XXX公司2019 年度人才盘点报告
2020年1月
目录
一、报告总述 (3)
二、人才基本情况盘点报告 (4)
1.组织架构 (4)
2.在职分析 (4)
3.学历结构 (5)
4.管理幅度 (6)
5.离职分析 (7)
6.人效分析 (8)
三、人才胜任力盘点报告 (11)
1.公司整体人才盘点分析 (11)
2.管理者人才盘点 (11)
3.各部门人才盘点分析 (12)
3.1自主站 (12)
四、人才发展计划 (14)
一、报告总述
为了对公司整体人力资源基本情况进行分析，研究人力资源运行效率，为公司的人才配置、优化、发展、激励提供有效的参考依据，人力行政部组织开展了公司2019年度人力资源盘点工作。
此次人才盘点主要分为三大部分。第一部分为公司人才基本情况盘点，从整体了解公司量化人力资源数据情况，并结合业绩情况，分析公司整体人力资源效能；第二部分为人才胜任力盘点，从员工的潜力和绩效两个维度对员工胜任力进行评估，制定出公司人才地图，分析人才结构现状；第三部分为人才发展计划，要求各部门根据人才地图以及下一年度的规划，制定各部门的人才发展计划，包括晋升、调动、培养、淘汰等。
二、人才基本情况盘点报告
1.组织架构
公司当前的组织架构为传统的职能型组织架构，部门设置是按职能和业务模块进行划分。
根据公司战略规划，将在公司推行"阿米巴"经营模式，即总公司下设电商、贸易以及两个自主品牌等四个事业部的模式进行运作，总公司提供支撑平台，支撑事业部运作。
在“阿米巴”模式下，公司经营将以各个事业部为核心，自行规划，独立核算，自主发展。这样可以有效的激发各级管理人员乃至全员的主人翁意识和运营思维，真正让全员参与公司的经营，打造充满激情与活力的集体，依靠全体智慧和努力完成公司的经营目标，实现公司持续的高速发展。
公司经营管理模式的调整，将会涉及部分部门和职能的重新划分，如采购开发部、财务部内部的重新分工，这些也将带来岗位人员的调整、优化和招聘。
2.在职分析
公司2019年度人员情况统计（1-11月）
数据显示，前端电商及业务部人数合计占比39.5%，另自主品牌部前端7.3%，公司前端人员占比合计为46.8%，后端占比53.2%。
公司全年人员变化情况：公司年末比年初增加34人，增长比例37.8%；其中主要增长在自主品牌部（增加20人，占比58.8%）及仓库（增加8人，占比23.5%）人员增长。
人员变化是公司战略调整的直接体现，2019年公司发起自主品牌战略，自主品牌部从零开始组建，迅速扩充至19人，为公司两大品牌的设计研发及生产销售提供了保障；另外仓库增加8人，而物流小组5人被分流裁撤，也是公司业务职整合的结果。
3.学历结构909097
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公司整体学历构成情况本科以上人员占比39%，中专以下学历占比23%，整体人员学历素质水平偏低。
公司发展靠人才，尤其是对于我们这类轻资产型的公司来说，人才是最为核心的竞争力。员工学历素质水平对公司影响是多方面的，最直接的影响体现在公司申报资质、补贴等项目资格上，深层次的影响则体现在公司的发展潜力和与运营效率。
所以在未来人才引进与优化上，侧重以本科学历为基准线，提升公司本科学历人员占比，重点提升产品、研发技术、市场、业务等核心岗位学历水平，其次诸如采购、财务等人力资源市场供给状况相对较好的职能性岗位也是重点提升对象。
4.管理幅度
当前公司管理人员（含组长）与基层员工人数之比为1:3，管理幅度相比年初的1:4是有所下降，主要是由于公司业务快速发展期，各部门业务工作多元化，分工更为精细化，增设了较多基层
管理组长职位（年初8个，当前18个）以分担中层管理压力。相对于当前公司规模及管理层级来看，管理幅度偏窄，管理人员占比偏高，随着公司业务发展、规模的扩大以及管理人员管理技能的提升，我们将管理人员占比控制在1:4至1:5之间是比较合理的状态。
5.离职分析
公司各部门2019年度离职率分析（1-11月）
从2019年度离职率来看，公司整体年度离职率34.4%；离职率最高为仓库44.7%，主要离职原因为5月仓库搬迁；离职率最低为总经办为0%，其次是今年新成立的自主品牌部4.8%。
另公司全年主动淘汰率为9.5%，说明公司对于员工胜任情况非常重视，对于不合格员工及时淘汰，也在一定程度上对人才甄选的精准度上提出了更高的要求。
如图所示2019年员工离职原因来看，占比最大三个原因为平台与环境（28%）、未能胜任（25%）、个人发展（18%），合计占比71%。
针对离职原因，我们应从以下几个方面采取措施进行改善：首先，公司层面制定清晰的战略，创新经营模式，提升整体管理水平，打造一个高效创新平台，给员工充分发挥自己的平台和空间，让员工自我价值得以实现，与公司共同发展；其次，人才引进方面，加强人才能力和文化匹配方面的考察，提升人才引进精准度，引进有意愿且有能力与公司共同发展的人才；第三，加强人文关怀，从制度政策、福利、沟通等方面，关注员工成长与心理疏导，给优秀的员工提供充分发挥的空间，为奋斗型员工提供必要的资源与支持，提升满意度与凝聚力。
6.人效分析
2019年公司整体人效业绩数据分析（万元；1-11月）
从上表数据来看，公司2019年（1-11月）整体销售额为RMBX亿，销售毛利额为RMBY 万，全年公司全员（含前端和后端）人均销售额为RMBZ万，人均创造毛利额RMBM万,整体毛利率为N%。
上图呈现的结果显示：公司自10月开始，整体销售额、毛利额及毛利率均呈现下降趋势，主要原因是受市场政策限制，公司业务有一定程度的下降，11月毛利额为全年最低，为RMB91万，是全年唯一低于RMB100万的月份，环比10月几乎腰斩。
从各部门业务数据上看，业务部在全年度销售额、毛利额以及人均销售额数据上都是遥遥领先的，但毛利率是所有业务部门中最低的，说明公司业务部是采取薄利分销，冲量的业务；毛利率最高的是eBay；人均毛利额最高的是自主站和eBay。电商各平台中，自主站在销售额、毛利额、人均毛利额上领先；速卖通的人均销售额最高，但毛利率最低。
未来公司需要继续依靠B2B贸易支撑销售量和毛利额的增长，凭借电商业务发展追求更高的毛利率，所以公司未来需要进步一加大电商业务发展力度，尤其是eBay和亚马逊等毛利高但业务量低的平台。
三、人才胜任力盘点报告
1.公司整体人才盘点分析
