房地产公司绩效考核办法(新)
第五章绩效考核分类与考核薪资配比进度
第十四条按考核形式分
1、考核表——针对月度绩效考核
2、考核表+面谈记录——针对季度绩效考核、年度绩效考核
第十五条按考核内容分
1、公司考核——结合公司经营管理目标，各岗位工作职能发挥情况及工作绩效。
2、项目考核——结合项目目标，目标责任人工作职能发挥情况及工作绩效。
第十六条按项目考核分
1、项目节点考核——与项目目标节点完成情况挂钩。
2、项目整体考核——与项目总目标完成情况挂钩。
第十七条按考核对象分
1、公司高管——与工作绩效和项目目标挂钩
包括：总经理、总工
2、部门负责人——与工作绩效和项目目标挂钩
包括：各部门正职部长、副部长、专业工程师等。
3、销售人员——与工作绩效和销售业绩挂钩
包括：销售经理、销售主管、置业顾问等。
4、普通员工——与工作绩效挂钩
包括：行政内业、报建员、信贷员、销控员、绘图员、预算员、技术员等。
第六章绩效考核内容
第十八条考核内容
公司绩效考核采用关键目标指标及标准考核方式考核。考核内容以德、能、勤、绩四大类为基础。
1、德：主要从对公司的认同感、执行力和协作能力和责任感四个方面对员工进行综合评价，反映员工的品质；
2、能：主要考核各部门、各岗位职能职责的发挥情况，反映员工的工作技能和部门管理能力；
3、勤：主要考核各部门各岗位在把握工作进度方面的能力，反映员工的计划性、执行力；
4、绩：主要考核各部门各岗位在实现经营目标方面的能力，反映员工经营能力和资源调配统筹规划运作能力。
第十九条考核内容分类
1、根据考核对象职位及工作内容不同，考核主要分为以下内容：
2、除以上的经营、管理、岗位、业绩、行为的考核外，另设否决类指标，否决类指标不占权重，属扣分项，没有发生否决项时不得分，发生否决项时倒扣分。否决项扣分权由集团总经理掌控，其他考核人员没有行使
2