交房逾期赔付方案
光电波项目1#楼已于光电波年8月5日交房，在交房过程中通过各个部门的积极配合与相互合作保证了本次交房工作的顺利完成，化解了延期交房带来的不利影响，在销售、物业、工程员工的主动、热情下，秉持公司理念“将客户当亲人”的原则全心为业主服务，处理遗留问题，顺利的达到本次交房目标，但是根据合同交房时间条款，1#楼确实存在长时间违约交房现象，经过交房后2个月时间，部分业主向销售部反应逾期赔付事宜，并要求出具赔付时间和赔付方法，经销售部与财务部、物业部联合针对1#楼制定如下赔付方案：
一、赔付对象：
1、1#楼购房业主且已交清购房款项及交房款项业主。
2、1#共计房源：194套，销售：85套，交房：71套。
二、赔付原则：
1、根据合同条款我方确有违约交房，赔付因按照合同约定90日
之内按总房款0.01%、超过90天后按照0.015%进行赔付，计算方式为：总房款×赔付系数×天数=赔付金额
2、业主在购房时约定交款时间并填写购房协议，如业主并未按照
购房协议约定时间进行交款可视为其违约，并追究违约责任，根据购房协议第2条规定：甲方有权要求乙方每延期一天按应付欠付额的日万分之五支付延期付款的滞纳金，但在具体执行时考虑到客户情绪，建议以合同赔付方案统一执行，对于逾期交房和逾期交款赔付采取统一计算公式。
3、业主通过其他购房途径（内部认购、工程抵款）购房，未签订购房协议且未按时交款客户，在规定时间内未补齐购房款客户，可酌情延长1至2个月交款时间，如超过此期限则视为违约按照购房合同约定缴纳滞纳金。
三、赔付金额计算：
截止光电波年9月21日星期日根据赔付原则进行甲乙双方违约计算，双方违约相互冲抵其赔付金额为：78万元。
1、我方违约计算：已交付业主共计71户，合计赔付98.7万元。1）违约300天以上47户，违约金额78.9万元
2）违约200—299天19户，违约金额17万元
3）违约1-199天以上9户，违约金额2.8万元
2、业主违约计算：已交付业主共计71户，合计赔付20.7万元1）一次性业主共计30户：违约金额4.4万元
2）按揭业主共计31户：违约金额15.7万元
3）分期业主共计10户：违约金额0.6万元
四、赔付方式：
根据购房业主购买时间不同相对违约金赔付金额不同，现1号楼交房延期最长达1年以上产生违约金数量较高，业主普遍反映赔付以现金形式支付，根据2、3号楼交房违约赔付物业费，客户普遍认可本次赔付也可通过物业费冲抵形式赔付，但考虑到逾期达到1年以上业主赔付冲抵物业费时间最长可达15年，建议根据实际情况分解赔付以现金加物业费形式赔付，经研究制定三套
方案进行参考
方案一：
1、赔付金额5000元内：共计9户，建议全部冲抵物业管理费
2、赔付金额大于5000小于10000元内：共计18户，建议70%
冲抵物业费，其余赔偿现金。违约金：14.4万元，预计赔付金额：4万元
3、赔付金额大于10000小于15000元内：共计21户，建议50%
冲抵物业费，其余赔偿现金。违约金：24.9万元，预计赔付金额：13万元
4、赔付金额大于15000元：共计22户，建议30%冲抵物业费，
其余赔偿现金。违约金：37万元。预计赔付金额：26万
合计赔付金额：43万元
方案二：
赔付业主共计71户赔付金额为78万元，建议采取公平对待全部按照50%冲抵物业费用。其余赔偿现金。预计赔付金额：39万元。
方案三：
赔付业主共计71户赔付金额为78万元，建议采取公平对待原则，全部违约金冲抵物业费用、水电费、电梯费、垃圾费、以及附加服务费，抵完为止。
五、赔偿时间及节点：
为保证公司信誉及履行合同条款，公司赔偿工作必须
要进行，在赔付过程中可采取战略性阶段赔付，由物业通知业主开始进行1号楼赔付工作，因违约人数较多公司采取分阶段赔付，由于手续繁琐，流程较为复杂并需要双方的核实，整个赔付过程需很多个阶段进行，以此为由为公司争取更多的时间。经研究制定三套方案进行参考
方案一：时间半年
1、10月针对5000元以下客户进行赔付。
2、11月针对5000小于10000元内客户进行赔付。
3、12至元月针对10000小于15000元内客户进行赔付。
4、2月至3月针对大于15000元客户进行赔付。
方案二：时间1年
赔付时间化解为1年，并且以季度进行赔付，灵活处理
方案三：时间2月
整个赔付过程需2个月进行通知、计算、异议处理、达成一致、以此为由为公司争取更多的时间。
通知时间2个月：10月—11月、达到目标通知客户100%
平均每天通知2—3户，尽量不使业主扎堆抱团，进行逐个击破。负责部门：销售部、物业部。
计算核对时间1天：由财务计算违约赔付额包括逾期交款及逾期交房双向赔违约，财务已经计算完成。
通知客户来后必须有专项置业顾问及客户带领处理问题，转交财务。负责部门：财务部。
异议处理时间3天：客户对于违约必定会提出意见由销售及物业协同处理
在客户提出意见的时候销售部门与物业依据购房合同及认购协议违约条款进行客户问题解答并按照领导安排制定说辞。负责部门：销售部、物业部。
任务目标：计划目标11月底解决逾期交房客户85%
光电波销售部
光电波-9-21
交房活动方案 一、活动要素活动目的： 为了更好、更顺利的完成交房工作，通过开展的交房活动，以此增强公司与业主之间的关系，提高公司的品牌形象。同时通过交房活动营造楼盘诚信口碑，并充分挖掘老客户这一潜在市场，促进项目在老业主生活圈层中的口碑宣传，从而提高项目认知度与市场口碑，挖掘潜在客户，促进项目销售。 活动主题： 主题：相遇，我们相约在同一屋檐下！ 副题：懿居交楼庆典活动 活动形式 收楼+家装咨询+自助餐+抽奖+表演 收楼时间： 2015年1月1日（星期三）9：30—18：00 收楼地点 懿居营销中心或物业管理中心（一楼大堂门口右侧）聚用餐（自助餐）地点： 酒店江边草地 （如天气问题，到场客户极有可能相应减少，建议移至到会议室） 聚餐时间：（考虑到不少业主为外地人，建议用餐时间定在晚上） 2015 年1 月1 日（星期三）18：00—20：00 参与人员： 全体业主（为控制人数，建议每户可带2个亲友，平均每户含亲友共邀4人，预计700人左右，理想状态60桌，备用5桌） 附加服务： 如2015年1月1日晚需在酒店住宿的，需提前7天预定，当晚我们将提供免费为您订房服务。 二、现场包装 1、销售中心外悬挂横幅：祝贺懿居如期交楼! 2、销售中心大门入口处前面布置彩旗。 3、社区道路布置道旗，悬挂欢迎回家条幅。
