人性商业策划中的思维开悟
一个人永远无法获取超出其思维认知的成就或财富，对吗？
即使你一时侥幸获取，也终将无法承载而再次失去，对吗？
这就叫德不配位！
所以，想要成就一个超凡而顶级的事业，你必须修炼出一个超凡而顶级的思维模式，对吗？什么叫超凡？就是远超常人所能想到叫超凡，什么叫顶级？就是凡事追求做第一名叫顶级！你作为一名策划者，是不允许你的思维落入平庸级别的，对吗？
那么如何来修炼？需要11道程序：
跳出传统思维看问题，这就是你生发无限创造力的第一步！
公元前223年冬天，马其顿亚历山大帝进兵小亚细亚。当他到达小亚细亚的弗里吉亚城时，听到城里有个著名的戈迪亚斯绳结预言。原来，在几百年前，弗里吉亚的戈迪亚斯王在其牛车上系了一个复杂的绳结，并宣告谁能解开它，谁就会成为亚细亚王。
自此以后，每年都会有很多人来挑战。各国的英难、智者和王子都试图来解开这个绳结。可是遗憾的是，他们竟连绳头都找不到，根本不知从何下手，最后只能铩羽而归。
亚历山大对这个预言非常感兴趣，他仔细地观察着这个绳结，始终连绳头都没找着。亚历山大不得不佩服戈迪亚斯王。这时，他突然想到：“为什么不用自己的规则来解开这个绳结呢？”亚历山大拔出
剑，对准绳结一剑把绳结劈成两半，这个保留了数百年，令无数英雄扼腕的难解之结就这样轻易解开了。
往往思维一变，便豁然开朗，对吗？
跳出传统思维来看问题，这就是超凡的王者思维，也是你无限创造力生发的第一步！
什么叫传统思维？就是一般人都能想到用的思维方式叫传统思维。别人容易想到的方式，那你就不要有再用的习惯了。
去检查检查你的产品策略、品牌策略，或所谓的模式策略，看看你的思维方式传统不传统？如果过于传统，你很难指望你的方案取得震撼性的效果，客户和市场也很难敬服你，对吗？传统就等于平庸，平庸就等于不可能成大功，对吗？
所以老子说，道可道，非常道！即你追求的道必须是非常俗之道，因为常俗之道只有低价值，对吗？
常反其道而行，让你变得不一样！
中国人做生意，总是一看见别人做什么赚了钱，就立马跟着仿冒人家，这很没意思对吗？
结果你会仿冒别人，那么别人也会仿冒你，这样，同样的模式、同样的产品做的人越来越多，最后大家都赚不到钱了。连腾讯都曾是
这样的一个企业，对吗？但人家腾讯的实力是可以随时搞死别人，你能吗？
一般人总是一辈子为了钱而工作，所以一般人都成了穷人，而只有少部分象罗伯特Ｔ清琦那样的人却非常懂得反其道而行，让钱为自己工作，用钱让比自己更有效率的人为自己工作，所以少部分人都成了富人。
作为一个有创造力的人，你可以考虑一下你正在创作的作品或商业模式，它能脱颖而出吗？如果不能，你可以试试反其道而行之啊。
很多人喜欢学习成功者，追随成功者，成功者怎么做他也怎么做，结果人家是成功了，自己却总也成功不了，而极少数善于偷偷总结别人关键失败教训的人反而成功了......
刘备说：“吾每与操相反，事乃可成耳！”曹操残暴，攻城后总是大肆杀害无辜平民，而刘备仁慈，每到一地都体恤百姓，爱民如子；曹操以自我为中心，“宁我负人，勿人负我”，而刘备则处处为他人着想，“宁百姓负我，我不负百姓”；曹操以强硬手段夺人地盘，而刘备则以弱小势力救人与水火......结果三国刘备底子最薄，竟也成就一方霸业！
老子说，反者道之动！所以有时候反着搞一下，倒不失为一个高深智慧。更何况那些善于布局的人，必是一位善于逆向思维，以果导因，以未来推现在的高手，对吗？
为什么说凡事都要凶猛一点，在常人的规模上放大100倍去思考和操作？
有时候你感觉，你的脑袋并不比别人差，你的智商并不比别人低，为什么别人能做那么大的规模，你却不能？！这到底是什么原因造成的？你就是因为缺少一个凡事放大100倍来思考和操作的思维，你凡事做起来都是缩手缩脚的！同样一个骗局原理，有的人只会搞点街头小局，而在有些人手里，却能搞成窃国大盗，这就是格局的不同！
当然本书的目的不是鼓励你去害人，而是启发你的思维格局，如果你跑偏了只能怪自己。
古往今来，极思巧智者可谓不计其数，然成就一番惊天功业者却廖若晨星！
吕不韦（？—前235年，战国末期时代），本一介商人，早年经商于阳翟。一次到邯郸去做生意时，见到嬴异人，一位秦王室毫无价值的弃子，质于赵国，后大喜，说：“异人就像一件奇货，可以囤积居奇，以待高价售出！”
当时的异人虽贵为王子身份，连生活都曾一度困顿不堪。
嬴异人的生母夏姬，是秦国安国君的一名姬妾，而且并不受安国君的宠爱，安国君当时有二十多个儿子，所以根本不在意秦王朝后继无人，因为随手一抓都一大把的继承人。虽当时秦赵之间战争频发，
但连赵国都懒得理会这位控于掌中一捏即死的可怜虫，可见这位异人兄在当时，是多么的微不足道。
但是价值，只有独具慧眼的人才懂！这位鸟人于是回家问父亲：“耕田可获利几倍呢？”父说：“十倍。”鸟人又问：“贩卖珠玉，或获利几倍呢？”父说：“百倍。”鸟人又问：“立一个国家的君主，可获利几倍呢？”父说：“无数。”于是鸟人说：“如今努力耕田劳作，还不能做到丰衣足食；若是拥君建国则可泽被后世。我决定去做这笔买卖！”
众所周知三国诸葛亮，曾因茅庐之中对刘备提出“隆中对”战略并最终实现三分天下，而千古垂名！但你可知这位吕先生与当时衰人嬴异人之间那夜也因一席话，直接导致后面成就的一番功业，丝毫不亚于孔明兄？
只不过可惜的是，我们并不知道这位吕鸟人与一度的衰人嬴异人之间，那屋那夜到底说了些什么（因为历史并没有记载），才导致后面发生的那一幕幕历史大事接踵而至......
扶植秦国质子异人回国即位，成为秦庄襄王，拜为相国，封文信侯，食邑河南洛阳十万户。
带兵攻取周国、赵国、卫国土地，分别设立三川郡、太原郡、东郡，对秦王嬴政兼并六国的事业作出重大贡献。
庄襄王去世后，迎立太子嬴政即位，拜为相邦，尊称“仲父”，权
倾天下。
组织主持编纂《吕氏春秋》（又名《吕览》），包含八览、六论、十二纪，汇合了先秦诸子各派学说，“兼儒墨，合名法”，史称“杂家”。
阿基米德说，如果你能给我一个支点，我便能翘动地球！一般商人手中的奇货，可以奇到什么程度呢？一粒珠宝，可价值连城？一项秘方，可成就一个亿级项目？
马克思说，价格因市场供求关系而围绕价值上下波动，但在吕不韦的大手笔思维里，在价格的变化中，所谓奇货的价值，大概都要失效了吧！
要知道，在中国古代士、农、工、商，商人的地位是最低下的，然而这个吕不韦却仅凭一个“奇货可居”战略，便轻松实现由商人到一代千古秦相的惊天华丽转变！
所以，从此以后，你能让你的思维格局比过去提升个100倍吗？不行的话，那怕提升个10倍也行啊，当然最好是提升1000倍！......
如何寻找各种可能性，变不可能为可能！？
很多人，你只要一要求他做一点稍难点的任务，他就喜欢说这怎么可能呢？结果他的人生从此一再失去机会，一再难以有所成就，一生暗淡无光！......
比如，我简单问你一个问题：你能不能以一个点为圆心不断笔，一笔就画成一个带圆心的圆出来？就象这样：
结果非常多的人一看，吓一跳，这怎么可能呢？！最起码，圆心点与圆的周边线本身就是断开的呀，怎么可能不断笔一笔能画成呢？
注意，所有所谓的不可能，其实只是你心中的一道迷障－－思维迷障！
建议你去好好思考一下，怎么不断笔，一笔就画出一个带圆心点的圆出来？以此为切机，启发你自己，从此打开你大脑中不可能的迷障！......
一个不可能，让众生失去多少财富啊？......
