在2018年党的工作会议上的报告
深入贯彻落实党的十九大精神
以政治建设为统领推进公司稳健发展
——在2018年党的工作会议上的报告
各位代表、同志们：
现在，我代表公司党委向大会作报告。
一、贯彻全面从严治党要求，推动党建工作在加强中提升
2017年，在集团公司党组和山东省委的正确领导下，公司党委坚定不移贯彻全面从严治党要求，努力将党的各项决策部署转化为具体行动，有力推进了公司各项工作目标的实现。
一是十九大精神学习深入开展。领导班子带头学习，坚持读原文、悟原理，公司党委中心组分两次学习十九大报告，分公司党委集中学习XX场次，党支部学习XX场次。认真组织专题学习，安排全体员工收看十九大开幕式，组织收看中央宣讲团专题报告会、集团公司专题辅导会，邀请省直机关教授讲党课，组织党的十九大精神进基层学习会，安排46名正处级干部参加省直机关党校学习班，举
办基层党支部书记培训班。积极做好日常学习，向党员干部配发《实践论》《矛盾论》《十九大文件汇编》《新党章》等辅导材料，在网站编发学习文章和心得体会，各单位迅速把思想和行动统一到党的十九大精神上来。
二是“两学一做”学习教育持续推进。认真抓好思想政治理论学习，举办机关大讲堂10期，两级党委中心组学习240多期，两级领导干部讲党课60余人次。严肃党内组织生活，落实“三会一课”、党员民主评议等制度，班子成员以普通党员身份参加所在党支部组织生活会。党支部走进红色教育基地，举办体验式党课。开展“四合格四诠释”岗位实践活动，组织“弘扬石油精神”主题教育，全体党员戴党徽、亮身份。19家单位纷纷开展党员岗位讲述、知识竞赛、集体观影等活动，济南、潍坊、泰安、日照等公司举办岗位演讲竞赛，青岛公司展示优秀党员风采，德州公司对党员“画像”评价，党员身份意识明显增强。
三是党的体系化建设全面启动。着力推进系统党建工程，把党建要求写入12家股权公司章程，落实党建“一岗双责”，规范党支部绩效考核，应用“灯塔在线”党建平台，成立党群工作部，配备专职党务人员，在油库设立7个联合党支部，规范“三会一课”记录，全年发展党员
60人、培养入党积极分子356人。各单位认真落实党建目标管理，XX等10多家公司编订了支部工作指南，菏泽、枣庄、莱芜、泰安等公司推行了党员积分制管理，济南公司打造示范党支部教育阵地，聊城公司组织“一岗双责”督导检查，济宁公司按照“122”模式配置支部力量，临沂公司推行“三个一”团队工作法，支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到充分发挥。
四是党风廉政建设持续加强。细化“两个责任”、“一岗双责”实施细则，完善责任清单、约谈方案，签订“两书”2206份。抓好廉洁教育，紧盯年节假期、婚丧嫁娶，发通知、出禁令、早提醒，开展“每周一课”案例分享42期，组织参观监狱警示教育，对21名新提任干部“六个一”教育，组织3193人次网上答题竞赛。加强巡察监督，对11家分公司开展6轮党内巡察，发现整改问题112项。抓好落实八项规定监督检查、油品销售电子监察，开展领导干部亲属经商办企业行为清查。抓好纪委书记履职，对分公司班子成员“画像”，受理信访举报6件，调查问题线索4件，责任追究30人。针对集团公司检查反馈的非油销售、招标管理等问题，认真核实并对23名责任人给予处分，以问题整改、严肃追责倒逼建章立制、规范管理。
