作者：项目管理者联盟
★案例正文：
4年前，具有综合专业背景的我离开了信息产业部的研究所，来到一家民营的医疗器械企业，任研发中心的临床信息系统项目经理，但万万没想到，我所主持的项目失败了，原因却不是因技术不过硬。
上层分歧给项目带来麻烦
我刚来的时候，这个项目已经立项了，只是一直没有找到合适的人来实施。所以总觉得我是在受命组建一个新的部门，组织文化是空白的，不会有任何问题，可是上层的一些分歧却给我的工作带来了麻烦。
公司的总经理和技术副总在工作上有矛盾。作为总经理招来的部门级主管，我在上班前一直没能与技术副总见面，不知道这算不算总经理犯的一个错误，虽然越级的人事安排也许有他自己的考虑。
总经理介绍了他的一个同学作为我们的技术合作单位，有过一些初级的技术交流，技术副总后来得知此事，于是我就有了一大罪过：“你们探讨的问题都是代表公司的，到底谁是技术副总？”技术副总经理找我谈话时，我好半天没缓过气来。如果就数据库内某个字段的定义、用哪个芯片更好点的问题都要请示技术副总，我这个岗位还有存在的价值吗？
于是我开始反思，认识到自己犯了一个很严重的错误：初来乍到，别人还没认清你的特点，信任度还没建立起来，怎么就没注意请示汇报呢！随后，我向副总承认了自己没有及时请示汇报的错误，并澄清了我们只是进行了一些技术交流，没有任何的越权行为。我开始注意调查，发现其实质是副总对该项目不是很热心，并因此与总经理产生了分歧，加上以前的许多事情，矛盾一下爆发了，我又是总经理招来的人，合作方又是总经理的熟人，这个事情就愈发严重了。
直接上司有时比董事长管用
无奈之下，我只好把合作方砍掉，并且事事早请示晚汇报。不能在同一个地方跌倒两次，我总结发现，直属上司的支持比董事长都好使。高层只能在战略上支持，战术上还是直属上司的配合，正应了一句话“县官不如现管”。另外就是新到任的职业经理一定要对新的岗位进行认真调查，入职前与未来的上司和下属进行沟通是非常必要的。
这次事件平息了，但有些事我不得不变得无所作为。很多审批权限在副总手里，于是项目一拖再拖。8个月后，在公司上层不断的施压下，项目组终于开始组建。
成也老专家，败也老专家
在我们的团队中，有一位资深工程师、一位从业不久但业务熟练的软件工程师，另外还聘请了一位老专家作技术顾问。
随后的阶段，那位老专家起到了保驾护航的作用。然而，如果没有对老专家的“过度信任”，也不会有产品推出后的狼狈局面。因为该设备要用到手术室中，手术室的电磁环境不但频率复杂，强度还不小，可惜这是产品销售后才发现的，为时已晚。开发中也曾有人提出这个问题，用不用考虑一下干扰问题，那位老专家一句话：“我们以前做过的都没什么问题。”问题是该老先生原来是做非手术室设备的，其电磁环境条件比手术室要好得多。我尝试着提了点反面意见，被很不屑地化解了。
“阻碍社会进步的不是少年人的无知，而是老年人的固执”，终于有了切实的理解。在技术工作中，作为项目经理，别相信任何不经调查就得出“没问题”的口头保证，尤其是所谓资深老专家对新问题的结论。昨天的经验往往是明天失败的导火索。在预研阶段，要把所有可能的试验结果都呈现出来再做定夺。即使预研失败，损失也小得多。
研发人员指挥生产的恶果
产品开发过程平静而又顺利地结束了。我们决定采取用户购买后测试的方式。由于用户测试过于漫长，在进入这个测试之前，产品就归档转生产了。
在我供职的这家民营企业，其高层和80%的中层干部都来源于一家老牌的国有医疗器械企业。这家公司长期从事手术床设备的相关业务，后来的新人也都是为那两个项目配的，所以新项目除了我和我的团队之外，无人过问。我们求教于别人，经常得到友好而又歉意的一笑。
图纸完成了，生产部只安排了一个小伙子学习生产这个产品，没有安排专门的工艺人员转化工艺文件。这时手术床的设备产量已经不小了，并且中了几个大标，中标的机器都是成熟老机型，生产人员也较熟练，所以生产部就把主力都安排到那边去了。对生产部来讲，中标机器的生产是主要任务，我负责的机器就降到次要而又次要的地步，物流的供货也是优先别的机型。
我太急了，太需要有一个结果来证明，急功近利的结局就是不懂生产管理流程的项目部开发工程师全力配合生产，犯了瞎指挥的错误，导致生产过程检验不规范、装机不符合要求、生产检验文档不全、零件编号混乱，一句话，乱了，一切全乱了。
但是，机器还是源源不断地被发走。我暗自祷告，产量一大，我们开发的产品占主体时，一切会好起来的。
越俎代庖的代价
刚开始的装机和培训，服务部门的工程师没有人特别熟悉这台机器。于是服务部的经理找到我求援，希望开发工程师能出差。为了确保机器能顺利推广开，我应承了下来，服务支持文档、服务工程师的培训就这样耽误了下来。如此周而复始，最后只要有客户咨询或投诉，就直接转到项目部，使项目部的很多具体工作进行不下去。
这还不是最糟糕的，开发工程师并未经过服务培训，而我们项目部的工程师对那些又不了解，其安装和用户培训却又要做，可想而知，结果自然是不到位，最后对机器、服务的抱
怨都集中到了项目部上。
拆东墙补西墙的救火没能使流程理顺，这时又出现了机器抗干扰差的投诉，这原本通过预研可以提前预防，现在也是尾大难调。只好找了一所大学的教授协助解决，虽有改进，结果也不是很理想。不过我实在没精力拿用户进行试验了，加上这番折腾，这个项目的利润被服务、退货、换货耗掉了一部分，销售渠道对产品的反应也很不好，抗干扰差、服务差、发错货，等等。面对危局，我无奈建议公司决策层停掉该项目。
这个故事结束半年了，每每回想，总是感慨：项目不是在最后才失败的，也许它一开始就是一个错误，也许它的路线方向就是错的。
★项目管理者联盟专家点评：
专家介绍：
郭富才深圳汉捷研发管理咨询公司副总经理,资深研发管理顾问
深圳汉捷研发管理咨询公司副总经理，资深顾问，中国首批IPMP C级认证获得者，美国PDMA协会会员，中国2006百名优秀IPMP项目经理称号获得者。专著《用Project2002管理项目实务》由机械工业出版社出版，在《IT经理世界》、新浪科技网站等发表《让研发人员找准市场需求》、《实施集成产品开发、提升新烟管理》等文章二十余篇，部分文章被《新华文摘》转载。在中兴通讯股份有限公司总部技术中心工作期间，组织建立了公司产品开发管理模式——产品经营团队，并组织在六大事业部推广，取得了良好的效果。六年的研发管理咨询经历，作为咨询项目经理，服务过的客户包括中粮集团、河南中烟集团、山推股份、京城控股、北京四方继保、杭州士兰微电子、广东步步高等二十余家，擅长企业研发管理体系设计，包括研发战略、产品规划、技术规划、新产品研发管理、技术研发管理、研发组织设计、研发绩效管理等体系设计，以及现场实战的指导工作。
专家点评：
分析这个案比较棘手，棘手的原因是：当一个木桶只有一个短板时，你会很容易发现这个短板并进行修补，当一个木桶每个木板都成了短板时，要你修复这个木桶并说出修复的原因，恐怕就没有那么简单了。
之所以这样说，是因为这个案例给出的场景，不管是从企业管理水平来说，还是就项目经理个人能力来说，都有需要改进的地方。
首先我们分析一下企业的研发管理建设，如果一个企业重视管理（一个成功的企业也必须重视管理），公司会有许多流程、制度、模板、指导书，这些都是一个公司的无形资产。这就象一个法制健全的国家一样，为每一类的活动都规定了如何做是合法的。这样不管是新来企业的“空降兵”，还是公司老员工，一切业务活动都有了准则，对员工来说有了这些准则，既是规定，又是业务活动的指导书。
企业的研发管理也是一个系统工程，管理体系建设应该从产品战略、研发组织结构、研发流程、项目管理制度、研发人力资源管理几个方面进行入手，如图一所示。
所以说，一个成功的企业，在研发管理体系建设上至少具有以下特点：
1、公司在研发投入应具有战略定位，未来研发投入多少资金，占销售收入多大比例，这些研发投入又有多大比例投入新产品开发，多大比例投入技术研发，多大比例用来做订制
产品项目？有了这些定位，就会照顾到眼前利益和长远利益的平衡，有了这些战略定位，在规划时就会为“中标的机器”和“我负责的机器”合理分配资源，不至于出现文中所提到“对生产部来讲，中标机器的生产是主要任务，我负责的机器就降到次要而又次要的地步，物流的供货也是优先别的机型。”