4、销售中心现场准备水果、糕点，汽球（由小丑派发给小朋友）。 5、售楼部门口至江边布置彩旗。 6售楼部门口至江边草地面布置彩旗。 7、草地现场布置背景台1个。 三、活动内容 1、家装咨询会（建议安排在西二路门口前面，由合作的装修公司负责组织） 在临时场前区摆放装修知识的展板。通过摆放各类装修相关常识类展板，以细节打动业主, 拉近与业主与开发商之间的距离。 .优秀设计师现场接受客户装修咨询，为您的家出谋划策。 2、家装材料展示（由家装公司联系建材商、或公司自行联系） 与装修相关的材料，地砖、地板、油漆、门、厨柜、衣柜、厨具、卫浴洁具等材料的展示。 3、业主收楼 客户到物业部办理收楼手续。由家装公司提供礼品。以每户一份计算，180份。 4、自助餐。（公司负责） 通过宴请业主，更好、更顺利的完成交房工作，同时拉近公司与业主的关系，促进项目在老业主生活圈层中的口碑宣传，挖掘潜在客户，促进项目销售。 5、抽奖。（公司负责） 让活动高潮迭起，同时加强业主对公司的良好印象。奖礼品由家装公司和公司共同提 供。还可加上家装公司的现金券，3000-5000元/张。 一等奖：2名冰箱一台、空调一台（已有货） 二等奖：10名电饭煲 三等奖：50名电热水壶 6表演（公司负责） 就餐期间加入适当的表演（以新年及交楼为主题）
交房样板实施方案
一、户内土建交房标准 1.1户内交房标准---室内分户验收标标准 分户验收标识说明 （1）质量要求：房间开间进深允许偏差±15mm、极差20mm；净高允许偏差－15mm, 极差20mm。 （2）检查数量：自然间全数检查。净开间、进深尺寸每个房间各测量不少于2处，测量部位宜在距墙角（纵横墙交界处）50cm，高度距楼面1m处。净高尺寸每个房间测量不少于5处，测量部位为房间四角距纵横墙50cm处及房间几何中心处，有坡度要求的房间不测室内净高（针对斜屋面）；卫生间及厨房不测净高。（3）凡可标识的分户检验测点位置应用墨汁弹线标示；所有测量数据应落地上墙。 （4）楼面预埋线管走向应弹出（刻印用红漆加盖） 室内空间检测地面弹线，做点位 1.2.1户内交房标准---室内地面部分---非厨卫间 1、地坪平整、清洁、清爽(必要时交房前用水进行清洗)； 2、面层与结构层应结合牢固，无空鼓、裂纹。 3、面层表面不应有裂纹、脱皮、麻面、起砂等缺陷。 4、墙角踢脚线，高度一致。
踢脚线高度120mm，并沿地面翻边20mm 用5mm厚10mm高玻璃条嵌入地面做分隔缝或切缝 1.2.2户内交房标准---室内地面部分---厨卫间 厨房：1、C20细石砼找平 2、1.5mm厚JS防水II型沿建筑完成面上翻300mm 3、管根、烟道根部1.5mm聚氨酯防水加强，建筑完成面上翻300 卫生间：1、C20细石砼找平 2、1.5mm厚JS防水II型淋浴位置沿建筑完成面上翻1800mm，浴缸位 置上翻600mm，其余地方上翻300mm。
3、管根、烟道根部1.5mm聚氨酯防水加强，建筑完成面上翻300 苏南标准：阳台1.5mm厚聚氨酯，沿墙上翻300mm 立管根部做“小馒头”阻水圈，地漏JS防水加强处理 阳台等有地漏处的面层表面的坡度应符合设计要求，不得有倒泛水和积水现象 1.3.1户内交房标准---内墙 阴阳角方正顺直 1、抹灰层与基层之间及各抹灰层之间必须粘结牢固，抹灰层应无脱层、空鼓，面层应无爆灰和裂缝。 2、腻子墙面粘结牢固，不得起皮、掉粉；阴阳角方正顺直，墙面整体平整无接缝。 3、预留洞口规范：孔洞、盒周围的抹灰表面应整齐、光滑；管道后面的抹灰表面应平整。
安置房交房工作方案 ****安置房交房工作方案 一、组织机构（一）指挥领导组总指挥组长副组长成员职责负责交房的全面工作，决策、协调、处理重大事项。 （二）计划联络组组长副组长成员职责负责安排每日交房对象，提前通知业主交房时同和需带齐的资料，并将安排情况及时通报房屋交验组。 负责解释、协调解决安置户的拆迁遗留问题，并引导其及时交房。 （三）综合组组长副组长组员职责发放《业主手册》、《拆迁补充协议》、签订《承诺书》、办理水电过户收取装修押金、统计汇总交房进度。 (四)后勤保障组组长副组长:组员:职责:后勤保障。 包括餐饮、车辆、宣传办公、安全等。 (五)财务组组长组员职责负责计算、收付房屋价差款。 (六)交房组组长副组长组员施工队职责负责全程陪同业主交验房屋，耐心做好说明，检査交接房屋和水电状况，登记业主反映的问题，做好交房表格登记。 指导办理交房手续，交付房屋钥匙。 交房表格及时交统计人员汇总。 (七)工程组组长副组长组员职责负责协调、安排施工单位人员驻守楼房，开启业主房门，检查交接房屋和水电状况，汇总、协调、处理业主反映的质量意见。二、交房流程 1、按照选房号顺序通知各业主到场选房。 2、核对业主身份，包括业主身份证、协议书等。 3、业主缴纳装修押金。
4、业主办理水电过户。 5、由交房专员带领业主到其房屋检验，对房屋质量的意见应该解释并记录。 指导业主在交房验收单上签字。 6、将业主反映的质量问题交工程组汇总处理。 7、带业主到综合组办理交房手续、交钥匙。 交房登记表应交综合组统计。 三、时间安排商品房交房时间安置房交房时间 四、需准备事项 (一)交房大厅布置。 包括交房流程图、各项上墙资料公布，月日前完成。 (后勤组) (二)交房资料准备。 各种交房表格印刷，水电过户及办公用品(包括手电、文件夹、雨伞、工作证等)等相关资料的准备，月日前完成。 (综合组) (三)人员落实。 落实抽调人员、组织各岗位人员培训，月日前完成。（领导组） (四)月日刊登并印发交房通知，按选房号顺序通知业主交房，并列出计划。 (计联组) (五)后勤保障准备。
