维多利亚大学高级工商管理硕士（EMBA）
维多利亚大学工商管理博士（DBA）
汇聚顶尖全职教授团队整合优质管理教育资源独创学界前瞻课程体系首创人文精神社会责任孕育贯通中西顶级企业家
项
目
导
读
二○一四年六月
目录
一、项目背景 (2)
二、项目特色 (2)
1、名词解释 (2)
2、学校影响力 (2)
3、学位证书 (3)
4、校友网络 (3)
5、海外访学 (3)
6、授课师资 (3)
7、课程体系 (4)
8、教学服务 (4)
9、中心学员嫁接 (5)
10、学习生活 (5)
三、学校介绍 (5)
四、基础问答 (6)
1、申请流程 (6)
2、评估程序 (7)
3、学费信息 (7)
4、热点问题 (8)
一、项目背景
1994年，“首届世界终身学习会议”在罗马隆重举行，终身学习已成为21世纪的生存概念，终身学习的理念已经成为一个民族、一个国家可持续发展的战略理念，学习能力成为社会、单位和个人的核心能力。
智者观势，君子之道，胜者有术。凭借“取势、明道、优术”的全新理念，维多利亚大学管理学院高层管理教育项目整合世界顶级商学院教授资源,结合自身扎根中国并具全球视野的卓越师资，以最前沿的管理知识及对新兴市场的独到研究，为正处于变革时代的中外众多顶级企业提供了高质量、全方位的管理教育。迄今为止，已有近万名企业高管在维多利亚国际商学院求学问道。
2010年，维多利亚大学管理学院高层管理教育应全球商业格局之变，取中国经济转型之势，革故鼎新，开设更多中西贯通、学以致用的课程，着力培养商界领袖的领导力和人文精神，并继续在行业课程方面开拓创新，为中国企业家搭建终身学习、交流与互动的高端平台。
参加EMBA/DBA学位班学习就意味着，进入了：
实战案例的研讨——课堂学习、企业互访、游学世界；
业界英杰的聚会——名师巨子、品牌推广、技术嫁接；
国际认可的学位——瑞士州政府公证、联邦政府公证、中国驻瑞士使馆公证
资源整合的平台——政企嫁接、学企交流、合作共赢；
二、项目特色
1、名词解释
EMBA:高级工商管理硕士。
DBA:工商管理博士。具有硕士研究生毕业同等学历的人员通过博士学位的工商管理专业的课程考试和论文答辩，成绩合格，达到规定的学术水平而被授予的工商管理博士学位。
维多利亚EMBA:维多利亚大学高级工商管理硕士
维多利亚DBA：维多利亚大学工商管理博士
2、学校影响力
维多利亚始建于1860年（154年校史）；
欧洲排名前20名的商学院；
现任校长是前欧盟贸易委员会轮值主席Jean-Louis Juvet（朱维特）教授。
3、学位证书
毕业证书，国际认可；
学位，可通过瑞士州政府、联邦政府、中国驻瑞士使馆公证。
4、校友网络
加入瑞士维多利亚大学全球高校校友网络；
目前拥有世界各地7000多名校友（多数是全球跨国公司、政府机构和非政府组织的领导岗位）；
2010年7月18日,维多利亚大学中国校友会在北京成立。
校友代表：波司登董事长高德康
西子联合控股董事长王水福
现代联合控股集团董事长章鹏飞
杭萧钢构董事长单银木
◆班级平台
结识优秀企业家同窗；您的同学中，有些可能是您的同行，有些可能是您的上下游业务伙伴，有些可能是您即将开展新领域行业的先行者。
您的困扰，他们可能已经已解决；您的经验，可能能让他们少走很多弯路；您的感受，他们同样都有，你们有共同的语言，共同的感触，共同的追求！
◆学生俱乐部
在维多利亚大学，抱着培养友谊以及孕育创新的观点，维多利亚大学陆续成立了众多的行业俱乐部，如金融与投资部、创业者俱乐部、健康俱乐部、汽车产业俱乐部、人力资源俱乐部和营销学会等。与此同时，还成立了诸如网球俱乐部、高尔夫俱乐部、摄影爱好者俱乐部、剧社、旅游俱乐部和航海俱乐部等照顾个人兴趣和娱乐方面的休闲俱乐部。如果没有适合你兴趣的俱乐部，你就自己组建它！
◆企业咨询服务
网罗各领域知名企业及权威专家，组建“专家团”，与我院建立战略合作伙伴关系，满足学员企业在经营管理中遇到的需求服务咨询:专业咨询;商标产权;品牌策划;会计审计;专利技术;法律咨询;同学经济。
此外还有丰富的校友杂志、特色月度活动、校友企业互访、政企资源对接、专题精品沙龙、国外游学考察等。
5、海外访学
亲身体验国际市场运作，组织海外访学，到全球名企名校学习交流；
在学习及毕业后，可组织国际访问交流活动，并有机会获得国际名校证书。
6、授课师资
国际师资，本土实践
（1）瑞士维多利亚大学、欧美顶尖商学院及中国知名大学资深教授、博导（同期中文翻译），（2）政界官员
（3）业界精英和社会名师
在欧洲，维多利亚大学背靠西方世界最发达的国度瑞士，得天独厚的资源交叉地，在校长朱维特教授的领导下组织了一大批海内外知名学者组成的、真正融合中西文化的国际化教授队伍。他们大多为各自研究领域的领军人物，有着丰富的教学经验及为全球500强公司做顾问或为政府做高级智囊专家的宝贵经历。他们不仅深谙西方文化，对中国自改革开放以来的经济发展状况及当前最新的本土商业实践也非常熟悉。他们扎根中国，服务中国，将世界最前沿的管理思想与中国的管理实践完美结合。
7、课程体系
立足中国，全球视野
1、课程设置
EMBA:强调整合性和决策导向性，强调密切联系实际和面向国际竞争环境。借鉴国外和境外大学EMBA项目的课程设置，结合我国的实际情况，EMBA全程班48学分，转学分班27学分，课程分为基础课程、专业课程和论文，详见招生简章。
DBA:经瑞士校方同意，工商管理博士（DBA）课程研修班，以中文授课为主，总学分52分。DBA课程分为必修科目、选修科目和论文，详见招生简章。
这些模块贯穿整个课程始终，巩固并加强了每个阶段的学习成果；同时切中当今中国及大中华地区企业所面临的实际问题。教学中所使用的案例既有西方成熟的公司典型案例，又有维多利亚自行开发的国内企业的案例，对学员和企业具有很强的实用性和针对性。
2、授课模式
1、采用高密度的大模块名师亲授与小班一对一专业辅导相结合的方式，课堂教学、实战模拟、客座演讲、研讨会。
2、提供跨地、跨文化的学习机会，让学员分别在中外两地上课，以体验不同国家的经济发展趋势和商业气氛。
3、学习期间将安排外地课程，包括考察当地经济，参观当地典型企业，与知名企业家、政府人士进行圆桌对话，在交流与对话中收获经验与感悟。
8、教学服务
跨界融合的高品质服务
◆学员管理：按维多利亚大学学员管理制度统一管理，建立学员档案，毕业后在本校存档。通过工作平台发放通知、沟通信息等。
◆教学服务：配备经验丰富的专职班主任：
（1）加强学员与教师之间的沟通和交流，随时将学员对教学过程中的建议或意见反馈给教师，以确保教学效果；
（2）组织海外访学团，到全球名企名校进行访学，使学员亲身体验国际市场运作。
（3）听取学员对教学管理过程中的意见或建议，及时协助学员解决培训期间生活中的困难。
（4）组织参加维多利亚大学本部的毕业典礼。
◆教务配套：配备专职班主任、助教、班委：
（1）、组建班委，进行学习管理、班级管理、活动安排等有效促进学员交流的班级平台搭建；
（2）、灵活的课程安排，根据自身的需要和时间安排，在整个学习期间选择学分不等的选修课。
（3）、组织开展丰富多彩的班级活动，以达到人脉的建立和有效使用。
◆质保跟踪：配套表格工具，评估课程及班级质量：