2、公司成立了项目决策机构，名称可以是决策委员会、投资评审委员会等，是一个跨体系的公司高层组成的团队，其主要职责是投资决策评审，主要任务是产品规划评审、技术规划评审、项目投资评审等，一般来说通过会议的形式进行评审，公司总经理任评审委员会主任，在会议上各委员发表意见，最后形成评审决议；评审委员会另外一个重要的职责是为项目团队提供资源，因为这些评委是各体系的高层管理者，既然项目通过了决策评审，这些高层就要承诺为项目提供人力、物资资源以保证项目成功。但案例中的企业，从场景材料来看是没有建立这样的评审委员会，所以往往通过层层行政审批的方式行使决策的职责，也往往会出现两个高层在审批时意见不统一，让项目经理处于难办的尴尬局面，导致了“上层分歧给项目带来麻烦。”
3、公司建立了跨部门的产品开发团队组织结构。为成功的开发产品，这个团队一般由研发、制造、采购、测试、市场、销售、服务、财务等体系的人员组成，他们在项目经理领导下，共同完成决策委员会授予的项目目标，共同为项目的目标成功达成负责，项目经理对项目核心组成员具有考核的权力。案例中，没有建立跨部门的项目团队，所以到了试产、服务阶段，出现了“越俎代庖”的现象，这是因为让非专业的人员（开发工程师不是制造工程师、不是服务工程师）做专业的事情（制造和服务），制造部门、服务部门在这个新产品开发项目中没有起到真正专业部门的作用。
4、公司建立了端到端的产品开发流程。一个企业要把成功的实践活动进行总结，形成公司的智力资产。新产品开发的过程可以用一个端到端的流程描述出来，所谓端到端是指从客户的需求开始到完整地把产品交付给客户，要把所有的活动识别出来，建立流程对此类项目进行管理，一个项目经理是按照公司的流程按部就班地带领项目团队进行开发，如果有了流程，项目经理管理的难度会大大降低，因为在这个流程中已经规定了建立项目团队、制订项目计划、制订产品包需求、制订技术方案、概要设计、详细设计、产品测试、可靠性试验、产品验证、产品服务等一系列的活动，并且针对这些活动建立相应的操作指导。如果有这样的流程文件，项目经理怎么能不做产品的可靠性试验呢？能不做产品的抗干扰试验就能发货吗？
5、在公司的文档管理制度中，已经规定了产品开发项目要提交哪些技术文档。这些文档可以作为产品升级的基础，也可以作为后来人员学习的基础文件，这样也可以降低个别“牛人”对公司的影响，因为按照公司的要求，这些“牛人”脑袋中的知识已经通过技术文档转化为公司的资产，可以在公司传播，员工也比较容易学到这些技术和知识，公司“牛人”少了，对公司管理是一件好事情。
6、公司建立了产品可靠性试验指导书，指导测试人员进行产品可靠性测试，如EMC 测试、抗高低温测试、震动测试、老化测试等，在这个指导书中，会针对不同类型的产品，描述测试的方法、测试的程序、测试的内容、测试的注意事项等，有了这样的指导书，项目成员就知道一个产品在走出公司到客户手中是要经过哪些可靠性测试，送到客户手中的产品才是一个质量信得过的产品，才能保证公司的品牌价值不受影响。
从案例描述中我们可以看出，这个公司没有针对研发管理方面建立相应的管理体系文件，如战略规划、流程制度、操作指导，不管是从CMMI（集成能力成熟度模型）的角度来看，还是从IPD（集成产品开发）的角度来看，公司的管理成熟度处于最低级别的水平，在这个级别中，主要的特点是公司的研发管理比较混乱，没有统一的管理流程和制度，产品的成功是信赖于个人的能力，而不是基于公司的管理能力，这种企业在中国不少，如果不从管理上下功能，建立企业的研发管理体系，企业想发展壮大是比较困难的事情。
话又说回来，一个“空降兵”降到一个企业做管理，如果企业的管理成熟度比较高，那是比较幸运的事情，但我们不能要求所有的企业都具有较高的管理成熟度，而且公司把你招过来是想立即启动项目，也不可能给你时间再去建立管理体系。这也是上面分析谈到的，在这种环境下，项目的成功要依赖于个人的能力，就是所谓的“乱世出英雄”。
如果空降到这个企业后，如果有较好的项目管理能力，也是可能成功地实施项目。针对这个项目至少在以下方面进行管理：
1、确定高层在项目中的职责，建议高层成立评审委员会，总经理、副总经理通过会议形式表达对项目的批示，以及承诺为项目提供资源，减少项目经理和每个高层单独沟通时高层意见不统一给项目经理带来尴尬。并建立和高层沟通的机制，如阶段性决策评审、例外决策评审、项目双周进度报告等。
2、要和高层沟通项目在公司的地位，当订单项目和战略性项目冲突时，确定战略性项目的地位就显得尤其重要，因为这是能不能获得资源的前提条件。
3、制订完整的端到端的项目计划，通过WBS识别项目所有的活动，和高层协商为完成这些活动所需要的资源，因此试生产活动、服务活动应是这个项目计划中的活动。作为一个项目管理者，一定要重视计划和方案，不要一启动项目就直接进入开发阶段，如果项目没有经过概念阶段和计划阶段直接进入开发阶段，将会给项目后期的实施带来无尽的协调、沟通、变更，甚至注定项目失败的命运。
4、接手项目后，在WBS基础上，要识别参与的项目团队成员，形成项目团队，这个团队要在决策评审会上让高层批准并承诺提供资源。建立团队的职责说明，如果有可能，针对团队的管理制度一并制订出来，在项目的启动会上进行讲解。项目团队成员一定要识别全，要成为真正意义的项目经理，这里的真正意义是指，项目经理应该是产品开发全流程的项目经理，涉及的领域包括市场、研发、销售、生产、采购、服务、财务等，只要是为了完成新产品开发项目目标涉及的所有领域都要管理起来，让各领域委派代表参加到你的项目中，如果有可能对项目核心组成员要有一定的考核权（IPD模式下的矩阵管理，建立了项目经理对核心代表的考核权）。
5、这个项目，虽然你来的时候已经立项了，概念阶段要做的事情还是没有做到位，在概念阶段，应该确定客户的使用环境，这个环境中电磁干扰强度如何，应该把客户的使用环境搞清楚，为项目范围识别打下基础。还是上面所说的，一个项目没有经过严格的概念阶段和计划阶段就进入开发阶段，为项目失败留下的隐患。
把一个项目真正管理好，也不仅仅需要以上几点的技能，是需要企业的管理能力和个人能力统一。在这个案例中，企业的低等级管理成熟度和个人项目管理能力的欠缺，是导致这个项目失败的主要原因。
★项目管理者联盟网友评论：
分析1：错过了多次补救的失败 [作者] dajundalao [公司] 暂时保密
本案例中的项目经理，应该说是一个有几分头脑但不懂项目管理的项目经理。可以肯定，他的应变能力很强，所差的就是一套方法。建议去系统的学习一下项目管理知识，这会让他的项目管理能力有质的飞跃。
首先，他一进入公司时，没有规范起来管理这个项目，从可研到项目立项到项目干系人及对工作的分解都省下了，这是纯粹的国内项目管理的路子，听从领导安排，自己有限地发挥主动，及时调整自己以适应环境，但没有办法把项目体系调整适用，用走一步看一步的方法来解决。
其次，项目执行中，没有一个规范的程序，致使专家在项目中以经验代替了科学管理，工作结构分解不明致使埋下后来客户投诉的祸根。没有规矩的管理只能是让有经验者占据主动，而不是按部就班。
再次，生产流程没有得到支持和质量标准没有确立、售后配套没有跟上的情况，责任在项目经理自身，无论是否被边缘化，他都应该按部就班地进行工作，而不是从上级或其他部门的喜好来开展自己的工作，因为无论他们喜好与否，你项目的工作还是那些，省不下一个环节。
最后，流程的不确定使项目以乱而终。没有一个像样的流程使项目在服务环节左支右绌，忙乱无章。同时，流程中的培训如同走过场，没有实质性地开展，使项目最终以乱收场。
分析2：定位不明确，以及项目干系人管理欠缺 [作者] 卢志坚 [公司] 上海财经大学
看完楼主的案例，感觉上最重要的是楼主定位不明确和缺少项目干系人管理，在管理层比较复杂的情况下，项目经理其实权限很少，特别是在一个自己都不熟悉的环境下，这个时候，最重要的是先给自己下定位：在这个项目中的位子，如何去为这些项目干系人服务。无论是高层还是项目中的老同志，都是不能得罪的，决不可用所谓的刚性原则去管理，放低自己的位子。其实说好听点，就是面向服务，从全局角度上，尽量使每个人想要的服务及想法与全局的目的统筹起来，无论是谁，只要尊重他，并为他着想，从他的角度去回答他的问题，除非是存心找茬，否则都比较好沟通。
分析3：项目经理自身的能力不足毁掉了这个项目 [作者] yaogm [公司] Motorola
1．首先应确定研发产品的范围，即项目团队的工作范围和相应的里程碑。
2．组织团队，并建立相应的计划，包括进度计划，资源计划，风险计划等。考虑到该企业的现状，应该在制定计划时充分考虑到计划的弹性。
3．加强同直接主管的沟通。该项目的失败主要的责任应该是项目经理的沟通能力不够，不仅是和直接主管沟通不够，而且和团队成员还有相关部门的沟通也明显不足，导致项目的每一步都进行得十分艰难。