一、交房工作流程图 资料准备：客户入户分批计划表、入户通知、 入户须知、业主公约、房款结算单、业主委托 入户通知：挂号邮寄入户资料：入户通知书、 入户须知、业主公约、业主委托书、电话确认。入户通知 客户到场客户签到。业主凭“入户通知书”在指定时间到售楼中心签到，询问并办理相关手续。 结款。业主持“入户通知书”、“房款结款单”、“业主交楼流转表”到交房中心财务处结清房屋尾款、面积差价等相关费用并盖章确认。 案场确认并转交物业。业主持“入户通知书”、“房款结款单”、“业主交楼流转表”到售楼处交房接待处签章确认， “验房时间确认表”转交物业接待，填写“住户登记表”，签定业主公约，通知客户验房所需准备资料。 签协议签协议。业主和物业公司共同签署“前期物业管理服务协议”等相关物业管理合同并连同业主身份证、售房合同复印件一起交物业处存档。 发资料交钥匙发资料交钥匙。所有资料存档后，由物业处管理人员发放“住宅使用说明书”、 “质量保证书”、 “业主使用守则”，并再次陪同到业主所购房屋处。向业主办理交送钥匙手续，（可赠送小礼品）。 交费 物业接待办理下一步交房手续，业主持“业主 交楼流转表”，到物业中心并交纳相关费用。 物业带客验房物业提供“业主验楼交接表”，并与业主陪同进行房屋验收。 现场验房。业主持所需资料到工地现场，由工作人员陪同到物业处办理验房手续，(详见验房流程总图)
验房流程总图 二、交房工作各部门的工作分工 XX 公司总办：对交房过程进行总控制、协调各部门的工作； 1、各单元门牌号码制作，并负责安装到位； 2、安排交房工作中所需桌椅、饮水机等办公设备； 3、协同各部门的工作和人员调度； 4、楼盘工地现场包装的制作实施； 满 意 业主在“业主验楼交接 表”上签字 将“业主验楼交接表”其中一份交物业中心。 交钥匙、抄表、送水电、赠送小礼品。 不 满 意 物业处开具“房屋整改任务单”回管理处交回钥匙。 项目工程部限时整改。 整改结果通知业主，确定重新验房时间。 业主持所需资料到工地现场，由工作人员陪同到物业处办理验房手续。 业主领“业主验楼交接表”，由物业处工作人员拿钥匙并共同陪同实地验收所购物业，试用所有钥匙，当场开通水电气、抄录水、电、煤气表，并当场填写验楼交接表。
交房活动方案51795
德清·御翠豪庭交房实施方案 1目的： 为了更好、更顺利的完成交房工作，通过此次的交房活动，以此增强公司与业主之间的关系，提高公司的品牌形象。同时通过交房活动营造楼盘诚信口碑，并充分挖掘老客户这一潜在市场，促进二、三期项目房源的快速销售。现将交房相关准备工作安排如下： 二、现场交房工作安排（11月30日） 1、交房时间安排 11月 30 日－ 12 月 1 日为集中交房时间，各部门联席集中办公。11月30、日两天进行交房演练并举行现场两次交房协调会。 2、交房地点：御翠豪庭销售部一楼 3、组织架构
4、各组人员安排及工作内容 ★：业主身份确认组 组长： 成员：人 职责： A、负责对业主的接待，解释宣传交房的流程，发放交房程序表、房屋验收表、业主家庭成员一览表。 B、业主确认最终的房屋面积，办理好确认书。手续办理完毕后，在交房程序表上签字确认。 C、负责引领业主到公司财务部结清所有款项。 D、负责引领业主按程序办理好其它手续。 E、为业主解释好其它咨询事宜。 ★：房产财务组 组长： 成员：人 职责： A、负责对业主的接待和咨询，特别是关于收费项目的解释工作。 B、查验交房手续第一项的签字确认情况。 C、确认无误后，为业主办理各项收费（产权税、维修资金等）。
D、负责为业主指示下一步的交房程序。 E、按销售部开据的面积确认书，收缴或退清业主的房款，收缴产权税等，并在交房程序表上签字确认。 F、负责为业主指示下一步的交房程序。 ★：物业财务组 ★组长： 成员：人 职责： A、负责对业主的接待和咨询，特别是关于物业收费项目的解释工作。 B、查验交房手续前两项的签字确认情况。 C、确认无误后，为业主办理各项收费（预收壹年物管费、车位使用 费、装修垃圾清运费、装修保证金、水电周转金等） D、并在交房程序表上签字确认，负责为业主指示下一步的交房程序。 ★：物业协议签定组： 组长： 成员： 2人 职责： A、负责对业主的接待和咨询，特别是关于物业服务协议内的内容解释工作。 B、查验交房手续前三项的签字确认情况。 C、与业主签定物业管理服务协议。 D、负责为业主指示下一步的交房程序。
竭诚为您提供优质文档/双击可除 合同法装修延期 篇一：装饰工程延期单 装饰工程延期单 甲方：_______________________________ 乙方：四川秀家装饰工程有限公司 此工程延期单经甲乙双方签字确认后生效，作为原工程合同的补充条款具备法律效力。 甲方代表：乙方代表： 年月日年月日 篇二：房屋延期补充协议 房屋延期交付补充协议 出卖人： 买受人：xx 根据《中华人民共和国合同法》等法律法规，双方经友好协商，就xx房屋交接手续和房屋产权手续交接时限一事涉及的内容，订立本补充协议，以此共同遵守。 1、房屋交付时间：双方重新约定交房时间为年月日（最
长延期不超20XX年10月30号）。如重约时间出卖人还不能提供必要证件办理交房的或因房屋工程质量达不到国家标 准的，买受人有退房的权利，并在买受人提出30日内出卖人必须退还全部已付总价款，并按全部总价款的百分之十作为之前逾期交房赔偿，逾期不退款出卖人每日将按同期贷款利息4倍支付买受人损失（退款计算方式=总价款+总价款 *10%，如逾期不退款则按=总价款+总价款*10%+总价款*同期银行贷款利息*4*逾期交房天数）。 2、交房要求：出卖人必须取得xx县工程质量监督单位的竣工验收备案证明文件，并同时提供《住宅质量保证书》，《住宅使用说明书》方可正式向买受人办理交房手续。买受人有权查阅房屋的建筑材料、设备、购配件的质量合格证件资料和试验检验报告。买受人对房屋工程验收记录、房屋地基基础和主体结构检测报告，安全监督资料有知情权，出卖人必须配合。门面交付时水、电、通讯、网络达到使用条件。 3、房产证办理交接：按合同签定于20XX年6月30日出卖人应 在365工作日（即20XX年6月30日前）交付房屋产权证，逾期将按每延迟1日按房屋总价值的同期贷款利息赔偿给买受人，直到房屋产权证交到买受人手中为止。 4、特殊约定：现因出卖人交房手续暂不齐全不具备交房条件，