公司整体人才盘点结果统计
2.公司整体人才结构分布分析
3.各部门人才盘点分析
3.1自主站
3.1.1部门人才结构分析
自主站人才盘点结果统计表
3.1.2人才地图
3.1.3人员胜任力分布（部门架构式）
3.1.4核心人才潜力雷达图
······
四、人才发展计划
1.人才特征描述
人才地图中，每个方格代表1个类型的员工，其特征描述如下：
2.人才发展计划
各部门根据盘点结果，结合人才地图九宫格人才特征及发展建议，仔细分析各方格员工具体胜
任力优缺点（绩效、潜力雷达图），制定出针对各类人才的相应举措，包括晋升、激励、培养、调整、淘汰以及人才引进等方面的具体实施计划，提交公司领导审核，人力行政部备案，并落实执行。附表1：2020年人员编制
附表2：2020年人才发展计划
公司人力资源规划与执 行报告 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
XX年公司人力资源规划与执行报告【最新资料，WORD文档，可编辑】
过去的2006年是个关键的年份，在经历了化纤行业的激烈竞争和整合后，在经历了公司内部管理的探索和实践后，我们锦兴公司迎来了充满希望也是关系到公司未来发展成败的2007年。按照公司的2007年的规划可以看出，明年将是我们在巩固基础并进行大跨步前进的一年，而为了配合公司整体的飞跃发展，在经历了2006年人力资源道路探索的人力资源部对于未来的工作已经逐步形成了一定的基础和框架，并准备在2007年在管理咨询公司的配合指导下，人力资源部的工作要有计划有步骤地全面展开，建立起完善的锦兴集团人力资源体系。为了达到我们所期望的目标，根据2006年人力资源工作的实践总结和理论充实，我们发现人力资源部的各个分系统之间都是相互关联或互为基础的，在过去的2006年正是由于没有一个完整的计划性，"东一榔头、西一棒槌"的，而忽视了人力资源各种手段和工具的基础，致使人力资源部的工作处处受阻，到处碰壁，当然在一次次的碰壁和受阻后，公司和人力资源部也吸收了不少的经验和教训，因此，在总结了2006年的管理积累，在加上2007年有管理咨询公司的推动和助力，人力资源部在做好一般人事事务性工作的基础上，制定了2007年的发展规划，具体如下： 第一步组织结构和部门职能的划分 根据以往经验分析，本人认为公司人力资源部工作的启动要从公司的组织结构和部门职能的划分开始入手，首先确定组织结构设计的原则，然后根据公司的特点和情况设计组织结构： 1、确定管理层次和管理幅度 管理层次是指组织内纵向管理系统所划分的等级数。管理层次越多，企业的各项政策、指令传达的时间越长，失真的可能性越大。最理想的状态是消除管理层次，实现信息纵向"短路"，因此，提倡尽可能地减少管理层次。现代化的企业组织更倾向于管理幅度宽层次，即扁平化管理。 当然，管理层次与管理幅度两者之间是相互制约的，层次多势必幅度小，幅度大层次就会减少。对于一个组织首先要有合适的管理幅度，企业领导人无论多能干，受到自身知识、能力、体力、精力等方面的限制，幅度不可能过大，如果幅度过大，疲于应付，反而会运营效率降低。 因此，公司各部门应该根据部门的实际情况进行评估，确定各部门的管理层次和管理幅度，在不影响正常的管理工作需要的前提下，尽量减少管
聚集力量多措并举 努力开创全区人才工作新局面 武海宁 （2013年11月27日） 同志们： 我受区委委托，就全区近年来人才工作进行回顾总结，并对当前和今后一个时期进一步加强党管人才工作进行安排部署。 一、近年来人才工作回顾 近年来，区委坚持党管人才原则，结合西区实际，积极推进人才强区战略，人才工作取得了明显的成效。主要体现在以下几个方面。 （一）夯实工作基础，党管人才长效机制基本形成。区委高度重视人才工作，始终着坚持“抓发展重在抓人才，抓人才就是抓发展”的工作理念，大力实施“人才强区”战略，及时成立了以区委副书记为组长，以组织、人社、科技、教育、卫生、农牧等部门“一把手”为成员的人才工作领导机构。形成了党委统一领导，组织部门牵头抓总，单位和部门密切配合、社会广泛参与的人才工作格局。建立完善了人才工作领导小组议事等制度，定期分析研究人才工作形势，掌握人才队伍现状，多方征求意见建议，制定改进措施。出台了《城西区2010-2020年人才队伍建设中长期规划》，确定
了到2020年实现人才资源占人力资源总量的比重提高到16%；区级党政人才大学学历占90%以上，高技能人才占技能劳动者的比例达到28％以上。将人才工作经费纳入财政预算，并逐年递增。2009年以来，全区每年用于人才培训、科教文卫专业人才培养及人才专项工作经费平均达80余万元，2013年全区培训经费已达到260万元，其中仅区委组织部用于人才培训和工作经费就达到110万元。 （二）广开引才渠道，各类人才总量不断壮大。不断深化干部人事制度改革，建立了多元化引进人才机制。一是结合实际引才。先后为检法机关招录公务员12名，为区属小学招聘教师350名，为区医疗单位补充医科毕业生56名，为全区党政机关招聘见习大学生240名。2012年，从山东高密协商引进法学硕士研究生1名。这些紧贴实际的引才举措，有效缓解了全区机关事业单位、经济、教育、医疗和新农村建设等部门人才紧缺的问题。二是依托项目引才。通过加大城区基础设施建设力度，以良好的环境吸引了一大批人才来西区创业，西区已成为众多高层次人才创业和施展才华的沃土，力盟商业巷步行街，国芳百货、王府井百货等大企业、大集团落户西区。浦发银行、招商银行、太平洋保险公司等金融机构在西区“安家”，促进了西区经济社会快速发展。2012年，全区实现地区生产总值（GDP）154.6亿元；区属固定资产投资完成39.9亿元；完成地方一般预算收入7.26亿元；城镇居民人均可支配收入达到19285元，农民人均纯
2012年城源工程建设有限公司 人力资源报告 2012 年即将结束,在此对2012年人力资源的各项工作进行回顾。 一、2012年公司人员基本情况： 截止至2012年12月12日，我公司在职员工 86人，其中男性65人，女性 21人，其中本科以上学历 12人，专科学历38 人，专科以下学历 36人，专业匹配度较高，本年度入职员工17名，离职员工14名。入职率为19.8%，流失率为16.5%。 二、公司组织架构建设： 根据公司运转模式，我公司组织结构图如下： 总经理职责：
