全市传统制造业改造提升推进方案
为推动老工业城市产业转型升级示范区建设，用新技术、新业态全面改造提升传统产业，培育打造区域经济发展重要增长点，制定本方案。
一、总体思路和发展目标
（一）总体思路。
坚持以市场为导向，以创新为依托，以延伸产业链条为重点，高起点、大规模、超常规改造提升传统产业。在盐及盐化工、绿色食品加工、纺织服装三大传统制造业领域广泛采用高新技术和先进适用技术，优化资源配置，淘汰落后产能，通过原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新，促进关键工艺水平大幅提升，不断提高技术和装备水平，突出发展具有高附加值的拳头产品，实现传统产业发展方式积极转变和结构优化升级。
（二）发展目标。
努力推动传统产业技术改造和技术升级，到X年，力争盐及盐化工产业主营业务收入突破400亿元，绿色食品加工业主营业务收入突破400亿元，纺织服装产业主营业务收入达到100亿元；力争培育上市企业10户、“专精特新”企业70户。
二、发展重点
（一）盐及盐化工产业。
抓住盐业体制改革机遇，根据市场需求巩固工业盐生产，发挥我
市盐业资源优势、技术优势和品牌优势，着力发展高端食盐、调味盐、保健盐、日化盐等盐产品，延伸盐产品链，扩大盐产品市场份额，促进工业品向消费品转型。推动盐业企业完善公司治理结构，建立现代企业制度，打造中国盐行业第一领军品牌。加快人口密集区危化品生产企业搬迁改造，推动传统化工行业转型升级，重点发展精细化工、高分子合成材料产业。建成国家盐及盐化工基地，打造国际一流的特色氟化工基地，建设国家级盐产业综合展示中心、研发中心、储备中心和集散中心。
(二）绿色食品加工产业。
立足XX特色农业资源优势，突出“安全、健康、生态、养生”理念，以肉副食品、白酒、川味复合调味品、粮油、茶叶等为重点，促进绿色食品加工产业特色化、品牌化、绿色化发展，逐渐向精深加工转型。发展壮大骨干龙头企业、加快培育“专精特新”中小企业，促进绿色食品产业集群集约发展，形成功能完善、布局合理、资源节约、特色突出的现代食品产业集群，建设全国重要的现代复合调味制品生产基地。
（三）纺织服装产业。
以高品质、功能型纺织服装为发展方向，积极探索个性化定制等新型生产模式，在力争为高端品牌代工的基础上，强化自有品牌打造，合理布局线上线下销售。大力发展新型功能型面料研发、服装设计等产业，构建相对完整的纺织服装产业链。
三、主要措施
（一）基本路径。
1.通过提高产业集中度，推进企业做强做大，推动传统产业由个别优势向规模效益转型升级。
2.通过技术改造、技术创新、信息化融合，推动传统产业由成本优势和比较优势向技术优势和创新优势转型升级。
3.通过产业转移，推进产业合理布局，实现传统产业由分散经营向产业集聚转型升级。
4.通过节能降耗、发展循环经济、淘汰落后产能，推动传统产业由资源消耗向生态环保转型升级。
5.通过开拓国内国际两个市场，推动传统产业向内需和出口并重转型升级。
6.通过品牌建设、商业模式创新，提升产业价值，推动传统产业向研发、生产、营销服务复合发展转型升级。
7.通过引进战略投资者，形成多元投资主体，构建多元技术联盟，建立联合运营销售网络。
（二）具体措施。
1.盐及盐化工产业
发展壮大龙头企业。引导XX盐业企业加强与国内大企业大集团合作，加快构建销售网络，拓展食盐市场，加大两碱用盐生产，不断提高XX盐市场占有率。加大对盐及盐化工产业债转股支持力度。支持XX久大制盐有限责任公司引进战略投资者，实施治理结构改造、股权改革，形成多元化投资主体，由重资产向轻资产转变。支持XXXX
光正钢结构股份有限公司 2011年度厂长产能提升激励方案 一、方案目的： 为了充分调动各分厂生产产能，保证生产计划的全面完成，达到均衡生产、提升生产效率, 特制订此激励方案。 二、适用范围： 本方案适用于制造部各分厂生产一线生产管理人员 三、活动时间： 2011年10月11日-2011年11月11日 四、厂长“百天”日激励标准： 各分厂“日超产奖”奖励标准 备注：五厂箱型柱按照此标准核算超产奖励，取消箱型柱的难度系数六厂“日超产奖”奖励标准 备注：（1）超额产量奖金计算按照累进制方法计算； （2）系统部经理、制造部经理各按% %勺比例从总超产奖金中计提奖励； （3）若制造部经理、副经理、厂长助理代理厂长职务，仅享受最高职位的奖励;
五、奖励政策： 1、实施“月超产奖”奖励政策 （1）制造部各分厂一线人员实施目标奖励，日统计、月兑现，超产、欠产产量执行累计计算 （2）制造部对奖金进行二次分配，并将分配明细上报人力资源部。 （3）品质安全部、物流部必需按日对一次检验合格率、入库量进行统计。 2、实施“破历史记录奖”奖励政策 （1）为产能得到有效的提升，鼓励员工超越自我，顽强拼搏，勇攀高峰的精神，特别设置破历史记录特别奖，“月度”产量突破以往年度最高产量的，将按照以下标准给予奖励。 “破历史记录奖”奖励标准表 （2）各分厂月历史最高产量
六、奖励及考核条件： 1、质量目标： （1）箱型柱产量质量标准 产品一次检验合格率在92%以上，兑现超产奖金总额100%； 产品一次检验合格率在90%（含）至92%之间，考核超产奖金总额50%； （2）其它产品质量标准 产品一次检验合格率在92%以上，兑现超产奖金总额100%； 产品一次检验合格率在90%（含）至92%之间，考核超产奖金总额50%； 七、奖金核算部门： 物流部：负责审核入库量；系统部：负责核算产品的难度系数；品质安全部：负责审核质量；人力资源部：符合核算超产奖金。 八、附则： 1、本方案由人力资源部制定，最终解释权归人力资源部； 2、本方案自2011年10月11日期执行。