五是干部队伍建设激发活力。加强领导干部管理，组织选拔处级干部4人，交流干部6人，调整9家合资公司高级管理人员27人次。加大党员干部考核，组织5名党委书记、7名纪委书记现场述职，对109名领导人员履职考评，对19家单位班子成员考核访谈，对考核排名靠后的三名领导人员进行警示性谈话。实施“五个一批”人才工程，集中选拔15名优秀业务骨干担任经理（处长）助理，组织68人的中青年干部培训班，选拔后备站经理259人，招聘大学毕业生66人，完成1347名加油站操作工种、165名油库工种的技能鉴定。开展机关“五个一”管理团队打造，19家单位的机关员工服务到一线，菏泽公司坚持每周下站帮扶，泰安公司实施定向精准帮扶，淄博公司开展“强技能、促发展”主题活动，路联公司开展“加油服务日”活动，转作风、走基层、提效率成为两级机关的行动自觉。
六是文化宣传工作成效显著。按照“撑起来、走出去”的方针，完善“一网一微一平台”全媒体建设。在门户网站设立“奋进2017、连线支部、一线故事”专题，在新媒体推出“油事、油人、油文”专栏，全年在各类媒体刊发稿件4000余篇次。依托文化工作室骨干，组团做好汽油站打造、加油站经理人论坛、站级客户营销体系等重大
活动报道。讲好员工奉献故事，潍坊、烟台、青岛等公司典型宣传鲜明有力，淄博、枣庄、德州等公司油站故事生动精彩，菏泽、临沂、莱芜等公司联动宣传贡献突出，潍坊高才被评为集团公司“优秀青年”、“感动石油人物”。菏泽、德州、济宁公司被评为“省级文明单位”。微电影《苹果红了》获集团新媒体大赛一等奖、第五届中国国际微电影展十佳品牌。
七是群团组织作用更好发挥。用爱温暖员工，完善“五小工程”设施，冬季能取暖、夏季能冲凉，员工每天有热饭、上网有WIFI，组织员工健康体检，推广EAP心理帮扶，举办健步走、篮球、乒乓球等文体活动。全年走访慰问员工382人次，发放困难补助104.3万元，库站送温暖83万元。用爱温暖社会，拓展“爱心驿站”服务内涵，组织“微笑点亮生活”爱心义卖，开展慰问福利院、青年文明周、志愿服务等活动。烟台公司规范“爱心驿站”建设标准，威海公司组织员工家属联谊会，滨州公司在网站向员工送生日祝福，东营公司灵活开展“员工服务、基层创新”活动。济南刘美燕被评为集团公司“孝亲爱老好儿女”，烟台于燕被评为省直机关“优秀妇女工作者”，青岛李貌被评为省直机关“最美志愿者”，临沂沂蒙姐妹志愿服务队被评为省直机关“最佳志愿服务组织”，德州公
司被评为省直机关“职业道德建设先进单位”，爱的企业形象得到充分彰显。
同志们，回顾过去一年，在大家辛勤努力下，公司党建工作整体稳步推进，企业稳健发展的良好局面得到巩固。在此，我代表公司党委，向全体党员和广大干部员工表示衷心的感谢！
二、科学审视新形势新任务，把握新时代党建工作的方向
当前和今后一个时期的首要政治任务，就是深入贯彻落实党的十九大精神，推动党的决策部署在山东销售公司落地生根。
第一，深刻领会十九大精神和集团公司党组要求。党的十九大确立了习近平新时代中国特色社会主义思想的历史地位，明确了从全面建成小康社会到社会主义现代化强国新的奋斗目标，提出以党的政治建设为统领，全面推进党的政治、思想、组织、作风、纪律建设，把制度建设贯穿其中，深入推进反腐败斗争，全面提高党的建设科学化水平。这是我们党在新时代开启新征程、续写新篇章的政治宣言和行动纲领。集团公司党组提出中国石油作为国内最大的油气生产供应企业，要从“四个伟大”“六个力量”的政治站位来认识国企党建，把党的十九大精神作为
百万石油员工的行动指南，充分发挥好“四个作用”，在巩固党的执政基础、保障国家能源安全、参与全球能源治理、提升中国企业国际竞争力和话语权等方面有大担当、做大贡献、起大作用，成为党和国家最可信赖的骨干力量。
