机械工程师工作计划
【篇一：机械工程师岗位职责】
篇一：机械工程师岗位职责
1.机械设备的日常巡检工作；
2.配合设备管理工程师进行机械设备操作和维护保养规程的编写工作；
3.指导维修车间完成机械设备的检修工作；
4.根据需要进行有关机械设备的员工培训工作；
5.根据要求进行机械设计工作；
6.指导维修车间的机械制作工作；
7.寻找合适的外协厂家完成机械制作的外协加工任务；
8.根据生产实际要求，对需要引进的设备提出技术要求；
9.协助采购部寻找合适的设备和零部件供应商；
10.确认需要采购的金属和非金属材料规格并提出要求；
11.确定机械易损件名称型号，并根据实际情况确定备件库存量；
12.收集机械方面的技术材料，进行必要的技术储备；
篇二：机械工程师岗位职责
1、负责机械设备及有关零部件的图纸设计、安装和试运行；
2、制定机械设备的操作规程；
3、对机械设备中存在的缺陷及时进行技术改造或调整，确保设备
运转在良好的状态；
4、制定机械设备的预防性维修、保养及大修计划，并负责对维修工作的组织实施及检查，确保维修质量；
5、对机械设备进行升级改造以提高机械效率
篇三：机械工程师岗位职责
开发与设计机械零部件；
绘制产品装配图及零部件图；
负责从设备调试开始到设备的大故障维修的履历管理，内容包括设
备基本情况、维修书、改善报告书等相关文件组织填写、归档存位，定期整理工作；
对图纸、说明书、产品样本进行分类管理，测绘备件、修改图纸并
确认与会签；
制定安装支援计划，验收、调试新设备，并向维修班讲解机械原理
及修理要领，解决安装过程中存在的问题；
制定、统计（番禺统计）维修作业计划，制定周、月、年预防维修
日历计划，制定点检预防计划；
制定零部件维修内容、修理方案及技术要求，负责维修车间零部件
维修管理工作；
完成部门经理（番禺经理）临时交办的其他任务。
篇四：机械工程师岗位职责
1、负责机械组固、建档、报废、报损等相关手续的办理。
2、负责机械报表的汇总统计。
3、掌握项目经理部机械分布动态情况。
4、进行每月机械完好率、利用率的统计分析。
5、参与机械设备的检查与评比。
6、参与机械事故的调查、分析与处理。
7、负责机械设备台帐、油水更换台帐、维修台帐的建立和更新。
8、掌握和监督设备定人定机、持证上岗情况，外租机械进退场验收。负责工区之间（或工区内）机械设备的协调及核算。
9、组织机械保养计划下达、监督保养实施和维修的落实。
10、进行机械使用和维修成本的统计与分析。
11、参与法律法规及其他要求的识别、评价和环境因素、危险源的
辨识。根据自己的工作流程，提出自己的意见和建议，并根据分工
对评价出的重要环境因素、不可接受的风险制定目
标、指标、管理方案、应急预案。
篇五：机械工程师岗位职责
1、负责项目部机械动力设备的正常运行、管理和维护工作。
2、负责制定设备操作规程。负责制订公司所有大中型机械设备的大、中修措施计划并参与检修。
3、参与组织指挥公司重点设备检修、安装工程，并对安装质量与
施工安全负责。
4、负责建立管理、维护设备台帐和设备档案，做好机械设备的巡视和点检记录。
5、负责机电设备质量、故障问题的解决和处理。
6、负责矿山工程设备的技术与管理工作。
7、负责工程设备的采购、验收、质量监督和成本控制等管理工作。
【篇二：机械工程师岗位职责】
机械工程师岗位职责
1、负责全厂机械设备的设备档案；
2、负责全厂设备完好，包括外观清洁，
内部检查；
3、确保设备运转率；
4、切实做好工作计划，包括设备备品备件采购计划、检修计划、大修计划；
5、编制检修计划，落实施工队伍，并要求并监督施工单位做好各项措施，检修完毕后对施工单位检修及措施落实情况进行验收并试车；
6、参与修订设备操作规程，拟制新进设备的操作规程；
7、负责管理维保队伍；
8、负责安排特种设备及其他设备的运行、管理和检修报检工作；
9、参与公司组织的安全检查、盘库等工作，并落实维保单位负责的隐患整改工作；
10、统计并分析机械故障；
11、负责安排特种设备的运行、管理和检修报检工作；
12、其他领导临时安排的任务。
【篇三：职业规划—机械工程师十年浅谈】
职业规划—机械工程师十年浅谈
再过几天就是我从业十年的纪念日啦，回首这过去的十年，个中辛
酸和快乐只有经历过后才有切肤的体会，有加班的烦劳，有择业的
困惑，有面试的尴尬，当然，也有成功的喜悦，但我很庆幸，我用
了十年的时间做好了自己的职业定位，也具备了一定的综合实力。
这是并不漫长的十年，确是我的生命历程中最美好的十年，可我觉
得很值。很想和业内的朋友作分享，如果能消除你初入职场的迷茫，如果能帮你找到自己的定位，那将是我最大的快乐。
如何看待工程师的头衔，我小时候很是向往工程师的称呼，其实，
狭义上的工程师是件很简单的事，本科毕业的第三个年头，就可以
参加参加职称考试获得一纸证书就算是工程师啦，同事或供应商叫
你x工，好像也有了几分心安理得，大家多明白，许多人叫你一声x 工，仅是处于一种礼貌。你要是不注意自身做人做事的风格，别人
会从心底看不起你，当然，仅仅是会做人，绝不是个好的工程师，
一定要有解决实际工程问题的能力，设计能力，工艺能力，团队建
设和管理能力，项目控制能力等等。我想从很具体的几个方面谈谈
我的认识。
一，成为一个在汽车行业内能独当一面的工程师，那是需要时间熬
出来的，别指望三五年就成为资深人士，汽车行业涉及的专业领域
较多，汽车的四大生产工艺即常说的冲压、焊接、涂装、总装。要
是蜻蜓点水式的学习，只能是一些皮毛。从岗位职能上来讲，设计
工程师，质量工程师，工艺工程师等岗位的要求不经相同。我认为
在这个行业里没有十年的时间的磨练，很难成为一个优秀的工程师。有人讲做一辈子工程师是没有出路的，其实，职业的成败很难有标
准来考量，赚钱的多少，工作的快乐指数，社会对你的需求来，自
我的心理满足，包括这些但不仅是这些。有一句话可能能贴切地表述，鞋合不合脚，只有自己知道。我认为，你自己快乐就好，你自
己喜欢就好，不要太多的在乎世俗的观念。不容否认，很多原来在
一线锻炼了很长时间，有丰富工程经验的工程师最后去做管理工作了，但我相信你要不是一个优秀的工程师，很难得心应手的管理一
支技术团队。
二，专业技能方面，我不想讨论大学学的东西有多少能在工作中发
挥作用。我曾和学弟学妹们讲，大学里能直接运用到工作中的一门
功课就是机械制图，我觉得我的专业功底来自近十年的工作实践，
一定要记住，不要觉得自己懂得了发动的工作原理了，你就会设计
发动机了不要觉得会使用ug,catia,pro/e等专业软件了，你就会机械设计了，一个简单的零件的设计要考虑的因素很多，随便举几个设
计的考虑点，冲压件成形工艺，其中就包括折弯半径的处理，止裂
槽的设计，下料时材料是否便于排料，冲头的寿命，塑料件是否设
定了合理的拔模角，材料是选用pp，abs还是尼龙6（66），皮纹
区域定义的范围，除此之外，相关的边界条件是否考虑充分，还有
一些隐形的问题，结构件的强度，总重的控制，动态频率分析，等
一系列的问题。这需要我们有和某一个项目一起成长的机会，通过
具体的工作来提高自己。具体的内容我将在下面的几个板块里分别
表述。
三，谈谈职业定位，如果刚毕业一两年，就要规划好自己的职业，
那是扯淡，严峻的就业形势容不得你来选择职业，哪里有份工作就
先做着，养活自己再谈职业规划，要是你毕业有四年了，甚至更长
时间了，工作换了很多，想在哪个行业里做，心里也没底，那就需
要好好想想啦，列出自己的喜好，列出自己的优缺点，综合以前的
