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工程规范施工管理与技术要求培训资料
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施工管理与技术要求
第一部分：工程总体情况及有关说明
1.工程概况
工程名称: _青龙湖郊野休闲社区B2区
工程地点：_北京市丰台区王佐镇
工程规模：建筑面积约51100.91平米
2.总承包人的施工范围
第二部分：施工管理要求
总则
总承包人作为建筑安装工程施工总承包主体，就施工质量、进度、安全、文明施工等进行现场协调、配合、管理，向发包人全面负责，保证按合同约定执行完成总承包内容。
总承包人须将建设方分包等同视为自行分包人一般进行管理，对现场所有分包单位负有管理责任。
为确保甲方开发项目工程施工质量得到有效控制，加强发包人对总承包人的管控能力，指导有关工程的各项工作检查落实，规范工程管理，提出下列施工管理要求。
总承包人必须为自己独立、成熟的经营和管理行为负责，应当不遗余力地努力达到发包方的各项管理要求，当违反或不能达到应该达到的管理要求时，视为总承包人违约，接受发包方条款约定的经济处罚。
对违约行为经济处罚通知，发包方以罚款单形式发出。同时，监理单位作为发包方的委托监督单位，在工程实施过程中，对总承包人的违约行为的通知，可代表发包方以无限期滞留一定数额工程款的形式书面发出。无论是发包方还是监理方，都本着“惩前毖后、治病救人”的方针，监督总承包人按期、合格、安全、文明地完成工程建设任务。
1.管理人员要求
1.1.本工程总承包人主要管理人员
1.1.1.主要管理人员名单：
1.1.
2.主要管理人员资质：
1.1.
2.1.项目部的项目经理必须拥有1级项目经理资质，大学专科或以上学历，10年以上工作经验，
并须具有同类工程项目经理工作经验。此项目经理每周在现场工作的时间不得少于6天，并
不得兼任本项目其他岗位之工作。
1.1.
2.2.项目部的项目技术总工必须为专职人员，大学本科或以上学历，8年以上工作经验，并须具
有同类项目技术总工经验；此项目技术总工每周在现场工作的时间不得少于6天，并不得兼
任本项目其他岗位之工作。
1.1.
2.
3.项目部的现场（或执行）经理必须为专职人员，大专或以上学历，5年以上工作经验，并须
具有同类项目现场（或执行）经理工作经验；此现场（或执行）经理每周在现场工作的时间
不得少于6天，并不得兼任本项目其他岗位之工作。
1.1.
2.4.项目部的质量主管和质检员必须为专职人员，大专或以上学历，5年以上工作经验，并须具
有同类项目质量检查员工作经验；此质量检查员每周在现场工作的时间不得少于6天，并不
得兼任本项目其他岗位之工作。
1.2.履约期间没有发包人和监理工程师的事先批准，总承包人不得更换和撤销现场人员，否则视为
总承包人违约。
1.2.1.合同执行期间没有得到发包人的事先同意，总承包人不得更换项目经理。否则视为总承包人
违约，总承包人为此向发包人支付人民币伍拾万元的违约金。
1.2.2.合同执行期间没有得到发包人的事先同意，总承包人不得更换现主要管理人员（注：项目总
工、现场经理、生产经理、机电经理、商务经理、质量主管、安全主管）。否则视为总承包人违约，总承包人为此向发包人支付人民币壹拾万元的违约金。
1.2.3.合同执行期间没有得到发包人的事先同意，总承包人不得更换各专业工程师、各专业具有熟
练资格的技术员及施工员。否则视为总承包人违约，总承包人为此向发包人支付人民币壹万元的违约金。
1.3.发包人代表可发出指示（但不应无理或无根据地）要求总承包人撤换现场所雇用的任何行为不
端或不称职的人员（包括总承包人代表），若没有发包人的书面批准，该等人员不应再受雇于本工程。
1.3.1.合同执行期间总承包人代表、项目经理、技术总工、商务经理的工作表现不能满足现场施工
需要或与相关单位的配合工作，并且导致工作不能顺利进行，业主有权要求总承包人更换，总承包人应在接到业主书面通知7日内另行选派合格的总承包人代表、项目经理、技术总工、商务经理并报业主审核通过后，进入现场。否则将视为总承包商违约，总承包商为此向业主支付每天人民币伍仟元的违约金。
1.3.
2.合同执行期间总承包人主要管理人员必须满足现场施工需要或与相关单位的配合工作，保证
工作顺利进行。以下人员，经监理提出，发包人同意，必须在24 小时内调离本工程范围，否则总承包人为此向发包人支付人民币壹万元的违约金；同时，总承包人应在3 天内完成用合
格的人员(发包人批准)代替上述调离的任何人员，否则总承包人为此向发包人支付每天人民币叁仟元的违约金。
a.发包人确认无法胜任工作者，包括：对分部分项工程施工进度及施工质量达不到合同要求负
有责任的施工人员、不熟悉本专业工作的施工人员等、工作责任心不强的施工人员、不积极配合发包人工作、不积极执行发包人指令者。
b.不能积极配合监理及发包人正常工作（包括销售）者。
c.违反发包人或总承包人工地现场管理规定者。
d.无证上岗者（适用于按规定必须有上岗证）。
e.与本合同规定名册不符者。
1.4.总承包人代表在整个合同期内的工作应是全职而不应是兼职的。总承包人代表无论何时离开现
场均应指定合适的替代人员并正式通知发包人代表和监理工程师。在发包人代表和监理工程师收到由总承包人代表签发的正式的书面通知之前，此类权力与职责的委托或撤销委托不产生合同效力。
1.4.1.合同执行期间项目经理须专职工作于本工程，不得兼管其他工程。如发包人发现存在兼管其
他工程，将视为总承包人违约，总承包人为此向发包人支付每人次人民币壹万元的违约金；
如连续三次后发现总承包人仍存在前述的兼管情况，总承包人为此向发包人支付每人次人民币壹拾万元的违约金，被发现的兼任者不得继续从事本工程的任何工作。
1.4.
2.合同执行期间项目部的主要管理人员均须专职工作于本工程，不得兼管其他工程。如发包人
发现存在兼管其他工程，将视为总承包人违约，总承包人为此向发包人支付每人次人民币贰仟元的违约金；如连续三次后发现总承包人仍存在前述的兼管情况，总承包人为此向发包人支付每人次人民币壹万元的违约金，被发现的兼任者不得继续从事本工程的任何工作。
1.5.合同执行期总承包人主要管理人员未经发包人同意不许撤离现场，对请假超过3天的必须经过
发包人代表审批同意后方可离开，并委托相关工作的交接人。否则视为总承包人违约，总承包人为此向发包人支付每人次人民币壹仟元的违约金。
1.6.合同执行期总承包人项目经理及主要管理人员必须参加每周工程例会（含监理例会、质量例会、
及发包人、监理组织的其他例会），因故不能参加的应提前4 小时向例会组织人提出申请并在获得发包人批准后方可缺席。否则视为总承包人违约，总承包人为此向发包人支付每人次人民币伍佰元的违约金。
1.7.合同执行期总承包人必须严格执行工作交底制度，而非流于形式，如工程监理或发包人发现有
施工工长不清楚工作交底的事项，视为总承包人违约，总承包人为此向发包人支付每人次人民币贰佰元的违约金；如发现三次后仍存在上述情况，总承包人为此向发包人支付每人次人民币
壹仟元的违约金，被发现的施工工长亦不得继续从事本工程的任何工作。总承包人需在7个工作日内补充被发包人认可之后继人员。
1.8.合同执行期总承包人在工地现场必须设有相关的技术负责人，如发包人发现施工中有关的技术
负责人工作时间内不在现场，视为总承包人违约，总承包人为此向发包人支付每人次人民币伍佰元的违约金；如发现三次后仍存在上述情况，总承包人为此向发包人支付每人次人民币壹仟元的违约金，被发现的技术负责人亦不得继续从事本工程的任何工作。总承包人需在7个工作日内补充被发包人认可之后继人员。
2.工程质量要求
2.1.工程质量必须符合设计图纸、国家有关规范和标准要求。质量不合格者必须按发包人代表或监
理工程师的要求进行返工，返修费用必须由总承包人自行承担，并且工期不予延长。
2.2.工程质量标准：达到现行国家及地方各种规范、标准、规程的合格要求，并满足以下要求：2.2.1.幕墙、外门窗渗水率为零；如业主入住出现渗漏现象，经过责任判定对责任单位每一处罚款
2000元，并承担维修责任及业主索赔之责任；
2.2.2.外墙、卫生间、厨房、屋面、地下室、阳台露台、户内管根的漏水、渗水率为零；
如业主入住出现渗漏现象，经过责任判定对责任单位每一处罚款5000元，并承担维修责任及业主索赔之责任；
2.2.