（1）、对本企业经营管理和生产技术工作的统一指挥。 （2）、制定企业方针目标和企业发展规划。 （3）、制定并组织实施公司发展规划、年度经营计划和投资方案。 （4）、提出年度财务预算方案、利润分配方案和亏损弥补方案。 （5）、决定企业机构和人员配备。 （6）、聘任或解聘经理职权范围内的管理人员，创立高效有序的管理机制和运行机制。（7）、领导企业标准化工作，完善标准化管理制度，并经常督促工作，检查工作。（8）、协调各部门工作,主持总经理办公会，解决生产经营中的重大问题。 （9）、审核企业年度、季度、月度计划。 （10）、按照公司制度和有关奖惩条例,实行奖惩。 （11）、公司财务及资金管理。 （12）、预算外的财务审批权。 （13）、公司重大对外关系的管理，新项目拓展。 （14）、董事长交办的其他工作。 副总经理职责： （1）、贯彻国家相关标准和法规，建立健全项目管理体系和制度流程。
（2）、负责新项目前期投标和组建工作。 （3）、负责与建设单位的接洽工作。 （4）、负责新项目施工方案等的审核工作。 （5）、负责施工项目的报建和协调工作。 （6）、负责组织项目施工计划的制订工作。 （7）、负责公司项目施工计划与进度执行的监督工作。 （8）、负责施工现场安全文明、质量和成本等的控制工作。 （9）、主持项目工程施工日常管理工作；负责签署项目工程施工日常行政、业务文件；定期向总经理汇报日常工作情况。 （10）、在得到总经理授权下，负责处理项目施工过程中的突发事件。 （11）、由总经理授权处理的其他重要事项。 综合部职责： （1）、公司的行政管理工作。 （2）、公司的人力资源管理工作。（含招聘、转正、考核、晋升、辞退等） （3）、公司的计划管理工作。（含周、月、季、年度计划的制定、监控、考 核等） （4）、公司对外关系管理工作，项目施工建设手续办理及备案。
2018年人才盘点工作方案 一、人才盘点的意义 1、有助于形成统一的人才标准，识别优秀人才，辅助实现人才规划。 2、诊断企业，持续改进企业的用工效率。 3、塑造绩效导向的文化，对高绩效、高发展潜力的人才进行针对性的激励和发展，同时为管理者的能上能下奠定基础。 4、各部门负责人通过参与人才盘点工作，能够有效的提升用人、识人的能力，为管理者和被管理者提供更好的发展。 5、将人力资源与公司战略紧密的链接在一起。 二、人才盘点的目标 1、提高员工个人的核心竞争力，为员工提供有效的职业发展道路，同时使企业具备行业内一流的人才。 2、培育公司未来的管理团队，让领导梯队的各个领导人职务都有出众的候选人。 3、紧密结合公司战略发展需要，人才盘点与行动规划、培训要适度超前，让人才成长的速度高于业务发展速度，保证在公司发展过程中有充足的人才供给。 三、人才盘点的内容 1、人才基本情况盘点。人才基本情况盘点主要包括人才的年龄、性别、学历、岗位、工龄等基本信息。 2、人员流动情况盘点。人员流动情况盘点包括人员入职情况，人员离职情况，招聘渠道分析。 3、人才能力盘点。人才能力盘点主要包括人才能力素质，人才工作状态，人才管理能力。 四、盘点时间：2018年1月1日-2018年2月10日（为期1个半月）
五、人才盘点的范围。 人才盘点的过程实际上是识别关键人才的过程，因此，人才盘点的范围应该是对全公司所有具备管理潜力的人才进行盘点，从中甄选出关键人才。关键人才一般包括：高绩效、高潜力人才，高绩效、中潜力人才，中绩效、高潜力人才。 六、成立人力资源盘点工作小组 人力资源盘点工作小组可由总经理和各部门负责人、人事专员组成。总经理可担任组长，人事行政部部长任执行副组长。在进行人力资源盘点工作之前，通过对全体员工做充分的动员，说明人力资源盘点工作的意义和重要性，要求部门负责人与各相关盘点人才积极配合，客观详实地提供各种相关资料数据。 七、人才盘点的步骤 1.测试阶段 这个阶段考核对象需要完成工作行为测试（WBI），从外向性、亲和力、思维开放性、责任感、情绪稳定性五个纬度对与工作相关的人的行为风格和个性特征进行测试。 2.考核阶段 用360度评估方式，通过在公司内选择与某员工工作有直接联系的上级、同事、下级等6-8人，让他们对该员工的行为表现进行评估打分，可以全方位的了解该员工的工作表现。 3.专家访谈 这个阶段人才盘点工作组成员与员工就个人3－5年的职业规划做深入访谈，以便对其综合素质以及培养潜力做出更为直观的判断。访谈结束之后，每一位参与访谈的组成员都要对被访员工给出自己独立的评价意见。 4.人才评价与任用建议根据评估结果（包括WBI测试结果，360度评估结果和专家评估意见结果） 八、人才盘点的结果与跟进 人才盘点工作小组经过反复讨论，慎重地对公司人员进行人才分类盘点，
贯彻落实工作会议精神的情况汇报【贯彻落实人才工作会议 精神的情况报告】 州委组织部： 根据全州人才工作会议的安排和部署，县委组织部结合云龙的实际，及时对会议精神的学习传达工作进行了专题研究，在全县广大干部职工中深入开展学习贯彻落实全州人才工作会议精神活动，并制定完善了相应的工作措施，现将贯彻落实情况报告如下： 一、统一，提高认识，加强对人才工作的领导 县委对人才工作高度重视，要求全县广大领导干部特别是涉及人才工作的组织、人事、劳动保障、教育、科技等相关职能部门要认真学习全国、全省、全州人才工作会议精神，深刻领会会议精神实质，充分认识人才工作的极端重要性，树立人才兴县的理念，增强做好人才工作的紧迫感和责任感。成立了由分管党务的副书记任组长，县委常委、常务副县长，县委常委、组织部长任副组长，人事、劳动保障、发展计划、经贸、农业、财政、教育、科技、卫生、民族宗教、宣传和统战等部门组成的人才工作领导小组，明确了各职能部门的职责，切实加强对人才工作的领导。
二、深入学习，强化宣传，努力营造全社会关心支持人才工作 的良好格局 为进一步学习贯彻落实好全州人才工作会议精神，中共云龙县 委组织部及时召开组织系统干部职工对会议精神进行了传达学习，结合云龙县的人才工作现状深入进行了探讨，并将会议内容成学习提纲，以文件形式印发到各乡镇和县级各部门，要求各级各部门结合部门工作实际，组织广大干部职工对会议精神进行专题学习，并将学习贯彻落实情况及时反馈给我部，为县委下步制定我县的人才工作规划提供依据，在全县广大干部群众中努力营造各级各部门都重视人才工作，人人都关心支持人才工作的人才工作环境。 三、立足现状，完善措施，认真落实人才兴县的战略 为增强人才工作的针对性，认真落实好人才兴县的战略，为全 县的经济社会发展提供坚强的组织保障，几年来我县逐步健全完善相关工作制度和措施，扎实做好人才工作，主要从以下几方面着手来抓： ㈠完善人才选拔使用机制。在选拔任用党政领导干部过程中， 严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》的有关规定，坚持组织程序，不断深化干部选拔任用制度改革，不断推进干部选拔任用的科学化、 __和制度化。