4．根据企业的文化，灵活掌握自己的项目管理方法。
5．合理安排团队成员的职责，不能因为其他工作而耽误自己的本职工作。
6．在产生了可交付物后，应明确项目结束。
总之，正是由于项目经理本人在项目管理方面的技能较差，包括计划、沟通、领导等方面，而导致了项目的直接失败。
分析4：重要的一课 [作者] 杰罗 [公司] 无
这件事对一个项目经理的成长是一件好事：
一、要承担起应该承担的责任，而不是逃避。
二、项目管理经验很重要。
三、协调各方面的关系更重要，这是项目经理最最最重要的工作，如何在利益关系复杂的环境中生存下去且有所成就，是一门最伟大的学问。
四、按部就班的开展工作，不要想走捷径，永远都不要想。
五、好好总结，这个案例足够每一位项目经理受用一生。
分析5：失败的原因到底在哪里 [作者] 刘宇 [公司] 大连市项目管理研究会
看完你写的案例，我本人对你的遭遇深表同情，也对某些企业内部的官僚扯皮勾心斗角的作风表示唾弃。不过4年之后的现在，我相信你一定成熟了很多。
对于你描述的项目，我觉得是这几点原因导致了项目的失败：
1、项目的计划没能够贯彻执行。若说项目没有计划，那是不可能的，有可能是计划制定的不够完善。在你的项目中，计划执行的很不彻底。预研的时候，不把全部可能的实验结果都做出来进行分析，犯下经验主义错误；销售的时候，本该进行培训，你却为了帮助服务部经理把开发工程师派遣出去，没有坚持做培训，犯下越俎代庖的错误。不按计划执行，还要计划干吗？
2、项目组成员责权不够清晰。如果说你是被总经理任命的项目经理，那么在项目中，项目经理就是老大。但从你的描述中，我感觉你不像是一个项目经理，反倒像一个项目经理
助理，啥都决定不下来，连在一个老专家面前你都不能坚持原则，去要求对产品进行相应测试。还有，在资源紧张的情况下，你没有进行资源优化，却安排不合适的人到不合适的岗位－－开发工程师去搞生产，不乱才怪。
3、沟通有问题，不能够很好地解决冲突。项目经理是干什么的？其主要任务中就包含了沟通、协调、解决冲突。如果你跟副总之间达成有效的沟通，让副总深刻体会到项目的利害关系，那么掌握审批权的副总，又何以对项目不热心，造成项目拖延8个月才开始进行。可以说项目从那一刻开始就已经是失败的，就算你加班加点赶工期，大半年的时间又如何找回来？
不过，总的来说，项目并不是完全失败，因为最终你建议公司放弃项目，这在很大程度上已经挽回了损失。正所谓：亡羊补牢，为时不晚。
分析6：分析 [作者] 王颖 [公司] 王颖
看了你的叙述，发现没有任何的工作可以使该项目成功。
首先写了很多，都是存在的问题。如果你把每项都解决好那下次项目成功的机会一定属于你。
pm应该随时把自己当成在创业。此时你就不能抱有进公司享受职位快乐的想法。而应该以创业的心态去认识项目、操作项目、验收项目、对接项目。
技术类项目除pm要理解相关技术（或掌握核心技术或技术人）外，更应该通盘熟悉一家企业经营的全部流程。
当你熟悉后，其实你认为你已经像个boss，虽然你不是boss。但你要以boss的心态来管理项目。因为这样你才熟悉上、中、下，客户在想什么，他们需求什么。
项目成功的关键是领导的支持，如何处理与领导们的关系，使他们为项目出力才是项目经理能力的体现。
技术问题要经过实际的论证，要用数据和试验说话，个人经验不足以作为项目最终的技术方案的依据。老专家我们要尊重，但不能听之任之，实践(试验)是检验真理的标准，以前的试验结果在项目中的关键位置要重新试验和论证。
很多研发项目经理都是技术专家担任，是项目失败的原因之一。人不能在什么方面都是专家。让其发挥最大的能力才是项目成功的前提，管理是管理，技术是技术，不能混淆。
分析7：这实在是一个好案例 [作者] 杨杭 [公司] ...
首先要说的是这个项目是一个好的项目，从后来市场反应可以看的出来，没完善的产品都可以很顺利的推向市场，说明市场需求是很大的，项目是可行的。
第二，项目的计划以及过程管理是不完善的。从这个例子可以很明显的看出，项目在后期管理是非常混乱的，计划的不完善、资源的不到位直接导致项目无法很好的控制。项目经理以为产品推出项目就差不多完了，却把最重要的收尾工作给忽略了，作者也意识到了这个问题。
第三，在项目过程中对项目组成员无法很好的控制，老专家提出的也只是一家之言，项目经理怎样把项目团队的意见中和并最终得出最可行的方针是非常重要的，否则就失去了一个团队的功能。
第四，此项目经理沟通和大局把握的能力欠缺，无论是横向的沟通还是纵向的沟通明显都不够，项目无法得到其他部门的完全支持，这造成了产品推向市场的被动。
第五，对产品的控制太差，一个生产过程检验不规范、装机不符合要求、生产检验文档不全、零件编号混乱的产品就这样交到市场，只能说明研发该产品的项目团队是失败的。
分析8：技术与管理 [作者] giant [公司] 上海某研究所
我怀疑你在这整个项目中投入的主要精力是技术而不是管理。不是说技术人员不适合做管理，而是没经过管理培训的技术人员做管理是很不合适的。
我们研究所为了留住人，在2004年任命了一批中层干部（管理人员），但现在发现他们都有一个很致命的缺点：自以为是。他们中的许多人只知道完成自己的事情就行了，而不知道要鼓动他的项目组成员共同完成事情。我的一位老师说的相当好：现在的项目大部分的失败不是因为技术，而是管理。我的这位老师，先后从事轮船制造，钻井勘探，系统集成，城市开发，项目管理等方面的工作。是位从技术到管理模式成长的大家。
分析9：项目干系人分析不对 [作者] daijiangbao [公司] 自由职业
从案例的叙述中就可以知道，有很多人都是会对项目做出贡献的，那为什么不给这些人提供一个做出贡献的平台呢？项目经理的职责就在于要给项目提供一个平台，让项目干系人在这个平台上做出职责内应有的贡献。
项目管理早就尖锐的指出，技术人员是不适合担任项目经理的，尤其是技术尖子，更是不适合做项目经理，项目管理是管理，是艺术，不是技术。政治问题、权利斗争都是需要项目经理注意的方面，这些问题的解决才能体现项目经理的能耐，也才能团结更多的人在项目平台上做贡献，显示项目管理的价值，而不是技术的价值。
尤其是现在，技术从来就不是项目成功的关键因素，要记住从来就不是，技术这就是毛泽东所蔑视的“纸老虎”，但是现在这样的纸老虎却满世界的乱跑吓唬人，而且大多数人都给吓住了，真是很不正常的，需要还原这个世界的真实面目，这样才对项目成功有最直接的意义。
会议通知范文格式 导读：我根据大家的需要整理了一份关于《会议通知范文格式》的内容，具体内容：通知是各种党和政府的部门、机关、单位向下级机关、部门、单位或工作人员传达上级指示，要求做什么事情时，所常使用的一种公文样式。1机关各部门：为深入查找20xx年机关... 通知是各种党和政府的部门、机关、单位向下级机关、部门、单位或工作人员传达上级指示，要求做什么事情时，所常使用的一种公文样式。 1 机关各部门： 为深入查找20xx年机关各部门工作不足，便于安排布署20xx年机关各项工作，经研究决定，我局将于近期召开机关各部门20xx年工作总结、20xx年工作打算汇报会。要通过此次会议，查找工作不足、总结管理经验、强化发展共识、明确责任事项，为实现企业快速发展、科学发展、和谐发展奠定基础。 一、会议时间：年月日时 二、会议地点：XX大院XX会议室 三、会议主要内容 机关各部门负责人汇报20xx年各项工作任务完成情况以及20xx年具体工作打算。 四、参加会议人员 局领导、专员、监事会主席，机关各部门(含机关附属部门)全体工作人
员。 五、有关要求 (一)与会人员要准时参加会议，无特殊情况不得请假。机关各部门到会场签到后，必须报送汇报材料一份，用于20xx年度效能监察。 (二)机关各部门要高度重视此项工作，工作总结要客观实际，真正查找到工作的不足。工作安排要站在加强自身建设、提高行政能力，特别是有效发挥机关部门监督职能的角度，结合部门优势和业务特点，创新性地确定今年的工作目标和任务。汇报中要列出主导性和创新性工作的实施步骤和时间进度。 (三)汇报材料形成后，要组织本部门人员座谈讨论、认真修改、提高质量，坚决防止言之无物、偏而盖全。汇报材料字数在1600字左右，汇报时间控制在8分钟以内。 望相互转告，届时准时参考! XXX办公室 XX年X月X日 2 所属各单位： 为了总结交流经验，研究分析存在的问题，进一步贯彻落实省、市计划生育工作会议精神，做好今年计划生育工作，经研究决定召开计划生育工作会议。现将有关事项通知如下： 一、会议内容：...... 二、参加人员：......
