哈尔滨万达茂
机电总承包管理策划
中国建筑第二工程局有限公司
哈尔滨万达茂机电事业部
2014年1月3日
目录
一、机电总承包管理总体概念 (3)
二、机电总承包管理体系 (5)
三、机电总包为专业分包提供的服务 (5)
1.总包对分包进场前的交底 (5)
2.总包对各专业分包提供的支持............... 错误！未定义书签。
四、图纸深化设计 (6)
五、对各专业设备进场时间的要求................. 错误！未定义书签。
六.对专业分包的技术管理 (7)
1.施工方案管理 (7)
2.技术资料管理 (8)
七、对专业分包的质量管理 (8)
1.总包管理中的质量目标和质量计划： (8)
2.机电总包质量保证体系.................... 错误！未定义书签。
3.总包对机电工程质量的管理控制流程图：....... 错误！未定义书签。
八、对专业分包的工期管理...................... 错误！未定义书签。
九、安全文明施工管理......................... 错误！未定义书签。
十、与业主、监理、设计院的协调、配合............ 错误！未定义书签。
1.协调好与业主的关系...................... 错误！未定义书签。
2协调好与监理单位的关系................... 错误！未定义书签。
3协调好与设计院的关系 (14)
十一、主要施工过程的协调管理 (14)
1.基础与结构施工阶段机电专业的配合 (15)
2.各专业在装修阶段的配合................... 错误！未定义书签。
3与钢结构的配合.......................... 错误！未定义书签。
4机电各专业配合.......................... 错误！未定义书签。
5.成品保护措施........................... 错误！未定义书签。
6.系统调试.............................. 错误！未定义书签。
7.各专业协调配合中应注意常出现的问题......... 错误！未定义书签。
一、机电总承包管理总体概念
哈尔滨万达茂位于黑龙江省哈尔滨市松北区，规划用地面积约19.24公顷，总建筑面积约37.11万平米，其中地上34.45万平米，地下2.66万平米，包含商业、室内滑雪场、室内滑冰场、电影乐园、停车楼等业态。其中室内滑雪场长度487米，最大跨度150米，最高高度114.5米，室内净高40米。
哈尔滨万达茂机电安装工程工期紧，工程量大，施工难点多，分包单位多，既有总包下属的专业分包，也有业主指定的专业分包。各机电系统专业众多，覆盖面广，专业性强且联系紧密。各专业分包一般仅擅长本专业的施工管理，对其他专业了解不多或不了解，施工时如果各自为战，会造成管理混乱，工序脱节，配合时相互推倭扯皮，缺乏科学性系统的管理概念，造成各专业间不连贯，接驳点相互脱节，设备性能、技术参数彼此不相匹配，导致机电调试不能正常进行。特别是在保修期间，一个问题需同时组织几个专业公司来共同解决，各专业公司的维修时间难以统一，给业主带来不便。因此机电总包的管理显得非常重要。
作为工程的机电总包方，我们将根据投标文件及施工合同赋予我方的责任、权利和义务，积极履行总包职责，以“服务业主，对业主负责”为宗旨，对本工程实行总包管理。为搞好机电总承包管理，我们将组织专业化的管理人员，对机电系统各专业的施工组织设计、施工管理、施工工期、施工质量、施工协调、机电调试等进行总体监督管理。避免由于各专业分别管理带来的彼此不协调的问题，使系统具有最佳的使用功能和投资效益。同时对专业承包商的进场时间、设计完成时间、材料设备订购时间严格明确。负责完成整个系统的深化设计，做好各专业分包商的接驳分界点的协调，并在机电工程调试中负责总协调及验收的工作。从而改变工程关系复杂、工作界面划分不清、工程协调困难、业主及监理工作量大的状态。加快了工程进度，减少了由于各种原因产生的责任推倭、质量纠纷及工程延误等情况的发生、降低了工程造价。
哈尔滨万达茂机电系统一览表：
二、机电总承包管理体系
项目成立以总承包领导管理的机电总包管理部，机电总包管理部直接在总包的项目管理体系领导下开展工作，负责整个项目的机电分包管理工作。
机电总包工程管理部编制8人，设经理1名，负责机电总包的总体管理工作。电气工程师、给排水工程师、通风工程师各1名，弱电工程师1名、界面协调师1名，深化设计工程师2名。必要时各专业分包的技术人员可以纳入机电总包工程部的统一管理，实行联合办公。
三、机电总包为专业分包提供的服务
1.总包对分包进场前的交底
为了总、分包间密切配合，保证在工程施工中总承包便于协调，有效统一管理各分包单位，在分包单位进场后，总承包应及时向专业分包单位提供必要的交底，并签订分包合同，约定双方的责任，对业主指定分包，也要明确双方的责任和范围。交底内容包括：
1）总承包施工现场管理规定
2）施工现场劳务管理规定
3）其它有关管理规定
4）工程质量控制管理体系
5）施工总工期控制管理体系
6）安全文明施工管理体系
7）施工技术资料管理规定
8）提供总承包合同中与分包单位有关内容的复印件，以便分包单位全面了解业主与总承包单位合同中关于总承包对分包管理、配合以及提供服务的有关规定。
9）工地总平面布置介绍
2.总包对各专业分包提供的支持
1)向分包提供施工用水、用电接驳点，用电负荷满足专业单位的要求。但接驳点以后的管道、线路、计量装置由专业施工单位负责安装、拆除；
