财务管理创新
篇一：关于的思考
关于的思考
张艺
（摘要〕包括财务管理理念的创新、管理目标的创新、管理内容的创新、管理手段等方面的创新，是份项涉及企业生产经营方方面面的系统性上程，对企业的生存和发展具有熏要意义;当前形势下，积极推进企业工作，创造有利于的环境氛围;转变企业财务管理观念;结合企业实际树立具有特点的财务管理目标;加强财务管理内容的创新活动;创新财务管理方式;提高财务人员综合能力等。
一、概述
财务管理是企业围绕其所有经济活动而展开的一项管理工作，以实现企业资本的保值和增值，促进企业的进一步健康发展。作为企业管理的核心环节和重要内容，财务管理己经渗透到企业经营管理的各个角落和方而，贯穿于各个环节之中，对于企业生产经营活动的顺利进行和可持续发展具有重要影响。后金融危机时代，企业内外部环境的不确定性和风险性与日俱增，财务管理而临着重大的机遇和挑战。为进一步迎接和适应经济全球化和知识经济发展的冲击，不论是从财务管理理念、原则还是财务管理目标、方法、内容等都要实现质的突破和飞跃，即，切实提高企业财务管理水平。
首先，随着我国改革开放的进一步深入和发展，经济体制改革、资产重组、信息化发展等，企业所处环境一日千里，市场竞争日趋激烈，企业生存压力不断增大，传统财务管理己难以适应时代对其提出的要求。L}」因此，为实现和进一步发挥财务管理在企业发展的促进作用，企业财务管理也必须跟上时代的发展步伐，主动创新，进行必要的调整和变革，充分发挥财务管理应有的预测、控制等职能，从而更好地适应市场竞争的需要。
其次，在21世纪全球化的经济浪潮中，中国作为其中的一员以更加积极的姿态融入到这一进程中去，企业的财务管理环境将而临更多的新状况。如以跨国企业为载体的资本全球化流动，必然对我国企业国际财务管理方而的研究和要求提出更高的条件。为适应经济全球化的要求在国际市场上取得竞争优势，提高企业的国际竞争力，以为契点提升企业财务管理水平和整体管理水平是重要途径也是必然选择。
再者，而对发展迅速多变的国际国内两个市场环境，企业而临的不确定性因素越来越多，风险加大。与此对应的，企业财务管理中的风险管理也函需发展，的重要性不断凸显。
工作是一项复杂的系统性工程，涉及到财务管理的各个方而和环节，具体包括财务管理理念的创新、管理目标的创新、管理内容的创新、管理手段的创新等。首先，理念是行
动的先导，只有转变观念，重新认识、承认、重视和利用财务管理在企业管理中的地位和作用，才能在具体实践中充分发挥财务管理对于企业的积极作用;其次，科学合理的财务管理目标是现代企业一切财务管理活动的依据和前提。在当前新形势下，企业财务管理目标的重新定位十分必要，有助于保障财务管理活动在正确的轨道上顺利运行，实现企业与外部环境的和谐协调发展;第三，从企业长远利益和整体利益出发，重新审视企业财务管理中的筹资、投资及收益分配等主要财务管理内容，提高企业财务管理的层次以切实增强企业创新和核心竞争能力。另外，信息技术和互联网的普及对财务管理工作的方式方法也带来了机遇
和挑战，推进企业财务管理的数字化、信息化也是企业的主要内容之一。
二、推进企业的建议
创造有利于的环境氛围
传统的企业财务管理不论是从管理原则、方法还是程序来讲都己经相对固定和稳定，
财务管理人员受传统习惯和固化思维方式的影响，创新性不足。因此积极营造一个有利于开展活动的企业环境氛围和文化，提倡和鼓励创新，这对于的顺利展开是非常重要的。曰在优秀的财务管理文化和氛围中，财务管理以人为本，充分尊重人的积极性和创造性，允许企业财务管理人员不断通
过学习和探索，在尝试中提高水平以改善企业的财务管理。同时，企业管理层要充分认识到财务管理对于企业生存和发展的重要意义，重新定位财务管理在企业中的地位，强调完善企业的重要性和必要性，同时从企业管理层角度积极推进和提高企业财务管理水平，切实发挥财务管理在企业保值、增值中的积极促进作用。另外，要以财务管理为突破口加强企业的内部管理，建立起现代企业制度，以实现企业的进一步可持续发展。只有在支持、鼓励和重视创新的工作环境中，企业才有可能。
转变企业财务管理观念
在企业财务管理实践中，理念作为行动的先导，要切实转变原有的不适应当前环境的财务管理观念，重塑企业财务管理理念，具体包括:
人本化财务管理理念。传统的财务管理以资金为中心，在一定程度上忽视了财务人员及财务管理人员的主观能动性。作为企业管理发展的重要趋势，以人为本，重视人的管理与发展也必然成为企业财务管理的基本趋势。财务管理部门要把对人的激励与约束提到一个全新的高度，通过调动企业人员的工作热情和积极性，充分发挥和挖掘其潜能，从根本提高财务管理工作的效率和质量，也为财务管理其他内容的创新提供了根本上的动力和支持。风险防范理念。经济全球化和市场经济条件下，任何一个市场主体所而临的不确
定性因素也越来越多，特别是企业在客观上遭受国内外经济波动和市场变化影响的机会与可能也呈上升趋势。因此，必须树立正确的风险观念，通过各种可量化的财务指标和标准，对企业生产经营中存在的各种风险进行有效的事前预测，认真评估各种风险，及时采取各种有力措施将风险损失降到最低。同时，提供有价值的财务信息数据资料协助企业管理层的决策，提高决策的正确性及有效性，防范决策风险对于企业生存和发展的影响。
可持续发展观念。任何一个企业其存在都在于追求企业的长期可持续发展，财务管理涉及企业经营的方方而而，要从有利于企业的长远发展出发，有效合理地开展企业财务管理活动。企业财务管理人员要避免财务管理的短视行为给企业的生存和发展带来的致命打击，不断优化企业的资源结构和配置，切实增强企业理财、聚财和生财的能力，保证企业的健康持续发展。
结合企业实际树立财务管理目标
一个符合企业发展实际和未来发展需要的财务管理目标对于企业的可持续发展具有不可估量的价值。学术界关于企业财务管理目标存在着各种观点，如利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等。对于企业来讲，要在切实分析、深入把握各种观点的基础上，着重考虑企业的发展目标、企业具体的财务管理环境、企业关系集团及企业的社会责任
等，秉持“共创共赢”的价值理念，科学合理地选择、确定企业的财务管理目标，并以此作为企业一切财务管理活动的根据。
虽然，当前经济时代的利润最大化、股东财富最大化等财务管理目标仍是大多数的企业的首先选择。但不论是企业管理层还是财务管理人员都要认识到，在知识经济时代，企业资本结构的改变使企业从本质上来讲是一个多边的契约关系，是各类利益相关者如股东、债权人、管理者、员工、客户、社会等的综合体，从而决定了财务管理目标的确定不能仅局限于企业的利润或股东的权益，要综合考虑到企业所涉及到的各利益相关者的权益。同时，企业作为一种社会存在，企业财务管理目标的确定要兼顾企业的内外利益，积极履行企业承担的社会责任，与周边环境形成良好的互动关系，达到企业目标与社会目标的统一，形成企业的良好形象和丰富化企业品牌内涵和价值以谋求企业更长远的发展。
加强财务管理内容的创新活动
财务管理的内容主要是涉及资金的筹集、投资使用及利益分配等。资金对于企业，犹如血液之于身体，对企业生存和发展具有直接的重要影响。对我国大部分企业，尤其是数量众多的中小企业来说，融资难是制约其发展的瓶颈。财务管理内容的创新首先在于做好企业的筹资管理。选择适合企业的融资方式，充分利用国家相关鼓励和优惠政策及社会信
用中介等拓宽企业的融资渠道。尤其是随着我国市场经济信用体制的建立及健全，企业要更加注重和维持企业的良好信誉，与其他金融机构保持良好的合作关系;其次，建立健全资金投入保证机制，企业财务管理部门要自觉主动地参与企业投资项目的预测、论证工作，做好项目的财务预测工作，包括成本与效益的分析，从源头上保障资金的使用质量，并抓好资金的后续管理;第三，提高成本意识，推行全员全过程的成本控制，通过财务管理活动合理确定成本及产销量，实现超前控制，提高企业资本利用效率的最大化;再者，做好企业的投资管理，特别是对于知识、技术和人力资源等无形资本在企业发展中的作用要给予特别关注，重视财务管理中出现的新领域。
创新财务管理方式
作为信息社会最重要的特征，计算机和网络技术己经深入到社会经济发展的各个角落。要积极推进计算机和网络技术在财务管理方而的发展和利用，切实发挥财务管理网络化对企业的积极促进作用，如信息获得的及时、决策时间的节省、费用的降低等，使财务管理从原先简单的系统逐渐成为一个渗透到企业方方而而的综合性系统，整体把握企业的生产经营，起到控制和协调作用;其次，在知识经济时代，有条件的企业可适当地吸纳外部的财务和信息专家共同参与企业的财务管理活动中，发挥其参谋、咨询等作用，与公司
内部财务人员共同配合，提高企业的财务管理水平L}」再者，财务管理要在精细化方而多下功夫，建立健全企业财务管理制度和机制，努力实施财务的精细化管理和规范化管理，将有限的资金用到最关键的地方，提高资金的使用效益。
提高财务人员综合能力
企业经济活动日趋复杂，利益主体日益多元化，对企业财务管理的要求也更加严格。企业财务管理人员是企业财务管理活动的最重要主体，活动的顺利开展有赖于财务人员的主观能动性的发挥和积极配合。因此提高财务部门人员综合素质，特别是开拓创新能力、职业判断能力、适应能力及沟通协调能力等，鼓励激发他们的创新热情，是企业活动顺利进行的关键保障。通过定期的培训及在岗学习等方式，使财务人员及时吸收接受财务管理方而最新最先进的理念、方法等，并结合企业财务管理实际需要，积极对不同业务加以创新和改进，将创新理念和精神落实到实践中;并勤于学习，不断地充实自身的财务知识。另外，财务人员自身要树立创新意识，完善知识结构，提高财务工作技能，以新的思路、新的办法来处理财务管理过程中出现的新问题和新情况。
参考文献:
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Abstract Financial management innovations include the concept innovation，management targets in- novation，management content innovation，management tools innovation and other aspects of innovation，
it is a systematic project involved production and operation of enterprises and it has a great significance to
the survival and development of enterprises. Under the current circumstances，this paper points out that
the favorable conditions should be created to actively promote the innovation of financial management and
change financial management concepts of enterprises;and financial management objectives xxbined with
enterprises' characteristics should be set to enhance the financial management activities，innovate
financial
management and improve the xxprehensive ability of financial officers.