从业经历。好好策划你自己的职业生涯吧！给自己做个五年规划吧，这个规划越早做越好，就算做打工仔，也要做一个明白一点的打工仔，做事有计划一点的打工仔，不要搓跎了岁月，工资还是不如人意。很多时候，你的定位可能受外界的影响很大，哪天和同学聚会，
听做销售的同学大谈提成高，年终奖有多少，大谈接待客户时的潇
洒和奢侈。你就想去做销售了，从没有考虑自己是否具有做销售的
潜质和优势，就看到销售风光的一面，全然没有考虑销售的艰难和
压力。所以职业
四，谈谈心态，我们常不由自主的和别人比较，和别的行业的人比较，比职位，比收入，比房子，比车子。无非是两种结果，你很得
意或暗自得意，你很沮丧，想放弃，放弃现在的工作（可你常常不
敢放弃，你还得考虑好明天去干啥），放弃这个行业。就在你举棋
不定之际，你开始推诿工作了，觉得公司很亏待你，你付出了很多，却得到很少。我曾经在一家公司（暂且叫m公司吧）呆了四年，经
常性的加班，五一，十一我多在陪同外方工程师，调试设备，冻结
产品数据，陪他们考察供应商，有时为了解决一个塑料零件的变形
问题，我和供应商一起调试模具到凌晨3点，不断的实验模温，压
力等工艺参数。我不敢和同学讨论我的工资，自卑呀！我犹豫过。
我要不要改行，要不要跳槽。当我冷静下来分析情况后，我还是决
定留下来，我觉得这家公司还有我没有学会的东西，在这个消费很
高的城市里，我拿了四年很低的工资，可我很感激那家公司，这四
年里，我熟知了ts16949的流程，在现场能快速分析问题，并能马
上做出应急措施，并有和各主机厂的工程师有交流合作的机会，学
会了如何进行有效的客户沟通，如何和供应商做好技术交底工作。
其实有时，你要这样理解，吃亏未必是亏。那四年里，别人可能就
的我很亏，但现在回头看，没有当初的亏，可能不会有我日后的成
功跳槽。在你前六年里最好有几年看上去很亏的经历。那将是你职
业能力的第一桶金。保持好的心态，厚积就是为了薄发。
五，谈谈跳槽，相信在这个行业里有些工作经验的人都有过跳槽的
经历，或看重开出的薪资，或是看重有一个自己中意的职位，或是
冲新东家在业内的名气。理由千万条，多可以理解，我们要结婚，
要有房子，谁不希望有份高薪好养家糊口。但跳槽是很有学问的，
hr不会很青睐职场蜻蜓（老在点水，一年里换了好几家），仔细评
估一下自己在这家公司的状况吧，有没有上升空间，还能帮你在能
力上和专业上有很大的帮助吗，你和同事的关系处理得当吗，公司
的管理规范吗，等等一些列问题都列出来，然后开始打分，最后总
分决定去留。一旦要离开了，注意低调，不要四处宣扬，以免给公
司造成被动，要提前一个月哟，我们要做职场达人，一切要规范，
在这一个月里工作照常，并做好相关交接工作，最好列出交接清单，
将你手上的项目的情况一一列出，体现一种良好的职业素养，可能
你离开这家公司好几年之后，原来的同事还常念及你，当我向m公
司的hr提交辞职报告之前，我约公司老总谈话，当我把想辞职的意
图一讲，他很意外，（公司有五个项目技术内容由我负责），全然
没有想到我会离开，接下来的场景很老套，要我提条件，一副竭力
挽留我的意思，我表明了态度。不跳到竞争对手那里去，本着职业
道德不泄露任何技术机密，一个月内做好交接工作，后来我的工作
由三个年轻的工程师接手，我和hr经理开玩笑，要是他们三个人的
工资给我一个人，我可能下不了离开的决心，那三个工程师后来做
的不是很理想，公司老总通过一个供应商老总想要我回去，我谢绝了,这是后话，就不讲啦。我们肯定希望自己越跳越好，在跳之前你
是否做好了充分的准备。
六，谈谈面试，在我近十年的职业历程中，面试的机会只有四五次，面试通过率较高，也颇有些体会来和大家分享，我刚入职场那会，
投简历很盲目，大概可以的就投，现在想想很没有必要，这和找老公，找老婆有相同之处，要打有准备之仗。面试之前的功课要做足，至于服饰，举止等基本礼仪我就不多谈。
从专业的角度来聊聊，你要对前往面试的公司的产品有一定的认识，包括其客户，有机会的话，能打听或了解到相关的项目内容更佳，
这就需要在业内或那家公司里有内线。我曾在面试前一天，我花了3
小时准备了一些可能的提问，我对着家里的镜子练习如何回答可能
的提问，尽量做到言简意赅。
要清楚面试你的人是专业人士，还是hr的人力资源专员，那你准
备的内容要有所侧重，如果你是到一家比较正规的，在业内有名的
公司去面试，我的做法是讲真话，你为啥离开你现在的公司，我很
直接的回答我不满足现在的薪酬和职位。我喜欢很诚恳地向别人表
述我干过什么，我能干什么。在问及自己的缺点和不足时，我也坦
诚相告，我的英语表
还有一点就是面试时的心态，你可能特别需要这份工作，这种心理
暗示，会使得你异常紧张，特别在那种特定的面试场景下，你的对
面坐着四五个表情严肃决定你此次面试成败的面试官，一个个专业
问题盖头而来，有些还可能是问题陷阱。不由自主地会紧张。我的
对策是预备答案，对可能提问准备好答案，记得准备中英文的回答哟，遇到老外你就不会慌不择言。还有一点，不要觉得你是去求别
人给你一个工作，面试其实就是在谈合作，只是你作为乙方仅是个
个体。
不要试图无节制的表现自己。有些话点到为止即可。有些专业知识
方面的准备，可不是几天就能掌握的，那需要你平时的积累。一般
正规公司有自己的薪酬体系，他如果要你，会在offer里注明你的福利，不合适，你可以拒绝。全然没有必要在面试时漫天要价，综合
考虑一下因素：
1，你的工作年限，
2，行业里的大致薪酬，
3，你在上一家的工资状态，
4，你应聘的岗位。
以上经验仅限于管理很正规的大公司，（本人对台资，港资，日资
和私营企业持谨慎态度，这四类企业不在我职业规划的考虑之列，
请原谅我的偏激）。
七，谈谈英语和计算机。先明确一个认识，这两样东西是工具，工
具就是在干活时，以求提高效率，高质量的完成任务的辅佐设备。
现代文盲的定义就是不懂英语和计算机的人，这有点夸张，但在表
明一个道理，这两样东西很重要。职场上的人对这点应该有深切的
体会。个人认为汽车业在中国未来的10-15年有长足的发展，金融
风暴中的美国三巨头，在经受严峻的考验。他们抗风险的能力差，
有一主要原因，就是设计，生产成本过高，而有着巨大市场的中国
会慢慢的由制造中心的角色转化为设计中心，研发中心。大批的外
方研发人员和核心技术的研发将陆续转移到中国，在这种大背景下，英语的重要性就凸现出来了，很多重要的资料都是英文的，要学习他，不得不掌握这门语言。你我将是这场伟大变革中的中流砥柱。
机会只是给有准备的人，你必备的武器不能没有英语，讲的更现实
一点，你再看招聘信息时，对英语运用能力有一定要求的职位，薪
资不会很低，我就曾因英语不好，好几个机会就眼看着溜走。到现
在为止，我的英语水平也还是不理想，但能和外方做技术交流，要
真正掌握它，没有别的招，就是争取一切机会练，特别是听力和口语。要是你的团队中有外援，那就最好啦，你会多了很多锻炼和提
高的机会，新浪uc中有很好的英语角，也是不错的练习场所。
坛子里常有年轻的朋友讲自己精通p/e,ug，catia等专业软件，以
此就认为能成为一个机械工程师或汽车工程师了。据我的了解，像
这几个专业软件是博大精深的，就是原厂的专业人员，也未必是对
每个模块熟悉。轻言精通，有轻薄之嫌。这几个软件是很好的专业
工具，如果只是作为一个设计工程师，其实只需要用到几个常用模
块就可以啦，建模，装配，制图，有限元分析，钣金，模流分析，
管道布置（线束布置），自由曲面等，就拿对一个简单零件建模举例，有些工程师得到一个任务就开始作业，没有明确的思路，先做
