技术中心岗位职责说明书
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技术开发中心岗位职责说明书 2015年11月8日
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技术开发中心岗位职责说明
书 ..................................................................... (1)
(一) 、技术开发中心组织架构设计
图 (3)
(二) 、技术开发中心各职能部门工作职
责 ..................................................... 4 (三) 、技术开发总监岗位说明
书 (6)
(四) 、需求分析部经理岗位说明
书 (9)
(五) 、技术开发部经理岗位说明
书 (11)
六) 、测试管理部经理岗位说明
书 ...............................................................14 (
(七) 、开发项目经理岗位说明
书 (16)
(八) 、高级Android开发工程师岗位说明
书 .................................................18 (九) 、Android开发工程师岗位说明
书 .........................................................20 (十) 、高级IOS开发工程师岗位说明
书 .......................................................22 (十一) 、IOS开发工程师岗位说明
书 ............................................................24 (十二) 、高级JAVA开发工程师岗位说明书..................................................26 (十三) 、JAVA开发工程师岗位说明
书 .........................................................28 (十四) 、架构设计师岗位说明
书 (30)
(十五) 、需求分析师岗位说明
书 (32)
(十六) 、高级UI设计工程师岗位说明
书 ......................................................34 (十七) 、UI 设计工程师岗位说明
书 ..............................................................36 (十八) 、高级测试工程师岗位说明
书 ...........................................................38 (十九) 、测试工程师岗位说明
书 (40)
二十) 、测试TSE工程师岗位说明
书 ..........................................................42 ( 第 2 页共 43 页
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(一)、技术开发中心组织架构设计图
技术开发总监
(1人)
需求分析部经理技术开发部经理测试管理部经理
(1人)(1人)(1人)
测质开软IOSAndroi试UI需JAVA系量d发开件系设求开统检开项发测统计分发架测发目主试工主析主构工主经管主程管师管师程管理1人管师1人2人1人1人师1人1人1人1人1人
软AndroiJAVAIOSd件UI开开开测设发发发试计工工工工师程程程程2人师师师师7人2人2人3人
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(二)、技术开发中心各职能部门工作职责
部门职位/岗位职责
1. 主要是做好软件系统业务建模
系统 2. 定义目标客户、确定目标组织的范围、规划目标客户的业务用例
产品模型和业务构架，编写《业务流程分析报告》
需求 1. 根据软件系统需求获取工作
分析 2. 定义软件系统的系统构架、流程架构、质量范围和网站的功能需
求
3. 跟踪开发中的需求是否合理，根据《业务流程分析报告》制定《系
统需求分析说明书》
需求系统页面及 1. 主要《系统需求分析说明书》制定策划页面的呈现效果分析功能UI设计 2. 根据《系统需求分析说明书》、《总体设计说明书》来设计配合部美工定义的设计模板
1. 带领项目组进行产品研发，完成研发任务;
2. 全程参与需求分析、概要设计，组织并完成详细设计并承担核心
代码的编制;
项目研发 3. 定项目开发计划文档，量化任务，分配任务并监督和指导组员完成工作，跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作与研发助
理即时沟通，保证文档的完整和规范，配合技术开发总监进行项
目的质量控制和人员培训;
1. 参与需求的预备分析过程，依据需求调研结果设计《系统需求分
析说明书》中业务架构部分。
2. 依据《系统需求分析说明书》及《项目概要计划》，制定《项目
实施计划》，包括开发计划，里程碑和阶段性目标。
系统架构设计 3. 领导项目总体设计小组，设计系统技术架构，制定开发模式，提
交《总体设计说明书》。
技术 4. 组织人员对高级软件工程师编写的《概要设计说明书》进评审。
开发 5. 如有必要，在需求调研、设计阶段对项目中的技术难点进行预估，部并组织人员进行技术调研与攻关，提交《技术调研报告》。
6. 定期组织对公司开发人员进行技术培训。
1. 参与项目需求调研过程，编写《需求分析报告》。
2. 参与项目总体设计，协助系统架构师进行系统架构中各部分的局
部设计。
高级开发工程师 3. 依据《总体设计说明书》，制定子系统的概要设计与开发进度规
java/ios/Android 划，根据需要，则提交《概要设计说明书》。
4. 组织人员对软件工程师的《详细设计说明书》进行内部评审。
5. 依据子系统开发进度规划控制软件工程师的开发进度。
6. 组织编写和监督软件工程师代码编写质量，提出代码优化方案，
组织code review工作。
软件工程师1. 按照高级软件工程师的工作安排，编写《详细设计说明书》。
(JAVA) 2. 按照《详细设计说明书》和进度规划完成程序代码实现工作。
3. 依据《测试BUG记录报告》与《详细设计说明书》要求进行相应
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代码修改工作。
软件工程师1. 按照高级开发程师的工作安排，按照《详细设计说明书》和进度
(IOS) 规划完成在IOS移动端进行APP软件的设计、开发和维护工作;
2. 与项目相关人员配合共同完成应用软件的开发设计工作;
3. 遵循软件开发流程，进行应用及人机界面软件模块的设计和实
现;
4. 依据《测试BUG记录报告》与《详细设计说明书》进行相应代码
修改工作。
软件工程师 1. 按照高级软件工程师的工作安排，编写《详细设计说明书》。
(安卓) 2. 按照《详细设计说明书》和进度规划完成程序代码实现工作。
3. 依据《测试BUG记录报告》与《详细设计说明书》要求进行相应
代码修改工作。
1. 负责端到端负责版本的测试设计和测试技术，对产品版本
结果负责;
2. 负责需求跟踪、分析、评审、质量评估;
3. 负责版本内测试关键技术的识别、规划、决策与效果评估
(包括架构、自动化等);
测试TSE工程师 4. 负责落实与需求分析师的需求澄清
测试 5. 负责测试用例设计;
管理 6. 负责测试策略制定;
部 7. 负责测试策略执行监控;
8. 负责逆向分析，识别功能薄弱点，并落实到测试过程中;
9. 负责重要局点保障;
1. 协商测试工作的目标与提交的成果，管理测试活动的范围，
并据此制定测试计划
2. 为测试活动分配人力资源和获取测试设施
测试工程师 3. 监督项目测试活动的进度和效果，解决阻碍测试开展的矛
盾和问题
4. 通过发现重要的缺陷来推进项目产品的质量水平
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(三)、技术开发总监岗位说明书
技术开发总监岗位名称岗位编制所属部门技术中心工资等级直接上级
分管副总裁薪酬类型直接下级 3人岗位分析日期 2016-01-05 职责与工作任务:负责组织和领导公司的技术开发团队建设、产品研发、技术积累，建立公司技术开发管理体系并组织实施，确保公司项目及产品开发满足用户需求，并保证公司技术开发水平可持续性提高;准确把握先进主流技术和研发管理发展趋势。
