1.标题，改成企业核心竟争力相关理论，这里容及点太多，减少点
2.问题与对策要点与点对牢
3.结合一个企业来写，否则题有点大
工商企业管理专业
毕业论文
论文题目：论企业核心竞争力
学生：金梦婷
学号： cj02130105
班级：工商1301
2015 年 12 月 12 日
摘要
21世纪以来，随着全球经济一体化、信息化进程不断加快，我国政治、经济、文化也得到高速发展。各大中小企业、国企、私营企业贯彻落实了对改革、对外开放的基本方针。树立科学的发展观，以人文本发展理念，在社会主义市场竞争中，不断开拓进取，更新发展理念、优化人力资源，切实提高企业核心竞争力。然而，受到2008年全球金融危机影响，各行业领域在经营管理暴露出诸多问题，主要体现在管理理念旧、经验模式单一、欠缺企业文化、缺少高级管理人员等，严重制约企业进一步发展。本文运用文献资料法，重点对企业核心竞争力展开深入探究，分析我国企业管理模式的现状和存在问题并提出相应优化策略，切实推动我国企业切实提升核心竞争力，平稳、向上，走向可持续发展道路。
关键词：企业核心竞争力培养问题措施
The competitive strength of the enterprise
Summary
Sice 21st century wish the global economic integeation taking into place,the speed of the informatization has dramatically increased,the politics, economics, culture in our country have also gained incredible progress. All enterprises, including state founded as well as private sectors have thoroughly carried out the basic intiative of internal reform and opening to the outside world. Esablishing the scientific outlook on development, based on the philosophy of people foremost, constantly forge ahead, updating the developing concept, optimizing the human resource, essentially increased the core competitive strength of the enterprise. However, affected by the global rescission in 2008, managements in all different fields exposed many problrms,mainly reflected on the outdated managing concepts, singular experience module, and lack of enterprse culture as well as the senior managing staff shortages, which has caused severe restrictions on the further development for the enterprises. This dissertation has used the documrntary analyzing the current manaing module and the existing issues for the enterprprises in our country, providing the optimized strategy accordingly,helping to improve the core competitive strength for enterprises in our country, in order to get on the course which can lead us to the sustainable development steadily and upwards.
Kewords: enterprise, core competitive , training, issues, solutions.
目录
引言 (4)
一、企业核心竞争力提高的基本理论研究 (4)
（一）核心竞争力概念 (4)
（二）构建核心竞争力的基本要素 (4)
（三）核心竞争力的识别标准 (4)
（四）培养企业核心竞争力的过程 (5)
（五）核心竞争力的基本特征 (5)
（六）核心竞争力的提升方法 (5)
（七）企业提高核心竞争力的作用 (5)
二、探究企业核心竞争力建设存在的主要问题 (5)
（一）经营者对外市场环境、经济结构缺乏理性判断 (5)
（二）缺乏健全监督管理机制、激励机制 (5)
（三）企业文化缺失造成企业凝聚力不强 (6)
（四）企业陷入“知识孤岛”、缺乏先进生产力 (6)
三、企业提升核心竞争力对策措施 (7)
（一）健全管理模式、引进先进管理人才 (7)
(二)进一步完善管理机制、激励机制 (7)
（三）诚信经营管理、营造良好企业品牌文化 (8)
（四）强化知识、技术创新、提高企业核心竞争力 (9)
结论 (9)
参考文献 (9)
论企业核心竞争力
引言
基于2007年10月，同志在党的“十七大”报告中提出的“深入贯彻落实科学发展观”、“促进国民经济又好又快发展”的重要方针，近些年我国大中型企业知识创新进度和人力资本激励机制建设逐步完善。企业领导层进一步深化改革，通过制定科学、合理政策方针，从多层面、多角度、多阶段使人力资本激励机制在责任、风险、利益三方面相得益彰。知识创新不仅为企业科技、制度建设提供新鲜“血液”，同时在企业不断获取、应用新知识概念时，使企业快速适应多变市场需要。不断追求发展，探索出新的发展规律，推动企业提高核心竞争力，切实为增加我国国民生产总值（GDP），减缓就业压力做出突出贡献。
然而，经历了2008年全球金融危机、2011年欧洲债务危机，我国外部金融环境动荡，部市场条件恶劣。企业核心竞争力下降，难以抵御市场冲击，主要体现在以下几个方面：（1）、企业个人和组织部门知识创新体系，从未被列在企业负债表上，在人力资本激励机制中被忽略；（2）、忽视知识创新与人力资本是相辅相成关系，存在“知识孤岛”现象；（3）、薪酬福利、权利地位、企业文化三大激励机制发展不平衡。目前而言，如何结合西方发达国家先进企业知识创新与人力资本激励理念与我国企业发展特点，合理应用方法，建立完善的人力资本激励机制、是当前不得不解决的首要难题。
一、企业核心竞争力提高的基本理论研究
（一）核心竞争力概念
核心竞争力是一个企业（人才，国家或者参与竞争的个体）能够长期获得竞争优势的能力。是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。核心竞争力，又称“核心（竞争）能力”、“核心竞争优势”，指的是组织具备的应对变革与激烈的外部竞争，并且取胜于竞争对手的能力的集合。
(二)构建核心竞争力的基本要素
核心竞争力是由规化管理;竞争对手分析;市场竞争分析;无差异竞争;差异化竞争;标杆竞争;人力资源竞争等八大要素构成。
（三）核心竞争力的识别标准
价值性；稀缺性；不可替代性；难以模仿性。
（四）培养企业核心竞争力的过程
资源和能力分析，根据企业自身部资源和技术进行全面整合分析；竞争力分析，与同行业比较，收集信息，制定科学的战略措施；核心竞争力分析，企业自身与其他企业的优劣势，差异性，是否产品或者服务能满足市场需求。
（五）核心竞争力的基本特征
独创性；系统性；风险性；科学性；前瞻性。企业在探索新概念、新学说过程中，不断采取新工艺，甚至打破传统知识体系，建立起非常规的新形态，这种新形态在企业价值链中各个环节存在。因此创新是高风险高收益的经济活动，具有一定风险性，但需秉持科学发展观，看重未来市场发展。
