中国劳动法规定的工时制度有三种，即标准工时制、综合工时制和不定时工时制。 根据《劳动法》和《国务院关于职工工作时间的规定》(国务院令第174号)的规定，中国目前实行劳动者每日工作8小时，每周工作40小时这一标准工时制。 有条件的企业应实行标准工时制。 有些企业因工作性质和生产特点不能实行标准工时制，应保证劳动者每天工作不超过8小时、每周工作不超过40小时、每周至少休息一天。 企业因生产特点不能实行标准工时制度，且符合条件的经劳动保障行政部门批准可以实行不定时工时制度。 对于实行不定时工作制的劳动者，企业应当根据标准工时制合理确定劳动者的劳动定额或其他考核标准，以便安排劳动者休息。 其工资由企业按照本单位的工资制度和工资分配办法，分别以月、季、年等为周期，综合计算工作时间，但其平均日工作时间和平均周工作时间应与法定标准工作时间基本相同。 也就是说，在综合计算周期内，某一具体日(或周)的实际工作时间可以超过8小时(或40小时)，但综合计算周期内的总实际工作时间不应超过总法定标准工作时间，超过部分应视为延长工作时间并劳动法的规定支付报酬，其中法定休假日安排劳动者工作的，按劳动法的规定支付报酬。 而且，延长工作时间的小时数平均每月不得超过36小时。 如果在整个综合计算周期内的实际平均工作时间总数不超过该周期法定标准工作时间总数，只是该综合计算周期内的某一具体日(或周、或月、或季)超过法定标准工作时间，其不超过部分不应视为延长工作时间。 根据劳动者的实际工作时间和完成劳动定额情况计发。 对于符合带薪年休假条件的劳动者，企业要安排其享受带薪年休假。
职工全年月平均工作时间及工时计算方法根据《全国年节及纪念日放假办法》(国务院令第513号)的规定，全体公民的节日假期由原来的10天增设为11天。 职工全年月平均制度工作天数和工资折算办法分别调整如下： A、工作日的计算年工作日： 365天/年-104天/年(休息日)-11天/年(法定休假日)=250天/年季工作日：250天/年÷4季= 62.5天月工作日： 250天/年÷12月= 20.83天工作小时数的计算： 以月、季、年的工作日乘以每日的8小时。 B、日工资、小时工资的折算按照《劳动法》第五十一条的规定，法定节假日用人单位应当依法支付工资，即折算日工资、小时工资时不剔除国职工全年月平， A、工作日的计算年工作日： 365天/年-104天/年(休息日)-11天/年(法定休假日)=250天/年季工作日：250天/年÷4季= 62.5天月工作日： 250天/年÷12月= 20.83天工作小时数的计算： 以月、季、年的工作日乘以每日的8小时。
1目的 确定公司产品生产的标准工时制定流程及方法,制订合理的标准工时定额，是安排生产计划和进行经济核算的基础，在现有设备及生产技术组织条件下，尽可能的精益生产，使大多数员工经过努力都可以达到，先进员工可以超过。制定和管理制造部生产管理指标，评价各部门的生产能力。 2适用范围 本规定适用于公司制造部对产品标准工时定额的制定、修改及管理的全过程。 3职责 3.1 计划管理部职责 3.1.1 计划管理部负责对制造部制定的标准工时定额表进行审核、发布。 3.1.2 计划管理部负责对各制造部制定、下发标准工时测定计划。 3.1.3 计划管理部负责对各制造部进行工时效率考核、UST奖金考核。 3.1.4 计划管理部负责更新并保存日常工时数据。 3.1.5 计划管理部对各部门工时负责人员的资格评定及评价。 3.2 各制造部职责 3.2.1 各制造部按照标准工时的计算方法制定所有产品的标准工时定额表，定期按计划或因需要对标准工时定额表进行修订。 3.2.2 各制造部门工时负责人员任职条件及工作内容 4程序要求 4.1标准工时定额表制定、发布流程
图1 4.1.1 各制造部工时测定员生产现场实地观摩测出各工序的实际作业时间值记入工序作业时间记录表并进行现场评价，将现场记录的手写版工序作业时间记录表交至计划管理部存档、备查。 4.1.2 各制造部由根据LS/WI014.034标准工时宽放率的制定及变更的管理规定确定各工序宽放率，并将宽放率填入宽放率评价表，交至计划管理部存档、备查。 4.1.3 各制造部工时测定员根据各工序的实际作业时间及宽放率计算出各工序的标准时间，编制标准工时定额表。产品的标准工时的计算方法参考下述（标准工时的计算方法）。 4.1.4 各制造部工时测定工程师对工时测定员测定的标准工时进行复核，确认后加入作业指导书中等待审批。 4.1.6 各型号产品的各工序标准工时定额表制定后，经生产技术科科长审批后，再由计划管理部进行审核，计划管理部汇总编制标准工时汇总表。 4.1.7 当对产品的标准工时产生异议时，由制造部工时管理员安排进行重新测定，修订后再次报送计划管理部进行审核。 4.1.8 对同一种产品的标准工时进行两次审核后若仍产生异议，标准工时按照计划管理部测算出的结果进行颁布实施。 4.1.9 各制造部在测定标准工时需通知计划管理部该型号、该工序的具体生产时间，以便掌握现场测定及复核时间，否则无法复核造成的WI批准延迟责任归该制造部。 4.2 标准工时的制定方法 4.2.1 标准工时：标准工时是在正常的作业条件下，以标准的作业方法和设备，在合理的劳动强度和正常的作业速度下完成达到规定的质量要求的单位作业量所需的作业时间。 4.2.2 标准工时申请条件：有受控工艺文件、工艺流程图支持且可增值的工序。 4.2.3 标准工时的基本构成：标准时间 = 正常作业时间×（1+宽放率） 4.2.4 宽放率的构成、定义、计算方法详见LS/GWI012.005标准工时宽放率的制定及变更 4.2.5 时间测定方法 4.2. 5.1 选定被测时间的作业工序，将每一单位作业分割成具体的作业要素、必要时再对作业要素分割成具体的动作要素。
