品质成就未来
陕西方圆汽车标准件有限公司 敬业 笃学 诚信 创新 第1页
2012年度方圆公司“优秀班组”评选结果
为充分发挥班组在企业基层单元的作用，调动班组长立足岗位创先争优，促使班组
进一步参与自主管理、自主创新、形成“我的班组我管理”的工作作风，根据集团公司
的相关指导文件，方圆公司开展了2012年度优秀班组的评选活动。
本着民主、公正、择优的原则，相关部门领导、各车间主任亲临生产现场进行了全
面检查。由于各车间性质不同，管理方式必然也存在一定的差别，但是各车间都有自的
管理模式：
车工班以“提升产能、节能降耗、强化过程控制、加强绩效考核”为管理机制。2012
年度针对车间使用工具、班组管理提升和创新，机加车间的领导和班组长组织员工积极
参与改善、QC 活动，也是我公司25个班组中唯一开展年度QC 活动的班组；本年度此班
组以创建“青年文明号”为载体，引导青工队伍健康、稳定发展，师傅对徒弟进行安全、设备技能等方面的培训，从而调动了广大员工尤其是青年员工的工作积极性和创造性；
他们坚持以创“一流工作、一流服务、一流业绩、一流班组”的工作理念，通过开展各
种活动形成了“比、学、赶、帮、超”的工作氛围。
依据本次全面细致的检查、投票及相关部门领导的意见，车工班被申报为2012年
度方圆公司“优秀班组”。
在本次检查中包装一班制定了完整的年度班组激励制度，这很大程度调动了员工积
极性，提高了车间的工作效率；而且班组各种资料记录详细、完整，对班组工作中存在
的不良作业、习惯的改进比较积极；生产现场整齐，各类物品摆放有序，特此提出表扬。
最后，希望通过本次检查，各车间领导都能对班组建设工作重视起来。因为班组是
一个企业的最小单位，它对企业整体效益的提升有着举足轻重的作用，所以我们不容忽
视。对有些班组存在的问题，车间领导应引导员工、齐心协力共同完善，也可适当借鉴
个别优秀班组的管理模式，来逐步完善和规范自己班组的管理体系；更希望在今后各班
组积极配合生产管理部做好班组建设工作，为以后班组工作的顺利开展打下坚实的基
础。
生产管理部
2012年11月19日
优秀班组评选细则 为切实强化班组建设，夯实基础工作，使班组管理一步一个台阶，一步一个脚印，循序递进，步步登高，上台阶、上水平、上层次，特制定优秀班组评选办法如下: 1.优秀班组条件 1.1、零安全事故、零人员伤亡、产量较高、消耗较低、质量第一。 1.2、要有一个好班长。要求班长必须有悟性，有较好的素质，在班组中有一定的威信，并能依靠骨干力量，形成班组的核心。对班组的工作，能够率得起、带得动、打得开。 1.3、一长三大员职责明确，各司其职，各负其责，工作到位，班组成员团结协作，心齐劲足，有凝聚力，有战斗力，做到事事有人管，人人都管事，管事凭标准，管人凭考核，建成了思想好、作风硬、技术精、效率高的优秀小团队。 1.4、班组管理有思路、有目标、有招数、有套路、有特色。
①三公开、四大专栏规范上墙，既要有形式，更要有内容，有效果。 ②有明确的发展目标和月工作计划，并将车间(科室)下达的月生产(工作)计划、目标成本，分解落实到每个组员，纳入考核，与收入分配挂钩，做到事前预测、事中控制、事后总结讲评，奖勤罚懒，奖优罚劣。办事公开、公正、公平。 ③班组的各项工作、学习、活动要有招数、有套路、有特色，并不断创新，一是切实可行，得到班组成员认可、赞同、支持;二是能起到激励作用;三是有明显效果。 ④班组建设档案及三大员记录、台帐填写规范，齐全完整，要求仿宋化。 ⑤活动室及分管卫生区域干净整洁，物品摆放定置化。 1.5、经常组织开展劳动竞赛、小指标竞赛、技术攻关、小改小革、文体比赛等员工喜闻乐见的各种活动，形成学习向上、主动、忠诚、创新的良好氛围，组员主动提合理化建议，自觉遵章守纪，按时、按质、按量完成各项生产(工作)
（员工管理）年度优秀员工 评选办法
年度评优管理办法 一、目的 为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，激发全体员工的工作积极性和创新能力，提升和挖掘员工的能力为公司创造更好的效益，特制定年度优秀员工评选办法。 二、适用范围 适用于公司内部已转正的正式员工，包括各部门、分厂、科室人员。 三、评选原则 1、优秀员工应符合本评选办法中的申报条件； 2、优秀员工选应能够获得评选小组60%及之上员工认同； 3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，且以数量化的业绩为准； 4、不同级别的优秀员工应符合评选要求，不得因人数不达标而降低评选标准。 二、评定小组 为保证评选工作的公正、公开、公平的开展，特成立评定小组，人数应占职工人数的20%。 （壹）评定小组成员： 组长：总经理 副组长：副总经理 小组成员： ①各部门经理、副经理； ②人力资源部；
③职工代表（工龄于3年之上由职工民主选举产生）。 （二）职责： 1、审核各提名人的工作汇报情况； 2、对评定各提名人选的情况进行投票。 四、奖项分类及名额分配 五、评选条件 1、个人奖项推荐评选的必备条件 （1）优秀员工必须具备以下条件（权重80%）： ①副总经理以下岗位员工公司连续工作1年之上，副总经理于公司任职时间半年之上，（优秀施工员于公司任职时间半年之上）； ②遵守考勤纪律，年总出勤率于96%（含）之上； ③年度员工绩效考核指标于90分之上的； ④必须要求有数量化可考证的书面个人业绩汇报，业绩的80%为该部门关键
