2011年咨询工程师《工程项目组织与管理》真题及答案
一、单项选择题（每题的备选项中，只有1个最符合题意）。
1．下列项目事件中，最适合作为项目进展里程碑的是( )。
A．主体结构封顶 B．工程款支付达50%
C．施工动员大会的召开 D．某次工程质量检查
2．工程项目建成后，即使发现实施过程中存在严重错误也很难返工纠正。这体现的是工程项目的( )特征。
A．整体性 B．不可逆转性C．固定性 D．实施条件的约束性
3．每个工程项目都有确定的终点，都不是一种持续不断的工作。这体现的是工程项目的( )特征。
A．一次性 B．短期性 C．唯一性 D．固定性
4．工程项目设计是工程项目( )阶段的工作内容。
A．策划和决策 B．准备C．竣工验收和总结评价 D．实施
5．关于项目管理的说法，正确的是( )。
A．项目管理过程因项目的不同而完全不同
B．项目管理过程是创造项目产品的过程
C．项目管理过程以创造项目产品的过程为基础
D．创造项目产品的过程是项目管理的对象
6．工程项目目标具有( )等特点。
A．临时性、独立性、固定性 B．多目标性、优先性、层次性
C．不确定性、多目标性、不可预见性 D．系统性、过程性、科学性
7．政府投资项目实行的“代建制”属于( )。
A．工程总承包项目管理模式 B．由专业化机构进行项目管理的模式
C．公共设施及服务私营化模式 D．传统的工程项目管理模式
8．关于PDCA循环的说法，错误的是( )。
A．PDCA是一种合乎逻辑的工作程序 B．PDCA的基本原理是目标系统管理C．PDCA循环需要运行多次才能完成 D．PDCA呈阶梯式上升的趋势
9．商业银行对贷款项目的全部管理工作大致分为( )两个阶段。
A．受理贷款申请和贷款发放 B．项目立项和项目实施
C．贷款发放和贷款收回 D．贷前管理和贷后管理
10．商业银行对借款人进行信用评价分析，包括对借款人的( )进行评价。A．产品结构 B．企业规模C．品德 D．文化水平
11．政府对企业投资项目不从( )方面进行核准。
A．保护生态资源 B．优化重大布局C．防止出现垄断 D．保证项目盈利12．某企业长期负债为800万元，短期负债为200万元，所有者权益为200万元，年利润为200万元，则该企业的资本化比率为( )。
A．80% B．50% C．25% D．10%
13．关于工程项目计划变更控制的说法，错误的是( )。
A．工程项目计划变更时要保持项目范围的整体目标不变
B．工程项目计划变更时要对工程进度安排留有余地
C．工程项目计划变更评审与批准程序必须规范
D．工程项目计划变更控制的目的是为了避免变更
14．相对于口头沟通，书面沟通的优点是( )。
A．灵活性强 B．沟通速度快C．沟通方便 D．约束力强
15．一般情况下，工程项目绩效报告的内容不包括( )。
A．状态报告 B．预测和变更申请C．项目计划 D．进展报告
16．确保完成工程项目的全部要做工作，从而成功达到项目目标的管理过程，是工程项目的( )。
A．综合管理 B．范围管理C．风险管理 D．目标管理
17．把项目的可交付成果划分为较小的、更易管理的多个单元，是工程项目组织与管理中的( )。
A．范围计划 B．范围变更C．范围定义 D．范围控制
18．关于工作分解结构(WBS)的说法，正确的是( )。
A．建立WBS不必满足项目各层次管理者的需要
B．建立WBS的主要目的是将项目划分为多个合同
C．参照类似项目的WBS是进行工程项目范围定义的方法之一
D．WBS是以可交付成果为对象的层次化的网状结构
19．工程项目管理中的组织规模通常指该组织( )。
A．负责业务区域的大小 B．合同额或收入的多少
C．管辖人员数量的多少 D．项目投资额的多少
20．在组织规模不变的情况下，为缩小组织运营成本，可以采用( )的做法。A．增加管理层次、减少管理幅度 B．增加管理幅度、减少管理层次
C．增加管理幅度、增加管理层次 D．减少管理层次、减少管理幅度
21．项目式组织结构存在的缺点是( )。
A．项目较多时易出现资源浪费问题 B．管理没有正式的权威性
C．项目成本进度不易控制 D．信息回路比较复杂
22．根据美国洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法，当管理职能( )时，管理幅度最小。
A．完全相同 B．基本相同C．根本不同 D．基本不同
23．把相同或相近专业的项目划入同一部门中的部门划分方法是( )。
A．业务划分法 B．职能划分法C．程序划分法 D．区域划分法
24．有专职项目经理，团队成员不必为项目结束后的去向分心的项目组织结构形式是( )组织结构。
A．强矩阵式 B．职能式C．项目式 D．弱矩阵式
25．关于复合式组织结构的说法，错误的是( )。
A．复合式组织结构不受承担项目的公司现有模式限制
B．复合式组织结构信息流不容易产生障碍
C．复合式组织结构是指公司可能有两种以上项目组织结构形式
D．复合式组织结构是指项目可能有两种以上组织结构形式
26．下列工作中，不属于工程项目组织计划工作的是( )。
A．确定角色和职责 B．制订人员配备计划
C．确定项目管理模式 D．制订组织关系图
27．配备工程项目团队人员时，应首先考虑的因素是( )。
A．项目的工作经费 B．项目的工作进度
C．项目的专业要求 D．项目的现有人员
28．工程项目招标投标必须具有较高的透明度，以使所有投标人获得同等的信息，这是( )原则的要求。
A．公开 B．公平 C．公正 D．诚信
29．根据《工程建设项目招标范围和规模标准规定》，关系社会公众利益和公众安全的基础设施项目是( )。
A．水土保持项目 B．商品住宅项目C．市政工程项目 D．社会福利项目30．有权规定本地区必须进行招标的工程项目的具体范围和规模标准的是( )。A．省级人民政府 B．省级发展改革主管部门
C．地市级人民政府 D．地市级发展改革主管部门
31．咨询工程师在招标阶段的工作主要包括：①招标资格备案；②发布招标信息；③发出招标文件；④进行资格预审；⑤召开答疑会。正确的实施顺序是( )。
A．①-②-③-④-⑤ B．①-②-④-③-⑤
C．②-①-④-③-⑤ D．②-④-①-③-⑤
32．关于工程项目开标的说法，正确的是( )。
A．开标时间应与提交投标文件的截止时间一致
B．开标时应邀请能参加开标的部分投标人参加
C．开标时应由招标人或其代表检查投标文件密封情况
D．开标后收到的投标文件也应当众拆封、宣读
33．招标采购的货物必须符合规定的技术性能要求，这是( )原则的要求。A．国产化 B．经济保证C．进度保证 D．质量保证
34．货物招标文件的“投标人须知”中包括( )。
A．报价有效期 B．投标文件格式C．合同主要条款 D．评标标准和方法35．FIDIC施工合同条件的基本思路，是建立合同履行过程中以( )为核心的项目管理模式。
A．工程师 B．业主C．承包商 D．裁决委员会
36．关于FIDIC施工合同条件中工程竣工验收的说法，正确的是( )。
A．获得工程接收证书后，工程照管责任仍由承包商负责
B．可以允许承包商在缺陷责任期内继续完成工程部分扫尾工作
C．工程师接到承包商申请28天后才能颁发工程接收证书
D．对于未通过竣工检验的工程，可调整标准重新进行竣工检验
37．《建设工程施工合同(示范文本)》的通用条款中不包括( )。
A．合同生效时间条款 B．施工组织设计条款
C．合同价款支付条款 D．材料设备供应条款
38．建设工程施工合同文件包括：①协议书；②投标书；③中标通知书；④合同通用条款；⑤合同专用条款；⑥工程量清单。当各文件对同一事项的解释出现不一致时，优先解释顺序为( )。
A．①-②-③-④-⑤-⑥ B．①-②-③-⑤-④-⑥
C．①-③-②-⑤-④-⑥ D．①-⑤-④-③-②-⑥
39．承包人不可以向发包人提出费用索赔的情况是( )。
A．因工程师指令的错误发生的费用 B．因分包人原因导致工程量增加
C．因设计原因导致的费用增加 D．因设计变更导致工程量增加
40．货物采购过程中，不属于咨询工程师在供货厂家进行现场监造和检验工作的是( )。
A．对货物性能的检验 B．对中间产品的检验
C．对原材料进货的检验 D．对入库货物的抽查检验
41．工程项目进度管理中，工作定义的主要任务是( )。
A．制订出完成各项具体工作的时间进度安排
B．对完成各项具体工作所需的时间进行估计推算
C．找出各项具体工作之间的逻辑关系并形成文件
D．确定为产生各项可交付成果必须进行的具体工作
42．某工程双代号网络计划如图所示，其中关键线路有( )条。
A．2 B．3 C．4 D．5
43．工程项目进度管理中，计划评审技术对时间的估算采用( )估算方法。A．总时间 B．最大可能时间C．阶段时间 D．加权平均时间
44．某工程网络计划中，N工作的最早开始时间和最早完成时间分别为第5天和第7天，最迟开始时间和最迟完成时间分别为第8天和第10天，则N工作的总时差为( )天。