职责表述:协助分管副总裁，参与公司经营管理与决策
1. 协助分管副总裁，制定公司发展战略;
2. 负责组织制定和实施技术开发战略规划，及时了解和监督技术开发战略规划的执行
情况，提出修订方案; 职责一工作 3. 负责组织制定和实施质量管理体系标准，及时了解和监督质量管理体系的执行情况，任务提出修订方案;
4. 参与制定公司年度经营计划和预算方案及公司人事、业务问题的决策;
5. 掌握和了解公司内外动态，及时向分管副总裁反映，并提出建议。
职责表述:领导所分管部门制定年度工作计划，完成年度任务计划目标职责二1. 领导制定产品设计部、技术开发部、软件测试部年度工作计划，并组织实施; 工作
任务 2. 领导制定分管部门重要任务阶段工作计划，并监督、协助实施。
职责表述:主导公司技术开发工作、技术跟踪、研究与攻关
1. 负责并指导关键技术和核心模块的研究和攻关;
2. 组织准确把握先进主流技术和研发管理发展趋势; 职责三工作
3. 组织制定技术开发管理规程、技术标准，并负责跟踪监督、协助实施; 任务
4. 组织新产品开发、产品改良规划工作，并负责监督实施;
5. 组织技术方案的评审。
职责表述:领导建立技术开发测试及质量管理体系标准，及时了解和监督技术开发测试及质量管
理体系的执行情况，提出修订方案
1. 领导建立公司技术开发系统化测试及质量体系，并负责组织贯彻; 职责四
2. 领导建立公司技术开发规范化的质量检验标准文件，并负责组织实施; 工作
任务 3. 领导建立质量管理信息系统，建立规范的质量管理数据库;
4. 领导公司重大质量事故的鉴定并参与处理工作。
职责五职责表述:组织建设技术团队，参与招聘、考核及共同工作
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1. 参与讨论公司部门级以上组织结构;
2. 确定下级部门的组织结构;
3. 当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出
调整，并
通知人力资源部门;
4. 提出直接下级岗位用人需求，编写岗位职责及任职资格; 工作
任务 5. 参与面试下级岗位人员;
6. 制定技术岗位考核标准，实施技术考核，并通过激励机制挖掘并培养人才;
7. 提出直接下级的绩效考评原则并对直接下级进行考评;
8. 参与对下级岗位人员的共同工作;
9. 定期周五将自己的各项工作及下级部门工作以书面或口头形式向分管副总
裁报告。
职责表述:组织市场部业务人员的技术支持工作
1. 组织参与客户培训，解决合同履行过程中和售后维护中的技术问题; 职责
六 2. 组织客户投诉中的技术、质量问题解决; 工作任
务 3. 组织参与业务人员的意见反馈;
4. 负责业务人员需求更改的处理与实施。
职责表述:负责分管部门的内部组织的建设和管理
1. 负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核职责七意见工作
2. 负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争任务议
3. 监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导。
职责表述:完成领导安排的其他任务
职责八工作 1. 完成领导安排的紧急任务，配合其他同事共同完成。任务权力:
无
内部协调关系部门之间
外部协调关系运维管理部、产品策划部、市场业务部、人事行政部、信源中心、客服中心任职资格:
教育水平本科及以上学历;
专业计算机或软件工程相关专业
经验八年以上工作经验，五年以上软件开发经验，三年以上部门管理经验第 7 页共 43 页
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1. 通晓产品开发项目管理技术和软件研发技术，掌握移动互联产品的市场特点和开发
过程，具备企业管理、质量管理体系、法律等方面的知识;
2. 具备良好的研发过程管理和控制的技能，包括进度控制、成本控制、品质管理;
3. 至少熟悉Java、C/C++ 、PHP、HTML5等主流编程语言，熟悉语言中的多线程、反射、
委托、泛型等典型技术;
技能技巧 4. 对分布式系统有较深的理解，熟悉mvc设计模式，掌握mybatis、struts、spring
等主流分布式编程框架;熟悉rpc/rmi，熟悉xml/soap/webservice，并能在项目中
灵活运用;
5. 熟悉关系数据库理论，熟悉oracle、mysql、sql server等主流数据库;
6. 了解linux操作系统内核，熟悉安卓、ios开发，了解各类sns的api;
7. 有敏锐的应变能力和领导能力，学习能力强;逻辑性强和良好的语言表达能力;
1. 具有强烈的进取心，精力充沛，身体健康，乐观豁达，富有开拓精神;
个人素质 2. 沟通协调能力强，抗压性好，有创业精神，勇于挑战，有职业追求和职业道德;
3. 能吃苦耐劳、能适应长期加班;
其它:
使用工具/设备计算机企业邮箱
工作环境办公室
考核标准:
1、项目及产品开发任务完成情况、技术文档完整性;
2、公司技术开发中心管理体系、软件测试及质量检验标准的完善程度;
3、项目及产品质量投诉次数;由技术开发改进所导致的整体成本节约;
4、重大任务完成情况;
5、费用控制情况、下属行为管理、关键人员流失率、制度建设完善性;
6、领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力、专业知识及技能;
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(四)、需求分析部经理岗位说明书
岗位名称售前需求分析部经理岗位编制
技术中心所属部门工资等级直接上级技术开发总监薪酬类型直接下级 3人岗位分析日期 2016-01-05 职责与工作任务:负责做出产品规划和项目开发计划，提出产品建议书和项目建议书，对规划产品的需求分析、设计、开发和测试阶段性过程进行指导和监控，保证产品满足市场需要，获得良好的收益。
职责表述:负责产品市场调研、资料搜集、分析与撰写工作
1. 负责客户收集、分析产品规划方面的需求工作;
职责一 2. 负责编写产品规划方案，负责相关业务建模; 工作
任务 3. 负责市场分析和产品技术分析，做出产品建议书;
4. 负责提出产品的项目开发计划，做出项目建议书;
职责表述:负责产品功能的验收、配合支撑产品销售及运营工作
职责二工作 1. 任务
职责表述:负责统计分析产品数据，协助产品运营;持续关注产品质量，确保用户体验的不断提
升; 职责三工作 1. 负责对规划产品的需求分析、设计、开发和测试阶段性过程进行指导和监控; 任务
职责表述:实时研究市场发展和用户需求，分析挖掘运营数据和用户反馈，调整产品运营策略，
制定产品升级改进计划职责四工作任务
职责表述:根据公司商业目标与业务发展，结合公司平台各项数据和用户反馈，进行分析平台功职责五能需求制订出可行性方案; 工作任务职责表述:负责本部门管理工作，进行员工团队建设
1. 修订及执行部门战略规划及与日常运作相关的制度体系、业务流程，建立规范、高
效的运营管理体系并优化完善职责六
2. 确定本部门的组织设置，明确岗位职责，提出人员编制要求工作
任务 3. 对部门业绩目标进行分解，合理地制定各小组的业绩目标
4. 营造部门文化，激励和创建优秀团队
5. 制定本部门人员工作安排、绩效考核、推荐、培训
职责表述:完成领导安排的其他任务
职责七工作 1. 完成领导安排的紧急任务，配合其他同事共同完成。任务权力:
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无
内部协调关系部门之间
外部协调关系运维管理部、市场业务部、信源中心、客服中心
任职资格:
教育水平本科及以上学历;
专业计算机或软件工程相关专业
经验 5年以上分析与设计工作经验，3年以上大型用户定制项目或产品的研发组织、管理经验
1. 了解互联网业务和流媒体技术的发展动态，对其发展趋势进行初步预测，了解主要
竞争对手状况;
2. 热爱互联网及流媒体产品，能独立进行相关产品设计、规划及项目跟进;
3. 优秀的市场和竞争对手分析能力，可快速跟踪市场和竞争对手的产品需求及应用趋技能技巧势;
4. 具有强烈的责任心和上进心，具备良好的团队合作精神，积极主动，能承受较大的
工作压力;
5. 熟练掌握Visio、AXURE-PR 等软件工具;
1. 具备良好的学习能力和分析解决问题以及领导魅力的能力，强烈的责任心和团队精
神，具有良好的沟通能力; 个人素质 2. 能吃苦耐劳、能适应长期加班;
3. 有成功商用作品者优先。
其它:
使用工具/设备计算机企业邮箱
工作环境办公室
考核标准:
