球场建设的成本预算中，存在的比较大的变数是土石方工程，会所的面积和装修水平、景观的设置要求，其他方面如造型工程、喷淋系统工程、球车道工程、植草工程、深浅排水工程，这些都在规划设计一确定以后，其建造成本基本上都可以确定下来。而土方工程、会所面积装修水平，景观的设置要求几项大工程则是成本预算中最难予确定的，这些项目建造成本的确定，主要决于投资方的意向和决策，如对现有地形的建造工程是否大，会所功能的确定和装修材料的选定，景观、绿化的设置要求的高低，以投资5500 万建设一个中档球场
为例。
这种预算仅仅是一个球场建设的一般建设要求，如果会所功能附带酒店、会议功能，以四星级酒店装修标准则每平方米的造价达4000?4500元/ m2o而土石方工程因土方、石方的
含量不同，则相应的造价以倍数计算（一般土、石方含量以80%土方，20%石方估算），而绿化、景观的要求则更加难以预测，植物的胸径每大5公分则绿化的投入则增加一倍。同时景观的布置采用材料则更无法确认它的造价，如用太湖石造景，因此在通常预算报价中则以一般的材料作为预算的标准进行计算。而无法对指定的布置在成本预算中予以估计，在拟定的
造价中作为投资者应该有着比较清晰的对项目的定位，才能使成本预算比较接近实际情况，所以在有些成本预算中可以将特定的布置另行单独报价，以便于整个工程的大致成本有一个
比较实际的成本预算。在进行高尔夫项目建设时，作为投资方应首先有明确的球场定位，然后组建强有力的工程项目管理班子，以便在理解投资方的定位基础上，对球场周边的各种材料有着充分的了解，以便对球场建造成本作出可行性的分析，并依此做出对球场建设详细的成本预算，而让投资方在项目投资时做到胸有成竹，避免投资失控而形成无底洞。严格控制投资成本，也是球场早日收回投资，产生效益的基础。同时粗料精做也是球场建造时应采用的方法，球场的景观布置与会所装修不同，不一定要用高档的材料，而是要用最简单的材料，把设计理念的气势和设想完美地表达出来，在球场上人们往往注重的球场的人性化管理，如球道平整度、打球的趣味性、球场的整洁大方、管理上体贴入微，而不会关注这个景观是大理石建造还是砖砌成的。所以往往在建造中应该理解设计理念以及该景观在球道中的作用，以及设计师对该景观要表达的内涵，而在建造中采用适当的材料和植物，把这个理念和内涵充分表达起来。
高尔夫工程是一项艺术工程，并不是所有艺术工程都是靠庞大的资金堆砌起来的，而是靠设计师与监造师的完美结合，充分理解的基础上以巧夺天工的思维，才能达到的境界。在实际操作中，对于景观的布置，并不需要每一个球道都要设置特定的景观，而仅仅在入口处，前后九球道出发处以及每九个球道中比较有特色的球道中设置些有特点的景观，以衬托球道的特色。如果每一个球道都设置特定景点，反而使球场陷于平庸化，而无特色让人感到只是进入了公园而非球场，所以太多的特定景观会使球场失去原味，而有画蛇添足之嫌。
在土石方工程中更是切忌大规模的工程发生，一是对原植被的大量破坏，二是工程量加大，投资增加，三是工期延长，回归效益放缓。在实际规划中我们应追求是优美的与原地貌匹配的曲线，充满韵律的球道面的变化，恰好的景观布置。
对于会所功能设置，应对周边情况有关充分调查，并做出切实可行性报告，才能决定是单一会所功能还是附带其他的功能。
成本控制是工程建设“三控”核心管理之一，所谓“三控”即指“质量控制” 、“进度控制”、“成本控制”。成本控制对工程建设的投资方来说最受关注，经常有投资商咨询，建设一个高尔夫球场（指一个18 洞国际锦标级球场）究竟要多少投资，为什么有些人认为需要投资上亿元人民币，而有些人认为只需要三两千万就行了，差距如此之大。究竟该怎样理智地进行投资呢，必须用实事求是的态度来对高尔夫球场建设工程项目进行认真分析，将其成本进行分项剖析，以做出合
理的工程预算，并进行有效控制，从而真正做到用最合适的造价，建造高品质的高尔夫球场。究竟怎样控制好成本呢，我们不妨共同研讨。本文谨为业内同仁研磋，个人观点，综合举例，各地差异，难以概全，仅供参考。个人见解维期望投资商更加理智投资、避免盲目迷信，误听吹夸之言。同时为促进行业健康发展略表虞策。
一、高尔夫球场建设项目内容：高尔夫球场建设项目主要包括高尔夫会所土建与装饰工程、道路工程、球场维护管理中心土建与装饰工程、球场行政办公中心土建与装饰工程、员工生活区土建与装饰工程、高尔夫球场土石方工程、造型工程、排水工程、喷灌工程、坪床与植草工程、园林景观工程、球车道路桥梁工程、人造湖工程、卖店与凉亭工程、配发电工程、喷灌水源补给工程、球场维护机械设备等。球会运作及运作预算不在此例。
二、高尔夫球场建设项目分项成本预算剖析：
1、高尔夫会所土建与装饰工程：
一般应以最经济、最适用、朴实大方为原则，建筑面积控制在3000平方米左右，以3000 平方米计算，土建部分单位造价在每平方米600 元左右（有一定的地区差异，以下同），合计180 万元；装饰部分单位造价在每平方米2000 元左右，合计600 万元；两项总计780 万元。
2、道路工程：指由会所通往当地市政或公共交通路线的进场道路，各地情况差异较大，通常在选址时就应认真考虑路网的便捷，按5 公里双向共两车道计算，6 米路宽，单位造价控制在每公里36 万元，合计180 万元。
3、球场维护管理中心土建与装饰工程：该部分主要包括球场维护机械设备仓库、修理库、管理中心办公室、管理中心食堂与员工宿舍、小型油库、材料设备仓库、车库等。建筑面积控制在3000 平方米，土建与装饰单位造价为每平方米600 元，合计180 万元。
4、球场行政办公中心土建与装饰工程：
该部分主要包括行政办公中心、停车场等建筑面积控制在800 平方米，土建与装饰单位造价为每平方米1000 元，合计80 万元。
5、员工生活区土建与装饰工程：该部分主要包括员工宿舍、食堂、娱乐中心、体育场所、停车场等，通常与行政办公中心建在一起，建筑面积控制在1000 平方米，土建与装饰单位造价为每平方米800 元，合计80 万元。
6、高尔夫球场土石方工程：该项工程因各地、各个项目的特殊情况而异，通常山地球场土方与石方会较多，滨海填海球场土方量较大，而平原的、小丘陵地球场相对就较少些。当然，各个地方的土石方单价也有差异。一般来讲，土石方数量控制在30 万立方米以下较为合适，对山地球场来说，可以尽量做到最小破坏，对平坦场地来说，可以用挖湖与造山相结合，有效利用土方。按30 万立方米土方来计算，平均单价约为每立方米8 元，合计240 万元。当然，石方需要按实际
情况来适当按当地行情增加预算。
7、造型工程：