现在我国存在三种工时制度。 （1）标准工时制：标准工时制，是由立法确定一昼夜中工作时间长度，一周中工作日天数，并要求各用人单位和一般职工普遍实行的基本工时制度。我国目前实行的是每日工作8小时、每周工作40小时的标准工时制。因此，如果用人单位安排劳动者在8小时之外工作的，就属于加点；超过8小时部分的时间，就是加点的时间。休息日、节假日安排劳动者工作的，就属于加班；休息日、节假日工作时间，就是加班时间。因此，10月1日、2日、3日安排加班的，公司应支付劳动者本人日或小时工资标准的300%支付劳动者工资。10月4日、5日、6日、7日安排加班的，公司可以选择调休，不支付加班工资；也可以选择支付劳动者本人日或小时工资标准的200%支付劳动者工资。 （2）不定时工时制：不定时工时制，也称为不定时工作制，它是指因工作性质和工作职责的限制，劳动者的工作时间不能受固定时数限制的工时制度。通俗地讲，不定时工作制就是每一工作日没有固定的上下班时间限制的工作时间制度。不定时工作制的职工主要有以下三种：（1）企业中的高级管理人员、外勤人员、推销人员、部分值班人员和其他因工作无法按标准工作时间衡量的职工；（2）企业中的长途运输人员、出租汽车司机和铁路、港口、仓库的部分装卸人员以及因工作性质特殊，需机动作业的职工；（3）其他因生产特点、工作特殊需要或职责范围的关系适合实行不定时工作制的职工。不定时工作制的劳动者的工作时间不受固定工作时数限制，所以对实行不定时工作制的劳动者无法认定其加班加点的时间。因此，劳动部颁发的《工资支付暂行规定》（劳部发[1994]489号）第13条第4款规定：“实行不定时工时制度的劳动者，不执行上述规定（即关于加班加点工资制度的规定）”。但是，地方性立法如上海、深圳等都规定，经劳动保障行政部门批准实行不定时工时制的用人单位，在法定休假节日安排劳动者工作的，按照不低于劳动者本人日或小时工资标准的300%支付工资。因此，10月1日、2日、3日安排加班的，公司应支付劳动者本人日或小时工资标准的300%支付劳动者工资。10月4日、5日、6日、7日安排加班的，公司不用支付加班工资，也不用调休。
标准时间的设定 一﹑标准工时概要 1﹑什么是标准工时(Standard Time) 标准工时是在正常的操作条件下﹐以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。 它具有以下五项主要因素﹕ (1)正常的操作条件﹕工具条件及环境条件都符合作业内容要求并且不易 引起疲劳﹐如女子搬运重量不超过4.5公斤。 (2)熟练程度﹕大多数中等偏上水平作业者的熟练度﹐作业员要了解流程﹐ 懂得机器和工具的操作与使用。 (3)作业方法﹕作业标准规定的方法。 (4)劳动强度与速度﹕适合大多数普通作业者的强度与速度。 (5)质量标准﹕以产品的质量标准为准﹐基本原则是操作者通过自检及互检完成。 由上述的定义可知标准时间是衡量一切工作的标准﹐它具有相当高的客观性与公平性。IE的全部方法与手段都是为了保证所制定的标准时间公平合理﹐因为它是衡量效率的基准﹐同时也是进行科学的效率管理的基础﹐并最终被应用到销售﹑设计﹑采购﹑成本管理等相关领域。 2﹑标准时间的意义与用途 制定合理的标准时间是科学管理的最基本工作﹐也是最重要的工作。无标准时间就无管理的第一步。通过标准时间的应用使参与工作的全部人都可以客观准确地计划﹑实施并评价工作结果。标准时间的应用非常广泛﹐是制造业必不可少的作业管理基准。标准时间的应用具体有以下几个方面﹕ (1)制定生产计划﹔ (2)人工工时计划及人员计划﹔ (3)评价﹕不同作业者的工作表现﹐不同的供货商的效率成本﹐不同的作业方法的优劣﹔ (4)用于制造产品的人工成本控制与管理﹐包括记件工资的标准﹔ (5)对客户的估价与报价﹔ (6)设备及工装的需求计划﹔ (7)革新与改善的成绩评价。 特别要强调的是标准时间不是一成不变的﹐随着作业方法及产品工艺的改进﹐标准 时间也是在不断更新与提高的。 3﹑标准时间的构成 大多数的标准时间是由“标准主体作业时间”和“标准准备时间”构成。此两项又分别由净作业时间和宽放时间构成。如下图(1) 标准主体作业时间与标准准备时间是完成工作所必须进行的作业包括有效的机械作业以及事前准备和中间准备所消耗的时间。两项净时间总和称为正常时间。宽放时间普遍以相对于正常时间的比率﹐即宽放率的形式表示﹐标准时间的表述公式如下﹕
