组织部门化
一个组织就是一个复杂的运作系统，它的有效运行离不开高效的管理，而合理的部门划分及有效管理才能形成高效的管理。简而言之，组织部门化就是确定组织中各项任务的分配与责任的归属，以求分工明确、职责分明，从而有效的实现组织目标。
要想有效合理地集合组织资源、安排好组织的全部业务活动，必须提供一些基本的指导原则，使组织部门化能够具备科学性和可操作性。这些基本原则主要有以下几点：第一，因事设职和因人设职相结合。为了保证组织目标的实现，必须将组织活动落实到每一个具体的部门和岗位，确保“人人有事做”。另外组织中的每一项活动终归要由人去完成，组织部门设计就必须考虑人员的配置情况，使得“事事有人做”；第二，分工与协作相结合的原则。亚当斯密的分工理论认为分工是提高生产力的重要因素。分工就是提高管理的专业化程度和工作效率的要求，把组织的任务、目标分成各个层次，各个部门以及各个人的任务和目标，明确各个层次，各个部门乃至各个人应该做的工作以及完成工作的手段、方式和方法。协作就是指明确部门与部门之间以及部门内部的协调与配合。只有二者结合才能提高办事效率；第三，精简高效的部门设计原则。组织的冗余不仅浪费了人力、物力，更影响了办事的效率。
根据不同的划分标准，组织可以形成不同的组织形式。
一、职能部门化
职能部门化就是把相同或相似的活动归并在一起，作为一个管理
单位进行分类管理。这是一种传统而基本的组织结构形式：
总经理
人事部总经理办公室
法律事务部
财务经理生产经理营销经理采购经理研发经理特点：将技能相似的专业人员集合在各自专门的职能机构内，并在业务范围内分工协作，组织任务集中明确，上行下达。
优点：①能够突出业务活动的重点，确保权威性；②符合活动专业化的分工要求。③部门主管易于规划和控制。
缺点：①资源过于集中不利于开拓远区市场或按照目标顾客的需求组织分工，也不利于满足目标顾客的需求；②资源过于集中这种做法会助长部门主义风气；③职权过于集中，不利于高级管理人员培养和提高，也不利于“多面手”式人才成长。
适用范围：当环境是稳定的，技术是相对常规的，部门之间的依赖程度较低，组织的目标依附于内部效率和专业特长，规模是中小型的组织适用于这种结构的。
二、产品或服务部门化
围绕产品或服务大类的活动和要求来划分部门即为产品部门化。应用产品部门化需对特定的产品系列或服务类型有专门的需求适应，通常适用于大型的和多角化经营的企业。
优点：①有助于促进不同产品和服务项目间的合理竞争；②有助于比较不同部门对企业的贡献③有助于决策部门加强对企业产品与服务的指导和调整；④有助于培养“多面手”。
缺点：①企业需要更多的“多面手”式的人才去管理各个产品部门；②各个部门同样有可能存在本位主义倾向，这势必影响到企业总目标的实现；③部门中某些职能管理机构的重整会导致管理费用的增加。
三、地域部门化
为了市场或资源等原因需分散经营，从而按照地理区域成立专门的管理部门即为地域部门化。不同的文化环境造就出不同的劳动价值观，企业根据地域的不同设置管理部门，为的是更好地针对各地的特殊环境条件组织业务活动的发展。许多国际性大公司通常采用这种组
织形式。
优点：①可以把责权下放到地方，鼓励地方参与决策和经营；②地区管理者还可以直接面对本地市场的需求灵活决策；③缓解当地就业压力，同时减少外派成本，减少许多不确定风险。
缺点：①企业所需能够派往各个区域的地区主管比较稀少，且比较难控制；②个地区可能会因存在职能机构设置重叠而导致管理成本过高的问题。
四、顾客部门化
建立以顾客为对象，根据不同顾客的需要或不同顾客群设立部门即为顾客部门化。一种新的组织结构形式，在激烈的市场竞争中，顺应了需求发展的趋势，在许多服务型组织（诸如银行、保险公司等）常采用。 总 经 理
法 律 部
人 事 部 财 务 部 研 发 部
中国 日本 韩 国 澳大利亚
市场部
生产部 营销部 人事部 财务部
优点：①满足目标顾客需求；②有效发挥企业的核心专长，不断创新顾客的需求，从而在这领域内建立持久性竞争优势。
缺点：①可能回增加与顾客需求不匹配而引发的矛盾和冲突；②妥善协调和处理与顾客关系问题的管理人员和一般人员；③顾客需求偏好的转移，结果回造成产品或服务结构的不合理，影响对顾客需求的满足。
五、流程部门化
按照生产过程、工艺流程或设备来划分部门即为流程部门化。大型的制造企业常采用这种组织结构形式。
优点：①发挥人员的技术优势，易于协调管理，对市场需求的变动也能够快速反应，容易取得集合优势；②简化培训；③规模经济； ④易于管理；
缺点：①部门之间紧密协作有可能得不到贯彻，会产生部门间的利益冲突；②权责相对集中，不利于培养“多面手”式的管理人才。
市场部经理
批 发 商 零 售 商 法人团体部
六、矩阵式结构 由纵横两套管理系统组成的矩阵式组织结构，一套纵向的职能管理系统，另一套为完成某项任务而组成的横向项目系统，横向和纵向的职权具有平衡对等性，它打破了传统的统一指挥原则，有多重指挥线。
总经理
维修部 生产部 财务部 人事部
锅炉 部 送配 电部 发电 机部 汽轮 机部 燃
煤
研发
生产市场财务人事A 产品
B 产品
C 产品
总经理
优点：①组织可以满足环境的多重要求；②资源可以在不同的产品或地区或流程之间柔性分配，具有良好的内部沟通，信息传递快，组织可及时地对外部需求的变化作出反应；③员工可以依据个人兴趣获得专业或一般管理技能。
缺点：①有些员工接受双重命令，而且这些命令可能是矛盾和冲突的，加上纵向和横向权力不平衡的矛盾，使得组织需要良好的居中调停和解决冲突的技能，这些技能往往需要经过人际关系方面的特殊的训练；②矩阵式结构迫使管理者花费大量的时间在开会上，并且可能提高管理成本。
适用范围：矩阵式结构最适应于环境高度不确定，目标反应了多重需求的情况。双权力结构使得交流和协调可以随环境迅速的变化而变化，以及可以在产品和职能之间实现平衡。矩阵式结构也适合于非常规技术，职能部门内部和相互之间的依赖程度很高的情况。矩阵式结构是一个有机的结构，可以及时讨论解决不可预料的问题，在中等规模和少量产品线高新技术企业中最为有效。
七、动态网络式结构
动态网络式结构是一种以项目为中心，通过与其他组织建立研发、生产制造、营销等业务合同网，有效发挥业务专长的协作性组织形式。其是基于信息技术的高度发达和市场竞争的日益激烈而发展起来的一种临时性组织。有时也被称为“虚拟组织”，即组织中的许多部门是虚拟存在的，管理者最主要的任务是集中精力协调和控制组织的外部关系。
