星耀泉城万达之夜——万达“8号公馆”豪宅王者鼎献全城
网络公关传播执行方案
目录：
一、网络公关传播目标
二、网络公关传播策略
三、网络公关传播规划
四、网络公关传播效果预估
五、传播媒体范围列表
一、网络公关传播目标
通过网络公关传播，引爆全网对活动的关注，提升项目知名度、项目活动影响力，最终助力营销活动开展。
二、网络公关传播策略
明星事件炒作：全网炒作此次明星事件营销，采用口碑舆论引导的方式高调炒作济南万达8号公馆项目，以曝光、八卦、评论等多策划角度进行传播，借助明星的社会影响，借力进行感染性病毒营销冲击影响大众，造成轩然大波，引爆项目关注。
圈层营销：针对目标客群圈层较为关注的地产、金融、投资等网络平台，进行事件信息、项目信息在圈层范围的精准传播，精准传达事件信息及项目优势，引发目标客群兴趣、关注乃至购买意向。
三、网络公关传播规划
传播周期：5月23日-6月10日总计14天
预热传播期
活动前一周开始进行活动预热，及活动信息曝光，吸引受众关注，为活动引爆奠定网络基础。
精选娱乐类优质新闻媒体，采用明星角度对活动进行新闻曝光。
PR NEWS新闻——
新闻角度：媒体曝光明星动态
标题示例：
明星线——《杨坤将携手马艳丽等众美女明星亮相泉城》
项目线——《万达8号公馆即将鼎献泉城势将引领豪宅新航标》
作用：
先期发布明星动态信息，调动粉丝、大众对明星到来的关注，为后续活动信息传播奠定关注基础。
发布媒体：门户类、娱乐类、地方类等主流新闻媒体。
在一些目标受众较为集中的知名网络平台（论坛\贴吧\问答\百科等）进行传播，采用口碑舆论引导的方式对明星来济南进行高调炒作，以爆料、关注、评论等多策划角度进行传播，用震撼性的话题吸引粉丝、大众、及目标受众关注，调动对后续活动的好奇及吸引。BBS论坛——
标题示意：
娱乐线——《济南机场惊现疯狂拍照粉丝，马艳丽花容失色》
项目线——《顶级盘点大猜想，济南还找王者TOP5~~》
作用：制造线下炒作事件，利用大众八卦猎奇心理进行炒作，大范围曝光事件，抓取粉丝、大众眼球，使关注视线在近一段时间内集中在马艳丽身上。为后续事件、话题传播奠定基础，同时借势对活动及项目进行信息植入。
发布论坛：娱乐类、地方类、八卦类、杂谈类等论坛版块
百度百科
作用：建立项目百度百科，为项目树立官方标准化定位网络词典标签。
WIKI问答平台
标题示意：
【问】听说最近要有好几个明星来济南，谁给详细说说去哪能见到？
【答】他们是来参加5月28号的济南万达8号公馆活动的。好多明星参加，比如杨坤,王诗晴,马艳丽等等。
作用：通过问答的方式传播项目活动信息，吸引后续关注。
发布位置：百度知道等主流WIKI问答平台
曝光传播期
对活动现场盛况进行实时报道，将明星动态与活动信息相结合。
一方面对明星现场动态进行曝光，继续吸引大众视线，另一方面在目标客户圈层中进行项目信息传递，吸引目标客群关注。
PR NEWS新闻——
标题示例：
项目信息展示告知线——《济南万达8号公馆豪宅王者鼎献泉城》
作用：通过主流媒体曝光项目及活动详情，对项目进行
发布媒体：门户类、房地产行业类、地方类等类别媒体
BBS论坛——
标题示意：
八卦线——《杨坤为豪宅“献身”泉城，粉丝豪言力挺坤哥到底~~》
项目线——《亲历，济南超级豪宅震撼活动现场，明星争相围观~~》
作用：通过对明星言论的犀利评论，吸引大众关注，嵌入式渗透项目活动信息，曝光项目优势。
发布论坛：八卦类、杂谈类等主流BBS站点
VIDEO视频
通过视频的方式，以明星为核心人物，直观化、视觉性传播嵌入活动现场亮点，生动展示活动盛况。
标题示意：
现场视频线——《万达8号公馆力邀杨坤等一线明星鼎献泉城！现场激情四射~~》
网友自拍线——《亲历，万达8号公馆活动现场，盘点明星雷人举动~》
发布在：优酷、土豆、酷六等主流视频网站，借助视频门户影响，提升活动关注度
十万级粉丝微博——
选择明星在活动现场的精彩场景，在济南万达8号公馆新浪官方微博进行现活动图文结合发布（文字部分嵌入展示活动信息），并选取十万级粉丝关注的微博进行转发，迅速提升活动影响力及项目认知度。
话题示意：
明星豪宅对对碰，什么样的明星就应该配什么样的房子，大家来说说你严重这些明星适合哪些豪宅（图）
发布位置：济南万达8号公馆发布，娱乐类、地产类、财经类十万级以上新浪微博及地产类、财经类等相关微博群转发信息
续热传播期
针对此次活动进行全方位盛况展示，站在行业的角度评述活动对项目品牌带来的提升作用、受众影响及地产营销思辨。
PR NEWS新闻——
标题示例：
明星线——《杨坤王诗晴等同时亮相济南万达8号公馆明星价值夜》
项目线——《万达8号公馆：再写泉城豪宅传奇》
作用：通过大众对明星的关注，深入曝光活动详情，提升活动影响力及项目知名度。
发布媒体：门户类、娱乐类、房地产行业类、地方类等类别媒体
BBS论坛——
标题示意：
八卦线——《偷拍：马艳丽济南活动强搭富商样俊男》
爆料线——《内部绝密爆料王诗晴济南期间行踪（细到睡觉）》
活动线——《济南万达8号公馆各行业顶尖明星云集畅谈行业价值》
作用：
从现场活动中选取话题点吸引大众关注，嵌入式渗透项目活动信息，提升活动影响范围及项目曝光度。
发布论坛：八卦类、杂谈类、地产类等
明星粉丝群贴吧——
标题示意：
八卦线——《全程跟踪，杨坤携马艳丽济南一日游，疑似买豪宅~~》
爆料线——《内部绝密爆料，杨坤、马艳丽济南豪宅大曝光》
作用：
从现场活动中选取话题点吸引大众关注，嵌入式渗透项目活动信息，提升活动影响范围及项目曝光度。
发布论坛：杨坤、王诗晴、马艳丽等明星百度粉丝贴吧。
传播全程
通过太立德仁独有的推客系统，全程进行优化搜索引擎优化工作。
经过对“济南万达8号公馆”与活动信息的关联优化，大范围曝光的项目形象，并以丰富而饱满的舆论量占领各大搜索引擎大部分的版位。从而扩大活动影响力、项目品牌知名度。
四、网络公关传播效果预估
通过14天网络公关传播，我们将传播：
1、新闻：
撰写数量：3篇，
发布总量：不低于30篇次（每篇指定发布10家媒体）。
选择活跃度人气度高的知名网站进行指定发布。
2、论坛贴
撰写数量：3篇；
发帖总量：不低于24篇（每篇论坛帖指定发布8家论坛）
回帖量：不低于720篇（每帖维护引导30篇）
执行效果预估：
主题单贴预估浏览量1,000~1,500左右。
（主题帖的创意以及论坛自身情况可能会对浏览量产生影响）。
3、垂直关联社区
关联性BBS筛选方式：关键词搜索