公司人才工作总结及人才工作的基本思路 公司人才工作总结及人才工作的基本思路 一、以公司发展定位为导向,市场化方式选聘人才1、根据公司发展定位,制定人才工作指导思想6月,根据成府阅〔〕123号会议纪要精神,公司在原来鼎力公司的基础上组建而成,并明确发展定位：“作为市国资委盘活政府经营性存量资产,推进国有资产战略性重组,实施国有资本收益收缴管理的投融资和运营平台”。公司发展定位发生了重大变化,急需一批熟悉资产处置、产权交易、项目融资和投资运营方面的高素质人才加盟,才能满足公司发展的迫切需要。根据公司发展定位,制定了“以事业吸引人才,以环境留住人才,以薪酬激励人才,以机会锻炼人才”的人才工作指导思想,用市场化方式选聘公司需要的各类人才。2、考试与考察相结合,多轮筛选严格把关今年,为了招聘到公司急需的人才,达到预期的效果,公司对招聘工作进行了精心组织。一是专业人士作考评,更显专业与权威。公司不仅专门成立了招聘工作领导小组,还邀请了会计事务所、律师事务所等中介机构的专业人士作为考评成员,保证了招聘的专业性和权威性。二是多轮筛选,层层把关。经过笔试、面试和复试,确定预备人选,并对预备人选的诚信度、个人表现进行了综合考察,最终确定从270多名应聘者中新聘13名员工。3、招聘的几点体会今年新聘的员工,无论是受教育程度、专业背景,还是工作业绩,都较为突出。一是受教育程度较高,均为本科以上文化,其中博士2人,硕士8人（含两名留学硕士）,本科3人。二是专业知识扎实,有注册会计师、项目分析师、律师、经济师等,有丰富的工作经验。三是工作业绩突出,新聘人员有不少是单位的业务骨干。招聘之所以取得良好效果,关键在于：一是扩大选人范围,我们在《成都商报》上两次发布招聘信息,并同时在前程无忧招聘网上发布,吸纳八方人才;二是严格入选条件,对招聘岗位的入职条件从专业、技能、实践经验、综合素质等多方面进行了设定,大大提高了应聘者的入围条件;三是严格筛选,应聘者都经过了简历筛选、面试、笔试、复试和背景调查五道关口,保证了招聘的质量;四是专业人士作考评,我们邀请会计事务所、律师事务所等中介机构的专业人士作为考评成员,对应聘者的专业技能、实践经验和综合素质进行了测评,保证了招聘的公正性、专业性和权威性。二、多层次、多方面的系统培训,让员工在学习中成才除员工自学外,公司每年都将安排了多层次、多方面的培训,一方面促进员工不断进行知识补充与更新,提高员工的综合业务素质;另一方面培养团队合作精神和培育企业文化,提高员工对企业的认同感、归属感,打造一支“业务过硬、团结合作、开拓进取”的人才队伍。1、开展多层次、多方面的系统培训（1）参观学习组织员工参观学习兄弟地区的先进管理经验,拓宽视野,今年先后组织去重庆联交所、重庆渝富公司、北京联交所等进行参观学习。（2）内部培训根据工作需要,组织单位业务骨干对员工进行公文处理、项目策划等技能培训。（3）拓展训练以培养团队合作精神为目标,进行户外拓展训练,锻炼员工的毅力和培养员工的团队合作精神。（4）学习交流开展以提升沟通交流、创新思维、经营管理为主的学习交流活动,着重学习与探讨学习的方法与技巧。（5）专家讲座邀请各方面的专家,对员工进行社交礼仪、车辆维护、法律知识、投融资等方面的培训,拓宽大家的知识面和开阔大家的视野。2、培训的几点体会培训要多层次。公司的培训,既有单位骨干讲实践操作,又有外部专家讲授理论,让员工把理论与实践相结合,做到在学习中总结、在总结中提高。培训要多方面。公司的培训,既培训员工的业务知识,又培训团队精神,让员工把分工与协作相结合,成为本岗位的业务能手、团结协作的楷模。培训要系统性。公司的培训,既着眼于当前公司的实际需求,又兼顾公司长远发展需要,让员工接受系统地、全面地培训,逐渐成长为本岗位、本行业的行家里手。四、营造公开、公平、竞争的人才成长环境1、畅通晋升渠道建立管理、技术晋升通道,员工除了向管理岗位晋升外,更多的是向技术岗位晋升,避免了都向管理岗位挤独木桥一条路单一晋升渠道,只要员工技能不断提高,业绩不断提升,就可以晋升专业职称,其薪酬也水涨船高,而且并不低于管理岗位。2、极具竞争的薪酬公司在广泛
单位人才工作述职报告 人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题，现今人才资源已经成为最重要的战略 资源，提供了单位人才工作的述职报告，欢迎阅读！ 201x年，县科协积极发挥自身职能，强化措施，全力促进实用人才成长和作用发挥，推进了全县人才工作的开展。 一是依托农技协平台培养实用人才，促进农技协人才示范带动作用的发挥。发动农村 实用人才创办农技协，指导、帮助农技协规范规章制度，建立示范基地，学习先进技术， 加快科普推广，加强现代科技、市场经济、法律法规等方面的知识培训，提高了各协会的 经营管理能力。积极推荐科技水平高、示范带动能力强的农技协及科普基地参加国家、省、市基层科普行动计划项目评选，争引上级财政资金扶持，调动了农技协引进推广新品种、 新技术，开展科技创新的积极性。同时，积极组织农技协的实用人才开展各类科普活动， 到乡镇大集设立科普咨询台，深入有关村庄利用科普示范基地开设“田间课堂”，参与各 类主题科普宣传活动，通过生动讲解、现场解答、发放技术明白纸和科技书籍、现场操作 示范等方式，在农民中大力宣传普及新技术新品种。至2021年底，全县共有各类农技协 97家，其中2021年新建农技协3家，在推广先进技术方面发挥了重要作用；有1处农技 协和1处基地被评为全国基层科普行动计划先进单位，3处农技协、2处基地、4名农技协的实用人才分别被XX市科协、市财政局评为基层科普行动计划先进单位和科普带头人。2021年，全县农技协实用人才共深入乡镇、专业村开展赶科普大集、田间课堂等送科技下乡活动26次，发放技术明白纸、科普挂图、科技书籍等科普资料12300多份，帮助农民 解决技术难题280件，宣传推广农业生产新技术15项，新品种13个，提高了农业生产科 技含量。 