那个草图，先建哪个特征，后做哪个特征，全是想到那，做到哪。
甚至草图都没有约束完全。随着零件特征的不同修改，一个很简单
的零件做到最后，占用的内存很大。因没有明确的思路，给以后别
人的修改带来很大麻烦。建模的思路远比会操作某个命令要重要得多。软件的掌握不要贪多，不同的软件之间的思路是一致的，精通
一种其他的就可以触类旁通，就不需要花很大的精力。
当然，计算机的使用不只限于对专业软件的使用，还有像office系
列和编程语言，这些都是一些提高工作效率的有效工具。在接下来
的板块中，我将和朋友们分享我的体会。
八，谈谈细节决定成败，不同的行业对人的要求是不一样的，我始
终相信不同的行业对从业者的有点要求是一样的，那就是关注细节，特别是在汽车行业的工程技术人员，这点尤为重要，忽略了细节，
你可能离成功就差那么一步。很多企业，一般不会去追究因你在设
计中忽略了一个细节造成了损失而对你有很重的处罚，但我们从职
业的角度来看问题，就有很多值得自责和检讨的地方。说实话，我
们的成长和技艺的提高在一定程度上是企业给我们买的单，这样想想，也有利于平和你的心态。有些产品的国产化，我们没有通过仔
细的材料比对，和相关的试验就想当然的选用替用材料，就会造成
批量召回的重大质量事件。在做结构设计时，有些很不起眼的机构，你可能觉得没问题，但最后批量时就有这样或那样的问题出现，如
果我们在做样机时仔细分析，及时记录，充分评审。如果我们在数
据里多界面分析可能的情况。不要将问题拖到模具已开的时候，很
多不必要的损失也就不会出现。我觉得有句话能很好的描述其精髓“一粒老鼠屎，可以坏一锅汤”。这就是关注细节的重要性。要想在
团队中树立你的职业形象和证明你的能力,有些问题你必须想得更细
一点.三拉四的人,我常觉得不具备做工程师的潜质。工程师的工作不
但是一份职业，要是能融入你的爱好和做事的激情，我想慢慢的你
会从心底觉得这是我的事业。
九，谈谈团队建设和管理，千万不要觉得自己只是个小小的工程师，团队建设和管理那是领导的事，其实我们应该提前给自己做准备，
是的，你现在只是团队中很基层的一分子，没有团队建设和管理的
职责，可事情总是发展变化的，也许不久后的一天，你就将承担起
这份职责。先给自己做点知识储备。当然，到了那一天会有相关的
培训跟进的，但在平常的每一天，你其实可以多观察你们团队中这
方面的工作是如何开展的。哪些是好的，哪些其实还有待改进。想
想你要是主管经理，你会如何调动团队成员的工作激情，你会如何
提高团队对工作效率和整体战斗力。
有时我常想，要是我的团队成员个个都是经验丰富，能力很强的专家，几乎是调集了公司最优秀的资源，组建这样一支理想型的团队。那我们的团队是不是就是战无不胜，攻无不克的精锐之师了呢，我
想未必，他们可能很难管理，各方意见很难协调，容易在意见相左
时发挥不了最佳状态。那么，这样的优势资源不能发挥出最大战斗力。更何况这样的理想型团队是不可能的。我们知道，团队中的成
员有经验丰富的，也有刚入职场的新人。有做事拖拖拉拉，执行力
很差的，有专业技能很强，但缺乏团队合作精神的。假如你负责某
个项目的设计工作，先要明确设计任务，设计周期，列出一张矩阵表，其中包括预估的工作量和成本，这将决定的的团队需要几个人，团队的工作期为多长。不要指望你的团队成员全是这个行业里做了
很多年头的老手，其实团队里更需要新人。再有一个优秀的团队管
理者有带教新人的职责。有一点很重要，你要基本明确你的团队成
员最擅长的领域，还有他们的性格特点，那样你才能在做任务调配
的时候心里有数。但这并不表明，他们不擅长的事就不要他们插手，有时任务交叉能很快使团队成员快速成长起来。团队成员之间的信
息共享是很重要的，有些设计信息和资源的共享，能减少成本同时
在一定程度上提高了合作的意识。事实上，每个人负责的一个子系
统不是完全独立的，工作内容有交叉和重叠的部分。团队管理在很
大程度上就是对人的管理，人在不同时期的需求是不一样的。但有
一点是一样的，就是有被尊重，被认可的需求，做工程师的，特别
是做了有些年头的工程师，不容否认，有一点点清高（或傲气）。
要是我们在做相关的工作安排时，没有经过充分的考虑就以一种近
乎是行政命令的态度去安排工作，那执行人会有情绪上的抵触。他
可能有更好的解决方案，也会就此不提。要是我们在安排工作时，
事先和团队成员有充分的意见交流，并询问是否有难度和其他要求。他就会有一种被重视，被尊重的感觉，有了这样的感觉去做事情，
效果就会不一样。任务执行过程中，要有适度的状态跟踪，必要时
要主动提供支援。让执行人觉得，你和他是在共同完成这项任务，
它不是一个人在战斗。
有些工程师有些好的方法或技术，不肯与人分享，甚至别人来请教时，也是一副我明知道，也不想和你讲的态度。担心别人学会了，
对自己有威胁。这种想法其实很可笑也是很狭隘的。在团队管理中，这样的氛围不能有。我常教一个工作没几年的小弟一些很实用的工
作方法，例如，有些人在开会时，常空手去，以为耳朵听了，心里
记了就可以啦，殊不知，出了会议室，上会厕所，你的脑子就空啦，我就要求小弟带好专门的工作手册和笔去开会，我相信好记性不如
烂笔头。在设计一个很简单的零件时，我总要和他一起分析设计时
要注意哪些问题。几次下来，他就不会为设计一个零件而设计一个
零件了，他能讲出这样设计的意图，考虑问题也很全面了,我们的团
队就有每月一次的交流会,交流自己的工作心得,也可以是其他方便的.这有一个显著的好处,就是某个人的经验变成了一个团队的经验, 某个人的教训变成了一个团队的教训,能防止类似的问题重复发生.
十,谈谈学习.很多大家提出了终生学习的概念,在当中这个发展迅速
的社会,这种提法我认为尤为重要,汽车行业是传统产业,但同时他的技术每天多在革新,我们可能不是站在技术最前沿的人才,但我们也不能
被落下很多.大家多有养家糊口的现实压力,如果没有硬实力,加之年龄上不占优势.有时在另寻发展那个机遇时,是很被动的.到底如何学习呢.我想从两个方面谈我的体会。
1)工作其实也是一个学习的过程,而且这种学习是低成本的,有现成
的资源,不需时间成本,也没有经济成本.完整的完成一个项目,就是完
成了一个学习周期.设计能力的学习,团队管理的学习,甚至是软件中操作技巧的学习.只要用心去做项目,用脑子去思考问题.你会随着项目一起成长和提高.我很喜欢向别人请教问题,别人也很乐意教我,这可能和我们的企业文化有关.这个别人可以是你的老板,可以是你的供应商,也可以是你的客户.也可以是刚离开学校职场新人.不要觉得向比你资历
浅很多方面不如你的人请教问题是件很可耻的事,不要觉得别人会看
不起你,要是不会,又不能虚心向别人请教,那只能理解为是一种不自信,不成熟的表现.当别人向我请教问题时,我就很乐意向别人解释,还是尽我所能很认真地解释,同时,我为能帮到别人很高兴.这种赠人玫瑰,余
香留手的事,何乐而不为呢.在和供应商交流相关的技术细节时,他们可能是那个领域的行家,有很多我们所不曾接触的案例,有很多我们可能
忽略的技术细节,这些都是我们可以学习的.我很重视,也很珍惜和供应
商交流的机会,我把它看作我学习提高的机会.每次到供应商那里,我会带上相机和笔记本,在他们的车间里,会看到很多工装,检具和设备.我
会问明白这样的设备适合做那样的工件,生产效率如何.这些对设计是
很有帮助的.工程师一定要有将问题彻底搞明白,尽量深入的意思.有些技术问题,不能差不多就行啦,差不多是差多少,有影响的话,是哪些影响,影响程度的风险有没有评估,有没有试验验证.在落实这一个个问题的过程中,就是一个学习的过程.