SEO优化关键词：“济南万达8号公馆”
关键词设置：房产、财经、娱乐、生活、八卦、杂谈等
关联性BBS数量：1,500家
发帖数量：1,500家分类垂直关联社区BBS，每家发帖6篇，共6篇帖子，
共计9,000篇。
预计浏览量：关联社区单贴周期性浏览量平均在20个左右(经验值)，月度总浏览量预估为：9,000X20=180,000次左右（所推广的产品和主题帖的创意会对浏览量产生影响）。
关联社区BBS不做重点维护，不做回帖统计
4、视频：
发布数量：2篇
发布总量：不低于10篇次（每篇发布5家主流视频站点）
维护量：不低于300次（每视频维护30次）
执行效果预估：视频单条预估浏览量1000~1500左右
5、百度百科
发布数量：1个
在百度百科平台搭建“济南万达8号公馆”品牌标签，实现品牌标杆形象树立，并对其进行有利传播。
6、明星粉丝群贴吧
发布数量：1套
发布范围：窦文涛、杨坤、马艳丽、王诗晴、傅琰东五位明星百度粉丝群贴吧7、官方微博信息转载
发布数量：转发1条
转发总量：不低于1000条（每条平均被自然粉丝互动转发100条）
自然评论量：不低于100条
8、知识问答平台：
撰写及发布数量：1套（提问及回答）
发布平台：百度知道
五、传播媒体范围列表
新闻媒体列表（每篇新闻从以下25个媒体中随机选取10家进行发布）
门户类：
腾讯、凤凰、新浪、北青网、中青网、中华网、中国网、新华网、雅虎、21CN、TOM网娱乐类
华龙网娱乐、红网娱乐、粉丝网、大旗网、中国娱乐网
房地产行业类
新浪乐居、搜房、亿房网
地方类
中国山东网、山东新闻网、齐鲁网、大众网、半岛网、舜网
论坛媒体列表（每篇论坛帖从以下29个论坛版块中选取8家进行发布）
房产类
焦点房地产-谈房论市、天涯虚拟社区-房产观澜、21cn-房产论坛、网易-楼市热点、亿房网-亿房议房、搜屋网-房产论坛
娱乐类
百度贴吧-娱乐八卦、丝网-粉丝论坛、网易-超级爆料、新浪论坛-娱乐八卦、ChinaRen-娱乐、Tom社区-八卦追踪、西陆网-西陆娱乐、凤凰网-娱情爆料
杂谈类
雅虎论坛-社会杂谈、凤凰网-锵锵杂谈、男人帮-杂谈帮、北京论坛-谈天说地、chinaren -闲聊区
财经类
新浪论坛-财经论坛、天涯虚拟社区-经济论坛、网易论坛-财务论坛、搜狐社区-财经社区、西陆网-西陆理财
地方类
搜狐社区-泉城济南、网易论坛-山东、西祠-济南、百度贴吧-济南、天涯虚拟社区-济南视频媒体列表（从以下6家视频网站中随机选取5家进行发布）
优酷网、土豆网、新浪视频、酷六网、六间房、激动网
万达广场营销策划方案 篇一：廊坊万达广场的项目营销策划方案 廊坊万达广场项目营销策划方案 “万达广场”项目的策划及销售部署进行了深入的调查研究及分析，为了该项目成功推向市场，为开发商获取最大的经济效益和品牌效应。通过多次的沟通，本策划书就“万达广场”所面临的问题作了深度剖析、解答，敝司专项小组对本项目的市场定位、销售部署、推广部署作出了较为创新的解理和深度的透析。 1：区域性商圈深度透析 一、本项目的商圈分析 ——“地利人和，商权无限” 1、新华路有巨大的区域优势 廊坊市调整规划策略，要把廊坊建设成为一个生态城市，新华路成为未来
廊坊五大片区中的都市区。这一策略奠定了新华路为中心城区的地位。一系列的市政基础配套设施把北京、天津紧紧的连在一起，大大减弱了两市的差异。 新华路区的未来则以“五个中心”为核 而在这“五个中主”中，基础最好，发展最快的就是金光道、爱民道为轴线的新华路商业中心区。而本项目即位于该中心区的核心地带。 2、规划的调整带动房地产的快速发展 随着廊坊市对市区的改造及各地产商实力的增强，把目光对准那些因工厂拆迁而在城市中心区留下的少有的大块土地。逐渐形成了以廊坊道板块、金光道板块等为主的房地产市场。 2001年上半年，新华路区完成房地产投资额达25。33亿元，仅次于北城区，居全市第二位。在建的商品住宅408。76万平方米，占 全市在建商品住宅的18。3%，居第
二位。由此可见，新华路区在廊坊市房地产市场的份量。 3、人口急增加 房地产市场的快速发展带来的结果就是：人口的急剧增加。据2000年第五次全国人口普查统计，8新华路区的人口已由1990年的10余万发展到现在的30。73万人，仅次安次，居廊坊市第二位，人口密度达到12687人/KM2，仅次于安次三个老城区，相当于一个中等城市的人品规模，人口的增加，特别是有效消费人品的增加，必然促进商业市场的繁荣。 4、大量的土地资源储备 新华路区目前的房地产开发大多集中在新华路区的西部，东部尚有50平方公里的农村地带等待开发，发展前景极为乐观。新华路区的七项市政工程、区政府的东迁及琶州地区的开发必将促进这一地区的开发进度。从而带动大量人口的入住，进而促进商业的发展。 5、京沪高铁的兴建，将促进商业
城市综合体“万达广场”价值研究报告 侯伟 2016/5/26
一．经济“新常态”下的商业地产新模式 在我国经济发展步入新常态的今天，居民日常可支配收入逐步增加，消费结构逐步优化，消费环境持续改善，消费领域逐步增大，我国逐渐转变成消费型社会，商业地产凭借其能够满足人们日常消费需求的优势而得以快速发展，同时因为住宅房地产市场的政策调控力度不断加大，使得商业地产市场的增长幅度明显超过住宅房地产市场，资金的涌入使得商业地产价格涨幅加大。然而，商业地产风险与机遇并存，拥有优势品牌资源、强大营运能力、资金实力雄厚的公司将生存并壮大。 城市综合体是将城市中商务、娱乐、办公、旅店、展览、餐饮、居住、会议、交通等城市生活空间的三项以上进行合体，并在各部分之间建立一种相互依赖、相互影响的动态促进关系，从而形成一个多功能、高效率、复杂且有顺序的建筑群。通过一个连廊或其它形式将它们联结在一起，形成新型独立式的建筑综合体，这种集群式的建筑综合体比起那种在一个建筑体内聚集多种功能的独栋式建筑综合体，显得更加经济、专业和实用。 二．万达广场特色显著，发展态势势如破竹 创立于1988年的大连万达集团经过不断的实践与创新，逐渐形成了以“万达广场”为品牌的城市综合体产品模式，目前在全国在建和开业的万达广场共计133座，持有物业面积规模全球第一。万达城市综合体的核心内容由６个方面组成，包含酒店（Hotel），写字楼（Office），公共空间（Publicplace），购物中心（Shoppingmall），