（1）班主任及时和授课教师沟通；
（2）班主任与班委建立起良好沟通机制，确保学员的出勤纪律和课堂纪律；
（3）单次课程培训结束以后，对办学效果进行问卷调查和评估；
（4）提供后续继续学习的课程参考，为终身学习提供便利和班级选择。
9、中心学员嫁接
如果您之前学过总裁班，可直接进入转学分班续读：
转学分班：学制1年，课堂学习9个月，论文撰写3个月，27学分，学费：人民币88000元如果您之前没有读过总裁班，那只能报读我们的全程班：
全程班：学制2年，课程学习18个月，论文撰写6个月，48学分，学费：人民币128000元推荐：先报读浙江大学的总裁班，再续读EMBA转学分班。
10、学习生活
学习已经成为优秀企业家生活的一部分，而学习力已越来越成为一个企业、一个组织机构的核心竞争力，只有具备了学习能力，并从管理层开始把学习作为常态，那么打造一个永不退步的学习型组织便指日可待，也为企业的长足发展奠定了最坚实的基础。
在繁忙的管理工作过程中，回归宁静的学校，回归轻松的课堂，已越来越成为一个优秀企业家的高品质生活方式，在宁静轻松中，吸收知识；在与老师、同窗好友的交流中，开阔思路；在丰富多彩的班级活动，考察学习中，取精去糟，发挥领袖潜能，建立终身学习的习惯。
三、学校介绍
1、历史悠久：
瑞士维多利亚大学（Victoria University Switzerland）
前身是始建于1860年受英国女王和政府承认的欧洲维多利亚大学
瑞士纽沙泰尔州政府于正式批准创建
并可颁发学士、硕士、博士学位的一所著名的非营利性大学。
2、品质高端：
是全球顶级商学院认证机构美国精英商学院联合AACSB成员院校
是欧洲商业教育委员会ECBE的成员院校
2008年度瑞士新闻NEWS的欧洲商学院排名榜前20位的著名商学院
其学位证书可通过瑞士州政府、联邦政府、中国驻瑞士使馆公证。
四、基础问答
1、申请流程
1、报名条件
EMBA申请资格
（1）具有工商管理或相关专业研究生课程学习班（包括研修班）学习结业证书和结业成绩者。（2）3年以上工作经验或大专学历（或同等学历），或者在相关行业有卓越的成绩也可以申请。（3）未能提供相关学历申请者需提供相关工作或者能力证明给学术研究中心进行评估。
DBA申请资格
（1）具有相关专业硕士毕业或同等学历，八年以上工作经验和不少于五年以上管理经验。
（2）未能提供相关硕士学位申请者需提供相关工作或者能力证明给学术研究中心进行评估。（3）申请材料审核合格后，通知面试，择优录取。
报名说明：EMBA/DBA报名都须面试，DBA报名还须增设笔试审核。
2、报名程序
序号步骤内容
一填写入学申请电话、面谈、邮寄
二递交申请资料EMBA/EBA不同资质要求的资料证明
三正式报名及申请申请人在规定时间内提交正式报名表及报名费1000元
四笔试、面试通知对申请材料进行初审，发出笔试面试通知
五笔试面试按要求进行笔试或面试
六综合评定入学资格评估教授小组评估申请材料及资格，发出录取通知书。
七注册报到，交纳学费
3、DBA/EMBA需要入学考试吗？
入学前需经过我校统一组织的笔试及面试，笔试由我校自主命题，主要测试考生的管理经验、管理能力和发展潜力。
4、DBA/ EMBA对英语有特殊要求吗？
报考我院DBA/ EMBA对于英语没有特殊要求，外国教授上课时有专门安排的翻译。
5、DBA报名需笔试，笔试什么内容？
笔试由我校自主命题，主要测试考生的管理经验、管理能力和发展潜力，专人辅导测评。
2、评估程序
1、评审资料主要有哪些？
入学资格评估教授小组会将对您的报名申请材料、笔试及面试结果进行审核，并根据当年报考考生的总体情况，作出个人综合报考条件的评估和总体比较。
2、在录取过程中，入学资格评估教授小组会不会考虑特定的权重因素？
不会，所有相关的因素都会影响到最终决策。申请人应通过报名表充分展示自己的优势、工作成就等，并应着重阐述与众不同的方面。报名申请材料是整体评估的重要组成部分。
3、除了主要资料，有没有其他辅助条件？
维多利亚EMBA课程的入学申请竞争相当激烈。许多申请人都具备很高的素质条件，入学资格评估教授小组还看重您所能给其他学员带来的特殊贡献。因此，请提供任何有关您所获得的或参加过的社团活动、奖励、兴趣爱好，以及其他特殊事项的信息。整个评估过程中，学习能力、团队合作精神及沟通能力等方面的素质条件也将作为评估因素。
3、学费信息
1、学费是多少？
【EMBA学费】
报名费人民币1000元（先开收据，录取后与学费一起开发票，未被录取，可退还）
全程班：每月集中2天授课，学制2年，含课程及论文
学费：人民币128000元
转学分班：每月集中2天授课，学制1年，含课程及论文
学费：人民币88000元
【DBA学费】
报名费人民币1000元（先开收据，录取后与学费一起开发票，未被录取，可退还）
学费人民币188000元
【硕博连读学费】
报名费人民币1000元（先开收据，录取后与学费一起开发票，未被录取，可退还）
学费人民币256000元，学制2.5年，含课程及论文。
EMBA/DBA学费说明：
学费包括所有听课费、教材和讲义费、翻译费、教学资源使用费、课间茶歇等费用
（不含学习期间交通、食宿，游学及赴瑞士行程费、签证费、保险费等）
2、学费可以分期付款吗？
学费原则上需要一次付清，不可以分期付款。
4、热点问题
1、学制
【EMBA学制】
全程班：学制2年，课程学习18个月，论文撰写6个月，42学分
转学分班：学制1年，课堂学习9个月，论文撰写3个月，32学分
不脱产在职学习，每个月1个周末学习2天
【DBA学制】
2年，不脱产在职学习，实行弹性学制，学制为两年，每个月利用1个周末学习2天，包括课程学习、课题研究和博士论文三个阶段，每名学生均配备博士生导师。
2．上课方式是什么样的？
每月集中两天授课（一般是周六至周日），课程表会在开学时公布。
3. 工作忙，是否可以延期毕业？
原则上不可以延期毕业。如学员本人确因特殊情况需要延期，可以向学院提出书面申请，学院将根据具体情况做出决定。
4.有学位吗？
有，凡完成所有课程且论文评审合格，学员可向瑞士维多利亚大学申请并获得学位，学位符合瑞士法律，可通过瑞士州政府、联邦政府、中国驻瑞士使馆公证，国际认可。
5．EMBA和MBA有何区别？
读EMBA的学员利用业余时间集中上课，课程内容广泛，理论与实践相结合。其实质是一种在职培训。MBA入学考试需要考外语、数学，这就给那些管理经验丰富但离开应试环境多年的企业高层人员设置了门槛。目前国内MBA正出现低龄化现象，考分高的往往是那些大学毕业3年左右、应试能力强的年轻人。而EMBA入学笔试、面试均由培养单位自行组织，门槛大为降低。当然，这并不等于说，只要是老板、老总就可以读EMBA。我国规定，具有本科以上学历、8年以上工作经历(其中4年以上管理工作经历)、较大规模企业的现职高层管理人员才可报名。
具有EMBA学习背景、又有很多年工作经验的人，很受用人单位的欢迎。
6.所有课程都是在杭州上课吗？
大部分是，但也安排了形式多样的游学和互访，会到全国各地。
7.要去瑞士毕业吗？有论文和答辩吗？
有论文和答辩，常规的毕业典礼会去瑞士总部进行。
8. 维大此项目国内办学点有哪些?
