目录
第一部分部门与岗位职责 (1)
第一章部门职责 (1)
第二章岗位职责 (2)
（一）综合办公室主任岗位职责 (2)
（二）档案管理员岗位职责 (3)
（三）文秘专员岗位职责 (4)
（四）印章管理员岗位职责 (4)
（五）采购管理员职责 (5)
（六）票据管理员职责 (5)
（七）后勤管理员职责 (6)
（八）驾驶员岗位职责 (6)
第二部分公文处理管理办法 (8)
第一章总则 (8)
第二章公文种类 (8)
第三章公文格式 (9)
第四章行文规则 (11)
第五章公文办理 (11)
第六章公文管理 (15)
第三部分印章管理规定 (16)
第一章总则 (16)
第二章公司印章的刻制 (16)
第三章公司印章的启用 (16)
第四章公司印章的使用范围 (16)
第五章公司印章的管理职责 (17)
第六章公司印章的管理 (17)
I
第七章公司印章的使用 (17)
第八章公司印章的保管 (18)
第九章公司印章的停用 (19)
第四部分合同档案管理办法 (20)
第一章总则 (20)
第二章合同档案管理的分类和归档 (20)
第三章合同档案管理的过程管理 (21)
第五部分会议管理制度 (23)
第一章总则 (23)
第二章会议安排 (23)
第三章会议准备 (23)
第四章会议召开及传达 (24)
第五章会议纪律 (25)
第六部分公务接待管理规定 (26)
第一章总则 (26)
第二章机构与职责 (26)
第三章接待费用管理 (26)
第七部分机动车辆管理办法 (29)
第一章总则 (29)
第二章驾驶员管理办法 (29)
第三章车辆调配 (30)
第四章车辆管理 (30)
第五章值班车管理 (31)
第六章出车费用管理 (31)
第七章车辆维修 (32)
第八章事故处理 (33)
第八部分办公用品管理办法 (35)
第一章总则 (35)
II
第二章办公用品发放标准及其类型 (35)
第三章办公用品采购 (36)
第四章办公用品保管 (36)
第五章发放 (36)
第六章报销结算 (37)
第七章办公用品管理监督 (37)
第九部分劳动保护用品管理办法 (38)
第一章总则 (38)
第二章劳动保护用品的分类 (38)
第三章劳保用品发放的范围和标准 (38)
第四章劳动保护用品的发放领用程序 (39)
第五章劳动保护用品的相关规定及处罚 (40)
第十部分票据管理制度 (42)
第一章总则 (42)
第二章票务管理人员 (42)
第三章票务管理流程 (42)
第四章票务管理办法 (43)
第五章注意事项及其相关处分 (46)
第十一部分员工培训与学习管理制度 (48)
第一章总则 (48)
第二章培训分类及其内容 (48)
第三章培训活动实施主体及其相关职责 (49)
第四章培训形式 (49)
第五章培训活动实施流程 (50)
第六章培训活动实施办法 (50)
第七章培训经费及其报销方式 (53)
第八章注意事项及相关处分 (53)
第十二部分附则 (55)
III
第一部分部门与岗位职责
第一章部门职责
综合办公室是公司的综合业务职能部门，围绕公司中心工作与事务，管好事务，搞好服务，确保公司日常工作的正常运转。其具体职责包括如下内容：
第一条负责汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结和其他综合性文稿，同时负责撰写、审核董事长发言稿和其他以董事长名义发言文稿工作。
第二条负责单位一切公务接待活动，同时负责单位各类会议的会务工作。
第三条负责公司领导文秘工作，一是公司行政文书的处理工作，二是公司文件的登记、传递、催办、归档、打印、存档，以及行政文书档案管理工作，同时负责对各部门文书资料的收集归档工作。
第四条负责公司对内、对外宣传工作。
第五条负责公司机要、保密及其相关工作。
第六条负责公司内外文件和资料的收发、传阅、归档等档案管理工作，信件收发、报刊订阅、分发工作。
第七条负责公司领导交办事务的组织协调、督促检查工作。
第八条负责协调、组织公司领导及部门负责人参加的有关活动。
第九条负责公司公务车辆的管理工作。
第十条负责公司各类合同的存档与日常管理工作。
第十一条负责公司印章、董事长签字印章、各类证件的使用管理以及办理企业工商注册登记、年检和变更手续，以及公司各类合同的日常管理。
1
第十二条负责公司法律事务，包括联系法律顾问，协调、处理公司有关的法律纠纷。
第十三条负责公司网络系统的建立完善和网络功能的开发应用，具体包括针对公司发展需要而开发网络平台作业功能，对网络设备和计算机硬件进行日常维护、调试及故障的排除。
第十四条负责公司人力资源数据库和人事档案的管理工作。
第十五条按照公司发展要求，提出组织机构和部门岗位设臵方案，组织编制岗位职责及岗位任职条件，起草公司福利政策，开展劳动保障管理等工作。
第十六条负责组织实施公司职工人事考核管理工作，同时负责职工劳动合同管理，职工调配、转岗管理工作。
第十七条负责协助各业务部门制定业务培训计划，编制公司年度培训计划，经公司领导批准后组织实施。
第十八条负责职工考勤和公出审核（？不懂）工作。
第十九条负责组织公司内部各类专业技术人员专业技术职务任职资格评审。
第二十条负责公司下属部门职工考勤监督管理工作。
第二章岗位职责
（一）综合办公室主任岗位职责
第一条全面主持办公室各项工作，协助公司领导处理日常业务工作，为领导决策提供参考依据，同时督促检查公司有关决议的落实情况，并及时向有关领导反馈。
第二条负责协调对外、机关科室间相关业务工作，做好对外接待工作和信访工作。
第三条负责董事长办公会、行政会议的会务工作。
第四条负责对上级来文和公司内文件的分发控制、拟办落实情况。
2
第五条负责统计网络、计算机、打复印资料、印制、墨盒等设备的购臵工作。
第七条负责领导交办的其它工作任务。
（二）档案管理员岗位职责
第一条学习、贯彻《档案法》和企业档案工作的各项规章制度，刻苦钻研业务，不断提高业务能力和工作水平。
第二条负责本公司应归档文件材料的收集、整理等文书立卷工作和案卷的接收与移交。
第三条负责公司各类载体、设备的档案的管理工作，汇编档案资料，同时编制适用配套的档案检索工具和参考资料，主动为领导决策、为本单位各项业务工作提供信息服务。
第四条负责档案整理工作，一是科学分类排列，系统编目编号，使之达到规范标准，二是及时收集、各种载体的档案资料，三是做好档案的统计鉴定工作。
第五条负责对公司所属部门形成的各种文件材料的收集、整理、归档进行监督、指导工作。
第六条负责档案的定期检查各类工作，做到家底清楚、账物卡相符，增减有记录，借阅有登记，对已过保管期限的各类档案，提出销毁鉴定并负责销毁处理工作。
第七条严格执行档案管理纪律，本公司归档资料借阅、查阅必须经公司领导批准；借阅或查阅要按规定进行登记；档案管理员按时收交。对外借阅、查阅必须经总经理批准。借阅资料若损坏或丢失要及时报告公司领导采取补救措施。同时，不得允许无关人员进入资料室。
第八条负责本公司文件的打印和复印。
第九条办理领导交办的其它有关档案业务工作。
3
（三）文秘专员岗位职责
第一条协助办公室负责人起草综合办公室的行政工作报告、计划、总结等文件，同时负责公文的撰稿、核稿、校对等工作，确保文件的准确、完整和质量，遵守保密守则，未经公布之文件及决议，不得外传。
第二条负责对收文的登记、呈报、传阅和发文的核稿、核对、印发、登记以及文书归档工作，并做好机密文件的管理。
第三条根据领导的指示和有关会议决定，起草和发布通告、布告和通知。
第四条及时掌握综合办公室工作动态，做好企业文化建设相关内容资料的收集、整理和分类台账的管理。
第五条负责完成领导安排的调查、督办工作，对领导已批办和可按常规处理的文件要做到处理迅速、分发及时。
第六条负责综合办公室信息、简报的起草、编排以及对外宣传工作。
第七条负责领导安排的文字材料、文件的起草工作。
第八条协助档案管理员将处理完毕的文件全面完整地归档，归档要及时，做到每月整理一次，每年清理一次，分门别类地进行归档并做好目录工作。
第九条按时、按质、按量完成领导交办的其他工作。
（四）印章管理员岗位职责
第一条印章保管人员要严格执行印章管理制度，使用印章需要在办公室内，一般情况下不能将印章携带出单位，同时严格执行保密要求，不得委托他人代取代用，印章不能脱离印章管理人员的监督。
第二条印章保管要牢固加锁，确保印章的安全，防止印章被盗用或丢失。丢失印章、违反规定使用印章或印章被盗用，要追究保管人员的责任，造成严重后果的应追究其法律责任。如发现保管的印章有
4
异常情况或丢失，应保护好现场，报告领导，查明情况，及时处理，必要时应该报告公安机关协助查找。
