利制度 第壹章员工健康检查规定 第壹条为使本X公司员工具备良好的身体素质，预防各种疾病，从而能正常地为X公司服务，特制定员工健康检查规定。 第二条本X公司员工健康检查，每年举办壹次，有关检查事项由人力资源部办理。 第三条壹般检查由人力资源部负责和市立医院接洽时间，员工分别至该医院接受检查。工厂由人力资源部接洽医师至厂内检查。 第四条X光摄影由人力资源部和防病中心接洽时间，X公司派往返车请其至X公司或工厂办理。经防病中心通知必须进壹步检查者，应前往指定医院摄大张X光片，以助判断疾病。第五条有关费用概由各部门负担。 第六条经诊断确有疾病者，应早期治疗。如有严重病况时，由X公司出面令其停止继续工作，返家休养或前往劳保指定医院治疗。 第七条人力资源部每年年终应就检查的疾病名称、人数及治疗情形等做统计，以作制定有效措施及改善卫生的参考。 第二章员工医疗补贴规定 第八条为保障员工的身体健康，促使医疗保健落到实处，特制定本规定。 第九条凡在本X公司就业的正式员工每人每月补贴医药费40元 第十条凡在本X公司就业的试用人员及临时工每人每月补贴30元。 第十壹条正式员工因病住院，其住院的医疗费凭区之上医院出具的住院病历及收费收据，经
X公司有关领导批准方可报销。报销时应扣除本年度应发医药补贴费，超支部分予以报销，批准权限如下： 1.收据金额在5000元以内由财务经理审核，主管、副总经理批准。 2.收据金额在5000元至20000元的由财务经理审核，总经理批准。 3.收据金额在20000元之上，由主管、副总经理审核，总经理批准。 第十二条试用人员、临时工因病住院，其住院的医疗费用按照扣除当年医药补贴后，超支部分按60%报销。 第十三条员工因工负伤住院治疗，其报销办法同第十壹条。 第十四条由X公司安排的员工每年例行身体健康检查，其费用由X公司报销。 第十五条医疗费补贴由劳资部每月造册，且通知财务部发放。 第三章门诊医药费补贴规定 第十六条本X公司为加强员工福利，及时对员工各种疾病进行治疗，从而达到员工生活安定、工作效率提高的目的，特制定本规定。 第十七条本X公司正式雇用的员工适用本办法。 第十八条员工及其家属自员工离职日及留职停薪日起丧失此补贴权益。 第十九条凡本X公司员工患伤病住院接受治疗时，由福利委员会补助其医药费50%。 第二十条本X公司员工见病时，由员工本人先行垫付医药费，同时填具医院门诊医药费证明单（X公司印备），且请医院盖章，然后依据该证明单向福利委员会申请医药补助费。如医师开处方至药房购药者，依据医师处方及药房收据申请补助费。
《薪酬管理》学习心得 最近公司领导组织了培训学习，我有幸参加。通过近段时间的学习，我深刻体会到一个拥有许多子公司的大集团，搞好团队建设、管理体系是多么的艰难和重要。 在上周的培训中，我们学习了薪酬管理的相关内容，而我作为一名人事主管，我能够深刻体会到薪酬管理的重要性，如果一个公司没有自己的一套完善、合理的薪酬管理体系，那它就会失去“金刚钻”，永远不能够拥有瓷器活。 薪酬管理是人力资源管理的一个重要组成部分，也是公司实现其经营战略的重要驱动力。薪酬一词从广义的角度理解，是指员工因为受雇佣而获得各种形式的报偿；而从英文字面上理解它有补偿、报偿及报酬之意。因此薪酬的内涵十分丰富，我们可以从其形式上来看可分为经济性的报酬，如基本工资、奖金、津贴、福利、保险等；分经济性的报酬，如工作的挑战性、责任感、个人价值的实现以及舒适的工作环境等。为了更好的理解薪酬，我们可以从以下3个角度来考察：薪酬对于员工而言：员工付出了劳动，获得了报酬。其所获报酬可以为员工本人及其家庭的日常生活提供必要的保障，从而保证劳动力的生产及再生产。如果员工希望通过工作来实现个人的价值，而个人的价值在很大程度上是由薪酬水平的提升来体现的，这样员工又可以利用获得的报酬来对其人力资本进行投资，以期获得更高的回报。同时，满足公司员工期望的薪酬可以对员工产生很强的激励作用，这样可以引导员工的行为，使员工的追求和公司的组织目标统一起来，