1、负责产品市场调研、资料搜集、分析与撰写工作;
2、负责产品功能的验收、配合支撑产品销售及运营工作;
3、负责统计分析产品数据，协助产品运营;持续关注产品质量，确保用户体验的不断提升;
4、实时研究市场发展和用户需求，分析挖掘运营数据和用户反馈，调整产品运营策略，制定产品升级改进计划;
5、根据公司商业目标与业务发展，结合公司平台各项数据和用户反馈，进行分析平台功能需求制订出可行性方案;
6、负责本部门管理工作，进行员工团队建设。
7、领导能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、谈判能力、专业知识及技能;
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(五)、技术开发部经理岗位说明书
岗位名称技术开发部经理岗位编制
技术中心所属部门工资等级直接上级技术开发总监薪酬类型直接下级 4人岗位分析日期 2016-01-05 职责与工作任务:根据售前需求分析部部提供的产品需求分析与设计完成指定产品开发和单元测试工作，确保产品设计开发达到预期目标，符合市场业务部需要。
职责表述:负责根据产品经理的项目策划及需求分析师编写需求分析说明书，提出立项申请，参
与立项评审
1. 与产品经理和需求分析师及客户方讨论项目的阶段目标及总体目标
2. 根据目标界定项目的范围职责一工作
3. 组织部门人员提出立项申请任务
4. 参与立项评审
5. 估算或指派项目经理进行项目规模、工作量，审核项目预算
职责表述:协调需求分析师完成产品需求调研、需求分析和总体设计工作
1. 协调并参与产品需求的调研、分析工作职责二工作
2. 协调并参与产品概要设计工作任务
3. 协调并参与指导、检查测试人员测试用例的编写工作职责表述:负责公司自有软件产品开发工作的组织实施，保证产品质量
1. 根据公司中长期产品策略，制定各产品的阶段开发计划职责三
2. 组织产品开发实现工作，任命开发组组长工作
任务 3. 参与各项市场调研和产品推广活动，保证产品符合市场需要
4. 根据公司要求，完成相关项目开发实施工作
职责表述:负责或指定项目经理对产品开发过程的管理与监控
1. 根据项目特点，选择并任命技术开发项目经理
2. 指导项目经理完成项目计划的编制及评审活动
3. 检查项目进度和质量的执行情况
4. 审批项目预算内费用支出，审核预算外支出职责四工作
5. 审核项目变更申请任务
6. 对各产品开发项目进行监控管理，及时采取纠偏措施，保障项目在开发范围、投入
成本和时间进度上达到预期目标
7. 组织项目各阶段成果的评审工作，保证项目交付成果的质量
8. 组织项目验收交付活动，参与项目考核过程
职责表述:负责组织公司产品的软件技术支持工作
1. 组织公司硬件、软件平台、自有软件产品的技术支持工作职责五
2. 组织产品系统性能优化工作工作
任务 3. 组织协助相关数据库的设计与开发工作
4. 组织相关培训工作
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职责表述:负责组织软件产品的售后支持和维护工作
职责六 1. 组织对产品实施人员的技术培训工作工作 2. 组织对软件缺陷、问题的解答和版本修改、发布工作任务 3. 对现场维护、支持活动的人员安排任务
职责表述:参与部分关键客户项目的组织与管理过程
1. 参与关键客户项目的售前支持活动，明确项目开发范围和进度要求
2. 负责关键项目所需投入开发及测试人员的调配职责七
3. 参与关键项目各阶段技术文档的评审活动，保证项目各阶段交付成果质量工作
任务 4. 组织和参与项目内部交付工作，参与项目考核过程
5. 参与客户关键项目的监控管理过程，及时采取纠偏措施，保障项目在开发范围、投
入成本和时间进度上达到预期目标
职责表述:负责本部门软件开发管理工作，进行员工团队建设
1. 制定和完善部门内部各项管理制度、工作流程，并组织实施
2. 根据公司的总体要求，拟定本部门年度业绩和管理目标
3. 确定本部门的组织设置，明确岗位职责，提出人员编制要求职责八
4. 对部门业绩目标进行分解，合理地制定各小组的业绩目标工作
任务 5. 定期统计和考核各小组目标完成情况，保证部门业绩目标的顺利完成
6. 草拟本部门费用预算，执行及控制下达的预算
7. 组织部门技能培训，持续提高部门员工的工作能力
8. 营造部门文化，激励和创建优秀团队
职责表述:完成领导安排的其他任务
职责九工作 1. 完成领导安排的紧急任务，配合其他同事共同完成。任务权力:
无
内部协调关系部门之间
外部协调关系运维管理部、售前需求分析部、市场业务部、信源中心、客服中心任职资格:
教育水平本科及以上学历;
专业计算机或软件工程相关专业
经验 5年以上软件开发工作经验，3年以上大型用户定制项目或产品的研发组织、管理经验
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1. 了解互联网业务和流媒体技术的发展动态，对其发展趋势进行初步预测，了解主要
竞争对手状况;
2. 具备计算机软件专业的各项基础知识;
3. 熟练掌握Javabeans、ActicvX或CORBA等面向对象的组件开发技术;
4. 掌握常用的设计工具:DreamWaver、Photoshop、CorelDraw、Flash、Fireworks等;
5. 掌握常用的系统分析和设计工具:Microsoft Visio、Rational Rose 等;按照软件概要
设计说明书，能承担子系统级的详细设计;
6. 掌握SQL Server/Oracle/Mysql等数据库技术，具备子系统级的数据库设计能力
技能技巧 7. 了解主流的软件开发技术架构和技术路线;掌握UML、设计模式和面向对象技术;
8. 按照软件总体概要设计说明书，能承担和组织项目级的详细设计;
9. 熟悉软件开发流程，具备项目级的软件开发组织能力;
10. 熟悉J2EE技术架构下的系统设计，并能根据产品的实际需要选择不同的技术路线，
熟悉公司产品的技术架构，发现和弥补产品设计中的不足，完善产品设计;
11. 理解测试工作流程和方法;
12. 熟练掌握项目管理知识，熟悉项目领域的行业知识，具有丰富的计算机软件知识，
熟悉项目管理规范及相关制度，能在实际运用中提出自己的建议作为组织过程持续
改进的基础。
1. 具备良好的学习能力和分析解决问题以及领导魅力的能力，强烈的责任心和团队精
个人素质神，具有良好的沟通能力;
2. 能吃苦耐劳、能适应长期加班;
其它:
使用工具/设备计算机企业邮箱
工作环境办公室
考核标准:
1、负责根据产品经理的项目策划及需求分析师编写需求分析说明书，提出立项申请，参与立项评审;
2、协调需求分析师完成产品需求调研、需求分析和总体设计工作;
3、负责公司自有软件产品开发工作的组织实施，保证产品质量;
4、负责或指定项目经理对产品开发过程的管理与监控;
5、负责组织公司产品的软件技术支持工作;
6、负责组织软件产品的售后支持和维护工作;
7、参与部分关键客户项目的组织与管理过程;
8、负责本部门软件开发管理工作，进行员工团队建设;
9、领导能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、谈判能力、专业知识及技能;
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(六)、测试管理部经理岗位说明书
岗位名称测试管理部经理岗位编制
技术中心所属部门工资等级直接上级技术开发总监薪酬类型直接下级 3人岗位分析日期 2016-01-05 职责与工作任务:根据公司业务发展目标，制定团队工作计划，管理测试团队，按照测试计划保证测试工作的质量;指导测试人员编制测试计划，负责跟踪和督促测试计划的实施，指导测试人员编写测试报告; 负责测试工具和测试手段的不断完善创新，引入新的测试框架和测试策略，最大限度提高测试效率和质量; 负责培训测试人员，选拔高级测试人员，储备测试人员。
职责表述:根据需求分析师出具需求分析说明书，负责落实根据需求分析并编写测试计划; 职责一工作 1. 接受测试任务，进行需求分析落实并指导测试TSE 工程师编写测试计划; 任务
职责表述:指导按照测试计划做好各种环境测试平台搭建，并进行测试出具测试BUG报告
1. 指导按照测试计划搭建测试环境，并保证测试环境的可靠性; 职责二
2. 指导按照测试计划编写测试用例，保证测试用例合理有效; 工作
任务 3. 指导按照测试用例执行测试，及时发现缺陷，并使用工具进行管理缺陷;
4. 指导编写和提交测试报告，保证测试进度按计划完成;
职责表述:学习和推广使用新的测试技术工具及配置管理工具
1. 负责对规划产品的需求分析、设计、开发和测试阶段性过程进行指导和监控;
2. 负责组织搭建，管理和维护部门的测试环境(测试环境管理和维护方向适用);