文化娱乐休闲设施（Culture＆Recreation），公寓楼（Apartment）等，根据这六大方面的英文字母首个单词，合为HOPSCA。万达广场城市综合体具备了非常鲜明的特征与战略优势。 1. 定位中端市场 依仗品牌的强大号召力，大型店面组团是其商业模式最大的特点，万达广场通过一定程度地牺牲收益换得风险的最小化和扩张的超高速，已经成为中国最具影响力的综合体样板。万达广场在商户组合上采取以主力品牌为主导的经营模式，在实现了聚集客流和降低招商风险的同时，也降低了租金收益水平。万达广场已成为快速复制的成熟产品，定位于满足大众市场商业、商务以及住宅的典范。 2. “订单地产”招商模式 万达商业与华润万家、麦当劳、肯德基、必胜客、国美电器、大歌星ＫＴＶ、大玩家娱乐广场等多家商家签有战略合作协议。意味着万达广场开到哪里，这些商家也会有新店加盟开业，完全避免了招商风险问题。同时采取先招商后建设，保证开工时大部分商家已经落位，建筑方向准确，利用率极高，预收的保证金也减轻了建设投入的压力。 3. 专业管理团队 万达广场前期的选址和方案设计由万达专业的发展部和独有的 商业规划院进行研究规划，在招商过程中针对主力商家客户形成订单地产服务并在规划设计中完成技术对接，在项目建设过程中拥有强大专业的开发建设团队，以及拥有遍及管理数百万平米大型商业广场经验的万达商业管理公司，最终打造了完整的商业地产上下游产业链。
营运管理工作概要及模式 一、营运管理工作概要： 1.济南魏家庄万达广场营运部负责济南魏家庄万达广场的现场营运管理工作。 2.工作范围：主要包括万达广场各主力店、步行街及所有商户、外广场等。 3.工作职能： （1）环境：对现场环境、公共空间环境和商户店内环境进行监控。 （2）服务：营运管理工作人员为场内商户和消费者提供服务；商户工作人员为消费者提供服务。 （3）经营：关注主力店、步行街商户的经营状况，进行经营分析和指导。 （4）租赁：保证租费收缴率的按时完成，持续提升租金坪效。 4.营运管理工作主要包括七项业务模块： 二、营运管理工作模式： 1.招商管理模式 1.1引导市场机制：调查本地商圈及发展前景，合理规划商业布局，业态规划、主动进行品牌引进，是目前大型购物广场招商工作的重要机制。 1.2提前预警机制：经过统计分析各商户的经营业绩，及与商户日常沟通情况，主动掌握信息，建立隐患商铺调整预案，提前预警，是招商工作的另一个重要机制。 1.3多方平衡机制：商管公司作为杠杆进行调节，均衡各方利益，达到多方平衡，是商业广场良性发展的一个重要保证。 2.营运管理模式 2.1统一管理：从全局出发，统一进行全面管理，统一开闭店，统一打卡。从装修进场管理、经营环境管理、开闭店管理、巡场管理、营业员培训及管理这些基本点出发，通过与各职能部门的协调，全面管理商业广场并完善运营情况。 营运管理 现场管理 商户管理 总服务台管理 人员管理 招商管理 多种经营和广告位管理 营运信息管理和市场调研
2.2统一营销：对客户资源进行分类整合，按各品类的品牌特性及最佳宣传时令，统一规划，有效引入客户竞争机制，合理组织开展各品类主题促销活动。协助商户提高经营业绩的同时，整体提升商业广场的知名度和商业价值，充分体现品牌效益。 2.3统一窗口：设立总服务台，受理消费者投诉。 2.4以经营为中心的服务工作组织模式：招商营运部作为公司对外经营的窗口，通过各类流程单组织各部门对商户提供服务，过程的控制创造良好的经营成果和商业口碑。 3.多种经营促销模式 3.1经营性活动：通过引进各类品牌宣传、产品展示等营销活动，引导客户提高活动档次，通过活动形式的新颖性和活动形象的可观性，达到提升人气、扩大影响的效果； 3.2公益性活动：将政府、学校等众多公益性活动引入广场，在公众形象力、社会影响力、企业亲和力上下功夫，通过这一形式，引导消费者进行热切关注，起到关怀民生、构建和谐的社会效应； 3.3团体性活动：与各文艺机构、文工团、社会团体进行联手，共同举办各种内容多样、形式不一的活动，通过专业化演出，延长人流驻足时间，提升广场人气。 通过上述各种不同类型活动的举办，在与公司各类企划宣传活动进行有机结合的同时，对活动形式的多样性和新颖性进行了有效补充，同时，节省了营销费用，同时为提升商业广场品牌形象和经济价值带来了良好作用。 4. 管理架构图 （主力店） 营运副总（1） 营运助理（3） 服装主管（1） 客服主管（1） 营运部经理（1） 总服务台客服助理（4） 文员（2） 配套主管（1） 餐饮主管（1） 营运助理（2） 营运助理（3）
周年庆典喜迎双节 一、活动时间：2010 年12 月25 号 二、活动地点：某大型活动商场 三、活动目的、意义和目标： 通过本次活动来提高商场的知名度，打响品牌服饰的知名度。增加顾客对本商场的信任的和认同，同时提高商业利益吸引消费者购买欲望，有利于提高商场的经济基础，增加营业额，提高效益。 四、会场布置： 首先打广告，布置板报商场促销，在路边或者桥上挂上喜庆的大红灯笼，编写着打折方式或促销活动。在商场门口放置豪华拱门，气球条幅，整体色调以红色为主，烘托庆典气氛。在商场内布置圣诞树，在大厅中央头顶上面装饰五彩灯等雪花类型的小饰品，渲染节日的气氛，在天棚上挂着红色的气球和促销条幅，可营造出节日喜庆的气氛，在大厅内搭建一个仪式舞台。并安排圣诞老人和圣诞小姐迎接进入商场内的每一个顾客并赠送喜庆的话语。吸引顾客的眼睛和简单的思维。 五、具体实施方案： （一）、挂板报：商场外面用海报形式吸引顾客的思想，用打折方式商品吸引少数人们的购买的欲望。进入商场内以后，温馨
的气 氛立即迎合，抓住人们购买心里思想，改变辨别能力，促进顾客消费心理。 （二）、小游戏：在顾客各自挑选自己心仪的商品时商场开展第一轮活动在室内大厅的舞台上，主持人清晰的讲述事实的整个过程。凡消费满300 元以上者便有机会参加游戏。游戏的规则是在户外一个大型机器上，它的肚子里面满载着钱币，顾客只要坐在它身上前后摇动机器钱币会自己掉下底肚，探测器会显示出钱币的数量显示在屏幕上，一等奖为8000 分，奖品为家电组合套机。二等奖显示为6500 分，奖品为去香港迪斯尼门票一张。三等奖显示为4000 分，奖品为在商场内任意购物满500 元消费一次。四等奖显示为2500 分。奖品可在超市内购物满200 元。五等奖显示为1000 分，奖品为商场内优惠券、精美的大礼包一份。顿时间商场内沸沸扬扬，各种商品进行竞争性促销打折吸引顾客的消费理念，指引盲目的消费者。购物满300 元便可参加此活动。（三）、抽奖活动：凡消费者消费满100 元即可参加抽奖活动在指定的舞台现场开奖。一等奖电暖炉。给冬日的家庭添加温暖。二等奖化妆品一套。给爱美的女人绽放冬日的笑容。三等奖小家具一套组合。特等奖一套圣诞服装。一家三口人的三件套和精美的小礼物。 六、活动中细节：在当天凭借结婚证或结婚照到商场接待处可领取一份套礼，其中有精美的服装、鞋、福字帖、电影票、影楼摄
