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建筑施工企业内部控制的要点与难点分析
作者：吴云峰
来源：《中国乡镇企业会计》2016年第10期
摘要：笔者从建筑施工企业加强内部控制的意义出发，结合当前内控过程中存在的问题，就内部控制的要点和难点进行探究，为建筑施工企业的健康发展提供一些参考和借鉴。
关键词：建筑施工企业；内部控制；要点与难点
由于我国刚实现经济体制的转型，在内部控制方面还处在初级阶段，与市场的要求不相符合，导致生产效率低、财务风险高的情况时常发生，如果处理不当，势必会给企业带来极大的经济损失。只有找到当前内部控制力度不足的根源所在，加强对内控要点与难点的分析，才能够带动企业的发展，提升项目的质量与效益，为企业在市场竞争中争取到更大的份额。
一、建筑施工企业加强内控重难点分析的意义
（一）加强内部控制有利于优化企业管理结构
有效的内部控制对提升企业效益有着积极的推动作用，由于建筑施工企业涉及到的项目多，工程总量大，如果内部控制不到位，很难保证每个部门在企业运转的过程中都能发挥出自身的作用，因而耽误项目进程，给工程委托单位带来不必要的麻烦。加强内部控制力度，能够明确各部门职责，调节企业内部的管理系统，及时发现企业各部门内隐含的各项问题。通过有针对性的核实与调查，及时化解部门之间存在的各项矛盾，有利于提升各部门的工作效率，加快施工单位的进度，提升企业的经济效益。
（二）加强内部控制有利于降低企业运作风险
随着市场化经济体制的加深，企业在享受经济快速发展带来便利的同时，运作风险也有所提升。例如财务风险、融资风险以及税务风险等都是当前企业不可忽视的风险因素。如果内部控制不到位，没有洞察出项目进行过程中存在的各种风险，一旦风险触发，势必给企业带来沉重的打击。加强内部控制，能够采集企业运作中的各种信息，建立风险预警体制，有效降低企业运作风险。
二、当前企业内部控制中存在的问题
（一）内控制度缺失
当前，很多建筑施工企业管理者没有意识到内部控制的重要性，对内部控制的理论基础缺乏理解，表现出来的是企业在内部控制过程中缺乏应有的制度。内控制度是内部控制开展的基础，没有了制度作为约束和参照，任何形式的内控都是形同虚设，对企业的发展没有太多有利