某化学工业有限公司
治理架构规划和组织治理体系咨询项目
年薪制实施方案
目录
第一章总则 (1)
1．1实施年薪方案的目的 (1)
1．2实施年薪方案的原则 (1)
第二章高层治理人员薪酬治理机构 (2)
第三章高层治理人员年薪的核定和考核 (2)
3．1岗位系数确定 (2)
3．2差不多年薪确定 (3)
3．3绩效年薪确定 (3)
第四章高层治理人员年薪的支付 (4)
4．1差不多年薪的支付 (4)
4．2绩效年薪的支付 (5)
第五章其他事项 (5)
5．1高层治理人员年薪的治理 (5)
5．2重大变更 (6)
第六章附则 (6)
某化学工业有限公司年薪制实施方案
（XXXX年XX月公司第X届董事会第X次会议通过）
第一章总则
1．1实施年薪方案的目的
第一条为适应建立现代企业制度的需要，合理确定高层治理人员的收入水平，充分调动高层治理人员的积极性和制造性，确保国有资产的保值增值，依照中共中央、国务院《2002－2005年全国人才队伍建设规划纲要》、《省国有企业经营者年薪制试行方法》和某化学工业有限公司（以下简称某化工）的实际情况，制定本方法。
第二条年薪制是指以年度为单位，依照企业经营规模、经营治理业绩确定并支付高层治理人员差不多年薪、绩效年薪的一种分配形式。
第三条差不多年薪是高层治理人员的年度差不多收入，依照职务对企业的贡献、所承担责任、地区因素和行业因素以及企业的支付能力等因素确定，与经营业绩无关。
第四条绩效年薪是在完成公司既定业绩指标的情况下，以差不多年薪为基数计核的绩效收入。
第五条本方案所称的年薪，是指高层治理人员完成当年责任目标的差不多年薪和绩效年薪。
第六条本方案适用于由董事会聘任的总经理、副总经理、财务总监、总工程师、总经理助理及董事会认定的其他高级治理人员。
1．2实施年薪方案的原则
第七条实施年薪方案应遵循以下原则：
（一）高层治理人员的年薪水平与公司的规模和经营成果挂钩；
（二）与规模和效益类似的其它企业的高层治理人员的收入具有可比性和竞争性；
（三）高层治理人员的年薪考核计发方法、支付方式应当与公司职工的收入分配方式相分离；
（四）高层治理人员整体考核的原则。作为公司的最高治理层，应当集体对公司经营业绩负责，要求每个成员充分发挥团队合作精神，决策和行为以公司的整体利益为动身点；
（五）高层治理人员的绩效年薪和超额奖励先考核后兑现。
第二章高层治理人员薪酬治理机构
第八条公司董事会下设的薪酬与考核委员会作为公司高层治理人员的薪酬治理机构。
第九条薪酬与考核委员会对董事会负责，向董事会及股东大会汇报工作。
第十条薪酬与考核委员会的要紧工作：
（一）制定高层治理人员的年薪标准。依照公司的规模、效益和支付能力，结合高层治理人员的市场价格，制定本公司高层治理人员的年薪标准；
（二）确定高层治理各岗位的岗位系数；
（三）研究高层治理人员的考核标准，进行考核并提出建议；
（四）制定高层治理人员的年薪支付方案；
（五）对董事会负责，所有提案须提交董事会审查决定。
第三章高层治理人员年薪的核定和考核
3．1岗位系数确定
第十一条依照各高层治理岗位所承担的责任和对公司的相对贡献价值的大小，各岗位的年薪系数确定为：
3．2差不多年薪确定
第十二条总经理差不多年薪为企业职工平均工资水平的5倍，其余高层治理人员的差不多年薪依照岗位系数确定。
第十三条董事会在每年末依照本年度企业职工平均工资水平确定下一年内总经理的差不多年薪水平，进而依照岗位系数确定其他高层治理人员的差不多年薪水平以及经理层差不多年薪总额。
第十四条某化工高层治理人员的2004年差不多年薪水平确定为：
第十五条高管差不多年薪中包括高管人员应享有的各种补贴和津贴，具体比例依照实际情况予以确定和调整。
3．3绩效年薪确定
第十六条董事会在每年的年末设定下一年经理层绩效年薪目标总额，差不多年薪总额与绩效年薪目标总额的比例为：建设期1:0.5；生产期1：1。
第十七条绩效年薪实际总额取决于经理层整体业绩的年
度考核结果，计算公式为：
第十八条经理层总体绩效考核标准分数为绩效年薪实际总额等于绩效年薪目标总额时的经理层总体绩效考核分数，由董事会在称职的分数范围内依照实际情况予以确定。
第十九条高层治理人员个人的绩效年薪确定方法取决于
个人绩效考核成绩和岗位系数，计算公式为：
第二十条对经理层总体和对高层治理人员个人的考核方法参见《某化工高层治理人员绩效考核手册》。
第二十一条绩效年薪的岗位系数与差不多年薪的岗位系数相同。
第二十二条上述差不多年薪和绩效年薪为税前金额，从公司治理费用中列支。
第二十三条公司董事兼任企业高层治理人员的，其年薪按董事年薪和高管年薪中最高值计算，不重复发放。