造型工程包括机械租赁、油料、造型师工资、人工作业等几大部分，一般控制造型全部过程为10个月以下，平均费用约为每月30万元以下，合计300万元。注意：不要盲目迷信国外造型师。
8、排水工程：
排水工程主要包括地表径流收集的大排水系统与地下潜流收集的盲排、浅排系统等。前者以不同管径规格的管道与集水井连接而组成大排水系统，后者通常以管径为110MM 的打孔波纹管通过收集渗透水而组成的盲排系统，主要用于果岭、沙坑、发球台及大部分球道汇水区或其他特殊积水区。材料价格可以控制在150 万元以下，施工费用根据不同地区、不同土质有一定差异，可以控制在80 万元以下较为合适，合计230 万元。
9、喷灌工程：该项目通常有一定的差异，主要表现为选择全自动系统、还是半自动或手动系统系统，通常使用较多的，也是根据国内情况来选择的，一般是半自动系统，即使用分控制箱对球
道喷头通过电磁阀进行喷灌实时限量喷灌。该系统材料造价一般控制在350 万元以下，施工费控制在50 万元以下，合计400 万元。
10、坪床与植草工程：
果岭、发球台、球道、长草区坪床与植草有根本的差异。坪床改造通常应该控制单位平方米造价在5 元以下，植草工程应该控制单位平方米造价在4 元以下，合计单位平方米造价为9 元以下。球场总植草面积合计约为450000 平方米，总造价为405 万元。
11、园林景观工程：
包括植栽、园林小品、水景、球道指示牌等。该项投资根据各地现有环境条件及投资策划要求，适当灵活把握。建议投入控制在300 万元以下，还要做5 年计划、10 年计划，甚至更长远的景观计划。
12、球车道路桥梁工程：一般球场用的球车道路桥梁不宜太过大与奢华，平均每座造价控制在10 万元，球车道通常控制在2.5 米宽，单位造价一般控制在每米200 元以下，包括路沿石及路面排水等，长度控制在12 公里以下，合计240 万元。
13、人造湖工程：
任何一个高尔夫球场都离不开塑造水系，这就包括建造人工湖泊，以供景观、蓄水、分流排水、喷灌供水等。该项工程主要包括防渗处理、驳岸装饰、溢洪等。控制面积在10 万平方米以下比较好，如用土工布防渗，控制单位平方米造价在20元以下，合计200 万元；如用黏土防渗，控制单位平方米造价在10 元以下，合计100 万元；
14、卖店与凉亭工程：
按每座造价10 万元计算，一般建造4 座，合计40 万元。
15、配发电工程：
主要为高尔夫会所、喷灌系统及办公、宿舍等供给电源，接驳地方电力网线，并备发电机组，以供应急使用。
变配电系统以箱变为例，造价控制在100 万元以下，发电机组造价控制在50 万元以下，合计150 万元。
16、喷灌水源补给工程：
喷灌水源都比较紧张，有些球场建设在水库边、湖泊边或河流旁，相对来说水源有一定保障，但也有遇到旱季、枯水季节的影响，那么补给水源就显得尤为重要。枯水季节球场节约供水在每天1500 立方米左右，丰水区可适当高一些。补水方式为打井、引水渠道或外调抽水等形式，但造价以控制在50 万元以下较合适。
17、球场维护机械设备：包括球场草坪与园林机械设备及其维修设施等，配置需要合理与经济，比较全面合理的配置是控制在400 万元以下。
18、设计与设计监造费：
XXXX公司 工程项目责任成本预算编制办法 第一章总则 第一条根据责任成本管理工作的要求，为了提高企业效益，有效控制企业成本，加强企业责任成本管理，测算市场竞争条件下合理的成本目标，特制定本责任成本预算编制办法。 第二条责任成本预算的编制要遵循公平、公正、公开、实事求是的原则。 1.责任成本预算“零利润”原则。公司为项目的利润中心，项目经理部为项目成本中心，成本中心的预算利润为零。 2.合理节约的原则。责任成本预算应能满足项目经理部正常施工生产和现场管理所需的合理费用。责任成本预算系按照合理的施工组织和正常的施工条件编制，要体现公司范围内项目成本管理的平均先进水平，体现成本经营风险和激励机制。 3.公司编制的责任成本预算坚持复核制和集体决定制原则。即公司在编制责任预算时有编制人和复核人，在公司编制责任预算的同时，项目部也可自行按标准编制，互相校正，充分尊重项目经理部意见，编制完成最终定稿需要责任预算领导小组集体做出决定。 第三条组织机构 1.公司成立责任成本领导小组，组长由公司总经理担任，副组长由主管项目的副总经理担任，成员为公司预算部、设计部、物流设备
部、财务部、人力资源部等有关部门负责人。 2.责任成本领导小组负责审查并确定各项目部的责任预算，日常工作由项目管理公司负责，公司项目部部、物流设备部、财务部、人力资源部和开发中心等相关部门协助办理。 第二章责任成本预算的编制 第四条项目经理部的责任成本预算费用主要由正式工程的直接成本预算费用、大临及过渡费用、项目部经费等组成。 1.正式工程的直接成本预算费用指施工过程中消耗在工程实体中的工料机费用以及一些必须发生的其他费用。 2.临时建设按照项目规模、特点及项目周边环境而定。 3.项目部经费主要包括：①生产和生活用的小型临时设施费。②施工辅助费（指工具、用具及仪器、仪表使用费，检验试验费，工程定位复测、工程点交、场地清理等费用）。③安全生产费。④文明施工及施工环境保护费。⑤已完工程及设备维护费等。⑥项目管理及服务人员工费，包括基本工资、加班工资、流动施工津贴、上级规定的补贴、津贴等、辅助工资、劳动保护费⑦办公费、差旅交通费、固定资产折旧及修理费、低值易耗品摊销、汽车使用费、工程保险费、施工进退场及工地转移费、生活用水用电燃气费、宣传费。⑧业务招待费（大额费用需向总经理汇报）、咨询费、财务费用等其他费用。 4.税金统一由公司代缴。 第五条编制依据 1.与业主签订的工程合同、补充合同、有关的会议纪要，业主的
工程项目责任成本预算编制办法 为了加强工程项目的成本管理，完善内部承包体系，挖潜增效，使集团公司的成本管理工作更加规范化、制度化，增强企业的核心竞争力，提高企业的经济效益，特制定本办法。 第一章总则 第一条责任成本预算是指在工程施工前，按照实施性施工组织设计和工程所在地的价格水平，根据相关的定额和费用标准计算的责任单位（项目部或责任中心）完成相应工作量发生的成本支出总和。 它是核定给责任单位（项目部或责任中心）的责任成本支出的最高额度，是对项目部及业务部门绩效考核与衡量的尺度，是目标成本。 第二条责任成本预算编制原则 1、可控性原则 在编制责任成本预算时，要以各责任单位（项目部或责任中心）对成本的控制能力为前提。凡能够控制的成本项目，均应列为责任单位（项目部或责任中心）的责任成本预算的内容；对于不可控制的成本项目，则应作为另一个或上一级责任单位（项目部或责任中心）成本预算的内容。 2、一致性原则 各责任单位（项目部或责任中心）在编制本层次责任成本预算时，应充分考虑企业经营目标和本层次的总预算，要使本层次的目标与企业的经营目标保持一致。 3、责权利相结合原则 责权利相结合原则，就是要明确各责任单位（项目部或责任中心）应承担的责任，同时赋予它们在责任范围内的管理权力，还要根据各责任单位（项目部或责任中心）履行责任的情况兑现经济利益和予以奖罚。 4、及时性原则。 工程中标后，公司立即组织对项目责任成本预算的编制，以确定各自的责任。 5、合理性原则。 预算责任成本预算的编制力求科学合理，做到公开、公正。 第三条编制体制 责任成本预算编制体制为两级： 1、公司（集团公司、子、分公司）对项目部编制责任成本预算。
