论战略管理会计
摘要
20世纪80年代以来,全球性竞争日益激烈,世界经济环境日趋复杂,企业面临更多的机遇与挑战, 战略管理会计也随之应运而生。战略管理会计的产生和发展已成为一种必然的趋势, 而且在现代企业竞争战略的实施过程中, 起着越来越重要的作用。战略管理会计对于现代企业来说具有重大意义。然而其作为一门新兴学科，我国又引入较晚，因而怎样使其在我国的应用中发挥其积极的作用就成为了一个我们必须解决的问题。
本文从战略管理会计现状出发，阐述了战略管理会计的内涵，主要内容和方法，提出了目前存在的问题和解决问题的措施以及战略管理会计的发展前景。战略管理会计适应了社会经济环境的变化, 丰富和发展了传统管理会计的理论和方法, 克服了传统管理会计观念、内容狭隘等局限性, 成为管理会计发展的必然趋势。战略管理会计在21世纪必将起主导作用。
关键词：战略管理会计；措施；发展
Theory of strategic management accounting
ABSTRACT
Since 1980s, the global increasingly fierce competition, the world economic environment is becoming increasingly complex, enterprises are facing more challenges and opportunities, strategic management accounting also arises at the historic moment. Strategic management accounting generation and development has become an inevitable trend, and in modern enterprise competition strategy implementation process, playing a more and more important role. Strategic management accounting for modern enterprise speaking is of great significance. Yet its as a new subject, our country and introduce a late, so how to make its application in our country play the positive role of become a we must solve the problem.
This paper starting from the present situation of strategic management accounting, this paper expounds the connotation of strategic management accounting, the main contents and methods, puts forward the existing problems and measures to solve the problems and the prospects of the development of strategic management accounting. Strategic management accounting to adapt to the social economic environment changes, enriched and developed the traditional management accounting theory and method, overcome traditional management accounting concept, content such limitation, becomes narrow the inevitable trend of the management accounting. In the 21st century strategic management accounting will definitely play a leading role.
Keywords: strategic management accounting; the measure; development
目录
摘要............................................................. I ABSTRACT ........................................................ II 目录............................................................ I II 1绪论.. (1)
1.1选题背景 (1)
1.2研究的目的与意义 (1)
1.3研究的主要内容 (1)
1.4研究的主要方法 (1)
2战略管理会计概述 (3)
2.1战略管理会计的含义及特点 (3)
2.1.1战略管理会计的含义 (3)
2.1.2战略管理会计的特点 (3)
2.2战略管理会计的理论基础 (4)
2.3战略管理会计的基本原则 (4)
3战略管理会计的主要内容及主要方法 (7)
3.1战略管理会计的主要内容 (7)
3.1.1 成本分析及管理 (7)
3.1.2战略性经营投资决策 (7)
3.1.3人力资源管理 (7)
3.1.4战略业绩评价 (7)
3.2战略管理会计的主要方法 (8)
3.2.1作业成本计算法 (8)
3.2.2竞争对手分析法 (8)
3.2.3价值链分析(分为横向价值链和纵向价值链两种) (8)
3.2.4预警分析法 (9)
3.2.5平衡记分法 (9)
3.2.6产品生命周期分析 (9)
4战略管理会计目前存在的问题 (10)
4.1 对战略管理会计的认识不足 (10)
4.2对战略管理会计重视程度不够 (10)
4.3战略管理会计混淆于财务会计 (10)
4.4战略管理会计应用的环境有待提高 (11)
4.5管理会计信息系统本身的缺陷 (11)
4.6缺乏高素质战略管理会计人员 (12)
5针对前述问题的应对措施 (13)
5.1加强对战略管理会计理论和方法的系统研究 (13)
5.2进一步树立战略管理会计观念 (13)
5.3大力普及战略管理会计的理论知识 (13)
5.4 营造一个良好的适合应用的环境 (14)
5.5 积极建设战略管理会计信息库 (14)
5.6加大培训力度，认真总结成功经验 (15)
6战略管理会计的发展前景 (16)
7结束语 (17)
8谢辞 (18)
9参考文献 (19)
1 绪论
1.1 选题背景
随着经济全球化进程的加快，全球性战略的竞争愈演愈烈，企业的外部环境变得越来越不确定，这些促使企业为争夺市场和生存空间，将管理活动提高到战略层次。我国在20世纪80年代引入了战略管理会计，它的应用仍然处于一种漂浮状态,不否认有应用的比较好的企业，但总体应用水平较差。理论普及程度不高，战略管理会计应用对企业环境要求较高，部分经营管理者缺乏正确的价值取向等等。所以，我们应当迅速开展我国的战略管理会计研究和实践，根据自己的实际情况，借鉴国外的理论设计出一套符合自身需要的战略管理会计体系。认清本质，具体实施，使战略管理会计能够在我国更好地发展。
1.2 研究的目的与意义
(1)战略管理会计的研究与实施，有利于改善和加强企业经营管理。企业管理作为一个完善的系统，战略成本分析与管理是不可或缺的一个重要部分，如何正确引进和运用战略成本分析是我国战略管理会计值得深思的问题。
(2)战略管理会计是建立和完善现代成本管理体系、加强企业成本管理的必然要求。现代成本管理是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理，是商品使用价值和商品价值结合的管理，是经济和技术结合的管理。它突破了传统成本管理把成本局限在微观层面上的研究领域，把重心转向企业整体战略这一宏观角度的研究领域，从而正确的选择企业经营战略。
(3)有利于更新企业管理观念，培育企业管理者的理性思维观。战略管理会计的应用可以帮助企业决策者形成求异创新的思维，改变在企业目标上只追求短期利润而忽视长期价值、在发展上只顾眼前而不顾长远、在管理上重物轻人、在业绩评价上只重结果而不重过程的行为。
(4)战略管理会计的研究与应用可以使企业管理能动的适应和处理它与环境之间的相互促进、相互制约的辩证关系，促使企业统筹兼顾，以局部利益服从整体利益、当前利益服从长远利益，并努力改变企业自身状况，来减少环境对企业的不利影响，从而更好的实现企业经营和发展的战略。
1.3 研究的主要内容
本文共分为九章。第一章为绪论，阐述了选题背景，研究的目的与意义，研究的主要内容和主要方法；第二章为战略会计的概述，包括战略会计会计的含义及特点，理论基础，基本原则；第三章为战略会计的主要内容和方法；第四章为目前战略会计存在的问题；第五章为解决问题的措施；第六章为战略管理会计的发展前景；第七章为结束语；第八章为谢辞；第九章为参考文献。
1.4 研究的主要方法
根据论文要解决的问题，查阅了大量有关战略管理会计及其在中国企业中应用的资料，借鉴己有的研究成果，提出自己的研究结论和创新看法，在研究过程中注重实际应用。具体研究方法如下：
(1)理论研究和实证分析相结合
综合运用管理学、统计学等手段，把理论研究与实证分析有机结合，总结我国大中企业实施战略管理会计的成功经验和失败教训，提出我国大中企业成功实施战略管理会计的关键因素。
(2)理论研究与应用研究相结合
在理论研究同时，更注重其实用价值和施行路线，为我国中小企业的战略管理会计使用提供指导。
(3)文献整理与社会调查相结合
除使用文献调查法收集已有研究成果外，还深入企业内部调查其实施战略管理会计的实际情况以及实施后的效果。
2 战略管理会计概述
2.1 战略管理会计的含义及特点
2.1.1战略管理会计的含义
战略管理会计(简称SMA)最早由英国学者西蒙(Simmonds)提出，在他1981发表《战略管理会计》一文中，阐述的战略管理会计定义为：“用于构建与监督企业战略的有关企业及其竞争对手的管理会计数据的提供与分析”。之后，他又在一系列论文中，强调了管理会计与企业战略结合的重要性，特别是企业相对竞争者的成本竞争地位，与传统管理会计最大的区别在于其不再从企业内部效率的角度看待利润增长，而是着眼于外部所获取的市场竞争地位。其后，美国会计学者威尔逊(Wilson)在《战略管理会计》一书中，更加明确地将其定义为：“战略管理会计是明确强调战略问题和所关切重点的一种管理会计方法。它通过运用财务信息来发展卓越的战略，以取得持久的竞争优势，从而拓展了管理会计的范围。”1988年，Bromwich在《管理会计的定义与范围：从管理角度的认识》一文中阐明了其对战略管理会计的观点，他认为战略管理会计不单是收集企业竞争对手的信息，更应该注重研究与竞争对手相比企业自身的竞争优势和创造价值的过程；研究企业产品或劳务在其生命周期中所能实现的、客户所需求的价值，以及从企业长期决策周期来看，对这些产品及劳务的营销能给企业带来的总收益。
战略管理会计在我国已经兴起，1997年王化成、杨景岩在《会计研究》上发表了《试论战略管理会计》一文，他的观点为：“战略管理会计是以企业价值最大化为目标，运用灵活多样的方法，收集、加工、整理与企业战略管理相关的各种信息，并据此来帮助管理当局者确立战略目标，进行战略规划、评价战略规划业绩的一个管理会计分支”。此后，诸多学者对战略管理会计进行了广泛研究。归纳出，战略管理会计是以取得整体竞争优势为主要目标，以战略观念审视企业外部和内部信息，强调财务与非财务信息、数量与非数量信息并重，为企业战略及企业战术的制订、执行和考评，揭示企业在整个行业中的地位及其发展前景，建立预警分析系统，提供全面、相关和多元化信息而形成的现代管理会计与战略管理融为一体的新兴交叉学科。主要包括战略环境分析、战略目标的制定、战略成本管理、经营投资决策、人力资源管理、风险管理、战略性业绩评价等内容。