业绩指标，20%为个人工作业绩指标，总体指标80%完成为达标，考评小组以此进行考评。 ⑤本年度未受过任何形式的行政处分。 （2）优秀员工其它评选条件（权重20%）： ①认同公司企业文化，有较强的集体荣誉感和使命感； ②遵守公司规章制度，诚实守信、勤勤恳恳、具有很强的工作责任心，为企业员工树立良好形象且起带头作用者。 ③具有较强的组织策划能力，计划系统，能自觉力求改善创新。 ④工作态度积极主动，工作效率高，沟通能力强，较强的团队精神及团队协作能力。 ⑤对公司的发展有重要贡献，成本意识、奉献意识较强，不计较个人得失。 ⑥积极支持、热情参和公司的各项工作，于维护企业和员工共同利益，维护企业稳定、加快企业发展等方面有突出贡献。 2、个人奖项评选的特定要求： （1）年度先进工作者 ①评选对象：部门副经理以下岗位员工（除市场部项目经理及工程部项目经理）； ②推现比例：制造部评选人员比例占评选当月总人数的10%；职能部门合且为壹个单位，评选人员比例占评选当月总人数的10%。 ③为完成部门、公司业绩指标做出突出贡献的，年度个人关键业绩指标于90%之上的； ④工作执行力强，业务能力强，工作积极勤奋，能出色的完成工作任务。
月安全先进个人申报表 姓名性别年龄部门岗位 主要事迹和工作表现 当选理由
关于评选月安全先进个人及年度安全标兵的通知 各车间（部室）： **年，**** 公司在决策层的正确领导下，在各职能部门的通力配合下，认真学习和贯彻上级部门对安全生产的要求和决策部署，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以深入开展“安全生产隐患排查整顿治理”活动为主线，强化责任，细化措施，扎实推进安全生产建设，不断提高安全保障能力和管理水平，较好实现了年度安全目标。为进一步强化安全责任意识，夯实安全工作基础，充分调动广大职工参与安全工作的积极性和创造性，激励先进，推动公司安全生产工作再上新台阶，经研究决定评选月安全明星及年度安全标兵。 现将有关事项通知如下： 一、评选范围 1、月安全先进个人：公司在岗职工。 2、年度安全标兵：月公司安全明星或有突出表现者 二、评选条件 （一）年度安全标兵 1、高度重视安全生产工作，认真贯彻执行各项安全制度，定期 研究安全生产工作，安全意识强，各项安全措施落实到位，全年无安 全责任事故 2、多次获得月安全先进个人称号，对安全制度完善，安全责任 落实提出合理化建议，健全本岗位安全管理网络，安全工作成绩显着。
3、积极组织开展各项安全宣传、教育、培训活动。 4、认真组织开展安全检查，发现问题及时整改落实。“日查”、“月报”制度落实到位，效果显着。 5、安全工作有创新、有亮点，得到广泛认可。 6、积极参加车间、公司组织的各项安全活动，表现突出。 （二）月安全先进个人 1、认真遵守各项安全生产管理制度，熟知与本岗位有关的安全 规章制度、本岗位安全管理要求和操作规程，安全生产意识强，较好 地起到模范带头作用。 2、善于研究和思考安全工作，改革创新意识强，积极探索安全 工作的新思路、新方法，成绩突出。 3、积极参加公司部门举办的各项安全宣传、教育、培训等活动，表现突出。 4、在各项安全检查整治及日常安全工作中能及时发现问题，积 极整改，表现突出。 5、坚持原则，办事公正，敢于向“三违”行为作斗争。 三、评选办法 1、年度安全标兵：拟评选 2 名，由各部门自行申报，上报先进 材料。 2、月安全先进个人：每月评选拟 1 名，由各部门根据月安全生 产情况报送人选，上报上榜材料。 3、月安全先进个人由技术安全部根据各部门上报的评选材料，
优秀领导人，优秀员工评选方案 ……………………秦恒建设发展有限公司…………………… 为表彰先进，树立典型，特举行优秀领导人，优秀员工的评选活动。为使活动有序进行，并使本次评选活动公平，公正，公开，现将有关事项通知如下，请各部门严格执行。 一、评选优秀干部，优秀员工的比例和名额： 1、员工评选名额为各部门评选1人（10人及10人以下），10人以上部门可评选1-2人； 2、优秀领导人评选名额共6人，项目岗，业务岗，职能岗各2人；（优秀领导人包括各部门负责人，分公司负责人） 3、各部门优秀领导人，优秀员工的名额由人力资源部门按以上比例确认； 二、评选条件： （一）优秀领导人评选条件 1、在本岗位工作6个月或6个月以上； 1、本年度累计事假不超过10个工作日； 2、月度考核全部为90分以上； 3、部门工作无重大失误； 4、工作能力突出，完全胜任本岗位，并且工作不断改进。 5、部门团结，带领部门为公司创造更高的价值； （二）优秀员工评选条件 2、在本岗位工作6个月或6个月以上；
3、本年度累计请假不超过10个工作日； 4、良好的个人形象和专业素养，专业技能或业务水平优秀； 5、为公司利益不计个人得失，扎根本职工作，锐意进取，为公 司员工树立良好形象，并起到带头作用； 6、创造性开展工作，高效的工作效率和品质，为公司的发展战 略提供创造性的建议； 7、为公司做出特殊贡献者； 三、评选方法 （一）优秀干部评选方法 1、所有满足优秀干部评选条件的管理层人员均可自行填写《优 秀干部申请表》； 2、表格填写完成后交由人力资源部进行审核，是否满足所有候 选条件； 3、审核完成后，由人力资源部门统一组织各部门高管对候选人 以无记名投票的方式进行评选，为保证投票的公平，公正性， 随机抽取20名基层员工与各部门高管共同进行投票； 4、投票完成后，共选出优秀业务领导人2名，优秀职能部门领 导人2名，优秀项目部门领导人2名，交由总裁办公司进行 最后的批示； （二）优秀员工评选方法 1、由各部门根据人力资源部下发的部门优秀员工评选名额首先进行内部评选，候选人必须具备以上评选条件；