万达商场租赁合同_万达商场租赁合同范本 万达商场在我国是比较有名的。万达商场租赁合同你了解多少呢？以下是小编整理的洗车场租赁合同书，欢迎参考阅读。 出租方： (以下简称甲方) 身份证号： 地址： 承租方：(以下简称乙方) 身份证号： 地址： 经甲、乙双方协商，就乙方承租甲方物业的有关事宜，在自愿、平等、互利和协商一致的基础上，根据《中华人民共和国合同法》的有关规定签订本合同，以资共同遵照执行。 第一条房屋的基本情况 甲方投资购买的位于xx路18号xx 负1 层计1285㎡商场，用途：商业服务(商铺)，结构：混合，层高：6.2M。 第二条商场租赁期限： 1、起算日期：从本合同签订之日起; 2、终止日期：从起算日期计算至五年止。 第三条租金支付 (一)自本合同签订之日至20xx年1月1日，乙方可提前进场装修并完成商场经营的一切事宜。在此期间，除水电费由乙方自行承担外，甲方不收取任何费用; (二)20xx年1月1日起，,租金为每月70元/㎡。后期租金按每年5%递增，租金按季度支付，支付时间为每季10日前。 第四条甲方承诺 1、甲方保证在租赁期内，无本物业产权的任何纠纷;如因该物业未清事项影响乙方
经营，由甲方承担全部责任，且由此给乙方造成经济损失的，由甲方向乙方承担经济赔偿责任。 2、甲方保证在租赁期内，不以其他任何方式影响干涉乙方的经营、管理、使用事项。如因甲方干预或设置障碍给乙方造成经济损失的，由甲方据实向乙方承担经济赔偿责任。 第五条房屋的物业管理、维修和养护 1、因乙方管理和使用不善造成房屋损坏的，由乙方负责修复，并达到设计要求。 2、房屋管理期内的防火安全、门前三包、综合治理及安全保卫等工作，由乙方自进场之日起负责。 3、在租赁期内所发生的水、电费均由乙方承担。 第六条有关税费 合同签订时，相关税法规定甲方承担的税收为：租赁业营业税及城建教育附加5.6%，房产税12%。 第七条所有权转移 1、在租赁期内，如甲方将物业进行销售，需在销售前五个工作日书面通知乙方，甲方及受让方应将交易合同副本在处置后五个工作日内交乙方建档登记，依据“买卖不破租赁“的原则办理相关手续，逾期造成的法律责任与经济损失由甲方承担。 2、甲方对物业的处置行为不影响本合同的继续有效。如因甲方处置物业给乙方造成损失的，甲方应据实承担赔偿责任。 第八条违约责任 1、在租赁期内，若甲方擅自终止合同，应支付乙方本合同贰拾年收益总额30%的违约金，并负责赔偿由此引起的一切经济损失。 2、在租赁期内，若乙方不能按时支付租金，在叁个月内，应按中国人民银行同期贷款利息上浮60%计算支付违约金;叁个月至陆个月应按中国人民银行同期贷款利息双倍计算支付违约金。连续超过陆个月，应支付甲方本合同贰拾年收益总额30%的违约金，且甲方可单方终止租赁合同。 第九条房屋租赁合同的履行、变更、解除和终止。
竭诚为您提供优质文档/双击可除万达广场圣诞节策划活动方案 篇一：南沙万达广场活动方案 4月4日-6日南沙万达风筝节活动 活动目的： 为积极利用各时段营销机会，不断创造节点带动销售，同时利用清明节再抓一波“返乡客”，现我司提议清明假期活动： “筝筝日上春满家乡”万达风筝节钜惠欢乐购 活动核心： 使客户参与创作自己的风筝及其他纪念品，通过远足活动去感受风筝节的乐趣及创造后的摄影，最后将活动的照片通过马克杯等的纪念品使其再临现场参与活动。 时间节点： 核心分析： 一、创作日 1、活动时间：20XX年4月4日 2、活动地点：南沙万达广场销售中心
3、活动参与人群和数量：业主、意向客户，人数待定。 4、活动内容：【风筝展览】【吉他演奏】【DIY制作】【糕点自助】 5、活动规划： （1）9:00a.m.-4:00p.m.项目外场 风筝展览区，展示动物、人物等主题风筝。展览形式大致如： （2）9:00a.m.-12:00p.m.项目内场舞台吉他表演者每隔1小时进行表演一次，每次演奏 21个曲目。 （3）9:00a.m.-4:00p.m.项目内场摆设风筝DIY摊位和植物盆栽DIY摊位，工作人员协助 指导客户进行DIY制作，作品完成后拍照记录，以作线上参赛使用。当天 评选出优秀作品赠送南沙湿地公园门票，邀请客户6号再次前来项目取票 并可带着自制风筝前往放风筝。 （4）9:00a.m.-4:00p.m.项目内场设置糕点自助区，客户可自行享用糕点。（糕点分批定 时补充） （5）2:00a.m.-4:00p.m.项目内场舞台吉他表演者每隔1小时进行表演一次，每次演奏21
个曲目。 备注：我司于活动当日9:00a.m.前布置所有场区以及物料摆放；南沙湿地公园门票限6日当日使用；DIY 评选奖品由贵司提供。 二、创作日 1、活动时间：20XX年4月5日 2、活动地点：南沙万达广场销售中心 3、活动参与人群和数量：业主、意向客户，人数待定。 4、活动内容：【风筝展览】【长笛演奏】【DIY制作】【糕点自助】 5、活动规划： （1）9:00a.m.-4:00p.m.项目外场风筝展览区，展示动物、人物等主题风筝。 （2）9:00a.m.-12:00p.m.项目内场舞台吉他表演者每隔1小时进行表演一次，每次演奏 21个曲目。 （3）9:00a. m.-4:00p.m.项目内场摆设风筝DIY摊位和创意家居DIY摊位（相册DIY）， 工作人员协助指导客户进行DIY制作，作品完成后拍照记录，以作线上参 赛使用。当天评选出优秀作品赠送南沙湿地公园门票，
周年庆典喜迎双节 一、活动时间：2010年12月25号 二、活动地点：某大型活动商场 三、活动目的、意义和目标： 通过本次活动来提高商场的知名度，打响品牌服饰的知名度。增加顾客对本商场的信任的和认同，同时提高商业利益吸引消费者购买欲望，有利于提高商场的经济基础，增加营业额，提高效益。 四、会场布置： 首先打广告，布置板报商场促销，在路边或者桥上挂上喜庆的大红灯笼，编写着打折方式或促销活动。在商场门口放置豪华拱门，气球条幅，整体色调以红色为主，烘托庆典气氛。在商场内布置圣诞树，在大厅中央头顶上面装饰五彩灯等雪花类型的小饰品，渲染节日的气氛，在天棚上挂着红色的气球和促销条幅，可营造出节日喜庆的气氛，在大厅内搭建一个仪式舞台。并安排圣诞老人和圣诞小姐迎接进入商场内的每一个顾客并赠送喜庆的话语。吸引顾客的眼睛和简单的思维。 五、具体实施方案： (一)、挂板报：商场外面用海报形式吸引顾客的思想，用打折方式商品吸引少数人们的购买的欲望。进入商场内以后，温馨的气
