第十一章项目管理机构配备情况第一节项目管理机构设
置及职责我公司将按专业承包管理模式，本着科学管理、高效精干、结构合理的原则，选配具有类似
工程施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成装饰项目经理部，
通过构建
各项保证体系，完善科学的项目管理制度，明确安全、质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，确保整个工程的实施处于项目部的有效管理之下，实现对甲方的承诺。
一、施工组织机构设置
（一）施工组织机构目的
我公司将根据所承包项目的施工范围及合同要求，建立精干、高效的组织机构，并
使之正常
运行。
（二）施工组织机构遵循原则
施工组织管理机构遵循“两层分离，三层关系”进行建立，即“管理层与作业层分离” ，项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目部与劳务作业层的关系。施工组织机构的设置原则详见下表。
施工组织机构的设置原则
三）施工组织机构设立步骤
项目部的设立步骤
1、根据招标文件要求和本工程实际情况确定项目部的管理任务和组织形式。组织形式和
管
理任务的确定已充分考项目特点、规模以及企业管理水平和人员素质等综合因素。组和管理任务的确定是项目部设置的前提和依据，对项目部的结构和层次起着决定性的作用。
2、确定项目部的层次，设立职能部门与工作岗位。根据项目部的组织形式和管理任务确定了项目部的结构层次。在职能部门和工作岗位的设置时，除适应企业已有的管理模式外，同时考虑了命令传递的高效化和项目部成员工作途径的适应性。
3、根据部门和岗位设置确定了管理人员、岗位职责，明确沟通途径和指令渠道。
4、在组织分工确定后，项目经理根据“项目管理目标责任书”对项目管理目标进行分解、细化，使得目标落实到岗、到人。
5、在项目经理的领导下，进一步制定项目部的管理制度，做到责任具体、权力到位、利益
明确。在此基础上，详细制定目标责任考核和奖惩制度，使得勤有所奖、懒有所罚，从而保
证项目部的运行有章可循。
四）项目管理机构组成
全工安木工程泥工漆油合综焊电调空资物子架价工造普工水量工质电
项目管理机构框图
为做好和加强本工程的施工力量，我公司将调派有类似工程施工经验的国家壹级建造师担任本工程的项目经理，同时，调派有类似工程丰富施工经验的工程管理人员和技术人员组成项目管理部。项目管理机构详见下图。
二、项目管理人员配置计划
本工程项目管理机构人员的配置主要由项目部领导层、部门领导层和部门管理人员三部分组成，人员配备也根据上述三部分进行配备。项目管理人员配备详见下表。
项目管理人员配备表
注：项目管理机构配备情况人员简历详见后附“附表六”
三、项目管理部门及管理人员职责
（一）项目部管理人员职责
项目管理人员职责