2)向各专业分包提供施工所需的室内外水平标高、轴线；
3)向各专业分包提供并划分现场材料、机具转堆场地；
4)负责各专业分包工程竣工资料汇总整理、复核、归档；
5)各专业分包要求的其它需要总包协调的服务。
四、图纸深化设计
机电各专业图纸深化设计的目的是为了更好地协调各专业设备、管线的布置、走向，以保证各专业占有的空间位置是最合理的。一方面能保证施工的正常进行，另一方面也有助于整个机电系统在竣工后有足够多的维修空间。
1.依照初步设计和国家有关规范，细化各专业的设计图，以保证各专业的施工协调配合。综合协调机房及各楼层平面区域或吊顶内各专业的路由，确保在有效的空间内合理布置各专业的管线，以保证吊顶的高度，同时保证机电各专业的有序施工。合理布置各专业机房的设备位置，保证设备的运行维修、安装等工作有足够的平面空间和垂直空间。
2.综合协调竖向管井的管线布置，使管线的安装工作顺利地完成，并能保证有足够多的空间完成各种管线的检修和更换工作。核对各种设备的性能参数，提出完善的设备清单，并核定各种设备的订货技术要求，便于采购部门的采购。
3.做好设计院同专业分包的沟通工作，及时解决现场施工中遇到的图纸问题，同时将施工中设计的新方案贯彻在现场的施工中去，保证现场施工满足设计的要求。
4.经过对设计图纸进行施工深化并报监理设计审批之后，监督各专业分包制定施工方案。并对分包的施工方案进行优化，经报监理业主审批后的施工方案作为指导机电安装工程施工规范行为的重要技术文件之一。
5.协调各专业完成竣工图的制作，及时收集和整理施工图的各种变更通知单。在施工完成后，绘制竣工图，保证竣工图具有完整性和真实性。
五、对各专业设备进场时间的要求
主要设备订货周期与时间的确定：
1.如果选用进口设备分为两部分，一部分供货时间较长（滑雪场设备、发电机、变压器、电梯等）按6个月的供货周期考虑，另一部分是供货期较短（空调机组、冷却塔、配电柜等）按4个月考虑；
2.合资设备和国产设备材料都按3个月供货周期考虑。各专业分包应根据图纸和业主提供的系统功能要求，提前提交所有材料设备的选型、报批文件并要获得业主的批复。
3.各专业分包特种设备进场前须将设备规格型号提供给总承包单位；并聘请专业软件工程师，由总包单位牵头组织业主、监理及专业分包采用BIM基础进行运输、安装的全程动态模拟，各方认可后方可进场，并严格按照模拟方案进行安装。
六.对专业分包的技术管理
1.施工方案管理
按机电总包管理要求，各专业在开工前要上报专业施工方案，上报的施工方案经总包机电部审核确认后报监理审批，各专业只有在施工方案审批程序完成后才能进行专业施工。根据本工程的特点机电总包需要各专业分包提供或配合完成以下施工方案：
1）机电工程施工组织设计；
2）通风空调工程施工方案；
3）电气工程施工方案；
4）给排水工程施工方案；
5）消防工程施工方案；
6）弱电工程各专业施工方案；
同时总包还要配合专业分包完成以下专项方案：
1）机电设备试运行施工方案；
2）压力管道试压方案；
3）通风管道漏风试验方案；
4）电力系统调试方案；
5）消防系统调试验收方案；
6）管道焊接方案；
7）各系统调试方案；
2.技术资料管理
机电分包各专业要根据市档案管理的规定、监理管理要求，及时完成工程所需的技术资料。要求技术资料与工程同步，不允许先施工后补资料的现象出现。所有工程技术资料在完成后，一式三份提供给总包。所有报验资料，隐蔽工程资料等工程同步资料，都要报经总包后由总包统一报监理及业主。有关送往业主或监理的工作联系单、设计变更等所有函件都必须报送机电总包管理部，由总包统一报送。
七、对专业分包的质量管理
1.总包管理中的质量目标和质量计划：
本工程质量目标是满足合同要求，确保省优质工程--龙江杯奖，争创鲁班奖；质量计划明确各分部工程的质量验收要求，通过总包的质量管理来达到质量计划要求。
2.机电总包质量保证体系
项目机电部根据本工程特点，建立质量保证体系，并对运行情况进行监控，具体过程及要求如下：
明确分包工程的质量目标及要求。明确分包单位管理部门人员的质量职责，并与总包质量管理部门的有关人员相对应，质保部配备专职机电安装质量管理人员，进行专业对口管理。总包随时检查质量体系的运行情况，发现问题，及时解决。
3.总包对机电工程质量的管理控制流程图：
4.总包质量管理体系涵盖各分包单位，总包主要履行监督职责，分包单位主要履行管理职责，各分包要建立自己管理体系中管理人员职责。
八、对专业分包的工期管理
1.在选择分包单位时，把施工进度作为一个明确目标在合同中予以确定，而这个目标的确定将以经业主、监理审批后的施工进度计划来控制。机电总包考虑各分包单位之间的衔接，确定明确的开、竣工日期，同时在签定分包合同时予以明确，且有相应的制约措施。同时我们会根据经批准的总体施工进度计划，在合适的时间建议或提醒业主应进行业主指定分包工程进场工作和业主采购的各种材料设备的考察、选样和定货工作，确保工程顺利进行。
2.在分包单位进场后，要求其提供根据总工期目标而制定的细化的施工总进度计划，交由总包进行审核，审核重点是各工序完成时间及与其他分包队伍穿插的施工日期。经过总包调整，并经分包确认后，总包将以此细化计划来编制月计划，即阶段性计划，并报送监理单位审批，分包单位则根据月计划的进度要求全面调配人、财、物，以完成当月的阶段性施工任务。