3.外墙砖（如有）应精确排砖，不得使用小于半砖的外墙砖铺贴，要求密缝铺贴的饰面砖，接
缝宽度应满足深化设计要求，正式大面积施工前应将排版图、现场施工样板经发包方确认，否则发现一处，罚款1000元；
2.2.4.抹灰及涂饰面：要求达到高级抹灰和高级涂饰标准，否则发现一处，罚款1000元；
2.2.5.墙面及地面不允许出现空鼓和裂缝、裂纹（包括结构裂缝和抹灰裂缝裂纹），否则发现一处，
罚款1000元，并全部承担业主索赔之责任；
2.2.6.房间净高应满足设计要求，对于不符合要求的情况，每一处罚款20000元，并全部承担业主
索赔之责任；
2.2.7.所有的预埋管线及给排水管道必须保证100％畅通，否则发现一处不畅通，罚款1000元，并
承担维修责任及业主索赔之责任；
2.2.8.所有的有压管道必须经过三次打压试验，保证无一处渗漏，否则发现一处渗漏，罚款1000元，
并承担维修责任及业主索赔之责任；
2.2.9.甲指乙供材料标准：总承包人必须按合同（含限价单或其它形式）约定的材料品牌、规格、
型号进行采购并用于工程施工，如果总承包人施工过程末使用甲指乙供材料，一经发现，总
承包人必须无条件返工更换，并承担由此带来的工期延误等一切经济损失，除此之外，发包人将给预发包人使用假材料部份造价的三倍罚款。
2.2.10.满足第三部分附加技术条款之要求，否则发包人有权对总承包人进行每次罚款500-10000
元。
2.3.总承包人就本工程的工程质量向发包人负责，其职责包括但不限于下列内容：
2.3.1.编制和审查施工技术方案，确定特殊工程的施工技术措施，制定工程质量保证体系，虽然这
些方案和措施由工程师审批，但并不免除承包人的责任；
2.3.2.提供和组织足够的工程质量控制和检验人员，检查和控制工程施工质量（应有土建及安装专
业质检员，其中土建专业至少两个、电气专业至少一个、通风给排水专业至少一个）；
2.3.3.控制施工所用的材料、设备包括发包人、承包人、分包人、指定分包人采购的材料、设备，
使其不低于标准/规范、设计文件和合同约定的标准；
2.3.4.组织并参加所有工程的验收工作，包括隐蔽验收、中间验收和竣工验收，组织分包人、指定
分包人参加工程竣工验收；
2.3.5.负责组织分包人、指定分包人共同承担缺陷责任期的工程保修责任；因承包人在质量控制方
面的责任造成的工程损坏，由承包人自行修复，并承担因此造成的发包人的损失，延误的工期不予顺延。
2.4.事前质量管理
2.4.1.开工前总承包人对施工图纸认真核查，积极配合发包人组织的施工图纸交底及会审工作，指
出图纸上任何不符施工常规、惯例或规范之处，以及设计图纸中错、漏、碰问题，并做好各系统管线的综合平衡工作。如因总承包人未能在施工该道工序提前10天协调解决好此类矛盾、问题而造成工程费用增加和工期损失，总承包人承担全部责任。
2.4.2.总承包人应建立质量保证体系，该体系应符合本合同的约定。工程师有权对体系的任何方面
进行审查。在任何分项工程实施阶段开始前，工程师有权要求总承包人向其提交所有程序和如何贯彻质量要求的文件，遵守质量保证体系并不能解除合同约定的承包人的任何义务和职责。
2.4.
3.总承包人在开工前根据发包人确定的质量目标编制质量控制计划及质量控制措施报监理审
核，发包人审批。
2.4.4.对发包人代表及监理工程师提出的高标准的质量要求，总承包人不得借故推诿。否则发包人
有权对此行为进行每次罚款1000元。累计3 次后，每次罚款5000元。
2.4.5.样板引路：所有分部分项工程施工前，承包人均应派人制作样板，样板验收时必须要有监理
单位、发包人、施工单位项目经理、施工员、质检人员、施工班组长参加。样板验收通过后
1 总则 1.0.1 为规范山东省建筑工程施工资料治理，提高工程建设治理水平，结合本省实际，制定本规程。 1.0.2 本规程适用于山东省行政区域内新建、改建、扩建的建筑工程的施工资料治理。凡在山东省行政区域内参与工程建设的建设、勘察、设计、监理、施工、检测、试验等单位均应执行本规程。 1.0.3 山东省建筑工程施工资料治理除应执行本规程外，尚应符合国家和本省现行有关标准、规范的规定。 2 术语 2.0.1 建筑工程 building engineering 通过对各类房屋建筑及其附属设施（不含室外工程）的建筑和与其配套线路、管道、设备等的安装所形成的工程实体。 2.0.2 施工资料治理 construction document 对建筑工程在工程施工过程中形成的资料进行收集、编制、整理和归档等过程治理活动。 2.0.3 检验 inspection 对被检验项目的特征、性能进行量测、检查、试验等，并将结果与标准规定要求进行比较，以确定项目每项性能是否合格的活动。 2.0.4 见证取样 witness sampling 施工单位在工程监理单位或建设单位的见证下，按照有关规定从施工现场随机抽取试样，送至具备相应资质的检测机构进行检验的活动。
2.0.5 检验批 inspection lot 按相同的生产条件或按规定的方式汇总起来供抽样检验用的，由一定数量样本组成的检验体。 2.0.6 验收 acceptance 建筑工程质量在施工单位自行检查合格的基础上，由工程质量验收责任方组织，工程建设相关单位参加，对检验批、分项、分部、单位工程及其隐蔽工程的质量进行抽样检验，对技术文件进行审核，并依照设计文件和相关标准以书面形式对工程质量是否达到合格做出确认。 2.0.7 观感质量 quality of appearance 通过观看和必要的测试所反映的工程外在质量和功能状态。 2.0.8 竣工图 as-built drawing 建筑工程竣工验收后，真实反映建筑工程项目施工结果的图样及讲明。 2.0.9 组卷 filing 按照一定的原则和方法，将有保存价值的文件分类整理成案卷的过程，亦称立卷。 2.0.10 归档 putting into record 文件的形成单位完成其工作任务后，将形成的文件整理归卷后，按规定移交相关部门保存治理。 3 差不多规定 3.0.1 施工资料的形成应符合国家相关的法律、法规、工程建设标准、工程合同与设计文件等规定。 3.0.2 施工资料应随工程进度同步收集、整理、签发并按规定
工程施工现场管理制度（办法） 一、目的 为了使本工程各项管理工作满足公司管理要求，确保施工管理的各项工作有序、按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标，特制定本管理制度（办法）。 二、管理目标 1、质量管理目标：主体结构确保达到合格标准。 2、安全管理目标：无轻伤以上安全事故及责任事故。 3、文明工地建设标准：确保本工程达到省级安全文明工地。 4、工期目标：按合同工期。 三、管理依据 1、《招投标文件》。 2、《施工合同》、《监理合同》。 3、《施工组织设计》。 4、施工图纸等设计文件。 5、国家、项目所在地的地方现行施工规范、验收规范、法律法规行政性文件等。 四、质量管理 1、施工单位应按照既定质量目标，按照国家法律、法规、国家现行规范、强制性条文、设计文件、招投标文件要求认真组织施工。 2、施工单位应制定且实可行的质量保证体系和质量控制措施，并报监理、工程部确认后执行。