综合上述观点，对战略管理会计的认识应该体现在以下三个方面：一是战略管理会计是管理会计未来的发展方向，是对统管理会计的丰富和延伸；二是战略管理会计是战略管理和管理会计结合的产物，应立足于企业的长远目标，以企业全局为对象，更多的投向影响企业经营的外部环境；三是战略管理会计应以协助管理当局确定战略目标、制订战略规划、实施战略规划、评价战略业绩为目标，应用最新的研究方法，提供财务与非财务、数量、与非数量等多方面的战略信息。
2.1.2战略管理会计的特点
对比传统管理会计所具有的封闭性、单一性、狭隘性及缺乏应变性等不足之处, 战略管理会计大胆革新传统管理会计的观念与方法,并展现出自身新的基本特征。(1)长期性，即战略管理会计更为注重企业长远发展的战略目标, 其具备的战略眼光使企业站在长远利益立场上, 对企业基本投资进行分析和评价, 并适时改变长期发展战略；(2)外向性，即企业充分关注外部环境的变动, 在该变动形势下, 对战略部署做出调整, 或以更有效的战略方案利用有限的经济资源, 促进企业在多变的市场环境下更好地生存和发展；(3) 全面性,即企业研究范围更广, 并较传统管理会计更加及时、有效、广泛地提供有用的信息；(4)整体性，战略管理要求把企业作为一个整体来分析，从整体上分析和评价企业的战略管理活动。企业内部各个环节各个方面都是为了保证企业整体目标的实现，既重视主
要活动，也重视辅助活动；既重视生产制造，也重视其他价值链活动，其视野更加开阔，可以高瞻远瞩地把握各种潜在的机会，回避可能的风险，增加盈利能力和企业的价值。(5)可提供更多和战略相关的非财务信息, 即战略管理会计必须能够提供和战略相关的财务及非财务信息, 即前瞻性信息、战略财务信息、经营业绩信息、背景信息及竞争对手信息等。
2.2 战略管理会计的理论基础
会计向战略管理会计转变，有许多理论和实践的阻力，需要我们研究。在管理理论界，对战略资产--知识资产的管理也进行了大量的研究和实践。理论研究最有代表性的研究有：野中郁次郎(日)提出了著名的知识创造转换模型(1991-1995)这个模型已经成为知识管理研究的经典基础理论，他强调隐性知识(tacit knowledge)环境对于知识创造和共享的重要性；世界著名的知识管理大师卡尔·爱瑞克·斯威毕博士首创了知识型上市公司的分析评估模型以及包括战略资产在内的会计报告系统(1986,1989)，他对战略资产测量系统的研究已经成为瑞典、欧盟(EU)、和经济合作与发展组织(OECD)制定新的会计报告准则的重要基础(1993,1995,1998)，他提出了以知识为核心的企业发展战略框架(1997,2001)，已经形成完整的管理理论和方法体系英国管理学家安妮.布鲁金对战略资产进行了科学的分类，并且提出了管理的方法。在实践中已得到广泛应用，如瑞典大约40个公司已编制战略资产的有关数据，斯德哥尔摩大学人文经济学院已有一个人力资本指标数据库，企业可以将他们有关数据与其他公司进行比较；大约有120家公司使用这个数据库。瑞典计算机咨询公司已有9年的测量战略资产的经历；世界上著名公司，如西门子、摩托罗拉、毕马威、微软等都在不同程度上进行着战略资产的管理实践。赫伯特.西蒙(Herbert A .Simon)的管理决策理论中以效用目标函数代替价值目标函数，用“效用”形式表现非物质因素，适应企业多目标的要求。同时，会计界也对知识资本、人力资源会计、绿色会计、银色会计、社会经济会计等做了大量的理论研究。这些研究成果为我们进行战略管理会计研究提供了坚实的理论基础。
2.3 战略管理会计的基本原则
战略管理会计有别于财务会计，也不同于传统管理会计。在知识经济时代，全面把握战略管理会计的一些基本原则，有利于企业持续、健康、全面发展，战略管理会计应遵循如下一些基本原则:
(1)相关性原则
相关信息是指那些对决策具有影响或对预期产生的结果有用的信息。相关性取决于接受信息的特定用户及其特定决策，某些信息对某些用户是相关的，但对其他用户则是无关的；对某种类型的决策是相关的，而对另一类型的决策则是无关的。战略管理会计就是要用一定的方法，提供有助于战略管理的相关信息支持。按照美国财务会计准则委员会（Financial Accounting Board, FASB）解释，一项信息是否具有相关性，主要由三个因素决定，即预测价值、反馈价值和及时性。战略管理会计提供的信息要具有决策相关性，就必须具有预测价和反馈价值。
(2)及时性原则
及时性原则是指战略管理会计必须迅速提供、传输会计信息，一旦企业内外条件发生变化，需要企业高层决策者及时做出反应时，战略管理会计就必须适时地报告与战略决策相关的信息，满足决策者战略决策的需要，以免贻误战机，给企业造成不应有的损失，而不要像财务会计那样受报告期的影响。当今信息经济时代，多数企业都建立了信息系统。电脑化的信息系统为数据的搜集和处理提供了极大的方便，编制管理会计业绩报告的时间
也大为减少，管理会计在问题发生的当时或当天就能适时地以电子形式提供会计信息。
(3)真实性原则
真实性原则是指战略管理会计反映的内容必须符合企业活动的本来面目，使所产生的数据或说明符合它意在反映的事物或现象。会计作为一门综合性工作，任何活动都必须体现到会计反映中来，为使战略管理会计所产生的信息可靠，于决策有用，就必须反映真实。要体现真实性原则，首先要反映客观，即要求战略管理会计所反映的内容必须是客观存在的，并且可供检验。客观性是真实反映的前提，一切弄虚作假、营私舞弊，及其它使会计反映失真的行为都是与真实性相违背的。反映客观，保证了信息在产生的初始阶段符合它意欲反映的对象，除此以外，真实性原则还要求战略管理会计在加工、处理各类信息时不发生“失真”现象，这就要求计算正确，程序选择合理。当然，由于企业经营活动中存在一些非确定性因素，需要借助主观选择和估计，难免会造成一定的误差，但这种反映一般认为也是较为真实的。
(4)灵活性原则
企业内外环境复杂多变，“随机应变”已经成为企业战略管理的核心理念，相应地，战略管理会计的各项工作也应根据内外条件的变化及时地做出调整，在动态中寻求最佳平衡点，为了达到这个目标，企业战略管理会计必须遵循灵活应变原则。具体讲它有两层含义：一是指战略管理会计所用的技术方法和评价指标应该灵活多样；二是指战略管理会计系统中的各种策略要根据企业内外条件的变化随时进行调整，如投资方向和力度、产品开发等，始终坚持以市场和客户为导向来指导企业的经营管理和战略管理。
(5)重要性原则
信息的最终目的是帮助使用者了解企业经营状况，以做出正确决策，但并不是说提供的信息越多对企业的战略决策就越有帮助，战略管理会计信息不是要求面面俱到，不分详略，而是要求那些对企业经营决策有重要影响的项目所提供的信息越详尽、越真实越好，对一切信息的提供，如果不分轻重主次和繁简详略，采取完全相同的处理方法，必将耗费过多的人力、物力和财力，增加许多不必要的工作量，还会严重影响到信息的及时提供。
(6)长期性原则
战略管理会计超越了单一会计期间界限，着重从多期竞争地位的变化中把握企业未来发展方向，着眼于企业的长远发展，注重企业持久竞争优势的取得和保持。因此，其每一环节包括预测、决策、控制和评价都必须遵循长期性原则，立足长远，从长远利益来分析、评价企业的各种管理策略，有时甚至不惜牺牲短期利益。
(7)定性与定量相结合原则
战略管理会计提供的信息不同于财务会计和管理会计只是单纯的会计数据反映，它还要提供一些定性的信息，比如政策性、行业性、竞争对手的状况等不涉及数据资料的一些信息。战略管理会计的一大特性就是突破了传统管理会计只重视企业内部而忽视外部环境变化对企业的影响，而外部信息有定量的信息也有定性的信息，这就需要战略管理会计工作者通过筛选分析各种有效的，能为管理层做出正确战略决策提供帮助的综合信息。这种综合信息既有定量的会计信息和其他统计信息，也有定性的信息，两者构成了一个完整的综合信息。
(8)预警性原则
战略管理会计要反映企业的内外环境的变化对企业发展的影响，要能预测环境的变化对企业未来经济发展的制约和影响程度，以便企业预先采取措施进行防范，从而达到预警的作用。
(9)可理解性原则
战略管理会计要以恰当的方式提供信息，要求其提供的信息能够被使用者理解，能弄
清其所要表达的涵义，以便正确利用。
(10)整体性原则
整体性原则是指战略管理会计人员要视企业为一个整体，从整体上看问题，从整体上分析和评价企业的一切战略管理活动，彻底抛弃传统那种孤立、片面、从局部利益出发来看问题的思维方法。尤其强调在目标上，只有整体的目标才是最高目标；在管理对策上，只有整体最佳才是最优的管理对策；在资源利用上，着眼于整体资源得到最优利用。为此，战略管理会计要做到既重视主要活动，也重视辅助活动；既重视生产制造，也重视其他价值链活动。
3 战略管理会计的主要内容及主要方法
3.1 战略管理会计的主要内容
3.1.1 成本分析及管理
战略成本管理是为了获得企业持久的竞争优势而进行的成本分析和管理。低成本战略是企业取得竞争优势的重要法码，成本管理也最能体现企业综合管理水平。传统管理会计对成本控制主要基于生产过程中与生产要素相关成本项目的控制。而战略成本管理更多基于战略的度，研究影响成本的各个环节。通过价值链分析、竞争对手分析和成本动因分析等方法，进一步找出降低成本的途径。其中价值链分析将价值形成过程分解成战略性相关的作业，把供应链中的企业都当成整个价值创造作业链中的一环，从原材料获取到最终产品使用后废弃整个价值链去分析产品的成本和收益，从合理分享利用的角度，求得与供应商和顾客的合作与协调，科学地设置整个价值链，从而克服传统管理会计侧重于企业内部作业的缺陷。金融危机环境下，传统成本管理方法的局限会被放大，只有更多的应用战略成本管理方法才能取得竞争优势，战胜竞争对手。
战略成本管理是在考虑企业竞争地位同时进行成本管理。它强调进行成本管理时要关注企业的市场竞争地位，即考虑产品生产阶段发生的成本。战略成本管理包括三方面的内容：事前成本决策、事中成本控制及产品寿命周期成本的管理。进行事前成本决策，可采用目标成本法通过对市场和顾客的调查，确定维护企业竞争地位的待开发产品的生命周期成本，以生产拥有特定功能和质量并有足够盈利的产品，使传统的成本管理向产品设计开发阶段扩展。
3.1.2 战略性经营投资决策
传统管理会计在经营投资决策分析时，受诸多先前假设的影响，存在简单化和短期化的缺陷，更多的注重内部信息，较少考虑外部环境的变化，很难从战略高度提供有关全局性和长远性的决策信息。危机是短期的，而企业经营是长期的，决胜不在一时，战略管理会计应该以长远、全局、应变为特征，从战略高度提供有关企业全局性和长远性决策所需的信息，克服传统管理会计的缺陷。面对金融危机这种急剧变化的外部环境，战略管理会计应能为企业提更多外向型信息，时刻关注经营环境的变化，运用战略管理会计中包含的权变思想，寻找会计系统设计中适用不同环境的成分，提高对环境变化的适应能力。面对不同的经营环境，企业应提供多种决策方案加以考虑，当环境突变时，企业应该采用事先制定的权变计划以解燃眉之急。在战略管理会计的支持下，企业应能最大限度地利用环境中存在的机遇，全方位地迎接面临的危机和挑战。
3.1.3 人力资源管理
人力资源管理是企业战略管理的重要组成部分。它包括为提高企业和个人绩效而进行的人事战略规划、日常人事管理以及年度的员工绩效评价。战略管理会计的核心是以人为本，通过一定的方法和技能来激励员工，已获取最大的人力资源价值，并采用一定的方法确认和计量人力资源的价值和成本，进行人力资源投资分析，使企业能够在充分利用其所拥有的人力资源基础上，不断增强在市场上的竞争地位，取得最大的经济效益。