二是加强了实用技术和政策法规培训。2021 年5月，组织举办了养鸭技术培训班， 请县内养鸭方面的技术专家和外地专家对我县养鸭协会的部分会员及部分养鸭户进行了养 鸭生产技术培训，培训人员180 人，有力地提高了参训人员的科学养鸭水平。8月份，组织举办了农技协会长培训班，组织重点农技协的会长、副会长认真学习了农技协建设方面的政策法规，培训农技协 干部120人，使这些农技协领导既是相关行业的专业技术人才，又是农技协建设的政策 “明白人”，提高了他们的综合素质。 三是加快非公企业科协组织建设，促进企业技术人才作用的发挥。对全县40处规模 以上企业进行了人才摸底调查，了解和掌握了企业科技工作者队伍的基本情况；采取与企 业负责人座谈、组织职工讨论等方式，深入企业大力宣传组建企业科协的意义、作用及相 关政策，提高了企业负责人和工作人员对组建企业科协的认识，形成了加快组建的思想共识。在以上工作的基础上，在发展规模大、职工素质高、科技人才多的非公企业吸收优秀 科技人才，率先建立科协组织。2021年先后在山东鼎昌硅业科技发展有限公司、华昌塑料
For the things that have been done in a certain period, the general inspection of the system is also a specific general analysis to find out the shortcomings and deficiencies 贯彻落人才工作会议精神的情况报告正式版
贯彻落人才工作会议精神的情况报告 正式版 下载提示：此报告资料适用于某一时期已经做过的事情，进行一次全面系统的总检查、总评价，同时也是一次具体的总分析、总研究,找出成绩、缺点和不足，并找出可提升点和教训记录成文，为以后遇到同类事项提供借鉴的经验。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 关于贯彻落实全州人才工作会议精神的 情况报告 州委组织部： 根据全州人才工作会议的安排和部署，县委组织部结合云龙的实际，及时对会议精神的学习传达工作进行了专题研究，在全县广大干部职工中深入开展学习贯彻落实全州人才工作会议精神活动，并制定完善了相应的工作措施，现将贯彻落实情况报告如下： 一、统一思想，提高认识，加强对人
才工作的领导 县委对人才工作高度重视，要求全县广大领导干部特别是涉及人才工作的组织、人事、劳动保障、教育、科技等相关职能部门要认真学习全国、全省、全州人才工作会议精神，深刻领会会议精神实质，充分认识人才工作的极端重要性，树立人才兴县的理念，增强做好人才工作的紧迫感和责任感。成立了由分管党务的副书记任组长，县委常委、常务副县长，县委常委、组织部长任副组长，人事、劳动保障、发展计划、经贸、农业、财政、教育、科技、卫生、民族宗教、宣传和统战等部门组成的人才工作领导小组，明确了各职能部门的职责，切实加强对人才工作
2011年人才盘点总结 公司的快速发展、人才储备与梯队建设已成为公司各级单位最为重要的工作之一，根据集团、区域的人才盘点要求，重点关注各绩效人群，结合精兵简政工作，如火如荼地开展人员盘点工作，工作开展过程如下： 一、人才盘点推进过程 1、在部门经理（含）以上层级人员群体全面宣导人才盘点工作，拟定人才盘点工作进度表、人才盘点工作培训学习课件、召开商场人才盘点工作推进会议； 2、各部门工作开展：以部门为单位，对本部门人员进行潜力测试及绩效评估。部门经理对部门人员的考评公平、公正；潜力测试（商场物业安全、收银岗位不做测试，其余岗位做性格测试，工具统一采用MBTI）；半年度绩效评估（根据过往的ABC考核成绩及部门经理对部门人员关键工作的考核对半年度个人工作绩效进行评估）；部门经理以上人员的绩效评估由总经办实施；部门完成（本部门人员完成本部门人员人才测评表，其中潜力与绩效以高、中、低评估。要求高、低的占比在本部门分别20%与10%。强制分布）； 3、人力资源部完成人才盘点梳理计划表、储备培养计划表、精兵简政计划表； 4、人力资源部后期与总经办确定人员； 5、部门对接 二、人才盘点推进结果与成效 结果： 1、人才盘点关注总人数88人，其中高级人才1人，占比0.5%， 中级人才2人，占比1%，初级人才8人，占比3.9%，明星人才4人，占比2%，骨干人才3人，占比1.5%。建立人才档案18份。 华中区技术能手辅导员申报8人，人才大点兵报名32人。
2、各层级人才奖励外训机会8次12人次，为员工晋升做好铺垫 工作。 成效： 1、对商场年度人才培养工作起到阶段性的作用，重新梳理了绩效 与潜力各个层级的人才，总经办及各部门经理对人才发展有了更进一步的认识，为将来的人才培养工作明确了目标和方向。 2、部门员工对于个人绩效和潜力的弱项和强项有了明确的认识， 在员工提升方面起到很大的作用，员工之间有了竞争，个人及部门整体绩效提升较大。 三、亮点 A、半年度绩效考核及MBTI性格测试的运用 通过绩效考核评定及性格测试，明确部门员工潜力与绩效层级，为人才盘点人才梳理提供主要依据。 2011年12月29日
企业人才培养工作总结 篇一：企业人才工作汇报 总承包公司人才科技工作先进单位汇报材料 总承包公司党委历来高度重视、认真做好人才工作，坚持把人才工作作为企业发展的重要抓手，按照集团党委的人才工作总体安排，公司成立十年来，培养了一批复合型人才队伍，为企业高效发展提供了人才保障和智力支持。 现将总承包公司人才培养主要工作情况汇报如下： 一是重视教育培训，培养优秀的人才队伍。 一是公司党委高度重视人才发展战略。近年来，总承包公司实施以人为本的人才战略，将培养雄厚的人才队伍作为加快企业发展的基础工程。公司党委牢固树立以“共赢”为核心的人才工作理念，为人才战略的实施提供了坚强的思想保障、组织保障和后勤保障。 二是大力倡导全体干部职工树立“学习就是责任”的新理念，争当学习型干部职工，公司班子成员自觉转换角色，以普通学员身份参加各项培训和考察活动，带头遵守学习制度，起到了很好的表率作用，在全公司营造了浓厚的学习氛围。每年年初均制定两级中心组学习计划，通过创新学习方法、完善学习制度、丰富学习内容，有效增强了两级中心组成员发现、研究和解决问题的能力。 三是开展特色培训。从XX年至今，公司党委坚持开展