第二，准确把握公司面临的发展形势和目标任务。党的十九大在供给侧结构性改革、现代化公司治理体系、建设创新型国家等方面做出一系列重大部署，在推进生态文明建设、能源生产革命，构建清洁低碳、安全高效的能源体系等方面提出一系列新的要求。这预示着今后一个时期成品油市场的竞争更加激烈，经营管理和安全环保的形势更加严峻。从公司内部形势看，今年公司经营管理工作面临着完成销量、实现盈利、双层罐改造三大挑战，目标和任务异常艰巨，困难和压力前所未有。越是在企业出现困难的时期，越要加强党的领导，发挥党组织的作用，把党建成果体现在领导班子的凝聚力、党员干部的执行力、员工队伍的战斗力上。广大干部员工要统一思想，坚持新发展理念、高质量发展要求和“三强”发展战略，聚焦营销新方位、管理新升级、服务新提升，用实际行动践行与企业同舟共济、共渡难关的坚定信念。
第三，清醒认识党建工作存在的问题和发展方向。2018年是全面贯彻落实党的十九大精神的开局之年。面对新形
势新要求，公司党的建设还存在一些不相适应的地方，主要体现为三个方面，一是经营能力较强、政治素质偏弱，部分党员干部虽然业务能力突出，但是放松了党性修养和党性锻炼，在服从大局、责任担当、正风肃纪、凝聚合力等方面存在一些不足。二是党建工作考核机制与新时代党的要求不相适应，基层党建绩效考核不到位，一些领导干部“一岗双责”落实不到位，党建工作成效缺乏综合评价。三是党支部“三会一课”质量与要求存在差距，基层党务工作者水平参差不齐，一些党员组织观念淡化，党内政治生活的质量与新时代党的要求还有一定差距。
面向新时代，站在新起点，我们要把党的十九大精神和集团公司党组要求，贯彻落实到加强党的建设、推进稳健发展、提升企业形象、弘扬石油精神的具体实践中，找准和把握公司党建工作的方向。
一是凝聚新时代党建工作的政治力量。深入学习贯彻党的十九大精神，旗帜鲜明讲政治，发挥好党组织的政治功能，融入中心做工作，进入管理起作用，将政治力量与经营力量充分融合，构建大党建工作格局，推动全面从严治党向深处延伸。
二是争做新时代责任担当的山东销售人。用习近平新时代中国特色社会主义思想、先进文化、石油精神指导实
践，严守政治规矩和政治纪律，做到爱党、爱企业、爱客户、爱员工，建设政治强、素质高、业务精、作风硬的干部员工队伍。
三是打造新时代作用突出的基层党支部。以提升组织力为重点，发挥教育、管理、监督党员和组织、宣传、凝聚、服务群众的职能，将党支部建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒。
四是建设新时代坚强有力的销售企业。以党的政治、思想、组织、作风、纪律建设为着力点，紧紧围绕稳健发展的总要求，用党的旗帜指引事业道路，用爱的企业提升品牌形象，用能效燃油展示绿色环保，用6S管理和全员创新激发内生动力。
三、贯彻落实党的十九大精神，努力开创党建工作新局面
2018年，公司党建工作的中心任务是：深入贯彻落实党的十九大精神，深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想，牢牢把握新时代党的建设总要求，紧紧围绕坚持高质量发展的根本要求，以党的政治建设为统领，把队伍建设作为党建工作与经营工作的最佳结合点，确立正风肃纪、弘扬“石油精神”、服务“三强战略”的工作朝向，
构建以“六大体系”为核心的大党建格局，为完成全年目标任务、推进公司稳健发展提供坚强保证。
围绕中心任务，重点从以下六个方面开展工作：
（一）着力推进政治能力建设，进一步凝聚强大精神力量。
政治能力是领导干部的第一能力。要把党的政治建设摆在首位，牢固树立政治理想，正确把握政治方向，坚定站稳政治立场，着力提高与履行岗位职责相匹配的政治能力。