生产部员工综合计算工时工资发放细则（试行） 一、工资结构（单位：元） 二、人员分组 1、生产部员工人数≤12人时配备副班长一名，超过12人时配备正副班长各一名。正 班长负责车间人员调配，安全质量进度设备等管理，副班长负责质量检查、新员工培训及临时派工工作。 2、生产员工根据工序划分为加工组和装配组。加工组人员配置为4人，装配组配置为 8人，具体根据生产订单调整。 3、冲床工序及具有产品安装技能的为A类岗位，下料、关键装配工序为B类岗位，此 两类岗位必须经过生产班长考核，质检人员确认，生产部经理核准方可上岗。 4、整机装配工序为C类岗位，配件组合、包装工序等普通工序为普通岗位。 5、员工定岗名单由生产部在公告栏每月张贴明示，岗位工资及补贴按定岗及类别确定。 三、工序划分及工时定额 1、产品的生产划分为下料、冲压、钻孔、零件组合、产品组装，清洁、包装等工序。 2、公司生产各型号产品及各工序工时定额按附表规定。 四、工时工资的计算 1、基本工资是指员工全勤在职完成基本工时定额情况下每月公司所支付的固定薪酬。 2、工时工资：是将班组员工每月所完成的工作总量转化成有效工作时间而计发的工资。 计算方法：（加工工序件数*单件工序定额工时）÷60分钟*每小时工资 3、以个人为单位，按公司产品生产加工单上经班长确认合格完成的有效工序工时，计 算员工完成的月总工时工资。
4、技能补助是根据员工考核及所从事的岗位按重要性、技能操作性的大小核定的。 5、新员工进厂试用期为一个月，不定岗位按普通岗位计发工资，工资按照实际上班考 勤时间计算工时工资，次月试用合格的留厂定岗后按相应岗位及计件工时计算工资。 6、单件工序每小时工资计算方法： 1808（定额工时工资）÷174（月工作小时）=10.39元/小时 7、工作时间的界定 ①正常工作时间：早8：00-12：00，下午1：30-5：30，每天工作8个小时，每月工 作日为21.75天，即每月工作174个小时，则每月有效工时必须达到174小时。 ②正常加班时间：如实在因生产紧张或员工自身效率低下无法在正常工作时间完成定 额任务而需要的加班，尽量安排在周一至周五的晚上进行，加班时间以不超过3小时为原则（即18：00-21：00）。 ③休息日加班时间：公司不提倡占用员工休息日进行加班，即使正常工作并按正常加 班时间仍然无法完成任务的，安排在休息日加班。 ④缺勤工资的扣除：员工请假日工资按月计薪天数21.75天来计算。其中每月请假累 计达8小时以上（含8小时），在扣除日工资的基础上再扣除缺勤罚款(100元)。每月请假累计达24小时以上（含24小时），在扣除日工资的基础上再扣除缺勤罚款(200元)。 ⑤无故缺勤超过三日者，按照自动离职论处，除扣发以往未发工资外，并追究以往加 工等责任。 8 五、工资的发放 1、生产班组成员每天下班前要将当日的《派工单》及《下料单》中属于个人实际加工 的部分签字找班长确认签字，签字后《派工单》当日下班前交由仓管负责存档，过时不交或无相关人员签字确认的，该派工单作废。生产下料单则在该下料单的成品检验合格入成品库时将下料单交仓管存档。 2、生产部工时由财务部每周统计核算并确认一次，每周三在公告栏公布明示上周车间 生产工时，周五下班前加工人确认并签字。 3、每月3日由财务部汇总计算出工时工资，班长及生产部经理审核无误在车间明示2 日后送交公司财务部作为工时工资发放依据。
标准工时制定规范
目录 1 目的 (3)
2 范围 (3) 3 定义 (3) 4 角色与职责 (3) 5 规范要求 (3) 6 标准工时的计算和发布 (5) 7 相关文件 (5) 8 附件 (5) 1 目的 建立标准工时管控体系，规范标准工时的制定标准和优化制度，为核算生产效率、人机产能、计划排产及制造成本等提供数据支撑。 2 范围 此文件适用于公司内部所有正式生产的产品。 3 定义 3.1标准工时：所谓的标准时间，就是指在正常条件下，一位受过训练的熟练工作者， 以规定的作业方法和用具，完成一定的质和量的工作所需的时间。 3.2作业工时：一个经过足够训练的合格员工，在特定的工作环境中，以正常的速度完 成某项作业所需要的时间。作业工时是在现场实测工时的基础上经过速度评比计算 而得的； 3.3 宽放工时：不符合规则或不直接作用于作业，但又无法完全避免发生的延迟时间， 在一定基础上维持作业时间的所必须需要的时间。以相对于作业时间的比率来设 定，即宽放系数。 4 角色与职责
4.1 工程部： 4.1.1 负责标准工时的维护与管理； 4.1.2 负责对新产品标准工时进行验证。 4.2 生产部： 4.2.1 负责标准工时执行与问题反馈。 4.3 计划部： 4.3.1 负责根据产品标准工时排产。 5 规范要求 5.1 标准工时的制定： 5.1.1 新产品工时：工程部负责对新产品工时进行测试核算并发布归档。 5.1.2 老产品工时：工程部每三个月需要更新一次产品工时。 5.2 标准工时的制定方法： 标准工时我司采用秒表测时法，现场作业实测，再经速度评比与时间宽放后计算而得的。 标准时间= 观测时间×评价系数×（1+宽放率） = 实际时间×（1+宽放率） 5.3 标准工时的制定过程： 5.3.1 前期准备 （1）工具准备：秒表、记录板与工时记录表、铅笔； （2）资料准备：熟悉SOP作业流程以及作业工序； （3）掌握评比因素的有关知识，正确理解正常速度的概念。 速度评价法以100%作为正常速度的基准，如果评价系数为1.1（即110%），代表比正常速度快10%左右，如果评价系数为0.6（即60%），由代 表作业速度相当于正常速度的60%。