2)还有一种学习就是自学,你可以学习你感兴趣,认为有价值的任何东西,而不是拘泥于业务以内的东西,我认识一个机械设计工程师,他也是从业于汽车行业,他有一绝活，就是一张白纸，一支笔，就能在几分
钟内把他想到的机械结构以轴测图的形式表达出来，线条的关系很
明确，这在前期的方案讨论中很重要，一批人在会议室里讨论方案（头脑风暴），你只要能讲出你的结构思路，他就能在纸上表达出来，很神奇，我出差很喜欢带他去，在同客户交流时，根据客户的
描述，我们当场就能拿出粗略的备选方案，客户直夸我们公司人才
济济。原来他爱好素描，读书时有些基础，工作后花了不少时间来
自学素描的理论。这样的个人爱好就巧妙的和工作联系上。在你的
业余时间也不会觉得很无聊。自学能力的提高也是需要过程的，刚
开始时，你可能很不适应，觉得没时间，上班很累，回家吃了饭，
坐在沙发上看电视不要半小时就睡着了。让自己融入到自学的乐趣中，前面的那些问题多不是问题啦。我就在坚持学习一种编程语言，并能编制一些小程序，解决我工作中的一些设计问题。当然自学是
有方法的，因人而异，需要自己慢慢摸索体会。
一定要记得,继续学习是提高自己的综合实力的重要途径,你能不能获得高薪,能不能成为行业里有一定价值的人才就看
机械工程师技术工作总结 机械工程师技术工作总结【一】 我们常为失去机会或成就嗟叹，但往往忘了为现在所拥有的感恩。 有位作家也这么说过，机遇是什么就是知足，为你所拥有的感到知足，否则你永远得不到机遇，我们应该认识到老板交付给我们的任务能锻炼我们的意志，上司分配给我们的工作能发展我们的才能，与同事的合作能培养我们的人格，与客户的交流能训练我们的品性.企业是我们生活的另一所学校，工作能够丰富我们的思想，增进我们的智慧.所以，在此我要感谢启源，感谢我的同事，感谢在工作上帮助支持我的每个人. 在启源我学到了很多东西，使我的专业有了更广阔更牢固的掌握，也丰富了我的知识面，了解其他方面的知识，如一些礼仪培训，团队培训，营销培训.人没有办法左右生命的长度，但可以拓展生命的宽度.更重要地是培养了我总结和学习的习惯. 在这三年里，公司领导给我的培训和引导：启源文化对我的熏陶，沟通的方法技巧，思考思维的方式，方法，为人处事的道理，绩效团队等等使我自己学习了许多，提高了许多，成长了许多。 现对几年来的专业技术工作总结如下：
一、努力钻研专业技术业务，做好本职工作 自从到启源机电公司工作以来，各项工作干得更是出色。在日常工作中，我凭借扎实的专业知识和理论基础，工作中如鱼得水，从设备装配工作和设备现场安装调试，以及机械加工工艺，机械制图，机械装备工艺，各项工作样样精通。在工作中形成的技术性文件和各种工作资料做得结构严谨、术语规范、见解独特、论断精僻。 启源文化的核心价值观"善，干，学，和"，更使自己有了一个做人处事的准绳，作为一名技术服务人员，怎么为公司创造效益，怎样使自己的人生完美，个人价值得到最大体现。善是前提与基础，干，学是过程和途径，和最终成为必然结果.为他人的利益着想，会换位思考问题，为他人创造出价值，能站在他人角度，做好事，做诚章，致善致诚。有了这个前提，心态，自己一定真干，实干，苦干，为公司而干，为客户而干，为自己而干，淡化权力，强化能力，少说多干，先干再说，再加上自己的技巧，思路。适应社会的变化和公司的发展需求。学习，学习，再学习这是作为一名启源人永恒的奋斗主题。为生活而学，为发展而学，学会改变人生。向书本学习，向他人学习，不断的反省总结自身，通过持之以恒的学习，加强心智修炼和能力提升。始终保持自己的核心竞争力，一个人的成功失败关键是他在无人知道的情况下会有怎样的生活态度和所作所为。
机架机械工程师岗位工作标准 1 范围 本标准规定了∶机架机械工程师岗位的职责与权限，任职资格，工作流程，内容与要求，相互协作关系和信息传递，事故报告与处理，检查与考核。 本标准适用于广东正茂精机有限公司。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准。然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注明日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 ZMB400 公司员工通用工作标准 ZMB110.02 质量手册 ZMB110.03 管理手册 ZMB110.04 公司管理手册 ZMB302.01 产品图样和设计文件管理规定 ZMB302.02 产品设计评审规定 ZMB302.06 产品标准化审查规定 ZMB206.33机架机械工程师岗位说明书 ZMB101.01-2013标准化工作规则第1部分总则 ZMB101.02-2013 公司标准化工作规则第2部分公司标准体系表编制规定 ZMB101.04-2013公司标准化工作规则第4部分公司标准的编写与印发规定 3 工作程序 部长布置任务，工程师接受任务并确定任务的内容和要求，根据任务的内容和要求完成机架图纸设计，设计完成交由部长审核，审核不通过更改图纸从新审核，审核通过交给资料管理员。生产部反应问题给部长，部长找设计员说明情况，设计员根据反应情况处理问题。
4 责任与权限 4.1职责 4.1.1负责机架部分的机械设计，并确保设计质量。 4.2 权限 设计更改的提议权，偏离设计的纠正权。 5 任职条件 5.1 学历要求为本科，相关专业要求为机械制造、机电一体化等相关专业，专业知识要求为机械设计制造相关知识。 5.2 要求有1年以上机械结构设计经验，熟练使用办公软件、AutoCAD绘图工具和SolidWorks、pro/e等三维设计软件。 6 内容与要求 6.1 对设计对象进行全面分析，编制机架部分的设计方案。 6.2 根据设计任务书要求研发设计机架部分机械零部件图，并编制相关明细表。 6.3 及时跟进产品装配和生产情况，并协助解决现场问题。 6.4 负责机架部分的优化和改进工作。 6.5 提供相关接口尺寸数据。 7 相互协作关系和信息传递 7.1部长布置任务，机架工程师根据任务的要求跟液压、锁模、钣金确认机架部件的尺寸。机架
（KPI绩效考核）企业各岗位绩效考核指标及岗位说 明书范本
企业各岗位绩效考核指标及岗位说明书范本 目录第1部分职位说明书1 第1章高层管理职位2 1.总经理（总裁）3 2.副总经理5 3.人力资源总监7 4.财务总监(CFO)9 5.营销总监11 6.市场总监(CMO)13 7.销售总监15 8.生产总监17 9.运营总监19 10.技术总监(CTO)21 11.总经理助理23 第2章人力资源管理职位25 1.人力资源经理26 2.人力资源助理28 3.人力资源专员30 4.招聘主管32 5.员工培训与发展主管34 6.培训师36 7.培训专员37 8.绩效考核主管38 9.薪资福利主管40 10.薪酬分析师42 11.人力资源信息系统经理43 12.员工记录经理44 第3章财务与会计职位45 1.财务经理46 2.财务助理48 3.预算主管49 4.财务成本控制主管51 5.应收账款主管52 6.会计主管54 7.资金主管56 8.投资主管57 9.融资主管59 10.财务分析师60 11.预算专员62 12.投资分析专员64
13.资本市场分析专员66 14.核算专员68 15.税务专员69 16.出纳员71 17.簿记员73 18.收银员74 第4章行政管理职位75 1.行政经理76 2.行政助理78 3.行政主管80 4.总经理秘书82 5.秘书84 6.翻译86 7.档案员88 8.前台89 9.行政事务管理专员91 10.物业主管93 11.法律事务主管94 12.法律事务助理95 13.法律顾问96 14.公司律师97 15.战略部主管98 第5章市场营销职位99 1.市场部经理100 2.市场助理102 3.客户开发主管103 4.客户维护主管105 5.客户关系主管107 6.市场调研主管109 7.市场研究专员110 8.市场策划主管111 9.市场拓展经理113 10.促销主管115 11.广告企划主管116 12.媒介推广专员118 13.公关主管119 14.公关助理121 15.客户代表123 16.美工124 17.产品主管125 18.产品助理126 第6章销售职位128 1.销售部经理129