3.1.4 战略业绩评价
良好的业绩评价体系不仅可以将企业的战略目标具体化，并且可以有效地引导管理者的决策行为。传统管理会计主要考虑短期财务效益，注重以投资报酬率来评价企业业绩，它以一定期间的会计收益为基础进行计算，容易导致决策者的短期行为，同时他只是对结果的考评，缺乏对过程的控制。战略管理会计实施与企业战略相结合的评价指标，它是一种整体的业绩评价体系，在财务计量基础之上，从更高层次对企业业绩进行更全面综合的
评价，运用财与非财务指标，利用战略性业绩评价来保持企业的长期竞争优势。事实上，市场占有率、技术革新、顾客满意度、服务水平、产品质量、市场战略、人力资源等战略业绩评价看重的非财务指标，在激烈的竞争环境下，更能衡量企业的业绩，更能完成对业绩计量的诊断职能，确认企业在市场中的竞争地位。危机当前，所有企业的财务指标都会受到一定程度的影响，如果只考虑短期的投资报酬率，势必会误导企业的经营决策。
从战略管理的角度看，业绩评价是连接战略目标和日常经营活动的桥梁。良好的业绩评价体系可以将企业的战略目标具体化，并能有效地引导管理者的行为。它应包括财务绩效衡量与非财务绩效衡量（如顾客、内部管理和长期绩效）。财务绩效包括资本报酬率、现金流量、利润率等。顾客绩效包括产品价值、价格、创新性、功能性及顾客满意度等；内部管理绩效包括服务品质、安全与损失控制、投入产出效率等；长期性绩效包括研究发展、员工授权程度、生产和服务改革、市场占有率与各项工作持续改进等。
3.2 战略管理会计的主要方法
3.2.1作业成本计算法
作业成本计算,简称ABC,是一种区别于传统成本计算的新型成本计算方法,也是战略管理会计的基本理念和方法之一。20世纪80年代以来,为了适应制造环境的变化,作业成本法应运而生。所谓作业,是指为了特定目的而进行的耗费资源的工作,它是联系投入和产出的纽带。作业成本法是一个以作业为基础的信息加工系统,着眼于成本发生的原因即成本动因,依据资源耗费的因果关系进行成本分析,克服了传统成本计算系统下间接费用责任不清的缺陷,使以前的许多不可控间接费用在作业成本系统中变成可控。同时,作业成本法拓展了成本核算的范围,改进了成本分摊方法,及时提供了相对准确的成本信息,优化了业绩评价标准。
3.2.2竞争对手分析法
竞争对手分析主要是从市场的角度,通过对竞争对手的分析来考察企业的竞争地位,为企业的战略决策提供信息,以保持企业持久的相对竞争优势。竞争对手分析主要涉及以下几个问题:1.竞争对手是谁;2.竞争对手的目标和所采取的战略措施及其成功的可能性;3.竞争对手的竞争优势和劣势;4.面临外部企业的挑战,竞争对手是如何反应的。在现代市场经济体系中，竞争对手分析的主要工作是企业要通过各种道收集有关竞争对手资料，估算出竞争对手的各项成本指标，以便企业对与所在行业中最佳业绩者之间的成本差异进行分析，反映出企业所处的战略定位。这一信息可为评估竞争对手的市场战略提供基础，从而使企业的战略地位得以加强。
3.2.3价值链分析(分为横向价值链和纵向价值链两种)
从横向角度,可将企业行为分成九种相关的活动,包括一般管理、人力资源管理、技术发展、采购、内勤、经营、外勤、营销和服务。价值链上的每项活动都有着自身的经营成本和资产,因此每项活动的成本要受到所分配的资产数量和使用效率的影响。同时,为了衡量企业的成本竞争地位,还应将上述分析运用到竞争对手身上。从纵向角度,是将整个行业的价值活动分解成一系列相关的战略活动。这往往会超越任何一个企业的经营范围。价值活动是构筑竞争优势的基石。对价值链的分析不仅要分析构成价值链的单个价值活动,而且重要的是,要从价值活动的相互关系中分析各项活动对企业竞争优势的影响。价值链分析的任务就是要确定企业的价值链,明确各价值活动之间的联系,提高企业创造价值的效率,增加企业降低成本的可能性,为企业取得成本优势和竞争优势提供条件。简单的说价值链分析法就是将从原材料到最终用户之间的价值链分解成与战略相关的活动，以便理解成本的性质和差异产生的原因。企业通过价值链分析取得了优于竞争对手的业绩，就意味着改善了企业的竞争地位，提高了竞争优势，从而为企业的长期、健康发展奠定了牢固的基
础。
3.2.4预警分析法
预警分析法是一种事先预测可能影响企业竞争地位和财务状况的潜在因素，提醒管理当局注意的分析方法。它通过对行业特点和竞争状况的分析，使管理当局在不利情况来临之前就采取防御措施，解决潜在的问题。预警分析可分为外部分析和内部分析。外部分析主要分析企业面临的市场状况、市场占有率;内部分析主要分析劳动生产率、机制运转效率、职员队伍是否稳定等。
3.2.5平衡记分法
平衡记分卡法强调非财务指标的重要性，通过对财务、顾客、内部作业、创新与学习四个方面各有侧重又互相影响方面的业绩评价来沟通战略目标和企业经营活动的关系，实现短期利益和长期利益、局部利益和整体利益的均衡。
3.2.6产品生命周期分析
任何产品从最初投放市场到最终退出市场都是一个有限的生命过程。这一过程可由几个明显的阶段加以区分,分别为产品投放期、增长期、成熟期和衰退期。产品的生命周期可用一条S形曲线描述出来。随着产品沿生命周期曲线的移动,单位利润也随之变化。在不同的阶段,企业会面临不同的机会和挑战,因而需采取相应的战略。产品生命周期可以很好地指导企业的战略成本管理。
4 战略管理会计目前存在的问题
4.1对战略管理会计的认识不足
战略管理会计自上世纪80年代引入我国以来,多为政府部门及外资企业所使用。进入90年代后,国内企业才涉及运用战略管理,引入时间尚短，而且大多数只被一些经营规模较大、经营意识较先进的优秀企业,如长虹、海尔等接受。绝大多数国内企业的战略意识仍然是比较薄弱的,更不用说学习和掌握战略管理知识并在实践中运用了。经营目光的短浅、狭隘的经营意识也是导致我国市场经济发展不成熟的一个原因。再加上我国企业现有的中高级职称的会计人员由于年龄偏大且知识结构趋于老化，很难将现代管理科学应用于实践目前我国财会人员的素质普遍不高，受过大学专业教育的不及10%，在素质相对高一些的国有企业及县以上集体企业的600万会计人员中，大专文化水平以上的也只有18.2%。战略管理会计理论的普及没有达到满意的程度。还有资源的重复配置、资源的浪费在市场经济建设初期比比皆是。在缺乏战略意识、战略思维文化水平又不高的企业里开展战略管理会计,显然是比较困难的。
4.2 对战略管理会计重视程度不够
管理会计作为一种新兴的方法、观念，在企业的经营管理活动中能否起作用，能起多大的作用，很大程度上取决于使用这种方法或手段的人，即企业的经营管理者。这不仅取决于管理者的学识、才干，更大程度上还取决于管理者在决策时的价值取向。战略管理会计遵循长期性原则，立足长远，从长远利益来分析、评价企业的各种管理策略，注重长久、持续的竞争优势。我国部分企业决策者价值取向与企业或社会的长远利益不一致，只注重企业短期利益，不关注长期利益，这与管理会计注重长期利益必然发生矛盾。于是一些经营管理者不知道在实践中如何运用管理会计，或明知管理会计能帮助企业建立长期的竞争优势，但为了短期利益却不重视管理会计的应用。同时国内企业现在仍然习惯将主要的人力、物力和财力投向财务会计工作，而把管理会计只看作财务会计的一个附属品。企业会计主要集中在财务会计日常工作的简单循环上，关心的是会计实务是否符合一般的财务会计惯例的要求，很少从企业经营战略目标的高度去研究和重视管理会计。大多数企业管理者和财务负责人的观念较为陈旧，认为会计仅仅是事后算账和报账工作，而对于管理会计则知之甚少，更不要说是得到应用了。很少有企业设专门的管理会计机构和专职人员，即使个别企业进行实际应用，也是把任务分解到有关职能部门去承担。如，把预测职能分配给统计部门，把计划职能分配给业务部门，把预算职能分配给财务部门，把决策职能分配给决策当局，把控制职能分配给生产或施工部门，这样就把一个原本完整的活动割裂得七零八碎，降低了各项职能的应有效果，而且各部门也对分配的任务采取消极应付态度，应用效果差，导致战略管理的实施工作很难展开。
4.3 战略管理会计混淆于财务会计
许多企业将财务信息的资料作为管理会计分析的来源，认为是一回事。但其实管理会计与财务会计有着本质的区别，而实际上不同视角的观察其结果是不尽相同的。一方面，管理会计与财务会计围绕各自目的而体现的有关理论与实务的指导原则存在差异，财务会计强调“公正性”，而管理会计则突出“有用性”。财务会计的重要功能，是在企业（或者经营者）以及企业利益相关者（股东、投资者、债权人、员工、顾客、供应商、政府、一般市民等）之间进行多方面的利害关系的调整。各种利益相关者，基于企业提供的信息（主要来自财务报表），就有关自身特殊的利害关系做出判断，并开展活动。各利益相关者将
各自的利害情况借助于财务报表加以应用。然而，财务报表的编制使其进一步反映特定关系者的利益，或者对特定对象更有利。假如进行了这样的信息披露，那么财务报表对其他的利益相关者就缺乏公平性。因此，财务会计在本质上讲，具有社会的性质，对社会公众承担着重要的责任，必须采用“公正性”这一社会概念作为其指导性原则。
另一方面，管理会计的目的是将经营管理活动所产生的有用信息传递给经营管理者，其指导原则是“有用性”。一般而言，“有用性”是将某种事物按其所意图的目的发挥作用，或者能够容易地实现这种目的的可靠特性。这里所说的目的，不是会计自身的目的，而是提供信息的经营管理者的行为目的。概括地讲，基于管理会计的有用性，对管理者就意味着通过管理会计提供的信息，在实现其所意图的、目的上发挥作用，或者较为容易地实现这种目的。一旦将这样的有用性概念带到财务会计中去，就会产生以下的不适应：所有的利益相关者所需要的全部信息需求，通过一份财务报告的编制来达到，显然是不可能也不现实的。因此，财务报告依据利益相关者的重要程度按顺序展开，最重要的关系者放在编制时首要的考虑位置，其他的只能次之。其结果是，财务报告变得不再受重视，或者走过场，伤害利益相关者的情况就出现了。从这个意义上讲，将“有用性”作为财务会计的指导原则是不行的。
以上表明，管理会计与财务会计不仅指导原则不同，本质上也不尽一致，目前战略管理会计的研究大体上只是将财务会计的信息拿来使用，或者说是按照自己的意图将这些资料最大限度地加以应用而展开的。从两种会计本质上的差异来看，以财务会计信息的内容作为管理会计的资料，其作用将受到局限是必然的。因此，如何发挥管理会计更大的功能作用，需要从源头上加以思考，并积极寻求解决的对策。
4.4 战略管理会计应用的环境有待提高
环境因素是导致会计发展变革的根本动因，企业环境因素影响着战略管理会计的应用状况、方法体系、运行机制、工作内容及范围等有关方面。战略管理会计产生于市场经济体质比较健全的西方国家。在我国，建立在企业所有权形式基础上的企业生产经营机制是决定战略管理会计应用状况的根本因素。随着我国十一届三中全会以来，经济体制改革的不断深入,特别是现代企业内部的管理模式还难以适应市场经济的要求,尤其是在国有企业和国家控股的股份制企业,由于所有者虚位,不能形成足够的产权归属明晰条件下的委托—监督—激励的机制。在这种情况下的委托代理关系实质上是一种行政利益关系。一方面有可能产生对所有者利益的侵蚀—委托人和代理人共谋的败德行为,委托人有意降低考核标准,或者当企业经营效率不理想时,想尽办法为代理人开脱责任。代理人则出于“报恩”的心态,利用控制资源的权利,最大限度地为双方谋取非金钱利益,其结果降低了资源的利用效率,损害了企业的利益。很显然,这种所有者虚位的代理关系造成的后果是,委托人和经营者根本不具备足够的动力来采用战略管理会计的方法规划企业的经济资源,使有限的资源产生最大的使用效率。我国国有企业普遍存在的在行政利益驱使下非理性投资就源于此,另一方面又有可能造成委托方对代理人监督的弱化。委托方在不拥有实际的产权时,剩余收益和企业经营风险都与它的关联不大,因此,缺乏足够的动力去履行监督责任,造成经营者责任感的下降,使经营者宜懒则懒——战略管理会计有用,但是费劲。这些状况降低了我国企业对战略管理会计的需求。