Key words financial management;innovation;thinking
篇二：
1 引言 21世纪全球经济的不断发展，知识创新、管理创新、科学创新成为新时代的重要特征。随着国家政策的开放和信息时代的到来，国内的企业与国际市场的交流愈加频繁和迅速，国际投资和国际贸易的规模也不断扩大。在这种形势的浪潮下，金融像一把“双刃剑”，不仅给企业带来更多的选择和发展机会，而且也带来了风险。因此只有不断创新财务管理，才能规避风险、寻找机遇。第二，随着科技的发展，计算机得到了广泛的应用，再加上电子货币和电子单据的普遍使用，使得财务管理也开始逐渐向网络化方向发展。所以，只有不断创新财务管理，才可以提高财务工作的效率。第三，知识经济从兴起到繁荣，对于企业财务管理而言，改变了企业资源配置结构。企业资源配置结构从传统的以厂房、机器、资本为主要内容资源配置结构转变为如今的以知识为基础，知识资本为主体的资源配置结构。在这种情形下，知识的积累和总结是企业财务管理发展的基础，只有不断的进行知识创新，才能促进采取管理的发展和创新［1］。
进入新世纪，以加入WTO为标志，我国成为世贸组织成员，随着5年过渡期结束，企业、金融等经济领域的大门全方位打开，中央实施“引进来”、“走出去”战略，企业进入国际化时代。截至目前，已有超过10%的企业（包括央企、地方国企和大型民营企业）进入世界500强，并且，我国一些具有若干层级的企业集团，如中石油等，已通过软件系统实现了将最基层的数据层层汇总合并，形成了以会计准则为基础的集团合并报表，大大提高了报告的准确性和工作效率。以上这些都说明，企业财务管理已经或正在向着更高层次转型。
日前，在“20XX年度中央企业财务会计报告布置培训班”上，财政部企业司司长刘玉廷指出，在市场经济条件下，加快研究和推进现代企业，对中国企业而言十分必要，因为传统的企业财务管理已经不适应现代企业的发展要求。正如一些总会计师所说，在激烈的市场竞争和国际化背景下，企业要生存和发展，创新财务管理模式已成为当务之急［2］。
2企业财务管理相关概念及创新的意义
2．1 财务管理的概念
财务管理作为企业管理的重要组成部分，是企业生存和发展的基础，它在现代企业管理中的核心地位日益突出，成为企业发展的命脉。如果说，对财务最简单、最实质的理解莫过于“务财”，那么对财务管理实质的理解，即是以价值
形式对企业生产及经营全过程进行的管理。具体而言，财务管理作为对企业资金运动过程所进行的预测、计划、决策、控制和反馈等一系列综合性管理活动，它涵盖了筹资、投资、预算、分配等诸多环节。出色的、高层次的财务管理能够有效地整合企业再生产的各个环节，合理地整合企业资源，实现资金、资源的最优配置［3］。
2．2 的概念
企业是指由于企业财务管理在实现了量的渐进积累之后，由于相关因素的影响和改变，实现了质的突变飞跃，这一交替演进过程就是企业财务管理的继承和创新过程。企业是一种更有效而尚未被企业采用的新的财务管理方式或方法的引入［4］。实施企业的实质是竞争机制的升华，是把财务管理要素与生产、技术、经营管理诸条件进行新的组合，并引起原有的财务管理体系创造性的毁灭。在企业过程中，一批财务管理能力薄弱的企业将被市场迅速淘汰，其生产要素被财务管理能力强的企业重新组合起来，实现资本结构的优化组合［5］。
2．3 对企业发展的意义
（1）有利于企业在市场竞争中取得优势地位。企业财务管理是一个系统工程，各项专业管理都在系统中扮演角色以期达到最终目标。而财务管理通过渗透到生产经营各个领域的资金运动，以价值形式把它们联系起来，进行综合性的
控制。联系了各项管理行为，合理有效地筹资用资，促进了总体目标的实现，使企业得以不断提高市场竞争力，从而在市场竞争中取得优势。
（2）有利于社会主义市场经济的健康运行。在社会主义市场经济条件下，企业已逐步成为自主经营、自负盈亏的经济实体。企业在经济运行和市场竞争中往往需要自给自足，自我发展。然而，我国企业普遍存在着内部控制薄弱，财务管理混乱、资金链管理漏洞良多等情况，这些严重阻碍了企业的生存和发展。因此，我国企业
必须在政府的宏观调控政策下，加快创新，加强企业财务管理，加强各项生产业务资金的管理控制。从而提高自身抗风险能力，提高资金使用效益，全面提升企业的市场竞争力，适应社会主义市场经济运行的客观需要，实现预期利润和获得资产增值。
（3）有利于企业提高应对危机的能力，企业的经营风险最终将转变为财务风险。企业财务管理处于企业管理的中心环节，企业经营成果最终都要反映到财务成果上来。重视和加强企业财务管理，切实提高企业经营管理水平。能有效应对国际金融危机，防范企业财务风险［6］。
3 现阶段我国企业财务管理应用现状分析
3．1我国企业财务管理所面临的新形势
3.1.1科学技术的进步
21世纪，科学技术在经济增长中的贡献已高达60%-80%，当今世界各国在经济领域的竞争实质上已演变为一场科技的竞争。随着科技的不断进步，很多新技术、新产品都被开发出来，为了适应这些新的科技成果，抓住经济发展的关键，财务管理必然也要进行创新，也只有这样，企业才能够获得生机与活力，提高在市场中的竞争力。
3.1.2市场经济体制的建立
由于我国市场经济体制的建立，经济体制发生转轨，对我国企业财务管理产生了很大的影响。计划经济时期，我国企业不具备独立的法人资格和财务上的自主权。市场经济体制建立后，随着现代金融市场的逐步建立，金融市场的变化变化莫测，使企业在具体的财务管理行为上由过去单纯的会计行为向科学的投资和筹资行为转变，在降低资本成本的同时提高经济效益，从而实现对投资风险的正确估量。
3.1.3知识经济时代的来临
随着知识经济时代的来临，企业财务管理必然会因无形资产的增加对企业经济管理的各个方面都产生一定程度的影响。随着知识资产在企业发展过程中的不断扩散、更新和加速应用，知识资产等无形资产在企业总资产中所处地位越来越重要，从而实现企业财务管理朝向更高层次发展［7］。
3．2 传统企业财务管理存在的不足之处
3.2.1没有明确财务管理的目标
在过去相当长的时间内，大多数企业往往把追求利益最大化作为财务管理的最终目标，这个目标是长期片面追求经济增长的粗放发展战略形成的，带有较强的工业经济时代的特征，即以消耗大量自然资源来求得社会经济的高速发展，偏重企业的经济效益而忽视社会效益。但是，在我国社会主义经济制度下，企业不仅与投资者有着利益关系，而且还与债权人、往来客户、国家有关政府部门、内部职工等其他利益主体有着利益关系。因而，企业财务管理目标既要反映企业所有者的利益，还要兼顾其他主体的利益并服从于国家宏观经济管理的要求，兼顾社会各方面相关利益，实现利益最大化。
3.2.2企业财务管理观念滞后
我国长期形成的是局部静态的理财观念，追求时期和时效性，常表现为短期行为。目前，我国部分企业领导并未充分认识到企业经营管理中财务管理的重要性，因此，并未充分利用财务管理使企业经营管理得以加强。企业财务管理只是简单地凭证登记和财务分析，但随着经济的发展，财务管理观念的改变上要求企业首先重视人的发展管理，要求企业财务管理首先重视激励和约束人，要求财务运行机制统一责、权、利，便于人的潜能充分挖掘、发挥；人的自觉性、主体性、创造性充分调动，建立市场经济条件下的以人为本、信息理财、风险理财等财务管理新观念。
3.2.3财务管理理论与内容的不足
传统财务管理理论与内容不适应新经济时代的投资决策需要。传统财务管理的理论基础是建立在工业经济的基础上,以有形资产管理为主, 且其更重视的是资金的营运和分配。新经济时代,企业的无形资产比重逐步上升,企业资产结构中以知识为基础的专利权、商标权、计算机软件、人才素质、产品创新等无形资产所占比重将大大提高。无形资产将成为企业最主要、最重要的投资对象。而传统财务管理理论与内容对无形资产涉及较少,已不适应新经济时代投资决策的需要。同时，我国目前的企业筹资手段太少，投资决策带有随意性，收益分配上较少考虑资本结构的问题。只有解决好这些问题，我国企业财务管理才能更好地发展。
3.2.4企业财务管理方法上的落后
传统的财务管理方式，仅仅局限于记账、算账以及报账等方面,这不仅导致了
财务管理工作的效率低下，更影响了企业的正常发展。企业为了有效地组织、指挥、监督和控制财务活动，并处理好因财务活动而发生的各种经济关系，就需要运用一系列科学的财务管理方法，它通常包括财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析等方法，这些相互配合、相互联系的方法构成了一个完整的财务管理方法体系。随着时代的不断进步，传统的财务管理方法已经不能适应企业在市场经
