园林绿化工程投标流程
第一章前言
我们作为投标企业采取怎样的方法去参加工程投标竞标至关重
要。园林工程投标一般要尽可能从定量角度来分析确定工程项目的
投标报价方案,还需靠企业内部专业技术人员的共同努力,发挥团队的集体智慧与力量,充分发挥现场信息资源的作用,通过中标来促进企业的不断发展。
第二章园林绿化工程投标流程
园林工程的投标程序与其她建设工程的投标程序基本相同,从过程上分为投标前期、投标书编制期、投标决策期三阶段。
第一节投标前期
在投标前期阶段首先主要就是要从各种信息渠道获得园林工程的
招标信息。招标信息的准确获得就是园林工程中标的首要条件。取得园林工程招标的信息方法有很多,其中包括电视、网络、建筑市场公
告栏等。公开渠道获取园林工程招标信息就是非常重要的。但就是并非所有的项目多采用公开招标的形式,相当一部分项目就是采取邀请招标的方式。所以,收集招标信息时应该有目的、有重点地进行,如有些有过业务往来的建设单位的工程信息应该有目的、有重点地进行,因为,这些项目的中标可能性比较大,中标后获利可能性也比较大。当第一时间获得了园林工程的招标信息后,应及时向业主提交一份能够全面、如实的说明本投标园林公司能力的、符合资格审查的文件。这
样更有利于业主详细、全面的了解我们的投标诚意与资格。
一旦资格审查通过后,我们得到招标文件后,就应该立刻组织园林工程技术人员详细的研究招标文件。重点研究与投标密切相关的关键信息。如园林工程招标单位、工程范围、投标资质要求、施工工期与
质量要求、招标答疑时间地点、投标保证金以及要求、投标有效期、
标书送达地点、投标截止日期、开标会时间地点、评标办法、投标书
无效的情况、主要技术标准、施工图纸、合同主要条款等,以免发生意外造成投标无效。在清单模式下,在保证工期、质量等招标文件中的条件后,招标人(业主)要求投标园林工程公司具有最低的报价。但就是,对于我们园林工程公司而言,降低报价虽然有利于中标,但会降低预期利润,增大投资风险。因此,对于一个园林工程的中标,报低价就是一个重要因素,但决不能考虑其为唯一因素,应该综合多方面的条件,综合分析出一个合理的价位。这样就可能中标,实现我们公司的企业利润最大化,风险投资最小化,工程质量期限得到有力的保证。
第二节投标书编制期
园林工程投标标书分为技术标编制与商务标编制。
一、技术标编制
技术标编制要按照招标文件的要求积极响应,如“投标函”、“项目实施方案”、“技术措施”、“售后服务承诺”等都就是投标书的重要部分,也就是体现我们就是否具有竞争实力的具体表现。如果我们对这些
“重要部分”不重视,不进行认真、详尽、完美的表述,就会使我们在技术标方面失分,以致最后落榜。
工程施工方案就是其中的关键,直接影响到预算标价及投标的成
败,我们要根据现场考察情况,初定几套方案进行测算、比较,以确定合理、经济的方案。施工组织设计主要包括:项目经理部人员机构组成、工程施工方案、工地平面布置、工期进度安排、劳动力与设备调配、
质量保证措施、安全生产措施、后勤供应措施等。
二、商务标编制
商务标编制的过程中,投标最终报价就是我们投标单位以标书编
制的预算价为基础,综合考虑各种因素后对预算标价进一步修订的报价,可以在标书中列报,也可以以降低函的形式另报。所以,一定要根据所做工程预算认真分析、反复比较,以使所确定的最终报价最大限度地接近报价,提高中标率。一般情况下,在总价基本确定后,技巧的运用关键就是如何调整各个子目的报价,既可提高中标机率,又能在竣工后结算时得到良好的经济效益,巧妙地化险为夷,进一步加快其资金回笼。
第三节投标决策期
一、积极搜集绿化工程项目信息, 筛选招标项目工程建设单位
要把获得招标信息当作工作中的一项重要工作, 常抓不懈, 对所面临的市场要有一个清晰的底数: 有哪些单位正在搞基础性建设,大约什么时候完工, 有多大面积需要绿化, 有多少个单位没有达到绿化的有关指标, 绿化面积需要增加多少, 就是否已列入议事日程, 有哪些单位的绿化亟待更新改造, 这些单位的资金状况如何, 信誉度怎样??为获得这些信息, 我们就得组建一支专业的信息人员队伍, 到建设单位、计划、规划、建设行政主管等部门, 详细了解情况,建立必要
的项目信息档案, 做到心中有数, 以备建设单位招标时快速准确地拿出方案。
二、科学编制绿化工程项目的施工组织计划
投标施工组织设计编制就是否科学合理直接影响着能否中标。首先, 我们应专门成立投标小组, 细致阅读、分析招标文件, 明确招标要求与注意事项及合同条款, 勘探施工现场, 为编制施工计划搜集第一手材料。第二, 编制科学的施工方案。结合施工现场条件的具体情况, 按照招标文件要求的工程质量等级与工期要求, 根据施工场地条件、交通状况与工程规模大小, 认真研究绿化施工图纸, 结合自身的施工技术水平、管理能力等诸多因素, 合理安排施工顺序与苗木栽种顺序,恰当选择施工机具, 利用有利因素, 规避不利因素, 保障工程质量与工程进度。这些具体措施往往能得到业主赏识, 从而达到出奇制胜的效果。而且我们要根据自己的苗木来源与环境条件需要, 在符合相关规范的要求下, 可提出自己的优化设计与节约投资的设计变更。
投标书提出的管理机构设置、施工计划、施工机械、苗木组织、栽植
措施、养护管理措施、安全措施、保洁措施等各项施工技术措施应真
正适合该绿化工程的要求。同时, 不能缺项或擅自添项, 否则会引起评标失分, 导致投标失败或出现废标。定稿后的标书要规范, 投标文件在封面、目录、日期、盖章与签字的位置、单位名称以及字体要求
等应按照招标文件的要求不可漏缺或多余, 避免因小失大。
三、编制标底要周密, 投标报价准确
得到工程项目招标信息后, 要全力以赴研究投标报价。编制投标
报价要以当前的苗木市场、人工市场等价格因素为指导, 以国家规范、行业或地方标准与招标文件要求为基础, 按照国家公布的统一工程项目划分、统一计量单位、统一计算规则办法, 按照绿化施工图纸, 计算工程量或校核工程量清单, 参照有关园林工程计价定额、计费标
准或企业内部定额与市场价格等要素, 及企业历年在此类工程报价
与标底, 修正得到合理的能完全符合招标文件规定的工程造价。确定
工程量与编制标底, 应力求与市场的变化吻合, 要有利于竞争与保证工程质量。工程量计算要细致, 不漏缺与重复计算。编制报价时, 应计算出企业承包的成本价, 最好从强弱两个方面定量描述, 供决策者及领导参考。
报价就是最后关键的一环, 要讲究决策性, 决策不就是单纯对利润与风险的取舍, 还要为抢占、开拓市场作准备。因此, 根据不同的目的确定利润的取舍, 在广泛收集有关资料、信息的基础上,全面论证与分析, 最后作出一个比较准确的报价, 以取得投标的胜利。