北京、上海、苏州、重庆、无锡、长沙、广州、东莞、云南、佛山有设办学点
9.日常教学到课等计算学分吗？宽松式教学or正规教学？总裁班学习经历计算几个学分？
教学管理正规加宽松，日常教学到课计算学分，DBA无转学分，EMBA总裁班学习经历计算21个学分10.没有学过总裁班，也没有专\本科的企业家能否报读？
可以报名，最好建议先报总裁再报EMBA班，只需要多几门课程而已。
11.维大中国地区总会资源能否开放？活动能否组织交流？
可以向亚太部提出要求申请，我们根据实际需要一事一回复。
12.国企、银行、公务员等人群适合此项目学习吗？
国企、银行、公务员等人群同样需要不断学习提升自己，结识优秀企业家扩展人脉，通过校友名录中也可发现，如广东省增城市人民政府副市长，中国吉林银行行长，山东黄金集团均有在此进修。13. 毕业除论文外，有笔试吗？
没有笔试
14. 有作业和考试吗？毕业要写论文吗？
毕业需要写论文，主要看授课老师是否要求和考试，其他合作方有这样的要求，跟教授沟通。15．维大EMBA全程班和转学分班申请资格要分开，这两种学制的班是不是混班学习？
相同的课程可以混班学习
16.是否滚动招生入学？
成班开课。
17.海外访学会有哪些？
EMBA班，海外访学：新加坡国立大学，台湾大学
DBA 班，海外访学：哈佛大学、哥伦比亚大学、牛津大学、哈伯亚当斯大学
18.EMBA全程班，48学分，转学分班，27学分，怎么分解，课堂学习占多少学分？论文占多少？
全程斑：课堂占36学分，论文占 12学分，转学分班：课堂占 15学分，论文占 12学分
19.学分没达到，能否先毕业，后续补学分？
必须修满学分，方可毕业。
维多利亚大学联络处
2014年7月3日
一、单项选择题 1．根据国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理的是（）。 A．财务管理 B．空间管理 C．用户管理 D．维修管理 233网校答案：D 233网校解析：物业运行管理主要包括维修管理和现代化。该题目是2016年真题的再现。 2．关于《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》中项目集和项目组合的说法，正确的是（）。 A．项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等 B．项目组合中的项目一定彼此依赖或有直接关系 C．项目集指的是为有效管理实现战略业务目而组合在一起的项目 D．项目集中不包括各单个项目范围之外的相关工作 233网校答案：A 233网校解析：考查建设工程项目管理的背景和发展趋势（PMBOK）。选项B，项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖，或者有直接关系;选项C, 它的表达是指项目组合，而项目集是指一组相互关联且被协调管理的项目；选项D，项目集中可能包括单个项目范围。参见教材P8。 3．关于施工方项目管理的说法，正确的是（）。 A．可以采用工程施工总承包管理模式 B．项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系 C．施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 D．施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定 233网校答案：C 233网校解析：A选项中，采用施工总承包管理模式是站在业主方的角度的论述,不正确。B选项，项目的整体利益和施工方本身的利益是对立统一的关系,
不正确。D选项，施工方项目管理的成本目标应该根据其生产和经营的情况确定，而不是全部目标，错误。参见教材P10。 4．关于项目结构分析的说法，正确的是（）。 A．同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法 B．居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解 C．群体项目最多可进行到第二层次的分解 D．单体工程不应再进行项目结构分解 233网校答案：B 233网校解析：同一个建设工程项目有多个项目结构分解方法，可以按照时间、构成等进行逐层分解，群体项目、单体工程可以进行多层次分解。参见教材P13。 5．下列项目策划的工作内容中属于项目决策阶段合同策划的是（）。 A．项目管理委托的合同结构方案 B．方案设计竞赛的组织 C．实施期合同结构总体方案 D．项目物资来购的合同结构方案 233网校答案：C 233网校解析：判断是否是决策阶段的一个要点在于是否包含了“决策期、实施期、使用期”或者是“总体方案”。按照这个技巧，可以迅速判断C选项为正确选项。参见教材P31。 6．下列项目策划的工作内容中，属于项目实施管理策划的是（） A．项目实施期管理总体方案 B．生产运营期设施管理总体方案 C．生产运营期经营管理总体方案 D．项目风险管理与工程保险方案 233网校答案：D 233网校解析：该题目的技巧与上一个题目的技巧是相同的。参见教材P32。
项目管理 一、建设工程项目组织与管理 本章包含组织轮、建设工程项目管理概论、风险管理和建设工程监理等。 （一）建设工程管理的内涵和任务 1.建设工程管理的内涵 ①全寿命周期（3阶段）决策实施，使用，项目立项是决策的标志。决策的主要任务是确定定义（具体包括） ②设施管理属于使用阶段。 ③设施管理过程一般可分为前期管理、使用期管理和维修保养管理三个阶段。 2.建设工程管理的任务 ①工程项目管理仅仅涉及实施期。 ②建设工程管理工作是一种增值服务工作，核心任务是为工程的建设和使用（运行）增值（建设包括建设安全、质量、投资、进度） （二）建设工程项目管理的目标和任务 项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期； 招投标工作分散在前三阶段； 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 项目管理的定义。（计划组织指挥协调控制） 项目管理的内涵。（费用进度质量） 设计准备阶段：编制设计任务书 设计阶段：初步设计、技术设计、施工图设计 施工阶段：施工 动用前准备阶段：竣工 保修阶段 项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 项目管理五方。（业主设计施工方建设物资供货方建设项目总承包方） EPC属于建设项目总承包方的项目管理 1.业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务 ①业主涉及投资目标、进度目标、质量目标。三者之间的关系。涉及实施阶段的全过程。在各阶段的工作任务（三控(投资、进度、质量)三管(安全、合同、信息)一协调(组织和协调)），其中安全管理是最重要的任务。 ②设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、进度目标和质量目标，以及项目的投资目标。涉及项目实施阶段（主要在设计阶段），任务：与设计有关的（三控（造价、进度、质量）、三管理（安全、合同、信息））一组织协调） ③供货方，目标：成本、进度、质量目标。涉及项目实施阶段（主要在施工阶段，但也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段、保修期）；项目管理任务也是三控三管一协调。 ④项目管理的发展趋势。传统、项目集、项目组合、变更 ⑤设计方项目管理工作涉及项目设计准备阶段至保修期 2.项目总承包方项目管理的目标和任务 ①项目总承包方项目管理的目标：安全、总投资、成本、进度、质量目标。 ②涉及实施阶段全过程 ③任务：四控三管理一协调（多一个总投资控制） ④工程总承包项目管理的主要内容。（三点）。项目范围管理的定义。 3.施工方项目管理的目标和任务 ①目标：安全成本质量和进度