部门/车间：设备工程部岗位名称：___机械工程师岗位人数：___1人____ 职务 / 工种：_ 机械工程师工作地点：_ 设备工程部 直接上级的职务：设备工程部经理直接下属的职务： 工作目标： 1.确保公司机械设备的稳定运行；2.根据要求进行机械设计，并确保达到设计要求；3.完成工程部机械设备设计和维护保养方面的目标；4.组织相应的员工培训 工作内容说明： 定期性工作：_ 1.机械设备的日常巡检工作；2.配合设备管理工程师进行机械设备操作和维护保养规程的编写工作；3.指导维修车间完成机械设备的检修工作；4.根据需要进行有关机械设备的员工培训工作；5.根据要求进行机械设计工作；6.指导维修车间的机械制作工作；7.寻找合适的外协厂家完成机械制作的外协加工任务；8.根据生产实际要求，对需要引进的设备提出技术要求；9.协助采购部寻找合适的设备和零部件供应商；10.确认需要采购的金属和非金属材料规格并提出要求；11.确定机械易损件名称型号，并根据实际情况确定备件库存量；12.收集机械方面的技术材料，进行必要的技术储备； 非定期性工作： 1.维修车间的机械技工技能培训工作；2.机械设备运行数据的收集和统计工作；3.技术交流工作；4.其他临时交办的工作 负责的设备及物料：公司机械设备，检修及测量设备，相应的技术档案资料、图纸，所需的办公用品用具 职责概要：负责公司机械设备维护保养和检修工作；负责机械设备、零部件、模具夹具的设计，并确定合适的制作单位；维修车间机械技工的培训工作
通常每天工作时数： 8小时需否轮班：否 通常每人每天可完成的岗位工作量：机械设备的检修、设计及相关工作 工作环境：户外工作；外地工作；海外工作；室内一般办公室所具之环境工作中容易引致的危险，如机器√举重物√高温√高压毒气√高空工作其他 工作中需接触的部门：生产部、品质部、安环部、人力资源部 担任此职位需具备的资格或条件： 个人特征：勤奋刻苦、仔细认真、办事严谨、有高度的工作热情、服从安排 教育程度：机械专业，大学本科以上学历 工作经验：有五年以上从事机械或设备行业设计工作或生产工作经验 知识、技能：1.有较强的机械设计理论水平，能够独立完成机械设备和零部件、模具、夹具设计工作；2.有较强的协调沟通能力，能够与供应商顺利沟通 受过职业或特殊培训：机械类本科以上学历 适应力：能适应高强度、高压力的工作，能够根据工作需要加班； 判断力：能够根据自身的专业知识和经验，对工作中出现的具体问题做出准确的判断； 体力（如：身高、机敏程度、健康状况等）：身体健康，无不良嗜好； 仪表及谈吐： 人际交往能力：有较强的沟通能力，能够与机械设备和零部件的供应商交流，能够完成必要的培训工作 其他：能够遵守公司各项规章制度，作风正派，服从指挥 （岗位直接上级拟写，部门负责人审核，人力资源部复核，总经理批准。）
机械工程师年度工作总结 本人经常浏览一些管理或其它方面的书籍或网站，学习各种知识，提高自己的综合能力。在今后的工作中，我将通过不断的学习和实践，提高自身的素质，让自己的进步和社会的发展同步，以满足工 作的需要。现将本年度的工作总结如下： 一、参加工作的体会 以前听说机械工作干活累，工人非常辛苦，来到公司后感受到了同事们的辛苦，在XX同事就用四个特别来形容，特别能吃苦、特别 能干活、特别能奉献、特别能忍耐。同事们一年四季有三季在外出差，照顾不了自己的父母、妻子和孩子，他们任劳任怨地工作，从 来没有一句怨言，这种无私奉献的精神是我必须学习的。在和工人 的交流中我学会了怎样面对困难，怎样做人，树立了正确的人生观、价值观。不论在现场安装调试还是在公司装备，对设备质量的要求 越来越高，技术人员必须要严格把关，尤其是对低老坏问题和强制 性条文的管理。通过三年的工作和学习我感到作为一名技术人员必 须要细心、认真，作好每一步工作，对工艺流程要熟悉，对图纸要 熟悉，对规范更要熟悉，还要继续学习和工程相关、和专业相关的 知识，用知识武装自己。在工作中上风风雨雨又是一年，公司给予 每次给予我机会是对我的信任，对我的考验，更是对我的锻练。的确，生于忧患，死于安乐。在竞争激烈的今天逼着你去学习，去自立，去挑战自己，去适应别人的高要求。也只有在这种紧绷的弦， 才觉得生活充实，丰富而有意义。很快我掌握了机械工作的方法。 人只有真正懂得思想的巨大作，环境就不会成为失败的借口了。 工作中学到了不少知识，为自己以后的工作更增添了动力，我喜欢我们公司实干的精神，"点滴做起，追求完善"，一个人就应该这样，只有从每一件小事做起才会积攒起更多的经验，工作中的挫折 和失败是避免不了的，我们只要坦然面对就会从中悟出很多道理。 经不起挫折的人是做不好工作的，因为每一件事都不可能是随心所 欲的，在成功与失败的背后都能体会到一些东西。我们技术服务人
知名机械工程师工作总结范文 导读：我根据大家的需要整理了一份关于《知名机械工程师工作总结范文》的内容，具体内容：通过年终总结，我们可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便发扬成绩，克服缺点，吸取经验教训，使今后的工作少走弯路，多出成果，这有利于指导把下一年工... 通过年终总结，我们可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便发扬成绩，克服缺点，吸取经验教训，使今后的工作少走弯路，多出成果，这有利于指导把下一年工作做得更好、更出色。以下是我给大家带来的几篇，供大家参考借鉴。 1 时光荏苒，岁月如梭，20年已在不经意间悄然逝去。回首20，既有收获的踏实和欢欣，也有因不足带来的遗憾和愧疚。20年是公司大发展的一年，动态试验机市场良好，开发四部的工作是繁重和艰巨的，我在车工和毛工的指导下，较好的融入了这种紧张和严谨的氛围中，较好地完成了各项任务，自身的业务素质和工作能力有了较大提高，对工作有了的自信。过去的一年，我参与了较多的产品设计，从中受益匪浅，不仅学到了很多专业知识，对动态产品有了更全面的理解和把握，而且培养了我作为机械工程师所应该具备的基本素质。同时，我坚持自学，学习了当前机械行业新的工具软件和专业书籍，提高了理论水平。具体总结 一、20年的工作成绩(以时间为序)
1.设计、调试出口印度的摩托车试验机 印度之行是成功的，也是艰难和值得回味的。我们一行三人，在没有翻译的情况下，克服当地天气炎热和饮食不适应的困难，在不到三周的时间内将四台设备调试完毕，拿到了用户的验收纪要，这是值得肯定的。但，我觉得也有一些遗憾的地方。由于是第一次做车辆产品的出口，缺乏经验，我们的包装和防锈做的不够好，设备出现了故障，让印度人对我们的满意度下降。如果我们注意这些细节，用我们的产品打开印度这个工业刚起步的国家的大门，那么，我相信我们会从中受益。 2.主管设计pws-j20b1 此试验机已经交检完毕，各项指标达到了技术协议要求，等用户款到发货。 3.参与设计pws-200b 与毛工一起设计，对液压夹头，气液增压泵等的工作原理有了更深入的理解，从毛工身上学到了很多东西。比如，设计的严谨和严肃性，此产品已发货。 4.参与设计pws-250c 与毛工一起设计，目前已通过用户预验收。 5.作为技术方面的项目负责人，设计nw-dyb200 此项目为新产品，完全是全新设计，而且设计时间短，难度大，对我是一个严峻的考验。左工对我要求很严，找mts等产品的资料让我参考，给了我很大的自主性，经过努力，最终完成了设计任务。目前，此产品机械部分已安装完毕，等待控制器调试。
机械工程师岗位职责说明 机械工程师通常指的是从事机械行业专业人士，我们最常说的机械工程师，指的是职称，也就是中级工程师。下面是我给大家带来的"机械工程师岗位职责"，欢迎阅读。 机械工程师岗位职责是什么 项目前期参与： 负责完成新产品、新项目前期的可行性分析、资料收集等工作; 机械设计： 1.组织对项目方案实施进行评审; 2.负责产品三维建模，满足客户评审需求和内部设计与工艺的需要; 3.组织项目机械部分工程评审; 4.负责产品的机械设计及二维出图，满足工艺需求; 5.负责完成图纸的校对、工艺、标准化、审核流程; 6.负责项目采购件的选型、技术协议制定、下单; 7.负责项目设计的输出完整性及资料编写; 电气设计配合： 1.为电气工程师电气原理图设计提供机械方面建议或意见; 2.参与电气元件选型，提供建议或意见;
装配、调试、交付、验收参与： 1.协助项目技术负责人监督产品、零件的外协质量、采购件质量、装配质量; 2.协助项目技术负责人跟踪机加工进度、采购件进度、装配进度; 3.参与工程项目机械部分的装配指导、调试、验收; 4.参与机械设计变更内容评审，进行设计变更; 5.负责编制产品使用说明书等交付用技术文档; 机械工程师岗位职责说明 1、负责非标准设备的开发设计，包含机构、部件、材料等的选取; 2、产品机械结构的仿真模拟; 3、编写开发项目的概要设计，技术评审，技术文件的整理 4、项目实施的协调与沟通及进行客户培训 5、设备安装调试相关的技术支持; 6、与电气工程师配合完成产品设计。 机械工程师岗位职责范文 1、实施新产品的机械设计工作，完成机械设计过程中的图纸与技术文件; 2、根据产品的总体要求进行进行相应的工装设计、开发; 3、完成图纸设计、生产工艺、说明书及相关技术文档的
工作总结：_________机械工程师年度个人工作总结范文 姓名：______________________ 单位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第1 页共6 页