氛立即迎合，抓住人们购买心里思想，改变辨别能力，促进顾客消费心理。 (二)、小游戏：在顾客各自挑选自己心仪的商品时商场开展第一轮活动在室内大厅的舞台上，主持人清晰的讲述事实的整个过程。凡消费满300元以上者便有机会参加游戏。游戏的规则是在户外一个大型机器上，它的肚子里面满载着钱币，顾客只要坐在它身上前后摇动机器钱币会自己掉下底肚，探测器会显示出钱币的数量显示在屏幕上，一等奖为8000分，奖品为家电组合套机。二等奖显示为6500分，奖品为去香港迪斯尼门票一张。三等奖显示为4000分，奖品为在商场内任意购物满500元消费一次。四等奖显示为2500分。奖品可在超市内购物满200元。五等奖显示为1000分，奖品为商场内优惠券、精美的大礼包一份。顿时间商场内沸沸扬扬，各种商品进行竞争性促销打折吸引顾客的消费理念，指引盲目的消费者。购物满300元便可参加此活动。（三）、抽奖活动：凡消费者消费满100元即可参加抽奖活动在指定的舞台现场开奖。一等奖电暖炉。给冬日的家庭添加温暖。二等奖化妆品一套。给爱美的女人绽放冬日的笑容。三等奖小家具一套组合。特等奖一套圣诞服装。一家三口人的三件套和精美的小礼物。 六、活动中细节： 在当天凭借结婚证或结婚照到商场接待处可领取一份套礼，其中有精美的服装、鞋、福字帖、电影票、影楼摄影。赠给新人
主 题：“万达在中国” 阶段任务：传播万达品牌形象，固定专业媒介队伍，加深媒介关系 沟通方式：组织新闻媒介赴全国各地，实地考察万达广场并深度报道 目标受众： ·直接受众：新闻界 ·间接受众：社会公众 时间：20天左右 配合单位：建议与宁波晚报联名举办。 思路：组织宁波各大新闻媒体赴各地万达广场实地考察，通过记者采访，报道万达成功模式，附加软性品牌 介绍、新城市计划部分内容、宁波万达广场项目介绍等内容，有组织、有系统地与新闻界接触，固定专业媒介队伍，加深媒介关系。 一、主要信息设计 a 、 长三角经济大融合后的宁波城市发展更加迅猛，城市价值将获得再次提升，在这次新浪潮中鄞州区与万达联手，着力打造新宁波城市中心。 b 、 万达集团作为中国商业地产订单模式的创立者，在商业地产领域有着丰富的经验合雄厚资金实力。订单式地产对当地经济发展、商业中心迅速形成、带动就业等方面均有无法比拟的优势，对促进当地社会经济发展价值不可估量。 c 、 万达新城市计划的不断成功丰富了其理论内涵，此次挟成熟商业地产运作经验登陆宁波，对提升宁波的商业竞争力意义重大。另一方面，宁波也将像香港、 上海、北京一样，拥有自己独特的融居住、办公、商业为一体的CBD ，它建成后必将成为宁波的城市客厅，给城市带来新的繁荣。 d 、 随着城市的发展，宁波城市发展也必将走向国际化。极具交通和区位优势的鄞州中心区的建设，将进一步优化新宁波信息、物流、交通、就业、商业、工业等经济指标。 二、活动程序 活动分为三部分，分主题设计如下： 第一阶段： 主题：万达登陆宁波 第二阶段：2004. 1.4－（新闻发布会）2004. 1.7 万达广场房地产品牌推广活动案 【最新资料，WORD 文档，可编辑修改】
一、二、三、四代万达广场商业规划对比分析（组图） 核心提示：近年来万达的成功引得无数人研究模仿，有关万达模式的研究文章屡见不鲜。本人深耕华中区商业地产多年，尤其是华中商业重地武汉,四代万达均有开业运营的项目，全国独有。长沙解放西路的第一代万达本人亦曾造访多次，对于万达的第一、二、三、四代产品均有较深入的研究学习，不敢妄称专家，现仅就这四代万达的商业规划略说一二，与众分享交流。 近年来万达的成功引得无数人研究模仿，有关万达模式的研究文章屡见不鲜。本人深耕华中区商业地产多年，尤其是华中商业重地武汉（目前已开业5个万达，江汉路万达、菱角湖万达、经开万达、积玉桥万达、楚河汉街，未来预计要开10个万达），二三四代万达均有开业运营的项目，全国独有。长沙解放西路的第一代万达本人亦曾造访多次，对于万达的第一、二、三、四代产品均有较深入的研究学习，不敢妄称专家，现仅就这四代万达的商业规划略说一二，与众分享交流。 第一代万达： 长沙解放西路万达（悦荟广场 说到第一代万达，有一段往事不可回避。2005年前后，正是万达大力扩张的时期，万达计划赴港发行Reits上市却未果。澳大利亚最大的投资集团麦格理也在找寻进军内地市场的契机，也是因缘巧合，双方当时一拍即合。麦格理通过贷款，向万达购买了9座万达广场（项目招商信息）（分别位于南京、济南、哈尔滨、沈阳、天津、武汉、长沙、南宁、大连）。2005年的万达正是大力发展急需血液的时候，资本市场筹资无果，加上当时已拥有的21个已经运营或动工的商业广场，资金压力巨大。与麦格理达成协议，并借此套现31亿。在麦格理与万达集团的委托管理合同期满后，双方协议分手。上述9个城市的万达广场全部更名为“悦荟广场”。现在来看，这9个万达广场，全部位于城市最核心的商圈，目前估值应该远超当年的31亿。不过话说回来，正是凭借当年的31亿现金，万达抓住了扩张的机遇能做到如今巨无霸的规模，对双方来说也可谓双赢。 第一代万达的代表作长沙悦荟广场地处长沙市级核心商圈，黄兴南路步行街和解放西路交汇处，紧邻长沙黄兴路步行街，交通线路纵横交错，人流如织。项目占地1.8万平方米，总建筑面积约5万平方米。所谓第一代万达，通俗讲就是一个“商业大盒子”。单层面积500 0-10000方不等，一般为地上4层，总规模3-5万方不等，一楼分割销售，二三楼标配为沃尔玛超市，四楼标配为万达影院+大玩家电玩，加上部分餐饮。通过与沃尔玛的战略合作，利用超市大卖场的聚客力带动人流，促进一楼商铺的销售回款。四楼的餐饮及娱乐也可有效带动目的性消费人群。万达借此开创了订单式商业地产的先河。其实这样的单体商业规划在全国各地各类城市都屡见不鲜，成功和失败的案例比比皆是。 第一代万达商业规划简单，便于快速复制。但缺点是仅凭一楼铺位散售，难以支撑万达快速开发的现金流。这也是第一代万达难以为继，最后不得已壮士断腕的原因。 第二代万达： 武汉江汉路万达（悦荟广场）