帮厨岗位职责及工作说明 书 Prepared on 21 November 2021
帮厨岗位职责及工作流程 一、基本资料 岗位名称：帮厨 定员标准：2 直接上级：厨师长 二、岗位职责 （一）概述：在厨师长的带领下，负责向华山论面的客人提供优良的产品。（二）工作职责 1、服从厨师长的管理和日常工作安排； 2、负责店铺的食品质量，保证质量，确保放心厨房理念的实行； 3、协助厨师长领取主副物料，并做好主副食预加工； 4、协助厨师长进行菜品出样调整，并做好出品卫生工作； 5、负责及时清理厨房台面的水渍、油渍、污渍，确保后厨卫生干净整洁； 6、负责后厨餐具摆放、卫生的相关工作； 7、负责后厨设备的保养和维护，电气设备重点检查，做好安全防范工作； 8、协助厨师长进行新品研发及产品优化； 9、定期并及时向厨师长汇报后厨工作情况和发生的问题； 10、向厨师长提供关于餐厅的合理化建议 三、其他职责：协助完成厨师长交办的其他临时工作 四、监督及岗位关系 （一）所受监督与所施监督 1、所受监督：厨师长
2、所施监督：无 （二）与其他岗位的关系 1、内部联系：本岗位属于后厅部，与前厅有着直接的合作关系。 2、外部联系：无。 （三）本岗位晋升阶梯图 店长 厨师长 帮厨 五、岗位权限： 1、有对上级领导提出合理化建议和意见的权利 2、有就后厨的正常营运，向上级申报优化的权利 六、劳动条件和劳动环境： 本岗位属于手工工作，室内走动进行。属于体力劳动。工作环境温、湿度适中，无噪音粉尘污染，照明条件良好 七、资历： 1、工作经验：具有帮厨的工作经验 2、学历要求：具有初中以上文化程度 八、身体条件： 本岗位要求身体健康，精力充沛，具备一定协调力、控制力，随机应变能力和记忆力。 九、心理品质及能力要求； 1、智力：具备灵活的头脑，较强的学习能力和理解能力； 2、语言能力：具备较强的口头表达能力和沟通能力；
工艺技术部岗位职责与适任条件 1．工艺技术部经理(副经理)职责权限与适任条件 1．1 职责和权限 1．1．1．根据生产计划和已下达的施工图纸制订技术工作计划，组织开展技术工艺工作，负责本基地的生产技术工艺工作的管理．1．1．2．负责本部门编制的技术工艺规程等技术文件的校审，必要时组织有关生产、技术、质检人员进行技术工艺验证和评审．1．1．3．指导工艺人员处理生产过程中出现的重大技术质量问题，协助工艺人员纠正违反工艺规程的作业行为，对违章作业人员进行教育和培训． 1．1．4．组织新技术、新工艺应用的研究，不断改进提高本公司工艺水平，对重大技术工艺修改或改进报本基地领导批准实施．1．1．5．对本部门人员录用、奖励和处分有建议权．1．1．6．完成领导布置的其他工作任务． 1．2 适任条件 1．2．1．具有工程机械类大学毕业以上学历或相当专业技术水平．1．2．2．具有工艺技术岗位十年以上工作经历，具有一定的组织管理能力． 1．2．3．熟悉机械制造工艺、掌握本公司章程、规范．1．2．4．身体健康，能胜任工作． 2．数控技术室经理岗位职责和适任条件
2．1．职责和权限 2．1．1．负责生产过程用数控设备的编程及数控设备的日常维护。2．1．2．负责数控机械使用工艺的编订，以及数控设备运行过程中参数的统计及问题解决。 2．1．3．对使用数控设备的员工进行操作培训和业务指导。2．2．适任条件 2．2．1．具有数控或机械类大专以上学历或相当专业技术水平．2．2．2．具有数控设备编程及运行维护3年以上工作经历，具有一定的组织管理能力． 2．2．3．身体健康，能胜任工作． 3．工艺技术员职责权限与适任条件 3．1．职责和权限 3．1．1．校审总公司下达的施工图纸和技术工艺文件，对图纸或文件上不清楚的技术问题或工艺性不好的设计，及时向总公司设计部门联系并进行解决． 3．1．2．负责所主管工程项目的技术工艺文件和各种工艺规程的编制，及时发送制造、供应、质检部们和车间生产施工。指导生产工人按工艺要求操作，对工序作业进行控制，保持工序状态与工艺规程的一致性． 3．1．3．负责所主管项目的工艺装备的设计、改进和新工艺试验、验证． 3．1．4．分析、处理产品施工中出现的技术、质量问题，会同有关
技术部岗位说明书 技术主管岗位说明书 岗位名称技术主管所在部门技术部岗位编号TC-JSB-01 直接上级分管副总直接下级程序员、前端设计 师、产品经理 岗位定员1人 岗位目的：全面负责技术部运作管理，根据公司的发展规划，组织团队对新产品的研发、设计；对公司现有网站平台的维护；保障公司网站平台的正常运营。 岗位职责 ①组织对网站的整体规划：内容建设，网站布局，网站结构方面的规划 ②网站的功能、架构设计及详细的文档编写 ③网站功能测试及维护管理 ④策划推进及组织协调公司网站平台的重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整。 ⑤做好本部门与相关部门的协调工作。 ⑥主持本部门日常工作，编制本部门年、月工作计划及资金计划，总结年、月度工作；负责本部门员工考核。 任职资格 一、教育水平：本科以上学历。 二、专业：计算机、网络技术等相关专业。 三、工作经验：3年以上项目管理经验或技术开发经验。 四、知识技能：熟悉软件开发的流程，包括策划、需求、设计、开发、维护等，对系统构架有丰富的经验，精通项目管理；具有优秀的统筹能力。 五、个人素质：工作踏实、严谨可靠、责任心强，工作认真细致，有较强的沟通能力和一定的管理能力，具有团队合作及开拓创新精神。 工作权限 初审本部门所属员工批假。 面试本部门新进员工。 对下属人员有业务指导权和考核权。 考核指标
PHP开发工程师岗位说明书 岗位名称PHP开发工程师所在部门技术部岗位编号TC-JSB-02 直接上级技术主管直接下级无岗位定员5人 岗位目的：负责公司网站及项目网站的开发与功能维护。 岗位职责负责公司网站平台功能模块开发及数据统计。 任职资格 一、教育水平：大专及以上学历 二、专业：计算机、网络技术等相关专业 三、工作经验： 四、知识技能： ①熟练PHP开发,熟悉框架、模板、缓存、MVC等开发技术。 ②熟练使用MySQL数据库，可以针对系统要求编写高效的SQL语句。 ③熟练掌握并应用HTML、JS、JQuery、AJAX、CSS等。 ④具有优秀的数据库设计和优化能力。 ⑤熟悉dedecms、phpcms、discuz 中任何一种。 五、个人素质：有较好的团队协作和沟通能力，有强烈的责任心,有良好的自学能力和独立解决问题的能力。 工作权限考核指标
岗位职责与权限职 务说明书 1
岗位职务说明书目录
39 工程部经理岗位职责41
重庆博昌房地产开发有限公司文件编号: BC-ZZ-001 岗位职务说明书版本: A 董事长办公室第3页 基本资料职务名称董事长直接上级董事会直接下级总经理岗位人数1人薪资待遇按公司薪酬制度 任职资格 性别不限籍贯不限年龄30-55 学历大专以上专业经济管理专业政治面貌不限 工作经验 5年以上专业经验, 8年以上非专业经验。 专业技能 人力资源管理, 战略管理, 市场营 销, 财务管理, 公共关系, 生产管 理, 质量管理, 管理心理学。 岗位职责描述 1、在法律、法规和政策及企业章程的规定的范围内, 负责贯彻执行董事会的各项决议; 2、拟定公司的发展规划、经营方针和目标, 并根据内外部环境变化及时调整, 报董事会批准; 3、组织实施公司总体战略, 发掘市场机会, 确保公司良性发展; 4、根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划; 5、监督、控制经营计划的实施过程, 并对经营结果负全面责任; 6、组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案; 7、主持、推动严格执行关键业务流程和规章制度, 及时进行组织和流程的优化调整; 8、逐步完善公司计划和预算管理体系, 提升管理精细化程度; 9、领导营造企业团结进取的文化氛围, 塑造和强化公司价值观; 10、定期或不定期的检查、指导各部门的工作质量、效率、效果, 对存在的问题采取必要的行政指令和措施, 责令有关部门予以纠正; 11、负责与董事会保持良好沟通, 定期向董事会书面汇报经营战略和计划执行情况等; 12、领导建立和维护公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道; 13、领导开展公司的社会公共关系活动, 树立良好的企业形象; 14、领导建立公司内部良好的沟通渠道, 协调各部门关系; 15、负责公司管理队伍建设, 选拔和培养中高层管理人员; 16、主持召开总经理办公会, 对重大事项进行决策; 17、全面推进供应商管理, 高效整合外部资源; 18、领导公司经营团队审定开发项目的产品定位、营销计划、工程计划、重大招标、采购工作; 代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动; 19、负责处理公司重大突发事件, 并及时向董事会汇报; 20、暂时不能履行领导职责时, 应及时授权代理人代理领导职责, 以保证各项工作的连续性的时效性; 21、完成董事会交办的其它工作。