4.5 管理会计信息系统本身的缺陷
当前，会计电算化发展虽已进入企业内部网络应用阶段,管理会计也被真正纳入会计电算化信息系统中，发挥其预测、决策、规划及考核等优势。但是，我国传统管理会计的软件开发严重滞后，使得管理会计一些复杂的公式和模型无法运用，如线性规划、非线性
回归、投入产出模型等，而手工计算会耗费大量时间，计算机可以快速正确地处理大量数据。另外，传统管理会计的理论和方法以企业内部为视点，因而传统的管理会计系统没有将企业的内部信息与外部环境的变化联系起来考察，缺少诸如质量、可靠性、生产的弹性、顾客的满意程度、时间等一系列与企业战略目标密切相关的指标，缺少对企业在竞争中的相对地位分析，不能提供与企业竞争地位相关的成本、价格、业务量、市场份额、现金流量以及资源需求等方面的会计信息。而战略管理会计是战略管理的决策支持系统，面对更多的是复杂多变的外部环境和大量半结构化和非结构化的战略决策问题，它需要的信息来源、数量、特征和加工处理都与传统管理会计有着显著的不同，需要特殊的信息加工方法来支撑，因而原有的管理会计信息系统本身的缺陷影响着战略管理会计实际应用的广度和深度。
4.6 缺乏高素质战略管理会计人员
战略管理会计是企业经营战略的产物，相对应的，对人才也有较高的要求。会计作为一门实用性很强的行业，人们觉得掌握最基本的东西，会用就可以了，往往忽视了它的内涵。但随着社会的发展，对会计的重视程度越来越高，它已不再是单纯意义上的算账了，而需要联系经济领域的各个方面以及社会的各个学科。战略管理会计所涉及的知识非常广泛，不仅需要精通企业财务会计的原理、方法、相关的政策法规，而且还要了解本企业所在行业的特征，更要通晓宏观经济学、管理学、统计学、市场营销学及企业文化等其他各个方面，具有战略的头脑、开阔的思路、高瞻远瞩的谋略和敏锐的洞察力以及准确的判断力，善于抓住机遇，从整体发展的战略高度来认识和处理问题。同时要对整个企业经营活动过程有全方位的了解和把握；要能依据已搜集到的各种经济资料，设定某些经济参数，采用一定的管理会计方法，对企业某一方面的经济活动趋势做出事前预测或规划。这就要求从事战略管理会计工作的会计人员具有很高的知识水平和工作经验。但是，由于战略管理会计被引入中国的时间较晚，企业对战略管理会计没什么认识，缺乏超前意识，也就无法开展广泛的研究。近几年来，我国经济发展迅猛，中高级会计人才相对缺乏，现阶段会计人员的总体素质比较低，突出表现为知识层次低、知识结构不合理和专业教育不足，大多数会计人员的文化水平低、专业水平不高以及知识结构陈旧，而具备战略管理会计素质的管理会计人才更为紧缺。这些因素都限制了管理会计在企业中的进一步应用，没有掌握战略管理会计理论知识，并具备一定实际经验的管理会计人才，开展战略管理会计就成了“无米之炊”。
5 针对前述问题的应对措施
5.1 加强对战略管理会计理论和方法的系统研究
我国目前还没有建立一套较为完善的战略管理理论框架,而在实务中,某些领域已经涉及到了战略管理会计。这种理论研究滞后于实践的状况将严重影响战略管理会计的发展。因此, 要推广战略管理会计我们必须要进一步加强对战略管理会计理论体系的研究。战略管理会计理论和方法的系统研究，应定位在有利于建立我国社会主义市场经济、促进现代企业制度的建立与发展的基础上，密切结合中国企业实际情况的基础上。要加强对现有的理论体系重新评价，推翻其中不合理的假设，抛弃过时的技术方法，不要追求高深莫测的理论与数字模型，不生搬硬套那些无法操作的名词、概念与方法，而要强调行为的研究与应用，便于广大会计人员、管理人员操作运用。应设立一个专门机构来研究和指导管理会计工作，展开管理会计的系统研究；创办专门的管理会计刊物，促进各种学术或职业组织将管理会计列为其重要的研究课题，拓展管理会计的研究领域兼顾企业内部管理信息和企业外部市场信息，其中包括货币性质的、非货币性质的，量的、质量的，物质层面的、非物质层面的，以至有关天时、地利、人和等方面的信息，加强有针对性的系统研究，建立有中国特色的战略管理会计理论和方法体系。另外,我国应用管理会计的视野必须从强化内部管理扩展到战略管理领域,重视企业与外部市场的关系,提供企业竞争者的有关信息,为企业的管理层做出正确的决策提供保证。战略管理会计的发展丰富了管理会计的内涵,在更加广阔的空间上为企业的战略决策寻找新的方向,使企业更好地迎接挑战,把握发展壮大的机遇。
5.2 进一步树立战略管理会计观念
要建立战略管理会计,许多传统的会计观念必将受到挑战和冲击,一些传统的会计概念、原则、方法都要从新的角度加以认识。战略管理会计作为会计的一个新分支,无论是其理论基础,还是其对象、内容和方法都与传统会计大相径庭。因此,研究战略管理会计,首先要我们摆脱传统会计的旧框框,用全新的观点来看待新生事物。在建立战略管理会计的过程中,我们要克服传统观念的束缚,大力宣传战略管理会计的先进性、优越性,强调战略管理会计在我国经济建设中的作用,这对明确它在会计的发展、企业行为的调整、会计的转轨变型等方面都有积极的意义。同时,还必须在企业界广泛开展战略管理的学习和讨论,使企业经营者树立起战略管理意识。
5.3大力普及战略管理会计的理论知识
现阶段我国的战略管理会计理论知识普及程度还不够,经营管理人员及会计人员的素质都有待提高。目前,高等院校会计专业一般开设了管理会计课程,但其他经济管理专业大部分没有开设。我们认为高等院校非会计专业的经济管理专业也应该开设管理会计课程,并且要求在开设管理会计课程时,一定要注重对战略管理会计等新知识的讲解介绍。另外,加强企业管理层与财会人员的学习和培训,树立其战略管理会计意识,提高管理会计应用水平,因为只有建立和培养一支高质量的战略管理会计队伍,才能促使战略管理会计理论的建立、创新以及在实践中的广泛应用。在目前经济的发展水平下，战略管理会计已成为大势所趋，它的实行是必要的。我国管理会计发展困难重重的首要表现是理论与实践严重分离，而战略管理会计的特点正能够弥补这种缺陷。在完善管理会计的基础上发展战略管理会计，用战略管理会计弥补管理会计的不足，两者互补共同推动企业的运行，相信能取得一定的成效。在我国，管理会计和战略管理会计其实还都处于新生阶段。作为会计人员，
在不断地运用先进的方法致力于本职工作的同时，研究这些方法在我国、在本企业中的适用性和有效性，在密切结合中国企业实际情况的基础上，加强对现有的理论体系重新评价，抛弃过时的技术方法，不要仅仅追求高深莫测的理论与数字模型，还要强调行为的研究与应用，便于广大会计人员、管理人员操作运用，克服理论与实践相脱节的弊病，是同样必要和重要的。
同时，应尽快建立中国管理会计师组织,推动管理会计的发展西方发达国家一般均有管理会计师协会作为管理会计师的专业组织。这些专业组织的成立不仅推动了管理会计在企业中的应用发展,而且加强了管理会计师的社会地位。我国也有必要根据本国的实际情况,借鉴西方先进的经验来组建我国自己的管理会计师协会,创办管理会计师刊物,进行管理会计师资格考试,培养和造就我国管理会计专门人才,促进管理会计实务向纵深发展。
5.4 营造一个良好的适合应用的环境
从环境的重要性角度来讲，环境对企业发生双重的影响，一方面为企业的发展提供机遇，另一方面又制约着企业的经营活动，甚至会带来风险，尤其是在当今高新技术迅速发展、市场竞争异常激烈的情况下，企业对环境变化的敏感程度、反应能力，以及对环境变化的适应程度从某种意义上讲决定着企业的发展前景。与企业战略的制定和实施相关的会计信息，不仅包括企业内部信息，而且还应该包括与外部环境相关的信息。所以战略管理会计需要关注环境变化对企业发展和企业战略的制定与实施的影响，并据以搜集相关的信息。
从一个企业的经营者角度来讲，现代企业制度的最大特点是企业所有权和经营权的分离，企业的激励机制和自我约束机制健全。从制度上引导企业经营者的价值取向与企业根本利益趋向一致，当企业经营者能切实地承担起对企业的受托经营责任，才能对包括战略管理会计在内的经营管理科学产生发自内心的需要。为此，应优化市场环境,实现国有企业产权的多元化，塑造清晰的国有产权主体，使企业经营机制的改变战略管理会计的应用创造良好的经济环境。遵循我国会计人员应用法律制度规范会计行为的惯例，政府要根据国家相关政策，制定可行性和指导性的会计制度,为企业应用战略管理会计提供示范性的法律制度环境用法律武器切实保障战略管理会计的应用。同时，应继续强化企业的市场观念、风险观念、人本观念、时间价值观念及竞争观念等在市场经济机制作用下企业应具备的观念，建立适应市场机制的企业文化，为战略管理会计的良性运行创造一个良好的企业文化氛围。
5.5 积极建设战略管理会计信息库
积极建立战略管理会计信息库，为企业决策提供信息支持。战略管理会计的资料相当部分来源于财务会计，但由于受财务会计报告期的影响，不能让企业管理者及时掌握相关信息、使得管理会计信息的，及时性，有效性大打折扣。另一方面，大多数企业的会计电算化仅限于记账、算账、报账等工作，内部网络信息发布也仅限于一般的管理通知，管理手段的现代化并没有能够提升企业的综合管理能力，造成了企业资源的严重浪费。为了充分利用企业资源和及时提供战略性信息，在网络信息时代发达的今天都需要借助电子计算机来完成，有必要建立企业的战略管理会计信息库，将平时收集、整理来自各方面的多样化信息，包括本企业前瞻性信息，企业背景信息，竞争对手的各类资料、行业分析报告、政府政策及统计公告、国际市场行情、国际经济发展动态、重要的新闻报道以及其他有企业价值的信息归类管理。在企业进行战略决策时，对战略信息库中的信息运用定量分析与定性分析相结合的方法进行加工、分析和处理，及时提供给决策者，为企业决策提供信息支持。
5.6 加大培训力度，认真总结成功经验
加大会计人员培训力度，培养具有战略管理会计素质的人才。企业要提高会计人员的管理会计水平，就应通过咨询、学习、培训、宣传等各种途径，从而使全体员工认识到实施战略成本会计的重要性，特别是在实际工作中广泛地推广管理会计的先进经验和可行办法。
管理会计的应用和推广是项庞大的系统工程，需要理论界与实务界的共同努力，作为财会人员要学习更多的知识，掌握更多先进的管理力法，结合自身特点，不断探索，在管理过程中做出仔细的分析和科学的控制，以增强企业在市场中的综合竞争力，实现经济效益的最大化，进一步促进战略管理会计在企业管理中的应用和推广。
无论在培训中还是财会人员学习中，认真总结战略管理会计应用的成功案例是十分必要的。战略管理会计应该说在我国的少数企业中已得到了成功应用。如杭州百大集团根据自身情况,采用了财务和非财务相结合的业绩评价指标体系,有效地调动了职工完成责任指标的积极性,提高了企业经济效益。河南油田采油八队在业绩考评中,把岗位责任制、按劳计酬等传统做法与战略业绩评价的平衡记分卡法等新方法有机结合起来,有效地控制了生产成本。湖南韶峰水泥集团有限公司,在市场竞争异常激烈的情况下,实行“水泥散装优势”战略,有效地扩大了韶峰水泥市场。邯郸钢铁公司通过战略定位选择了低成本的竞争优势,通过价值链分析、成本动因分析来降低成本,建立并保持竞争优势,创造了我国冶金行业的一流佳绩。
在我国，由于企业的具体情况多样，战略管理会计可在经济发达地区挑选部分内部条件和管理基础条件好,管理意识较强的企业和单位进行管理实践。这样，一方面可以完善战略管理会计自身的理论和方法，另一方面可直接推动这些企业的管理水平上一个新台阶，收到理论和实践“双赢”的效果。一些基础条件好的企业，管理比较完善，基础制度建设比较健全，企业规模较大，人才众多，企业的领导人能够认识到战略管理会计对于企业发展的重要作用，其中有些企业还要实现“走出去”的目标,在国际舞台上有所作为,就需要借鉴国外的先进经验,引进先进技术来发展本企业。战略管理会计能够帮助这些企业在激烈的国际化市场竞争取得优势。所以,这些企业现阶段有条件应用战略管理会计,充分发挥战略管理会计的优势,把企业做大做强,可以实现“走出去”的目标。而那些基础条件差的企业,则不能一蹴而就。这些企业基础制度建设不健全,不具备实施战略管理会计的条件,如果贸然应用战略管理会计,由于基础制度跟不上,反而会对企业造成伤害。这种企业应遵循循序渐进的原则,建立健全适合本企业的一套制度,等到各方面的条件成熟了再实施战略管理会计。所以，我们应该对运用战略会计的实践中涌现出的典型案例和重要经验及时进行总结并加以推广，以帮助一些企业少走弯路，促进战略管理会计的广泛应用。