进而产生要与公司荣辱与共而努力工作的愿望。 薪酬对于公司而言：薪酬对于公司而言是企业使用劳动力后支付的成本，对公司来说，劳动力成本是其经营成本的重要组成部分。从这个角度出发，劳动力成本的支出对公司的影响体现在吸引人才、保有人才和使用人才效率上。 薪酬对于整个社会而言：薪酬作为劳动力价格的体现，反映了劳动力资源的供求状况。对于社会而言，薪酬对人力资源的优化配置有促进作用。 我们知道建立科学合理的薪酬制度有助于公司更好的实现人力资源的开发与管理。薪酬设计的目的在于建立科学合理的薪酬制度，通过薪酬设计十二个步骤我们可以看出，薪酬设计遵循了公平、合法、效率优先、激励的原则；还可以通过设计流程了解到公司每一个职务、每一个职位的分析、评价，从而确定薪酬的结构。 其实所有的公司以及企业的薪酬形式大致是一样的，主要有工资、奖金、福利。因此我们通过了解薪酬的内涵、设计原则、设计步骤，然后结合自己公司的经营战略方针模式，就可以制定一套适合自己公司发展、员工满意的薪酬管理体系制定。但是这个过程是非常艰难的。 结合自己多年来的工作经验，我能够深刻体会到薪酬对一个公司的重要性，而身在一个新上项目公司里，我更能体会到制定一套完善的薪酬管理体系是多么的不易。董事长的一句话说的很对，很有韵味：聪明是遗传，智慧是学来的，认真对待，学习知识，成为有用的人，
目录 一、《新薪酬制度》制定目的 (1) 二、《新薪酬制度》制定原则 (1) 三、《新薪酬制度》适用范围 (2) 四、《新薪酬制度》薪资结构目录 (2) 第一部分：教学部工薪资结构 (3) 第二部分：客服部薪资结构 (5) 第三部分：市场部薪资结构 (6) 第四部分：内部岗位兼任补贴标准 (7) 第五部分：部分岗位职工暂行薪资标准 (7) 一、《新薪酬制度》制定目的 提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工快速健康的发展与成长； 激励全体同仁工作热情，充分调动各位同仁工作积极性，促进优胜劣汰，提高 工作效率；有效的配合公司运营体制改革，利于个人及公司在教育培训行业的 快速发展；配合公司2013、2014 年工作计划的落实。 二、《新薪酬制度》制定原则 1.以人为本，按劳分配，多劳多得，促进公司的人才培养和优胜劣汰； 2. 给予员工最大的晋升发展空间；本制度自2011 年 12 月 1 日起执行；
分以下三类执行： （1）公司统一直营，统筹管理与核算，直接按本薪酬制度执行； （2）公司统一直营，统筹配合管理，内部承包型独立核算，分部参考该薪酬制度，制定分部独立薪酬制度，报公司备案同意，独立执行； （3）公司对外加盟及其他合资共赢方式，分部独立制定薪酬制度，独立执行。 三、《新薪酬制度》适用范围 1.适用公司目前所有部门职工； 2.新增不同职别部门及岗位，将根据需要另行制定予以补充。 3.公司特别招聘岗位，以双方面议时协定的工资制度执行， 四、《新薪酬制度》薪资结构目录 第一部分：教学部工薪资制度 第一节：教学部教师薪资结构表 第二节：教学部教师绩效考核制度 第三节：教学部教师晋升制度 第二部分：客服部薪资结构 第一节：客服部学管师薪资结构表 第二节：客服部学管师绩效考核制度 第三节：客服部学管师奖金制度 第三部分：市场部薪资结构 第一节：市场部课程顾问薪资结构表 第二节：市场部课程顾问绩效考核制度
值得争取的福利——企业培训机会 根据前程无忧调查数据显示，在过去一年中，参加了12次企业培训的个人占到44%，有26%的受访者能享受到35次培训机会，一次都没有的人数比例居然达到了24%，尤其在国企与民营私企内，这类人群更为突出。不难看出，越来越多的白领可以享受到企业提供的培训机会，并且预计今后的受益人数还将进一步增长。同样，我们从员工接受培训的频率对比中可以发现：企业培训并非人人有份。这也反应了企业培训中的现实问题：大多数企业仅给予部分员工培训机会。某世界500强公司HR经理Jessie对此谈了自己的看法：目前真正能够将培训覆盖全员的企业为数并不多，公司给予培训机会的通常是关键岗位上的核心员工或对整体组织有更重要价值的各层管理人员。