优点：①组织结构具有更大的灵活性和柔性；②组织结构简单精练，组织结构扁平化，管理效率更高了。
缺点：①组织可控性很差；②组织风险性大；③员工的组织忠诚度低。
适用范围：早期适合于一些劳动密集型企业，如：飞机制造厂、汽车制造厂等，但随着信息技术的快速发展，更多的知识型企业（高新技术企业为主体）选择了这种组织结构或制定了虚拟运作的企业外扩张的成长战略。
项目管
理小组 独立的研发
和咨询机构
制造厂商 代理销售商
广告代理商
请各位同学按照下列知识点仔细阅读教材 管理学知识点总结 法约尔管理的职能 计划、组织、指挥、协调和控制 决策与计划、组织、领导、控制、创新 管理者的角色 ?人际角色、信息角色和决策角色 管理者的技能 ?人际技能：运用其所监督的专业领域中的过程、惯例、技术和工具的能力 ?关系技能：成功地与别人打交道并与别人沟通的能力 ?概念技能：产生新想法并加以处理，以及将关系抽象化的思维能力 亚当·斯密管理思想 劳动分工观点和经济人观点 马萨诸塞车祸 所有权和管理权的分离 欧文的人事管理 ?开创了在企业中重视人的地位和作用的先河，有人因此称他为“人事管理之父” 科学管理理论 ?着重研究如何提高单个工人的生产率 ?代表人物主要有：泰罗、吉尔布雷斯夫妇以及甘特等 梅奥及其领导的霍桑试验 ?工人是社会人，而不是经济人 ?企业中存在着非正式组织 ?生产率主要取决于工人的工作态度以及他和周围人的关系 功利主义道德观 基本观点： ?能给行为影响所及的大多数人带来最大利益的行为才是善的 社会契约道德观 基本观点： ?只要按照企业所在地区政府和员工都能接受的社会契约所进行的管理行为就是善的 合乎道德的管理的特征 以社会利益为中心 把遵守道德规范看作责任
以组织的价值观为行为导向 自律 超越法律 视人为目的 重视利益相关者利益 影响管理道德因素的个人特性 管理者的个人特性对组织的管理道德有着直接的影响 ?管理者的个人价值观(包括道德观) ?自信心 ?自控力 影响管理道德因素的组织结构 组织内部机构和职责分工有没有必要的权力制衡、监察、检查、审计机制，有没有外部群众和舆论监督 组织内部有无明确的规章制度 上级管理行为的示范作用 绩效评估考核体系会起到指挥棒的作用 企业社会责任的体现 办好企业，把企业做强、做大、做久 企业一切经营管理行为应符合道德规范 社区福利投资 社会慈善事业 自觉保护自然环境 世界层面上的全球化具体表现 ?跨国服务贸易增长迅速 ?国外直接投资（FDI）发展迅猛 ?同国旅游人数快速增加 ?跨国并购进程加快 全球化下管理者的关键能力 ?国际商务知识、文化适应能力、换位思考能力和创新能力 全球化的一般环境 ?政治与法律环境 ?经济和技术环境 ?文化环境 全球化的任务环境 ?供应商 ?销售商 ?顾客 ?竞争对手 ?劳动力市场及工会 全球化经营的进入方式 ?国际化经营的进入方式主要有：出口、非股权安排和国际直接投资 全球化组织模式考虑的因素 “全球一体化压力”和“本地化反应压力”
干部监督工作总结:干部监督工作特色做法纪检干部工 作总结 精品文档，仅供参考
干部监督工作总结:干部监督工作特色做法纪检干部 工作总结 加强党内监督，是保持党的先进性，增强党组织的凝聚力和战斗力的重要保障，也是进行权力制约，防止腐败的有效手段。以下是本站分享的，希望能帮助到大家! 干部监督工作总结:干部监督工作特色做法 深入整治用人上的不正之风，是当前中央对干部工作的一项重大部署。近年来，我市认真学习贯彻上级文件精神，着力深化干部人事制度改革，扎实推进干部监督工作的科学化、民主化和制度化建设，切实把干部监督贯穿于干部培养、选拔、任用、管理的各个环节，努力营造良好的干部选拔任用工作氛围。 一、主要做法和措施 (一)着力构建对干部选拔任用工作监督的制度体系。 近年来，为进一步深化干部人事制度改革，扎实推进干部工作的科学化、民主化和制度化建设，按照《干部任用条例》的要求，我市相继出台了一系列规范性制度文件，在干部工作的各个环节都有了制度保证。在提名阶段，把民主推荐、民主测评作为必经程序，制定出台了《组织和个人推荐领导干部人选办法(试行)》。在考察阶段，建立了考察预告、差额考察等制度，并通过发放《征求意见表》等形式扩大考察范围，广泛听取各方面的意见建议，去年，我市出台了《领
导干部生活圈、社交圈考察办法(试行)》，在干部考察工作中，通过适当的形式和方法，对领导干部的生活和社交情况进行延伸考察，进一步全面、客观、公正、准确地评价干部，提高干部考察工作质量和水平，完善干部考察和监督管理。在讨论阶段，《市委全体会议对镇党委、政府领导班子正职拟任人选和推荐人选表决办法(试行)》、《市委常委会讨论干部任免事项投票表决办法(试行)》，对干部任免事项的民主讨论、集体决策作出了相应的制度规范。在任用阶段，制定出台了《领导干部任前公示实施办法(试行)》和《领导干部任前公示实施步骤(试行)》，对拟提拔干部必须实行任前公示;制定出台了《领导干部任职试用期实施办法(试行)》和《领导干部任职试用期满考核细则(试行)》，对新提拔干部实行一年的任职试用期。 (二)强化对基层单位干部选拔任用工作监督的力度。 为落实制度成效，进一步规范我市基层单位干部任用工作，，我市下发了《关于实行派员旁听镇局级单位干部任免会议的意见》，《意见》规定：镇局级单位召开干部任免会议，必须提前2天向市委组织部书面报告。报告内容包括召开会议时间、地点、应到会人员、讨论干部数量以及讨论人选民主推荐、考察、酝酿等规定程序的实施情况，市委组织部视情会同市纪委派员进行派听。旁听员要严格按照干部任免程序进行监督，会前要与单位主要领导进行沟通，了解讨论干
市组织系统信息化建设三年规划 市组织系统信息化建设三年规划 市组织系统信息化建设三年规划为了进一步加强组织工作信息化建设，加快数字化组织部建设步伐，提高组织工作效能，根据《浙江省信息化建设规划纲要（1999-201X）》和《数字温州建设纲要》，结合组织工作实际，特制定本三年规划。 一、指导思想和总体目标 1、指导思想深入贯彻十六大关于在经济和社会领域广泛应用信息技术的精神和省委组织部《关于进一步加强全省组织部门信息化建设工作的意见》紧密结合温州市组织系统信息化建设的实际，坚持统一规划、统一标准、分级建设、分期实施、面向社会、注重应用的原则，加快组织部门信息系统建设进程，在全市范围内建成与组织部门业务发展相适应，业务功能完整、标准规范统 一、安全可靠、管理模式先进的组织部门信息系统，全面提升全市组织干部工作的信息化水平、工作效率和服务质量。 2、总体目标我市组织部门信息化建设的总体目标是建设数字化组织部，具体是： 一、经过三年努力，构建一个与上级组织部门相连接，覆盖全市组织部门系统的计算机广域网，实现省、市、县三级网络互联互通； 二、组织部门内部建立健全业务信息资源数据库，开发并完善组织部门干部人事管理、基层组织建设、人才队伍管理和日常办公通用业务平台；
