附件
阿坝水电开发有限公司
《“两个细则”管理内部考核实施细则》（试行）
1 总则
1.1 制定“两个细则”内部考核实施细则的依据
1.1.1 “两个细则”管理内部考核实施细则是公司绩效管理体系的一部分。为了避免出现电厂原因导致发电量受考核，特制定《“两个细则”管理内部考核实施细则》(以下简称细则)。
1.2 本细则的主要依据有《关于印发实施华中区域发电厂辅助服务管理及并网运行管理实施细则的通知》（华中电监市场[2009]11号），《华中区域发电厂辅助服务及并网运行管理实施细则》（成电监[2009]19号）及相关规定。
1.3 本细则规定了公司“两个细则”考核程序及考核标准。
1.4 本细则适用于公司安生部、发电部全体员工。
1.5 本细则解释权归公司“两细则”考核领导小组。
1.2 制定考核细则的原则
1.2.1 本细则实行“分级管理、部门负责(谁主管、谁考核)、双向考核”的原则。
1.2.2 本细则坚持以事实为依据，实行按月考核按季度执行的原则，任
何人不得降低本细则的考核内容，并确保将各项考核结果落实到责任人。
1.2.3 本细则实行直接考核绩效的原则。
1.2.4 根据本细则，工作责任人被考核时班员承担班（值）长考核绩效的50%。
1.2.5 根据本细则，检查督促人被考核时副主任承担主任考核绩效的50%。
1.2.6根据电监办公布的考核信息，如季度、年度内考核、补偿、分摊费用总计高于电网平均水平，经考核小组评议，除人为原因造成的考核外，公司对被考核的员工可减免考核。
1.2.7 本细则实行不重复考核原则。若同一考核事件，涉及多个考核标准时，按最高标准执行。
1.2.8 由电监办公布的考核信息中，被考核部门及分管公司领导对连续考核整改措施无效负领导责任。公司经营班子年效同样列入考核内容。
1.2.9 如发生本细则规定以外的考核项目，参照本细则相关规定执行。
1.3 组织机构
1.3.1 “两个细则”考核领导小组
组长：史胜军
副组长：陈宇翔陈启新曹柏平刘昊
成员：吴开灿吴良春曾礼杨晓鑫余小平孟帮杰张学连
1.4 考核程序及说明
1.4.1 对于可能造成“两个细则”考核的隐患、缺陷及事件，当班运行负责人电话、书面通知责任人、督促人处理，并汇报主、分管领导。
1.4.2 发电部安排当班人员登陆“OMS”系统、电厂门户管理平台、三公网站等相关网站，将考核信息书面报告发电部、安生部负责人及分管领导。
1.4.3 工作责任人、督促人收到相关信息后，在规定的时间内核实、处理、或提出免考申请、争议申请，并将结果汇报分管领导。
1.4.4 如被考核或免考申请、争议申请失败，纳入内部考核。
1.4.5 由组长（或副组长）每月召集并主持会议，分析被考核的原因，划分相关责任，考核扣分，并采取应对措施，避免再次被考核。会议纪要由安生部负责整理，报各部门、公司领导传阅，并存档。
1.4.6 考核扣分应在考评结果公布当月考核，季度末执行。
1.4.7若对考核人的考核有异议，被考核人可以提请“两个细则”考核领导小组进行仲裁。
1.4.8 本细则从4月26日起试运行，未尽事宜，由考核小组组长裁决。
2 考核标准
2.1 自动化设备管理考核
2.1.1 由于并网发电厂原因造成电力调度机构业务系统安全防护被病毒或黑客攻击、网络异常受到考核时，每次考核责任人当月绩效2分，考核检查督促人绩效0.5分；最多考核责任人8分，检查督促人2分。
2.1.2 由于并网发电厂原因造成电网事故受到考核时，每次考核责任人当月绩效4分，考核检查督促人当月绩效1分。最多考核责任人16分，检查督促人4分。
2.1.3 远程终端装置、计算机监控系统在事故时遥信误动、拒动受到考核时，每次考核责任人当月绩效2分，考核检查督促人当月绩效0.5分，最多考核责任人8分，检查督促人2分。
2.1.4 远程终端装置、计算机监控系统遥测月合格率、遥信月合格率低于99%受到考核时，每降低1个百分点（含不到1个百分点）考核责任人当月绩效2分，考核检查督促人当月绩效0.5分，最多考核责任人8分，检查督促人2分。
2.1.5 并网发电厂处于安全分区Ⅰ、Ⅱ的业务系统安全防护不满足要求或擅自改变网络结构受到考核时，每次考核责任人当月绩效2分，考核检查督促人当月绩效0.5分；最多考核责任人8分，检查督促人2分。
2.1.6 并网发电厂向电力调度机构传送远动信息不完整，未按要求进行整改受到考核时，考核责任人当月绩效4分，考核检查督促人当月绩效1分。
2.2 一次调频考核
2.2.1 一次调频受到考核时，每台次考核责任人当月绩效2分，考核检查督促人当月绩效0.5分；最多考核责任人8分，检查督促人2分。
2.3 无功考核
2.3.1因电厂自身原因，达不到基本无功调节服务标准要求受到考核时，考核责任班组当月绩效4分/人、责任人2分，考核检查督促人当月绩效1分。
2.3.2 月度母线电压合格率低于99.9%受到考核时，每降低0.1个百分点（含不足1个百分点）考核责任班组当月绩效2分/人、责任人1分，检查督促人当月绩效0.5分。最多考核责任班组8分/人、责任人4分，检查
督促人2分。
2.4 通讯设备管理考核
2.4.1 通讯设备故障引起继电保护或安全自动装置误动、拒动，造成电网事故，或造成电网事故处理时间延长、事故范围扩大受到考核时，每次考核责任人当月绩效2分，考核检查督促人当月绩效0.5分；最多考核责任人8分，检查督促人2分。
2.4.2 通信电路非计划停运，造成原跳及过电压保护、远方切机（切负荷）装置由双通道改为单通道，时间超过24h，受到考核时，每次考核责任人当月绩效2分，考核检查督促人当月绩效0.5分；最多考核责任人8分，检查督促人2分。
2.4.3 调度电话月可通率项低于100%受到考核时，每降低1个百分点（含不足1个百分点）考核责任人当月绩效2分，考核检查督促人当月绩效0.5分；最多考核责任人8分，检查督促人2分。
2.4.4 调度程控交换机和调度电话月运行率低于99.95%受到考核时，每降低1个百分点（含不足1个百分点）考核责任人当月绩效2分，考核检查督促人当月绩效0.5分；最多考核责任人8分，检查督促人2分。
2.4.5 发电厂通信状况受到考核时，每次考核责任人当月绩效2分，考核检查督促人当月绩效0.5分；最多考核责任人8分，检查督促人2分。
2.4.6 光纤设备月运行率低于99.95%受到考核时，每降低1个百分点（含不足1个百分点）考核责任人当月绩效2分，考核检查督促人当月绩效0.5分；最多考核责任人8分，检查督促人2分。
2.5 水电厂水库调度管理考核
2.5.1 水调自动化系统传送信息受到考核时，每次考核责任班组月绩效2分/人，考核责任人当月绩效1分，考核检查督促人当月绩效0.5分；最多考核责任班组8分/人，责任人4分，检查督促人2分。
2.6 日发电计划考核
2.6.1 每月日发电计划考核电量超过8万kw.h时启动考核，每增加考核电量2万kw.h（含不足2万kw.h）考核责任班组月绩效2分/人，责任人当月绩效1分，考核检查督促人当月绩效0.5分；最多考核责任班组8分，责任人4分，检查督促人2分。