3、施工单位必须加强员工的质量教育，牢固树立创优意识；并定期组织技术及质量人员、工人进行规范、标准、操作的培训学习，监理单位督促执行。 4、施工单位必须保证所制定的质量保证体系运转正常，所制定的保证措施能够执行具有可操作性。 5、任何分项工程施工之前，施工单位必须对作业人员作书面的技术及质量标准的交底，监理单位检查后备案。 6、监理单位应经常检查施工单位操作工人对质量验收规范、操作工艺流程情况的掌握情况，对达不到要求敦促整改，视情节扣除施工单位质量处罚金500～1000元，整改后仍不能满足要求的清退出场。 7、施工单位的质检员要认真做好质量检查验收工作，做好分部分项工程的质量评定工作，真正做到现场实测实量，避免因自检不合格就报验收的现象。 8、监理单位应严格按照监理人员要求，恪守监理职业道德，杜绝向施工单位“吃、拿、卡、要”的现象发生。一经发现，扣除监理费用200～1000元，仍不改正的予以清退出场。 9、监理单位应加强平行检查、巡视检查，认真做好抽检、验收和旁站工作。在验收以前对施工单位所存在的问题及时告知、敦促改正，争取做到施工单位报验时一次通过。监理单位应配合施工单位做到现场24小时施工的报验工作。 10、上道工序未经监理验收签字认可，不得进行下道工序施工。对于隐蔽部位（包括混凝土局部缺陷处理）的分项、分部工程，报于监理的同时，必须报业主项目部工程人员参加验收。未经报验通过，私自进行隐蔽的，扣除施工单位1000～5000元的质量处罚金，并进行返修，通报批评。 11、在需要监理旁站的关键部位、关键工序、关键工艺，监理单位应书面提交监理
施工技术与管理作为施工企业发展生存的基础性资源,施工技术的重要性不容忽视。就我国目前的施工市场而言,大都呈现出一哄而上的局面,竞争秩序较乱,各施工企业相互之间的竞争甚为激烈,为此,有必要努力强化企业施工技术与管理工作,促进企业可持续优化发展。 以提高建筑技术与增强管理技能为目的，透过专家设计、专家讲授的课程体系，提高个人能力。课程对象针对工程管理人员或欲从事工程管理工作的人员。 具备以下特点： 科学性：符合现代工程项目管理与社会发展趋势，遵循科学原理，理论依据正确与实效；针对性：课程要针对工程技术专业人员的需求与现状，有效提高学员理论知识与实践能力；趣味性：课程内容生动形象、风趣幽默； 实效性：切实提高学员的管理知识与技术能力。 项目管理：建筑企业管理的重中之重 ?课程介绍： 工程项目是建筑企业得以生存和发展的基础，是企业经济效益的源头和企业形象的展示窗口，也是企业培养高素质人才的阵地。项目管理的好坏直接决定着企业的可持续发展能力。 本课程旨在全方位提高团队的管理能力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释增强项目管理的科学方法和实用技巧；用互动的方式引导正确的管理心态与管理技能。 帮助企业通过提高工程技术管理人员的执业素养，从而达到业绩的提升；培养一批具有优秀管理技能人才。 帮助参与者：投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为职业、专业、敬业的职业化人才。 ?课程时间：6天 ?参训对象：企业高层、中层骨干及追求卓越执行的建筑技术人。 ?课程大纲：
前言： 1.什么是项目管理？ 2.项目管理的核心任务是什么？ 3.项目管理的类型？ 4.施工方项目管理的目标和任务? 5.施工项目管理的目标的动态控制？ 6.施工风险管理？ 第一部分：施工成本管理 一、建筑安装工程费用项目的组成和计算 1.按费用构成要素划分的建安费项目组成 2.按造价形成划分的建安费项目组成 3.建筑安装工程费用计算方法 4.建筑安装工程计价程序 5.工程量清单计价 二、建设工程定额 1.建设工程定额分类 2.人工定额 3.材料消耗定额 4.施工机械台班使用定额 三、合同价款约定与工程结算 1.合同价款约定 2.工程计量 3.合同价款调整 4.工程变更 5.索赔与现场签证 6.合同价款期中支付 7.竣工结算与支付 四、施工成本管理与施工成本计划 1. 施工成本管理的任务与措施
湖州市建设培训中心专业技术人员继续教育培训 方案 为了认真贯彻执行国家、省关于专业技术人员继续教育的有关规 定，不断充实、更新和拓宽建设工程领域专业技术人员的专业理论知识，提高专业技术水平，做好专业技术人员继续教育工作，根据《湖州市专业技术人员继续教育基地管理办法（试行）?，现结合我市实际情况，制定专业技术人员继续教育培训方案如下： 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，大力实施科教兴国战略和人才强国战略，以能力建设为核心，以高层次创新型专业技术人才为重点，有计划、分领域、分类别、 分层次开展大规模的继续教育活动，不断提高专业技术人才队伍的创新能力和整体素质。大力提升继续教育地位，加强继续教育基础，完善继续教育制度，推动继续教育事业更快更好地发展。 二、培训目的 旨在为了不断充实，更新和拓宽建设工程领域专业技术人员的专业理论知识，规范专业技术人员的执业行为，扩大其知识面，掌握新技术、新工艺、新材料，使其观念常新，从而更好地适应专业技术人 员管理工作的需要，并确保我市 建设工程专业技术职称评审工作的顺利进行 三、培训对象和范围全市各企事业单位从事工程建设和管理工作
的专业技术人员。 四、培训内容和方法 继续教育培训目前一律采取脱产学习、集中授课的方式进行，聘请有较高理论水平和丰富实践经验的专家授课，根据建设行业专业技术人员的知识结构、业务水平特点，以专业技术人才能力建设为出发点，开展针对性的的专业课继续教育学习。集中授课由湖州市建设培训中心统一组织实施，学习期满考核合格后由建设局核发《专业技术人员继续教育证书》。 五、培训学时 详见七、教学计划 六、培训内容第一部分公共科目1）城乡建设相关法律和法规 2 ）建设行业新规范和新标准3）工程造价和合同管理4 ）招标投标管理第二部分专业科目 1、土木建筑工程类 1）城乡规划和建筑设计 2 ）安全生产与文明施工 3 ）房屋建筑新技术、新工艺 4 ）建筑结构的安全性及结构的优化 2、城市建设工程类 1）城市建设管理 2 ）市政项目新技术、新工艺 3）市政道路质量通病防治及创优细部节点做法讲解