球童管理制度 1.0适用范围高球营运部所有球童。 2.0日常工作制度 2.1所有球童在出发前半小时内全部安排在指定的位置待命，保持安静，不得随意走动； 2.2所有球僮绝对不可以批评或侮辱会员或客人，不允许评论会员或客人打球姿势和球技；更不能因会员或客人球技不好或服务费的多少而给客人脸色看；如有客人或会员侮辱球僮，球僮不可以回骂，但可以向经理投诉，由经理出面协调。 2.3不允许挑选客人，在没有特殊情况下，在为客人服务过程中不得擅离岗位或拒绝服务，不可以互换球僮。 2.4球僮严禁卖高尔夫球给客人或将拾到的高尔夫球占为己有，从中牟利。 2.5在球道上须提醒客人遵守球会击球规定2.6严禁开快车或不按正规操作程序开车。 2.6严禁开快车或不按正规操作程序开车。 3.0日常工作流程一:出场前的等候： 1、到前台领取对讲机、球僮出场表。 2、当接到球童组长的通知后，马上按排班表顺序安排球僮出场。 3、球童出发前须调配球车准备好服务的常用工具，如：果岭叉、沙袋、湿毛巾、TEE、记分卡、点杆卡等；以最快的速度（每个包不能超过1分钟）放置好客人的球包、点算球杆把清点的内容记在点杆卡
上，内容包括：木杆数、铁杆数、P、S及推杆、杆套、包套、雨伞或捞球器等其他物品，记好后向客人确认，并带领客人到指定球场开球。 二：开球前后 1、准备客人的球（同时记住球的品牌及号码）、手套、TEE等； 2、在发球台边上的沙桶内把沙袋装上沙； 3、双手递球杆，左手握着杆身的中央，右手握住球杆的末端，把握柄朝着客人顺手的位置； 4、介绍球道，内容包括：球道的特色、码距、看不见的障碍区、安全打法、风向；填补因击球而造成的凹穴，帮球员寻找因遗失或OB 的球，记录杆数 5、客人开球时，球童须站在发球区的外围，注意观察球的落点，球落地后以附近的树或其他物体做参照物； 6、如客人站出规定的发球区域，球童须提醒客人（有关规则）； 7、球童需留意客人的打球水平，非单差点或职业球员不允许在职业发球台开球，女士在红TEE开球，差点较底的男士业余球手在蓝TEE 或白TEE开球，高差点的男士在白TEE开球，若是初学者，球童应立即请客人暂停，解释球会关于差点要求的规定，并向上司汇报，由上级决定是否允许其客人继续打球，如果得不到上级的允许，球童应立即把球包，球车拉回； 8、当客人开球后主动收回球杆及捡回TEE； 9、如客人的第一个球进入长草，须告诉客人球场的本地规则；
铁路施工项目预算管理中责任成本的应用 发表时间：2014-11-17T15:48:16.047Z 来源：《价值工程》2014年第1月上旬供稿作者：王丽 [导读] 通常情况下，施工项目责任成本管理就是通过结合承接工程项目的施工内容、施工定额。 The Application of Responsibility Cost in Railway Construction Project Budget Management王丽WANG Li（中铁建港航局集团深圳工程有限公司，深圳518172）（CRCC Harbour & Channel Engineering Bureau Group Shenzhen Engineering Co.，Ltd.，Shenzhen 518172，China）摘要院本文通过对铁路项目责任成本的过程控制、成本核算等进行阐述，进而在一定程度上不断提高企业的经济效益，实现利润最大化。 Abstract: This article through the discussion on process control and cost accounting in railway project, improves the economic benefitsof enterprises in a certain extent and maximizes the profits.关键词院项目管理；责任成本；效益Key words: project management；responsibility cost；benefits中图分类号院F406.72 文献标识码院A 文章编号院1006-4311（2014）01-0080-021 责任成本管理应用的概述责任成本管理作为现代化的管理方法，在中国得到广泛的推广和使用，具备了中国特色的社会主义市场经济的经验，同时也兼具西方责任会计的相关经验。通常情况下，施工项目责任成本管理就是通过结合承接工程项目的施工内容、施工定额，取费标准等， 施工企业根据类似工程项目的经验，编制相应的责任成本预算，在一定程度上通过与项目经理部进行协商，意见统一后，以责任书的形式委托项目经理部进行全面的实施，进而最大限度地将激励机制和约束机制与项目责任成本控制相联系，对各责任者的成本意识进行不断的巩固和强化。通过采用责任成本管理模式，项目经理部作为责任成本的承担者，需要全权负责项目成本总体承包，并在一定程度上根据工程项目的实际规模，缴纳相应数量的风险金。对于施工环节的成本，通常情况下通过项目部下属的各单项工程的工区及施工班组进行负责。 2 责任成本管理与传统成本管理的区别责任成本管理与传统成本管理相比，通常情况下有着本质的区别，主要表现在：首先，传统成本管理和责任成本管理管理的对象分别是“事”与“人”，对于责任成本管理来说，需要结合工程项目成本管理的责任，明确划分权利，同时签订责任成本合同，在责任成本管理过程中，将激励机制和约束机制引入其中，并在一定程度上将工程施工中的每一项支出费用与职工的切身利相联系，进而不断调动职工的积极性和主动性，实现成本节约的目的。其次，通过事前预测、事中控制，事后分析的方式，责任成本管理对施工项目进行全过程全方位的管理；对于传统成本管理来说，相应措施的实施主要发生在工程项目结束后。 