2.7 励磁系统及PSS装置管理考核
2.7.1 自动励磁调节装置和PSS月投运率低于100%受到考核时，每降低1个百分点（含不足1个百分点）考核责任人当月绩效2分，考核检查督促人当月绩效0.5分；最多考核责任人8分，检查督促人2分。
2.7.2 机组强励倍数小于2倍，受到考核时，考核责任人当月绩效4分，考核检查督促人当月绩效1分。
2.7.3 按要求应配置而未配置PSS装置受到考核时，考核责任人当月绩效4分，考核检查督促人当月绩效1分。
2.8 检修管理考核
2.8.1 计划检修工作由于电厂自身原因出现计划检修工作临时取消，受到考核时，考核责任人当月绩效4分，考核检查督促人当月绩效1分。
2.8.2 计划检修工作不能按期完工，但未办理延期手续，受到考核时，考核责任人当月绩效4分，考核检查督促人当月绩效1分。
2.8.3 设备检修期间，办理延期申请超过一次，受到考核时，考核责任
人当月绩效4分，考核检查督促人当月绩效1分。
2.8.4 擅自增加（或减少）工作内容而未办理申请手续，受到考核时，考核责任人当月绩效4分，考核检查督促人当月绩效1分。
2.8.5 未按调度规程规定报送年、月、日检修计划，受到时，考核责任人当月绩效4分，考核检查督促人当月绩效1分。
2.9 继电保护和安全自动装置管理考核
2.9.1 保护装置动作后不能提供完整报告和数据而影响电网事故处理，受到考核时，考核责任人当月绩效4分，考核检查督促人当月绩效1分。
2.9.2 涉网继电保护和安全自动装置未按规定投运，导致电网事故扩大或保护、安全自动装置越级动作，受到考核时，考核责任人当月绩效4分，考核检查督促人当月绩效1分。
2.9.3 继电保护和安全自动装置误动、拒动（未造成事故），受到考核时，考核责任人当月绩效4分，考核检查督促人当月绩效1分。
2.9.4 不能按规定时间要求报送保护装置运行分析月报，受到考核时，考核责任人当月绩效4分，考核检查督促人当月绩效1分。
2.9.5 24小时内未消除保护装置异常或缺陷，受到考核时，考核责任人当月绩效4分，考核检查督促人当月绩效1分。
2.9.6 继电保护和安全自动装置误动、拒动（造成事故），受到考核时，考核责任人当月绩效8分，考核检查督促人当月绩效2分。
2.10 高压侧或升压站管理考核
2.10.1高压侧或升压站电气设备发生事故，受到考核时，考核责任班组当月绩效8分/人，责任人当月绩效4分，考核检查督促人当月绩效2分。
2.11 非计划停运考核
2.11.1 非停次数、非停时间受到考核时，每增加5万kw.h考核电量（含不足5万kw.h），考核责任班组当月绩效4分/人，考核责任人当月绩效2分，考核检查督促人当月绩效1分。最多考核责任班组16分/人，考核责任人8分，检查督促人4分。
2.12 调度管理考核
2.12.1 无故延缓、违背和拒不执行调度指令，受到考核时，考核责任人当月绩效16分/人，考核检查督促人当月绩效4分。
2.13 安全管理考核
2.1
3.1 未按期完成整改受到考核时，考核责任人当月绩效8分，考核检查督促人当月绩效2分。
2.1
3.2 拒绝配合事故调查或提供虚假材料，是受到考核时，考核责任人当月绩效8分，考核检查督促人当月绩效2分。
2.1
3.3 未按期制定事故处理预案，受到考核时，考核责任人当月绩效8分，考核检查督促人当月绩效2分。
2.14 AGC考核
2.14.1 AGC投运率不满足要求，受到考核时，每考核2万kw.h电量（含不足2万kw.h）考核责任班组当月绩效2分/人，考核责任人当月绩效1分，考核检查督促人当月绩效0.5分；最多考核责任班组8分/人，责任人4分，检查督促人2分。
2.14.2 AGC调节性能不满足要求，受到考核时，每考核2万kw.h电量（含不足2万kw.h）考核责任班组当月绩效2分/人，考核责任人当月绩效
1分，考核检查督促人当月绩效0.5分；最多考核责任班组8分/人，责任人4分，检查督促人2分。
3附则
3.1本细则中有关事故等级和事故归属的划分按国家电网公司《电力生产事故调查规程》、集团公司《安全事故和违规行为处罚暂行办法》（中水电[2008]1号）及四川公司《电力生产事故调查规程》执行。
3.2 按照“谁主管、谁负责”的原则，公司安生部、发电部按职责规定对本部门“两个细则”管理提出考核和处理意见，并报“两个细则”考核领导小组批准。
3.3在“两个细则”考核中，如有弄虚作假行为，一经发现，将对有关责任人进行处理。
3.4本细则不作为处理和判定刑事、民事责任的依据。
3.5 本细则解释权归公司“两细则”考核领导小组。
3.6“两个细则”考核项目分工及安排见附表一。
附表一
“两细则”考核项目分工安排
注：责任人及检查督促人按现行岗位确定，如岗位人员发生变化则以变化后
的责任人和检查督促人为考核对象。
二○一○年四月十一日
企业安全生产考核实施细则 一、《实施细则》的基本原则 一是依法依规原则。国资委根据各级政府有关部门对事故调查认定的性质、级别、责任等，在中央企业负责人经营业绩考核时依法依规予以处理。 二是从严处罚原则。进一步加大对生产安全责任事故的降级、扣分处理力度，督促企业认真做好安全生产工作，防范和减少生产安全事故。 三是分类分责原则。根据主营业务和安全生产风险程度将企业分为三类进行安全生产监管。事故责任分为主要责任和非主要责任：主要责任是指直接导致事故发生，对事故承担主体责任;非主要责任是指间接导致事故发生，对事故负有管理责任、监管责任、次要责任或一定责任等。 二、《实施细则》修订的主要内容 一是从严制定较大以上生产安全事故的扣分和降级标准。进一步严格安全生产考核，加大了生产安全责任事故的扣分力度。对瞒报事故和事故级别、起数超过规定的中央企业，在业绩考核中给予降级处理; 二是加大了对重复发生事故的处罚力度。对一个月内连续发生2起较大及以上生产安全责任事故的，同类事故在同一区域同一企业重复发生的，按照同类事故扣分标准上限进行连续扣分。 三是对生产作业过程中应预见的风险，未采取必要的防范措施，导致在地质灾害、自然灾害中造成人员伤亡的以及在非生产作业环节发生责任事故的企业，参照同级别的生产安全事故进行处理。发生重大环境污染、火灾、公共安全等事件的企业，参照生产安全责任事故进行处理。