**** 安置房交房工作方案 一、组织机构 （一）指挥领导组 总指挥： 组长： 副组长： 成员： 职责：负责交房的全面工作，决策、协调、处理重大事项。 （二）计划联络组 组长： 副组长： 成员： 职责：负责安排每日交房对象，提前通知业主交房时同和需带齐的资料，并将安排情况及时通报房屋交验组。负责解释、协调解决安置户的拆迁遗留问题，并引导其及时交房。 （三）综合组 组长： 副组长： 组员： 职责：发放《业主手册》、《拆迁补充协议》、签订《承诺书》、办理水电过户收取装修押金、统计汇总交房进度。 （四）后勤保障组
组长：副组长: 组员: 职责: 后勤保障。包括餐饮、车辆、宣传办公、安全等。 （五）财务组 组长： 组员： 职责：负责计算、收付房屋价差款。 （六）交房组 组长： 副组长： 组员： 施工队： 职责：负责全程陪同业主交验房屋，耐心做好说明，检査交接房屋和水电状况，登记业主反映的问题，做好交房表格登记。指导办理交房手续，交付房屋钥匙。交房表格及时交统计人员汇总。 （七）工程组 组长： 副组长： 组员： 职责：负责协调、安排施工单位人员驻守楼房，开启业主房门，检查交接房屋 和水电状况，汇总、协调、处理业主反映的质量意见。 、交房流程
1、按照选房号顺序通知各业主到场选房。 2、核对业主身份，包括业主身份证、协议书等。 3、业主缴纳装修押金。 4、业主办理水电过户。 5、由交房专员带领业主到其房屋检验，对房屋质量的意见应该解释并记录。指导业主在交房验收单上签字。 6、将业主反映的质量问题交工程组汇总处理。 7、带业主到综合组办理交房手续、交钥匙。交房登记表应交综合组统计。 三、时间安排 商品房交房时间： 安置房交房时间： 四、需准备事项 （一）交房大厅布置。包括交房流程图、各项上墙资料公布，月日前完成。 （后勤组） （二）交房资料准备。各种交房表格印刷，水电过户及办公用品（包括手电、文件夹、雨伞、工作证等）等相关资料的准备，月日前完成。（综合组） （三）人员落实。落实抽调人员、组织各岗位人员培训，月日前完成。（领导组）
银茂新天地小区延期交房补充协议书 甲方：房地产开发有限公司 乙方： 丙方： （以下简称甲方、乙方、丙方。） 由于甲方未按购房合同约定时间将符合使用条件的房屋交付乙方使用，为了维护乙方的权益，甲、乙双方本着自愿、平等、公平、诚实、信用的原则，经充分协商，签定本协议，由双方共同遵守。 一、本协议内容作为《银茂新天地小区购房合同》的补充协议执行，与购房合同具有同等法律效力。 二、交房时间 1、甲方必须于2015 年10 月30 日前所有业主交房。 2、交房时房屋必须符合购房合同中所列的使用条件并符合商品房交付条件，验收合格。 三、证件办理
甲方应按照国家法律规定在房地产管理部门办理商品房销售所 必须的房产五证:《国有土地使用证》、《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、《建设工程施工许可证》、《商品房销售(预售)许可证》，保障业主应有的合法权益，于交房时办理完毕；并 按照合同规定，于交房同时办理房产证及土地证。 四、违约赔偿 1、2015 年4 月30 日到2015 年5 月31 日的违约金按照购房合同执 行。 2、2015 年6 月1 日至2015 年10 月30 日期间的违约金，不再按购 房合同执行。购房合同上单价为3500 元/平方米以下的业主（含3500 元/平米），违约金从2015 年6 月1 日起，每天按业主所购房总房款额的万分之贰计算，购房合同上单价为3500 元/平方米以上的业主，违约金从2015 年6 月1 日起，每天按业主所购房总房款额的万分之叁计算。 3、2015 年10 月30 日未按期交房，不再按购房合同执行，违约金 从2015 年10 月31 日起，十一月份每天按业主所购房总房款额的万分之四计算，十二月份每天按业主所购房总房款额的万分之 五计算，以此类推直到交房为止。或抵扣车位使用权（使用期限 与房屋产权一致）或物业管路费用。 五、违约金支付方式
( )项目 交房方案 一、交房时间、房产状况 根据销售合同约定其最终交房时间及交付房源情况统计如下： 1、合同约定的交付时间为2015年5月31日，实际交付时间为2017年5月15日，逾期交付2年。 2、根据工程施工拟定工期情况，做好交付时间在5月底或6月初的准备及解说工作； 3、一期项目B段总计7栋楼共有住房248套，车库36个，需交付业主住房共计178 套（其中：12栋21户，13栋20户，17栋28户，18栋31户，19栋27户，25栋19户，26栋32户），总面积㎡，销售总金额元，已收款元，可实现回款元；车库15个，销售总金额万，已收款元，可实现回款元，总计可实现回款元。 二、交房地点 交房地点设在： 三、集中交房场地设置 交房场地设业主等候休息区、交房手续办理区、咨询区、钥匙领取区、工程问题整改区等5个板块。 四、交房环境布置 1.交房现场室内需保持干净、整洁所有物资、物料配备齐全。 2.在交房现场需放置项目验收相关证件，证件采用写真形式展板展示，展板放置在 交房现场入口区域。 3.交房现场根据交房流程进行布置，并在相应位置安防流程标示，流程标示的安防 必须醒目。 4.在交房现场入口处制作安置交房流程图和交房现场平面布置图，便于接房业主了
解接房顺序和接房手续办理工作的相应位置。 5.在小区大门口安装喷绘或横幅，由物业公司提供，欢饮业主回家，或让您久等了 等具有引导意义的内容。 6.在需交付楼栋的单元门口放置两个花篮，在单元门洞内安置“欢迎您回家”的标 识牌。 7.在小区入口处和小区内的局部区域放置当季草花，放置区域根据景观情况而定。 五、交房流程 六、交房现场机构设置及岗位职责 1、交房小组及工作职责