三、进一步完善党建网站建设，摸索开发网上互动组织工作业务处理，推动电子政务工程建设。重点是要实现四个一，即一个平台、一个口子、一套专网、一项保证： 一个平台。各级组织部门内部办公实现自动化，本文来 自.gongwen123.公文流转、日常事务办理、一般审批事项、资料检索等基本在局域网上完成，集成一个统一的系统平台。一个口子。领导班子和干部信息、党组织和党员信息、人才信息实现可控共享，做到信息存取的一致性、实时性，组织部门所有处室在信息更新和开发利用上一个口子进出；力求全市组织系统统一开发和使用计算机软件，保证组织干部工作信息化过程中实行统一的数据标准和技术标准。一套专网。除了一般的信息化目标外，省、市、县（市、区）三级组织部门建成一套封闭运行的内部专门网络，各种动态信息、统计资料、政策调研、业务审批等用专网传输与办理，实现组织系统内部信息的高效、安全运转；一项保证。保证各项工作信息化在安全的基础上实现。根据各项工作密级的不同，相应采取各种防范网络攻击、病毒入侵和网络失窃密的措施，制定安全应急处理预案，增强抗毁性和灾难恢复能力。 二、建设内容及实施步骤按照总体目标的要求，201X至201X年我市组织部门信息化建设的主要内容为三网、四库、五应用。 1、三网。即基础网络平台建设上要形成三套网络，分别是各级组织部门的内部办公局域网（简称内网，下同）、政务网和外网。内网是组织部门内部信息共享和协同办公的基础网络平台，连接组织部门内部所有人员，同时包括与上级组织部门、下级组织部门之间的专门网络连接（简称专网，下同）；政务网是连接组织部门和本级其他
组织结构的类型 再谈类型之前先说一下对组织结构含义的认识。组织结构既在组织之中的员工结构，包括：生产工人、工程技术人员、管理人员、服务人员。 1.直线型组织结构 又称单线型组织结构，是最古老、最简单的一种组织结构类型。 特点：不设职能机构。上级对下级有直接的一切职权，即命令与服从的关系。 优点:①结构简单，命令统一；②责权分明；③决策迅速、指挥及时、工作效率高；④管理成本低。 缺点：①组织规模大时，管理者负担会很重。②有违专业化分工的原则；权力过分集中，易导致权力的滥用。 适用于小型组织。 2.职能型组织结构 又称多线型组织结构。 特点：在组织内设置若干的职能部门，并都有权在各自业务范围内向下级下达命令。也就是各基层组织都接受各职能部门的领导。 优点：①管理工作分工较细，利于提高专业化程度；②由于吸收专家参与管理，可减轻上层管理者的负担。 缺点：①最大缺点：协调性差。多头领导，不利于组织的集中领导和统一指挥；②各职能机构往往不能很好配合；③过分强调专业化，眼光会变得狭隘。 那么这种原始意义的职能制呢没有什么现实意义。 3、直线职能制组织结构（现实中运用最广泛的职能形态，直线职能制仍被我国绝大多数企
业采用。） 直线职能制组织形式，是既设置纵向的直线指挥系统，又设置横向的职能管理系统；以直线制为基础，在各级行政领导下，设置相应的职能部门。即在直线制组织统一指挥的原则下，增加了参谋机构。 优点：既保证了集中统一的指挥，又加强了专业化管理。 缺点： 1.各职能单位自成体系，不重视信息的横向沟通，工作易重复，造成效率不高。 2.若授权职能部门权力过大，容易干扰直线指挥命令系统。 3.职能部门缺乏弹性，对环境变化的反应迟钝。 4.可能增加管理费用。 适用于中型企业，eg:目前我国大多数企业，甚至机关、医院、学校。 直线职能型组织结构图 4、事业部制 事业部制是欧美、日本大型企业所采用的典型的组织形式。有时也称之为“联邦分权化”，因为它是一种分权制的组织形式。那么它的主要特点是在直线职能制的框架基础上，设立独立核算、自主经营的事业部，即我们常见的“分公司”；企业总部呢主掌决策，那么用八个字概括事业部的主要特点即为“集中决策、分散经营”；这是在组织领导方式上由集权向分权转化的一种改革。 利弊：事业部制事在一个企业内对具有独立产品市场、独立责任和利益的部门实行分权管理的一种组织形式。 优点：1）责权利划分比较明确，能较好地调动经营管理人员地积极性；2）最高层摆脱日常管理事务，集中精力做好决策和规划3)事业部制以利润责任为核心，能够保证公司获得稳定地利润；4)通过事业部门独立生产经营活动，能为公司不断培养出综合管理人才。 主要缺点：1)事业部局部利益和公司总体利益不易协调2)机构重叠，成本高，浪费；3)分权带来的负面作用，可能架空公司领导，削弱对事业部地控制；4)事业部急于追求短期性的成绩，对于大量长期投资很难迅速决策。 不算缺点，算特点：对管理者要求高，需要较多素质较高地专业人员来管理事业部；管理机构多，管理人员比重大，对事业部经理要求高 适用于面对多个不同市场的大规模组织，比如说很多设立跨国公司的大企业。
区委组织部干部监督工作计划 （一）严格党内生活制度。坚持贯彻执行民主集中制、坚持用好批评和自我批评武器、坚持严格党内生活、坚持原则基础上的团结，坚持“三会一课”、民主生活会、组织生活会、民主评议党员等有效做法，进一步规范和严肃党内生活。严明党的纪律，引导党员干部强化纪律意识和组织意识，严格执行请示报告制度，自觉遵守政治、组织、工作、生活等各项纪律。在开展教育实践活动过程中，充分用好批评和自我批评这一武器，开展积极健康的思想斗争，提高领导班子和党员干部发现和解决自身问题的能力。积极探索创新党内生活的形式和内容，增强针对性和实效性。 （二）坚持从严监督干部。落实中央关于加强干部选拔任用工作监督的意见，健全完善选人用人监督检查和责任追究机制。根据上级组织部门统一部署，突出抓好严禁超职数配备干部、规范党政领导干部在企业兼职（任职）或领取报酬、领导干部个人有关事项报告抽查核实等三项重点工作。落实配偶已移居国（境）外的国家工作人员任职岗位管理办法。组织开展干部选拔任用工作监督检查，做好“一报告两评议”工作，对选人用人方面举报反映较多、“一报告两评议”结果较差的单位，有针对性地提出整改要求。深入整治选人用人不正之风，切实加强和规范违规选人用人案件核查工作。健全干部函询诫勉机制，继续抓好“三书预警”告诫制度的落实。适时修改完善区管单位领导集体决