而很多成功的企业家，总善于去制造各种可能性，非常善于突破各种可能性！所以他们能成功，对吗？
就象当年牟其中说，要炸开喜玛拉雅山，把印度洋的暖气流，引入进中国的大西北，把中国的西北部，瞬间变成万倾良田，顿时举世震惊！当然，正如你知道的，历史并没有让这位思维如此超前的人计
划得逞！要不然，现在中国的商业格局到底是怎样的，还真的令人难料......
但今天中国的高铁发展，如果没有当年那种变不可能为可能的一种魄力与精神，怎么可能成就咱中国今天令举世震惊的伟大局面呢？
如果没有当年伟人变不可能为可能的思维信念，中国怎么可能发展出自己的原子弹氢弹，让中华民族威然雄居世界的东方，让强敌至今不敢妄动......
这种变不可能为可能的重要思维理念，是人类历史不断创造精彩进化的强大动力！
所以，从此以后在你的人生当中，你要不断多问问自己，有没有一种可能，......
你要不断强化这种理念－－变不可能为可能！这是你实现快速蜕变的一条根本途径！
所以，从此以后你还要这样对自己说吗？我只有一个初中学历，我怎么可能......
所以，从此以后你还要这样对自己说吗？我没有本钱，我怎么可能......
所以，从此以后你还要这样对自己说吗？我已经50岁了，我怎
么可能......
可是很多人，才刚到40岁就焦虑了，失去进取心放弃了各种可能......
其实很多“不可能”只是“貌似不可能”，就象画这个圆一样！
构建自己最高效的思维工具！
人与动物的一个最重要的区别是什么？就是制造工具，对吗？如果你不会制造工具，那你懂得挑选工具和运用工具吗？
工具的使用，让人类的做事效率大幅度提升，快速创造了大量的物质财富和精神财富！
象我自己的思维工具通常就是思维导图，没什么特别的，当我需要迅速整理自己的思路时，就是迅速画出自己的思维导图，不需要画出多漂亮的图画！我甚至没电脑在手边的时候，直接用笔在纸上画，在白板上画，我只需要提出一些问题，然后写几个关键词，画上几条简单的连接线，然后不断的调整其结构顺序，不断补充更正发生的思维纰漏，这样就快速的构建了自己的思维系统。最后用手机拍下来，存起来，以备以后随时拿出来再优化。
我写字比较慢，原来跟重要人物对话或开会时，跟本无法记录完整别人的发言要点，因为根本来不及记录，但自从学会使用了思维导图工具，只记关键词、关键问题，配合线条牵引，便可以轻松迅速把
人家的思维脉络完整记录下来，这就是使用工具的神奇变化！
很多人喜欢用ＰＰＴ，当然ＰＰＴ工具也非常简洁，而且给别人展示起来也更漂亮，但更有效率的思维工具，个人认为还是思维导图效率更高，这对你快速搭建自己的逻辑，整理思路非常的迅速有效。
工具的效率与强大，让你与竞争对手迅速拉开距离，你不能不重视自己工具的运用和收集。在你的工作中要善于构建自己的工具系统，工具越先进，自然做事的效率远超别人，工具＝效率，若发现工具没效率，要果断丢掉，再考虑别的更顺手的工具，效率与工具不应是矛盾的，不可为有工具而用工具，对吗？
不少人说，他的一个策划方案，仅仅只花了几分钟，只写了几张纸，甚至只有一张图，就价值几拾万，几百万，甚至上千万......这就是思维导图的威力！
那你的思维工具是什么呢？
不光是思维工具，还有你的专业工具，你必须要懂得构建领先于任何人的工具系统，对吗？
你是一介凡人还是高人，亦或神人，取决于你所使用的工具！
什么是异步执行多核大脑思维模式？
一般平常人，他一个时间只能承担一个工作任务，你若同时给三
件事、五件事要他做好，他就要心里暗骂你了，骂你神经病！可见，每个人时间利用的效能是大大不同的.....所以最后每个人所创造的价值很不一样,对吗？
时间是一种最宝贵的资源。谁能对时间资源的利用效率更高，谁就取得了领先优势！异步执行，是一个编程术语，一种多线程处理事务的方式，对你进行碎片化时间的充分利用非常有效。
有一句话叫一心不可二用，而异步执行思维模式却是反其道而行之。就是在做一件事的同时，完全可以监控一下另一件事甚至几件事的进展，或一有空、一有灵感就协带处理一下另一件事甚至几件事，这样，让你的大脑就象一个多核CPU一样工作。准确来讲不是一个多核CPU，这样讲只是为了形象描述异步执行这种大脑工作模式的状态，以便于你的理解而已。
比如这本书的写作就是用这样方式写成的！而且我还一边要处理主要的工作任务，而且你可能认为我这本书的每个章节是从前到后一步一步写出来的！其实不是，我在写作一个章节的时候，我会把所有的章节同时打开在WORD软件中，如果一对别的章节突然产生某个词句灵感，或思维灵感的时候，我就会立马转去写一点那个有灵感的章节，而且灵感一完，又立马回到主任务继续处理......
如果你熟练了这种大脑工作模式，你不用担心会发生任何无法有效完成主工作的心理压力，如果你异步执行处理得当，你不但不会耽误你当前主工作的进度，反而有可能还会打开能更好处理当前主工作的某种思路，而且更让你的当前主工作加强与其他工作的紧密联系，进而提升你主工作的价值。
在你的日常工作和生活中，很多时候根本不可能让你有机会一个时间点只专心处理一件事，因此你的时间不得不大量碎片化！所以这种大脑工作模式的巨大作用就出来了！你再也不用为事务缠身而焦燥不堪了！
但是，大部分人用不好这种大脑工作模式，用不好的主要原因是没掌握好运用的要领而已，很多人自律修为不够，思维一出去了，就收不回来，回不到主任务中来，从而导致所有事务都没做好,甚至跟常人一样否定这种高超多线程大脑思维工作模式，对吗？
但如果你有效掌握了这种如同一个多核大脑工作模式的强大技术，那么你是不是可以承载远超常人的价值呢？
如何运用布点通关类象生发思维？
布点思维是布局思维的核心基础。
布点时要有跳跃、通关、杠杆思维，而不是低效的常规逻辑模式。你只要研究一下许多成就一番功业的大战略家、布局高手，就会发现这批人基本都具有这种思维模式。
所谓跳跃思维看似没逻辑，实则是一种大时空逻辑，非一般人的常规小逻辑。
重要的点位（我们不妨把它简单命名为跳跃点）找出来之后，就是思考如何通关，即思考如何设置通关点，以连线打通各重要点位即跳跃点的逻辑通路，构成一个创意逻辑闭环。所以说想到一个绝佳的跳跃点，就相当于想到一个绝佳创意！这种思维在跨界整合时常常用到。
杠杆思维很好理解，就是你布出的点位得有杠杆效应产生，方为高效用的点位，否则你布的点位可能就不那么重要了。
当一个局面中点位众多时，为了方便梳理，我们可以先归类，然后进行具象管理，这就叫类象思维。通过类象管理，就可以很快捷的生发出同类象的点位，并使你的点思维升级为维度思维，或系统模块思维。
介绍完布点思维、通关思维，并进行类象管理后，还有一个生发
思维，包含点生发，通关生发，类象生发。通过生发思维，大大拓宽了你的思维版图，大大拉伸了你的思维纵深，大大加速了你的布局创意灵感。
整个布局地图画出来之后，你就可以很清晰的知道，哪些部分在整个局面是至关重要的？哪些部分是可以忽略或舍弃的？哪些部分可以推后一步的？哪些部分还可以优化升级的？然后执行时就思路非常清晰。
布点通关类象生发思维不象金字塔思维那么强调分层特性，而更在意其思维点位的延展性，所以其思维方式更灵活，在局势演变过程中的适应性更强。
布点通关类象生发思维可以快速从黑板上画出，也可以快速在白纸上画出，还可以通过ＰＰＴ快速画出，非常方便、高效、实用。
在你的日常生活和工作中，如果碰到过需要处理的事物太多太杂，从而很难理清头绪的时候；或者碰到过思考某个主题时，由于太陌生而可展开思路的点非常少，从而打开思路非常困难的时候，运用这种布点通关类象生发思维模式都非常有用。
怎样打破你的思维束缚？
如果说一个人永远无法获取超过其认知的成就或财富，那么到底又是什么限制约束了你的思维认知境界呢？你自己好好想想，到底是
哪些因素束缚了你？
主要来自6个大敌：金钱，环境、地位、资源、时机、专业，对吗？
首先我们常说，贫穷限制了你的想象！当你只有10万元的时候，你只敢做100万元的打算；当你只有100万的时候，你可能只敢做1000万的打算；当你有1000万元的时候，这时你才敢做1个亿的打算，对吗？
也就是说，当你只有10万元的时候，你万万不敢去策划一个1个亿的项目，对吗？你这种因贫穷而无形中产生的强大思维约束，就叫贫穷限制了你的想象！
同样的，你当前所处的环境、你所处的地位、所拥有的资源、你所掌握的专业知识，甚至你所认为的时机，都会对你的未来计划、项目策划，乃至人生规划，在无形中产生严重的思维约束，只是你自己都还不知道，对吗？
你总是自觉不自觉的立足于你的现实条件考虑问题，对吗？其实这只是一种常人思维模式！
这样，一个农民，他只能做出一个农民最好的计划，一个一线工人，他只能做出一个一线工人所能做出的最好计划，一个1000万小老板也只有做出一个千万小老板所能做出的计划，......
