阳狮集团——迟到的领先者
阳狮集团（Publicis Group），是法国最大的广告与传播集团，创建于1926年，总部位于法国巴黎。创始人是：Marcel Bleustein-Blanchet(1906-1996)。
阳狮集团以广告代理服务、媒介服务、媒体经营、公共关系服务和市场营销服务为主要业务。旗下的广告代理公司有阳狮（Publicis）、萨奇、李奥贝纳（Leo Burnett）、Arc（原D'Arcy北美的通用（GM）部门和宝洁（P&G）部门）等；媒介服务公司包括：实力传播集团（Zenith Optimedia）、星传媒体（Starcom MediaVest）等。媒体经营主要在法国市场，主要有法国最早的音乐电视台TV6。还拥有MS&L公关服务(Manning Selvage & Lee)和Publicis Dialog 客户关系和市场营销服务等。
阳狮集团在2000年进入中国大陆市场，目前拥有广告创意、媒介、公共关系、客户关系营销等多种服务，其进驻单位包括：
广告创意：盛世长城国际广告有限公司（Saatchi & Saatchi）；上海李奥贝纳广告有限公司（Leo Burnett）；阳狮广告公司（Publicis）；Arc
媒介服务：实力媒体（Zenith Media）；实力传播（Zenith Optimedia）；星传媒体（Starcom）；博睿传播（China Media Exchange）
公共关系服务：MS&L China；
客户关系营销：Publicis Dialog ；
历史与发展前景
阳狮集团的成长过程：
1）法国小店的成长
Publicis初期是巴黎一家专做平面的广告公司，于1926年由Marcel Bleustein创建，后来随着业务的扩展成为了全面代理的广告公司，并在1946年后进入英国、德国、美国等市场。阳狮在创办人Bleustein的带领下稳步前进、在资本运作上没有什么太大的动作。1996年，Bleustein谢世，列维（Maurice Levy）继任，阳狮开始兴风作浪了。
2）收购BCom3集团、关闭达美高
阳狮先是在2000年2月收购了美国的Fallon，2002年3月7日又收购了拥有李奥贝纳（Leo Burnett）、达美高（D'Arcy）的Bcom3广告集团。
我们知道李奥贝纳是因为他的创始人、传奇人物——李奥贝纳以及他创作的万宝路香烟的牛仔广告。1935年，李奥贝纳成立于芝加哥。1950年，李奥贝纳成为芝加哥最大、全美10大广告公司之一。2001年，李奥贝纳是美国第四大、世界第9大广告公司。
达美高1906年成立于圣鲁易斯（Saint Louis）。1985年，D'Arcy MacManus & Masius 与Benton & Bowles合并成为DMB&B。
1999年，Leo Burnett 和MacManus集团合并建立Leo集团；2000年1月，Leo与DMB&B 合并建立BCom3集团（电通拥有21%股份，在被阳狮收购后，电通仍保留15%股份）。
在BCom3被阳狮收购之后，2002年10月，阳狮正式宣布关闭达美高公司。达美高拥
有宝洁、可口可乐、百威啤酒等知名客户，在全球拥有超过6000名雇员，是2001年全美第11大、世界第14大广告公司。达美高在中国市场以较小的投入获得了可观的回报，在2001年香港4A广告公司中营业额排名第8位。但因为在阳狮的全球战略中，达美高所担负的作用有限，就这样，一个有着骄人业绩的百年老店被资本湮没了。
3）吞并盛世（Saatchi&Saatchi）
盛世多年来在中国广告营业额排行榜中一直名列第一，但它也同样在资本的操纵下经历了跌宕起伏。1970年，Maurice Saatchi、Charles Saatchi兄弟与Tim Bell创立Saatchi & Saatchi 公司。1995 年，因为公司股票在股市大跌，发行的巨额的可转换债券又使公司雪上加霜，Saatchi公司董事会忍无可忍，赶走了创始人Saatchi兄弟。兄弟二人又建立了M&C Saatchi 广告公司分庭抗礼。同年，为了摆脱Saatchi兄弟的阴影，Saatchi & Saatchi改名为Cordiant。1997年，Cordiant管理层决定把公司分隔为Cordiant传播集团（主要包括达彼斯）和Saatchi & Saatchi两个独立运作的公司分别上市。2000年，Saatchi & Saatchi被阳狮收购。
4）失去Cordiant
1940年，Ted Bates和提出USP理论、也是大卫·奥格威姐夫的Rosser Reeves（瑞夫斯）离开BBDO的前身Benton & Bowles，共同创建了Ted Bates。1965年，达彼斯管理层让老董事长瑞夫斯提前退休；1986年，时任董事长Robert Jacoby为了让自己的股份套现，把当时已经是世界第三大广告公司的达彼斯以5.07亿美元卖给了盛世，自己从中获取了惊人的1.1亿美元现金。
1994年，公司改名为达彼斯全球（Bates Worldwide）。1997年4月，盛世宣布与达彼斯分家；12月15日，达彼斯成为刚刚与盛世分家的Cordiant传播集团的一员。这时的Cordiant 拥有达彼斯、25%的实力媒体（75%被阳狮拥有）、141全球以及几十家区域性的广告公司，2002年营业额排名世界第9位。Cordiant在伦敦证券交易所成功上市后，管理层就一直梦想套现手中的股份，开始积极寻求买主。因为这些高层管理人员与盛世有着较大的渊源，都希望Cordiant能被盛世的新东家——阳狮收购。阳狮当然会感兴趣。2002年6月，阳狮与Cordiant的最大债权人美国风险基金Cerberus合作，提出以2.5亿英镑收购Cordiant的计划。但是，索罗提出以4.43亿英镑购买Cordiant的债权、另外付投资人1700-2000万英镑的价码。阳狮立即宣布退出竞购谈判，实际上阳狮此举是想暗渡陈仓。阳狮开始在伦敦证券交易所偷偷买Cordiant的股票，但拥有份额超过了交易所规定的必须宣布身份的比例。伦敦交易所开始对参与Cordiant竞购的各方进行调查，阳狮也只好正式宣布放弃Cordiant的收购。Cordiant的管理层眼看公司就要破产，口袋的股份也将要一文不值，只好接受WPP重新开出的难以置信的1700万美元的竞购价，让索罗捡了个大便宜。
从发展状况看，阳狮通过全球并购获得媒介购买公司，再通过内部整合不断扩大规模、提升购买力。2000－2002年，作为阳狮子公司的实力媒体占据中国的年度媒介购买第一，2003年被WPP的传立媒体超越，2005年整合实力传播与星传媒体，与群邑并列媒介购买量第一，2006年成为中国最大的媒介购买公司。这显示了阳狮在国际并购趋势下强大的整合实力。媒介购买的整合不仅是内部的整合，而且顺应整合营销趋势，从简单的媒介代理发展为传播服务，除了媒介购买，逐渐发展媒体整合策划。
未来趋势——内陆市场与非传统广告业务
从全球业务的收入比例看，阳狮集团广告收入比例正在逐年下降，2002到2006年已经减少12%的份额。媒介业务逐年上升，五年增加7%的份额。专业行销与营销服务收入比例有高低起伏，整体从2002到2006年增加5%份额。照这个趋势，未来阳狮在中国市场也将重点发展专业行销与营销服务、媒介购买，广告份额不一定会降低，因为目前中国广告市场容
量大，发展速度快，前景一片光明。
从阳狮在中国的并购同样可以看出，非传统广告业务如营销服务、网络互动将成为其发展重点。2006年，阳狮集团收购本土专业营销服务公司百达辉琪51%股份，2007年4月收购售后、零售、促销服务公司永阳绝大多数股份。这两家公司的收购增强了阳狮在中国的营销服务能力，加上中国传讯、Arc，在中国形成一个庞大的专业营销网络。从公司网络分布可以清楚看到，阳狮传讯、百达辉琪和永阳办事机构遍布中国沿海到内陆地区，东南部沿海密集程度最高，并向内陆及北方辐射开去。阳狮传讯自1999年进入中国以来，已拥有31个办事机构，其分布状况基本与百达辉琪一致，除成都、西安等内陆二线城市外，在北方哈尔滨、沈阳、大连等城市也有布点。而永阳总部在成都，旗下拥有18个全资办事处和11家附属办事处，在华南地区分布最广，北方最远只达到北京。永阳被并购后与李奥贝纳的整合营销部门Arc达成联盟。目前Arc仅在北京、上海、广州、香港、台北建立公司，与永阳携手进一步扩大Arc在中国的影响力，建立更大的地理版图。
2007年7月阳狮完成对中国最大的独立的互动营销公司CCG的收购。收购CCG，奠定了阳狮在数字营销和互动沟通领域的区域领导地位。CCG将更名为Digitas大中华区分公司，此次战略性的收购标志着Digitas国际性的战略扩张已经进入中国市场。2007年1月29日，阳狮宣布正式收购Digitas，7月份，阳狮便已完成Digitas的中国布局，可见阳狮在数字直销行销领域的并购精准而快速。