当然，企业并没有忽略基层人员的重要性，我们经常要求部门主管在日常工作中挖掘一些有潜力的员工，他们会成为公司下一批培养对象，到时一样能获得培训机会。 培训机会更加值得争取 在大多数人的意识中，加薪、晋升是要自己去努力争取的。一旦争取失败，不是心灰意冷消极怠工就是一走了之重觅东家。其实，大家忘记了还有一项也值得去努力争取的，一旦争取到，或许就为你今后的加薪、升职打下了扎实的基础，这就是培训机会。眼前金融危机，很多企业取消了加薪、晋升，但却愿意提供培训机会。本次前程无忧的调查数据就显示：很多企业都愿意在2009年加大培训方面的投入。其实，好的培训机会比加薪更为难得，如果企业有培训制度，不妨积极争取，抓紧时机充电学习，即使薪水暂时不见涨，但能力提升的同时，个人价值也在增加，企业对你的重视将会换来未来薪酬的水涨船高。 无忧专家建议，无论你到任何一家公司，尤其是外企，它肯定会在多方面对你进行一些测试。那你到公司的第一件事就是要了解一下这家公司有没有培训这项福利，因为这项无形的福利对你而言事实上是非常有价值的。因此，拿到员工手册以后先不要急于去关心社保、补充养老金之类的福利问题，而是先了解一下培训福利的具体情况以及它的操作流程。 公司眼中的培训机会 对于培训机会，公司一般会考虑两点：
薪酬福利管理工作总结 篇一：薪酬管理经理工作总结与计划 薪酬管理岗XX年工作总结 XX年，是培训中心站在新起点的一年，也是努力壮大自己稳扎稳打寻求发展的一年。作为我自己而言，这也是在薪酬管理工作岗位上刚刚起步的一年，这一年里，在上级领导的指导下、周围同事的帮助下，积极工作，努力学习，认真完成了上级和中心领导交办的工作任务，力求尽善尽美。下面，将我一年来的工作情况作一简要总结，具体如下： 一、薪酬发放及日常薪酬管理工作 自从事薪酬管理工作以来，我严格遵守岗位保密制度的原则，完成薪酬管理的各项工作。认真做好每月的薪酬发放、薪酬统计工作、考核统计工作，并且在准确、及时发放薪酬工资的基础上，每月从OA中上传当月工资单，让每位职工及时了解自己的工资及变动情况。在让每位职工了解的同时也是对我个人工作的一种监督，督促自己在这个岗位上做的更加认真、仔细。 认真按照中心制定的薪酬分配方案，做好各项薪酬发放的具体工作。一是认真按照各项考核办法的要求发放薪酬及兑现加分奖励，并以最快的速度到达职工手中。二是做好薪酬清算的台帐管理，经常和同事合作联系，做好薪酬总额的清算核对工作；建立了薪酬收支台帐，并分门别类做好统计，
随时方便提供依据。还建立了职工个人薪酬发放明细台帐，全年每个人每发一分钱都可以有账可寻，如遇职工需要，可以随时提供查询。 二、外聘职工薪酬发放及日常薪酬管理工作 截止XX年底，共有外聘职工195人，其中不包括外包外聘职工。外聘职工管理情况复杂，工资结构多样化，不同岗位考核方法也不同。对于劳务派遣职工，每月在薪酬发放工作中仔细、细致测算，力求精准，然后积极主动和省人才联系，发送到省人才。由省人才测算社保需缴金额和管理费用完毕后进行核算和分门别类，与财务处和中洋公司密切联系，保障职工薪酬能准时发放。同时，也根据其绩效考核情况测算绩效工资部分并精确发放。对于签订劳务协议的外聘职工，认真按照管理办法要求，做好薪酬及绩效考核发放的具体工作，以最准确的数据、最快的速度，将薪酬测算出来到财务处，确保了薪酬发放的及时和畅通。 三、完成各项工资清查工作和报表工作 接上级要求，XX年统计清查工作繁重复杂。今年，我完成09年退休职 工津贴补贴清查工作、XX在职津贴补贴清理上报工作、XX 年交通部直属单位劳动工资统计报表清查上报工作及XX年交通部直属单位劳动工资统计年报工作。这些统计工作政策性强，数据要求精确，内容繁琐复杂，我加班加点查询各种