四是对组织机构不健全、不按照规定设置安全总监、安全投入不到位的企业，发生较大及以上生产安全责任事故的，按照同类事故上限进行处理。 五是要求中央企业要制定完善本企业的安全生产考核相关制度，将安全生产考核与企业负责人年薪、企业年度薪酬总额挂钩。 三、《实施细则》修订的意义 《实施细则》的颁布实施，将进一步提高中央企业对安全生产工作重要性的认识，督促中央企业牢固树立科学发展、安全发展的意识，落实安全生产主体责任，自觉把安全生产工作摆在更加突出的位置，切实采取有效措施，坚决遏制和防范事故发生，促进中央企业安全生产形势的稳定好转。 1、“管生产必须管安全”的原则指工程项目各级领导和全体员工在生产过程中必须坚持在抓生产的同时抓好安全工作。他实现了安全与生产的统一，生产和安全是一个有机的整体，两者不能分割更不能对立起来应将安全寓于生产之中。 2、“安全具有否决权”的原则指安全生产工作是衡量工程项目管理的一项基本内容，它要求对各项指标考核，评优创先时首先必须考虑安全指标的完成情况。安全指标没有实现，即使其他指标顺利完成，仍无法实现项目的最优化，安全具有一票否决的作用。 3、“三同时”原则基本建设项目中的职业安全、卫生技术和环境保护等措施和设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用的法律制度的简称。 4、“五同时”原则企业的生产组织及领导者在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 5、“四不放过”原则事故原因未查清不放过，当事人和群众没有受到教育不放过，事故责任人未受到处理不放过，没有制订切实可行的预防措施不放过。“四不放过”原则的支持依据是《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》(国务院令第302号)
某集团公司 人力资源部某年度绩效考核目标责任书 为进一步加强企业的各项管理工作，发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用，促进企业的不断发展，合理调配人力资源，加大对市场和物资的监控，充分发挥职能部室的作用，根据《某年度生产经营计划目标书》和《某年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你单位签定责任书如下： 一、考核指标： （一）、绩效考核指标（60分） 1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95％；（12分） 2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95％；（8分） 3、培训按计划达成率到85%；（10分） 4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95％；（8分） 5、各项管理制度执行率达95％；（10分） 6、各种基础台帐的建立健全。（12分） （二）、关键工作任务指标（40分） 1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理；（8分） 2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理，企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作；（12分） 3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作；（10分） 4、工作日志及其他职责范围内工作。（10分） 二、评分标准 （一）、绩效考核评分标准： 1、数据的准确性、及时性每± 1 ％，考核0.2分； 2、监督率每± 1 ％，考核0.5分； 3、每±1 ％，考核0.5分； 4、每±1 ％，考核0.5分； 5、制度执行率每±1 ％，考核0.2 分； 6、台帐的建立健全每±一项，考核0.2分； （二）、关键工作任务指标评分标准： 1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。
2、完成各项目标指标的工作，得基本分。 3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励 0.2 分。 4、其它考核按照相关规定执行。 三、考核办法及规定： 1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。 2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。 3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。 4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1％，奖罚其单位负责人±0.5％。 5、正、副职年薪及其它事宜按照《某年经济责任制原则意见》的有关规定执行。 6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。 四、考核期限： 某年元月一日至某年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。 五、本责任书一式两份，公司、人力资源部双方各执一份，经双方签字后生效。 六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。 分管领导（签字）：人力资源部（签字）： 签字日期：某年 9 月日 某集团公司 市场管理部某年度绩效考核目标责任书 为进一步加强市场的稽核功能，加大市场的调研力度，做好公司物资的监管，发挥信
2001年集团目标责任制考核实施管理办法 第一章总则 第一条为对集团有关单位及人员的工作与贡献进行公正、客观地评价，特制订本管理办法。 第二条本管理办法适用于2001年集团签订了目标责任制的总部职能部门与各经营单位及其第一责任人。 第二章考核责任部门 第三条集团考评小组是绩效考评的领导机构，集团人力资源部是责任制考核的日常管理部门。在考核协议承担有关管理责任的有关职能部门负责相应资料的收集、审核工作。 2001年考评小组名单： 组长：张河川 副组长：梁结银 成员：戴裕东顾炎民徐泓泉杨敏李胜孟鸣 第四条绩效考评作为集团完善激励与约束机制的重要组织部分，各考核责任部门应根据所承担的责任指定专人负责有关绩效考评指标的收集、审核和汇总工作。 第三章考核内容 第五条2001年集团对事业部及各经营单位的考核内容为：
（一）考核事业部指标： 1、经营任务指标 2、风险控制指标 （二）考核事业部第一责任人指标： 1、经营任务指标 2、风险控制指标 3、管理绩效指标 第六条2001年集团对总部职能部门及第一责任人考核内容为： 1、工作目标考核 2、管理绩效考核 第七条2001年集团绩效考核实行差异化考核，根据各单位的不同情况，由考评小组与被考核部门及人员同时确定各项考核指标及权重。 第八条由于2001年为实行目标责任考核的第一年，根据上半年各项指标考核的完成情况，经考评小组与被考核者双方协商同意，可对考核指标及权重进行调整。 第九条因机构及人员调整，或其它客观条件发生变化，影响到有关考核指标的执行时，可由集团考评小组及相关部门及人员共同协商，调整有关指标及权重。 第四章考评程序 第十条各考核责任部门应确定专人负责考评统计，并将人员报人力资源部备案。专人应根据考评方案要求收集所需资料，以报表形式加以汇总，于每个统计周期后5日内交人力资源部。由人力资源部负责汇总。 第十一条考评小组应在人力资源部有关汇总资料的基础上，每季度后10日内召开评估会，听取各经营单位及各职能部门关于经