（六）核心竞争力的提升方法
坚守主业审慎对待多元化；运用核心优势，正确把握商机；守成与创新结合防止核心刚度；适度扩避免核心能力过度稀释；完善制度保证权利传承
（七）企业提高核心竞争力的作用
核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业自身组织能力，是企业推行部管理性战略和外部交易性战略的结果。知识经济的发展离不开对知识的创新、生产与传播,离不开对创新人才的培养。纵观世界发达国家强盛的历史,可以发现,积极谋现科学研究和人才培养的高度统一,以研究带动培养,以培养促进研究,推进产业发展,是高等教育发展的基本态势。进入知识经济时代,创新型人才的培养和集聚,必将推动科学技术进步,促进社会经济可持续发展,最终成为提高国家核心竞争力的关键。
二、探究企业核心竞争力建设存在的主要问题
（一）经营者对外市场环境、经济结构缺乏理性判断
企业“家族式”经验管理，与改革开放初期的经济市场条件、市场体制较为适宜。然而，随着我国经济结构、社会结构不断调整，企业由粗犷型——集约型迈进，“家长式”、“独裁式”管理模式已然很难适应复杂、多变市场经济环境。我国大部分企业主体决策者，综合素质、学历、知识体系均不高，仅依靠多年商场积累经验和所谓的“绝对权威”，对企业发展战略规划“独断专行”，不考虑各方因素、听不进他人意见，存在不科学、不合理、过分自大、盲目等问题，易使企业出现决策失误，误入歧途、提高企业经营风险。企业经过多年发展，已度过“生存期”处在“是非化”阶段。部分企业经营者面对复杂多变的市场环境，缺乏长远发展战略。企业部没有科学管理模式、资金运作、科技研发、政策措施暴露出诸多问题，外部金融环境预估存在偏差，无法根据实际情况，调整发展策略。
（二）缺乏健全监督管理机制、激励机制
案例一：
世纪佳缘网与百合网是2012年国最好的两家婚恋，然而随着高级副总裁惠普的理智，
世纪佳缘网的人气与产品策略则远不如以前，市场份额也大幅度下降。究其原因则是，世纪佳缘难以对经理人给予实质性的激励，不给于相应的股权作为待遇奖励，经理人对企业失去希望，企业很难留住人才。致使世纪佳缘在2012——2015年间整体的业务量下降，市场份额也不断被其他几家婚恋挤压。
从案例一不难看出，我国市场经济初、中期很长一段时间，企业发展对于职业经理人、高新人才依旧沿用“平均主义”、“低薪酬”。职业经理人对于企业决策、未来发展有着重要作用和意义，“高付出低回报”的就业形势，企业过分要求经理人绩效成绩，却忽视薪酬待遇的不对等问题，经理人难以百分百为公司付出，未来发展堪忧。其次，企业缺乏健全激烈机制、管理机制，没有对经理人进行有效激励，使经理人对公司失去希望、兴趣、企业很难挽留主高新人才。目前，大多企业多为“家族式“管理，“唯亲”的用人机制，严重影响企业综合素质提高。对于企业首席执行官（CEO）、财务总监（CFO）、人力资源主管，（HRM）等对企业未来发展起决定性作用的职位，限制在“家庭、小圈子”，无法切实满足企业发展实际需要。非专业人士任用，往往对市场判断、企业策略制定质量较低，无法使企业向“精、特、优”方向迈进。
（三）企业文化缺失造成企业凝聚力不强
企业长期受到“家族式”控制管理，过分追求经济利益，绝大部分企业缺失了对主体文化建设的认识和追求。大多文化建设流于表面工作，无法对企业未来发展做出正确愿景、评估。企业仅仅依托老板口号、标语，例如“信心等于成功”、“忠诚与胜利同行”等，流于“表面”工作易使企业陷入被动。企业团队构建、文化建设缺少先进性、目的性、全局观。企业领导与中高管理层、各部门主管、缺乏良好“沟通”，长时间易引发“沟通鸿沟”。员工看不到企业发展希望，从管理层——基层没有形成良好团队意识，企业管理松散，发展缓慢。企业管理部受到“官本位、和为贵、重情轻法”等不良习气影响严重，不正之风严重影响企业精神文化层面、制度文化层面的科学、合理、全面建设。从企业标志、环境、制度、精神等方面缺乏认识、重视程度不够，缺乏健全监督管理机制，严重制约企业进一步发展。（四）企业陷入“知识孤岛”、缺乏先进生产力
案例二：
2008年以前芬兰手机品牌诺基亚在世界手机市场占据着高达70%的市场。然而，随着iphone、安卓等智能机、智能系统的更新，更受大众青睐，满足了大众需求，诺基亚转型速度慢、技术跟不上时代需求，则企业业绩迅速下滑，短时间快速市场，短短几年，企业被重组收购。
当前我国企业存在“知识创新意识薄弱”，“知识孤岛”等现象，就犹如当时的诺基亚。企业自身无法根据其特点，建立长期的客源中心，缺乏产品研发、产品销售等相关的技术中心。随着市场化竞争日益严重，以IT行业为例，产品更新速度快，技术革新较快，IT公司若侧重点一味放在，盈利与销售额，或者产品营销策略，产品跟不上实际所需就会被淘汰。
严重忽视了科技研发、先进技术引进、知识创新等。随着我国城市化、信息化、市场化进程进一步加快，竞争日益激烈，传统的市场竞争在于销售、推广、宣传，然而电子商务时代、新媒体时代、信息时代的到来，企业无法提高自身核心竞争力，研发出适合市场、合适各类人群的新产品、新服务项目，在市场竞争中将举步维艰。
三、企业提升核心竞争力对策措施
（一）健全管理模式、引进先进管理人才
如图1所示，企业核心竞争力是有整体（1）整体解决方案、经营模式；人才实施办法、企业文化品牌建设三部分构成。
全面构建企业经营管理模式，应秉持科学发展观、创新发展理念。从企业人文环境、行政制度等进行约束。整合企业结构、优化配置资源，真正脱离产权单一和家族经营的管理模式。从企业理念、文化、组织、行业员工等特征着手，规划出长远发展目标，对企业人力、物力、财力进行合理分配，优化执行法案。其次从管理层——基层，各环节、人员、部门之间，施行相互监督机制，约束彼此行为，整体提升企业综合素质，构建全新经营管理模式，不断在企业发展过程中完善，修订规章制度。根据各部门不同特点、工作特征、统一量化管理模式标准。企业为全面提升综合素质、员工业务水平，应实行“绩效考核制度”、“评优评先”制度。分月/季/年对员工进行绩效考核，考核容包括业务理论知识、经验管理实践能力、道德品质等，通过考核成绩，评优评先。人才选拔任用“公正、公平、公开”，“能者上、弱者下”，切实改善传统企业家族式“唯亲任用”局面。
图1 企业核心竞争力构成图
(二)进一步完善管理机制、激励机制
人力资源竞争是核心竞争力构建的重要容。企业应秉持“以人为本”发展理念，应重视员工个体成长和职业规划。企业知识创新，技术研发是基于研发机构、团队。团队建设则注重每一员工综合素质。为提高研发团队综合素质，企业应定期对员工组织培训、科学管理、提高员工知识储备，切实加强员工综合素质水平，使企业员工各项能力紧跟时代潮流、以保持企业人才优势，整体竞争优势。经济激励是挽留人才，提高企业核心竞争力的基本容容。利益始终决定企业员工在工作中的表现，故应提高强有力物质激励保持员工高昂激情工作状
态，保障企业高速发展。改善福利、薪酬制度，使其具备激励功能。采取“绩效考核制度”对员工业绩进行考核，分等级发放工资，并制造出最高工资，切实提高员工积极性；其次在同行业同等职位薪金待遇进行比较，为保留高新人才，可适度将待遇调整高于平均水平；对知识创新、新技术研发、合理建议者提供薪金奖励，推动企业深化改革。
（三）诚信经营管理、营造良好企业品牌文化
案例三：
人们曾对企业家素质特征进行了调查。
（表1 企业家素质特征统计表）
由（表1）分析可知，2万企业单位，企业领导者具备诚信素质特征的超过45%。诚信待人、诚信做事，是企业可持续发展的重要因素。企业家将“诚信”二字作为企业管理、企业文化创建、制度建设的标尺。诚信对待产品质量、诚信看待合作伙伴、诚信善待干部职工，诚信纳税，是企业品牌获得，“中国驰名商标”、“国家免检产品”、“出口名牌产品”等殊荣。依靠诚信经营。企业获得了市场空间。依靠诚信管理，企业培育出忠诚客户。诚信建设营销，企业领导者建立信任和良好关系的桥梁，注定为企业赢得认可和发展机遇。
参考文献