整体上看，阳狮集团属于自身机体成长与并购结合型，先通过并购方式建立领先地位，再通过边进行自身业务扩张边积极进行收购的方式迅速占据多个市场。
阳狮分公司简介
李奥贝纳广告公司| Leo Burnett
李奥贝纳广告公司是美国广告大师李奥·贝纳创建的广告公司。现在是全球最大的广告公司之一,于1935年成立于美国芝加哥,是美国排名第一的广告公司,在全球80多个国家设有将近100个办事处,拥有一万多名员工,集品牌策划、创意、媒体为一体,在中国为国际及国内的知名客户提供全方位的广告服务。“李奥贝纳”的客户包括全球25个最有价值品牌当中的7个,如麦当劳、可口可乐、迪斯尼、万宝路、Kellogg、Tampax和Nintendo等,曾为“万宝路”牌香烟创立男性香烟的性格和美国西部牛仔的形象,把在美国市场上占有率不及1%的香烟,推到世界销售的第一位。
2002年,它被世界第四大传媒集团阳狮国际收购。
现在为很多世界500强公司服务。
其著名客户包括:
Kellogg’s,1949 宝洁,1952 飞利浦,1954 亨氏,1974 菲亚特,1978 Visa,1979 麦当劳,1981 卡夫食品,1984 贺曼,1988 摩根士丹利,1988 Diageo,1988 迪士尼,1994
“李奥贝纳”最核心的就是创意。
1967年12月1日,1280位来自全球各地分公司的同仁齐聚一堂,参加公司举办的年度盛会。
此时,距离创办公司时的经济大萧条时代,已经有32年之久了。在会上,当身材矮胖、秃头、戴着厚重眼镜的76岁老者即创始人李奥·贝纳缓缓走向讲台时,那一刻掌声如雷。
那次只有682字的演讲中,第一句话就是:这家广告公司是我的一切,只要我的名字能与公司相联,我就会继续关注公司的经营理念、风格,以及前途。
创始人李奥·贝纳本人是一位充满才华的领导人,他对广告的热情和坚持渗透在公司的传统中,打造了像万宝路、麦当劳、Kellogs、迪斯尼等“常青树”品牌,他的继任者并没有令他失望,今天的“李奥贝纳”仍然做得很出色。
以中国为例,“李奥贝纳”在中国拥有260名员工,上海李奥贝纳广告有限公司拥有160名员工,其余分布在北京和广州的两个分支机构。过去的2005年,在中国广告业盘整阶段及国内广告形势的暂时空洞期,“李奥贝纳”的业绩却依然直线攀升。目前“李奥贝纳”的国际客户约占90%,国内客户约占10%。这样的成绩,源于“李奥贝纳”最核心的创意部门。
很多人可能并不知道“李奥贝纳”,但相信看过麦当劳、可口可乐广告的人都会留下很深的印象。在这背后,“李奥贝纳”其实是真正的“幕后英雄”。细解“幕后英雄”,支撑“李奥贝纳”的正是公司的三个核心部门。
“李奥贝纳”的组织构架是由三部分组成,分别是创意部、策略部、ARC整合营销部,这三个部门分别有各自的职能。
最先为客户服务的是策略部门,第一步是给客户提供好的策划、策略,当客户认可后再由策略部提供最核心的策略建议交给创意部,这也是最根本的。有了核心的策略之后,再通过不同的渠道进行广告创意开发,包括电视、户外广告、互联网等,之后再由ARC整合营销部负责。策略部侧重于品牌定位、产品定位,结合对消费者和市场的了解,做一些策略的方案。
不过,“李奥贝纳”并不负责向客户推荐媒体或者与媒体合作,这些事情都是他们旗下的另一个公司来做。据悉,刚刚设立ARC一年的“李奥贝纳”,又在酝酿新的部门。
李奥贝纳广告公司网站:https://www.doczj.com/doc/a74317386.html,/
盛世长城国际广告公司| Saatchi & Saatchi Great Wall
盛世长城国际广告公司是SAATCHI & SAATCHI和中国航天工业部中国长城工业总公司合资的公司,有国家对外经济贸易部批准,成立于1992年8月。十多年来,盛世长城不断探索和努力,由小到大,发展壮大。营业额从94年起,一直在全国广告公司排序保持第一。上缴国家的税收超过人民币4000万元,成为中国广告公司的纳税大户,为中国广告业作出重大贡献。盛世长城国际广告公司坚持“创意就是生命,人才决定一切”。公司创作的广告作品经常获得国内外各种广告比赛的奖项。
盛世公司(Saatchi & Saatchi)是国际著名的广告公司,在91个国家,拥有161家公司,公司员工7000名,年营业额达到80亿美元。1992年-1996年曾连续5年被国际广告协会(IAA)评为国际最优秀的广告公司。
盛世长城的地位
盛世长城是第一间在中国取得营业执照的国际4A广告公司; 盛世长城是一间连续十年在中国广告业独占鳌头的广告公司; 盛世长城是一间国内规模最大的广告公司,拥有员工超过7000人; 盛世长城是第一间在嘎纳为中国勇夺平面大奖而扬威国际的广告公司; 盛世长城既能帮助客户生意屡创高峰,又能坚持专著创作优秀的创意作品,这一切只因它相信:世上无
事不可为。
盛世长城认为,一个品牌要获得成功就必须成为“LOVEMARKS”(至爱品牌),赢得消费者的爱。“LOVEMARKS”能带给消费者一种超越想像的内心体验,创造出一种亲密无间的不可代替的情感联系。盛世长城的目标就是帮助客户品牌创造爱来赢得消费者的心,从而让消费者爱上这个品牌:玉兰油,海飞丝、帮宝适、达能、乐百氏、脉动、金龙鱼、中英人寿和中国移动等等,拥有服务如此多消费者喜爱的领导品牌的口碑,正是盛世长城立足本土市场,不断保持高速发展的强大后盾,也让盛世长城成为众多客户心目中的“LOVEMARKS”。
盛世长城引以为豪的十点
1. 中国最大最强,连续十年高居榜首
2. 拥有最优质的客户群:宝洁(玉兰油,海飞丝、帮宝适、佳洁士、舒肤佳、碧浪)、美赞臣、达能、乐百氏、脉动、中国移动(广西、深圳、佛山)、金龙鱼、中英人寿、步步高和易方达基金等等;
3. 钟情于我们的客户,合作无间:宝洁16年、达能/乐百氏7年、中国移动4年等等;
4. 精英荟萃,人才济济:集合国际人才和本地精英,广州盛世共有180名员工(不含媒介);
5. 锐意打造世界级的广告作品:每年制作超过150支电视广告/在全球超过20个城市拍摄广告/和来自法国、日本、香港、韩国、澳洲、马来西亚和台湾等全球顶尖电视导演长期合作;
6. 激发灵感的工作环境:三大主题会议室(唐朝、HIGH-TEC、婴儿)、创意工作区、休闲娱乐区、咖啡馆、画廊、健身中心等组成我们的创意梦工厂;
7. 盛世大家庭:参与并组织业界丰富多彩的文化交流活动、员工年度的环球旅游、年度尾牙让盛世长城大家庭充满激情;
8. 开办盛世长城"SAA TCHI LOVE U"大学,启发潜能茁壮成长,为培养每个员工倾注热情;
9. 盛世长城的精神:一个团队,一个梦想
盛世长城的信念:世上无事不可为
10. 与众不同的工作方式:探索者。过去几年中,盛世长城的策划和客户服务人员在中国旅行了超过35,000公里,花了大量时间去了解、体验并融入中国消费者的生活。探索者令盛世长城独家拥有激发伟大创意的资源,让创意散发耀眼光芒。
实力传播集团| ZenithOptimedia
实力传播(ZenithOptimedia)隶属于阳狮集团(Publicis Groupe),是全球领先的媒体传播公司,在全球60个国家设有170个办事机构。与国际及本地蓝筹客户的战略合作,包括欧莱雅、上海通用汽车、路威酩轩、中国移动、英国航空公司、蒙牛、惠普及丰田等。
实力传播经营项目
作为ROI(投资回报)Agency,实力传播针对客户传播的不同需求和快速发展的媒体传播市场变化,开拓了突破单纯传统媒介思考的多元化营销传播服务,包括综合代理, 创意设计制作, 营销策划, 媒体整合代理, 报刊广告代理, 电视广告代理, 广播广告代理, 户外媒体代理, 网络广告代理, 文化传播, 体育传播, 广告监测等,为客户提供更广泛的专业咨询意见和整合
媒介传播解决方案。
实力传播的服务理念
作为ROI Agency,实力传播秉承精益求精的服务理念,全力提升客户的广告投资回报,帮助客户获得最大化的产出效果。为此,实力传播采用ROI蓝图作为独特的战略发展和实施系统,以及专用的ZOOM (ZenithOptimedia Optimization of Media)工具,为传播策划和执行过程中每个阶段的工作增添价值及市场洞察。
实力传播在中国
实力传播(中国)作为中国第一家独立的专业媒体代理,创办于1996年10月1日,系由“盛世长城”和“达彼思”这两家全球顶尖的4A广告公司的媒介部合并而成。目前旗下有实力媒体(Zenith Media)和突破传播(Optimedia)两大品牌,为客户提供传播策略发展、媒介策划的全方位媒介传播服务。
