机械部件装配职位说明书
XX公司组织架构及部门岗位职责 说明书 一、总经理职责 总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人。 1.1职能 ①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司投资项目选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 1.2权力 ①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划； ②有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3 工作流程 ①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。 ②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。 ③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。 ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤依据执行情况，总经理发出新指令。 二、总经办部门职能 1、项目工作的监督、管理：协助、监督公司重大项目工作的组织、实施、落实和绩效评估工作，部门工作重大问题的监控工作； 2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司内外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害； 3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象； 4、重大活动组织：协助、监管有关部门组织重大活动，企业文化建设，企业形象提升活动时，提供后勤保证；
机械厂岗位职责说明书汇编 机械制造厂 (2) 总经理岗位说明书 (2) 副总经理岗位说明书 (5) 综合办公室主任岗位说明书 (7) 生产管理室主任岗位说明书 (10) 石油机械研究所所长岗位说明书 (13) 市场营销室主任岗位说明书 (16) 人事管理岗位说明书 (18) 行政管理岗位说明书 (21) 计划统计岗位说明书 (24) 出纳岗位说明书 (26) 设备及安全岗位说明书 (28) 采购员岗位说明书 (31) 质量管理岗位说明书 (33) 技术员岗位说明书 (35) 库房保管岗位说明书 (37) 销售员岗位说明书 (40) 检验员岗位说明书 (43) 车间主任岗位说明书 (46) 车间副主任岗位说明书 (48) 钢球车间副主任岗位说明书 (50) 车间统计员岗位说明书 (52) 车工岗位说明书 (54) 电焊工岗位说明书 (56) 气焊工岗位说明书 (58) 钳工岗位说明书 (60) 维修电工岗位说明书 (62) 下料工岗位说明书 (64) 铲车岗位说明书 (66) 二线车工岗位说明书 (68) 一线车工岗位说明书 (70) 热处理工岗位说明书 (72) 钢球热处理工岗位说明书 (74) 磨工岗位说明书 (76) 磨球工岗位说明书 (78) 油漆工岗位说明书 (80) 行车工岗位说明书 (82) 喷砂工岗位说明书 (84)
铣工岗位说明书 (86) 探伤岗位说明书 (88) 锻造工一（锻手）岗位说明书 (90) 锻造工二岗位说明书 (92) 空压机岗位说明书 (94) 磷化岗位说明书 (96) 机械制造厂 总经理岗位说明书 岗位名称总经理岗位编号 所在部门机械制造厂岗位定员 1 直接上级主管副总裁岗位工资 直接下级副总经理分析人 所辖人员 3 分析日期 本职：贯彻执行集团公司的总体战略，完成集团下达的经营目标，组织各部门根据集团精神建立本厂的规章制度并严格落实，对各部门的业务活动予以指导和控制，合理处理厂涉外业务及公关活动 职责与工作任务： 职责一职责表述：负责制定和实施本单位战略规划、年度经营计划工作时间百分比：10% 工作 任务 组织制定、修改、实施本单位战略规划、年度经营计划 监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任 组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案 完成年度工作总结 职责二职责表述：负责贯彻、执行集团各项决议工作时间百分比：5% 工作 任务 根据集团公司决议制定具体实施方案 落实、监督方案的实施 汇报集团公司决议的执行情况和经营过程中的问题 职责三职责表述：负责本厂日常经营决策工作时间百分比：30% 工作 任务 对重要事项进行决策和审批 在人事权限范围内进行相应人事任命 代表本厂参加重大业务、外事或其它重要活动 负责处理本厂重大突发事件，并及时向集团汇报 职责四职责表述：建立良好的沟通渠道工作时间百分比：15% 工作 任务 负责与集团保持良好沟通，定期向集团述职 领导建立本厂与合作伙伴、政府机构、金融机构、媒体等顺畅的沟通渠道 领导开展本厂的社会公共关系活动 组织召开总经理办公会议 职责五职责表述：建立健全厂统一、高效的组织体系和工作体系工作时间百分比：25% 工作 任务 根据集团精神，结合企业实际，建立健全厂各项规章制度，规范企业行为 主持、推动关键管理流程和规章制度的执行，及时进行组织和流程的优化调整
机械技术员岗位说明书