第三条使用印章需十分审慎，每次用印要履行批准手续，并登记造册。使用时应注意检查：一是是否有本单位负责人批准手续、用印的签字，对超出范围的用印，应请求相关领导审批；二是应审阅、了解用印内容，不能不看内容盲目盖印，同时要检查留存材料是否安全；三是及时登记用印事项，登记项目包括：用印日期、编号、内容、摘要、批准人、承办人以及留存材料等项目。
第四条印章管理人员对印章使用后果负有责任。印章管理人员不得对空白凭证盖印。但若有特殊情况，可作特殊处理，具体处理为：一是要有公司相关领导的特别批准；二是此类凭证要有指明用途的特定格式，除此之外，不能再作别的凭证；三是此凭证要逐页编号，最好装订成册，并须有存根；四是对此类凭证需办理领导登记手续，登记项目包括：凭证名称、起止号码、张数、领取人签名等。
第五条单位撤销、更名或因其他原因停用印章时，应将印章交回印章颁发机关并及时收回封存或销毁，并印发印章停用或作废通知。
（五）采购管理员职责
第一条严格执行公司采购流程，全面负责公司生产设备、日常办公用品采购工作的日常管理工作。
第二条及时掌握主场行情，熟悉生产设备、日常用品的采购价格，不断增强对常用采购物品价格的敏感度，做好采购前期基础工作。
第三条负责与供货厂商采购合同及协议的签订实施、定单跟踪、质量监督、检验工作。
第四条及时协调解决采购物品、服务过程中所产生的供货及质量问题。
（六）票据管理员职责
第一条负责煤管票和上站票的手续办理、票据申领、票据分发、
5
打票机安装和维护及其相关的票据管理工作，具体包括指导监督票据的正确使用、整理及回收，缴纳规费，换票和换购臵本计划审批工作。
第二条负责对其领用票据负有保管责任，避免票据出现污损、丢失等现象，同时负责检查各用票单位/部门的票据使用、整理和回收工作，并依据票据管理制度对违规行为做出相应处罚。
第三条严格执行票据管理制度，遵守保密原则，在未经批准的情况下不得向任何人透露票据销售状况及价格体系，同时监督各责任主体对票据工作保密原则的执行情况。
第四条负责随时跟踪票据使用情况，根据需求及时向上级领导、主管部门申领新票，确保票据数量满足公司正常生产、经营所需。
第五条负责票据使用盘点工作，票据管理员需定期（每月全盘）、不定期（临时抽盘）对票据使用单位/部门的票据管理工作进行盘点，并形成“盘点记录表”存档。
（七）后勤管理员职责
第一条负责公司生产、经营及机关科室产生工作中产生的费用报销工作。
第二条负责公司生产、经营中产生的一切公务接待工作。
第三条负责公司生产、经营中产生的一切对外联络工作。
第四条负责公司及其员工办公、生活用品的采购工作。
第五条负责公司一切培训学习活动中的培训计划、活动申请、培训老师联络、培训档案整理、工作总结及其相关的后勤工作，同时协助人事部门做好需求调查、效果评估工作。
第六条负责公司领导交办的其他后勤工作。
（八）驾驶员岗位职责
第一条积极参加公司组织的各项学习与活动，努力提高政治理论水平及驾驶技术水平。
第二条听从指挥，服从分配，保质保量完成各项工作任务。
6
第三条严格遵守交通规则，服从交管人员的检查，认真执行公司的有关规定，按规定驾车，文明行驶。
第四条爱护车辆，按时保养，保持车辆清洁卫生，使车辆永远保持良好的运行状态。
第五条严格执行交通法规和公司规定，杜绝以下行为发生：一是不准酒后驾车或行车途中就餐饮酒，车辆行驶中不准长时间闲谈，不准接听电话；二是不准高速行驶，不准强行强会，不开“英雄”车，不开斗气车；三是工作期间不准擅自脱岗，要坚守岗位，需要出车时，动作要迅速，不得耽误用车；四是不允许跑私车，行车途中不准私拉他人，不准将车辆交给无证人员驾驶；五是夜间需要带车外出时，必须给综合办公室打招呼，电话要开机，避免影响工作。
7
第二部分公文处理管理办法
第一章总则
第一条为促进陕西神木煤业（集团）煤炭运销有限公司公文管理工作的科学化、制度化、规范化，不断提高公文处理效率和质量。根据2012年中共中央办公厅、国务院办公厅联合发布的《党政机关公文处理工作条例》，结合公司实际，特制定本管理办法。
第二条公司公文是公司在经营管理过程中形成的具有特定效力和规范体式的文书，是传达和贯彻上级指示精神，请示答复问题，指导、布臵和商洽工作，下达各项决议决定的重要工具。
第三条公文处理工作是指公文拟制、办理、整理、归档管理等一系列相互关联、衔接有序的工作。
第四条公文处理工作应当坚持实事求是、准确规范、精简高效、安全保密的原则。
第五条公司各领导、各部门应高度重视公文处理工作，行文必须注重效用，提倡精简文风，讲求效率和质量。公司设文秘部门，由具备相关专业知识的专人负责公文处理工作。
第二章公文种类
第六条适用公司的公文种类主要有：
1、决定适用于对重要事项或者重大行动做出安排，奖惩有关部门及人员，变更或者撤销部门不适当的决定事项。
2、公告适用于向公司内外宣布重要事项或者法定事项。
3、通告适用于公布公司各有关方面应当遵守或者周知的事项。
4、通知适用于批转下级部门的事项，转发上级部门和不相隶属部门的公文，传达要求下级办理和需要有关单位周知或者
8
执行的事项，任免人员。
5、通报适用于表彰先进，批评错误，传达重要精神或者情况。
6、报告适用于向上级部门汇报工作，反映情况，答复上级部门的询问。
7、请示适用于向上级部门的请示事项。
8、批复适用于答复下级部门的请示事项。
9、意见适用于对重要问题提出见解和处理办法。
10、函适用于不相隶属单位之间商洽工作，询问和答复问题，请求批准和答复审批事项。
11、会议纪要适用于记载、传达会议情况和议定事项。
第三章公文格式
第七条公文组成部分包括：份号、密级和保密期限、紧急程度、发文机关标志、发文字号、签发人、标题、主送机关、正文、附件说明、发文机关署名、成文日期、印章、附注、附件、抄送机关、印发机关和印发日期、页码等。
1、份号公文印制份数的顺序号。涉密公文应当标注份号。
2、密级和保密期限公文的秘密等级和保密的期限。涉密公文应当根据涉密程度分别标注“绝密”“机密”“秘密”和保密期限。
3、紧急程度公文送达和办理的时限要求。根据紧急程度，紧急公文应当分别标注“特急”“加急”，电报应当分别标注“特提”“特急”“加急”“平急”。
4、发文机关标志由发文机关全称或者规范化简称加“文件”二字组成，也可以使用发文机关全称或者规范化简称。联合行文时，发文机关标志可以并用联合发文机关名称，也可以单独用主办机关名称。
9
5、发文字号由发文机关代字、年份、发文顺序号组成，标明于版头下方居中或左下方。
6、签发人上行文应在发文字号右侧标注“签发人”，“签发人”后面标注签发人姓名。不带签发人的，发文字号标明于版头正中间。
7、标题由发文机关名称、事由和文种组成。
8、主送机关公文的主要受理机关，应当使用机关全称、规范化简称或者同类型机关统称。
9、正文公文的主体，用来表述公文的内容。
10、附件说明公文附件的顺序号和名称。
11、发文机关署名署发文机关全称或者规范化简称。
12、成文日期署会议通过或者发文机关负责人签发的日期。联合行文时，署签发机关负责人最后签发的日期。
13、印章除“会议纪要”以外，公文中有发文机关署名的，应当加盖发文机关印章，并与署名机关相符。印章上不压正文，下压成文日期，即印章中心压在成文日期上。
14、附注公文印发传达范围等需要说明的事项。
15、附件公文正文的说明、补充或者参考资料。公文附件臵于主件之后，与主件装订在一起，并在正文之后、发文机关署名之前注明附件名称，附件后不加标点。转发文件时，被转发文件即是正件，不能称附件，正文之后不需要标注附件。
16、抄送机关除主送机关外需要执行或者知晓公文内容的其他机关，应当使用机关全称、规范化简称或者同类型机关统称。
17、印发机关和印发日期公文的送印机关和送印日期。
18、页码公文页数顺序号。
第八条公文的版式按照2012年最新出版的《党政机关公文格式》国家标准执行。
10
第四章行文规则
第九条依据2012年新出版的《党政机关公文格式》，公司公文写作的行文规则如下：
1、行文应当确有必要，注重效用。
2、行文关系根据隶属关系和职权范围确定，一般不得越级请示和报告。
3、公司出综合办以外，其他部门不直接面向内外部行文。
4、向上级单位上报的请示应一文一事，一般只写一个主送机关，需要同时送其他机关的，应当用抄送形式。请示、报告不得抄送下级部门。请示、报告等各类公文应发送对应单位，不得直接报送领导个人。
5、公文运行应执行党政分开的行文原则。党政业务事项要分别行文。行政不得对党的组织作指示、交任务。
6、公司内部的文件一般经综合办审核、分管领导审签后由公司总经理签发。公文也可由签发人委托的公司其他领导签发。上级报送的公文由公司总经理签发。