3 责任成本管理的现状3.1 对成本管理的实质认识不到位对于责任成本管理来说，有的项目部可能是第一次实施，进而在一定程度上导致责任成本的实质不能为负责人准确地把握，从而片面地理解为承包，进而在一定程度上引发以包代管的现象。 3.2 编制责任预算不合理个别施工企业，在施工过程中，为了确保自身利益实现最大化，进而在一定程度上通过各种措施，在核定项目上缴费用的过程中制定较高的指标，进而造成现场施工项目的责任预算单价非常的低。 在这种情况下，即使使尽全身的解数，职工也仅仅完成工作任务而已，职工参与责任成本管理的积极性在一定程度上受到严重的挫伤和打击，进而对责任成本管理失去信心。 3.3 划分可控成本不合理对于机械设备的使用情况，通常情况下都是子公司对项目部通过调拨的方式供其进行使用。在折旧费和大修费方面，通常情况下机械设备存放在哪个作业班组，就由哪个作业班组来进行承担，不管机械设备是否能使用或者是否投入使用，其折旧费和大修费都必须承担。 4 责任成本管理在铁路施工项目中的应用责任成本通常是责任者可以控制的那部分成本，该成本的特点：淤可以预计。对于责任中心来说可控成本通常情况下是预先可知的。例如：在铁路工程施工中的隧道衬砌，必然要发生人工费、材料费、机械使用费等，承担该工序的责任中心可以对这几项费用进行预计。该责任中心不能承担和控制不可预见的成本费；于可以控制。通常情况下，通过优化劳动组织、提高劳动效率的方式对前述隧道衬砌工序中的人工费的支出进行控制，通过对采购、领用环节进行相应的控制，在一定程度上不断降低材料费，通过提高机械设备的使用效率在一定程度上不断控制和降低机械费；盂可以计算。例如，在前面所阐述的隧道衬砌施工过程中，通过对劳务责任单价、材料单价和机械台班单价等进行事先确定，根据实际消耗的人工、材料数量和台班数量，进而在一定程度上分别计算当期实际发生的人工费、材料费、机械使用费。 4.1 确定可控成本项目部通过全面推行责任成本管理，进而在一定程度上对利润和成本进行负责。通常情况下，项目部的可控成本通常由各责任中心的责任预算和项目部发生和统筹的各项成本费用共同构成。项目部确定的各责任中心的责任预算通常情况下是项目部责任成本的重要内容，在施工生产过程中，通常情况下是各责任中心预算收入的总和。差旅费、固定资产使用费、机械设备租赁费，以及与生产管理相关的全部成本费用等共同构成项目部及职能部门的可控成本费用。人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、现场经费等共同构成作业班组的可控成本。 4.2 编制责任预算责任预算是项目部控制工程成本的主要依据，通常情况下是项目部确定的各责任中心可控成本支出的最高限额。项目部按月对各责任中心进行验工计价时，计价金额通常情况下就是责任中心的当月责任预算收入，并且该预算收入是各种责任预算单价与当月完成各种实物工作量之间的乘积。 4.3 过程控制通过管理和控制，不断降低责任中心的责任成本这是实施过程控制的最终目的。确定落实责任成本预算后，根据企业规定的责任区域要求，项目部要落实到具体的责任人身上。在分工过程中，要充分结合项目自身的特点，同时寻找合理的方法，并形成书面的责任人名单，对责任之间的传递进行明确。 4.4 核算责任成本4.4.1 核算项目部职能部门间接费用对于本级各部门发生的间接费用，在月末由项目部财务部门对其进行归集和整理。责任成本管理小组结合间接费用计划、各部门的实际支出间接费，进而对各部门间接费用的节超进行计算，为下一步提供参考依据。 4.4.2 核算作业班组责任成本根据各工程项目施工进度，项目部按月组织责任成本领导小组成员与各作业班组签订责任成本合同，同时对各作业班组负责人上报的计价资料进行相应的核实，计算各作业班组的月度收入情况。 5 结语在工程经营管理中，项目管理是核心工作，而责任成本控制是项目管理的主要内容。因此，需要加大项目成本管理的科技含量，对成本进行控制，进而完成每一个项目。 参考文献院[1]姚兵.施工项目管理概论[M].中国建材工业出版社，1995.[2]王长安.搞好在建工程项目成本管理之我见[J].铁道工程企业管
高尔夫球场的攻略有哪些 高尔夫运动是四大绅士运动之一，因此，在打高尔夫的时候我们应该要遵守高尔夫礼仪，做到文明打球。 以下是为你整理的高尔夫球场的攻略介绍，希望能帮到你。 高尔夫球场的攻略地形地形是地势对打球影响的评估，高尔夫球场的种类有很多，因此在打球的时候需要针对不同球场做出不同的对策，当落球区的斜坡与小山丘影响到你下一杆击球时的站姿、站位或球位，以及当攻果岭击球是上坡或下坡等，提前熟悉地形将对打球非常重要。 长草、沙坑、树木和水障碍清楚地了解球场长草、沙坑、树木和水池等障碍物的分布情况，这样有助于你提前避开危险区域。 长草的种类及长度、果岭与沙坑紧密接壤的果岭部分比例有多少、安全越过水障碍的击球距离等都应该在你球道规划的考虑内容之内。 球道球道是对将球控制在从发球台到果岭之间的难度的评估。 球道难度对打球的影响因素要根据所有落球区球道的宽度、该洞的距离长度以及球道附近的树木、障碍物和长草区来进行综合评估。 果岭果岭是从推杆的角度来评估在果岭上打球难易度的影响，主要根据果岭速度以及果岭表面的轮廓、坡度或倾斜度。 果岭的草皮状况、与果岭是否有明显的层级，也是对击球产生影响的重要因素。 果岭目标果岭目标是评估攻击果岭的击球到达果岭这一杆的难度。
攻击果岭目标时应主要考虑果岭面积、打上果岭的击球距离以及果岭表面的可见性硬度与坡度。 同时还需要考虑一些额外影响果岭目标难度的因素，如：滚动、高差、主风向风力及果岭表面可见性层级。 OB区为了防止小球出界，也应该看清OB桩的位置所在。 下次打球前，花些时间先了解下球场的分布，提前做功课一定会使你的成绩更好。 记住：如果你每场球打120杆，每次都额外用30秒钟做练习的话，你每场球就要多花1小时。 2.击球之前做好充足准备，在等待的时候就可以想一下自己应该怎么击球，不要等轮到你时才开始考虑用哪根球杆，或决定是直接打过水还是对着水障碍区前方打保险球，最好趁别人击球时提前考虑周全。 3.走向果岭时，观察好下一洞发球台方位，然后将球杆摆放(或球车停放)在果岭距离下一发球台较近的一侧，这样打完该洞后可以少走弯路，既节省体力又不会耽误时间 4.紧随前面一组球员。 当他们离开果岭时，你应该已经做好击球准备。 不用介意后面一组会不会赶上你，只要与前一组保持合适的距离和打球速度就行了。 打球前的饮食注意事项 1.注意营养均衡均衡营养是维持我们身体健康的首要原则，所谓的均衡饮食就是每天都摄取食物，足够提供热量以及各种必需的营养素，从而维持我们的身体机能与健康的状态，