XX年度目标责任考核工作实施办法 第一章总则 第一条为了深入贯彻落实科学发展观，提高年度目标责任考核工作的质量和效率，根据中央“一个意见、三个办法”、《X省年度目标责任考核工作规定》和《X市年度目标责任考核工作实施办法》，结合我县实际，制定本实施办法。 第二条本办法所指的年度目标责任考核，包括年度目标任务考核、领导班子和领导干部考核、党风廉政建设考核。 第三条本办法适用于各镇、工业园区管委会、县委和县级国家机关各部门、各人民团体、各上划单位。 第四条考核工作以科学发展观为指导，紧密结合X实际，把贯彻落实科学发展观的目标要求转化为可考核的指标，坚持考事、评人和用人相结合，充分发挥考核工作的导向、激励和约束作用，为X经济社会快速发展提供强有力的制度保证。目标责任考核工作遵循以下原则： （一）科学发展，引领方向，转变作风，推动落实; （二）实事求是，客观公正，民主公开，群众公认； （三）突出重点，统筹兼顾，分类指导，综合评价； （四）党管干部，考用结合，突出实绩，奖优罚劣； （五）注重实效，简便易行，与时俱进，不断完善。 第五条县委统一领导全县年度目标责任考核工作，成立
县年度目标责任考核委员会，县委书记任第一主任，县政府县长任主任。 考核委员会制定相关工作制度，总结经验，完善制度，创新方式，建立健全推动科学发展的长效机制；确定年度考核指标和实施方案，审定考核结果，研究解决考核工作中的重大问题；对在目标责任考核工作中做出突出贡献的单位和个人予以表彰奖励。 考核委员会办公室（以下简称考核办），设在县委组织部，主任由县委组织部部长兼任，设专职副主任两名，兼职副主任两名，兼职副主任分别由县纪委分管党风廉政建设工作的副书记（或监察局长）和县委组织部分管干部工作的副部长担任，具体负责年度目标责任考核、领导班子和领导干部考核、党风廉政建设考核工作。履行下列职责：（一）提出年度考核任务和实施办法； （二）组织实施和指导考核工作； （三）督促检查工作任务完成情况； （四）协调解决考核工作中的具体问题； （五）提出考核等次评定的建议； （六）负责市对县考核的有关具体工作； （七）完成考核委员会交办的其他事项。 第二章考核内容
*****集团 项目目标考核责任制管理办法（草稿） 一、总则 1、目的 为深入对接市场变化及进一步促进企业发展，适应公司现阶段项目管理特征。进一步加强项目管理，明确公司与项目管理部门的责权利界线。进一步释放项目部对项目管理的控制权和主导权，提升项目管理人员积极性。公司决定落实并推进项目管理目标责任考核制，规范《项目目标考核责任书》管理，保证《项目目标考核责任书》兑现工作的顺利实施，特制定本办法。 2、适用范围 本办法适用公司承接的所有项目，特殊项目除外。 二、职责分工 1、公司 建立项目目标考核责任制管理体系； 本公司项目目标考核责任制的建立和实施； 编制并与项目部签订《项目目标考核责任书》； 任命项目管理核心团队； 按照《项目目标考核责任书》对项目进行考核、兑现； 《项目目标考核责任书》中公司应该履行的其它责任和义务。 2、项目部 项目经理为项目目标考核第一责任人； 组建项目管理团队； 签订《项目目标考核责任书》； 代表公司进行合同履约和项目全过程管理； 按照《项目目标考核责任书》的约定，申请考核、兑现； 公司管理制度及《项目目标考核责任书》中项目部（乙方）应该履行的其它责任和义务。 三、管理内容
项目目标考核责任制主要内容以《项目目标考核责任制管理办法实施细则》(附件一)及《项目目标考核责任书》（附件二）的方式体现。 1、签订主体 《项目目标考核责任书》签订主体为公司和项目部。公司负责人代表公司（甲方），项目经理代表项目部（乙方）。项目部核心担当体的设置应满足工作开展需要。 2、签订客体 《项目目标考核责任书》的签订客体是指签订主体双方关系所指向的主合同，主合同是指公司与业主签订的合同，一个主合同设定为一个项目，当主合同规模较大，签订《项目目标考核责任书》。当主合同规模较小， 打包签订《项目目标考核责任书》。 3、项目部的任命 项目经理由公司任命。项目部其他成员由项目经理提名，公司领导审核批准。 4、项目目标的确定 4.1、项目目标的分类 项目目标一级分类为：经济类目标、控制类目标和激励类目标。 经济类目标根据目标利润率实际情况有奖有罚，控制类目标只罚不奖，激励类目标只奖不罚。 1）、经济类目标 经济类目标的包括项目清单成本控制结余、项目经营成效等。具体见下表 注：“ ”为强制性目标，“○”为推荐性目标。 项目清单成本考核利润是指项目中标后项目清单内容内的由公司成本部门核定的通用人工、材料、机械公司内部控制的单价和使用消耗量结余。个别情况由公司及项目部共同商讨决定。 项目经营成效利润是指清单项目以外的签证、增加项目等为完成此项工作扣除实际发生的成本后的净利润。
车间管理细则 一、目的： 为了实现系统化管理、提高车间管理能力，解决往年管理漏洞，加强执行力度，建立完善的岗位竞争机制，提高车间、班组管理人员的整体素质，进一步规范和加强现场管理工作，完善现场管理制度，提高现有管理方式和水平，更进一步适应公司发展的要求，使安全管理、生产管理、基础管理工作逐步制度化、规范化，标准化，特制定本管理规定。 二、班长安全职责： 二、安全、环保管理细则 1、车间各类安全防护装置、设施、器材不齐全、损坏、失效、维护不当或弃之不用的，已使用、过期、失效，扣罚维护责任人100元／处。 2、车间各岗位负责安全设施的卫生清理工作，纳入交接班，若车间在检查卫生不合格扣罚当班班组50元/处。 3、随意取用、外借各类安全设施、器材、工器具的造成的损失由责任人照价赔偿；并扣罚当班班组100元。 4、未按规定对消防、气防、应急、通讯等安全设施、器材、机件进行维护、保养的，造成设施损坏、过期、失效、故障、配件缺损、铅封损坏和需进行维修而未及时上报、更换的，扣罚巡检人员50元/处。 5、未按规范正确使用气防、应急、通讯等安全设施、器材、机件等造成设施损坏、过期、失效、故障、配件缺损的扣罚当班班组50元/处。 6、消防、气防、应急设施未按规范摆放的，气防柜、消防箱内、外放置杂物，安全护栏未及时回复的扣罚岗位当班班组50元/处。 7、消防器具、气防器具没有台帐、检查纪录，或记录不全、