是的！绝大多数人，总是生活在自己无形中所设置的思维桎梏中无法挣脱，虽然所有人一生都在为跳出自己的阶层命运而辛苦奔波，但你始终没有勇气把你的想象力再展开一些来思考和操作！你不敢充分展开你自由思维的翅膀去策划......
所有的一切现实条件已严重限制了你的思维格局和境界，你却还不自知，对吗？所以你的命运注定很难有所突破。
因为你总是立足于你的现实条件而思考一切，而不是看清、顺应事物的本源真相去运作一切。
你说你没有钱，所以你只能打工！但真正赚钱的高手，很少以自己的本钱做生意，你知道吗？他们与你最大的不同只是，他们总能设计出一套用别人的钱、别人的时间、别人的资源为自己赚钱的方案，你反应过来了吗？
你认为这样可能吗？朱元璋如何从一介穷放牛娃一步一步终成一代帝王的？
你说你设计不出这样的方案，其实你只是根本没有下功夫去研究运用人性需求的底层规律与世界发展的本源逻辑而已！你只是缺乏一种突破你的一切现实障碍的意识，无法按照事物的本源规律去思考、去设计、去策划你的未来而已......
如何开启你的Ｎ维思维通道？
所谓Ｎ维思维，这是刘丰教授等人提出的一个概念，意思是说我们人类感知器官所能感知到的时空宇宙并非仅仅只是一个三维或四维的世界。
因为我们人类的感知器官所能感知到的宇宙维度，对整个宇宙本身所具有的维度来说极为有限，还有很多宇宙维度是光靠我们的眼、耳、鼻、舌、身等外部感知器官无法感知到的。
所以人类如果想看清整个宇宙万物的演化实相，就必须将自己认知宇宙的思维维度提升到与宇宙同维的程度。
而光靠我们的眼、耳、鼻、舌、身等外部感知器官感知的世界其实只是真实高维宇宙的一个低维投影罢了，并非宇宙的本源实相。用佛家的话来讲，凡所有相，皆是虚妄！
但处于3维维度空间的人，是很难理解更高维空间的世界的，就象处于2维世界的蚂蚁，永远无法感知处于3维世界的人类一样。
2维世界的蚂蚁从一张纸的Ａ端爬到Ｂ端，需要走很长的时间，但人类只需将这张纸把ＡＢ两个端点的折起来，两个端点一叠合起来，蚂蚁瞬间就到达终点。但2维认知的蚂蚁永远也做不到，而3维的人却轻而易举。这就是所谓升维思考的威力！
对于宇宙来说，低维是高维的投影，高维是低维的投影源。那对于3维的人来说，该如何认知更高维的智慧呢？
刘丰教授提供了一个途径，就是返观内照，向内求。也就是说宇宙的投影源在你的心中，而不在这个外界3维世界。
那什么又叫做降维打击智慧呢？如果用解数学方程式的原理来解释，假如一个事物的成功由Ｎ元未知数决定，那么我们解方程式的时候，可以通过逐步降元求解，就可以求出整个方程式的答案来。
就象一个三元一次方程，你可以先将它化成一个二元一次方程，再求解二元一次方程，这样通过步步降元求解，最终得出三个未知数的解来。按照类似这种方法，反过来，你就由低维也可推出高维的原貌来，这就叫降维打击。
降维打击策略对于商业竞争来说，就是打破行业的传统盈利点，改变行业的生存要件和生存方式，迫使行业竞争对手失去原有传统的盈利来源和市场份额，并且自己也不靠传统的模式盈利。
最经典的案例就是360杀毒免费战略，以免费的姿态直接打得杀毒市场哀鸿遍野，其实这里的“免费”就是一波降维打击。
还有就是小米的硬件0利润，直接清除干掉所有的水货手机市场，尽管当时的水货机以低成本低价策略吃掉了很多品牌机市场份额。
还有就是阿里、京东对实体店的打击，以互联网线上商城与物流的方式大大拓展了商家获客的地域空间，再加上价格信息透明、购物
便捷的显著优势，直接沉重打击了实体店原有的以靠占领商业街地段生存的行业竞争格局。
商业领域降维打击策略的关键是在消解掉行业原有的盈利点维度后，自己要能开发出一个新的生存盈利点维度，并对行业原有盈利点维度取得明显竞争优势，而不是为了打击竞争对手，自己也损兵八百。否则不能称之为降维打击。
如何修炼开天眼？
要想修炼开天眼前，首先你得弄明白什么叫天眼？
而要想搞清楚什么是天眼，你就得了解天眼与肉眼到底有什么本质上的区别。
所谓肉眼只是人类生理属性的眼，其能看见事物的距离有限、范围有限、光的波长也有限（只能看见宇宙中400-700纳米内的电磁波波长范围，宇宙中400纳米内的紫外线人类的肉眼看不到，700纳米外的红外线也看不到）。
所以，浩瀚宇宙中有大量你的肉眼所看不到的范围，你的耳朵所
一份完整的广告策划书 （仅提供各部分的要点参考） 1、封面 一份完整的广告策划书包括一个版面精美、要素齐备的封面，以给阅读者留下良好的第一印象。 2、广告公司及广告策划小组名单 在策划书中提供的广告策划小组名单，可以向广告主显示广告策划运作的正规化程度，也可以表示一种对策划结果负责任的态度。此名单可以放在封面，也可以单独占用一页。 3、目录 4、前言 前言部分应简明扼要地说明广告活动的时限、任务和目标，必要时还应说明广告主的营销战略。 前言是概述性质的，在前言中，应该概述广告策划的目的、进行过程、使用的主要方法、策划书的主要内容。又或者，前言可为广告策划书的读者提供背景介绍，确定策划和计划将要包含的内容，并指出策划中最重要的地方，比如营销计划所提供的信息概述、广告目标概述、广告战略概述、广告预算概述等。 这是全部计划的摘要，目的是把广告计划的要点提出来，让企业最高层决策者或执行人员快速阅读和了解，使高层决策者或执行人员对策划的某一部分有疑问时，能通过翻阅该部分迅速了解细节。 此部分内容不宜过长，以数百字为佳。 第一部分市场分析 这部分应该包括广告策划过程中所进行的市场分析的全部结果，以为后续的广告策略部分提供有说服力的依据。 撰写思路：根据企业生存环境分析，判断企业的经营和市场方向；进而通过对企业的产品分析，说明广告产品自身所具备的特点和优点；再根据市场分析的情况，把广告产品与市场中各种同类商品进行比较，并指出消费者的爱好和偏向；据此进一步确定诉求点。如果有可能，也可提出广告产品的改进或开发建议。一、营销环境和行业分析 （一）企业市场营销环境中的宏观制约或有利因素 1.企业目标市场所处区域的宏观经济形势 （1）总体的经济形势 （2）总体的消费态势 （3）产业的发展政策 …… 2.市场的政治、法律背景 （1）是否有有利或不利的政治因素可能影响产品的市场 （2）是否有有利或不利的法律因素可能影响产品的销售和广告 …… 3.市场的文化背景 （1）企业的产品与目标市场的文化背景有无冲突之处 （2）这一市场的消费者是否会因为产品不符合其文化而拒绝产品
狼性管理打造执行力团队 纵观当今中外市场，诸多企业中，为什么有着相似策略的企业结果却相反？为什么有着聪明才智的经营者最后以失败告终？为什么无数的拥有伟大构想的企业成功的却是寥寥？我们再看，为什么市场上众多的咖啡店只有星巴克一支独秀？为什么在众多的超市中只有沃尔玛、家乐福能够成功？同样做PC机为什么只有戴尔独占熬头？所有那些失败的企业都有着不同的失败原因，所有那些成功的企业之也有着诸多的原因，但有一点是相同的，这一点就是强有力的执行力团队。 现在越来越多的企业明白“团队精神”和“执行力”的重要性，也有很多的学者在研究相关的理论，同时，更多的企业在实践中摸索，大家都知道“执行力团队”已成为企业永续成长的必要条件！那如何才能打造“执行力团队”？ 有很多的理论在阐述如何打造执行力团队，但是有些学者对于狼性的研究却给了我们很大的启示！狼是陆地动物食物链的最高终结者，就连老虎、狮子这样的兽中之王都要对狼退避三舍，原因无他，就是害怕狼群这个团队！通过对狼的性格及组织行为的研究，我们能从中总结出很多打造“执行力团队”的有益的原则和启示。 一、团队意识 狼知道自己的力量弱小，和老虎、狮子、豹子等兽中之王比，狼比不过，甚至与野牛、斑马、角马等猎物比，狼也自认实力不足，正是由于狼有自知之明，知道单打独斗不仅不能成事，相反还有可能被吃掉，所以他们选择群居，选择了团队，同时也就成为了陆地动物世界中最可怕的最高终结者。 一个企业也是如此，没有团队的合作，光靠个别英雄是难以成功的。有人说现在经济社会已到了后英雄主义时代，以前靠英雄式领导托起一个成功企业的年代已经一去不复返了，当初的第一批企业英雄们到现在还剩几个？时势造英雄，当年在计划经济与市场经济交替的混乱的时势中造就了多少英雄，而现在随着市场经济的最终确立和市场的日趋规范，英雄的时代已经过去。现在企业发展靠集体的智慧，靠团队密切的合作精神，我们应该看到个体的力量太单薄，需要团结，需要合力，狼的这种自知之明的团队意识，不也正告诉我们这一个很浅显的道理吗？！ 二、整体利益至上 我们都知道，在群狼中，当一匹狼嚎叫时，其他的狼都会响应，于是我们就听到了此起彼伏的群狼的嚎叫，让所有的动物，甚至人类都胆战心惊！在这此起彼伏的嚎叫中，