工厂关于工资工时的规定 为保护劳动者的合法权益，维持工厂的正常运转和生产，结合工厂的实际情况，依据劳动法的有关规定，制定本规章制度： 一、工作时间和休假 1、工作时间：一年四季为上午8：00---12：00，下午2：00—6： 00. 2、每日工作时间不超过8小时，平均每周工作时间不超过四 十四小时，实行计件工资员工的工作时间安排合理。 3、每周至少休息一日。 4、带薪节日休假时间：（一）、国际劳动节（二）、国庆节 （三）、元旦（四）、春节（五）、国家规定的其他法定节假日 5、加班规定：工厂一般不要求工人进行加班，如果由于生产 经营需要，经过工人和工厂领导协商后可以延长劳动时间，一 般每日不超过1小时。因特殊原因需要延长劳动时间的，必须 要在保证工人身体健康的条件下验厂劳动时间，每日不得超过 3小时，每月总计不得超过36小时。 二、工资标准 1、计时工资：当地最低工资标准+加班工资+奖金 2、计件工资：当地最低工资标准+加班工资+法定节假日补贴 +奖金 三、加班工资给付办法： 1、正常工作日延长工作时间的，所延长一小时的工资为正常工作 日一小时工资的1.5倍报酬。 2、周六日一小时加班工资为正常工作日一小时工资的2倍报酬。 3、法定节假日加班工资为正常工作日一小时工资的3倍报酬。 4、计时工人没有法定假日补贴，计件员工有法定假日补贴。法定 假日补贴适用于在此期间内不加班的情况下，法定假日补贴一小时工资为：当地最低工资标准÷21.75÷8。 四、工资发放时间：工厂在次月的15日发放员工上月工资。工厂 不得以任何理由拖欠工人工资。 五、工厂实行带薪年假制度，劳动者连续工作1年以上，享受带薪 年休假。 六、本规定自发放之日起严格执行。 1
标准工时与效率改善 开课信息: 课程编号：KC7357 开课日期（天数）上课地区费用 2014/9/20-21 广东-广州市3280 更多: 无 招生对象 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 工艺工程师，精益制造工程师，IE工程师，生产主管，生产经理，工程经理，人力资源管理人员等 【主办单位】中国电子标准协会培训中心w w w. W a y s. O r g. C n 【协办单位】深圳市威硕企业管理咨询有限公司 课程内容 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 课程背景 在中国，随着廉价的劳动力慢慢退出历史，如何降低成本、提高效率、以最低成本实现顾客价值最大化，是每个企业管理者必须关注的问题。随着企业精细化管理的到来，标准工时已被应用于企业的各个领域，他是企业实施TPM、精益生产、六西格玛等内部改善的基础，标准工时已被誉为企业数字化管理的基石！ 如何制定标准工时？ 如何测定标准工时？ 如何根据标准工时改善公司的产能及交期？ 如何利用标准工时实施绩效管理与改善？
如何依据标准工时，开展效率改善？ 如何利用标准工时，推动企业的整体改善？ 以上问题及困惑将由冠卓IE改善高级讲师带领您共同探讨。冠卓基于多年的企业改善咨询辅导经验，特别推出此全新课程。课程搜集了大量企业真实改善案例及企业在运用标准工时过程中可能出现的问题及误区，实用性高、专业性强。课程不仅能够带给学员专业实用的工具及知识，更将指导学员如何有效在企业中进行实施和应用。 课程目标 了解标准工时的构成、测量方法、影响因素、制定步骤，宽放率及标准工时的改善； 了解劳动定额的制定，生产绩效的影响因素及改善，从而提高生产效率； 提供标准工时、劳动定额的制定，绩效与生产效率的基本知识，训练技术与管理人员怎么将这些知识应用到本企业中（最好能事先由企业提供部分案例） 课程内容 第一单元：标准工时的定义与作用 时间研究的定义 游戏一：扑克牌游戏 标准工时的定义及分类 标准工时制定的基本条件 合格工人 作业标准 正常的环境和条件 普通熟练程度和正常速度
关于员工工资的说明 一、工资组成 根据国家统计局《关于工资总额的规定》和劳动部《工资支付暂行规定》的规定，工资是指公司在一定时期内直接支付给员工的劳动报酬。它由二个部分组成，即固定工资部分和浮动工资部分。固定工资部分包括基本工资、岗位工资、技能工资、工龄工资等；浮动工资部分包括绩效工资、福利工资等。 1. 基本工资：是指根据劳动合同约定和公司规定的工资标准而确定的工资。 2. 岗位工资：是指以岗位责任、权利、劳动强度、劳动条件、劳动技能、安全系数、重要性等条件而确定的工资。 3工龄工资：是指按照员工的工作年限（即员工的工作经验和劳动贡献的积累）而确定的补偿性工资。 4. 技能工资：是指以员工所掌握的知识、技术和能力为条件而确定的工资。 5. 绩效工资：是指根据员工的绩效考核的结果而确定的奖励性性工资。 6. 加班工资：是指员工因工作需要在规定工作时间之外继续工作所获得的补偿性工资。 7. 福利工资：是指公司为员工提供的福利性待遇补助性工资，如社会保险与医疗保险、餐饮补助、夏季高温补助等。 二、支付要求 为避免不必要的争议，公司发放工资应遵循如下三个基本要求： 1. 公司应登记备案工资条，对工资条内的金额、项目组成、发放时间、受领人姓名等内容详细记录，工资条要保存24个月。 2. 工资条要发放给领用人。 3. 无论是通过银行转账，还是现金发放，无论是本人领取还是其委托他人带领，都应有亲笔签收手续。 如果公司不提供工资条或员工没有签收手续，根据国家《关于民事诉讼证据的若干规定》第六条的规定，“在劳动争议纠纷案件中，因用人单位做出开除、除名、辞退、解除劳动合同、减少劳动报酬、计算劳动者工作年限等决定而发生劳动争议的，由用人单位负举证责任。”就是说，如果员工控告公司少发或不发
标准工时工资计算方法 Prepared on 22 November 2020