一是不断锤炼对党忠诚的政治品格。坚持正确政治方向，持续推进“两学一做”学习教育，严格落实党委中心组学习制度，开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，始终保持清醒的政治头脑。坚守政治底线，认真贯彻执行《准则》和《条例》，敬畏规矩和纪律，坚持防微杜渐、管住小事、守住小节，始终做到自重、自省、自警、自律。提高政治担当，把党的先进性和纯洁性融入到经营中、落实到创效中，勇于攻坚克难，以钉钉子精神做实做细做好各项工作，面对矛盾敢于迎难而上、面对失误敢于承担责任、面对歪风邪气敢于坚决斗争。
二是自觉接受党内政治生活锻炼。严肃党的组织生活，认真落实“三会一课”、民主评议党员、民主生活会等工
作制度，提高党内生活的政治性、时代性、原则性、战斗性。贯彻执行民主集中制，落实“三重一大”决策制度，严格按程序办事、按规则办事、按集体意志办事。营造积极健康的政治文化，认真开展批评和自我批评，弘扬忠诚老实、光明坦荡、公道正派等价值观，感情不等于私情，和谐不等于和气，党内决不允许搞小圈子、团团伙伙、拉帮结派、沾染江湖习气，大力倡导形成清清爽爽的同志间关系、规规矩矩的上下级关系。
三是增强做好群众工作的本领。怀着对员工群众的深厚感情做工作，多到油库油站了解情况，多与一线员工谈心交流。认真落实“党建三联”制度，深入基层做好调查研究，切实解决员工关心的热点难点问题。加强机关作风建设，推进管理人员下站帮扶常态化，每人定点联系一座加油站，帮助基层解决困难、改进管理、提升销量，每季度对帮扶成效进行跟踪通报。开辟“互联网+”群众工作平台，运用人文关怀与情绪管理的方法，掌握并及时回应员工意见建议。
（二）着力推进六大体系建设，进一步明确党建工作目标。
党的建设是一项系统工程。要立足于整体性和长远性，着力构建目标、责任、制度、考核、信息、保障“六大体
系”，把全面从严治党的要求转化为公司党建工作的生动实践。
一是完善党建目标和责任体系。加强党建工作目标管理，把好方向、明确导向，在公司内部聚力量，在集团公司争先进，在地方政府获荣誉，在社会各界塑形象。配备专职书记的单位必须加强能力建设，出亮点、出经验、出课题成果；党政一肩挑的单位必须强化责任落实，做到有思路、有抓手、有督促、有成效。完善党建工作责任制，树立抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职的思想，进一步细化党委书记的第一责任、班子成员分管领域和党建联系点的“一岗双责”，真正做到“谁主管谁负责、管业务必须管党建”。
二是健全党建制度和考核体系。把建章立制贯穿党建工作的全过程，本着“融合、严密、垂直、实用”的原则，立足于强基础、补弱项，打造科学、规范、标准的系统党建工程。全面梳理现有的党建制度，编订《基层党建工作指导手册》和《基层党支部工作指导手册》，为基层党务工作提供实践操作支撑。修订《基层党组织绩效考核实施意见》，建立覆盖基层党委、党支部、党员的三级考评体系。修订《新闻宣传工作指导意见》，建设以目标管理为导向的文化宣传制度。结合新形势新要求，修订完善《工
会工作管理办法》《共青团工作管理办法》两项群团制度。
三是构建党建信息和保障体系。推进“互联网+党建”工作，推广应用省直机关工委“灯塔在线”、集团公司“石油党建”信息管理平台，实现业务流程化、流程表单化，构筑党委靠网、党支部用网、党员活动上网，线上线下相互融合、相互促进的党建工作新格局。提升党务人员工作水平，进一步明确党群部门工作职责，加大专业培训的力度。做实党建经费保障，明确资金来源、列支渠道和审批流程，为基层党组织工作提供有力支撑。
（三）着力推进基层党支部建设，进一步打造坚强战斗堡垒。
党支部是党的全部工作和战斗力的基础，是链接公司政治力量和经营力量的纽带。要树立“党的一切工作到支部”的鲜明导向，以制度化、标准化推动基层党建全面进步。