3.在管理责任及范围、目标明确后，任何单位必须按要求无条件完成。由总包机电经理全权对业主负责，督促施工总进度计划的落实和完成。根据项目经理部所提交的月、旬或周进度评估报告，及时要求未按计划完成的分包单位进行人、财、物的调整，而分包单位在无异议的情况下必须严格执行。
4.总包对机电施工进度的管理控制流程图
九、安全文明施工管理
为确保安全目标的实现，我们与各分包单位签订安全生产协议，并加强以下几个方面管理：
1.安全教育：分包单位进入施工现场后，总包都将对其施工管理人员及施工操作人员进行全面入场教育，包括安全、质量、文明施工等内容，对施工现场的特殊部位进行详细交底，并记录在案。
2.安全学习：在施工过程中，任何人必须参加总包的安全学习，并把学习的内容、记录交总包备案。
3.安全交底：总包在分包进场后进行详细的安全交底，并按市政府部门的规定签定安全施工合同，要求每个分项工程施工前，必须进行安全交底，交底内容交总包备案。
4.安全例会：每周定期召开施工现场安全例会，对施工各分包现场安全负责人进行集中学习与训话，总结上周的工作，安排下周的计划和安全工作重点安全文明施工。
5.与分包单位签订消防、安全协议书，并要求分包单位及时提供下列资料：
1)单位的安全资质、施工资质、施工许可证；
2)人员花名册、特种作业人员上岗证；
3)施工机具、机械列表以及易燃、易爆物品详细清单；
4)安全教育培训资料；
5)高空作业人员体检表。
6.由总包在现场划片分区，由各分包单位进行承包管理，总包监督各分包单位的文明施工。承包区域做到工完场清，施工垃圾按规定的时间段运至指定的垃圾存放处，垃圾清扫、运输必须采取洒水、覆盖等措施，保证无扬尘。
7.机电总包应组织各施工单位将自己施工范围内可能出现的危险源进行辩识后对施工人员进行交底，并将结果报给总包。
总包对机电施工安全的管理控制流程图
十、与业主、监理、设计院的协调、配合
1.协调好与业主的关系
在施工过程中将通过监理单位、设计单位与业主形成畅通快捷的信息渠道，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行，其主要措施：
1)定期参与业主例会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系，使整个施工过程井然有序。
2)积极参与业主组织的联合招标，为业主把好关，精心协助业主选择施工质量好、企业信誉高的分包单位。
3)在施工中时刻为业主着想，从施工角度和以往的施工经验来向业主提出合理化建议，满足业主提出的各种合理要求。
4)积极协助业主处理一些力所能及的工作，如协助业主办理开竣工手续、处理和协调好与周围居民及相关部门的关系等。
5)根据总体进度计划安排，对分包单位的考察时间、进场时间及退场时间作出部署，提供给业主考虑，以协助业主做好对分包单位的考察工作。
6)对于业主指定的分包和其他承包人，在施工的各阶段将按照业主的要求进行科学管理以及给予必要的支持。
2.协调好与监理单位的关系
1)与监理单位紧密合作，在施工全过程中，严格按照经业主、监理批准的《施工组织设计》进行全面管理，以严格的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。施工过程中所有的施工方案均要在施工前规定的时间内报送监理等相关单位。
2)按照监理等相关单位的合理意见进行修改和完善后方可用来指导现场施工。现场的所有人员的资料均要在规定时间内报送监理等相关单位以便于管理，若有改动将及时报批后才能进行。用于施工的各种材料设备进出均要在规定时间向监理等相关单位报批。施工过程中在班组“自检”和项目经理部“专检”的基础上，虚心接受和服从监理的检查和验收，服从监理的“三控”（质量控制、工期控制和造价控制）、“两管”（合同管理和资料管理)、监督和协调，并按照监理工程师提出的要求，予以改正，以便监理工作顺利进行。
3.协调好与设计院的关系
深化设计的施工图应按程序进行会签并报设计单位和业主确认后才能指导施工。现有图纸中指出由厂家或分包单位进行二次设计的，我单位提供相关资料，现场予以积极配合。针对每一次的图纸审查及设计交底会议都要进行充分的准备，将图纸上的问题在施工前解决。在施工过程中保证设计院能够随时掌握现场的实际情况，安装阶段主要设备、材料必须经过设计院等各方的认可后方可采购及使用。通过与设计院等各方的密切配合保证施工过程中以最佳的施工方案来充分表现本工程的设计风格。
十一、主要施工过程的协调管理
哈尔滨万达茂工程，是省重点工程，本工程质量目标是满足合同要求，确
保省优质工程一一龙江杯奖，争创鲁班奖。为确保这一目标实现，各施工专业施工中的配合尤其重要，这不仅关系到施工进度的快慢，而且还直接关系到施工质量的好坏。本工程涉及的主要专业有土建、钢结构、屋面、通风空调、给排水、强弱电、装饰装修等各专业，而工程建设按照实施程序，大致可以划分为地基基础、主体结构、金属屋面、机电安装、装饰装修等几个阶段。为确保工期，各单位交叉作业面多，协调好各专业之间的配合显得尤其重要。
1.基础与结构施工阶段机电专业的配合
基础工程施工阶段，主要是机电各专业配合预埋预留施工阶段，从技术管理的角度配合好土建施工，不但可以保证施工过程的完备性，而且可以保证后续机电设备安装减少难度和降低成本。
