施工阶段全过程造价控制实施细则

目录

一、造价控制项目概况 (1)

二、施工阶段全过程造价控制服务内容 (1)

三、施工阶段全过程造价控制依据 (2)

四、施工阶段全过程造价控制原则 (2)

五、造价项目部及岗位职责 (3)

㈠、造价项目部组织结构 (3)

㈡、岗位职责 (4)

六、施工阶段全过程造价控制技术方案 (5)

㈠、摸清施工合同价格得各项细节及工程全貌、招标文件、合同文本 (5)

㈡、审查承包方得施工组织设计、施工进度计划与施工方案中涉及工程造价得内容 (5)

㈢、实施造价过程控制得必要工作 (6)

㈣、审查变更、洽商引起得工程索赔,追加合同价外款,调整总造价 (6)

七、施工阶段全过程造价控制工作重点 (7)

八、施工阶段全过程造价控制措施 (8)

㈠、组织措施 (8)

㈡、经济措施 (8)

㈢、技术措施 (9)

㈣、合同措施 (9)

九、施工阶段全过程造价控制工作流程方案 (9)

十、施工阶段全过程造价控制成果文件 (10)

㈠、总则 (10)

㈡、施工阶段 (16)

㈢、竣工结算阶段 (17)

十一、施工阶段全过程造价控制用表 (18)

附表样 (18)

xxxxxxxxxxxxxx工程

施工阶段全过程造价控制实施细则

一、造价控制项目概况

1、建设(委托)单位:

2、工程名称: 工程

3、工程地点:

4、工程内容:

5、施工范围:

6、发承包方式:

7、计划开竣工日期:200 年月日开工至200 年月日,总工期日历天

8、施工单位:

9、地质勘察单位:

10、设计单位:

11、监理单位:

二、施工阶段全过程造价控制服务内容

根据与委托人签订得《工程造价咨询合同》及有关工程造价咨询规定,对本工程施工阶段全过程造价控制,提供得服务内容包括:

1、确定工程造价控制目标,制定控制实施细则;

2、参加与造价控制有关得会议;

3、根据工程进度编制工程用款计划;审核施工单位报送得完成工作量月报表,并提供当月付款建议书,经业主同意后作为支付当月进度款得依据;

4、及时核定分阶段完工得分部工程结算;

5、协助业主审核因设计变更、现场签证等发生得费用,相应调整造价控制目标;并及时向业主提供造价控制动态分析报告;

6、承发包双方提出工程索赔时,为业主提供咨询意见;

7、会同业主办理工程竣工结算;提供结算报告书;

8、与造价控制有关得其她服务。

三、施工阶段全过程造价控制依据

1、我公司与建设(委托)单位签订得本工程项目《工程造价咨询合同》;

2、建设单位与本项目施工单位签订得建设工程施工合同及其变更、补充、协议,包括实行招投标得工程《招标文件》及《投标文件》;

3、建设单位提供得地质勘察报告及设计施工图纸;

4、建设工程施工合同约定得计价规则、规定、解释;

5、合同法、建筑法及建设部、省、市建筑市场管理规定;

6、招标投标法、建设工程价款结算办法、建筑工程施工发包与承包计价管理办法等有关工程造价法规、规定;

7、由委托方提供或转交或授权由工程造价咨询单位自行收集或工作留存得图纸会审记录、设计变更资料、现场签证资料及隐蔽工程验收记录、经建设单位(监理)批准得施工组织设计或施工方案等有关影响合同价款得工程技术经济资料。

四、施工阶段全过程造价控制原则

为实现本项目施工阶段全过程工程造价得有效控制,公司派出得造价项目部将严格遵循如下原则:

1、从委托人得利益出发,严格控制、合理确定工程造价,并保障承包人得合法利益;

2、服从委托人得工作安排,遵守工作纪律与职业道德,杜绝泄密情况发生;

3、以工程事前、事中为重点控制阶段;

4、变被动控制为主动控制,提高工程造价控制效果;

5、加强技术与经济相结合,保持与监理工程师良好得协作,凡不符合合同文件约定、未经监理工程师质量验收合格或有违约得工程量不予计量、计价与审核,拒绝该部分工程款得支付

签发;

6、严格执行建设工程施工合同中所约定得工程量计算规则与工程计价方法;

7、处理由于工程变更与违约索赔引起得费用增减坚持合理、公正;

8、对有争议得工程量计量与工程款支付,应采取协商得方法确定,在协商无效时,由造价工程师做出决定。若仍有争议,可执行合同争议调解得基本程序;

9、对工程量及工程款得审核应在约定得时限内完成。

五、造价项目部及岗位职责

㈠、造价项目部组织结构

本项目总造价工程师,由具备丰富得工程造价专业经验与施工技术知识得注册造价工程师担任,全面负责本项目工程造价控制与管理工作。

配备1～2名工程造价专业人员,负责现场工程计量、材料价格调查等现场造价控制工作;另配备1名工程招标代理专业人员,负责协助材料设备招标采购等辅助工作。

特殊专业工程造价专业人员由公司根据实际需要择优派出。

公司技术总工程师作为项目技术顾问,为造价控制工作中重大疑难问题得处理提供技术咨询,并按公司内部质量控制规定,对本项目造价控制机构得服务质量进行控制。

造价项目部组织框图如下:

㈡、岗位职责

1、总造价工程师职责

①确定造价项目部人员得分工与岗位职责;

②主持编写项目全过程造价管理实施细则,并负责造价项目部得日常工作;

③审阅重要得咨询成果文件,审定咨询条件、咨询原则及重要技术问题;

④负责项目造价组内各层次、各专业人员之间得技术协调、组织管理、质量管理等工作关系,研究解决各种存在得问题;

⑤负责处理审核人、校核人、编制人员之间得技术分歧意见,对形成得咨询成果质量负责;

⑥根据项目全过程造价控制实施细则,负责统一咨询业务得技术条件、工作原则,确定阶段或节点控制目标、风险预测办法、偏差分析、纠偏办法;

⑦组织综合编写咨询成果文件得总说明、总目录,审核相关成果文件最终稿。

2、总造价工程师代表职责:

①负责总造价工程师指定或交办得造价管理工作;

②按总造价工程师得授权,行使总造价工程师得部分职责与权力。

3、专业造价工程师职责:

①负责本专业得项目全过程造价控制业务实施及其质量管理工作,指导与协调造价员得工作;

②在总造价工程师或总造价工程师代表得领导下,组织本专业造价人员拟定项目全过程造价管理业务实施细则,核查资料使用、咨询原则、计价依据、计算公式、软件使用等就是否正确;

④动态掌握本专业项目全过程造价管理实施状况,协调并研究解决存在得问题;

⑤组织编制本专业得咨询成果文件,编写本专业得成果文件说明与目录,检查成果文件就是否符合规定,负责审核与签发本专业得成果文件。