第二十二章施工管理 22.1 拟投入本合同工程项目经理和技术负责人的经历、主持过的项目工程与效果 ２１.1.1 项目经理经历、主持过的项目工程与效果 我集团公司拟选派本合同工程项目经理胡必强同志，男,现年４6岁,高级工程师，一级水利水电项目经理资质，水利水电工程建筑专业毕业，大学学历，具有2４年的水利水电工程施工经验。 1９84年7月～１98８年２月,胡必强同志在长江葛洲坝水利枢纽担任施工员,负责现场作业指导和各项技术方案的贯彻落实。葛洲坝水利枢纽主要由船闸、河床式厂房、泄水闸、冲沙闸和左岸土石坝组成,大坝全长２6０6.5m，最大坝高5３.８m,总库容１５.8亿m3,共安装２1台发电机组,总装机容量27１５MW。葛洲坝水利枢纽分别荣获当时国家基本建设委员会颁发的“国家优质工程金质奖章”和国家科学技术进步奖评审会颁发的“国家科技进步特等奖”。 1９９０年８月~1994年10月,在湖北清江隔河岩水利枢纽担任施工管理科副科长、科长职务,主要工作是协助项目经理进行现场施工组织管理。隔河岩水利枢纽由右岸引水式电站和左岸升船机、大坝等建筑物组成。大坝为混凝土重力拱坝，河床坝段为三心圆变截面重力拱坝,最大坝高１51m,坝顶长度65３.45m。4条引水隧洞总长17７6m，圆形断面直径9.5m,衬砌厚度1~1.2m。引水隧洞后接直径8m的压力钢管。电站厂房安装有４台的混流式发电机组，总装机容量121２ＭW。２00０年，隔河岩水利枢纽整体荣获国家建筑工程质量最高奖—“鲁班奖”。 199５年１１月~1998年5月,胡必强同志作为集团公司专业技术骨干被调到长江三峡水利枢纽右岸一期工程项目部担任施工管理科科长、项目副经理,主要负责工程现场施工管理工作,分管三峡右岸一期土石围堰填筑、右岸厂房坝段开挖和混凝土纵向围堰施工。三峡右岸碾压混凝土纵向围堰由上纵段、坝身段和下纵段组成，围堰轴线长11９1．4７m,堰顶高程81.５～８７.5 m,堰顶宽８m，最大堰高(含防渗槽）51.5ｍ。共完成土石方开挖3０27．4７万m３,土石方填筑1014.1６万m3,砼浇筑239．7６万m３(其中：ＲCC砼浇筑168.14万m3，月最大浇筑强度5．６万m3)。1999年“长
简述工程施工管理的意义 对于建设工程施工现场的管理，作为一个合格与称职的工程施工管理人员，需做到对所管工程用心去筑造，就像董事长的格言：“称职的人，能把每件事当作自己的事来做。”首先就自己的一些工程管理经历简述一下工程施工管理收获与感想。 施工前必须熟悉工程的设计图纸、施工规范、质量标准、工艺操作规程，以便直接指导与监督工人进行正确施工，确保设计意图的实现。 首先，项目管理各主体的目标与任务。对共同拥有的目标明确：费用目标、进度目标、质量目标。其次，并存的任务：“三控三管一协调”，以各自不同方式管理。三控制：成本（投资）控制、进度控制、质量控制；三管理：安全管理、合同管理、信息管理，一协调：组织与协调。 作为项目管理者对工程任务进行计划、组织、指挥、协调、控制，技术管理工作的开展，负责项目过程中综合协调工作。按总进度计划，制定达到的现场管理的预期、阶段、最终目标。对资源进行优化配置，使各项工作都按计划轨道，可预见、可预控。 工程的建设也就是涉及费用的投资，我们要得明白这个其实就是经济制造产品的过程；要如何进行把关与控制？ （1）工程成本（投资）控制 工程项目建造直接费用是由人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等组成，施工成本可通过组织措施、技术措施、经济措施、合同措施来实现控制。对人工费、材料费、机械使用费的考察与对比，通过多家报价，“货比三家”的原则，采用合理的报价。审核施工合同与施工组织设计方案，对工程施工技术的研究，避免施工方的在方案在做出手脚或添加不必要的措施，隐含高费用陷阱。对上报工程量准确核算，防止多报项目与虚假工程量。 对有合同的签证、没有合同的签证、零用工签证，应制定现场工程的签证制度，采取控制签证数量与金额。对工程设计变更，现场计量、技术措施、材料涉及到经费的严格把关。 从成本目标的确定到成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核是一个动态管理的过程。使成本控制人人有指标，形成成本控制全员、全过程参与的责、权、利相结合的局面。 （2）工程进度控制： 应编制或乙方报审一个可行性施工进度计划。并在工程的实施中不断对进度值与计划值比较，防止工期拖延。 施工组织设计，将工程的实施程序、施工部署、任务划分、施工方法、技术与组织手段、材料、机械及人工投人情况、总平面布置等情况编辑成方案，并报审。 强调工期违约责任的处罚与提前完工的奖励政策，提高工程积极的进展。进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标，在确保工程施工质量的前提下达到施工的进度目的。（3）工程质量控制： 推行样板制、先按标准、规范、规程施工做出工程样板制度，经认定后质量验收的标准，达不到样板标准的不予验收。工程质量，贯彻“三检”制，即实现工程的自检、互检、专检。对关键工种的操作人员持证上岗制度。对质量事前、事中、事后控制，层层把关与调控。 施工队伍的选择，选用熟练的工人。严格按技术交底检查各班组工程内容，对工程施工及操作进行全过程管理，对质量问题的纠正。建立实施质量日记、现场质量协调会、质量汇报会等制度。认真评定分项工程质量等级。对材料进场的送检与抽查，拒绝不合格材料的进场。做好工程过程资料，做好有证可依有实可查。 建设工程项目的质量管理，应贯彻“三全”的管理思想和方法；即全面质量管理、全过程质量管理、全员参与质量管理。
==本文为word格式,下载后可方便编辑和修改!== 工程施工管理人员培训总结 经过几天紧张的学习，让我了解和掌握了宝贵的知识，在此学 习的过程中，公司的培训组分别培训了工程管理、设备管理、材料 管理、收料员培训、劳资培训、质量管理、财务管理、安全管理、 施工员培训、党务廉政建设、以及的党课学习。毕业几年了，总是 对公司的制度和各个工作要求不是很了解，通过几天高强度的培训，让我突然间有很大的提升，让我对公司的制度和对于各口具体管理 有了更加深刻的了解和掌握。作为一名现场施工管理人员，主要对 培训总结了以下几点： 第一、工程管理。指导和监控着项目的正常运转。首先，工程 中标后，工程科要组织图纸会审并进行平面示意图的绘制以及产值 计划划分。其次，编制实施性的施工组织设计和根据施工段落工程 数量确定施工队伍数量，以及根据施工进度计划完成劳动力、设备 计划、材料等。第三，根据施工要求确定施工队伍队伍和各个工序 单价，以及项目经济估算、目标成本测算和根据施工进度计划下达 施工任务书。这样就能在施工中能够有一个方向，知道工程应该怎 样的施工。 第二，施工平面土的绘制。工程项目平面形象示意图的绘制， 对于路基桥涵工程项目，施工平面示意图的中轴线以上标注的内容有：桥涵构造物位置及结构形式，预制场的混凝土量及梁板主要工 程数量等；中轴线以下标注的内容有：两台背之间搜有施工段落的 工程数量和工程单价。让我们现场的质检员，对工程的质检、管理 和进度安排，更加的得心应手。 第三，施工的培训。施工员的培训让我更深一步的了解到，在 各工序施工中的节点和难点，以及施工过程中各工序常遇到的难解 决的办法，以及各工序施工中常见种种病害和防治办法。通过培训 让我在今后的工作中，能够在施工过程中妥善的避免和解决各种施 工中遇见的病害。 第四，党课的学习。通过学习党课，做为一名党员，再一次的 接受了教育，特别是党课上的廉政教育中一个个鲜活的例子，更说 明了随着社会的发展，工程的逐步施工过程中，随时都会有腐败现象，通过再次的学习，让我对廉政建设刻骨铭心，特别是我做为一 名共产党员，要更加严格要求自己，时刻警惕腐败。做到对得起公