策重大问题议事规则，有重点地开展议事规则执行情况检查。强化对领导干部特别是“一把手”的监督，认真贯彻落实领导干部离任交接办法和与“一把手”提醒谈话制度。加强领导干部经济责任审计，加大任中审计力度，强化审计结果运用，修改完善组织部门运用经济责任审计结果制度及相关法规性文件。会同审计部门研究制定领导干部自然资源资产离任审计制度。以干部人事档案a4纸型改版工作为重点，开展干部档案管理专项清理，进一步加强干部人事档案管理规范化建设。（三）严格领导班子和干部日常管理。健全干部经常性管理机制，抓好干部信息库建设，优化干部管理手段，及时了解掌握领导班子日常运作和干部的思想、工作、作风和廉洁自律等情况。加强对领导班子的综合分析研判，做好区管领导班子的调整补充，优化领导班子结构，重点抓好以民主集中制为核心的领导班子制度建设。做好区管领导班子和区管干部年度考核工作，强化对年度考核结果的综合运用。强化对领导干部的日常管理，加强对领导干部在社会组织兼职的管理和审批，严格执行干部到龄免职、退（离）休、工资关系接转等制度规定。
2018年我市干部信息化建设工作总结和下一步工作 打算 近年来，在**市委组织部的指导和市委组织部领导的关心下，我市干部信息化建设紧紧围绕组织工作的中心任务，不断完善制度、强化管理、加大投入、健全网络，信息化水平进一步提高，实现了以信息化建设提升组织工作整体水平的目标。 一、以加强制度建设为基础，实现干部信息管理规范化 为进一步强化干部信息化管理工作，市委组织部结合干部档案目标管理达标升级活动，加强宏观管理，强化制度规范，不断推进了我市干部信息管理的规范化。一是成立了干部信息管理领导小组，建立以分管部长为组长、职能科室负责人为副组长、档案工作人员为成员的组织网络，市人事局、教育局两家管档单位也建立了相应的工作机构，不定期对干部信息化建设工作进行研究，及时提出在新形势下如何搞好信息化建设的工作措施。二是建立了各科室相互配合、相互合作的紧密型机制，实现了非涉密性信息的共享，进一步提高了工作效率。三是严格按照各项规章制度，建立、健全了干部信息收集送交责任制、交接制度、质量验收制度、鉴别归档制度、审批制度、保管保密制度等为主的各项工作制度，用制度来完善档案管理工作，使档案管理有章可循，有法可依，使干部档案管理工作自觉地置身于党的干部管理工作之中。 二、以强化干部档案管理为抓手，提升干部信息化水平 加强管理，实现管档人员专业化。一是不断充实知识化、年轻化、专业化的高素质信息化管理人才，加强组织系统信息化管理的力量。选派专人参加了山东省组织干部信息管理培训，并购置了《山东组织干部人事管理信息系统》，保证了信息载体的先进性。二是建立联络员网络，在各镇街道、市直党委、组织部各科室配备信息化建设联络员，健全信息化管理网络。从市直机关、镇街抽调4名政治素质高、业务能力强的同志专门对干部信息进行录入。三是定期集中进行系统的业务知识培训和组织纪律性教育，加强信息收集、整理、保密、安全保管等业务基本功的训练，同时专门下发了《关于对部管干部档案进行规范整理的通知》，增强了各级对干部档案信息管理工作的重视，促进了组织系统信息管理人员的业务水平。
干部监督工作实施细则 第一章总则 第一条为认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，加强新时期干部监督工作，建立科学的干部监督管理工作机制，防止和纠正选人用人上的不正之风，努力建设高素质的干部队伍，依据《中国共产党章程》、《中国共产党党内监督条例（试行）》《党政领导干部选拔任用工作条例》（以下简称《干部任用条例》）和《中共中央组织部关于加强组织部门干部监督工作若干意见》等有关规章，制定本细则。 第二条本细则干部监督工作包括对党政领导干部的监督管理和对干部选拔任用工作的监督，必须坚持下列原则： （一）党委负责的原则； （二）职能部门联合监督的原则； （三）实事求是和依法办事的原则； （四）发扬民主和群众参与的原则； （五）正面教育为主、预防为主、事前监督为主的原则。 第三条干部监督工作必须符合从严治党的方针，坚持把干部监督工作贯穿于干部培养教育、考察考核、选拔任用、日常管理的各个环节，促进干部健康成长，建设高素质干部队伍的要求。 第四条本细则适用于市委管理的党政领导干部和干部选拔任用工作。
乡镇党委、市直党委（党组）对所属干部的监督管理和干部选拔任用工作的监督，参照本细则执行。 第二章领导干部的组织监督 第五条领导干部谈话制度。谈话包括例行谈话、预警谈话、诫勉谈话。 （一）例行谈话是常规性谈话，由市委及组织部负责同志同基层党政主要领导干部进行谈话，每年一次。主要结合年度考核、民主生活会和日常掌握的情况，进行激励性谈话，肯定成绩，指出不足，提出努力方向。 例行谈话要按照省委组织部《党委及组织部门负责同志同下级党政主要领导干部谈话制度》规定的程序、内容、方法和要求进行。 （二）预警谈话是一种预防性、警示性的谈话，可根据工作需要，由市委、市政府、市纪委、市委组织部有关领导或本单位主要领导或市委组织部干部监督室随时进行。 1、领导干部出差、出国、工作变动及个人遇有重大事项时要及时进行谈话，提出要求和注意事项，防微杜渐。 2、群众反映领导干部存在不廉洁行为或反映线索比较具体的问题，要及时进行谈话。 （三）诫勉谈话是批评教育、限期改正性谈话。主要针对领导干部存在的一般性错误或尚不构成违纪的问题予以告诫。 1、凡领导干部不能严格遵守党的政治纪律，贯彻落实党的路线方针政策和上级党组织决议、决定以及工作部署不力的；不认真执行民主集中制，作风专断，或者在领导班子中闹
党建信息化建设的意义 2018年以来，郑州市将认真落实省、市组织部门关于“河南智慧党建”的安排部署与推进“三基建设”工作相结合，坚持严要求实施、高标准推进，并于近日在全面完成了下属各级党组织的信息录入和信息发布工作，为该市“互联网+党建”工作开展打下了坚实基础。 一、从严核查寻“漏洞” 该市借助“河南智慧党建”后台录入数据统计，通过“市委查党委、党委查总支、总支查支部”的“三级联动机制”精准锁定76个“零录入”支部，并以通报的形式明确整改单位、整改标准和整改时限，将整改责任压实压准压到人。 二、动态监测抓“后进” 该市建立“河南智慧党建工作群”，通过安排专人每天向工作群反馈录入数据的做法建立起“日常监测通报机制”，对“零录入”支部每天在工作群内点名提醒，直到整改完成，让“后进”支部“红脸”“出汗”不断加压。