实力传播在中国服务的客户有近百家,涉及各种行业领域,从日化、食品饮料、制药,到汽车、零售、家电、数码产品、移动通讯、IT、银行、航空公司等等,各行各业几乎都有服务经验。实力传播分别在上海、北京、广州都设有办事机构,员工总人数接近600人,为在全国各地的客户提供全国范围、各类媒体的策划和购买专业服务。2006年2月,实力传播非常值得骄傲地当选Advertising Age杂志评出的“2005年度全球最佳媒介代理”(Global Media Agency of the Year 2005)。
“为我们的客户提供持续性的有竞争力的传播优势”是全球实力传播,也是中国实力传播的宗旨。
实力传播与国内13个省市的多家实力雄厚的广告公司结成了战略联盟,进一步巩固了实力在全国的市场主导地位。
实力传播网站网址:https://www.doczj.com/doc/a74317386.html,/
星传媒体| Starcom MediaVest Group)
星传媒体简介
星传媒体隶属于法国阳狮集团。作为全球最大的品牌传播公司之一,星传媒体包含专业的消费者沟通公司,并拥有全球整合的网络。星传媒体的全球机构包括策略营销传播机构,专长于媒介管理、媒介赞助、互联网及数字营销,集合多种文化、娱乐营销、游戏行销、体育赛事、赞助、活动……星传媒体在全球拥有110个办事机构,近5,800名员工,为众多国际知名公司提供品牌建设服务。星传媒体在北京,上海和广州均设有分公司,现有员工近300人。
星传媒体与央视
星传媒体凭借的专业媒介优化系统TOPS,从专业的角度对央视在传播中扮演的重要角色予以合理的价值评估,成就了星传媒体与央视之间合作呈现为跨行业、多客户、高投放的特点。2007年,星传媒体与中央电视台再续精彩合作,宝洁公司包括旗下的吉列产品以超过5亿元的总中标额再次蝉联央视黄金资源中标额最高企业;星传媒体代理的可口可乐品牌以近 1.4亿元的大手笔签下了重点奥运项目《中国骄傲》和《与圣火同行》,开创了星传—央视奥运合作的新辉煌。
星传媒体官方网站:https://www.doczj.com/doc/a74317386.html,/
（阳狮集团的机构设置、运行机制等都没有什么太大的可说性，就是书上这种，网上也查不到太多这方面的咨询，所以就不多写了，这里查到一些阳狮对员工培训的内容，所以重点就这方面查了写资料。）
阳狮的员工培训制度:阳狮是如何将“幼狮”培养成有着雄心的“狮子”的
随着全球经济一体化进程的加快和知识经济时代的到来，人力资源已逐渐超过物质资源、金融资源而成为企业的核心资源，人才战略对于企业发展的重要作用也成为业界共识。二十一世纪的经济竞争是知识创新的竞争，推动企业高速发展的第一推动力是人才力。特别是广告这个行业，人才更成为核心。所以人力资源管理已上升到战略的高度。
人才招聘－－选才
高层人员的招聘和普通员工的招聘。要求不同，相应的招聘渠道也自然不同。
对于高层员工，主要采取猎头、熟人推荐、内部员工的推介还有网络发布招聘信息等方式。因为广告公司的特殊性，阳狮更倾向于熟人和员工的推荐。这便于公司了解人才的特性，从而在工作中更好地释放他们的才能。
普通员工的话，大部分情况下是在网上发布招聘信息，通过之后的层层选拔来挑选人才。当中包括笔试和面试等各种考核，要求严格，对人员各方面的综合素质有很高的期望值。我们也和很多知名高校有合作关系，会在很多高校进行Campus Recruitment，选拔优秀的毕业生作为“幼狮”培养。当然也有很多是靠口碑和推荐来引进人才，这也是广告行业的一大特点。
人才的内部培养－－造才
“十年树木，百年树人”，人才的内部培养是战略性人才储备的重要部分，强调人才重要性，应该把人才的培养－－培训放在首位。事实已证明：成功的企业大都将抓好培训视为使企业
成功的重要因素。
人才培养是一种投资，对于一个企业，花费财力进行培训，所得到的回报是：一是能增强企业的竞争力：培训将会为公司造就一支目标明确、合作愉快、技术娴熟的大团队，在竞争中将发挥无可比拟的重要作用；二是培训可使公司振作士气：公司在员工身上耗费培训开支，员工会感到自己的价值被公司认可和重视，从而有更强的动力去努力工作；三是能留住企业的宝贵人才：人才过于频繁的流动对于公司的损害是相当大的，培训会使员工不会再因缺乏公司的支持而“跳槽”，为培养稳定型员工，培训也是很必要的。四是能提高工作效率：效率对于一个企业而言极其重要，通过培训可以使员工的技能得到提升，从而提高企业的效率。阳狮采取的是一种终身学习的培训制度。首先，对如刚入职的员工，阳狮会安排introduction 的培训，教会他们如何快速地融入公司。其次，对于每个员工，我们的培训是系统性分阶段进行的，有明确的培训课程安排，满足每个员工在不同成长阶段的不同需求。也就是说当员工掌握了一个阶段的知识技能后，会有更高层次的知识培训在等着他，帮助他汲取更多成长所需的营养，以便胜任更高层次的工作。这样，员工总是处于不断学习的进程，在工作中学习，在学习中工作，学以致用，真正做到终身学习，确保每个员工都在不断前进。
最后，阳狮会邀请获奖大师进行Master Class的亲身传授，同时内部高层也会分享他们的心得经验。这些极具人格魅力的人，会以更加亲切的方式更具针对性的解决员工的问题，帮助其成长。
另外，阳狮为了培训员工，特别成立了一所阳狮锐奇(VivaKi)中国大学。
阳狮锐奇中国大学是阳狮锐奇集团为旗下1500多名员工创立的业内顶尖培训平台。集团旗下品牌，包括星传媒体，实力传播，狄杰斯，博睿传播、睿域营销均拥有属于自己的学院，并由各品牌的首席执行官亲自担任学院院长，同时由该品牌在全球和本地的资深专家组成品牌资源委员会负责学院的培训需求、课程、材料开发和内部讲师培养，对员工进行有针对性的培训。同时阳狮锐奇中国大学也与中国顶尖的传媒学院建立了长期的合作关系，力求为公司员工，尤其是对刚从学校毕业进入公司的同事，提供工作技能和每个品牌专属的工具培训，以及传授最全面、最先进的数字营销概念。
阳狮锐奇中国大学依托阳狮锐奇集团旗下的新媒体整合中心，为员工提供一系列的内部特殊课程，通过学习，在获得职业证书认证的同时，帮助学员在数字化变革的时代迅速掌握将来工作的必备技能。此外，通过高效领导力中心的课程设置，阳狮锐奇中国大学为员工提供其职业发展所需要的各种软实力培训，如领导力培训，营销能力培训等;能量中心的课程设置采用先进的在线平台，拥有多种语言系统，可以随时随地进行学习。
关于阳狮锐奇(VivaKi)
阳狮锐奇(VivaKi)
阳狮锐奇(VivaKi)是由阳狮集团(Publicis Groupe) 在2008年整合旗下媒体和数字业务而成立的战略机构, 这两项业务控制着500亿美元的全球广告支出和影响。阳狮锐奇集合了阳狮集团旗下四个自主品牌的市场影响力, 这四个品牌分别是: 两家全球媒体代理机构星传媒体(Starcom MediaVest Group) 和实力传播(ZenithOptimedia) 、领先数字营销代理机构狄杰斯(Digitas) 和创新营销咨询机构德诺(Denuo) 。
阳狮锐奇代表其旗下品牌及客户, 面向市场帮助客户确定和开发相关营销技术、信息传播、受众聚合以及面向未来的内容解决方案。VivaKi Never Center(神经中枢) 是阳狮锐奇的核心所在, 作为阳狮锐奇的智囊机构、工具研发和测试中心, 在这一日益数字化的世界中为客户提供联系消费者的新途径。阳狮锐奇还拥有Talent & Transformation Practice(人才发展平台) , 利用阳狮锐奇的众多品牌, 开发和提供旨在吸引、培养和激励全球最优秀人才的工具和方法。
阳狮锐奇中国
阳狮锐奇中国是目前中国规模最大的全球传播和营销公司之一。阳狮锐奇中国拥有1200多名员工、年总营业额超过10亿欧元, 在中国这一快速发展的市场中已成为一家主要代理机构, 公司目标是成为中国市场中的领导者。
业务范围
拥有多个领先营销和传播品牌的阳狮锐奇在中国的业务覆盖传统和数字媒体沟通策划、媒体战略、媒体购买以及咨询服务等各个领域。旗下品牌包括中国最大的媒体购买机构博睿传播, 以及狄杰斯、实力媒体、突破传播和星传媒体等。
使命
阳狮锐奇的使命是帮助客户加强与目标受众之间的联系, 从而提高客户在营销投入的投资回报。我们在增强市场领先地位的过程中, 将充分受益于大中华地区数字产业的快速发展, 并赢得新的巨大市场份额。以下四大要素使得阳狮锐奇与众不同:
规模: 通过整合品牌资源和运营, 为客户创造价值
创新: 我们正在创建全球规模最大的、促进客户发展所必需的新技术开发中心
阳狮锐奇神经中枢负责为其旗下的各大品牌开发最新的工具、合作伙伴关系和技术。阳狮集团旗下的Performics公司和Phonevalley公司为其提供支持。
技术: 将开发用以加强沟通效果和利用规模效应的专属工具