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论企业核心竞争力 07工商管理指导老师 摘要：核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉，是企业生存和发展的关键，核心竞争力的培育、维护和提升是一个循环往复的重复过程，随着我国加入WTO国内企业要想在市场竞争中保持持续的优势，就要不断审视自己和竞争对手，不断学习和创新，不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。本文在核心竞争力相关基本理论解析的基础上，分析了我国入世后培育国内企业核心竞争力的迫切性，针对国内企业核心竞争力的现状中企业综合实力不强，产品质量相对较差，技术创新能力不高，人员素质偏低等问题提出通过开发企业人力资源，培育企业技术核心能力，实施品牌战略提高国内企业核心竞争力。关键词：核心竞争力创新培育 序言 经济全球化趋势下，国家之间的竞争最重要的是经济实力的较量，而一个国家经济实力的重要体现就是要有参与国际竞争的大型企业集团；大型企业集团的竞争力和实力，则取决于企业的核心竞争力。企业核心竞争力的成长正推动着国家竞争力的飞升。在这个全球竞技场中，为了迎接全球经济竞争日益加剧的挑战，各个国家纷纷完善和加强了对企业核心竞争力培养，通过增强企业的核心竞争力来营造企业的持续竞争优势，核心竞争力的培养被提到了前所未有的重要地位。 随着我国加入WTO,企业的内外环境都发生了巨大的变化，在越来越白热化的竞争中，国内企业要想获取竞争优势，不仅要关注外部环境变化给企业带来的机会和挑战，更要发现积累企业自身独特的资源优势，形成有别于其它企业，为本企业所特有的核心竞争力。只有这样，企业才能获得长久的竞争优势，才能抢占21世纪国际竞争的制高点。 一、核心竞争力的相关基本理论解析 (一)核心竞争力的概念 核心竞争力(Core Competence)，又译作核心能力或核心竞争能力。这一概念最早是由美国经济学家普拉哈拉德和哈默提出来的，是指企业(或企业集团)在竞争中获取、配置关
浅谈企业核心竞争力 摘要 在现代市场经济社会中，培育和发展核心竞争力对于一个企业来说是至关重要的，这常常关系的企业的生死存亡，只有形成企业核心竞争力，那么企业才会拥有属于自己的战略资产.本文首先阐述了企业核心竞争力的概念,然后强调企业核心竞争力的重要性,再介绍企业核心竞争力的内容,最后提出打造企业竞争力的途径。 关键字:市场经济核心竞争力战略 abstract In the modern market economy, society, nurture and develop core competencies for an enterprise is crucial, which often involves the company's survival, only the formation of core competitiveness of enterprises, then the business will have their own strategic asset. this paper first describes the concept of core competitiveness of enterprises, and stressed the importance of core competitiveness of enterprises, and then describes the content of the core competitiveness of enterprises, and finally proposes ways to build the competitiveness of enterprises.
企业核心竞争力论文范文 【摘要】： 在国际化竞争日趋热烈的今天，市场竞争日趋激烈，企业要想形成自己独特的竞争优势，必须构建自己强大的核心竞争力。本文从企业核心竞争力的基本概念入手，介绍了企业核心竞争力的主要特征和内容，分析了我国企业在打造核心竞争力方面存在的差距，提出培育我国企业的核心竞争力，要在学习借鉴国外先进经验的基础上，以我国传统文化中的优秀元素为根基，积极打造适合我国国情和企业特点的高水平的人力资本、核心技术能力和竞争优势，提出要兼收并蓄，形成独具特色的管理模式、品牌整合能力和企业文化，同时，呼吁政府要在培育企业核心竞争力 方面多做工作。 【关键词】：核心竞争力、企业核心竞争力、企业文化…… 【正文】： 在国际经济一体化趋势愈演愈烈的背景下，提高我国企业的整体素质和国际竞争力，形成一批核心能力突出、竞争力强的大公司和企业集团，对我国经济的持续发展有着极其深远的战略意义。对每一个企业来说，要生存与发展，必须不断适应市场变化培育自己的核心竞争能力，创造出比竞争对手更强大的能力即核心竞争力。在现阶段，这已成为企业的生存之本。 一、企业核心竞争力的内涵 企业核心竞争力是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿，使企业在某一市场上长期具有竞争优势的独特的内在能力资源。它是企业在生产经营、新产品研发、售后服务和各种决策中形成的独特的技术、文化或机制优势，并依托这种优势所产生的巨大的资本能量和经营实力。核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础，其本质内涵是让消费者得到真正好于、高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化。 企业核心竞争力通常具有如下特征： 1、不易摹仿性。核心竞争力是企业以特定方式沿着自己独特的技术或管理轨迹，逐步积累，长期形成的，走的是自己的发展之路，个性化发展的特点非常突出，很难被竞争对手完全模仿掌握。比如Intel公司领先世界的芯片技术，联想公司独步中国的销售网络和渠道。 2、不可分离性。核心竞争力与企业息息相关，任何一个企业核心竞争力的形成都非一朝一夕之功，也不可能从天而降，它是企业历经多少年积累所形成的企业理念、企业管理、企业文化等无形资产。多年来依据企业实际而进行的变革和修缮，使这些理念和行为已经与企业融为一体，不可分离。而正是这种不可分离性，使得企业达到了竞争对手难以匹敌的高度，成为企业竞争差 异化的有效来源。 3、动态发展性。竞争，使得竞争对手会竭尽全力弥补自己的不足，逐步缩小与原先拥有核心竞争力企业的差距，直至完全超越，最终使个别企业的核心竞争力成为所有企业的一般竞争力，甚至形成差距。比如河北天纶纺织有限公司，从一个旧体制下的国营棉纺厂，历经多年改革，不
【摘要】： 在国际化竞争日趋热烈的今天，市场竞争日趋激烈，企业要想形成自己独特的竞争优势，必须构建自己强大的核心竞争力。本文从企业核心竞争力的基本概念入手，介绍了企业核心竞争力的主要特征和内容，分析了我国企业在打造核心竞争力方面存在的差距，提出培育我国企业的核心竞争力，要在学习借鉴国外先进经验的基础上，以我国传统文化中的优秀元素为根基，积极打造适合我国国情和企业特点的高水平的人力资本、核心技术能力和竞争优势，提出要兼收并蓄，形成独具特色的管理模式、品牌整合能力和企业文化，同时，呼吁政府要在培育企业核心竞争力 方面多做工作。 【关键词】：核心竞争力、企业核心竞争力、企业文化…… 【正文】： 在国际经济一体化趋势愈演愈烈的背景下，提高我国企业的整体素质和国际竞争力，形成一批核心能力突出、竞争力强的大公司和企业集团，对我国经济的持续发展有着极其深远的战略意义。对每一个企业来说，要生存与发展，必须不断适应市场变化培育自己的核心竞争能力，创造出比竞争对手更强大的能力即核心竞争力。在现阶段，这已成为企业的生存之本。 一、企业核心竞争力的内涵 企业核心竞争力是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿，使企业在某一市场上长期具有竞争优势的独特的内在能力资源。它是企业在生产经营、新产品研发、售后服务和各种决策中形成的独特的技术、文化或机制优势，并依托这种优势所产生的巨大的资本能量和经营实力。