报价单 客户名称： 户型：使用面积：电话： 设计师：价位：日期： 工程地址： 工艺做法序号项目名称单位数量单价（元）总金额 （元） 结构位置：B客厅，餐厅，过道 1 墙皮铲除 2 石膏顶角线 3 普铺地砖 4 电视墙 5 24墙拆除 6 石膏板造型顶 7 墙地砖勾缝 8 墙顶面基层处 理 9 水泥修补及粉 刷 10 暗窗帘盒 11 衣柜上方封石 膏板 12 立邦优丽安 13 石膏板吊平顶
分计：xx元结构位置：厨房，生活阳台 1 地面防水处理 2 墙面防水处理 3 普铺地砖 4 普贴墙砖 5 墙地砖勾缝 分计：xx元结构位置：次卧 1 衣柜上方封石 膏板 2 石膏顶角线 3 立邦优丽安 4 地面找平3cm 以内 5 石膏板吊平顶 6 墙皮铲除 7 墙顶面基层处 理 分计：xx元结构位置：卫生间 1 普贴墙砖 2 普铺地砖 3 墙面防水处理 4 地面防水处理
5 墙地砖勾缝 6 包下水管 7 下沉式卫生间 处理 分计：xx元结构位置：主卧 1 石膏板吊平顶 2 墙顶面基层处 理 3 立邦优丽安 4 地面找平3cm 以内 5 衣柜上方封石 膏板 6 石膏顶角线 7 墙皮铲除 分计：xx元 总计：xx元 备注说明： 1、凡涉及到有关物业方面的任何费用均由甲方支付，出入证除外。乙方应配合办理物业手续。 2、甲方应仔细审查合同有无漏项，以本工程量按实际发生量计算。结算价不得低于合同价，否则没有任何优惠。 3、本预算不包含所有灯具、洁具、龙头、开关、插座、锁具及其它五金件。甲方若需要可委托乙方代购,费用另见主材报价表。 4、本工程如有项目减项须在开工一周内提出。一周后减项如超过总造价的5%则须赔偿减项造价10%的违约金。合同签定后减少工程项目不减少管理费。 5、如果甲方要增加项目必须在乙方材料进场前确认，如开工后增加项目须付给乙方材料运输费并填
一个标准球场是18个打道,标准杆72杆 一般18个洞包括 4个标准杆为3杆的球道...4个5杆的球道...10个4杆的球道 一般3杆洞的球道长度为 男子 3杆洞小于250码(229米) 4杆洞 251-470码(230-430米) 5杆洞大于471码(429米) 女子 3杆洞小于210码(192米) 4杆洞 251-400码(193-366米) 5杆洞 401-575码(367-526米) 1) 高尔夫球场的选址 高尔夫球场一般设在丘陵地带的开阔缓坡地上 , 占地 65~75 公顷 , 视球洞的多少而异 , 具体选址要求如下 : 1, 地形要求。基地用地不能太崎岖 , 也不宜太陡 , 基地内可保留一些
缓坡和水面等自然特征 , 作为球场的天然屏障 . 2, 土壤要求。高尔夫球场的球道和果岭都需种植高质量的草皮 , 对土壤的分析处理十分重要 , 砂质土壤是高尔夫球场理想的土壤 ; 土壤的养分是否已被原作物耗尽 , 是否可以满足植草皮的需要 , 选址时详细考虑这些因素 , 有利于将来的维护和管理 . 3, 交通便利。 . 高尔夫球场应有方便的交通条件 , 一般选在高速公路附近或城市干道附近 . 4, 水源充足。高尔夫球场大面积草坪养护需要大量的水 , 水源供应充足是影响球场养护的重要因素 . 5, 环境优雅。球场应选择环境优雅、气候宜人的区域，如湖边、林间、风景地、山坡地等。 (2) 球场主要构成高尔夫球场 —殷包括会馆、标准球场、练习场及一些附属设施，球场的主要规格有 9 洞和 18 洞等，需根据场地和球会要求决定．正规18 洞球场划分为 18 个大小不一、形状各异的场地，每块场地均由发球台 ( 开球台 ) 、球道、果岭和球洞组成。标准球场的总长为 5943 ～ 6400m ，宽度不定，球场四周应有界线，关键地段设有界桩。 1 ，会馆。也称高尔夫俱乐部，多设于球场的入口处，是为球员提供休息、更衣、餐饮的场所．会馆前设有停车场，并且一般常设臵可供球员登高远望的观景点。 2 ，发球台。发球台是每个球道击球的开始，一个球道常包括 3 个
广西进联德环保工程有限公司 工程项目施工管理办法 一、为进一步规范工程项目管理，做好工程项目从合同签订后到项目竣工验收移交全过程的控制，特制定本办法。 二、工程项目管理全过程应当秉承履行合同的理念、品质的理念、成本控制的理念，创造进联德生态项目品牌。 三、部门主要职责 1?运营部 1）负责项目合同过程管理，包括施工过程的签证、工程量确认、设计变更、竣工验收、结算等； 2）负责从设计、合同、内部控制目标的角度，组织项目施工交底； 3）负责工程款收取，负责项目工程有关资料管理； 4）设计部门负责检查监督项目按设计规范进行施工，及时办理相关变更，包括施工竣工图。 2.工程部 1.负责组织与实施项目施工，对项目工期、质量、安全、成本负主要责任； 2）负责与项目相关方的协调，及时建立工程量、质量、工期等确认签证资料； 3）协助运营部做好项目结算与移交等 4）项目施工负责人对项目工期、质量、安全、成本负直接责任。 3?招标采购部 1）负责组织落实项目采购计划，包括分包队伍、材料采购 2）负责批量的、零星的材料进出库的控制； 3）配合做好项目成本控制与核算 4?财务部 1）全面负责项目资金与成本控制与核算。 四、过程控制 （一）准备阶段
1.各部门与项目施工负责人全面了解项目设计、合同等文件基本要求，了解项目特点、了业主与合同方对所在项目的愿望与有关要求等。 2.工程部、项目负责人、招标采购部接受公司领导以及运营部等 部门的交底，全面掌握公司对所在项目运营管理的有关要求。 3.由工程部负责人牵头，组织项目施工有关部门与人员，进行图纸会审，策划好施工各要素与资源，并由施工项目负责人主办，及时编写《项目施工方案计划》，包括《项目成本费用预算计划》，并上报审核批准。 《项目施工方案计划》编写提纲见附件1 4.接受公司下达的《项目施工任务单》或签订《项目施工经济责任书》。 二、施工阶段 按项目设计、合同与《项目施工方案计划》等文件的要求，组织实施项目施工，努力完成项目工期、质量、安全、成本等指标。 1.工期管理：以最大努力按时或提前完成工期目标。每天应当及时统计各分项、分部或工序所完成的工作量，并记录在 《工期进度统计表》（附件 2 ）。 实行工期报告制度，至少每3天，由项目负责人向工程部负责人与总经理报告，可以信息与邮件形式报告，报告内容包括当期所完成实物工作量与形象进度等，并与计划工期比较； 及时记录天气情况与项目设计变更等情况，建立好工期索赔相关资料。 2.工序与工艺质量管理：确保项目各分项、分部或工序达到技术规范与验收标准，并通过监理与业主的签证与验收。 （1 ）按图纸与技术规范施工，未经同意不得擅自更改施工工艺； （2）实行公司内部分项或分部自检报告制度，分项、分部或《自检报告单》见附件3 （3）按照技术规范与业主、监理等要求，及时建立与提交分项、分部工艺质量与工程量报验资料，并取得签字认可。 （4）及时建立项目施工各环节图片资料，包括工序完成面貌、