以“提高执行力”为主题的一系列员工教育和实践活动，深层促进管理者业务素质和综合素质的充分提升。各个分公司均按公司要求，在冬休期间开展相关的技能培训。例如，沥青厂根据抄油机的特点 有针对性的进行培训。隧道分公司针对地铁施工的需要，针对盾构机的维修、使用有针对性的培养，为企业施工生产提供了人才保障。 四是充分发挥群团作用。工会以劳模创新团队为载体，充分发挥劳模技术优势，领衔攻关，培养出一支支创新尖兵团队。隧道分公司王世友和二分公司郭春林劳模创新团队，有针对性地制定培训计划，根据青年科技人员和青年管理人员、青年工人培训的特点和规律，以项目课题为载体搭建平台，带领青年人进行科技攻关，在钢结构和地铁施工中，培养了一批技术人才。例如二分公司刘贵锋同志组织开展的题为《斜塔空间扭索双索面斜拉桥施工工艺研究》的课题被评为天津市科学技术委员会课题，被专家一致评为达到国际先进水平，不仅节约成本约300万元，而且带动、培养了一批青年人才，形成了青年同志相互学习、比学赶超的良好氛围，其本人也被评为天津市第四届工人发明家称号。 公司团委创办了青知协会，结合青年文化月、导师带徒等活动，及时了解青年人才的思想动态，注重青年创新思维、创新能力的培训，加快新知识、新方法、新技术在青年中的
关于企业人才工作情况的调查报告 按照省委组织部安排，__市委组织部与德惠市委组织部组成联合调研组，于XX年8月29日至9月5日赴吉林德大有限公司，采取听汇报、召开座谈会、个别走访、问卷调查、查阅资料等方式，对德大公司人才工作情况进行了调查研究。通过调研，我们感到，德大公司人才工作特点鲜明，措施得力，成效显著，对公司的快速发展起到了强有力的推动作用。具体情况报告如下： 一、基本情况 德大公司自然情况 德大公司地处吉林省德惠市，是吉林省松辽禽业联营公司与泰国正大集团合资兴办的大型肉鸡生产加工一条龙企业。公司始建于1988年，1992年正式投产运营。经过十五年的不懈努力，公司从无到有，从小到大，形成了集粮油种植、种禽繁育、肉鸡饲养、饲料加工、油脂加工、肉鸡制品加工为一体的农业产业化龙头企业，产品主要有鸡肉、饲料、种鸡雏、豆粕、色拉油五大类300多个品种，远销除台湾和西藏自治区以外的所有国内省市区，鸡肉出口到日本、韩国、瑞士、南非、中东等十多个国家和地区，种雏和饲料已出口到俄罗斯，创造了巨大的经济效益和社会效益。仅XX年公司就实现销售收入32亿元，上缴税金超亿元，出口创汇达
6100多万美元，直接或间接吸纳劳动力15万人，公司固定资产投资额由创业初期的1.2亿元发展到现在的16亿元。已成为全国十大农牧企业之一，全国外商投资企业500强，全国工业企业500强和全国工业企业进出口总额500强。XX 年被国家评为农业产业化重点龙头企业，同年被德惠市委命名为“德惠一次创业功勋企业”，也是泰国正大集团在中国区百余家企业中发展速度最快、效益最好、诚信度最高、唯一没派外方总裁的企业。 德大公司人才情况 人才总量：德大公司现有员工1XX人，其中合同制职工1800人，其中中专以上学历753人，劳务工人10200人。合同制职工中，中高层管理人员43人，高级专业技术人员5人，高级采购人员4人，高级销售人员13人。 学历职称：本科毕业生236人，专科毕业生213人，中专毕业生304人；高级职称的5人，中级职称的80人，初级职称的213人。 人才分布：生产领域539人，科研领域6人，采购和销售领域120人，其它领域88人。 年龄结构：20岁以下5人，20-29岁392人，30-39岁273人，40-49岁63人，50-59岁20人。 专业结构：畜牧专业127人，兽医专业122人，食品工程专业92人，机电专业139人，会计专业71人，经济管理
XX年公司人才工作总结及XX年人才工 作的基本思路 一、以公司发展定位为导向，市场化方式选聘人才 1、根据公司发展定位，制定人才工作指导思想XX年6月，根据成府阅〔XX〕123号会议纪要精神，**公司在原来鼎力公司的基础上组建而成，并明确发展定位：“作为市国资委盘活政府经营性存量资产，推进国有资产战略性重组，实施国有资本收益收缴管理的投融资和运营平台”。公司发展定位发生了重大变化，急需一批熟悉资产处置、产权交易、项目融资和投资运营方面的高素质人才加盟，才能满足公司发展的迫切需要。根据公司发展定位，制定了“以事业吸引人才，以环境留住人才，以薪酬激励人才，以机会锻炼人才”的人才工作指导思想，用市场化方式选聘公司需要的各类人才。 2、考试与考察相结合，多轮筛选严格把关今年，为了招聘到公司急需的人才，达到预期的效果，公司对招聘工作进行了精心组织。一是专业人士作考评，更显专业与权威。公司不仅专门成立了招聘工作领导小组，还邀请了会计事务所、律师事务所等中介机构的专业人士作为考评成员，保证了招聘的专业性和权威性。二是多轮筛选，层层把关。经过笔试、面试和复试，确定预备人选，并对预备人选的诚信度、个人表现进行了综合考察，最终确定从270多名应聘者中新
聘13名员工。 3、招聘的几点体会今年新聘的员工，无论是受教育程度、专业背景，还是工作业绩，都较为突出。一是受教育程度较高，均为本科以上文化，其中博士2人，硕士8人（含两名留学硕士），本科3人。二是专业知识扎实，有注册会计师、项目分析师、律师、经济师等，有丰富的工作经验。三是工作业绩突出，新聘人员有不少是单位的业务骨干。招聘之所以取得良好效果，关键在于：一是扩大选人范围，我们在《成都商报》上两次发布招聘信息，并同时在前程无忧招聘网上发布，吸纳八方人才；二是严格入选条件，对招聘岗位的入职条件从专业、技能、实践经验、综合素质等多方面进行了设定，大大提高了应聘者的入围条件；三是严格筛选，应聘者都经过了简历筛选、面试、笔试、复试和背景调查五道关口，保证了招聘的质量；四是专业人士作考评，我们邀请会计事务所、律师事务所等中介机构的专业人士作为考评成员，对应聘者的专业技能、实践经验和综合素质进行了测评，保证了招聘的公正性、专业性和权威性。 二、多层次、多方面的系统培训，让员工在学习中成才除员工自学外，公司每年都将安排了多层次、多方面的培训，一方面促进员工不断进行知识补充与更新，提高员工的综合业务素质；另一方面培养团队合作精神和培育企业文化，提高员工对企业的认同感、归属感，打造一支“业务过硬、团