1、世期准备本工段设备结构原理的相关培训课件。 2、检査运行岗位的设备运行日志，操作记录，了解设备运行 情况。 1、完成岗位员工的培训内容并成绩合格 2、认貞?贯彻US09001-2000质疑体系文 件》保证参数质量、生产条件及质疑满足 工艺要求。 职责5：协助工段安全文明生产、做好修旧利费的技术管理工作工作标准 工作 任务 1、参加安全活动，及设备安全生产的管理 2、每月组织安排废旧设备的修复利旧工作 3、 1、及时发现设备安全隐患，关注员工身 心健康。 2、修复设备完好、不影响使用性能。 五、工作协作关系 1、对上：积极高效率完成领导交给的工作任务 协作关系2、对下：与维修人员及时沟通交换意见了解设备的使用现状—说明 3、对内：配合工程师及工段长完成技术支持和工段的备件准备每 4、对外：与相关采购人员及时了解备件的到货情况 六、权责描述 人事权限：口建议权口知情权口提名权口考核权~~口审核权~~口审批权口否决权 1、对车间的设备改造和生产运行情况有知情权： 四、在组织中的位f 协作关系 示意图
七、任职资格 教育水平口本科/学士口硕士/研究牛口博士/研究牛口博士后/研究生对口专业一般工作经验□ 1-3年口 4-5年口 6-10年口 10-15年口 16年以上 工作经验相关专业技术 经验 相关管理工作 经验 □ 1-3 年 □ 1-3 年 □ 4-5 年 □ 4-5 年 □ 6-10 年 □ 6-10 年 □ 10-15 年 □ 10-15 年 □ 16年以上 □ 16年以上级别 外语要求 □大学英语4、6级口英语专业6、8级口商务英语 □托福.雅斯.GRE □其他语种：_______________________________ 熟练程度□阅读口 -?般听说口专业笔译□专业口译
机械工程师岗位职责说明 机械工程师通常指的是从事机械行业专业人士，我们最常说的机械工程师，指的是职称，也就是中级工程师。下面是我给大家带来的"机械工程师岗位职责"，欢迎阅读。 机械工程师岗位职责是什么 项目前期参与： 负责完成新产品、新项目前期的可行性分析、资料收集等工作; 机械设计： 1.组织对项目方案实施进行评审; 2.负责产品三维建模，满足客户评审需求和内部设计与工艺的需要; 3.组织项目机械部分工程评审; 4.负责产品的机械设计及二维出图，满足工艺需求; 5.负责完成图纸的校对、工艺、标准化、审核流程; 6.负责项目采购件的选型、技术协议制定、下单; 7.负责项目设计的输出完整性及资料编写; 电气设计配合： 1.为电气工程师电气原理图设计提供机械方面建议或意见; 2.参与电气元件选型，提供建议或意见;
装配、调试、交付、验收参与： 1.协助项目技术负责人监督产品、零件的外协质量、采购件质量、装配质量; 2.协助项目技术负责人跟踪机加工进度、采购件进度、装配进度; 3.参与工程项目机械部分的装配指导、调试、验收; 4.参与机械设计变更内容评审，进行设计变更; 5.负责编制产品使用说明书等交付用技术文档; 机械工程师岗位职责说明 1、负责非标准设备的开发设计，包含机构、部件、材料等的选取; 2、产品机械结构的仿真模拟; 3、编写开发项目的概要设计，技术评审，技术文件的整理 4、项目实施的协调与沟通及进行客户培训 5、设备安装调试相关的技术支持; 6、与电气工程师配合完成产品设计。 机械工程师岗位职责范文 1、实施新产品的机械设计工作，完成机械设计过程中的图纸与技术文件; 2、根据产品的总体要求进行进行相应的工装设计、开发; 3、完成图纸设计、生产工艺、说明书及相关技术文档的
岗位说明书 岗位名称机械设备管理岗岗位编号 所在部门物资设备科岗位定员 1 直接上级设备副科长岗位工资 直接下级无分析人 所辖人员无分析日期 本职：负责全厂机械设备管理与机械备件管理工作。 职责与工作任务： 职责一职责表述：负责机械备件管理工作工作时间百分比：30% 工作 任务 负责调查、核实设备配件的磨损情况。频次：2次/月用时：2h 负责调查确认备件的库存量。频次：1次/周用时：1h 负责查图纸、备件手册核对备件的规格型号。频次：2次/ 月用时：4h 协助采购员进行备件的报价和购买。频次：1次/ 周用时：0.5h 负责现场测绘零件图纸并存入微机。频次：1次/周用时：1h 负责外协加工厂的零件加工，并为其提供图纸或样品。频次：2次/月用时：1h 负责采购水暖管件、阀门及不锈钢管件、阀门及标准件。频次：2次/周用时：0.3h 负责备件发票的审核及报销。频次：1次/周用时：0.5h 负责验收备件。频次：1次/周用时：0.5h 负责提货、发货、采购临时备件。频次：1次/周用时：6h 职责二职责表述：负责设备的基础管理工作工作时间百分比：20 % 工作 任务 负责设备的日常维修保养工作。频次：1次/周用时：1h 负责制定设备管理的有关规定。频次：6次/年用时：8h 负责监督检查有关设备管理条例的实施情况。频次：1次/月用时：4h 负责监督检查《设备确认表》的实施情况。频次：1次/月用时：2h