高尔夫球场选址及设计要点 高尔夫简介高尔夫英文名golf，人们发现其拼写竟是由绿色（green）、氧气（oxygen）、阳光（light）、步履（foot）4个英文单词的第一个字母所组成，这或许是一种偶然的巧合，但这四个词的确概括了高尔夫运动的特征。徜徉在绿色的世界，呼吸着新鲜的空气，沐浴着灿烂的阳光，迈着矫健的步伐，扭动腰身，奋力挥杆，目送白色小球腾空飞起，你在挥杆运动的同时，身心得到了极大放松。 可以说，高尔夫是集健身、竞技、消闲，娱乐为一体的极佳运动方式，同时它也是一项进行社交、公益、交友的高雅文明活动。据有关资料介绍，国际上一些重要政治、经济活动，公益活动、福利捐赠、商贸谈判、协议签定等，是在高尔夫俱乐部进行和完成的。正因为如此，高尔夫运动才得以发展和普及。 标准比赛用高尔夫球场，占地660,000~~924,4,000m2，由18个洞组成。每一个洞由发球台（tee），球道（fairway），果岭（green），长草区或障碍区（rough）四部分组成（如图）。障碍区包括树木、水面、小溪等。比赛时从1号洞开始，依次击打，在18号洞收杆。一般18洞球场设计标准杆数72杆，其中3杆洞（短洞）4个，4杆洞（中洞）10个，5杆洞（长洞）4个。比赛时总杆数越少，水平越高，反之，水平越低。除18洞、27洞、36洞等标准型高尔夫球场外，在中小城镇或社区内也可建造6洞、9洞非标准型球场和高尔夫球练习场，这类球场以初学者或高尔夫爱好者为消费对象。迷你高尔夫球目前很风行，这是一种在人造草皮或地毯上练习推杆的小型模拟球场，占地面积很小，约1000m2，目前，多布置在大型游乐场内。 一、高尔夫球场的选址高尔夫球场一般设在丘陵地带的开阔缓坡地上，占地65~75公顷，视球洞的多少而异，具体选址要求如下： 1、地形要求。基地用地不能太崎岖，也不宜太陡，基地内可保留一些缓坡和水面等自然特征，作为球场的天然屏障。 2、土壤要求。高尔夫球场的球道和果岭都需种植高质量的草皮，对土壤的分析处理十分重要，砂质土壤是高尔夫球场理想的土壤；土壤的养分是否已被原作物耗尽，是否可以满足植草皮的需要，选址时详细考虑这些因素，有利于将来的维护和管理。 3、交通便利高尔夫球场应有方便的交通条件，一般选在高速公路附近或城市干道附近。 4、水源充足。高尔夫球场大面积草坪养护需要大量的水，水源供应充足是影响球场养护的重要因素。 5、环境优雅。球场宜环境优雅、气候宜人区域，如湖边、林间、风景地、山坡地等。 二、高尔夫球场主要构成 高尔夫球场-殷包括会馆、标准球场、练习场及一些附属设施，球场的主要规格有9洞和18洞等，需根据场地和球会要求决定。正规18洞球场划分为18个大小不一、形状各异的场地，每块场地均由发球台（开球台）、球道、果岭和球洞组成。标准球场的总长为5943~6400m、宽度不定，球场四周应有界线，关键地段设有界桩。 1、会馆。也称高尔夫俱乐部，多设于球场的入口处，是为球员提供休息、更衣、餐饮的场所。会馆前设有停车场，并且一般常设置可供球员登高远望的观景点。 2、发球台。发球台是每个球道击球的开始，一个球道常包括3个远近不同的发球区，分别为女发球区（比男发球区接近果岭20%）、男发球区及比赛发球区（位于开球区后离果岭最远处），有时也将3个发球场合并成一个大的发球区。发球区应高于四周地势，以利于雨天排水。 3、球道。球道是球场中面积最大的部分，是从发球区到果岭所经过的路段，球道两侧是起伏的地形或树丛，使球道和球道相分离，球道为宽阔的草坪，球员一般能够在发球区看到果
项目部责任预算的分解 一、责任主体与责任层次的确定 明确责任主体是搞好责任成本管理的关键。责任成本是责任和成本两个主体的有机统一，实现责任和成本有效链接的是责任主体。“谁签合同谁负责，谁负责谁承担”。各单位行政主管是单位负责成本的主要责任人。项目部与公司签定施工承包合同后，项目经理即对责任成本工作负全责，是责任成本管理的第一责任人。即：项目经理首先要同公司签定内部承包合同，同时还必须组织项目相关人员根据工程实际编制项目责任预算并逐级向下分解细化。由此构成项目部的责任成本控制体系。每个项目部必须建立以项目经理为首的，各分管领导分工负责，全员参与，全过程进行控制的责任成本管理体系。 由于每个项目的情况不同，责任中心的划分方式可有所区别。一般情况下：项目经理为第一责任层，项目部费用中心（项目部职能部门组建而成）和成本中心为第二责任层，具体的各成本中心和费用分中心为第三责任层。 第一成本中心（施工一队） 第二成本中心（施工二队） 成本中心机械成本中心（机械队） （第二责任层）……成本中心 项目经理（各施工队，包括内 （第一责任层）部作业队和外部劳务队） （设项目动态调 控基金中心）技术责任中心 计划责任中心 费用中心财务责任中心 （第二责任层）物资责任中心 设备责任中心 ……责任中心 （职能部门） 所谓成本中心是指直接控制工程数量的中心，其费用直接构成构造物成本。费用中心是指为考核某一单项经济技术指标的完成情况而设立的过渡性费用归
集中心，其归集的费用随着项目部供求关系的发生和内部责任转帐结算的完成最终都要按照一定的方法转移分摊到各成本中心去。 各责任区的责任范围 1、成本中心的责任范围为各工程队在一定期间内为完成一定工程量而实际发生的成本，包括所属各施工队发生的责任成本之和与工程队实际发生的间接费用。既：工程队责任成本=工程队间接费用+∑各施工队责任成本。各施工队的责任成本由班组和责任个人在一定时期为完成一定工作量所消耗的各种材料费、人工费、机械费用之和组成。项目经理可指定项目部副经理或其他指定人员担任成本中心负责人。 2、费用中心可根据项目大小和组织机构设臵，可指定项目总工或项目部计划人员担任费用中心负责人。费用中心一般分为： 技术责任中心：负责落实优化项目施工组织设计，合理组织各责任中心的施工，并进行技术指导；积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高劳动生产率，加快工程进度，降低工程成本；对全区段施工图工程量实施考核；牵头变更设计并实施；根据各成本中心完成的工程量提供真实可靠的验工计价依据；参与对各中心的责任成果评价和经济利益的兑现。 计划责任中心：负责责任预算编制，监控责任预算执行情况；编制外包预算，组织外部劳务招标；签定对内及外部施工承包合同；负责向甲方办理验工计价，办理各成本中心的计价；负责对各责任中心的责任成果进行考核评价并参与经济利益兑现；定期上报责任成本报表。 机械设备责任中心：负责提供编制责任预算所需的机械设备资料；合理配臵设备，编制设备运转、维修和保养计划，保证设备正常运转；组织配件的采购、供应；制定设备租赁管理办法及具体的收费标准，回收出租设备及租赁费用；参与对机械单位所完工程量的计量、验收；参与对各责任中心的责任成果评价和经济利益兑现。 物资责任中心：负责材料的采购、供应和管理，组织材料的比价招标；按照技术部门和计划部门提供的材料计划进行物资采购；按照各成本中心的定额计划量进行限额发料；参与对各责任中心的责任成果评价和经济利益兑现。 财务中心：负责项目部现场经费的控制；监控责任成本的执行情况，及时准