第五章公文办理
第十条公文办理包括收文办理、发文办理两个部分。
第十一条收文办理。收文是公司收到的上级机关、同级机关、下级或不相隶属机关的行文或请示、报告。收文办理一般应包括签收、登记、拟办、批办分送、传阅、承办、催办、收集、答复和归档等程序（如下图）。
（1）公司所有外来公文、电报、信函等，除封面写明有具体收件单位（人）的封件外，凡写公司的封件、普通件，必须统一由办公室文秘人员签收、统一处理。
（2）文秘人员签收公文应认真核对所收文件与文件投递单或取文登记簿上的题目、文号相符；信函文件的收文机关、收件人是否与本单位相符；文件包装是否有破损、开封现象，重点文件应逐页查点，如发现问题，应及时向发文机关查询并采取相应的处理措施。急件要注意签收具体时间，具体到日、时。对有时间要求的会议通知或其他文件，应依据收到日期与文件要求日期确定急缓。
（3）代表公司外出参加会议带回的文件以及各部门直接收到的上级文件及资料，应及时送交办公室进行收文处理，不得私自进行处理和保存。未经办公室接收的公文在处理过程中发生误压、漏办、丢失等情况，将追究送、接公文人员的责任。
2、登记登记文件应将原文字号、来文单位、文件标题或事由、附件、收文时间、编号等在文件登记簿上逐项填写清楚。传真电文原则上应先复印，而后进行处理。
3、拟办文秘人员将文件登记后，将填写好的公文处理卡与相应的文件用回形针别在一起交办公室主任填写拟办意见。
4、批办文秘人员依据拟办意见将文件呈送总经理阅示，总经理在阅读基础上，针对文件提出的问题和要求，明确指定承办部门或承办人，以便传阅。
5、传阅文秘人员依据领导批办意见将文件依次传阅到领导或各承办部门，传阅主要做到以下几点：
一是分清轻重缓急。如有多份文件，应按文件的急缓和重要性进行排队，将重要的文件或急件放在最上面，并提示领导优先处理。
二是掌握传阅范围。严格按拟办意见和领导阅示范围传阅，
12
不能任意扩大或缩小传阅范围。
三是文不横传。文件要通过文秘人员分别送给每个应阅人员，不能由应阅人员自行横传。
四是认真检查处理。文秘人员应对收回的传阅文件进行检查：○1检查阅文人是否阅过并标明了阅完时间，是否签名；○2检查阅文人有无指示意见和对需要印发的文件有无修改意见；○3检查传阅件有无缺损，附件是否完整；○4检查签署拟办意见和阅办结果是否符合存档要求；○5检查公文传阅注意时效性，遵循急件急办原则。
（6）承办承办部门和阅办人按照指示阅办文件，接文后，应当抓紧时间办理并及时答复办理结果，不得延误、推诿。
（7）催办送总经理批示、传阅或者交有关部门办理的公文，办公室要负责催办。对下发的重要公文，应当及时了解和反馈执行情况。
（8）归档文件按拟办、阅示范围及要求，传阅完毕后，应及时收回，并分类、立卷、存档，未经领导许可，任何人不得随意查阅存档文件及文件办理结果内容。
第十二条发文办理。发文办理一般包括：拟稿、部室核稿、审核、签发、缮印、用印、分发、立卷、归档等。红头文件的发放要严格遵守文件发放程序，其他文件可视重要程度简化程序处理，但拟稿、部室核稿、审核、签发、分发、归档不可简化。发文处理程序为：部室（承办人）起草初稿—部室负责人审核—有关部门会签（需要会签的）—办公室核稿—分管领导会签—总经理签发—办公室统一编号、缮印、盖章、分发（如下图）。
13
1、拟稿拟稿应符合规定、情况真实、文字简练、应用性强的原则。
2、核稿各部门文件草稿应明确核稿人员，在送交领导签发之前，由办公室文秘人员对文稿的内容、体式、文字等进行审核，对不符合要求的公文稿，有权提出具体修改意见。审核的主要任务是把好五关：
（1）行文关。确定是否需要行文，以何名义行文，凡是可以通过电话等形式解决的问题就不要发文，保持文件的严肃性。
（2）内容关。审查文稿观点是否正确，是否符合实际，提出的办法，措施和要求是否有的放矢、明确具体、切实可行；有无观点错误、界限不满、宽严失度、难以执行；涉及其它部门或单位的问题是否已协商、会签。
（3）政策法规关。审查文稿内容是否符合党和国家的现行方针、政策、法律、法规；与本系统、本单位已经发布，仍在执行的制度、规定有无矛盾，如属制定新的制度、规定、建议，是否经有关部门研究；按照职责权限，应由哪一级批准，是否需要废止现行有关制度、规定等。
（4）文字关。审查文稿结构是否条理清晰、简明扼要、合乎逻辑；用词是否准确、精练，句子是否符合语法；标点符号、数字计量、人名地名、专用术语等是否正确、规范。
（5）体例格式关。审查拟定的公文标题能否概括文件内容，文种是否恰当，主送机关是否正确，抄送机关有无遗漏或存在溢抄乱送现象，机密程度和缓急程度是否适当等。
3、部门会签凡涉及到其它部门业务的公文稿，主办部门应送有关部门负责人会签。
4、签发签发的一般原则为：一是所有上行公文、下发公文，都必须由总经理签发；二是已签发的公文，不准随意改动。
5、编写登记：文稿经领导人签发后，应进行发文登记和编
14
号，登记时应首先检查签发手续是否完备，有无秘密等级，发放范围是否明确，主、附件是否齐全。对登记项目要认真填写，字迹要清晰，内容要完整，不能随意漏项或草率行事。《发文明细表》应包括以下内容：日期、编号、主送单位、标题、主办单位、主办人、签发人、主题词等。登记后将发文字号及打印份数填在文稿上。
6、缮印：缮印公文要注意缮印公文要以签发的定稿为依据，如确有疑误之处，要与拟稿人取得联系，不可擅自改动。缮印工作要精细，过程注意保密。
7、用印：用印做到端正清晰，将印章压盖于公文落款和成文时间的年、月处，做到“齐年盖月”。
8、发文：发文实行签字取文制度。
9、归档：归档范围应包括文件正文、文件底稿、领导批示、公文签发单、发文登记表、发文明细表等。凡加盖公司公章的各类上报、下发文字性材料，办公室必须留存。
第六章公文管理
第十三条公司设专门机要室和档案室，公文管理应由文秘部门或者专人统一管理，明确文件管理责任人，确保管理规范，发挥公文效用。
第十四条公司公文使用者和保管人调离时，应做好文件的移交记录工作。
第十五条经新发文件明确的或经公司评审认定的作废文件，由办公室文秘人员在公司受控文件清单上填写作废日期和作废原因，并在文件上填写文件作废标识，存档备查。
15
第三部分印章管理规定
第一章总则
第一条印章是公司经营管理活动中行使职权，明确公司各种权利义务关系的重要凭证和工具，为保证公司印章的合法性、可靠性和严肃性，明确印章使用人与管理人员的责权,有效地维护公司利益，杜绝违法违规行为的发生，特制定本制度。
第二章公司印章的刻制
第二条公司印章的刻制均须报公司总经理审批。未经公司总经理批准，任何单位和个人不得擅自刻制本部门的印章。
第三条行政章、财务章、合同章，由行政部开具公司介绍信统一到指定的公安机关办理雕刻手续，印章的形体、规格按国家有关规定执行。
第三章公司印章的启用
第四条新印章要做好戳记，并统一在办公室留样保存，以便备查。
第五条新印章启用前应由办公室发布启用通知，并注明启用日期、发放单位和使用范围。
第四章公司印章的使用范围
第六条公司的印章主要包括公司行政章、专项业务章（合同章、财务章、人事章、生产章）。公司所有印章必须按规定范围使用，不得超出范围使用。
第七条公司行政章的使用范围包括：一是公司对外签发的文件；二是公司与相关单位联合签发的文件；三是由公司出具的证明及有关材料；四是公司对外提供的财务报告；五是公司章程、协议；六是员工调动；七是员工的任免聘用等。
16