桩基施工技术交底会议纪要 、首先介绍了****大桥的桩基施工概况地质情况、工期安排以及相应的资源配置； 2、钻孔前的准备工作 1）组织技术人员认真学习桩位处水文、地质情况，了解并查明土质、砂层、透水层等的状况，熟悉钻孔地质图；2）对进场的施工专业队提前10天进行三级技术交底、安全交底，组织专业队人员熟悉地质情况及气候影响，特别是冬季施工的各种困难应做到充分了解。3）准备好泥浆泵、电磁铁及相关打捞工具，制定电力供应方案以及空气压缩站、泥浆处理站的建立方案，同时做好各机械设备的维护保养工作，熟悉各种机械设备的性能，确保施工时正常运转，万一出现故障能及时修复。4）制定详细可行的桩基施工作业指导书，包括施工工艺、钻孔前的设备检修、人员培训与准备、事故预案、安全方案、质检方案等，同时准备相关质检表格。5）建立工地试验室，配备相应的泥浆检测设备。 3、钢护筒加工和下放施工工艺及导向架加工和安装使用 为保安全，海上引桥桩基钢护筒原则上要插打至亚粘土层，具体插打位置根据首根桩（试桩）情况，岸上部分根据东港侧空心板引桥首根桩工艺做出总结，确定底口标高，海上桩基根据首先开钻的17#墩及试桩的26#墩确定底口标高标准。 4、桩基施工总体安排
桩基钢筋笼由位于朱家尖侧的钢筋笼加工场加工，由平板车通过栈桥运送至桩基施工处，由50t（70t）履带吊配合25t汽车吊下放；桩基混凝土由采用位于朱家尖侧的岸上拌合楼供应，通过混凝土输送车过栈桥运送到位，由混凝土输送泵泵送灌注。 5、钻孔主要施工工艺 全桥桩基采用气举反循环方法成孔。钻机成孔过程中，一边钻进一边利用泥浆孔内配制的优质泥浆置换。置换时，带有钻渣的泥浆由钻杆中心被吸出，通过泥浆处理器分离泥浆与钻渣，分离出来的优质泥浆通过泥浆处理器排放到造浆孔内，通过连通管将造好的泥浆流入钻孔内。钻进过程中，通过泥浆泵调节钻孔泥浆面高度高出孔外水面约2m。钻孔过程中每钻进2米或地层变化时在泥浆池中捞取钻渣样品，查明土类并记录，以便与地质剖面图相核对,因桥位处地质情况较复杂，当钻孔至砂层等易塌地层时采用加大泥浆比重和粘度，减慢钻孔速度等方法通过该地层。钻孔过程中现场技术员须旁站监督，发现问题及时解决。 6、泥浆制备 泥浆在待钻孔相临孔内制备，通过泥浆泵进行孔内泥浆循环，泥浆配置好后，用泥浆泵抽到待钻孔内。钻进过程中要有专人负责泥浆各项指标测试，24小时值班并做好记录。主要测定泥浆的比重、粘度、含砂率、PH值、胶体率等。不合要求时应及时更正。 7、钢筋笼制作方法
施工单位项目部会议纪要范文 会议时间：20xx年3月23日，星期日 会议地点：项目会议室 参会人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、 XXX 主持人员：XXX 缺席人员：XXX 会议记录：XX 会议内容： 1、XXX：土建工程师,负责小区 目前小区施工进度情况如下： (1)对于1号槽打桩情况预计正常情况下在9月10日完成。 (2)市政改线问题：网通方面已完成砌井，目前正在完成寻线任务;燃气管道方面，施工进展落后，虽再三催促，情况仍旧无改观。 (3)复核6、7号楼定位。 (4)已确定广场以及4、5号楼的标高。 (6)级配砂石褥垫层，建议改成碎石褥垫层。 2、XXX：土建工程师，负责公园项目。 对于小区目前进展情况汇报如下： (1)配合魏工已完成小区现场的标高测量。 对于公园目前进展情况汇报如下：
(1)已完成公园旧渠回填工作; (2)今天确定湖底标高，下午进行湖的放线工作，两天内完成线型工作。 (3)湖底土工布在月底施工完成; (4)小溪挡墙浆砌片石砌筑完成，小瀑布基础施工完成。 (7)北广场月底铺装完成50%、茶楼结构框架柱完成。 (8)下午测量假山高度，计划在月底完成假山的施工。 (10)人工湖北侧土方开挖在8月26日前完成。 3、XXX：主要负责合同方面的工作。 目前已完成喷泉以及6、7、8号楼CFG桩合同，对于小区总包合同需 要领导进行确定方案。 二、XXX对于目前现场状况进行总结并做出工作安排 1、针对目前形势，现在小区施工为重点，10月下旬必须达到正负零，按进度计划严格保证1号楼工期，并且9月10号必须完成1号槽打桩工作。 2、人事变动：因为小区工程紧张，XXX配合XXX工作，8月25日再调回公园工程。 小区工程：主要由XXX负责，XXX以及即将到来同事配合工作，3人依据现场状况，结合工程特点及既定工期目标，编制切实可行的工作计划安排。 3、对于公园的安排，XXX要抓紧与设计对接，及时确定80棵树的排列方案以及4个构筑物外形设计方案;对于水幕电影设计公司于2天内进场，XXX要与郭工对接好工作;景墙等需要等领导确定方案后进行施工。
会议通知格式模板 标准的会议通知有什么格式？下面是我给大家分享的会议通知格式模板，希望对大家有帮助。 标题：关于XXXXXXXXXXXXXXX会议的通知 各职能处室： 定于X月X日召开XXXX会。现将有关事宜通知如下： 一、会议议题 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXo 二、参加人员 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXo 三、会议时间 X月X——X H （会期XXX, XXXXX报到。） 四、会议地点 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXo 五、有关事宜 （一）XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX o （二）XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX o （三）XXXXXXXXXXXo 联系人：XXX,电话：XXXXXXXX,传真：XXXXXXXXo XXXXXXXXX XXXX年X月X日 例文（会议通知） 关于召开全区宣传部长会议的通知 各市委宣传部，柳铁党委宣传部： 定于9日9-10日召开全区宣传部长座谈会，现将有关事项通知如下： 一、会议议题
传达学习中宣部召开的部分省区市宣传部长座谈会精神；总结交流我区前 八个月宣传思想工作：研究部署下一步工作二、参加人员各市委宣传部长、柳铁党委宣传部长。 三、会议时间9日9-10日（会期一天半，9日8日下午报到）。 四、会议地点报到及住宿地点：南宁市七星路广西宣传干部培训中心。会场：区党委办公 楼三楼会议室。 五、有关事项 （-）请参加会议人员准备约15分钟的发言。请将发言材料打印50份，在报到时交会务组（打印要求：16开幅面，在左上角用四号楷体注明"全区宣传部长座谈会发言材料”）o （二）请各市委宣传部长、柳铁党委宣传部长安排好会议期间的各项工作，准时出席会议。在外出差、学习的，加无特殊情况，务请回邕参加会议。 （三）请各市委宣传部、柳铁党委宣传部于9月5日下午下班前将参加会议人员名单报到自治区党委宣传部办公室。 联系人??加，电话/xnz,传真.-AxmZo 中共XXXXXXX委员会宣传部 二XXX年九月四日 《通知》写作要点 通知是下行文，要求下级机关办理、执行或服从安排的文种。通知讲究时效性，是告知立即办理、执行或周知的事项。 一、标题：制发机关+事由+通知。 二、正文： 一通知前言：即制发通知的理由、目的、依据。例如"为了解决XXX的问题，经XXX批准，现将XXX,具体规定通知如下。 二通知主体：写出通知事项，分条列项，条目分明。 三、结尾：三种写法： 一意尽言止，不单写结束语。 二在前言和主体之间，如未用"特作如下通知"作为过渡语，结尾可用"特此通知〃结尾 三再次明确主题的段落描写。 拓展阅读：