协助制定和完善《设备维修标准》、《设备检查标准》、《设备操 作规程》、《设备润滑标准》。 频次：4次/年用时：36h 协助维修人员的培训工作。频次：6次/年用时：2h 负责全厂设备的5S现场管理工作。频次：1次/月用时：2h 负责车间的一级保养工作。频次：1次/月用时：1h 负责制定全厂设备的大、中修、二保年度计划。频次：1次/年用时：24h 负责制定全厂设备备件年度采购计划。频次：1次/年用时：24h 负责制定全厂设备的大、中修、二保计划。频次：1次/月用时：4h 负责公司各部的设备报表。频次：1次/月用时：1h 职责三职责表述：负责设备的维修工作工作时间百分比：20 % 工作 任务 负责现场指导设备的维修工作。频次：1次/周用时：2h 负责解决维修过程中的疑难问题。频次：2次/月用时：1h 负责解决原设备设计不合理的部位。频次：2次/年用时：80h 负责改进原设备设计不合理的零件结构。频次：1次/月用时：8h 负责维修现场的5S管理工作。频次：1次/周用时：2h 职责四职责表述：负责全厂设备的9000认证工作工作时间百分比：10% 工作 任务 负责日常文件的收、发记录。频次：1次/月用时：2h 负责设备技术资料的收集和存档。频次：2次/月用时：1h 负责作废资料、文件的销毁。频次：1次/月用时：2h 负责各车间设备方面9000认证工作的指导。频次：2次/月用时：1h 协助工厂9000认证内审工作，审核9000认证工作。频次：2次/ 年用时：60h 协助工厂9000认证外审工作。频次：1次/ 年用时：16h 职职责表述：协助设备的技术改造工作时间百分比：5 %
入门级岗位说明书 岗位基本信息 岗位名称生产工程师所属部门生产部 直属上级岗位车间主任直接下级岗位及 人数 一线生产员工 年均薪酬约8万/年职业系列 PLC 自动化软件工控机离散传感器低压电器工业以太网显示控制仪表低压变频器现场总线 DCS 嵌入式系统人机界面运动控制机器视觉机械传动现场仪表分析测试仪表 CPCI/PXI 高压变频器 PAC 无线通讯 SCADA 工业安全 岗位职能概述 负责机器的按班组正常运行；监控机器运行过程中的关键绩效考核指标；采取有效行动，处理机器运行中出现的问题，确保产品质量；协调生产线不同工序之间的合作；管理相应班组的员工，考察其工作表现；生产线现场管理和安全管理 在组织中的位置 运用材料学知识和工程理论及方法来设计，整合并提升制造系统或是相关流水线。也许会和营销人员或是产品设计师一起工作，提升产品设计品质，降低成本。一般在工厂里,我们经常所说的IE工程师\PE工程\QE工程师等都与ME工程师（制造工程师）一起，组成一个团队,他们都参与生产,服务于生产。负责提高产品质量\优化生产流程\计算人工成本以及解决产品生产中所遇到一些常见问题。 岗位职责（PE人员的职责就是以最低的成本、最快的速度创造出最优质的产品。） 重要 性 工作主要职责内容 A 1 熟悉产品生产工艺，熟悉产品性能，熟悉产品结构。 2 制造过程质量异常问题的处理和分析，推进技术改善，提高产品综合 性能。 3 降低生产成本，提高生产效率，使生产工序更加简化，统一。 B 4 懂得观察、分析工序变化带来的结果,并迅速改善制造过程中存在缺陷 等。 5 根据市场信息，进行新产品的开发试制。 C 6 与员工进行有效沟通。
Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.装配部经理岗位职责正式 版
装配部经理岗位职责正式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 1) 车间主管对总经理（分管生产副总经理）负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作； 2) 负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成，强化车间主管是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识； 3) 组织实施计划部下达的生产计划，全面完成生产任务； 4) 负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施； 5) 负责车间的人身、设备安全，确保
安全文明生产； 6) 负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具； 7) 负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质； 8) 对本车间的工艺纪律执行情况负责； 9) 对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责； 10) 有权调整车间内的劳动组织和调配职工； 11) 有权按有关规定对车间员工提出奖惩； 12) 有权对上道工序不合格产品提出
口岸公司现阶段岗位职责说明书 第一章、岗位职能设计的原则 一、本文件中的工作岗位，是在充分考虑了口岸公司的经营特点和人力资源现状的基础上，结合现代企业管理的基本原理和运作规程而设计的。随着公司业务的发展和经营规模的扩大，应根据需要不断修改完善。 二、本文件的岗位设计包含了三个层面，即总经理、部门经理（主任）和一般员工；五个部门，即办公室、财务部、投资发展部、贸易业务部和研究部。图示如下：
三、设计和修改现阶段岗位职责，应遵循如下几个原则： 1、具体的岗位职能设计或界定应充分兼顾公司组织结构中的三大关系，即公司领导层与部门之间的上下级纵向关系、部门与部门之间的横向协调关系、部门内部的工作协调关系。 2、上下级之间的互动关系无疑是十分重要的，但是部门间的横向协作搞得好坏，往往是公司经营管理工作是否有效率的关键问题。为了保证部门间的有效交流与协作，防止部门间出现互不买帐、互相推诿、凡事都要先请示总经理才能照办的现象，在具体事项中起牵头作用的部门应该享有公司总经理给予的横向协调的某种自动授权。