核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础，其本质内涵是让消费者得到真正好于、高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化。 企业核心竞争力通常具有如下特征： 1、不易摹仿性。核心竞争力是企业以特定方式沿着自己独特的技术或管理轨迹，逐步积累，长期形成的，走的是自己的发展之路，个性化发展的特点非常突出，很难被竞争对手完全模仿掌握。比如Intel公司领先世界的芯片技术，联想公司独步中国的销售网络和渠道。 2、不可分离性。核心竞争力与企业息息相关，任何一个企业核心竞争力的形成都非一朝一夕之功，也不可能从天而降，它是企业历经多少年积累所形成的企业理念、企业管理、企业文化等无形资产。多年来依据企业实际而进行的变革和修缮，使这些理念和行为已经与企业融为一体，不可分离。而正是这种不可分离性，使得企业达到了竞争对手难以匹敌的高度，成为企业竞争差 异化的有效来源。 3、动态发展性。竞争，使得竞争对手会竭尽全力弥补自己的不足，逐步缩小与原先拥有核心竞争力企业的差距，直至完全超越，最终使个别企业的核心竞争力成为所有企业的一般竞争力，甚至形成差距。比如河北天纶纺织有限公司，从一个旧体制下的国营棉纺厂，历经多年改革，不断加强技术实力，最终成为在国内棉纺技术领域较有影响的企业。 企业核心竞争力主要包括以下内容：
论中国企业核心竞争力状况 企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，即提升企业的核心竞争力。 本文介绍了构建核心竞争力的几个方面。并揭示了战略 定位在提升企业核心竞争力中的重要作用。并指出中国企业在战略定位中有的先天不足。核心竞争力构建战略定位入世以后，一个令人十分关注的问题是，中国企业如何与外国企业竞争，并在竞争中拥有一席之地？ 从根本上说，企业能否在强手如林的国际市场竞争中立于不败之地，取决于企业竞争力的强弱。所谓企业竞争力实质上就是指企业配置和使用诸种生产要素的能力。企业竞争力表现在多个方面，如获取资源的能力、掌握某种重要技术的能力、创造低成本的能力、开拓市场的能力、构建市场营销网络的能力等等。但对于具体企业来说，并非每种竞争力都同等重要，而只是在研发、设计、制造、营销、服务等其中的某一两个环节上能使企业保持长期竞争优势，获取稳定超额利润的，明显优于且不易被竞争对手模仿的，能够不断提高顾客价值并能使企业获得可持续发展的竞争力，才是企业最关键的竞争力，亦即企业核心竞 争力，也称核心能力。
一般认为，企业核心竞争力具有如下特征：一是在顾客 价值方面，对顾客所看重的价值一顾客的核心利益能作出关键性的贡献；二是在差异化优势方面，能在竞争中表现出自己的独特之处，而这种独特性竞争对手难以模仿或要付出巨大成本（包括时间成本）；第三是在延展性方面，能够不断地开发出新产品和新服务以满足顾客需求，具有旺盛、持久发展的生命力。核心竞争力是企业创造竞争优势 的源泉。世界著名企业几乎无一不在产品开发、技术创新、管理方式、市场营销、品牌形象、顾客服务其中的若干方面具有独特专长，从而形成了核心竞争力，取得了竞争的绝对优势.世界著名企业就是通过其核心竞争力优势，攫取了行业的绝大多数利润。有资料显示：佃95-2000年的 6年间，世界500家最大企业营业额年均增长速度达 5.4%，而同期世界gdp年均增长速度为4.4%，比世界经济增长速度高出1个百分点。根据《财富》杂志最新排名资料，2000 年度，世界500强企业营业总额增加到140650亿美元，利润总额增加到6672亿美元，总资产增加到458076亿美元。分别比上年增加10.8%、20.4%和4.1%。1999年度世界500强企业营业额收益率（利润/营业额）为4.36%，资产收益率（利润/资产）为 1.26%。2000年度这两项指标分别
浅谈企业核心竞争力 摘要：企业核心竞争力是企业发展的灵魂，在当今日趋激烈的市场竞争中想要立足下去，只有不断加强企业的核心竞争力度，不断创新发展才能永存。企业竞争的关键是人力、财力、物力的综合较量。企业核心竞争力是企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。企业只有从价值性、稀缺性、难以模仿性和不可替代性角度出发，通过提高企业领导人的核心竞争力意识、培养自己的独特的核心技术、探索与实施管理创新方法、谋求营销组合差异化突破、塑造个性化的企业文化等途径．分析与构建企业的核心竞争力，才能使企业在激烈的市场竞争中生存与发展。 关键字：核心竞争力管理创新企业灵魂战略管理以人为本主人翁意识 一个企业能否做大做强关键在于是否具备强大的核心竞争力【1】.核心竞争力，又译作核心能力或核心竞争能力.企业要在激烈的市场竞争中生存发展必须要形成核心竞争力。核心竞争力是指竞争诸要素中最要的要素，通俗地讲就是“杀手锏”，就是企业在那些关系到自身生存和发展的关键环节上，所独有的比竞争对手更严密持久的某种优势、能力和知识体系，在企业发展的过程中涉及到各个方面，但最主要的还是“企业文化”、“管理创新”、“人才支持”和“实施能力”和“以人为本”五个方面的实施能力与行为能力。 一、企业文化是一个企业发展的核心力量与灵魂。 企业文化是指由具有领导风范的组织领导并建设具有积极的、乐观的、奋进的、发展的和创新的有序的战略组织形式的机构。企业文化是企业生存发展的“人气”，是企业的核心，是竞争力的活力之根和动力之源，其在本质上反映的则是企业生产力的进步程度。未来企业竞争的根本必然是企业文化的竞争。企业文化是企业核心竞争力的“灵魂”。 企业文化主要包括两个方面：一方面是外在的看得见摸得着的包装、设计、服务、制度、规范、标准等有形的东西；另一方面是内在的、无形的，比如企业精神、服务理念，以及企业所特有的氛围，这是深层次的内涵，是全体员工的世界观、人生观、价值观及行为准则。在新的社会历史条件下，企业发展、企业建
论企业核心竞争力培育中存在的问题及对策 【摘要】企业核心竞争力是企业市场竞争的关键，但目前我国企业培育核心竞争力尚存许多问题，如现代企业制度不够完善、缺乏战略规划和研发能力、业务过于多元化等，企业应努力避开各种误区进行合理的识别，形成正确的认识和理念，打造核心竞争力。 【关键词】企业;核心竞争力;市场竞争;认识;培育 核心竞争力是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力，它是企业长时期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去、现在和未来竞争优势，并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。核心竞争力的特点是：难以模仿，难以复制，难以购买，只能靠长期的努力经营才能获得。核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础，所以培育和发展核心竞争力，对任何一个企业都至关重要，因为核心竞争力一旦形成，就成为企业的战略性资产，并能够给企业带来可持续发展的竞争优势。 一、目前我国在企业核心竞争力的培育中存在的问题 当今世界，开放、竞争成为经济发展的主流，经济的发展、竞争的加剧使人们逐渐意识到企业核心竞争力的重要作用，但是由于我们的企业过去长期在计划经济的模式下运行，许多企业至今仍旧不能完全适应市场经济的要求，多数企业没有系统的战略管理，缺乏核心竞争力的经营理念，这已成为我国发展大公司和企业集团所面临的一个突出问题。有资料表明：国内有代表性的五万家大中型企业中，作为企业核心竞争力的重要标志，有自主品牌的不到10％，有自主知识产权的则更少。企业的经营过程缺乏系统性、整体性、全面性，过于主观化、随意化，这就造成企业的竞争力很低。以销售额看：我国520户国家重点企业的销售收入仅相当于世界500强前两名销售收入之和的98%。核心竞争力的缺乏不仅体现在具体技术层面，更体现在管理模式和理念方面，具体存在以下问题： （一）现代企业制度不够完善 核心竞争力是成长在公司良好的土壤之中的，它包括企业生存的外部条件和内部条件。目前制约我国企业培育核心竞争力的关键因素是没有建立完善的现代企业制度。