国资公司管理制度汇编 第一章：总则 为规范经营管理，提高办事效率，明确工作职责，适应现代企业制度需要，建立与社会主义市场经济相适应的国有资产经营公司管理模式，特制定以下管理制度。 第二章：公司经营理念 优化国有资产配置，盘活国有资产存量。 第三章：公司决策制度 （一）董事会议事制度 1、公司决定重大事项，由董事会采取会议审议方式进行。有特殊情况不能到会的董事，可提交书面意见或建议。 2、董事会原则上每季召开一次例会。经董事长或三分之一以上董事提议以及监事会提议，可召开董事会临时会议。 3、召开董事会议，应在会议召开3日前将会议时间、地点和议题书面通知全体董事。 4、董事会会议由董事长主持，董事长因特殊原因不能履行职务时，由董事长指定其他董事召集和主持。 5、董事会会议应由二分之一以上董事出席方可举行。公司监事会主席、非经理班子成员和所议议题相关人员可按通知要求列席会议。公司办公室主任负责记录（列席会议人员有权就相关议题发表意见，但没有投票表决权）。董事会作出决议，必须经全体董事超过半数通过。当董事对基本事项表决赞成票与反对票相等的情况下，董事长拥有多一票的表决权。 6、董事会审议或决策的重大事项，是按照《公司章程》规定董事会职责所界定的内容。 7、在公司投资决策方面，由董事会委托经理班子组织有关人员拟定公司中长期发展规划，年度投资计划和重大项目投资方案，提交董事会审议后形成决定，由经理班子组织实施。 8、在公司人事任免方面，由公司总经理提名，经董事会讨论通过后作出决议。 9、对于公司财务决算工作，由董事会委托经理班子拟定公司年度财务预决算，盈余分配和亏损弥补等方案，提交董事会审议确定后由经理组织实施。 10、对于重大事项的决策，董事长在审核签署由董事会决定的文件前，应对有关事项进行研究，判断其可行性；必要时可召开专业委员会进行审议，经董事会通过并形成决议后再签署意见，以实施科学民主决策。 11、董事会会议应对所作的决议作详细记录并形成纪要，由出席会议的董事会签名，可安排专人对决议的实施情况进行跟踪检查，督促落实。 （二）监事会议事制度 1、监事会要对公司重大生产经营活动行使监督权，对董事、经理执行公司职责时违反法律、法规或公司章程行为进行监督，当董事和经理的行为损害公司利益时，要求董事和经理予以纠正，不予纠正的，有权向出资者报告。 2、监事有权检查公司业务及财务状况。审核注册文件，并有权请求董事会或经理提供有关情况报告。对董事会每个年度所出具的会计报表进行检查审核，
某某集团 管理制度汇编 （2017年第一版） 试用 根据国家有关法规及公司管理运营工作的实际需要，制定颁布集团公司基本管理制度，适用于本集团经相关程序批准聘用的所有正式员工。
目录 第一章工作原则制度 (3) 第二章工作管理制度 (4) （一）公司文化制度 (4) （二）会议管理制度 (6) （三）入职离职制度 (7) （四）培训管理制度 (8) （五）合同管理制度 (9) （六）员工考勤制度 (9) （七）车辆使用制度 (11) （八）客户接待制度 (12) （九）员工出差制度 (14) （十）物资采购制度 (16) （十一）借支报销制度 (17) （十二）公章管理制度 (20) （十三）基本礼仪要求 (21) 第三章工作使用表格 （一）会议记录表 (25) （二）招聘申请单 (26) （三）员工入职表 (27) （四）离职申请表 (28)
（五）离职交接表 (29) （六）加班申请表 (30) （七）请假申请表 (31) （八）用印申请单 (32) （九）出差申请单1 (33) （十）采购申请单1 (34) （十一）采购申请单2 (35) （十二）入库登记表 (36) （十三）固定资产表 (37) （十四）出库登记表 (38) 本制度从发布之日起开始执行，最终解释权限归总裁办所有。 某某集团总裁办 2017年4月17日
第一章工作原则制度 一、工作基本原则 1、承诺以工作目标为出发点，放下一切情绪和干扰因素。 2、提出问题必须提出解决方案。 3、立足整体，把本职工作做到极致。 4、工作要抓重点，任何时候都要优先解决重要的事情。 5、鼓励对企业和工作负责任的不同声音表达。 6、下级对上级布置的工作内容和要求必须当场进行复述确认。 7、工作中，三会一层职责要清晰，其关系要明确，要求各司其职。 8、基于公司利益需求和职业化要求，上下级层面严禁越级请示汇报和布置安排工作。一旦违反，各警告一次，上级警告三次后总裁和主管副总裁约谈，下级警告三次后予以辞退。 二、基本管理制度的说明 1、目前阶段，基本管理制度的制定和落实坚持重点性、简化性和有效性三大原则。即突出管理重点、制度内容简单和有利于执行等方向。 2、基本管理制度的落实主要采取表格化管理。均属于试行性质。 3、基本管理制度制定部门：总裁办；执行落实部门：总裁办、综管部和财务部。 4、基于公司管理运营工作的实际需要，制定颁布如下基本管理制度。
公司投资管理制度 第一章总则 第一条为加强公司投资管理，规范公司投资行为，提高资金运用效率，保证资金运营的安全性和收益性，根据外部规范与公司具体情况，特制定本制度。 第二条本制度适用于公司总部、各子公司及各分公司的投资行为。第三条本制度所指投资分对外投资和对内投资两部分。 1.对外投资指将货币资金以及经资产评估后的房屋、机器、设备、物资等实物以及专利权、商标权和土地使用权等无形资产作价出资，进行各种形式的投资活动。 2.对内投资指利用自有资金或从银行贷款进行基本建设、技术更新改造以及购买和建造大型机器、设备等投资活动。 第四条投资目的 1.充分有效地利用闲置资金或其他资产，进行适度的资本扩张，以获取较好的收益，确保资产保值增值。 2.改善装备水平，增强市场竞争能力，扩大经营规模，培育新的经济增长点。 第五条投资原则 1.遵守国家法律、法规，符合国家产业政策。 2.符合公司的发展战略。 3.规模适度，量力而行，不能影响自身主营业务的发展。
第二章对外投资 第六条对外投资按投资期限可分为短期投资和长期投资。 1.短期投资 包括购买股票、企业债券、金融债券或国库券以及特种国债等。 2.长期投资 （1）出资与公司外部企业及其他经济组织成立合资或合作制法人实体。 （2）与境外公司、企业和其他经济组织开办合资、合作项目。 （3）以参股的形式参与其他法人实体的生产经营。 第七条投资业务的职业分离 1.投资计划编制人员与审批人员分离。 2.负责证券购人与出售的业务人员与会计记录人员分离。 3.证券保管人员与会计记录人员分离。 4.参与投资交易活动的人员与负责有价证券盘点工作的人员分离。 5.负责利息或股利计算及会计记录的人员与支付利息或股利的人员分离，并尽可能由独立的金融机构代理支付。 第八条公司短期投资程序 1.公司财务部应根据公司资金盈余情况编报资金状况表。 2.证券资金部分析人员根据证券市场上各种证券的情况和其他投资对象的赢利能力编报短期投资计划。 3.公司的财务部经理、财务总监和董事会按短期投资规模和投资
二○○九年八月
前言 为了更好的贯彻执行公司管理制度、规定，现将各部门的管理制度整理、修改后汇编成蒙丰特钢有限公司管理制度，本册载入的管理制度、规定包括了公司各部门、岗位职责及工作目标。公司要求广大员工在系统、深入的学习的基础上严格执行公司管理制度、规定，加强管理，向管理要效益。 管理制度是一种手段而非目的，是对企业经营活动中出现的各种问题进行规范和制约，以使企业各种经营活动有序进行，从而保障企业的生存和不断发展。本《管理制度汇编》涵盖面广，内容翔实，基本上涉及到公司经营管理的各方面。 本《管理制度汇编》，在遵守国家法律、法规的大前提下，从公司自身特点出发，它体现了约束条件的公平、公正、公开，摒弃管理的随意性，坚持“事前有要求，事后有依据”的管理原则，有很强的约束性。杜绝了内容洋洋大观、事无巨细，但实施起来，又变成形式化的东西，无对照可言，无办法可施，本《管理制度汇编》明确了公司各部门、岗位职责及工作目标，有很强的可操作性。 较完善的管理制度有待于在执行中得到检验，在检验中形成回馈，在回馈中进行修改、调整，在调整中再执行，螺旋式上升才会形成真正的企业指南。关于这一点，我很坚信我们能做得更好，让我们携手一起为公司的发展做出贡献。
目录 第一部分综合部管理制度 1.公司劳动纪律手册管理制度 (11) 2.公司例会规定 (12) 3.公章管理制度 (13) 4.公司员工胸牌管理制度 (15) 5.固定资产管理制度 (17) 6.车辆管理制 (18) 7.保安队管理制度 (19) 8.资料归档管理制度 (20) 9.办公用品管理制度 (21) 10.食堂卫生管理制度 (22) 11.食堂运行管理办法 (23) 12.清洁工管理制度 (24) 13.宿舍管理制度 (25) 14.关于加强劳动纪律、电器使用的管理规定 (26) 15.法定节日薪资支付规定 (28) 16.员工招聘流程及规定 (29) 17.员工转正考核管理办法 (36) 18.员工调动制度 (43) 19. 内部培训师管理制度 (47)