高端装备制造业“十二五”发展规划 高端装备制造业是以高新技术为引领，处于价值链高端和产业链核心环节，决定着整个产业链综合竞争力的战略性新兴产业，是现代产业体系的脊梁，是推动工业转型升级的引擎。大力培育和发展高端装备制造业，是提升我国产业核心竞争力的必然要求，是抢占未来经济和科技发展制高点的战略选择，对于加快转变经济发展方式、实现由制造业大国向强国转变具有重要战略意义。 根据《国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》、《国务院关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》、《战略性新兴产业发展“十二五”规划》和《工业转型升级“十二五”规划》，编制本规划。规划期为2011-2015年。 一、发展现状与面临形势 高端装备主要包括传统产业转型升级和战略性新兴产业发展所需的高技术高附加值装备。按照《国务院关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》明确的重点领域和方向，现阶段高端装备制造业发展的重点方向主要包括航空装备、卫星及应用、轨道交通装备、海洋工程装备、智能制造装备。 经过改革开放30多年的快速发展，我国装备制造业取得了令人瞩目的成就，形成了门类齐全、具有相当规模和技术水平的产业体系，2009年、2010年连续2年产业经济总量位居世界第一，为高端装备制造业的发展奠定了坚实基础。 近10年来，我国高端装备制造业已形成一定的产业规模。2010年，高端装备制造业实现约1.6万亿元销售收入，约占装备制造业销售收入的8%左右。整体技术水平持续提升，围绕国民经济各行业的迫切要求，开发出了一大批具有知识产权的高端装备，如百万千瓦级超超临界火电发电机组、百万千瓦级先进压水堆核电站成套设备、1000KV特高压交流输变电设备、±800KV直流输变电成套设备、百万吨乙烯装置所需的关键装备、超重型数控卧式镗车床、精密高速加工中心、2000吨履带起重机、ARJ21新型支线飞机、“和谐号”动车组、3000米深水半潜式钻井平台等，气象卫星率先实现业务化运行，已初步形成了高端装备制造产业格局。
乡镇2018年度农村户厕改造提升工作实施方 案 实施农村卫生改厕可以改善农村环境面貌、提高农民生活质量、保护生态环境,对于控制“四害”滋生、阻断传染病传播具有重要作用。为切实做好xxx镇2018年度户厕改造提升工作，确保完成周至县下达的工作任务，结合xxx镇实际情况，特制定本方案。 一、目标任务 2018年度xxx镇户厕改造提升以村为单位，整村推进。经前期摸底统计，任务分解为#个村（见附件#）,全部改造为三格化粪池方式，并在今年#月底前完成。 二、项目实施 （一）实施重点 #、实施美丽乡村的村户厕改造整村推进；#、列入2018-20162016年农村污水改造治理的村庄和农村户厕改造工作统一按安排、同步规划、同时建设；#、省定贫困村及危房改造户（2017-2018年）全覆盖，整村推进实施；#、农家乐必须率先完成改厕，否则暂停营业。 （二）资金筹集与管理
#．资金筹集。资金筹集坚持政府支持引导与群众自筹相结合的原则。对于建设三格式化粪池、化粪池安装等费用，验收合格后财政补助20162016元/户，除财政补贴外，建设农村无害化卫生户厕所需的建材等一切费用由农户自理。在册贫困户卫生户厕改造除财政补贴外的费用由驻村工作队、帮扶单位出资。 #．资金管理。按照《周爱卫办发﹝2018﹞#号关于印发周至县农村无害化卫生户厕提升改造项目考核验收办法的通知》的通知，xxx镇建立农村卫生改厕专项资金，并加强管理，做到专款专用，按完成数将资金予以拨付。由镇财政所组织统一支付给村或施工队。审计部门要对本年度的改厕经费使用情况进行监督和审计。 （三）技术标准 严格执行西安市农村改厕技术指导手册标准（见附件#）、及无害化户厕改造提升项目相关指标解释（见附件#）。三格式无害化改厕要求厕所有墙、有顶，有蹲便器，粪池为三格式化粪池并有盖板、无渗漏，密封好、厕内清洁、无蝇蛆，基本无臭，粪便定期清除并达到无害化处理效果，鼓励厕屋入院入室。 （四）工程管理 #．项目申报。改厕项目由镇向县爱卫办申报，经县爱卫办进行实地考察后填写项目申请书上报。
一、产能调查(各部门汇总）： 1.公司生产能力评估调查： A.生产能力差，产能效率低； B.订单量不饱和； C.产线员工工作效率低; 2.目前生产系统存在哪些问题： A.采购订单来料不准时，来料不良率较高； B.生产系统各部门的协调需加强沟通，作业流程规范化； C.生产线产能低，人员管理不到位，闲人很多造成现场混乱，员工不能遵守作业纪律，； D.员工品质意识低，对于产能和工作方面不是很重视，自检互检没有做到位； E.人员的流动性比较大，新员工比较多，产线一些工作岗位变动快，缺乏培训； F.PMC计划不周全，欠缺合理性，计划时未全面了解物料库存情况；时常有生产欠缺 物料现象； G.产线缺乏产能提升的动力，缺少激励机制； H.生产缺少作业辅助治具，员工纯手工作业，加大了作业的难度和不良的产生，且降 低了生产的效率； I.生产一线管理未及时有效的对员工进行辅导、监督和纠正作业，未充分利用4M1E 管理工具进行监督管理； 二、准备工作：（高艳勃/郭健峰） 1.数据统计： A.统计目前生产线所生产的产品每小时的《实际》产能； B.按投产数和产出数计算出每款产品的直通率； C.计算现有生产工位个人《稳定》产能作出登记； D.来料上线不良批次、不良率及欠料频度汇总； E.以上所有数据汇总8月份成趋势图后定向分析总结； 2.看板管理： A.8月起生产看板要及时准确的填写，查核发现未及时填写或错填一次对拉长罚款20 元；生产主管罚款50元；QE及IPQC有协助提醒的义务； B.看板要清楚显示产能未达标的主要原因；《人、机器、物料、方法、环境》等原因； 三、异常管理：（郭剑锋/陆朝艺/高艳勃） 1.人员和方法：当人员或方法异常发生后PE和QE必须即时通过培训、辅导等方法纠正 解决并由IPQC记录在案（记录于巡检报表中）; 2.机器和环境：当机器环境异常发生后生产主管需10分钟内知会到PE、QE和技术员在 30分钟内解决并关闭异常； 3.物料上线异常：现场IPQC每1小时必须对产线前端外观不良品进行确认并记录于IPQC 巡检报表中，当结构件来料不良超出10%时IPQC在15分钟内开出异 常单交由QE主导处理，QE收到异常后召集PE/研发工程师/生产管 理人员必须在30分钟给出应对临时措施； 4.物料欠料反馈：生产主管根据当天的生产计划，安排物料员领足一天的物料用量，要 求物料员及时上报生产物料用量情况，在物料某款无法满足生产4 小时的工作分量时，生产主管必须以邮件或者企业QQ群等方式在4 小时前知会PMC以及采购部门；