3、横向协调的自动授权，对各部门经理人员的素质、制度水平、业务水平、领导艺术和处理人际关系的能力都提出了很高的要求。被自动授权的经理人员需在工作实践中不断提高自己的素养和水平，才能充分有效地履行好自己的职能。 4、岗位设计应使岗位责任人明确其所在岗位在本部门以及在本公司中的位置，同时也能了解相关部门和相关岗位的工作内容和职责，以利于彼此之间的配合与合作。 5、岗位设计应根据岗位所在职能部门的业务重点，明确岗位的具体业务内容，包括职责、权责、时限等，以避免岗位之间工作不明、责任不清、相互推诿和相互牵制等弊端的发生。确定“按章自动执行”和“先请示再执行”的岗位工作内容的不同性质是激活岗位职责的有效方法。 6、公司的职能部门的职责范围，实质上就是这个部门的经理（主任）的职责范围，经理（主任）是通过合理分工、综合指导、带头垂范、检查督促等管理形式去履行部门职能的。 7、在每一个职能部门中，只设立一个主要责任岗位，以保证部门经理负责制的贯彻执行。在同级管理岗位中，一般不设副职；如果确有设立副职的必要，副职
xx公司 管理及岗位人员职责 为保证九龙公司持续健康发展，加强正规化管理，对质量、职业安全健康与环境管理体系中各级人员的职责权限，加强考核监督，提高质量安全环境管理体系工作的水平，特制定本规定。 管理人员职责 一、企业总经理（最高管理者） 1、决定公司的经营计划和投资方案；制订并实施公司年度财务预决算方案、利润分配和资本变化方案。 2、决定公司内部管理机构的设置及运行。 3、审批公司的基本管理制度和规程。 4、提名聘任或解聘公司副经理、财务负责人及其他管理人员。 5、批准和颁布质量、职业安全健康与环境方针、目标、指标、管理方案、《管理手册》、《程序文件》。 6、提供体系建立、运行所需资源。 7、确定召开管理评审会议的时间，并主持召开管理评审会议，保证管理体系的有效性，审批管理评审决议。 8、行使公司章程授予的其他职权。 二、管理者代表 1、按照质量、职业安全健康与环境管理体系标准要求，建立并保持程序。负责审校公司《质量、职业安全健康与环境管理手册》。
2、负责重大危险源和重大环境因素清单的批准。 3、负责审核公司质量、职业安全健康与环境目标、指标、管理方案。 4、负责领导内审工作，审批内审计划和内审报告。 5、负责组织管理评审会议，审核管理评审决议。组织落实管理评审所提出的决议事项。 6、配合管理体系认证工作，代表企业联系处理认证机构和体系审核的有关事宜。 三、生产副经理 1、协助总经理贯彻执行公司的管理方针、落实管理目标及各项管理制度。 2、对公司管理制度及管理体系文件的执行情况进行监督检查。 3、完成分管的年度目标。 4、对工程管理工作负领导责任，直接领导工程处、质检处、安环处。 5、对所分管的工作负领导责任。 6、组织、指导所辖各职能部门的质量、职业安全健康与环境管理体系有效运行与控制，确保工程和质量安全环境工作全年无重大事故发生。 7、审批本系统其它支持性文件。 8、参加管理评审会议，并负责督促本系统在质量、职业安全健康与环境管理体系运行中存在问题的整改工作。
We will conscientiously do a good job in labor protection, investigation of major safety hazards, fire rectification, training and prevention. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 装配部经理岗位职责(2021年)
装配部经理岗位职责(2021年)导语：按照国家劳动保护、安全生产的方针、政策、法规和规定，全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，服务大局，认真做好劳动保护、重大安全隐患排查、消防整改、培训预防等具体工作。 1)车间主管对总经理（分管生产副总经理）负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作； 2)负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成，强化车间主管是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识； 3)组织实施计划部下达的生产计划，全面完成生产任务； 4)负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施； 5)负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产； 6)负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具； 7)负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质； 8)对本车间的工艺纪律执行情况负责； 9)对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责； 10)有权调整车间内的劳动组织和调配职工；
11)有权按有关规定对车间员工提出奖惩； 12)有权对上道工序不合格产品提出异议； 13)有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。 XX设计有限公司 Your Name Design Co., Ltd.