工艺技术部岗位职责与适任条件1．工艺技术部经理(副经理)职责权限与适任条件 1．1 职责和权限 1．1．1．根据生产计划和已下达的施工图纸制订技术工作计划，组织开展技术工艺工作，负责本基地的生产技术工艺工作的管理．1．1．2．负责本部门编制的技术工艺规程等技术文件的校审，必要时组织有关生产、技术、质检人员进行技术工艺验证和评审．1．1．3．指导工艺人员处理生产过程中出现的重大技术质量问题，协助工艺人员纠正违反工艺规程的作业行为，对违章作业人员进行教育和培训． 1．1．4．组织新技术、新工艺应用的研究，不断改进提高本公司工艺水平，对重大技术工艺修改或改进报本基地领导批准实施．1．1．5．对本部门人员录用、奖励和处分有建议权． 1．1．6．完成领导布置的其他工作任务． 1．2 适任条件 1．2．1．具有工程机械类大学毕业以上学历或相当专业技术水平． 1．2．2．具有工艺技术岗位十年以上工作经历，具有一定的组织管理能力． 1．2．3．熟悉机械制造工艺、掌握本公司章程、规范．
1．2．4．身体健康，能胜任工作． 2．数控技术室经理岗位职责和适任条件 2．1．职责和权限 2．1．1．负责生产过程用数控设备的编程及数控设备的日常维护。 2．1．2．负责数控机械使用工艺的编订，以及数控设备运行过程中参数的统计及问题解决。 2．1．3．对使用数控设备的员工进行操作培训和业务指导。 2．2．适任条件 2．2．1．具有数控或机械类大专以上学历或相当专业技术水平．2．2．2．具有数控设备编程及运行维护3年以上工作经历，具有一定的组织管理能力． 2．2．3．身体健康，能胜任工作． 3．工艺技术员职责权限与适任条件 3．1．职责和权限 3．1．1．校审总公司下达的施工图纸和技术工艺文件，对图纸或文件上不清楚的技术问题或工艺性不好的设计，及时向总公司设计部门联系并进行解决． 3．1．2．负责所主管工程项目的技术工艺文件和各种工艺规程的编制，及时发送制造、供应、质检部们和车间生产施工。指导生产工人按工艺要求操作，对工序作业进行控制，保持工序状态与工艺规程的一致性．
组织架构及部门岗位职责 一、董事长职责 1、贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规，制定企业总体发展规划和发展战略。 2、主持董事会工作，定期向董事会报告工作。 3、决策企业经营方向和经营策略。 4、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和免职。。 5、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式。 6、审批财务报告。 7、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。 二、总经理职责 （一）职能 1、组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 2、负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 3、提出公司组织机构设置方案。 4、提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 5、负责处理部门之间工作协调问题。 6、负责公司投资项目选定。 7、负责审核公司经营费用支出。 8、决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 （二）权力 1、有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划； 2、有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。
3、有权提出公司机构设置建议。 4、有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 5、有权审核公司经营费用支出与报销。 6、有权对公司员工作出奖惩决定 三、总经理助理岗位职责 1、日常工作的监督、管理：及时审核各部门、分公司月度总结、计划，根据总结计划安排相关部门或人员监管部门月度工作开展和改进。 2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害； 3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象。 4、协助总经理处理其它事务。 三、线下销售团队职责 （一）店长 1、完成公司制定的经营指标。 2、根据公司年度经营目标，制定卖场运营规划以及年度、季度和月度销售计划。 3、卖场全年经费的预算和控制。 4、卖场管理制度的拟定、实施和改善。 5、负责市场调研、市场分析工作，制定推进计划。 6、了解客户的基本情况及与本消费习惯，建立和运用客户资料库。 8、对卖场做进销存分析，设立库存的最低和最高限额，设定货物周转时间。 9、定期对营业员进行培训，提高终端导购水平，建立一支高素质的销售队伍。 10、对部门部人员的绩效管理，并对部门人员的奖励、处罚进行审核。
省级分公司信息技术部工作职责 在总公司信息技术部指导下，负责分公司信息建设及管理，负责分公司应用系统的运行、维护和管理，负责信息技 术基础设施及平台的配备及其运行、维护和管理，为公司经营管理提供有效的技术支持。 （1）根据信息技术发展战略规划，按照总公司的统一部署，负责辖区内信息中心的建设与管理，满足公司经营管理的需要； （2）根据全系统数据中心建设的实施战略，实施业务及 经营管理数据的统一和集中管理； （3）负责应用系统的运行、维护和管理，及时解决运行中出现的问题，提供相关技术培训，保障应用系统正常运行； （4）负责分公司信息中心的运行、维护及管理，及时处理 在运行过程中出现的各种问题，并保障系统与数据安全； （5）根据分公司经营管理的有关需求，收集、整理、及时提供有关信息和数据，并提供相关的技术支持； （6）根据总公司的统一部署，配备信息技术设备，建立并更新分公司及下属公司的信息技术基础设施及平台，同时提供运行支持、维护和管理，确保其安全、有效运行。 （7）领导交办的其他工作。 岗位说明书
说栏 岗位目的 用一句话概括该岗位对组织机构的贡献和设立的意义： 根据总公司信息化战略规划以及全省业务发展要求，制定、组织实施全省信息技术工作计划，协调上下级公司信息技术部、省级公司相关部门、中国人寿系统外相关部门和合作单位，确保全省信息系统安全、稳定、有效运行，为公司运营提供有效的信息技术 服务。 岗位任职要求
该岗位所需的最低资格要求 计算机本科或以上学历，5年以上信息技术工作经验，3年以上保险行业经验，2年以上管理经验。 岗位说明书 说明栏 岗位目的 用一句话概括该岗位对组织机构的贡献和设立的意义： 根据部门要求，组织全省信息系统及平台的日常运行、维护、管理工作，组织非总公司集中
集团资产管理部管理变革系列文件之一 集团资产管理部 职能及岗位职责说明书 （讨论稿） 工作职能概述 1.制定集团待处置资产清理工作制度及实施细则，包括产权交 易、损失确认、公司清算的政策、程序和方法。 2.制定集团待处置资产管理机构设置原则、资产管理工作人员 任用标准。 3.编制集团待处置资产清理工作规划和年度资产处置目标计 划。指导下属公司编制待处置资产清理工作规划和年度资产 处置目标计划。 4.审核下属公司超权限资产处置项目方案、提出审核意见并对 执行情况进行督查。 5.管理和监督下属公司资产处置程序等有关规章制度的制定及 执行情况。 6.管理和监督下属公司授权范围内的资产处置及执行情况。 7.负责集团和下属公司资产损失确认工作。包括资产损失的真 实性、有关证明资料的完整性、合规性。 8.负责集团下属公司清算工作。 9.负责提供资产处置的各类统计数据及综合情况。
10.负责待清理资产处置过程中的协调工作。包括协调集团与政 府国有资产管理部门、产权交易中心及相关中介机构的关系。 11.负责协调、整合集团待处置资产方面的内部资源，包括资产、 资金、人员等方面的资源。 12.负责对下属公司资产处置工作的考核。 13.完成集团领导交办的其他工作。 、岗位设置、岗位职责及任职条件 一）部门经理 岗位职责： 1、组织制定集团待处置资产清理工作制度，包括产权交易、 损失核销、公司清算的政策、程序和方法。 2、组织制定集团待处置资产管理机构设置原则、资产管理工 作人员任用标准。 3、组织编制集团待处置资产清理工作规划、年度工作计划。 4、组织和领导对集团本部和下属公司的待处置资产开展清理 工作。 5、参加集团董事会会议，落实相关待处置资产清理工作。 6、审查集团待处置资产清理工作并及时向集团主管总经理和 董事会提交审查意见。 7、监督、指导集团下属公司待处置资产清理工作。 8、协调集团与政府国有资产管理部门、及产权交易中心、律师 事务所等中介组织的关系