人才: 激情洋溢、全心投入和积极进取的人才是阳狮锐奇成功的基础, 将成为公司的核心竞争力。阳狮锐奇是这些优秀人才的理想工作场所。
管理团队:
阳狮锐奇的管理团队及其推动和加快全球数字业务发展的能力, 是公司发展之关键所在。为了在实现全球综合发展目标的同时实现本地化, 阳狮锐奇任命了驻地国主席, 负责其各自所在市场的所有品牌和业务资产, 包括品牌和产品开发、专属工具的开发、确保与客户建立密切的联系, 以及推动新业务计划和活动的实施。
阳狮锐奇在包括印度、澳大利亚、俄罗斯、中东、法国、德国、英国、西班牙和北欧地区等在内的优先市场成立了分公司, 并委任了驻地国主席。
大中华区领导团队:
李亦非(Li Yifei)
阳狮锐奇VivaKi大中华区主席
区尚滢(Louise Au)
狄杰斯DIGITAS大中华区总裁
郑香霖(Steven Chang)
突破传播Optimedia中国首席执行官
麦克姆?汉伦(Malcolm Hanlon)
实力媒体Zenithmedia中国首席执行官
张敬鸾(Bertilla Teo)
星传媒体大中华区首席执行官
陈兆宇(Robin Chen)
阳狮锐奇VivaKi亚太地区首席财务官
公司简介怎么写 一， 首先介绍一下你们公司的名字，什么性质的，什么时间成立的，有多少员工，主要产品是什么及它的应用范围，自成立以来取得什么样的成绩（包括销售方面、技术创新方面、人员培训方面等等），在未来几年内的发展规划等等。注意千万不要写成泛文，要写得有理有据，还要突出重点，具有很强的吸引力。 二， 1，公司背景 如何成立，建立人，公司的历史，内容发展 2，公司服务内容或者产品介绍 3，公司员工和公司的结构介绍 4，公司的顾客群或者范围介绍 5，公司近期内的重大发展介绍 6，公司的年度报表简介 不过最重要的，建议你弄明白看这个公司简介的对象是谁，知己知彼才能百战百胜。不知道对象是谁就提笔写东西，是很不明智的。我给你的是比较常用的方式，不适用于所有对象群体。 三， 1.要体现出你的公司的独特个性。 2.不能学习别人的，才会有自己的个性。 上海富蔗化工有限公司座落于中国经济、金融、贸易中心--上海。公司位于上海西北部-上海桃浦化工工业园区。是集化学科研，开发，生产，销售，服务为一体
的综合型企业。本公司在奉贤，南汇，松江等工业园区及江浙一带均有生产和联营企业基地。我公司拥有先进的生产设备，完善的产品检测手段和质量保证体系。我公司的员工具有较强的责任感。经过多年的发展，现已形成有机中间体、医药中间体、化工溶剂和化工助剂四大类上百个品种。公司业务涉及医药、农药、染料、涂料、制革等各行业。公司年销售额在数千万人民币左右。我公司与世界各大化工、医药原料供应厂商有着密切的联系，并与其保持着良好的合作关系，能够稳定、成立以来，发挥自身优势，健全销售网络，注重企业形象，开创了上海首家在网络上以小包装零售业带动大批发销售的多元化经营模式，并且不断增加原料品种的配套措施，赢得广大客户的一致好评。企业产品市场辽阔，远销日本、美国、欧洲、印度，东南亚等地。我们富蔗人本着“求实、高效、创新”的团队精神，参与到激烈的市场竞争中来，以一流的产品质量，优惠的产品价格，令人满意的销售服务，赢得您的支持与信赖。我们愿同四海知音、各界同仁携手共同发展。企业使命： ----立足化工行业，开拓进取。诚信服务，以质量和信用为本。规范管理，引进先进、科学方法。加强合作，建立良好关系。开发新品，发展实业，优化产业结构。创立品牌，报效国家，为经济发展、环境保护和社会进步做出贡献。富蔗承诺，为您负责。 [正派] 经营是富蔗的一贯原则[创新] 进取是富蔗的生存基础 [团队] 协作是富蔗的致胜法宝 深圳市国冶星光电子有限公司是目前国内少数大型综合性LED光电产品生产性高科技企业之一，公司集科研、开发、生产、销售、服务为一体，专业生产发光二极管、数码、点阵、（室内、室外、半户外）模块、背光源、贴片（SMD）LED等全系列光电产品，产量大、品质高，产品广泛应用于家电、手机、公共场所、交通、广告、银行等，为大型家电、手机厂的配套供应商。 公司拥有先进的专业生产设备、世界领先的全自动SMD生产线及一系列品质保证测试设备（自动固晶机、自动焊线机、模造机、自动切割机、自动分光机、自动装带机、冷热冲击机、可程式恒温恒湿机、定点型恒温恒湿机、环境测试机、电脑分析显微镜等），拥有高素质的管理队伍，高水平的技术、开发人员及一大批训练有素的熟练工人。生产原材料均采用当今国外知名企业产品，现有市场已覆盖全国各地，海外业务拓展已具规模，
名牌与品牌战略方案 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
名牌与品牌战略 摘要：随着经济的快速发展、社会的不断进步和人们生活水平的逐步提高，消费者对名牌的信任与追求将越来越强烈。因此，作为市场竞争主体的企业在市场经济大潮中的相互竞争，说到底是企业综合实力的体现者产品之间的竞争。企业只有拥用高质量的名牌产品，才能在市场角逐中赢得主动。立于不败之地，才能带动相关产业的发展，促进地区经济的繁荣。所以，树立名牌价值观念，实施名牌战略，培育和创立名牌产品具有重大意义。 名牌战略的内涵 名牌战略是指行为主体谋求长远利益，从全局出发，根据自身特点及名牌形成的普遍客观规律，综合分析各种相关因素而制定具有竞争意识的发展名牌事业的一种长远的总体规划。这一战略具有企业主体性、全局性、长期性和纲要性的特点。 中国最大的资料库下载 名牌战略的实施是一项复杂的系统工程，包括名牌观念的树立，名牌产品的开发和推广，名牌形象的创立，名牌的进一步发展、巩固和保护等
几个重要环节，其中名牌产品的开发是名牌战略的核心和名牌战略步骤的龙头，更为重要的是整个名牌战略的工作重点是质量运筹。 质量运筹是一个全方位概念，它不仅指人们熟知的产品质量，而且还包括广告宣传质量、售后服务质量以及认证机构质量和动态的消费引导质量，只有按照创名牌、扬名牌的战略要求综合考虑，制定定性和定量相结合的质量标准，并抓好配套实施，才能保证名牌战略的顺利实施。 名牌战略实质是质量战略 名牌战略的核心是名牌产品，而要形成名牌产品就必须是优质产品，必须在同类产品中具有明显的质量优势或质量特色。所以说名牌最实质最核心的是质量，质量是名牌的生命。作为名牌产品必须是实物质量优异，性能超群，有特性，服务优良，有充分而有效的市场占有率和消费者的高度信任感。具体讲， 一是产品的内在质量和外在质量都要好，在消费者心目中有很高的满意度； 二是应在国内外市场占有较大份额； 三是要有较高的产销率，能给企业带来可观的经济效益；
广州港集团有限公司教育培训中心文件 穗港教培〔2010〕22号 关于联合华南理工大学举办2011年秋季MBA 有关事项的通知 集团公司直属各单位及总部各部室： 为进一步提高集团公司管理人员的素质和能力，培养一支适应企业发展需要的高层次实务型高级管理人才队伍，教育培训中心拟联合华南理工大学举办2011年秋季MBA。为更好地为集团公司员工学历晋升提供方便快捷的服务以及更优惠的学习费用，教育培训中心与华南理工大学MBA教育中心、工商管理学院多次协商沟通，现将有关事项告知如下： 一、关于华工MBA ㈠培养目标 主要以企业及商业机构管理人员为培养对象，通过提供
跨职能部门多学科的知识和管理手段，培养适应企业发展需要的高层次实务型高级管理人才队伍。 ㈡培养方式 在职班（学制三年），课程分为学位课、必修课和选修课，通过常规教学、专题研讨、案例分析、情景模拟、企业观摩、名家论坛等方式培养学员的实际操作能力，提高学员的职业经理人素养，培养团队精神。学员在规定年限内，学完规定课程。成绩合格，修满学分，完成硕士学位论文并通过答辩，符合《中华人民共和国学位条例》规定者，授予工商管理硕士专业学位，颁发硕士研究生毕业证书。 ㈢费用收取 经与华工相关部门多次协商，收取费用为优惠价每人6.5万元（原价为6.9万元，据华工权威人士透露，明年将上涨30%，目前中大、暨大已经涨价，分别为9万元、8.5万元）。 二、关于入学考试 入学考试为初试和复试两阶段。初试时间为2011年1月，初试科目包括英语、综合能力（数学、逻辑和写作）；复试包括政治笔试和综合面试，复试由华工单独命题。 网上报名时间为2010年10月，现场报名时间为2010年11月。（具体事项到时另行通知）。 三、关于考前辅导