6 战略管理会计的发展前景
鉴于我国企业开展战略管理的现状，战略管理会计未来的发展将呈现以下趋势：
(1)与战略管理发展相辅相成
现阶段及未来的企业战略管理包括企业自身、企业外部及竞争对手的管理，企业的国际化发展也要求企业在重视内部管理的同时，必须注重外部环境的管理，因此，战略管理会计也必然要随着企业战略管理的发展而发展，以便更好地为企业战略管理服务。从目前阶段来看，企业战略管理的特点有：以建立企业战略竞争力为主要目标；面临环境变化的巨大挑战；以战略管理过程为核心，研究企业内外部资源，获取超额回报。因此，战略管理会计必须以获取企业战略竞争优势为主要目标，重点分析企业外部环境，围绕企业战略管理展开。
(2)以企业战略优势分析为前提
战略管理会计是响应时代和经济发展的要求而产生，其发展也要顺应环境和市场的需要，战略管理会计的应用和发展，一方面要有利于企业战略管理，另一方面要以企业战略优势分析为前提。
(3)应用于企业经营战略
在企业开展资产重组的带动下，在外资企业实施战略管理的推动下，战略管理会计将逐步走向企业。随着企业经营战略管理逐步走向规范化和科学化，战略管理将不再是凭空想象出来的目标，也不是由外界强加给企业的东西，而是根据企业的具体情况，经过科学地考察和论证，运用一系列数据与方法计算、设计出来的。随着市场竞争的家具，外界环境的不断变化，必然要求企业在市场竞争中把握机会，灵活应变，调整策略，以实现公司的战略目标。战略管理会计也因此受到越来越多企业的瞩目。
(4)促进会计理论体系的健全与完善
随着市场环境的变化，传统的会计理论逐渐表现出不协调的一面，战略管理会计也对会计理论提出了一定的挑战。战略管理会计虽然是对管理会计的超越和发展，但其许多内容和方法无法局限于会计的原有范围之内，例如，对会计目标的认同，对会计假设的认同，对会计对象的认同，对会计要素的认同等。因此，战略管理会计的出现和发展势必要求传统会计理论进行改革和完善，而战略管理会计理论也会在改革后的会计理论的基础上进一步得到升华。
综上所述，我们可以看到随着我国市场经济的发展，战略管理会计必将具有更加广阔的应用前景。
论战略管理与战略管理会计 严利仙 （西南科技大学经济管理学院 10会计秋） 【摘要】：本文阐述了战略管理的现实意义，对传统管理会计不能适应战略管理和新制造环境的几个方面进行了分析，提出了传统管理会计必须进行革新，向战略管理会计阶段过渡以及战略管理需要战略管理会计的观点。同时分析了战略管理会计的产生背景、产生的现实条件，并对战略管理会计主要内容与基本方法进行了研究,探讨了战略管理会计在企业中的具体应用及通过研究如何进一步完善战略管理会计的对策。 【关键词】：战略管理战略管理会计产生应用 Strategic management and strategic management accounting Yan lixian (School of Economics and management SWUST) Grade:10 accounting autumn 【Abstract】:This article explains the practical significance of strategic management, on traditional management cannot adapt to the strategic management accounting and analyzed several aspects of the new manufacturing environment, made a traditional management accounting must be innovation, strategy of transition to a phase of strategic management accounting and management of strategic management accounting perspective. management accounting. Discussion on strategic management accounting background, specific applications in the enterprise and the countermeasure of how to further improve the strategic
大专会计毕业论文范文精选 大专会计毕业论文范文一：新会计制度下会计核算问题思考 摘要：随着社会的发展经济的进步，教育事业也得到了飞速的发展，教育规模不断扩大，相应的，财务管理活动也变得越来越复杂，加之新会计制度的出台和落实，使得高职院校的财务工作面临着新的压力和挑战，如何不断的提高高职院校的财务管理能力，提高高职院校会计核算工作的效率和效果逐渐成为了高职院校领导和财务工作者十分关心和重视的问题之一，所以本文就新会计制度给高职院校会计核算工作带来的要求进行了阐述，分析了新会计制度下高职院校会计核算中存在的问题和不足，进一步提出了切实可行的应对措施，以期能够起到抛砖引玉的作用，使更多的专业人士能够关心和重视高职院校的会计核算工作，进而促进高职院校实现更好更快的发展和进步。 关键词：高职院校;新会计制度;会计核算;要求;问题;对策 一、新会计制度给高职院校会计核算工作带来的要求 随着高职院校规模的不断扩大和发展，使得高职院校的资金数额不断的增长，高职院校的经济活动也变得更加多样化和复杂化，不仅包括教学、科研等事业活动还包括后勤、国有资产等营利性经营以及对外投融资等活动，所以新会计制度的落实和出台势在必行，新会计制度的落实使得高职院校的会计核算工作更加严谨和细致，更加规范化和科学化，但与此同时，又给高职院校的会计核算工作带来了新的要求。首先，在成本核算上需要更加严谨、细致和全面化;其次，新会计制度的实施加速了高校教育体制的改革，拓宽了经济来源的渠道，所以要求高职院校的会计核算工作更加持续化和严格化;此外，新会计制度对高职院校的固定资产管理进行了重新、全面的规范，所以要求高职院校要不断的完善和优化会计核算的方法，增强会计核算方法的可操作性。 二、新会计制度下高职院校会计核算中存在的问题和不足 由上述新会计制度对高职院校会计核算工作提出的新的要求的分析和研究发现，新会计制度下，及时的发现会计核算中存在的问题和不足，提出切实可行的应对措施是需要相关工作人员一直努力的方向和目标，也是提高高职院校会计核算工作的绩效，促进高职院校更好更快发展的关键，而通过相关的分析和研究发现，新会计制度下高职院校会计核算工作中存在的问题和不足主要体现在以下两个方面： 1.高职院校会计人员的综合素质不够高 现阶段高职院校的管理层更加注重教学质量的提高，对会计核算工作的重视程度不够高，一方面高职院校会计核算人员的专业知识和专业技能不够强，好多会计核算人员都是从事教育事业的教师，会计核算方法比较落后，成本核算不严谨，财产清查不彻底，会计报表编制的不合理;另一方面，高职院校缺乏对会计人员的培训和考核工作，也没有明确
会计本科毕业论文优秀范文 会计本科毕业论文范文 (一)物流 物流成本学说权威、日本早稻田大学西泽修教授在20世 纪70年代提出了物流成本理论的核心――“物流冰山说”。他指出：企业外包物流成本是浮在水面上的，即为可知;内部物流成本 则是水面下的冰山，相互交错，不宜归集。当作为“第一利润源”的生产和“第二利润源”的销售达到一定极限时，人们开始关注“第三利润源”――物流[1].物流是提高客户服务水平、构筑企 业供应链、增强企业核心竞争力的重要途径。其实质和作用体现在：保证商品的质量和数量，使其在到达客户前使用价值不变;节 省自然资源、人力资源、能源;克服时间、空间和人的间隔[2].我 国《物流术语(国家标准)》中规定，物流是物品在从供应地向接 收地的实体流动过程中，根据实际需要，将运输、存储、搬运、 包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施的有机结合[3]. 企业物流是企业生产经营的组成部分。《物流术语(国家 标准)》中将企业物流定义为企业内部的物品实体流动。单个生产 企业的物流活动是一个采购――制造――产成品(――中间 商)――客户的全过程。 随着竞争战略的变化和物流管理运作方式的发展，越来 越多的企业为了优化资源配置、增强市场竞争优势，将不属于核 心竞争力范畴的物流业务外包，使得专业化的第三方物流(3pl)服 务市场逐步形成。企业物流运作模式包括自营物流和外包物流。 (二)物流管理
根据系统论的观点，物流管理是供应链管理的一部分， 二者是不同层次的企业经营管理理念。供应链管理是企业生产和 销售的组织方式，而物流管理是为企业的生产和销售提供支持服 务的。企业可以没有供应链管理，但只要采取供应链管理方式来 组织生产和销售，就需要物流管理的支持。《物流术语(国家标准)》中定义，物流管理是为了以最低的物流成本达到用户所满意 的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制[3]. 物流管理在本质上是对企业内外部一系列运输和仓储状 态转换过程的管理，所有其它的物流管理活动都是为了提高运输 和仓储的转换效率而展开的。这些活动经过抽象和提炼，共同构 成物流管理理念的外延，即围绕高效率、低成本的运输和仓储综 合管理活动。因此，物流管理涉及到物流成本水平和服务质量水 平两个方面[2].正是由于物流管理运作具有双重性特点，即由企 业内部协同运作要求所决定的跨边界性和由客户服务要求所决定 的开放性，使得由一系列相互关联的物流活动产生的物流总成本 既分布在企业内部的不同职能部门，又分布在企业外部的不同合 作伙伴那里。从企业产品的价值实现过程来看，物流成本既与企 业的生产和销售管理有关――实现产品价值的场所，又与客户的 物流服务要求直接相关――作为与客户互动的界面要求客户满意。 二、物流管理会计 (一)现状 纵观我国物流成本的现状，主要症结在于对物流成本的 构成认识不清，以及对物流成本的计算和控制分散，缺乏相对权 威的行业数据。在现有的会计制度下，成本按照人工和产品来分摊，不设单独的物流成本会计科目，相关成本都列在费用栏中， 所以在企业的财务报表中并无物流成本的直接记录，较难对企业 发生的各项物流费用作出明确、全面的计算和分析。在财务预、
作业名称管理会计第2次作业作业总分100 起止时间2016-11-2至2016-11-27 23:59:00 通过分数60标准题总分100 题号:1 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2 某企业生产A、B两种产品，A产品的贡献毛益总额为1000元，B产品提供的贡献毛益总额为200元，并且B产品为亏损产品。企业对亏损产品进行应否停产的决策应该是( )。 ?A、应该停产 ?B、无所谓 ?C、不应该停产 ?D、无法确定 标准答案：c 说明： 题号:2 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2 某企业生产甲产品，年计划产量为1 080件，每批投产前安装调试的准备费用为20元，单位产品年储存费用为3元，则该产品的最优生产批量为（）。 ?A、120件 ?B、100件 ?C、60件 ?D、210件 标准答案：a 说明： 题号:3 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2