南沙高尔夫球会介绍 一、高尔夫起源简介 关于高尔夫球运动的起源至今仍是很多国家争论不休的问题，围绕着它各国都有很多古老而神秘的传说，而且在世界各地都曾发现许多关于高尔夫球运动的文物资料。 荷兰人认为，高尔夫球的原型是在荷兰产生的，后来漂越北海传到苏格兰，在苏格兰又被进一步发展和完善，才演变成现代的高尔夫球。 公元前一世纪前后朱利亚斯·希萨王朝的罗马帝国时代，罗马人在宽广的田园中经常进行一种叫“帕嘎尼卡”的游戏，这种游戏的方法是用弯曲的木棒击打充满羽毛的球作乐，这种古罗马的游戏是有记载的最早的与高尔夫球相似的运动，有些学者认为它是荷兰、比利时、法国等国近似于高尔夫球的球戏之先祖。 从十四世纪中叶到十六世纪，在英格兰流行过一种名曰“坎布卡”或“坎布达”的游戏，也是用先端弯曲的木棒击打用羽毛充填起来的球，以在地面上挖掘的坑穴为目标，这也是与现代高尔夫球运动相类似的。 我国有些学者经过考证，发现我国古代也曾有过与高尔夫球相似的游戏，叫做捶丸，是从战国时代的游戏——弄丸发展来的，在宋代极为流行。宋徽宗（1101－1125）和金章宗（1190－1208）都喜欢这种运动。在宋代壁画中早有记载（球戏图），在宋代（960－1279）文物陶枕上就有一名男子单手挥杆打球的图案。元代宁志老人1282年著成《丸经》二卷，在《丸经自序》中有“宋徽宗、金章宗皆爱捶丸，盛以锦囊，击以彩棒……”的记载，并对当时元代也很盛行的捶丸做了详细的记载，包括场地、运动用品、竞赛人数、竞赛方式和裁判规则等等。载于1986年中国体育出版社出版的《中国古代体育画册》的明代捶丸画卷“仕女打球图”就描绘了三名华服妇女在园内松下打球作乐的情景，还有两名侍女扛着球杆侍立于一旁。另外还有一幅表现明代宣宗皇帝（1426－1435）在宫厅内打球的“宣宗行乐图”，院内错落有致地分布着球洞和彩旗，宣宗一手持杆注视着球，似乎对球半途停止感到不解和诧异。但是，捶丸至清代失传。 日本也不甘寂寞，有的考古学家宣称，在奈良时代（668－773）的贵
项目责任预算成本管理办法 （试行稿） 根据对集团公司《完全成本管理办法》等办法的学习，结合我公司的现状和以往兄弟单位好的经验做法，力求把项目成本控制在责任成本范围内，达到单位与职工双赢的目的，在建筑市场的微利时代使公司不断发展壮大。也使项目有目标可循，明确项目责任与利益的关系，增加项目的责任心与动力，对项目效益管理的好坏作出明确的奖罚措施，特制定本办法。 按照集团公司责任预算成本管理的要求，我公司已建立： 一个体系：工程公司--工程项目部，工程公司作为利润中心严格按责任预算成本管理办法向项目部收取责任利润；工程项目部作为成本中心应严格按责任预算成本管理办法控制成本支出。 两个挂钩：项目上交款与责任预算成本承包额挂钩；项目职工收入与责任预算的执行情况挂钩。 两个划清：1、划清经营（责任）利润与项目管理利润的概念， 经营利润=净中标额-责任预算成本额； 项目管理利润=责任预算成本额-项目支出总额 2、划清项目责任工资与效益工资，责任工资在责任预算成本管理承包费中开列；效益工资从项目管理利润分成中支出。 两个不准：未下达责任预算不准收取上交款；项目部未开展责任成本管理，未进行经济活动分析（成本核算）的不准发放责任工资，项目部责任工资必须报公司分管领导签字后方可发放（效益工资由公司兑现）。 三个统一：统一预算工资标准；统一项目部管理人员费用包干标准；统一责任预算编制办法。 五项制度：外部劳务录用制度（分包单价、结算由公司成本部确定，其他事项按分包管理办法执行）；大宗材料采购、大型设备租赁按招标采购、租赁制度；方案的逐级优化和工程数量逐级控制制度；责任预算动态调整制度（调整条件在本办法后面有规定）；督察考核奖惩制度（后有详细说明）。 成立以总经理为组长，总工程师、总会计师为副组长，财务、审计、施技、设备、市场、成本部为组员的成本管理领导小组。 本办法是按“算、包、管、兑现”的基本思路进行操作，算即编制项目责任成本预算；包即项目承包，公司与项目经理签订项目承包合同；管即公司对项目责任预算成本执行情况进行全过程跟踪考核及审批
责任成本预算 1.1.总体要求 充分分析建设合同存在的项目管理风险，以集团公司下发的责任成本预算为依据，严控劳务、物资、设备、管理费等成本要素，强化责任成本分析，查找管理漏洞采取针对性措施，深化二次经营创效，全面完成集团公司下达的目标。 1.2.成本方面合同风险分析 1.工期风险：项目施工受征地拆迁及军运会影响较大，应提前谋划、合理组织，确保项目早日开工、如期竣工，避免增加赶工费用。 2.安全风险：本项目涉及深基坑、用电、工地运输、大型设备使用和吊装作业多等施工风险，应防范安全事故发生，避免工伤费用。 3.质量风险：主体质量终身负责，应确保工程质量合格，杜绝返工。 4.材料涨价风险：本项目实施周期较长，除钢材、水泥、混凝土等材料调差外，地材不调差，项目实施过程中应结合市场波动情况合理备料。 1.3.责任成本编制 按照集团公司对工程项目管理的要求，集团公司成本管理部组织相关部门及项目经理部共同对项目责任成本预算进行测算，计划于2011年6月30日前完成初稿，7月15日前下达。 1.4.责任成本分解 根据集团公司下达的责任成本预算，项目经理部组织相关部门和人员对责任成本预算进行二次分解，将责任成本目标按照人工、材料、机械、措施费、试验费、保险费、管理费等成本单元进行细化分解，