虽然我国自改革开放以来，企业改革的方向，是按照现代企业制度的原则把国有企业改造成“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的法人实体，也取得了很大的成绩，但传统意义上政企不分的局面仍然存在。企业制度不够完善也严重影响了企业管理的创新，打消了构建核心竞争力的积极性。由政府强制企业推行某种管理经验，企业被迫进行制度改进的问题仍然存在，国有企业搞不活和竞争力不强在很大程度上受到不完善的企业制度的束缚和制约，特别是产权不明晰、出资人不到位、法人治理结构不健全、组织和管理不对称等，使得企业增强核心竞争力的原动力不足或无暇顾及增强自身的核心竞争力。因此国有企业必须切实按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度要求，改造和改革现有企业制度，使之更科学、更合理、更规范。 （二）知识储备及企业研发能力缺乏 从企业核心竞争力的本质特征来看，知识是企业独具特色的技能。建立在此基础上的核心竞争力必然表现为对知识拥有的广度和深度，在21世纪知识经济时代将会更显出企业竞争中人才的重要性。不少企业对知识资源的投入作用认识不够深刻，操作也很不到位，目前我国主要处于高技术发展的引进时期，企业具有自主知识产权和高技术产业的产品还比较少，与发达国家相比存在着不小的差距，造成这种情况的原因很多，有政策层面的原因，也有企业自身的原因，这就造成我们在很多方面特别是在一些信息产业方面还不能与国外大企业抗衡。 （三）轻视企业的战略规划作用 战略管理在企业管理当中的地位是最高层面的管理，但是，对管理者的要求也最高。笔者通过长期的观察发现：由于长时期在计划经济的模式下运行，我国众多企业决策者至今仍习惯于听命于上级的安排和政府的指令，普遍缺乏对企业发展的战略思考, 没有意识到战略在打造企业核心竞争力过程中的重要作用，缺乏战略管理的理念和功力，在战略规划和管理中显得力不从心，常常做出错误的判断与决策，比如很多企业盲目进入与原产业关联不大或跨度过大的领域，结果是难以发挥企业的资金、技术、人力、品牌等方面的优势，甚至造成巨大的浪费。据统计我国企业由于轻视战略规划作用导致传统技术领域比发达国家平均落后10至15年。 （四）企业过度多元化,分散企业资源
论企业核心竞争力的独特性(一) 内容摘要：企业只有保持自己的竞争优势，拥有自己的核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文认为，企业核心竞争力的重要源泉是具有自己的独特性，它是企业赖以生存与发展的灵魂，企业应当从形象、文化、技术、品牌、产品和人力资本等方面树立自己的独特性。 关键词：企业独特性核心竞争力 波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森教授将高斯竞争性排它原理——两个生存方式相同的物种不可能持久共生，引入到商业竞争之中，指出战略的基点是一个组织或企业特有的属性，也就是独特性。这种持久的独特性，界定了一个企业的鲜明特征，从自我认知到外部形象，更凸显了一个企业在实质上的超群之处：它的竞争力，它的战略所依赖的、难以被对手模仿的资源禀赋与能力组合亦或其它组织机制和行为范式。正是由于这种独特性的存在和难以模仿，基于其上的企业战略才难以被对手模仿，长期取胜才有机会成为可能。 独特性概念界定 企业要想在市场竞争中立于不败之地，必须时刻保持自己的竞争优势，“竞争优势”的思想最早来源于20世纪30年代的产业组织理论，60年代后得到迅速发展。霍弗和辛德尔把它引入战略管理领域，认为竞争优势就是“一个组织通过其资源的调配而获得的相对于其竞争对手的独特性市场优势。”巴思认为，“当一个企业能够实施某种价值创造性战略而其他任何现有和潜在的竞争者不能同时实施时，就可以说企业拥有竞争优势”。而企业竞争优势的取得，往往又取决于企业是否拥有核心竞争能力。“核心竞争力”这一术语首次出现是在1990年。在1990年5月至6月的《哈佛商业评论》HBR杂志上，Prahalad和HaMel发表的《企业的核心竞争力》一文中第一次明确提出了“核心竞争力”（CoreCompetence）这一概念。“就短期而言，公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力，但长期而言，起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力，是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的、能带来超额利润的、独特的能力。”他们认为，核心竞争力是企业相对于竞争对手，赖以生存和发展、具有独占或相对垄断性的竞争优势，尤其是关于如何协调不同生产技能和整合多种技术的知识和技能，并据此获得超越其它竞争对手的独特能力，企业可以通过独特性的分析寻求提高其竞争能力的途径。由此可见，独特性是提升企业核心竞争力的关键所在。因为无论在哪一个市场中，没有永远的垄断者，任何新兴的公司都有成功的机会。成功的关键在于是否找到自己的位置。而所谓自己的位置就是企业的独特性。独特性对于所有的企业来说都是极其重要的，无论是新兴的小公司还是业界的巨头，它是企业的立足之本，任何一个成功企业的成功之路几乎都是找到自己的独特性并把它保持下来的过程。“独特性”很容易让企业在广阔的市场中凸显出来。 基于差异化战略的企业独特性 波特教授在提出的五种竞争力模型中认为，在与五种竞争力量的抗争中，蕴涵着总成本领先战略、差异化战略、专一化战略三类成功型战略思想。差异化战略是将产品或公司提供的服务差异化，树立起一些在全产业范围中具有独特性的东西。差异化的精髓在于：独特性必须与竞争对手有明显的实质性差异；独特性不一定局限于产品的质量和特性，还包括产品的外形、名称、包装的任何改进；产品的独特性可能共有，如果某企业第一个提出来，而没有被竞争对手宣传过，“独具”的自然属性归属这个企业；独特性可能早已在企业中存在，而并非创新，只是它过去没有被提到而已；独特性利益必须真实可靠，恰到好处，避免宣传过大让消费者感到不可信，过小又无法刺激消费者的购买欲望；独特性必须能够促进销售，其利益点必须能够影响消费者的购买决策而不是空洞的独特。 实现差异化战略可以有许多方式：设计名牌形象、技术上的独特、性能特点、顾客服务、商业网络及其它方面的独特性。最理想的情况是公司在几个方面都有其差异化特点。如果差异
论企业核心竞争力 【摘要】在现代市场经济社会中，培育和发展核心竞争力对于一个企业来说是至关重要的，这常常关系的企业的生死存亡，只有形成企业核心竞争力，那么企业才会拥有属于自己的战略资产，那么企业在竞争惨烈的商战中才有可能立于不败之地，因为核心竞争力一旦形成，就成为企业的战略性资产，并能够给企业带来可持续发展的竞争优势。而缺乏企业核心竞争力正是我国大多数企业所缺乏的，太多的企业只是在仿冒和山寨，这样的企业是很少有出路的。 【关键词】核心竞争力培育企业企业发展 一、核心竞争力的相关基本理论解析 核心竞争力的概念 核心竞争力(Core Competence)，又译作核心能力或核心竞争能力。这一概念最早是由美国经济学家普拉哈拉德和哈默提出来的，是指企业(或企业集团)在竞争中获取、配置关键资源，能使企业形成并保持长
期稳定的可持续竞争优势及稳定的超额利润的能力。在此我们对企业核心竞争力有了大致的理解，我想只有对这个概念有了很好的理解，我们才能更好的实施对企业核心竞争力的构造。 一个企业要发展，必须要有自己的核心竞争力，也许初期的企业很多可以不必存在核心竞争力，但是要想企业的发展持续下去那么核心竞争力是少不了的。我想这也是太多人的共识，无须赘述。 二现代社会企业核心竞争力的表现形式。 在现实生活中，核心竞争力已被广泛地看作是企业获取持续竞争优势的基础。缺少了它，任何企业都是不会长久的生存下去的。企业的一般竞争力理论认为，企业竞争力是一种相对性的力量，来源于企业外部。如著名的波特的认为，一个行业内部的竞争状态取决于五种基本竞争力的相互作用，即进入威胁、替代威胁、买方侃价能力、供方侃价能力和现有竞争对手的竞争。在现实生活中，核心竞争力已被广泛地看作是企业获取持续竞争优势的基础。之所以如此，主要是因为它的源泉核心能力具有以下一些特点：（1）核心能力有助于实现用户所看重的核心价值。(2)与竞争对手相比，企业的核心能力具有独特性。如果某项专长已普及或者极易为竞争对手模仿，就不能成为核心能力。(3)核心能力具有延展性。企业能够从某种核心能力衍生出一系列产品与服务，而且这种产品和服务具有权威性和征服性。(4)核心能力不是“资产”，不会出现在资产负债表上。核心能力还有别于品牌、专利等可以估价的无形资产。因此，核心能力不仅是企业目前成功的