1)在工程项目的基础施工阶段，机电各专业技术人员要详细熟悉本专业、土建专业相关图纸，例如有无设备基础型钢预埋、穿墙穿梁套管预埋、设备和管线的固定件预埋等，这些技术要求应在土建结构施工图中得到反映。但是由于有时专业详细施工图纸下来较晚，仅仅凭借施工图做好预留预埋工作是很困难的，根据我们以往的施工经验，应由专业安装技术人员会同土建技术人员共同审核土建和安装施工图纸初期图。在此施工阶段，特别要强调的是空调和给排水专业，由于这些专业的设备机组都在地下，所以要搞好空调给排水管道穿墙洞的预留预埋工作，设备的接地施工工作，要派专人跟踪检查，以防错、漏、碰、缺。特别是大型空调机组的吊装运输预留孔洞和运输通道，更要有专人负责预留。要求安装技术人员应该学会看懂土建施工图纸包括结构留洞图等，对需要留洞没有专业预留洞定位图的，要绘制新的专业预留洞定位图，由设计部门和监理人员进行会签，以图纸形式下发到施工作队伍。尤其楼层与剪力墙上的预留预埋工作，稍有纰漏，将造成很大返工和质量隐患。
2)梁柱结构施工，在浇捣混凝土前安装好管线和开关盒、插座盒等。穿梁的给排水、消防、风管套管的预埋应与土建结构施工管理人员沟通协调好现场的施工配合方式。安装过梁套管时一定不可以割断主筋，应尽量不割断梁的腰筋，如管径较大必须割断时，必须采取可靠的加固措施。楼板内预埋管线，特别是多根管线的集中处容易导致混凝土裂缝。当预埋管线直径较大，密度较集
中，且线管的敷设走向重合时，很容易发生楼面裂缝，这些必须引起专业施工人员注意，如果实在无法避免时要与土建专业技术人员协商解决措施。相关专业要及时检查土建专业的预留预埋情况，是否符合设计图纸的要求，否则，及时整改。以防止预留洞的尺寸、套管的标高和位置等不符合设计要求在土建浇捣混凝土时要派专人配合与提醒，以防止成品破坏，造成返工。同时机电总包部与土建混凝土施工作业形成会签制度，各专业按计划时间内预留预埋完成后在会签单上签字，土建单位在接到会签单后方可进行混凝土施工。
2.各专业在装修阶段的配合
由于机电安装工程施工是穿插在装饰施工当中进行的，因此机电安装专业施工队与装饰专业施工队的配合尤为重要。各分包工程施工队之间的配合良好与否，直接关系到工程的进度及质量。
1)在装饰施工前，空调专业应完成管道试水打压及保温工作，即水系统工程确认已经完成。风管的走向和风口的位置以及准确尺寸由装饰人员与空调技术人员一并定出，如在墙面上出风口，由技术部定出准确加工尺寸给空调专业人员加工，由专业人员统一安排。在有顶棚吊顶的出风口，要给装修人员提供风口尺寸，配合装修进行安装。消防工程分支小管道、喷淋头安装高度及平面位置根据顶棚的设计构成进行定位。
2)消防专业在装饰施工前，管道主要试压工作应完成，分支小管道、喷淋头安装高度及平面位置根据顶棚的设计构成进行定位。在喷淋头、烟感器的安装顺序与顶棚的施工协作进行，比如轻钢龙骨石膏板吊顶龙骨架完成后，消防人员立即根据所定高度和平面位置施工，管道待通过水压试验合格后，才能封板。在顶棚涂料工程完成后安装喷淋头和烟感器时工人应戴手套操作，不能污染已完成的顶棚工程如果是在涂料工程开始前装好喷淋头和烟感器，并用塑料泡沫包装好，然后进行涂料工程,小心边界收口处理。安装在墙上的消防栓、按钮、警铃等位置和高度应由设计院定出，在重要位置的消防栓需要精装修的由装修公司负责较好，装饰队要消防设施的成品加以保护。防火卷帘的尺寸、安装位置与墙角材料交界面的处理由装饰公司定出方案，经监理单位、设计单位确定后执行。
3)电气专业灯具在装修施工前应注意天棚设计与灯具布置图。注意要根据装修图纸总体布置图，确定灯具管线，线盒位置，并确定管线电缆施工完毕。灯
具安装需要吊顶开孔的，要及时提供灯位开孔图，以便机电总包去协调土建做开孔施工。并应注意检查装修开的灯位预留孔的尺寸要求是否符合。弱电专业主要包括探测头、扬声口、电视接线盒、电话接线盒、诱导灯位置是否与装修布置位置是否相符。需要装修开孔的设备要及时提供开孔尺寸施工图。装修施工中要严格检查，严禁装修人员破坏弱电布线。
3.与钢结构的配合
钢结构专业要为机电专业施工提供足够的作业面，以便其进行就位、挂件安装等施工，两者施工穿插进行。同时，两者施工要注意相互间成品及半成品保护。
4.机电各专业配合
1)预留预埋工作进行之前电气专业应会同其他各专业就预留孔洞、预埋件，给排水管道、通风空调风管等的走向标高讨论研究，力求做到既符合规范和设计要求，又符合实际情况、避免交叉，发现问题及时与设计联系解决；
2)机电工程施工总体按照“先内后外，先下后上，先主管后支管，先预制后安装”的原则，实行平面分区、立体交叉作业的施工方法。在专业施工阶段，应本着“电让水、水让风、风让设备，小管让大管、压力管道让重力流管道”的原则组织施工；
3)吊顶上各专业均布置各种末端设施，极易造成位置重叠和交叉，应根据吊顶方式，各专业结合设计共同讨论研究制定合理方案，绘制吊顶综合平面图，做到在符合规范、设计的基础上力求实用、完美。机电各专业管线施工要严格执行深化设计的综合管线布置图进行施工，对修改部分要及时上报总包机电管理部批准后方可实行；
4)在各专业分别单车试运行完成后，准备联合试车工作，组织各专业人员共同制定计划，合理安排各专业人员和机具、测试仪器，分工合作；
5)设备安装与管道、电气的配合：设备进场后，根据实物浇筑或制作设备基础，设备电气的预埋、穿线接线应与设备的负荷，电压等参数相适应。与设备连接的外管道，可由设备向外延伸配置，也可由外围向设备逐步接近，最后与设备碰头；
6)室外的管网工程应安排在道路开始施工前进行，并集中力量突击完成。为室外道路等创造施工条件。室外管线施工质量和效果，应首先把室外管线协调综合的质量列为重点。
5.成品保护措施