一是增强党支部七大本领。切实发挥党支部教育、管理、监督党员和组织、宣传、凝聚、服务群众的七项职责，不断增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力。创新组织生活方式，把组织生活会融入抓思想、保安全、促经营的全过程，随时掌握员工的思想，及时解决库站的难题，在融入中心工作中有效发力。健全创先争优机制，大力弘
扬石油精神并深挖其蕴藏的时代内涵，深入做好典型选树和示范引领，在经营管理的最前线发挥党员的先锋模范作用，打造“铁人式”干部员工队伍。
二是发挥党支部带头人作用。提高党支部书记的工作能力，采取集中学习、轮岗交流、经验分享等方式开展综合培训，使支部书记熟练掌握岗位应知应会，练好“五清三会”基本功：清楚上级对党支部建设的基本要求、清楚党支部工作基本业务、清楚石油精神和优良传统基本内容、清楚职工思想动态和家庭状况、清楚本单位经营管理基本情况，会做思想工作、会培养典型、会总结经验。加强党支部书记的考核，科学设置考核指标，开展年度述职评议，试点推行党支部书记持证上岗制度。
三是加强党支部小团队建设。明确小团队的工作定位，小团队是党建工作与主营业务相互融合的重要抓手，是党员先锋和骨干员工根据需要临时组建的志愿服务队，必须在不影响本职工作的前提下创新开展活动。发挥小团队的攻坚力量，分不同时期不同阶段，灵活组建不同功能的小团队，着力解决现场管理、客户营销、降本增效等方面的难题，关键时刻豁得出去、顶得上来。要为小团队提供宽松的环境，优先为小团队成员提供参观、培训、评先的机会，对作出贡献的小团队表彰奖励。
（四）着力推进党风廉政建设，进一步营造良好政治生态。
准确把握党风廉政建设新思想新要求，从四个意识、四种形态、四风问题着手，重点加强党内监督、强化执纪问责、构建“三不腐”长效机制，全力推动党风廉政建设向纵深发展。
一是压实党风廉政建设责任。全面落实从严治党要求，落实党委主体责任、纪委监督责任和业务部门监管责任。坚持“谁主管、谁负责”的原则，落实领导干部“一岗双责”，抓好责任分解、责任考核、责任追究，管好思想、管好工作、管好生活。有效运用“四种形态”，发现问题及时处理，该教育提醒的教育提醒，该约谈函询的约谈函询，该组织处理的组织处理，做到既严格教育、及时警示，又体现帮助和关怀，切实增强党员干部规矩纪律意识，树立“忠诚担当、守法合规、稳健和谐”的良好形象，营造风清气正、向上向善的政治生态。
二是严格执行八项规定精神。把落实中央八项规定精神、纠正“四风”作为长期政治任务，不断强化党员干部担当意识、忧患意识、表率意识。严格落实集团公司党组关于进一步贯彻落实中央八项规定精神的实施细则，密切注意不正之风的新动向、新表现，紧盯公车私用、私车公
养、公款吃喝、铺张浪费等违规行为，坚决查处各类“四风”问题，发现一例，严惩一例。坚持不懈盯住重要节点，高度重视隐形变异“四风”问题的苗头和潜在风险，持续在重要节点、会议期间重申禁令、倡廉提醒，重点抓好党员干部操办婚丧嫁娶事宜、亲属经商办企业等有关规定的贯彻执行，确保防控及时、监督有效。
三是持续深化教育监督力度。把反腐倡廉教育作为意识形态工作的重要部分，抓好“石油清风”网上教育，做好反面典型案例警示教育、党规党纪学习和廉政建设约谈工作，筑牢廉洁自律的思想防线。强化党内监督巡察，突出政治巡察定位，体现出公司党委抓党建、抓政治工作的声音和力量。重点关注各项禁令的执行情况，加大对各项敏感费用的管控和检查，加强对业务部门履行监管责任的监督检查，突出对主抓者、主责者的再监督再检查，跟踪落实前期检查问题的整改和责任追究，着力营造“教育无时不有、监督无处不在”的良好氛围。
（五）着力推进人才队伍建设，进一步提升党员干部素质。
建设高素质专业化干部队伍，是党的十九大提出的新要求。要坚持党管干部党管人才原则，以政治能力为核心，培养具有专业能力、专业精神、专业素养的高素质党员干