济中的发展要求，运用现代信息技术加快发展现代企业财务管理方法才是主要途径，同时还需要对传统的财务管理方法进行改进和完善，从而促进财务管理的发展。
3.2.5风险管理不够完善
随着知识经济时代的到来，经济活动进一步网络化和信息化，对信息处理速度的要求也会提高。假如企业的内部和外部不充分、不及时地对信息进行披露，或者企业的管理者不能及时有效地对来自于企业的各种内部信息和外部信息加以选择和利用，那么企业将进一步面临更大的风险。另外，随着社会知识水平和知识结构发生变化，在知识结构上假如企业及其职工不能进行相应的调整，就将处于被动地位，就无法适应环境的改变，从而会进一步加大企业的风险。最后，无形资产的投入速度加快。进行无形资产投资时，它投资的期限和投资阶段不像传统投资可以清楚地划分出来，从而有进一步加大投资风险的危险。所以，企业如何防范企业在经营过程中出现的各种风险，便是财务管理需要不断研究解决的一个重要问题。
3.2.6企业的财务人员素质较低
目前，我国企业的财务人员素质较低，很多企业没有给予财务管理人员足够的重视。财务管理的主要实施者是人，所以管理人员业务素质水平的高低直接影响到企业发展的好坏。在当前的企业财务管理中，财务管理作用没有被财务
管理人员加以重视和深刻的认识，在实际财务管理工作中，财务人员常常把财务管理与会计等同起来，把大把的时间用于记账和对账，而企业真正的财务管理活动却成为会计核算的辅助部分，处于次要的地位。所以造成财务人员的理财观念滞后、理财知识欠缺、理财方法落后，缺乏掌握知识的主动性，缺乏创新精神和创新能力。这一切导致财务人员的业务水平参差不齐，严重妨碍了信息化、知识化理财的进程［8］。
篇三：日常
日常财务管理的创新
晏庚清
财务管理是一门管理科学，但财务管理工作只有实现了管理目的时，才能算得上科学管理；也只有随着公司发展和环境变化而不断创新财务管理时，财务管理工作才能不断实现管理目的。由于企业所处的自身条件、外部环境、社会地位等都在悄然发生变化，对此企业的财务管理也随之与之相适应进行变化创新。
一、树立新的财务管理理念
（一）工作中树立新的财务管理理念
1、竞争观念：竞争能为企业的财务管理带来活力，也能创造机会，但也形成种种威胁，所以财务管理者，甚或房地产行业的财务管理者更要有“竞争观念”。
从政策、市场两个层面来考量，中国大陆的房地产行业好似一座永不沉没的泰坦尼克号：90年代初期海南和北海那真实的泡沫，20XX年前后房地产市场有气无力，20XX-20XX 年比较稳定的楼市，20XX年三高（高房价、高销量、高地价）的昙花一现，20XX年的哀鸿遍野，20XX年乾坤大反转，20XX 年国家政策大调控——国十条、国五条等，还有相关国家部委的调控规定及省市调控政策??
2、经济效益观念：企业要持续经营就必须得持续的贯注效益。在筹资、投资以及资金的运营上都要讲究“投入产出比”，在日常的财务管理工作中，在保证有效质量前提下尽可能降低成本提高资金利用率，做到“开源”与“节流”同时并举，以此更好地实现企业财务
管理目标，达到科学管理。
3、财务风险管理观念：由于内外部环境和各种难以预料因素的影响，可能导致企业实际财务结果与预期财务结果不一致，从而给相关利益者（股东、市场投资人、客户、员工及国家）带来损失的可能性。其财务风险包括：筹资风险、投资风险、现金风险、利率风险、分配风险等，在风险控制中做到风险与效益均衡原则和不相容职务分离原则。在保证企业获取满意效益的前提下，慎重对待风险。而财务风险除了来自于企业外部，以避免因企业内部控制制度不健全或执行不到位而引发财务风险。
4、引进财务预警机制。企业应当建立财务预警机制，确定财务预警标准，通过监测经营性净现金流量与到期债务、企业资产与负债的适配性。财务危机直接表现为支付压力和支付能力的脱节。支付压力和支付能力的脱节表现形式有多种：可以是支付时间上的脱节，如支付时间过于集中而现金流入过于分散；可以是支付方式上的不当，有些企业由于没有很好地解决支付模式，造成现金流入和支付能力的不匹配；也可以是支付能力的欠缺，由于某些公司经营管理不善，造成常年亏损，支付能力大大小于支付压力。当支付能力小于支付压力且呈持久之势时，就必然出现财务危机。
5、财务公关观念：不要只关门算账。对外加强与财政、税务、银行、工商等政府部门的关系；对内，应协调财务部与企业各部门的关系。
6、良好的个人形象观念。良好个人良好形象于个人自己的
业务水平和对重要事项处理的果断和公正。
财务管理创新问题专题研究 财务管理是通过价值形态对资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理，是企业管理的核心内容。财务部门通过对财务指标的经常性的计算、预测、整理、分析、肯定成绩、揭露问题、寻找原因，提出改进措施，促使企业不断提高经济效益。加强财务管理能够促进企业降低费用、减少消耗，提高资金的使用效率。在新形势下知识经济、信息经济飞速发展，互联网产业蒸蒸日上，推动着传统经济模式的变革与进步，同时，也对传统的财务管理制度提出了更高的要求。 一．新时期财务管理的变化 1.从单个公司到企业联盟 越来越多的企业开始意识到，孤军奋战很难在日益白热化的市场竞争中脱颖而出。不同企业为形成规模效应、取得多方面商业信息，开始通过联盟的方式组成利益共同体。不论是同行业间的联盟，还是供应链中上下游产业间的联盟，都使各企业结合日趋紧密。企业战略联盟的财务管理目标将受到多个联盟企业利益的共同影响，这便要求财务管理及时地反映各成员企业的财务状况，还要保障整个组织的经济运行，如成员之间合作关系的建立、交易的保障和完整性等。 2.从本土到国际 改革开放初期，财务管理环境更关注本土市场份额的抢占。随着中国加入WTO，许多公司不再满足于国内市场，尝试引进先进的国外技术，纷纷开展跨国投资、进出口业务。而互联网的技术进步大大
便利了企业的经营网络在全球范围内的铺展，企业的资源配置、市场营销、乃至并购重组都已不受国界所限。世界经济成为资源共享的一体化经济，经济模式的变化也势必改变企业的经营运作、财务管理方式。 3.从线下到线上 传统企业具有重在管“物”、线下销售的模式，而如今在网络化的财务管理模式下，大量财务工作可以通过互联网来进行：企业可以充分利用信息技术来进行查账、账目审计、报表以及远程报账，企业财务管理人员也可以利用财务指令来进行外汇买卖、证券投资等在线财务管理，信息网络对企业财务管理能力有极大的拓展，是传统财务管理所无法比拟的。新的信息工具的诞生、实施和更新，带来的不仅是信息工具的更新，在一定程度上也带来了管理理念和管理体系的更新。 近年来电子商务更是飞速发展，以“持续创新”“速度取胜”“顾客至上”的经营理念、高效便捷的支付流程占领了市场。由于电子商务模式的独特性质，企业管理上也需要作出相应调整，如加大技术投资、创新营销策略、创新管理模式建设等。 4.从自有资金到贷款融资 由于我国金融体系的建立，金融市场在探索中不断进步，我国企业的资金运营更加灵活。金融市场内外环境的变化为企业财务管理的规范化和有效化创造了条件的相对的理财活动也在发生变化。在我国现有的经济体制改革下，经济市场上涌现了多种多样的金融流通工具。企业资本的主要来源从自有资金逐渐转化为银行信贷，并且将逐渐开
新经济形势下的企业财务管理的创新 摘要：21世纪属于知识经济和可持续发展的时代，新经济时代的到来改变了传统财务管理所依赖的宏观经济环境，在新经济形势下，为了更好地促进企业可持续发展，对企业财务管理进行创新是很有必要的。本文就从企业财务管理理论、企业财务管理创新的目标、新经济形势下企业财务管理的局限性、新经济形势下企业财务管理创新理念的探讨对该问题进行了分析和探讨。 关键词：新经济形势企业财务管理创新 在当前的新经济形势下，企业所处的市场环境有了很大改变，传统的财务管理不能够适应新经济发展要求。为了更好地顺应形势发展要求，加强对财务管理理论的创新显得尤为重要。 一、企业财务管理创新理论 企业财务管理理论是对企业财务管理活动和财务管理发展规律的总结，在企业管理的实践活动中形成的反映企业财务规律的理论体系，同时也是一整套对财务运行机制进行概括的知识体系。 一般而言，企业的财务管理理论包括两方面内容，即理论体系和理论内容。具体来讲，财务管理理论体系是指形成财务管理理论的因素以及所发挥的作用等；财务管理内容包括财务管理理论体系所表示的具体含义。 随着计算机信息技术的快速发展，人们进入了知识经济时代，在一定程度上改变了企业的生存环境，传统的企业财务管理已经不能够适应现代企业发展的需求，因此，企业的财务管理进行创新是非常有必要