未按规定上报的，消防器材、气防器具使用后没有使用报告的或形成记录，扣罚当班班组50元/处。 8、常用急救药品缺失、急救药品不符合要求或过期的，使用药品后未形成记录的，扣罚当班班组100元/处。 9、在设备、管线、线路上、暖气上放易燃杂物，设备、仪表柜后乱堆杂物的，扣罚当班班组200元/处。 10、车间环保设施未按规定正常维护保养、出现故障未及时上报考核维护保养班组50元/次。 11、班前班上按规范穿戴好劳动防护用品，违规扣罚当班班组100元/次。 12、在班上随意倾倒石灰粉末、除尘粉末的扣罚当班班组200元/次。 13、活泥球作业时未按规的佩戴劳动防护用品，扣罚当班班组30元/次。 14、进入生产现场必须戴安全帽、防护帽、和防火面罩，女工长发需盘起，放入安全帽内，违反劳保用品佩戴规定的对当事人考核200元，班长、安全员付连代责任考核100元。 15、严禁佩戴手套擦洗运转设备，未按规定执行的扣罚当班班组50元/次； 16、动火作业、登高作业、进入设备内作业严格执行公司相关管理规定，未按规定执行扣罚当班班组200元/次； 17、熟练掌握本工序及事业部综合应急预案，应急能力达到公司和事业部要求，对应急预案不熟悉或不熟练扣罚当班班组100元/人.次； 18、检修期间或临时检修时安全措施未落实、检修人员未按要求穿戴好防护用品即开始检修的扣罚当班班组50元/次，造成事故或人员伤害的另行处理。
附件2： 岗位目标责任制考核办法 （试行稿） 一、总则 为加大考核管理力度，加强机关效能建设，提高规范管理水平，促进全局（协）干部职工圆满完成年度工作目标任务，根据县委、县政府有关文件精神，结合本单位实际，制定本办法。 工作目标责任制百分考核（以下简称考核）应坚持公正、 公平、公开的原则。 二、考核对象局（协）所有在编在职人员。 三、考核内容按照年度工作目标任务，分共性内容、岗位内容、领导交办工作、招商引资四部分，标准分100 分。其中，共性内容（20 分），由局（协）统一规定要求；岗位内容（60 分），按局（协）下达的年度工作目标任务要求，结合各人岗位职能，逐项列出岗位内容及考核办法呈分管领导审阅把关、局（协）考核组审核后，报局长（主席）审定；领导交办工作（10 分），指局（协）党组、局（协）负责人以及办公室受局（协）领导委托下达的有关全局性工作、中心工作、临时工作、突击活动等，责任书中不设具体内容，考核时按各部门、各人完成局（协）交办工作的数量、质量、时限、实绩等考核计分；招商引资（10 分），按局（协）招商引资考核办法折算计分。 四、考核机构建立由领导班子成员及有关人员组成的考核领 导组，负责年度考核工作。建立由纪检组长牵头的考核小组，负责日常考核工作。
五、考核办法 1、每年初逐级签订岗位工作目标百分考核责任书，分年中、年终两次考核。其中，年中只考核共性内容、交办工作和招商引资工作，程序、方法与年终考核相同。 2、考核领导组和考核小组负责全局（协）的考核工作。 3、年终考核程序 ⑴ 述职。由被考核人报告全年履行责任书和招商引资的情况并自评得分。 ⑵ 考评。 岗位内容：由个人自查申报，分管负责人审核、局长（主席）审阅后，报考核小组逐项考核打分。 共性内容：采取无记名方式，由全体人员当场、独立打分，其中考核领导组成员打分占60%，其他人员占40%，分别去掉一个最高分和一个最低分后和的平均数（保留两位小数），即为共性内容的考核得分。 交办工作：由考核组先通报局（协）各项交办工作完成的数量、质量，全年迟到、早退、事假、旷工以及违规、违纪的情况，然后由全体人员根据各人完成的情况当场、独立打分，其中考核领导组成员打分占60%，其他人员占40%，分别去掉一个最高分和一个最低分后和的平均数（保留两位小数），即为交办工作的考核得分。 招商引资工作，按年初下达的任务和完成实绩计分。
2018年度安全生产目标责任考核细则 一、安全生产组织 1、加强对安全生产及整治工作的领导 2、配置安全生产工作的安全员符合合同标准; 3、安全部工作及职责明确; （考核项）未制订实施方案的扣;未按规定配置安全生产工作人;不及时制订阶段性整治工作计划。 二、安全生产目标责任 1、明确安全工作目标,落实直接管理责任 2、制定切合单位实际的安全生产工作目标,明晰安全生产工作思路; 3、掌握生产人员的安全行为状况,严格落实管控责任,及时进行考核; （考核项）安全生产工作目标及工作思路不明晰的;单位安全生产管理人员不知道本单位的安全生产工作目标的;安全生产直接管理履职不力的;职责内容不符合要求的;未全签安全生产责任书的 三、安全生产硬件保障 （考核项）所有新建项目严格执行安全、环保等,手续合法;生产设备装备安全性未能达到要求的。未按标准配置并不会正确使用的及未按要求检测检验的 四、安全生产制度 1、掌握安全生产法律法规及标准 2、完善安全生产管理制度
（考核项）按照安全生产工作的新要求,对照管理制度,结合单位实际,完成基础安全管理制度汇编,健全制度体系。安全生产管理制度每缺少;修订安全技术操作规程并汇编,做到内容具体、可操作性强,作业人员熟练掌握本岗位安全技术操作规程;岗位安全操作规程每缺少一个工种或岗位的;内容不完善的； 五、岗位安全评估 1、安全行为评估。对照安全生产管理要求进行行为评估,制订整改措施。未组织安全管理行为评估的；对每一名职工的安全行为进行评估,确定等级。未有效开展行为评估的全扣;评估不规范的；重点人员未排摸的;对未落实有效整改措施的；未建立作业行为动态评估档案的；对作业人员劳动能力评估及对特种作业人员未定期体检的;对不适宜、有禁忌症人员未调整劳动岗位的 六、危险源分级管控 （考核项）未开展危险源辩识及风险评价的;未确定监控等级的,每一处危险源；对危险源分别建档,实行动态、闭环管理;危险源建档不全,未实行动态闭环管理的，明确分级管控责任。未制订管控措施、落实分级管控责任的,危险(临时)作业管理制度不完善的,危险源实行现场标识化管理,明确重点危险源、类型、危险因素、风险等级、管控措施、分级检查、督查频次及责任;不符合安全用电、防爆规定的。 七、隐患整治 1、按照事故隐患排查的规定,建立事故隐患排查制度; 2、定期开展事故隐患排查并上报 （考核项）未按要求开展隐患排查;隐患排查不规范的，隐患档案不健全、跟踪不到位的;对排查出的隐患整改落实不力的。
宝市办发…2012?32号 各县、区委，县、区人民政府，市委和市级国家机关各部门，各人民团体： ?宝鸡市年度目标责任考核办法?已经市委、市政府同意，现予印发，请遵照执行。 中共宝鸡市委办公室 宝鸡市人民政府办公室 2012年9月19日宝鸡市年度目标责任考核办法 第一章总则 第一条为了全面落实科学发展观，用新的标尺考核工作实绩、推动转型突破、促进率先发展，加快关中——天水经济区副中心城市建设步伐，根据中央“一个意见、三个办法”和?陕西省年度目标责任考核工作规定?及两个配套办法，结合我市实际，制定本办法。 第二条考核工作突出建设副中心城市重点目标任务的落实，突出招商引资，突出项目建设，实行考事、评绩和