工资计算依据及方法 一、法律定义 1、制度工作时间的计算 年工作日：365天-104天（休息日）-11天（法定节假日）＝250天 月工作日：250天÷12月＝天/月 2、日工资、小时工资的折算 按照《劳动法》第五十一条的规定，法定节假日用人单位应当依法支付工资，即折算日工资、小时工资时不剔除国家规定的11天法定节假日。据此，日工资、小时工资的折算为： 日工资：月工资收入÷月计薪天数 小时工资：月工资收入÷（月计薪天数×8小时）。 3、计薪天数 月平均计薪天数＝（365天-104天）÷12月＝天 适应加班工资的核算及补偿 加班工资=月薪÷×加班天数×所对应的倍数 月实际计薪天数=当月出勤天数+法定休假日 月计薪天数=应出勤天数+法定休假日 出勤天数比例=（当月应出勤天数+法定休假日） 法定休假日休息，否则另算加班费。 4、计薪日 计薪日是指出勤天数及法定假日，平时休息、周末休息不计工资，不属于计薪日二、计算方法
1、标准工时制的工资计算 工资=月薪÷×月计薪天数×（出勤天数比例）+加班费+绩效-社保-个税 或 =月薪÷（当月应出勤天数+法定休假日）×（实出勤天数+法定休假日）+加班费+绩效-社保-个税 例：某员工月工资2100元，6月份出勤19天，法定假1天休息，则工资为：月薪=2100/（20+1）*（19+1）=2000 2、加班条件下的工资计算 A条件:某工人6月出勤28天，月休2天（含法定假日休息），12小时制，基本工资1250元，则当月工资为： 月薪=1250+1250/*10*+1250/*12*2=元 B条件:某工人6月出勤26天，月休4天（含法定假日休息），10小时制，基本工资1250元，则当月工资为： 月薪=1250+1250/*5*+1250/**2=元 C条件:某工人6月出勤26天，月休4天（含法定假日休息），8小时制，基本工资1250元，则当月工资为： 月薪=1250+1250/*0*+1250/*6*2=元
1. 标准工时制定 2. 生产流程制定 3. 生产绩效评核及追踪 4. 规划生产线，制作生产线配置图 5. 教导领班、作业员以能确实执行组装或测试动作 6. 制作MPI（作业指导书） 7. 制作人力需求表、工具表、辅料表等，以供工具室、物管备料及厂部领用之依据 8. 依据需求向ME提出要求与构想，要求设计治、夹具，并跟催治、夹具上线 9. 依据工程变更命令（ECO）发出MN，通知并指导生产线采取应有之行动以符合工程变更要求 10. 发出MN以通知相关单位对某些特殊要求之遵循或对不正确动作之修改 11. 对生产现场之工具、仪器、设备及人员之动作进行检查，遇有不符合规定之处，马上提出，要求改正 12. 规划并提供生产线应有之生产设备，并改善之
13. 随时掌握生产设备之状况，并要求FE /FM /PE尽一切可能维持生产设备于堪用状况 14. 进行方法改善，降低工时使生产更顺利 15. 推动成本降低行动（COST DOWN） 16. 仲裁生产与品管间之争执 17. 工厂布置设计与执行 18. 生产线与品管人员训练 19. 负责提供申请进口批文所需之数据 20. 参与协力厂商之评鉴工作 21. 主导样品机，提供作业 22. 协助寻找第二货源 23. 担任业务与工厂间之沟通桥梁 24. 主导厂内未来生产技术之走向 25. 消耗性材料需求用量之估算及消耗性材料厂商之评鉴 26. 不良材料报告书之会签及决策 27. 对于向外承包之工程进行成本估算，对于外包工程进行报价审核
28. 参与制定BOM架构并跟催BOM之建立 29. BOM核对及提出对BOM之修改且跟催R&D RELEASE ECR 30. 成本估算 31. 新产品导入之主导，各单位之协调、联系及排程之跟催 32. 主导旧产品结束生产之动作 33. 协助物管、采购跟催材料 34. 主导量产前试产行动 35. 召开试产会议及检讨会议 36. 跟催α、B或C TEST所发生之问题反应与解决 37. 担任OEM产品之PROJECT LEADER，掌握通盘事项并主导整个项目之进行 38. 控制主机板的版本、采购量及下单时间 39. 主导工程变更要求之签核与执行 40. 协助安规及EMI证书之申请 41. 在量产前对于前置期较长之零件跟催采购申请单 42. 协助新产品之技术转移事宜 财务部工作职掌表
工资计算依据及方法 一、法律定义 1 、制度工作时间的计算 年工作日：365 天-104 天（休息日）-11 天（法定节假日）＝250 天 月工作日：250 天÷12 月＝20.83 天/ 月 2、日工资、小时工资的折算 按照《劳动法》第五十一条的规定，法定节假日用人单位应当依法支付工资，即折算日工资、小时工资时不剔除国家规定的11 天法定节假日。据此，日工资、小时工资的折算为：日工资：月工资收入÷月计薪天数 小时工资：月工资收入÷（月计薪天数×8 小时）。 3、计薪天数 月平均计薪天数＝（365 天-104 天）÷12 月＝21.75 天 适应加班工资的核算及补偿 加班工资=月薪÷21.75×加班天数×所对应的倍数 月实际计薪天数=当月出勤天数+法定休假日 月计薪天数=应出勤天数+法定休假日 出勤天数比例=21.75/ （当月应出勤天数+法定休假日） 法定休假日休息，否则另算加班费。 