三、关怀帮助促“清零” 该市坚持问题导向，在推进工作中注重调研了解“零录入”支部实际困难，多措并举协助解决。对于管理员因外出打工未参加培训的问题，采取发送培训资料、“一对一”视频指导的方式解决;对于离退休支部管理员年龄偏大的问题，采取上级管理员安排专人录入的方式解决;对于账号异常导致信息录入无法显示的问题，采取联系软件开发方提供技术支持的方式解决，彻底实现了集中“清零” 。 四、强化宣传，营造氛围 “河南智慧党建”是新时期省、市、县党建工作与互联网深度融合的重要实践，为进一步统一思想，提高思想，郑州市财政局创新宣传方式，积极利用周一学习会、微信工作群、
张贴河南智慧党建APP二维码等形式，对河南智慧党建进行宣传推广，不断扩大“河南智慧党建”的知晓率，营造了党员干部、入党积极分子积极安装软件、实名注册的良好氛围。 五、强化指导，提升能力 积极组织开展主题党日活动，采取“现场讲解+功能演示+实践操作”的方式，就河南智慧党建APP进行操作指导和功能讲解。指导过程中，郑州市财政局党支部副书记集中展示了“智慧党建”APP的主要功能，使各全体党员全面了解“智慧党建”APP整体情况，提升了软件操作水平，为后续全面推行打下坚实基础。 六、强化管理，确保成效 为建好用好维护好“河南智慧党建”平台，郑州市财政局进一步建立健全各项工作制度，规范信息发布流程，有效防范、控制信息安全风险，切实用平台建设提升党建工作信息化水平。
中国矿业大学（北京） 辅修专业课堂小作业 课程：管理学 学院：理学院 专业班级：信息与计算科学（1）班 学号：11107200110 姓名：龙纯鹏 内容： 1、企业岗位职务说明书，以下列出两个岗位的职务说明书 1）人力资源部培训岗位职务说明书、 2）市场部岗位职务说明书； 2、企业的组织结构图，以下列举海尔集团级个别企业企业的组织结构图； 3、就有关企业的组织结构图分析并说明其优缺点
人力资源部培训岗位说明书
市场部岗位职责说明书 职位名称市场部经理职位代码所属部门市场部职系职等职级直属上级市场总监 薪金标准填写日期核准人 职位概要:组织部门人员完成销售计划，管理销售工作，完成公司各种市场目标。 工作内容： 1、组织编制公司年、季、月度销售计划及销售费用预算，并监督实施； 2、组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查，综合客户的反馈意见，组织市场调查分析，市场机会开拓和合作伙伴开发；撰写市场调查报告，提交公司管理层； 3、编制与销售直接相关的广告宣传计划，提交总经理； 4、组织下属人员做好销售合同的签订、履行与管理工作，监督销售人员做好应收账款的催收工作； 5、对下属人员进行业务指导和工作考核； 6、组织建立销售情况统计台账，定期报送财务统计部。 任职资格: 教育背景:◆市场营销、企业管理或相关专业本科以上学历。 培训经历:◆受过管理技能开发、市场营销、合同法、财务基本知识等方面的培训。 经验:8年以上市场管理工作经验，3年以上市场经理工作经验。 技能技巧: ◆对市场营销工作有较深刻认知； ◆有较强的市场感知能力，敏锐地把握市场动态、市场方向的能力； ◆有密切的媒体合作关系，具备大型活动的现场管理能力； ◆熟练操作办公软件. 态度： ◆工作努力，积极进取，良好的沟通、协调、组织能力； ◆高度的工作热情，良好的团队合作精神； ◆较强的观察力和应变能力。 工作条件：工作场所：办公室。环境状况：基本舒适。危险性：基本无危险，无职业病危险。 直接下属间接下属晋升方向轮转岗位
案例一:中国乳业上演生死时速 1．请以三聚氰胺事件为例，谈谈企业社会责任的内涵与重要性。 答：社会责任使企业追求有利于社会长远目标实现的一种义务，它超越了法律与经济对企业所要求的义务。社会责任是企业管理道德的要求，完全是企业处于义务的自愿行为。 （1）企业社会责任的内涵 企业社会责任的内涵十分丰富和广泛，除法律规定的企业行为规范以外，所有可能影响社会福利的企业行为都应纳入企业社会责任之内。大体上可以体现在以下五个方面。 ①办好企业，把企业做强、做大、做久。（努力增强企业的竞争力，不断创新，向社会提供更好、更新、更多的产品和服务，使人民的物质和文化生活更美好。同时也为社会提供更多更好的就业机会，并使职工随着本企业的成长而得到全面的提高。） ②企业一切经营管理行为应符合道德规范。（企业的一切经营管理行为，包括企业内部管理、产品设计、制造、质量保证、广告用语、营销手段、售后服务、公关工作等，都应符合道德规范。因为所有这一切都会对社会产生善或恶的影响，尤其是不合格的产品可能对社会造成极其巨大的伤害，?三鹿?奶粉事件就是一个十分典型的案例。） ③社区福利投资。（对企业所在社区或其他特定社区的建设进行福利投资，包括医院、学校、幼儿园、老人院、住宅、公共娱乐设施、商业中心、图书馆等有关社区人民福利的一切设施的投资，均不应以赚取商业利益为目的，因为社区为本企业的发展已经作出了太多牺牲和贡献。） ④社会慈善事业。（对社会教育、医疗公共卫生、疾病防治、福利设施及对由于特殊的天灾人祸所引起的一切需要帮助的人，企业应根据自身优势适当定位，及时伸出援助之手，尽到应尽的社会责任。尤其对那些突发性社会灾难事件，例如，地震、海啸、飓风与恐怖袭击等造成的巨大灾难，企业应给予特别的关注，并争取在第一时间作出快速而适当的反应。但不必相互攀比作秀，应当实事求是，量力而行。） ⑤自觉保护自然环境。（企业应主动节约能源和降低其他不可再生资源的消耗，尽可能减少企业活动对生态的破坏。积极参与节能产品的研究开发，参与对地球荒漠化和地球变暖所引发的各种灾害的研究和治理。） （2）企业社会责任的重要性 企业社会责任的重要性体现在多个方面，其包括对企业自身发展的影响，对与企业相连的各个利益相关体的影响，以及对整个社会可持续发展的影响。 ①对于企业自身来说，社会责任可以带来商业?优势?包括： a.吸引、留住、激励员工； b.通过降低能耗和其他投入而降低成本； c.通过开发新产品和新服务以帮助解决社会问题，带来创新； d.社会责任也有助于树立品牌形象和提高企业声誉，建立良好的公共关系； e.社会责任也是持续满足消费者需要的一种方法，即产品以一种对社会和环境负责任的方式生产出来，满足社会对于企业产品的新需求。 ②企业承担社会责任虽然短期损害了部分股东的利益，但为企业带来长期的\收益。从短期来看，企业承担社会责任，消蚀了追求利润最大化的目标，但是，从长期来看，由于企业承担了社会责任，在社会上有较好的口碑，树立了良好的信誉，最终有助于企业获得长期利润，实现企业的可持续发展。 ③从整个社会意义的角度看，如果更多的企业承担起对社会和环境的关注，使得我们能更好地追求可持续发展的目标。 a.通过承担社会责任，企业可以对政府制定的公共政策目标有所贡献。其次，社会责任