用人相结合，坚持以下原则： （一）引领方向，加压奋进，创先争优； （二）突出重点，分类考核，综合评价； （三）客观公正，民主公开，群众公认； （四）真考实核，考用结合，奖优罚劣。 第三条本办法适用于对县区，市委和市级国家机关各部门、各人民团体，市委、市政府直属机构、派出机构、双管单位的年度考核。其中，对双管单位不进行领导班子和领导干部的考核。 第四条市委统一领导全市考核工作，成立市考核委员会，市委书记任第一主任，市长任主任。 市考核委员会制定相关工作制度，确定年度考核指标和实施方案，审定考核结果，研究解决考核工作中的重大问题。 第五条市考核委员会下设办公室（以下简称市考核办），设在市委组织部，具体负责年度目标责任考核工作，履行下列职责： （一）制定和修改完善考核办法； （二）提出年度考核指标，制定下达年度目标任务； （三）组织和指导考核工作； （四）督促检查目标任务完成情况； （五）协调解决考核工作中的具体问题； （六）提出考核等次评定的意见； （七）负责省对市考核的有关具体工作； （八）完成市考核委员会交办的其他事项。 第六条市考核委员会要及时总结经验，完善制度，创
责任目标考核办法 撰写人：___________ 部门：___________
责任目标考核办法 为确保职工的生命与健康，达到安全管理目标，实现工程项目的安全生产，特制定本办法。本办法适应本工程项目所有管理人员和全体职工。 一、考核的内容和标准： 1. 工程项目实现零事故，负伤频率月0.2％，年 2.4％；安全达标等级为合格，文明施工达标等级为合格。 2. 施工过程中安全考核内容：安全管理、脚手架、“三宝四口”、施工用电、龙门架与井字架物料提升机、塔式起重机、施工电梯、起重吊装、基坑支护、模板工程等等十项，是否符合标准要求。 3. 文明施工考核内容：现场围档、封闭管理、施工场地材料堆放、现场住宿与防火、治安综合治理、施工现场标牌、生活设施、保健急救、社区服务等11项是否符合标准要求。 4. 违章违纪考核内容，在施工过程中是否依据施工组织设计和安全技术交底、安全操作规程进行操作，查处违章指挥、违章作业行为的情况及对职工宣传教育情况。 5. 安全生产、文明施工考核标准： 依据JGJ59一99《建筑施工安全检查标准》及省、市有关规定进行考核。 二、考核办法： 第 2 页共 2 页
项目部每月组织一次，安全达标、文明施工大检查，依据考核目标对责任目标分解的项目对班组进行检查评定成绩评定等级。共分三个等级。 （1）优良等级： 保证项目分值均应达到标准中2.0.6条规定得分标准，汇总表得分值应80分以上。 （2）合格等级： A. 保证项目分值均应达到标准中2.0.6条规定得分标准，汇总表得分值应70分以上； B. 有一份表未得分，但汇总表得分值必须在75分及其以上： C. 当起重吊装检查评分表或施工机具检查评分表未得分，但汇总表得分值在80分及其以上； （3）不合格等级： A. 汇总表得分不足70分； B. 有一份表未得分，且汇总表得分在75分以下； C. 当起重吊装检查评分表或施工机具检查评分表未得分，且汇总表得分值在80分以下。 三、奖励与处罚： 第 2 页共 2 页
安全生产管理量化考核 办法 集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-
安全生产管理量化考核办法为更好地发挥好安全管理在电力生产中的促进作用，进一步强化员工安全意识，提升安全管理水平，做到“电力生产，安全为先”，营造“抓安全、促生产、稳竞优、创效益”的安全生产氛围，公司决定开展“安全竞优”活动。特制定本办法。 一、适用范围 本办法适用于公司生产系统各分场。 二、考评领导小组 组长：殷绪强 副组长：赵清明李强 成员：郑保磊丛培庆张文博王焱姜晓宏 职责： 1．负责指导“安全竞优”活动的正常开展；
2．负责协调活动中发生的问题； 3．负责对“安全竞优”活动的考评结果进行批复。 三、考评工作小组 组长：郑保磊 成员：丛培庆张文博王焱姜晓宏周杰 王金刚乔卿枝李辉刘玉军 职责: 1．负责对各分场“安全竞优”活动的开展及落实情况进行检查、监督。2．负责每月组织对各分场的落实情况做出考评。 3．负责将考评结果呈报领导小组进行审批。 4．负责组织对各分场上报自查评结果进行复核。
办公室设在安监部 四、评选要求 评选采取自下而上，分场自查、安监部组织复查的方式。 自查必须事实求实，保证质量；复查要坚持原则，客观公正。 1．评选程序 （1）“安全竞优”活动的评比，每月进行一次，由各分场安全第一责任人组织本部门根据《安全生产管理量化考核细则》进行自查评（见附件）。 （2）各分场将自查评结果，于次月1日前报安监部，安监部组织考评小组成员于3日内进行复查，将复查情况和日常安全检查落实情况进行综合考评，报领导小组进行审核批准。 2．评选标准 公司“安全生产管理量化考核细则”（见附件）
违反安全管理制度考核细则 第一条目的 1.为了有效实施《安全生产法》及企业内部安全管理制度，落实责任，违章必究，保障安全生产，保护职工的生命与健康，制订本细则。 2.本细则所列各项罚则，只针对违反安全管理制度但未造成事故的行为；而对于违章并造成事故的行为，将按照《安全生产事故调查处理办法》追究责任，实施处罚。对于违反劳动纪律同时又带来安全隐患的行为，例如酒后上岗、睡岗、脱岗等，已列入《职工违反劳动纪律处罚细则》的，本文不再重申。 第二条职责 执行本细则处罚权的人员，以安全生产督察人员为主，劳动纪律巡查人员为辅，各级安全生产责任人也可依据本细则执罚。广大员工可以根据本细则，对各种违章行为进行举报。 第三条控制要求 3.1职工违反安全管理制度处罚规定 3.1.1、进入生产、施工现场不戴安全帽的，每人次罚款50元。 3.1.2、无证人员从事特殊工种作业的，每人次罚款50元。 3.1.3、持证人员允许或默许无证人员从事本工种作业的，每人次罚款50元。 3.1.4、操作人员不按岗位安全规定佩戴、穿着、使用安全防护用品的，每人次罚款50元。 3.1.5、违规检修正在运行的机械、设备及违规擦拭电器的，每人次罚款50元。 3.1.6、违规跨越、攀附正在运行的设备的，每人次罚款50元。 3.1.7、违规越权开停设备的，每人次罚款50元。 3.1.8、擅自冒险作业的，每人次罚款100元。 3.1.9、穿拖鞋、披衣衫进入生产岗位的，每人次罚款50元。 3.1.10、进入企业禁火区（油库、仓库等）吸烟的，每人次罚款100元。 3.1.11、擅闯有禁入标志作业区的，每人次罚款100元。 3.1.12、非电工人员乱拉电源电线和私装、违规、检修电器设备的，每人次罚款50元。 3.1.13、违规使用电热器具、易燃易爆及有毒物品的，每人次罚款50元。 3.1.14、在高温设备附近堆（存）放易燃易损坏物品的，每处罚款50元。 3.1.15、在空压机风包附近泼洒废油及从事高温作业的，每人次罚款50元。 3.1.16、违规使用、搬运、放置油料、乙炔瓶、氧气瓶的，每人次罚款50元。 3.1.17、从高空往下抛物的，每人次罚款100元。 3.1.18、施工作业后留下安全隐患的，每处罚款10～50元。 3.1.19、违规搭建脚手架并从事作业的，每处罚款50元。