优秀员工评选结果通知 xxxx年，公司上下精诚团结，不懈进取，公司业绩取得了一定的成绩，成绩的取得凝结着全体员工的心血和汗水，其中涌现出了一大批先进团队和优秀个人。为树立标兵，表彰在项目及日常工作中做出突出贡献的团队和员工，进一步激发员工在今后工作中继续努力，再创佳绩。经公司研究决定，开展年度先进团队和优秀员工的评选工作，各部门于2017年x 月x日之前将部门评选结果及“优秀员工推荐表”报至人事部xxx。 一、评选条件 1、严格遵守公司的各项规章制度，无迟到、早退；全年无警告以上处罚。 2、对公司忠诚度高，能同甘共苦，共同发展，诚实守信，敬岗爱业，认同公司的企业文化和价值观。 3、工作积极主动，并能不断学习和创新，有团队服务意识，态度端正，吃苦耐劳，责任心强。 4、在本职工作中有突出表现，有详细、明确、有事实依据的数据和案例，并被大家认可。 5、尊重领导和同事，具有良好的团队合作精神，有大局观。 6、有执行力，正确掌握领导的指示，执行力强。 以上评选条件第一、二条是必须满足的条件；第三、四、五、六满足其中两个条件即可。 二、奖项 ★ 优秀员工:任职满一年；有优良的思想品德和个人操守; 员工的口碑良好，工作中与同事良好合作；爱岗敬业，对本职工作有深刻理解；态度良好, 具有强烈的使命感和责任心，积极主动，出现问题都能以积极负责的方式处理，并能克服困难完成任务；对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门和部门同事的一致认可；对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。 ★ 创新之星:在工作中富有创新精神，通过改善工艺或流程等方面，降低成本，提高工作效率和品质，实施后取得显著成效。 安全之星：注重安全生产，积极提出工作中的安全隐患、险兆事故，整改身边力所能及的安全隐患；积极参加公司的各项安全活动；提出安全方面的改进意见，并且意见切实可行。★服务之星:熟练、全面掌握本岗位的专业知识和技能，服务效率高，关心本部门工 作，积极提出好的工作建议；具备良好的团队精神，工作中能主动协助同事解决工作上的难题；工作主动、热情、耐心、周到，在工作中未出现任何投诉；工作责任心强，能主动地做好本岗位工作，工作任劳任怨，受到同事及领导的好评。 ★质量之星：发现可能影响质量的问题异常（人机料法环）主动反馈；发现或制止违反SOP 的行为；提出改善质量的建议。 ★生产之星：爱岗敬业，熟练、全面掌握本岗位的专业知识和技能，在工作中，能积极提高班产，降低过程报废率。 ★优秀团队:以团队合作为主要目标，能保质保量的完成公司下达的目标任务，团队业绩突出。 三、评选方法 公司各部门按照评选活动通知组织实施，要求评选过程遵循公开、公平、公正、民主集中的原则，最终由公司管理层进行审核。 各项优秀员工的评选要素说明：以质量之星为例，应当是在维护和提升过程和产品质量方面
优秀班组评选方案（草案） 一、目的 为了弘扬企业文化，增强员工工作的主动性，提升员工及部门主人翁精神，激励优秀部门及员工为公司树立模范带头作用，为切实强化班组建设，夯实基础工作，使班组管理一步一个台阶，一步一个脚印，循序递进，步步登高，上台阶、上水平、上层次，特制定优秀班评选办法如下： 二、评选名额 “优秀班组”评选出3个。 三、评选范围 1、造纸车间：甲、乙、丙三班 2、制浆车间：甲、乙、丙三班 3、电仪车间：一班 4、机修车间：一班 5、中段水车间：一班 四、参加评选条件、要求 评选原则 评选坚持“公正、公开、公平”的原则，以班组建设为核心，以质量、产量、安全、成本为评选依据，增强评选工作的权威性和透明度。参加评选基本条件。 1、产量指标：完成全年生产任务； 2、质量指标：班组全年无重大质量事故； 3、成本指标：所在工段全年备件辅材成本达标； 4、安全指标：班组全年无轻伤及以上安全事故发生； 5、环卫指标：车间地面及公共卫生区的清扫情况；原料、成品、废
料、工具、设备的摆放情况。 2、一票否决条件： 1、全年班组出现轻伤及以上安全事故； 2、班组内员工有在班上打架斗殴、偷盗、喝酒等违纪及违法现象； 3、班组全年有受公司通报批评及以上行政处分； 4、班组全年出勤率低于95%； 5、班组全年发生一次一般及以上质量事故； 优先评选条件 1、要有一个好班长。要求班长必须有悟性，有较好的素质，在班组中有一定的威信，并能依靠骨干力量，形成班组的核心。对班组的工作，能够率得起、带得动、打得开。 2、班组成员职责明确，各司其职，各负其责，工作到位，班组成员团结协作，心齐劲足，有凝聚力，有战斗力，做到事事有人管，人人都管事，管事凭标准，管人凭考核，建成了思想好、作风硬、技术精、效率高的优秀小团队。 3、班组管理有思路、有目标、有招数、有套路、有特色。 五、评选时间 1、推荐材料报送时间：各部门、各车间应于每年12月20日前将推荐表报到总经理办公室。 2、优秀班组名单确定时间：每年12月31前经过公司办公会议对推荐班组进行讨论确定并公示。 3、表彰时间：公司年会
评选“红旗车间”和“红旗班组”办法 为加强班组安全建设，总结经验、发扬成绩、树立典型、鼓励先进，从而进一步激发员工搞好安全工作的积极性和主动性，经厂研究决定，在全厂范围每季度评选1个红旗车间，每月评选1个优秀红旗班组。现特制定本办法。 一、评选办法： 1、红旗车间由厂按照红旗车间评选条件直接评选1个车间。 2、优秀班组由各车间按照评选条件和结合《班组责任区考核办法》，车间内产生1名先进班组报厂部，由厂部综合审核后在上报先进班组中确定1名红旗班组。 二、红旗车间评选条件 1、车间季度内无轻微伤以上事故、无设备事故、无环保事故、无各类未遂事故； 2、车间现场管理整洁规范； 3、车间产量最高，成本最低； 4、隐患整改率达100%； 5、车间班组建设（安全活动）内容丰富，有声有色； 6、车间职工精神面貌好，和谐团结； 7、结合公司职能部门检查情况进行综合考核。 三、优秀班组评选条件： 1、人员安全素质高。岗位工人安全生产意识、风险防范意识和自我保护意识强，自觉遵章操作，避免不安全行为。积极参与岗位练兵、技能培训、应急演练等活动。安全技能高，达到“三懂四会”。新工人三级安全教育落实好，特种作业人员（安全作业证）持
证上岗率达100%。 2、设备本质安全程度高。工艺、设施、设备、仪器、仪表和工具的本质安全程度高，生产环境中尘、毒、噪声等职业危害因素控制好，劳动防护用品按标准配备和规范使用。 3、现场管理到位。生产现场环境清洁卫生，无脏乱差死角，安全卫生设施完善。设备、管道整洁，安全附件齐全。材料、半成品、成品摆放整齐，做到物流有序，安全标志齐全，安全色标醒目。 4、班组建设和各类管理规范。积极推行职业健康安全管理，班组成员广泛参与风险辨识活动和事故预想活动，进行岗位风险分析，落实风险控制措施。定期开展班组安全活动，内容丰富。班组员工精神面貌好、和谐团结。班组员工对岗位操作规程、制度能够熟练掌握，各类记录填写规范齐全。 5、安全管理效果好。当月班组无“三违”现象、无生产事故、无轻微以上事故、无设备事故，无环保事故，无其它事故（事件）。 四、奖励 1、凡是被评为“红旗班组”的授予一面“优秀红旗班组”流动红旗，并给予班组每人100元的奖励。 2、凡是被评为“红旗车间”的授予一面“红旗车间”流动红旗。并给予车间1000元的奖励