营造七色花之梦、做多姿七色女生 ——七度空间少女系列卫生巾广告策划第一部分：内容提要 本次广告策划的目的是提高“七度空间少女系列卫生巾”在目标群体中的好感度，提升满意度。让消费者对产品有更深刻的理解，产生购买欲与品牌忠诚度,成为名副其实的“少女卫生巾”专家。 在策划过程中，我们通过前期充分的市场调研确定了广告目标为使产品价值与价位获得消费者认同，并获取更多的潜在消费者。我们要让目前的消费者及潜在消费者了解七度空间是采用顶级生产线来打造少女系列，是绝对值得少女拥有的一朵实现经期生理和心理被双重呵护愿望的七色花。 其中最重要的部分是广告策划创意部分，我们分析“七度空间”区别于其他卫生巾走情感诉求型路线是比较好的方法，并且效果也比较明显。但由于对该情感的定义不明确，让消费者没有产生共鸣。只是留下了印象。因此我们继续使用情感诉求的手法。但我们要引导消费者相信，我们的产品不仅能让经期的女性感觉身体像梦境般舒适，也拥有一个难得拥有的梦境般的心情。 第二部分：市场分析 一、营销环境与行业分析： 中国卫生巾市场自成立以来经过多年发展市场渗透率已从1995年的5%到现在超过了60%，市场已经基本进入成熟期，在一二级城市已经进入了市场饱和阶段，这主要表现在市场增长速度渐缓，98年后的消费量年增长率在4%左右，且目前实力派的企业很少进入该市场。 中国目前的卫生用品由多个制造商组成，集中度较低。全国性品牌只在少数，恒安集团作为国内最大的妇女卫生巾生产的龙头企业虽然在以后会在卫生巾市 场上横扫千军，但也不应抱着吃老本的心态，走平价路线，因为随着经济的不断发展和人民消费能力和消费水平的提高，卫生巾市场的消费层次将不可避免的向上升趋势发展并逐渐层次分明，呈现个性化、享受型消费特征，面对这块蛋糕，其他类似宝洁，强生，金伯利等大型企业不可能会没有行动，国内卫生巾市场也难免会因此而打起激烈的竞争战。 恒安集团作为国内知名企业，2001年恒安集团推出七度空间系列。2003年，七度空间革命性的开创了少女细分市场，研制出专属少女一族的产品，抢占了市
关于人性问题的几点思考 2016-01-22 16:35:24 来源：孙立平微博作者：孙立平 我要评论点击：2010次摘要 那期待什么?我期待的是人性的复苏。基于最基本的人性，分清是非对错;基于最基本的人性，明辨世界和文明的走势。这样才不会迷失。没有人性的回归，中国不会成为一个正常的社会。这是一切的根基。 在2016年到来之前的半个小时，我在微博上写了一篇新年祝词： “辞旧迎新，总是怀有期待的时候。期待什么?改革?开放?发展?繁荣?实在不想说这些了。那期待什么?我期待的是人性的复苏。基于最基本的人性，分清是非对错;基于最基本的人性，明辨世界和文明的走势。这样才不会迷失。没有人性的回归，中国不会成为一个正常的社会。这是一切的根基。祝各位新年快乐”。 这个话题，引起热烈的议论。到目前为止，已经有将近250万的阅读量，很多朋友参加了讨论。 现在就讨论中的几个问题回复如下，期待各位有更深入的讨论。 1、这里说的人性是?人性是模糊的吗? 首先要说明，这里说的人性，不是说人的本性。而是我们日常生活中习惯说法的人性，是和通常所说的“没有人性”、“泯灭人性”相对应的。因此，关于性本善还是性本恶的问题，不是这里所关心的。 退一步说，如果你弄不清什么是人性的时候，先弄清楚什么叫“没有人性” 就行了。说到这里，我想到公平正义的问题。阿玛蒂亚森有一句话说的很好：人们对现实中什么是不公正的共识远远高于对理论上什么是公正的共识。 2、有人说，在体制等方面有着种种问题的时候，你讲人性这么虚的问题，有意义吗? 这是很多人的一种指责。甚至有的说，你把很多问题归咎到人性上，是不是给体制开脱?或者至少是模糊问题的实质? 对于这个问题，我只能这么说，人性是对抗邪恶的最后的、虽然柔软但也是最坚韧的力量。如果一个社会的堕落，伴随着人性的堕落和思维能力下降的时候，如果你对这种堕落又觉得是无能为力甚至绝望的时候，人性就成了最后的希望，尽管这个希望可能也是很脆弱的。
如何写活动策划书方案 活动策划是提高市场占有率的有效行为，一份可执行、可操作、创意突出的活动策划案，可有效提升企业的知名度及品牌美誉度。小编与大家分享策划书方案内容，欢迎参考！ 活动策划书方案【一】一、活动概括 1. 活动背景: 父母给了我们生命，把我们带到这个五彩缤纷的世界，全身心的爱着我们，教会我们做人做事，在我们最需要帮助的时候给予我们最大的支持和温暖，步入老年之后，年迈体弱，孤独多病，甚至生活不能自理的他们，应得到我们及社会的关爱和帮助，身为青少年的我们，关爱老年朋友，更是义不容辞的。 2. 活动名称：爱心之旅走进XX敬老院 3.活动主题：“心连心”弘扬中华敬老爱老的传统美德，我们和老人们心连心! 4. 活动主办方：XX凯文志愿者总队 主要负责部门及负责人:XXX 5. 活动地点：明水敬老院 6. 活动时间：待定 7. 经费来源：公共策划部拉赞助 8. 活动的目的及意义： (1)为生活在敬老院的老人们带去心灵上的慰藉，让他
们感受到青少年的朝气和社会的温暖。 (2)增强同学们的社会责任感，让大家了解社会，关注这群庞大而特殊的群体，从中学会关爱，学会感恩。 (3)唤起社会的老龄意识，保护老年人的合法权益，强化对老人尊敬关爱意识。 二、活动的具体内容 1.前期组织： (1)提前联系好敬老院，取得对方负责人的信任和工作上的支持和相互配合，以便于定期开展活动。 (2)志愿者培训：邀请敬老院工作人员来校做培训工作。 (3)制定出一张时间安排计划表，为每一位志愿者划分责任，形成系统的志愿流程。 2.时间安排。(暂定为每周日下午两点到四点半) 3.活动项目： (1)每三个志愿者为一组为当日独自待在房间的空巢老人做家务，陪老人聊天回忆美好的往事和讨论他们感兴趣的话题。注意倾听，捶背要有经验。与老人聊天时避免一些有碍老人情绪的话题，另外，主动开启话题，避免冷场。(事先挑选有这方面潜质的志愿者) (2)与老人们下棋、打牌等娱乐活动。(依照不同老人的性格组织相关活动)
关于人性善恶论的思考 几千年来人们对于人性的善恶一直争辩不休。各派或每一个给“人性善恶”下定义的人，都认为自己的观点是唯一正确的，也都暗含或明示地认为人性是善是恶应该或可以有一个为大家所承认的答案；但观点各异这一事实的存在本身就证明了人性是善是恶这一问题并没有为人们所普遍接受的答案。 讨论这个问题之前，我们需要明了几个定义：一、何为人性，它侧重于人的自然性还是社会；二、善恶指什么以及二者的界限；三、评价人性善恶的标准及时代背景。我认为人性一般指人的自然属性，即未受到社会影响（包括先天遗传）的纯粹动物属性。因为在社会中，人或多或少会受到环境的影响，他的本性也在明了或悄然的发生着变化，在此条件下研究人性的本质是不妥的。但人自生命形成到归于泥土无不受到社会的影响、改变，脱离社会这个大背景去研究人性，也就失去了其生存土壤与现实价值；再者，自人类形成之日起，纯粹自然属性已不复存在，考察早期生命的本质也是不现实的。所以，我所讨论的人性侧重于社会性。关于善恶的定义，我认为善是指在不损害他人利益的条件下满足自己的行为，恶指牺牲他人的利益而追求满足自我欲望；同时我所说的本善论或本恶论并不是忽视另一方，而是指在两者都存在的条件下哪一个占主导地位。最后，评价善恶的标准在于是否损害他人合法利益，同时，在主张集体主义的我国，人性善恶也就不自觉的增添了一些因素，这一点必须考虑进去。 我主张人性本善论。