机械工程师年度个人工作总结范文 启源公司是一个以生产变压器装备为主的一个研发型企业，它是国内著名的变压器装备制造企业，是目前亚洲最大的电工装备制造企业。生产部的工作是繁重和艰巨的，因为它肩负着公司所有设备的装配和现场安装调试任务。我在车间领导和师傅的指导下，较好的融入了这种紧张和严谨的工作氛围中，较好地完成了领导安排各项工作，自身的业务素质和工作能力有了较大提高，对工作有了的自信。过去的三年，我参与了较多的产品装备和设备现场安装调试工作，从中受益匪浅，不仅学到了很多专业知识，对动机装设备有了更全面的理解和把握，而且培养了我作为机械工程师所应该具备的基本素质。同时，我认真工作，坚持自学，提高了理论水平。具体总结 一、xx年的工作成绩 我是一名刚踏入社会的大学毕业生，xx年毕业于陕西工业职业技术机械设计与制造及其自动化程专业作为新员工。首先，参加公司的培训工作。了解了公司的基本情况，了解了自己在公司岗位工作的基本工作和任务。作为一名新员工，同时，我也积极地参加公司组织的其它培训，学到了许多以前没有接触到的知识和理念。正式进入工作岗位后，起初，感到一切都很茫然，我虽然是学机械专业的，。在学校只学习了一些理论知识，实践的机会很少，车间是我学习和实践的好地方。到车间后发现以前在学校学的理论知识太肤浅，工作起来非常困难，在工地我就向工人师傅虚心的请教，有不明白的地方我就问。对这些设备图纸看起来都是很忙然，只有走上工作岗位后，才知道自己的学识很肤浅，要学习的东西很多，所以，我就虚心向师傅请教，多问，多看图纸，立 第 2 页共 6 页
一名机械工程师的职业规划和前景 山西联合机械加工有限责任公司曹皑峰（转载）机械工程师具有很多共性特征，比如他们讲“理”、讲原则、实事求是、重视实证；也重技巧，重经验，抽象思维能力强。作为一群每天和机器打交道的人，机械工程师的心思也应当如机器运转般缜密。那么，如何成为一个好的机械工程师？机械工程师的主要工作又是什么呢？下面的文章将会进行详细介绍。 复合型人才的发展需要 结合我国对复合型人才培养的实际需要，21世纪的制造业是以系统集成和交叉融合为基本理念的新型制造业，因此，在所有未来机械工程师必须具备的能力中，首先应该特别强调创新意识。机械工程师应当保持发扬自己的优良传统：如认真严密，全面权衡，追求准确性；善于分析，逻辑性强、力求系统性；结合实际、加强动手，**操作性等等，归根结底，是要在不断地学习和实践中实现自我完善。同时克服机械思维、见物不见人、技术至上忽视市场等弱点，全面加强信息技术和管理技术的学习掌握，把自己塑造成为新时期机械制造业和非机械产业都需要的复合型人才。 机械工程师——职业概述 机械工程师是从事机械工程领域内的设计、制造过程的控制、以及机械设备和动力设备维护的专业技术人员。主要从事工具、机器和其他设备设计，安装，操作和维护等工作，该职业对从业者分析判断能力、解决问题能力的要求都很高。机械工程师的工作环境从安静、现代、开放式的办公室到工厂车间或室外环境各有不同，这主要取决于工作类型的差异。和大多数工程技术人员一样，机械工程师的工作环境基本舒适，工作条件较为优越，较少职业病隐患，更鲜有灾害威胁，但必须抱有对职业的执着热爱和奉献精神，项目期限紧迫时更要做好加班加点的准备。 机械工程师——职业大揭秘 揭秘一工作内容 1. 负责机械设备及有关零部件的图纸设计、安装和试运行； 2. 制定机械设备的操作规程； 3. 对机械设备中存在的缺陷及时进行技术改造或调整，确保设备运处于良好状态； 4. 制定机械设备的预防性维修、保养及大修计划，并负责对维修工作的组织、实施及检查，确保维修质量； 5. 定期对机械设备进行升级改造以提高生产效率。 揭秘二职业要求 在专业方向和学历水平上，机械工程师需要具有机械类专业，本科及以上学历。 在实际经验和工作能力方面，有一定年限的行业从业经验，能将专业知识原理，运用于具体实践，包括精通工程制图、工程材料、产品设计、制造工艺等工程设计类技能；熟悉质量保证、质量控制等的基本规程，了解管理、经济等其他领域知识，并能熟练进行计算机和网络的应用，机械制造自动化的操作等。同时兼具较强的分析综合能力和动手操作能力，具备独立思考意识，尤其是开拓创新精神，始终保持学习
生产部绩效考核方案 一、目的：为了提升生产部的整体绩效，充分调动一线员工的积极性和工作责任心，本着以规范生产、安全运营、优质高效、降低成本的原则下，确保生产各项指标的圆满完成，特制定本规定。 二、考核对象：适用于生产部班、组长以及一线员工 三、考核的原则： 1、严格原则 2、考绩的严格性包括：要有明确的考核标准；要有严肃认真 的考核态度；要有严格的考核制度与公平性原则 3、科学而严格的程序及方法等 4、单头考评的原则 5、结果公开原则 6、结合奖惩的原则 7、反馈的原则 四、绩效考核内容 1、绩效考核小组成员 （1）绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，考核小 （2）组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门经理参与并监督考核过程。 （3）生产总监及总经理虽然不是本企业各岗位员工的最终评估
人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会 议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。 （4）绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。 五、绩效考核方法 考核方法分两类，一种为工作目标考核部分，根据岗位类别确定不同的考核标准，月度内统计一次，一种为日常行为考核部分，适用于部门内的所有员工，为对部门员工的基本要求，在工作目标考核的基础上增加或扣减分数。 六、生产车间员工绩效考核内容 采用目标管理法、定性和定量结合的方法进行考核；该考核的周期为一个季度。 生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示 生产车间员工绩效考核方法
1.上表中的“优”“良”“中”“差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表”，最终得分不超过120分。 2.在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳，则按照本企业奖励条例进行奖
工程师工作总结:机械工程师工作总结 20xx年是公司大发展的一年，动态试验机市场良好，开发四部的工作是繁重和艰巨的，我在车工和毛工的指导下，较好的融入了这种紧张和严谨的氛围中，较好地完成了各项任务，自身的业务素质和工作能力有了较大提高，对工作有了更多的自信。 过去的一年，我参与了较多的产品设计，从中受益匪浅，不仅学到了很多专业知识， 对动态产品有了更全面的理解和把握，而且培养了我作为机械工程师所应该具备的基本素质。同时，我坚持自学，学习了当前机械行业新的工具软件和专业书籍，提高了理论水平。具体总结如下： 一、20xx年的工作成绩(以时间为序) 1.设计、调试出口印度的摩托车试验机 印度之行是成功的，也是艰难和值得回味的。我们一行三人，在没有翻译的情况下， 克服当地天气炎热和饮食不适应的困难，在不到三周的时间内将四台设备调试完毕，拿到 了用户的验收纪要，这是值得肯定的。但，我觉得也有一些遗憾的地方。由于是第一次做 车辆产品的出口，缺乏经验，我们的包装和防锈做的不够好，设备出现了故障，让印度人 对我们的满意度下降。如果我们注意这些细节，用我们的产品打开印度这个工业刚起步的 国家的大门，那么，我相信我们会从中受益。 2.主管设计PWS-J20B1 此试验机已经交检完毕，各项指标达到了技术协议要求，等用户款到发货。 针对XX年全局办公室系统增加了许多新同志、办文质量有所下降的特点，局办公室 在XX年初开始在全局范围开展了公文质量、保密工作及网络运行检查，并针对检查出来 的问题，在7-8月召开局办公室主任会议，举办了培训班，请分管局领导和公文方面的专 家讲授课程，同时，并在组织局属部分有关单位的办公室主任参加了省委党校举办的办公 室主任培训班，通过教育和培训，提高了办公室同志们的理论水平和应用能力，办文办会 办事的质量明显上升，特别是公文处理制度化、规范化、无纸化得到加强。 3.参与设计PWS-200B 与毛工一起设计，对液压夹头，气液增压泵等的工作原理有了更深入的理解，从毛工 身上学到了很多东西。比如，设计的严谨和严肃性，此产品已发货。 4.参与设计PWS-250C 材料打印：以管理局、党委、集团公司红头文件印发或上报的文件材料，职能部门开 具的行政执法文书，向上级党委、政府、主管部门进行工作汇报、总结、请示、报告等材