的。新技术、新发明使得改变了传统意义上的时间和空间概念，从而要求企业的财务管理要面向当前经济发展形势发展，适应当前经济发展需求。 二、企业财务管理创新的目标 至今，企业财务管理由最初的产值最大化逐步向着利润最大化、股东最大化以及企业价值最大化方向发展。然而在当前的新经济形势下，企业财务管理的目标仍是实现企业价值最大化，但是它的衡量标准较之前的也有变化，这主要是因为在当前的经济条件下，企业的债权人、股东、政府之间组成利益的共同体。从经济学的角度来分析，这些利益相关者构成了经济主体，因此他们的经济利益也是相同的，最大的区别就是与企业签约的形式以及利益的分配。企业的利益是企业中经济主体利益的综合体现，实践表明在当前的知识经济时代，任何一经济体若得不到期望的利益，从而就会给企业带来巨大的损失，尤其是企业无形资产的损失，这样就无法实现企业价值最大化的利益。因此，在新经济形势下，企业价值目标应该联系到知识经济条件。从目标的可计量的角度来分析，企业价值目标由有效增加值最大化、利益主体的满意度和增值分配的合理化三方面组成，而且三者之间相互制约。企业只有同时达到了这三方面的要求，才能够被称为实现企业价值最大化，从而促进企业的可持续发展。 三、新经济形势下企业财务管理的局限性 在当前的新经济形势下，企业的财务管理具有一定的局限性，主要表现在以下几点：
高新技术企业财务管理模式的创新策略分析 刘凤姣 （四川财经职业学院 财务与审计系，四川 成都 610017） [摘要]高新技术企业具有风险性较高，收益性较高，发展空间大，阶段性强的特点，使传统的财务管理模式创新成 为必然要求。创新高新技术企业财务管理模式，应从解决当前存在的资金流动性受限制、管理方式缺乏效率，不利于调动企业资源等问题入手，形成与企业特点相适应的财务管理理念；加强财务管理人员的风险意识，建立有效的风险规模机制，根据市场需求对投资方式进行准确定位，使企业步入持续发展的轨道。 [关键词]高新技术企业；财务管理；管理模式；创新策略[中图分类号]F230 [文献标识码]A Strategies for Financial Managem ent Mode Innovation of High-Tech Enterprises LIU Fengjiao Abstract:High-tech enterprises have the characteristics of high risk and profitability,large development space and obvious stages,mak-ing the traditional financial management mode an essential requirement.The innovation should be started with solving the problems of re-stricted funding liquidity,inefficient supervisor mode and inconvenient mobilization of enterprise resources to form the financial manage-ment ideas adaptive to the enterprises'characteristics,strengthen the risk awareness,establish effective risk circumvention mechanism,position the investment style accurately in terms of the market demand,and lead the enterprises to the track of a sustainable development.Key words:high-tech enterprises,financial management,management mode,innovation strategies [收稿日期]2012-05-11 [作者简介]刘凤姣(1971-)， 湖北鄂州人，四川财经职业学院财务审计系讲师，硕士研究生。研究方向：财务管理。高新技术企业的发展，使得研发投入也不断地增长，但是高新技术企业因其高风险以及研发等的不确定性，使得财务管理存在不容忽视的问题。高新技术企业与传统的企业不同，使得在企业的发展过程中要不断地探索适合其自身特点的企业财务管理模式，因此，在企业的发展过程中，财务管理模式也要随之进行创新，如果能够探索出适合高新技术企业发展的财务管理模式，必会带来高新技术企业的良性发展。 一、高新技术企业的特点 1.风险性较高 高新技术企业的风险性主要是指企业在发展的过程中，由于研发等的活动进行投资以及融资等带来的对收益的不确定性，高新技术企业在研发活动中由于融资、投资所带来的未来研发收益不确定的风险。高新技术企业是利用先进的科学技术创造附加值大的产品或是服务。与传统的企业相比，其投入的资金、技术等的比较大。因此，在产品的研发过程中，承担的风险也相对比较大。高新技术企业可能会因为丧失偿债能力而陷入危机，或是市场风险等也会带来企业发展的风险性。 2.收益性较高 高新技术企业作为知识密集型企业，与传统的企业相比较，具有的高风险、高投资等也决定了其收益的高回报性。当前是知识经济时代，知识资本作为新时期的活跃因素，对企业的发展尤其是高新企业的发展具有不可估量的作用，其高创造性也决定了高新技术企业的高收益性。高新技术企业的财务管理也相应的进行改变与创新，资本的良性运作是保证高新企业高收益的一个很重要的方面。 3.发展空间大 高新技术企业虽然发展历史不是很长，发展时间比较短暂，但是其本身具有的特点，使得其发展空间很大，具有很大的发展价值，尤其是在知识经济时代的浪潮中，高新技术企业更是顺应了这一趋势，抓住了发展的时机，成就了自身的强大发展。 4.阶段性明显 高新技术企业的发展具有很明显的阶段性，生命周期比较明显，而在不同的生命周期其自身的特点、需要的支持也不尽相同，因此，其财务管理模式也应该随着高新技术企业财务管理的阶段性特点进行相应的创新 第2012年第6期（总第400期） 商业经济 SHANGYE JINGJI No.6，2012Total No.400 [文章编号]1009-6043 （2012）06-0090-0290--
海尔技术创新管理案例分析一·海尔公司简介 海尔集团是世界大型家用电器第一品牌、中国最具价值品牌，世界品牌500强企业前50名。海尔在全球建立了25个制造基地10个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超7万人，海尔集团2010年实现全球营业额1357 亿元人民币，同比增长9%，其中海尔品牌出口和海外销售额55亿美元。2010 年海尔品牌价值已达207.65亿元，连续六年蝉联《中国品牌500强》榜首，2011“中国最有价值品牌”于9月9日发布，海尔集团以907.62亿的品牌价值连续十年位居榜首。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。 2008年3月，海尔第二次入选英国《金融时报》评选的“十大世界级品牌”。2008年6月，在《福布斯》“全球最具声望大企业600强”评选中，海尔排名13位，是排名最靠前的中国企业。2008年7月，在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中，海尔集团连续五年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。2008年海尔入选世界品牌价值实验室编制的《中国购买者满意度第一品牌》，排名第四。海尔已跻身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。 截止到2009年上半年，海尔累计申请专利9258项，其中发明专利2532项。在自主知识产权的基础上，海尔已参与19项国际标准的制定，其中5项国际标准已经发布实施，这表明海尔自主创新技术在国际标准领域得到了认可；海尔主持或参与了215项国家标准的编制、修订，其中172项已经发布，并有8项获得了国家标准创新贡献奖；参与制定行业及其它标准441项。海尔是参与国际标准、国家标准、行业标准最多的家电企业。 二．海尔技术创新管理案例 （1）技术创新开辟的大市场——海尔洗衣机 2000年夏，许多业内人士及新闻媒体分析洗衣机市场发展时曾担忧：随着国内洗衣机业“供大于求”矛盾日益突出以及“内忧外患”（指杂牌军扰乱市场和洋品牌的重兵投入），一向稳健的国内洗衣机行业可能会出现较大变动。回顾
