企业隐性知识管理的思考
一个企业要在竞争中立于不败之地，不但需要科学的领导，努力的员工，还要形成自己的文化，即自己的隐性知识，它是企业发展中不可缺的资源！
古人有句话：“知己知彼，百战不殆”，在竞争中，对手所了解的只是显性知识，对自己的隐性只有自己才能体会到。一个企业的隐性知识，是企业每个员工从事劳动中所得到的。正如作者所说它不会被外人所复制，“隐性知识决定着企业优势要素的难以模仿性”，隐性知识的不可显示性，决定着隐性就像一把看不到的利剑，在对手不经意时，给予一致命的一击，它的决定作用往往被忽落。因此，隐性知识在企业竞争中占有了举足轻重的作用。
“企业隐性知识管理的核心就是对于隐性知识的挖掘与转化”。对于隐性知识在企业运用中，要求隐性知识显示与创新，在隐性知识中挖掘出显性知识的价值来，有利于更好的解决企业所遇到的困难，隐性知识转化为显性知识，有利于调整员工的显性知识，使显性知识得到发展与创新，显性知识的创新，进一步创新了隐性知识，两者相辅相成！
隐性知识的发展与创新，需要一个良好的企业隐性知识管理的机制！首先，确定隐性知识在企业中的位置是发展的前提，只有对它信任了，才能吸收与发展；其次做到开放，需要员工间的交流，用丰富的语言将隐性知识表达出来，网络的建立更有利于交流；然后积极主动的投入到学习中，通过个体学习与团队学习将隐性知识充分发挥；最后，鼓励员工发展创新是企业刻不容缓的任务。
因此，建立企业的隐性知识是企业发展的必不可缺的，是企业在竞争中的良好基石。它的发展需要各员工的交流协作，需要团队精神，管理好隐性知识，使每个员工组建自己的隐性知识，从而形成企业的隐性知识，是企业发展的必然选择和有效途径。