房地产开发项目可行性研究管理办法 为适应公司发展需要，实现房地产开发项目决策的科学化、民主化，减少或避免投资决策的失误，提高项目开发监视的综合效益，特制定本办法。 1 开发项目可行性研究的任务 可行性研究就是在工程项目投资决策前，对与项目有关的社会、经济和技术等方面情况进行深入细致的研究；对拟定的各种可能建设方案或技术方案进行认真的技术经济分析、比较和论证；对项目的综合效益进行科学的预测和评价。在此基础上，综合研究建设项目的技术先进性和适用性、经济合理性以及建设的可能性和可行性，由此确定该项目是否应该投资和如何投资等结论性意见，为领导决策提供可靠的、科学的依据。 2 可行性研究的步骤 2.1 筹备。可行性研究开始前的准备工作包括提出项目开发设想，组建研究小组，制定研究计划和工作大纲等。 2.2 调查。主要从市场调查和资源调查两方面进行。市场调查应查明和预测市场的供给和需求量、价格、竞争能力等，以便确定项目的经济规模和项目构成。资源调查包括建设地点调查、开发项目用地现状、交通运输条件、外围基础设施、环境保护等方面的调查，为下一步规划方案设计、技术经济分析提供准确的资料。 2.3 方案的选择和优化。在收集到的资料和数据的基础上，建立若干可供选择的方案，进行反复比较和论证，会同相关部门采用技术经济分析的方法，评选出合理方案。 2.4 财务评价与不确定性分析。对经上述分析后所确定的最佳方案，在估算项目投资、成本、价格、收入等基础上，对方案进行详细的财务评价和不确定性分析。研究论证项目在经济上的合理性和盈利能力。由相关部门提出资金筹措建议和项目实施总进度计划。 2.5 编写报告书。经上述分析与评价，即可编写详细的可行性研究报告，推荐一个以上的可行方案和实施计划，提出结论性意见、措施和建议，供领导决策。 3 可行性研究的内容 由于房地产项目的性质规模和复杂程度不同，其可行性研究的内容也不尽相同，各有侧重。主要应包括以下几方面： 3.1 项目概况。主要包括：
深圳市达晨创业投资有限公司 项目投资管理制度 （2007年颁布，2009年10月第三次修订） 第一章总则 第一条为了保证公司投资决策的规范化、科学化、制度化、流程化，提高决策效率，优化投资程序，加强风险管控，保障公司管理资产的保值与增值，根据电广传媒《创业投资决策管理办法》(修订)，结合本公司实际情况，特制定本《项目投资管理制度》。 第二条《项目投资管理制度》是公司创投流程、管理的基本操作规范及指导制度。 第二章组织设置及职能 第三条董事会 董事会是公司内部投资决策的最高权利机构，负责对拟投资的项目进行公司内部的最终决策。 第四条投资决策委员会 投资决策委员会（以下简称“投委会”）是公司投资管理、决策的常设领导机构，由董事会指定成员担任。投委会负责对本制度进行修订及解释，并对项目的立项、决策进行评审，对制度的执行情况予以监督及考核，实施奖罚。 第五条部门职责 创投部门是项目流程管理的主要责任人。主要职责是对外进行项目的收集、筛选、沟通、谈判、签约及后续跟踪、服务等工作，对内按公司管理规定提供项目的相关资料。 风控部是项目流程管理的主要责任人和投委会的日常事务管理机构，直接对投委会负责。主要职责是代表投委会对投资流程监督、把关，项目的风险监控调查及投资相关事宜的管理。 财务部等相关业务部门主要职责是按照投资管理流程规定，履行相应职责及相关配合工作。 第三章投资流程 第六条创业投资项目遵循以下投资管理流程
2
第四章具体投资流程及管理规定 第七条项目信息收集、筛选 创投部门投资经理负责项目信息的收集，内容包括项目方提供的《商业计划书》、项目的行业状况及未来发展趋势、主营业务、所有者资料、近两个会计年度的财务报表等。 投资经理依照自身经验，对项目进行初步分析筛选，有继续跟进价值的项目报部门立项讨论。 投资经理从项目开始接触到最终投资需全程记录《尽职调查底稿》（附件一）。 第八条部门立项 创投部门负责人是本部门项目立项的责任人。 投资经理根据项目信息收集、项目初步尽调及和企业方初步沟通结果，向部门提出立项申请。 部门负责人组织部门成员开会对项目立项进行讨论，按照一人一票的原则，达到或超过2/3人数同意，部门立项通过，投资经理方可进行进一步的尽职调查。同意人数未达到2/3的项目，部门立项不通过，部门投资总监可要求投资经理对项目重新调查或放弃项目。 部门投资总监拥有一票否决权，有权决定放弃项目或暂缓立项。 部门立项须形成会议纪要。参会成员必须在会议纪要上明示其意见（即同意或不同意）并签字确认。 第九条进一步尽职调查 部门立项通过后，项目进入进一步尽职调查阶段。 投资经理是进一步尽职调查的责任人，对项目做进一步的调研和考查。 在进一步尽职调查中，投资经理须注意按照公司行业划分的指导意见，与项目所属行业的投资总监充分合作，对项目进行调查。 尽职调查不合格的项目经部门投资总监批准后终止。 尽职调查符合公司要求，投资经理根据调查情况撰写《尽职调查报告》（附件二）。 第十条投委会立项初审
投资有限责任公司 管理制度汇编 投资有限责任公司
目录 业务流程指引--------------------------------------------------------------------------- 部门及岗位职责------------------------------------------------------------------------ 工资实施细则--------------------------------------------------------------------------- 财务管理制度 费用管理办法--------------------------------------------------------------------------- 业务流程 1、项目搜集 投资公司的项目主要有三个来源： （1）依托银行、担保公司、资产管理公司相关业务对接； （2）自有资金拥有闲散资金与资金需求方的双方对接； （3）闲散小量资金的理财客户； 2、项目初审 项目投资经理在接到商业计划书或项目介绍的七个工作日内，对项目进行初步调查，提出可否投资的初审意见并填制《项目概况表》。项目经过初选后分类、编号、入库。 3、服务协议 在要求提供完整的商业计划书之前，项目投资经理应主动与企业签署服务协议。若企业一开始提供的就是完整的商业计划书，则在接受对方的商业计划书之后就可与之签署服务协议。 4、立项申请与立项 项目初审后认为需要对企业做进一步调查研究的，项目投资经理填写《立项审批表》，报公司批准立项。立项批准一般在两个工作日内完成，经批准的项目可以进行调查工作。 5、基本调查 立项批准后，项目风控经理到项目企业进行基本调查，或配合相关单位进行基本调查。
投资有限责任公司 管理制度
投资有限责任公司 目录 业务流程指引--------------------------------------------------------------------------- 部门及岗位职责------------------------------------------------------------------------ 工资实施细则--------------------------------------------------------------------------- 财务管理制度 费用管理办法--------------------------------------------------------------------------- 业务流程 1、项目搜集 投资公司的项目主要有三个来源： （1）依托银行、担保公司、资产管理公司相关业务对接； （2）自有资金拥有闲散资金与资金需求方的双方对接；
（3）闲散小量资金的理财客户； 2、项目初审 项目投资经理在接到商业计划书或项目介绍的七个工作日内，对项目进行初步调查，提出可否投资的初审意见并填制《项目概况表》。项目经过初选后分类、编号、入库。 3、服务协议 在要求提供完整的商业计划书之前，项目投资经理应主动与企业签署服务协议。若企业一开始提供的就是完整的商业计划书，则在接受对方的商业计划书之后就可与之签署服务协议。 4、立项申请与立项 项目初审后认为需要对企业做进一步调查研究的，项目投资经理填写《立项审批表》，报公司批准立项。立项批准一般在两个工作日内完成，经批准的项目可以进行调查工作。 5、基本调查 立项批准后，项目风控经理到项目企业进行基本调查，或配合相关单位进行基本调查。 6、协助签订融资资协议 7、对项目企业的跟踪管理 项目生效后，项目投资经理具体负责项目的跟踪管理，除了监控企业经营进展外，还应为企业提供战略性或策略性咨询等增值服务，使企业在尽可能短的时间内快速增值。
公司管理制度汇编大全 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。 第一条总则 1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 4、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 5、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机