人自出生起，他的性格、本质便受到两方面影响：一是父母、祖辈与这个民族长期形成的民族性格潜移默化的熏陶。从这个角度来讲，人性应该是善的，先辈中可能有部分人思想是恶的，但绝大部分应该是善的，否则，一个种族不可能延续下来，它只会在历史的长河中泯灭。同样的道理，一个民族的性格也应该是善的。当然，这个因素只能说明人诞生时性格中包含着善的成分，社会环境的影响是巨大的，是根本的。第二个因素便是社会环境（是指广义上的社会环境，包含自然环境）的影响，人无不主动或被动的社会化，在社会这个大熔炉中改变自己，学会适应环境，学会如何生存，那些不能适应社会的便被社会无情的淘汰。社会化很大程度上改变并塑造了一个人的性格。明了了社会环境对于人性的重要性，下面我们开始讨论社会环境的善恶。究竟怎样的社会才能说是善呢？我认为凡是能够提供一个稳定的社会环境，能够促进人与人之间和谐相处的社会便是一个善的社会。在这个社会里，人们受到社会的各种教化，受到伦理道德、法律、各种习俗、社会舆论等的制约，从而保障社会的长治久安。人性中被深深地打上了社会的烙印，人们为了各自的发展，不得不遵守各种社会规范。个人在追求自己欲望的同时，不得不考虑是否符合社会规范，是否损害了他人利益，久之，便形成了所谓的“良心”，是否对得起自己的良心。在我国，集体主义不断深入人心，为了国家和集体利益牺牲个人利益，这也是人性善的一种表现。有人会用当下中国道德不断滑坡，各种道德底线不断被挑战来反驳性善论，但是这个事实并不能说明人性是恶的，如果社会体制够完善，小悦悦事件便不会发生，长江大学学子英勇救人后的那心酸一幕也不会发生。社会体制的不完善导致很多善人们都不敢为，这与人性本善并不矛盾，况且，那只是少数人的做法。 法学一班：杨涛 2011214388
40个策划学的法则 1、转变思维法则策划是一门复合性、交*性、边缘性学科，其本质是思维的科学。它的精妙之处在于不同思维方式的运用。策划是将单线思维转变成复合思维，将封闭性思维转变成发散性思维，将孤立、静止的思维转变为辨证的、动态的思维，将传统的量入为出的思维转变为量出为入的思维。在感到困惑的时候，换一种思维方式考虑问题，往往豁然开朗，感到海阔天空。 2、创新法则：克隆的价值是有限的。策划贵在创新。只有创新才能保持竞争优势。这是一个创新的时代，永远不变的只有变化本身，但创新不能凭空想象，想当然地“创新”。太超前了要跳楼，不超前要被淘汰，怎么适度超前？需要有对企业特性和中国国情非常深刻的把握，以及对社会及行业趋势的把握。在掌握规律的基础上创新。理念先行法则：创新有不同种类和层次：产品创新、服务创新、技术创新、营销创新、管理创新、制度创新、品牌创新、理念创新，由表及里，由浅入深。理念创新是其它层面创新的灵魂和统帅。理念创新是打破规定动作的框框，创造自选动作。依据创新理念开发出的不是工业化、标准化的“工业品”，而是量身定做的原创性的“工艺品”。理念创新贵在原创性。可以毫不夸张地说，理念创新，乃是一切创新之源，是一切创新之本，它决定着其他种种创新活动的开展和成败，它既是其他创新活动的基石，也是其他创新活动的罗盘和指针。如果说其他创新都还只是战术层面的创新的话，那么理念创新就是战略层面的创新。战略定位决定着战术动作的展开。因此，理念创新具有更大的难度。是一种更高级别的创新挑战。如果说其他创新都只是制造常规武器的话，那么理念创新就是制造核武器的活动。理念创新决定着未来竞争的成败。 3、自选动作法则： 工作室应是自选动作的创造者。自选动作的天地最宽，因为可以由你任意发挥；自选动作的难度很大，因为你没有成规可以借鉴。但自选动作依旧应是人们的追求目标，因为谁创造了
活动策划的策划思路分析 1.主题要单一，继承总的营销思想 在策划活动的时候，首先要根据企业本身的实际问题(包括企业活动的时间、地点、预期投入的费用等)和市场分析的情况(包括竞争对手当前的广告行为分析、目标消费群体分析、消费者心理分析、产品特点分析等)做出准确的判断，并且在进行SWOT分析之后，扬长避短地提取当前最重要的，也是当前最值得推广的一个主题，而且也只能是一个主题。在一次活动中，不能做所有的事情，只有把一个最重要的信息传达给目标消费群体，正所谓“有所为，有所不为”，这样才能把最想传达的信息最充分地传达给目标消费群体，才能引起受众群关注，并且比较容易地记住你所要表达的信息。 2.直接地说明利益点 在确定了唯一的主题之后，受众消费群体也能够接受我们所要传达的信息，但是仍然有很多人虽然记住了广告，但是却没有形成购买冲动，为什么呢?那是因为他们没有看到对他们有直接关系的利益点，因此，在活动策划中很重要的一点是直接地说明利益点，如果是优惠促销，就应该直接告诉消费者你的优惠额数量，而如果是产品说明，就应该贩卖最引人注目的卖点，只有这样，才能使目标消费者在接触了直接的利益信息之后引起购买冲动，从而形成购买。 3.活动要围绕主题进行并尽量精简 很多策划文案在策划活动的时候往往希望执行很多的活动，认为只有丰富多彩的活动才能够引起消费者的注意，其实不然，其一，容易造成主次不分。很多市场活动搞得很活跃，也有很多人参加，似乎反响非常热烈，但是在围观或者参加的人当中，有多少人是企业的目标消费群体，而且即使是目标消费群体，他们在参加完活动之后是否纷纷购买产品?目前一些策划者经常抱怨的一个问题就是围观者的参与道德问题，很多人经常是看完了热闹就走，或者是拿了公司发放的礼品就走了。其实这里的问题就在于活动的内容和主题不符合，所以很难达到预期效果，在目前的市场策划活动中，有一些活动既热闹，同时又能达到良好的效果，就是因为活动都是仅仅围绕主题进行的。其二，提高活动成本，执行不力。在一次策划中，如果加入了太多活动，不仅要投入更多的人力物力和财力，直接导致活动成本的增加，而且还有一个问题就是容易导致操作人员执行不力，最终导致案子的失败。 4.具有良好的可执行性 一个合适的产品，一则良好的创意策划，再加上一支良好的执行队伍，才是成功的市场活动。而执行是否能成功，最直接和最根本地放映了策划案的可操作性。策划要做到具有良好的执行性，除了需要进行周密的思考外，详细的活动安排也是必不可少的。活动的时间和方式必须考虑执行地点和执行人员的情况进行仔细分析，在具体安排上应该尽量周全，另外，还应该考虑外部环境{如天气、民俗}的影响。 5.变换写作风格 一般来说，策划人员在策划案的写作过程中往往会积累自己的一套经验，当然这种经验也表现在策划书的写作形式上，所以每个人的策划书可能都会有自己的模式。但是往往是这样的模式会限制了策划者的思维，没有一种变化的观点是不可能把握市场的。而在策划书的内容上也同样应该变换写作
感谢你的观看 感谢你的观看四、药品(百服宁)1997年广告策划方案 (一)前言 本公司代理广东必治妥公司百服宁系列产品的全盘广告作业，至今已将届两年，两年来，本公司无时不以兢兢业业的敬业态度，为该系列产品的市场行销及广告策略等做积极的擘画，在广告上除了力求表现外，更时时配合蒸蒸日上的业务，促进产品销售。值得可贺的是，贵公司更荣获今年企业家杂志主办的十大西药工业第一名。 本公司代理西药部广告，第一年的广告重点是放在百服宁上，打出“百服宁保护您”的强有力口号，对于商品知名度的扩大及印象的加深有不可轻估的贡献，该篇广告并因而荣获经济日报主办的广告金桥奖“最佳创意奖”第二名。 第二年为配合贵公司的经营方针，前半年度以感冒百服宁为广告的主力商品，强调感冒不可忽视，不可拖延，应在一有征兆时，即采取行动，我们选用的标题是“对付感冒要先下手为强”，教育消费者正确防治感冒的观念及方法，也收到良好的效果，同时亦荣获经济日报主办的广告金桥奖最佳创意，同时亦荣获经济日报主办的广告金桥奖最佳创意“优胜奖”。 然而，根据分析，感冒药的市场虽然较大，但因竞争品牌众多，广告投资量大，并受季节性的影响，要有取较高的市场占有率，殊非易事。但百服宁则不然，据调查西药房老板指出，多数百服宁的消费者是指名购买，可见百服宁在消费者的心目中具有较高的信服度，若能继续加强广告诉求，应不难在止痛市场中建立“唯我独尊、一枝独秀”的局面，所以本公司建议明年度销售及广告诉求重点，应放在指名购买及衔接1997年及1998年广告投资重点上，并以百服宁为主，感冒百服宁则配合时机性做有效的诉求。以下即本公司根据市场及消费者心理各项因素所研拟的1997年百服宁及感冒百服宁广告企划案，尚请不吝指正。 (二)广告商品 以百服宁为主： 感冒百服宁视时机性的需要弹性配合。 (三)广告目的 1.促进指名购买 2.强化商品特性 3.衔接1997年、1998年广告 ※传播影响程度：不知名知名了解信服行动 (四)广告期间 1997年1月～12月 (五)广告诉求地域 全省(仍以都市、城镇为主) ※都市化愈甚，头痛人口愈多。 (六)广告诉求对象 以企业界、教育界、脑力劳动者为主(偏重于男性) ※较易产生Opinion Leader 的功效。 (七)策略构思 一般而言，商品欲扩增其销售额，有三个主要方法： 1.新市场的开发 市场大小的变化情况有两种： A量的变化——随着人口的自然增减而变化