四、报价策略
报价策略就是我们投标人经营决策的组成部分,影响报价的因素十分复杂,加之报价与投标人的经济效益紧密相关,所以必须做到及时、迅速、果断。报价时,根据经营状况与经营目标,既要考虑自身的优势与劣势,也要考虑竞争的激烈程度,还要分析投标项目的整体特点,按照工程的类别、施工条件等确定报价策略。
报价策略从投标的全过程分析主要表现在以下三个方面。
1、生存型策略
投标报价以克服生存危机为目标而争取中标,可以不考虑各种影响因素。但由于社会、政治、经济环境的变化与投标人自身经营管理
不善,都可能造成投标人的生存危机。这种危机首先表现在企业经济
状况,投标项目的减少。其次,政府调整基建投资方向,使某些投标人擅长的工程项目减少,这种危机常常危害到营业范围单一的专业工程投
标人。第三,如果投标人经营管理不善,会存在投标邀请越来越少的危机。这时投标人应以生存为重,采取不盈利甚至赔本也要夺标的态度,只要能暂时维持生存渡过难关,就会有东山再起的希望。
2、竞争型策略
投标报价以竞争为手段,以开拓市场,低盈利为目标,在精确计算成本的基础上,充分估计各竞争对手的报价目标,以有竞争力的报价达到中标的目的。投标人处在以下几种情况下,应采取竞争型报价策略。经营状况不景气,近期接受到的投标邀请较少;竞争对手有威胁性;试图打入新的地区;开拓新的工程施工类型;投标项目风险小,施工工艺简单、工程量大、社会效益好的项目;附近有本企业其她正在施工的项目。这种策略就是大多数企业采用的,也叫保本低利策略。
3、盈利型策略
这种策略就是投标报价充分发挥自身优势,以实现最佳盈利为目标,对效益较小的项目热情不高,对盈利大的项目充满自信。下面几种
情况可以采用盈利型报价策略,如投标人在该地区已经打开局面、施
工能力饱与、信誉度高、竞争对手少、具有技术优势并对招标人有较
强的名牌效应、投标人目标主要就是扩大影响,或者施工条件差、难
度高、资金支付条件不好、工期质量等要求苛刻,为联合伙伴陪标的项目等。
五、报价差异分析
按一定的策略得到初步报价后,应当对这个报价进行多方面分析。分析的目的就是探讨这个报价的合理性、竞争性、盈利及风险。
一般来说,投标人对投标报价的计算方法大同小异,造价工程师的基础价格资料也就是相似的。因此,从理论上分析,各投标人的投标报价同招标人的标底价都应当相差不远。为什么在实际投标中却出现许多差
异呢？除了那些明显的计算失误,误解招标文件内容,有意放弃竞争而报高价者外,出现投标报价差异的主要原因大致就是:
一就是追求利润的高低不一。有的投标人急于中标以维持生存局面,不得不降低利润率,甚至不计取利润;也有的投标人机遇较好,并不急切求得中标,而追求较高的利润。
二就是各自拥有不同的优势。有的投标人拥有闲置的机具与材料;有的投标人拥有雄厚的资金;有的投标人拥有众多的优秀管理人等。
三就是选择的施工方案不同。对于大中型项目与一些特殊的工程
项目,施工方案的选择对成本影响较大。科学合理的施工方案,包括工程进度的合理安排、机械化程度的正确选择、工程管理的优化等,都可以明显降低施工成本,因而降低报价。
四就是管理费用的差别。集团企业与中小企业、老企业与新企业、项目所在地企业与外地企业之间的管理费用的差别就是比较大的。在清单计价模式下显示投标人个别成本,这种差别显得更加明显。
这些差异正就是实行工程量清单计价后体现低报价原因的重要
因素,但在工程量清单计价下的低价必须讲"合理"二字。并不就是越低越好,不能低于投标人的个别成本,不能由于低价中标而造成亏损。投标人必须就是在保证质量、工期的前提下,保证预期的利润及考虑一定风险的基础上确定最低成本价。低价虽然重要,但不就是报价唯一因素,除了低报价之外,投标人可以采取策略或投标技巧战胜对手。可
以提出能够让招标人降低投资的合理化建议或对对招标人有利的一
些优惠条件等,都可以弥补报高价的不足。拥有众多的优秀管理人等。
在定价之前应当知己知彼, 全面分析业主方面的因素、工程方面的因素、企业自身因素、掌握主要竞争对手的有关情况。在实际投标
过程中,影响投标的因素很多, 我们应该从战略角度全面地对各种因
素权衡比较, 进行科学决策。另外,还因绿化市场不完全规范, 施工受气候、天气等因素影响, 控制绿化工程的成本, 从定量角度确定项目的投标报价。当然, 针对不同情况可采取不同的报价策略:对施工条件差的项目采取赢利策略;对条件较好的项目实行让利策略;为占领某一市场或打开某一地区的局面, 可采取保本策略与先亏后盈策略; “不平衡报价”策略;突然降价策略。
五、严格质量, 高标准施工, 塑自身良好的形象,争取到与建设单位更多的合作机会
一个绿化工程单位从了解市场搜集资料, 到参与投标竞争, 直到中标, 就是一个很艰难的过程,也就是一个绿化工程承建单位新形象
建设的开端。因此, 我们一定要珍惜这来之不易的合作机会, 在施工
过程中要严格按照标书要求与承诺,科学合理施工, 提高工程质量, 缩短工期, 愉快合作, 增强自身的社会信誉, 为今后的再次合作, 更好地提高经济效益奠定坚实的基础。
绿化工程 施工招标 技术部分投标书 项目编号： 项目名称： 投标文件内容： 投标人： 法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章） 投标人地址： 联系电话：邮政编码： 开标时间：年月日时分
技术投标书目录 一、质量承诺及保证措施 二、工期承诺及保证措施 三、安全文明施工保证措施 四、施工技术方案、施工程序、施工大纲 五、施工主要工序 六、绿化方案的合理化建议 七、施工进度计划 八、拟投入的主要施工机械设备表 九、项目管理机构配置 （1）项目管理机构配备情况表 （2）项目经理简历表 （3）项目技术负责人简历表 十、施工总平面图 十一、企业基本概况 十二、企业法人营业执照副本、资质证书副本、安全生产许可证副本、项目经理证等复印件。
一、质量承诺及保证措施 1. 质量承诺 我公司参加工程的施工投标，如我公司中标，将严格按国家现行有关规范、规程、标准要求，组织机构、人员进行施工，严格按照CJJ/82-99《城市园林绿化施工及验收规范》、GJ/34《城市园林绿化和园林绿地用植物材料木本科》及工程各专业工程施工验收规范、设计施工图要求提交验收，工程竣工后，保证达到初步验收一次性验收合格，管护期结束后，最终验收一次性合格的质量标准。 1.1 乔木成活率达到100%（从初验合格之日起一年内）； 1.2 灌木成活率达到100%（从初验合格之日起一年内）； 1.3 灌木成活率达到100%（从初验合格之日起一年内）； 1.4 绿地及覆盖率达到100%（从初验合格之日起一年内）。 并保证工程竣工验收后日内，编制完整的竣工资料、竣工图，并经核验后交发包方。 2. 违约责任 若不能达到质量承诺一次性验收合格，除承担返工费用