4、计薪日 计薪日是指出勤天数及法定假日，平时休息、周末休息不计工资，不属于计薪日 二、计算方法 1、标准工时制的工资计算 工资=月薪÷21.75×月计薪天数×（出勤天数比例）+加班费+绩效-社保-个税 或=月薪÷（当月应出勤天数+法定休假日）×（实出勤天数+法定休假日）+加班费+ 绩效-社保-个税 例：某员工月工资2100 元，6 月份出勤19 天，法定假 1 天休息，则工资为： 月薪=2100/（20+1）*（19+1）=2000 2、加班条件下的工资计算 A 条件:某工人 6 月出勤28 天，月休 2 天（含法定假日休息），12 小时制，基本工资1250 元，则当月工资为： 月薪=1250+1250/21.75*10*1.5+1250/21.75*12*2=3491.4 元 B 条件:某工人 6 月出勤26 天，月休 4 天（含法定假日休息），10 小时制，基本工资1250 元，则当月工资为： 月薪=1250+1250/21.75*5*1.5+1250/21.75*7.5*2=2543.1 元 C 条件:某工人 6 月出勤26 天，月休 4 天（含法定假日休息），8 小时制，基本工资1250 元，则当月工资为： 月薪=1250+1250/21.75*0*1.5+1250/21.75*6*2=1939.7 元 精品
标准时间的设定 标准时间的设定 一、标准工时概要 1、什么是标准工时(Standard Time) 标准工时是在正常的操作条件下，以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。 它具有以下五项主要因素： (1) 正常的操作条件：工具条件及环境条件都符合作业内容要求并且不易 引起疲劳，如女子搬运重量不超过 4.5公斤。 (2) 熟练程度：大多数中等偏上水平作业者的熟练度，作业员要了解流程， 懂得机器和工具的操作与使用。 (3) 作业方法：作业标准规定的方法。 (4) 劳动强度与速度：适合大多数普通作业者的强度与速度。 (5) 质量标准：以产品的质量标准为准，基本原则是操作者通过自检及互检完成。 由上述的定义可知标准时间是衡量一切工作的标准，它具有相当高的客观性与公平性。IE的全部方法与手段都是为了保证所制定的标准时间公平合理，因为它是衡量效率的基准 ，同时也是进行科学的效率管理的基础，并最终被应用到销售、设计、采购、成本管理等相关领域。 2、标准时间的意义与用途 制定合理的标准时间是科学管理的最基本工作，也是最重要的工作。无标准时间就无管理的第一步。通过标准时间的应用使参与工作的全部人都可以客观准确地计划、实施并评价工作结果。标准时间的应用非常广泛，是制造业必不可少的作业管理基准。标准时间的应用 具体有以下几个方面： (1) 制定生产计划； (2) 人工工时计划及人员计划； (3) 评价：不同作业者的工作表现，不同的供货商的效率成本，不同的作业方法的 优劣； (4) 用于制造产品的人工成本控制与管理，包括记件工资的标准； (5) 对客户的估价与报价； (6) 设备及工装的需求计划； (7) 革新与改善的成绩评价。 特别要强调的是标准时间不是一成不变的，随着作业方法及产品工艺的改进，标准
标准工时定额的制定 标准时间的设定 标准时间的设定 一、标准工时概要 1、什么是标准工时(Standard Time) 标准工时是在正常的操作条件下，以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。 它具有以下五项主要因素： (1)正常的操作条件：工具条件及环境条件都符合作业内容要求并且不易 引起疲劳，如女子搬运重量不超过4.5公斤。
(2)熟练程度：大多数中等偏上水平作业者的熟练度，作业员要了解流程， 懂得机器和工具的操作与使用。 (3)作业方法：作业标准规定的方法。 (4)劳动强度与速度：适合大多数普通作业者的强度与速度。 (5)质量标准：以产品的质量标准为准，基本原则是操作者通过自检及互检完成。 由上述的定义可知标准时间是衡量一切工作的标准，它具有相当高的客观性与公平性。IE 的全部方法与手段都是为了保证所制定的标准时间公平合理，因为它是衡量效率的基准，同时也是进行科学的效率管理的基础，并最终被应用到销售、设计、采购、成本管理等相关领域。 2、标准时间的意义与用途 制定合理的标准时间是科学管理的最基本工作，也是最重要的工作。无标准时间就无管理的第一步。通过标准时间的应用使参与工作的全部人都可以客观准确地计划、实施并评价工作结果。标准时间的应用非常广泛，是制造业必不可少的作业管理基准。标准时间的应用具体有以下几个方面：
(1)制定生产计划； (2)人工工时计划及人员计划； (3)评价：不同作业者的工作表现，不同的供货商的效率成本，不同的作业方法的优劣； (4)用于制造产品的人工成本控制与管理，包括记件工资的标准； (5)对客户的估价与报价； (6)设备及工装的需求计划； (7)革新与改善的成绩评价。 特别要强调的是标准时间不是一成不变的，随着作业方法及产品工艺的改进，标准时间也是在不断更新与提高的。 3、标准时间的构成 大多数的标准时间是由标准主体作业时间和标准准备时间”构成。此两项又分别由净作业时间和宽放时间构成。如下图(1) 标准主体作业时间与标准准备时间是完成工作所必须进行的作业包括有效的机械作业以及事前准备和中间准备所消耗的时间。两项净时间总和称为正常时间。宽放时间普遍以相对于正常时间的比率，即宽放率的形式表示，标准时间的表述公式如下：