基于人性弱点的三种人类心理及思考从高中开始，我对心理学产生了兴趣。我并非一个专业的心理学习者，现在不是，以后也不大可能是，于是，我并不擅长用一种非常严谨的科学态度去学习心理，而是习惯于从我自身对外界的感知以及客观世界中普遍存在的一些人类行为来推测、分析人类的心理。 人性是存在弱点的，这毋庸置疑，而基于人性的弱点，结合日常生活中的人类行为，我“私下”归纳了以下三种较为核心的人类心理，而这三种心理往往在现实生活中导致一些非理性的行为，以下是我的阐述及一些思考。 一、“霸占”心理 “霸占”心理通常有两种表现——“迷恋拥有”和“害怕失去”，而且这种迷恋和害怕，可以在不知不觉中影响你的抉择，源自于人性弱点中的“贪婪”。 “迷恋拥有”的例子很多，比如很多人家里杂货间的东西越放越多，明明很多是没用的东西，但就是不肯丢弃这些没用的东西，在你的书桌上，或许也摆放着不少纯属无用但就是“狠不下心”来把它扔掉的东西。看到过这样一个例子，12对夫妇前往孤儿院领养孩子，院长把他们各自带到不同的房间，分别抱来一个女孩儿让他们看，第二天，这十二对夫妇再见面的时候，不约而同的称赞院长的“未卜先知”才能，因为他们对自己领养的女孩都特别满意，但是，院长并没有特意的安排，纯粹是随机分配。为什么会这样呢？我想，正是人性中的这种“霸占”心理让自己对拥有的东西产生了迷恋。 “害怕失去”和“迷恋拥有”其实相辅相成的。这种害怕往往让我们做出过于“保守”的抉择。曾经在一本书上看到过关于“免费的诱惑”的阐述，免费的东西总是让人无法抗拒，因为它不需要成本，上面记载了这么一次实验，实验者在校园里公开廉价销售巧克力，巧克力分两种，其中一种质量明显高于另一种。刚开始时，高质量卖15美分（市价50美分），低质量卖1美分，每人限购一块，顾客们经过对它们质量和价格的对比，做出自己的选择，其中73%的人选择了高质量，27%的人选择了低质量，这显然是符合理性抉择的。然而，过了一段时间，实验者将价格改变成高质量14美分，低质量0美分（也就是免费），这时候，按照收益和成本理论分析，消费者决策不应当发生改变，但是，实际结果却是只剩
活动策划的思路 1.主题要单一，继承总的营销思想 在策划活动的时候，首先要根据企业本身的实际问题(包括企业活动的时间、地点、预期投入的费用等)和市场分析的情况(包括竞争对手当前的广告行为分析、目标消费群体分析、消费者心理分析、产品特点分析、等)做出准确的判断，并且在进行S WOT分析之后，扬长避短地提取当前最重要的，也是当前最值得推广的一个主题，而且也只能是一个主题。在一次活动中，不能做所有的事情，只有把一个最重要的信息传达给目标消费群体，正所谓“有所为，有所不为”，这样才能把最想传达的信息最充分地传达给目标消费群体，才能引起受众群关注，并且比较容易地记住你所要表达的信息。 2.直接地说明利益点 在确定了唯一的主题之后，受众消费群体也能够接受我们所要传达的信息，但是仍然有很多人虽然记住了广告，但是却没有形成购买冲动，为什么呢?那是因为他们没有看到对他们有直接关系的利益点，因此，在活动策划中很重要的一点是直接地说明利益点，如果是优惠促销，就应该直接告诉消费者你的优惠额数量，而如果是产品说明，就应该贩卖最引人注目的卖点，只有这样，才能使目标消费者在接触了直接的利益信息之后引起购买冲动，从而形成购买。 3.活动要围绕主题进行并尽量精简 很多策划文案在策划活动的时候往往希望执行很多的活动，认为只有丰富多彩的活动才能够引起消费者的注意，其实不然，其一，容易造成主次不分。很多市场活动搞得很活跃，也有很多人参加，似乎反响非常热烈，但是在围观或者参加的人当中，有多少人是企业的目标消费群体，而且即使是目标消费群体，他们在参加完活动之后是否纷纷购买产品?目前一些策划者经常抱怨的一个问题就是围观者的参与道德问题，很多人经常是看完了热闹就走，或者是拿了公司发放的礼品就走了。其实这里的问题就在于活动的内容和主题不符合，所以很难达到预期效果，在目前的市场策划活动中，有一些活动既热闹，同时又能达到良好的效果，就是因为活动都是仅仅围绕主题进行的。其二，提高活动成本，执行不力。在一次策划中，如果加入了太多活动，不仅要投入更多的人力物力和财力，直接导致活动成本的增加，而且还有一个问题就是容易导致操作人员执行不力，最终导致案子的失败。 4.具有良好的可执行性 一个合适的产品，一则良好的创意策划，再加上一支良好的执行队伍，才是成功的市场活动。而执行是否能成功，最直接和最根本地放映了策划案的可操作性。策划要做到具有良好的执行性，除了需要进行周密的思考外，详细的活动安排也是必不可少的。活动的时间和方式必须考虑执行地点和执行人员的情况进行仔细分析，在具体安排上应该尽量周全，另外，还应该考虑外部环境{如天气、民俗}的影响。 5.变换写作风格 一般来说，策划人员在策划案的写作过程中往往会积累自己的一套经验，当然这种经验也表现在策划书的写作形式上，所以每个人的策划书可能都会有自己的模式。
狼性的四大特点：“贪”“残”“野”“暴”；都应在团队文化中得以再现，那就是对工作、对事业要有“贪性”，无止境地去拼搏、探索；狼性的“残”用在工作中，便是指对待工作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消灭掉；狼性文化的“野”，便指这种在工作中、事业开拓中不要命的拼搏精神；狼性文化中的“暴”则是指在工作的逆境中，要粗暴地对待一个又一个难关，不能对难关仁慈。 一个团队要发展，没有这种：贪、残、野、暴的精神是不行的。如今的时代，是一个竞争的时代，只有在竞争中才能推动社会经济的发展。 那么，没有这种“贪、残、野、暴”在残酷的企业竞争中就会被撞得头破血流，败下阵来。因此团队推崇提倡的狼性文化，就是要在浪尖上 求生存，浪谷中图发展 图腾中的狼性是值得人们敬仰的。 狼的勇敢，智慧强悍进取，团队精神以及战斗精神等等，与现代竞争社会所倡导的现代精神极为相似。狼性具有现代性，应该大力弘扬！ 这句话是我看过的《狼性法则》一书的引语。其主旨好像是“狠”，蕴含着“你死我活”的争斗，但其有个前提，假设资源是稀缺的，蛋糕是固定的，我多拿一块，你就少拿一块，我全部拿到你就没有生存空间。其实，狼性法则是非常适合现今以“竞争”，“共赢”或“双赢”为主题的时代。 我觉得个人学习狼性法则， 主要是在生存方面要拥有从野性到争霸王道命运主宰权，在成功方面要获得从卓越到超强的至尊霸主地位，使得我们能够闯出丛林，迈向成功的巅峰！在这个竞争日益激烈的社会中，每一个人都是捕食者，同时又是他人的“猎物”。 金钱，地位，权利…… 这是所有人都在追求与竞争的目标。当你得到时，别人就失去了一次机会；当别人得到时你也失去了一个机会。因为谁都不想失去这个机会，就如同狼不想失去猎物一样，所以竞争变得异常激烈。所以要获得自己想要的，我们应该要有“狼子野性”的坚定信念与胆量。而作为一个男人，还要具有血性，我个人认为如果一个男人如果没有血性，那就不能称他为男人，他最多是一个人。