（岗位职责）岗位设置及职位说明书
汇仁集团岗位编制北京九略管理顾问公司 2002.4.24
目录总裁4 副总裁4 总裁行政助理4 总裁公共关系助理4 总裁办5 投资发展部5 制造事业部6 1计划调度中心（6人）6 2技术管理中心（3人）6 3机动设备中心（21人）6 3.1设备管理科（9人）6 3.2安全环保科(3人)6 3.3综合机修科（9人）6 4质量保证中心（53人）7 4.1质量管理科（15人）7 4.2质量控制科（37人）7 5基建项目中心（7人）8 6汇仁药业公司8 6.1动力能源车间（20人）8 6.2前处理车间8 6.3提取车间8
6.4合成车间9 6.5蜜丸车间9 6.6固体车间（片剂、解囊、颗粒）9 6.7口服液车间9 监察审计部11 1内部审计中心11 1.1财务审计科11 1.2审计科11 1.3专项审计科11 2营销监审中心（28人）11 2.1监察科11 2.2审计科11 3法律事务中心（5人）11 4安全保卫中心（75人）11 4.1外勤科12 4.2保卫科12 4.3内勤科12 采购事业部13 1计划商管中心13 2采购中心13 3储运中心13 3.1货运科13
3.2装卸科13 3.3仓管科13 1行政办公室15 2秘书科15 3后勤管理中心15 研发事业部16 1项目管理中心16 2产品开发中心16 3档案室16 人力资源部17 1人力调配中心17 2薪资管理中心17 3培训中心17 流通事业部18 1运营发展中心18 2市场拓展中心18 3采购中心18 4江西汇仁营销科研公司18 4.1行管部18 4.2采购部18 4.3 OTC销售部19 4.4专业产品销售部19
精品 生产厂长 职位名称生产厂长职位代码所属部门综合办职系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核准人 职位概要 : 组织下属并指导其完成企业生产计划，实现企业生产目标。 工作内容 : 规划并完成组织生产目标； 负责宣传公司精神面貌工作； 公司各工作岗位人员安排； 完善生产各岗位操作标准及生产相关文件； 负责工厂内日常生活安排与协调； 完善和制定公司相关规章制度，并负责督促实施完成； 负责工厂内外一切事务处理与协调； 做好公司企业文化工作，提高员工文明素质； ； 任职资格 : 教育背景 : ◆理工类或相关专业专科以上学历。 培训经历 : ◆受过生产管理、管理学、管理技能开发、项目管理、产品知识等方面的培训。 经验 : ◆5年以上生产管理经验。 技能技巧 : ◆熟悉所在产业、行业的生产过程，熟悉原材料的供应渠道； ◆熟悉生产规程以及质量标准； ◆熟练使用办公软件； ◆良好的英文基础。 态度 : ◆具有敬业精神和拼搏精神，能够带领团队，发挥较好的团队合作精神；◆优秀 的表达能力、沟通能力、领导能力，能够承受高强度的工作压力。 工作条件 : 工作场所 :办公室及工作场所。 环境状况 :舒适。 危险性:基本无危险 ,无职业病危险。
直接下属总监间接下属班长 晋升方向总经理轮转岗位 生产部部长 职位名称生产部长职位代码所属部门生产部职系职等职级直属上级生产总监薪金标准填写日期核准人 职位概要 : 组织下属并指导其完成企业生产计划，实现企业生产目标。 工作内容 : 规划并完成组织生产目标； 负责生产设备的运行与维修保养； 指导培训生产线员工生产机器操作； 完善生产各岗位操作标准及生产相关文件； 检查员工生产仪表仪容，安全到岗情况； 与其他部门协作共同满足生产需求。 任职资格 : 教育背景 : ◆机械类或相关专业专科以上学历。 培训经历 : ◆受过生产管理、机器设备维修、项目管理、产品知识等方面的培训。 经验 : ◆5年以上生产管理经验。 技能技巧 : ◆熟悉所在产业、行业的生产过程，熟悉原材料的供应渠道； ◆熟悉生产规程以及质量标准； ◆熟练使用办公软件； ◆良好的英文基础。 态度 : ◆具有敬业精神和拼搏精神，能够带领团队，发挥较好的团队合作精神；◆优秀 的表达能力、沟通能力、领导能力，能够承受高强度的工作压力。
各部门工作职责及岗位说明书 （一）副总经理的主要职责与工作任务: 1、领导执行、实施总经理的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。 2、根据经理会议下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。 3、建立良好的沟通渠道:定期向总经理汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其他重大事宜； 4、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向总经理汇报、负责办理由总经理授权的其它重要事项。 5、领导业务部、人事行政部等分管部门开展工作:领导建立健全公司各部门管理制度，组织制定业务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。 权力和责任： 权力： 对公司经营方针和重大事项的决策权 对总经理经营目标的建议权 对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 总经理预算内的财务审批权 责任： 对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任 对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任 对公司经营决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责 对所签署的合同、协议负责 公司违法经营所应承担的相应责任 考核指标： 营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行能力。
湖州市久久纺织印染有限公司 各部门组织结构与岗位职责说明书 （第三稿） 目录 一、久久组织结构 二、总经理岗位职责 三、生产部岗位描述 （一）生产部职责 （二）生产部组织结构 （三）生产部岗位职责 1、生产部部长 2、生产调度 3、生产统计 （四）前处理工区岗位描述 1、前处理工区职责 2、前处理工区组织结构 3、前处理工区各岗位职责 （1）前处理主管 （2）前处理领班 （3）前处理翻缝组 （4）前处理退浆 （5）前处理冷堆
（6）前处理烧毛 （7）前处理前刷毛 （8）前处理煮漂 （9）前处理丝光 （10）前处理漏割（五）染色工区岗位描述 1、工区职责 2、组织结构 3、染色工区各岗位职责 （1）工区主管 （2）工艺员 （3）领班 （4）染色工区轧染机 （5）染色工区打料 （6）染色工区试化室 （7）染色工区冷堆 （8）染色工区水洗 （9）染色工区砂洗 （10）染色工区霜花（六）后整装工区岗位描述 1、工区职责 2、组织结构
3、后整装工区各岗位职责 （1）工区主管 （2）领班 （3）后整装拉幅 （4）后整装刷毛 （5）后整装工区预缩 （6）后整装成品 （7）工区统计 （七）设备科 1、设备科职责 2、组织结构 3、各岗位职责 （1）设备科科长 （2）钳工 （3）电工 （4）污水站 四、经营部岗位描述 1、部门职责 2、组织结构 3、岗位职责 （1）经营副总 （2）市场部
（3）储运科 （4）坯布采购科 （5）坯布检验科 （6）经营部跟单室 （7）经营部业务科 五、管理科 1、部门职责 2、组织结构 3、岗位职责 （1）管理部部长 （2）管理部人事科 （3）管理部企管科 六、质检科岗位描述 1、部门职责 2、组织结构 3、岗位职责 （1）质检科科长 （2）领班 （3）检验工 七、财务科 1、部门职责 2、组织结构
页码第 1 页共 9 页注： 1.该职能/职责负责人为品控主管，负责维护本职能/职责的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理。 2.在运行过程中遇到运作不畅等情况时，请通知总经办。 3.与之前文件有冲突时，一律依本文件执行。 项目编制审核批准签名 日期 相关部门会签 品控部开发部销售部生产部财务部 采购部资材部行政部 文件修订履历 序号修订章节修订履历版号修订状态生效日期东莞市润葆纸业有限公司