在各专业交叉施工期间，各专业同时施工，成品保护工作是重点。施工期间，由于本工程专业分包较多，各工种交叉频繁，对于成品和半成品，通常容易出现二次污染、损坏和丢失，工程设备材料一旦出现污染、损坏或丢失，势必影响工程进展，增加额外费用，因此施工阶段成品（半成品）的保护至关重要。所以总包单位一定要组织加强防护。
1)制定正确的施工顺序：制定重要房间（或部位）的施工工序流程，将土建、机电、消防等各专业工序相互协调，排出工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的作法；
2)作好工序标识工作：在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品，标识“正在施工，注意保护”的标牌。采取护、包、盖、封等各项措施，对成品和半成品进行防护，并由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复；
3)工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任；
4)在施工过程中要注意其它专业成品的保护，不得蹬踏各种卫生器具、水暖管道、风管保温等；
5)在装修阶段入户进行电气焊作业时，要用挡板等保护焊点周围的瓷砖、地
砖、防水材料等成品。
6.系统调试
系统调试在竣工收尾期间同时进行，各专业要配合总包编制调试方案，带电调试时要注意写明安全警示标牌。避免出现安全事故。调试时总包要统一指挥，各专业要有具体分工，要服从指挥服从管理。
7.各专业协调配合中应注意常出现的问题
根据我们以往机电总承包的施工经验，列一些在施工中容易出现的问题，供本工程引以为戒，避免类似问题再次出现。
1.各专业分包的一些变更，可能会影响其它专业的施工，所以要求各专业分包的一些变更，机电总承包要及时审核此变更会不会影响其它专业的施工。比如空调设备排烟阀位置变更，一定要及时与消防专业沟通，以便消防管线也相应变更。再比如防火卷帘门位置变更，一定要通知电气配电也相应变更。以免造成后期发现各专业衔接不上带来的后果。
2.弱电各专业有可能不是一个分包施工，而弱电配线往往是很多弱电专业共用一个线槽，往往会出现做线槽的专业放完线提前把线槽盖板封掉，其它专业在放线时，打开线槽也不恢复，造成盖板丢失，影响交工。所以各弱电分包一定要及时沟通，总包单位要有续协调。
3.消防与给排水消系统、空调系统、电气系统、卷帘门系统之间的配合问题，设备定货是否能满足消防系统联动与设计要求。
以上工作程序仅适用于本工程机电总承包对各分包单位的协调管理，但总包的管理责任与管理范围包括但并不局限于以上工作内容，将随着工程的进展加以完善。
哈尔滨万达茂机电事业部
2014年01月03日
哈尔滨万达茂 商业街商铺精装修施工方案编制人：曲晓岩审核人： 南京广田柏森实业有限责任公司 2017年2月 哈尔滨万达茂项目经理部
目录 一、编制依据 (1) 二、工程概况......................................................................................................................... .2 三、施工组织框架图 (3) 四、施工准备 (4) 五、施工部署 (6) 六、施工工艺 (7) 七、质量目标及保证措施 (11) 八、质量通病防治 (11) 九、成品保护 (12) 十、安全文明施工 (13)
编制依据 1、与本工程相关的系列图纸以及甲方下发的联系、洽商变更函件 2、主要的规程、规范、标准 序号名称编号 1 建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210—2001 2 建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210—2001 3 建筑装饰装修工程施工工艺标准ZJQ00—SG—001-2003 4 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 5 建筑工程绿色施工规范GB/T 50905-2014 6 建筑工程绿色施工评价标准(附条文说明)GB/T 50640-2010 工程概况 工程名称：哈尔滨万达茂步行街商铺精装工程 建设单位：哈尔滨万达城投资有限公司 设计单位：北京维拓时代建筑设计有限公司 监理单位：中咨工程建设监理公司 总包单位：中国建筑第二工程局有限公司 施工单位：南京广田柏森实业有限公司 2.2、工程概况 哈尔滨万达茂（综合体）位于黑龙江省哈尔滨市松北区，中源大道以南，世茂大道以北，宏源街以西。规划用地面积约19.25公顷，总建筑面积约36.96万平米，其中地上34.25万平米，地下2.71万平米，包含商业、室内滑雪场、室内滑冰场、电影乐园、停车楼等业态。详见表1 2.3、万达茂各业态简介表1 业态建筑层数建筑面积（㎡）最大建筑高度大商业3F/-1F 14.97万22.9m