XXX公司 2017年度优秀员工评选办法 一、目的 过去的2017年在全体员工的努力下，公司稳步发展，取得了良好的业绩。为激励员工的工作热情，树立榜样的力量，充分挖掘2017年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对2017年度优秀员工的选拔评选工作。 二、优秀员工评选办法 一）评选原则 1、本次考评的时间为2017年1月1日～2017年12月31日。 2、根据公司现有员工总数，本次产生优秀员工5名。名额具体分配：A组技术部1名，B组生产部1名，C组市场部1名，D组公司综合部、财务部及其它人员中选出2名，共计5名。 3、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅； 4、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同； 5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，确保评选公平、公正。 二）评定标准 1、参选条件： a)公司副总经理以下，2017年6月30日前转正的公司员工参与优秀员工 评选。 b)2017年年度内，无旷工、迟到、早退且无行政处罚，项目无业主或主管部 门通报罚款等不良记录者。 2、优秀员工的评定标准为敬业态度、专业技能、工作效率、工作成果等方面表 现优秀，有良好的标杆作用。 3、基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同。三）评选流程 1、成立“优秀员工评定小组”，确保评选活动在公平、公正下进行，评定小组由各
2、由各部门筛选出符合评选条件的1名候选人，对满足条件的人员投票进行推荐。要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实绩的考核，确保优秀员工得到应有荣誉。 3、推荐上来的候选人通过部门负责人填写：《优秀员工推荐表》上报综合部进行汇总；经公司优秀员工评定小组确定最终获奖名单。 4、由评定小组根据候选人汇总，民主评选，确定人员后报总经理；总经理根据上报的结果，确认最后的年度优秀员工。 四）公示优秀员工名单 综合部对外公布优秀员工提名候选人名单，公示期为三天。在公示期内收集全公司员工的意见，核实员工反映的情况，并对反映情况的员工资料保密。在公示期内若有投诉或举报属实的情况，将取消其提名候选人资格。公示期满后，无投诉和异议的优秀员工提名候选人才能正式成为2017年度公司优秀员工。 三、优秀员工表彰 1、优秀员工产生后，由综合部收集整理后，将《优秀员工名单》上报公司总经理审批。 3、审批通过后，由综合部公示《优秀员工名单》。 4、对于被评选年度优秀员工将给以通报表彰，同时颁发证书和相关现金奖励。 四、评选与表彰时间 评选：2018年2月1日前 公示日期：2018年 五、以上评选方案的解释权归综合部。 XXX公司 二零一八年一月二十二日
年度优秀员工评选方案最全面最合理的评选方案
优秀员工奖项评选方案 1、目的 为表彰先进，突出优秀员工，在公司内部树立员工学习的楷模和标杆，激励先进，鞭策落后；号召更多的人向先进员工学习，挖掘自身潜力，激发全员的工作热情，营造积极的工作氛围。 2、基本评选原则 1、评选原则：公平、公开、公正，如有虚报、伪造等不良现象，一旦发现将予以严惩并通报批评。 2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同； 3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集； 4、评选需密切保持与各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。 3、各奖项设置及评选标准 （一）年度优秀员工 1、评选范围:公司转正满一年以上员工 2、评选标准： a) 出勤率优良，工作勤恳，善于学习，业务水平及能力短期内提高明显，进步较快； b) 团结同事，办事过程中主观能动性强，有较大培养提升空间； c) 能积极配合其它部门的工作，公司及外部各相关职能部门的评价良好；
d) 有责任心，进取心和创新精神； e) 有较强的质量意识和服务意识，认真执行各项管理规定； f) 在公司组织的各项活动中，表现积极、突出； （二）年度最佳新人 1、评选范围:公司新入职且 /12/1前转正员工 2、评选标准： a) 严格要求自己，热爱本职工作，服务意识、责任心强； b) 业务水平及能力短期内提高明显，进步快； c) 团结同事，能积极配合其它部门的工作； b) 有较强的质量意识和服务意识，认真执行各项管理规定； d) 在公司组织的各项活动中，表现积极、突出。 （三）年度最佳服务印象奖 1、评选范围:客户服务中心 2、评选标准： a）全年出勤率优良，工作勤恳，表现优异，具有较高的思想品德和良好的职业道德，积极参与公司组织的各项活动； b) 团队精神优良，具有强烈的事业心，模范履行岗位职责，工作、业务能力强，能出众完成承担的各项工作； c) 牢固树立“服务第一”的思想，在各项服务中热情周到，礼貌待人，具有较强烈的服务意识； d) 坚持“客户至上”的思想，无客户投诉（受到客户表扬者优先）；