部。
一是选用政治清醒的领导干部。把政治标准作为衡量领导干部的首要标准，坚持“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的“好干部”选拔标准，重点使用政治素质过硬、善于改革创新、经历过实践检验的干部，注重选拔信念坚定、素质优良、担当作为、经过多岗位锻炼的优秀干部。持续推进“五个一批”工程，逐层级建设以优秀年轻干部为主体的后备干部队伍，为公司健康发展提供人才保障。
二是培养事业为上的党员干部。加强党员干部的党性教育，举办红船精神、延安精神、沂蒙精神专题学习，感受红色文化、接受红色教育、传承红色基因。注重党员干部的能力锻炼，实行“跨界”交流整合，打破单位壁垒平行使用，加强多岗位历练，激发干部发展活力。加强党员干部的专业培训，落实三级培训管理体系，针对性开展政策法规、经济形势、网络营销、客户管理等方面的培训，让党员干部在锻炼中积累经验，在实干中提升水平，成为引领企业发展的行家里手。
三是培育实干有为的加油站经理。加强站经理梯队建设，持续优化站经理队伍结构，加大后备人才储备，努力建设一支规模适中、结构合理、素质优良的职业经理人队
伍。提升站经理队伍素质，持续开展站经理实战演练轮训，组织站经理省内挂职锻炼和优秀站经理“走出去”参观学习，开展内训师、技艺之星团队打造，提升加油站经理的履职能力。
（六）着力推进爱的企业建设，进一步巩固稳健发展软实力。
坚持品牌背后有温度、传播背后有情怀、营销背后有故事，积极打造爱的企业，用爱的力量团结员工、凝聚队伍、温暖社会，充分展示中国石油良好企业形象。
一是发挥好文化宣传的作用。坚持全省新闻宣传一盘棋的方针，持续推进“一网一微一平台”建设，完成门户网站改版，优化新媒体微信号，做强文化工作室平台。紧贴一线员工，持续开展支部建设、党员风采、先进典型、油站故事等系列专题宣传。紧贴主营业务，策划开展“奋进2018、爱的企业、文化加油站、能效燃油之旅”等系列主题活动，进一步激发宣传工作的活力。强化意识形态工作，规范新媒体、微信群、QQ群的运行监管，做到守土有责、守土负责、守土尽责。
二是发挥好群团组织的作用。把员工对美好生活的向往作为群团工作的出发点。持续做好五小工程建设，让员工在加油站工作开心、生活舒心。积极开展劳动竞赛、技
能竞赛、岗位练兵等活动，为员工搭建职业价值平台。完善企务公开、站务公开、合理化建议制度，实现员工建议网上化、问题解决流程化、公司答复公开化，为员工畅通诉求渠道。做好走访慰问和扶贫帮困工作，把走访作为常态、把慰问融入日常，员工困事难事必帮，真正让员工以站为家、以企为荣。科学合理使用工会经费，创新开展生动活泼、员工欢迎、小型趣味的文体活动。发挥广大团员青年力量，打造一批“青字号”工程。
三是发挥好品牌建设的作用。进一步擦亮爱心驿站品牌，辅助经营工作、融合情感营销，积极拓展服务的内容和项目，在有条件的加油站打造司机之家，开辟爱心公益活动窗口。进一步做好能效燃油文章，融合体验便利店和欢乐加油站建设，积极创作具有地域特色、油站风采、吸引客户关注的文化产品，把文化力转化为营销力。进一步传播企业发展好故事，广泛参与各类社会公益活动，积极参加地方政府的评先选优活动，把中国石油“为爱加油”理念植根到齐鲁大地。
同志们，新目标提出新要求，新时代呼唤新作为。我们要始终不忘“我为祖国献石油”的初心，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，重整行装再出发，坚定担负起党的事业、集团公司发展大局和XX经营困境中
的责任使命，以永远在路上的执着开创公司全面从严治党的新局面。