项目管理
作为一种教人系统做事的方法，既是一种思维方式、一种工作方法，也是一种先进的文化理念。
起源于建筑行业，20世纪40年代，项目管理在这一阶段的特征是强调计划的协调和管理，因此产生了用甘特图制定计划的方法。50年代，出现了关键路径法（CPM）
和计划审评技术（PERT）。
现在，甘特图计划、CPM、PERT技术、矩阵组织技术已被认为是项目管理的核心方法。
项目管理在其发展过程中主要经历了三个阶段：
1、产生阶段，即古代的经验项目管理阶段。
2、形成和发展阶段，即近代科学项目管理阶段。
3、现代项目管理阶段，项目管理发展的成熟阶段。
现代项目管理已经为项目管理的应用提供了一套完整的学科体系，其追求的目标是使项目参与方都得到最大程度的满意及项目目标的综合最优化。
项目管理更加面向市场和竞争、注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理，是一套完整理论和方法基础的学科体系。
项目管理许可发展的特点： 项目管理学科发展的趋势：
1、项目管理的全球化发展 1、学科的主体是应用项目学，应用项目学的主体是微观项目学。
2、项目管理的多元化发展 2、世界各国研究的项目管理知识体系（Project Management Body of Knoeledge)是当前项目管理学科发展的重要内容。
3、项目管理的专业化发展 3、项目管理学科是知识创新与市场相结合的综合化发展。
4、企业项目管理模式的出现扩展了项目管理的传统内涵。
5、项目管理是科学、技术和艺术相结合的产物。
有效地项目管理要求项目管理团队理解和利用至少五个专业领域知识与技能：
1、项目管理知识体系指南
2、应用领域知识、标准与规章制度。
3、理解项目环境。
4、通用管理知识与技能。
5、处理人际关系技能。
国际项目管理协会 International Project Management Association.1965年创建，是国际上成立最早的项目管理
专业组织。《国际项目管理杂志》
国际项目经理资质认证 Intenational Poject Management Professional
我国项目管理的发展趋势：
1、强调行业项目管理的应用研究
2、企业管理的项目发展
3、强调组织中项目管理的成熟度
项目管理成熟度模型（PM3）表达的是一个组织具有的按照预定目标和条件成功地、可靠地实施项目的能力。
4、企业项目管理体系的建设
5、项目管理的职业化与专业化发展
6、项目管理软件的系统化和多元化发展
项目经理的职业化发展： 项目管理
证书体系的发展
1、项目经理的职业化趋势 1、概述 发展过程：研究——知识体系——标准——教育——证书。
2、成为一名合格的项目经理 2、国际上主要的两大证书体系
PMI和PMP（项目管理资质认证制度）
PMP将项目管理的知识领域分为九大模块，即范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购管理、合同管理及综合管理。
IPMP是IPMA在去全球推广的四级证书体系的总称。IPMA依据国际项目管理专业资质标准（ICB），针对项目管理人员专业水平的不同，将项目管理专业人员资质认证划分为四个等级。
A级、B级、C级、D级。国际特级项目经理、国际高级项目经理、国际项目经理、国际助理项目经理。
成功地项目管理
成功地项目管理是项目的利益相关者对于项目管理成果的认可和欣赏。
IPMA制定的成功项目管理的基本步骤：
1、分析项目及项目环境，包括现有的决策和文档。
2、在项目需求的基础上建立项目管理的概念，与利益相关者共同探讨计划，并且与客户达成项目管理协议。
3、作出管理项目的计划，确立项目管理团队、方法、技术和工具。
4、计划综合的管理程序，包括环境管理、排除不融合的因素。
5、实施和控制项目计划和变更，报告项目管理的进展及执行情况。
6、汇报成果和相应的情况说明，与利益相关者进行沟通。
7、评估项目管理的成功和失败，并总结经验，为未来的项目提供参考。
成功项目管理的特点
1、判断项目是否成功地标准
1实现了既定的商业目标 2为业主提供了令志满意得收益。 3满足了业主、用户和其他项目相关者的需求 4满足了既定交付项目产品的需求
5项目产品的完成符合质量、成本、进度的要求 6项目使项目团队成员、项目的支持者感到满意。 7项目使承包商获得了利润。
2影响项目成功地主要因素
1发起人的权益，业主对项目的收益和进度的期望 2外部环境 3组织内部对项目的态度 4项目的定义 5参与项目工作的人 6用于管理项目的管理体系 7项目的组织架构
3成功项目管理的特点
1项目管理与公司战略紧密结合 2加强对企业经营环境及市场需求的分析 3加强风险预测和管理 4实行项目目标管理 5项目实施过程中强调沟通与协调
6采用灵活的组织形式 7从过分强调技术转移到人员的开发与培养 8有完善的项目管理过程文档 9灵活运用各种项目管理方法和工具。