完整招标投标流程和步骤 无论你是在施工单位、建设单位、招标代理机构，对于招投标你很有可能只是经历了招投标完整流程中的一个环节。今天我们就一起分享史上最完整的招标投标流程和步骤。 招标投标是由交易活动的发起方在一定范围内公布标的特征和部分交易条件，按照依法确定的规则和程序，对多个响应方提交的报价及方案进行评审，择优选择交易主体并确定全部交易条件的一种交易方式。按照竞争开放程度分为公开招标和邀请招标两种方式。 一、招标人准备工作 1、项目立项 （1）提交项目建议书主要内容有：投资项目提出的必要性，拟建规模和建设地点的初步设想，资源情况、建设条件、协作关系的初步分析，投资估算和资金筹措设想，项目大体进度安排经济效益和社会效益的初步评价等。 （2）编制项目预可行性研究、可行性研究报告并提交主要内容有：国家、地方相应政策，单位的现有建设条件及建设需求；项目实施的可行性及必要性；市场发展前景；技术上的可行性；财务分析的可行性；效益分析（经济、社会、环境）等。 2、建设工程项目报建招标人持立项等批文向工程交易中心的建
设行政主管部门登记报建。 3、建设单位招标资格 （1）有从事招标代理业务的营业场所和相应资金 （2）有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量 （3）如果没有资格自行组织招标的，招标人有权自行选择招标代理机构，委托其办理招标事宜。任何单位和个人不得以任何方式为招标人指定招标代理机构。 4、办理交易证招标人持报建登记表在工程交易中心办理交易登记。 二、编制资格预审、招标文件文件 1、编制资格预审文件资格预审文件内容 资格预审申请函、法定代表人身份证明、授权委托书、申请人基本情况表、近年财务状况表、近年完成的类似项目情况表、正在施工的和新承接的项目情况表、近年发生的诉讼及仲裁情况、其他材料。 2、编制招标文件 （1）招标文件内容招标公告、投标邀请书、投标人须知、评标办法、合同条款及格式、工程量清单、图纸、技术标准及要求、投标文件格式。 （2）编制招标文件注意事项
转盘绿化工程 目录 一、法定代表人身份证明书 二、签署投标文件授权委托书 三、投标函及投标函编制说明
四、投标函附录 五、标价汇总表 六、投标人在建项目一览表 七、投标人近年内承建类似工程一览表 八、项目管理机构配备情况表 单位名称：中亚景观园林绿化工程有限公司单位性质：私营
地址：中亚开放大道49号 成立时间： 2001 年 02 月 15 日 本授权委托书声明：我系中亚景观园林绿化工程有限公司的法定代表人，现授权委托中亚景观园林绿化工程有限公司的中亚为我公司签署本工程的投标文件的法定代表人授权委托代理人，我承认代理人全权代表我所签署的本工程的投标文件的内容。 代理人无转委托权，特此委托。
代理人： xx 性别：男年龄： 47 身份证号码： *****************职务：总经理 件后，我方愿以人民币万元（小写：元）的投标报价并按上述图纸、合同条款、工程建设标准和工程量清单的条件要求承包上述工程的施工、竣工，并承担任何质量缺陷保修责任。 2、我方已详细审核全部招标文件，及有关附件。
3、我方承认投标函附录的我方投标函的组成部分。 4、一旦我方中标，我方保证按合同主要条款中规定的工期 30 个日历天完成并移交全部工程，工程质量达到优良标准。 5、我方同意所提交的投标文件在“投标申请人投标须知”第十九 开户银行帐号： 开户银行地址： 开户银行电话： 日期：二○○四年六月三十日 投标书编制说明 尊敬的各位领导、评委：
衷心感谢ＸＸ建设局对我单位的信任，将我单位列入中亚大民主桥转盘绿化工程承包候选队伍之一。本标书按照招标文件及我单位自身实力综合考虑后编制的，包括本工程各分项分部的预算及总造价浮动率。如我单位中标，将竭诚为该工程的建设作贡献。 我们对招标文件进行了认真研究，对现场施工条件、土壤、气候等 2、奖励机制、激励机制 在思想保证和组织落实的前提下，建立工程奖励措施，激励员工努力工作。我们深知在市场经济的条件下，建立一些奖励措施是非常必要的。我们在工程施工过程中留出奖励费用用于奖励现场施工有功人员，奖励本工程的广大建设者为本工程发挥聪明才智，作出贡献。
园林绿化养护技术 标
XX区级公园、小游园、道路绿地、街巷绿地养护管理__标段 技术标
目录 一、养护管理计划 二、养护项管理措施及内部考核制度 三、主要机械设备 四、养护管理人员
园林绿化工程完工后，养护工作就极为重要，三分种植，七分养护说的就是这个道理。一般绿地养护是指根据绿地中不同绿化植物的生长需要和某些特定要求，及时对植物采取如施肥、灌水、中耕除草、修剪、防治病虫害等技术措施，以确保其能够正常生长，而现代城市绿地养护大多又包括了道路、硬地广场、水面、建筑小品及其附属设施的养护等。因此，我公司考察了_____区级公园、小游园、道路绿地、街巷绿地养护管理__标段工程的现场，根据其实际情况特制定如下措施： 一、企业绿地养护管理计划 我公司实行专地专队养护制度，由项目负责人总负责，配有质量员及安全员负责整个养护项目的质量与安全工作。我公司将严格按《_____省城市园林绿化植物养护技术规定》和《____市市管绿地养护管理质量标准的标准，结合养护绿地的特点，确保达到各养护地块的等级目标。 （一）、养护档案管理制度 建立完全的养护管理档案，及时收集、积累、整理与分析和总结经验。 1、据养护工作的内容，做好养护管理台帐。以一个月为例，内容包括： （1）、本月绿化养护小结 （2）、下月绿化养护计划 （3）、本月绿化养护考核月汇总表
（4）、绿化养护考核管理评分表 （5）、本月各期养护考核记录表 （6）、绿化养护工作质量评定表 （7）、安全交底卡 （8）、本月绿化养护报表：本月绿化养护报表；花坛、草花养护管理月报表；本月绿化养护周报表；花坛、草花养护管理周报表；本月绿化养护日记 （9）、植保工作、设施维护台帐 （10）、全月日记汇总表 2、苗木养护情况定期记录归档。记录内容为：苗木名称、规格、现场数量、地块、养护设施、养护成效、记录人、记录日期。 3、档案应每年分类整理，装订成册，编制目录，分类归档。 4、枯死苗木凡经挖除后需记录归档。记录内容为：苗木名称、规格、死亡数量、死亡原因、死亡日期、挖除人、主管人签名。 （二）、养护日记管理 养护日记由班长记录，日记要求连续、详细、明了、能映出质量监督和管理动态及面貌，特点详细记载施工中发现的问题和处理解决的过程。养护日记应从工程开始起至工程交工验收止。中途因工作调动时，应及时办好日记移交手续。由接收人继续做好施工日记。