工程施工技术管理要点 第一章总则 第一条施工技术管理的基础任务 1、正确贯彻国家各项技术政策和法规，认真执行国家和部颁的现行施工技术规范、铁路工程试验规程和工程质量检验评定标准，严格按照承发包工程合同文件合理有效地进行技术管理工作。 2、进行施工项目的目标控制和施工要素的优化配置，实施动态管理，以充分发挥技术人员和现有资源的作用。 3、组织开展各项技术管理工作，特别是加强基础工作，建立正常的施工生产秩序，促进技术管理的规范化、系统化、制度化，为施工生产提供有效的技术保障。 4、健全技术工作责任制，落实技术职责，确保技术目标的实现。 5、积极开展技术创新、技术进步活动。加强技术交流和技能培训，以提高员工的技术素质。第二条施工技术管理中心环节 1、做好工程开工前的各项技术准备工作。 2、注重施工过程中的组织、协调、控制调整和检查，坚持通过以试验检测数据评定工程质量。 3、组织有关人员及时编写工程技术总结及科研课题、“四新”项目的专题报告和学术论文。 4、定期不定期对技术人员、试验和测量人员进行技术和岗位技能培训。 第三条施工技术管理的体制 1、实行项目、工区以总工领导下的技术岗位管理体系，行使技术管理责任制，建立有效的技术管理体系，集中领导，分工负责。 2、根据工程大小和工程施工方式，组建项目经理部、工区相应的技术管理机构，行使技术管理职责，负责组织施工，实现技术管理目标。 第四条矩阵归口 工程管理部在项目经理部领导下归口统一管理本标段的技术管理工作，并负责制定和实施科学技术管理办法。 第二章施工技术管理工作职责 第五条项目总工程师职责 1、项目总工程师是本项目的最高技术领导，直接对项目经理负责。在本职范围内对技术和质量有权做出决定和处理，并受上级总工程师的业务领导。 2、对项目的施工技术管理工作全面负责，进行技术分工，行使监督检查责任。贯彻执行国家、行业和上级有关技术政策、法规和各项标准。 3、组织技术人员熟悉合同文件，领会设计意图和掌握具体技术细节，参加设计技术交底，主持图纸会审签认，对现场情况进行调查核对，处理与监理、业主之间业务工作关系等施工各项技术相关工作。 4、在项目经理主持下，组织编制实施性施工组织设计、关键部位施工工艺等方案及安全环保技术方案，并在施工前组织有关技术和相关人员进行全面技术交底。 5、督促指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范和操作规程组织施工，负责把关控制。 6、负责研究解决施工过程中的工程技术难题，主持召开各项技术工作会议。 7、领导试验检测、测量放样、计量、质检等工作，负责施工过程中发生重大技术问题时的决策或报告。
建筑施工技术要点 1、房屋施工图可分为建筑施工图、结构施工图、设备施工图三大类。 2、当详图和被索引的图样画在同一张图纸上时，下半圆内画一横线表示。 3、索引符号为细实线圆圈，圆圈内上半圆的数字表示详图编号，下半圆的数字表示被索引图样的图纸编号。 4、当详图符号用于索引剖面详图时，应在被剖切的部位绘制剖切位置线，然后再用引出线引出索引符号，引出线所在的一侧表示剖切后的投影方向。 5、详图符号用粗实形圆表示，圆内用数字注写详图编号。当详图与被索引的图样不在同一张图纸上时，在上半圆中注写详图编号，在下半圆中注写被索引图样的图纸编号。 6、室外整平地面的标高，以涂黑的三角形表示。 7、指北针宜为直径24mm的细实线圆圈，指针涂黑，端部注写“北”字，涉外工程注写“N”字。 8、总平面图常用图例。P11~16 9、常用建筑构造及配件图例。P17~22 10、常用建筑材料图例。P27~29 11、建筑剖面图的主要用途：①与建筑平、立面图配合，计算工程量；②指导各层楼板和屋面施工，门窗安装和内部装修。 12、习惯上剖面图不包括基础部分。 13、建筑详图是对建筑平面、立面、剖面等基本图样的补充和深化。因此，详图是房屋细部施工、构配件制作和编制工程预算的重要依据。 14、结构施工图的内容包括结构设计说明、结构平面布置图、构件详图、节点详图。 15、混凝土的特点是抗压强度高而抗拉强度低。 16、钢筋混凝土结构按施工方法不同可分为现浇整体式、预制装配式以及部分装配部分现浇的装配整体式。 17、混凝土的强度等级是按立方体抗压强度标准值确定的。 18、钢筋的作用及名称：
（1）受力筋：是构件中最主要的受力钢筋，通过结构计算确定其直径及数量。在构件中承担拉力的叫受拉筋，承担压力的叫受压筋，受力钢筋按形状分为直钢筋和弯起钢筋。 （2）箍筋：是配置在梁、柱横截面内的钢筋，其作用主要是承受横向力，同时也用来固定纵向钢筋的位置。（3）架力筋：梁中按构造要求配置在受压区一侧的钢筋。其作用是与梁内的受力筋、箍筋共同构成钢筋的空间骨架。 （4）分布筋：板中与受力筋方向垂直、按构造要求配置的钢筋，用于固定受力筋的位置，同时传递、扩散荷载以及抵抗温度收缩变形。 （5）其他钢筋：构造要求及施工安装需要而配置的钢筋，如预埋锚固筋、梁中腰筋与鸭筋、吊环等。 19、钢筋的外边缘到构件表面应具有一定厚度的混凝土层，称为保护层。 20、楼梯结构图作用：表示楼梯的类型、结构形式、有关尺寸及踏步、栏杆装修做法。 21、低层建筑：指1~3层的建筑； 多层建筑：指4~6层的建筑； 中高层建筑：指7~9层的建筑； 高层建筑：指10层和10层以上的居住建筑，以及建筑高度超过24m的公共建筑； 超高层建筑：高度100米以上的建筑。 22、建筑物耐久等级 23、建筑物的耐火等级可分为4级。 24、民用建筑通常都是由基础、墙或柱、楼地层、屋顶和门窗六大部分组成。
外包单位施工管理要求 一、工作安排要求说明 1、施工队要指派一名施工队长，施工队长对参与工程的所有工人的行为负责，同时施工队长要协助我方项目经理管理工程； 2、在工程施工前根据工程量来制定施工队的人数，工程期间主要的施工人员不允许随便调动； 3、施工前一天由施工队长负责准备施工工具如：水钻、电锤、锤子、钳子、壁纸刀等，如果工具未按时准备齐全，延误进场，则罚款100 元； 4、工人必须保证每天工程项目所需工作时间，如果项目有具体要求必须服从项目经理安排；如有事情需要离开工地必须与我方项目经理沟通，经项目经理同意后方可离开（发现违反一次扣50 元）； 5、施工队长每天要对当天的施工内容交待清楚，要落实到人头，例如：要安装多少模块，几楼的工序要提前完成，施工人员要进行钉线槽、打孔、放线等工作，具体几个人，在什么位置都要交待清晰； 二、文明施工要求说明 1、工人要统一着装，进入工地必须佩戴我方提供的施工证，禁止袒胸、露背、穿拖鞋（发现违反一次扣20 元）；