工时分类及薪资计算说明 （内部使用） 一、工时类别 1、计时1，10小时，4天，包括办公室人员、后勤人员及部门主要领导 2、计时2，12小时，2天，包括染整固定工资制及绩效工资人员 3、计时3，12小时，4天，织造厂工人及部分固定工资人员，即非10小时制人员 =IF(AND(G3="计时1",H3=10),I3+J3-4,IF(AND(G3="计时2",H3=12),I3+J3-2,IF(AND(G3="计时3",H3=12),(I3+J3-4),(I3+J3-2)))) 二、奖金值判断（固定工资制），以10月份为例 1、计时1，10小时，4天，-2377 2、计时2，12小时，2天，-3275 3、计时3，12小时，4天，-2931 =IF(AND(G3="计时1",H3=10),F3-2377,IF(AND(G3="计时2",H3=12),F3-3275,IF(AND(G3="计时3",H3=12),F3-2931),0))) 三、基本工资和奖金的计算 1、基本工资标准1250元/月，如1250/(法定应出勤天数+法定假期)*（实际出勤天数+法定假期）则基础工资包括： 当法定应出勤天数=实际出勤天数时，基本工资等于1250，仅有延时加班工资 当实际出勤天数>法定应出勤天数时，基本工资等于1250，另有延时加班工资和休息加班工资 当实际出勤天数<法定应出勤天数时，基本工资等于1250/(法定应出勤天数+法定假期)*（实际出勤天数+法定假期），仅有延时加班工资 2、固定奖金的计算 1、按规定应出勤天数及工时条件下扣除基础工资后余下的部分 2、即，月固定奖金=核定工资-基础工资 3、月固定奖金应得数=月固定奖金/（应出勤天数+法定假期）*（实际出勤天数+法定假期） 当应出勤天数=实际出勤天数时，实得奖金等于月固定奖金应得数 当实际出勤天数>应出勤天数时，实得奖金等于月固定奖金应得数 当实际出勤天数<法定应出勤天数时，实得奖金等于月固定奖金/(应出勤天数+法定假期)*（实际出勤天数+法定假期） 四、假期及加班工资计算 工伤婚丧，1250/21.75*天数 旷工，1250/21.75*天数*3倍 延时加班，1250/21.75*天数*1.5 休息加班，1250/21.75*天数*2 法假加班，1250/21.75*天数*3 五、工资结构组成 月总工资=基本工资+加班工资++假期工资+奖金/绩效+补贴-扣款-保险-个税 2018.10.22
标准工时管理办法 1、总则 1、 1、制定目的为规范本公司标准工时之制定与管理，方便生产效率之计算，特制定本办法。 1、2、适用范围本公司产品作业标准工时之测定、制定、修改等，均适用本办法。 1、3、权责单位1) 生技部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。2) 总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。 2、标准工时管理规定 2、 1、定义 2、1、 1、标准工时某一加工工序，在标准的作业条件下，中等熟练之作业人员以正常之努力，完成一件工作的时间，称为标准工时，单位为分、人/件（或秒、人/件、小时、人/件）。 2、1、2、标准产量某一加工工序，在标准的作业条件下，中等熟练之人员以正常之努力，在一个工作日内（一般为8小时），可以加工完成的产品数量，称为标准产量，单位为件。
2、1、 3、标准工时与标准产量的关系标准产量=标准工时*标准人数*每日工作时间 2、1、4、宽裕时间、宽裕率1) 为了执行所定之作业，必要的、不可避免的耽误时间，称为宽裕时间。2) 在本公司管理现状下，完成作业所必要的不可避免的耽误时间，称为管理宽裕，如工装夹具之安装、整理整顿等。3) 为恢复疲劳所必要之耽误时间称为疲劳宽裕。4) 因人类生理需要必要之耽误时间称为生理宽裕，如喝水、上洗手间等。5) 计算公式管理宽裕率=管理宽裕时间/实际时间*100%生理宽裕率=生理宽裕时间/实际时间*100%疲劳宽裕率=疲劳宽裕时间/实际时间*100%宽裕时间=管理宽裕时间+生理宽裕时间+疲劳宽裕时间宽裕率=宽裕时间/实际时间*100%=管理宽裕率+生理宽裕率+疲劳宽裕率6) 评核系数测试实际作业时间时，参照之作业人员，其劳动熟练程度与中等熟练工人之比较系数称为评核系数。系数越大表示其劳动熟练程度越高。 2、2、标准工时的测算方法 2、2、 1、作业时间测算1)
GT108标准工时 之 服装工序分科 二00七年四月
一、裁床票号表的制作 1、<裁床票号表>简介 2、裁片的名称 3、工序票号 (附各论件部门工序票号表) 4、车间工序编号及裁片捆扎 5、裁片捆扎原理 6、不同部件的书写顺序 7、裁片打编号 8、裁片检查 9、黏朴工序 10、裁床划片 二、车间工序分科表 1、详细了解制单内容 2、了解办衣 3、工序分科表的语言表达方式 4、分科术语 5、组件及装嵌工序划分标准 6、划分工序的依据 7、工序分科表运作流程 8、工序分科表的更改 三、尾部工序分科表 (钮门部、烫部、包装部) 四、工序数据库 a、建立工序数据库的目的 b、数据库内容 c、数据库的建立方式 d、资料的运用