工程项目招标投标程序 现行法律法规对工程项目招标程序有严格的规定，可以用图7.1招标投标程序流程图表示。 工作阶段 招标人 投标人 行政监督部门 ………………………………………………………………………………………………………………………… （1）招标资格 与备案 （2）招标方式确定 （3）发布（送）招标公告 或投标邀请书 （4）编制、发放资格 预审文件和递交 资格预审申请书 （5）资格预审，确定 合格的投标申请 人 （6）发放招标文件 招标人自行办理招标事宜的，按规定向有关行政监督部门备案；委托代理招标事宜的应签订委托代理合同 有关行政监督部门 接受自行招标备案 实行公开招标的，应在国家或地方指定的报刊、信息网或其 他媒介，并同时在相关网上发布招标公告；实行邀请招标的，应向三个以上符合资质条件的投标人发送投标邀请书。 按照法律法规和规章确定公开招标或邀请招标 获取资格 预审文件 采用资格预审的，编制资 格预审文件，向参加投标的申请人发放资格预审文件 投标人按资格预审文件要求填报写资格预审申请书（如是联合体投标应分别填报每个成员的情情况），并递交； 接收资格预审申请书 审查、分析投标申请人报送 的资格预审申请书的内容 确定合格投标申请人 向合格投标申请人发放资格预审合格通知书 合格投标申请人获得资格格预审通知书，并提交合书面回执 获取招标 项目信息 有关行政监督部门 进行邀请招标审批 编制招标文件
（7）踏勘现场 （8）投标预备会 （答疑会） ①以书面形式 ②答疑会 （9）投标文件的编制与提交 将招标文件发放给合格的 投标申请人 以书面形式向所有投 标人发放答疑纪要 组织投标人踏勘现场 召开答疑会解答问题，会 后将答疑会议纪要发放 给投标人 获取招标文件 回执 开始准备投标文件 搜集有关资料和相 关信息 现场踏勘 招标文件和踏勘现 场中的问题可通过 下列方法提出： 接受问题，准备解答 接受问题，准备解答 ①以书面形式提 出问题 获取问题解答 回执 ②答疑会前在 规定的时间前以 书面形式提交质 疑问题 获取答疑纪要 回执 招标文件的澄清、修改 获取澄清、修改 招标文件回执 招标人接收投标文件记 录接收日期、时间 编制投标文件 办理投标担保 提交投标文件 和投标担保 回执
| 施工投标文件 编号： 工程名称：XX绿化工程 投标文件内容：技术部分 投标人：xxx园林工程有限公司 法人代表或委托代理人：（签字或盖章）投标日期：年月日
目录 第一章编制说明及依据 第二章工程概况 第三章施工准备 第四章施工方案 第五章质量保证措施 第六章进度保证措施 第七章雨季施工措施 第八章安全生产保证措施 第九章文明生产保证措施 第十章与建设单位的配合协调措施第十一章工程验收与维修保养
第一章、编制说明及依据 一、编制说明 我公司在熟悉XX工程的设计图纸及相关资料，并对工程现场实地进行勘测后，分析了各种影响施工的不利因素和施工难点及我公司已参与前期工程施工的优势，根据图纸中有关技术要求及有关规范要求，我们组织了精干的技术人员编制了本施工组织设计。 本施工组织设计是对本工程施工的总体构思和部署，是一份对工程质量、工期、安全生产、文明施工等方面进行程序化、规范化管理的纲领性文件。 二、编制依据 1、XX工程施工图及相关资料等。 2、《建筑工程质量管理条例》及《建筑工程施工现场管理规定》。 3、中华人民共和国“建筑法”及湖北省、武汉市有关文件、规定。 4、按“项目法”管理组织施工，成立项目经理部，实行项目经理责任制。 5、实地勘测施工现场及周围环境情况。 6、依据的主要标准、规范、规程目录如下： 《城市绿化工程施工及验收规范》 《XX省园林城市绿化工程质量评定标准（试行）》 《XX省城市园林绿化植物种植技术规定（试行）》 《园林绿化树木养护技术规程规范》 第二章、工程概况 一、工程概况 XX工程位于XXXX。由XXXX公司投资建设。 主要项目包括：土方工程、苗木种植、养护工程等工程组成。
招投标流程
一、招标人准备工作 1、项目立项 （1）提交项目建议书 主要内容有：投资项目提出的必要性，拟建规模和建设地点的初步设想，资源情况、建设条件、协作关系的初步分析，投资估算和资金筹措设想，项目大体进度安排经济效益和社会效益的初步评价等。 （2）编制项目预可行性研究、可行性研究报告并提交 主要内容有：国家、地方相应政策，单位的现有建设条件及建设需求；项目实施的可行性及必要性；市场发展前景；技术上的可行性；财务分析的可行性；效益分析（经济、社会、环境）等 2、建设工程项目报建 招标人持立项等批文向工程交易中心的建设行政主管部门登记报建。 3、建设单位招标资格 （1）有从事招标代理业务的营业场所和相应资金 （2）有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量 （3）如果没有资格自行组织招标的，招标人有权自行选择招标代理机构，委托其办理招标事宜。任何单位和个人不得以任何方式为招标人指定招标代理机构。 4、办理交易证 招标人持报建登记表在工程交易中心办理交易登记
二、编制资格预审、招标文件文件 1、编制资格预审文件 资格预审文件内容：资格预审申请函、法定代表人身份证明、授权委托书、申请人基本情况表、近年财务状况表、近年完成的类似项目情况表、正在施工的和新承接的项目情况表、近年发生的诉讼及仲裁情况、其他材料 2、编制招标文件 （1）招标文件内容 招标公告、投标邀请书、投标人须知、评标办法、合同条款及格式、工程量清单、图纸、技术标准及要求、投标文件格式。 （2）编制招标文件注意事项 1）明确文件编号、项目名称及性质 2）投标人资格要求 3）发售文件时间 4）提交投标文件方式，地点和截止时间。 招标文件应明确投标文件所提交方式，能否邮寄，能否电传。投标文件应交到什么地方，在什么时 5）投标文件的编制要求 内容包括：投标函及投标函附录、法定代表人身份证明或授权委托书、投标保证金、已标价工程量清、施工组织设计、项目管理机构、其他材料、
园林绿化工程投标书 工程名称: 园林绿化养护工程 项目负责: 喻东明 投标单位: 武汉圣远保洁工程有限公司二0一0年十一月制