年终绩效考核实施办法 第一章总则 一、考核目的 1、根本目的：为正确评价与总结员工2013年度的绩效，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与企业共同发展，特制订本办法。 2、直接目的：考核结果将作为工资调整、奖金分配、职务升降、岗位调动和员工培训的参考。 二、考核范围 2013年12月31日前已正式通过试用期考核的在职员工。 三、考核原则 1、以提高员工绩效为导向； 2、定性与定量考核相结合； 3、公平、公正； 4、多角度考核。 四、考核组织和责任 1、人力资源部 1）负责考核办法的制定、通知和组织实施； 2）负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告供其参考； 3）负责对员工有关考核问题的投拆，进行调查处理。 2、各部门 1）各评估人和被考核者应按时、如实提供考核数值； 2）直接领导对考核结果的完整、公正、合理性负责；间接领导对考核结果负有监督责任。 第二章普通员工的考核 一、考核方法 1、考核内容 年度工作业绩、工作能力、工作态度及学习成长，各项考核要素详见附表一：《员工综合考核表》（员工级）。 2、评分标准 根据不同项目分值也不同，打分分差为1分。详见附件三：《指标的评分标准》
如员工对个人绩效结果持异议。可向人力资源部主管书面提出绩效复议的要求。人力资源部主管需在保护员工隐私权的前提下对员工绩效进行复议，并于2个工作日内与员工沟通并作书面回复。如员工对考核结果仍持异议，可向公司总经理提交书面申诉。总经理将于3个工作日内进行调查并提交书面调查意见并与员工沟通。 第三章中层管理者的考核 1、考核内容 部门工作业绩、部门内部建设、部门服务评价，各项考核要详见附表二：《员工综合考核表》（主管及以上）。 第四章附则 一、保密管理 1、全部考核结果只对人力资源部主管、总经理公开。 2、员工考核成绩除通知被考核者本人外，只告知其部门主管和主管副总。 3、考核结果及所有考核文档全部由人力资部存盘。
机械工程师年终工作总结三篇 篇一 时光荏苒，岁月如梭，转眼已经从学校毕业一年多，来xx工作也已经一年多了，在xx工作的这些日子里既有收获的踏实和欢欣，也有因不足带来的遗憾和愧疚。 xx公司具有国家市政公用工程施工总承包、公路路面工程施工专业承包、公路工程施工总承包、建筑防水工程专业承包、市政设施维护和科技咨询机构等多项行业综合资质，并通过了质量、安全、环境三位一体的管理体系认证；是目前国内的集钢桥面铺装工程的科研设计、材料加工、施工成套技术为特色的高新技术企业。拥有国内沥青混凝土施工先进设备及工艺技术，主要从事钢桥面铺装及道路工程的科研、设计、试验检测、技术开发、咨询服务和工程施工，能够承担具有特殊技术要求的道路、桥梁路面铺装施工任务，以及部分路用特殊材料的开发、生产与销售，具有较强的科研开发、生产与施工能力。 过去的一年，我参与了较多的生产设备的操作和设备现场维修工作，从中受益匪浅，不仅学到了很多专业知识，对公司设备有了更全面的理解和把握，而且培养了我作为机械工程师所应该具备的基本素质。同时，我认真工作，坚持自学，提高了理论水平。
我是一名刚踏入社会的大学毕业生，20xx年毕业于xx工业职业技术学院，机械设计与制造专业。作为新员工，首先，参加公司的培训。了解了公司的基本情况，了解了自己在公司岗位工作的基本工作和任务。作为一名新员工，同时，我也积极地参加公司组织的其它培训，学到了许多以前没有接触到的知识和理念。 正式进入工作岗位后，起初，感到一切都很茫然，我虽然是学机械专业的，在学校只学习了一些理论知识，实践的机会很少，xx基地是我学习和实践的好地方。到xx基地后发现以前在学校学的理论知识太肤浅，工作起来非常困难，我就向师傅虚心的请教，有不明白的地方我就问。 多问，多看图纸，立足于岗位工作，从基本做起，不怕不会，就怕不学、不问。在见习期间，由于我勤奋好学，加上师傅教导有方，很快，就对公司的设备有了基本的了解。 经过一年多工作的锤炼，我已经完成了从学校到社会的完全转变，已抛弃了那些不切实际的想法，全身心地投入到工作中。随着工作越来越得心应手，我开始考虑如何在工作中取得新的成绩，以实现自己的价值。 我从来都是积极的，从来都是不甘落后的，我不断告诫自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。通过这一年的摸打滚怕，我深刻认识到：细心、严谨是作为一线工人所必备的素质，而融会贯通、触类旁通和不断创新是平庸或优秀的关键因素。
机械工程师个人工作总结 机械工程师是研制机械产品的技术人才。作为人类认识和改造自然的工具——机械装备,近二十年发生了巨大的变化。这无疑对机械工程师提出了新的要求。今天我给大家整理了机械工程师个人工作总结，希望对大家有所帮助。 机械工程师个人工作总结范文一 时光荏苒，岁月如梭，20xx年已在不经意间悄然逝去。回首20xx，既有收获的踏实和欢欣，也有因不足带来的遗憾和愧疚。 20xx年是公司大发展的一年，动态试验机市场良好，开发四部的工作是繁重和艰巨的，我在车工和毛工的指导下，较好的融入了这种紧张和严谨的氛围中，较好地完成了各项任务，自身的业务素质和工作能力有了较大提高，对工作有了更多的自信。 过去的一年，我参与了较多的产品设计，从中受益匪浅，不仅学到了很多专业知识，对动态产品有了更全面的理解和把握，而且培养了我作为机械工程师所应该具备的基本素质。同时，我坚持自学，学习了当前机械行业新的工具软件和专业书籍，提高了理论水平。具体总结如下： 一、20xx年的工作成绩(以时间为序) 1.设计、调试出口印度的摩托车试验机 印度之行是成功的，也是艰难和值得回味的。我们一行三人，在没有翻译的情况下，克服当地天气炎热和饮食不适应的困难，在不到三周的时间内将四台设备调试完毕，拿到了用户的验收纪要，这是值得肯定的。
但，我觉得也有一些遗憾的地方。由于是第一次做车辆产品的出口，缺乏经验，我们的包装和防锈做的不够好，设备出现了故障，让印度人对我们的满意度下降。如果我们注意这些细节，用我们的产品打开印度这个工业刚起步的国家的大门，那么，我相信我们会从中受益。 2.主管设计PWS-J20B1 此试验机已经交检完毕，各项指标达到了技术协议要求，等用户款到发货。 3.参与设计PWS-200B 与毛工一起设计，对液压夹头，气液增压泵等的工作原理有了更深入的理解，从毛工身上学到了很多东西。比如，设计的严谨和严肃性，此产品已发货。 4.参与设计PWS-250C 与毛工一起设计，目前已通过用户预验收。 5.作为技术方面的项目负责人，设计NW-DYB200 此项目为新产品，完全是全新设计，而且设计时间短，难度大，对我是一个严峻的考验。左工对我要求很严，找MTS等产品的资料让我参考，给了我很大的自主性，经过努力，最终完成了设计任务。目前，此产品机械部分已安装完毕，等待控制器调试。 6.参与QPNS-200H7、QPSB-200的设计 这两台产品同样是新产品，而且结构复杂，开始时定我为项目负责人，但设计中我明显感到自身能力的不足，加上项目的关键时期，家中有急事，我休假近三周，耽误了设计时间，左工承担了很多本该我做的工作，
（绩效考核）职位说明书及 绩效考核
目录 第1部分职位说明书1 第1章高层管理职位错误!未定义书签。 1.总经理（总裁）3 2.副总经理5 3.人力资源总监7 4.财务总监(CFO) 9 5.营销总监11 6.市场总监(CMO) 13 7.销售总监15 8.生产总监17 9.运营总监19 10.技术总监(CTO) 21 11.总经理助理23 第2章人力资源管理职位错误!未定义书签。 1.人力资源经理26 2.人力资源助理28 3.人力资源专员30 4.招聘主管32 5.员工培训与发展主管34 6.培训师36 7.培训专员37
8.绩效考核主管38 9.薪资福利主管40 10.薪酬分析师42 11.人力资源信息系统经理43 12.员工记录经理44 第3章财务与会计职位错误!未定义书签。 1.财务经理46 2.财务助理48 3.预算主管49 4.财务成本控制主管51 5.应收账款主管52 6.会计主管54 7.资金主管56 8.投资主管57 9.融资主管59 10.财务分析师60 11.预算专员62 12.投资分析专员64 13.资本市场分析专员66 14.核算专员68 15.税务专员70 16.出纳员72
17.簿记员74 18.收银员75 第4章行政管理职位错误!未定义书签。 1.行政经理77 2.行政助理79 3.行政主管80 4.总经理秘书82 5.秘书84 6.翻译86 7.档案员87 8.前台88 9.行政事务管理专员89 10.物业主管90 11.法律事务主管91 12.法律事务助理92 13.法律顾问93 14.公司律师94 15.战略部主管95 第5章市场营销职位错误!未定义书签。 1.市场部经理97 2.市场助理99 3.客户开发主管100