优秀员工评选方案 一、目的 过去的2016年在全体员工的努力下，公司稳步发展，取得了良好的业绩。为激励员工的工作热情，树立榜样的力量，充分挖掘2016年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对2016年度优秀员工的选拔评选工作。 二、成立评定小组 1、成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可，得出客观和公正的评选结果。 2、优秀员工评定小组的组成： 1) 公司领导1－2人 2) 各部门主管以上负责人 3、评定小组的职责： 1）召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜； 2) 评定各提名人选的工作表现情况并给出结论。 附件一：《评定小组成员名单》 三、优秀员工评选办法 一）评选原则 1、本次考评的时间为2016年1月1日～2016年12月31日。 2、根据现有员工总人数按10%比例确定的优秀员工人数，本次产生优秀员工8名。名额具体分配：A组工程部（专业监理工程师/监理员）3名，（项目负责人/总监）1名，B组公司本部办公室人员中选出2名，C组为新员工，选出2名。共计8
名。 3、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅； 4、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同； 5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，确保评选公平、公正。 二）评定标准 1、参选条件： a)公司副总经理以下， 2016年6月30日前转正的公司员工参与优秀员工 评选；2016年7月1日—2016年10月31日前这期间转正的员工参与优 秀新员工的评选。 b)2016年年度内，无旷工、迟到、早退且无行政处罚，项目无业主或主管部 门通报罚款等不良记录者。 2、优秀员工的评定标准为敬业态度、专业技能、工作效率、工作成果等方面表 现优秀，有良好的标杆作用。 3、基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同。三）候选人选申报办法 1、优秀员工人选由A、B、C各组推荐或投票选举产生。 优秀员工提名候选人产生方式：（1）项目总监、项目负责人由工程部负责人推荐；专业监理工程师/监理员由项目总监、项目负责人推荐。 （2）公司本部办公室优秀员工由本部办公室所有员工无记名投票选举产生。 （3）优秀新员工由项目负责人推荐。 每组初步选出优秀员工提名候选人。 2、优秀员工提名候选人产生后，各组统一报至行政部汇总，并形成《优秀员工提名候选人名单》。 3、未成为提名候选人但自认为表现优秀的员工可以自行拟定优秀工作事迹，可直接向总经理自荐，获得总经理推荐资格。推荐人选不占各组申报人选名额。 附件三：《优秀员工提名候选人申报表》（含推荐）
“每月之星”、“月度优秀班组”评比方案 为更好地调动员工的工作积极性，促使一批“思想领先，业务过硬，技能娴熟，工作高效，作风踏实”的优秀员工、班组脱颖而出，进一步激发员工活力，鼓励员工主动学习，自我提升，自我发展。在公司内部形成比、学、赶、超的良好的工作氛围，特制定本方案。 一、评选原则： 1、秉承公司公平、公正、公开的原则。 2、择优录取，宁缺毋滥的原则。 3、以一线员工为主的原则（不含管理人员） 二、评选周期 每月组织一次评选。 三、评选范围 凡在本公司入职满1个月，或虽未满1个月但有特殊业绩的员工，均可参加评选。 四、名额分配 1、“每月之星”以各部门为单位组织评选，按部门人数的4%的比例来确定各部门名额。（四舍五入）具体分配名额如下： 创亿装配车间2人 创亿品管部1人 SMT车间1人 THT车间1人 创佳品管部2人 创佳装配车间4人 2、月度优秀班组：
五、评选标准 （一）每月之星 1、能够严格执行生产操作流程，工作差错率为零。 2、严格遵守公司的各项规章制度，违规违纪率为零。 3、能在各项工作中起到带头和表率作用，积极参加公司各种集体活动。 4、能够团结同事，同事内部好评度高。 5、服从组长安排工作，积极维护所属单位集体荣誉。 6、工作中，技能特长突出，能够出色完成本职工作，熟知本岗位业务知识。 7、个人行为符合公司的员工标准规范。 每月之星否决项： 1、当月非全勤的员工。 2、不能积极参加公司各种集体活动。 3、当月与同事发生激烈争吵甚至动手者不得参选。 4、当月在生产区和生活区有违纪行为者不得入选。 （二）月度优秀班组 1、安全生产：遵守安全生产规章制度，当月无任何安全事故，班组成员有较高的安全意识。 2、产品质量：质量稳定，无大指量的质量事故。 3、劳动纪律：严格遵守公司各项规章制度，班组成员无严重违规违纪。 4、团队精神：合作意识强，成员间团结合作。 5、生产情况：生产计划能安目标完成。 6、5S管理：班组作业区域内，公司检查无不良记录，工具，物品摆放整齐，无乱扔垃圾等现象。 7、人员出勤率： 8、人员培训率：
关于开展“优秀员工”及“先进班组”评选 活动的通知 目前车间已步入批量生产阶段，各项工作均有条不紊地开展，广大员工的综合素质和业务水平稳步提高，为进一步激发广大员工的工作热情，充分发挥班组团队精神，营造“学技能、比业务、争先进、创一流”的环境氛围，促进车间各项工作再上新台阶，经车间领导研究决定，自7月份开始在全体员工及班组中开展“优秀员工”及“先进班组”评选活动。具体事宜通知如下： 一、指导思想 以提高员工业务技能、综合素质及班组团队开拓精神为根本，以“学技能、比业务、争先进、创一流”为主线，全面展示车间员工比学赶帮超、拼搏奉献的崭新风貌，促进广大职工快速成才，促进下半年各项目标任务的顺利完成。 二、评选原则 1、注重实绩原则。评选活动要结合员工的岗位业绩及班组的综合业绩，“优秀员工”选树立爱岗敬业、技术过硬、勇于奉献的优秀员工，事迹和贡献在班组内要突出，对推进班组工作贡献较大。“先进班组”评选具有团队精神，业务整体水平提高快，与其它班相比在安全、质量、产量、现场等方面有明显实绩； 2、群众公认原则。“优秀员工”必须是政治素质高、职工评价好、班组信得过、班组内有较大影响的员工，“先进班组”在车间要有影响力，有号召性，让各个班组认为确实值得学习； 3、自下而上，上下结合原则。“优秀员工”评选工作班组把关，车间领导组评审，批准，“先进班组”评选根据工作成绩横向比较，领导组把关，车间领导批准；