会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以奖励。 6、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 7、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 第二条办公室管理制度 1、文件收发规定 （1）公司的文件由办公室拟稿。文件形成后，由总经理签发。 （2）业务文件由有关部门拟稿，分管副总经理审核、签发。 （3）属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”字样，并确定报送范围。秘密文件按保密规定，由专人印制、报送。 （4）已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理。
（5）公司的文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，并报告报送结果。 （6）经签发的文件原稿送办公室存档。 （7）外来的文件由办公室文书负责签收，并于接件当日填写阅办单，按领导批示的要求送达有关部门，办好文件阅办；属急件的，应在接件后即时报送。 （8）文件阅办部门或个人，对有阅办要求的文件，应在【】日内办理完毕，并将办理情况反馈至办公室。【】日内不能办理完毕的，应向办公室说明原因。 2、文印管理规定 （1）所有文印人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项。 （2）打印正式文件，必须按文件签发规定由总经理签署意见，送办公室打印。各部门草拟的文件、合同、资料等，也由办公室各统一打印。打印文件、发传真均需逐项登记，以备查验。
XX集团有限公司企业标准 设备管理条例 1.范围 本标准规定了本公司设备的管理条例。本标准适用于本公司设备管理的全过程 2.管理条例 设备管理网络 1.设备管理网络的组成 1. 1为加强设备管理，公司决定成立多元化设备管理网络。 1.2设备管理网络由分管副总经理、技术部经理、设备主管、各车间助理及维修工组成 2.设备管理网络图 3.设备网络管理员名单 组长: 设备主管 副组长: 分管副总经理技术部经理 组员: 各车间助理及维修工 4.设备网络管理员职责 4.1组长 4.1.1全面负责本公司的设备管理。 4.1.2负责定期召开设备网络管理员成员会议 4.1.3负责本公司设备保养考核。 4.1.4组织相关部门对设备进行检查。
4.1.5对全公司的安全文明生产负责。 4.2副组长 4.2.1督促设备主管及各成员对设备进行管理。 4.2.2对各部门设备维护保养进行抽查。 4.3组员 4.3.1负责本部门的设备管理 4.3.2及时处理设备管理过程中出现的问题 4.3.3负责本部门的安全文明生产 4.4.4负责责任范围内的公用设备管理 4.4.5周末及节假日，在组长的组织下，对全公司设备进行检查 5.设备主管的岗位职责 5.1设备主管在厂部分管副总经理、技术部经理领导下，具体负责组织实施全厂的设备管理工作。 5.2制订、贯彻和执行有关设备管理的各项规章制度。 5.3建立设备的台帐、卡片、档案，统管全厂的设备技术资料。 5.4 负责设备的验收、移交、转移、封存启用、调拨、报废等工作. 5.5负责设备事故的处理及对设备保养的奖惩工作。 5.6编制设备的检修，一、二级保养计划和备品配件管理，并负责做好以上各项工作的实施和验收、考评工作。 5.7采取勤巡检、勤考核等有效措施，提高全厂设备的完好率，巡检工作，每周不得少于三次，每次检查不得少于25 台。 5.8 监督生产设备的使用情况，每月召开一次设备管理网络会议，通报设备管理状况. 5.9安排设备维修、保养管理工作，及时解决车间及其他部门提出的设备管理上的问题。 5.10利用每天晨会，安排设备管理及维修保养工作事宜。 5.11对设备科人员进行绩效考核。 5.12根据每日设备检查情况对各车间设备保养进行考核。并于当月30日前，将考核排名结果报生产副总经理。 5.13 每月审核各车间设备维修保养奖惩情况，并于本月30日前批复各车间汇总表，上报分管副总经理审批后送财务部门结算。 5.14对全公司设备的正常运转、供电正常化负责。 6.设备维修人员岗位职责 6.1维修人员必须服从上级领导的安排，认真做好设备维修工作。 6.2维修人员必须凭“设备报修单”进行维修，“维修单”统一由操作者填写，并由车间主管签字后交到设备科，再统一安排给维修工实施维修。 6.3值班时间内发生的设备故障，一律由值班维修工承担负责修理,并按接到报修单先后或设备维修的急缓依次修理。 6.4维修人员在未确准设备故障原因时，不可盲目随意解体设备。 6.5维修人员在排除设备故障后，须认真地在“报修单”上写明维修措施和方法及调换零件名称和修理工时，而且须操作者签字认可。 6.6维修人员在修理完毕后，应立即将填写完整的“报修单”交到设备主管备案。 6.7维修人员在维修过程中，如修理同一台设备，当天发生三次同一故障时，维修工该天作为事假处理，不记发工资。 6.8设备维修责任承包者，必须对承包范围内设备的维修质量和维修速度负全部责
股权投资公司管理制度汇编1 投资管理公司 中国北京 北京XXXX投资管理公司 B一行政管理制度 管理制度汇编 员工工作行为指引 第一章总则 第一条为规范员工的工作行为，提高业务工作效率和管理工作水平， 实现公司工作流程的规范化和工作成果的规范化，进一步强化工作方法的科学性和有效性，根据公司业务特点和工作实际，制订本指引。 第二条本指引所称工作行为，仅指员工履行岗位职责、完成领导交办任务、总结工作成果的活动。 第三条工作过程规范化，是指各部门或员工将完成工作任务过程中带有普遍性和代表性的流程和方法整理和提升为带有指导性的工作程序，充实到公司的规章制度中，供各部门和员工在实际工作中参照执行。
第四条工作成果规范化是指各部门或员工将取得工作成果的方法和流程，加以提炼和总结，形成带有指导性的文件，供各部门和员工在实际工作中参照执行。 第二章关于履行岗位职责 第五条各部门和全体员工应认真、全面履行自己的岗位职责，按照部门分工、岗位责任不折不扣地完成工作任务。 第六条当部门或员工不能按照部门分工或岗位职责的要求完成工作任务时，不能寻找任何借口或理由来搪塞或推卸责任，而应首先检讨自己的不足，尽快改进工作。如有需要，及时取得公司领导或其他部门的支持和帮助。 第七条各部门和全体员工在工作中，要充分发挥自己的积极性、能动性和创造性，采取积极的态度解决工作中存在的问题，不能等待观望，拖延搪塞，无所作为。出色地履行岗位职责是各部门和全体员工的天职。 第八条在工作过程中，公司要求和提倡员工积极主动地关注公司或部门的业务发展情况，查找存在的问题，并根据实际情况和工作体会向部门领导或公司领导提出合理化建议。注意发现问题，积极研究问题，善于提出建议是员工关爱公司的表现，也是其综合素质的体现。 第九条公司提倡研究型工作方式，对于工作的问题要”共同研讨、相互请教” 第十条员工应该根据工作需要加强自我表现学习和培训，及时补充知识和能力。
投资管理有限公司投资管理制度
XXXX投资管理有限公司投资管理制度 二〇一五年六月
目录 第一章总则 (1) 第二章投资管理制度的目标和原则 (1) 第三章投资决策机构 (2) 第四章投资标准和投资限制 (4) 第五章投资业务流程 (5) 第六章投资业务档案管理 (8) 第七章附则 (8) 附件一：投资工作流程图 (10) 附件二：项目概况表 (11) 附件三：立项申请表 (13) 附件四：投资决策委员会审核意见表 (14) 附件五：合同签署审批表 (15)
第一章总则 第一条为加强公司治理，规范公司的投资行为，提高投资决策的科学性，防范投资风险，促进公司及投资业务持续、稳定、健康发展，实现投资综合效益最大化，根据相关法律，结合公司业务特点，制定本制度。 第二条本制度所称投资，是指运用公司所管理的资产对外进行的股权、债权投资及公司开展的其它类型投资业务。 第三条投资管理制度体系是指公司为了防范和化解风险，保护资产的安全与完整，保证经营活动合法合规和有效开展，在充分考虑外部环境的基础上，经过制定和实施一系列组织机制、管理办法、操作程序与控制措施而形成的系统。投资管理制度体系包括本制度、公司章程、股东会决议、董事会决议中有关投资管理的内容及公司关于投资管理的规章制度。 第四条本制度适用于公司参与投资管理业务相关的部门和人员。 第五条公司投资管理业务采用集中领导、科学决策、分级管理、及时反馈的投资管理模式。 第二章投资管理制度的目标和原则 第六条投资管理制度的总体目标：