A．5 B．4 C．3 D．2
45．工程项目进度计划的优化方法有( )种。
A．1 B．2 C．3 D．4
46．工程项目进度管理中，采用工期最短的资源优化方法的工作有：①检查每天资源需用量是否超过资源限量；②计算网络计划每天资源需用量；③对资源冲突的工作重新安排顺序；④重复以上步骤直到出现优化方案。正确的实施顺序是( )。
A．①-②-③-④ B．②-①-③-④C．①-③-②-④D．②-③-①-④
47．下列工程进度计划表示方法中，不能直接在图上显示各项工作的开始时间和完成时间的方法是( )。
A．横道图法 B．时标网络图法C．单代号网络图法D．进度曲线法
48．根据工作分解结构，将工程项目总费用分配到各工作单元上去，是编制( )文件的任务。
A．项目费用估算 B．项目资源消耗计划
C．项目费用计划 D．项目费用控制计划
49．下列建筑安装工程费用中，属于措施费的是()。
A．文明施工费 B．工程排污费C．养老保险费 D．企业管理费
50．根据资源的优先级对资源消耗计划进行优化及平衡的方法之一，是在时差范围内调整( )。
A．关键线路上工作的总时差和自由时差
B．关键线路上工作的开始时间和总时差
C．非关键线路上工作的开始时间和结束时间
D．关键线路上工作的结束时间和自由时差
51．某工程施工到2011年3月，已完工作预算费用为6000万元，计划工作预算费用为5800万元，已完工作实际费用为6200万元，则此时的费用绩效指数为( )。
A．0.94 B．0.97 C．1.03 D．1.07
52．工程项目具体质量计划的主要工作不包括( )。
A．确定影响工程项目质量的因素 B．明确项目团队各层次的质量管理职能C．编制收集记录数据的标准表格 D．明确项目团队各层次间的配合和接口53．施工图设计的最后一道工序是( )。
A．设计文件评审 B．设计过程检查C．设计文件会签 D．设计成果鉴定54．工程项目施工过程质量控制工作不包括( )。
A．处理工程质量事故 B．下达停工和复工指令
C．跟踪监控关键质量点 D．审批承包商质量管理体系
55．下列风险因素中，属于非技术风险因素的是( )。
A．合同条款遗漏 B．设计内容不全C．施工工艺落后 D．工艺流程不合理56．工程项目风险分解中通常采用的三个维度是( )。
A．时间维、结构维、目标维 B．时间维、目标维、因素维
C．目标维、结构维、因素维 D．结构维、因素维、时间维
57．工程项目风险监测和控制常用的方法是( )。
A．灵敏度分析 B．概率与影响矩阵C．风险再评价 D．风险清单
58．健康、安全、环境(HSE)管理体系的一级要素包括( )。
A．文件和资料控制 B．组织机构和职责
C．HSE实施和运行 D．绩效测量和监控
59．工程项目最有必要实施健康、安全、环境(HSE)管理的阶段是( )阶段。A．策划 B．设计C．施工 D．验收
60．全面推行健康、安全、环境(HSE)管理的首要工作是( )。
A．制订HSE评价标准 B．确定HSE风险因素
C．改进HSE规划方案 D．建立HSE管理体系
二、多项选择题（每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项）。
61．下列项目中，被称为工程项目的有( )。
A．大型国产新飞机研制项目 B．“神六”发射项目
C．国家体育场建设项目 D．武广铁路客运专线建设项目
E．国庆60周年阅兵项目
62．工程项目除具有一般项目的典型特征外，还具有( )等特点。
A．整体性强 B．实施条件约束性强C．建设周期长
D．项目目标明确E．不可逆转性
63．进行工程项目管理时，应考虑( )的影响。
A．法律与政治环境B．项目主管部门C．项目资金条件
D．社会、经济、文化E．标准规范约束
64．关于承包商进行工程项目管理的说法，正确的有( )。
A．承包商以固定场地为中心开展项目管理工作
B．承包商以合同为依据开展项目管理工作
C．承包商的项目管理工作间接作用于工程项目实体
D．承包商管理对象是完成项目建设的人员、原材料、设备
E．承包商的项目管理过程是进行项目风险控制的最后过程
65．进行工程项目整体目标设定时，需要确定的内容有( )。
A．项目建设的主要内容 B．对费用控制的要求
C．项目的管理模式 D．项目各阶段的主要里程碑
E．各里程碑交付成果的质量要求
66．工程项目计划实施与控制的工作有( )。
A．建立计划实施的监测记录体系 B．对偏差进行分析
C．建立计划实施的统计报告制度 D．采取措施纠正偏差
E．制订项目工作分解结构
67．进行工程项目沟通的重要性体现在( )。
A．能够为项目的决策和计划提供信息 B．能够为开展项目风险管理创造条件C．是成功进行项目管理的重要手段D．是构建项目管理团队必不可少的条件E．是组织和控制管理过程的依据和手段
68．进行工程项目范围定义的目的有( )。
A．提高费用、时间和资源估算的准确性 B．确定对工程进行测量和控制的基准C．分派任务，划分权力和责任 D．规定工程项目的成果
E．确定工程项目的技术要求
69．在工程项目策划和决策阶段，工程项目范围确认的依据包括( )。
A．施工图样 B．可行性研究报告C．项目建议书
D．后评价报告E．初步设计文件
70．工程项目范围变更控制的依据包括( )。
A．合同文件 B．质量评价报告C．进度报告 D．项目约束条件E．变更令71．工程项目服务支持子系统包括( )。
A．项目质量管理 B．项目沟通管理C．项目营销管理
D．项目财务管理E．项目信息管理
72．项目式组织结构的优点包括( )。
A．项目管理指令一致 B．项目结束时团队成员不必为去向担忧
C．项目团队内部容易沟通 D．有利于专业性问题的解决
E．项目成本容易控制
73．需要设置专职项目经理的组织模式有( )。
A．职能式模式 B．弱矩阵式模式C．平衡矩阵式模式
D．强矩阵式模式E．项目式模式
74．制约项目组织计划制订的主要因素包括( )。
A．项目的组织结构 B．项目的融资方案C．项目管理层的偏好
D．项目人员的预先安排E．项目的质量标准
75．项目经理对项目相关人员进行分析，可以有效地( )。
A．开展协调工作 B．识别和确定与项目相关的关键人员
C．进行项目结构分解 D．选定项目团队成员
E．制订项目管理制度
76．关于编制项目工作计划的说法，正确的有( )。
A．组织编制项目工作计划是项目经理的重要工作
B．项目工作计划是开展项目工作的规定性文件
C．项目工作计划的编制不受委托方影响
D．项目工作计划又称为项目工作大纲(TOR)
E．项目工作计划应包括项目工作进度计划
77．项目启动会议的内容主要有( )。
A．对项目相关人员进行分析 B．介绍项目团队成员C．宣布工作计划 D．公布工作程序E．介绍项目基本情况
78．咨询工程师在招标投标管理中的工作包括( )。
A．组建评标委员会 B．确定工程项目的招标方式
C．编制拟采用的评标方法 D．编制拟采用的合同形式
E．与中标人进行合同谈判
79．工程项目招标代理机构应当具备的条件主要有( )。
A．有从事招标代理业务的营业场所B．有从事招标代理业务的相应资金C．有能作为评标委员会成员人选的专家库D．有能编制招标文件的专业力量E．与国家机关不得存在隶属关系
80．关于货物招标文件的说法，正确的有( )。
A．招标文件中应标明拟招标货物的原产地
B．招标文件中必须提供拟采购设备的详细技术数据
C．招标文件中应对非实质性要求规定允许偏差的最小范围
D．招标文件中应载明主体设备进行分包的范围
E．招标文件中的实质性要求和条件应以醒目的方式标明
81．关于FIDIC合同条件中合同担保的说法，正确的有( )。
A．履约保函的有效期至工程师颁发工程接受证书时止
B．预付款保函为不需承包商确认违约的无条件担保形式
C．通用条件中明确规定了业主可凭保函索赔的5种情形
D．承包商接受预付款前应提供预付款担保
E．承包商签订合同后应提供履约担保
82．根据《建设工程施工合同(示范文本)》，发包人的义务主要有()。
A．办理工程质量监督手续 B．完成平整施工场地工作
C．办理施工安全生产手续 D．保护施工场地邻近建筑物
E．办理临时中断道路交通手续
83．货物现场监造工作中，咨询工程师的工作主要有( )。
A．聘请有资格的检验机构承担检验工作
B．根据货物采购合同制订监造检验计划
C．设备制造开始后组织召开制造厂协调会议
D．设备制造完毕后做好出厂前检验测试
E．了解制造厂质量保证体系文件实施情况
84．根据《建设工程施工合同(示范文本)》，承包商可以同时索赔工期和费用的情形有( )。
A．因发包人原因解除合同
B．发包人要求承包人进行特殊保密
C．施工中发现文物需要采取保护措施
D．按工程师要求重新检验后证实工程合格
E．工程质量因承包人原因未能达到要求
85．有关对进度计划优化方法的叙述中，正确的有( )。
A．工期优化的唯一目的是使工期最短
B．费用优化的目的之一是寻求最低成本的最短工期安排