会议纪要格式模板及范文 工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。监理人员可以协助建设单位主持。 第一次工地会议包括以下内容： 1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员极其分工； 2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权； 3、建设单位介绍工程开工准备情况； 4、承包单位介绍施工准备情况； 5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求； 6、总监理工程师介绍监理规划的主要内容，向承包单位进行监理工作交底； 7、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会的周期、地点及主要议题。 第一次工地会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方 代表会签，项目总监理工程师签发。 一、会议记录的含义、作用和特点 (一)会议记录的含义 会议记录是由会议组织者指定专人，如实、准确地记录会议的组织情况和会议内容的一种机关应用性文书。会议记录一般用于比较重要的会议或正式的会议，它要求真实、全面地反映会议的本来面貌。 (二)会议记录的作用 会议记录的特点体现在三个方面： 1．依据作用 会议记录忠实地记录了会议的全貌。会议精神、会议形成的决定和决议、会议对重大问题作出的安排，如果在会议后期需要形成文件，要以会议记录为依据；如果不形成文件，与会者在会后传达贯彻会议精神和决定是否准确，也要以会议记录为依据进行检验。 2．素材作用 会议进行过程中连续编发的会议简报，以及会议后期制作的会议纪要，
都要以会议记录为重要素材。会议简报和会议纪要可以对会议记录进行一定的综合、提要，但不得对会议记录所确认的内容进行歪曲和纂改。可以说，会议记录是形成会议简报和会议纪要的基础。 3．备忘作用 会议记录可以作用会议情况和会议内容的原始凭证。时过境迁，有关会议的内容和情况可能无法在记忆中复现了，甚至当时作出的重要决定可能也记不清了，这时就不妨查查会议记录。会议记录还可以成为一个部门和单位的历史资料，若干年后，通过大量会议记录可以了解这个单位的历史进程和发展状况。 (三)会议记录的特点 1．真实性 会议记录的执笔者与其他文章的写作者有一个重要的区别，那就是他只有记录权没有改造权。会议是个什么样就记成什么样，与会者发言时说了些什么就记下什么，记录者不能进行加工、提炼，不能增添、删减，不能移花接木，不能张冠李戴。 2．原始形态性 会议记录是会议情况和内容的原始化的记录。所谓原始，就是未经整理，未经综合。在这一点上，它跟会议简报、会议纪要有着很大不同。会议简报和会议纪要也是真实的，但不是原始的。虽然在内容上可能没有太大差别，但在存在形态上，会议记录跟会议简报和会议纪要的差异甚大。 3．完整性 会议记录对会议的时间、地点、出席人员、主持人、议程等基本情况，对领导讲话、与会者的发言、讨论和争议、形成的决议和决定等内容，都要记录下来，一般没有太多的选择性。 二、会议记录的写法 (一)标题 标题由会议名称加文体名称组成，就是《××××会议记录》。如果使用的是专用的会议记录本，连“记录”二字也可省略，只写会议名称即可。
房建工程第二次工地例会会议纪要 （JLF01驻地办第1号会议纪要） 时间：2009年12月15日 地点：JLF01驻地办会议室 会议内容：第二次房建工程工地会议 参加人员：房建施工FJ01：项目副总工、刘老虎 房建施工FJ02：项目经理孔令凯、技术负责人王瑞来 监理JLF01驻地办：驻地监理工程师王懋广、合同管理工 程师史桂敏、信息管理员温玉婷 总监办：房建工程师安宁宁 筹建处：沿线设施科翟忠伟科长、郭学勇副科长 主持：JLF01驻地监理工程师王懋广 会议内容：主要是针对FJ01合同监控通信分中心-监控大楼工程，FJ02合同桃城互通收费站、滏阳养护工区工程的进 度缓慢问题提出解决的具体意见及要求。 一、房建施工单位汇报工程进展等情况 1. FJ01汇报:监控通信分中心-监控大楼进行驻地建设，基槽已开挖完 毕，等待桩位图。 2.FJ02汇报：⑴桃城互通收费站桩基12月16日开始试桩。 ⑵滏阳养护工区：施工定位放线，临水临电已经完成； 今年计划基础完成。 ⑶冬季施工措施已经到位。
二、JLF01驻地办就目前工程进展情况及问题进行阐述。 1.房建FJ01合同监控通信分中心-监控大楼基槽已经开挖，冬施措施 不到位，应加大保温材料的投入，一定要按批复的冬季施工方案组织落实；桩位图今天落实，马上进行试桩工作；驻地建设没有完成；应加快施工进度，准备下一步履约检查；桩基施工应上报分包单位资料，请总监办、业主审批；围墙建设抓紧开工。 2.房建FJ02桃城互通收费站试桩开始，做好打桩记录，严格控制质 量，滏阳养护工区驻地监理工程师建议大开挖，路机压实；设计图纸要求碾压。 二、总监办建议 1.冬施方案切实落实。 2.主楼基础、工期目标必须完成。 3.安全方面要制定安全措施。 4．资料报验应及时，尽量春节前进行一期计量支付。 四、筹建处对有关问题的意见 沿线设施科郭科长： 1.FJ01汇报材料文件应有工程概况，基本材料汇报要符合要求， 应履行人员请假程序；加强平台建设完善各项内容。 2.改善监理驻地办会议程序，写明召开工地例会依据，印发文 件的格式要符合有关要求，注意措词；应提前一至两天印发文 件通知。 3.养成良好的工作方法，文字材料要时时记录施工过程，做到
桩基工程选桩会议纪要 工程名称: 泉州装备制造研究所（三创园片区）一期工程 时间： 2015年 7 月 16 日 地点：工地会议室 主持人：周清根 监理单位：厦门市筼筜新市区工程监理有限公司 建设单位：泉州装备制造研究所 设计单位：林产工业规划设计院 勘察单位：福建省闽东工程勘察院 施工单位：福建省惠三建设发展有限公司 会议内容 2015 年 7 月 16 日在工地会议室召开泉州装备制造研究所（三创园片区）一期工程1#科研楼、研究生楼、1#实验车间桩基工程选桩会议，建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等有关人员到会参加（详见会议签到表），具体会议内容纪要如下： 一、试桩情况： 1、本工程于2015 年 4月28日经与会人员共同商定选取1#桩进行试打桩，于28日上午对1#桩（A轴交9轴）靠C轴方向进行管桩压桩施工作业，配桩长度为10+7=17m，砍桩1m，实际入土深度16m，终压力4593KN。 二、施工单位介绍本工程高强预应力管桩的施工情况： 1、本工程建筑安全等级为二级，采用静压预制（PHC）管桩，桩径D=500mm， 壁厚125mm，A型，桩端持力层为沙土状强风化花岗岩。 2、其中1#科研楼、研究生楼、1#实验车间为静压桩，1#科研楼：236根， 其中补28根桩；研究生楼：53根，补1根桩；1#实验车间：42根， 单桩竖向承载力标准值1#科研楼为：4600KN；研究生楼为：4600KN； 1#实验车间为：2700KN。
3、截止目前，桩基均已施工完成，其中异常桩为1#科研楼118#桩为斜桩、 其27根桩复压时出现不均匀沉降；研究生楼37#桩遇到孤石，均已联 系设计进行处理完成。 三、设计院等相关单位对选桩原则提出要求： 1、要具有代表性、随机性且分布要均匀。 2、要选择出现异常情况的桩如：停电、遇砂层时所压桩等。 3、相邻桩入土深度差别较大且超过3m的， 4、选择主楼核心筒部位。 四、最后设计院根据压桩施工记录，并遵循以上选桩原则，同与会各方商讨，确定以下12根桩作为静载荷试验桩，桩号分别如下：1#科研楼抗拔为30#、61#、1#抗压为234#、194#、120#、130#；研究生楼为54#、44#、29#、动测全部；实验车间为23#、41#，与会各方一致表示同意。 五、最后业主表示会尽快与检测单位联系，施工单位应抓紧进行前期准备工 作如接桩、施工桩帽等，以便加快工程进度，节省工期。
会议通知的格式及范文 篇一 会议通知 会议时间：xx年xx月xx日下午17:00 会议地点：项目部大会议室 会议主题：巡查情况质量、安全点评会 内容：由XXXX带队检查的XXXX质量、安全点评会，请下列人员准时参加（各施工队人员请各地块负责人转达）。 参加人员： 特此通知，请准时参加！ XXXX项目部xx年xx月xx日 或 会议通知：定于xx日中午12点在工地会议室，由X总主持安全生产工作急需协调事项会议，请X总、X总、安全部主管、各地块经理及水电安装负责人准时参会。特此通知。 篇二
各单位： 为进一步总结工作、表彰先进、交流经验，经研究决定召开xx年度宣传工作会议。现将有关事项通知如下： 一、会议时间：xx年xx月xx日(星期五)上午9：30 二、会议地点： 三、参会人员：分管宣传工作的校领导，各部门、各学院分管宣传工作负责人、信息员，xx年度宣传报道先进个人。 四、会议内容： 1、总结xx年度宣传工作，部署xx年度宣传工作; 2、宣读表彰决定并颁奖; 3、解读，发放新闻线索征集表; 4、交流发言; 5、总结讲话。 特此通知。 宣传部