加大对传统制造业改造提升的服务力度 一、企业设备升级后，工人素质跟不上，建议政府加大职业技术教育培训力度，提高产业工人整体技能水平。受访企业普遍反映，在改造提升过程中，企业不惜血本大量引进国内外先进生产设备，但工人整体素质跟不上，出现了“一流设备、二流工人、三流产品”的尴尬局面。这个问题是个老问题，但近年来更加明显了。对此，大家建议：一是重视当地人员就业，为企业提供稳定的劳动力队伍。通过加强全社会劳动力素质培训，提高农村剩余劳动力等重点人员的工作技能，为他们到本地企业就业做好联系服务，为群众增收、也为企业提供充足而稳定的员工来源。二是重视职业技术教育针对性。关键是要引导教育机构更加注重服务地方发展。职业技术学校在专业课程设置上要围绕当地传统制造业岗位需求，增加开设如钳工、车工、机床工等实用技术课程，不能一阵风地向互联网等社会热门专业倾斜。三是重视企业岗位技能培训。眼下政府要多想办法为企业员工岗位培训提供服务，牵头推进职业技术学校与企业的
实际合作，通过共建实习基地、组织开展一些技能大比武性质等活动，多培养一线技术骨干，提高员工岗位操作能力。 二、社会资本投资风险偏好明显，对企业技改项目投资热情冷暖不一。建议政府加大政策扶持力度，设立政府专项发展基金。受访企业认为，目前情况下传统制造业企业特别是中小企业向银行信贷并不乐观，吸引社会资本投资已成为企业提高竞争力的重要途径。但是我省活跃的社会民间资金对传统制造业改造提升项目热度不一。受二级市场投资风险影响，也是对新兴产业趋之若鹜，而对传统制造业企业投资较为谨慎，致使一些潜力较大的重点技改项目在最需要资金的前期阶段融资困难。对此，大家建议省里可借鉴我国建立国家集成电路发展基金、推动芯片、半导体、核心软件等产业跨越式发展的成功经验，整合现有产业扶持资金，建立传统产业改造提升专项基金，重点加强对传统产业改造提升关键项目、龙头企业的支持力度。 三、中小企业科技需求尤为强烈，建议政府在产业创新综合服务体建设中予以倾斜，为企业提供更多的普惠型科技服务。不少企业反映，先进的技术对传统企业改造提升非常关键，但是对量大面广的中小企业来说，由于自身研发力量薄弱，人才引进
新农村居民住宅改造方案
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新农村居民住宅改造方案 新农村建设不应流于街道、院墙等表面建设，而应该从农户住宅、生活基础设施开始，从里到外，根本改造。 一、有条件的地方实行村落搬迁，整体挪至山旁、山坡、路边、河畔等非耕地或瘠薄地段，将原来村落所占肥沃地段腾出。 为了促进搬迁顺利，可以实行优惠政策： 1. 由国家或集体对新村基础设施统一规划并投资建设，包括上下水、电、气、热、路、通讯、宅基场地等； 2. 原村腾出的还原为农田的土地仍归原户所有；并予奖励, 每亩1万元。 二、不适于整体搬迁的村，统一规划，适度调整布局，统一修造基础设施（路、水、电、通讯、污水、垃圾场、绿地等）。通过设施引导，尽量将散屯、散户归并到中心屯。 三、住宅改造方案 不管是搬迁村，还是原来不动的村，居民住宅建设都要彻底改革和改造。 1．可以通过自由协商的方式，由左右、前后邻舍之间或亲友之间自由组合，共建两户、三户或四户联体别墅。联体别墅可以节地、节材、节能。 2.别墅以二三层为主，要造型各异，多样化，自由选择。要起脊
式，举架要高，以利于空气流动，形成自然空调，冬暖夏凉；脊式要多向式、多重式、多样式。室内功能性空间要全：厅、室、廊、梯、厨、厕、房、阁、库、阳台等空间具备。 3.实行墙体革命：过去墙厚一般为37cm，现都应加厚，改为50—54cm；墙体中间要加8—10 cm保温苯板。地基周围应加防潮、防水及保温材料。墙体要按抗震结构建造。 4.采用地下循环热泵技术，建设统一供暖系统，合作经营、民主管理。建设风力发电储电装置，供村路照明系统所用。 5.与供暖系统结合，统建上下水设施、统建电力、通讯设施。 6.实行采光革命：要科学设计窗位、窗形、角度等，尽量扩大采光面积；要选用新型透光、保温节能材料，尽量提高透明、保温、保湿效果。安装各种适用的太阳能利用设施。 7.实行院落改造：根据自愿选择各式院墙、栅栏；院内合理设置微型畜舍、禽舍、库房、柴垛等；规划精细菜圃、花圃、草坪等；栽植果树、花木等；建设石阶、小路、回廊等。还要设计雨水收集池或箱，用于庭院灌溉。 四、村内公共道路、绿地、公园、水渠、池塘、广场、文体设施、学校、卫生室、村民会馆（村部）、供暖中心（锅炉房）、燃气站、水房、垃圾场、化粪池等要统一规划，合理布局。村落周围要有绿化林带包围。 五、建设循环村庄、生态村庄 保留小规模的庭院饲养和种植，使剩余食品等生活垃圾循环利
公司产能提升方案