四、组织领导 组长： 副组长： 成员： 五、评选标准、步骤与奖励 （一）评选标准 a、优秀员工 1.对本职工作积极主动，认真热心，尊重领导，服从工作安排，业绩突出； 2.胜任本职工作，能按时保质保量的完成班组安排的生产任务； 3.严格执行质量标准，为班组质量、产量的完成提高做出了较大贡献； 4.做好本职工作的同时，能主动去做其它力所能及的工作。 5.善于解决问题，适时地提出合理化建议，发现事故隐患，主动及时排除； 6.有较强的团队意识，与班组成员和睦相处，积极配合同事完成工作。 b、优秀班组 1.遵守安全生产规章制度，当月无任何安全事故，班组成员有较高的安全意识； 2.质量稳定，无较大质量事故发生，生产计划能按目标完成； 3.严格遵守车间各项规章制度，班组成员无严重违章违纪现象； 4.车间安排的工作及时高效完成，能站在车间利益高度考虑问题； 5.班组当班期间，工具，物品摆放整齐，车间现场保持较好； 6.合作意识强，班组成员间团结合作。 （二）评选步骤 1、对照评选指标，“优秀员工”、“优秀班组”由各班组进行上报，“优秀
优秀班组评选材料 -------------××××班组 2012年以来××××班组在矿、队领导的正确带领下发扬特别能吃苦、特别能战斗的优良作风从严要求、从细节入手的工作态度为全队完成本年度各项任务作出了贡献。为此××班受到了矿领导和对领导的高度评价。该班强化自身建设严明劳动纪律建立健全考核机制积极组织本班员工参加各种专业技能学习和矿举办的各种活动坚持培训保安开展了手指口述的学习活动。为提高员工手指口述的积极性在本班中选出3名手指口述执行好的职工为学习标兵对全班职工进行手指口述帮教班组对标兵按每班10元的标准进行奖励此项政策实施后在职工内部形成了以点带面共同学习的浓厚氛围。 勇于奉献、肯于吃苦 运转三班，班长马和森和米丰俊两人是共产党员，他们本着肯吃苦、能奉献的精神。在一些脏活、累活面前总是抢在先，干在前。去年12月份的一场大雪，积雪的深度都达到3寸多厚，运转三班在上了一夜的班后，依然坚持干到中午，将盘山道的积雪清理干净后，才默默的离去。 尽职尽责是天职 安全生产，保证设备能够正常运行是水厂的工作重点，工作中不能有半点马虎，因此，运转三班格外注重对班组安全生产的管理，“以人为本”，在教育和预防上下功夫，班长马和森注意发现日常安全生
产工作中的好人好事，总结、宣传安全工作中的好做法，与组员一道讨论安全生产的新路子，激发和保护班组职工的工作积极性。在日常工作中，自己以身作则。去年十一月份延边3号泵房的五号泵电机不定时出现杂音，班长马和森带领班员王雍、奚恩玉等人对电机进行注油等处理，在经过一个星期的检查和维护，终于将五号泵的电机修理好。
安全生产保证供水安全 “愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”重视安全工作，始终抓好安全这件头等大事，保证泵站无安全事故的发生，在提倡安全生产的前提下，不断地提高班员的安全意识使每位班员都牢记“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害”“安全第一，预防为主”的安全理念，排除生产过程中的一切安全隐患，从而保证生产零事故。首先，要求班员必须定期检查及机器设备运行状态，发现问题能够及时调整解决。结合安全质量标准化认证工作，做好隐患排查及整改，提高每个班员“安全第一”的思想，将安全防范工作落实到实处。坚持“预防为主，安全第一”的方针，结合《公司安全生产管理条例》的宣贯，强化职工安全意识培训。坚持班前会、班后会必讲安全，布置工作必先提醒安全，还结合安全大整顿，制定车间安全管理工作细节，责任到人。 精于管理，严于律己 “班和万事兴”，班组建设是班员素质文明的一个重要体现，班组的风气则决定发展的结果。加强班组基础管理，建立完善班组管理度。按优秀班组标准严格要求自己，进一步健全班组各项管理制度和记录，诸如班前班后会记录、设备运行记录、材料用量等记录的不断完善，以记录为载体，督促日常工作深化细化，以工作实际充实记录内容，二者相辅相成，相得益彰。
2010年度先进班组（科室）及优秀员工评选方案为弘扬我公司的企业精神，表彰在2009年度为公司的发展及进步做出突出贡献的班组（科室）及员工，特制定本办法。 第一条本办法适用于基层管理人员、车间员工，中层及以上人员不参与此次评选。 第二条评选比例先进班组（科室）----待定 先进个人按30%的比例分配各车间、科室 第三条具体评选条件 （一）先进班组（科室）评选标准： 1、成立时间超过6个月； 2、遵守公司考勤管理制度，每月全体员工平均出勤不低于26天,无旷工记录，无打架、酗酒、争吵事件发生； 3、全年无重大（经济损失高于2000元）安全、质量事故者； 4、班组应在全面完成生产任务的前提下，装配类班组装配考核合格率达100%；电焊类 班组加工完成的零部件一次交检合格率应在96%；生产现场坚持“三按”的工艺纪律（按图纸、按工艺、按标准）；现场管理“10S”全面合格；各科室按德、能、勤、绩、廉综合评价合格。 5、培训理论考试全班组平均分不低于90分，技能比赛班组成绩前三名； （二）先进个人评选条件： 1．在现任岗位工作超过6个月； 2．遵守公司考勤管理制度，每月出勤不低于26天,无旷工记录，无打架、酗酒、争吵事件发生； 3．全年无重大（经济损失高于2000元）安全、质量事故者； 4．自己负责的各项任务或加工的零部件、组装件局部工序严格按质量标准、技术要求进行自控、自分、自做标记；现场管理“10S”各项细则考核合格，自我负责的局部工序质量检查合格率达98%；管理岗人员按德、能、勤、绩、廉综合评价合格。 