一、二、三、四代万达广场商业规划对比分析（组 图） 近年来万达的成功引得无数人研究模仿，有关万达模式的研究文章屡见不鲜。本人深耕华中区商业地产多年，尤其是华中商业重地武汉（目前已开业5个万达，江汉路万达、菱角湖万达、经开万达、积玉桥万达、楚河汉街，未来预计要开10个万达），二三四代万达均有开业运营的项目，全国独有。长沙解放西路的第一代万达本人亦曾造访多次，对于万达的第一、二、三、四代产品均有较深入的研究学习，不敢妄称专家，现仅就这四代万达的商业规划略说一二，与众分享交流。 第一代万达： 长沙解放西路万达（悦荟广场） 说到第一代万达，有一段往事不可回避。2005年前后，正是万达大力扩张的时期，万达计划赴港发行Reits上市却未果。澳大利亚最大的投资集团麦格理也在找寻进军内地市场的契机，也是因缘巧合，双方当时一拍即合。麦格理通过贷款，向万达购买了9座万达广场（项目招商信息）（分别位于南京、济南、哈尔滨、沈阳、天津、武汉、长沙、南宁、大连）。2005年的万达正是大力发展急需血液的时候，资本市场筹资无果，加上当时已拥有的21 个已经运营或动工的商业广场，资金压力巨大。与麦格理达成协议，并借此套现31亿。在麦格理与万达集团的委托管理合同期满后，双方协议分手。上述9个城市的万达广场全部更名为“悦荟广场”。现在来看，这9个万达广场，全部位于城市最核心的商圈，目前估值应该远超当年的31亿。不过话说回来，正是凭借当年的31亿现金，万达抓住了扩张的机遇能做到如今巨无霸的规模，对双方来说也可谓双赢。 第一代万达的代表作长沙悦荟广场地处长沙市级核心商圈，黄兴南路步行街和解放西路交汇处，紧邻长沙黄兴路步行街，交通线路纵横交错，人流如织。项目占地1.8万平方米，总建筑面积约5万平方米。所谓第一代万达，通俗讲就是一个“商业大盒子”。单层面积5000-10000方不等，一般为地上4层，总规模3-5万方不等，一楼分割销售，二三楼标配
万达广场经历了哪三代开发模式？ 万达广场分析概述 万达集团主营业务主要包括以大型购物中心为主体的商业中心投资与运营（简称“商业中心”）；五星级及超五星级酒店的开发与运营（简称“高级酒店”）；商业运营及物业管理（简称“商业管理”）；写字楼、公寓和住宅的开发销售（简称“销售物业”）在内的四大核心业务板块，公 司四大业务板块之间相互支持、相互提升，形成了一个有机业务整体。
万达商业地产的最大特色——订单模式 订单模式一：联合发展 即万达集团和众多国际国内一流的主力店商家签订联合发展协议，共同选址、约定信息共享等双方的权利和义务。万达选择战略合作伙伴有三个标准： 1：具有强大的吸引力和凝聚力的世界500强企业 2：社会知名度高，亲和力强的亚洲超一流企业 3：国内相关行业的前三名 到现在，万达已和沃尔玛、家乐福、百安居、百盛、新世界、国美、苏宁等20多家跨国及国内顶尖商业连锁签订了联合发展协议。 与万达签约的主力店商家中包括多家紧密型合作伙伴，双方约定无论万达到什么地方开发万达广场，这些合作伙伴都要跟随开店。 订单模式二：平均租金 将全国的城市分三等租金： 一等是北京、上海、广州 二等是省会城市 三等是其他城市 确定每一等城市的平均租金。
不再就单个项目的租金水平进行谈判，节约谈判时间，从而保证了快速扩张、快速发展以及稳定的租金收益。 订单模式三：先租后建 即招商在前，建设在后。或者叫：颠倒程序（把房地产开发商的惯性思维颠倒一下）。 为什么要招商在前？ 1、因为招商绝非招一个主力店的问题。 做一个购物中心，一般有七、八家主力店，而且是不同业态的主力店组合在一起，才能满足一站式购物的需求，同时提高大家的比较效益。很多大的主力店签约时都要求排他性，不能出现同业态的竞争对手。 2、因为这样可以降低风险。 由于万达广场在开工前，大部分商业面积都已确定租户，且约定商业广场从建成后的91天起开始计租，因此不管进没进场，购物中心只要开业，一两个月就能收到租金。 订单模式四：技术对接 也叫共同设计。首先由战略合作伙伴提出需求——要多大的面积，高度，出入口、交通体系等，再由万达做出方案来认证，是否合适，提出意见，等设计图纸确定之后，双方正式签订一个具有法律效力的确认书，然后要合作伙伴马上打一笔保证金。 如果对方以后反悔要赔偿我们一年的租金，这样能确保不会跑单，有效防控风险。 保证主力店商家的需求在开工前就能得到确定，避免商家进场后的改建，减少浪费，因此租赁面积完全被租金所覆盖，没有无效面积
太原街万达广场开业营销活动方案 1.营销思路 1.1 活动方面 1.1.1 以抽奖活动刺激包括各主力店原有客群在内的顾客消费； 1.1.2 以各品牌的推广活动及演艺类互动节目来持续暖场。 1.2 宣传方面 1.2.1 开业前以深度报道来解读广场的核心优势，以软文的形式造势； 1.2.2 开业前一周至开业后3天采用高密度全方位的广度宣传来实现轰动效应，用电 视、报纸、广播等主流媒体搭配网络、户外、公交等新兴媒体对目标区域进行完整覆盖。 1.3 美陈方面 1.3.1力求时尚、活力、动感的空间氛围，传达积极的、向上的，而又区别与太原街地 区传统商场的感觉； 1.3.2 与店内各业态各品类契合有度，在理念、设计、构图乃至色彩上达到整体购物环 境上真正和谐。 2.宣传主题： 辉煌万达再耀盛京 ——沈阳太原街万达广场11月20日盛妆开业 3.宣传文案主题： 万达广场 11月20日盛妆开业 ——吃在万达、玩在万达、时尚购物尽在万达 4.活动框架： 类别活动主题时间地点活动概况预算(元) 备注 “惠”聚万达11.20 -11.2 全场 全广场(含各主力店及步行街 商户)商品品类折扣\惠卖促 100000 主要为DM 印刷及投
SP 9 销，20万份DM 递费用“礼”上万达 幸运抽 奖 11.20 -11.2 2 1F抽 奖区 当日购物满88元即可参加刮刮 卡抽奖 581980 主要为礼 品采购费 用招商银 行刷卡 礼 10.30 -11.3 1F兑 奖区 持招商银行信用卡于万达刷卡 满额送好礼 / 主要为场 地布置费 用“券”顾万达 高校礼 品券 11.20 -11.2 2 1F服 务台 凭高校礼品券可在万达换领相 应礼品与礼券 10000 主要为印 刷及投递 费用万达美 食家 11-20 -11.2 9 1F服 务台 凭万达美食家可在万达享受餐 饮类优惠及停车优惠 10000 主要为印 刷及投递 费用 PR 时尚生活导报封面明星 选拔赛 10.30 -12.3 大中 厅 万达广场暨时尚生活导报第三 届封面明星大赛 200000 精品车展及互动活动 11.20 -12.2 小中 厅 精品车展及主持人互动等/ 备选：国 外爵士乐 队表演行为艺术表演 11.20 -11.2 2 东门 入口 门厅 入口门厅处设行为艺术展示， 集客及吸引眼球 50000演出费用集客表演 11.20 -11.2 2 东门 外太 原南 街 太原南街C&A店铺前搭设舞台， 举办路演及其他品牌推广活动 100000 舞台搭 建、演出 费用快乐女生见面会11.22 大中3名快乐女生10强选手与沈阳200000 演出费用