C．费用优化的目的之一是按要求工期寻求最低成本的安排
D．资源优化的目的之一是资源有限-工期最短
E．资源优化的目的之一是工期固定-资源均衡
86．工程项目费用管理工作包括( )。
A．费用计划 B．工期优化C．费用控制 D．资源优化E．资源消耗计划编制87．下列导致工程项目产生索赔情形的描述中，属于业主承担的有( )。A．建设手续不全 B．物价突然上涨C．场地提供不及时
D．政策发生变化E．增加建设内容
88．根据《工业项目可行性研究报告质量评价标准》，对市场调查分析情况综合评价的内容有( )。
A．对产品结构符合市场需求的论证情况B．营销战略的制订情况
C．对合理布局的论证情况D．预测方法的选用情况
E．对外部配套条件的论证情况
89．咨询工程师在施工过程中的质量控制工作包括( )。
A．对施工组织设计进行审核 B．组织设计交底和设计会审会议
C．对关键质量点进行跟踪监控 D．对工程设计变更进行处理
E．对工程质量事故进行处理
90．下列风险中，属于组织风险的有( )。
A．质量风险 B．资金风险C．资源风险 D．市场风险E．客户风险
91．根据经验数据统计，项目工期拖延频率最低的分部分项工作有( )。A．测量工程 B．楼地面施工C．门安装工程 D．外立面施工E．电气安装工程92．工程项目风险监测与控制常用的方法有( )。
A．风险再评价 B．状况检查会C．灵敏度分析
D．技术绩效测定E．建模与模拟
93．健康、安全、环境(HSE)管理体系的核心理念有( )。
A．纠偏为主 B．全员参与C．持续改进 D．领导承诺E．外部约束
94．关于工程项目开展健康、安全、环境(HSE)管理的说法，正确的有( )。A．项目经理是开展HSE工作的核心力量
B．基层作业组长是HSE管理第一责任人
C．项目开始前应建立项目HSE组织机构
D．项目开始前HSE管理人员应对风险进行识别
E．专职HSE管理人员是落实HSE管理职责的关键
95．健康、安全、环境(HSE)管理体系的基本文件包括( )。
A．管理手册 B．管理程序文件C．运行控制文件
D．评价标准文件E．策划指导文件
参考答案
1．A2．B3．A4．B5．D6．B7．B8．B9．D10．C11．D12．A13．D14．D15．C
16．B17．C18．C19．C20．B21．A22．A23．A24．A25．B26．C27．C28．A 29．A30．A31．B32．A33．D34．A35．A36．B37．A38．C39．B40．D41．D 42．B43．D44．C45．C46．B47．D48．C49．A50．C51．B52．A53．C54．D 55．A56．B57．C58．C59．C60．D61．CD62．ACE63．ABDE64．ABDE65．ABDE 66．ABCD67．ACDE68．ABC69．ABC70．ACE71．DE72．ACE73．CDE74．ACD 75．ABD76．ABE77．BCDE78．CD79．ABCD80．BE81．BD82．ABE83．ABDE
84．CD85．BCDE86．ACE87．ACDE88．ABD89．CDE90．BC91．AC92．ABD93.BCD 94．CD95．ABC
2018年10月自考《工程项目管理》考试真题整理（全套试卷） 一、单项选择题 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的。错选、多选或未选均无分。 1.建设工程项目管理的核心任务是项目的 A.目标规划 B.目标比选 C.目标论证 D.目标控制 2.建设工程保修期内，由于设计原因造成屋面漏水，负责维修的是 A.设计单位 B.施工单位 C.监理单位 D.业主 3.项目人力资源管理的主体是 A.企业人事经理 B.项目经理
C.监理工程师 D.施工队长 4.在满足工程质量验收标准的前提下，工程项目质量总目标的提出者是 A.施工单位 B.业主 C.监理单位 D.设计单位 5.隐蔽工程隐蔽前，应通知前来验收的对象是 A.施工单位 B.设计单位 C.建设单位 D.政府主管部 6.国际标准化组织的缩写是 A.AIA B.IsOC C.DIA
D.ASI 7.投资决策后，投资控制的关键应放在 A.设计阶段 B.招投标阶段 C.施工阶段 D.竣工验收影 8.单代号网络图中， A.一项工作民 B.工作开始或结束时间 C.工作逻辑关系 D.工作线路 9.关于双代号网络图中，下列说法正确的是 A.节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系 B.节点表示工作时间，箭线表示工作进行的方向 C.节点表示工作的开始或结束，箭线表示工作进行的方向 D.节点表示工作之间的逻辑关系，箭线表示工作及其进行的方向
10.工程项目安全生产的总负责人是 A.项目经理 B.总监理工程师 C.业主 D.总监代表 11.某项目发生生产安全事故，造成直接经济损失达1.5亿元，该事故可判定为 A.一般事故 B.较大事故 C.重大事故 D.特别重大事故 12.PDCA循环中的PDCA分别指 A.计划、检查、实施、处置 B.计划、处置、检查、实施 C.计划、实施、检查、处置 D.检查、计划、实施、处置 13.虚工作的特点是
2011年一建《建设工程项目管理》真题及答案一、单项选择题(共60题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最符合题意)单选择: 1、建设工程管理的核心任务是( )。 A、目标控制 B、提高建设项目生命周期价值 C、实现业主的建设目标和为工程的建设增值 D、为工程的建设和使用增值解析：教材P4。建设工程管理工作是一种增值服务工作， 其核心是为工程的建设和使用增值。因此本 题选D。2、作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目 管理工作主要是在( )进行 A 设计阶段B 施工阶段 C 保修 阶段D 动用前准备阶段解析：教材P12 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，3、按照国际工程的惯例，当建设工 程采用指定分包时，( )应对分包工程的工期目标和质量目标负责。 A 业主方 B 监理方 C 施工总承包方 D 劳务分包方解析：教材P15 按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定 分包商与施工总承包方，或与施 工总承包管理放，或与业主方签订合同，由于指定分包商在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管 理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。 2.作为工程建设的参与方之
一，供货方的项目管理工作主要是在( )进行。 A.设计阶段B.施工阶段C.保修阶段D.动用前准备阶段解析：教材P12。供货方的项目管理工作主要是在施工阶段进行，但也设计设计准备阶段、设计阶段、 动用前准备阶段和保修期。因本题为单选，故本题选B。4、下列组织工具中，能够反应组织项目所有工作任务的是( ) A 项目结构图B 工作任务分工表 C 合同结构图D 工作流程图 解析：教材P18 项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解， 以反映组成该项目的所有工作任务。 5.关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是( )。 A.业主方应对项目各参与方给予统一首先要对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分 B.指导和管理． 解 C.首先要定义主管部门的工作任务 D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表解析：教材P27。为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、 进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。故本题选B。15.施工成本控制的各工作步骤中，最核心的工作是()。 A. 分析 B. 预测 C. 比较D. 纠偏这个应该选 A.分析P91，在分析的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施