谈知识经济时代下企业财务管理创新的对 策1 谈知识经济时代下企业财务管理创新的对 策 摘要：企业要想增强竞争力，就必须建立现代企业制度，提高公司治理的水平。众所周知，财务管理处于公司治理的核心，其管理水平直接反映了一个企业的整体管理水平，所以面对知识经济的挑战，在企业经营逐步实现网络化，信息化，国际化的前提下，传统的财务管理已经不能适应现代企业管理的需要了，我们必须对其进行改革和创新。 关键词：知识经济财务管理创新 一、建立基于知识经济财务管理的创新体系 1财务管理目标的创新 企业财务管理目标，不仅要考虑实物资本所有者资本增值最大化，偿债能力最大化，社会的经济贡献最大化，以及社会公众的经济责任和绩效最大化，更要考虑知识资本所有者——管理者和员工薪金最大化和参与利益分配的权利；财务管理目标综合化，即追求企业财富和知识最大化。 2财务评价体系的创新 知识经济下的财务管理的评价体系创新可以从两个方面入手：(1)是进一步拓展传统的财务分析指标体系；(2)是对知识资
本等无形资产的财务评价比重增加。现代企业在评价企业经营绩效方面，除采用传统的财务分析指标外，近年来又提出了经济附加值(EV A)、自由现金流量(FcF)和市场附加值(MV A)等财务指标：①经济附加值可用以分析经营者经营企业的得与失，促使经营者论文发表https://www.doczj.com/doc/a74091523.html,千方百计用较少的资本做更多的事； ②自由现金流量与经济附加值相结合能较好地评价企业的整体经营状况，有助于围绕资本增值，实现资本的最优配置；③市场附加值可以反映出市场对公司前景的评价。 3财务管理内容的创新 在知识经济时代，由于知识的特殊性，在原有二元结构的基础上，形成含“有知识”的三维结构。企业融资决策的重点是低成本、低风险筹措各种形式的金融资本。知识经济的发展要求企业推进融资管理的创新，筹集物质资本与知识资本并重，并向知识资本倾斜。与工业经济时代相比，知识经济时代企业的生产活动，更需相关的投资、员工、技术、市场等因素。二是改变现行投资方案的评估。在知识经济时代，首先知识资本是企业投资方案评价的核心，且其内容将超出现行无形资产的基本范畴，除专利权、版权、计算机软件外，许多无形的如商誉、企业管理能力等将越来越重要。其次，现行投资方案的效益评价和服务评价，主要考虑节约资金成本，而知识企业主要以使资金的使用效率最大化和投资收益最大化为基本原则，实现投资的增值性。 4收益分配方式的创新 人力资本的所有者将成为企业税后利润的分配参与者。在知
财务管理创新的践行者 ——青岛远洋财务部总经理李连昌同志事迹 李连昌，男，汉族，1970年5月出生，1991年7月参加工作，中共党员，高级会计师，现任青岛远洋运输有限公司财务部总经理。李连昌同志1991年毕业于武汉水运工程学院财务专业，同年进入青岛远洋工作，从财务部一名普通的会计做起，逐渐成长为公司的业务骨干。由于业务水平和管理能力突出，2001年被青岛远洋聘任为财务处副处长，2006年被聘任为财务部总经理，全面负责财务部的工作。 近二十年来，李连昌同志热爱远洋，一心扑在事业上，努力推进青岛远洋财务管理上水平。工作中追求创新、倡导变革，不断吸收先进科学的管理理念和方法，带领财务人员，积极发挥现代财务管理职能，运用各种财务管理手段，为公司日常生产经营和长远发展提供服务和支持，做出了重要贡献，获得了广泛认可和好评，曾先后获得中远集团“青年岗位能手”、青岛市“青春立功”活动三等功，并连续多年被评为青岛远洋优秀共产党员、文明职工、廉洁从业先进个人等荣誉称号。青岛远洋财务部最近连续两年被评为财务快报先进单位，两次被集团评为文明服务示范窗口，多次获得交通部QC活动一等奖，连续七年被集团评为财务决算先进单位。 资金管控渡难关 资金就是企业的血液，财务管理的第一要务就是管好资金，为经营发展提供现金流。李连昌同志成为财务部总经理后，一直把资金管理作为财务管理的核心。在他的倡导和公司的支持下，2008年在财务部组建了资金处，体现了公司上下对资金管理工作的重视。他根据自己多年积累和对更高管理水平的研究，将公司的资金管理从简单的集中模式转变为“从资金计划到资金统计、资
金分析，再到资金筹措、资金安排”的工作流程，尤其是前瞻性的资金计划和资金分析工作，将资金管理其他环节串联在一起，构成了完整的循环。 这样的资金管理流程设计，在应对本轮金融危机中发挥了重要作用。2008年下半年开始席卷全球的金融危机，给航运市场带来了极大的冲击，BDI 指数出现大幅跳水。市场下滑初期，公司资金并没有太大的压力。但经历过90年代末航运低谷的李连昌同志，反映敏锐，第一个想到的就是“现金流”。 面对突变的市场形势，他沉稳指挥，迅速与业务部门合作，对未来较长一段时期的收支情况按照预计的市场行情进行估算，再由财务部统筹测算，经过分析，对青岛远洋未来短期和长期的资金缺口做到心中有数。 根据测算的结果，他一面安排向上级单位反映青岛远洋未来资金分析不容乐观的情况，得到了上级单位的资本金支持和上市专项募集资金支持。另一方面安排与多家银行展开谈判，利用国内刺激经济的大好时机，取得了充足的信贷额度。他说，筹资工作要讲策略，上级单位的支持，鼓舞了公司上下战胜危机的信心，减少了集团整体的资金成本；而外部取得的信贷额度，可以根据需求灵活提取，极大的降低了融资成本，同时也减少了国家收紧信贷难以融资的风险。 拿到资金并不是资金管理的终点，李连昌同志并没有放松，在他的推动下，各部门提高了资金支出安排的计划性，进一步提高公司对现金流的控制力，在此基础上做出资金的长短期安排，以最大程度利用好闲置资金。 正是资金管理的创新体系，保证了青岛远洋在2008年底危机初期就提前做好了资金准备。很长一段时间，青岛远洋现金净流出较为严重，财务部前期周密的融资安排和一直以来对现金流的严格掌控，确保青岛远洋渡过了这段艰难的时期。 参与决策谋发展
10大管理创新以及案例分析 营销方式越来越简捷，组织结构越来越富有柔性，经营管理的信息化程度日益提高，企业越来越注重发挥各种资源整合的力量。而引领这一系列变化的，正是管理创新! 从设计创造价值、供应链整合，到对产品、设计、研发、IT等进行外包而获利，以及并购管理方式等进行的创新，简言之，管理创新就是企业根据生产经营的客观要求和科技发展的条件，对传统的企业管理模式和管理方法进行改革、改进和改造。通过管理创新，培育和实施先进的企业文化和经营方式，使各种生产要素有机结合，资源得到优化配置，生产效率不断提高，从而保证企业产品的质量和企业的竞争能力。 管理创新，已经成为中国CEO们普遍关心的问题!这里选出的10项，只是中国企业近年来实施管理创新实践的代表。 或许昨天，中国企业曾因某些方面缺乏创新而交过学费;而今天，中国企业也因方方面面的管理创新而飞速发展，闪耀世界! No.1设计创造价值 影响力指数：★★★★★ 关注率：★★★★☆ 通过更好的设计，可以使产品获得更高的价值。这一点，早已被国外的诸多大型企业所认识和应用。譬如韩国三星，他们认为，杰出的外观是增强产品亲和力的有效途径，对这方面的孜孜以求，使其确立了现代工业设计杰出代表的地位。 典型案例：家居企业博洛尼认为，橱柜行业也跟时装、汽车等时尚产品一样，有自己独特的风向标，意大利的设计无疑是前沿潮流的代表。他们从意大利高薪聘请了首席设计师，让博洛尼展示出纯正的意大利风格。披上了意大利时尚设计的外衣，博洛尼的品牌效应凸显，迅速坐上国内整体厨房业第一的位置。 点评：很长一段时间，设计在中国遭受冷遇——从制造商到消费者，大家对设计的认识还很狭隘，特别是有些制造型企业，一味地强调低成本，并不把设计看成一门管理或一项必要的投资。这使不少中国企业交了高昂的学费。 博洛尼以及其他具有“设计创造价值”理念企业的成功，至少给人们这样的启示：要使设计体现价值，首先要认识到设计的价值!只有将关注设计融入企业的DNA，以产品卓越的性能为基础，满足人们对视觉审美的品味，才能使产品整体表现得以飞跃，使产品附加值和品牌力得以提高。 No.2外包获利 影响力指数：★★★★★ 关注率：★★★★★ 业务外包是指企业根据投入产出效益最大化的原则，将某个或某些部门或业务转包给更加擅长和专业的企业进行管理和经营的行为，强调企业将主要精力集中于关键业务上，最大限度地降低成本，提高效率。涉及产品外包、设计外包、研发外包、人力资源外包、物流外包，以及IT外包等多种形式。 典型案例：汽车制造行业零部件多，自己去做采购物流，要费很多时间，上海通用就将物流外包给专业的第三方物流公司中远集团。中远按照通用要求的时间，把原材料直接送到通用的生产线上。这不但使上海通用的生产线基本做到了零库存，包装成本也大幅下降。 上海通用将物流外包的模式，在国内的制造型企业，尤其是做零库存的生产企业是非常实用的。在实施业务外包时，企业应认真分析，挖掘竞争对手难以获得和复制的资源和优势，将其演变为企业的核心竞争力。这种扬长避短的业务外包，才能够使企业真正获益。 No.3供应链整合 影响力指数：★★★★☆