万达策划方案 篇一：XX万达广场销售策划 XX万达广场 XX年度营销策划方案 [策划者：逗B杨覃] [策划完成时间： XX年5月12日] 目录 一、企业背景资料介绍—————————————————— 二、企业营销环境分析—————————————————— 三、STP营销战略制定—————————————————— 1、市场细分—————————————————————— 2、目标市场选择———————————————————— 3、市场定位—————————————————————— 四、4ps营销组合制定—————————————————— 1、产品策略—————————————————————— 2、价格策略——————————————
———————— 3、渠道策略—————————————————————— 4、促销策略—————————————————————— 五、主题活动策划——————————————————— 1、活动———————————————————————— 六、预计效果及评估—————————————————— 七、结语——————————————————————— 广州万达广场概况 白云万达广场项目内容包括商业中心、五星级酒店、城市步行街、甲级写字楼等。商业中心总建筑面积17.4万平方米，引入万千百货、沃尔玛、万达影院、国美电器、大玩家超乐城、大歌星量贩KTV等主力店。10个月建成并投入使用。 白云万达广场餐饮区面积超过1万平方米，引入餐饮品牌20多个，涵盖各种菜系。既有肯德基、星巴克、麦当劳、必胜客等国际品牌快餐，也包括汉拿山、味千拉面等著名日韩美食；还有国内闻名的德庄火锅、芙蓉楼等餐饮品牌。另
各地的万达商业广场，其拥有的几大成功商业要素主要如下：核心商圈的黄金商业地段。在前几年的市场，万达的商业广场均显示出其较大的规模优势，商业面积在10万平方米以上有9个，5万平方米左右有6个，在当地都为较大的商业。万达独特的“订单式商业”为其吸引了国际知名的商业企业进驻经营，如沃尔玛、美凯龙、百盛等，这些商户对于万达商业广场的消费人流的吸引起到了显著的贡献，也构成了万达商业广场的核心优势。作为国内较为成熟的商业地产开发商，各地的政府都表现出极大的热情，愿意给予较好的政策优惠来吸引万达进驻。1)商业定位与SHOPPINGMALL的距离相差较大；2)建筑形式单一，购物环境较差；3)业态单一，90%以上为购物，缺乏休闲与娱乐；4)以目的性消费业态为主，商业价值较低；5)业态组合上的不科学，沃尔玛、美凯龙与精品店的组合，无法互动；6)主力店占到70%以上，租金过低，影响收益；7)过分依赖主力店的拉动效应，而忽视经营；8)在建筑形式上主力店之间，主力店与独立街铺之间没有形成较好的互动； 9)动线规划普遍较差，平面循环与立体交叉的动线不好；10)独立商铺销售价格过高，散铺投资收益预期无法实现；11)没有解决好目的性消费（超市、建材）与非目的性消费（精品店）的人群组合；12)前两代的万达商业广场是目前万达在营项目的主力，有12个，通过这几年的运营，可以看出万达从开发层面上是成功的，按照万达的开发策略，将80%的物业作为长期持有，以收取租金收入，而将每个项目约20%的物业用于销售，来回笼项目开发资金和解决持续开发的资金需求。但就是这20%的销售散铺，给万达制造了许多问题，部分项目目前运营仍较困难，如长春、沈阳、武汉等。从单店到组合店再到如今的“城市综合体”，万达的第三代产品实现了质的变化，所谓万达城市综合体，一般由高星级酒店、高档写字楼、酒店式公寓（或SOHO）、大型综合购物中心（SHOPPINGMALL）、独立商铺及街区、市民广场及大型高尚居住社区等组成。第三代的城市综合体hopsca的定位：h指hotel，酒店；o指office，写字楼；p指public space，公共空间；s指shopping mall，购物中心；c指culture&recreation，文化娱乐休闲设施；a指apartment，公寓楼。与前两代产品相比，无论是产品种类、选址、规模还是主力商家的进驻，都产生了较大的变化。从过去纯商业、核心商圈黄金地段、超市+建材+影院已经升级到商业、酒店、公寓、住宅。选址也从过去的核心商圈演变到了城市副中心、新区的中心，规格也从过去的不超过10万平方米扩大了50至100万平方米，主力商家从百货、超市、美食广场、家电、影院到休闲。万达第三代城市综合体的选址一般有三种情况，第一种是选择在城市副中心，是城市经济新增长点，如上海五角场、重庆南坪商圈、无锡滨湖区、沈阳铁西城市副中心等；第二种是选择城市的新开发区，看好城市的再造，发展迅速如宁波鄞州区、苏州工业园区等；第三种是城市的新兴商圈，如北京的CBD万达商业广场。战略转变前两代第三代选址核心商圈城市副中心、新区的中心规格不超过10万平方米50-100万平米主力商家百货、超市、美食广场、家电、影院百货、超市、美食广场、家电、影院；未来新增加：休闲、健康万达广场的第三代产品是多功能综合集中开发，包括有五星级酒店、写字楼、大型商业和特色商业街、公寓、高尚住宅、大型广场等，这种多功能特性使万达广场的影响力及项目所在区域的城市商业中心地位得到显著加强，如总建筑面积达78万平方米的重庆万达广场，商业及公建面积达33万平方米，项目建成后将使南坪商圈作为重庆五大商圈之一的作用得到显著增强。万达在城市综合体设计中较多的采用了街坊式街区布局的规划布局，在内部保留了项目基地内具有历史价值的文化建筑，如在济南万达广场中，对基地中的历史保护建筑，布置了社区文化广场，形成了街坊式街区布局。在万达城市综合体规划设计中的另一大特点是创造大型的市民广场，如太原、沈阳铁西、无锡万达广场均规划了2-2.5万