第一部分：投标报价书、授权委托书 1、投标报价书 2、授权委托书 3、质量承诺书 投标书 ***公司办公室: 我单位研究了贵办的水文花园园林绿化工程招标文件及工程的图纸和其他有关资料，并查勘了现场，现正式提出，我方愿意以人民币元的总承包价承包园林绿化于昂虎工程的全年养护工作，并同意按照该工程的图纸、合同条款、施工细则和工程量清单以及招标文件中其它有关条款进行施工。 一旦我方中标，我方将保证按投标书各项细则进行准备工作，并保证在能在甲方要求时间内随时承接整个养护工程，同时我方将按规定交纳履约保证金（合同金额的5%）元，工程风险抵押金（合同金额的10%）元。 我方的投标书从开标日期2005年月日起3天内有效，在此期间该投标书始终对我们保持约束，我方保证不改变投标总金额，并随时接受中标。 投标保证金在投标有效期内，如果我方撤回投标书或不参加开标仪式，或开标后修改投标总金额，或在接到中标通知后2天内拒签合同，则投标保证金可由你们没收。 我方理解你们不保证报价最低的投标单位中标。我方同意负担直至合同协议签署时，为此次投标所发生的一切费用。 投标单位：武汉圣远保洁工程有限公司 法人代表： 联系人： 单位地址： 联系电话： 日期：2005年3月30日
授权委托书： ***办公室： 兹委托经理（居民身份证编号：）为我单位的委托代理人，代表我单位就水文花园园林绿化工程签署投标文件、进行谈判、签订合同和处理与之有关的一切事物，其签名真迹如本授权书末尾所示，特此证明。 授权委托单位：武汉圣远保洁工程有限公司 法定代表人： 委托代理人： 日期：年月日
九、施工组织设计 目录 1、编制依据及讲明 2、工程概况 3、工期及质量目标 4、施工预备情况 5、施工方案及工艺要求 6、工期保证措施 7、质量保证措施 8、安全保证措施 9、文明施工及措施 10、绿化成活保证措施 11、植物养护与治理 12、养护治理期浇灌措施、树木质量保证
13、附各种表格 （1）劳动力打算表 （2）要紧设备机械表 （3）施工进度打算表 （4）施工总平面图 一、编制依据及讲明： 本标书在总结了我公司多年来绿化施工组织治理经验的基础上，按照青州市西环路、下逄路、口齐路绿化工程施工招标文件与绿化施工图纸,以及有关的国家标准、行业标准、企业标准等技术资料为依据,经现场考察后
而编制的。中标后,将进一步编制更为详细的施工组织设计、形象进度打算图、网络打算图及缺陷责任期内的维护实施打算。我们将按照施工组织设计精心组织施工、严格治理。确保投标段如期保质保量完成。 二、工程概况 工程名称：青州市西环路、下逄路、口齐路绿化工程 建设单位：青州市住房和城乡建设局 建设地点：青州市 工程内容：第一标段： K0+000.00--K6+150.00 羊青路路口至徐集村东（何官镇辖区），概算：7445734元 第二标段：K6+150.00--K11+500.00 徐集村东至东镇路路口（经济开发区辖区），概算：6619525元 下逄路绿化工程 第三标段：K0+000.00--K1+650.00 凤凰山路路口至鸿山精阁沿街房路口，概算：2717288元 第四标段：K1+650.00--K4+300.00 鸿山精阁沿街房路口至王家庄南
侧，概算：6379524元 西环路绿化工程 第五标段：齐王路至桩号K1+244对应的路口，概算：3449270元 第六标段：桩号K1+244对应的路口至桩号K2+363对应的路口，概算：2910510元 第七标段：桩号K2+363对应的路口至桩号K4+420对应的路口，概算：2817028元 第八标段：桩号K4+420对应的路口至桩号K6+113的施工建桥区域，概算：2673615元 第九标段：桩号K6+687的施工建桥区域至尧王山西路，概算：3232073元。 （一）工程状况：目前现场已具备开工。 （二）工期及质量： 1、工期：开标定标后即开工，2013年4月30日前全部竣工。 2、质量标准：合格；
小区园林绿化养护管理方案技术标---投标书 小区园林绿化养护管理方案投标书一、养护项目相关情况1、现状：该单位绿化占地面积约为12000平方米，绿化覆盖率高，有大量不同规格品种乔木、修剪造型灌木以及造型盆景，其中以灌木、袋苗修剪居多，并有上千盆小盆载摆设及室内摆设养护。2、养护地点：3、养护范围：二、养护职责1、承包养护期限内，我公司按照园林绿化养护操作规程及园林绿化养护质量标准，合理组织，精心养护，并派出专业的园艺师组织指导安排管护工作，- 小区园林绿化养护管理方案投标书 一、养护项目相关情况 1、现状：该单位绿化占地面积约为12000平方米，绿化覆盖率高，有大量不同规格品种乔木、修剪造型灌木以及造型盆景，其中以灌木、袋苗修剪居多，并有上千盆小盆载摆设及室内摆设养护。 2、养护地点： 3、养护范围： 二、养护职责 1、承包养护期限内，我公司按照园林绿化养护操作规程及园林绿化养护质量标准，合理组织，精心养护，并派出专业的园艺师组织指导安排管护工作，并根据各个季节天气及植物生长情况灵活派出不少于3位有经验的工人，保质保量完成养护管理任务。 三、养护内容 1、管理程序：包括淋水、开窝培土、修剪、施肥、除草、修剪抹芽、病虫害防治、扶正、补苗(苗木费另计)等整套过程。 2、管理工具： A、花剪、长剪、高空剪、铲草机、剪草机 B、喷雾器、桶、斗车、竹箕 C、铲、锄、锯子、电锯、梯子 D、燃料、维修费 3、养护内容： A、乔木：每年施有机肥料一次，每株施饼肥0.25千克，追肥一次，每棵施复合肥、混尿素0.1千克，采用穴施、及喷洒、水肥等，然后用土覆盖，淋水透彻，水渗透深度10厘米以上，及时防治病虫害，保持树木自然生长状态，无须造型修剪，及时剪除黄枝、病虫枝、荫蔽徒长枝及阻碍车辆通行的下垂枝，及时清理干净修剪物。每周清除树根周围杂草一次，确保无杂草。 B、灌木、绿篱、袋苗：每季度施肥一次，每667m2施尿素混复合肥10千克，采用撒施及水肥等，施后三小时内淋水一次，每天淋水1次(雨天除外)，水渗透深度10厘米以上，及时防治病虫害，修剪成圆形、方行或锥行的，每周小修一次，每月大修一次，剪口平滑、美观，及时清除修剪物，及时剪除枯枝、病虫枝，及时补种老、病死植株，每周清除杂草一次。 C、草本类：每季度施肥一次，每667m2施尿素混复合肥10千克，采用撒施及水肥等，施后三小时内淋水一次，每天淋水1次(雨天除外)，水渗透深度10厘米以上，及时防治病虫害，每周剪除残花一次、清除杂草一次，及时剪除枯枝、黄枝。 D、台湾草：每季度施肥一次，每667m2施尿素混复合肥10千克，施肥均匀、淋水透彻，水渗透深度5厘米以上，及时防治病虫，及时补种萎死残缺部分，覆
工程园林工程技术标书 Modified by JEEP on December 26th, 2020.