公司产能保障 一、概述 根据《xxx 产能目标文件》，我公司全年产量目标3000辆，按照70%的综合产能利用率计算，我公司产能规模必须达到3000/0.7=4286辆，现我公司产能规模以5000辆为目标进行策划。 二、现状与分析 2.1 产能现状 根据我公司前9个月生产数据统计（6月最高产量可达到600辆以上），最新测定的生产节拍为14分钟/辆，日产能（单班、八小时制）=8*60/14=34辆/日，按照0.7的综合产能利用率，我公司实际稳定产能=34辆*0.7=23.8辆/日，距离集团总部35辆/日的稳定产能还有11.2辆/日的产能缺口，要达到稳定产能35辆/日，则我公司的峰值产能需达到50辆/日（35辆/0.7=50辆/日）。 2.2 因素分析 2.2.1 内部因素 我公司现有底盘车产线人员146人、调试司机25人、调试电工6人，仓储物流共计人员52人，现有人员稳定性较上半年有所提高，经过计件工资制及延长工作时间，人员因素对产能的影响较小。 公司现有底盘车生产设备投入使用才两年时间，设备刚过磨合期，能源及设备故障影响生产停线不到60分钟，明年继续推行
设备创新管理，开展设备自主保全和专业保全，设备及能源因素对产能的影响较小。 经前9个月生产实际运行分析，我公司具备35辆/天的物料接收与配送能力，为保障物料集中到货及到货分拣配送的及时性，在 1月高产期适当的增加人员及配送工具（如手拉车、电动三轮车等）并调整工作时间，最后能够确保50辆/日的配送能力。 技术工艺方面，BOM不准确及装配挂单与实际生产存在差异，现场技术指导性不强，处理问题不及时，对新车型工艺技术准备较薄弱。 根据以往的市场情况，一季度是重卡销售的旺季，生产所需的关键性资源将进入紧张时期，我公司的大部分供方为陕重汽的主供方，生产高峰期很多供方是优先满足集团总部的需求，导致无多余产能提供给我公司，如玉环江南供方整个 3月份无法按要求供直至4月份才有多余产能供货，有些供方即使能够供货，交货期都超过了半个月，有些甚至达20天以上，集中采购供方也为集团总部主供方，同时生产高峰阶段存在减少或者停止对我公司的供货风险，直采物料供应将成为我公司稳定产能提升主要影响因素。 2.2.2 外部因素 生产高峰时通汇物流公司的散件日发运能力要达到150辆份/日，散件发运量很大，存在运输车辆紧张从而导致未能按网络计划时间及时发出物料，同时第一季度已进入冬季，我公司距离西
“中国制造2025”视域下传统制造业智能化转型 2015年对于中国制造企业而言，注定无法平静。在社会各界的高度聚焦下，国家对于中国制造业的关注与扶持也达到了一个前所未有的高度。2015年3月25日，国务院总理李克强主持召开国务院常务会议，强调要部署加快推进实施“中国制造2025”，实现制造业升级。此举意味着“中国制造2025”将正式步入实施阶段,因此如何实现传统制造业向智能制造的转型升级就成为制造企业必须考虑的问题。 一、“中国制造2025”将成为传统制造企业打造智能制造的战略蓝图2015年，“中国制造2025”已成为中国制造企业最为关注的焦点。“中国制造2025”由百余名院士专家着手制定，为中国制造业未来10年设计顶层规划和路线图，通过努力实现中国制造向中国创造、中国速度向中国质量、中国产品向中国品牌三大转变，推动中国到2025年基本实现工业化，迈入制造强国行列。2015年，“中国制造2025”概念将从领导企业向中小企业以及从高端制造业向传统制造业迅速传播。中国制造企业将以“中国制造2025”作为战略蓝图，打造符合行业特点和企业自身特点的智能制造。当前，全球正在兴起新一轮工业革命：生产方式上，制造呈现出数字化、网络化、智能化等特征；分工方式上，呈现出制造业服务化、专业化、一体化等特征；产业组织方式上，
将出现网络化、平台化、扁平化等特点；商业模式上，将从以厂商为中心转向以消费者为中心，体验和个性成为制造业竞争力的重要体现和利润的重要来源。此时，“中国制造2025”规划纲要的提出，有利于指导中国传统制造业智能化转型。二、生产模式的变革是传统制造业走向智能制造的发展基础随着市场需求的变化和制造业回流发达国家趋 势的显现，我国制造业粗放式发展带来的产业竞争力后劲不足的弊端日益明显。传统制造业走向智能制造将推动生产制造模式变革，智能制造成为新型生产方式, 企业需通过智能制造积极面对市场挑战。例如海尔在佛山工厂构建了以用户为中心的大规模个性化定制模式，最终促成首批50万个用户参与定制的洗衣机正式下线。海尔的生产制造模式的变革并不是为了迎合制造业的大趋势，而是内在驱动力使然，为了提升竞争实力，海尔需要用更低的成本、更短的时间满足日益个性化的市场需求。消费需求的个性化要求传统制造业突破现有的生产模式，根据消费需求海量数据与信息，进行大数据处理与传递；而在进行这些非标准化产品生产过程中产生的生产信息与数据也是大量的，需要及时收集、处理和传递。这两方面大数据信息流最终通过互联网在智能制造设备交汇，由智能制造设备进行分析、判断、决策、调整、控制开展智能制造过程，确保生产出高品质个性化产品。这就决定了互联网、信息技术与制造母机融合后，最终形成新
产能提升激励方案1、攻关目的： 通过产能提升，提升车间规范管理，建立员工操作标准。 2、目标： 一、人员组成： 总指挥：童总组长：瞿小君指导：欧博老师 二、范围 一二车间、三车间、四车间 三、有效时间 —作战方案