页 码 第 2 页 共 9 页 品控部岗位配置图 品控部岗位配置说明表 岗位名称 定岗人数 主要工作内容 品控主管 1人 负责统筹本部门整体工作，协调各相关部门之间的运作，负责产品质量与过程管理与监督。 原材料检验员 1人 负责公司来料检验。 巡检员 1人 负责制成的管理与监督 线检员 2人 负责管控产品进入包装前的质量 化验员 1人 负责产品及相关检测，实验室管理 微生物检验员 1人 负责产品，原材料的卫生标准检测 总计 7人 品控主管 线检员 原材料检验员 微生物检验员 巡检员 化验员
页码第 3 页共 9 页 品控部门职能 岗位名称品控部上级部门总经办直接上级总经理 下属部门品管主管岗位主管部门编号PK 直接下级品管岗位编制1人 部门目标 以公司质量目标为导向，不断完善公司质量体系并保证顺利进行以提高公司的竞争力及客户 满意程度。 部门职能1.贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件 2.根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标规划； 3.负责公司各种品质管理制度的制订与实施。 4.建立质量管理责任制，落实到各相关部门（人），建立并完善品质考核制度办法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”； 5.提供各项质量问题统计数据，配合行政部对各部门绩效考核过程进行监督； 6.定期组织检验员、岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司检验人员质量意识和质量管理水平； 7.加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，以便学习掌握，并落实执行； 8.负责样品的检验，将检验结果反馈到相关部门，促进项目改善，并按照质量控制计划归档相关文件； 9.落实供应商的质量管理，参与公司合格供应商的评定； 10.按照规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对原辅材料，外协品，半成品及成品进行检验，巡视检验，形成书面检验记录反馈相关部门； 11.负责编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序；对产品质量指标进行统计、分析和考核，并提出改善产品质量的措施。 12.负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向上层汇报。 13.负责相关文件，记录，信息的管理，保证产品实现过程的可追溯性 14.与其他部门相关工作的协调管理 15.完成上级临时交办的各项任务 管理权限1.制定、实施和控制质量管理方针的权力，对质量计划、质量变异处理的审批权力 2.对质量事故、检查中发现的问题依程序和制度提请处罚的权力 3.对不合格品进行管制的权力 4.部门内部开展工作的自主权 5.部门内部员工聘任、解聘、考核、处罚的建议权 6.其他与质量管理工作相关的权力 管理责任确保产品质量稳定性，满足客户需求。
XXX环保工程公司 技术部部门职责说明书 一、基本信息 部门名称技术部部门编号技术部负责填写 常务负责人技术部部长分管领导总经理 岗位编制（技术部部长、大气污染治理工程师、水污染治理工程师、部门助理） 平行部门工程部、财务部、综合部、市场部 下属部门 二、部门定位 技术中心集研发与设计于一体，一方面负责项目设计，包括编写技术方案/投标书（技术部分）、项目方案的详细设计（包括委外单位设计）、技术协议编写签订、提供技术支持（技术交流、项目实施技术支持）；另一方面，负责公司研发质量保证，撰写及申请专利，企标修订，促进科技成果产业化；协助综合部进行项目申报（提供技术支持）。 三、部门职责 职责一职责表述：项目设计管理 工作 任务 1．负责方案/标书技术部分的设计、编写及评审，完善方案设计及深化方案设计，应其他部门要求出具相关技术方案； 2．负责技术协议编写、评审、修订及签订工作； 3．项目开始实施后，根据协议及业主要求，出具详细的技术设计方案、技术部件图和设备施工安装图纸（包括委外单位设计），把控设计进度，按照项目进程的计划要求完成相关设计工作； 职责二职责表述：技术支持 工作 任务 1．配合市场部做好项目前期技术交流，并按照市场部要求按时完成技术方案的编写； 2．协助工程部实施项目工艺技术方案，设备安装现场的勘察布置设计及安装调试的技术指导，解决技术难题； 3．协助综合部完成各项科技项目申报工作并在综合部的要求时间内保质保量完成； 职职责表述：知识产权布局
责 三 工作 任务1.负责根据市场信息进行专利布局，按照年工作计划编写专利； 2.负责公司专利所有申报工作，包括专利申请、付款申请、专利归档工作； 3.负责企业标准起草编写、修订、备案工作； 职责四职责表述：部门内部组织管理工作 工作 任务 1.负责组织部门内部交流与培训； 2.负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系； 3.监督下属员工的工作目标执行情况，及时给予指导； 4.监督部门工作计划及年度目标的落实和执行情况； 5.根据公司有关制度规定，组织制定内部管理制度和工作流程，监督检查制度执行情况； 6.编制、完善、执行部门职责范围内的各项规章制度与流程，评估其有效性并提出完善建 议； 职 责 五 职责表述：完成上级领导交办的其他工作任务 四、部门责任 1.对方案/标书技术部分的设计及编写负责； 2.对项目技术交流结果负责； 3.对出具的详细方案设计及相关图纸负责； 4.对公司的研发质量保证负责，主要体现在专利、企标方面； 5.对协助综合部完成各项科技项目申报技术部分负责。 四、部门权力 1.参与公司重大项目开发、经营决策和战略规划制定的权力； 2.对公司的经营目标管理和发展提出建议的权力； 3.根据工作需要，要求其他各部门提供相关信息、资料、需求的权力； 4.本部门人员的录用、解聘建议权及工作调配权； 5.有权考核部门人员，决定内部奖惩，并提供薪酬分配建议； 6.根据公司制度和规定，本部门预算内的费用使用权； 7.公司规定、上级主管授予的其他权限。 五、编写记录 文件编号版本VER1.0 编写、修改时间 审核者生效时间
部门职责书与岗位说明书管理办法 一、目的 为明确公司各部门及各岗位的职责权限，规范工作流程，实现科学管理的目的，特制定本办法。 二、适用范围 本办法适用于公司各部门职责书及岗位说明书的编写、执行、修订。 三、责任 3.1总经理室、办公室 负责建立健全公司内部的控制机制，确保本办法的产生、修改、取消和管理的基本要求能够有效地执行； 根据公司发展战略和日常经营管理需要确定公司组织结构，并对各部门职责进行分解、确认。 3.2人力资源部 负责组织结构和人力资源状况分析工作，为确立组织结构和划分部门职责做好人力资源支持； 负责组织部门职责书和岗位说明书编制、修订等工作的开展； 负责指导和协调部门职责书和岗位说明书的编写、修订工作； 公司所有部门职责书和岗位说明书资料的归档保存。 3.3各部门 负责本部门职责书及岗位责任书编制工作的落实，因部门职责的变更或具体岗位发生变化时，及时配合公司完成修订更新工作； 各部门负责人要根据部门职责书做好各岗位工作职责的划分，做到“人人有事做，事事有人做”。 负责本部门职责书和岗位说明书资料的归档保存。 四、二者关系及编制意义 4.1二者关系 部门职责书是反映部门在公司中存在的价值及部门使命。岗位说明书是界定各岗位工作的职责、权限、内外关联，确定完成各项工作所需技能和知识的系统过程，岗位说明书是所有人力资源管理工作的基础，是人力资源管理最基本的工具。 各部门职责书决定了部门内岗位设置方式、各岗位的分工关系、岗位需配置人员的要求，部门职责是各岗位具体职责分解的前提；各岗位工作职责的完成和人员配置情况决定了部门职责实现的可能性。 4.2岗位说明书编制意义 岗位说明书可以为人员招聘、绩效考核、确定培训需求、薪酬管理等人力资源其他模块提供依据，具体如下： 定员定编：将部门职责分解到部门的各个岗位，明确各岗位之间的分工关系，这一过程可作为企业定员定编的依据； 工作流程：明确了上下级的隶属关系，明晰了工作流程，为提高职务效率提供了保障； 招聘：为应聘者提供了真实的、可靠的需求职位的工作职责、工作内容、工作要求和人员资格要求； 绩效考核：为绩效考核标准的建立和考评的实施提供了依据，使员工明确了公司对其工作的要求目标，从而减少了因考核引起的员工冲突； 薪酬管理：明确了工作的价值，为工资的发放提供了可参考的标准； 员工的发展：使员工清楚了解工作的发展方向，便于员工制定自己的职业发展计划。 五、编制内容 5.1部门职责书内容 ?部门使命 ?部门组织架构图 ?部门职责 5.2岗位说明书内容 ?岗位基本信息 ?工作职责 ?岗位关系图 ?工作协作关系 ?工作特征 ?岗位任职资格要求 六、编制前提和信息的修改