深圳市大诠实业有限公司简介 深圳市大诠实业有限公司大诠旗下网络变压器厂于2007年6月成立，公司主要生产脉冲变压器、滤波器、磁环线圈等磁性元件。2016年注册属于大诠实业的自主网络滤波器品牌NMS.工厂面积5000多平方米，前期项目总投资三百多万元人民币，目前年产值达6000多万元人民币。 公司属于内资企业，总部设于深圳市龙华新区大浪街道，现有员工300人左右。其中一些工厂在云南文山市环城西路中部，下辖13个分厂约7000人。大诠实业东莞工厂位于广东省东莞市高埗镇芦溪村银涌工业区创鸿基工业园四楼。公司目前正处于高速发展时期，是同行客户信得过的企业。 大诠优势 所有产品均符合全球业界各项质量及环保规定。公司拥有一个经验丰富的管理团队，有一批爱岗敬业，开拓进取，团结一心，坦诚从事之优秀员工，有公正严明的规章制度及相对完善的管控体系。 公司经过多年的锤炼，积累了丰富的集生产加工，开发，品质，后勤保障等各种管控经验，有多渠道固定之客户群，客户遍布珠三角，长三角以及欧美，东南亚等发达国家和地区。也有永久持续，品质交期稳定之产品前段供应链。 大诠文化 愿景：成为全球网络变压器最具领导地位的生产商！ 使命：为网络通讯行业提供最具竞争力的多元化网络变压器！ 理念：与员工共成长，与客户求共赢！以质量创品牌，以诚信谋发展！ 精神：开拓、创新，立足市场求发展；优质、高效，专心服务为用户! 价值观：以人为本，客户至上，诚信经营，大家共赢！ 工作作风：产前准备严格核对；生产过程严格要求； 员工作业严格规范；出厂成品严格把关。 服务宗旨：每位客户的满意是环宇人存在价值的最好体现！ 大诠产能（300K/天） 12PIN（超薄）SMD 20K/天 16PIN （常规）SMD 50K/天 24PIN（小）SMD 60K/天 24PIN（大）SMD 20K/天 48PIN（常规）SMD 10K/天 18PIN（单排常规）DIP 5K/天 36PIN（单排常规）DIP 10K/天 24PIN（双排常规）DIP 10K/天 48PIN（双排常规）DIP 15K/天 设备仪器列表 序号设备名称数量用途序号设备名称数量用途 1 TCP 1 集高压测试、综合测试、外 观检验、包装于一体的设 备。 14 切脚机 6 DIP产品切脚设备 2 射频网络分 析仪 1 产品特性测试15 显微镜8 产品局部放大，用于分析产品异 常。
阳狮广告：大感染力传播改变对话 第十七届中国国际广告节于2010年10月22日在江西南昌举办，阳狮广告全球首席运营官Richard Pinder受邀担任了此次盛会的首位讲师，他对于中国新媒体市场的看法和阳狮的“大感染力传播改变对话”的理念做了更细致的阐述。 社交媒体是对话中的“咖啡” 对于中国的新媒体市场，最大的亮点就是中国社交媒体的迅猛发展。社交媒体的产生，是市场营销人士所能想到的最佳的机会和最愿意看到的事情。如果一个品牌想要迅速的成长起来，它必须记住“社交媒体”这个关键词。Richard举例说，就如他在演讲中所说的那样，你我都认为边喝咖啡边聊天是很好的对话方式，而社交媒体就像对话中的那杯咖啡，它牵引着60亿人的同时聊天，可想而知它的效应是什么样的。尽量发挥社交媒体的优势，这是每一个经营者必须有的意识。 现在随着新媒体的出现，我们的生活正在发生巨大的变革：人们的购买方式，以及品牌、创意、广告公司的定义都正在改变。对话无处不在，而有影响力的互动对话可以极大地驱动品牌的成长和销量的增长，远远比传统媒体中的单方面促销更打动人心。人们喜爱谈论的品牌，其成长速度比在其行业中的其他品牌快达4倍以上，而只要人们的谈论达到12%的增加速度，就可以成倍的增长销量。社交媒体，就是承载着人们的谈论的一个对话平台，是我们可以使用的自发形成有影响力的对话平台。 创意才是震撼灵魂的大感染力 创意才是真正将品牌和人们融合在一起的东西，它吸引着人们的注意力，不仅是眼睛所看到的，而是心灵所感受到的，这就是我们一直强调的“大感染力”。
我记得温家宝总理说过，他喜欢看历史书，喜欢从历史中借鉴经验。那么，如果看广告的发展历史，不难发现在几百年前，广告刚出现的时候，美国、英国等国家的广告公司只是购买媒体，放上讯息就可以了，因为人们相信新的信息。特别在六十年代，美国广告业的分水岭的时候，媒体的表现方式如雨后春笋：招牌、电台、电视等到处都充斥着广告。有人自豪的宣称，他们拥有所有的媒体形式来向人们播放广告。这是利用信息轰炸来让观众信服广告所传达的。但是之后情况变了，无论广告说这个产品是多么优秀，人们却不全然相信。传递给人们他们并不感兴趣的信息，是在浪费金钱和精力。随后在1986年，Bill Bernbach这个广告天才做了一个广告，讲述了在下雪天的早上一个普通白领开动了半埋在雪地中的大众汽车去上班的故事。在这一天，人们突然发现：广告原来是可以讲故事的，可以深入到每个人的心中。 如今的广告公司注重的是围绕消费者如何做营销和创意，这必须与中国的广告主取得共识，因为一些广告主所想要的只是立竿见影的销量增长。中国的广告主应当有策略有远见的经营品牌的核心价值，获得消费者地心灵共鸣。其实，这不是一个新的问题，世界上的很多国家都在经历这个考验。 创意才是真正将品牌和人们融合在一起的东西，它吸引着人们的注意力，不仅是眼睛所看到的，而是心灵所感受到的，这就是我们一直强调的“大感染力”。或许，你并没有发觉，在你欣赏了一个打动你心的创意之后，当你下次走近这个品牌的时候，你会再次感受到它曾带给你的冲击。你也许会对自己说，这是一个好的品牌。这是一个好的冲击，你愿意分享给你所认识的人，随即便迸发了购买的欲望。自然而然，品牌也会认为这样的结果是值得付出更多的。 保持品牌的鲜活性要依靠创意。如果我们明白一个品牌的价值到底是什么的话，我们就会持续不断的给它更多的营养，把它培养的更加茁壮。这好比你有一位两年不见的朋友，再次相见，即使仍是朋友，却有种陌生感，你必须创造新的对话来让他重新认识你。这个例子
上海宝钢 2007-2011年财务分析报告 小组成员： 指导老师： 报告时间：
目录 一、公司简介 二、战略环境分析 三、会计报表分析 （一）、资产负债表分析 1、资产负债表 2、资产负债表水平分析 3、资产负债表垂直分析 4、主要项目分析 （二）利润表分析 1、利润表及其垂直分析 2、利润表水平分析 3、主要项目分 （三）现金流量表分析 1、现金流量表 2、现金流量表水平分析 3、现金流量表垂直分析 4、主要项目分析……… 四、财务指标分析 （一）主要会计要素分析比较 （二）核心财务指标分析 （三）盈利能力分析 （四）资产利用效率分析 （五）偿债能力分析 （六）净现金流量分析 （七）杜邦财务分析 （八）综合评价 五、存在问题 六、改进方法 一、公司简介 公司名称：宝山钢铁股份有限公司（Baoshan Iron & Steel Co.,Ltd.）证券简称：宝钢股份（600019） 曾用名：宝钢股份 G宝钢 上市地点：上海证券交易所 上市日期：2000年12月12日 板块类别：钢铁行业上海A股 行业类别：钢压延加工业 公司注册地址：上海市宝山区富锦路885号
法人代表：何文波 业务范围：钢铁冶炼、加工,电力、煤炭、工业气体生产、码头、仓储、运输等与钢铁相关的业务,技术开发、技术转让、技术服务和技术管理咨询服务，汽车修理，经营本企业自产产品及技术的出口业务,经营本企业生产、科研所需的原辅材料、仪器仪表、机械设备等。 宝山钢铁股份有限公司是宝钢集团有限公司旗下的核心部分，拥有国内同行业中最先进，最现代化生产设施，是中国钢铁工业企业的典型代表。在中国钢铁行业生产逐步回升的近三年，作为当年拥有国内最大产销量的宝钢股份，他的经营绩效自然会得到广泛的关注。 宝山钢铁股份有限公司(以下简称“本公司”)系根据中华人民共和国(以下简称“中国”)法律在中国境内注册成立的股份有限公司。本公司系经中国国家经济贸易委员会以国经贸企改[1999]1266号文批准，宝钢集团有限公司(前称“上海宝钢集团公司”，以下简称“宝钢集团”)独家发起设立，于 2000年 2 月日于上海市正式注册成立，注册登记号为3100001006333。 宝钢于成立日从宝钢集团接收有关业务及其相关的资产和负债，同时向宝钢集团发行10,635,000,00股每股面值人民币 1 元的人民币普通股。 宝钢经营范围为：钢铁冶炼、加工、电力、煤炭、工业气体生产、码头、仓储、运输等与钢铁相关业务，技术开发、技术转让、技术服务和技术管理咨询服务，汽车修理，经营本企业自产产品及技术的出口业务，经营本企业生产、科研所需的原辅材料、仪器仪表、机械设备、零配件及技术的进口业务(国家限定公司经营和国家禁止进出口的商品及技术除外)，经营进料加工和“三来一补”业务。 宝钢主要从事钢铁产品的制造和销售以及钢铁产销过程中产生的副产品的销售与服务。 三、会计报表分析 资产负债表
广州港集团新沙港务有限公司 6泊位后方汽车堆场工程 施工招标资格预审文件 （招标编号：） 广州港集团新沙港务有限公司 二00六年十二月
目录 第一部分资格预审须知 (2) 第二部分资格预审履行标准表格式 (6) 1