财务创新案例分析范文 标题说是经典的案例分析，实际上也就是一个普通的分析。会计的东西太多，教科书上的东东太多。而结合企业战略、市场的变化、同行的情况、内部的管理、制度以及会计政策，等方面，分析的太少。所以，本文仅适用于财务经理级别以下的人员，是有用的。可以上交给财务经理，供其进一步分析和提炼，才能上交到最高管理层。 1.中色股份有限公司概况 中国有色金属建设股份有限公司主要从事国际工程承包和有色金属矿产资源开发。1997年4月16日进行资产重组，剥离优质资产改制组建中色股份，并在深圳证券交易所挂牌上市。 目前，中色股份旗下控股多个公司，涉及矿业、冶炼、稀土、能源电力等领域；同时，通过入股民生人寿等稳健的实业投资，增强企业的抗风险能力，实现稳定发展。 2.资产负债比较分析 资产负债增减变动趋势表
01.增减变动分析 从上表可以清楚看到，中色股份有限公司的资产规模是呈逐年上升趋势的。从负债率及股东权益的变化可以看出虽然所有者权益的绝对数额每年都在增长，但是其增长幅度明显没有负债增长幅度大，该公司负债累计增长了20.49%，而股东权益仅仅增长了 13.96%，这说明该公司资金实力的增长依靠了较多的负债增长，说明该公司一直采用相对高风险、高回报的财务政策，一方面利用负债扩大企业资产规模，另一方面增大了该企业的风险。 （1）资产的变化分析 08年度比上年度增长了8%，09年度较上年度增长了9.02%；该公司的固定资产投资在09年有了巨大增长，说明09年度有更大的建设发展项目。总体来看，该公司的资产是在增长的，说明该企业的未来前景很好。 （2）负债的变化分析 从上表可以清楚地看到，该公司的负债总额也是呈逐年上升趋势的，08年度比07年度增长了13.74%，09年度较上年度增长了 5.94%；从以上数据对比可以看到，当 ___来到的08年，该公司的
现代经济信息 房地产企业是我国第三产业的一个重要部分，近几年来其交易相当的活跃，为国民经济做出了巨大的贡献。由于政策、竞争、管理等因素使得企业的未来经营产生了一定的压力。在市场经济的条件下，企业的财务管理水平直接影响着企业的生产规模以及其市场竞争力，财务管理是企业管理的核心，房地产企业如何进行有效的财务管理是企业能够良好发展的关键。 一、目前房地产企业财务管理面临的问题 1.房地产企业开发的风险较大 房地产开发动用的资金较多，其财务管理的周期长，开发时间和难度都较高，在房地产开发的过程中会掩藏许多的不确定因素，这些因素直接关系着房地产项目的成败，因此，在房地产的建筑开发过程中存在着许多的风险。对于敏感性强、调整能力弱的房地产企业来说，投资能力是很关键的因素，而一个科学明智的投资决策是由房地产的财务管理人员对于企业财务信息进行分析评价的结果。因此，提高房地产企业财务管理的水平，能够给决策者提供准确、有效的财务信息，帮助其有效预防经营风险。 2.房地产企业融资的难度较大 房地产的开发项目是一个融资数额巨大，并且时间跨度较长的一个过程。随着经济的发展，地价和房价的不断增长，要求房地产企业一次性投入更大的资金，其融资的任务也相当的繁重。又由于其资金周转的时间长，其周转率较低，房地产企业必须采用各种手段进行融资，其开发的长期性和滚动开发都增加了融资的难度和周期。按照普遍情况来看，房地产企业经过征地、开发、房产建设、竣工等阶段的时间跨度通常为两年甚至更长的时间。其出售过程又通常采用分期付款，持有性物业经营和管理的过程中通常需要追加投入，因此其投入的资金很难在短时间内回收，更是加大了企业的资金压力。 3.房地产管理人员的管理观念陈旧 绝大多数的房地产的经营权和所有权通常是集中的，因此房地产的所有者对于房地产经营活动的管理通常为直接管理。这样一来，虽然在管理成本上有所下降，但是在管理效率上却没有明显的提高。并且房地产的所有者对于风险和收益没有一个正确的认识，对于相关的财务管理流程并不清楚，风险意识相当的薄弱。另外，房地产的所有者和管理者的管理观念陈旧，并不重视财务管理，直接导致了房地产企业在项目投资、日常管理、招投标、签订合同等环节时，没有考虑财务因素，显出极大的盲目性。并且房地产企业的管理人员通常是工程出身的，对于财务管理领域了解甚少，忽略了财务管理的重要性和创新性。 4.房地产企业的资金压力大 房地产企业有着和其他企业不同的特征，比如资金的投入量巨大，占用资金的时间较长，资金周转率较低等特征，由于房地产企业是资金密集型企业，因此对于资金的需求是非常巨大的。但是目前来看，房地产企业的融资渠道主要是依靠银行的贷款，其贷款金额较大，因此企业的负债率也普遍较高。但是考虑到房地产企业的资金风险性较大，银行从自身的利益和国家不同时期对房地产政策出发，通常不愿意给房地产企业开展大量的信贷业务。并且其土地和信贷政策的收缩使得房地产企业信贷门槛被提高了，加上国家的宏观调控增加了房地产开发的资金成本，使得房地产企业的资金压力巨大。 5.房地产财务人员的素质不高 随着市场经济的快速发展，信息时代的到来，要求企业的经济活动要更快、更准、更全面。我国现有的房地产企业一般的机构设置都是呈金字塔型的结构，中间层次的人员较多，并且素质不高，效率低下缺乏创新性和灵活性。并且房地产企业的财务人员的财务观念性不强，没有完善的财务知识体系，并且通常没有更新其财务体系，一贯沿用陈旧的财务制度，缺乏创新性。在掌握新的知识上也显得相当的被动，与市场的要求相脱节，妨碍了企业的发展和进步。 二、房地产企业财务管理的创新策略 1.房地产企业要在财务管理制度和体系上进行创新 房地产企业制定会计制度必须要考虑到其针对性、原则性以及操作性，其制定的财务制度必须要符合房地产企业实际情况的要求。比如要设置专门的财务管理机构，对于会计人员的岗位设置、工资的核算、预算的编制、资金流的管理等进行统一的核算管理。并且财务管理的制度和体系要更加规范化和制度化，必须对现金、报销、采购、销售等财务管理环节进行严格的把关，制定相应的业务流程。除此之外，要强化房地产企业的监督核查机制，制定相对应的考核制度和责任追究制度，对于工作人员的职责和岗位进行严格的界定，保证企业财务行为能够规范、有效的进行。 2.房地产企业要在内部控制制度上进行创新 内部控制制度是企业内部维持正常生产经营的制度基础，是企业进行财务管理的一个有效的手段。首先要建立一个完善的内部控制体系，保证决策、经营以及监督三个方面的相互配合、相互制约。并且确定董事会在内部控制体系中的核心地位，企业的各个环节的运作要接受监事会的监管。其次要健全企业的内部控制制度，按照要求统一制定相关的投资管理制度、财务决策制度等相关控制制度，严格限制控股的房地产开发项目公司、特别是外地项目的授权。最后，要加强公司的内部审计，发挥企业内部审计的职能，加强力度对于投资项目、重大的财务支出、重点的部门进行专项审计的工作。 3.房地产企业要在风险管理方法上创新 影响财务目标实现的一个重要因素就是企业面临的各种风险，因此进行风险管理是现代企业最为必要。房地产企业的面临的风险随着开发成本的不断加大而加大；随着金融市场的环境变化以及内部财务结构的改变而变得复杂；房地产市场的不稳定性也直接导致了投资风险。因此必须采用创新性的风险管理方式，首先对于房地产企业面临的各种风险进行有效的识别，确定其风险管理的目标，建立风险的控制体系统，以便能够对于企业的各类风险进行有效的分析和研究，规避可能出现的风险，对于已经出现的风险提出有效的解决措施，使企业更规范更有效的运作。 4.提高房地产企业财务人员的创新能力 浅析房地产企业财务管理的创新策略 徐敏军 三河市湘德房地产开发有限公司 摘要：随着房地产市场的不断崛起，房地产企业已成为了我国国民经济发展的一个支柱性的产业。房地产企业由于自身的特殊性以及 环境的不断变化，笔者认为只有不断的在财务管理方式上创新，才能提高企业的管理水平，促使企业更好的发展。 关键词：房地产；财务管理；创新策略 中图分类号：F293.33 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）08-0118-01 （下转第120页）