集团公司岗位职责说明书范例 一、基本信息 职位名称工艺员标准编号 所属部门技术部职等职级五级 直接上级职位部长直接下属职位 晋升方向技师、技术厂长轮转岗位工艺审核员、调度员二、岗位概要 织带工艺的设计；仿样与改进；技术改进；生产技术服务；配合新品开发。 三、职权描述&KPI 职责权限 1.按时完成仿样与设计工作。 2.按时完成工艺的改进工作。 3.配合新产品的开发工作。 4.生产的过程技术服务与指导工作。 5.打样机、办公室的6S管理工作。 6.配合子公司做好技改工作。 7.按时完成工艺单的制作。 8.完成上级交办的临时工作。 1.根据设计要求选 择机型与原料； 2.工艺改进的建议 与试改权； 3.无工艺执行的审 批权； 4.生产过程技术服 务与指导； 5.不准装拆电器设 备。 KPI指标 1、打样完成率； 2、工艺改进计划完成率； 3、工艺准确率； 4、交期的投诉。 四、工作条件描述 工作时间特征描述正常工作时间，偶尔加班。 工作环境描述织带车间、染色车间与办公室。 危险性描述危险系数较高，有花链压手、织针扎手危险。使用工具设备织车、染机、电脑、织机维修工具。五、工作沟通
类别沟通对象沟通频率沟通能力沟通内容 组织内部沟通 部长一般重要交期、更改原料、机型部门同事经常重要工作沟通、工艺确认各子公司、相关职 能部门 频繁重要工作沟通、协调 组织外 部沟通 六、任职资格 项目必备条件 教育培训 背景 学历大专 其他纺织相关专业。 培训经历技术相关知识、工艺知识及应用等培训。 工作经验 要求工作经验 在织带行业从事3年以上调机工作，并有工艺制作2年以上工作经 验。 能力要求较强的沟通能力、计划执行能力、纺织原料的认别能力。 基本技能 要求 内容能熟练调试常见织带机，熟悉织物组织及会认别纺织原材料。 个人特质 要求 内容强烈的责任心、敬业、为人诚实正直、工作原则性强、具有成就动机。 七、修订版次及修订时间 修订版次第二版修订时间 部门负责人分管领导 人力资源部管理者代表
一、概述 任何一个企业要生存、求发展就必须生产出满足用户需求的产品、而这些产品的形成必须经过市场调研、产品开发设计、生产技术准备、物料采购、生产制造、质常管理、营销及服务全过程。而工艺技术、工艺管理贯穿于全过程，并将它们联结成一个整体。工艺工作贯穿于企业经营全部活动的情况如下表所示。 工艺管理的责任 二、管理岗位工艺责任 1、总经理工艺责任 (1)负责建立健全、统一、有效的企业工艺管理体系。 (2)负责设立厂一级的健全、统一、有效的工艺管理部门。 (3)审批企业技术发展规划、工艺发展规划、技术改进规划、重大工艺技术装备的引进与基建项目。 (4)对企业贯彻执行国家和上级主管部门颁发的工艺技术政策、法规负责。 2.技术副总工艺责任。 (1)建立健全以总工程师为首的工艺管理和工艺技术责任。 (2)建立健全工艺技术范围内的各项工作制度。
(3)建立工艺技术方面的工作程序。 (4)组织领导工艺调查，制定中长期工艺发展规划，提高本企业生产工艺水平。 (5)安排工艺人员参加新产品开发、调研和老产品用户访问。审批重要产品工艺方案，主持新产品样机试制、小批试制的厂内鉴定工作。 (6)建立健全工艺标准、工艺情报的专职机构或指定专人从事工艺标准、工艺情报T.作。积极采用国际标准和国外先进标准、不断提高工艺技术水平和工艺管理水平。 (7)负责生产技术准备工作，保证工艺准备有科学的周期性。 (8)审批各类彐、艺技术文件和工艺规划与工艺制度。 (9)负责工艺技术档案与工艺技术保密工作。 (10)审批工厂总平面布置及工艺布局。 (11)负责组织领导工艺人员技术培训、考核、晋升工作。 3.总工艺师责任 (1)组织制定、审查、签署工艺管理制度和工艺责任制。 (2)组织制定、审查、签署工艺技术范围内的各项工作制 度和工艺工作程序。 (3)对新产品开发、老产品用户服务的人选提出建议。 (4)组织新老产品工艺方案和关键零部件工艺方案的讨论和制定工作，会签或审批产品工艺方案、工艺路线方案。 (5)具体组织工艺科研的实施、及时解决和协调工艺科研过程中出现的技术问题，确保工艺科研工作的完成。 (6)编制或审查重大工艺技术改造项目的可行性分析报告。 (7)组织领导新技术、新工艺、新材料、新装备的推广应用工作。 (8)组织审查工厂总平面布置图，分厂(车间)平而布置图。 (9)组织工艺标准、工装标准的贯彻和实施工作。对工艺文件的标准化、工艺要素的标准化、工艺典型化、工艺装备的标准化负责。 (10)负责组织新产品投产前工艺技术交底工作。 (11)负责组织和协调生产过程中发生的工艺技术问题、确保按质、按量、按期完成生产任务负责组织工艺信息反馈工作。 三、职能部门工艺责任 工艺工作涉及到企业的各个部门。具体责任如下 1.设计部（技术部） (1)对提高产品设计图样和技术文件的正确、完整、统一负责。 (2)负责组织工艺部门参加产品设计、方案设计、工作图设计的讨论及产品结构工艺性审查工作。 2.采购部
技术部岗位设置说明及岗位职责 目前根据部门的工作范围将工作分为四个小组分别负责，1. 标准单下单组：该组主要负责标准板房及不用另加结构的豪华板房下单工作；2. 拼装式板房方案设计组：主要负责标准板房和豪华板房在满足本公司产品的特点的情况下，最大限度满足用户要求所进行的方案设计；3. 异型及钢构工程设计及下单组：主要负责异型组合板房和钢构工程的方案设计，以及这些项目的下单工作；4. 投标报价组：主要负责与业务部配合进行投标报价。这四个组在工作过程中工作会相互交叉、相互配合、相互补充，完成本部分所有的工作内容，并近可能为客户及相关部门提供最周到的服务。 根据部门的工作内容，其岗位配置如下： 标准单主管：1名，负责标准单下单组的日常工作，包括标准单下单、分配下单任务等； 标准单下单员：6名，主要负责标准板房和标准的豪华板房下单工作； 设计员：4名，负责标准板房和标准的豪华板房的方案设计工作，及标准板房和标准的豪华板房的下单图纸的绘制工作。 异型及钢构工程主管：1名，负责异型及钢构工程设计及下单组的日常工作，包括异型及钢构工程方案设计和下单、分配方案设计及下单任务等；
设计及下单工程师：4名，负责异型及钢构工程的方案设计工作、下单工作，以及异型及钢构工程生产、安装所需的各类图纸的绘制工作。 预算员：1名，负责标准板房及豪华板房，及配套的土建工程、系统工程的报价工作，负责提供业务部所需的效果图的绘制，并配合相关人员进行投标方面的工作。 调度员：1名，负责接收业务部的任务通知书，核对图纸，交计划部确认，分发给相关人员；负责材料增补，落实增补原因；负责统计、归档等工作，并复核下单图纸与通知单要求是否一致。
岗位说明书及岗位 职责
一、公司领导岗位职责 经理岗位职责 1、主持公司的全面工作, 贯彻落实各项管理方针, 制定并实现公司的质量、环境和职业健康安全目标。 2、负责组织拟定公司的发展规划、年度计划以及运输设备购置、检修、运用计划。 3、经理是公司安全生产第一责任人, 对安全生产工作全面负责, 督促、检查公司安全生产工作。掌握公司安全生产动态, 定期研究安全工作, 组织制定安全工作实施计划, 组织制定和完善各项安全生产规章制度及奖惩办法。 4、组织制定并实施安全生产责任制、生产安全事故应急救援预案, 督促、检查安全生产工作, 及时消除生产安全事故隐患。领导、组织有关部门或人员, 配合事故调查处理工作, 监督防范措施的制定和落实, 预防事故重复发生。 5、负责组织编制、修订公司生产规章制度, 并签发施行。 6、全面负责GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001、GB/T50430、GB50656标准在公司内贯彻实施, 主持管理评审。 7、主持经理办公会议, 具体研究和解决公司行政工作中重大问题。 8、分管综合办公室(人事)、财务合同部、物资管理部。 9、根据《联合运输合同》和朔黄运输生产实际, 组织、实施和完成公司年度经营计划, 实现年度经营目标。 10、抓好员工队伍建设, 提高员工整体素质, 改进员工工作条件, 提高员
工生活水平。 党委书记岗位职责 1、负责公司党委全面工作, 组织贯彻落实党的路线、方针、政策和公司党组织的指示、决议和文件精神。 2、组织召开党委会及有关党政联席会议, 对讨论研究做出的决议, 负责组织检查和落实。 3、参与公司重大问题决策, 支持行政领导民主、科学决策及依法行使职权。 4、对公司安全生产工作负政治领导责任。抓好党员干部和员工的安全思想、安全文化教育工作。将安全工作列入党委的重要议事日程, 指导、协调工会、共青团组织开展群众性安全生产活动, 充分发挥党政工团的职能作用。 5、带头执行民主集中制原则, 定期主持召开民主生活会, 抓好领导班子作风建设, 形成班子的整体合力。 6、抓好党组织的思想、组织、作风等自身建设, 并结合运输生产经营实际, 有针对性的组织抓好思想政治工作。 7、领导和支持工会、共青团等群众组织独立自主、依照法律及各自章程, 开展工作。 8、分管综合办公室。