XXX公司 岗位职责说明书 编制：XXX 日期：20XX年XX月XX日 审核：XXX 日期：20XX年XX月XX日 批准：XXX 日期：20XX年XX月XX日 20XX年XX月发布20XX年XX月XX日实施
前言 企业要调动全体员工的积极性，充分发挥各层人员的职责，使整个企业协调有序运行，这就需要制定工作标准。 岗位说明书的最终目标是实现整个工作过程的协调，促进工作质量和工作效率的提高。岗位说明书是对每个工作或操作岗位制定的共同使用和重复使用的规则。通过岗位说明书的制订和岗位能力评价具有以下重要意义。 1、岗位说明书的目的在于评定任职人员与岗位所有能力的匹配程度，提升个岗位员工的任职能力，保证公司整体经营目标的实现。 2、岗位说明书是公司基础性文件，是导入新的人力资源官制度的切入点它为人力资源规划与开发续约管理，人员使用，招聘人才，工资报酬等其他架构提供依据。 3、为员工能力开发与管理提供制度依据，开辟员工职业通道，留住核心人才，增强员工自学意识，。培养终身就业能力。 4、提炼公司各岗位序列的成功经验和行为。建立企业职业行为规范，将个人经验转化为公司经验，加深员工工作过程管理，提升公司员工的职业化水平。 5、以工作业绩为导向原则的，必须能够带来工作业绩，能力的提升，这是任职资格必须坚持第一个原则。 6、能升能降的原则，任职资格不能终身制，对员工进行适时的评价，以反映员工的能力水平，保持人力资源的持续活力。 附加说明： (一)本标准由技术质量部、办公室编制，并由办公室归口管理。 （二）标准起草过程中，编写人员查阅了大量的资料和相关单位的样本，编制而成。由于水平有限，从政经验不足，标准中的错误难免。我们只是抛砖引玉，望公司各级领导和全体员工积极参与标准的修订，使标准符合公司的实际，具有可操作性。 （三）本标准已经由各级领导和相关人员审阅并做了认真的修改，在此表示感谢。 （四）标准修订后，由编写人员重新修改，形成报批稿，由办公室经理审核后报总经理批准。 （五）总经理批准后，要召开标准实施动员会，举行签字仪式，标准正式实施。实施情况，由办公室年终进行评价。 目录
管理制度编号：YTO-FS-PD837 装配部经理岗位职责通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
装配部经理岗位职责通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 1) 车间主管对总经理（分管生产副总经理）负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作； 2) 负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成，强化车间主管是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识； 3) 组织实施计划部下达的生产计划，全面完成生产任务； 4) 负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施； 5) 负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产； 6) 负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具； 7) 负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质； 8) 对本车间的工艺纪律执行情况负责； 9) 对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责；
包装部岗位职责说明 一．包装部主管工作职责范围 1．是包装部贯彻执行落实公司管理制度、安全生产、环境卫生与6S的（整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全）筹划工作和保障按质按时完成生产任务的第一责任人。 2．安排分配各项生产任务给下属各职能人员完成、并监控其工作落实情况、执行力度、生产进度和质量标准。 3．人力资源的管理、培训、申请、配备与任用，监督每天的上班人数和员工的异常行为，把脉员工作业心态，及时提出有效整改措施，使整个团队工作精神融入不断发展的企业文化。 4．负责下属批假及员工一天以上批假，审核组长每天允许的组员批假情况，员工请辞书面接收上报与回传，请辞呈批后跟进手续办理与岗位交接工作。 5．跟踪并监管包装工艺工时评估的制定与复核。 6．培训提升下属干部的管理和工作能力，协助解决工作中存在问题。 7．不断培训、引导、改善、提升各职能作业技能人员的作业效率和工作技能，把有关改革进行试点、推行与颁布实施。 8．贯彻执行公司上层指示，加强各部门的沟通与协调，有任何疑问必须及时向有关负责人提出，并经双方确认方可执行。 9．水、电、机修、消防等后勤杂务的处理以及突发事件的解决。 10．每周主持组员总结工作会议,检讨过去一周的工作存在问题,讨论改善方法,采取合理有效建议,强调改善执行实施工作目标。 11．提前做好生产计划，未能按时完成交接的生产，提前7天或允许时间范围内向有关负责人反映，并重新协调生产工作。