?2015年一建项目管理真题答案及解析（完整版） ?发布时间:2015-9-2417:06:12点击次数:122390 ?2015年一级建造师项目管理真题答案及解析 1.“建设工程项目法人决策的理性化程度以及建筑企业经营者的经营管理理念”属于影响建设工程质量的（）。 A.管理环境因素 B.人的因素 C.方法的因素 D.社会环境因素 【参考答案】D 【考查知识点】第四章。项目质量的影响因素。P165 2.根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》（国务院令613号），投标有效期从（）起计算。 A.提交招标文件开始之日 B.购买招标文件的截止之日 C.提交投标文件的截止之日 D.招标文件规定的开标之日 【参考答案】C 【考查知识点】第六章。投标有效期。P276 《实施条例》第二十五条招标人应当在招标文件中载明投标有效期。投标有效期从提交投标文件的截止之日起算。 3．下列工程项目策划工作中，属于建设工程项目实施阶段管理策划的是（）。 A.确定项目实施期管理总体方案 B.确定生产运营期设施管理总体方案 C.确定项目风险管理与工程保险方案 D.确定生产运营期经营管理总体方案 【参考答案】C 【考查知识点】第一章。实施阶段策划的内容。P40 4.关于职业健康安全与环境管理体系管理评审的说法，正确的是（）。 A.管理评审是管理体系接受政府监督的一种机制 B.管理评审是最高管理者对管理体系的系统评价 C.管理评审是管理体系自我保证和自我监督的一种机制 D.管理评审是第三方论证机构对管理体系的系统评价 【参考答案】B 【考查知识点】第五章。 职业健康安全管理体系与环境管理体系的运行。P227 5．下列双代号时标网络计划中，关键线路有（）条。
2018 一建《项目管理》真题（完整版） 一、单项选择题（共 70 题，每题一分，每题的备选项中，只有一个最符合题意。） 1.根据国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理的是（）。 A.财务管理 B.空间管理 C.用户管理 D.维修管理 2.关于《项目管理知识体系指南（PMBOK 指南）》中项目集和项目组合的说法，正确的是（）。A.项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等 B.项目组合中的项目一定彼此依赖或有直接关系 C.项目集指的是为有效管理实现战略业务目标而组合在一起的项目 D.项目集中不包括各单个项目范围之外的相关工作 3.关于施工方项目管理的说法，正确的是（）。 A.可以采用工程施工总承包管理模式 B.项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系 C.施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 D.施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定 4.关于项目结构分析的说法，正确的是（）。 A.同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法 B.居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解 C.群体项目最多可进行到第二层次的分解 D.单体工程不应再进行项目结构分解 5.下列项目策划的工作内容中属于项目决策阶段合同策划的是（）。 A.项目管理委托的合同结构方案 B.方案设计竞赛的组织 C.实施期合同结构总体方案 D.项目物资采购的合同结构方案 6.下列项目策划的工作内容中属于于项目实施管理策划的是（） A.项目实施期管理总体方案
B.生产运营期设施管理总体方案 C.生产运营期经营管理总体方案 D.项目风险管理与工程保险方案 7.施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面的特点是（） A.合同总价可以一次确定 B.分包合同价对业主相对透明 C.不利于业主节约投资 D.确定建设项目合同总额的依据不足 8.结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本，属于成本管理的（）措施 A.组织 B.经济 C.技术 D.合同 9.下列质量管理体系程序性文件中，可视企业质量控制需要而制定，不作统一规定的是（）。A.内部审核程序 B.质量记录管理程序 C.纠正措施控制程序 D.生产过程管理程序 10.某双代号网络计划如下图（单位：天）则工作 E 的自由时差为（）天。 A 15 B 2 C 4 D 0
2014年项目管理模拟试题（简答题） 1.什么是项目？其主要特点是什么？ 2.项目与日常运营的关联及不同点是什么？ 3.什么是项目管理？ 4.简述项目管理的知识体系 5.项目管理的基本特性 6.项目管理与日常运营管理不同 7.现代项目管理知识体系及内涵 8.项目的生命周期 9.定义与决策阶段的主要任务 10.项目各阶段的任务和活动 11.项目评估的主要内容 12.项目评估的分类，按项目评估所发生的时间来分类 13.项目范围管理的主要工作 14.项目起始的内容和程序 15.项目章程的作用及其内容 16.项目初步范围说明书 17.项目范围管理计划 18.工作分解结构 19.项目的时间管理 20.项目活动的界定 11.答：（1）项目经济评估 （2）项目技术评估
（3）项目运行条件评估 （4）项目环境影响评估 （5）项目风险评估 （6）项目综合评估 12.答：（1）项目前评估：一般江项目定义和决策阶段的评估称为项目前评估。项目前评估是为初始决策服务的，它所评估的对象是整个项目和项目各种备选方案。 （2）项目跟踪评估：将项目设计与计划阶段和项目实施阶段的项目评估叫做跟踪评估。跟踪评估是为开展项目跟踪决策服务的，它的评估对象是项目实施方案和项目实际绩效。 （3）项目后评估：将项目完工与交付并投入运营后所展开的项目评估称为项目后评估。项目后评估是为总结经验教训和为修订未来项目决策和准则服务的，它的评估对象包括项目实际实施结果和项目未来的可持续发展情况。 13.答：（1）项目的起始决策，主要包括：发现问题和机遇，提出项目的可备选方案，作出项目备选方案的论证和评价，作出项目起始的决策和方案选择，编制项目章程等。 （2）项目范围规划，主要包括：制定和给出项目范围的规划和项目范围管理的计划，从而给出项目所需的项目范围的计划安排和项目范围管理的方法和内容与要求等方面的规定。（3）项目范围界定，其主要工作是对于项目产出物和项目工作的全面分解并给出项目工作分解结构和项目工作分解结构字典等项目范围界定的文件。 （4）项目范围控制，这是一项贯穿于整个项目全过程的项目范围主观和客观偏差的管理与控制工作。 14.答：（1）调查研究和收集资料 （2）分析和确定项目目标