薪金管理办法 为了规范薪金的确定、发放、调整、计算等行为，保护员工的合法收入，充分调动员工的工作积极性，本着公平、公正、合理的原则，制定本管理办法。 本制度自2018年1月1日开始实施 一、薪酬确定原则 为激发员工潜能，特制定具有竞争力的“基于绩效考核”的薪酬体系。薪酬确定主要以职位（Position）、能力（Person）、业绩（Performance）和市场（Place），的“4P”理论为原则而设立。 二、薪资体系岗位职等设置 依据公司岗位设置情况，薪资体系岗位划分为三个职等，九个职级。（详见岗位职级及工资明细表（三） 三、薪酬类别、适用范围及发放方式 （一）薪酬类别：中心薪酬分为年薪制和月薪制两类。 （二）适用范围：年薪制适用于总经理（总经理助理）以上级别的高级管理岗位与特殊岗位，其他岗位员工适用于月薪制。 （三）发放标准： 月薪制：按月发放 2、年薪制： （1）年薪总额=固定工资（工资总额的70%）+效益奖金（工资总额的30%） （2）发放办法 月工资=固定工资总额/12个月 效益奖金=效益奖金总额*效益奖金发放系数详见表（一） 根据年薪制效益奖金考核目标及依据按季度发放详见表（二）
年薪制效益奖金考核等级及发放标准（一） 年薪制效益奖金考核目标及依据（二） 一，薪酬构成 （一）等级薪资结构构成=底薪（70%基本薪资+30%绩效薪资）+工龄工资+孝心工资+提成薪资（营销类）+课时费（教师）+试听签约奖（教师）+补助（市场部） （二）底薪薪资：为保证员工基本生活，根据员工所在岗位，结合员工职业背景、学历层次和个人综合能力等因素确定。 （三）绩效工资：公司通过绩效考核，评价员工工作业绩与表现，发放绩效奖金给予鼓励。发放标准按公司《月绩效工资核算办法》执行。 （四）孝心工资：中心按照一定标准给员工的父母发放的工资，是代替员工尽孝道。 底薪薪资5%作为孝心工资基数，个人每月工资中提取孝心基数，中心补贴5%，孝心工资发放于父母姓名的银行卡中。 孝心工资计算方式=个人底薪薪资5%（个人当月薪资中提取）+中心补贴5% 例：员工底薪工资3000元，孝心工资基数为3000*5%=150元，个人月工资中提取150元，中心补贴150元，合计300元，发放于该员工父母的工资卡中。
员工健康安全福利制度 一、员工健康检查办法 (一)为促进员工健康加强预防疾病起见，特定本办法。 (二)本公司员工健康检查，以每年举办一次为原则，有关检查事项由人事室办理。 (三)X光摄影由人事室与防疾中心接洽时间，请派巡回车至公司或工厂办理。经防病中心通知必须进一步检查者，应前住指定医院摄大张X光片，以助判断疾病。 (四)一般检查由人事室负责与市立医院接洽时间，分别至该医院接受检查。工厂由人事组接洽医师至厂内检查。 (五)有关费用概由各部门负担。 (六)经检查结果有疾病者，应早期治疗，如有严重病况时，由公司令其停止继续工作，返家休养或往劳保指定医院治疗。 (七)人事室每届年终，应依检查表作成疾病名称、人数及治疗情形等统计，以作有效措施及卫生改善参考。 \pnb0本办法经呈准后施行，修正时亦同。 二、员工医疗补贴规定 第一条为保障员工身体健康，促使医疗保健落到实处，特制定本规定。 第二条凡在本公司就业正式聘用员工每人每月补贴医药费40元；员工子女补贴一个，即每月40元；员工父母实行半费补贴一个，即每月20元。 第三条凡在本公司就业试用人员及临时工每人每月补贴30元。 第四条正式聘用员工因病住院，其住院医疗费凭区以上医院出具住院病历及收费收据，经公司有关领导批准方可报销。报销时应扣除当年应发医药补贴费，超支部分予以报销，批准权限如下： 1.收据金额在5000元以内由财务经理审核，主管、副总经理批准。 2.收据金额在5000元至20000元由财务经理审核，总经理批准。 3.收据金额在20000元以上，由主管、副总经理审核，总经理批准。 第五条试用人员，临时工因病住院，其住院医疗费用按第四条报销办法，扣除当年医药补贴后，超支部分按60%报销。