某企业加工的半成品直接出售可获利4000元，经进一步加工为成品后出售可获利4750元，则其加工为成品的机会成本是( )。 ?A、750元 ?B、4000元 ?C、4750元 ?D、8750元 标准答案：b 说明： 题号:4 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2 某企业全年需甲材料50000千克，每次订货的变动性订货成本为25元，单位材料年均变动性储存成本10元，则经济批量为（）。 ?A、400千克 ?B、500千克 ?C、600千克 ?D、700千克 标准答案：b 说明： 题号:5 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2 某企业全年需要甲材料240吨，每次订货成本为40元，每吨材料年储存成本为12元，则每年的最佳订货次数为（）。 ?A、3次 ?B、4次
作业名 管理会计第1次作业 称 题号:1 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:1.98 在定价决策中，对于那些同类竞争产品差异性较大、能满足较大市场需要、弹性小、不易仿制的新产品最好采用（）。 ?A、撇油策略 ?B、渗透策略 ?C、弹性定价策略 ?D、先低后高策略 学员答案：a 说明： 本题得分：1.98 题号:2 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:1.98 某企业全年需甲材料50000千克，每次订货的变动性订货成本为25元，单位材料年均变动性储存成本10元，则经济批量为（）。 ?A、400千克 ?B、500千克 ?C、600千克 ?D、700千克 学员答案：b 说明： 本题得分：1.98 题号:3 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:1.98 假设平滑指数为0.6，9月实际销售量为600千克，原来预测该月销售量为630千克，则预测10月销售量为（）千克。 ?A、618 ?B、600 ?C、612 ?D、630 学员答案：c 说明：
本题得分：1.98 题号:4 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:1.98 在全部成本法和变动成本法下，导致营业净利润出现狭义差额的根本原因是（）。 ?A、销售收入 ?B、非生产成本 ?C、变动生产成本 ?D、固定性制造费用 学员答案：d 说明： 本题得分：1.98 题号:5 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:1.98 当企业的剩余生产能力无法转移时，应不继续生产某亏损产品的条件之一是（）。 ?A、该产品的单价等于单位变动成本 ?B、该产品的单价小于单位变动成本 ?C、该产品的单位贡献边际大于零 ?D、该产品的变动成本率大于100% 学员答案：b 说明： 本题得分：1.98 题号:6 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:1.98 为了使部门经理在决策时与企业目标协调一致，应采用的评价指标为（）。 ?A、销售利润率 ?B、剩余收益 ?C、投资报酬率 ?D、现金回收率 学员答案：b 说明： 本题得分：1.98
毕业论文论文题目：管理会计目标 年级层次本科 学生嘉伟 专业会计
摘要 管理会计目标是在管理会计网络体系中，起主导作用的目标，它是引导管理会计行为的航标，是管理会计系统运行的动力和行为准。会计与经济效益的"血缘"关系正被广大会计理论工作者和实务工作者所认识，会计的基本目标就是提高经济效益的强烈追求；追求经济效益也是经济管理和企业生产经营的根本目的。但是，会计的基本目标如果直接作为管理会计的基本目标，这个定义就显得太宽泛，不具有针对性和指导性。经济效益从时间角度看有短期效益和长期效益之分，从空间角度看有局部效益和整体效益之分，管理会计的基本目标是长期持续提高企业整体经济效益，从概念和性质上它与会计基本目标是相一致，从容上又有别于会计基本目标，它从自身体系的角度提出了更具体、更符合自身发展要求的基本目标，这使它从本质上有别于财务会计、管理会计、社会责任会计等分支体系。本文着重论述了管理会计目标的涵与外延, 提出了管理会计目标的涵是“在向资源提供者反映资源受托管理情况的基础上, 实现资源的优化配置, 进而提高企业的生产效率、生产经济效果和经济效益”的观点, 从不同方面概括了管理会计目标的外延, 并对管理会计目标的影响因素进行了分析。 关键词：管理会计网络；基本目标；涵和外延。
目录 摘要 (1) 1、研究背景 (2) 2、管理会计目标的意义 (4) 2.1 管理会计目标的地位决定了其重要性 (4) 2.2 管理会计目标的理论意义 (4) 2.3 管理会计目标的实践意义 (5) 3、管理会计目标的涵与外延 (5) 3.1 管理会计目标的涵 (5) 3.1.1 向资源提供者反映资源受托管理情况。 (5) 3.1.2实现资源的优化配置。 (7) 3.1.3 提高生产效率、生产经济效果和经济效益。 (8) 3.2 管理会计目标的外延 (9) 4、管理会计目标的影响因素 (9) 4.1社会经济发展水平和经济体制 (10) 4.2 企业目标 (11) 4.3 管理会计职能 (11) 5．管理会计的目标设定策略 (12) 5.1向公司利益相关者提供非强制性相关信息。 (12) 5.2 辅助和审核管理决策。 (13) 5.3 服务于部控制、快捷准确的信息传递和反馈机制。 (13) 5.4 建立系统 (13) 5.5加强认识会计信息的“准公共物品”性质。 (13) 5.6提高会计人员素质，造就一支专业的管理会计队伍。 (14) 6.结束语 (14) 参考文献: (15) 致 (15)
论战略管理会计(一) 摘要：本文论述了战略管理会计的产生背景、战略管理会计产生的现实条件、战略管理会计的特征以及战略管理会计的目标。 关键词：战略；管理；会计。 随着全球经济的迅猛发展，现代管理会计已难以满足企业战略管理和要求。战略管理会计以其长期性、全局性、外向性和综合性的特点，从战略的高度，满足企业发展需要，对现代管理会计和现代财务会计都将产生着深远的影响，特别是对现代管理会计的一次开拓性发展。自70年代以来，对战略管理的推崇引起了管理观念模式的深刻变革，作为管理决策支持系统的管理会计也逐渐向战略管理会计方向发展。尽管英国管理学家西蒙期(Ken,simmonds)在1981年就提出"战略管理会计"，但战略管理会计还处于摸索阶段。 一、战略管理会计的产生背景 传统管理会计从诞生以来一直担当为内部管理服务的角色，以有效地实施计划、决策和控制。主要以某些经济管理理论为支撑，尤其是新古典经济学理论方法的引入奠定了传统管理会计的理论基础。 传统管理会计在二战后获得长足发展，并在实现企业目标、加强内部管理方面发挥了重要作用。这是因为当时主要是实行大批量、标准化生产，市场提供给企业的几乎是固定的"蛋糕"，企业经营的重心是在"蛋糕"中争取更大份额，关键是降低内部经营成本。与此指导思想相呼应，传统管理会计通常以"利润最大化"作为目标，功能主要在于预算和控制，而且预算以短期预算为主;同时，管理会计将眼光局限于企业内部，倾向于使用账簿中己有的财会数据来看问题，并依据已发生的事件来解决环境的变化，管理会计成了财务会计的"副产品"。 但随着现代科技高速发展，全球竞争加剧，传统的大批量、标准化生产向小批量、个性化生产发展，企业不能不站在全球高度，选择以战略管理为导向的管理模式，不断根据环境做出适当调整，以求企业与环境的协调与均衡，获取企业整体的竞争优势。 战略管理对传统管理会计提出了挑战，迫切要求传统管理会计观念更新，尤其是对战略决策信息的提供，要求提供超越企业本身的更为广泛的、更有用的与战略管理相关的信息，不仅包括内部信息和财务信息，更重要的是诸如市场需求量、市场占有率等外部信息和非财务信息，具体说，战略管理会计要求传统管理会计在以下方面克服其轻战略重战术的不足:其一，改变传统管理会计只顾内部而忽略环境变化的影响，用静态目光看待问题的缺点，站在战略高度，从全球范围来看待企业的目标和行为，看到跟企业息息相关的市场环境的变化及对企业的影响。其二，克服传统管理会计重短期利益的缺陷，不注重企业的长远健康发展，传统"管理会计"以"利润最大化"为最终目标，忽视了企业的长远发展，忽视了市场经济条件下的一个重要因素"风险"，容易造成行为的短期化，如为了一时的利益降低质量标准，但这最终将损失企业声誉和品牌形象及至长远利益。从战略角度上说，管理会计最终目标跟企业目标一样也应是企业价值最大化，以获得一种持久的竞争优势。相应地，对企业绩效评价的尺度应采用战略业绩评价。 二、战略管理会计产生的现实条件 现代管理会计的前身是成本会计，历史上，管理会计之所以取代成本会计是因为成本会计的理论对经营决策缺乏相关性，不能满足企业经营管理的需要。近年来，企业生存环境的改变和竞争压力的增强，使战略管理登上历史舞台。现代管理会计难以提供与战略管理相关的信息，战略管理会计则从更高的起点重新界定了管理会计的内涵，为企业的战略决策寻找方向、把握契机。因此战略管理会计的产生源于管理会计自身的缺陷及企业适应激烈市场竞争的需要。 1、现代管理会计自身的缺陷 如上所述，现代管理会计只顾内部而忽略环境变化的影响，用静态的目光看待问题，只重视
大专会计专业毕业论文 毕业论文在进行编写的过程中，需要经过开题报告、论文编写、论文上交评定、论文答辩以及论文评分五个过程。大专生护理的毕业论文应该怎么写？下面小编为大家带来了大专会计专业毕业论文，仅供参考，希望能够帮到大家。 一、现行财务报告的局限性及其改革 （一）现行财务报告体系不能适应知识经济发展的要求 现行财务报告无法适应知识经济需要的典型表现在于对一些前瞻性信息、不确定性信息以及一些潜力巨大的公司的巨额无形资产在财务报告中不能得到反映。从而无法满足信息使用者预测的需要。我们现行的财务报告模式仅将重心放在硬性资产上，而对一些前瞻性、不确定性的信息，则通过一些根深蒂固的原则如历史成本原则、实现原则和可靠性原则等将其排斥在财务报告之外，而在知识经济时代，这类信息却是最重要的信息。 按照现行会计准则，企业只允许对在购买与合并时形成的商誉予以计量报告，而对那些在企业所拥有或控制的有形资产与无形资产的综合作用下所获得的，超过正常报酬率而形成的自创商誉，不能在现行财务报告中予以计量反映，从而使得不少公司的潜在价值被严重低估，这也是一种财务报告信息的失真。由于现行会计报告模式无法反映此类重要信息，势必会使投资者转而寻求其他信息来源，从而增加了信息搜寻成本和信息风险，进而影响到社会经济资源的有效配置。信息技术的发展，也促进了会计提供信息的功能。联机实时报告系统
（OLRT）的应用，使得企业可以根据经济业务的发生情况进行实时计量；企业的网络化，使得会计不再是个封闭的子系统，它除了提供历史的财务信息外，还可以提供非财务信息、经营管理信息、分析性和预测性信息。 与传统会计相比，信息技术时代的会计空间大为拓展，如果会计不迎合这种变化，势必导致会计功能的萎缩。此外，由于现行财务报表反映的经营事项必须以货币计量为基础，而对于一些非货币计量的经济事项，如企业的人力资源状况和各种软资产如知识产权、职工智力等无法在财务报告体系中得到充分的揭示。而在信息时代，信息成为经济活动最主要的资源，劳动者付出的主要是智力劳动，产品或劳务的价值构成中知识含量占相当大的比重，知识资本成为取得成功的关键，也是公司未来现金流量和市场价值的动力所在。 （二）现行财务报告体系不能满足信息使用者对风险信息和不确定性信息披露的要求 由于估计和判断的客观存在，风险和不确定性充斥着整个会计处理过程。企业风险和不确定性主要包括以下几类： 一是参与其他行业经营而导致的风险； 二是由于所从事行业的产业结构发生变化而导致的市场风险； 三是企业交易过程中选用不同金融工具所形成的交易风险。特别是始于20世纪70年代初的国际金融领域所发生的深刻变化，金融工具的不断创新，衍生性金融工具的采用，给企业经营带来更大的风险和不确定性。随着社会经济的发展，金融工具也不断地得到创新。金