3、评比与激励： 正激励 本攻关方案共设置奖金2万元，在8月25日-9月21日各部门共同配合并完成攻关目标后由PMC部统计各部门完成指标，并按PMC部编制计划严格安排并管制生产进度；本方案设日评、周评、月总结三种方式，分别如下（如有发现舞弊者，取消奖励资格）： 日评：（26g淡水鱼一包折算成两包） ①达标奖：每天三车间按产量+质量统计出达标的员工人数,具体奖励:达到55、65、75扎的,奖励3、4、 5元/人；两次不合格的，奖励2、3、4元；新员工（入职不满三个月）产量达到45,55,65扎，分别奖励3,4,5元，；两次不合格的，奖励2、3、4元；抽检2次以上不合格的奖励取消； ②进步奖：新员工（入职不满一个月）产量每超过3扎,另增加1元/人,依次类推； ③每天每大组灌包（质量达标）第一名另外奖励5元。车间第一名增加1元奖励，且第一名不能低于之 前的产量； ④小组PK：产量30%，质量（克重，气包）40%，出勤30%，前三名分别奖励20,15,10元；（新组不参加）周评： ①小组PK, 产量30%，质量（克重，气包）40%，出勤30%，前三名分别奖励50,40,30元； ②大组长PK, 产量30%，质量（克重，气包）40%，出勤30%,大组综合评比第一名每周奖励10元，连续 两周倒数第一，乐捐20元； ③入职3个月以上灌装员工，每周的平均产量比日平均产量每提升一扎，奖励1元，依次类推； ④杀菌小组每天按照计划完成任务，每周没有设备异常造成气包损失，奖励杀菌组长5元； ⑤设备部:维修人员在一周之内,按要求完成维修及保养任务,且在一周内无因设备异常影响生产的(未造 成人员停工),设备维修人员奖励5元/人； 月总结： ①小组PK，产量30%，质量（克重，气包）40%，出勤30%，综合评比前三名分别奖励100,80,60元； ②达成目标生产组长/物料员奖励50元/人，主任奖励100元/人，质检员50元/人, 计划组奖励50元/ 人，设备组50元/人，稽核组50元/人；未达成目标每人乐捐20元。 重大改善奖励:对现有员工操作有改善建议,并产生明显效果,根据实际效果额度进行奖励,此奖金不含在本次活动奖金内； 负激励： 本攻关方案一旦确定后，各部门必须共同确保各项任务与决议的开展与实施，若有违背者按以下条款处理： ①、三车间员工请假至少提前两天，出勤率低于95%（（35*7+5）*=12人，既A组4人，B组4人，C组3人请假，灌装机1人），每多一人请假大组长乐捐2元，车间主任乐捐1元；
整村提升改造项目实施方案 村容整洁是建设社会主义新农村的重要任务之一，良好的村容村貌不仅体现着一个村庄及其村民的精神风貌，而且有利于提升农民群众的居住环境和生活质量，是统筹城乡发展，构建 社会主义和谐社会的具体体现。近期，新农办通过实地调查和发放调查问卷等形式，对全县 村容村貌现状进行了专题调研。 一、基本情况 目前，我县共有335个行政村，其中超过2000人的村48个、超过3000人的村14个、超过 5000人的村2个。通过整理汇总调查问卷，得出下列数据： 从村庄建设规划方面看，有246个村完成了村庄建设规划，占全县村庄总数的73.4%；已建 或在建农民公寓楼的村50个，占总数的14.9%。 从村庄基础设施方面看，村内主干道实现硬化的村325个，占总数的97%；主干道两侧安 装路灯并定时照明的村192个，占总数的53.4%；建有排污排水管道的村100个，占总数的 29.9%。
从村民卫生习惯方面看，村民自觉并习惯将垃圾定点投放的村192个，占总数的57.3%，其 中建有固定垃圾投放点的村148个，占总数的44.2%；建立保洁队伍及配备清运车辆的村106 个，占总数的31.6%；垃圾实现集中处理的村79个，占总数的23.6%；制定环境卫生考核 办法的村138个，占总数的41.2%。 从村庄绿化美化方面看，建有公共休闲绿地的村59个，占总数的17.6%；干道两侧实现统 一绿化的村121个，占总数的36.1%；干道两侧墙面统一粉刷的村100个，占总数的29.9%； 干道两侧无“三堆”现象的村163个，占总数的48.7%。 二、基本经验 在改善村容村貌方面，一些有条件的村进行了积极探索和实践，取得了一些好的经验： （一）结合旧村改造，建设村民公寓。随着经济的快速发展，农民群众对居住环境提出了新 的要求。近年来，不少镇村结合改善村容村貌，科学合理地编制建设规划，实施旧村改造工 程。马桥镇从2002年开始停止农村宅基地审批，启动“合村并点”工程，规划农民生活区， 建设农民公寓楼，逐步实现人口向镇驻地集中，居住向
传统制造业的转型之路 文/毛蕴诗郑奇志 当前出现的中小企业生存困难、倒闭日渐增多等问题,虽然并未形成大规模的倒闭潮,但实际困难却超过中小企业在2008-2009年金融危机时的劫难。中小企业 的困难折射出中国传统制造业的困境。 制造业企业的困境 首先,出口退税率下调,人民币不断升值,挤压了企业的利润空间。2007年,财政部和国家税务总局发布了《关于调低部分商品出口退税率的通知》,降低或取消了多项商品的出口退税率,纺织品、服装、鞋帽、塑料、玩具等劳动密集型商品的出口退税率普遍下调了3%-8%。2005年以来人民币对美元的持续升值,对于日渐艰难的出口企业来说无异于雪上加霜。 其次,原材料价格上涨,新劳动法生效,企业成本不断上升。2010年,我国原材料、燃料、动力购进价格上涨9.6%,制造业所需的大部分生产资料都有不同程度的上涨。随着2008年新《劳动法》的实施,用工成本不断上升。据国家统计局统 计,2009年我国工资总额同比上涨14.16%。生产成本与用工成本的增加使制造业企业不堪重负。事实上,中国劳动力成本优势的弱化,已促使一些跨国公司开始将劳动密集型产品的加工基地转移至印度、越南、泰国等成本低廉的地区。 再次,企业融资困难且成本高,缺乏生存和发展最重要的资金基础。在当前的宏观调控形势下,有限的贷款规模难以满足广大制造业企业正常的融资需要。以广东省为例,据不完全统计,广东民营与外资制造业企业上百万家,潜在的资金需求达2万多亿元,而银行仅能满足40%的资金需求, 95%的制造业企业缺乏资金。此外,持续加息也加重了企业的融资成本。 最后,OEM生产方式的固有风险突出,附加值低,易受冲击。外包商控制着品牌和分销渠道,OEM 企业基本处于技术和市场在外、生产在内的境地,这种只求规模效益的盈利模式是不安全的,一旦国际环境出现动荡,OEM 企业将最先受到冲击。此外,