还有在《狼性法则》一书中的王道生存法则中说道，狼之说以能够在残酷的自然环境中生存下来，关键在于其超凡的生存竞争意识。我们都知道，狼并非是上帝所宠爱的动物，与自然界的各种生命相比，狼的确不是强者，上帝没有赋予它猎豹的速度，狮子的凶悍，老虎的力量，犀牛的体魄。他虽不是兽中之王，但是她懂得怎样做强者，所以他们每时每刻都在树立绝对的生存竞争意识，他们的竞争存在于对食物的争斗，地位的竞争，还有狼群与狼群之间的领土争夺，他们的争夺甚至存在于父子之间的争夺！尽管这样他们还是从几千年前一直生活至今，而且的身影不仅仅局限于草原，更是在沙漠，冰川等极地。狼的竞争意识不仅是他们自身存在的保障，也促进了其他动物的身体机能的进化。同时，这种竞争意识也给了我们人类以鼓舞和信心。在弱肉强食的动物世界，狼都算不上强者，但他们却未以弱者自居，相反，狼以强者自居。这就是我们所说的强者心态！而所谓强者心态，并不是说对对手或朋友居高临下，甚至恃才傲物。 强者心态——是一种面对困难时的坚强，是一种面对困境时的临危不乱，更是一种不达目的，誓不罢休的坚韧！ 坚韧、强者心态、竞争意识、真我本色、团队精神、勇敢、孤独、残酷、专注、智慧、忠诚……这就是狼的世界。在这个世界里，没有对，没有错，只有成功。没有正义，没有罪恶，只有一个目的：生存。 狼之所以成为狼，尤其其祖先开始食肉的那一刻开始，就决定了它的捕食者地位；而羊之所以成为羊，从其祖先选择吃草为生的那一刻开始就决定了他们的宿命。安逸从来都是滋生懈
广告媒介策划 目的和要求 广告媒介策划是广告策划中的重要组成部分。它既与广告总体策划有关系，又可作为独立部分进行策划。通过本章的学习，了解广告媒介组合的概念及组合方式，掌握广告传播时机策略，并重视广告非媒介方式在策划中的运用。还要明确广告媒介策划不是简单的对媒介发布的安排，而是遵循企业营销目标，在整体广告策划指导下的有创意的广告媒介组合策略。 1．识记：广告媒介组合，广告时间策略，广告频率策略，广告非媒介方式。 2．掌握：（1）广告时间及频率策略、传播时机把握的要点； （2）掌握媒介组合运用的各种策略； （3）广告非媒介策划方式要点。 3．应用：以某一策划案例，训练媒介策划的策略运用。 4．重点：（1）选择广告传播时机必须注意的问题。 （2）广告非媒介方式的主要表现形式。 第一节广告媒介组合策略 一．广告媒介组合的概念 媒介的选择和组合就成为媒介策略决策的一个重要内容。媒介的选择指根据广告的目标市场策略、诉求策略的要求，对可供选择的广告媒介进行评估，从而选择出最符合要求的媒介。 媒介组合指将经过选择的广告媒介进行合理的时间、版面的配置，以提高广告的传播和诉求效果。 媒介组合可有多种方式，最主要的方式有三种： 1. 同类媒介组合运用方式，即把属于同一类别的不同媒介组合起来运用 2. 异型媒介组合运用方式，即把属于不同类型的媒介组合起来运用。 3．自用媒介与租用媒介组合运用方式，即广告主企业在花钱购买媒介进行组合运用的同时，也利用自有的媒介进行相同内容的配合性广告宣传。 二．广告媒介组合的作用 媒介组合是指于同一媒介计划中，使用两种或两种以上不同的媒介。媒介组合是媒介策略的重要一环，广告学者对广告媒介组合进行研究实验后发现，广告媒介的交叉使用可以产生额外的效果。 1．媒介组合可以使媒介及创意产生交互作用(1十1＝3)。 2．媒介组合可以帮你在潜在消费者心中占有一席之地。 3．媒介组合可以把主动的意念转化成媒介效率及效果的增进。 4．媒介组合能够创造到达率。 5．媒介组合能够以其平均频次及讯息沟通强度、深度来补充其它媒介的不足。 三．广告媒介组合的创新运用 媒介的功用并不存在于真空，对媒介须要作为行销与创意需要的延伸来予以计划与执行。而有创意性地使用媒介，能为广告带来新鲜感，配合充满创意的广告内容，可收到相得益彰之效，常常能提供超过正常成本效率的冲击力与效果。 何为有创意性地使用媒介呢?下面所列举的一些实例将让您得到启发。 案例一：Max—PaX。寻求暴露频次，但没有能力支出三倍的广告费，此品牌因而在杂志中排出特殊的1/3页版位。在杂志的各个期号中分别排出三个各自分开的广告，并且各个三分之一版面的广告都是那一页上的唯一广告。这样得到对该页的控制。读者涉入与暴露频次，但成本花费只比全版多了一点点。 案例二：跨美保险公司。立体式杂志广告，企立式的三角大厦令读者留下深刻印象，杂志销量增加；而喜欢该公司的人数增加了差不多四倍。 案例三：邦贝适纸尿布。把杂志广告页切割成纸尿布的形状，与产品一样大，并加上贴纸，仿效产品实貌，令读者充分注意到产品新增的优点。 第二节广告传播时机策略 广告时机策略是对广告推出的时间、频率所作的具体安排，也是广告媒介策划的重要组成部分。企业竞争的环境总是处在变化之中，媒介传播必须善于抓住机遇，适时推出广告信息，取得最佳的传播效果。
【人性的光辉】基于人性技术化与技术人性化的哲学思考论文 摘要：人性技术化和技术人性化是技术与人性关系的两极，也是技术双刃剑特性基于人性的重要表现。对其深层解读和哲学思考，以揭示人生技术化与技术人性化的本质，及其对人性的影响，进而探索由人性技术化的社会现实向技术人性化的理论构想进行转变的路径，对于技术的当代发展有重要意义。 关键词：人性技术化；技术人性化；转变；人性化治理 技术的发展给人类社会带来了巨大变化，总体而言这种变化是积极的、前进的，人和人类社会在技术的推动下实现了整体的发展和提升。但是，在现实中，技术的应用又常常产生某些非人性的效应，以人类意想不到的方式从各个方面给人类带来威胁和灾祸。而这些威胁和灾难中最深刻也最危险的，就在于技术对人性的异化，即人性的技术化。要想让技术更好地为人类服务，就必须充分认识和警惕人性技术化的严重后果，并积极寻找将技术赋予人性化功能，实现技术人性化的有效途径。 1 人性技术化与技术人性化的概念界定 人性。可谓之人的属性，包括人的自然属性和社会属性，是一种超级复杂的系统，蕴含着无限的丰富性、复杂性、多样性和独特性。其结构和功能的层次性为我们不断提升和完善人性提供了无止境的前景。随着技术向人类生活各方面逐步深入地渗透，技术已经且越来越深刻的触及到了人的最根本特征——人性。 1.1 人性技术化 技术的发展、工具的使用，是区分人和动物的一大特征，同时也给人的身心都带来了巨大的变化，无处不深深地打上了技术的烙印，这就是“人的技术化”。 “人的技术化”可分为显性技术化和隐性技术化。显性技术化指技术的发展和大规模使用导致的人体机能、结构的日益技术化，这种变化通常可见。作为技术的本质，技术和先进工具是对人体的扩大和延伸，能够帮助人类解决生命本身的缺陷，大大增强改造自然的能力。但是现实却告诉我们：文明越进步，技术越发展，人体机能越退化，人类适应自然的能力越下降，一旦失去了技术的保护罩，人类甚至将无法生存。隐性技术化指技术使用、发展和进步正在改变着人类的生活习惯、生活方式，影响着人的精神和意志。甚至触及到了人类的灵魂，但这类变化又因为其隐性特质容易被忽略和不被重视，这也是技术对人和人类社会最深刻也最危险的异化范畴，文章中的人性技术化的主要意指也正在此。 1.2 技术人性化 技术人性化则是与人性技术化完全相反的另一种结果。技术人性化是以人性为中心，按字释义，即通过某些措施，将技术按照正常的人性需求加以改变，使得技术真正为人服务，从而实现人真正意义上的自由解放。对于技术人性化，学界存在不同的看法。有学者认为技术人性化旨在坚持以人为本、关注人本身的立场上。强调对技术研究和应用进行人
大学活动策划书-大学活动策划书活 动背景 篇一：大学活动策划书格式及范文 大学活动策划书格式及范文 一、策划书名称 尽可能具体的写出策划名称，如“×年×月×日信息系×活动策划书”，置于页面中央。 二、活动背景： 这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述，具体项目有：基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。其次应说明问题的环境特征，主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素，对其作好全面的分析(SWOT分析)，将内容重点放在环境分析的各项因素上，对过去现在的情况进行详细的描述，并通过对情况的预测制定计划。如环境不明，