人才工作是一项基础性工作，也是一项战略性工作。近几年来，市委认真落实全省人才工作会议精神，坚持“人才资源是第一资源”的理念，坚定不移地实施人才强市战略，大力开发人才资源，紧紧抓住人才的培养、使用、引进、管理、服务等关键环节，大力加强党政管理人才、专业技术拔尖人才、企业经营管理人才和农村实用人才 队伍建设，为全市经济社会发展提供了坚强的人才保证。 一、前段时期人才工作情况 突出表现在五个方面： 一是人才总量有了较快增长。近年来,我市大力优化人才发展环境,积极培育人才市场,重点抓了三支队伍建设，全市人才总量呈逐年递增态势。截止底，全市人才总量为28,6123人，其中农村人才总量23,5291人; 党政企事业单位人才5,0832人，其中具有专业技术职称人才1,8022人，高级职称的997人(正高41人)，中级职称的8629人，初级职称的8406人。 二是人才队伍结构得到进一步优化。通过强化培训，在对在职干部普遍轮训的基础上，突出党政领导干部、青年后备干部的培训; 采取“请进来”与“走出去”相结合的方式，邀请高校、科研院所的专家教授授课; 发挥党校主阵地作用，积极开展学历教育，与省委党校、武汉高校联办学历班，有力地改善了我市各级各类人才的知识结构，提高了理论水平; 在党政人才中，大专以上学历的占95%以上，35岁以下的占28%，形成了比较合理的知识结构和年龄结构。目前，我市享受国务院专项津贴的专业技术人才16人,享受省政府专项津贴的13人，被评为湖北省“有突出贡献的中青年专家”12人，进入省新世纪高层次人才工程的6人。 三是人才培养机制逐步健全。我们在认真落实中央、省委人才工作会议精神的同时，相继制定下发了一系列有关人才工作的文件，对全市人才工作机制、目标任务、方法措施和保障体系等方面作了具体规定。坚持对各级各类专家拔尖人才实行优胜劣汰、动态管理制度，先后选拔培养各级各类专家拔尖人才45名，取消6名市管拔尖人才荣誉称号，起到了较好的鞭策激励作用。 四是人才的作用得到较好发挥。根据人才的各自专业特点，着眼于全市产业总体布局，对不同专业的干部进行了合理调配，大力推行开选拔、开聘用、竞
亲爱的朋友，很高兴能在此相遇！欢迎您阅读文档2020年人才工作会议领导总结讲话稿，这篇文档是由我们精心收集整理的新文档。相信您通过阅读这篇文档，一定会有所收获。假若亲能将此文档收藏或者转发，将是我们莫大的荣幸，更是我们继续 前行的动力。 2020年人才工作会议领导总结讲话稿 让人才各尽所能各展所长各显风采 同志们： 今天我们在这里召开人才工作会议，就相关工作进行部署。近年来，我县坚持党管人才原则，做实引才、育才、用才“三篇文章”，取得不错的成绩。这里，我强调三点意见。 一、人才是第一资源，要尊重人才、珍惜人才、爱护人才 我县紧扣工作实际，立足现实、着眼长远引进人才。 1.夯实基础，引进实用人才。本着实用原则，重点围绕“百名优秀工匠”“百名优秀特殊人才”加强人才引进。“流动党建”打好“乡情牌”。以“流动党建3+5”服务为载体，在广东、浙江等务工人员聚集地开展“乡约乡军”人才引进活动，引老乡、回故乡、建家乡。两年来共引进 XX 家企业落户我，带动 XX 余名实用人才、XX名流动党员返乡创业。“主导产业”打好“项目牌”。结合全域旅游、茶叶等重点产业项目，以产业引才、以项
目引才。 2.破解瓶颈，引进紧缺人才。根据发展要求，加快缺口大、需求量高的行业人才引进。扩招录硬性引。扩大公务员和事业单位招考规模，强化公务员、教师、医生等人才“刚性”引进。招录公务员XX人、选调生X人、特岗教师X名、医卫人员XX名，选聘村务专干XX名，缓解了基层“用人荒”问题。抓对接直接招。结合“优秀教师”“优秀医生”培养工程，组织人社、教育等部门成立X个引才小组，把面试现场搬到大中专院校。在高校举办专场招聘会，引进优秀青年教师 XX 名。建通道特殊聘。针对高层次特殊人才紧缺的问题，建立“人才引进绿色通道”，推行“一站式”服务，打通人才引进“最后一公里”。 3.着眼未来，引进前沿人才。围绕县委“一中心三基地”发展战略，引进长远发展所需人才。科技服务“搭桥”。通过“三区”科技人才支持计划，从省农科院茶叶研究所、蔬菜研究所引进人才X人、省派科技特派员X人。校企资源“铺路”。建立“不限时间、不唯地域、弹性工作”机制，从高校聘请XX余名专家教授。创新育才手段培养“本土秀才”成栋梁坚持引育结合、培育为本，大力实施“五百工程”本土人才培养计划。联姻结对培养人才。重点围绕“百名优秀年轻干部”“百名优秀教师”“百名优秀医生”开展人才联姻结对培养。结对长沙“定单式”培养。
xx公司人力资源盘点报告 前言： 人力资源盘点报告分为八个部分，第一部分是对人力资源基本状况分析，第二部分是人力资源管理制度盘点，第三部分是人员流动方面盘点，第四部分是用工状况盘点，第五部分是对培训状况盘点，第六部分是能力盘点，第七部分是对考核和薪酬状况分析，第八部分是人力资源管理建议。 盘点提要： ●人力资源基本状况分析 ●人力资源管理制度盘点 ●人员流动方面盘点 ●用工状况盘点 ●培训状况盘点 ●能力盘点 ●考核和薪酬状况分析 ●人力资源管理建议 一、人力资源基本状况分析 一．思路 综述中首先分析公司的员工，从年龄、学历，岗位结构比例等方面分析人员结构特点，然后，具体分析PM、PG情况。归纳总结目前人员的基础情况。二．主要内容 在对人员现状分析汇总如下： 全体人员情况为： ●年龄结构：一支年轻的团队，年龄结构合理。 ●岗位结构：部长，PM，员工的比例中，员工所占的比例偏大。 ●学历结构：学历结构以本科学历为主体。整体素质比较高
●用工形式：用工形式比较简单。 PM员工情况为： ●年龄结构：比较年轻的管理团队。 ●学历结构：本科学历 ●专业结构：1名为计算机专业，都无管理类专业背景 ●工作年限：PM工作年限较短，平均为3.5年 PG团队情况为： ●年龄结构：主要是轻壮年，较为年轻的业务团队。 ●学历结构：以本科为主体，人员教育素质教好。 ●工作年限：工作1年的占30%，工作4年和5年的共占6%比例，工作4 年或5年的PG 所占比例非常小。 三．公司人员盘点 1．全体人员结构图 部长，PM，员工的比例中，员工所占的比例偏大。 2．全体人员岗位分类图
管理部人员比例不大。3．全体人员年龄结构图 年轻的团队，年龄结构合理。4．全体人员学历结构图