永宁县“蓝山帝景.花间墅”商品房买卖合同违约处理协议 甲方:宁夏金色阳光房地产开发有限公司 地址：?法定代表人：祁立峰（性别、职务、身份证号码、联系电话)?乙方:购房者代表(姓名、性别、身份证号码、联系电话） 丙方:政府有关部门(负责人员姓名、性别、职务、身份证号码、联系电话） 鉴于买、卖双方已签订了《商品房买卖合同》(以下简称“购房合同”），合同编号为。为进一步明确双方的权利义务，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国城市房地产管理法》及其他有关法律、法规,甲、乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上，经售房者、购房者及政府监督者三方协商一致，特签订如下补充协议(以下简称“本协议”),共同信守执行。本补充协议与购房合同具有同等法律效力。 甲乙双方在履行位于宁夏永宁县望远工业园区“蓝山帝景．花间墅”商品房买卖合同过程中因甲方违反合同，未能按约定的房屋交付时间进行房屋交付,甲方已发生违约行为，并且没有及时与乙方沟通。在乙方主动寻找甲方询问相关事宜时，甲方也未能给出能够令乙方信服和满意的答复，引起乙方的严重不满而产生纠纷。为了有效解决纠纷，维护甲、乙双方的合法权益，维护社会稳定,明确甲方、乙方、丙方的责任，经甲乙丙三方平等协商,达成以下协议：?一、甲方应继续严格履行与甲方签订的商品房买卖合同约定的各项义务。 ??二、甲方最迟应于２016年3月10日前开工,延迟交付商品房最长
期限为20１6年11月３0日。交付的房屋必须取得永宁县或银川市工程质量监督单位的竣工验收备案证明文件,并同时提供《住宅质量保证书》,《住宅使用说明书》方可正式向买受人办理交房手续。买受人有权查阅房屋的建筑材料、设备、购配件的质量合格证件资料和试验检验报告。买受人对房屋工程验收记录、房屋地基基础和主体结构检测报告，安全监督资料有知情权,出卖人必须配合。交付时绿化、车位、道路、水、电、暖、通讯、网络、电梯等所有配套设施,必须达到使用条件。甲方无条件在交房之日1－3月内（既2０17年2月2８日前)，办理完毕并交付《房屋产权证》，乙方全力配合并承担乙方应承担的各项费用。 ?三、甲方给乙方提供2016年“花间墅”续建工程进度表，乙方业主将成立“花间墅”续建工程监督小组，监督甲方施工进度，监测工程质量，发现问题,及时通报永宁县政府相关监察部门及工程监理,并要求执行相关程序；??四、如果乙方要求继续履行合同，甲方应向乙方支付合同约定交房日至实际交房之日（2016年11月3０日)总房款2０%的违约金。违约金分期支付,从20１６年2月1日起按月支付，每月３日之前按比例支付,最后一个月(2016年11月）全部支付完毕。如果迟延3日支付,甲方按日承担总房款5%的罚金，如果迟延支付超过７天，乙方有权解除合同,甲方应于合同解除之日起2日以内，退还乙方全部房款及乙方交付房款之日至合同解除之日的银行同期同 种类贷款利息及因此给乙方造成的其它损失。?
经典交房方案 1 / 1
目录 第一部分：交房概况 第二部分：集中交房房号安排计划及客户邀约 第三部分：集中交房现场平面布置、带客看房园区动线图第四部分：交房流程图 第五部分：人员及岗位安排 第六部分：客户报事应对及特殊情况应对预案 第七部分：交房统一说辞 第八部分：交房统一表单 第九部分：其他 1 / 1
第一部分——交房概况 一、交付方案编制——原则及预期目标： 1、结合工地开放客户梳理及其他,信息，精细化安排交付计划，确保现场交付平稳顺利，最大程度降低客户群诉风险； 2、针对可能发生的种种突发情况，精心准备预案及相关培训，确保交付平稳； 3、通过高标准的交房服务，强化客户购买信心，辅以“惊喜”服务，制造必要的“客户感动”； 4、延续工地开放品质观感（期望有所降低），与交付整体品质对比，形成正向反差，触动客户感受提升。 5、物业的服务形象作为重点展示内容，重点包装展示。 6、交房目标：1）交房满意度达95%；2）一次性交房成功率达95%；3）集中交房率达70%。 二、集中交房安排 1、集中交房时间: ?交房通知书时间：2012年6月15日、16日、17日、18日、19日（周五、周六、周日、周一、周二） ?实际集中交房时间：2012年6月20日、21日、22日、23日、24日（周三、周四、周五、周六、周日）通过电话邀约沟通，将部分客户向后三天进行疏导（重点项工作）。 2、手续办理时间：8：30－17：00（客户邀约函8：30-16：30） 3、交房楼栋安排：一期全部单体，合计类独栋别墅308套。（2套未售，符合接房条件13套，理论每天58套） 4、交房地点：常州香醍漫步销售中心 三、零星交房安排（交房通知书有相关“客户提醒”） 交房日期：集中交房期后 时间安排：9：00-17：30 地产部分流程办理地点：常州香醍漫步销售中心 1 / 1
德清·御翠豪庭交房实施方案 1目的： 为了更好、更顺利的完成交房工作，通过此次的交房活动，以此增强公司与业主之间的关系，提高公司的品牌形象。同时通过交房活动营造楼盘诚信口碑，并充分挖掘老客户这一潜在市场，促进二、三期项目房源的快速销售。现将交房相关准备工作安排如下： 二、现场交房工作安排（11月30日） 1、交房时间安排 11月30 日－12 月1 日为集中交房时间，各部门联席集中办公。11月30、日两天进行交房演练并举行现场两次交房协调会。 2、交房地点：御翠豪庭销售部一楼 3、组织架构 4 ★ A B C、负责引领业主到公司财务部结清所有款项。 D、负责引领业主按程序办理好其它手续。 E、为业主解释好其它咨询事宜。 ★：房产财务组 组长： 成员：人 职责： A、负责对业主的接待和咨询，特别是关于收费项目的解释工作。 B、查验交房手续第一项的签字确认情况。 C、确认无误后，为业主办理各项收费（产权税、维修资金等）。 D、负责为业主指示下一步的交房程序。 E、按销售部开据的面积确认书，收缴或退清业主的房款，收缴产权税等，并在交房程序表上签字确认。 F、负责为业主指示下一步的交房程序。 ★：物业财务组 ★组长： 成员：人 职责： A、负责对业主的接待和咨询，特别是关于物业收费项目的解释工作。 B、查验交房手续前两项的签字确认情况。 C、确认无误后，为业主办理各项收费（预收壹年物管费、车位使用费、装修垃圾清运费、装修保证金、 水电周转金等）
