项目经理责任制
一、项目经理
1.项目经理应对施工项目从施工准备到竣工验收,实施全过程,全面管理。
2.项目经理应接受分管部门的领导,接受公司管理层检查与监督;项目经理违法、违纪时,公司可撤换项目经理。
3.项目经理应具备的素质:
(1)具有符合施工项目管理要求的能力。
(2)具有相应的施工项目管理经验。
(3)具有承担施工项目管理任务的专业技术、经济管理和法律、法规常识。
(4)具有良好的道德品质和组织才能。
二、项目经理的职责
1.代表公司实施施工项目管理,执行公司的管理制度。2.组织编制施工组织设计及季节性施工措施,并贯彻执行。
3.对进入现场的劳务人员优化配置和动态管理。
4.建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
5.在授权范围内负责与公司管理层,劳务作业层,各协作单位,建设单位,项目监理机构等的协调,解决项目中出现的问题。
6.进行现场文明施工管理,发现和处理突发事件。
7.参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结,接受审计。
8.处理项目部的善后工作。
9.协助公司进行项目的检查,鉴定和申报。
项目技术员(材料员保管员)责任制
1、协助项目经理,搞好现场劳务人员、材料等的控制管理工作。
2、负责验收到场的各种材料品种、规格、材质、数量,收取质量合格证、材料备案证件,做好记录,经验证质量合格、数量准确、证件齐全方可办理入库手续或投入使用并严格看管好材料及设备。
3、材料实行定额发放,以核算的数量为依据限额领料,做好节超分析,降低材料消耗成本。
4、协助项目经理及时向材料采购部门提供材料需要计划。