第一部分.系统集成项目管理基础知识（上午部分） (一)项目整体管理 1、（2005上）项目整体管理的主要过程是___(29)___。 A．制定项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制 B．制定项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制 C．项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统 D．制定项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制 2、（2005上）由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更该项目的范围。项目目标已经做了若干变更，项目经理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改，他的下一步应该是___(32)___。 A．及时通知项目干系人B．修改公司的知识管理系统 C．获取客户的正式认可D．获得政府认可 3、（2005上）需求变更提出来之后，接着应该进行下列中的___(54)___工作。 A．实施变更B．验证变更 C．评估变更D．取消变更 4、（2005下）变更控制是对__(28)__的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并控制。A．详细的WBS计划B．项目基线 C．项目预算D．明确的项目组织结构 5、（2005下）项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到__(31)__。A．在项目策划阶段，变更成本较高 B．在项目策划阶段，变更成本较低 C．在项目策划阶段，变更带来的附加值较低 D．在项目执行阶段，变更成本较低 6、（2005下）某软件企业2004年初计划投资1000万人民币开发一套中间件产品，预计从2005年开始，年实现产品销售收入1500万元，年市场销售成本1000万元。该产品的系统分析员张工根据财务总监提供的贴现率，制作了如下的产品销售现金流量表。根据表中的数据，该产品的动态投资回收期是__(7)__年，投资收益率是__(8)__。
内部真题资料，考试必过，答案附后 一、单选题（共15题，总共9分） ??1．组织结构图反映一个组织系统中各组成部分（组成元素）之间的（?）。???? （0.6 分） A． 因果关 系 B． 层次关 系 C． 先后关 系 D． 指令关 系 ??2．施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前 ( ?)小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。???? （0.6 分）A． 24 ? B． 36 ? C． 48
D． ??3．投标单位编制投标文件最重要的依据是( ? ?)。???? （0.6 分）A． 资格预审文 件 B． 招标文件 C．标底 D． 合同条件 ??4．依法进行招标的项目，从开始发放招标文件之日起，至投标截止时间的期限，最短不得少于( ? )。???? （0.6 分） A． 10 天 B． 15 天 C． 20 天 D． 30 天 ??5．项目经理对施工承担（? ?）的责任。???? （0.6 分） A． 安全和质 量
B． 进度和成 本 C． 全面管理 D． 协调和组 织 ??6．每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是( )组织机构。???? （0.6 分） A．职能 B．线性 C．矩阵 D． 事业 部 ??7．投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。???? （0.6 分）A．政府 B． 承包 商 C．业主
D． 工程 师 ??8．建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令原有（? ）个。???? （0.6 分） A． 1 B． 2 C． 3 D． 4 ??9．供货方的项目管理工作主要在( )阶段进行。???? （0.6 分）A．设计 B． 设计前准 备 C．施工 D． 动用前准 备 ??10．工程建设按照阶段分类，可以分为( )。???? （0.6 分） A． 建设工程勘察合同．设计合同和施工合同 B． 单位工程施工合同、项目总承包合同
2007年《建设工程项目管理》真题及答案 一、单项选择题(一共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1.建设工程项目管理的核心任务是项目的( )。 A.目标规划 B.目标比选 C.目标论证 D.目标控制 2.如图所示的组织工具是( )。 A.项目结构图 B.组织结构图 C.合同结构图 D.线性组织结构图 3.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( )关系。 A.静态组织 B.动态组织 C.工艺 D.从属 4.线性组织结构的特点是( )。 A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门 B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门 C.谁的级别高，就听谁的指令
D.可以越级指挥或请示 5.施工总承包模式与施工，总承包管理模式的相同之处在于( )。 A.项目建设周期 B.总包单位对分包单位的管理责任 C.业主对分包单位的付款方式 D.业主对分包单位的选择和认可权限 6.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的( )文件。 A.操作性 B.实施性 C.纲领性 D.作业性 7.建设工程项目目标动态控制的核心是( )。 A.合理确定计划值 B.认真收集实际值 C.适当调整工程项目目标 D.比较分析，采取纠偏措施 8.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，施工方项目经理的管理权限包括()等。 A.主持项目的投标工作 B.组建工程项目经理部 C.制订项目经理部内部计酬办法 D.选择具有相应资质的分包人 9.按照我国现行管理体制，施工方项目经理( )。
A.是施工企业法定代表人 B.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 C.是一个技木岗位，而不是管理岗位 D.须在企业项目管理部领导下主持项目管理工作 10.对专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则，并必须经( )批准后执行。 A.监理单位技术负责人 B.总监理工程师 C.专业监理工程师 D.专业工程师 答案：1.D 2.C 3.B 4.B 5.B 6.C 7.D 8.C 9.B 10.B 11.旁站监理人员实施旁站监理时，如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为，首先应( )。 A.责令施工单位立即整改 B.立即下达工程暂停令 C.立即报告政府主管部门 D.立即报告业主代表和总监理工程师 12.施工成本计划通常有三类指标，即( )。 A.拟完工作预算成本指标、已完工作预算成本指标和成本降低率指标 B.成本计划的数量指标、质量指标和效益指标 C.预算成本指标、计划成本指标和实际成本指标 D.人、财、物成本指标 13.项目经理部对竣工工程成本核算的目的是( )。
工程项目管理知识考试试题 一、单项选择题 1、（C ）是组织设置的项目管理机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任。 A．项目经理 B. 企业 C. 项目经理部 D. 企业法人 2.项目经理部应在（C ）建立，并在项目竣工验收、审计完成后按合同约定解体。开工报告应在（）进行报审，竣工报告应在（）进行报审。 A. 项目启动前；项目开工前；项目竣工验收后 B．项目启动后；项目开工后；项目竣工验收后 C．项目启动前；项目开工前；项目竣工验收前 D．项目启动后；项目开工前；项目竣工验收后 3.（D ）应作为项目管理的基本制度，是评价项目经理绩效的的依据。 A．安全生产责任制 B. 项目绩效考核制度 C. 领导带班制度 D. 项目经理责任制 4.项目经理责任制的核心是（D ）。 A. 项目经理负责全面组织项目生产活动 B. 项目经理负责建立项目各种专业管理体系 C．项目经理负责对项目人员进行绩效考核 D．项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任 5.项目经理（ A ）同时承担两个或两个以上未完项目领导岗位的工作。 A. 不应 B. 不宜C．宜D．禁止 6．项目经理应由（ D ）任命，并根据（）授权的范围、期限和内容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理。 A．公司经理；法定代表人 B. 公司工程管理部门;公司经理 C．公司人力资源部门；公司经理 D. 法定代表人；法定代表人