2、进场第一天对施工人员进行安全施工教育包括（用电、用水、上高等）； 3、严禁施工人员在工地吸烟、打闹、说粗话，禁止打架斗殴，违者罚款200 元，清除出场； 4、严禁施工人员中午饮酒；（发现违反一次扣100 元）； 5、施工现场严禁随地大小便；（发现违反一次扣100 元）； 6、按指定路线进出施工现场，禁止在非工作区逗留；（发现违反一次扣50 元）； 7、施工过程中未经项目经理或甲方允许，不得施工人员单独进入甲方房间或办公室；（发现违反一次扣100 元）； 8、不得向甲方人员索取或接受任何物品；（发现违反一次扣200 元）； 9、禁止乱拿、乱用外单位的工具、材料，注意成品保护；（违反一次扣50 元）；工程队管理细则 10、不得在工作时做任何与工作无关的事；（发现违反一次扣50 元）； 11、注意保护环境，爱护现场花草及办公设备，保持现场轻拿轻放，施工完毕必须放回原位；（发现违反一次扣50 元） 12、施工产生的垃圾当日必须在此项工作完毕后清理出施工现场，将每项工序产生的垃圾集中放在隐蔽处，当日完工后统一清理；13、当天的施工现场要时时保持现场整洁规范，工具要随身携带、施工材料要分类摆放整齐统一放在施工现场隐蔽处，不得随便放在客户单位走廊、过道或其它房间，当日的工具、施工材料及施工用
施工技术与管理 一、单向选择题 1、砖墙水平灰缝的饱满度至少要达到B。 A. 90% B.80% C.75% D.70% 2、静力压桩技术快速发展，施工无噪声、无污染、无振动，但是目前看主要缺陷是__A ___。 A. 设备笨重 B.操作复杂 C.安全性较低 D.效率较低 3、以下不符合当今模板的发展方向的观点是B。 A. 装配化 B.不定型化 C.工具化 D.高效、周转使用 4、先张法预应力钢筋放张时，如无设计要求，则不低于砼强度标准值的B%。 A. 100 B. 75 C. 50 D. 25 5、水泥砂浆的主要成分是D。 A. 砂子/石子/水泥/水 B.石灰（灰膏） / 水泥 / 砂子 / 水 C. 水泥/砂子/粘土/水 D.水泥/砂子/水 6、刚性防水多层构造每层配合比、厚度及施工时间均不同，是为了C。 A.灰浆和易性好，易操作 B.多遍找平，表面光亮 C.提高抗渗能力，达到良好防水效果 7、建设程序一般包括项目决策阶段、建设准备阶段及C。 A. 施工项目管理阶段 B.施工图设计阶段 C.工程实施阶段 D.项目后评价阶段 8、当屋面坡度＜3％，卷材应A屋脊方向铺贴。 A. 平行 B.垂直 C.一层平行，一层垂直 D.由施工单位自行决定 9、大体积混凝土浇筑方案中哪一种浇筑方案混凝土浇筑强度最小：A A. 斜面分层 B. 分段分层 C. 全面分层 D. 泵送 10、当组织流水施工时，应分层分段施工，为保证各施工队能连续施工，要求每层的施工段 数必须A其施工过程数。 A. 大于等于 B.大于 C.小于 D.小于等于 11、如果在施工中存在技术间歇，将导致工期（A）。 A.延长 B.缩短 C.不变 D.以上均不对 12、某工程基础砼浇筑所需要的劳动量为536 工日，每天采用三班制，每班安排20 人施工，其砼浇筑所需要的施工持续时间应为C。 A.3 天 B.5天 C.9天 D.4天 13、双代号网络图中的虚工作的特点是C。 A. 不占用时间，但消耗资源 B.不占用时间，有时消耗资源 C. 既不占用时间，又不消耗资源 D.有时占用时间，但不消耗资源 14、柱的最后固定用细石混凝土分两次浇筑，第一次混凝土强度达到设计强度的多少比例方 能浇筑二次混凝土至杯口：C A.15% B.20% C.25% D.35% 15、在施工平面图设计中，道路的布置主要解决运输和B两个问题，最好布置成环形道
建筑施工技术要点 三大类。设备施工图建筑施工图、结构施工图、、房屋施工图可分为1 线表示。画一横、当详图和被索引的图样画在同一张图纸上时，下半圆内2 。下半圆的数字表示被索引图样的图纸编号，上半圆的数字表示详图编号圆圈，圆圈内细实线、索引符号为3 引出然后再用引出线引出索引符号，应在被剖切的部位绘制剖切位置线，、当详图符号用于索引剖面详图时，4 线所在的一侧表示剖切后的投影方向。 5上表示，圆内用数字注写详图编号。当详图与被索引的图样不在同一张图纸上时，在圆粗实形、详图符号用 。下半圆中注写被索引图样的图纸编号，在半圆中注写详图编号。室外整平地面的标高，以涂黑的三角形表示、6 直径、指北针宜为7 ”字。N“字，涉外工程注写”端部注写“北圆圈，指针涂黑，细实线的24mm P11~16 总平面图常用图例。、8 P17~22、常用建筑构造及配件图例。9 P27~29、常用建筑材料图例。10 ①与建筑平、立面图配合，计算工程量；②指导各层楼板和屋面施工，门窗安装、建筑剖面图的主要用途：11 。和内部装修 。不包括基础部分、习惯上剖面图12 、建筑详图是对建筑平面、立面、剖面等基本图样的补充和深化。因此，详图是房屋细部施工、构配件制作13 和编制工程预算的重要依据。
。节点详图、构件详图、结构平面布置图、结构设计说明结构施工图的内容包括、14 。抗压强度高而抗拉强度低、混凝土的特点是15 。部分装配部分现浇的装配整体式以及预制装配式、现浇整体式钢筋混凝土结构按施工方法不同可分为、16 确定的。标准值体抗压强度立方、混凝土的强度等级是按17 、钢筋的作用及名称：18 通过结构计算确定其直径及数量。是构件中最主要的受力钢筋，受力筋：）1（在构件中承担拉力的叫受拉筋， 承担压力的叫受压筋，受力钢筋按形状分为直钢筋和弯起钢筋。箍筋：是配置在梁、柱横截面内的钢筋，其作用主要是承受横向力，同时也用来固定纵向钢筋的位置。）2（ 箍筋共同构成钢筋的空其作用是与梁内的受力筋、。梁中按构造要求配置在受压区一侧的钢筋架力筋：）3（ 间骨架。 分布筋：板中与受力筋方向垂直、按构造要求配置的钢筋，用于固定受力筋的位置，同时传递、扩散荷）4（ 载以及抵抗温度收缩变形。 其他钢筋：构造要求及施工安装需要而配置的钢筋，如预埋锚固筋、梁中腰筋与鸭筋、吊环等。）5（ 应具有一定厚度的混凝土层，称为保护层。构件表面到外边缘、钢筋的19 。栏杆装修做法、有关尺寸及踏步、结构形式、表示楼梯的类型楼梯结构图作用：、20 层的建筑；1~3、低层建筑：指21 层的建筑；4~6多层建筑：指 层的建筑；7~9中高层建筑：指