第一部分资格预审须知 新沙港务有限公司6泊位后方汽车堆场工程具备施工招标条件，进行公开招标选择承包人。按照有关规定，对投标申请人进行资格预审。资格预审文件发布如下，供投标申请人作编制资格预审申请文件的依据。 一、总则 1. 招标人：广州港集团新沙港务有限公司 2. 工程名称：新沙港务有限公司6泊位后方汽车堆场工程（以下称“本工程”） 3. 建设地点：新沙港区内 4. 招标内容：按招标人所提供的招标文件、施工图及有关资料说明,承担本工程的施工任务。 5. 工程概况：⑴.新建堆场建筑面积约7039平方米, 底层为原土平整夯实，铺石角垫层400 mm，用15吨压路机碾六遍，掺6%石粉，面层铺双层钢筋浇C30砼250mm；⑵.拆除旧围墙,新建钢筋混凝土立柱(400mm×400mm)砖砌(180mm厚)围墙9 6.763米,高度为2.8米；⑶.附属排水沟、井及照明基础等工程。详见工程量清单及施工图。 6. 资金来源：企业自筹 7. 计划投资：约346万元 8. 计划工期：60日历天 二、资格预审文件发布 资格预审文件随招标公告在网上发布，投标申请人自行在网上下载（网址：https://www.doczj.com/doc/a74317386.html,）。 三、资格预审申请资料编制和递交 投标申请人按招标公告第十二点的要求编制和递交资格预审申请资料。 四、资格预审申请资料评审 1、评审原则 根据国家、省、市有关工程招投标的法律、法规和方针、政策，结合本工程施工特点和要求，坚持“公开、公平、公正、科学、择优”的评审原则，选定具有良好的业绩和能力的投标申请人参加投标。 2
标杆管理案例——宝钢 宝钢是我国最大的现代化钢铁联合企业，在23年的建设与发展过程中着眼于提升企业的国际竞争力，始终坚持技术创新，在技术创新的模式确立、体系建构、机制形成和管理深化等方面，也形成了自己的鲜明特色和优势，闯出了一条有中国特色的国有大企业技术创新之路。 为了跻身于世界第一流钢铁企业之林，宝钢在2000年引入实施了标杆管理（benchmarking）作为技术创新管理工具，选定了164项生产经营指标作为进行标杆定位的具体内容，选择了45家世界先进钢铁企业作为标杆企业。标杆管理的引入和实施为宝钢的技术创新提供了一种可信、可行的奋斗目标，极大地增强了宝钢的技术创新体系对外部环境变化的反应能力。 一、战略战术相统一 23年来，上海宝钢引进国外成套的先进钢铁生产技术，坚持走“引进→消化→开发→创新”之路，把技术创新作为宝钢的主要发展战略。在企业的飞速发展中，技术创新已从借鉴学习创新向自主创新跨越，在这种情况下宝钢把标杆管理与技术创新跨越工作结合起来，在学习中寻找突破和超越，以期取得更大的进步。 高起点的引进和后发优势为核心的模式是宝钢技术创新的基石，这是宝钢在创建之初就确立的技术引进战略思路。在这样的战略思路下，实施标杆管理成为与战略相统一的经营策略，标杆管理所发挥的作用恰恰是在对比、模仿中进行创新。 确定实施标杆管理之后，负责人同时在企业内广泛宣传与世界最先进钢铁企业对标的意义，统一思想，形成标杆管理的预热过程。 二、多层次标杆管理 1、技术创新专利技术对标。宝钢集团与世界500强中的P钢公司2000年技术专利成果数进行对标，借此找到了自己的差距，确定赶超目标。 宝钢集团研究院2001年开展技术创新标杆改进后，获国家受理专利比上年递增17%，取得公司认可技术秘密比上年递增28%，签定技术贸易合同比上年递增340%；集团核心企业宝钢股份炼钢厂2001年开展标杆工作后，获国家授权专利比上年递增100%，公司认可技术秘密比上年递增52%；另外宝钢股份冷轧厂、宝信、五钢、梅山等子公司也开展技术创新标杆管理工作，专利和技术秘密都比标杆管理开展前有不同程度的增长。 2、技术创新研发基地建设对标。宝钢集团通过与世界500强中2家钢铁公司在科研试验用的轧机、工艺模拟仿真等设施及基地方面进行标准参照后，明显找到了自己与国际先进钢铁企业在研发设备与基地上的差距，决心加速实施研发基地建设，不断进行改进和追赶。集团公司现已投入科技发展专项资金，加快集团公司冶炼、冷轧、热轧、薄带连铸等试验设备与基地的建设。 3、逐步推进超前性的高新技术产品研发。在未来科技前沿性战略发展研究项目发展方面，宝钢集团也与世界500强同行先进企业进行对标，发现在此方面公司的计划已经远远落后，因此集团公司积极着手从事未来5—10年战略发展高新技术产品项目的研发。如宝钢核心企业宝钢股份公司技术中心在2001年已开始着手国际钢铁前沿性微分子金属材料、X系列管线钢牌号升级等一批科研产品项目研发，为宝钢集团未来高科技发展战略夯实基础。 4、对钢铁子公司进行产业升级。通过与世界500强同行企业进行装备技术对标后，宝钢集团发现钢铁子公司的产业结构不够合理，亟待进行升级。因此集团投入资金对钢铁主业子公司装备技术进行更新改造，用以提高子公司核心竞争力。 集团核心企业宝钢股份在近2年先后对一二期工程高炉脱硅、富氧热风、2030冷轧的CAPL、彩涂机组、2050热轧自动化等几十个项目进行更新改造，并已建设宝钢股份后续发展竞争力项目1800冷轧系列工程项目；于2001年6月对一钢公司投资110亿元开始建设具有当今
壹玖公司简介 河南壹玖实业有限公司成立于2014年7月的，壹玖实业是一家融实体企业经营与商业培训为一体的民营企业，由董事长袁国顺先生创立的“免费商业模式”培训为切入点的，企业家智慧及资源密集体。 壹玖实业是河南唯一一家以企业发展落地为基础，从商业模式学习切入、实操落地的新经济生态大系统，致力于中小企业未来根本核心竞争力的研究，通过帮助企业商业模式升级带动企业稳定，飞速发展，在行业里脱颖而出。 壹玖实业以河南为中心向全国乃至世界辐射，截止2016年底已在全国发展100家事业部，力争三年内发展1000家，目前已拥有中小企业家会员1万多人。挽救濒临倒闭民营中小企业120家以上，盘活10亿以上烂尾楼项目15个。间接帮助社会多创造10万个以上就业机会。河南壹玖实业有限公司目前正致力于帮助会员企业打造更具竞争力的免费商业模式，以振兴民族经济为己任，用免费模式，让奇迹发生，助推中华民族伟大复兴的中国梦早日实现。 公司自成立至2016年年底，已拥有高素质员工500多人，参股、控股多家公司及项目，初步形成了以中原为核心，辐射全国的战略布局。直接影响到的企业家会员超过1万名，间接影响到的企业超过8万余家。 壹玖实业以袁国顺老师为核心的企业家领导团队，用自身经营企业20多年的经验帮助会员企业。壹玖系统可以彻底帮助您解决现在面临的企业问题，为您的企业装上更具竞争力的武器，更轻松的经营企业。壹玖资本，等您加入！
袁国顺，河南壹玖实业集团董事长，一个实实在在践行免费模式的企业家！ l38O年25月6日9622 分電联年月日分，找袁国顺老师。“企业的一切问题都是老板的问题，老板行，一切都行!”“企业家不是努力不够，而是思维不够。” 袁国顺先生搏击商海二十年，运用哲学、逻辑学和心理学，从自己和他人成功或失败中剖析深层次的原理，形成了独特新颖而且具有现实指导意义的新的商业思维模式。“一花独放不是春，百花盛开春满园”。为了帮助哪些和他一样在商海中打拼的企业家少走弯路，袁国顺先生走上讲台，帮助多家企业创造了行业神话和奇迹。 壹玖资本自助式大平台主办的“聚世界资本、创商海经济”广东峰会上，国内顶级讲师、河南壹玖实业有限公司董事长袁国顺出场便语出惊人。他指出，在竞争激烈的当下，免费模式可以帮助企业实现腾飞。“中国企业家普遍认为免费就是无常付出、倒贴，其实这只是表象。根据企业产品特性，设定一个免费的时间段做铺垫，调试时间的浓度来让客户形成惯性消费行为，最终变成你的企业的忠实客户。” 纵观整个社会经济发展，50年前，开工厂能盈利，30年前做贸易很赚钱，现在互联网如此发达、产品库存极其庞大的情况下，很多企业家必须遵循当下互联网经济的规律——平台分享、合作共赢。如果企业家还停留在“机制、约定、管理员工、经营方法”的层面，企业是很难发展的，这也是为什么传统企业最近几年举步维艰的原因，当然这不是企业家的过错，也不是社会的过错，而是整个经济的发展到了新的周期。 袁国顺在接受采访时表示：请广大企业家不要认为免费就是打劫、白送，而是根据你的企业产品特性，设定一个免费的时间段做铺垫，调试时间的浓度来让客户形成惯性消费行为，最终变成你的企业的忠实客户。 来自全国各地近600个企业家参加峰会连续三天的“顶尖免费商业模式”学习。其中不乏广东商业巨头，如广药集团高管、喜喜传媒、国龙集团高管等。在为期三天的峰会中，还举办了壹玖资本广东分公司的启动仪式。广东壹玖资本负责人汪先付在接受采访时表示，“我们实战峰会灌输的是一种商业模式：弱化员工能力，强化模式的价值。”而公司的互助经济大平台不是简单的企业家培训、关系的抱团，而是默契的利益共同体。 平台里的企业家必须有共同的理念和价值观，“免费模式”只是系统里的一环，它要实现的并不是真正的免费，而是通过免费来延伸利润链条。