则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。 三、活动目的及意义： 活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚；在陈述目的要点时，该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义都应该明确写出。 四、活动名称： 根据活动的具体内容影响及意义拟定能够全面概括活动的名称。 五、资源需要： 此部分需明示要实现的目标及重点。如教室或使用活动中心都详细列出 六、活动开展： 作为策划的正文部分，表现方式要简洁明了，使人容易理解。在此部分中，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表等；对策划的各工作项目，应按照时间的先后顺序排列，绘制实施时间表有助于方案核查。另外，人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间
地点也应在这部分加以说明，执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。 此项可分为三部分：前期准备工作，活动现场流程，后期结尾总结。这里可以提供一些参考方面：会场布置、接待室、嘉宾座次、赞助方式、合同协议、媒体支持、校园宣传、广告制作、主持、领导讲话、司仪、会场服务、电子背景、灯光、音响、摄像、信息联络、技术支持、秩序维持、衣着、指挥中心、现场气氛调节、接送车辆、活动后清理人员、合影、餐饮招待、后续联络等。请根据实情自行调节。 七、经费预算： 活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后，用清晰明了的形式列出。 八、活动中应注意的问题及细节： 内外环境的变化，不可避免的会给方案的执行带来一些不确定性因素，因此，当环境变化时是否有应变措施，损失的概率是多少，造成的损失多大等也
狼性文化与团队精神 1.狼性精神第一条宗旨：是团队精神, 一群老虎斗不过一群狼（团队讲究各司其责，谁是头狼，谁是负责主要战斗的，谁是负责放哨的，谁是指挥的等等）! 2.狼性精神第二条宗旨:危机意识，优秀的头狼是优先享受食物，获取的部分也是最大的，讲解销售的优胜劣汰，但是百度在优胜劣汰方面做的是人性化的一面，但是我们不能因为公司对我们好，就选择性遗忘这方面，要随时具备危机感，不断优化自我！如果不能做到，能够被随时取代，那么就不是狼，是羊了！ 3.狼性精神第三条宗旨：服从绝对指挥，任何一个月都是一次食物的争夺，这个时候有统一的目标，任务的达成将是打到最好的! 4.狼性精神第四条宗旨：自我保护意识，过于危险的区域狼是可以嗅出来的，一旦威胁到整个团队，绝对不去触碰，果断放弃，即使这块食物再甜美，也要保证自己团队的安全! 5.狼性精神第五条宗旨：狼在草原才称之为狼，离开草原就失去野性，所以平台很重要有一个可以发挥自己能力的平台，一定要把握住！
1销售技巧 2心态 3目标 结合自身案例来体现狼性文化团队精神各司其责 危机意识优胜劣汰 服从绝对指挥 自我保护意识 平台 2012年11月6日销售N2 自信：两次面试，才进入百度，所以很感谢百度这个平台能给我这次机会。 危机感：一百起进入度11个人，新人培训完，进入N2部门打电话的第一天，下午下班的时候，除了我们部门的两个新人，其余全部被淘汰。这个时候就感觉到了危机感，心里就发誓一定要在百度留下来。并且要做的很优秀。所以第二天开始只要是经理教练分下来的任务一定超量完成，电话量一天在6点之前必须打完2个小时，完成两个小时就必须有客户资源，所以我每天回家都会找资料找到很晚很晚，知道够用或者多余。才会休息。因为我自己知道新人下班后有很多培训。很有优秀的人分享。 积极心态：还记得新人的时候我只要碰见一个优秀的人来分享，就会开心，因为又可以学到新东西，又可以认识新优秀的人才了。只要这个人分享完后，我一定会去加他的HI。平时遇见问题一定去咨询这样的人。因为经理说的很对，想要自己变的优秀，就一定要跟优秀的人站在一起。（可以说一下V6的刘繁怎么样打电话） 2013年1月1日下部门销售B1 幸运：N2是一个远程部门，但是很幸运分到深本，是一中幸运也是一个新的挑战，因为以后开发的客户就变成了深圳，之前的资料就没有用了，不过来到B1很幸运，遇见了牛B的经理，牛B的优秀团队，因为B1是一个年度冠军部门。所以压力肯定小不了。 积极：电话量8000每天必须打完，资料还是照样的找。不过我觉得我情商还不错，都会利用下班的时间和同事关系相处的比较好，不懂的也马上问师傅，问部门优秀的同事，后面没有到一个月，在部门关系就很不错。 压力：但是我还清楚的记得两件事：1是在我们部门业绩没有达到优秀，没有达到经理要求的目标在部门是没有发言权的。所以心里发誓一定要在半年内拿到发言权，后再7月做到了，通过公司的启明星项目上了领奖台。2：我还记得那时候部门的一姐每个月都会拿到很多激励和钱。心里想想这个激励一定会属于我的。后通过自己的努力，也拿到了。目标达到。当然非常开心。 2013年8月至今高度组组长 机会：这个时候部门发生了变动，经理去广州当高经，部门要
广告策划的定义 策划：就是为达到一定目标所进行的行动方案的谋划。在现代社会中，“策划”成为一种方法论意义的思维方式和运作方式。 广告策划：广告整体战略与策略的运筹规划，是根据广告主的营销战略和策略，为广告主的整体经营提供规范和科学的广告活动规划方案的决策活动过程。 关于广告策划的不同观念 决策观念——“针对未来要发生的事情做当前的决策”，是“战略决策”科学地、合理地、有效地布局广告活动的进程。 程序观念——“一种程序”，是“执行广告运动必要的准备动作”。 思维观念——“一种运用脑力的理性行为”。 管理观念——“广告计划方案”，是现代广告运作科学化、规范化的重要标志之一，是企业营销管理的有机组成部分。 广告策划的要素 （1）广告策划者（2）广告策划对象（3）广告策划依据 （4）广告策划方案（5）广告策划效果评估 广告策划与广告计划的区别 1、广告策划是制定广告计划的前提； 2、广告计划则是对广告策划关于具体行动方案的决策结果的概括和总结 广告策划的类型 （1）商务型广告2.服务型广告社会型广告公益型广告 广告策划的类型 商务型广告策划传递商品信息、促销信息，旨在引导公众产生消费欲望和购买行为的广告。 其目标组合是：提高商品的市场占有率；扩大市场领域；制造商品流行。有短期性、商品性、促销性、利益性、鼓动性的特点。 、服务型广告策划以传递企业服务文化、服务活动信息为主体内容的广告。在策划方面应该注意以下要求：）注重利他性；（2）注重动感性；（3）注重竞争性。 社会型广告指社会管理部门为了维持社会秩序而发布、宣传的各种法律、政府规定所作的广告，主要表现为“公告”的形式。（1）执行上权威性（2）时空上宏观性。（3）逻辑语言的理性化。公益性广告指以宣传社会人文精神、树立文明观念、推动科学的生活方式为主题内容的广告形式。公益广告的特点：（1）文化性（2）公益性（3）教育性 广告策划的性质 1. 从广告策划的研究对象来看广告策划是一门集科学、文化、艺术、经济、技术、智慧、谋略为一体的“软科学”，具有知识性、思想性、决策性、创造性的特征。 2.从广告策划的功能和作用来看广告策划既注重广告策划理论的研究，又注重广告应用的研究，回答和解决在广告活动中出现的实际问题 3.从广告策划活动的结构、程序和步骤上看广告策划是一个系统工程，具有系统性、整体性、层次性、目的性、运动性、适应性等特征。 4.从广告策划生产的产品性质上看广告策划生产的是一种通过智力劳动获得的科学化的知识研究