会计实务毕业论文范文2篇 会计实务毕业论文范文一：企业会计准则下成本会计实务变化 一、新企业会计准则下成本会计实务变化 1.1企业人工成本核算方面的变化 由于企业生产运营性质的不同，再加上我国在会计方面并未能提出完整、全面的人工成本概念，使得企业人工成本的核算也是比较混乱的。而新企业会准则第9号—职工薪酬篇，便针对以前企业人工成本核算不合理的现象，提出了新型全面的人工成本核算观念，相信在新会计准则的推广应用与不断完善下，有望扭转长期以来关于人工成本核算中劳动耗费与补偿方面存在的模糊现象。 1.2企业直接材料成本核算方面的变化 原企业生产成本会计管理中，直接材料成本核算主要是指产品生产中，所耗费的直接材料的成本(包括从原材料存货的采购成本或其他途径所获得的成本)。而在新会计准则中，直接材料成本核算的变化主要体现在：其一，新会计准则取消了后进先出法，而根据应用指南的指示，主要可通过加权平均法来核算当前企业的直接材料成本。其二，当用于生产的原材料存货的可变现净值低于当前的成本时，可通过贷记“生产成本”“、制造费用”以下借记“存货跌价准备”等科目，保证能够在企业成本会计处一手法基本统一的情况下，对所有资产减值准备进行转销，从而尽最大可能地保证企业的经济效益。 1.3企业生产成本核算方面的变化 传统的企业成本核算大多是采用吸收成本法进行，该核算方法主要由直接材料、直接人工与制造费用三部分所构成，而在新企业会计准则下，企业生产成本核算方面主要发生了两点变化：⑴其规定企业生产成本是指除过工资总额与职工福利以外的其他职工薪酬，均由生产单位员工承担的部分。且需要长时间构建或生产才能完成的产品存货，所发生的借款费用的资本化部分需纳入到企业成本核算中。⑵原计入产品成本的费用支出，在新企业会计准则下，均要求将其计入到当期损益中。
管理会计第一次作业 1.某企业2007年上半年有关资料如下表： 要求： 用高低点法和回归直线法直接对上半年的制造费用总额进行直接分解，列出制造费用总额的成本模型，预计8月份产品产量为580台的制造费用总额。 2.某厂2007年只生产甲产品，期初无库存，本年度产品产量6000台，销售量5500台，销售单价480元，有关成本费用资料如下： 直接材料 540000元 直接人工 300000元 变动制造费用 300000元 固定制造费用 270000元 变动销售及管理费用 220000元 固定销售及管理费用 160000元
要求： （1）分别用变动成本法和完全成本法确定单位产品生产成本和期末存货成本。 （2）分别用变动成本法和完全成本法编制利润表。 3.某公司计划期固定成本总额预计为17280元，生产销售A、B、C三种产品。有关三种产品的产销量、价格、成本等资料如下表所示： 要求： （1）分别计算三种产品的贡献毛益率和企业综合贡献毛益率。 （2）分别计算三种产品的保本销售额。 4.设A企业为生产和销售单一产品，该产品单位售价为50元，单位变动成本30元，固定成本总额60,000元，预计正常销售量5,000件。要求： （1）计算盈亏临界点销售量及盈亏临界点作业率； （2）计算安全边际及安全边际率。 5. 某企业只生产B产品，单价为10万元，单位变动成本为6万元， 固定成本总额为40 000万元。2007年生产经营能力为12 500件。要求：
（1）计算贡献毛益率。 （2）计算贡献毛益。 （3）分别计算以实物量和金额表示的盈亏临界点销售量。（4）计算安全边际率。
管理会计毕业论文参考文献 管理会计毕业论文参考文献本文关键词：参考文献，毕业论文，管理会计 管理会计毕业论文参考文献本文简介：经济新常态的市场化特征下，寻求组织创新机制与高水平本土化管理会计相匹配的管理工具和方法体系，需要认清管理会计变迁的动因，并在变迁管理的引导和规范下发挥出积极的作用。希望以下管理会计毕业论文参考文献对你有所帮助。管理会计毕业论文参考文献一：[1]张瑞颖。独立学院应用型导向的创新创业教育探析[J 管理会计毕业论文参考文献本文内容： 经济新常态的市场化特征下，寻求组织创新机制与高水平本土化管理会计相匹配的管理工具和方法体系，需要认清管理会计变迁的动因，并在变迁管理的引导和规范下发挥出积极的作用。希望以下管理会计毕业论文参考文献对你有所帮助。 管理会计毕业论文参考文献一： [1]张瑞颖。独立学院应用型导向的创新创业教育探析[J].当代教研论丛，2021,（08）：81-82. [2]徐璟。依托校企合作重构技校会计专业实践教学体系[J].好家长，2021,（51）：48-49. [3]包纯玉，张新华。ERP时代高职会计信息化教学改革研究[J].当代教研论丛，2021,（10）：90+92. [4]裴畅。关于现代学徒制校企合作建设工作初探[J].现代职业教育，2021,
（20）：78-79. [5]钟燕，唐金玉。浅谈中职班级的特色管理--寓企业财务哲学于班级管理中[J].现代职业教育，2021,（20）：174-175. [6]谢小春。高职应用型管理会计人才培养探讨[J].现代职业教育，2021,（22）：68-69. [7]郭建立。浅议会计职业技术教育课程改革[J].现代职业教育，2021,（22）：76. [8]严水荷。基于供给侧改革的中高职衔接人才培养模式探索--以中高职会计专业为例[J].现代职业教育，2021,（23）：28-30. [9]张巧英。论如何实现中职学校财务会计和预算管理结合[J].现代职业教育，2021,（23）：154. [10]张燕。大数据时代下高职财务管理专业人才培养模式建设研究[J].现代职业教育，2021,（24）：31. [11]方乐。地市电大“双师型”教师成长途径探析[J].现代职业教育，2021,（22）：160-161. [12]徐筱朦。浅析数学在经济学中的作用[J].中华少年，2021,（34）：121. [13]杨健文。管理会计视角下高职会计专业校内实训基地建设探析[J].现代职业教育，2021,（25）：236. [14]李乐言。关于新常态下中国经济转型与产业调整研究[J].散文百家（新语文活页），2021,（12）：236. [15]何志明。基于DEA的高职专业建设绩效评价研究--以广西经贸职业技术学院为例[J].广西教育，2021,（39）：83-84. [16]何雪锋张鑫。“阿米巴”模式的管理会计体系[N].财会信报，2021-09-04（B07）。[17]何雪锋张鑫。管理会计：供给侧改革的新助手[N].财会信报，2021-09-11（B07）。[18]高思源。经
试论战略管理会计.(1) - 内容摘要：本文阐述了战略管理会计的产生背景，分析了战略管理会计的基本特征，同时提出了战略管理会计的主要内容和基本方法。关键词：竞争优势核心能力外部环境长远目标 20世纪80年代，战略管理产生并在此基础上产生了战略管理会计。目前，战略管理会计的理论研究和实践运用在世界范围内尚处于初期阶段，在我国更是如此。为推动我国战略管理会计的研究与发展，本文拟对战略管理会计的产生、特征、内容和研究方法等方面的问题进行分析。 战略管理会计产生的背景及其含义 战略管理会计的产生由以下两方面的原因促成：传统管理会计已不适应当前经济环境的变化。20世纪80年代以来，企业面临的制造环境发生了很大的变化。高级制造技术（ATM）、弹性制造系统（FMS）等的使用日趋普及，适时制采购与制造哲学等各种新的管理观念与技术应用于企业管理之中。传统管理会计与新的制造环境不相适应，面临变革。企业实行战略管理的要求促成了战略管理会计的产生。随着全球经济一体化的加强和信息社会化的发展，企业界特别是跨国公司对企业的管理不再局限于内部管理，而是在重视内部管理的同时，又重视企业外部环境的管理，这种管理模式即是企业战略管理。 所谓战略管理会计是一种从战略的高度，收集、加工与企业相关各方面的经济信息，帮助企业管理层对内进行战略审视，
对外做出战略决策，最大限度地协调企业现实与经济环境之间的关系保持并不断创新其长期竞争优势的决策支持系统。 战略管理会计的特征 外向型信息系统 战略管理会计站在战略的高度，跳出了单一企业这一狭小的空间范围，将视角更多地投向影响企业的外部环境，提供超越企业本身的更广泛、更有用的信息。战略管理会计特别强调各类相对指标或比较指标的计算和分析，使企业管理者做到知己知彼，采取相应的措施，保持企业长久的竞争优势。 注重长远目标和全局利益 当企业间的竞争已上升到高层次的全局性战略竞争时，抢占市场份额、扩大企业生存空间、追求长远的利益目标已成为企业家最为关注的问题。战略管理会计适应这一形势的要求，超越了单一会计期间的界限，着眼于企业长期发展和整体利益的最大化，着重从长期竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向。 与非财务信息密切结合 在目前激烈的竞争环境中，战略管理会计为适应企业战略管理需要，将信息的提供范围扩展到各种与企业战略决策相关的信息，如产品质量、生产的弹性、顾客的满意程度、市场占有率等。这些信息的来源除了企业内部的财务部门以外，还包括市场、技术、人事等部门，以及企业外部的政府机关、金融机构、中介顾问、大众媒体等。因此，战略管理会计不仅需要财务指标的计算，而且需要结合各种分析方法进行分析研究。
关于写大专会计毕业论文 论文常用来指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果的文章，简称之为论文。它既是探讨问题进行学术研究的一种手段，下面是小编给大家介绍的关于写大专会计毕业论文，欢迎阅读。 关于写大专会计毕业论文摘要：高职高专会计专任教师专业化是会计教师双专业性的要求，是时代发展的要求。其专业化主要体现在：专业素养、专业技能和专业情意。其中、会计科学素养、会计思想素养和会计能力素养是会计专任教师有别于其他教师素养。 论文关键词：会计，专任教师，专业化 一、高职高专会计专业专任教师现状 目前，许多高职院校都是由中专学校升格而来，而高专院校则是在原有专业 （例如：数学专业）基础上增办会计专业。在高职高专广大的会计专任教师队伍中，具有双专业性的教师为不多，大部分教师还停留在单专业水平上。一方面，学校原有专业教师队伍虽然在组织教学、抓住重点突破难点等方面具有明显的优势，但在财会专业知识方面存在先天的不足。他们大都是从其他专业转行进入这个领域，理论知识现炒现卖，实践技能职能是空白一片。另一方面，学校新进教师或是重点大学毕业或是综合大学硕士毕业生，可以说他们的财会理论以达到了较高水平，然而，对于“如何教”的问题在短时期却难以解决。而且，他们从学校毕业就进入学校就业，缺乏实践教学经验，在指导会计实践教学中往往力不从心，无法做到理论与实践相结合。综上所述，
目前的高职高专少有具有实践工作经验的双专业专任教师，综合分析和解决财经问题的能力普遍偏低，这与高职高专的实践技能课程教学要求相去甚远。 二、专业化背景下的高职高专会计专任教师的专业素养 应该明确，教师是一个双专业性的职业，“包括学科专业性，也包括教育专业性”。对于会计专任教师而言，首先必须具备会计专业课程涵盖的基础学科理论和实际操作的能力。其次，还必须具备作为教师所应有的教育理论和素养。 教师的专业素养是教师专业质量的集中体现，对于教师专业素养的构成，不少专家学者都进行了大量的研究，归纳起来，大致包括：专业知识、专业技能和专业情意3个方面。专业知识包括普通文化知识、学科专业知识和教育学科知识。专业技能包括教学技能和教育教学能力。专业情意包括专业理想、专业情操、专业性向和专业自我四个方面。 由于会计专业的时效性，作为高职高专的会计专业专任教师，除具备上述3 作者简介：夏开萍（1973—），女，云南昭通人，云南昭通师专数学系讲师，硕士，主要从事应用统计研究。 个方面的专业素养外，还应具备一些有别于其他学科教师的素养。 1、会计科学素养 随着会计改革不断深入，财会知识更新周期缩短，特别是新的会计准则的出台，会计实务中存在许多值得研究、探讨的问题。随着信