7. 在项目运行正常的情况下，（A ）随意撤换项目经理 A. 不应 B. 不宜C．宜D．禁止 8.合同评审应在（D ）进行，主要是对招标文件和合同条件进行的审查。 A．合同履行过程中 B. 合同综合评价时 C. 合同结算时 D. 合同签订之前 9. 合同实施前，合同谈判人员应进行（ A ）。 A．合同交底 B. 安全技术交底 C. 合同审查 D. 合同评价 10. 项目经理部应依据质量计划的要求，运用（ D ）原理进行质量控制。 A．上层控制 B. 人为控制 C. 静态控制 D. 动态控制 11. （ B ）应负责项目职业健康安全的全面管理工作。 A．企业安全管理负责人 B. 项目经理 C. 项目专职安全员 D. 公司安全部门负责人 12. 组织应按有关规定必须为从事危险作业的人员在现场工作期间办理（ D ）。A．养老保险 B. 失业保险 C. 医疗保险 D. 意外伤害险 13. 工程开工前，项目经理部的（ B ）应向有关人员进行安全技术交底。 A．项目经理 B. 技术负责人 C. 安全员 D. 技术员 14. 按公司规定，项目应制定（C ）级进度计划。 A．一 B. 二 C. 三D. 四 15. 项目竣工结算应有（ B ）编制，（）审查，双方最终确定。 A．分包方；总包方 B. 承包方；发包方 C. 发包方；政府主管部门 D. 发包方；承包方 16.建筑工程项目质量管理的方针是（ C ） A．质量第一 B. 预防为主
第一章建设工程项目管理概论 二、多项选择题 1．设计方项目管理的目标包括( )。 A．设计的成本目标 B．设计的进度目标 C．设计的质量目标 D．项目的投资目标 E．项目的范围目标 [答案] ABCD [知识要点] 设计方项目管理工作的目标和任务。 [解题思路] 设计方项目管理重要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标以及项目的投资目标，项目的投资目标能否实现与设计工作密切相关。 2．矩阵组织机构的特点包括( )。 A．指令源有两个 B．适用于大的系统 C．有两个以上的指令源 D．单一的指令源 E．在大的组织系统中，指令路径有时过长 [答案] AB [知识要点] 组织论的基本内容。 [解题思路] 矩阵组织机构的指令源有来自于横向和纵向的两个指令源，适宜于大的组织系统，职能组织机构有两个或两个以上的指令源，线性组织机构有单一的指令源，但在大的组织系统中，指令路径有时过长。
3．系统的组织包括( )。 A．系统的组织结构模式 B．组织分工 C．工程流程组织 D．WBS E．OBS [答案] ABC [知识要点] 组织与目标的关系。 [解题思路] 系统的目标决定系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素。系统的组织包括系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。WBS是项目结构图，OBS 是项目组织结构。这几个概念不能混淆。 4．下列关于设计单位选择的论述，正确的是( )。 A．我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计单位 B，国际上的设计竞赛与设计委托并没有直接的联系 C．国际上的设计竞赛与设计委托有直接的联系 D．设计竞赛的范围可宽可细 E．设计竞赛的结果只限于对设计成果的评奖 [答案] ABDE [知识要点] 工程项目采购的基本模式。 [解题思路] 我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位；而国际上有不少国家有设计竞赛的条例，设计竞赛与设计任务的委托没有直接的联系，设计竞赛的范围可宽可细，设计竞赛的结果只限于对设计成果的评
建设工程项目管理规范试卷 1、单选题（共10题，总共40分） 1. 项目管理的每一过程，都应体现( )的持续改进过程(4分) A. 计划、实施、检查、处理 B. 实施、计划、检查、处理 C. 计划、检查、实施、处理 D. 实施、检查、计划、处理 2. ( )应在工程施工前建立健全质量管理体系和安全管理体系并组织实施(4分) A. 项目经理 B. 项目经理部 C. 技术负责人 D. 施工员 3. “项目管理责任书”中应包括项目施工应达到的进度目标、( )、和成本目标。企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法及应承担的风险(4分) A. 质量目标 B. 安全目标 C. 环境保护 D. 科技成果
4. 项目进度控制应建立以( )为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系(4分) A. 施工员 B. 项目经理部 C. 技术负责人 D. 项目经理 5. 施工总进度计划应依据施工合同、( )、工期定额、有关技术经济资料、施工布署与主要工程施工方案等编制(4分) A. 成本计划 B. 劳动力需求计划 C. 材料计划 D. 施工进度目标 6. 项目( )因素应包括人、材料、机械、方法、环境(4分) A. 安全控制 B. 质量控制 C. 进度控制 D. 成本控制 7. ( )收集应随工程的进展进行，保证真实、准确，按照项目信息管理的要求及时整理，经有关负责人审核签字(4分)
A. 成本信息 B. 项目信息 C. 材料信息 D. 劳动力信息 8. 质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从( )到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。(4分) A. 成本投入 B. 人力资源 C. 材料投入 D. 资源投入 9. 在施工过程中，( )对以包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底(4分) A. 施工员 B. 项目技术负责人 C. 技术员 D. 质检员 10. ( )对发包人提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等，必须按规定进行检验和验收(4分) A. 项目经理
2018年建筑工程项目管理答案与题目一 单选题 1、监理工程师控制建设工程进度的组织措施是指()。 A．编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制 B．建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度 C．推行CM承发包模式，对建设工程实行分段发包 D．采用网络计划技术对建设工程进度实施动态控制 单选题 2、工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查，给建设单位造成损失的，应当承担相应的()。A．法律责任 B．违约责任 C．赔偿责任 D．连带责任 单选题 3、对监理规划的审核，其审核内容包括()。 A．依据监理合同审核监理目标是否符合合同要求和建设单位建设意图 B．审核监理组织机构、建设工程组织管理模式等是否合理 C．审核监理方案中投资、进度、质量控制点与控制方法是否适应施工组织设计中的施工方案 D．审查监理制度是否与工程建设参与各方的制度协调一致 多选题 4、工程施工阶段监理机构工程合同费用控制的主要任务包含()。 A．协助业主编制分年或单项工程项目的合同支付资金计划 B．对工程变更、工期调整申报的经济合理性进行审议并提出审议意见 C．根据市场情况，有效控制承建单位的材料定购价格 D．进行已完成实物量的支付计量
E．根据工程承建合同文件规定受理合同索赔 单选题 5、建设工程项目进度控制的管理观念方面存在的主要问题不包括()。 A．缺乏动态控制的观念 B．缺乏进度计划系统的观念 C．缺乏进度计划多方案比较和优选的观念 D．缺乏全面的设计理念 多选题 6、项目的实施阶段包括()。 A．设计前的准备阶段 B．设计前的设计阶段 C．设计前的施工阶段 D．动用前准备阶段 E．动用前规划阶段 单选题 7、为了确保工程建设进度总目标的实现，当某工程项目按建筑工程管理(CM)方法实施时，监理工程师应在业主的委托授权下负责()方面的监督、管理与协调工作。 A．施工招标与施工 B．设计与施工招标 C．设计和施工 D．设计、施工招标和施工 单选题 8、工程建设进度控制的经济方法之一是指()。 A．业主在招标时提出进度优惠条件鼓励承包单位加快进度 B．政府有关部门批准年度基本建设计划和制定工期定额