2015年4月下第44卷第8期 施工技术 CONSTＲUCTION TECHNOLOGY 1 DOI ：10.7672/sgjs2015080001 万达茂滑雪乐园中西区钢结构工程施工方案比选 * 邢遵胜，王强强，豆德胜，贾尚瑞，邹航 （浙江精工钢结构集团有限公司，浙江绍兴312030） ［摘要］钢结构工程施工方案的选择，需要综合考虑工程结构特点、结构构成、场地条件、工期要求、结构和构件尺寸大小、周边建筑条件、各专业交叉配合等因素，结合不同施工方法的施工难度、施工效率、投入人力物力成本大小和施工安全性等因素，经详细比选后，综合确定。以哈尔滨万达茂滑雪乐园中西区钢结构工程为例，说明该工程施工方案分析、对比和细化创新的过程。［关键词］钢结构；施工；提升；分段；方案比选［中图分类号］TU758 ［文献标识码］A ［文章编号］1002- 8498（2015）08-0001-04Construction Scheme Comparison for Central and Western Steel Structures of Wanda Mall Skiing Paradise Xing Zunsheng ，Wang Qiangqiang ，Dou Desheng ，Jia Shangrui ，Zou Hang （Zhejiang Jinggong Steel Building （Group ）Co．，Ltd．，Shaoxing ，Zhejiang 312030，China ） Abstract ：It shall comprehensively consider the structural characteristics ，structural constitution ，site conditions ，construction period ，structural components dimension ，surrounding buildings ，and collaboration with other trades for concurrent works when choosing construction scheme．To determine using a construction scheme ，it shall compare specifically the construction difficulty ，construction efficiency ，manpower and material resources input ，and construction safety．Taking the Wanda Mall Skiing Paradise central and western steel structure project as example ，the paper describes the process of construction scheme analysis ，comparison and innovative optimization． Key words ：steel structures ；construction ；lifting ；division ；scheme comparison *浙江精工钢结构集团有限公司科技研发课题：一种用于液压提升施工的水平位移自动控制系统及相关施工技术研究（ＲD168）［作者简介］邢遵胜，工程师，E-mail ：65553089@qq．com ［收稿日期］2014-08-04 1 工程概况 哈尔滨万达茂滑雪乐园项目是特大型文化旅 游商业综合体— ——哈尔滨万达文化旅游城项目最重要的功能建筑，建成后将成为世界上最大的室内 滑雪乐园。该项目整体长度约491.4m ，结构最高点标高114.500m ，宽148.2 90m ，通过设置结构缝， 分为东、中、西3个独立分区。如图1所示。 图1结构分区示意（单位：m ）Fig．1 Structural division （unit ：m ） 中区、西区部分均采用门形空间网格结构体系。从构件功能而言，可分为落地主桁架、平行于主桁架设置的空腹次桁架及主次桁架之间的系杆。其中主桁架跨度最大约148.2m ，桁架高度最大约11m ，主桁架下部设置有成品铰支座，与混凝土结构相连。西区西侧位于设备层混凝土结构（标高－0.900m ）上方，西区东侧位于首层混凝土结构（标高6.950m ）上方，中区结构位于2 7层混凝土结构（标高12.350 37.200m ）上方，整体混凝土结构为倾斜雪道结构。中西区钢结构标高随混凝土结构逐渐抬高。钢结构主桁架柱脚下方的混凝土梁为预应力梁。 室内滑雪场的雪道结构为混凝土结构，大雪道上方的部分区域设置有次雪道、魔毯通道和局部结构物，标高超出主雪道较多，对钢结构施工影响大。滑雪场钢结构采用类似于门式钢架的结构形式，每榀桁架柱仅外侧弦杆与混凝土结构通过支座相连，该结构特性为施工时需要重点考虑的因素。
哈尔滨万达茂工程 施工现场火灾突发事件应急预案 中国建筑第二工程局有限公司哈尔滨万达城项目部 2014年3月
工程技术文件报审表
施工现场火灾突发事件应急预案 第一章消防预案总则 第一条根据《哈尔滨市消防条例》、《哈尔滨市建设工程施工现场保卫消防标准》，切实有效地防止火灾、爆炸等事故的发生，保证施工生产的顺利进行，特制定本预案。在工程施工过程中发生火灾和爆炸事故时启动使用。 第二条坚持“预防为主、防消结合”的方针，在施工人员中普及消防知识和常识，控制可燃物、减少着火源，提高在施作业人员的防火意识和自救能力，一旦发生火灾和爆炸事故及时采取有效的控制措施，使灾害事故损失控制在最小范围。 第三条消防工作实行条块结合、以快为主、分包管理，分包单位对本辖区内的消防工作负总则，坚持“谁施工，谁主管”的原则。 第四条火灾事故扑救过程中要坚持先控制、后消灭，积极抢救人员，及时控制火势，迅速扑灭火灾的原则。 第五条火灾事故扑救过程中要灵活运用堵截包围、重点突破、穿插分割、逐片消灭的灭火战术。 第二章消防组织机构和职责 第六条经理部成立火灾事故应急处理领导小组。 组长由项目经理担任，副组长由生产经理担任，成员由书记、消防保卫干部、财务、安全员、外管员、义务消防队队长、护卫队队长、分包单位领导等组成。日常工作由消防保卫干部负责监督管理。 总包项目部成立消防应急组织机构和领导小组 组长：