企业财务管理创新研究 【摘要】随着经济的发展和行业的不断进，很多地方的企业发展，需要从新时代的角度出发，如果一味的按照守旧观念洛实财务管理，不仅无法有效解决现有的问题，还容易在今后的工作中造成影响。现代财务管理创新体系，是当前企业发展的必要工作内容，要坚持从发展的角度出发，不断提高财务管理的有效性，才能有效解决企业发展中出现各方面的问题，进而进企业管理水平得到更好地提升。 【关键词】企业；财务管理；创新研究 企业财务管理是企业管理中的一项根本性的基础工作，也是企业可持续发展的生命线。市场经济条件下的企业财务管理，目的是增强企业自我生存、自我约束、自我发展的能力，有效地参与市场竞争。然而在实践中，企业财务管理却存在着诸多突出问题，这些问题严重制约了企业财务管理效能的有效发挥。 一、当前企业财务管理工作存在的问题 1.企业管理层对财务管理意识谈薄，没有意识到财务管对企业发展的革要性 企业的目标是生存、发展和获利，而财务管理要完成的日标是使企业的价值最大化，而按照企业的目标，财务管理要做的事情就是筹集企业发展所需要的资金，保证企业的资金运转正常，保证收支平衡，到期偿债，并应用好企业的资金和提供利润分配的最佳方案。但很多企业的管理者很少考虑如何使企业的资金发挥最大的效用，减少企业的资金成本和提高资金使用效益，对财务管理在企业管理中的重要性明显认识不足。 2.忽视内部控制建设 内部控制是企业财务管理的一项重要内容，对于保证企业财务市动的合法性、财务信息的真实性、企业资产的安全完整以及防范企业风险等共有重要作用。现阶段，仍有部分企业领导对内部控制缺乏正确认识，内部控制忘识薄弱，更有一些企业管理者在设置内控制度时强调内部控制不可太过细化，控制也不可太过严厉，不然将直接影响企业各项业务活动的持续稳定开展，造成内部控制与务发展处于尴尬的对立面。正是企业管理者忽视企业内部控制的重要性，导致企业内部控制建设滞后，不能有效控制各项风险的产生。 3.成本管理严重弱化 会计工作是财务管理工作的基础，而成本管理义是财务管理的主要环节。当前许多企业成本管理思想落后.很少以企业战略为切入点，全面分析成本控制对企业价值和效益的影响。另外，在成本管理中往往只注意生产成本的管理，而对企业的供应与销售环节考虑不多，对于企业外部的价值链更是视而不见，这种只考察产品的生产成本的做法会造成企业投资、生产决策的严重失误。 二、企业财务管理的创新研究
财务管理教学的创新 如何对财务管理教学进行有效的改革 (一)改革财务管理专业的教学内容，丰富课堂教学的方法 高校要结合当前市场发展的需要，根据社会的发展形势来设置教学计划和教学内容。在教材的选用上也不要墨守成规，要根据学校的需要以及学生的基本情况来选用可以使学生更多、更有效率地学习财务管理知识的教材。在教材中可以根据区域的具体情况融入其教学特色，让学生在枯燥的理论知识中感受到学习的乐趣。传统的教学方式比较单一，只是按照教材来固定地给学生传授一定的知识，这样不但老师比较累，学生的接受效果也不好。所以，应该更新财务管理的教学方式，拓宽学生的知识面，使学生学会更多的财务管理技能。通过教学培养学生大胆探求知识的能力，并使他们在处理实际问题时相互启发，大胆质疑，并可通过自己的思考去探索问题的答案和解决问题的方法，从而提高学生分析问题与解决问题的能力以及创造性思维能力，激发学生的学习热情，使其能根据国际和国内市场行情的变化作出决策，使学生的模拟操作更具实际的意义。从而提高学生的分析能力和运用知识的能力。财务管理教学的方法多种多样，可以采用案例教学法，教师重点介绍企业理财的基本理论，然后根据这些理论去寻找一些日常生活的典型的案例给学生进行详细的讲解，并将几个案例
进行仔细的对比和分析，然后引导学生去思考问题，并提出解决问题的方法。也可以让学生亲自去搜集一些具体得案例，并对其进行调查分析，从而逐步提高学生的搜集资料以及观察和分析的能力。让学生在具体得案例思考中对财务管理的理论知识有着更深一步的了解，可以提高学生对事情的认知程度，提高学生的分析判断能力和解决实际问题的能力。为了提高学生的团体协作能力，增强学生的合作意识，可以在课堂上采用合作学习法，这对学生的学习行为和学习态度都有积极的影响，在课堂中，教师可以让学生分成小组来进行角色的扮演，对自己进行职场角色的定位，在具体的协作中提前感受到职场中沟通和配合的重要性，教师指导学生从宏观经济环境、行业的发展前景、竞争对手情况、自己的优势和劣势、资金来源情况等方面对小组协作的情况进行分析，这样可以增强学生之间的理解，可以增强学生“知己知彼，百战不殆”的能力，改变了传统的老师讲授，学生自己接受的单一的教学方式，而是以一种相互帮助，相互协作的方式来取代了，在互相的帮助和合作中可以使学生更深切地感受到学习的乐趣，增强学生的学习动力，使学生有一种共同进步的团体意识，可以增强学生之间的人际关系。 (二)增加财务管理教学的实践活动 传统的教学方式即使对理论知识的教授也过于呆板，教师没有形象的表达与举例，学生对其缺乏直观的感受，对高深的理论知识缺乏到位的理解。所以，要将财务管理知识用一种比较通俗易懂
试谈中小企业财务管理的创新 改革开放以来，中小企业的发展是比较迅速的，已成为国民经济发展的重要组成部分，在吸纳劳动力、促进市场竞争、方便群众生活、推进技术创新、推动经济发展等多方面发挥了不可替代的作用。中小企业已经成为拉动经济的新的增长点。 1．中小企业财务管理的核心地位 大多数中小企业是家族式的管理组织形式，会计机构中的岗位设置容易产生交叉重叠现象。有些中小企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，甚者将家庭财务管理和企业财务管理混为一谈，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用，从而造成中小企业处于亏损状态。 某些中小企业在成长前期，业务跑得很快，一方面是生产经营规模不断扩大，市场占有率不断提高；另一方面是企业知名度和市场地位不断提高。可惜常常是好景不长，在企业经历了一段快速成长后，普遍感到力不从心，出现了财务开支困难、债务偿还能力不足、经营活力下降、效益滑坡等问题，最后使企业成长受困，经营停顿，直至崩溃。像傻子瓜子、巨人集团等这些曾经辉煌一时的民营企业的“短命”现象屡见不鲜。究其原因，就是财务管理不到位。企业财务管理工作被弱化或被从属化，财务成为了公司业务成长的一个被动的使用和服务工具，不能主动地参与企业决策、组织和控制的全过程。 财务管理所能解决的是资金、成本、资产债务结构、现金流量、财务风险控制等方面的问题。公司财务是业务成长的重要战略支持，缺乏稳健财务的支持匹配，业务成长性的目标就无法实现。要把企业做强做大，要落到一个个实实在
在的企业财务数据和指标上。也就是说中小企业财务管理要有所创新。 2．中小企业财务管理的创新 中小企业财务管理创新是指中小企业财务在管理层面的创新，是企业为适应环境变化而对财务管理要素所作的重新组合，从而重构和建立自身的财务能力。在中小企业持续创新的过程中，财务创新发挥了至关重要的作用。有效的财务创新能够在环境不断变化的背景下，快速有效地整合财务资源，适时调整投融资方案和营运资本管理策略，从而更好地实现中小企业的财务目标。中小企业财务状况的恶化总是会首先激起管理者对企业财务活动的深刻反思，进而产生财务创新的意识和行为，以避免当前的财务危机。 2．1中小企业财务管理创新的方法 2．1．1要有新观念 这是中小企业进行创新设计的前提，要破除旧观念，才能树立新观念，而树立新观念必须积极学习，勇于实践，培养创新精神和创新能力。创新必须要有敢于挑战，敢于提出新的思想，同时又要有不怕失败的精神。中小企业为了在竞争中处于主动地位，必须居安思危，并能把危机感转化为具体的创新策略。可以这样说，在市场经济条件下，中小企业的最重要的就是财务管理创新观念。 2．1．2要结合企业的实际 中小企业首先应自问，创新的出发点是什么？当然是求实效、见效益，因此要结合实际，要因企制宜。以市场为主导型的中小企业，面临着市场的巨大压力，要求企业必须对市场反应灵活，资金营运得力，因此，创新的重点应在于改革财务管理的思路，并加于有效实施。