为什么一定要进行部门化 有了好的职位，还需要按照一定的方式把它组合起来，形成一定的彼此分工和协作的关系，这就涉及到了管理的组织职能的第二个环节，即部门化。 看一下自己所在的单位，都是由很多的部门构成的，每个部门又有各个部门的主管。社会的很多组织都是由很多部门、很多中层的部门主管所构成的人的集合。 为什么一定要进行部门化 其实这个问题可以这样理解，假如一个组织的领导人是万能的，也许并不需要进行部门化。但是在现实中，一个人的精力、能力是有限的，一个人能够有效地直接指挥的人数在客观上是有限制的，每个管理者都不得不借助别人的力量来管理工作。 管理宽度是指一个管理者直接指挥的下属的人数。它又叫管理跨度、管理幅度。例如一个工厂由三个车间构成，每个车间有100人，各有一个车间主任。这里要注意管理宽度并不等于管理的全体员工的人数，而是直接指挥的下级的人数。实际上厂长的管理宽度是3人，而不是303人。 正是由于管理宽度的存在，使得组织必须进行部门化。当管理工作量超出了一个人所能承担的范围之后，管理者就不得不把自己的一部分工作分给别人。随着组织规模的进一步扩大，管理工作就会层层下分，这就形成了一种层次性的结构。现实中各种类型的组织无不是这种层次性的结构。所以管理宽度的存在导致了管理层次的产生。 管理层次的影响 管理层次的出现意味着为了实现组织的目标，而不得不在组织结构中安排大量的分层管理人员。有的组织也许会觉得有很多优秀的中层管理人员，很值得自豪，但是从管理学的角度来讲，这时组织在某种程度上处于竞争的劣势。因为这些职位实际上是不创造价值的，这些中层职位的存在只是为了协助价值的实现。中层职位再多，对于组织所创造的价值总量来讲无济于事。实际上在一定意义上，组织的中层职位多，反而起反作用。这是由于层次所具有的不良影响所造成的。从前面的分析中可以知道，层次在一定意义上是一个不得已的产物，它不是一种必要的选择。层次的增加对组织的效能带来了很多负面的影响。 1．管理层次对组织间接费用的影响 层次的增加会导致组织间接费用的增长。因为中间层次是由主管来占据的，而主管的薪酬、办公条件等等比一般的员工都要高，所以层次越多，费用也会越大。 2．管理层次对组织中信息交流的影响 管理层次的增多会对组织中的信息交流造成阻碍。层次会过滤信息，层次是信息的过滤器。最高层发布的信息，会随着层次的增多，逐步被歪曲或者过滤掉，所以层次越多，沟通的效能也就越低。 3．管理层次对组织计划和控制的影响 层次的存在会导致组织计划和控制的难度增加。最高层的计划很周密，但是要落实到基层就需要层层分解，分解的层次越多，失真越大，它本身的难度也越大。从控制的角度来讲，假如中层出了什么问题，需要及时地加以纠正，但是由于层次比较多，要反馈到上层来采取措施，需要的时间或者成本就会加大。因此，只要可能，组织的层次还是越少越好。 两种组织结构类型 宽度和层次构成了组织设计的一对参数，这两者之间存在着一定的关系。在组织规模一定的情况下，宽度越大，层次就会越少。反过来讲，宽度越窄，层次就会增加。由于组织在构造自己结构的时候，往往会采取不同的宽度，从而导致了两种组织结构类型的出现。一种叫做扁平型，其管理宽度比较大。另外一种是瘦高型，其管理宽度比较窄，层次比较多。
某部门信息化系统筹建组织方案2016年将面临减员、降本、增效等多重压力，是倍受考验的一年。如何利用现有资源，通过加强管理来发挥更高劳动效率，是一个急待解决的问题。目前，得到了信息部的支持，提供了服务器资源，为建立自己的信息化系统创造了条件。信息化系统的建立，将为标准化、规范化管理，提高管理效率，实现一体化、一贯制管理等方面带来极大的推动作用。为了确保创建信息化管理系统各项工作的顺利进行，特制定此方案。 一、系统建设原则 遵循全心全意依靠职工办企业的原则； 根据国家法律、法规，依法办事的原则； 坚持实事求是、从实际出发、注重实效的原则； 坚持调动职工积极性，促进维检中心发展的原则。 二、系统初步定位 初步设想把平台建设成信息发布的平台、管理工作平台、内部分享平台。初步设计平台包括以下内容： 1、重要设备运行数据以及重大检修安排。 2、人事变动，包括干部调任、岗位异动、职工辞退和处分等有关内容、评比表彰先进情况。 3、管理成果，包括技术创新、六西格玛、TPM、积分制管理、化管理、合理化建议等内容。 4、职工思想建设方面的内容。 5、中心改革、发展、重大决策及执行情况。 6、职工关切的重大问题及执行情况。 三、组织体系及分工
1、领导小组 组长： 副组长： 组员： 职责：负责为信息化系统筹建工作创造内部及外部条件，及时协调各种资源，支持工作小组成员的工作。 2、工作小组 组长： 副组长： 组员：职责：负责信息化系统建设的具体落实，包括建立信息化系统框架，调研各单位的需求，优化网页画面设计，与专业部门及其他作业部信息化专业的沟通学习，以及信息化系统建成后的优化与维护。 3、维护小组 组员：各科室及作业区，根据版块设置指定专人。 职责：负责提出本单位的信息化需求，负责日常信息收集整理、日常管理及信息的审核、录入、发布、更新、上传，并对信息的安全性和时效性直接负责。 四、进度计划 1、启动阶段 时间安排：2015年12月23日-25日 工作内容：召开信息化构建启动会，领导小组、工作小组协商确定系统总体框架。 2、调研阶段 时间安排：2015年12月28日-1月8日
第三章全球化管理 第一节国际化经营的内涵、特征与动机 一、国际化经营的内涵 （一）国际化经营的概念 如果一个企业的资源转化活动超越了一国国界，即进行商品、劳务、资本、技术等形式的经济资源的跨国传递和转化，那么这个企业就是在开展国际化经营。 跨国界的经营活动主要包括以下几种方式：商品在国际间的交换，即国际贸易；特许，包括商标、专利权、专有技术以及具有财产价值的知识产权的使用；劳务输出，包括市场广告、法律服务、财务信息咨询、保险、货物运输、会计以及管理技术咨询等服务的输出；国际间接投资，包括证券及不动产投资等；国际直接投资。 （二）国际化经营的发展阶段 1、历史发展角度 1）初始发展阶段 2）高速发展阶段 3）全球竞争阶段