副组长： 组员： （二）成立义务消防队 队长： 副队长： 队员： 报警组： 抢救组： 救护组： 灭火组： 警戒组： 第七条火灾事故应急处理领导小组职责： 一、组织贯彻政府和上级有关消防工作的法律、法规、条令、条例和规章制度。审核现场消防工作方案、规章制度和火灾事故处理应急预案。 二、组织防火安全宣传教育、消防安全检查和夜查，纠正违章行为、排除火险隐患，研究解决消防工作存在的问题。 三、负责火灾事故、可燃气体管道泄漏和爆炸事故的扑救与抢险的指挥工作，决定启动火灾事故应急预案。 四、负责对火灾事故性质、损失、人员伤亡等情况的新闻发布。 五、组织火灾事故扑救的总结，表彰火灾事故扑救过程中的消防先进单位和个人。 六、协助公安消防部门调查火灾事故原因、总结吸取的教训，对责任单位和责任者提出处理意见。 第八条各作业队应根据本单位参施人员15--20%的比例成立义务消防队和驻场义务消防队。其职责是：
哈尔滨万达茂工程 甲指分包资料管理细则 哈尔滨万达茂项目部 2014年2月
目录 一、资料管理职责 (2) 二、甲指分包内业资料管理 (2) 三、甲指分包试验送检管理 (3) 四、甲指分包方案管理 (3) 五、甲指分包单位资料盖章管理 (3) 六、甲指分包单位单独备案管理 (4)
一、资料管理职责 1、技术部资料员管理职责 1）、要求甲指分包单位资质证书、营业执照、安全生产许可证必须经过年检（复印件加盖公章），并附人员资质证书（复印件加盖公章）上报监理单位审批。 2）、要求甲指分包单位必须配备专业的内业资料员（了解黑龙江省地方标准），对工程技术资料的准确性、完整性负责。 3）、确认甲指分包资料内容，上报总工程师或副总工程师确认后加盖资料章（项目部章）。 4）、要求甲指分包单位配备专业试验员到工程备案指定的实验室进行现场材料检测。 5）、要求甲指分包单位方案审批完后留存施工总承包管理单位一份原件。 6）、要求甲指分包单位竣工资料自行组织验收、装订、移交档案馆。 7）、施工总承包单位资料员每月对甲指分包单位资料进行检查，对不合格项下发整改单，要求在三天内整改至满足创优条件为止。 二、甲指分包内业资料管理 1、施工过程内业资料管理 1）、专业内业资料员根据《DB23/1019-2006 黑龙江省建筑工程资料管理标准》正规表格填写内业资料（满足施工总承包创优要求），并自行上报监理单位或（建设单位）审批。 2）、甲指分包单位资质证书、营业执照、安全生产许可证必须经过年检（复印件加盖公章），并附人员资质证书（复印件加盖公章）上报监理单位审批。 2、竣工资料管理
越冬维护施工方案
哈尔滨万达茂 - 越冬维护方案 中国建筑第二工程局有限公司 10月
目录 一、编制依据 ........................................................ 错误!未定义书签。 二、编制目的 ........................................................ 错误!未定义书签。 三、工程概况 ........................................................ 错误!未定义书签。 四、施工准备 ........................................................ 错误!未定义书签。 五、越冬维护实施部位及措施............................. 错误!未定义书签。 六、越冬维护应急预案 ........................................ 错误!未定义书签。 七、越冬维护检查 ................................................ 错误!未定义书签。 八、越冬维护期间安全措施................................. 错误!未定义书签。 九、越冬维护期间消防措施................................. 错误!未定义书签。 十、环境、管理保障措施 .................................... 错误!未定义书签。十一、越冬维护职责划分 .................................... 错误!未定义书签。
哈尔滨万达茂室内滑雪场结构设计难点解析 1. 超长超大跨度建筑 作为全球最大室内滑雪场，最大鞋长为487米(迪拜为400米)，最大鞋宽为150米(迪拜为60米)，属于超长超大跨度结构。 结构奥妙之一：为避免结构超长，将鞋体分为三段分别设计及制作，并与其周围的商业裙房脱开，简化结构受力的复杂性。也应了最近流行的网路佳句“复杂的事情简单做，你就是专家”。 其中东区是三区中最为复杂和独特的部分，他是冰舞鞋隽秀的鞋跟!东区滑道层楼面结构仅由2根V型巨柱支撑，侧面大桁架及屋面结构均支撑在滑道层楼面上。巨型柱跟部中心尺寸13.5米，楼面桁架结构中心线间距为10米，屋面桁架结构中心线间距为8米。 西区和中区为横向桁架，纵向框架的结构体系，上部钢结构可以看成无柱间支撑的门式刚架结构体系，下部混凝土为框架结构。 2. 独特的流线造型