xx年xx月xx日 篇三 一、会议通知格式××厂关于召开计划生育工作会议的通知所属各单位： 正文开始>> 一、会议通知格式 ××厂关于召开计划生育工作会议的通知 所属各单位： 为了总结交流经验，研究分析存在的问题，进一步贯彻落实省、市计划生育工作会议精神，做好今年计划生育工作，经研究决定召开计划生育工作会议。现将有关事项通知如下： 一、会议内容：…… 二、参加人员：…… 三、会议时间、地点：…… 四、要求：……
董事会决议范本 篇一：董事会决议(范本) xx有限公司董事会决议 会议时间：年月日 会议地点： 现任董事会成员： 出席会议的人员： 决议事项： 有限公司董事会第次 会议于200 年月日在召开。本公司全体董事出席会议。经研究，全体董事一致同意通过以下决议： 一、同意本公司与共同出资成立有限公司（新）。 二、有限公司（新）注册资金为万元，本公司占其中 %股权，以形式出资。 三、有限公司（新）经营范围是： 四、声明：本次会议参加人员已达公司章程规定，所作决议均为有效决议。 董事长：副董事长：董事： （盖公章） 年月日 董事会决议（格式及范例）
来源：作者：日期：09-07-23 董事会决议一般包括以下内容： 1．董事会召开的时间、地点，出席人员（人数是否符合章程规定）。 2．董事会主要议题及决议结果。 3．到会董事的签名。 格式如下： （公司名称）有限公司董事会决议 （公司名称）有限公司于年月日在市路号召开董事会会议。应参加会议董事为人，实际参加会议董事人，符合××有限公司章程规定，会议有效。与会董事就本企业作为独家发起人，采用社会募集方式设立××股份有限公司（以下简称股份公司）事宜，经过讨论并以举手表决方式，以票赞成，票反对，通过了 以下决议： 1．本公司作为独家发起人，采取社会募集方式设立股份公司。 2．本次设立股份公司资产重组原则为…… 3．本次设立股份公司折股比例为…… 4．本次设立股份公司的步骤为…… 5．本企业在本次设立公司的过程中，承担下列权利和义务…… 6．本次设立股份公司组建筹委会事宜…… 出席会议的董事签名。 日期
董事会决议范例： （公司名称）有限公司董事会决议 （公司名称）有限公司于年月日市路号召开董事会会议。应参加会议董事为人，实际参加会议董事人，符合××有限公司章程规定，会议有效。与会董事就本公司作为独家发起人，采取社会募集方式设立××股份有限公司（以下简 称股份公司）事宜，经过讨论以举手表决方式，以票赞成，票反对，通过了以下决 议： 1．本企业作为独家发起人，采用社会募集方式设立股份公司。 2．本次设立股份公司将本企业的部分经营性资产、业务及相干负债重组，以经有关中介机构评估后的净资产折股投入股份公司，该净资产值以××省国有资产管理局确实认数为准。 3．本次资产重组的原则有： ①剥离非经营性资产，提高股份公司的赢利能力； ②剥离不良资产，优化股份公司的资本结构； ③杜绝同业竞争，减少关联交易，关联交易应完全按市场原则来进行。 4．本公司将上述净资值按65%的比例折股投入股份公司，作为发起人认购股。 5．股份公司在资产重组完成后，应及时完成注册手续，早日向中国证监会申报材料，以便
会议通知格式及范文 如何样写召开会议的通知 一、什么是召开会议的通知 通知是各种党和政府的部门、机关、单位向下级机关、部门、单位或工作人员传达上级指示，要求做什么情况时，所常使用的一种公文样式。同级对同级有什么情况需要告诉，有什么活动需要对方参加，主管部门也能够发通知。 通知的样式，在机关中常用的有如下五种：①召开会议的通知;②布置工作的通知;③交流情况或信息的通知;④转发请示、报告和意见的通知;⑤传达领导意见，任免干部，公布行政法规的通知。不论我们写哪一种样式的通知，在写作中都要把下列几项内容写清楚：被通知者的单位或个人名称或姓名，发出通知的目的和要求，通知的事项，发通知的单位名称和时刻。 会议通知是上级对下级、组织对成员布置工作、传达情况召开会议之前广泛应用的书面通知中的一种。 二、如何样写好召开会议的通知 执笔人在写这种通知之前，要咨询清楚会议的详细内容。这些内容一般包括被通知的单位或个人，会议的名称，开会的时刻、地点，要求参加会议者会前办什么情况等。此外，还要掌握召开会议的通知的结构、方法。 一篇完整的会议通知，包括如下几部分： 第一部分，标题。写在第二行中间，字略大一点。标题有三种写法：一是只写通知二字;二是紧急或重要情况，能够写成紧急通知或重要通知借以引起人们重视;三是把发文单位、名称、会议的要紧内容和文种也写到里面去。 第二部分，称呼。写被通知者的单位名称或者姓名，称呼的写法有两种：一种写在第二行或第三行，顶格写，称呼后面加冒号(：)，另一种是写在正文的下面一行第三、四格，写此致二字，接着另起一行顶格写被通知者的单位和姓名，此致后不要加标点符号。这种通知，被通知者见通知后要在自己的名字后边写一个知字，重要的会议多用此种通知方法。此，这，指通知，致，给与送达。 第三部分，正文。从标题下第二行，空两格写通知的内容，这是通知的要紧部分。召开会议的通知要把开会的时刻、地点、什么人参加、开什么会、会前要做好哪些预备工作等内容写清楚。假如内容多，可分段或分条来写。 第四部分：署名和日期。分两行写于正文右下方第三、四行处。假如通知以公文形式下达，则要加盖公章。
会议纪要格式模板及范文 工程开工前，监理人员应参加由建设单位召开的工地。监理人员可以协助建设单位主持。 第一次工地会议包括以下内容： 1、建设单位、承包单位和监理单位分别各自驻现场的组织机构、人员极其分工； 2、建设单位根据委托监理宣布对总监理的授权； 3、建设单位介绍工程开工准备情况； 4、承包单位介绍施工准备情况； 5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求； 6、总监理工程师介绍监理的主要内容，向承包单位进行监理交底； 7、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会的周期、地点及主要议题。 第一次工地会议由项目监理机构负责起草，并经与会各方 代表会签，项目总监理工程师签发。 一、会议记录的含义、作用和特点 (一)会议记录的含义 会议记录是由会议组织者指定专人，如实、准确地记录会议的组织情况和会议内容的一种机关应用性文书。会议记录一般用于比较重要的会议或正式的会议，它要求真实、全面地反映会议的本来面貌。 (二)会议记录的作用 会议记录的特点体现在三个方面： 1．依据作用 会议记录忠实地记录了会议的全貌。会议、会议形成的决定和决议、会议对重大问题作出的安排，如果在会议后期需要形成文件，要以会议记录为依据；
如果不形成文件，与会者在会后传达贯彻会议精神和决定是否准确，也要以会议记录为依据进行检验。 2．作用 会议进行过程中连续编发的会议，以及会议后期制作的会议纪要，都要以会议记录为重要素材。会议简报和会议纪要可以对会议记录进行一定的综合、提要，但不得对会议记录所确认的内容进行歪曲和纂改。可以说，会议记录是形成会议简报和会议纪要的基础。 3．备忘作用 会议记录可以作用会议情况和会议内容的原始凭证。时过境迁，有关会议的内容和情况可能无法在记忆中复现了，甚至当时作出的重要决定可能也记不清了，这时就不妨查查会议记录。会议记录还可以成为一个部门和单位的历史，若干年后，通过大量会议记录可以了解这个单位的历史进程和发展状况。 (三)会议记录的特点 1．真实性 会议记录的执笔者与其他文章的者有一个重要的区别，那就是他只有记录权没有改造权。会议是个什么样就记成什么样，与会者发言时说了些什么就记下什么，记录者不能进行加工、提炼，不能增添、删减，不能移花接木，不能张冠李戴。 2．原始形态性 会议记录是会议情况和内容的原始化的记录。所谓原始，就是未经整理，未经综合。在这一点上，它跟会议简报、会议纪要有着很大不同。会议简报和会议