第102节工程管理 102．01 一般要求 1．开工报告 （1）总工期开工报告：承包人开工前应按合同规定向监理工程师提交开工报告，主要内容应包括：施工机构的建立、质检体系、安全体系、安全体系的建立和劳动力安排， 材料、机械及检测仪器设备进场情况，水电供应，临时设施的修建，施工方案的准 备情况等。虽有以上规定，并不妨碍监察院理工程师根招实际情况及时下达开工令。（2）分部工程开工报告：承包人在分部工程开工前14开向监理工程师提交开工报告单，其内容包括：施工地段与工程名称；现场负责人名单；施工组织和劳动安排；材料 供应、机械进场等情况；材料试验及质量检查手段；水电供应；临时工程的修建； 施工方案进度计划以及其他需说明的事项等。分部工程开工报告经监理工程师审批 后，方可开工。 （3）中间开工报告：长时间因故停工或休假（7天以上）重新施工前，或重大安全、质量事故处理完后，承包人应向监理工程师提交中间开工报告。 2．工程报告单 承包人应按合同规定向监理工程师提供有关不同项目和内容的工程报告 单供审批，报告单的主要项目为：各种测量、试验、材料检验、各类工 程（分工序）检验、工程计量、工程进度、工程事故等报告单；或监理 工程师指定需要提供的其它报告单。 3．制定施工方案、施工组织计划 （1）按合同条款规定，承包人在签订人同协议后的28天内，应根据投标书确定的施工组织规划和监理工程师的指示，编报实施性的施工组织计划。其内容应包括详细的施 工组织、现场布置、施工方案、工程进度计划、资源（劳动力、机械设备、原材料） 供应计划、资金流量计划、质检体系与质量保证措施、安全体系与健全保证措施等 等。施工组织计划经监理工程师批准后实施。如承包人提交的施工组织计划不符合 要求，应退回承包人修改完善。至符合要求为止。 （2）工程进度计划的编制应采用关键线路法（CPM）或监理工程师确定的其他方法。所提交的逻辑网络图、时标网络图、进度计划横道线图中的一切主要活动应与工程量 清单中的项目一致。关键线路和与里程桩的相关联系必须清楚地标明。年度、月度 的任务（工程量的价值）、资源需求及累计进度必须标注清楚。提交计划时，应将 制订依据、逻辑说明、资金流量、资源提供柱状图表以及使用的输入数据的副本等 一并提交。 （3）工程实施过程中，承包人应根据总体计划和监理工程师的指示与要求，及时提交年度、月度施工计划，经监理工程师批准后执行。如果这些计划引起总体计划的必要 调整和变动时，承包人应连同修订的总体计划一并提交。修订的总体计划应保证合 同规定的总工期不变。 （4）施工方案包括形象进度图（柱状图表）的资金流量表，如出现以下几种情况时，应予以修改。即： a．承包人改变了方案的逻辑线路或改变了其建议的施工程序。 b．施工期无任何理由产生延误。 c．实际工程进度与计划进度严重不符以及监理工程师认为有必要修必时。 （5）分部工程和分项工程施工计划 承包人应根据总体施工计划和年度计划，制定各分部工程的施工计划的
施工管理及技术要求 第一部分通用要求 一、目标质量等级 1.1本次招标工程目标质量等级均必须达到《建筑工程施工质量验收统一标准》 （GB50300-2001 ）及相关配套质量验收规范规定之合格品要求； 1.2 本工程目标质量等级均必须达到优良品规定之质量标准； 1.3质量目标 项目入伙后4个月内，实际入伙的户数，其质量缺陷投诉率符合 以下要求： 1.3. 1缺陷率要求如下 1. 3. 2渗漏要求 厨卫、阳台防水平均不得多于5处漏点/100户; 屋面防水平均不得多于3处漏点/每个屋面。
二、质量验收标准
2.1符合国家验收规范，并满足以下质量验收标准 2.1. 1内墙面 表面平整清洁，无明显抹纹，接槎平整，无空鼓开裂，批嵌细腻，无脫皮；2m 靠尺检查，平整度允许偏差小于3mm ；立面垂直，允许偏差小于3mm ,阴阳角方正顺直，允许偏差小于3nun ,预留洞、槽、管道等的位置、尺寸正确、出墙 口整洁、顺直； 检查每个面不少于3个点。墙表面细裂缝空鼓处，经修补后应保持与原墙面色 泽一致，无修补痕迹。 空调预留洞位置准确合理 2.1.2.顶棚（层高）、开间尺寸 验收标准基本同内墙面。各房型房间净高，开间长、宽尺寸见施工图。顶棚应 平整，检查点每个房间4-6个点，顶棚各检查点按水平线，最高与最低点高差小于5mm，地面水平度允许（整体）偏差小于5mm。净高允许偏差控制在- 5mm、+15mm之间。开间尺寸两头应相等，允许偏差小于5mm o 2.1. 3.地坪 地坪表面平整，水泥颜色一致，清洁干净，无污染，无开裂空
鼓，表面无麻面，不起砂。
地坪2m靠尺和塞尺检查平整度允许偏差小于4mm。踢脚线平整顺直, 高度一致，无空鼓开裂，与墙面结合牢固，上下接槎平整，分色清楚，检查每 面不少于3个点。 2.1.4.进户门 门扇开启灵活，不碰擦，无自开、自关、回弹现象；表面平整、光洁、色泽一 致，无划痕、毛刺、锤印和缺、断角；门框与墙体间砂浆填嵌饱满均匀；框的 正、侧面垂直，允许偏差小于3mm ,框的对角线允许偏差小于3mm ；框与扇，扇与扇接缝宽度为1.5?2. 5mm,高低差小于2mm ；门锁、拉手、插销、小五金、门碰头安装齐全，无遗漏，安装位置准确，另参照相关验收规范。门框两 侧抹灰收口宽度，内侧要求宽度相等，允许偏差3mm以内。 2.1.5.阳台 除符合楼地面地坪要求外，不倒泛水，无积水，无渗漏，无空鼓开裂；阳台栏 杆表面无明显划痕、无凹损和明显色差，栏杆整齐一致，位置正确；横平竖 直；阳台挂落线宽度一致，出底板高度一致；阳台墙面涂料无色差；阳台立管 清洁无污染。 2.1.6.卫生间、厨房间
工程施工管理办法 第一章总则 第一条为保证公司工程项目管理正常有序的开展，规范工程项目的流程，特制定本办法。 第二条适用于场内各专业的新建、改建、扩建项目、技术改造项目和检修项目。 第三条本办法规定了从项目立项后到完成竣工验收、移交的项目实施阶段建设程序和要求。 第四条本办法所称工程（项目）是指固定资产投资类的项目，以及其它类别中涉及形成固定资产的项目。 第二章工程项目投资控制 第五条项目立项后，工程技术部根据上级公司《建设工程管理办法》要求向上级公司工程技术部备案，立项备案文件的投资估算额即作为投资的最高限额，（与上级公司批准的投资金额不一致时,以上级公司批准的投资额为准）。初步设计概算（以下称为设计概算）作为投资控制目标原则上不得超过投资估算，工程竣工决算不得超过设计概算。 第六条工程项目立项批准后，在5个工作日内向上级公司工程技术部上报备案材料，具体材料包括但不限于如下： 1．工程项目备案表 2．公司营业执照复印件 3．相关决策文件（指项目最终批准文件，如国资委、发改委、公司内部决策批准文件）
4．可行性研究报告（如有） 第七条初步设计阶段的投资控制是项目投资控制的关键环节，初步设计必须组织审查，并分析与可行性研究报告在内容、投资、效益等方面的变化。 第八条设计概算应按照国家规定的编制深度、项目划分和费用构成进行编制，在充分考虑工程建设特点的基础上合理确定各部分投资。公司应高度重视并积极组织和参加有关工作，为设计概算编制和审查提供必要的基础数据和资料，确保设计概算真实有效。 第九条在初步设计阶段应围绕安全、可靠、经济、适用的造价控制原则，抓住设备选型、建设标准等重点，做好设计方案的优化比选。 第十条设计概算初稿完成后，按规定流程进行评审，公司应督促设计单位及时根据审查意见修编概算，修编后的概算不得超过批准的投资额。 第十一条当核定的设计概算超过批准投资额，或建设规模、产品方案、工艺流程、设计方案有重大变化时，应重新履行内部投资决策程序，报原审批单位（机关）审批。 第十二条应当根据批准的设计概算，建立涵盖项目实施各类费用的预算管理体系。工程技术部负责监督、指导、检查项目预（结）算工作。施工图设计阶段的预算和竣工决算应在完成后3个工作日内，由公司上报上级公司工程技术部。项目过程中的工程变更管理详见《XXXXXXX公司工程变更管理办法》。 第十三条配置跟踪审计的工程项目（光伏发电等施工工艺简单、建设工期短的特殊项目除外），当项目建筑安装投资实际完成数额达到对应设计