二．包装部生产主管工作职责范围 1．负责落实执行完成主管交给各项生产任务，提前有序安排每组生产计划，做好生产进度和异常问题的监控工作，发现问题及时向主管会报。 2．把接收到的生产货单（包含辅料单），做好记录和核对，发现问题及时上报部门主管或该项目直接负责人，以寻求解决问题，确保生产和质量有效控制。3．负责每份生产单的产品货物和辅料到位跟进工作，及时向定型和辅料仓跟进物料的按时供给。 4．准确统计、整理各组生产日报表，监控各组按时完成各货单的清尾工作。5．配合部门主管加强各组长业务能力的培训，不断提升各组长的生产管理能力。6．负责每一张订单的生产进度和中查、尾查的监管，以及尾查后的还原工作。7．配合部门主管和协助各小组长共同把包装车间的生产能力和员工素质全面提升达到符合所有客户要求。 8．把所需包装辅料规格鉴定和规划好给采购。 三．包装部质检主管工作职责范围 1．负责落实执行完成上级主管交给各项生产质量监控任务，提前做好产前正确生产板给各组长和质检，分别交代清楚包装工艺要求及注意事项。同时指导识别包装辅料的正确使用。 3．针对组上包装作业时质检呈报的各种质量问题，现场能处理的即时解决，不能处理的应停止生产并及时向上级主管或该项目负责人反映，寻解决办法后方可继续生产。 4．在平时工作中全面巡查各组员工的包装作业情况，发现异常及时汇报并纠正不
机械公司各岗位职 责说明
更多资料请访问.(.....) 机长(工班长)岗位职责 1、服从施工项目领导的正确指挥和本机主管机电工程师的领导;贯彻执行上级有关提梁机设备管理的方针、政策、条例和规定;带领全机组人员优质、高效、低耗、安全地完成生产任务; 2、带领全机组人员学习和执行安全操作规程,维修保养规程,油液管理规程及有关规章制度。参加操作技术交流,提高操作技术水平; 3、负责及时准确地填报提梁机的运转、保养、换件、维修、进度等记录,认真并及时向技术主管部门和提梁机专职工程师反映使用中出现的问题和故障,以便迅速采取措施解决处理,确保提梁机机况良好; 4、负责提梁机及其随即工具等附件的保管、安全、正确的使用;
5、负责经常检查液压油、润滑油(脂)的使用情况,并按规定牌号补充或按规定定期更换; 6、负责安排并督促每班作业前、后的各种检查工作,做好交接班记录;负责班前安全讲话; 7、负责按提梁机保养规程,组织机组人员定期的各种保养工作; 8、有权向技术部门提出关于提梁机施工维护及配件使用、更换、购买的合理建议; 9、负责每班及时向调度汇报提梁机生产工作情况; 10、有权对本机组组人员在操作、使用、保养中的不合理作法进行批评和制止。有权拒绝危及架桥机安全运行的指令。 责任人: 操作司机岗位职责 1、服从机长的正确指挥,优质、高效、低耗、安全地做好本职工作,完成生产任务。 2、了解并掌握提梁机的工作原理以及与运梁车配合操作的过程。 3、认真学习并严格执行提梁机安全操作规程、维护保养规程、油液管理规程及有关规章制度。参加操作技术交流,不断提高
操作技术水平; 4、操作司机对操作的动作负责,并适时监控所操作的动作情况,有权不执行指挥人员的错误或涉及安全威胁的指令,有权终止一切涉及安全威胁的动作。 5、坚持按照提梁机设备安全技术操作规程作业,杜绝违章作业。坚持例行保养,精心维护,服从命令听指挥。 6、坚持持证上岗,认真填写设备交接记录、运转记录、维修保养记录,做到准确、齐全、整洁、及时上报。 7、负责机械动力设备及附件、工具、原始记录完整齐全。 8、负责搞好操作室的整洁卫生。 9、有权向机长或专职工程师提出关于提梁机施工维护及配件使用情况的建议; 10、有权拒绝有碍提梁机设备设备安全运转的施工安排,当机械动力设备有发生事故的可能时,有权采取紧急措施,确保安全生产。 责任人: 电工岗位职责
五金机械厂组织结构及部门岗位职责说明书汇编 目录 1.0行政人事部岗位职责说明书 1.1组织结构 1.2人员编制 1.3部门职责 1.4行政人事主管 1.5人事行政专员 1.6前台文员 1.7保安 1.8电工 1.9厨师 1.10保洁 2.0市场部岗位职责说明书 2.1组织结构 2.2人员编制 2.3部门职责 2.4业务经理 2.5 业务跟单 3.0计划物控部岗位职责说明书 3.1组织结构
3.2人员编制 3.3部门职责 3.4计划主管 3.5采购专员 3.6外协专员 3.7仓管 3.8司机 4.0工程部岗位职责说明书 4.1组织结构 4.2人员编制 4.3部门职责 4.4工程主管 4.5工程师 4.6 工程文员 5.0生产部岗位职责说明书 5.1部门职责 5.2生产主管 5.3生产跟单 5.4激光、数冲、折弯、机加、钳工班长5.5激光、数冲组长 5.6折弯组长 5.7机加组长
5.8钳工组长 5.9焊接班长 5.10骨架焊接组长 5.11箱体焊接组长 5.12配件焊接组长 5.13打磨、塞棉、洗焊道组长5.14装配班长 5.15箱体装配组长 5.16配件装配组长 5.17成品清洗组长 6.0品质部岗位职责说明书6.1组织结构 6.2人员编制 6.3部门职责 6.4管理者代表 6.5 品质主管 6.6 IQC 6.7 IPQC 6.8 OQC 6.9售后服务 7.0财务部岗位职责说明书7.1组织结构
7.2人员编制7.3部门职责7.4会计 7.5出纳
行政人事部岗位职责说明书 1.1组织结构 1.2人员编制 行政人事部暂定编8人，具体岗位和人员编制如下：
软件公司岗位说明书 版本号V2010