D、并在交房程序表上签字确认，负责为业主指示下一步的交房程序。 ★：物业协议签定组： 组长： 成员：2人 职责： A、负责对业主的接待和咨询，特别是关于物业服务协议内的内容解释工作。 B、查验交房手续前三项的签字确认情况。 C、与业主签定物业管理服务协议。 D、负责为业主指示下一步的交房程序。 ★：验房组 组长： 成员：人 职责： A、负责对业主的热情接待以及物业的咨询。 B、查验交房程序表上的前四项签字，为业主借用钥匙，填写房屋验收表的相关事项。 C、引领业主上楼验房，首先查验钥匙的正确性以及防盗门的完好程度，同时查验房间内包括土建、水电以及房间配置各项目，同时为业主抄取水电气表的底数。 D、各项完毕后，将业主提出的需整改情况填写在表格上，请业主在房屋验收表和交房程序表第五项房屋验收情况一栏内签字确认。看房员在自己一栏内签字确认。 E、看房员引领业主回服务中心，接待员和业主在交房程序表第五项签字确认交房完毕程序，接待员收回交房程序表，指引业主到钥匙领用组。 F、每日汇总房屋验收表上的反馈问题，以交房快递的形式在当晚送交总指挥、销售部、工程部、物业公司。 ★：钥匙交接组 组长： 成员：2人 职责： A、接待人员负责对业主的热情接待以及关于物业的任何咨询。查验业主交房程序表上的前五项签字和两个财务完款收据。 B、让业主填写家庭成员一览表，发放《业主手册》、《商品房使用说明书》、同时领取钥匙，并请业主在物品领用表上签字。 C、手续办理完毕，在交房程序表上签字确认。 D、收房程序办理完毕，指引业主到后勤保障组休息。 ★：后勤保障组 组长： 成员：保安、保洁 职责： A、负责对业主的热情接待，设立饮料点、点心供应点、休闲区、咨询区、装修公司展示区。 B、负责物业的咨询，客户服务中心功能的推广，收集业主对服务项目的意见和建议。 C、负责交房现场等所需物品的搬运工作以及整个区域内的突发事件的衔接处理。 D、为业主发放小吃。 E、协助交房现场布置，交房中物资搬运。 F、维护好交房现场的正常秩序，处理突发事件的发生。 G、引导指挥好业主车辆的正确停放，避免车辆发生擦挂现象。 H、树立物业管理的优秀品牌形象。 5、各组人员现场要求 A、熟悉业主情况和交房流程以及相关负责人；
逾期交房违约补充协议房屋合同附件 永宁县“蓝山帝景..花间墅”商品房买卖合同违约处理协议甲方：宁夏金色阳光房地产开发有限公司地址： 法定代表人：祁立峰（性别、职务、身份证号码、联系电话） 乙方：购房者代表（姓名、性别、身份证号码、联系电话） 丙方：政府有关部门（负责人员姓名、性别、职务、身份证号码、联系电话）鉴于买、卖双方已签订了《商品房买卖合同》（以下简称“购房合同”），合同编号为。为进一步明确双方的权利义务，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国城市房地产管理法》及其他有关法律、法规，甲、乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上，经售房者、购房者及政府监督者三方协商一致，特签订如下补充协议（以下简称“本协议”），共同信守执行。本补充协议与购房合同具有同等法律效力。 甲乙双方在履行位于宁夏永宁县望远工业园区“蓝山帝景..花间墅”商品房买卖合同过程中因甲方违反合同，未能按约定的房屋交付时间进行房屋交付，甲方已发生违约行为，并且没有及时与乙方沟通。在乙方主动寻找甲方询问相关事宜时，甲方也未能给出能够令乙方信服和满意的答复，引起乙方的严重不满而产生纠纷。为了有效解决纠纷，维护甲、乙双方的合法权益，维护社会稳定，明确甲方、乙方、丙方的责任，经甲乙丙三方平等协商，达成以下协议： 一、甲方应继续严格履行与甲方签订的商品房买卖合同约定的各项义务。 二、甲方最迟应于62016年33月010日前开工，延迟交付商品房最长期限为2016年111月030日。交付的房屋必须取得永宁县或银川市工程质量监督单位的竣工验收备案证明文件，并同时提供《住宅质量保证书》，《住宅使用说明书》方可正式向买受人办理交房手续。买受人有权查阅房屋的建筑材料、设备、购配件的质量合格证件资料和试验检验报告。买受人对房屋工程验收记录、房屋地基基础和主体结构检测报告，安全监督资料有知情权，出卖人必须配合。交付时绿化、车位、道路、水、电、暖、通讯、网络、电梯等所有配套设施，必须达到使用条件。甲方无条件在交房之日11--33月内（既72017年22月28日前），办理完毕并交付《房屋产权证》，乙方全力配合并承担乙方应承担的各项费用。 三、甲方给乙方提供62016年“花间墅”续建工程进度表，乙方业主将成立“花间墅”续建工程监督小组，监督甲方施工进度，监测工程质量，发现问题，及时通报永宁县政府相关监察部门及工程监理，并要求执行相关程序；四、如果乙方要求继续履行合同，甲方应向乙方支付合同约定交房日至实际交房之日（62016年111月030日）总房款20%勺违约金。违约金分期支付，从62016年22月11日起按月支付，每月33日之前按比例支付，最后一个月（2016年111月）全部支付完毕。如果迟延33日支付，甲方按日承担总房款5%的罚金，如果迟延支付超过77天，乙方有权解除合同，甲方应于合同解除之日起22日以内，退还乙方全部房款及乙方交付房款之日至合同解除之日的银行同期同种类贷款利息及因此给乙方造成的其它损失。 五、如果乙方要求解除合同，合同应当解除，甲方应于提出合同解除之日起22日之内，退还乙方全部房款及乙方交付房款之日至合同解除之日银行同期同种类的利息，并赔偿乙方因此所造成的其它损失。 六、如果乙方于提出合同解除后22日之内，甲方不退还乙方全部房款及利息和其它损失，购房合同依然有效，甲方应按日承担总房款0.5%的罚金，如果超