练习题 一、单项选择题(共35题,每题2分,共70分。每题的备选项中,只有1个最符合题意) 1、工程项目管理的核心是( B )。 A、合同管理 B、目标管理 C、质量管理 D、费用管理 2、工程项目管理的纽带是(A )。 A、合同管理 B、目标管理 C、质量管理 D、费用管理 3、下列项目管理类型中,属于项目管理核心的是(A )。 A、业主方的项目管理 B、设计方的项目管理 C、施工方的项目管理 D、供货方的项目管理 4、监理单位和项目法人之间是( B )的合同关系 A、监理与被监理 B、委托与被委托 C、商业合作伙伴 D、管理与被管理 5、在常用的组织结构模式中,每个部门只有一个指令源的是( B )。 A、职能组织结构 B、项目组织结构 C、矩阵组织结构 D、流程控制结构 6、在( C )组织结构中,每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。 A. 项目 B. 职能
C. 矩阵 D. 事业部 7、项目经理的素质是各种能力的综合体现,其中,核心素质是(B )。 A思想素质B、能力素质C、业务素质D、知识素质 8、建设工程项目总承包的主要意义在于(D )。 A、“交钥匙” B、固定总价包干 C、变动总价总干 D、促进设计与施工紧密结合 9、项目可行性研究的是一个由粗到细的分析研究过程,一般可分为四个阶段,其中形成项目建议书的是( B )阶段。 A、详细可行性研究 B、机会研究 C、初步可行性研究 D、项目评估 10、某工程建设项目招标人在招标文件中规定了只有获得过本省工程质量奖项的潜在投标人才有资格参加该项目的投标。根据《招标投标法》,这个规定违反了( B )原则。 A、公开 B、公平 C、公正 D、诚实信用 11、《招标投标法》中规定“投标人不得以低于成本的报价竞标”。这里的“成本”指的是 (D)。 A、根据估算指标算出的成本 B、根据概算定额算出的成本 C、根据预算定额算出的成 D、根据投标人各自的企业内部定额算出的成本 12、下列选项中关于开标的说法正确的是(A)。 A、开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行 B、开标地点由招标人在开标前通知 C、开标地点应当根据行政主管部门指定的地点确定
《建设工程项目管理》复习题库 1建设工程项目的实施阶段包括（） 1 A．设计阶段 B．设计准备阶段 C．可行性研究性阶段 D．施工阶段 E. 动用前准备阶段 知识点：可行性研究阶段属于项目的决策阶段（建设工程项目的全寿命期包括决策阶段、实施阶段、使用阶段）；实施阶段还包括保修期；招标投标工作分散在前三个阶段进行；动用前准备阶段意思是将要运行，在保修期之前 2.建设项目管理的时间范畴是（）。1 A.施工阶段 B.全寿命周期 C.实施阶段 D.决策阶段+施工阶段 知识点：靠死记硬背[项目管理：运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动；项目管理的内涵：通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现（多选题）] 3建设工程项目管理的核心任务是项目的( )2 A、目标规划 B、目标比选 C、目标论证 D、目标控制 知识点：靠死记硬背 4.在建设工程项目实施过程中，属于业主方的项目管理包括（）。2 A、政府的项目管理 B、投资方的项目管理 C、开发方的项目管理 D、监理方的项目管理 E、总承包方的项目管理 知识点：建设工程项目有不同的参与方，分别有业主方、设计方、施工方、建设物资供货方、建设项目总承包方 5、对于一个建设工程项目而言，( )是管理的核心2 A．施工方的项目管理 B．设计方的项目管理 C．供货方的项目管理 D．业主方的项目管理 知识点：靠死记硬背 6建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）2 A．可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段 B．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C．决策阶段、实施阶段、保修阶段 D．决策阶段、实施阶段、使用阶段 见第1题知识点 7、编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期( )。2 A．决策阶段的工作 B．实施阶段的工作 C．设计准备阶段的工作 D．施工阶段的工作
2011年一级建造师《项目管理》考试真题及答案建造师《项目管理》考试真题及答案汇总信息，以方便考生进行核对及估分。资料均为网友提供，仅供参考！ 1.建设工程管理的核心任务是（D）。 A. 目标控制 B. 提高建设项目生命周期价值 C. 实现业主的建设目标和为工程的建设增值 D. 为工程的建设和使用增值 2.作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（B）进行。 A.设计阶段 B.施工阶段 C.保修阶段 D.动用前准备阶段 3.按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，（C）应对分包工程的工期目标和质量目标负责。 A.业主方 B.监理方 C.施工总承包方 D.劳务分包方 4.下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是（A）。 A.项目结构图 B.工作任务分工表 C.合同结构图 D.工作流程图 5. 关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（B）。 A. 业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理 B. 首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解 C. 首先要定义主管部门的工作任务 D. 同一类别的项目可以集中编制通用的分工表 6.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（B）。 A. 定义项目开发或减少的任务 B. 确定如何组织该项目的开发或建设 C. 确定建设项目的进度目标 D. 编制项目投资总体规划 7.在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（B）描述的方式。 A. 项目构造 B. 项目功能 C. 项目结构 D. 项目价值 8.我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是（B）。P41 A. 设计竞赛 B. 设计招标 C. 直接委托
《工程项目管理》考试试题（A卷） 姓名：学号：成绩： 一、单项选择题（共15题，每题2分，共30分） 1.对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。 A. 设计方的项目管理 B. 施工方的项目管理 C. 业主方的项目管理 D. 供货方的项目管理 2.每个部门只有唯一的上级部门，指令来源是唯一的，这种组织结构是（）的组织结构。 A. 线性 B. 职能 C. 矩阵 D. 事业部 3.工程项目策划是（）的过程。 A．知识管理 B. 风险管理 C. 人力资源管理 D. 设备采购管理 4．下列说法错误的是（）。 A．在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定，编制建设项目的投资规划。 B．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计概算。C．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计预算。D．在工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划。 5．在施工过程中，投资控制的正确步骤是（）。 A．预测、比较、分析、纠偏、检查 B. 分析、预测、检查、比较、纠偏 C．比较、预测、分析、检查、纠偏 D. 比较、分析、预测、纠偏、检查 6.在单代号网络计划中，设A工作的紧后工作有B和C，总时差分别为3天和5天，工作A、B之间间隔为8天，工作A、C之间的间隔时间为7天，则工作A的总时差为（）。 A．9天 B. 10天 C. 11天 D. 12天 7.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目（）阶段确定的。 A．设计准备阶段 B. 决策阶段 C. 设计阶段 D. 施工阶段 8.全质量控制指的是（）。 A．建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制 B．建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制 C．组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制 D．工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制