“企业最好的福利就是为员工提供培训机会” ——记第三期MBA班开班典礼人才队伍建设，不仅仅是支撑企业发展的基石，更是保证企业基业长青的生命力。企业的发展需要人才，企业的美好未来更需要每一位人才用心去创造。为此，航天六院与西北工业大学建立长期合作关系，为我院的人才队伍建设及人才储备提供了有利支持和保障。 在院人力资源部和培训中心的悉心组织筹备下，航天六院和西北工业大学联合举办的第三期MBA班于9月19日顺利开班。本期MBA班共17位学员，均来自我院下属各单位的中青年骨干。 19日，在院培训中心隆重举行了开班典礼，出席开班典礼的领导有航天六院党委书记黄亮、航天六院人力资源部副部长左庆春、航天六院培训中心主任巨明庆等4位领导；西工大研究生院副院长李春科，西工大管理学院院长赵嵩正等一行5位领导也冒雨赶赴此次MBA班开班典礼，会议由西工大MBA教育中心主任郭德主持。 带着对本届学员美好祝福以及对学员学有所成的期待心情，西工大研究生学院副院长李春科，西工大管理学院院长赵嵩正和航天六院党委书记黄亮分别做了开班致辞。致辞中，李院长为新学员介绍了西工大MBA班的历史及一些知名校友的成功典范，以此来鼓励学员；管理学院赵院长对西工大在全国高校及专业领域中占据的重要地位做了介绍；MBA班学员代表张勇也在开班典礼上发言并代表所有学员做出了努力学习、克服困难的庄重承诺：“学习是幸福的，我们在这里学习开阔眼界的课程，有系统理论的课程，感谢航天六院给我们这么好的学习机会，把所学到的知识用于实践工作中，我们不会辜负六院给我们创造的学习机会”。 最后，院党委黄书记对顺利考入本届MBA班的全体学员表示祝贺。并指出，本期培训班旨在进一步增强队伍素质，塑管理精英，这也是顺应我院发展战略的一项重要举措，正如黄书记在开班典礼上讲到的：“企业最好的福利就是为员工提供培训机会。”充分体现了航天六院对提高人才素质、构建人才高地这一宗旨的高度重视。同时，黄书记也希望全体学员能珍惜宝贵机会，提升能力、确保效果，处理好工学矛盾，做到工作、学习两不误。
薪酬管理工作心得体会 薪酬管理必须得合理。薪酬管理是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。本文是薪酬管理的工作心得体会，希望对大家有帮助。 ?? 这段时间跟绩效薪酬组学习了薪酬管理方面的一些知识，感觉自己对薪酬有了一些初步的了解并认识到薪酬对整个人力资源管理工作中的重要性。公司中的很多方针和政策都可以在薪酬中体现出来。薪酬体现的是公司价值的一个分配取向，它是激发员工潜能的最有效的措施，保证公司提供员工内在动力源源不断地提供。 此次学习的方式有两种，一是公司薪酬制度自学，二是向薪酬主管学习薪酬管理工作，了解了我司薪酬模块的一些日常工内容和定薪的一些依据。 由于学习条件的限制，在薪酬学习这一模块，只能学习到薪酬模块一些基本的知识。以下是我在薪酬管理学习中的一些心得体会： 首先，薪酬制度必须与组织相协调匹配。单从理论而言，薪酬管理有很多通性，如薪酬策略、薪酬体系、薪酬结构等。但涉及到组织，则是千差万别的，需要根据组织的实际情况
来制订相应的薪酬制度，并不存在某一种薪酬制度是完美的。我司的付薪理念是实行以岗定薪，岗变薪变，以岗位价值为基础，倡导工作业绩、公司忠诚度为导向的薪酬理念。付薪理念一直贯穿我司整个薪酬的管理过程，也体现我司基本的核心价值观。地区在修订总部的薪酬方案时必须始终坚持公司的付薪理念，在总体薪酬方针不变的情况下，根据地区的实际情况，做适当的调整和修正。这样才能使薪酬成为推动公司价值理念推广的有效工具。 其次，薪酬的日常管理需规范性、有序性、条理性、及时性。在劳动密集型企业，员工最关注的问题便是薪酬。薪酬若出现发放不及时，发放不准确都将会引起员工的不满，从而降低员工工作的积极性。所以，薪酬的管理工作必须保证时效性。基础数据的收集、整理与核查都必须在相应的时间节点完成。在薪酬的发放过程中，如若出现错误，必须及时进行更正，多退少补，保证工资的准确性。在日常的薪酬管理工作中，如果能够保证工资的规范性、有序性和及时性，所有薪酬工作都能够在相应的时间节点完成的话，工资发放的出错率就会大大降低。最后，薪酬应该成为反应公司经营状况的晴雨表与推动公司经营管理的重要工具。薪酬管理不应该只是计算工资这样简单的常规性操作，应该发挥其其它的一些衍生作用。 特别是在我们的服务性行业，工资更应该和经营联系起