施工单位项目部会议纪要范文 施工单位应开展施工会议。会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签，项目总监理工程师签发。下面是学习啦小编为你带来的施工单位项目部会议纪要范文，欢迎参阅。 施工单位项目部会议纪要范文1 会议时间：20xx年3月23日，星期日 会议地点：项目会议室 参会人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、 XXX 主持人员：XXX 缺席人员：XXX 会议记录：XX 会议内容： 一、工程部人员对现场状况的汇报 1、XXX：土建工程师,负责小区 目前小区施工进度情况如下： (1)对于1号槽打桩情况预计正常情况下在9月10日完成。 (2)市政改线问题：网通方面已完成砌井，目前正在完成寻线任务;燃气管道方面，施工进展落后，虽再三催促，情况仍旧无改观。
(3)复核6、7号楼定位。 (4)已确定广场以及4、5号楼的标高。 (5)6、7、8号楼侧砖渣临时施工道路今天清理完成。 (6)级配砂石褥垫层，建议改成碎石褥垫层。 、XXX：土建工程师，负责公园项目。 对于小区目前进展情况汇报如下： (1)配合魏工已完成小区现场的标高测量。 对于公园目前进展情况汇报如下： (1)已完成公园旧渠回填工作; (2)今天确定湖底标高，下午进行湖的放线工作，两天内完成线型工作。 (3)湖底土工布在月底施工完成; (4)小溪挡墙浆砌片石砌筑完成，小瀑布基础施工完成。 (5)儿童广场因增加大型乔木基础无法施工，设计重新出方案。 (6)主广场铺装因政府领导要求主广场增加围棋、摆放棋阵，暂时停工，需要设计出图纸，政府相关部门进行确定设计方案后再行施工。 (7)北广场月底铺装完成50%、茶楼结构框架柱完成。 (8)下午测量假山高度，计划在月底完成假山的施工。 (9)对于乔木、灌木进场种植，按照进度完成80%，因草皮价格未定，草坪进场问题推迟。
公司员工： 为使我公司各部门工作顺利的开展，并且保证各部门之间能够衍接顺畅，有效地提高工作效率。经公司领导研究决定将定期召开公司员工例会。具体通知如下： 例会召开时间：每周五下午4：00; 例会召开地点：公司小会议室; 例会主题及安排：各部门员工本周工作总结及下周工作计划，需协调待解决的工作。 本通知自发布之日起执行。 xxx人事行政部 20xx年4月2日 关于召开公司xxxxxxx会议的通知 公司各部、分公司： 为xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx，兹定于xxxxx年x月x日(周x)在xx召开xxxxxxxxxx会议。现将有关事项通知如下： 一、会议时间 xxxxx年x月x日(周x)x:xx-x:xx 二、会议地点 xx公司x楼第x会议室 三、参会人员 xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxxxxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxxxxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx 四、会议议题
1、xxx 2、xxx 五、具体要求 1、请xxx部做好xxxxxxxxx资料准备。 2、请xxx部做好xxxxxxxxx资料准备。 3、xxxxxxxxx 各单位汇报材料要以数据说话，重点进行结果和整改措施汇报，于xxxx年x月xx日下班前发到集团xxx部。 4、请与会领导妥善安排好工作，提前15分钟到场，集中精力开好会议。 特此通知。 xxxxxxxxxxx年x月xx日 各科室： “五一”、汛期来临，为了更进一步加强安全管理，加强对车辆的动态监管，减少和杜绝道路交通事故的发生，经公司安委会研究决定，召开四月份安全例会，现将有关事项通知如下： 一、时间：20xx年4月27日上午9:30 二、地点：公司会议室 三、参会人员：全体管理人员 四、会议内容： 1.传达上级部门安全文件精神、通报近期事故; 2.对4月份的安全工作进行总结; 3.对“五一”、汛期的安全工作作出安排; 五、会议要求： 请参会人员准时参加，不得迟到早退，不得缺席。
桩基验收专题会议纪要 时间：2016年1月23日上午10时 地点：总包项目部会议室 参加单位： 淮安华信投资发展有限公司工程部 江苏地元项目管理有限公司监理部 江苏通州基础工程有限公司项目部 南京南大岩土工程技术有限公司 江苏启东建筑集团有限公司 参加人员：详见会议签到表 2016年1月23日由建设单位组织各参建单位对华信广场进行桩基分部验收。本次会议主要是关于桩基分部工程验收相关事项, 首先由通州基础施工单位对工程情况、施工方法、施工质量及验收情况进行汇报，然后由监理部对桩基分部工程质量检查及验收情况进行汇报，最后由淮安市质检站对桩基分部工程提出意见和要求。会议主要内容如下： 一、通州基础施工项目部： 一）、一般概况、 淮安华信投资发展有限公司建设的淮安华信广场，工程位于新亚商城北侧，由南京中艺建筑设计院有限公司设计，南京南大岩土工程有限公司勘察，江苏地元项目管理有限公司监理，江苏通州基础有限公司组织施工。人防地下室桩基采用Φ600㎜钻孔灌注桩，桩长10米、15米，总桩数为603根（包括前期试桩）；3#楼桩基采用Φ800㎜钻孔灌注桩，桩长43米，桩数86根；5#6#楼桩基采用Φ800㎜钻孔灌注桩，桩长41米，桩数147根；7#楼桩基采用Φ800㎜钻孔灌注桩，桩长41米，桩数73根；8#楼桩基采用Φ800㎜钻孔灌注桩，桩长41米，桩数167根；混凝土强度等级均为C35。 桩基工程于2015年1月26日开工，在业主、监理方的大力支持、配合下，于2015年3月28日顺利完工。本次验收人防地下室b-2轴-b-12轴291根桩。 二)、资源配置 1、桩基工程采用11台GPS-10型钻机进行施工。
董事会决议 Prepared on 22 November 2020
董事会决议范本 [篇一:董事会决议范本] __________________有限公司董事会决议 根据<公司法>及本公司章程的有关规定，_______________有限公司董事会 于______年______月_______日在本公司办公室召开会议。出席本次董事会董事成员应 到________人，实到________人，所作出决议经出席会议董事成员一致通过。决议如下: 一、同意任命___________为公司董事长(法定代表人)，免去_______董事长(法定代表人)职务。 二、同意任命___________为公司经理，免去_____________公司经理职务。董事会决议范本。 全体董事签名:__________ _____年_____月_____日 [篇二:xx有限公司董事会决议] 时间:_____年_____月_____日 地点:_____公司会议室 会议性质:首次 通知情况及参加人员:本次董事会会议采用书面通知方式，于_______年_______月_______日送达 各位董事，_____位董事全体到会，无董事弃权情况。 本次董事会会议由_____召集和主持。 内容:______________________________ ___________________________________。 经全体董事讨论一致同意如下决议: 一、一致选举_____为公司董事长(法定代表人)， 二、聘任_____为公司总经理。 以上任期为三年，自公司登记机关核准之日起生效。 全体董事签字盖章: _____年_____月_____日 [篇三:有限公司董事会决议范本] 会议时间:________ 会议地点:________ 出席会议股东(董事):________ 有限公司股东(董事)会第____次会议于____年____月____日在____召开。出席本次会议的股东(董事)____人，代表____%的股份，所作出决议经出席会议的股东所持表决权的半数以上通过。董事会决议范本。 根据<公司法>及本公司章程的有关规定，本次会议所议事项经公司股东(董事)会表决通过: 一、同意更换董事长…… 二、同意修改章程…… 三、同意变更住所…… (其他需要决议的事项请逐项列明) 股东(董事)签名:________ _____年_______月_______日 [篇四:董事会决议范本] 北京aaa股份有限公司
会议通知的标准格式 欢迎来到，下面是给大家分享的会议通知的标准格式，希望对大家有帮助。 会议通知的标准格式 一、会议通知格式 ××厂关于召开计划生育工作会议的通知 所属各单位： 为了总结交流经验，研究分析存在的问题，进一步贯彻落实省、市计划生育工作会议精神，做好今年计划生育工作，经研究决定召开计划生育工作会议。现将有关事项通知如下： 一、会议内容：…… 二、参加人员：…… 三、会议时间、地点：…… 四、要求：…… ××厂 ×年×月×日 二、会议通知的种类 会议通知是上级对下级、组织对成员或平行单位之间部署工作、传达事情或召开会议等所使用的应用文。通知的写法有两种：一种是以布告形式贴出，把事情通知有关人员，如学生、观众等，通常不用称呼;另一种是以书信的形式，发给有关人员，次种通