（一）保证公司运作严格遵守国家有关法律法规和行业监管规则，形成守法经营、规范运作的经营思想和经营风格； （二）防范和化解经营风险，提高经营管理效益，确保经营业务的稳健运行和公司资产的安全完整，实现公司的持续、稳定和健康发展。 第七条公司投资管理应遵循的原则： （一）健全性原则。投资管理须覆盖公司投资相关的各部门和各级岗位，并渗透到投资业务的全过程，涵盖决策、执行、监督、反馈等各个经营环节； （二）有效性原则。经过科学的内控手段和方法，建立合理适用的投资决策流程，并适时调整和不断完善，维护投资决策的有效执行； （三）成本效益原则。公司运用科学化的经营管理方法降低运作成本，提高经济效益，以合理的投资管理成本实现最大的投资产出。 第三章投资决策机构 第八条投资决策委员会是公司对投资项目及投资方案进行评审与决策的最高权力机构，负责公司投资业务的决策，以及投资策略、投资政策的确定等。 第九条投资决策委员会由3名成员组成，投资决策委员会的组
公司企业管理规章制度汇编大全(精华版) 企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的活动过程。并能实行行之有效管理,从而使企业获得最大的经济和社会效益。增强企业发展后劲,做大做强企业。使企业强起来,职工富起来。 结合企业管理实际,根据国家法律、法规,和现有条件自身情况,本照“合法、合理、具体”的原则,在此基础上制订该管理制度,目的是：使企业职责明确,运作平稳、流畅、高效,团结奋进,开拓创新,使企业更加繁荣昌盛! 第一章行政管理 一、总经理岗位责任制 1、认真贯彻党和国家的方针、政策、法律法规,并遵守有关法令法规,做到合法经营。 2、主持公司的日常生产经营管理,实施公司年度经营计划；根据市场需求和公司实际,制定公司的市场运营、发展战略及规划。 3、拟订公司的基本管理制度。领导公司建立各级组织机构,并按公司战略规划进行机构调整；制定各种规章制度,并深入贯彻实施；决定各职能部门主管的任免、报酬、奖惩。 4、代表公司参加重大的内外活动,加强企业文化建设,抓好公司的文明建设,培育企业文化,提高职工素质,改善职工福利,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。 5、定期主持召开员工座谈会,了解员工动向,指导生产、销售、服务的每个环节；检查、督促和协调各部门的工作进展情况。 6、加强公司质量、环保、安全管理工作,负责处理公司重大突发事件,重大质量事故。对质量、环保、安全工作作出成绩的个人和集体进行表彰奖励。 7、定期主持召开生产例会,质量、安全及经济活动分析会,并制定合理,可行的应变对策。 8、充分发挥预测与计划,组织与指挥,督促与检查,教育与激励,革新与挖潜的各项工作。 二、生产部经理岗位责任制 1、负责公司的日常生产、设备、电气、安全管理。协助总经理制定公司的质量方针、目标,完成公司年度生产计划。负责生产任务完成。 2、根据市场需要,及时调整配料,按计划生产各种强度等级的水泥,满足工程的需要,并配合销售部服务跟踪信息反馈。 3、制定公司内部各项生产管理,奖惩制度,充分调动员工的工作积极性,保证完成各月生产任务。 4、及时处理生产中设备、电气和排查生产中的各项隐患,事先预防,深入了解实情,针对薄弱环节,分析处理。 5、协调配合,加强公司质量、安全、环保工作,并对做出成绩的个人和集体给予表彰奖励。 6、深入实际,了解情况,查看现场,掌握当天的生产动态,做出总结,分析,提高,召开相关会议,及时安排、布置处理。 7、抓好公司建设,培育企业文化,注重辖区环境,改善生产条件,树立企业形象。 8、注重生产节能降耗,减亏增效,逐步实现清洁生产。 三、质量部经理责任制 1、认真贯彻执行国家《产品质量法》、《水泥质量管理规程》等方面的法律、法规和政策。协助总经理抓好节能、降耗、减污、增效的工作。 2、负责企业质量管理工作,确定企业质量方针目标,根据市场的动态制订产品质量发展规划,在总经理的领导下对公司的质量管理工作负主要责任。
矿业集团公司管理制度汇编 矿业集团公司管理制度汇编 矿业集团公司管理制度汇编:2013-10-1 7:58:59矿业集团公司管理制度汇编提示：本文原版含图表word版全文下载地址附后（正式会员会看到下载地址）。这里只复制粘贴部分内容或目录（下面显示的字数不代表全文字数）,有任何不清楚的烦请咨询本站客服。目 录1、**矿业集团公司矿井生产技术管理基础工作若干规定22、**矿业集团公司顶板管理考核办法63、**矿业集团公司生产技术考核办法284、**矿业集团公司生产技术创新考核办法315、**矿业集团公司单产、单进考核办法 346、**矿业集团公司原煤产量质量验收管理办法387、**矿业集团公司采煤工作面设计、安装、回收验考核办法 418、**矿业集团公司坑代品管理办法519、**矿业集团公司编制采掘衔接与“四量”关系管理考核办法5710、**矿业集团公司进尺及井巷重点工程管理考核办法7211、**矿业集团公司生产矿井井下外委队管理考核办法8412、 **矿业集团公司班组安全建设及班组长准入考核办法 9213、**矿业集团公司班组安全建设工作条例 10614、**矿业集团公司20XX年班组长及班组职工培训指导意见121 **矿业集团公司矿井生产技术管理基础工作若干规定第一章总则1.1为加强煤矿生产技术管理基础工作，提升煤矿技术管理水平，坚持“12468”的工作思路，强化“安全第一，生产第二”的指导思想，在生产技术管理中夯实安全生产基础，实现煤矿生产技术的精细化管理。依据《中华人民共和国煤炭法》、《中华人民共和国矿山资源法》、《中华人民共和国安全生产法》、《煤炭工业技术政策》、《煤矿安全规程》、《煤矿操作规程》及集团公司汾煤生发【2011】746号文件《**矿业集团公司采掘开工作面顶板管理规定》等国家法律、法规、政策及有关技术规范，特制定本规定。1.2 生产技术管理是煤矿生产管理的一项重要基础工作。集团公司、矿井必须加强对生产技术管理工作的领导，建立健全以集团公司总经理、矿长为首的行政管理体系和集团公司总工程师及矿总工程师为首的技术管理体系。 1.3 煤矿生产技术管理基础工作要在集团公司、矿总工程师的直接领导下进行。集团公司、矿总工程师对重大生产技术问题提出的方案、
公司管理制度汇编 样板
公司管理制度目录 管理大纲 (3) 员工守则.............................................4-6考勤管理.............................................6-9卫生管理制度..........................................9-10 安全管理制度..........................................10-13 行政管理制度..........................................13-17
管理大纲 为了加强公司的规范管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理大纲。 一、公司全体员工都必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立”一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉和破坏公司发展的事情。 三、公司经过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系、实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。 五、公司实行”岗薪制”的分配制度,为员工提供收入和福利
保证,并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励。 六、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。 七、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。 员工守则 (一)基本原则 1 、公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德,要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。 2 、员工的一切职务行为,必须以公司利益为重,对社会负责。不做有损公司形象或名誉的事。 3 、公司提倡简单友好、坦诚平等的人际关系,员工之间应互相尊重,相互协作。 一、员工未经公司法人代表授权或批准,不能从事下列活动: 1 、以公司名义考察、谈判、签约; 2 、以公司名义提供担保或证明; 3 、以公司名义对新闻媒体发表意见、信息; 4 、代表公司出席公众活动。 二、公司禁止下列情形兼职