目录 一、宝钢股份炼钢厂1.25正式员工工亡事故通报 (2) 二、八一钢铁1.23伤亡事故 (4) 三、宝钢工程2.26协力员工工亡事故通报 (7) 四、宝钢不锈福建德盛1.5正式员工工亡事故通报 (9) 五、宝钢股份炼钢厂3#RH 2月15日事故通报 (11) 六、“1.10”宁钢一死一伤事故 (13) 七、中冶宝钢技术第二检修分公司死亡事故通报 (16) 八、中冶宝钢技术第四检修分公司液压设备检修作业事故案例 (17) 九、宝检公司液压设备检修作业事故 (19) 十、“2.23”梅钢公司事故通报 (21) 十一、“3.22”宁钢公司热轧厂事故通报 (24) 十二、“5.7”八钢炼铁厂触电事故通报 (26) 十三、八钢南疆钢铁公司“3.15”触电事故情况通报 (28)
一、宝钢股份炼钢厂1.25正式员工工亡事故通报 事故经过： 2014年1月25日5#转炉炉修设备调试结束，约5:30分准备进行烘炉作业。6：05分协力叉车工陈良超，将移动作业平台叉至5#炉炉口，操作工计划分四次向炉内投入木料。约6:20分操作工孙辉和诸国华站在作业平台上第三次向炉内人工投掷烘炉用的木料，投掷作业结束后，孙辉先行离开作业平台，突然作业平台向转炉炉内方向倾斜，在平台上的诸国华不慎滑入高度落差10.8米的转炉炉下渣坑内，即送上海三人员医院急救，经抢救无效死亡。 事故示意图
事故原因： 1.移动作业平台发生倾倒是造成诸国华高处坠落的直接原因。 2.移动作业平台未完全放臵到位，处于不稳定状态，使用前又未检查确认，最终在作业过程中移动作业平台发生倾倒是造成本起事故的主要原因。 3.操作工诸国华在移动作业平台作业时未按照相关规定使用安全带造成本起事故的次要原因。 防范措施： 1.立即开展高空、临边、孔洞专项排查工作，审视现有控制措施的有效性，完善现场安全防护设施及相应的岗位规程。 2.加强员工作业过程的监管，进一步推进现场标准化作业的落实和执行。 3.立即开展自制设备、工器具的梳理工作，辨识出其存在的潜在风险及安全隐患，并落实改进措施。 集团公司安监部 1、宝钢股份要开展有效行动，把岗位安全管理规定和要求落实到员工的行动上，各级管理者要和员工一起识别岗位安全风险，重温安全要领，严格执行标准化作业规范。对烘炉作业制定科学、安全作业方式和管理措施。
广州集装箱码头有限公司设施设备 完善的服务设施先进的机械设备 具备完善的集装箱疏运网络和丰富的集装箱码头运营经验 兼管近20万M2 的物流场区，可提供全面的物流仓储、物流配送服务 全年全天候为广大客户提供安全、优质、快捷、高效的集装箱运输服务 州黄埔地区唯一的专业化深水集装箱码头 广州集装箱码头有限公司(简称GCT)，是由广州港集团和新加坡国际港务集团(PSA) 共同投资经营的专业化国际集装箱码头，于2001年7月1日正式成立，其前身为1983年成立的黄埔集装箱公司，管理和经营新港港区共4个集装箱泊位。GCT位于珠江三角洲的经济中心，地理位置优越，拥有广阔的经济腹地和便利的水运、铁路、公路交通网络，是中国华南地区和珠江三角洲地区连接海内外的重要交通枢纽。GCT以广州港为依托，融合吸收了经营世界最大中转枢纽港新加坡国际港务集团（PSA）的先进管理经验和专业技术，利用其广大的客户基础和航运网络，促进了集装箱运输业务的迅猛发展。 在第三、四届中国货运业大奖中，GCT获得了综合服务、集装箱疏运条件、作业
效率、科技管理水平四项优秀集装箱公司大奖。2004年获得"中国港口十强集装箱码头"称号和由《劳氏亚洲海运》杂志颁发的"劳埃德亚洲海事奖之2004年度最佳 新崛起集装箱码头"奖。2005年至2008年，GCT连续3年获得"中国港口前五强内 贸集装箱码头"荣誉称号。2008年，GCT集装箱处理量达149万个标准箱。 广州港集团有限公司简介 广州港集团有限公司是2004年2月26日经广州市人民政府批准，由原广州港务 局依法按照现代企业制度要求改制而成立的具有法人资格的国有独资有限责任公司。主要从事集装箱、石油、煤炭、粮食、化肥、钢材、矿石、汽车等货物装卸（包括码头、锚地过驳）和仓储、货物保税业务以及国内外货物代理和船舶代理；代办中转、代理客运；国内外船舶进出港拖轮服务、水路货物和旅客运输、物流服务。兼营港口相关业务。现有万吨级以上泊位50个；万吨级以上装卸作业浮筒13个；万吨级装卸锚地23个（其中最大锚泊能力30万吨）。 在腹地经济持续快速发展的推动下，广州港货物吞吐量持续增长。1999年全港货 物吞吐量突破1亿吨，成为中国大陆第二个跨入世界亿吨大港的港口。之后，港口发展一年一大步，到2008年吞吐量达到3.47亿吨，全港集装箱吞吐量超过1100万标准箱，港口货物吞吐量居全国沿海港口第4位，是中国华南地区综合性主枢纽港。其中，2008年广州港集团货物吞吐量2.4亿吨，集装箱吞吐量865.5万标准箱。在 腹地经济持续快速发展的推动下，广州港货物吞吐量持续增长。1999年全港货物 吞吐量突破1亿吨，成为中国大陆第二个跨入世界亿吨大港的港口。之后，港口发展一年一大步，到2008年吞吐量达到3.47亿吨，全港集装箱吞吐量超过1100万标准箱，港口货物吞吐量居全国沿海港口第4位，是中国华南地区综合性主枢纽港。其中，2008年广州港集团货物吞吐量2.4亿吨，集装箱吞吐量865.5万标准箱。 新加坡国际港务集团简介 新加坡国际港务集团（PSA）是全球领先的海港与码头经营者之一，除了所拥有 和管理的在新加坡和比利时的旗舰码头外，其全球经营网络已经广泛地覆盖到了中国、欧洲、印度、韩国、东南亚和日本等16个国家的28个港口，吞吐能力累计达11100万TEU，码头岸线累计66千米。拥有顶级行业人才的PSA始终为客户提供 可信赖与最优质的服务，与客户建立双赢的合作伙伴关系。 作为全球航运中心首选的码头运营商，PSA的全球码头网络是世界靠泊港之翘楚。2005年至2008年，PSA连续四年荣膺亚洲货运链大奖之 "全球最佳集装箱码头运 营商"称号。2008年，PSA全球集装箱处理量达到6320万个标准箱，其中新加坡本港完成2900万个标准箱。
宝钢公司案例分析 一、公司背景介绍 1、公司简介 宝钢集团公司（简称“宝钢”）是中国最大、最现代化的钢铁联合企业。宝钢股份以其诚信、人才、创新、管理、技术诸方面综合优势，奠定了在国际钢铁市场上世界级钢铁联合企业的地位。《世界钢铁业指南》评定宝钢股份在世界钢铁行业的综合竞争力为前三名，认为也是未来最具发展潜力的钢铁企业。 公司专业生产高技术含量、高附加值的钢铁产品。在汽车用钢，造船用钢，油、气开采和输送用钢，家电用钢，不锈钢，特种材料用钢以及高等级建筑用钢等领域，宝钢股份在成为中国市场主要钢材供应商的同时，产品出口日本、韩国、欧美四十多个国家和地区。 公司全部装备技术建立在当代钢铁冶炼、冷热加工、液压传感、电子控制、计算机和信息通讯等先进技术的基础上，具有大型化、连续化、自动化的特点。通过引进并对其不断进行技术改造，保持着世界最先进的技术水平。 公司采用国际先进的质量管理，主要产品均获得国际权威机构认可。通过BSI英国标 准协会ISO9001认证和复审，获美国API会标、日本JIS认可证书，通过了通用、福特、克莱斯勒等世界三大著名汽车厂的QS 9000贯标认证，得到中国、法国、美国、英国、德国、挪威、意大利等七国船级社认可。 宝钢以钢铁为主业，生产高技术含量、高附加值钢铁精品，已形成普碳钢、不锈钢、特钢三大产品系列。钢铁产品通过遍布全球的营销网络，在满足国内市场需求的同时，还出口至日本、韩国、欧美等四十多个国家和地区，广泛应用于汽车、家电、石油化工、机械制造、能源交通、金属制品、航天航空、核电、电子仪表等行业。 2、公司主要产业 （1）资源开发 公司追求国际化合作共赢，着眼于矿产资源的全球化配置，致力于为客户提供矿石、煤炭、合金及有色金属、不锈钢原料、废钢铁、物流等优质产品和增值服务。 （2）生产服务 在宝钢集团生产服务业的构成中，宝钢发展净资产约占40%，销售收入约占75%，利润约占60%，是宝钢集团生产服务业发展的重要平台。经整合、重组后，宝钢发展将其业务划分为三大核心事业部（资源再生事业部、工厂作业事业部、工厂物业事业部）和一个支撑业务板块（上海中允投资发展有限公司）。 （3）技术服务 致力于研究、应用和推广先进的钢铁工艺技术和冶金成套设备输出，服务领域从钢铁业延伸至有色、轻工、化工、机械、交通、能源、环保等多种行业。 （4）煤化工业 以冶金化工产品的生产、销售、科研为主营业务，是宝钢煤化工业的核心企业，在与宝钢钢铁主业配套发展的同时，开拓高技术含量、高附加值下游煤化学品领域。 （5）金融业 华宝信托有限责任公司（简称华宝信托）成立于1998年，是宝钢发展金融产业的主