并细化到各责任部门及责任人。对各分部分项成本目标的管控和落实，保障项目整体责任成本管理目标的实现。 1.5.责任成本管控措施 1.实行主要成本要素限价管控。一是集团公司成本管理部根据项目施工组织、劳务分包计划、工程量大小、施工难度、风险程度等确定项目分包限价。项目部在实施过程中严格执行分包单价，强化劳务限价的控制约束力。二是在全面调查的基础上发布主要材料、周转材料和机械设备限价，作为项目实施过程控制成本的依据。 2.全面开展分包集中招标，充分引入竞争机制。对于重点分包工程项目，由局联合市政公司进行统一招标，其他工程由市政公司组织招标，分包单项合同额200万元以下的工程施工由项目部组织招标。选择综合素质强的外协队伍参与工程施工，进一步降低分包风险，为项目施工的有序推进创造条件。 3.规范合同管理。分包合同必须经过上级主管部门审批后方可签订，合同签订前项目部要履行集体评审程序，并留有集体评审记录。合同额超过1000万元的分包合同必须经集团公司相关部门评审、补充合同须按主合同评审层级报批后方可签订，严禁先进场后签合同。严格执行合同交底制度，将合同约定的分包范围、单价费用组成及工作内容、材料供应、付款约定、结算管理等关键要素，分解到各责任部门。明确相关部门和人员的合同责任及执行要点、合同风险和防范措施等，便于在日常管理工作中及时正确履行职责，避免造成损失。 4.加强主要物资管理。一是依托股份公司、局招标中心平台，进行集中招标和网上集采；二是在施工过程中严格按量、价分离的原则进行控制；三是物设部要加强与材料厂商的联系，动态掌握材料价格，
中国十大高尔夫球场及特点 通过一个学期的学习，我对高尔夫运动懂得了点点皮毛，不知不觉之中，我被这项优雅的绅士贵族运动所吸引，打球需要场地，今天我所要介绍的就是我们中国10大高尔夫球场。 1、昆明春城湖畔高尔夫球场——群山怀抱气势雄伟 春城湖畔高尔夫球场,享有―中国第一‖高尔夫球场,坐落于碧水荡漾，波光粼粼,清澈迷人的阳宗海湖畔。球场充分利用高低起伏的自然地势，以周边山形和高耸果岭与开球区创造机会，让高尔夫球艺得以发挥得淋漓尽致。高尔夫球场四周是天然的松树林，到处可见岩石稍露头角，球场和湖畔之间一路可见平坦斜坡和悬崖峭壁，群山怀抱，水天一色，绿野苍翠，保留了气势雄伟的自然景观，令人叹为观止之际又感受到重重的挑战。 其球场堪称―亚洲高尔夫天堂‖。这里有经典的第８洞标准杆３，也有扬名世界的曾获评为全球５００最佳球洞之一的第１８洞标准杆４，如此球场创造出令人精神振奋、流畅舒适的挥杆境界。必定能让球友得到世界级的至高享受。 球会曾获得多项殊荣:2010年球场获得―最佳环境保护创新奖‖―最佳会所管理奖‖、―最佳草坪奖‖,又曾多次被被全球业内最具权威性杂志《美国高尔夫文摘》评选―中国第一高球场‖，为中国及香港地区十大最佳球场之首。 球会设施：商务中心、会议室、多功能厅、高尔夫专卖店、网球场、游泳池、练习场、桑拿、按摩、小型电影厅、餐厅、台球室等。 球道长度:14657码 球场数据:32洞144杆 2、深圳观澜湖高尔夫球场——鬼斧神工自然天成 深圳观澜湖高尔夫球场是亚洲最大的高尔夫球场，其位于广东省深圳市，横跨近20平方公里的青山绿水间，共有12锦标级218洞，是中国唯一72洞高尔夫球场。球场的每个球道都有黑、金、蓝、白和红五个发球台，分别适合职业、高级业余、业余、初学者和女仕。尤其是第七洞，被人称作"魔鬼洞"，让球手乐此不疲。 球会享有"国际一流，亚洲第一"的荣誉。其球场也是中国唯一获得欧、美PGA、TPC认可的国际巡回赛事指定球场，更是―全球高尔夫球俱乐部‖的会员球会之一。观澜湖高尔夫球场球场历年多次承办国际著名赛事。1995年因成功举办―第41届高尔夫球世界杯决赛‖而闻名国内外。球场的第七洞入选―全球最佳500球洞‖，同时亦被誉为―亚洲最佳24洞‖之一。观澜湖高尔夫球场被选为深圳―鹏城十景‖之一。2010年球场获得―最佳环境保护创新奖‖
责任成本管理办法 第一章总则 第一条根据项目经理部责任成本管理工作的要求，加强项目成本管理，特制订本责任成本管理办法。 第二条责任成本预算的编制要求：客观公正，公平、实事求是，标准统一，易于操作。 第三条项目责任成本管理的原则是：开源与节流相结合原则；全员、全过程动态管理原则；“量价分离”和项目成本核算制原则；责权利相结合原则等。 第二章组织机构与职责 第四条项目经理部责任成本领导小组的组成人员如下： 组长由项目经理刘发彩担任，副组长由项目经理部党支部书记李顺国、总工程师刘君、副经理叶渝担任，组员为马志坤、刘丹丽、陈伟、王加庭、李小余、王小亮。其相应职责分别为： 一、项目经理 项目经理是项目责任成本管理的领导者和责任人，要亲自审定责任成本政策、制度，及时掌握项目的责任成本管理情况及结果，定期召开责任成本分析会，制定整改措施，逐步完善责任成本管理制度。组织有关部门对工程现场的施工环境、施工条件和其他有关情况进行详细的察看和认真的分析，主持编制项目管理实施规划，寻求降低成本的途径，制定各项有效措施，确保完成公司下达的责任预算目标。 二、工程技术部 1、编制、审核、实施优化施工组织设计文件；确定施工工期，质量要求，计算物资、劳动用工、机械设备需要量。 2、审核设计图纸与现场平面位置、标高、地质、各部尺寸及工程数量的准确性。参与变更设计和索赔工作，提供责任预算编制的原
始资料，协助计划合约部编制责任预算。 3、负责制定使用施工技术方案和降低成本措施，坚持技术交底和检查复核制度，深入现场掌握施工进度，合理安排各工序的衔接，及时解决施工中出现的技术问题。 4、组织开展科研及新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用工作，寻找解决施工难点，提高工作效率和质量，缩短工期，降低工程成本。 5、建立健全施工数量台账，按月对各责任中心进行收方计量和工程验收，负责工程项目工程数量的控制工作。 6、负责协调做好工地的试验管理工作，以最合理的施工配合比完成项目上的工程施工。 三、计划合约部 1、项目进点后，及时收集责任预算编制的基础资料，分解单位工程（或单工号）工、料、机数量及费用，在公司组织施工调查后一个月内本着实际、客观、有据的原则编制完成项目经理部的责任预算。将编制完成的责任预算报公司预算合同部，并同时上报编制责任预算的工程数量、材料价格、主要施工方案和编制说明等资料。 2、对上级下达的责任预算，按责任成本核算对象编制各单位工程责任成本预算，按各单位工程计算工日、物资、机械等费用交财务、物资、机械等部门进行控制。 3、及时办理各类中间结算和变更费用签证、索赔手续，协助财务部门回收工程款； 4、监控劳务分包单位、外部劳务队伍的各类款项的结算，及时向财务（成本核算）部门提供有关结算资料，确保当期成本真实。并对成本的节超情况进行认真分析，分析生产过程中各环节成本升降的原因，制定相应措施减少施工环节的各种浪费； 5、建立并完善人工、材料、机械消耗及费用等信息数据库。