2012年促进制造业高端化发展行动计划 为贯彻落实省委省政府工作部署，加快推进我省制造业高端化发展，根据全省经济和信息化工作会议部署和委党组要求，制定2012年促进制造业高端化发展行动计划。 一、指导思想 深入贯彻落实科学发展观，围绕“加快产业转型升级，提高发展质量”主题，以制造业价值提升为目标，以智能制造、绿色制造和服务型制造为方向，以基地和项目建设为载体，以培育壮大战略性新兴产业、做大做强高端装备产业、提升改造优势传统产业为抓手，实施产业链提升工程、产业链配套工程和产业整体提升工程，着力推进制造业高端化发展，加快形成技术先导、附加值高、能耗低、污染少、带动力强的高端制造业。 二、主要目标 产业自主创新能力得到较大提升，高端制造技术体系进一步发展，形成一批具有自主知识产权的高端制造产品。形成若干具有国际竞争力的集团和一批具有竞争优势的专业化生产企业和若干产业链完善、创新能力强、特色鲜明的高端制造基地。基础配套能力进一步加强，高端制造所需的关键零部件、基础件自给率提高。 ——全省完成工业投资超过6000亿元，同比增长15%左右，完成工业技术改造投资达到1200亿元，同比增长17%左右，占工业投资比重逐步增加；
——完善以国家认定企业技术中心为龙头、省级企业技术中心为骨干、市级企业技术中心为基础的企业技术创新体系建设。新增80家国家级和省级企业技术中心，市级企业技术中心突破1000家，实现全省大中型工业企业建立研发机构比例达到35%。 ——全省战略性新兴产业总产值达 1.5万亿元，增长18%左右。省市共建10个左右战略性新兴产业基地和产业联盟；培育建设1个产值超千亿元新兴产业群； ——大力推动装备工业高端化发展，着力打造全国最重要汽车产业基地，进一步推动船舶和海洋工程装备、轨道交通装备、风电、农机、通用航空等行业发展。 ——突出抓好300家优势传统产业企业转型升级，推动1000家我省优势传统企业加快更新设备。 三、重点工作和措施 （一）实施产业优强工程，推动工业投资持续增长。一是开展制造业“政策下基层”系列活动。联合重点地市开展10场左右“政策下基层”系列活动，以制造业高端发展为主题面向地市、县区、集群、基地、园区和重点企业等宣讲相关政策。进一步扩大产业升级优惠政策的影响力和普及面。二是加大财政资金扶持力度。继续争取国家技术改造专项的支持，继续加大对现代产业体系建设重点项目的投资，用好整合后新设的省产业结构调整专项等资金，通过竞争性遴选、银企合作等方式，集中支持重大产业链产业配套、省市共建产业基地、制造业高端化重大等技术改造重点项目，加大对
产能提升激励方案 1、攻关目的： 通过产能提升，提升车间规范管理，建立员工操作标准。 2、目标： 阶段第一阶段(8/25-9/7) 第二阶段(9/8-9/21) 车间产量气包率产量质量三车间2800 件 2.3 ‰2900 件 2.3 ‰一、人员组成： 总指挥：童总组长：瞿小君指导：欧博老师 级别人员分配相关职责 PMC ：瞿小君召开产能提升攻关会议，确定周期内生产计划目标达成情况，对未达成计划原因进行总结 编制主计划、周、日生产计划排程，并跟进日生产计 PMC 组 组员：瞿小君、胥双 划进度 负责具体生产物料的控制、跟进、帐面备料、异常物 料问题的具体事务协调处理 生产组汪迎秋、陈大治、胡素华、王川川、杨永红、李桂莲、彭家和、易玉荣、杨晓辉、李朝辉 品质组杨贵全、林玲、刘辉、张美娇负责主导实施完成生产计划，生产过程异常协调 负责车间制程、成品品质控制的具体协调，物料的来料检验控制。 设备组付江华、李中想负责设备维修和易损件备料稽核组杨文欢、杨青霞、童开桂负责全程稽核检查 人事组周文辉、孙红、唐亚负责人员招聘、培训工作二、范围 一二车间、三车间、四车间 三、有效时间 2014.08.25 —2014.9.21 四、作战方案 序 组别实施动作号完成责任部 时间门 责任人监督员责任
与销售预测8 月25 号至9 月21 号需出货 PMC 未按时按质完成, 1 明细，形成主生产计划,并针对各生产工序进8/23 瞿小君稽核员 部责任人乐捐 5 元行逐项排查; 汪迎秋 与各车间主管排查并确认各关键工序现有一至四未按时按质完成, 2 8/23 胡素华稽核员 员工及日产能,并形成各工序产能表车间责任人乐捐 5 元 易玉荣 3 各车间人员申请人数报给人事部,人事部进 8/20 人力资周文辉 稽核员 未按时按质完成, 行人员招聘源部孙虹责任人乐捐 5 元 PM PMC 部在每周五前排查并编制周生产与出 PMC 未按时按质完成, C 组 4 货计划（含一天冷冻），并下达给各生产车8/25 瞿小君稽核员 部责任人乐捐 5 元间签名确认； PMC 每天更新生产进度管理看板,并下达车PMC 未按时按质完成, 5 间各组的生产任务；每天 部 瞿小君稽核员 责任人乐捐 5 元 PMC 部每天在生产协调会上通报前一天生 PMC 未按时按质完成, 6 产计划与出货达成情况，并每天下达车间生每天瞿小君稽核员 部责任人乐捐 5 元产任务； PMC 未按时按质完成, 7 制定生产计划执行动作控制卡8/28 瞿小君稽核员 部责任人乐捐 5 元各部门根据产能攻关目标评估并提供阶段汪迎秋 8 性任务与指标，并决议重点影响瓶颈的解决每周一至四 胡素华稽核员 未按时按质完成, 生产三车间责任人乐捐 5 元措施；易玉荣 组 未按时按质完成, 9 修订三车间生产管理看板及各组看板9/1 三车间胡素华稽核员 责任人乐捐 5 元
富宁县谷拉乡峨村行政村整村推进项目 实 施 方 案 谷拉乡人民政府 二○一五年八月
目录 第一章总论 (1) 一、项目背景 (1) 二、项目概要 (2) 三、项目建设的必要性 (2) 四、项目建设内容及规模 (4) 五、投资预算及资金筹措 (4) 六、实施进度 (4) 七、组织治理及保障措施 (4) 八、效益评价 (6) 第二章项目区差不多情况 (7) 一、项目乡差不多情况 (7)