公司人才工作报告 根据《关于开展“十三五”专业技术人才发展规划编制调研工作的通知》（甘组通字〔2015〕146号）文件精神，我公 司对人才工作情况进行了调查摸底，现将具体情况汇报如下： 一、人才情况与主要工作 截止2014年12月底，我公司本部在职员工人。具有研究生学历人，本科学历人，大专学历人，大专以下学历人，大专以上学历员工占在岗员工总数的%；具有专业技术职务资格人，占在岗职工总数的%，其中高级职务人，中级职务人，初级职务人。 企业要发展，人才是关键。近年来，我公司认真贯彻落实全国、全省人才工作会议精神和中长期人才发展规划，紧紧围绕实施“工业强省”、“人才强企”战略，努力优化人才成长环境，完善人才引、培、用机制，人才队伍整体素质进一步提高、结构明显改善，为公司的快速发展提供了坚实的人才保障。主要从以下几方面推进和改善人才工作： 1．充分用活现有人才，不拘一格使用人才。修改完善《》，探索与市场接轨的政策机制，完善了干部考核的方式方法和 内容，加强了干部队伍建设，使用和提拔表现突出的年轻人才，充分调动人才积极性。 2．积极创造人才队伍建设的平台。我公司几年来，不断做
大做强，截止2014年底，担保业务无论是项目开发、调研阶段，还是项目评审、决策阶段都是各种人才发挥才能的平台。 3．规范劳动合同管理及用工制度。所有员工按照规定签订《劳动合同》，并按时足额缴纳“五险一金”，解决员工后顾之忧，为企业可持续发展提供强有力的人力资源支撑。 4．努力营造用事业留人、用感情留人、用待遇留人的良好氛围，不断改善各类专业技术人才的工作条件，收入分配向业务人员倾斜。完善《公司薪酬管理制度》，鼓励员工自学，对取得高一级职称和学历的员工发放津贴，为公司员工开通技能型职业发展通道。 5．公司内培、外派相结合，认真抓人员培训，积极培养高素质、高技能人才。加大培养、选拔力度，强化培训工作，加强专业领域带头人的培养和推荐，规范高技能人才的选拔评聘工作，公司1人被评选为“领军人才”。截止目前，共计培训人/次。 6．完善用人机制，确保人尽其才。公司更注重人才工作积极性的调动和创新、奉献精神的培养，进一步完善《公司年度评先办法》，评选党委先进个人、先进党务工作者及公司先进集体、先进个人，并进行精神及物质奖励，进一步激励员工，发挥模范带头作用。 二、人才工作存在的主要问题
公司人才工作总结及人才工作基本思路 公司人才工作总结及人才工作基本思路公司人才工作总结及人才工作的基本思路一、以公司发展定位为导向，市场化方式选聘人才 1、根据公司发展定位，制定人才工作指导思想 6 月，根据成府阅〔〕123 号会议纪要精神，公司在原来鼎力公司的基础上组建而成，并明确发展定位：“作为市国资委盘活政府经营性存量资产，推进国有资产战略性重组，实施国有资本收益收缴管理的投融资和运营平台”。公司发展定位发生了重大变化，急需一批熟悉资产处置、产权交易、项目融资和投资运营方面的高素质人才加盟，才能满足公司发展的迫切需要。根据公司发展定位，制定了“以事业吸引人才，以环境留住人才，以薪酬激励人才，以机会锻炼人才”的人才工作指导思想，用市场化方式选聘公司需要的各类人才。2、考试与考察相结合，多轮筛选严格把关今年，为了招聘到公司急需的人才，达到预期的效果，公司对招聘工作进行了精心组织。一是专业人士作考评，更显专业与权威。公司不仅专门成立了招聘工作领导小组，还邀请了会计事务所、律师事务所等中介机构的专业人士作为考评成员，保证了招聘的专业性和权威性。二是多轮筛选，层层把关。经过笔试、面试和复试，确定预备人选，并对 预备人选的诚信度、个人表现进行了综合考察，最终确定从 270 多名应聘者中新聘 13 名员工。3、招聘的几点体会今年新聘的员工，无论是受教育程度、专业背景，还是工作业绩，都较为突出。一是受教育程度较高，均为本科以上文化，其中博士 2 人，硕士 8 人，本科 3 人。二是专业知识扎实，有注册会计师、项目分析师、律师、经济师等，有丰富的工作经验。三是工作业绩突出，新聘人员有不少是单位的业务骨干。招聘之所以取得良好效果，关键在于：一是扩大选人范围，我们在《成都商报》上两次发布招聘信息，并同时在前程无忧招聘网上发布，吸纳八方人才；二是严格入选条件，对招聘岗位的入职条件从专业、技能、实践经验、综合素质等多方面进行了设定，大大提高了应聘者的入围条件；三是严格筛选，应聘者都经过了简历筛选、面试、笔试、复试和背景调查五道关口，保证了招聘的质量；四是专业人士作考评，我们邀请会计事务所、律师事务所等中介机构的专业人士作为考评成员，对应聘者的专业技能、实践经验和综合素质进行了测评，保证了招聘的公正性、专业性和权威性。二、多层次、多方面的系统培训，让员工在学习中成才除员工自学外，公司每年都将安排了多层次、多方面的培训，一方面促进员工不断进行知识补充与更新，提高员工的综合业务素质；另一方面培养团队合作精神和培育企业文化，提高员工对企业的认同感、归属感，打造一支“业务过硬、
集团公司人才工作会议汇报材料 中交路桥公司 一、公司人力资源现状分析 1、公司在建项目情况与人员配置适宜性分析 中交路桥公司现有在建项目20个，新承接尚未进场项目3个，扫尾项目6个，合计项目29个，合计项目合同金额约164亿。折算按10亿/大项目规模计算人员配备，则按16个项目计，则人员测算情况表1所示： 表1.10亿规模项目人员配置情况测算表 根据上表测算，考虑项目安全员、实验员均考虑由协作单位及公司平均配备，按1亿元/人配备，则每项目至少需要60人；按目前公司现有人员（含劳务挂钩制）配置，则至多配备38人/项目。整体人员数量偏少。 根据目前公司整体人员安排实际情况，略显紧张，但基本能够正常运转，但随着公司业务规模的不断加大，后续人员配置压力加大。目前公司根据项目部每月报送《项目人员分布动态情况表》，能够准确掌握项目人员配置情况，并适时比较分析各项目的人员配置情况，
基本做到了人员的科学调配。 2、员工匹配度分析 止2017年9月底公司职工580人，挂钩劳务人员125人，合计主要从业人员705人，其中专业技术人员646人，技术工人59人。 （1）年龄结构分析 各年龄阶段分布情况如表2所示： 表2.年龄结构统计表（含劳务挂钩制） 根据上表分析，主要存在两个问题：一是技术工人岗位绝大多数年龄在41周岁以上，其中50周岁以上人数占比30%多，老龄化较为严重，且后续无人可培养；二是技术管理人员25岁以下占36.5%，大部分为近两年的新招员工，培养尚需一定时间。 （2）学历分析 大学本科及以上473人，专科145人，中专及高中30人，初中及以下57人，比例分布见下图1所示：