论企业核心竞争力 【摘要】 核心竞争力是企业的生命线，是企业运行、发展现实的能量基础。由于我国企业尤其是中小企业国际竞争力低，企业核心竞争力机制尚未形成，导致企业处于落后地位。本文首先提出什么是企业核心竞争力，然后探讨如何正确认识企业核心竞争力，为何中国企业要具备核心竞争力，分析目前中国企业核心竞争力的现状，最后研究如何构建企业核心竞争力。【关键词]】：企业，核心竞争力，现状，构建 前言 随着经济全球化的深入发展和中国加入WTO，我国企业面临的竞争环境逐渐由地区性的、全国性的过渡到全球性的，但是我国企业在发展过程中所遇到的外部和内部问题，却使其缺乏可持续发展的能力，比较突出的问题是我国企业缺乏核心竞争力。如何提高我国企业的整体素质，增强其可持续发展能力已经成为经济理论和实业界的一个迫切课题。中国企业想在激烈的竞争社会中占得一席之地，就需要不断加强自身建设。打铁还需自身硬，只有不断培养和增强自身的核心竞争力，才能在不断变化的市场环境中求得生存和发展。 1．企业核心竞争力概述 1．1企业核心竞争力的概念 企业核心竞争力是企业在长期发展中形成的，难以被其它企业模仿和替代，使企业在市场竞争中保持竞争优势并取得主动的核心能力。它一般以企业核心技术能力为基础，通过企业战略，生产，营销，信息，人力资源和财务的交互作用而获得，是一种经过整合了和知识和技能。它的本质是一种超越竞争对手的内在能力，它像是一个企业的“杀手锏”。 1．2企业核心竞争力的构成 企业核心竞争力是一个由企业诸方面能力结合而成的有机整体，是企业内在素质的外在表现，是企业经营的灵魂。 1）企业的技术创新能力 企业的技术创新能力包括企业的研究与开发能力、产品和工艺创新能力。技术创 新能力的 低决。决定了企业将技术资源向技术优势进行转换能力的强弱。就如华为。它知 道什么叫创新，而不是所谓的模仿和山寨，所以才取得了众人的好评！ （2）企业的反应能力 企业的反应能力是指企业在恰当的时间内对重要事件、机会和外部威胁作出有意识的反应以获得或保持竞争优势的能力。企业的反应能力取决于企业的市场竞争意识和信息反馈系统。增强企业的反应能力，就是要增强企业的市场竞争意识，建立高效的信息反馈系统，使企业具有敏捷的反应能力。就如万邦达就是个最具反应能力的企业，因为它相信速度决定效益，效益决定成败！ （3）企业的战略决策能力 企业的战略决策决定了企业主要资源的配置，从而决定了企业未来的发展方向。 其作用主要表现为：①在外部环境相对平稳的时期保持企业核心竞争力发展和企业主要资源积累的一致性。②准确预测外部环境的动态变化，适时进行企业核心竞争力的提升，以适应新的市场竞争环境和技术环境。在社会主义市场经济体制条件下，企业高层管理者在制定战略决策时，更应考虑如何有利于企业核心竞争力的培育、成长和积累。光明乳业就是一个很具有决策的企业，对产业环境有重大贡献；在保持品牌的长久创造盈利的能力上、在把握大背景下的市场方向上都有独到之处。 （4）企业的市场营销能力
1.标题，改成企业核心竟争力相关理论，这里内容及点太多，减少点 2.问题与对策要点与点对牢 3.结合一个企业来写，否则题有点大 工商企业管理专业 毕业论文 论文题目：论企业核心竞争力 学生姓名：金梦婷 学号： cj02130105 班级：工商1301 2015 年 12 月 12 日
摘要 21世纪以来，随着全球经济一体化、信息化进程不断加快，我国政治、经济、文化也得到高速发展。各大中小企业、国企、私营企业贯彻落实了对内改革、对外开放的基本方针。树立科学的发展观，以人文本发展理念，在社会主义市场竞争中，不断开拓进取，更新发展理念、优化人力资源，切实提高企业核心竞争力。然而，受到2008年全球金融危机影响，各行业领域在经营管理暴露出诸多问题，主要体现在管理理念陈旧、经验模式单一、欠缺企业文化、缺少高级管理人员等，严重制约企业进一步发展。本文运用文献资料法，重点对企业核心竞争力展开深入探究，分析我国企业管理模式的现状和存在问题并提出相应优化策略，切实推动我国企业切实提升核心竞争力，平稳、向上，走向可持续发展道路。 关键词：企业核心竞争力培养问题措施
The competitive strength of the enterprise Summary Sice 21st century wish the global economic integeation taking into place,the speed of the informatization has dramatically increased,the politics, economics, culture in our country have also gained incredible progress. All enterprises, including state founded as well as private sectors have thoroughly carried out the basic intiative of internal reform and opening to the outside world. Esablishing the scientific outlook on development, based on the philosophy of people foremost, constantly forge ahead, updating the developing concept, optimizing the human resource, essentially increased the core competitive strength of the enterprise. However, affected by the global rescission in 2008, managements in all different fields exposed many problrms,mainly reflected on the outdated managing concepts, singular experience module, and lack of enterprse culture as well as the senior managing staff shortages, which has caused severe restrictions on the further development for the enterprises. This dissertation has used the documrntary analyzing the current manaing module and the existing issues for the enterprprises in our country, providing the optimized strategy accordingly,helping to improve the core competitive strength for enterprises in our country, in order to get on the course which can lead us to the sustainable development steadily and upwards. Kewords: enterprise, core competitive , training, issues, solutions.