5、培训理论考试不低于95分，技能比赛表现突出者； 6、公司号召各类活动（包括社会募捐、赈灾等捐款捐物等）的参与次数、数额大小名 次排列前三名者均可另外加两票。 第四条具体评定程序 （一）申请的提出 1、各部室、各车间所有班组必须在三日内向公司提出09年度先进班组（科室）的申 请书，申请书内容按先进班组（科室）评选标准逐一举例描述，有材料附上为最佳。（三日内交企管部，班组以车间为单位上交） 2、先进个人由各部室、各车间按分配的比例进行内部推荐候选先进个人，候选先进 个人必须在3日内向公司提出先进个人的申请书，申请书内容按先进个人评选标准逐一举例描述，有材料附上为最佳。（三日内交企管部，以科室、车间为单位上交） （二）评定程序 由各事业部主要负责人、各部室及各车间主要负责人共同对申请班组或个人进行资格审查和评定，当发现申请材料与实际情况不符时则取消其参加评定的资格，对审查和评定
关于优秀员工评选的通报 为加强企业文化建设，激励员工的敬业精神，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，公司会评选优秀员工，下面给大家带来关于优秀员工评选的通报范文，供大家参考! 关于优秀员工评选的通报范文一全体员工： 20xx年即将结束，为了全面总结各部门的工作情况，肯定成绩，总结经验，制定明年计划;正确评价员工工作业绩，表彰年度工作优异的员工。公司决定组织开展年终工作总结与优秀员工、表扬员工的评选活动，具体安排如下： 一、工作总结及汇报。 要求每个员工以书面形式在2014年1月4日前将工作总结上报部门领导，内容包含一年来自己在工作、生活、学习等各方面的成绩与不足等，公司根据情况召开总结大会并要求做现场汇报;时间待定。 二、(1)评选活动 评选采取不分部门、不记名投票、公司领导综合评分的方式评选出： 优秀员工：2名表扬员工：2名 (2)评选标准 根据本人的现场汇报情况及本年度工作周报、月度工作计划、月
度工作总结、绩效考核、实际工作情况等各方面综合评选。根据情况公司将给于一定的表彰与奖励。 附件：20xx年优秀员工评选方案 xx信息技术有限公司 年1月1日 关于优秀员工评选的通报范文二为加强企业文化建设，激励员工的敬业精神，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，望所有员工再接再厉。现将评选工作的相关事宜通知如下： 一、奖励类别： 月度优秀员工、季度优秀员工、年度优秀员工 二、评选标准： 1、严格遵守公司的各项规章制度，顺利通过试用期，并签订正式劳动合同，且在本岗位上连续工作满3个月。 2、爱岗敬业、对本职工作充满热情和信心，具有良好的职业道德和优秀品质，工作业绩突出。 3、具有良好的团体协作精神，团结同事，乐于助人，不计较个人得失，具有奉献精神。 4、无迟到、早退、无重大违纪事件。 5、在工作中成绩显著，未出现重大责任事故，无客人(一线)的重大投诉，未出现上级交办的任务不按时完成的现象，无全店通报批评，在遵章守纪和质量管理方面出现的问题较少，个人无重大事故发
优秀员工评选通告4篇 导读：本文是关于优秀员工评选通告4篇，希望能帮助到您！ 优秀员工评选通告范文一 **各部门： 201X年度**全体员工在戴斌文董事长的正确领导下，充分发挥主观能动性，拼搏进取，勤奋工作，促进了**的稳定快速发展。在此过程中，涌现出了一批为企业发展不辞辛苦、无私奉献的优秀员工。 根据201X年年度员工考核结果，各部门负责人向公司推荐21位优秀员工候选人： 为了总结成绩，激励先进，弘扬典型，进一步激发广大员工的积极性和创造性。经**总经理办公会评议，授予以下人员为“201X年度优秀员工”的光荣称号： 望以上受表彰的员工能在今后的工作中再接再厉，取得更好的成绩。同时希望其他员工向他们学习，在工作中积极进取，不断创新，为公司的更好发展贡献自己的力量。 北京**科技股份有限公司 二〇一X年五月五日 优秀员工评选通告范文二 各部门、门店： 为鼓励先进、鞭策后进，营造积极向上的工作氛围，调动员工的工作积极性，弘扬企业文化，增强员工对企业的认同感和归属感，经公司研究决定，对20xx年评比年度优秀员工和服务标兵有关规定通知如下：
1、优秀员工评选范围：公司全体在职员工、全体导购和全体行政人员(不含试用期员工)。 2、服务标兵评选范围：在服务一线的基层工作人员。包括店长、课长、柜组长、防损人员。 3.优秀员工按员工决人数的20%进行名额分配，服务标兵按员工总人数的10%进行名额分配。 2、评选标准 1、优秀员工评选标准 1)、工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强; 2)、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新; 3)、半年内未有受到顾客和同事投诉，半年内无扣罚记录; 4)、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神; 5)、对顾客服务热情，受到顾客的好评和表扬; 6)、诚实守信，爱岗敬业，勤奋好学，工作主动积极，团结同事。 2、服务标兵评选标准 1)、销售业绩突出，货架商品陈列规范; 2)、在本职岗位上没有出现过顾客投诉和工作差错事故。 3)、对工作认真负责、恪守职责、乐于吃苦、勇于奉献。 4)、注重学习、素质过硬、有大局意识、能模范执行优质服务承诺、严格遵守工作纪律和岗位规范。 5)、在各项服务工作中技术全面、业务过硬、敢于创新、工作积极主动、服务热情周到、方法科学灵活，起到骨干带头作用。 6)、在商厦服务中多次受到顾客和领导赞许。