二、项目村差不多情况 (8) 第三章项目建设的必要性和可行性 (11) 一、项目政策背景 (11) 二、项目建设背景 (11) 三、项目建设的必要性 (12) 四、项目建设的可行性 (14) 第四章项目建设的指导思想、依据、差不多原则及目标 (16) 一、指导思想 (16) 二、要紧依据 (16) 三、差不多原则 (17) 四、项目的选择 (17) 五、项目区的有利条件 (18)
六、项目建设任务、目标 (18) 第五章项目建设内容规模及工程设计方案 (20) 一、项目建设规模 (20) 三、工程设计方案 (20) 第六章环境爱护及节能措施 (23) 一、环境现状及爱护目标 (23) 二、环境爱护 (23) 三、施工中的环境爱护 (23) 四、节能措施 (24) 第七章投资预算及资金筹措 (25) 一、总投资预算 (25) 第八章实施打算与施工组织 (26)
一、年度实施打算 (26) 二、实施意见 (26) 三、施工组织 (26) 第九章保障措施 (29) 一、组织保障 (29) 二、制度保障 (29) 三、资金保障 (30) 四、技术保障 (30) 五、行政治理措施 (31) 六、项目后续治理 (31) 第十章示范效益 (32) 一、经济效益 (32)
生产线产能提升计划案 人、机、料、法、环是阻碍生产产能提升的五大因素，在这五个因素中，人是首要的；然而在目前生产环境及人员配置也充足的情况下，员工要达到10小时的标准产能却需要花费11~12个小时，有时甚至不能完成。从此可以看出人员的产能效率未得到充分发挥。那么要想提升产能，提高人均效率，就需要发挥人员的最大产能，那么主要还是靠管理改善来达到提高人均作业效率的目的。 一影响产能异常的问题点： 生产力低下，工作积极性不够，管理松散，团队合作欠缺，机器利用率过低 A 员工计时工作热情不高涨-----反正时间到了就下班了，做多少都一样 B 公司计时工作成绩督导不够，有记录但无追踪-----员工一天做多少就多少，无目标紧迫感 C 机台经常有停机现象-----返修浪费正常机器利用率 D 公司管理制度不够严谨，员工随意离岗----没按照离岗制度落实执行，且离岗无顶岗人员 E 线组长整体调配、相互协作的团队工作意识不足-----线体待料、堆料无重视 F 各段产能没有硬性完成目标-----一天能做多少就做多少 G 无严格的奖惩机制-----产能的完成和自己没关系 H 多技能员工欠缺-----卷绕人员数量局限性 I 员工加班时间管控不严格不统一------做的慢到后面加班工时也多，没事做待到几点也是照样算加班 二生产线产能提升目标： 1 团队执行力得到增强和提高---必须言出必行---员工之间不协作不可能共同提升。 2 逐步实现增产以实现机台实现最大产出----将影响产能（返修）因素在正常工作时间外解决。 3 实现人员管控更加合理和有效------人性化管理但是公司文化及制度一定要严格把关，不可松散。 4 提高生产作业应变能力（如人员短缺，待料，堆料等）---组长须临时调配尽最快时间解决产线待料堆料等异常。 5 降低制造中的无效工时，材料成本浪费-----最优化杜绝成本浪费，严格执行10小时工时管控措施，不可本该完成的任务用加班工时来完成。 三生产线产能提升改善措施和思路： 1 微观改善------从员工工作环境生活环境团队建设逐步完善 1）员工收入结构调整----收入结构不可单一靠员工自主创造，要将工资与员工工作成绩态度作业品质挂钩 2）员工考核方式量化----从生产各角度逐步形成数据考量员工各方面能力且逐步改善 3）员工生产能力培训和提高----制定技能培训计划且有层次的进行培训考核 4）员工生产紧迫性意识增强----作业人员必须有产能目标和担当的压力
武汉传统制造业的改造与升级 武汉重工集团有限公司 传统制造业是相对现代（先进）制造业提出的概念，主要区分标准是技术水平。现代制造业的特点是以高精尖等现代高端技术作为支撑的行业，与之相反，依然使用旧有技术的行业则属于传统制造业。国家统计局2002年发布的《国民经济行业分类标准》（GB/T 4754-2002）将制造业分为30大门类，其中除石油加工、炼焦及核燃料加工业，医药制造业，化学纤维制造业，黑色金属冶炼及压延加工业，有色金属冶炼及压延加工业，通信设备、计算机及其他电子设备制造业等六个高新技术行业外，其他24个制造业门类均可认为属于传统制造业。 一、武汉制造业的发展现状与基本特点 武汉近代制造业起源于1858年汉口辟为通商口岸后。1863年俄国人在武汉开办第一家近代工厂——顺丰茶砖厂，洋务运动时期张之洞在汉阳开办了汉阳铁厂等17家工厂，到辛亥革命前夕，武汉共有工厂41家，工人总数8000人左右，钢铁产量占全国总产量的100%，成为当时全国最重要的制造业中心。①新中国成立后，武汉成为全国工业重点建设地区之一，武钢、武重、武锅等大型骨干企业落户武汉，推 ①范玲，武汉制造业发展战略研究，2007。
动了武汉制造业的迅速发展，截至1984年，武汉工业总产值居全国第四位，拥有国有名牌产品75个。 表一： 近年来，武汉经济高速增长，制造业发展势头迅猛。武汉市第二次经济普查结果显示，截至2008年末，全市共有制造业企业法人单位15767个，占工业企业法人单位总数的98.0%，其中传统制造业企业法人单位数14754个，占工业企业法人总数的91.7%；制造业从业人数85.85万人，占工业从业总人数的93%，其中传统制造业从业人数68.95万人，占工业从业总人数的74.66%；制造业企业主营业务收入5239.15亿元，占工业企业法人单位主营业务总收入的87.8%，其中传统制造业企业主营业务收入3948.79亿元，