工程建设监理实施细则必须经总监理工程师批准。劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用 根据项目目标动态控制的工作程序，第一步工作是进行项目目标分解。利用托线板以及线坠吊线检查垂直度属于实测法 排列图法也称为ABC法，直方图的分布形状及分布区间宽窄是由质量特性统计数据的平均值和标准偏差所决定的 工程档案的编码应根据有关工程档案规定、项目特点和项目实施单位的需求而建立。对工程质量状况和质量问题，按总包、专业分包和劳务分包分门别类地进行调查和分析，以准确有效地找出问题及其原因所在。这是质量管理统计方法中分层法的基本思想。 建设单位应在工程竣工验收前7个工作日前，将验收时间、地点、验收组名单书面通知该工程的工程质量监督机构 投标过程中，施工方案应由投标人的技术负责人主持制定。业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前施工准备阶段的工作进度 采用施工总承包管理模式时，对各分包单位的质量控制由施工总承包管理单位进行 决策期组织策划：决策期的组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程、实施期组织总体方案、项目编码体系分析 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要，论证总进度目标实现的可能性 论证建设工程项目总进度目标时，其工作内容包括：①编制总进度计划；②项目的工作编码；③项目结构分析等工作。上述三项工作正确的程序为③→②→① 项目职业健康安全管理的目的是保护建设工程产品生产者的健康与安全 职业健康安全管理体系一级要素“实施和运行”中，属于该体系核心要素的是结构和职责,运行控制 职业健康安全管理体系由“范围”、“规范性引用文件”、“术语和定义”、“职业健康安全管理体系要求”组成。 核心要素：职业健康安全方针；对危险源辨识、风险评价和控制措施的确定；法律法规和其他要求；目标和方案；资源、作用、职责、责任和权限；合规性评价；运行控制；绩效测量和监视；内部审核；管理评审。 辅助性要素：能力、培训和意识；沟通、参与和协商；文件；文件控制；应急准备和响应;事件调查、不符合、纠正措施和预防措施；记录控制 职业健康安全与环境管理的要求 建设工程项目决策阶段：建设单位办理各种有关安全与环境保护方面的审批手续，组织或委托有相应资质的单位进行环境影响评价和安全预评 项目竣工后，建设单位应向审批建设工程项目环境影响报告书、环境影响报告或者环境影响登记表的环境保护行政主管部门申请 体系文件包括管理手册、程序文件、作业文件 管理手册内容： (1)方针、目标、指标、管理方案； (2)管理、运行、审核和评审工作人员的主要职责、权限和相互关系； (3)关于程序文件的说明和查询途径； (4)关于管理手册的管理、评审和修订工作的规定。 作业文件：作业指导书（操作规程）、管理规定、监测活动准则及程序文件引用的表格
2014上半年信息系统项目管理师下午试题及答案 答案由网友提供，仅供参考 试题一（25分） 阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 某系统集成企业承接了一个环保监测系统项目，为某市的环保局建设水污染自动监测系统。该企业以往的主要业务领域为视频监控及信号分析处理，对自动控制系统也有较强的技术能力，但从未在环保领域开发应用。该企业的老李被任命为此项目的项目经理。 该企业已按照ISO9001的要求建立了一套质量管理体系，对于项目管理、软件开发等的流程均有明确的书面规定。但公司中很多人认为这套管理体系的要求对于项目来说是多余的，条条框框的约束太多，大部分项目经理都是在项目结项前才把质量体系要求的文档补齐以便能通过结项审批。公司的质量管理员也习以为常，只要在项目结束前能把文档补齐，就不会干涉项目建设。 老李组织了技术骨干对客户的需求进行了调研，通过对用户需求的分析和整理，项目组直接制定了一个总体的技术方案，然后老李制定了一个较粗略的项目计划：1.对市场上的采集设备进行调研，选择一款进行采购；2.利用公司已有的控制软件平台直接进行修改开发；3.待设备选定后，将软件与采集设备进行联调实验，实现软件与设备的控制功能；4.联调成功后，按技术方案开展整个项目的实施工作。 在软件与采集设备的联调过程中，老李请环保局的客户代表来检查工作。客户代表发现由于项目组不了解环保领域的一些参数指标，完成的系统达不到客户方的要求。由于项目从一开始就没有完整的项目文档，老张为了避免再出现重大问题，只好重新进行需求调研。客户方很不满意，既担心项目不能按时上线又担心项目质量无法保证。 [问题1]（6分） 请指出该项目的需求活动存在哪些问题? 参考答案： 1、未能按照项目管理知识进行需求开发和需求管理 2、在需求管理中没有确保各方对需求的一致理解，缺少客户、销售代表参加 3、缺少需求验证过程 4、没有制定需求管理计划 5、对需求管理相关文档管理不规范 6、没有进行需求跟踪，无法确定跟踪内容及影响分析 [问题2]（7分） 请简要分析该项目的项目管理方面存在哪些问题? 参考答案： 1、项目经理缺乏项目整体管理经验及相应知识，在整体、范围、需求、人力资源、沟通、知识、配置等方面管理不当 2、在需求分析方面没有正确分析和理解范围，缺少相应领域的专业人员 3、文档管理存在问题，没有把产品需求和特定的标准明确记录在文档里 4、项目人力资源管理上存在问题，没有选派合格技术及管理人员，对相应岗位人员绩效缺乏评估 5、缺乏质量保证过程，人员对质量体系重要性认识不足 6、项目干系人管理不当，没有取得客户对相当阶段可交付成果确认，导致全部返工 7、对项目管理各个过程没有进行评审，对项目管理存在问题没有进行总结及改进 8、对项目缺乏有效计划、执行及监督
2019年一建项目管理真题及答案解析 1下列建设工程管理的任务中,属于为工程使用增值的是()。 A有利于环保 B提高工程质量 C有利于投资控制 D有利于进度控制 【答案】A 【解析】 2.根据《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》，项目经理具备的技能包括（）。 A.决策能力、领导能力和组织协调能力 B.项目管理技术、应变能力和生产管理技能 C.管理能务、应变能力、社交与谈判能力和项目管理经验 D.项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能 【答案】D 【解析】项目经理应具备四种技能：项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能。 3.业主方项目管理的目标中，进度目标是指（）的时间和目标。
A.项目动用 B.竣工验收 C.联动试车 D.保修期结束 【答案】A 【解析】业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间因标，也即项目交付使用的时间目标。 4.关于组织论及组织工具的说法，正确的是（）。 A.管理职能分工反映的是一种动态组织关系 B.工作流程图是反映工作间静态逻辑关系的工具 C.组织结构模式和组织分工都是一种相对的静态组织关系 D.组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能分工 【答案】C 【解析】组织分工反映了--个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。工作流程图是反映工作间动态逻辑关系的工具。
一、单项选择题(给出的选项中，只有1个最符合题意。每选正确1题，得1分，满分70分) 1.关于关键工作和关键线路的说法正确的是()。 A.关键线路上的工作全部是关键工作 B.关键工作不能再非关键线路上 C.关键线路上部允许出现虚工作 D.关键线路上的工作总时差均为零 【答案】A 【解析】选项B非关键线路上也有可能有关键工作;选项C关键线路上允许有虚工作;选项D应为“总时差为0的工作为关键工作”。参见教材P152。 2.在FIDIC系列合同中，《EPC交钥匙项目合同条件》的合同计价采用( )。 A.固定单价 B.变动单价 C.固定总价 D.变动总价 【答案】C 【解析】《EPC交钥匙项目合同条件》适用于在交钥匙的基础上进行的工程项目的设计和施工，承包商要负责所有的设计、采购和建造工作，在交钥匙时，要提供一个设置配备完整、可以投产运行的项目。合同计价采用固定总价方式，只有在某些特定风险出现时才调整价格。参见教材P352。 3.某双代号网络图如下图所示，存在的错误是( )。