时光荏苒，岁月如梭，2008年已在不经意间悄然逝去。回首2006，既有收获的踏实和欢欣，也有因不足带来的遗憾和愧疚。2008年是公司大发展的一年，动态试验机市场良好，开发四部的工作是繁重和艰巨的，我在车工和毛工的指导下，较好的融入了这种紧张和严谨的氛围中，较好地完成了各项任务，自身的业务素质和工作能力有了较大提高，对工作有了更多的自信。过去的一年，我参与了较多的产品设计，从中受益匪浅，不仅学到了很多专业知识，对动态产品有了更全面的理解和把握，而且培养了我作为机械工程师所应该具备的基本素质。同时，我坚持自学，学习了当前机械行业新的工具软件和专业书籍，提高了理论水平。现将具体工作总结如下： 一、2008年的工作成绩（以时间为序） 1.设计、调试出口印度的摩托车试验机 印度之行是成功的，也是艰难和值得回味的。我们一行三人，在没有翻译的情况下，克服当地天气炎热和饮食不适应的困难，在不到三周的时间内将四台设备调试完毕，拿到了用户的验收纪要，这是值得肯定的。但，我觉得也有一些遗憾的地方。由于是第一次做车辆产品的出口，缺乏经验，我们的包装和防锈做的不够好，设备出现了故障，让印度人对我们的满意度下降。如果我们注意这些细节，用我们的产品打开印度这个工业刚起步的国家的大门，那么，我相信我们会从中受益。 2.主管设计PWS-J20B1 此试验机已经交检完毕，各项指标达到了技术协议要求，等用户款到发货。 3.参与设计PWS-200B 与毛工一起设计，对液压夹头，气液增压泵等的工作原理有了更深入的理解，从毛工身上学到了很多东西。比如，设计的严谨和严肃性，此产品已发货。 4.参与设计PWS-250C 与毛工一起设计，目前已通过用户预验收。 5.作为技术方面的项目负责人，设计NW-DYB200
机械工程师个人年终工作总结 时光荏苒，岁月如梭，2013年已在不经意间悄然逝去。回首2013，既有收获的踏实和欢欣，也有因不足带来的遗憾和愧疚。2006年是公司大发展的一年，动态试验机市场良好，开发四部的工作是繁重和艰巨的，我在车工和毛工的指导下，较好的融入了这种紧张和严谨的氛围中，较好地完成了各项任务，自身的业务素质和工作水平有了较大提升，对工作有了更多的自信。 过去的一年，我参与了较多的产品设计，从中受益匪浅，不但学到了很多专业知识，对动态产品有了更全面的理解和把握，而且培养了我作为机械工程师所应该具备的基本素质。同时，我坚持自学，学习了当前机械行业新的工具软件和专业书籍，提升了理论水平。具体总结如下： 一、20XX年的工作成绩(以时间为序) 1.设计、调试出口印度的摩托车试验机 印度之行是成功的，也是艰难和值得回味的。我们一行三人，在没有翻译的情况下，克服当地天气炎热和饮食不适合的困难，在不到三周的时间内将四台设备调试完毕，拿到了用户的验收纪要，这是值得肯定的。但，我觉得也有一些遗憾的地方。因为是第一次做车辆产品的出口，缺乏经验，我们的包装和防锈做的不够好，设备出现了故障，让印度人对我们的满意度下降。如果我们注意这些细节，用我们的产品打开印度这个工业刚起步的国家的大门，那么，我相信我们会从中受益。 2.主管设计PWS-J20B1 此试验机已经交检完毕，各项指标达到了技术协议要求，等用户款到发货。 3.参与设计PWS-200B
与毛工一起设计，对液压夹头，气液增压泵等的工作原理有了更深入 的理解，从毛工身上学到了很多东西。比如，设计的严谨和严肃性， 此产品已发货。 4.参与设计PWS-250C 与毛工一起设计，当前已通过用户预验收。 5.作为技术方面的项目负责人，设计NW-DYB200 此项目为新产品，完全是全新设计，而且设计时间短，难度大，对我 是一个严峻的考验。左工对我要求很严，找MTS等产品的资料让我参考，给了我很大的自主性，经过努力，最终完成了设计任务。当前， 此产品机械部分已安装完毕，等待控制器调试。 6.参与QPNS-200H7、QPSB-200的设计 这两台产品同样是新产品，而且结构复杂，开始时定我为项目负责人，但设计中我明显感到自身水平的不足，加上项目的关键时期，家中有 急事，我休假近三周，耽误了设计时间，左工承担了很多本该我做的 工作，我深感遗憾和感谢。这两百多万的产品，对我是很好的磨练， 让我理解到了自身的不足，同时要感谢左工教了我很多东西，因为这 两个产品，我成熟了很多。 7.参与了PNW-B5000的设计 此产品我在车工的指导下参与了设计，当前图纸已设计完毕，等待用 户审查图纸后出图。我觉得自己很幸运，和车工、毛工以及贝工都合 作设计过产品，他们都是业务素质高、人品好的动态人物，是他们让 我在短时间内对动态产品有了较全面的理解。 8.参与了PNW-6000的设计 当前正在紧张的图纸设计阶段。
目录第1部分职位讲明书 1 第1章高层治理职位 2 1.总经理（总裁） 3 2.副总经理 6 3.人力资源总监 8 4.财务总监(CFO) 10 5.营销总监 12 6.市场总监(CMO) 14 7.销售总监 16 8.生产总监 18 9.运营总监 20 10.技术总监(CTO) 22 11.总经理助理 24 第2章人力资源治理职位 26 1.人力资源经理 27 2.人力资源助理 29 3.人力资源专员 31
4.招聘主管 33 5.职员培训与进展主管 35 6.培训师 37 7.培训专员 38 8.绩效考核主管 39 9.薪资福利主管 41 10.薪酬分析师 43 11.人力资源信息系统经理 44 12.职员记录经理 45 第3章财务与会计职位 46 1.财务经理 47 2.财务助理 49 3.预算主管 50 4.财务成本操纵主管 52 5.应收账款主管 53 6.会计主管 55 7.资金主管 57 8.投资主管 58 9.融资主管 60
10.财务分析师 61 11.预算专员 63 12.投资分析专员 65 13.资本市场分析专员 67 14.核算专员 69 15.税务专员 71 16.出纳员 73 17.簿记员 75 18.收银员 76 第4章行政治理职位 77 1.行政经理 78 2.行政助理 80 3.行政主管 82 4.总经理秘书 84 5.秘书 86 6.翻译 88 7.档案员 90 8.前台 91 9.行政事务治理专员 93
11.法律事务主管 95 12.法律事务助理 96 13.法律顾问 97 14.公司律师 98 15.战略部主管 99 第5章市场营销职位 100 1.市场部经理 101 2.市场助理 103 3.客户开发主管 104 4.客户维护主管 105 5.客户关系主管 107 6.市场调研主管 109 7.市场研究专员 110 8.市场策划主管 111 9.市场拓展经理 113 10.促销主管 115 11.广告企划主管 116 12.媒介推广专员 118
机械工程师技术工作总结 我们常为失去机会或成就嗟叹，但往往忘了为现在所拥有的感恩。 有位作家也这么说过，机遇是什么就是知足，为你所拥有的感到知足，否则你永远得不到机遇，我们应该认识到老板交付给我们的任务能锻炼我们的意志，上司分配给我们的工作能发展我们的才能，与同事的合作能培养我们的人格，与客户的交流能训练我们的品性.企业是我们生活的另一所学校，工作能够丰富我们的思想，增进我们的智慧.所以，在此我要感谢启源，感谢我的同事，感谢在工作上帮助支持我的每个人. 在启源我学到了很多东西，使我的专业有了更广阔更牢固的掌握，也丰富了我的知识面，了解其他方面的知识，如一些礼仪培训，团队培训，营销培训.人没有办法左右生命的长度，但可以拓展生命的宽度.更重要地是培养了我总结和学习的习惯. 在这三年里，公司领导给我的培训和引导：启源文化对我的熏陶，沟通的方法技巧，思考思维的方式，方法，为人处事的道理，绩效团队等等使我自己学习了许多，提高了许多，成长了许多。 现对几年来的专业技术工作总结如下： 一、努力钻研专业技术业务，做好本职工作 自从到启源机电公司工作以来，各项工作干得更是出色。在日常工作中，我凭借扎实的专业知识和理论基础，工作中如鱼得水，从设备装配工作和设备现场安装调试，以及机械加工工艺，机械制图，机
械装备工艺，各项工作样样精通。在工作中形成的技术性文件和各种工作资料做得结构严谨、术语规范、见解独特、论断精僻。 启源文化的核心价值观善，干，学，和，更使自己有了一个做人处事的准绳，作为一名技术服务人员，怎么为公司创造效益，怎样使自己的人生完美，个人价值得到最大体现。善是前提与基础，干，学是过程和途径，和最终成为必然结果.为他人的利益着想，会换位思考问题，为他人创造出价值，能站在他人角度，做好事，做诚章，致善致诚。有了这个前提，心态，自己一定真干，实干，苦干，为公司而干，为客户而干，为自己而干，淡化权力，强化能力，少说多干，先干再说，再加上自己的技巧，思路。适应社会的变化和公司的发展需求。学习，学习，再学习这是作为一名启源人永恒的奋斗主题。为生活而学，为发展而学，学会改变人生。向书本学习，向他人学习，不断的反省总结自身，通过持之以恒的学习，加强心智修炼和能力提升。始终保持自己的核心竞争力，一个人的成功失败关键是他在无人知道的情况下会有怎样的生活态度和所作所为。 为适应新形势发展的需要，努力提高自己的理论素质和业务水平。我每次回公司的笔记外，也安排自己学习。抓住每一个学习机会，认真学习专业技术，悟透善干学和的重要思想，学习敬业的精神和业务知识，从理论和实践上武装自己，不断提高自己的专业理论水平和服务的意识。通过学习，时刻警醒自己，约束自己，提高自己的思想意识。从而更好地为用户服务。我进行了自我的思想转变，对自己存在的问题进行深刻反思，促进了技术和心态的改善。出差的机会多了，