论企业核心竞争力 在急剧变化的市场环境下，企业如何生存发展并取得胜利很大程序取决于企业的核心竞争力，然而企业核心竞争力要怎么理解？怎样提高？是今天要探讨的问题。一直以来，关于企业的核心竞争力每个企业都有不同见解，并且各自有不同的方式来提高企业核心竞争力，以下让我们来探讨一下。 一、企业核心竞争心的内涵 企业核心竞争力是企业赖以生存和发展的主要因素，如何使企业持续处于不败之地的关键所在，例如某些技术、技能和管理机制。一个成功的企业必定有其核心能力，这种能力需要开发、培养、不断巩固以及更新，因为即使建立了核心竞争力，也还有可能再瓦解。如何保持企业的竞争力就成了企业经营管理中的重要问题。企业核心竞争力是企业通过对其组织资本和社会资本的有机结合与发挥，而能有效地获取、协调和配置各种资源和技术一体化的优势能力。也就是企业在所从事的行业中自身拥有的占优势地位的资源和能力。 由此可见，企业应该先以求得生存和取得利润为目的建立一般能力，然后再以更好的生存和取得成功为目的尽力培养建立核心能力。随后企业可以分析了解市场环境和消费者的变化，并通过各种战略方式的选择和实施，使自己的核心竞争力壮大起来，方可获得企业的发展能力。 从本质上讲，企业是一系列资源和能力的集合体。因此，每一个企业都在其行业（或板块）市场上保持有自身一、两处较为优势的资源或能力，虽然这种能力不是行业中一流的，但有时在市场竞争板块中具有相对的竞争力，是本企业最擅长的能力，能使企业生存或有一定的发展，这样便可看作是企业的核心竞争力。 企业的核心竞争力又可分为两种子核心竞争力：企业所在市场中的核心竞争力和企业所在行业竞争板块中的核心竞争力，即行业核心竞争力和板块核心竞争力。行业核心竞争力指的是企业所拥有的在所处行业中数一数二的优势竞争能力。
2001年2月 第20卷第1期 安庆师范学院学报(社会科学版) J ourna l of Anq ing Te a che rs Co lle ge(S oc ia l S c ie nce Ed ition) Fe b.2001 Vo l.20No.1 ΞΞΞ 论企业核心竞争力 田 莉 (安庆师范学院政法经济系, 安徽 安庆 246011) 摘 要:企业核心竞争力是企业发明新技术、开发独特产品、发展营销手段的能力。培育和壮大企业核心竞 争力,能保持企业长盛不衰。培育核心竞争力要根植于企业系统:开发、合理配置高级管理层资源,维持其一致 性;根据企业战略意图,全面提高员工素质,形成一项或几项关键技术;集中企业资源从事某一领域专业化经营。 关键词:企业经营战略;核心竞争力;专业化经营 中图分类号:F270 文献标识码:A 文章编号:1003-4730(2001)01-0015-03 企业核心竞争力是指企业发明新技术、开发独特产品、发展营销手段的能力。它以企业的技术能力为核心,通过企业战略决策、生产制造、市场营销、内部组织协调管理的交互作用使企业保持竞争优势。如果说企业在市场上的竞争在短期内主要体现为产品价格与性能的竞争,那么从长期看则是核心竞争力的较量。 核心竞争力不同于竞争优势。竞争优势是企业在竞争中优于他人的表现,核心竞争力是企业竞争优势之“本”,只有核心竞争力才能产生出可持续性的竞争优势。核心竞争力不同于企业一般意义上的资产,核心竞争力是企业独自拥有的资产。核心竞争力是能使企业在复杂多变的竞争环境中得以长期生存和发展的能力,其特点、战略价值都与其它资产不一样,核心竞争力不会因使用多了会损耗折旧,相反,核心竞争力是以知识为基础的核心资产,能在不断使用中得以改进、丰富和发展,越使用越有价值。核心竞争力不同于企业某一方面的能力,核心竞争力的培育对中小企业更为重要。核心竞争力是企业竞争性能力的核心,是企业所有能力的精髓部分,是企业各种能力交融升华而形成的精华。具备核心竞争力的企业不必具备有同类企业所具备的所有基本能力,而具备所有基本能力的企业不一定具备核心竞争力。大企业至少可以依靠规模优势在市场上获得竞争的主动,而中小企业竞争的主动要靠集中战略或差异化战略来实现,核心竞争力是这些战略的基石。 核心竞争力作为一种知识性的能力,其形成有四个要素:(1)知识和技能。企业没有自己独特的知识和技能,核心竞争力便失去了依靠。因此,技术和知识是基础。(2)管理体制。这包括激励机制和文化形成、组织学习的机制。(3)实物系统。包括工厂、设备、工具、设计的技术体系。这是实现核心竞争力的手段。(4)价值观。这是为了实现核心竞争力企业每个员工应具备的态度、行为、规范。 企业核心竞争力有三个特征:第一,核心竞争力能为用户提供根本性的好处或实惠,用户是企业核心竞争力所创造价值的最终裁判者。如本田公司在发动机方面的技能称为核心竞争力,而其处理与经销商关系的能力就不是核心竞争力。用户在众多品牌中选择本田汽车不是因为本田经销人员的能力,而是因为本田在发动机和传动系统方面为用户所提供的省油、易发动、低噪音等好处。第二,核心竞争力具有独特性,不易被竞争对手模仿。一个企业拥有的核心竞争力应该是企业独一无二的,是企业成功的关键因素,它在企业长期的生产经营活动过程中积累形成,深深印上了企业特殊组成、特殊经历的烙印,其它企业难以复制。可口可乐饮料的组成部分已经不是秘密,然而可口可乐糖浆的配方却一直是可 Ξ ΞΞ() 收稿日期:2000-11-22
论企业核心竞争力的独特性 摘要：企业只有保持自己的竞争优势，拥有自己的核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文认为，企业核心竞争力的重要源泉是具有自己的独特性，它是企业赖以生存与发展的灵魂，企业应当从形象、文化、技术、品牌、产品和人力资本等方面树立自己的独特性。 关键词：企业独特性核心竞争力 波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森教授将高斯竞争性排它原理——两个生存方式相同的物种不可能持久共生，引入到商业竞争之中，指出战略的基点是一个组织或企业特有的属性，也就是独特性。这种持久的独特性，界定了一个企业的鲜明特征，从自我认知到外部形象，更凸显了一个企业在实质上的超群之处：它的竞争力，它的战略所依赖的、难以被对手模仿的资源禀赋与能力组合亦或其它组织机制和行为范式。正是由于这种独特性的存在和难以模仿，基于其上的企业战略才难以被对手模仿，长期取胜才有机会成为可能。 独特性概念界定 企业要想在市场竞争中立于不败之地，必须时刻保持自己的竞争优势，“竞争优势”的思想最早来源于20世纪30年代的产业组织理论，60年代后得到迅速发展。霍弗和辛德尔把它引入战略管理领域，认为竞争优势就是“一个组织通过其资源的调配而获得的相对于其竞争对手的独特性市场优势。”