编号：SY-AQ-05499 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 安全生产管理量化考核办法Quantitative assessment method of safety production management
安全生产管理量化考核办法 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关 系更直接，显得更为突出。 为更好地发挥好安全管理在电力生产中的促进作用，进一步强化员工安全意识，提升安全管理水平，做到“电力生产，安全为先”，营造“抓安全、促生产、稳竞优、创效益”的安全生产氛围，公司决定开展“安全竞优”活动。特制定本办法。 一、适用范围 本办法适用于公司生产系统各分场。 二、考评领导小组 组长：殷绪强 副组长：赵清明李强 成员：郑保磊丛培庆张文博王焱姜晓宏 职责： 1．负责指导“安全竞优”活动的正常开展； 2．负责协调活动中发生的问题；
3．负责对“安全竞优”活动的考评结果进行批复。 三、考评工作小组 组长：郑保磊 成员：丛培庆张文博王焱姜晓宏周杰 王金刚乔卿枝李辉刘玉军 职责: 1．负责对各分场“安全竞优”活动的开展及落实情况进行检查、监督。 2．负责每月组织对各分场的落实情况做出考评。 3．负责将考评结果呈报领导小组进行审批。 4．负责组织对各分场上报自查评结果进行复核。 办公室设在安监部 四、评选要求 评选采取自下而上，分场自查、安监部组织复查的方式。 自查必须事实求实，保证质量；复查要坚持原则，客观公正。 1．评选程序
安全生产考核办法 1．为进一步加强安全生产管理工作，贯彻“安全第一，预防为主”的工作方针，全面落实安全生产责任制，调动各方面积极性，不断夯实安全管理工作基础，推动公司安全工作全面发展，特制定公司安全生产责任制考核办法。 2．组织机构：公司成立以公司总经理为安全生产考核领导小组组长，各部门负责人为组员的领导小组负责对公司安全生产工作进行检查和考核。 3．考核对象：公司全体管理人员，行政职员，操作工人； 4．具体推行措施： 1.以安全生产为主题内容加强公司文化建设。（责任部门：安全科）（1）公司内部及施工现场显眼处悬挂或张贴安全生产有关标语或宣传画； （2）印制员工手册； （3）黑板报宣传表彰等。 2.建立公司安全生产培训教育制度。（责任部门：安全科） （1）加强各岗位新员工安全生产培训制度，由安全科组织实施培训安排； （2）坚持日常安全生产教育，采用班前会等形式，在布置当天的工作内容时，通报安全生产情况，强调安全并提出安全生产措施，作好记录，尤其对高危工序、高危设备的安全操作予以重视；
（3）生产班组建立每周周会安全生产总结制度，学习交流安全生产心得与体会，学习各工种安全操作规程。 3.加强施工现场管理。（责任部门：项目部） （1）初步实行施工现场定置管理； （2）清理并完善施工现场标识标牌； （3）明确班组整理整顿责任区域和内容； （4）在班组作业区或设备显眼处统一张贴岗位安全操作规程，且要求格式标准、目视清楚；（5）严格按质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。 （6）设立专职或兼职安全员，每天由安全员定期巡检并记录安全生产情况； 4.行政管理人员考核内容包括：（责任部门：安全科） （1）各级领导是否按期组织实施安全会议、安全教育、安全检查的活动； （2）各类人员是否按时参加安全会议、安全教育、安全检查等活动；（3）各部门、各类人员安全管理目标是否得到贯彻、落实； （4）安全检查发现的问题是否整改、落实到位。 5.完善公司《安全生产管理制度》、《安全操作规程》，建立公司各岗位《安全生产责任制》；（责任部门：安全科） 6.建立公司《安全生产考核细则》。（组织部门：安全科） （1）规定考核部门、考核内容、评分标准； （2）考核分部门考核和个人考核两种，安全质量考核小组只对班组
编号：SM-ZD-86110 安全管理目标责任制考核 办法 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
安全管理目标责任制考核办法 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 为更好地贯彻执行“安全第一，预防为主，珍惜生命，保障健康”的安全生产方针，为确保项目安全管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人,根据《建筑法》和《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)的有关规定，特制定年、月达标计划，并将目标分解到人，责任落实考核到人的各级管理人员安全目标责任考核制度。 一、项目安全管理目标 1．伤亡控制指标 1）年事故负伤频率控制在0.6‰—1‰以内； 2）重大伤亡事故为零； 3）杜绝火灾、设备、管线、食物中毒等重大事故 2．施工现场安全达标目标 1）确保每月施工安全及文明施工检查达优良标准； 2）苏州市标化工地 3．文明施工目标：江苏省文明工地
安全管理考核实施细则 第一章总则 第一条为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实安全生产责任制，充分调动全体参建单位干部职工的积极性，依据《中华人民共和国安全生产法》、《中国大唐集团公司工程安全、健康与环境管理规定》、《中国大唐集团公司工程建设安全检查与评价管理规定》，结合本工程实际，制定本实施细则。 第二条本细则坚持“奖惩分明、以责论处”及“重奖重罚”的原则，坚持精神鼓励与物质鼓励相结合，思想教育与行政惩戒相结合的原则。对安全施工成绩优异的单位和有突出贡献的个人，给予表扬和奖励；对事故单位、各级有关事故责任者根据事故的划分，分别建议该单位领导给予行政处分，给予事故单位经济处分；对工程施工中的“违章”行为按规定给予经济处分。 第三条本办法依据国家安全生产相关法律法规、中国大唐集团公司及大唐黑龙江发电有限公司相关管理制度制定，适用于大唐东宁水电开发有限公司工程建设各参建单位及其员工。 第二章安全奖励 第四条安全文明施工先进单位奖励应满足以下条件： （一）考核期内未发生重伤及以上人身安全事故，未发生重大机械设备事故；未发生火灾、垮（坍）塌事故，未发生重大责任交通事故，