山东省煤矿优秀、金牌班组及班组长评选标准 （试行） 一、优秀班组评选标准 （一）团队建设好 1．班务公开制度健全，设立班务公开栏，对职工出勤、工资奖金分配、疗养、评选先进等事项，按规定进行公开。 2．利用多种形式加强改进班组思想政治工作，充分调动职工积极性，形式新颖，效果明显。 3．坚持开展职业道德教育和优良传统教育，做到深入人心，促进职工行为养成。 4．制定切合实际的班组发展愿景及班组成员发展目标；班组文化特色鲜明，经常性地组织开展形式多样的班组文化活动。 5．班组成员之间相互尊重、相互理解、相互关心，相互帮助，杜绝职工之间不团结的现象和不文明行为；班组中党员和骨干作用发挥好，职工队伍稳定，精神面貌好，团结向上，凝聚力强。 （二）责任落实好 1.班组组织机构健全，班组长配备齐全，按规定培训并具备相应资格。 2.班组建设的各项规章制度健全，职工学习掌握并认真
执行。 3.实行班组长安全生产负责制。经济核算员、安全检查员、质量监督员、群监员等按照各自的职责分工抓好工作，作用发挥明显。 4.各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准完善，实行风险超前预控，提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力。 5.实行班组安全生产目标考核制度，完善安全、生产、效益结构工资制，加大安全构成比重，严格考核奖惩。 （三）学习技能好 1．组织本班组职工积极参加区队和矿组织的安全教育、岗位技能培训和政治理论学习，搞好班组内部培训，职工应知应会考试符合要求。 2．积极参加特种作业人员、新增及转岗人员培训，持证上岗率达到100%。 3．组织开展“一帮一”和“导师带徒”活动，技术较高的职工与技术较差的职工结对子。 4．积极参加各级各类岗位练兵、技术比武活动，职工技术业务素质明显提高。 5．广泛组织开展以“五小”科技攻关为主要内容的群众性经济技术创新活动，动员和发动班组职工围绕班组管理、安全生产、技术创新、节能减排等方面提合理化建议，效果明显。
优秀员工及优秀班组评选通知和标准 篇一：关于开展“优秀员工”及“先进班组”评选 关于开展“优秀员工”及“先进班组”评选 活动的通知 目前车间已进入批量生产阶段,各项工作均有条不紊地开展,广大员工的综合素质的业务水平稳步提高,为进一步激发广大员工的工作热情,充分发挥班组团队精神,营造“学技能、比业务、争先进、创一流” 的环境氛围,促进车间各项工作再上新台阶,经车间领导研究决定,自1月份开始在全体员工及班组中开展“优秀员工”及“先进班组”评选活动。具体事宜通知如下： 一、指导思想 以提高员工业务技能、综合素质及班组团队开拓精神为根本,以“学技能、比业务、争先进、创一流”为主线,全面展示车间员工比学赶帮超、拼搏奉献的崭新风貌,促进广大职工快速成长成才,促进明年各项目标任务的顺利完成。 二、评比原则 1、注重实绩原则。评选活动要结合员工的岗位业绩及班组的综合业绩,“优秀员工”选树立爱岗敬业、技术过硬、勇于奉献的优秀员工,事迹和贡献在班组内要突出,对推进班组工作贡献较大。“先进班组”评选具有团队精神,业务整体水平提高快,与其它班相比在安全、质量、产量、现场等方面有明显实绩。 2、群众公认原则。“优秀员工”必须是政治素质高、职工评价好、
班组信得过、班组内有较大影响的员工,“先进班组”在车间要有影响力,有号召性,让各个班组认为确实值得学习; 3、自下而上、上下结合原则。“优秀员工”评选工作班组把关,车间领导组评审、批准。“先进班组”评选根据工作成绩横向比较,领导组把关,车间领导批准。 三、组织领导 组长：阳总 副组长：陈敏 成员：肖春梅方洪明汤行军张安龙欧艳倪思黄必胜四、评选标准、步骤与奖励 （一）评选标准 a. 优秀员工 1. 对本职工作积极主动,认真热心,尊重领导,服从工作安排,业绩突出; 2. 胜任本职工作,能按时保质保量的完成班组安排的生产任务; 3. 严格执行质量标准,为班组质量、产量的完成提高做出了较大贡献; 4. 做好本职工作的同时,能主动去做其它力所能及的工作; 5. 善于解决问题,适时的地提出合理化建议,发现事故隐患,主动及时排除; 6. 有较强的团队意识,与班组成员和睦相处,积极配合同事完成工作。 b. 优秀班组
[某公司年度优秀员工评选方案3篇] 某公 司年终评选优秀员工 某公司年度优秀员工评选方案3篇篇一一、目的为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作能力突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“优秀员工”评选活动，具体方案如下。 二、适用范围适用于公司全体员工，经理以上级不参与评选。 三、优秀员工评选组织 1.评选委员会：由经理级（含）以上人员组成，负责年度优秀员工奖项最终评选和评定。 2.人力行政部负责制定优秀员工评选方案，协调各部门进行优秀员工提报及优秀员工资料管理等事宜。 3.各部门负责进行优秀员工初评与筛选，按分配的人数提报候选人名单。 四、优秀员工评选基本条件 1、月度优秀员工评选基本条件 1.1制造部、工程部、技术部、设备开发部、品质管理部、品质保证部、品质体系部转正后的正式员工； 1.2满足岗位任职要求，并且在自我提升（学历提升或岗位技能培训提升）的优先考虑；
1.2当月无事假（年休、调休不计）、迟到、早退、旷工现象，病假不超过1天； 1.3工作表现突出，能够出色、准确完成上级交待的工作任务，工作态度积极主动，有较强的团队合作意识，配合他人完成任务； 1.4无处罚及其他违反员工手册及公司规章制度现象； 1.5当月为公司的发展、推动管理创新、技术完善等方面提出合理化建议至少一条， 1.6在推动公司产品品质管理流程、体系等方面做出突出贡献的人员优先考虑评选为优秀员工； 1.7当月绩效得分在部门前10%。 2、季度优秀员工评选基本条件 2.1商务管理部、计划管理部、供应商认证管理部、开发一部、开发二部、人力行政部转正后的正式员工； 2.2满足岗位任职要求，并符合岗位晋升要求的优先考虑； 2.3遵守考勤纪律，本季度无旷工无早退，迟到不超过1次，请假总天数小于2天（年休、调休不计）；