顺应滑雪功能的需要，她拥有异形流线的曲线造型。并运用超细鞋跟设计，形成一只有高度有风度极具魅力的冰舞鞋。但同时给结构设计带来极大的难点，质量中心和刚度中心距离较大，结构不稳定，受扭严重，成为扭转不规则体系。 结构奥妙之二：通过调整巨柱位置,减小巨柱间距，来减小质量中心与刚度中心之间的距离，使偏心率由0.25减小为0.14，满足0.15的规范要求。这与高跟鞋品牌Jimmy Choo有异曲同工之处，都是“穿着不会痛的高跟鞋”。 3. 最高单层大跨度建筑 总建筑高度为119.66米，单单鞋跟的高度就有87米，总高超过了“神舟十号”飞船和火箭总装厂房的93.5米，相当于40层大楼的高度，戴上了亚洲最高的单层建筑的桂冠。这种特殊类型的高层建筑给结构设计和安装带来了极大的困难。 首先，雪道最大高差达到了87米，两侧水平刚度差异很大，117米超长雪道楼面存在近30度的倾角，楼板设计难度很大。 结构奥妙之三：通过MidasGen通用有限元程序对楼板进行应力仿真模拟和分析，在重力荷载作用下，楼面板和楼面梁不仅存在弯矩引起的平面外拉应力，还存在较大的平面内拉应
施工现场雨期防汛预案
xxx施工现场雨期防汛方案 为切实做好施工现场的各项雨期防汛工作，确保施工工程雨期防汛工作的万无一失，根据主管部门雨期防汛应急预案和有关要求，结合公司实际情况，特制定本预案： 工程概况 xxx项目位于黑龙江省哈尔滨市松北区，中源大道以南，世茂大道以北，宏源街以西。规划用地面积约19.10公顷，总建筑面积约37.11万平米，其中地上34.45万平米，地下2.66万平米，包含商业、室内滑雪场、室内滑冰场、电影乐园、停车楼等业态。 开工时间2014年4月1日，试营业时间2017年4月30日，正式营业时间为2017年6月30日。 一、防汛工作总目标 按照“安全第一、常备不懈、以防为主、全力抢险”的工作方针，切实落实防汛工作责任制，做到责任到位、指挥到位、人员到位、物资到位、措施到位、抢险及时，确保各项工作正常进行。 二、工作原则 公司防汛抢险工作，实行“统一指挥、统一协调、统一部署、快速反应、科学应对、分级实施”的原则。
公司防汛工作应急预案分为二级：一级为公司级；二级为各施工项目部级。 三、组织机构和职责 公司成立防汛抢险工作指挥部： 总指挥： 职责：负责防汛抢险全面工作；负责发布公司级预案启动的指令。 副总指挥： 小组成员： 职责：负责人员和物资的抢救，疏散、排除救援障碍；负责安全警戒任务，维护现场秩序，禁止无关人员进入施工现场的工作。 副总指挥： 小组成员： 职责：负责现场救援联络、后勤供应、接应外部专业救援单位施救、清点人员。 防汛抢险指挥部办公室设在公司办公室 办公室主任： 保卫科科长： 防汛抢险工作办公室职责： 1、负责全公司防汛抢险组织指挥工作； 2、负责了解、收集、汇总防汛抢险情况，及时向公司指挥部汇报； 3、负责在汛情发生时与各级防汛指挥部门保持联系，按照指令开展工作； 4、负责组织协调防汛物资、设备的调用；负责监督检查各级防汛责任制的落实情况； 5、负责组织制定和修改本单位的防汛抢险预案，编制汛期工作实施方案，遇有大雨以上情况发生时，协调组织处理有关问题，根据启动预案指令，确
哈尔滨万达茂 机电总承包管理策划 中国建筑第二工程局有限公司 哈尔滨万达茂机电事业部 2014年1月3日
目录 一、机电总承包管理总体概念 (3) 二、机电总承包管理体系 (5) 三、机电总包为专业分包提供的服务 (5) 1.总包对分包进场前的交底 (5) 2.总包对各专业分包提供的支持............... 错误！未定义书签。 四、图纸深化设计 (6) 五、对各专业设备进场时间的要求................. 错误！未定义书签。 六.对专业分包的技术管理 (7) 1.施工方案管理 (7) 2.技术资料管理 (8) 七、对专业分包的质量管理 (8) 1.总包管理中的质量目标和质量计划： (8) 2.机电总包质量保证体系.................... 错误！未定义书签。 3.总包对机电工程质量的管理控制流程图：....... 错误！未定义书签。 八、对专业分包的工期管理...................... 错误！未定义书签。 九、安全文明施工管理......................... 错误！未定义书签。 十、与业主、监理、设计院的协调、配合............ 错误！未定义书签。 1.协调好与业主的关系...................... 错误！未定义书签。 2协调好与监理单位的关系................... 错误！未定义书签。 3协调好与设计院的关系 (14) 十一、主要施工过程的协调管理 (14) 1.基础与结构施工阶段机电专业的配合 (15) 2.各专业在装修阶段的配合................... 错误！未定义书签。 3与钢结构的配合.......................... 错误！未定义书签。 4机电各专业配合.......................... 错误！未定义书签。 5.成品保护措施........................... 错误！未定义书签。 6.系统调试.............................. 错误！未定义书签。 7.各专业协调配合中应注意常出现的问题......... 错误！未定义书签。