C.1年 D.3年 【答案】D 【解析】良好行为记录信息公布期限一般为3年。参见教材P335。 6.根据《建设项目工程总承包合同示范文本(试行)》(GF-2011-0216)，发包人的义务是( )。 A.组织竣工验收 B.提交临时占地资料 C.提供设计审查所需的资料 D.办理性项目备案手续 【答案】D 【解析】发包人的主要义务和权利如下：负责办理项目的审批、核准或备案手续。参见教材P300。 7.下列施工作业质量控制点中，属于“待检点”的是( ) A.隐蔽工程 B.重要部位 C.特种作业 D.专门工艺 【答案】A 8.根据《建设工程施工质量验收统一标准》(GB30300-2013)，分项工程的质量验收由( )主持进行 A.监理工程师
2014年一级建造师考试《项目管理知识》真题及答案解析 一、单项选择题（给出的选项中，只有1个最符合题意。每选正确1题，得1分，满分70分） 1.关于关键工作和关键线路的说法正确的是（）。 A.关键线路上的工作全部是关键工作 B.关键工作不能再非关键线路上 C.关键线路上部允许出现虚工作 D.关键线路上的工作总时差均为零 【答案】A 【解析】选项B非关键线路上也有可能有关键工作；选项C关键线路上允许有虚工作；选项D应为“总时差为0的工作为关键工作”。参见教材P152。 2.在FIDIC系列合同中，《EPC交钥匙项目合同条件》的合同计价采用（）。 A.固定单价 B.变动单价 C.固定总价 D.变动总价 【答案】C 【解析】《EPC交钥匙项目合同条件》适用于在交钥匙的基础上进行的工程项目的设计和施工，承包商要负责所有的设计、采购和建造工作，在交钥匙时，要提供一个设置配备完整、可以投产运行的项目。合同计价采用固定总价方式，只有在某些特定风险出现时才调整价格。参见教材P352。 3.某双代号网络图如下图所示，存在的错误是（）。 A.工作代号相同 B.出现无箭头连线 C.出现无箭头节点箭头 D.出现多个起点节点 【答案】A 【解析】工作①-②，用两条箭线表示是错误的，在双代号网络图中每一项工作都必须用一条箭线和两个代号表示。参见教材P129。 4.项目投资的动态控制中，相对于工程合同价，可作为投资计划值的是（）。 A.工程支付款 B.工程结算 C.工程预算 D.项目估算 【答案】C
【解析】进行项目的估算、概算、预算、标底、合同价、投资使用计划和实际投资的动态比较（如概算和预算的比较、概算和标底的比较、概算和合同价的比较、预算和合同价的比较等），并形成各种比较报表。参见教材P370。 5.建设行政主管部门市场诚信信息平台上良好行为记录信息的公布期限一般为（）。 A.1个月 B.6个月 C.1年 D.3年 【答案】D 【解析】良好行为记录信息公布期限一般为3年。参见教材P335。 6.根据《建设项目工程总承包合同示范文本（试行）》（GF-2011-0216），发包人的义务是（）。 A.组织竣工验收 B.提交临时占地资料 C.提供设计审查所需的资料 D.办理性项目备案手续 【答案】D 【解析】发包人的主要义务和权利如下：负责办理项目的审批、核准或备案手续。参见教材P300。 7.下列施工作业质量控制点中，属于“待检点”的是（） A.隐蔽工程 B.重要部位 C.特种作业 D.专门工艺 【答案】A 8.根据《建设工程施工质量验收统一标准》（GB30300-2013），分项工程的质量验收由（）主持进行 A.监理工程师 B.总监理工程师 C.项目经理 D.建设单位项目负责人 【答案】A 9.根据物资采购管理程序，物资采购首先应（）。 A.进行采购策划，编制采购计划 B.明确采购产品或服务的基本要求 C.进行市场调查，选择合格的产品供应单位 D.采用招标或协商等方式确定供应单位 【答案】B 【解析】采购管理应遵循下列程序：（1）明确采购产品或服务的基本要求、
2019年一建真题及答案解析：《项目管理》（文字版） 2011年度全国一级建造师执业资格考试 《建设工程项目管理》试卷 一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1 个最符合题意) 1.建设工程管理的核心任务是( )。 A.目标控制 B.提升建设项目生命周期价值 C.实现业主的建设目标和为工程的建设增值 D.为工程的建设和使用增值 2.作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要 是在( )实行。 A.设计阶段 B.施工阶段 C.保修阶段 D.动用前准备阶段 3.按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，( )应 对分包工程的工期目标和质量目标负责。 A.业主方 B.监理方 C.施工总承包方
D.劳务分包方 4.下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是( )。 A.项目结构图 B.工作任务分工表 C.合同结构图 D.工作流程图 5.关于编制项目管理任务分工表的说法，准确的是( )。 A.业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理 B.首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解 C.首先要定义主管部门的工作任务 D.同一类别的项目能够集中编制通用的分工表 6.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是( )。 A.定义项目开发或减少的任务 B.确定如何组织该项目的开发或建设 C.确定建设项目的进度目标 D.编制项目投资总体规划 7.在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用( )描 述的方式。 A.项目构造 B.项目功能 C.项目结构
D.项目价值 8.我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是( )。 A.设计竞赛 B.设计招标 C.直接委托 D.设计竞赛与设计招标结合 9.下列建设工程安全隐患的不安全因素中，属于“物的不安全状态”的是( )。 A.物体存放不当 B.个人防护用品缺失 C.未准确使用个人防护用品 D.对易燃易爆等危险品处理不当 10.下列质量控制工作中，属于施工技术准备工作的是( )。 A.做好施工现场的质量检查记录 B.审核复查各种施工详图 C.复核测量控制点 D.按规定维修和校验计量器具 11.建设项目设计方进度控制的任务是依据( )对设计工作进度的要求，控制设计工作进度。 A.设计任务委托合同 B.可行性研究报告
2014年一级建造师《项目管理》模拟试题及答案
2014年一级建造师《项目管理》模考套 题及答案 一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1在进度控制中，分析项目实施过程中各工作环节之间的关系及确定关键路线等，都是十分重要的( )。 A.组织措施 B.管理措施 C.经济措施 D.技术措施 参考答案：B 2施工成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等，其中需要确定分析对象，并计算出实际与目标数差异的是( )。 A.比较法
B.因素分析法 C.差额计算法 D.比率法 参考答案：B 参考解析:因素分析法又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。因素分析法的计算步骤应确定分析对象，并计算出实际与目标数的差异。所以B正确。 3通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进行挖掘内部潜力的方法是( )。 A.比较法 B.因素分析法 C.差额计算法 D.比率法 参考答案：A
参考答案：A 6施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划是一种( )成本计划。 A.指导性 B.实施性 C.作业性 D.竞争性 参考答案：D 7对于采用单价合同的招标工程，如投标书中有明显的数字计算错误，业主有做修改再评标，当总价和单价的计算结果不一致时，正确的做法是( )。 A.分别调整单价和总价 B.按市场价调整单价 C.以总价为准调整单价 D.以单价为准调整总价