目录 第一章质量保证措施............................................................. 第1节工程质量保证措施.................................................... 第2节确保工期的技术组织措施.............................................. 第二章质量通病及治理措施....................................................... 第三章雨季、农忙季节的施工措施................................................. 第四章临时设施布置及临时用地表................................................. 第五章施工技术措施............................................................. 第六章安全生产措施............................................................. 第七章劳动力计划安排........................................................... 第八章新工艺、新技术、新材料和合理化建议....................................... 第九章分部分项工程的技术措施.. (2)
投标文件 （正本） 项目编号： 项目名称： 所投标段： 供应商名称： 地址： 电话： 传真： 投标日期：
第一部分商务部分 一、法定代表人身份证明书 单位名称： 单位性质： 地址： 成立时间：年月日经营期限： 姓名：性别：年龄：职务： 系的法定代表人。 特此证明。 投标单位：（盖章） 日期：年月日
二、投标文件签署授权委托书 我系（投标单位全称）的法定代表人现授权委托我公司（职务或职称）（姓名）为全权代表，参加（采购方名称）的 （项目名称），项目编号为：，该同志代表我单位全权处理本次招标活动中与（采购人）的一切事宜，由他签字的一切文件，我公司均认可。 代理人无转委托权，特此委托。 代理人：（签字）性别：年龄： 身份证号码：职务： 单位名称：（盖章） 法定代表人：（签字或盖章）
授权委托日期：年月日 三、报价函 致： 1、根据已收到贵方的项目编号为的工程招标文件，遵照《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》等有关规定，我单位经考察现场和研究上述工程招标文件的投标须知、合同条款、工程量清单和其他有关文件后，我方愿以（币种、金额、单位）、（小写）的报价并按投标文件的要求承包本次工程项目的材料采购、施工、竣工，并承担任何质量缺陷保修责任。 2、我方已详细审核全部招标文件，包括答疑、修改文件及有关附件。 3、一旦我方中标，我方保证按合同协议书中规定的工期日历天内完成并移交全部工程。 4、我单位保证本工程质量达到标准。 5、我方同意所递交的投标文件在招标文件中规定的投标有效期内有效，在此期间内我方如中标，我方将受此约束。 6、贵方的中标通知书和本投标文件将构成约束我们双方合同文件的组成部分。 7、我方将与本报价函一起，提交（币种、金额、单位）作为投标保证金。 投标单位：（盖法人章） 单位地址： 法定代表人或授权委托代理人：（签字或盖章） 邮政编码：电话：传真： 开户银行名称：开户银行账号：
施工投标文件 编号：DYX-ZT-08-02 工程名称： XX绿化工程 投标文件内容：技术标书部分 投标人：十堰东风天一园林工程有限公司 法人代表或委托代理人：（签字或盖章）投标日期： 2008 年 11 月 12 日 目录 第一章编制说明及依据 第二章工程概况 第三章施工准备 第四章施工方案 第五章质量保证措施 第六章进度保证措施 第七章雨季施工措施
第八章安全生产保证措施 第九章文明生产保证措施 第十章与建设单位的配合协调措施 第十一章工程验收与维修保养 第一章、编制说明及依据 一、编制说明 我公司在熟悉XX工程的设计图纸及相关资料，并对工程现场实地进行勘测后，分析了各种影响施工的不利因素和施工难点及我公司已参与前期工程施工的优势，根据图纸中有关技术要求及有关规范要求，我们组织了精干的技术人员编制了本施工组织设计。 本施工组织设计是对本工程施工的总体构思和部署，是一份对工程质量、工期、安全生产、文明施工等方面进行程序化、规范化管理的纲领性文件。 二、编制依据 1、XX工程施工图及相关资料等。 2、《建筑工程质量管理条例》及《建筑工程施工现场管理规定》。 3、中华人民共和国“建筑法”及湖北省、武汉市有关文件、规定。 4、按“项目法”管理组织施工，成立项目经理部，实行项目经理责任制。 5、实地勘测施工现场及周围环境情况。
6、依据的主要标准、规范、规程目录如下： 《城市绿化工程施工及验收规范》 《XX省园林城市绿化工程质量评定标准（试行）》 《XX省城市园林绿化植物种植技术规定（试行）》 《园林绿化树木养护技术规程规范》 第二章、工程概况 一、工程概况 XX工程位于XXXX。由XXXX公司投资建设。 主要项目包括：土方工程、苗木种植、养护工程等工程组成。 施工内容包含：平整并回填种植土、绿化地整理、苗木种植、苗木养护。 二、质量目标 把质量摆在生产工作的首位，严格做到全过程的质量控制，确保各类工程项目一次验收合格，综合评定达到优质等级。 三、工期目标 总日历工期： 90天 第三章、施工准备 一、技术准备
编号： 高村镇温村村绿化施工 招 标 文 件 招标单位：
一、招标范围 期苗木绿化工程设计图纸范围内的全部内容。 二、投标人证明文件 企业法人营业执照副本、 资质证书副本、安全生产许可证、 法定代表人证或法人授权委托书、法人或授权人身份证、 项目经理证书（必须是本企业注册的项目经理，否则须出具发证机关证明））。 三、投标文件的组成 1、投标函部分主要包括下列内容： a法定代表人资格证明书； b法定代表人签署授权委托书； c唱标单、对招标文件及合同条款认同程度声明； 2、工程量清单报价书，主要包括下列内容： 投标总价； 工程项目总价表； 单项工程费汇总表； 分部分项工程量清单综合单价分析表 分部分项工程量清单计价表 3、综合说明 a．工程单位简介； b．投标人对自身承建本工程的有利条件和优势说明。有关质量、工期、文明施工、服务等方面对业主的承诺及优惠条件；对业主的
合理化建议。 c．近三年竣工的工程一览表； d．目前在建工程一览表； e．招标人要求提交的其他资料。 4、施工组织设计或施工方案 a．综合说明，质量、工期、安全文明施工目标。 b．工程投入的主要物资和施工机械设备情况； c．劳动力安排计划； d．确保工程质量的技术组织措施； e．确保安全生产的技术组织措施； f．确保文明施工的技术组织措施； g．苗木保护管理的措施； h．施工现场平面布置图及施工道路平面图； i．水电用量计划。 5、项目管理班子配备 a．项目管理班子配备情况表、施工机构图； b．项目经理简历表、承建类似工程情况介绍； c．项目技术负责人简历表、承建类似工程情况介绍； d．项目管理班子配备情况及其它辅助说明资料、施工力量部署。 四、工程量清单投标报价 1、本工程报价按照《山东省园林绿化工程工程量清单计价办法》，采用工程量清单固定综合单价形式报价。各投标单位应根据市场行情结合自身情况进行报价。中标的综合单价即作为工程竣工