实业集团公司简介范文 实业公司最为明显的一个特点就是它所提供的商品绝对是实体存在的，或者拥有自己的工厂或者实体的公司为依赖的，现在就和小编一起来看看实业集团公司简介范文，仅供参考。 实业集团公司简介范文1 宁德市南阳实业有限公司简介 企业现有规模：公司成立于1995年，目前注册资本9300万元，已投入资金6.28亿元，拥有员工1100人，其中各类专业技术人员126人。通过20xx年的发展，紧紧围绕以生猪养殖为主产业，配套发展种猪生产、饲料加工、生猪屠宰、无公害猪肉连锁专卖、肉食品加工、粮食储备贸易、生物有机肥生产、饲料临海码头建设和仓储物流等13个经营实体。目前实现年生产销售优质种猪2万头、商品猪18万头、优质饲料6万吨、定点屠宰生猪12万头、连锁专卖无公害猪肉8500吨、猪肉加工食品9800吨、粮食储备贸易5万吨、生物有机肥1万吨，预计20xx年创综合产值8.2亿元。实现了猪肉产品从基地到餐桌质量安全保障一条龙生产目标，形成了福建省唯一特色生猪产业集群发展的企业。
企业荣誉：公司先后被评定为农业产业化国家重点龙头企业，国家扶贫龙头企业、国家生猪活体储备基地、全国农产品加工示范企业，是福建省高新技术企业、福建省品牌农业企业金奖。公司通过了ISO9001：20xx国际质量标准认证，产品通过农业部质量安全中心认证等。“海暘及图”商标和无公害猪肉分别被认定为“中国驰名商标”、“福建省著名商标”和“福建省名牌产品”。 企业发展目标：规划通过三年产业发展建设，实现年出栏商品猪50万头、销售种猪5万头、年产饲料15万吨、屠宰生猪50万头、年销售放心肉2万吨、深加工猪肉5万吨、年粮食储备贸易5万吨、年产有机肥10万吨、年码头储运货物60万吨。再增投资6亿元，实现总投资12.3亿元，带动就业3000人，实现综合产值21亿元的目标。 企业行业地位：目前出栏生猪规模为全省第一位，达到年出栏生猪50万头、种猪5万头的目标后，养殖规模将进入全国前二十强，种猪育猪水平进入全国最先进行列，实现全国唯一的生猪产业集群模式发展企业。 企业在建项目:20xx-20xx年在建已动工项目4个，计划总投资3.9亿元。 1、七都淡坪原种猪场项目，投资6100万元，建设年出栏1万头种猪、4万头商品猪规模的原种猪场，计划于20xx年12月建成投产。
宝钢集团管理会计案例 尽管市场经济大环境不景气，宝钢集团却依然保持着行业第一集团的位置。这都源于了宝钢优秀的管理会计。保持成本竞争力的关键，就在于以成本核算为基础的管理会计在公司经营管理决策中的有效应用。 双剑合璧 钢铁行业的成本核算具有鲜明的特点：工艺流程长，原料中大宗散货较多，运输及能源等交叉影响交互分配，工序与工序之间的结转分配比较复杂。正如朱可炳所说，“看上去非常粗犷的一个工厂，内部运营的精度要求却非常高。工人每做一个动作都有成本发生，因此，每一个动作的消耗控制要非常精确。” 适应行业特色和管理需求的成本核算及管理会计信息化体系让这种看似“苛刻”的要求成为可能。 据朱可炳介绍，宝钢股份的成本信息系统分为两部分：其一是成本核算系统，其二是为内部管理特别设计的管理会计系统。“我们把核算和管理相对做一点分离，让核算更简单明了清晰，让管理的应用方面更加精细。成本核算做得相对简化，成本的核算和满足管理的核算，它们的差异在于核算的对象和精度，但是用于记录成本的总额是一样的。通过精细化的管理会计核算，可以更精确地指导公司各个业务行为的发生，哪些是有效的行为，哪些是无效的消耗资源的行为，从中我能找到更多的点，促进成本竞争力的提升。这样，对公司经营决策起到的导向性作用会更加明朗一些。” 半年报显示，宝钢股份主要钢铁产品营业成本比上年均有大幅度下降：冷轧碳钢板卷降低20.3%；热轧碳钢板卷降低21.8%；宽厚板降低31.9%；钢管产品降低19.5%；其他钢铁产品降低20.2%。 正是有了这样的“底气”，我们才可以看到：面对“金九银十”的大宗商品销货旺季，在9月份（三季度）价格基础上，宝钢股份对10月份（四季度）大部分碳钢板材价格进行了100至200元的微幅下调或早下订单给予60元至200元的优惠。 数出一门 “数出一门，就源录入”，是宝钢股份成本核算的大原则。“我们不会为成本核算单独采集数字，在业务第一次发生时的数字就是我们的原始数据。”朱可炳说。 宝钢股份自建厂开始就非常重视信息化建设，并一直坚持以财务成本为中心的企业管理信息化建设理念。1998年，宝钢在钢铁行业率先建成了先进的企业整体产销信息系统，在整体产销系统中建立了集中统一的成本核算系统，实现了一级成本核算。不久，又先后完成成本预算系统、成本分析系统、成本绩效系统和产品盈利分析系统的建设。这一整套的成本核算和成本管理信息系统，实现了对公司经营管理的全方位支持。 实现一日成本结账，快速反映企业经营成果。
证券代码：601228 证券简称：广州港公告编号：2020-028 广州港股份有限公司 关于聘任公司董事会秘书的公告 本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。 广州港股份有限公司（以下简称“公司”）于2020年5月26日召开了第三届董事会第一次会议审议通过了《关于聘任公司董事会秘书的议案》，公司董事会同意聘任马楚江先生（简历附后）为公司第三届董事会秘书，任期三年，自本次董事会审议通过之日起至第三届董事会届满之日止。 马楚江先生具备履行董事会秘书职责所必需的专业知识，相关素养和工作经验，并已取得上海证券交易所董事会秘书任职资格证书，能够胜任董事会秘书的工作。在本次董事会会议召开之前，公司已按照相关规定将马楚江先生的董事会秘书任职申请提交上海证券交易所审核并获得无异议通过，其任职资格符合《公司法》《上海证券交易所股票上市规则》等法律法规的规定。 公司独立董事对上述议案发表了独立意见如下：公司聘任董事会秘书的相关程序符合有关法律、法规和《公司章程》的规定。经审核，马楚江先生具备相应的专业知识、工作经验和管理能力，具备担任董事会秘书的任职资格，不存在被中国证监会确定为市场禁入者，或者禁入尚未解除以及受到中国证监会或其他有关部门处罚的情形，同意聘任马楚江先生为公司第三届董事会秘书。 特此公告。 广州港股份有限公司董事会 2020年5月27日
马楚江先生简历 马楚江先生，1966年9月出生，大学本科学历，工商管理硕士学位，工程师，中国国籍，无境外居住权，现任广州港股份有限公司副总经理、董事会秘书。马楚江1989年7月参加工作，曾任广州港务局对外经济处处长助理、副处长，广州港集团有限公司办公室主任、投资发展部部长，广州港股份有限公司董事会秘书、董事会办公室主任，法律事务室主任、企业管理部部长；2017年12月至2018年3月任广州港股份有限公司副总经理、董事会秘书、董事会办公室主任、企业管理部部长，2018年3月至今任广州港股份有限公司副总经理、董事会秘书。
崇和实业宣传册文案 市场部 2014年7月17日 走近崇和
企业简介 上海崇和实业有限公司（以下简称崇和实业）自创建以来，一直专注于船舶装备、海洋产业，先后投资了船舶修造、船舶设计、船舶贸易、船舶核心设备、船舶融资租赁、船舶管理、海洋采矿、海上风电、极地捕捞、远海养殖等领域，已发展成为一家复合化经营的综合性企业。崇和实业依托技术创新、金融创新，整合船舶装备、海洋经济产业链，形成了“技术、金融、装备、运维”四位一体的新型企业模式，正逐步迈向前瞻性、专业化，国内领先的整船装备与海洋投资综合服务商。 发展历程 崇和实业于本世纪初介入船舶行业，主要投资有： 2003年投资船厂开展船舶修造业务； 2005年投资成立船舶设计研究院，其目前已成为国内知名、民营最具规模的特种船舶设计院之一； 2008年投资成立船舶贸易公司，主营船舶经纪与进出口代理，以及国外大型船用主机等设备的代理销售； 2011年投资成立船舶融资租赁公司，成为国内第一家专业致力于船舶行业的准金融机构，主营特种船舶的融资租赁业务，服务涵盖二手船与新造船，成立翌年被评为上海浦东新区重点航运服务企业； 2012年联合中国北方机车车辆工业集团公司（中国北车集团）合资成立北车船舶与海洋工程发展有限公司，主营工程总承包和造船总承包业务； 2012年投资海洋渔业和远洋渔船，并与上海水产集团合作，进行深海鱼类产品销售。 2013年与中国国际商会共同发起成立工程船舶委员会，帮助国内特种船舶、工程船舶相关企业“走出去”，为成员单位开展海外业务提供支持与保障。 2013年投资海洋矿业和国内首艘滨海采矿船，参与国内首个海洋采矿项目，并与印尼国家锡矿公司形成战略合作，共同开采海洋锡矿。 2014年投资海洋风电领域，并投资建造了具备“国内领先、国际先进”自主知识产权的国内最大自升式海上风电安装平台。