财务管理创新有哪些内容具体 财务管理创新内容：财务管理目标的创新 企业财务管理[1]目标是与经济发展紧密相连的，这一目标的确 立总是随经济形态的转化和社会进步而不断深化。西方发达市场经 济国家企业财务管理的目标先后经历了“利润最大化”，“股东财 富最大化”到“超利润目标管理”的转换。世界经济向知识经济转化，企业知识资产在企业总资产中的地位和作用日益突出，知识的 不断增加、更新、扩散和应用加速，深刻影响着企业生产经营管理 活动的各个方面，使企业财务管理的目标向高层次演化。原有追求 企业自身利益和财富最大化的目标将转向“知识最大化”的综合管 理目标。其原因在于： 知识最大化目标可以减少非企业股东当事人对企业经营目标的抵触行为，防止企业不顾经营者、债权人及广大职工的利益去追求 “股东权益最大化”;知识资源的共享性和可转移性的特点使知识最 大化的目标能兼顾企业内外利益，维护社会生活质量，达到企业目 标与社会目标的统一;知识最大化目标不排斥物质资本的作用，它的 实现是有形物质资本和无形知识资本在最短时间内最佳组合运营的 结果。 财务管理创新内容：资本结构的优化创新 确立传统金融资本与知识资本的比例关系;确立传统金融资本内 部的比例关系、形式、层次;确立知识资产证券化的种类和期限结构，非证券化知识资产的权益形式和债务形式以及知识资本中人力资本 的产权形式等。优化创新资本结构的原则是通过融资和投资管理， 使企业各类资本形式动态组合达到收益、风险的相互配比，实现企 业知识占有和使用量最大化。 财务管理创新内容：风险管理方法的创新
风险是影响财务管理目标的重要因素。知识经济时代企业资本经营呈现出高风险性和风险表现形式多样化的特征： 创新指标，如知识资本创新力;效率指标，如知识资本利用率、知识资本利润率;市价指标，如每股知识资本帐面价值、知识资本与每股盈余比率;四是稳定指标，如知识资本增长率，知识资本损耗率等。设立知识资本与物质资本匹配指标和综合指标。 财务管理创新内容：财务成果分配方式的创新 财富分配是由经济增长中各要素的贡献大小决定的。地租是农业经济中主要的分配形式，而工业经济中有形资本的多少决定财富分配额的多少。随着知识资本成为经济增长的主要来源，知识资产逐渐转变为财富分配的轴心，财务分配方式的创新需要： 1.转变企业理财观念 知识经济的兴起使创造企业财富的主要要素由物质资本转向知识资本，企业理财就不能只盯住物质资产和金融资本，必须转变观念: 要认识知识资本，即了解知识资本的来源、特征、构成要素和表现形式;要承认知识资本，即认可知识资本是企业总资本的一部分，认可知识资本与企业市场价值和企业发展的密切关系以及知识资本应分享的企业财富;要重视和利用知识资本，企业既要为知识创造及其商品化提供相应的经营资产以发展知识资本，又要充分利用知识资本为企业提供持续的利润增长。 2.加强培训、提高财务人员的素质和创新能力 对包括知识资本在内的企业总资本进行市场化运作管理具有很强的专业性、技术性、综合性和超前性，用管理有形资产的传统手段是难以适应的，必须提高财务人员的适应能力和创新能力： 3.积极开展对知识资本的理论研究和个案研究 在传统的企业财务管理中，有形资产的运作较少涉及知识产权法问题，随着知识资本逐渐成为企业资本形态的主要形式，对知识产权的保护是知识资本保值增值的基本前提。因此，实施知识资本及
电力企业财务管理的创新研究 发表时间：2019-07-23T11:33:33.070Z 来源：《中国经济社会论坛》学术版2019年第3期作者：李小女[导读] 在我国的国民经济发展过程中，电力企业的作用是举足轻重的，始终推动者国民经济不断地向前发展。 李小女 国网山西省电力公司长治市潞州区供电公司山西长治 046000 摘要：在我国的国民经济发展过程中，电力企业的作用是举足轻重的，始终推动者国民经济不断地向前发展。而电力企业自身的综合实力和水平的欠缺，如果需要形成对于民营和私营企业的相对竞争力，电力企业就必须提高其财务管理的工作，需要进行必要的创新。由于目前电力企业管理水平整体相对较为底下，在财会工作和财务管理中具有为数不少的重点问题，此类问题严重的影响了电力企业经营管理的水平和经济效益的提高。而相对较好的财务管理和财会工作，能够有效地避免电力企业资产的流失和风险，也将为国有资产的安全提供强有力的保障。在当前二十一世纪的新经济发展背景下，旧式财务管理工作已经无法满足线下市场经济环境的要求，旧的财务管理模式已经严重影响了国有经济的发展，因此，对电力企业的财务管理工作实现创新已经尤为迫切。 关键词：创新发展；财务管理；电力企业 在当前的时代背景下，创新已经成为各行各业发展的根本动力。对于电力企业来说，要想在激烈的市场竞争中始终保持优势地位，就必须加强对企业财务管理的创新，结合时代发展要求及企业自身的经营状况，采取新型的财务管理模式和方法，这样才能提高企业内部财务管理的效率和质量，为企业的长远健康发展奠定坚实的基础。 1电力企业财务管理创新的意义 1.1加强企业管理创新是实现企业价值最大化的有效途径 当前企业发展的首要目标是获取丰厚的利润，并且会考虑到利益的长期性。因此，企业想要长时间稳定、健康发展，不仅在自身管理体制上需要有效变革，而且企业财务管理上也要做到有效创新。这样才能够在最少成本基础上，达到企业利益的最大化，摆脱短时间经济效益带来的弊端。 1.2加强企业财务管理创新是实现企业可持续发展的关键 可持续发展理念的推动下，企业财务管理的创新活动是为企业的整体策略来服务的，通过财务的管理创新，能够加强企业内驱动力。很大程度一个企业未来的发展，都离不开经济的推动，只有财务采取合理的管理方式，才能为企业的下一步战略提供有效参考。 1.3加强企业财务管理创新能够有效实现资源配置 企业财务管理过程中，可以通过对企业的数据分析、预测，并将相关结果运用到实际财务创新工作中。通过财务管理的方式，能够将企业的未来战略规划与企业未来发展方向有机结合起来，并且实现企业的可持续发展，从而促进企业整体战略目标的实现。 2电力企业财务管理创新的相关措施 2.1加强电力企业财务管理人员的创新意识 财务管理人员面对新时期财务管理工做出现的挑战，要在思想高度上重视财务管理创新工作的开展。财务管理人员要主动的学习各种财务管理专业相关的知识，成本核算、高级财务管理等，也能借鉴参考其他企业先进的财务管理经验。在电子商务不断发展的当下，财务管理人员要加强对此类知识的学习。还要对财务人员落实岗位培训工作，保障企业的每位财务工作人员能掌握全面的财务管理知识和技能。 2.2完善企业财务管理体制，使得财务监督管理力度不断加强 企业财务管理能力弱直接影响企业在竞争中的综合实力，加强财务管理能力是一个企业发展的关键。因此企业要从重视企业财务管理体制完善的方面抓起，做到以下两点。首先，要加快企业自身财务管理制度的建设和完善工作，把企业的内部控制管理、全面预算管理和成本控制管理通过企业财务管理而结合起来，不断根据企业发展中的各种需求，完善和修订企业的财务管理制度，并按照财务管理部门的工作要求明确划分不同岗位的工作内容对财务工作的权限和职责。其次，把绩效考核制度引入企业财务部门，加大依据具体责任落实情况的奖惩机制，以此加强监督财务管理的效率、管理和评价工作，保障企业财务管理工作重要性的发挥。 2.3健全企业财务的内部管理制度 一套有效的财务内部控制管理制度，在保障企业财务工作有效和顺利进行中起到了重要作用。在企业财务制度的基础上结合企业的内部控制管理，实现优化企业财务机构、合理使用资金到完善会计制度的目的。在企业发展中按照企业财务管理的实际情况，在资金报销、资产管理、现金流量管理、银行存款管理、债务债权管理、应收账款管理、预算管理、成本分析与成本控制等方面不断加强财务管理内部制度的建设，使其更具科学性和实效性。另外，随着市场的多级化发展，企业财务风险面临着复杂的挑战，企业要加强自身的财务风险调控体系建设。 2.4加强企业成本管理，扩大企业经济效益 财务管理方面要进一步优化管理措施，为企业充分节省不必要开支，从源头来最大化杜绝资源的浪费。制定出更为详尽的管理制度，规定出实际核算的范围及方式，具体工作做到责任到人，以在出现问题后可以直接问责，从而消除一些不必要的浪费，达到保证经济效益的目的。同时，企业战略制定过程中，要注意到长期利益，不能为了暂时的利益而做出巨大牺牲，要认识到企业的发展是一个漫长的过程，只有脚踏实地做好当下，才能打好坚实的基础，为企业的长久发展谋利益。同时，企业发展到一定阶段，则会面临更大的风险，只有做好财务的创新管理工作，才能充分为企业的稳定发展提供有力的财力保障，从而保证整个企业的正常运转。 2.5适当加大风险预防和管理力度 首先，应当加强对财务管理人员的风险教育，不断提升其风险意识，以便更好地适应企业所面临的财务管理环境，能在第一时间预测风险和评估风险。其次，应借助信息网络平台开展投资项目的调查跟踪工作，确保投资决策的合理性与可行性，避免因投资失误而造成极大的风险损失。最后，还应当对企业的无形资产价值补偿模式与方法加以调整，由于无形资产投资所带来的收益往往具有不确定性，其投资风险与固定资产相比要高得多，所以，如果采取平均摊销的方式必定会导致企业无形资产投资的风险大大上升，最好的办法就是针对那些价值比较显著、处于发展前沿的无形资产采用与固定资产加速折旧相类似的手段进行摊销。