未发生重大环境污染事故； （二）现场安全文明施工达到中国大唐集团公司安全文明施工样板工地考评合格以上标准； （三）本单位安全组织机构健全，安全管理人员满足要求，月度安全考核分数在95分以上； （四）认真开展安全生产隐患排查工作，及时整改事故隐患；（五）能够保障安全生产投入的有效实施；安全文明施工投入考核在95分以上； （六）认真开展安全培训教育，特种作业人员持证上岗，建立“三级”安全教育培训档案； （七）应急救援预案完善，定期组织演练； （八）安全管理资料上报及时； （九）积极配合业主工作，按时完成业主下达的任务。 第五条安全文明施工先进个人奖励应符合下列条件之一： （一）积极推进和开展各项安全生产工作，取得明显成效； （二）及时发现或消除重大事故隐患，避免重大事故发生； （三）热爱安全生产管理工作，积极探索安全生产工作的新思路、新方法，在安全生产管理方面成绩突出； （四）敢于纠正和处罚违章、违规行为；本人模范地遵守安全生产法律法规及规章制度，无违章、违纪行为； （五）发生事故时，积极抢救并采取措施防止了事故扩大，使职工生命和国家财产免受或减少损失。 第六条安全文明施工奖励资金来源
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 某公司安全管理考核实施细则 (新版)
某公司安全管理考核实施细则(新版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 第一章总则 第一条为全面落实公司安全管理工作，强化安全责任制，提高安全管理水平，使安全工作规范化、制度化，结合公司实际，制定本细则。 第二条本细则所指的安全管理包括安全生产、安全保卫、安全保密、交通安全四项内容(以下简称安全)。 第三条安全管理工作要坚持各级主要领导负全责及“业务谁主管，安全谁负责”的原则，将各级责任制落到实处。 第四条对于违反《公司安全管理考核处罚标准》（附件1）的单位和责任者实行经济处罚，并与单位、岗位绩效工资挂钩。 第五条本细则适用于公司各单位、机关各部门。 第二章管理职责 第六条公司领导责任 （一）明确国家及各级安全管理相关法规，负责审议公司安全管
理考核情况，组织调解考核实施中的各类问题； （二）负责审议安全管理考核实施细则及相关考核标准； （三）负责组织调查各类事故发生的原因，审议重大经济损失事故的处罚意见； （四）负责审议、下拨年度安全管理专项资金，并监督其使用情况； （五）负责年度综合安全管理考核的布置及总结表彰工作。 第七条公司机关各部门按照职能共同负责安全管理的检查和考核事宜。 第八条综合管理部责任 （一）按照本部门职能参与安全管理的相关事宜； （二）负责执行保障部提交的考核结果。 第九条财务部责任 负责监督安全管理专项资金的审核及使用情况。 第十条保障部责任 （一）负责拟定和完善安全管理考核实施细则及相关考核标准； （二）负责安全管理专项资金的申请、管理和使用； （三）负责安全管理的监督、组织检查和考核；
山西省年度目标责任考核试行办法 第一章总则 第一条为深入贯彻落实科学发展观，以科学的指标体系考核干部工作实绩，推动我省转型发展、跨越发展，根据《中华人民共和国公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》和党中央、国务院印发的《关于实行党风廉政建设责任制的规定》以及中央办公厅印发的《关于建立促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制的意见》（中办发〔2009〕30号）和中央组织部制定的《地方党政领导班子和领导干部综合考核评价办法(试行)》、《党政工作部门领导班子和领导干部综合考核评价办法（试行）》、《党政领导班子和领导干部年度考核办法（试行）》，结合我省实际，制定本办法。 第二条指导思想：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，围绕中心、服务大局，按照加快转变经济发展方式，实现转型发展、跨越发展的要求，全面、客观、公正地考核各市和省直各部门（单位）的工作实绩，充分发挥考核的导向和激励作用，为推动全省经济社会又好又快发展提供可靠制度保证。
第三条基本原则：坚持科学全面、客观公正，注重实绩、群众公认，综合考评、重在运用的原则，以经济社会发展考核为重点，将领导班子和领导干部考核、党风廉政建设考核等各种考核项目统一纳入年度目标责任考核体系，做到平时考核与定期考核相结合、定量考核与定性考核相结合、上级考核与社会评价相结合，力求全面准确地评价和反映各市和省直各部门（单位）的工作实绩。 第四条考核范围：各市，省委、省政府各部门，省人大、省政协、省纪委机关，省法院、省检察院，实行公务员管理和参照公务员管理的直属机构和事业单位，各人民团体。 第五条在省委、省政府领导下成立省年度目标责任考核领导组（以下简称“省考核领导组”），主要职责是：按照科学发展观的要求，制定和修改考核办法，提出各市和省直各部门（单位）年度目标责任考核指标，研究解决考核工作中的重大问题，审定考核结果并实施奖惩。领导组下设办公室（以下简称“省考核办”），设在省委组织部，具体职责是：负责考核工作的组织实施；对目标任务完成情况进行经常性的督促检查；协调有关部门定期召开联席会议，研究解决考核工作中的具体问题；对考核结果的运用提出意见和建议；完成省考核领导组交办的其他事宜。 第二章考核内容和指标体系
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 安全管理目标责任落实考核办法(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-1899-95 安全管理目标责任落实考核办法(正 式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1、总则：为全面完成安全目标和文明卫生工作，努力贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。结合本项目实际情况，特制定本考核办法。 2、考核内容： （1）建立健全项目部各级安全生产目标责任体系和管理网络。建立以项目经理为首的目标责任考核体系和指标分解考核领导小组。 （2）对本项目部目标分阶段进行分解并制定目标考核办法。对责任人的目标实现情况与经济挂钩，全面提高项目施工人员的安全自我防范意识。 （3）将目标完成情况与平时安全管理工作相结合，确保施工现场的安全目标和文明施工做到全过程控制和全方位控制。
3、考核对象： 凡进入施工现场的所有工作人员，分工作环境和工作内容进行划分考核，重点是加强目标管理网络末端责任人的考核。 4、考核时间： 根据本项目施工的周期，确定为一个考核周期，本工程共有次目标责任考核。 5、考核办法： （1）项目部应建立不少于三人的目标管理考核小组定期组织目标考核。 （2）考核小组根据考核内容对考核对象进行打分。 （2）在与各工种签定生产责任状时，明确该工种的安全目标指标分解内容。同时确定考核周期和该周期内安全生产要求达到的目标。 6、奖惩： （1）为使项目安全目标得以实现，努力提高全员参与和自我防护安全意识，本项目的安全目标责任考核将分三个档次。考核分在85分（含85分）以上为