×××投资集团 公司管理制度
目录 第一章行政办公管理 一、办公行为规范 -------------------------------------------------------------------------------------3 二、员工守则 --------------------------------------------------------------------------------------------5 三、日常工作检查实施细则 --------------------------------------------------------------------------7 四、合同规范流程说明 --------------------------------------------------------------------------------10 五、用车管理规定 --------------------------------------------------------------------------------------10 六、会议室使用制度--------------------------------------------------------------- ------------ ---- --11 七、值日管理制度 ---------------------------------------------------------------------------------------12 八、旧物品处理办法规定 -------------------------------------------------------------------------------12 九、行政部主管例会流程 -------------------------------------------------------------------------------13 十、企宣制度 ----------------------------------------------------------------------------------------------13 附相关表格 ------------------------------------------------------------------------------------------------17 第二章财务管理 一、财务费用报销制度 ----------------------------------------------------------------------------------28 二、财务经费预支规定----------------------------------------------- -----------------------------------29 三、员工差旅费开支规定 -------------------------------------------------------------------------------30 附相关表格 ------------------------------------------------------------------------------------------------32
海量免费资料尽在此 横店集团投融资管理制度 北大纵横管理咨询公司 二○○三年十月十五日
目录 第一篇筹资管理 (2) 第一章总则 (2) 第二章权益性筹资 (2) 第三章债务性筹资 (3) 第二篇投资管理 (3) 第四章总则 (4) 第五章投资审批权限 (4) 第六章投资审批程序 (6) 第七章投资项目监控 (7) 第八章项目的验收和考核 (8) 第九章其他 (9)
第一篇筹资管理 第一章总则 第一条为规公司筹资行为，降低资本成本，减少筹资风险，提高资金效益，依据有关财经法规规定，并结合公司具体情况制定本制度。 第二条本制度所指的筹资，包括权益资本筹资和债务资本筹资两种方式。权益资本筹资是由公司所有者投入以及发行股票方式筹资，债务资本筹资指公司以负债方式借入并到期偿还的资金，包括短期借款、长期借款、应付债券、长期应付款等方式筹资。 第三条筹资的原则： （一）总体上以满足企业资金需要为宜，但要遵从集团的统筹安排； （二）充分利用各级政府及行业优惠政策，积极争取低成本筹资如：无偿、资助、无息或贴息贷款等； （三）长远利益与当前利益兼顾； （四）权衡资本结构（权益资本和债务资本比重）对企业稳定性、再筹资或资本运作可能带来的影响； （五）要慎重考虑公司的偿债能力，避免因到期不能偿债而陷入困境。 第二章权益性筹资 第四条各企业的实收资本不得随意变更。全资企业注册资本的增减变动，不论是货币资金投入还是往来划转，均应报集团财经委审核，经批准后方可执行；合资企业注册资金的增减变动应经本单位董事会批准，并聘请会计师事务所验资后报集团总部备案。 第五条合资企业在注册或增资扩股时，应督促所有股东遵照有关法规和董事会要求，及时、足额交付资本金，对未按时或足额交付资本金的，应提交本单位董事会作股权调整等处理，并报总部备案。 第六条合资企业股东投入的资本金不得以非法定程序抽回；
2020最新集团公司基本管理制度汇编 第一章管理原则与权限 第二章资产经营管理制度 第三章投资管理制度 第四章财务管理制度 第五章人力资源开发与管理制度 第六章行政事务管理制度 第七章档案管理制度 第八章法律事务管理 第九章保密管理制度 第十章员工文明办公规范 第十一章安全保卫制度
第一章管理原则与权限 第一条集团公司作为出资人或控股股东对直属集团的管理实行授权委托制，集团公司依据《公司章程》在目标确定、年度计划安排、审计、监督、资产处置及收益、重大决策和选择管理者等方面实施全面管理与控制。 第二条集团公司以“竞争机制、风险机制、约束机制、激励机制”为企业持续发展动力并贯穿管理过程始终。 第三条集团公司以“制度化、规范化、标准化、程序化”为实施管理与过程控制的基本要求，并融入科学治企之中。 第四条集团公司对直属集团的管理实施工作目标管理责任制和经济指标控制责任制的“两标”控制与考核体系。 第五条集团公司、直属集团在企业管理方面要坚持科学管理的原则，在制度建设方面要围绕和立足于法人治理结构、运行机制、战略发展、资产管理及效能发挥、技术创新、劳动、人事、分配制度、全面预算管理、成本核算与成本管理、质量管理、营销管理、安全生产与环境保护、员工培训等方面实施和加强。 第六条直属集团在授权范围内，依据本公司《公司章程》、管理制度、年度“两标”计划自主并独立经营，并负有使企业稳定经营、可持续发展、净资产保值增值的责任，同时确保企业效益以及员工、股东收益最大化。
（一）直属集团董事会的职权 1、直属集团董事会是其股东大会常设权力机构，在本公司《公司章程》和集团公司基本管理制度以及授权范围内行使权力、履行责任，向本公司股东大会和集团公司负责。 2、直属集团董事会要以集团公司颁布的基本管理制度的原则为依据，制定本公司的管理制度和实施细则。 3、直属集团董事会依据集团公司董事局的推荐，聘任和解聘本公司总经理。并依据本公司总经理的提名，聘任和解聘副总经理、总工程师、总经济师、总经理助理等其他经营班子成员。 4、直属集团董事会负责审批本公司用自有资金购置的20万元以下的单项固定资产。对于20万元以上的单项固定资产，直属集团董事会审查后，须报集团公司董事局审批。 5、直属集团董事会负责审查本公司固定资产的报废，报集团公司董事局审批。 6、直属集团董事长是公司的法定代表人，按直属集团《公司章程》和《管理制度》之规定行使职权，并对公司的发展和经营效果以及对外的法律事务承担企业法定代表人应承担的责任。 7、直属集团董事长根据集团公司董事局专项授权委托，签署资产抵押、对外担保、银行贷款、企业对外合作、资本运作和其他应由公司法定代表人签署的文件。