万达广场元宵灯节活动方案 一、活动概况 1、活动主题：元宵节主题活动（送花灯、猜灯谜） 2、活动时间：XX年X月X日15:00-16:30 3、活动地点：万达广场销售中心门前 4、活动内容及目的： 元宵节上灯日采用送花灯、猜灯谜形式，并以活动名义邀约客户至案场，给售楼处增加人气，同时通过有奖灯谜以及抽奖等形式回馈业主，增加活动参与性。 5、参加人群：成交业主（可携带亲友或亲戚）及意向客户，客户数量约150人。 二、执行细点 1、提前准备活动礼品 2、在售楼处门前设置活动舞台，灯谜架，花灯等 3、在大商业中庭展位处设置活动内容展架，以吸引大商业内人流前往售楼处参加活动。 4、现场所有到访客户赠送元宵花灯作为活动纪念品。 三、活动流程 14：30-15：00 现场播放暖场音乐，司仪宣布活动正式开始时间（15：00整） 15：00-15：05 司仪开场词，活动正式开始 15：05-15：10 民族舞蹈表演 15：10-15：30 来宾于灯谜架上选取灯谜，并给出正确答案（现场工作人员统计，给 出正确答案的来宾，直接晋级第二轮灯谜挑战环节）15：30-15：35 一号女歌表演 15：35-15：55 前一轮晋级的来宾继续抽取灯谜架上的灯谜，剩下的45名选手为一至三等奖的得主，最后角逐出15名选手，参加最后灯谜挑战15：55-16：00 二号女歌表演 16：00-16：15 最后15名选手由司仪抽取灯谜题，一一作答，角逐出最后5名选手。 16：15-16：25 活动颁奖 16：25-16：30 舞蹈表演
礼品细则：1、所有参加活动的来宾均可获得活动现场赠送花灯一个，在灯谜架接待台领取 2、三等奖30名，50元超市购物卡一张 3、二等奖10名，100元超市购物卡一张 4、一等奖5名，200元龙形工艺品一件 评奖细则：来宾随意抽选现场灯谜作答，回答正确者进入下一轮，第一轮筛选出45名客户，参与次轮一、二、三等奖角逐。此轮比赛由主持人主持，45名客户每人抽取10 个灯谜，猜中数量最多的前15名进入第三轮比赛，剩余30名获得三等奖；第三 轮由主持人单独命题，将事先准备的灯谜放置在特定区域，每名客户选取一组， 然后统一作答，时间5分钟，然后统一上交灯谜答案至舞台，最后由主持人公布 比赛结果，答对题目最多的5名客户获得一等奖。如出现同等成绩现象，则获得 同样成绩的客户加赛一轮。
合同编号：武汉万达商业广场 商铺租赁合同 (A版) 出租人（甲方）： 承租人（乙方）： 签订日期：二○○____年____月____日
商铺租赁合同 出租方： 注册地址/身份证号： 出租方委托代理人：武汉万达商业广场管理有限公司 （出租方与其委托代理人合称“甲方”） 承租方（“乙方”）： 注册地址/身份证号： 出租方是位于武汉市民生路176号武汉万达商业广场（“商场”）座首层号铺（“该商铺”）的合法产权人，拟将该商铺出租给乙方，乙方同意承租。甲乙双方经协商一致，就该商铺租赁及相关物业管理等事宜达成如下条款。 一、该商铺的位置、面积和用途 1.1该商铺的位置：武汉万达商业广场座首层号（见附件一：图示）。 1.2该商铺的建筑面积：平方米。 该建筑面积数为本合同项下的租金、物业管理费等款项、费用计取基数。 1.3该商铺的租赁用途： 乙方承租该商铺用于经营（商品类别）。 非经甲方书面同意，乙方不得随意更改该商铺的租赁用途。 二、租期和开业 本合同租期为年个月，自2005年月日起至2007年12月17日止。 自本合同签订之日起天内，为乙方的免租装修期。乙方在免租装修期内无需交纳物业管理费，但须承担免租装修期内该商铺发生的水、电等各项能源费。 免租装修期届满后的次日为计租起始日。 三、租金 3.1双方约定该商铺租金为： 2005年月日至2005年 12 月 17 日，按建筑面积每月每平方米元，月租金为元人民币（大写：元），季度租金为元人民币（大写：元），全年租金为元人民币（大写：元）。 2005年 12 月 18 日至2006年 12 月 17 日，按建筑面积每月每平方米元月租金为元人民币（大写：元），季度租金为元人民币（大写：
我心中的万达 万达进驻潍坊，无疑是这个城市的骄傲，也是我们年轻人的骄傲，给予我们一个能在家门口进入万达这个知名企业的机会。一直以来我对万达的感情已由最初的仰慕变成了深深的挚爱，因为这里有一份“年轻”，有一份我向往和喜欢的火焰。 初次接触万达，是几年前在济南，万达广场、万达国际影院的字眼映入眼帘。万达影院观看电影，后来在广场购物，高耸壮丽的建筑、热情友好的服务、熙熙攘攘的人群，让我对万达有了一次表面的认识，后来通过和别人聊天、通过商业报道，还有网络，了解到更多关于万达的信息。从那一刻起也深深被万达的企业精神和企业文化感染吸引。 逐渐了解到万达集团创立于1988年，形成商业地产、高级酒店、文化旅游、连锁百货四大产业。已在全国开业67座万达广场、38家五星级酒店、6000块电影屏幕、57家百货店、63家量贩KTV，并且这个规模在迅速扩大，席卷全国市场甚至海外。 就像此刻潍坊万达广场的落成，还有之前看到6月万达斥资10亿英镑，投资英国，并购英国圣汐游艇公司在伦敦核心区建设超五星级万达酒店，这是继去年9月并购美国AMC影院公司后，万达集团国际化又一重大进展。 一个企业的做强做大，更重要植根于企业的文化和精神。万达秉承“国际万达，百年企业”的企业文化，迅速国际化步伐。就像此前万达内刊中文化部职员所说：如今的万达，每一次布局，都引领行业
发展；每一次投资都震撼业界专家；每一次创新都吸引全世界目光。万达一路走来。 去年在万达学院，王健林董事长讲授“开学第一课”：万达的企业文化。让我也对万达的文化有了新的认识和全面的领悟。也惊叹一个国际化企业的血脉传承。 一个发展着的企业要有好的企业愿景、良好的企业形象和竞争性的企业品牌。而这些都和企业文化密不可分。尤其对于万达这样一个力图打造百年历史的企业而言。到今年万达已有26年的历史。我们都知道中国企业的平均寿命是2年，而一个企业要想做强做大，需要的又太多。就像现在我们认识和熟知的26岁的人多不多？很多，但是26年以上的企业呢？恐怕没有那么多。每年都有一批批企业倒下，加之08年开始的金融危机，但是万达却仍旧顽强成长，并没有停止或者延缓国际化进程。与此同时也在这26年形成、修正自己的企业文化还有内涵。 就我在官网的了解，还有王董事长的发言。万达的文化可以这样理解。“国际万达”主要理解三点：企业规模、企业管理、企业文化都要达到国际化，这代表着一代领导人的雄心，还有全部万达人的信念和理想。 在万达的历史中，核心理念的阶段提升有过这样三个阶段：