2017年一级建造师-建设工程项目管理真题及答案 一、单选题 1、在解决国际工程承包合同争议的时候,应该首选()方式。 A.仲裁 B.DAB C.DRB D.协商 答案：D 2、施工过程中,工程师下令暂停部分工程,而暂停的起因并非承包商违约或其他……外风险,承包商向业主提出索赔,则()。 A.工期和费用索赔均能成立 B.工期和费用索赔均不能成立 C.工期索赔成立,费用索赔不能成立 D.工期索赔不能成立,费用索赔能成立 答案：A 3、根据《建筑施工场界环境噪声排放标准》GB12523-2001,打桩机械在昼间施工噪声排放限值是()dB(A)。 A.55 B.60 C.65 D.70 答案：D 4、根据《工程网络计划技术规程》JQJ/T121-2015,直接法绘制时标网络计划的下一步工作是()。 A.将起点节点定位在时标计划表的起始刻度线上 B.绘制标时网络计划 C.计算各工作的最早时间 D.确定各节点的位置号 答案：A
5、根据《工程网络计划技术规程》JQJ/T121-2015,网络图存在的绘图错误有()。 A.编号相同的工作 B.多个七点节点 C.相同的节点编号 D.无箭尾节点的箭线 答案A 6、某房屋建筑拆除工程施工中,发生倒塌事故,造成12人重伤、6人死亡,根据《企业职工伤亡事故分类标准》,该事故属于()。 A.较大事故 B.特大伤亡事故 C.重大事故 D.重大伤亡事故 答案：B 7、工程建设过程中,对施工场界范围内的污染防治属于()。 A.现场文明施工问题 B.环境保护问题 C.职业健康安全问题 D.安全生产问题 答案：C 8、关于工程变更的说法,正确的是()。 A.合同实施中,承包人应就合同范围内的业主变更先提出补偿要求 B.工程变更的索赔有效期一般为7天,不超过14天 C.工程变更的补偿范围越大,承包人的风险越大 D.工程变更索赔期越短,对承包人越有利
西南科技大学成教学院德阳教学点 《建筑工程项目管理》练习题 姓名: 学号: 班级: 成绩: 一、单选题:(30*1=30) 1、设计方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于( )与设计方本身的利益。 A、业主方的利益 B、施工方的利益 C、项目的整体利益 D、项目的投资目标 2、根据国际惯例,施工总承包方(GC)就是工程施工的总执行者与总组织者,它除了完成自己承担的施工任务以外,还负责组织与指挥它自行分包的分包施工单位与( )的施工。 A、劳务分包的分包单位 B、业主指定的分包单位 C、专业分包的分包单位 D、联合分包的分包单位 3、控制项目目标最重要的措施就是( ) A、管理措施 B、组织措施 C、技术措施 D、经济措施 4、反映项目管理班子内部及各工作部门、岗位对各项工作任务的管理职能分工的分工表就是( ) A、职能分工表 B、任务分工表 C、项目结构表 D、项目编码表 5、每个工作部门只有唯一的下级工作部门,指令源唯一,这种组织结构就是( ) A、职能组织 B、线性组织 C、矩阵组织 D、分工组织 6、下列各项工程中,需要编制单位工程施工组织设计的就是( ) A、某新建厂区脚手架工程 B、某工程深基坑支护工程 C、某高校新校区办公大楼工程 D、某定向爆破工程 7、下列选项中,属于施工组织总设计编制依据的就是( ) A、建设工程监理合同 B、批复的可行性研究报告 C、各项资源需求量计划 D、单位工程施工组织设计 8、在项目目标动态控制中,属于项目目标控制准备工作的就是( ) A、将项目目标进行分解 B、收集项目目标的实际值 C、对项目目标进行动态跟踪 D、找出实际值与计划值的偏差 9、在工程合同价与工程款支付的相应成本比较时,成本的计划值就是( ) A、施工预算 B、工程合同价 C、实际施工成本 D、工程款支付 10、建筑业企业项目经理资质管理制度相建造师执业资格制度过度的时间定为( )年。 A、3 B、4 C、5 D、6 11、施工企业项目经理在承担工程项目施工的管理过程中,不属于其在项目管理方面任务的就是( )。 A、施工安全管理 B、施工进度控制 C、工程合同管理 D、工程投资控制 12、在事件风险量的区域划分中,可能发生事件的可能损失量很大,但发生的概率却很小的区域属于( )。 A、风险区A B、风险区B C、风险区C D、风险区D 13、按照《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206号),我国现行建筑安装工程费用用项目组成为( ) A、直接费+间接费+计划利润+税金 B、直接费+间接费+利润+税金 C、直接工程费+措施费+规费+企业管理费 D、直接工程费+现场经费+管理费+临时措施费 14、按规定标准发放的物价补贴、煤燃气补贴、交通补贴属于( )
2018年一级建造师《建设工程项目管理》真题 一、单项选择题 1．根括国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理的是（）。 A．财务管理 B．空间管理 C．用户管理D．维修管理 2．关于《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》中项目集和项目组合的说法，正确的是（）。 A．项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等 B．顶目组合中的顶目一定彼此依赖或有直接关系 C．项目集指的是为有效管理实现战略业务目而组合在一起的项目 D．顶目集中不包括各单个顶目范围之外的相关工作 3．关于施工方项目管理的说法，正确的是（）。 A．可以来用工程施工总承包管理模 B．项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系 C．施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 D．施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情兄确定 4．关于项目结构分析的说法，正确的是（）。 A．同一个建设工程项目只有一个项日结构的分解方法 B．居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解 C．群体项目最多可进行到第二层次的分解 D．单体工程不应再进行项目结构分解 5．下列项目策划的工作内容中属于项目决策阶段合同策划的是（）。 A．项目管理委托的合同结构方案B．方案设计竞赛的组织 C．实施期合同结构总体方案D．项目物资来购的合同结构方案 6．下列项目策划的工作内容中，于项目实施管理策划的是（） A．项目实施期管理总体方案B．生产运营期设施管理总体方案 C．生产运营期经营管理总体方案D．项目风险管理与工程保险方案 7．施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面的特点是（） A．合同总价可以一次确定B．分包合同价对业主相对透明 C．不利于业主节约投资D．确定建设项目合同总额的依椐不足 8．8．结合项目的施工组织设计及自然地理条件,降低材料的库存成本和运输成本,属于成本管理的（）措施A．组织 B．经济 C．技术 D．合同 9．下列质量管理体系程序性文件中，可视企业质量控制需要而制定，不作统一规定的是（）。 A．内部审核程序B．质量记录管理程序C．纠正措施控制程序D．生产过程管理程序 10．某双代号网络计划如下图（单位：天）则工作E的自由时差为（）天。 A.15 B.2 C.4 D.0 11．一般情况下当采用施工总承包管理模式时分包合同由（）与分包单位签订。 A．施工总承包管理单位 B．业主 C．施工总承包单位 D．项目咨询单位 12．关于项目信息编码的说法正确的是（）。 A．投资项编码应采用预算定额确定的分部分项工程编码 B．顶目实施的工作顶编码就是指对施工和设备安装工作项的编码 C．项目管理组织结构编码要依据组织结构图，对每一个工作部门进行编码 D．进度顶编码应根据不同层次的进度计划工作需要分别建立