恒丰国际项目施工现场安全生产管理制度 施工现场安全管理制度 第一条文明施工管理 1、项目部必须派管理人员在施工现场进行管理施工，必须项目经理1名，安全员1名，施工员2名，常驻工地。 2、施工现场必须保持清洁，不允许有杂物、弃板等现象，按甲方要求，项目部每天要及时清理现场，材料统一堆放整齐，否则，按100元/天罚款，如甲方派人清理，因此所发生的费用从项目部工程款中扣除。 3、每工作段完成后，机械设备必须清理干净后交回仓自己管员。 4、项目部必须管理好工人，每周需向甲方报告工人数量，用表格填写员工姓名，不得私自让外人在宿舍住宿;每间宿舍必须合理安排8位现场施工人员入住，否则，按30元/月从班组进度款中扣除。 5、项目部人员不准带老婆及小孩进入工地，男女不准混住，一经发现扣罚项目部500元/人次，并责令当事人离场;项目部人员不上班的，要立即撤离工地宿舍，如发现在工地宿舍居住而不上班的，则对项目部按500元/人罚款。 6、项目部人员必须积极搞好文明施工，教育工人爱护工地的所有设施。如发现有破坏设施或偷材料的，则按相应设施、材料的原价5—50倍罚款:情节严重或造成重大经济损失者，依法送公安机关处理。 7、项目部人员在施工现场不得随处大小便，可到指定厕所大小便，并派专人清扫，对随处大小便的违规者，按200元/人次罚款(如同时 乌兰察布市恒丰基业房地产开发有限公司工程部编制 恒丰国际项目施工现场安全生产管理制度 有多个班组在同一工作面施工而无法查处时，则对每个班组进行罚款)。
8、项目部的工人宿舍内及周围要保持地面整洁，不得随处丢垃圾，不准私拉电线，不准使用电炉及电饭煲，必须在甲方指定的位置设伙房，并做好防火安全工作，违者则按500元/人次罚款;施工现场禁止吸烟，违者按50元/人次罚款。 9、生活区食堂和操作间必须有易于清洗消毒的条件和不易传染疾病的设施。 10、生活区厕所要有专人清扫保洁，有灭蝇、蛆措施; 11、生活区周围不得随意泼污水、倒污物，垃圾按指定地点集中，及时清理，防止传染病的传播流行; 12、生活区设工人沐浴间，开放后每次必须有专人清扫，室内通风良好，无异味、无积水、无污物; 13、生活区设工人饮水设施，保证现场工人饮水需要。饮水器具应有专人清理，定期清洗，保持饮水卫生; 14、生活区设洗涤槽;要注意节水、节电、节能、严禁常流水、常明灯现象; 15、工程部安排专人将不定期对生活区进行卫生检查，对不符合卫生标准的部位，要限期进行整改。对违反规定者进行100—500元/次的罚款。 16、项目部在整个施工期间如能满足上述要求，达到文明施工并获取当年市级的安全文明施工先进工地称号，甲方将按一定比例进行奖励，待竣工验收后一次性兑现。 17、项目部须遵守甲方工程部及甲方的主合同制定的文明施工等管 乌兰察布市恒丰基业房地产开发有限公司工程部编制 恒丰国际项目施工现场安全生产管理制度 理规章制度，违者按规章制度处理。 18、项目部须按劳动法规按时给属下工人发放工资等，如果有工人向甲方投诉，甲方有权做出罚款处理。 第二条安全管理制度
工程施工管理培训材料 一、项目部组成 项目中标后公司指派项目经理，项目经理负责组建项目部。 二、目前我公司施工项目都有哪些专业？ 目前我公司施工项目主要包括：装饰、暖通、强、弱电、给排水、气体等专业。 三、项目部施工管理人员所具备的基本素质 施工管理人员要熟悉相关规范（包括设计、施工），掌握工艺流程、设计要求、建设工期等基本素质。 四、施工段划分 根据图纸及合同要求，施工进度顺序分为施工准备、安装、系统调试运行、检测、验收几个阶段；具体施工时： 1、统一施工区域遵循先上后下、先里后外、先地下后地上、先风系统后围护结构、电气系统及设备安装、地面为最后的原则（特殊性除外） 2、交叉作业：先主后次，对其他影响较小者放在最后。 五、项目部管理人员主要工作： 1、施工前期准备 （1）踏勘现场：现场是否具备三通一平：临电、临水是否到位等开工条件上述条件符合，项目部向建设单位、公司提供开工报告。 （2）项目部施工管理人员熟悉图纸、施工工艺，同时对施工队进行技术交底。对于交叉作业及工艺难度大的部分，应给出具体方案。 （3）编制施工进度表：包括工种、人员、施工机械、材料进场计划。 （4）项目部岗前培训：特殊工种需专业培训。培训内容：洁净手术部、供应室、实验室的设计、施工技术规范；人身安全及高空作业应注意的事项；如何减少能耗；降低工程造价；杜绝事故的发生等。 2、施工期工作计划 （1）图纸的技术要求与现场施工发生矛盾或无法达到时，应及时与设计单位进行沟通，达成共识并做好变更记录。 （2）对施工材料及工具严格管理，做好出、入库记录，杜绝浪费返工现象的
发生。对于进场材料应对其质量、数量、合格证等进行严格检查；并做好材料检验单。 （3）每天召开项目部及施工队有关人员会议，解决施工中出现的问题。并总结前期施工中的成绩及不足，同时列出下一期的施工重点。 （4）把好工程质量关，在现场开展三检工作；如发现质量问题及时解决。（5）在现场施工过程中积极配合建设单位与监理的工作，做好增项变更记录单和隐蔽工程中间验收单及材料分部分项工程报验单。 3、保证阶段进度的措施 （1）工程项目事项统一指挥和管理，推广以项目为对象，以核算为依据，以项目经理负责为基础，以合同工期、工程质量、工程成本、安全生产为目标的项目法施工。，项目经理代表公司履行职责，以期实现统一指挥和管理。（2）要实现把产品最终交付使用这一共同目标，还要做到各方计划的统一，施工单位应根据实际情况提供部位网络计划，并作为检查施工计划执行情况的依据，随着工程的进展及时提供周、旬、月施工计划，保证总进度。把工期目标按网络控制节点分解到各专业施工队班组。 （3）加强施工准备。这是保证施工顺利进展的前提，包括技术准备、物资准备、组织准备以及作业条件的准备等。 （4）研究和会审施工图纸，编制施工方案，材料计划逐级进行技术交底。（5）组织材料、半成品、施工机械设备、工具进场，进行安装检验试运工作。 （6）组织好图纸会审工作，项目技术负责人接到图纸后，组织专业施工队、施工员和班组长熟悉图纸，领会设计意图，明确质量要求，并核对各专业、工种之间有无矛盾和差错，在此基础上在会审是提出发现的问题，商量解决问题的方法并形成会议纪要。 （7）注意现场的管理：施工现场是出产品的地方，产品能否达到优良、高效的生产，很大程度上决定于现场的管理水平。标准化的管理是保证连续、均衡地施工，严格按图、按材料、施工；对现场的人、机、物、方法、环境进行合理的调度使用，充分利用时间、空间。建立文明施工程序，完善施工资料积累和传递机制。