岗位说明 岗位：项目经理 主要职责： 1、计划： a）项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。 b）项目过程/活动的标准化、规范化。 c）根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。 d）各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。 2、组织： a）组织项目所需的各项资源。 b）设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。 c）定制项目组内外的沟通计划。（必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目 沟通计划》） d）安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。 e）处理项目组与其它项目干系人之间的关系。 f）处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。 g）安排客户培训工作。 3、领导： a）保证项目组目标明确且理解一致。 b）创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影 响。 c）提升项目组士气，加强项目组凝聚力。 d）合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。
e）制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。 f）定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。 g）及时发现项目组中出现的问题。 h）及时处理项目组中出现的问题。 4、控制 a）保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。 b）在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量； c）定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。 d）对项目进行配置管理与规划。 e）控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决项 目组成员所碰到的难题。 f）不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神。 结语：项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技术性重要事情做出最终决定的人。 岗位：系统架构师（技术总监） 主要功能及职责： 1、系统架构师是软件项目的总体设计师，是软件组织新产品的开发与集成、新技术体系的构建者。 2、系统架构师是在技术上对所有重要事情做出决定的人。（系统架构师在整个软件开发过程中都起着重要作用，并随着开发进程的推进而其职责或关注点不断地变化。） 3、需求阶段，软件架构师负责理解和管理非功能性系统需求，比如软件的可维护性、性能、复用性、可靠性、有效性和可测试性等。审查客户和市场人员所提出的需求，确认开
装配部经理岗位职责示范 文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
装配部经理岗位职责示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1) 车间主管对总经理（分管生产副总经理）负责，在 公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作； 2) 负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各 项指标的完成，强化车间主管是“产品质量第一负责人、 安全生产第一负责人”意识； 3) 组织实施计划部下达的生产计划，全面完成生产任 务； 4) 负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措 施； 5) 负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产； 6) 负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附 件、工具、量具及工位器具；
7) 负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质； 8) 对本车间的工艺纪律执行情况负责； 9) 对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责； 10) 有权调整车间内的劳动组织和调配职工； 11) 有权按有关规定对车间员工提出奖惩； 12) 有权对上道工序不合格产品提出异议； 13) 有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion
【岗位职责】xx公司岗位 职责说明书 xxxx年xx月xx日 xxxxxxxx集团企业有限公司 Please enter your company's name and contentv