目录 第一章质量保证措施 (3) 第1节工程质量保证措施 (3) 第2节确保工期的技术组织措施 (12) 第二章质量通病及治理措施 (16) 第三章雨季、农忙季节的施工措施 (23) 第四章临时设施布置及临时用地表 (26) 第五章施工技术措施 (29) 第六章安全生产措施 (43) 第七章劳动力计划安排 (53) 第八章新工艺、新技术、新材料和合理化建议 (55)
第九章分部分项工程的技术措施 (60)
第一章质量保证措施 第1节工程质量保证措施 为确保本工程达到所要求的质量目标，根据以往的施工管理经验以及本工程的特点，采用项目法管理机制，委派管理经验丰富的工程师担任本工程的项目经理，各相关职能部门全力配合。工程质量管理完全按照IS09001 质量体系进行全过程的质量控制。 在本工程的建设中，要求全体施工人员牢固树立“质量第一”的意识，贯彻“质量第一求效益，用户之上为信誉”的企业宗旨，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想，认真对待每个施工环节。 为保证所承建工程质量处于受控状态，制订本质量措施。运行本质量管理规划的同时，严格执行国家现行有关技术标准规范的规定。本质量管理措施制定的依据：以IS09001 质量标准为依据，针对工程的具体制定。确保工程质量的主要措施：
1.1 建立质量责任制 1.1.1 建立健全质量责任制，上至项目经理、总工程师，下至作业队的工人，均制定质量责任制。形成质量管理工作系统，明确每个人应负的具体责任，各职能部门也责任明确，并受上级责任人的领导。达到领导工程者管好质量、指导工程施工者负责质量；供应材料者确保质量；施工操作者保证质量；检查者核定质量。把质量管理的每项工作，每个环节具体落实至每个部门、每个人身上。 1.1.2 按照质量管理组织机构配齐质量管理的各级机构的工作人员，质量意识强、施工经验丰富、组织能力强的人员充实到质量管理的各级机构或部门，项目第一管理者是质量管理的负责人，确保质量管理机构工作的权威性。 1.1.3 制订各级质量管理机构或部门及质量管理人员的质量职责，做到职责明确、工作内容清楚，责任及具体工作落实到人。 1.1.4 全面按照投标文件中确定的具有丰富的类似项目工程施工经验的队伍和技
工程施工投标文件 （技术标） 招标编号： 招标人： 工程名称： 投标人：（盖章） 法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）投标日期2010 年08 月29 日
目录 一、主要施工方法 二、工程投入的施工机械设备情况 三、劳动力安排计划 四、确保工程质量的技术组织措施 五、确保安全生产的技术组织措施 六、确保文明施工的技术组织措施 七、确保工期的技术组织措施 八、施工总平面布置设计 九、项目管理班子配备 1.项目管理班子配备情况表 2.项目负责人简历表 3.项目技术负责人简历表 4.项目管理班子配备情况其他辅助说明资料 5.人员证书复印件 十、冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等施工情况下的施工 措施
一、主要施工方法 一.工程概况 1、工程名称： 2、建设地点：， 3、质量要求：合格 4、工期要求：施工总工期日历天 二.施工组织总体设想 1、施工构想 进场后，项目施工目标将进一步分解分细，确定各部分质量、进度目标，建设中我们切实贯彻全面质量管理体系和精心施工，精心组织，精心指挥，在施工中，公司各部门将全力支持施工：一是工程负责人亲临现场，领导做好协调工作，做到解决问题及时，促使工程加快建成，努力确保优良；二是工地组织项目法施工，建立以项目经理为核心的工地项目班子，真正承担起共同实施的担子，切实加强施工作业的具体领导；三是加强以班组长为骨干班组一级为基础的施工队伍建设，使整个施工过程始终形成强有力的三级组织的生产管理网络。 2、工程施工目标 ⑴、确保工程质量标准达合格 强化施工现场质保体系的组织领导，加强全体职工的质量意识，并利用各种形式广泛开展宣传教育，深入人心，使全体职工真正的理
园林景观工程 投标文件
目录 一、法定代表人明书 (1) 二、投标文件签署授权委托书 (2) 三、投标函 (3) 四、投标函附录 (4) 五、投标担保银行保函 (5) 六、投标担保书 (6) 七、投标担保金 (7)
一、法定代表人明书 单位名称：园林景观绿化工程公司 单位性质：园林工程施工 地址：某市 成立时间： 2000 年 10 月 1 日 经营期限：长期 姓名： xxx 性别：x 年龄：x 职务：xxx 系园林绿化工程公司（投标人单位名称）董事长的法定代表人。特此证明。 投标人： xxx （盖章） 日期： 20xx 年 xx 月 4 日
二、投标文件签署授权委托书 本委托书声明：我 xxx 系 xxx 的法定代表人，现授权委托园林景观绿化工程公司的 xxx 为我公司签署本工程的投标文件的法定代表人授权委托代理人，我承认代理人全权代表我所签署的本工程的投标文件的 容。 代理人无转委托权，特此委托。 代理人： xxx 性别： xxx 年龄： ： 投标人： xxx （盖章） 法定代表人：XXX （签字或盖章） 委托授权日期：20xx 年 xx 月 4 日
三、投标函 致：XX 1、根据你方招标项目编号为SHIJI--20xx 的某市御景苑园林景观工程招标文件，遵照<<中华人民国招投标法>>等有关规定，经踏勘项目现场和研究上述招标文件的投标须知、合同条款、图纸、工程建设标准和工程量清单及其他有关文件后，我方愿以人民币 8121036.48元的投标报价并按上述图纸、合同条款、工程建设标准和工程量清单的条件要求承包上述工程的施工、竣工，并承担任何质量缺陷保修责任。 2、我方已详细审核全部招标文件。 3、我方承认投标函附录是我方投标函的组成部分。 4、一旦我方中标，我方保证按照合同协议中规定的工期 60 日历天完成并移交全部工程。 5、如果我方中标，我方将按照规定提交上述总价 5 %的银行保函或上述总价 10 %的由具有担保资格和能力的担保机构出具的履行担保书作为履约担保。 6、我方同意所提交的投标文件在“投标申请人须知”第xx条规定的投标有效期有效，在此期间如果中标，我方将受此约束。 7、除非另外达成协议并生效，你方的中标通知书和本投标文件将成为约束双方的合同文件的组成部分。 8、我方将与本投标函一起，提交 10万元作为投标担保。
施工投标文件 编号： 工程名称：XX绿化工程 投标文件内容：技术部分 投标人：xxx园林工程有限公司 法人代表或委托代理人：（签字或盖章）投标日期：年月日
目录 第一章编制说明及依据 第二章工程概况 第三章施工准备 第四章施工方案 第五章质量保证措施 第六章进度保证措施 第七章雨季施工措施 第八章安全生产保证措施 第九章文明生产保证措施 第十章与建设单位的配合协调措施第十一章工程验收与维修保养