X项目交房工作筹备及实施方案 二0一六年十二月
“XX项目”交房工作筹备及实施方案 【XX项目】于2008年3月10日交房在即，为圆满完成此次交房工作，迎接业主乔迁新居，现将交房相关准备工作安排如下。 本次交房服务理念：温暖入伙，欢迎您回家！ 一、前期准备工作 1、交房组织机构 由于“XX项目”的交付，将涉及个相关部门：开发公司销售部、财务部、工程部综合管理部、开发报建部以及物业管理部，按照一般的物业交付惯例，由房屋开发企业牵头成立入伙交房领导小组，物业部组织实施。 为确保交房工作的顺利开展，由公司各相关部门密切配合，成立交房工作小组，其组织机构如下： 前期筹备架构： 总指挥、总协调 负责交房准备工作的整体指挥、监督、协调。 现场督导 负责各部门工作进度的跟进、检查和督导并及时向总指挥、总协调汇报。 3、各部门工作安排 物业物管部 交房方案和各种制度完善( 2月25日前完成)（负责人：物管部经理、内勤） 公司内部行政管理方面的管理制度（经理） 物业管理方面的管理制度（经理、内勤） 为业主（住户）服务的管理制度（经理、内勤） 接管验收表格、交房资料、装修资料的制订、印刷，相关法律法规易拉宝的准备。（X月X日前完成文本
内容定稿、月日前印刷完毕）（负责人：物管部、策划部） 交房资料： 《XX项目物业使用手册》（彩印本）； 《装修管理规定》（彩印本，可以与使用手册合定装） ★《房屋装饰装修管理服务协议》（彩印份） ★《消防、安全责任书》（铅印份）； ★《交房流程图》（喷绘易拉宝个）； ★《业主家庭成员登记表》（要贴业主照片）（铅印份） ★《交房程序表》；（铅印份） ★《房屋交接验收登记表》（铅印份） ★《物品资料签收表》（铅印份） ★《住宅使用说明书》（铅印本） ★《住宅质量保证书》（铅印本） 装修资料：（2月15日前完成） ★《装饰装修申请表》（铅印份） ★《装饰装修办理流程图》（制作易拉宝1个） ★《装饰装修施工许可证》（彩印2000张，纸张加厚、规格为A4纸大小） ★《施工临时出入证》（彩印4000个，纸张加厚，规格为：8㎝×㎝大小） ★《房屋装饰装修竣工验收表》（铅印份） ★《物品出门条》（铅印份） ★《违规装修处理通知单》（铅印份） 《装修监理巡视检查记录表》（铅印份） 房间内各类标识（以物业统计为准） 相关法律法规： ★《物业管理条例》2007年10月1日起施行；（打印1份） ★《成都市物业管理条例》2008年1月1日起施行；（打印1份） ★《四川省物业服务收费管理实施细则》2004年10月1日起执行；（打印1份） ★《住宅室内装饰装修管理办法》2002年5月1日起施行；（打印1份） 《成都市城市住房专项维修资金管理暂行办法》2004年4月1日起执行；（打印1份） 《成都市首次专项维修资金缴存标准》2004年4月1日起执行；（打印1份） 物业服务内容及服务标准.(喷绘1份) 客户服务中心具备正式使用条件（月2日前完成）（负责人：设计中心、配合人：工程部、综合部、物管部） ★具备正式办公条件和业主前来办办理事务的舒适接待条件； 通讯网络畅通； 办公家具、电脑、空调等物资购买安装到位； ★情调布置，植物租摆、准备一些杂志报刊供业主阅读。 外围商业街的商业包装（2月20日前完成）（负责人：营销策划部） 人员到位、服装制作和集中培训（2月17日前完成负责人：物管部） ★交房前一个月，物管部所需各部门人员到位； ★所有工作人员的制服方案制订完成； ★交房前对所有工作人员进行相关培训，特别是交房、验房工作小组的成员；
**** 交 房 方 案 编制部门：总经办编制日期：2013年11月
目录 一、交房前期工作的日程安排 二、交房工作组织架构与岗位职责 三、交房操作流程 四、业主收房程序 五、工程维修流程图 六、交房相关资料 七、交房计划与安排 八、交房次序 九、培训事项安排 十、交房的相关表格文件 前言 为了减少在交房期间，减少业主的各个部门之间的奔波，简化手续，**房产将为业主提供“一站式”，即签署协议，缴纳各项费用，领取钥匙，验收房屋等，全部安排在****售楼处。 同时，在交房时我们实行“零缺陷”、“零障碍”交房，即在交房前我们经过“初验”、“整改”、“复验”、“业主看房”-“交房”的过程，在物业接管之后组建初验小组，从物业管理和使用者的角度进行初验，对发现的问题及时通知施工单位进行整改，同时组织相应在的业主代表进行验房，听取业主代表的意见和建议，尽最大限度减少业主在收房发现的不足之处，努力提升锦康品牌在业主面前的第一印象。 本综合方案是交房全过程的规划和实操安排，旨在更好地对****交房前的准备工作进行组织和协调，对公司各部门需要完成的工作进行具体落实，务求做到岗位职责明确、责任到人。 针对交房工作专门成“****临时交房小组”，项目部、物业公司、集团公司财务部、营销部、发展部、总经办等各部门联动，并进行人员集中调配和统一协调管理。
一、交房前期工作的日程安排 2013年 12月20日物业公司、营销部、项目部、发展部、财务部、总经办等相关部门协商讨论交房方案，确定相关细节（时间、各组人员及负责人）。 12月21日确定交房具体执行方案 2014年 03月15日至31日培训交房方案 04月01日至30日集团公司组织初验和复验（填写住宅工程质量分户验收表） 04月15日营销客服部针对具备条件的业主通知办理收房 05月30日集付结束 二、****交房小组组织架构和岗位职责 （一）组织架构 1、组织架构编制说明： ****交房联合指挥部采取垂直方式进行系统管理，各工作小组设负责人进行集中式管理。 2、部门设置和人员编制说明： 总体调协分为职能部门、支持部门两部分 （1）职能部门：总指挥、执行监督、前台接待组、验房引导组、收款组、工程维修组、物品发放组、客户服务中心 （2）支持部门：秩序维护（物业保安）后勤保障组（总经办、人事部等）后备机动等组。具体人员分工 总指挥：1人 副总指挥：1人 执行监督：1人 1.接待组：2人
中国铁硝 首地悦来项目一期三标段工程 交房样板实施方案 编制：________________ 审核：________________ 中铁建设集团有限公司重庆分公司 2015年4月