巴思认为，“当一个企业能够实施某种价值创造性战略而其他任何现有和潜在的竞争者不能同时实施时，就可以说企业拥有竞争优势”。而企业竞争优势的取得，往往又取决于企业是否拥有核心竞争能力。“核心竞争力”这一术语首次出现是在1990年。在1990年5月至6月的《哈佛商业评论》HBR杂志上，Prahalad和HaMel发表的《企业的核心竞争力》一文中第一次明确提出了“核心竞争力”（Core Competence）这一概念。“就短期而言，公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力，但长期而言，起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力，是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的、能带来超额利润的、独特的能力。”他们认为，核心竞争力是企业相对于竞争对手，赖以生存和发展、具有独占或相对垄断性的竞争优势，尤其是关于如何协调不同生产技能和整合多种技术的知识和技能，并据此获得超越其它竞争对手的独特能力，企业可以通过独特性的分析寻求提高其竞争能力的途径。由此可见，独特性是提升企业核心竞争力的关键所在。因为无论在哪一个市场中，没有永远的垄断者，任何新兴的公司都有成功的机会。成功的关键在于是否找到自己的位置。而所谓自己的位置就是企业的独特性。独特性对于所有的企业来说都是极其重要的，无论是新兴的小公司还是业界的巨头，它是企业的立足之本，任何一个成功企业的成功之路几乎都是找到自己的独特性并把它保持下来的过程。“独特性”很容易让企业在广阔的市场中凸显出来。 基于差异化战略的企业独特性 波特教授在提出的五种竞争力模型中认为，在与五种竞争力量的抗争中，蕴涵着总成本领先战略、差异化战略、专一化战略三类成功型战略思想。差异化战略是将产品或公司提供的服务差异化，树立起一些在全产业范围中具有独特性的东西。差异化的精髓在于：独特性必须与竞争对手有明显的实质性差异；独特性不一定局限于产品的质量和特性，还包括产品的外形、名称、包装的任何改进；产品的独特性可能共有，如果某企业第一个提出来，而没
毕业论文 题目浅析如何构建企业核心竞争力 学生姓名吴涛学号 入学时间 2011年3月专业工商管理 指导教师 试点单位江津广播电视大学 重庆广播电视大学 2013年5月22日 材料目录 1．指导任务书……………………………………………………………（ 1 ）2．指导记录表……………………………………………………………（ 2 ）
3．写作提纲………………………………………………………………（ 3 ）4．论文提要………………………………………………………………（ 4 ）5．论文正文………………………………………………………………（ 5 ）6．参考文献………………………………………………………………（ 14 ）7．指导教师情况及评语…………………………………………………（ 15 ）8．答辩记录表……………………………………………………………（ 16 ）9．审查意见………………………………………………………………（ 17 ）
毕业设计(论文)指导任务书 毕业论文题目浅析如何构建企业核心竞争力 学生姓名吴涛专业工商管理 指导教师职称
毕业设计(论文)教师指导记录表 重庆广播电视大学试点单位江津电大指导教师
写作提纲 一、企业核心竞争力的含义和特点 （一）企业核心竞争力的含义 （二）企业核心竞争力的特点 二、企业核心竞争力对于企业的作用 三、企业在构建核心竞争力的现状 四、构建企业核心竞争力的途径 （一）树立企业的竞争核心，构筑企业的核心能力（二）提升企业的核心资源水平，构筑企业竞争 优势 （三）实施规范化的标准体系是提升核心竞争力 的基础 （四）运用项目管理技术提升核心竞争力 （五）企业信息化管理是构筑核心竞争力的必备 手段 （六）特色企业文化是构筑核心竞争力的源泉 （七）企业的信用建设是构筑核心竞争力的基础 浅析如何构建企业核心竞争力 内容提要 核心力是企业核心能力的综合体现，是内部一系列技能和知识的结合，也是企业本身内在的综合实力，更是企业处于的可靠保证。核心能力能给企业带来持久的价值回报，维持企业竞争优势的持续性。企业可以依靠现有的核心能力来产生和扩展新的商业机会。可以使企业降低成本，显着提高企业的运营效率。从而提高企业的市场竞争力和占有率。因此，构筑企业核心竞争力，是企业扩展市场，高效持续发展
论企业发展的核心竞争力 市场经济条件下，企业都在试图树立长期的竞争优势，以实现可持续发展。在习总书记提出的这个“新常态”社会环境下，作为一个相对年轻的企业，应该树立一个怎样的新形象，从而变得更加强大、稳固，这是一个难题。改变的不好，可能企业就会受到阻碍，但如若改变成功就会像凤凰涅槃重生，必定翱翔九天。那要怎样获得改变，才能使企业在众多的企业中脱颖而出、在市场竞争残酷的社会中站稳脚步呢？活鱼逆流而上，死鱼随波逐流，只有清楚地知道企业的诟病，坚持有利于企业发展的核心竞争力，才能改善自身的不足、完善自身的价值体系、坚持不断的创新、保持自身的活力以及竞争优势。 “吾日三省吾身”，企业必须做到这一点，才能及时发现自身存在的问题，才能不断提升。而企业要想持续发展，坚持自身的的核心价值观是非常重要的。核心价值观体现的是核心竞争力，而我个人认为价值创造、品质保障、诚信经营、提高效率、企业内部管理、企业信息传递方式、创新这一系列都是核心竞争力的有力保证。 品质保障、价值创造是核心价值观的重要组成部分。有些企业只关注效益与利润，所以这些企业采取快速扫荡快速脱手的办法，因为那里会有真金白银的回馈，却忽视了质量的保障。但是，在建筑行业，质量的保障是非常重要的。质量本身并不创造效益，但是质量做好了，可以降低浪费，打出口碑，也就会反馈更多的效益；质量做好了，可以促进业务的增加，其实也就是创造了效益。因此，对于企业而言，眼睛就不能仅仅只盯眼前的效益了，还应将另一部分目光放在了质量上，以获得更高的效益。在企业要做大做强的今天，质量创造的效益日益显著。产品品质才是争夺市场最关键的因素，谁能够用灵活快捷的方式提供用户满意的产品或服务，谁就能赢得市场的竞争优势。正如我们中国建筑能逐渐做大做强，并在全球众多建筑公司中脱颖而出，正是一直秉承着这样一个信仰，才会如此屹立不倒。 说到诚信，这是中华民族五千年以来一直延传至今的优良美德，人无信而不立。而市场经济也是诚信经济，诚实守信是经营发展的基础，如果最基本的诚信关系建立不起来，社会主义市场经济就无法谈起，企业经济更不可能得到发展。一些企业融资困难，除其他方面因素之外，企业自身不诚信行为也是造成这一方