岗位职责 总经理 一、任职条件 1、了解国家宏观政治、经济形势，掌握现代企业科学管理知识，具备较高的思 想理论水平。 2、具备十年以上商业企业管理的工作经验，精通经济管理和企业管理，善于运 用现代化的管理思想和管理手段，组织指挥企业经营活动。 3、大专以上学历，有较强的判断能力、应变能力、创新能力、决策能力。 4、身体健康，有良好的心理素质。 二、工作职责 1、总经理在企业经营管理中处于中心地位，对实现企业经营管理目标负有全面 责任。 2、贯彻党和国家的方针、政策、法令、法规，决策企业的经营战略和重大经营 策略。 3、审批企业发展规划、经营计划。 4、实施企业扩张策略，不断扩大连锁经营规模。 5、组织企业经营活动，降低经营成本，提高资金使用率，提高劳动效率，提高 企业经济效益。 6、完善企业制度建设，强化企业管理，不断提高企业现代化管理水平。
7、加强企业安全保卫工作，保证正常的经营秩序和企业财产的安全、完整。 8、加强企业文化建设，树立企业形象，提高企业知名度，增强企业的竞争力。 9、加强智力投资和人才开发，提高企业的整体素质，增强企业凝聚力。 10、依法经营，合法纳税，接受政府部门对企业的监督与检查。 三、工作权限 1、决策企业发展战略、企业经营决策权。 2、决策企业管理模式、管理机构设置。 3、有重要规章制度制定、修改和废除的审批权。 4、有任免或聘任、解聘、奖惩企业中层管理人员、高级管理人员的建议权。 5、决策企业投资项目，审批费用计划，有企业留利资金分配的建议权。 6、审批工资调整和奖金分配方案，有经理奖励基金的使用权。 7、有对议而不决的重大问题的决策权，有对非常规性重大问题的临时处置权。 副总经理 一、任职条件 1、了解国家宏观政治、经济形势，熟悉所分管工作的政策和规定，具备一定的 理论水平。 2、具有五年以上从事商业企业经营管理的经历，掌握商业企业及连锁经营管理 工作技能。 3、大专以上学历，有较强的组织协调能力、综合分析能力及文字语言表达能力。 二、工作职责 1、接受总经理的直接领导，对所分管的工作全面负责。
机械公司所有岗位说明书 目录 总经理岗位说明书 (3) 党委书记岗位说明书 (4) 总会计师岗位说明书 (5) 技术副总经理岗位说明书 (5) 生产副总经理岗位说明书 (6) 计划副总经理岗位说明书 (7) 后勤副总经理岗位说明书 (8) 工会主席岗位说明书 (9) 总经理助理（生产）岗位说明书 (10) 总经理助理（质量）岗位说明书 (11) 总经理助理（人事）岗位说明书 (12) 技术开发中心主任岗位说明书 (13) 技术开发中心副主任岗位说明书 (14) 军品研究所所长岗位说明书 (15) 军品研究所副所长岗位说明书 (16) 工艺研究所所长岗位说明书 (17) 工艺研究所副所长岗位说明书 (18) 发展计划部部长岗位说明书 (19) 发展计划部副部长岗位说明书 (20) 生产安全部部长岗位说明书 (21) 生产安全部副部长岗位说明书 (22) 人力资源部部长岗位说明书 (23) 财务审计部部长岗位说明书 (24) 财务审计部副部长岗位说明书 (25) 质量保证部部长岗位说明书 (26) 质量管理部部长岗位说明书 (27) 物资公司经理岗位说明书 (28) 计量检测中心主任岗位说明书 (29) 计量检测中心副主任岗位说明书 (30) 机动能源部部长岗位说明书 (31) 机动能源部设备副部长岗位说明书 (32) 机动能源部动力副部长岗位说明书 (33) 保卫武装部部长岗位说明书 (34) 保卫武装部副部长岗位说明书 (35) 党群工作部部长岗位说明书 (36) 党群工作部副部长岗位说明书 (37) 纪检监察部部长岗位说明书 (38) 工会副主席岗位说明书 (39)
Xx公司岗位职责说明书 （V1.0） ( 内部机密，禁止外传 ) xx信息技术有限公司
目录 1 总则 (4) 2 总经办岗位职责 (5) 2.1 总经理岗位职责 (5) 2.2 副总经理岗位职责 (5) 3 营销部岗位职责 (6) 3.1 营销副总经理岗位职责 (6) 3.2 业务部门经理岗位职责 (6) 3.3 销售代表岗位职责 (7) 4 技术部岗位职责 (8) 4.1 技术总监岗位职责 (8) 4.2部门经理岗位职责 (8) 4.3项目经理岗位职责 (8) 4.4高级程序员岗位职责 (9) 4.5程序员岗位职责 (9) 5 人力资源岗位职责 (10) 5.1 HR经理岗位职责 (10) 5.2 HR经理助理岗位职责 (10) 5.3培训专员岗位职责 (11) 5.4人事劳资专员岗位职责 (11) 6 行政部岗位职责 (13) 7 财务部岗位职责 (14) 7.1财务主管岗位职责 (14) 7.2会计岗位职责 (14) 7.3出纳岗位职责 (15) 7.4审计岗位职责 (15) 8 市场部岗位职责 (17) 8.1市场经理岗位职责 (17) 8.2市场经理助理岗位职责 (17)
8.3 市场调查人员岗位职责 (18) 8.4 市场策划人员岗位职责 (18) 8.5 市场客户档案管理岗位职责 (19) 8.6 市场信息反馈岗位职责 (19)
·1 总则 一、本文件中的工作岗位，是在充分考虑了软件公司的经营特点和人力资源现状的基础上，结合现代企业管理的基本原理和运作规程而设计的。随着公司业务的发展和经营规模的扩大，应根据需要不断修改完善。 二、本文件的岗位设计包含了三个层面，即总经理、部门经理（主任）和一般员工；五个部门，即行政部、财务部、营销部、人力资源部和市场部。