制造业产能提升方案篇二：产能提升推行计划 2012年***8有限公司改善计划 一，整体规划完善 根据公司整体计划安排，在现有规划的基础上，各部门提出整体规划意见，汇总后一起讨论规划完善方案。 将2012年规划需要完善的内容，作成执行计划、相关负责人、计划完成时间，按计划完成相应的布局。 资源：1，公司须按时提供响应的资源。 2，各部门或相关人员对规划建议。 二，车间5s的管理 1，5s的培训 2，5s 的检查 3，问题点检讨、改善。 4，效果评估 5，日常检查、维护。 资源：1，5s的培训资料。 2，5s的检查人员。 三，产能提升 1，宣传重要性，并成立产能提升小组。 总指挥：吴巨龙 组长：章团旗 成员：龙剑、周恫换、包主管 2，产能提升的方法培训。 产能提升教材。 3，选定提升机型，优先选定长线的、代表性的产品。 4，针对选定机型进行产能现状分析，提出改善对策。 拉线平衡分析改善对策制定。 5，改善对策逐步完成。 工序 6，改善后拉线运行，评估改善效果。 7，如果没有达到预期目标，进一步改善，达到，完善sop，并定期检查执行情况。 8，在同类机型上逐步推广。 9，选定另外类型代表产品，按照步骤一、二、三、四、五、六、七、八执行。 资源：1，改善小组的建立。 2，改善方法的培训。 3，各职能部门的配合。 4，公司资金的投入，如工装夹具等。篇三：生产线产能提升计划案 生产线产能提升计划案 人、机、料、法、环是阻碍生产产能提升的五大因素，在这五个因素中，人是首要的；然而在目前生产环境及人员配置也充足的情况下，员工要达到10小时的标准产能却需要花费11~12个小时，有时甚至不能完成。从此可以看出人员的产能效率未得到充分发挥。那么要想提升产能，提高人均效率，就需要发挥人员的最大产能，那么主要还是靠管理改善来达到提高人均作业效率的目的。
促进制造业转型升级的税收政策思考和建议 制造业是现代经济的基石，是推动世界经济发展的主要动力，一国制造业的发展水平往往能体现其经济发展程度、生产力水平和综合实力。税收政策作为国家宏观调控的重要手段之一，对制造业的发展有着举足轻重的作用。 一、制造业发展现状 1.制造业比重日益壮大。改革开放以来，浙江制造业蓬勃发展，迅速崛起，规模日益壮大。统计数据显示，制造业中规模以上工业企业总产值占同期规模以上工业企业总产值的比重，均在92%以上，且呈逐年上升态势。就业人员、资产总额、利润总额、研发经费投入等指标，也达到90％左右。制造业已成为工业经济的支柱。 2.制造业构成集中于传统产业。从行业构成上看，制造业囊括了从农副产品加工至废弃资源和废旧材料回收加工业共30个行业。 3.制造业组织形态呈块状集群态势。 （二）制造业的困境 虽然制造业总体来说发展速度较快，行业结构调整、产业转型升级也有了较大的成效，但在产业层次、投资结构、技术水平等方面依然存在许多不足，直接影响了浙江制造业的可持续发展和竞争力。 1.产业层次不高，人均附加值普遍偏低。制造业的主要产业集中在传统领域，处在较低的加工制造环节，与美国等主要发达国家相比，人均附加值严重偏低。产业层次低下，势必影响制造业的后续发展。提升产业层次，加快产业转型升级进度，推动产业由低技术、低附加值向高技术、高附加值化演变，是制造业发展的必由之路。 2.投资意愿不强，增长率持续回落。制造业投资对工业经济发展具有十分重要的推动作用，制造业投资增加，会带动整个生产链条新的生产活动，带动消费和需求，从而拉动经济稳定增长。然而，近年来制造业投资增长率却呈持续回落态势，政府性投资项目仍是拉动投资增长的主体，政府主导型投资还未有效带动民间投资的增长。制造业投资不足将影响整个工业增长，进而影响整个经济增长，因此，必须优化投资结构，积极扩大有效投资，提高投资效率。 3.创新能力不足，技术水平相对偏低。技术是企业发展的核心竞争力，创新是企业竞争的关键推动力。浙江制造业技术基本处于模仿和引进阶段，对外依存度偏高。技术引进明显存在重硬
请各地对照以下专题内容，组织项目，等候上报。 市工信委投资科 二○一 一年五月十六日 国家六大专题内容 一、制造业企业信息化改造提升 1、信息技术在企业研发设计、生产制造、运营管理、供应链管理、产品信息化等关键环节的深度应用，以信息化创新研发设计手段、推动生产装备数字化和生产过程智能化; 2、企业信息化综合集成； 3、机械、纺织、家电、化工、冶金等重点工业产品质量控制和技术评价能力提升。 二、工业节能减排技术改造 1、运用先进、适用的清洁生产技术、工艺、装备,开展清洁生产技术改造； 2、实施节水技术改造,支持水资源循环利用和工业废水综合处理回用。 三、节能与新能源汽车研发及产业化 1、新能源汽车关键零部件、节能环保高效发动机、高效变速箱、汽车电子等关键技术与零部件产业化； 2、汽车和关键零部件企业开发能力建设和改造提升。 四、装备工业核心基础能力提升 1、加强基础工艺技术产业化，重点支持高性能、高可靠轴承、液压件、密封件和大功率、高性能电力电子元器件及变频高
速系统等重要机械基础部件； ２、工业控制系统与测试仪表现; 3、精密特种铸锻件; 4、加工辅具及特种优质专用材料的产业化; 5、关键轨道交通及船舶配套设备; ６、具有感知、决策和执行功能的智能专用装备，重大技术装备围绕智能、安全、节能、环保方向的产品升级； ７、轻工、纺织装备自主化及食品安全检测仪器和设备。 五、关键材料开发和应用 1、高精度硬质合金、铟靶材、电子专用锡焊料、高磁石磁性材料、高光效荧光粉等稀土及稀有金属材料深加工； 2、烟气脱硝高性能陶瓷催化复合材料； ３、高新技术纤维及产业用纺织品开发应用； 4、新型电池及关键材料； 5、钛合金高温材料、交通运输专用高强高韧耐腐铝合金材料及大尺寸制品； 6、满足国家重点工程下游产业升级及战略性新兴产业发展要求的关键钢材品种，主要包括：高速重载铁路车辆制造用钢、高档电力用钢、抗腐蚀大变形管线钢、高强度轻量化轿车用钢、高档工模具钢、油船货油仓用耐蚀钢板、特殊质量要求的高级无缝管、特殊钢等。 六、石化产业优化升级 １、低毒、低残留、高效的农药中间体及原药; ２、吡啶环化合物、吡啶及其盐、嘧啶环或哌嗪环化合物等医药有机中间体; ３、高档活性染料； 4、废纸回收用脱墨剂、增强剂、施胶剂等助剂，中性施胶