代建项目管理的控制要点
1、设计准备阶段项目管理的控制要点
（1）设计准备阶段的投资控制
1）在可行性研究的基础上，进行项目总投资目标的分析和论证：2）编制项目总投资分解的初步规划；
3）分析总投资目标实现的风险，编制投资风险管理的初步方案；4）编写设计任务书中有关投资控制的容；
5）对设计方案提出投资评价建议；
6）根据选定的设计方案审核项目总投资估算；
7）编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行；
8）编制各种投资控制报表和报告。
（2）设计准备阶段的进度控制
1）分析和论证总进度目标；
2）编制项目实施的总进度规划；
3）分析总进度目标实现的风险，编制进度风险管理的初步方案；4）审核设计进度计划，并控制其执行；
5）编写设计任务书中有关进度控制的容；
6）编制各种进度控制报表和报告。
（3）设计准备阶段的质量控制
1）理解业主的要求，分析和论证项目的功能；
2）协助业主确定项目的质量要求和标准；
3）分析质量目标实现的风险，编制质量风险管理的初步方案；
4）编制设计任务书，比较设计方案是否符合招标文件的要求；
（4）设计准备阶段的合同管理
1）从合同管理的角度为设计文件的编制提出建议；
2）根据设计竞选结果，提出委托设计的合同结构；
3）协助业主起草设计合同，参与设计合同的谈判和签订工作；
4）从目标控制的角度分析设计合同的风险，制订设计合同管理
方案；
5）分析和编制索赔管理初步方案，以防索赔事件的发生。
（5）设计准备阶段的组织与协调
1）协助业主组织设计竞选；
2）组织设计方案评审，协助业主办理设计审批方案；
3）协调设计准备过程中的各种工作关系，协助业主解决有关纠
纷事宜。
2、设计阶段的项目管理要点
（1）设计阶段的投资控制
1）根据设计方案，审核项目总估算，供业主确定投资目标参考，
并基于优化方案协助业主对估算作出调整；
2）审核施工图预算，必要时调整总投资计划；
3）控制设计变更，注意检查变更设计的可靠性、经济性、建筑功
能是否满足业主的要求。
（2）设计阶段的进度控制
1）参与编制项目总进度计划，有关施工进度与施工监理单位协商；
2）审核设计方提出的设计进度计划和出图计划，并控制其执行；3）协助业主起草甲供材和设备的采购计划；
（3）设计阶段的质量控制
1）协助业主确定项目的质量要求和标准，满足相关要求；
2）研究设计文件，发现问题及时向设计单位提出；
3）对设计变更进行技术经济分析，并按照规定的程序办理设计变更手续，对投资和进度有影响的变更，需会同业主核签；
4）审核施工图设计的深度是否满足施工可行性；
5)会同有关部门对设计文件进行审核，必要时组织会议或者专家论证。
（4）设计阶段的合同管理
1）协助业主确定设计合同结构；
2）协助业主选择标准合同文本，起草设计合同及特殊条款；
3）参与设计合同谈判；
4）进行设计合同执行期间的跟踪管理；
（5）设计阶段的信息管理
1）建立设计阶段的信息管理制度，并控制其执行；
2）协助业主建立有关会议制度，整理会议记录；
3）将所有设计文档装订成册，在项目结束后递交业主。
（6）设计阶段的组织与协调
1）协助业主协调与设计单位之间的关系，及时处理有关问题，使设计工作顺利进行；
2）协助业主处理设计与政府主管部门的联系；
3）协助业主做好方案设计及初步设计的审批的准备工作，协助处理和解决方案和初步设计审批的有关问题；
4)协助业主协调设计与招标投标主管部门之间的关系。
3、与施工招投标有关的项目管理
（1）与施工招投标工作有关的投资控制
1）审核概算和施工图预算；
2）审核招标文件和合同文件中有关投资条款；
3）审核和分析各投标单位的投标报价；
4）定期向业主提交投资控制报告；
5）参加评标及合同谈判；
（2）与施工招投标工作有关的进度控制
1）编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标；
2）审核招标文件和合同文件中有关进度的条款；
3）审核和分析各投标单位的进度计划；
4）定期向业主提交进度控制报告；
（3）与施工招投标工作有关的合同管理
1）合理划分子项目，明确各子项目的围；
2）确定项目的合同结构；
3）策划各子项目的发包方式；
4）起草施工承包合同，参与合同谈判；
4、施工阶段项目管理的控制要点：
（1）施工阶段的投资控制
1）编制施工阶段各年度、季度和月度资金使用计划，并控制其执行；
2）利用投资控制软件每月进行投资计划值与实际值的比较，并向业主提供各种报表；
3）工程款支付审核；
4）对施工方案进行技术经济比较论证；
5）审核及处理各项施工索赔与资金有关事宜。
（2）施工阶段的进度控制
1）审核施工总进度计划，并在项目施工过程中控制其执行，必要时协助业主调整施工总进度计划；
2）审核项目施工各阶段、年、季和月度的进度计划，并控制其执行，必要时作调整；
3）在项目实施过程中，进行进度计划值与实际值的比较，向业主提交各种进度控制报告。
（3）施工阶段的合同管理
1）协助业主起草甲供材和设备合同，参与各类合同谈判；
2）进行各类合同的跟踪管理，并定期提供合同管理的各种报告；3）协助业主处理有关索赔事宜，并处理合同纠纷。
（4）施工阶段的信息管理
1）进行各种工程信息的收集、整理和存档；
2）定期向业主提供各类工程项目管理报表；
3）建立工程会议制度；
4）督促监理单位、施工单位整理工程技术资料。
（5）施工阶段的组织与协调
1）参与组织设计交底；
2）组织和协调参与工程建设各单位之间的关系；
3）协助业主向各政府管理部门办理各项审批事项。
（6）施工阶段的风险管理
1）工程变更管理；
2）协助处理索赔及反索赔事宜；
3）协助处理与保险有关的事宜。
（7）施工阶段的现场管理
1）组织工地安全检查；
2）组织工地卫生及文明施工检查；
3）协调处理工地的各种纠纷；
4）组织落实工地的保卫及产品保护工作。