8建设工程项目进度计划系统是由多个相互( )的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。 A.独立 B.平行 C.关联 D.搭接 参考答案：C 9建筑材料采购合同中，凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品，交货期限一般以( )的日期为准。 A.需方收货戳记 B.承运单位送达交货地点 C.承运单位签发. D.供方向承运单位提出申请
2015年一级建造师项目管理真题答案及解析 1.“建设工程项目法人决策的理性化程度以及建筑企业经营者的经营管理理念” 属于影响建设工程质量的（）。 A.管理环境因 B.人的因素 C.方法的因素 D.社会环境因素【参考答案】D 【考查知识点】第四章。项目质量的影响因素。P165 2.根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》（国务院令613号），投标有效期从（） 起计算。 A.提交招标文件开始之日 B.购买招标文件的截止之日 C.提交投标文件的截止之日 D.招标文件规定的开标之日【参考答案】C【考查知识点】第六章。投标有效期。P276《实施条例》第二十五条招标人应当在招标文件中载明投标有效期。投标有效期从提交投 标文件的截止之日起算。 3．下列工程项目策划工作中，属于建设工程项目实施阶段管理策划的是（）。 A.确定项目实施期管理总体方案 B.确定生产运营期设施管理总体方案 C.确定项目风险管理与工程保险方案 D.确定生产运营期经营管理总体方案 【参考答案】C【考查知识点】第一章。实施阶段策划的内容。P40 4.关于职业健康安全与环境管理体系管理评审的说法，正确的是（）。 A.管理评审是管理体系接受政府监督的一种机制 B.管理评审是最高管理者对管理体系的系统评价 C.管理评审是管理体系自我保证和自我监督的一种机制 D.管理评审是第三方论证机构对管理体系的系统评价【参考答案】B【考查知识点】第五章。职业健康安全管理体系与环境管理体系的运行。P227 5．下列双代号时标网络计划中，关键线路有（）条。 A.5 B.4 C.3 D.2 【参考答案】C【考查知识点】第三章。双代号时标网络计划。P132 6．关于建设工程管理内涵的说法，正确的是（）。 A.建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理 B.建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理 C.建设工程管理是对建设工程的行政事务管理 D.建设工程管理工作是一种增值服务 【参考答案】D【考查知识点】第一章。建设工程管理的内涵。P3 7.下列安全生产管理制度中，最基本、也是所有制度核心的是（）。 A.安全生产教育培训制度 B.安全生产责任制 C.安全检查制度 D.安全措施计划制度 【参考答案】B 【考查知识点】第五章。安全生产管理制度。P228 8．根据建设工程项目施工成本的组成，属于直接成本的是（）。 A.工具用具使用费 B.职工教育经费 C.机械折旧费 D.管理人员工资【参考答案】C 【考查知识点】第二章。施工成本。P79、P91 9.某施工项目部根据以往项目的材料实际耗用情况，结合具有施工项目要求，制定领用材料标准控制发料。这种材料用量控制方法是（）。 A.定额控制 B.计量控制 C.指标控制 D.包干控制【参考答案】C【考查知识点】第二章。施工成本控制方法。P101 10．关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）。 A.施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益 B.施工方项目管理不涉及动用前准备阶段 C.施工方成本目标由施工企业根据其生产和经营情况自行确定 D.施工方不对业主方指定分包承担的目标和任务负责【参考答案】C【考查知识点】第一章。施工方项目管理的目标P15
工程项目管理：1、核心任务：为工程的建设和使用增值。2、内涵：自项目开始至完成(项目的实施期)，通过项目策划(指目标控制前的一些列筹划和准备工作)和项目控制，以使项目的费用/进度/质量目标得以实现。3、决策阶段管理：内容(确定项目实施的组织；确定和落实建设地点/资金；确定建设任务和原则；确定建设项目的投资/进度/质量目标)；主要任务(确定项目的定义)；标志(项目立项批准)。4、实施阶段管理：内容(设计前的准备、设计、施工、动用前准备阶段、保修期)；主要任务(通过管理使项目的目标得以实现)。5、目标：业主方(总投资、进度(指动用或交付使用的时间目标)、质量)；工程总承包方(工程建设的安全管理、总投资、总承包方成本/进度/质量)；设计方(设计成本/进度/质量、总投资)；施工方(施工的安全管理/成本/进度/质量)。6、主要内容：工程总承包方(任命项目经理、组建项目部、进行项目策划并编制项目计划；实施设计/采购/施工/试运行管理；进行项目范围管理)。 项目组织：1、组织论：研究系统的组织结构模式(反映各部门元素之间的指令关系；内容-职能/线性/矩阵组织结构)、组织分工(反映各元素的工作任务和管理职能分工；相对静态的组织关系；内容-工作任务分工、管理职能分工)、工作流程组织。2、项目结构图WBS：反映项目所有工作任务；矩形-项目的组成部分或工作任务；直线；逐层分解参考原则(考虑项目进展的总体部署；…组成；有利于项目实施任务的发包和进行，并结合合同结构；…目标的控制；结合项目管理的组织结构)；项目结构编码(依据是项目结构图；项目结构图/编码是编制其他编码的基础)。3、组织结构图OBS：反映组成部门之间的组织关系；矩形-工作部门；单向箭头；职能组织结构(多个指令源；传统模式，效率底)；线性…(唯一指令源；指令路径过长，运行困难；军事组织)；矩阵…(两个指令源，发生矛盾时由最高指挥者协调决策；大型组织)。4、合同结构图：反映参与单位之间的合同关系；矩形-参与单位；双向箭头。5、工作流程图：反映各项工作之间的逻辑关系；矩形-工作；单向箭头；菱形-判别条件。6、工作任务分工表：编制程序-项目管理任务的详细分解；明确项目管理工作部门或主管人员的工作任务；编制…表。7、管理职能分工表：反映项目经理、各部门/岗位对工作任务的项目管理职能分工。8、管理职能：提出问题、筹划、决策、执行、检查。9、工作流程组织：包括【管理工作流程组织(如投资/进度控制、合同管理、付款和设计变更流程)；信息处理…(如与生产月度进度报告的数据处理流程)；物质…(如钢结构深加工设计、弱点工程物资采购、外立面施工作业流程)】；任务-定义工作的流程)。 项目策划：1、目的：旨在为项目建设的决策和实施增值。2、决策阶段项目策划：任务(定义项目开发/建设的任务和意义)；内容(项目环境和条件的调查与分析；项目定义和项目目标论证；组织/管理/合同/经济/技术策划eg实施期组织总体方案、项目编码体系分析、实施期合同结构总体方案)。3、实施阶段项目策划：任务(确定如何组织该项目的开发/建设)；基本内容(项目目标的分析和再论证；项目实施的环境和条件调查和分析、…组织/管理/合同/经济/技术/风险策划)；是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案；内容涉及的范围和深度并没有统一规定。 项目管理规划：1、是指导项目管理工作的纲领性文件；涉及项目整个实施阶段；属于业主方项目管理的范畴，也可委托工程总承包方编制；各参建方均需编制；内容涉及的范围和深度没统一规定，视项目特点而定；包括(项目管理规划大纲、项目管理实施规划)；必须随情况的变化而进行动态调整。2、项目管理规划大纲：内容(项目概况；项目管理目标/组织规划；项目…管理规划)；负责编制(组织的管理层或委托的项目管理单位)；编制依据(可行性研究报告；设计文件/标准/规范与有关规定；招标文件/有关合同；相关市场/环境信息)。3、项