第一章、编制说明及依据 一、编制说明 我公司在熟悉XX工程的设计图纸及相关资料，并对工程现场实地进行勘测后，分析了各种影响施工的不利因素和施工难点及我公司已参与前期工程施工的优势，根据图纸中有关技术要求及有关规范要求，我们组织了精干的技术人员编制了本施工组织设计。 本施工组织设计是对本工程施工的总体构思和部署，是一份对工程质量、工期、安全生产、文明施工等方面进行程序化、规范化管理的纲领性文件。 二、编制依据 1、XX工程施工图及相关资料等。 2、《建筑工程质量管理条例》及《建筑工程施工现场管理规定》。 3、中华人民共和国“建筑法”及湖北省、武汉市有关文件、规定。 4、按“项目法”管理组织施工，成立项目经理部，实行项目经理责任制。 5、实地勘测施工现场及周围环境情况。 6、依据的主要标准、规范、规程目录如下： 《城市绿化工程施工及验收规范》 《XX省园林城市绿化工程质量评定标准（试行）》 《XX省城市园林绿化植物种植技术规定（试行）》 《园林绿化树木养护技术规程规范》 第二章、工程概况 一、工程概况 XX工程位于XXXX。由XXXX公司投资建设。 主要项目包括：土方工程、苗木种植、养护工程等工程组成。
招投标完整流程 一、招标人准备工作 1、项目立项 （1）提交项目建议书主要内容有：投资项目提出的必要性，拟建规模和建设地点的初步设想，资源情况、建设条件、协作关系的初步分析，投资估算和资金筹措设想，项目大体进度安排经济效益和社会效益的初步评价等。 （2）编制项目预可行性研究、可行性研究报告并提交主要内容有：国家、地方相应政策，单位的现有建设条件及建设需求；项目实施的可行性及必要性；市场发展前景；技术上的可行性；财务分析的可行性；效益分析（经济、社会、环境）等。 2、建设工程项目报建 招标人持立项等批文向工程交易中心的建设行政主管部门登记报建。 3、建设单位招标资格 （1）有从事招标代理业务的营业场所和相应资金 （2）有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量 （3）如果没有资格自行组织招标的，招标人有权自行选择招标代理机构，委托其办理招标事宜。任何单位和个人不得以任何方式为招标人指定招标代理机构。 4、办理交易证 招标人持报建登记表在工程交易中心办理交易登记。
二、编制资格预审、招标文件文件 1、编制资格预审文件资格预审文件内容： 资格预审申请函、法定代表人身份证明、授权委托书、申请人基本情况表、近年财务状况表、近年完成的类似项目情况表、正在施工的和新承接的项目情况表、近年发生的诉讼及仲裁情况。 2、编制招标文件 （1）招标文件内容招标公告、投标邀请书、投标人须知、评标办法、合同条款及格式、工程量清单、图纸、技术标准及要求、投标文件格式 （2）编制招标文件注意事项 1）明确文件编号、项目名称及性质； 2）投标人资格要求； 3）发售文件时间； 4）提交投标文件方式，地点和截止时间。招标文件应明确投标文件所提交方式，能否邮寄，能否电传。投标文件应交到什么地方，在什么时间。 3、投标文件的编制要求内容包括： 投标函及投标函附录、法定代表人身份证明或授权委托书、投标保证金、已标价工程量清、施工组织设计、项目管理机构、其他材料、资格审查资料。 ①投标的语言；点击免费下载海量工程资料 ②投标文件的构成； ③投标文件的装订；
绿化工程 工程施工招标 投标文件 项目编号： 工程名称： 投标文件内容：投标文件投标函部分 投标单位： (盖章) 法定代表人或其委托代理人： (签字或盖章) 日期：年月日
目录 一、投标函 二、法定代表人资格证明书
投标函 连云港市市区水工程管理处： 1、根据已收到的《绿化工程招标文件》，我单位经考察施工现场和综合研究上述工程招标文件及其它有关文件以后，我方兹报价以：（大写），按上述合同主要条款、技术规范、图纸、工程量清单等要求，实施并完成上述工程并修补其任何缺陷。 2、我们保证在贵单位发出的书面开工令后立即开工，并在天（日历天数）内完成合同中规定的全部工程并竣工，质量等级达到。 3、我们保证中标后派出（姓名）项目经理全面负责本工程的施工，否则承担违约责任。 4、我们同意在招标文件规定的投标有效期内遵守本投标书，在此期限期满之前的任何时间，本投标书一直对我们具有约束力，并可随时被接受中标。 5、在制定和执行正式的合同协议书之前，本投标书连同你方书面的中标通知书，将构成我们双方之间具有约束力的合同。 年月日 投标单位：（盖章） 法定代表人或委托代理人：（签字或盖章） 地址： 电话： 传真： 开户银行名称： 开户户名： 开户银行帐号： 开户银行地址：
法定代表人资格证明书 单位名称： 地址: 姓名：性别：年龄：职务： 系的法定代表人.为施工、竣工和保修的工程，签署上述工程的投标文件、进行合同谈判、签署合同和处理与之有关的一切事务。 特此证明 投标单位：（盖章） 年月日
绿化工程 工程施工招标 投标文件 工程名称： 投标文件内容：投标文件商务部分 投标单位： (盖章) 法定代表人或其委托代理人： (签字或盖章) 日期：年月日
XＸX校园道路改造和绿化建 设工程 投标文件三 （技术标文件） 投标人: (盖单位章）投标人地址: 企业技术负责人: （签字) 2015 年１月23 日
投标文件三:技术标目录(1）项目管理机构 (2）施工组织设计
（1）项目管理机构 针对工程的特点,我单位将按园林绿化施工的原则组建“道路改造和绿化建设工程（二期）”项目经理部”,同时项目部置于我单位各职能部门的监控之下,以项目经理为首的管理层,全权组织施工诸要素，对该工程的工期、质量、安全、技术、成本、文明施工等通过本项目管理系统进行高效率有计划的组织协调、管理。 1 项目组织管理机构及职能 结构精简、合理、管理科学的项目部是该工程顺利完成的前提和关键,因此，我单位将按园林绿化施工的原则组建:“道路改造和绿化建设工程（二期）”项目部，工程技术部、安全部、质量部、材料供应部、计划经营部、苗木管理部和财务办公室。该项目部管理严密,人员、设备配备齐全,曾施工过多项类似工程，有着丰富的施工经验。 项目部组织机构（详见附图)。 2项目各岗位主要职责如下 (1）项目经理的职责 项目经理作为企业法人代表的委托人授权对本工程项目实施全面负责。 (2)项目部技术负责人的职责 负责项目工程的科技工作，保证全面完成技术进步效益指标,做好基础管理工作。 （３)计划经营部的职责 负责项目上的合同管理工作及财务管理，参及业主合同的起草,洽商及评审工作，负责项目的预估算，按时编制施工图、预算、结算，督促内部人员做好各级设计变更及技术洽商工作,协助项目经理做好各项管理工作。
(4)项目技术员的职责 在项目工程师的领导下,完成单位各项技术工作办理本工程的设计修改和技术变更核对手续，深入现场,处理施工中出现的一般技术问题,提出各种材料需用计划,编制各种半成品加工计划,编制施工计划，负责工程技术档案资料的收集、审查、整理、保管。 (５)项目施工工长的职责 组织施工人员严格按照设计图纸、图纸会审记录、施工验收规范、安全技术操作规程、施工组织设计及施工技术措施、施工网络计划的有关部分内容的要求进行施工，负责施工前的技术交底。 （6）项目安全员的职责 负责项目安全监察、督促工长、班长进行全面的安全技术交底,并检查执行情况。 (7)项目计量员的职责 负责计量器具购置计划的制定：负责建立本单位计量器具台帐;负责收集整理计量检测原始记录，填报计量检测报表。 (8)项目试验员的职责 负责土壤酸咸度原材料的取样和送检及有关现场的试验工作，根据现场情况适当调整，施工执行情况进行监督和检查。 （9)项目材料员的职责 负责项目物资供应管理,现场材料及仓库管理；负责单位工程峻工材料决算管理和废旧物物资回收利用管理;负责各种物资统计报表资料的收集及整理。 (10)项目测量员的职责 负责单位工程的测量技术控制和复验工作并做好原始记录,整理归档,保管好测量档案。 （11) 项目专职质检员的职责 负责对用在工程的原材料、半成品进行监督、检查、参加工程质量检