知写作形式同普通书信，只要写明通知的具体内容即可。通知要求言简意赅、措辞得当、时间及时。 三、会议通知标题与正文 1、标题。 有完全式和省略式两种。 ①完全式包括发文机关、事由、文种。 ②省略式，例如《关于××××××的通知》。 通知内容简单的，只写“通知”两字，这也是省略式的一种。 2、正文。 有的正文比较简单，只讲明为什么发布或批转这一文件，有哪些原则要求，主要的具体内容应看所附文件。有的正文写多几句，借题发挥，补充强调有关要求，或作出指示，布置相应的工作。也就是要遵照执行、贯彻落实的具体内容在附件里，而不是在批转的通知中。批转通知只是一个载体。 通知 通知是下行文，要求下级机关办理、执行或服从安排的文种。通知讲究时效性，是告知立即办理、执行或周知的事项。 一、标题：制发机关+事由+通知。 二、正文：一通知前言：即制发通知的理由、目的、依据。例如“为了解决×××的问题，经×××批准，现将×××，具体规定通知如下。二通知主体：写出通知事项，分条列项，条目分明。 三、结尾：三种写法：
桩基工程会议纪要与桩基施工会议纪要汇编 桩基工程会议纪要 海山·应置城3.2期30#楼桩基工程竣工验收会议纪要海山·应置城3.2期30#楼桩基工程竣工验收会议纪要时间：20**年8月9日地点：天业集团现场会议室参加单位及人员：应城海山房地产开发有限公司：徐金龙武汉和创建筑工程设计有限公司：马俊湖北核工业岩土勘察设计院：张淡民孝感市天厦工程建设监理有限公司：胡运清天业建设集团有限公司：向峰武汉鹏程基础工程有限公司：苏志文应城市建筑工程质量监督监测站：陈驰施工单位：海山·应置城3.2期32#楼桩基工程采用Φ800钻孔灌注桩，工程桩161根，桩端为后压降工艺，每根压降水泥用量不小于2.0t。主楼单桩竖向承载力特征值为4200KN，有效桩长≥31m，进入持力层⑥强风化泥岩，桩端进入持力层≥18m，桩身混凝土强度为C40。本工程于20**年4月14日开工，至20**年5月30日完成161根全部工程桩施工，在施工过程中严格按照设计、规范要求精心组织施工，钢筋、水泥等原材料进场后在监理的见证下取样送检，合格后才使用。桩基工程完工后，建设单位委托武汉九方建设工程质量检测有限公司对2根试桩(84、132)进行了单桩竖向抗压静载实验，单桩竖向极限承载力均达到规范及设计要求（详见单桩竖向抗压静载实验检测报告）；基坑开挖后对全部工程桩进行了低应变检测，共检测161根桩，结果为Ⅰ类桩根，占所检测桩数的，Ⅱ类桩根，占所检测桩数的，无Ⅲ、Ⅳ类桩；共抽检了16根桩（3#、14#、15#、22#、30#、36#、53#、 69#、84#、89#、94#、114#、119#、132#、139#、145#）做超声波透射法检测，其结果均为类桩；公抽取三根桩做钻芯检测，桩号为32#、41#、49#，其结果为。20**年8月6日我公司会同监理单位和土建单位对30#楼轴线进行了检查，对桩位偏移进行了测量，其结果均小于100mm，符合规范要求，详见桩位竣工图及桩位偏移检查记录。资料整理与进度同步，齐全有效，符合要求。故我公司自评桩基工程合格，申请
会议通知格式及范文 会议通知格式及范文 一、什么是召开会议的通知 会议通知是上级对下级、组织对成员布置工作、传达事情召开会议之前广泛应用的书面通知中的一种。 二、怎样写好召开会议的通知 执笔人在写这种通知之前，要问清楚会议的详细内容。这些内容一般包括被通知的单位或个人，会议的名称，开会的时间、地点， 要求参加会议者会前办什么事情等。此外，还要掌握召开会议的通 知的结构、方法。 一篇完整的会议通知，包括如下几部分： 第一部分，标题。写在第二行中间，字略大一点。标题有三种写法：一是只写“通知”二字；二是紧急或重要事情，可以写成“紧急通知”或“重要通知”借以引起人们重视；三是把发文单位、名称、会议 的主要内容和文种也写进去。 第二部分，称呼。写被通知者的单位名称或者姓名，称呼的写法有两种：一种写在第二行或第三行，顶格写，称呼后面加冒号（：），另一种是写在正文的下面一行第三、四格，写“此致”二字，接着另起一行顶格写被通知者的单位和姓名，“此致”后不要加标点 符号。这种通知，被通知者见通知后要在自己的名字后边写一个“知”字，重要的会议多用此种通知方法。“此”，这，指“通知”，“致”，给与送达。 第三部分，正文。从标题下第二行，空两格写通知的内容，这是通知的主要部分。召开会议的通知要把开会的时间、地点、什么人 参加、开什么会、会前要做好哪些准备工作等内容写清楚。如果内 容多，可分段或分条来写。
第四部分：署名和日期。分两行写于正文右下方第三、四行处。如果通知以公文形式下达，则要加盖公章。 书面会议通知范文： 为深入查找2011年机关各部门工作不足，便于安排布署2012年机关各项工作，经研究决定，我局将于近期召开机关各部门2011年工作总结、2012年工作打算汇报会。要通过此次会议，查找工作不足、总结管理经验、强化发展共识、明确责任事项，为实现企业快速发展、科学发展、和谐发展奠定基础。 一、会议时间：年月日时 二、会议地点：XX大院XX会议室 三、会议主要内容 机关各部门负责人汇报2011年各项工作任务完成情况以及2012年具体工作打算。 四、参加会议人员 局领导、专员、监事会主席，机关各部门（含机关附属部门）全体工作人员。 五、有关要求 （一）与会人员要准时参加会议，无特殊情况不得请假。机关各部门到会场签到后，必须报送汇报材料一份，用于2012年度效能监察。 （二）机关各部门要高度重视此项工作，工作总结要客观实际，真正查找到工作的不足。工作安排要站在加强自身建设、提高行政能力，特别是有效发挥机关部门监督职能的角度，结合部门优势和业务特点，创新性地确定今年的工作目标和任务。汇报中要列出主导性和创新性工作的实施步骤和时间进度。
会议通知的标准格式 一、会议通知格式 ××厂关于召开计划生育工作会议的通知 所属各单位： 为了总结交流经验，研究分析存在的问题，进一步贯彻落实省、市计划生育工作会议精神，做好今年计划生育工作，经研究决定召开计划生育工作会议。现将有关事项通知如下： 一、会议内容：…… 二、参加人员：…… 三、会议时间、地点：…… 四、要求：…… ××厂 ×年×月×日 二、会议通知的种类 会议通知是上级对下级、组织对成员或平行单位之间部署工作、传达事情或召开会议等所使用的应用文。通知的写法有两种： 一种是以布告形式贴出，把事情通知有关人员，如学生、观众等，通常不用称呼;另一种是以书信的形式，发给有关人员，次种通知写作形式同普通书信，只要写明通知的具体内容即可。通知要求言简意赅、措辞得当、时间及时。 三、会议通知标题与正文 1、标题。 有完全式和省略式两种。 ①完全式包括发文机关、事由、文种。 ②省略式，例如《关于××××××的通知》。
通知内容简单的，只写“通知”两字，这也是省略式的’一种。 2、正文。 有的正文比较简单，只讲明为什么发布或批转这一文件，有哪些原则要求，主要的具体内容应看所附文件。有的正文写多几句，借题发挥，补充强调有关要求，或作出指示，布置相应的工作。也就是要遵照执行、贯彻落实的具体内容在附件里，而不是在批转的通知中。批转通知只是一个载体。 通知 通知是下行文，要求下级机关办理、执行或服从安排的文种。通知讲究时效性，是告知立即办理、执行或周知的事项。 一、标题：制发机关+事由+通知。 二、正文：一通知前言：即制发通知的理由、目的、依据。例如“为了解决×××的问题，经×××批准，现将×××，具体规定通知如下。二通知主体：写出通知事项，分条列项，条目分明。 三、结尾：三种写法： 一意尽言止，不单写结束语。 二在前言和主体之间，如未用“特作如下通知”作为过渡语，结尾可用“特此通知”结尾。 三再次明确主题的段落描写。 通知格式：指示性通知 北京积水潭医院关于××××××的通知 各科室： ××××××××××××××××××××××××××××××××。 ×××××××××××××××××××××××××××。 北京积水潭医院 二○xx年三月十日 例文指示性通知 国务院关于调整证券交易印花税中央与地方分享比例的通知