2、企业发展角度 1）出口阶段 2）非股权安排阶段 3）直接投资阶段 企业国际化经营的市场扩张路径：本地市场→地区市场→全国市场→海外邻近市场→全球市场。 经营方式的演变：出口贸易→非股权安排→直接投资 二、国际化经营的特征 跨国界经营 多元化经营 资源共享 全球战略和一体化管理 三、国际化经营的动机 利用优势能力 为了占领日益增长的世界商品和服务市场 获取关键性战略资源
抵御和分散风险 对竞争对手进行反击 第二节国际化经营中的环境 一、国际化经营的环境要素 （一）政治与法律环境 1、国家政治体制； 2、政治的稳定性； 3、政府对外来经营者的态度； 4、本国与东道国之间的政治经济联系； 5、法律环境。 （二）经济和技术环境 1、经济体制和经济政策； 2、经济发展水平及其发展潜力； 3、市场规模及其准入程度； 4、科技发展水平； 5、社会基础设施。 （三）文化环境 文化因素，是指企业所在的国际或地区中人们的处事态度、价值取向、道德行为准则、教育程度、风俗习惯等构成的环境因素。 1、权力距离； 2、不确定性的避免； 3、个人主义； 4、男性化或女性化。 （四）自然地理环境
市委组织部干部监督室主任述职述学报 告 0是干部监督工作完善机制、规范用权、强化实效的一年。按照党委组织部的统一部署和地委组织部的相关要求，干部监督工作的重点是深入开展“科学规范和有效监督县委书记用人行为”调研试点工作。一年来，围绕这一中心任务，在部领导的正确领导和同志们的帮助下，潜心研究，大胆探索，在建章立制和实践运用上取得了积极成果。现将一年来的工作、学习情况汇报如下: 一、注重思想素养的锻炼和提高。作为市委组织员，时刻提醒自己，在政治上、思想上同市委保持一致。严格以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想武装自己的头脑，自觉加强世界观的改造，树立正确的人生观和价值观，努力提高自身思想政治素质。在日常生活中，注重养成良好的学习习惯，做到“早间新闻必听、党报党刊必读、机关学习必参加”。认真学习党的路线方针政策，关心关注国家政治、经济和文化等各方面的重大信息，特别是党的十七大召开后，认真学习，深入领会，并带头宣传，把
十七大精神全面贯彻落实到本职工作当中。同时注重业务知识的学习。熟练掌握《干部任用条例》工作程序，熟悉《党政领导干部选拔任用监督检查办法》和组织法、选举法等内容，为扎实开展工作，确保圆满完成各项任务打下坚实的理论基础。 二、工作上潜心研究，积极探索，勇于创新。今年3月底，按照组织安排，本人完成了在地委组织部挂职期间的工作任务，回到市委组织部，承担起开展“科学规范和有效监督县委书记用人行为”调研试点工作的具体责任。在市委的高度重视和部领导的大力支持下，本人全身心地投入到了该项工作之中。首先提出了以“明确两个应有、规范六个关键环节、推进三项制度体系建设”为主要内容的的工作思路，并把着力点放在了建章立制和完善提高阶段。按照年初制定的实施方案，结合调查研究阶段掌握的情况，在建章立制上狠下功夫。一是注重创新性。填补了以往制度建设上的“空白点”。特别是对“调整动议”和“初始提名”等一直以来缺乏政策参照依据的关键环节进行了规范；二是突出规范性。对以往一些原则性要求多、可操作性不强，弹性过大、“刚性”不足的制度，进行了修改和完善；三是增强针对性。探索建立的每一项制度、每一个环节都相应增加了规范和监督市委书记用人行为的具体内容；四是强化系统性。以调研试
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 组织部长在全省组织部门干部监督工作座谈会上的 讲话 这次全省干部监督工作座谈会部里十分重视。ＸＸ同志所作的工作部署是部里研究过的，希望大家抓好落实。我讲三点意见。 一、干部监督工作必须增强党章意识 学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章是党中央强调的全党的一项重大政治任务。把学习党章、遵守党章、贯彻党章和维护党章作为党的自身建设上的重大任务和要求，我认为，进一步体现了我们党在自身建设要求上的重大发展。与国家和政府在全社会强调依法治国、按法规办事一样，党的自身建设也要强调法规意识。党章是我们党80多年经验的总结，是党的正确政治方向的根本性准则，是党员加强党性修养的根本标准，是立党、治党和管党的总章程，也是我们解决党内矛盾、处理党内关系和开展党内各方面活动的依据。党章对党的性质和宗旨、路线和纲领、指导思想和奋斗目标、组织制度和纪律、党员的权利和义务等都作出了明确规范，在党内具有最高的权威性和最大的约束力。尽管我们以前也强调学习贯彻党章，但是没有象现在这样把党章作为立党、治党和管党的根本章程来要求和规范各级领导干部。现在中央强调这个问题，抓住了党的建设一个根本性的问题、一个要害性的问题。能不能认真学习党章、自觉遵守党章、切实 1 / 21
贯彻党章、坚决维护党章，关系到增强党的凝聚力、创造力、战斗力，关系到巩固党的执政地位和保持党的先进性，甚至关系到党的事业兴衰成败和党的生死存亡。因此，我认为，在新的历史条件下，如何确立和树立党章意识，保证党章的贯彻落实，应作为组织部门干部监督工作的一个重要问题去研究。 二、干部监督工作的重点是对权力运行的监督 一切有权力的人都可能滥用权力，这是千古不变的真理。要防止滥用权力，从组织工作、干部工作的角度讲，就是要研究怎么能够防止在工作运行过程中滥用权力。这里一个很重要的、关键的问题，就是要以法规和制度规范、制约权力的运行。因此，我们研究干部监督工作，很重要的是要研究用什么样的方法解决、制约各级领导干部在权力运行方面的滥用，这是个根本问题。这有两个问题要注意：一是要把握好对干部行为的监督和对干部工作的监督的关系。对干部权力运行的监督包括外部监督和内部监督，组织部门的干部监督属内部监督，有两个方面，一个是对干部行为的监督，一个是对干部工作的监督，我们应更看重对干部工作上的监督，对干部经常性的管理和用人问题上的监督。应把干部监督工作的着眼点和着力点放在对权力运行过程的监督上，这个工作监督重要的思路和办法就是用制度去规范、用制度去制约，用制度管人、管事、管权力的运行。为什么大家看到这几年来我们在干部监督工作上反反复复强调的都是按制度规范、按制度来制约，道理就在这里。二是要处理好履行监督职责和增强监督能力的关系。干部监督政策性强、要求严格、责任重大，能不能履行