X X 大学毕业设计 学校名称 年级名称 2008级 专业名称会计 课题名称试论会计的监督职能 学生姓名 2010年3 月1 日
目录 一会计监督的必要性 ●会计监督职能的定义 ●会计监督的必要性 二会计监督的内容 ●会计监督的主体 ●会计监督的分类 ●会计监督的基本内容 三会计两大基本职能的关系 四会计监督职能健康发展的条件 五结束语 六参考文献
试论会计的监督职能 【摘要】本文从会计监督的内容、在企事业单位建立建全会计监督的必要性、以及其基本内容与本质特征、监督分类等几方面对会计监督职能进行了全面的论述。对会计核算和监督职能的关系以及会计监督发展的条件进行一些有意义的研究和探讨 【关键字】监督职能核算职能必要性内容关系 一、会计监督的必要性。 会计监督的定义： 在会计工作中，通过记录、计算、分析和检查，对企业、机关、事业单位和其他经济组织等生产经营活动或预算执行情况进行监察和督促的一项管理活动。会计监督是会计的基本职能之一，在日常生产经营服务中起着非常重要的作用，同时又是经济监督体系的重要组成部分。会计监督可以分为单位内部监督、国家监督和社会监督。有效发挥会计监督职能，不仅可以维护财经纪律和社会经济秩序，对健全会计基础工作、建立规范的会计工作秩序，也起到重要作用。《规范》第四章在明确会计机构、会计人员履行《会计法》赋予的监督职权的基础上，提出会计机构、会计人员应当对单位内部的其他经济活动进行监督和控制，以更好地为单位内部管理服务；同时，对国家监督、社会监督问题也提出了相应要求。 实行会计监督的必要性有： （1）维护国家财经法规要求强化会计监督。财经法规是一切经济单位从事经济活动必须遵循的基本准绳和依据。会计监督正是依据国家财经法规，对各单位经济活动的真实性、合法性、可行性等进行检查，从而促进各单位严格遵守国家财经法规。会计工作是财政经济工作的基础。因此，有效地发挥会计监督职能，对于防范和制止违犯财经法规的行为，保护国家和集体财产的安全完整具有非常重要的意义。 （2）有利于强化单位内部的经营管理。会计监督是经济管理的一种手段，其最终目的是促进各单位改善经营管理，提高经济效益。通过对单位经济活动的真实性、合法性、合理性等方面的监督，保证各单位的经济活动在遵守国家财经法纪的同时，符合本单位的计划、定期、预算和经营管理要求，以便提高经济效益，或避免不必要的经济损失。 （3）市场经济要求强化会计监督。市场经济是法制化的经济，要求各单位的经济活动必须在法律、法规、制度规定的范围内进行。搞违法活动，是任何一个成熟而健全的市场经济国家所不允许的。会计监督作为我国经济监督体系的重要组成部分，必须在维护社会主义市场经济秩序、保障财政经济法律、法规、规章贯彻执行中发挥重要作用。有人认为，在社会主义市场经济条件下，各单位是独立的利益主体，应当“遵循利益至上原则”，追求利益最大化是各单位的“经济活动中心”，单位内部的会计
第二次作业（第4-6章）一、单项选择题（共 35 分。） 70 道试卷，共 1. 在产品经过一段时间推广后，产品已经在市场上占有一定份额，销售量迅速增加，是指产品生命的哪个周期（）。 A. 萌芽期成长期B. 成熟期C. D. 衰退期6台，则预测月实际销售台灯为6000台，原来预测该月销售量为5500 2. 某小家电生产企业5）台，假设平滑指数为0.6。月销售量为（ A. 5500 B. 5700 C. 5800 D. 6500 ，18年实际销售收入万元，10%2007年度预计销售收入增长率为 3. 某服装生产企业，2006）万元。年的目标利润（，预测预计销售利润率为8%2007 A. 1.86 B. 2.06 C. 2.16 D. 1.59 万元。三年相对年、已知某企业4. 0607300万元和300万元、年的利润分别为08年和200年经营杠杆系数为（2008600万元和570500应的贡献毛益总额为万元、万元。）。
A. 2.5 B. 1.9 C. 2 D. 3 1 / 11 ，，预计销售量变动率为20%20000已知企业上年利润为元，下一年的经营杠杆系数为1.55. ）。则下年利润预测额为（ A. 24000元 B. 30000元 C. 26000 元 元D. 21500 ）。 6. 利用产品销售量在不同生命周期阶段上的变化趋势进行销售预测的方法是 （ A. 调查分析法 B. 专家集合意见法 C. 推销员判断法 产品生命周期法D. 下列选项中，属于销售预测的定量分析方法的是（）。7. A. 因果预测法专家集合意见法 B. C. 调查分析法 D. 产品生命周期法，62606企业月份实际销售额为万元，计算的预测销售额为万元，设平滑系数α=0.4ABC8. ）。月份销售额为（按指数平滑法预测的7万元A. 48.3 B. 60.8万元万元C. 61.2万元D. 73.2 ）。在产销量上升时，经营杠杆率（ 9. A. 上升 B. 下降 C. 不变2 / 11 D. 成比例变动）只适用于销售业务量比较稳定的产品的预测，如不存在季节性差别的食品、日常生10.
管理会计类毕业论文开题报告 管理会计融合了管理理论与会计理论,是现代企业决策支持系统的重要组成部分,是会计的一个重要分支。下面是为大家整理的管理会计类毕业论文开题报告，供大家参考。 管理会计类毕业论文开题报告篇一管理会计在医院管理中的应用 管理会计也被称之为内部报告会计，是将单位的未来和现在资金流动情况作为报告对象，根据内部管理部门的相关要求，为其相关决策提供准确的数据信息，从而实现提高单位经济效益的目的。通过管理会计有助于现代医院财务管理的科学性和针对性，其主要职能是：预测分析职能、组织控制职能和考核评估职能。但管理会计在医院管理应用中存在一些问题，影响管理会计工作的顺利进行，需要对管理会计在医院管理应用中存在的问题进行分析，并做出合理的措施，从而促进医院健康持续发展。 一、管理会计在医院管理中应用的重要性 (1)为医院决策提供全面的管理信息。财务会计的主要工作是向医院相关部门提供医院财务状况的报表，因此它的主要工作是对医院日常经营活动进行汇总。而管理会计则要求综合医院各个方面的信息，为医院管理层提供必要的决策信息，使管理层可以据此进行正确的决策，从而促进医院健康持续发展。
(2)提高资源的分配效率。管理会计能够促进医院在完成财务会计各项基本任务的基础上，对医院经济效益和社会效益的经济指标进行核算，能够为医院的效益判断提供有效的数据，实现医院各项经营活动的科学规划和严格控制医院成本，从而促进医院经济效益和社会效益的提高。 (3)提高医院的预算管理能力，严格实行绩效考评。全面预算管理是现代企业成功秘诀之一，管理会计要求全面实施预算。同样的，通过制定预算、执行预算及进行预算差异分析，管理会计不但为医院提供了完备的控制体系，而且提供了严格的绩效考核指标，这为医院进行绩效评价提供了重要的参考。 二、管理会计在医院管理实践中存在的问题 (1)医院管理者缺乏对管理会计的认知和理解。由于长期的体制束缚，医院管理者对管理会计的认识不够，始终停留在传统会计的统计、结算、报表等功能，忽视了管理会计重要的数据分析能力和洞察力。没有对管理会计在医院战略经营目标中的作用足够重视，管理会计在医院管理中也就不能起到应有的作用。 (2)会计人员人员不足、素质不高。医院管理会计人员不但需要熟悉财务会计知识，也要懂得管理、统计甚至医学知识等，这样才能综合各学科特点，做好管理会计工作。但就现有的医院情况来看，很多会计人员并非财务专业出身，更有甚者，有些医院财务人员配置不足，就连起码的财务核算工作也没能做好，更别谈管理会计工作了。 (3)管理会计在医院管理过程中运用水平不高。由于长期忽略管
论战略管理会计兴起的必然性及理论体系构建(一) “摘要”战略管理会计适应了社会经济环境的变化，丰富和发展了传统管理会计的理论和方法，克服了传统管理会计观念、内容狭隘等局限性，成为管理会计发展的必然趋势。战略管理会计的形成具有理论上的和现实中的必然性。战略管理会计理论研究尚处于萌芽时期，从战略管理的角度出发，其理论体系的内容应包括企业外部环境分析、价值链分析、成本动因分析和业绩综合评价四大部分。 “关键词”管理会计；战略管理会计；局限性；必然性 社会经济迅猛发展，科学技术快速进步，国际竞争日益激烈，顾客需求不断变化，消费水平不断提高。企业运营环境的巨大变化和战略管理理论与实践的蓬勃发展为我们重新审视管理会计提供了一个崭新的视角。传统管理会计理论和实践的脱节问题驱使我们加强对管理会计理论和方法上的研究，建立符合管理会计发展规律的理论方法体系，以便很好的指导实践。战略管理会计是“为企业战略管理服务”1]的会计。它不是管理会计的一个分支，而是传统管理会计在新的市场环境和企业管理环境下的发展。它从战略高度，围绕本企业顾客和竞争对手组成的“战略三角”2]，既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息，也对本企业的内部信息进行战略审视，帮助企业的领导者知己知彼，进行高屋建瓴式的战略思考，体现了现代管理会计新的发展方向。从管理会计时代发展到战略管理会计时代，既有理论和规律上的“应然”，更有企业现实运营中的“实然”。 一、战略管理会计的概念的界定及其特征 对战略管理会计概念的界定，国内外学者的认识尚不统一，然而都反映出战略管理会计的一些基本特征，即重视外部环境和市场、注重整体等。笔者认为，战略管理会计是指为企业战略管理服务的会计信息系统，即服务于战略比较、选择和战略决策的一种新型会计，它是管理会计向战略管理领域的延伸和渗透。具体说，它是指会计人员运用专门的方法为企业提供自身和外部市场以及竞争者的信息，通过分析、比较和选择，帮助企业管理层制定、实施战略计划以取得竞争优势的手段。战略管理会计的形成和发展不是对传统管理会计的否定和取代，而是为了适应社会经济环境的变化而对传统会计理论的丰富和发展。战略管理会计的宗旨立足于企业的长远目标，以企业的全局为对象，将视角更多的投向影响企业经营的外部环境。与传统管理会计相比，战略管理会计有以下一些特征： 1、战略管理会计提供更多的非财务信息 战略管理会计克服了传统管理会计的缺点，大量提供诸如质量、需求量、市场占有份额等非财务信息，这为企业洞察先机、改善经营和竞争能力、保持和发展长期的竞争优势创造有利条件。这样既能适应企业战略管理和决策的需要，也改变了传统会计比较单一的计量手段模式，因此，有人提出“战略管理会计已不是会计”3]的观点。 2、运用新的业绩评价方法 传统管理会计绩效评价指标只重“结果”而不重“过程”，其业绩评价指标一般采用投资报酬率指标，忽视了相对竞争指标在业绩评价中的作用。战略性绩效评价是指将评价指标与企业所实施的战略相结合，根据不同的战略采取不同的评价指标。而且战略管理会计的业绩评价贯穿于战略管理应用过程的每一步中，强调业绩评价必须满足管理者的信息需求。 3、战略管理会计运用的方法更灵活多样 战略管理会计不仅联系竞争对手进行“相对成本动态分析”、“顾客盈利性动态分析”和“产品盈利性动态分析”，而且采取了一些新的方法，如产品生命周期法、经验曲线、产品组合矩阵以及价值链分析方法等。 二、战略管理会计兴起的必然性 时代的变革导致企业经营环境变化，经营环境的变化推动管理科学的发展。顺应这一发展趋势，战略管理应运而生。战略管理一经产生，即以强调外部环境对企业管理的影响、重视内