设工程项目管理试题下载 1、风险评估是项目风险管理工作流程中的重要工作其内容包括( )等。A、确定各种风险的风险量 B、确定应对各种风险的对策 C、确定风险因素 D、确定风险等级 E、分析各种风险因素的发生概率 2、运用( )可以分析各个因素对成本的影响程度。A、比重分析法 B、比较法 C、因素分析法 D、比率法 E、差额计算法 3、在材料采购中属于材料采购合同主要内容之外的是( )。A、数量 B、担保 C、包装 D、验收 4、工程变更指示的发出形式是( )。A、书面形式和口头形式均可 B、书面形式对口头指示可不要求工程师书面认可 C、书面形式 D、口头形式并做好施工日志 5、下列选项中可能作为施工总承包单位的是( )。A、一个施工单位 B、两个施工单位组成的施工联合体 C、一个设计单位和一个施工单位组成的施工合作体 D、两个设计单位组成的施工合作体 E、多个施工单位组成的施工合作体 6、某工程项目发包人与承包人签订了施工合同承包人与分包人签订了分包合同在分 包合同履行过程中分包人的正确作法是( )。A、未经承包人允许分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系B、分包人可以直接致函发包人或工程师 C、分包人可以直接接受发包人或工程师的指令 D、分包人无须接受承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令 7、建设工程反索赔具有同时性、( )的特点。A、预防性、发包人处于主动的有利地位B、技巧性、发包人处于主动的有利地位 C、预防性、承包人处于主动的有利地位 D、技巧性、承包人处于主动的有利地位 8、工程竣工验收报告经发包人认可后( )天内承包人向发包人递交竣工结算报告及完 整的结算资料按双方约定进行竣工结算。A、14 B、7 C、30 D、28 9、建设工程施工劳务合同中由劳务分包人负责办理并支付保险费用的是( )。A、工程承包人租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备 B、运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备 C、施工场地内劳务分包人自有人员生命财产和施工机械设备 D、第三方人员生命财产
《工程项目管理》考试试题（B卷） 姓名：学号：成绩： 一、单项选择题（共15题，每题2分，共30分） 1.工程项目决策阶段策划的内容包括（）。 A．项目实施的条件的调查与分析 B．项目实施的环境的调查与分析 C．项目建设目标论证和项目定义 D．项目目标的分析和再论证 2.工程项目策划是（）的过程。 A．项目团队的知识集成，以及技术与信息的集成 B．专家知识的组织和集成，以及技术的组织和集成 C．项目成员的组织和集成，以及信息的组织和集成 D．专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成 3.项目动态控制的准备工作是将找出项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（）。 A．偏差值B. 调整值C. 计划值D. 实际值 4.属于进度纠偏的管理措施（）。 A．调整工作流程组织B. 调整进度管理办法。 C．改变施工方法 D. 及时解决工程支付款 5. 对风险的内涵的理解不正确的是（）。 A.风险与不确定性 B.风险与损失 C.风险的可度量性 D.风险的可避免性 6．下列属于公开招标的采购方式是（）。 A．询价采购 B. 有限国际招标 C．国际竞争性招标和国内竞争性招标 D. 直接签订合同和自营工程 7．业主方可以委托（）承担全部业主方项目管理的任务。 A．施工总承包单位 B. 设计总承包单位 C. 施工联合体 D.项目管理咨询公司 8．联合承包大型国际工程项目成功的关键是（） A．联合体协议 B. 标前协议C．正式联合协议D．联合协议 9．下列说法错误的是（）。 A．在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定，编制建设项目的投资规划。 B．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计
建筑施工专业建筑工程项目管理试题 一、单项选择题(每题2分，共50分。在每小题列出的四个备选项中 只有一个是符合题目要求的’，请将其代码填写在题后的括号内， 错选、多选或未选均不得分) 1．在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是(1．C )。 A．项目总监理工程师B．项目总工程师C. 施工方项目经理D. 设计方项目经理 2．建设工程项目管理中的“费用目标”对施工方而言是(b )。 A. 投资目标B．成本目标C. 概算目标D. 预算目标 3．控制项目目标的主要措施中最主要的是( c)。 A. 管理措施B．经济措施C. 组织措施D. 技术措施 4．在下列费用中，属于建筑安装工程间接费的是(b )。 A. 施工单位搭设的临时设施费B．危险作业意外伤害保险费C．生产工人劳动保护费D. 已完工程和没备保护费 5．施工成本控制的实施步骤为(c )。 A．预测、分析、比较、纠偏、检查B．分析、检查、预测、比较、纠偏 C. 比较、分析、预测、纠偏、检查 D. 比较、预测、分析、检查、纠偏 6．某土方工程，工程量清单的工程量为1]00m3，合同约定的综合单价为16元／m3，且实 际工程量减少超过lo％时可调整单价，单价调整为15元／m3。经工程师计量，承包商实际完成的土方量为1000m3，则该土方工程的价款为(b )。A．1．76万元B．1．6万元C. l 5万元D. 1．65万元 7．下列关于工程价款主要结算方式的说法，正确的是(a )。 A. 分段结算的工程，可按月预支工程款B．按月结算的工程，不需进行竣工结算 C．按月结算是在施工过程中按月结算工程款，不需预付D．只有工程承包合同价在100万元以下的才可实行竣工后一次结算 8．当网络图巾某—非关键工作的持续时间拖延厶，且大于该工作的总时差TF时，网络计 划总工期将(c )。 A. 拖延△B．拖延△+TFC. 拖延△一TF D．拖延TF一△ 9．利用工程网络计划编制进度计划，必须(c )。 A. 明确整个项目的承包形式B．确定项目经理部的组成人员C．必须通过网络分析确定关键路线，以控制进度 D．了解各个工序的资金使用情况 lo．在双代号时标网络计划中，关键路线是指(c )。 A，没有虚工作的线路B，由关键结点组成的线路C．没有波形线的线路D．持续时间最长工作所在的线路 11．网络汁划中工作与具紧后工作之间的时间间隔应该等于该工作紧后工作的(a )。 A. 最早开始时间与该工作最早完成时间之差B．最迟开始时间与该工作最早完成时间之差 C. 最迟开始时间与该丁作最迟完成时间之差D．最早开始时间勺该工作最迟完成时间之差 12。单代号网络图中，一项工作必须有(b )。 A. 唯一的一个结点和一条箭线B．唯一的一个结点和相应的一个代号C. 唯一的—个箭头结点和箭尾结点D．唯一的一个名称和一条箭线 13. 工程网络计划费用优化的目的是为了寻求(d )。
一级建造师考试历年真题精讲 （老苍整理：含2004-2010年共6年真题）建设工程项目管理 历年考试分值分布
2004年一级建造师建设工程项目管理
一、单项选择题（70题，每题1分，共70分，四个备选答案中，有一个最符合题意） 1、项目管理的核心任务是（c ）。 A．环境管理 B．信息管理 C．目标控制 D．组织协调 2、向工程监理单位委托建设工程项目监理任务的单位是（c）。 A．政府主管部门 B．质量监督机构 C．项目法人 D．项目总承包方 3、我国《建筑法》规定，（b）。可以规定实行强制监理的建筑工程的范围。 A．全国人大常委会 B．国务院 C．各级地方政府 D．县级以上建设行政主管部门 4、建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（B）个。 A．1 B．2 C．3 D．4 5、工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的（C）联系。 A．合同 B．经济 C．逻辑 D．指令 6、项目管理最基本的方法论是（B）。 A．项目目标的策划 B．项目目标的动态控制 C．项目管理的目标 D．项目管理的的信息化 7、在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目管理班子人员属于（A）措施。 A．组织 B．合同 C．经济 D．技术 8、在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负责有全面管理责任的是（C ）。 A．项目总监理工程师 B．派驻施工现场的业主代表 C．施工企业项目经理 D．施工现场技术负责人 9、取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，应由（C）决定。 A．政府主管部门 B．业主