目录 第一章编制依据 (1) 第二章工程概况 (1) 2.1工程简介 (1) 2.2地理位置 (1) 2.3墙体材料 ........................ 错误!未定义书签。 第三章施工准备 (2) 第四章户内土建交房标准 (2) 4.1分户验收标识说明 (2) 4.2室内地面部分（除厨房、卫生间）交房标准 (3) 4.3厨卫间地面交房标准 (3) 4.4内墙交房标准 (4) 4.5夕卜墙交房标准 (6) 4.6门窗交房标准 (6) 第五章公共部位交房标准 (9) 第六章水电交房标准 (10) 6.1强弱电交房标准 (10) 6.2给排水交房标准 (11) 第七章质量保证措施 (12) 7.1成品保护 (12) 7.2质量保证 (12) 7.3安全保证 (13) 第八章样板间的验收程序 (13)
第九章文明施工 (14)
中国fjtit 第一章编制依据 第二章工程概况 2.1工程简介 本工程为首地悦来项目SDYL-03标段，总建筑面积约为77244.89叭地上部分建筑面积52822.41川，地下建筑面积24422.48川，工程含1-4#楼叠拼别墅、5-16#楼联排别墅、17-21# 楼洋房和对应地下室车库部分。 本工程SDYL-03S标段整个地块位于学堂路东侧，悦山路西侧，地块北侧下部有同茂大道下穿，地块类内部建筑物分布：1-4#楼叠拼别墅位于地块北侧，5-16#楼位于地块西侧， 17-21#楼洋房位于地块东侧。 2.2地理位置 我项目部（中铁建设集团重庆分公司）承建的重庆首地悦来一期三组团项目位于重庆市渝北区悦来组团（悦来会展中心以东约 500m）,场地临近市政道路（学堂路），交通较便利。
交房样板实施案
亠、户土建交房标准 1.1户交房标准---室分户验收标标准 分户验收标识说明 (1)质量要求：房间开间进深允偏差士15mm、极差20mm ;净高允偏差—15mm, 极差 20mm。 (2) 检查数量：自然间全数检查。净开间、进深尺寸每个房间各测量不少于 2 处，测量部位宜在距墙角(纵横墙交界处)50cm，高度距楼面1m处。净高尺寸每个房间测量不少于5处，测量部位为房间四角距纵横墙50cm处及房间几中心处，有坡度要求的房间不测室净高(针对斜屋面)；卫生间及厨房不测净高。 (3 )凡可标识的分户检验测点位置应用墨汁弹线标示；所有测量数据应落地上墙。 (4)楼面预埋线管走向应弹出(刻印用红漆加盖) 室空间检测地面弹线，做点位 1.2.1户交房标准---室地面部分---非厨卫间 1、地坪平整、清洁、清爽(必要时交房前用水进行清洗); 2、面层与结构层应结合牢固，无空鼓、裂纹。 3、面层表面不应有裂纹、脱皮、麻面、起砂等缺陷。
4、墙角踢脚线，咼度一致。
踢脚线高度120mm ，并沿地面翻边20mm 122户交房标准---室地面部分---厨卫间 厨房：1、C20细砼找平 2、 1.5mm 厚JS 防水II 型沿建筑完成面上翻300mm 3、 管根、烟道根部1.5mm 聚氨酯防水加强，建筑完成面上翻 300 卫生间：1、 C20细砼找平 2、1.5mm 厚JS 防水II 型淋浴位置沿建筑完成面上翻1800mm ，浴缸位 置上翻600mm ，其余地上翻300mm 用5mm 厚10mm 高玻璃条嵌入地面做分隔缝或切缝
3、管根、烟道根部1.5mm聚氨酯防水加强，建筑完成面上翻300 南标准：阳台1.5mm厚聚氨酯，沿墙上翻300mm 立管根部做“小馒头”阻水圈，地漏JS防水加强处理 阳台等有地漏处的面层表面的坡度应符合设计要求，不得有倒泛水和积水现象 1.3.1户交房标准---墙 阴阳角正顺直 1、抹灰层与基层之间及各抹灰层之间必须粘结牢固，抹灰层应无脱层、空鼓, 面层应无爆灰和裂缝。 2、腻子墙面粘结牢固，不得起皮、掉粉；阴阳角正顺直，墙面整体平整无接缝 3、预留洞口规：洞、盒围的抹灰表面应整齐、光滑；管道后面的抹灰表面应平整。 4、不同界面清爽（米用美纹纸进行粘贴）。
小区延期交房补充协议书银茂新天地 甲方：房地产开发有限公司 乙方： 丙方： （以下简称甲方、乙方、丙方。） 由于甲方未按购房合同约定时间将符合使用条件的房屋交付乙方使用，为了维护乙方的权益，甲、乙双方本着自愿、平等、公平、诚实、信用的原则，经充分协商，签定本协议，由双方共同遵守。 一、本协议内容作为《银茂新天地小区购房合同》的补充协议执行，
与购房合同具有同等法律效力。 二、交房时间 1、甲方必须于2015 年10 月30 日前所有业主交房。 2、交房时房屋必须符合购房合同中所列的 使用条件并符合商品房交付条件，验收合格。 三、证件办理 - 可编辑修改-
甲方应按照国家法律规定在房地产管理部门办理商品房销售所必须的房产五证:《国
有土地使用证》、《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、《建设工程施工许可证》、《商品房销售 (预售)许可证》，保障业主应有的合法权益，于交房时办理完毕；并按照合同规定，于交房同时办理房产证及土地证。 四、违约赔偿 1、2015 年4 月30 日到2015 年5 月31 日的违约金按照购房合同执行。 2、2015 年6 月1 日至2015 年10 月30 日期间的违约金，不再按购 房合同执行。购房合同上单价为3500 元/平方米以下的业主（含3500 元/平米），违约金从2015 年 6 月 1 日起，每天按业主所购房总房款额的万分之贰计算，购房合同上单价为3500 元/平方米以上的业主，违约金从2015 年 6 月 1 日起，每天按业主所购房总房款额的万分之叁计算。
3、2015 年10 月30 日未按期交房，不再按购房合同执行，违约金 从2015 年10 月31 日起，十一月份每天按业主所购房总房款额的万分之四计算，十二月份每天按业主所购房总房款额的万 分之五计算，以此类推直到交房为止。或抵扣车位使用权（使用期限与房屋产权一致）或物业管路费用。 五、违约金支付方式 - 可编辑修改-