一建项目管理教材 1、项目决定命运法则。 项目是信誉之本、效益之源、人才之基，是企业的窗口和镜子。一个项目的成败牵动全局，影响一片甚至整个市场，它决定项目长的政治生命，甚至决定工程公司第一管理者的政治前途。 2、实力致胜法则。 项目是企业实力的展现，企业的整体实力决定项目的成败。所谓实力，是指管理者的谋略、敬业精神和经验;技术人员和专业骨干的素质;设备的先进性和配套能力;财务状况;测量、试验、核算等基础工作，这些要素相乘的得数。实力更重要的体现是桥、隧等专项施工能力，只有不断优化生产要素，提升专项施工能力，才能保证项目屡战屡胜。 3、未战先胜法则。 孙子曰：“多算胜，少算不胜，由此观之，胜负见矣。”所谓“多算”，就是事先的策划，在项目施工展开前必须加强调研，合理布局，优化设计，拟订和选择最佳施工方案，并预测成本，也就是双预控。
在此基础上，配置生产要素，组建项目部，完善管理机制。同时，方案一经确定就必须坚决执行。 4、主要矛盾和木桶效应。 组织项目施工必须善于抓住对项目起最关键作用，关乎成败，直接影响工期和收益的重点问题，收到牵一发而动全身的效果。如桥梁的水中墩、隧道洞口段和不良地质段等。所谓木桶效应是指决定木桶盛水量大小的是最短的那块木板，要注意发现和补齐使项目漏水的最短的那块木板，使项目的各个构造物和各工序均衡前进，同步完成。 5、胜负在工期，成败在质量。 项目投入必须一次到位，施工必须一鼓作气，快速突破。这样可以摊薄成本，争取效益，赢得声誉。质量决定数量是否真有意义，是企业的形象和饭碗，必须严密控制。从原材料的采购检测、模具的选用、工艺、工序质量标准等，确保每道工序、每个流程都符合质量要求。评价项目最重最后的砝码是工程质量。 6、海恩法则。 即每一起重大安全事故背后有29起事故征兆，每个征兆背后还
2014年《建设工程项目管理》真题及答案a 一、单项选择题 (共70题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意) 1.（）反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。 A.组织结构 B.组织流程 C.组织系统 D.组织分工 2.组织结构图反映一个组织系统中各个组成部门之间的（）。 A.职能关系 B.组织关系 C.流程关系 D.层级关系 3.工作流程图采用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它经常可用来描 述（）。 A.工作流程组织 B.工作流程 C.组织结构 D.工作任务分工 4.建设工程项目管理规划应由( )负责编制。 A.工程师 B.项目经理 C.监理工程师 D.承包商 5.在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是（）。 A.将项目的目标进行分解 B.收集项目目标的实际值 C.对项目目标进行动态跟踪 D.找出实际值与计划值的偏差 6.反映组成项目所有工作任务的工具是( )。 A.项目结构图 B.组织结构图 C.管理职能分工表 D.工作流程图 7.投资控制的纠偏措施中,组织措施包括( )。 A.制定节约投资的奖励措施 B.优化施工方法 C.采用价值工程的方法 D.调整项目管理班子人员 8.应用S形曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离表示施工（）. A、进度累计偏差 B、成本累计偏差 C、进度局部偏差 D、成本局部偏差 9.运用动态控制原理控制进度的第一步工作是（）。 A.对进度目标进行动态跟踪和控制 B.对进度计划值和实际值进行比较 C.将工程进度目标逐层分解 D.调整工程进度目标 10.组织结构图中，矩形框表示（），上级工作部门对其下属工作部门的指令关系用单向 箭线表示。 A.工作任务 B.工作部门 C.工作量 D.工作流程 11.工作流程图用矩形框表示（）。 A.工作流程 B.工作部门 C.工作组织 D.工作 12.建造师是( )。 A.企业法定代表人在工程项目上的代表人 B.一个工作岗位的名称 C.一种专业人士的名称 D.项目经理的另一种说法
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段 项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制 项目总承包方项目管理的目标 工程建设的安全管理目标； 项目的总投资目标和项目总承包方的成本目标 项目总承包方的进度目标； 项目总承包方的质量目标。
项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程项目总承包方项目管理的主要任务包括： （1）安全管理； （2）项目的总投资控制和项目总承包方的成本控制； （3）进度控制； （4）质量控制 （5）合同管理 （6）信息管理 （7）与项目总承包方有关的组织和协调等。 （四大目标七大任务） 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施
组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工 和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织 关系 工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是 一种动态关系 表达的含义图中矩形框的含义 矩形框连接 的表达 项目结构 图 对一个项目的结构进行逐 层分解，以反映组成该项目 的所有工作任务（该项目的 组成部分） 一个项目的组成部分直线 组织结构反映一个组织系统中各组一个组织系统中的组单向箭线
[交流]实用背诵口诀：考试易混重点精华记忆口诀 部分易混重点精华记忆口诀： 合同解释顺序: 1、鞋中投砖，同归子弹 (鞋)协议---(中)-中标通知书----(投)投标书----(砖)专用条款;(同)通用条款 -----(归)规/标准----(子)施工图纸----(弹)工程量清单\报价单 2、鞋中投砖头，准指情报。 你看这样也好记:鞋(协议)中(中标通知书)投(投标书)砖(专用条款)头(通用条款)，准(规\标准)指(施工图纸)情(工程量清单)报(工程报价单)。 台班单价: 1、长安大自然这漏税人 (长)经常修理费+(安)安拆费及场外运输费+(大)大修理费+(自然)燃料动力费+(这)折旧费+(漏)养路费+(税)车般使用税+(人)人工费 2、长安浙大漏税人自燃 经常修理费+按拆及场外运输费+折旧费+大修费+养路费+车船使用税+人工费+燃料动力费=台班单价 3、机械台班单价七项费用 安燃经养折大人 安：安拆及场外运输费 燃：燃料动力费 经：经常修理费 养：养路费及车船税 折：折旧费 大：大修理费人：机上人工费。 项目管理流程记忆小窍门 成本预测成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核 预测计控核分核 投资偏差四大原因： 1、客观原因： 人材然基交社法， 客观原因有其他。
2、业主原因： 资规组织手续少， 付款延时协调差。 3、设计原因： 设计缺陷设标变， 图纸延误结构变。 4、施工原因： 施工组织不合理， 质量事故进度偏。 描述：双代号网络计算简化图 学习经验，简单总结： 1、确定目标，树立信心，(别人能过我为什么不能) 2、努力学习，要下苦功，(为了目标要向“钱”冲) 3、善于总结，灵巧记忆，(良好的方法记忆的保证) 4、多听多看，多想多练。(没说的---------下功夫!)