总论 工序分科表(分科表)，是运用文字对整件服装制作流程中各项工作的一种细致描述，也即是实际生产的制作标准。表中的每道工序，都是由几个或一系列的制作单位(操作动作)的组合。在企业化流水生产方式中，工序分科表已是实际生产必不可少的工具。 工序分科表(分科表)的主要作用 1) 确定标准做法 2) 确定标准时间 3) 界定工序流程 4) 实际工作分配 5) 生产流程编排 6) 生产成本预算 服装制作方法有较多的可变性，如同一部位的制作可有几种不同的方法或运用不同的机械及辅件；同一制作方法又可有不同的工序组合；相同的方法及组合也可有不同的操作顺序变化；另因布料特性的不同，乃至一些人为的操作习惯以及客户的不同要求等，任何一项因素的变易，都会导致工序内容及时间的变化。工厂内因由多人从事于工序分析，随时都易出现一些制作方法或语言表达上的不统一，因此确立工序分析、工序流程、语言表达等各项标准尤为重要。在近几年不断的变革中，工序分析已不再局限于车间生产，其范围已包括从裁床到包装的所有生产部门。本书将逐项详细讲解各工序分科表的制作方法，既可作为一本工序分析的培训资料，也是工序分析的制作标准。本书尚需作不断的修改及完善，欢迎广大同事提出批评及改进意见。
工业工程应用手册之 标准工时 一、标准工时的设定与应用 二、时间研究 三、标准工时 四、标准工时之应用 五、马表测试 一，时间研究 泰勒 1856-1915☉以马表测量为主。进 行工作研究及寻求改进方式 ☉主张：花费工作时间最少者即是最佳之工作方法 吉尔柏思：☉研究操作者之动作，再去 删除，合并，重组，简化等步骤。使方法 最好。 ☉主张：能用最经济有效的方法去完成工作，时间自然会减少。 二，标准工时 1，定义；在一定标准条件下，以一定的作业方法，由合格且受有良好训练的作业 员，以正常的速度完成某项作业所需的 时间。 2，标准工时范围
2．1工作条件：环境，设备，夹治具材料┈ 2．2作业方法：加工方式，操作次序，操作动作，操作布置，姿势┈ 2．3作业员：合格，受完全训练 2．4速度：正常速度 3，标准工时的维护 3．1标准工时方法的训练及查核 3．2工作方法，作业条件，设备，材料 等改变时之报告制度设计。 3．3标准工时之诉怨回馈调查及改订。 3．4定期复查制度 4．标准工时的结构 5．标准工时公式 正常工时=观测工时╳评比因素 标准工时=正常工时╳（1+放宽率） =正常工时+宽放工时 6．标准工时估算 三．标准工时之应用 1．能效管理： ☉效率是对标准时间达成程度的指数，标准时间决定之后。管理人员必须督导作业员在标准时间内完成作业。
2．日程管理：制造部门依据标准时间计算出应生产的产品数量，安排人员设备的配置，日程计划，生产管理等工作，以达成要求的数量。3．人员成本计算：☉标准时间计算的基本数据。4．工作绩效评估及奖金计算。 ☉实施奖工制度必须籍由标准时间来衡量工作绩效，才能公平合理计算奖金。 5．设备能力：机器设备具有多少能力，必须依据标准工时来计算分析，以作为设备购买之依据，及来取适当之应变措施。 6．人员及负荷计算 ☉生产计划拟定后，可依据标准时间计算所需之人工小时及所需人员，而目前机器设备具有多少能力。其负荷的情况都需依据标准工时来计算。 7．人机配合的计算 ☉依据标准时间，方可适当安排人员及机器的配置以减少人力的浪费。 8．生产线平衡的计算：☉生产线上各工作站若配置不当，会造成瓶颈及过多闲置时间而造成浪费，需赖标准时间适当安排工作。 9．新产品的开发：☉新产品的开发，可依据旧有产品单元标准时间来估算所需的成本。
工时工资管理程序 1目的 明确工资计算方法，以使本厂工资和补贴符合有关法律法规之规定，增强工资透明度，维护全厂员工的合法权益。 2适用范围 本计算方法适用于全厂员工报酬的计算。 3职责 3.1 办公室负责考勤记录的管理、监督及出勤工时的计算。 3.2 财务部负责工资的计算并及时发放工资。 3.3 全公司车间员工（非行政人员）负责领取工资时核对工资计算明细并签名作实。 4定义 4.1工资：是指用人单位基于劳动关系，按照劳动者提供的劳动数量和质量，以货币形式支付劳动者本人的全部劳动报酬。一般包括各种形式的工资（计时工资、岗位工资、计件工资等）、奖金、津贴、补贴、延长工作时间及特殊情况下支付的属于劳动报酬性的工资收入等；但不包括用人单位按照规定负担的各项社会保险费、住房公积金、劳动保障和安全生产监察部门规定的劳动保护费用、按照规定支付的独生子女补贴、计划生育奖、丧葬费、抚恤金等国家规定的福利费用和属于非劳动报酬性的收入。 4.2正常工作时间工资：指劳动者在法定工作时间内提供了正常劳动，用人单位依法应当支付的劳动报酬。正常工作时间工资不包括下列各项： ①延长工作时间工资。 ②中班、夜班、高温、低温、有毒有害等特殊工作环境条件下的津贴。 ③法律、法规和国家规定的劳动者的福利待遇等。 5.工作程序 5.1 本公司按有关法律法规执行最低工资标准。 5.2 本公司车间职工工资发放时间为次月25日前发放上月工资，以工人方便的现金方式支付。 5.3员工如对本人之工资计算方式有异议，可在一星期内向公司方反映。 5.4 公司制作有清晰厂名，工人名字，工资组成部分的工资条，工资条按月发放给车间工人。并且实行车间工人签字领取。 5.5 本公司工资分为月薪工资和计件工资两种。 5.6.1月薪人员工资计算方法： 5.6.1.1 月薪人员进公司签定劳动合同约定为月薪，约定的月薪保证高于或等于法定最低工资标准。 5.6.1.2 月薪人员之日薪：日薪=月薪÷21.75日 5.6.1.3 月薪人员之时薪：时薪=日薪÷8小时 5.6.1.4 月薪人员实发工资：实发工资=月薪+平时加班时数×时薪×1.5+休息日加班时数(指不能安排补休之时数) × 时薪×2+法定节假日加班时数× 时菥×3－请假或旷工工资－法定扣减项目