在党建信息化工作座谈会上的发言提纲 XX县委常委、组织部部长 XX （2011年X月X日） 网络信息技术的广泛普及和应用是现代科技发展的明显标志。给党的建设带来的既有难得的新的机遇，也有前所未有的新的挑战。机遇是：党员思想更加活跃，知识面更加宽泛，自主性不断增强，党组织教育管理党员的渠道不断拓宽。挑战是：网络舆论的社会影响力与日俱增，各种思想良莠混杂，党员在思想上的独立性和差异性越来越强，教育管理工作的难度不断增加。由此可见，加快推进党建信息化进程，已经成为新形势下加强党建工作的一个新课题。近年来，我们紧紧围绕组织工作的中心任务，在干部管理、干部在线教育、党员管理、现代远程教育以及推行党务公开等方面，积极探索党建工作与网络信息技术应用的契合点，取得了初步成效。 一、主要做法及成效 1、加强分类推进，着力提升干部管理信息化水平。把信息化技术运用于干部管理工作是以人文本理念的体现。我们从2010年X月开始建设全县干部管理信息系统，按照领导干部信息库和后备干部信息库两期设计，分信 - 1 -
息录入、信息审核、系统操作培训三个阶段实施。目前领导干部信息库建设工作已基本完成，共涉及县级领导班子、县委工作机构、群团组织、政府工作机构等11个单位XX个工作机构的XXX名领导干部，包含单位信息、人员信息维护、系统查询、统计分析、干部任免、系统提醒、数据导入导出等功能。全县干部管理信息系统的初步建成，有效缓解干部管理工作内容庞杂、数据量大、来源分散、保密级别较高等一系列问题，实现了安全、准确、快捷、高效的管理目标，提高办公效率，健全管理体制。 2、建立干部教育网，搭建干部管理教育新平台。2009年X月，我们依托政府门户网站，开设了干部在线教育培训中心。采取“一人一帐号，一号一记录”的注册会员管理模式，认定在线学习干部身份，防止了代学问题。同时由网络值班干部与参加学习的干部进行网上交流互动，创新了培训方式，丰富了培训内容、增强了学习效果。在开展庆祝建党90周年党建知识竞赛、“讲党性、重品行、作表率”活动、创建领导科学发展好班子活动、创先争优活动、严肃换届纪律学习宣传等工作中，有效降低了组织工作成本，减轻了基层负担，增强了学习效果，受到党员干部的一致好评。目前，注册学员已达XX人，其中XX名干部取得了结业证书。 - 2 -
干部监督工作总结 一、注重加强社会监督，努力完善群众监督机制 一是设立举报电话、举报箱，方便群众监督。市委组织部经过报纸电视等新闻媒体向社会发布举报电话，随时受理群众举报，对举报人、被举报人、举报内容等事情仔细记录，报分管副部长、部长阅示后，派专人调查核实处理。二是建立干部监督信息职员作制度。从市人大代表、政协委员、镇和市直部门工作人员中招聘了40名干部监督信息员。并制定出台了《大丰市干部监督信息职员作制度》，明确了信息员的工作职责、工作方式及工作要求。我部经过召开座谈会、信函、电话、走访等形式，定期、别定期的听取干部监督信息员对干部任用工作和科级干部廉政事情的意见和建议。三是实行领导干部社区日子表现监督制度。开展“干部监督进社区”活动，经过设立社区宣传栏、开发电视专栏、印发宣传材料等途径，广泛宣传活动的内容、目的、意义。招聘领导干部居住相对集中的8名离退休老同志、社区代表为社区监督员，对领导干部8小时以外的“日子圈”、“社交圈”、“家庭圈”进行监督，进一步拓宽了掌握领导干部8小时以外表现事情的渠道。今年以来，我市科级干部公车私用、公款吃喝、以权谋私等别良行为得到了有效遏止，收到明显的成效。 二、“五法”并举，积极创新新擢升干部教育形式 积极创新新擢升干部的教育形式，开展系列教育活动，将监督关口前移。XX年以来，共有137名新擢升干部同意了教育，促进了干部勤政廉政的自觉性。一是警示教育敲警钟。赴看守所、监狱，参观关押人员的居住和劳动场所、听取事情介绍，对违法犯罪的蜕变过程和给家庭、个人、社会造成的危害进行深入剖析、反思。二是集中谈话提要求。告诫干部强化政治学习，加强自身修养，提升思想境地，仔细降实“八荣八耻”和廉洁从政的各项规定；勉励干部家属发挥“贤内助”、“廉内助”作用，吹好“枕边风”，切实当好宣传员、监督员、守门员。三是廉政答应表决心。集中签订《廉洁从政答应书》，向组织庄严发誓，表明“廉洁从政、清正做官、清白做人、勤奋工作，为党和人民的事业鞠躬尽瘁”的决心和自觉同意党内外监督的诚心。四是共签公约常提醒。夫妻共签《家庭廉政公约》，引导新擢升干部及家属相互教育、相互勉励、相互妨碍、相互监督，净化家庭环境，营造廉洁家风，建设和谐家庭。五是撰写心得谈体味。撰写教育的体味和收获，达到自我教育、自我提醒、自我提高的效果，并有挑选的在有关刊物和站上登载、点评，以此在更深层次、更大范围上，教育和引导广阔党员干部廉洁从政、严格自律。截止目前，受教育的新擢升干部中，未发觉任何廉洁自律方面的别良反映。 三、建立四项制度提高干部监督信息员监督实效 今年，在全市范围内招聘了48名干部监督信息员，加强了干部监督工作的效能，健全完善了干部监督络。为保证干部监督信息员的监督工作取得实效，制定下发了《对于建立干部监督信息职员作制度的通知》，确立了四项保证制度。 1、联席会议审议制度。利用每季度定期召开干部监督联席会议的机会，将梳理汇总后的干部监督信息员所反映的意见和建议，与纪检、公安、法院、检察院、审计局、信访局等干部监督联系通报单位进行联络与沟通，对一些经过初步验证或有待进一步核实的事情进行审议，并形成初步处理意见。 2、监督意见函询回复制度。对干部监督信息员所反映领导干部工作作风、日子作风、思想作风等方面的咨询题，以组织名义进行质询，要求干部在规定期限就具体咨询题向组织作出负责的书面解释和说明，从而达到提醒教育干部的目的。 3、跟踪督办制度。在仔细分析干部监督信息员所反映的意见和建议的基础上，经过调查和核实，确定重点人员和咨询题，由组织部门发出整改意见书，明确整改期限，并对整改事情进行跟踪督查。对别能如期改进的，则采取必要的组织措施。 4、公开听证制度。对干部监督信息员反映咨询题较多或有较为严峻咨询题的单位，