管理体系
xxx 工程项目管理有限公司
2017 年8 月9 日
、文件化控制程序
二、监理工作程序及框图
1. 监理程序
2. 监理工作程序框图
三、针对技术难点监理方案的技术性建议
一）、关于管理目标的确定
二）、关于施工队伍的选择
三）、关于新材料、新工艺的选择
四）、关于施工图纸的设计深度
五）、关于总承包管理
六）、关于房屋工程质量通病的预防措施
七）、关于经济处罚手段的使用
五）、关于总承包管理
四、房屋工程难点（质量通病）避免及控制措施
一）、防水工程渗漏
二）、清水砼（变形、蜂窝、麻面、烂根、裂缝）
三）、门窗漏水
四）、外墙保温开裂、透寒、脱落、起鼓
五）、质量保证的重要措施
监理质量管理体系
******** 工程建设监理有限公司严格执行ISO9001-2008 标准质量管理体系的要求，我公司每个项目监理部的质量与安全保证体系均实行：公司对项目管理实行项目管理经理制；现场项目监理部实行总监负责人；专业监理工程师对自己承担的专业工作负责。在组织落实的基础上，质量保证体系实行规范化管理，按公司文件化控制程序执行。
一、文件化控制程序
部门职责控制程序
各级人员质量责任制
管理评审控制程序
合同评审控制程序
文件和资料控制程序
对外委托控制程序
业主提供产品的控制程序
产品标识和可追溯性的控制程序
程控制程序
检验和试验及其状态的控制程序
检验和测量仪器的控制程序
不合格服务的控制程序
纠正和预防措施控制程序
质量记录控制程序
内部质量审核控制程序
员工培训的控制程序
服务的控制程序
统计技术的控制程序
二、监理工作程序及框图
1. 监理程序：
与业主洽商，签订监理合同。
确定项目总监理工程师组建工程监理机构进驻工地。
进一步熟悉情况，收集有关资料，以作为开展建设监理工作的依据。
制定工程项目的监理规划。
制定各专业监理实施细则。
根据制定的监理规划、监理细则与运行程序，规范化地开展监理工作，体现在：工作的时序性、职责分工的严密性、工作目标的确定性。
监理工作总结：
向业主提交的监理工作总结：主要内容包括：监理合同履行情况概述；监理任务完成情况评价；返还业主办公用房、设备等清单；表明监理工作终结的说明等；
向监理公司提交的监理工作总结；
缺陷责任期（保修期）监理。
2.监理工作程序框图
框图一 项目管理机构质保体系报审程序框图 新源监 由监理 注明： 源监表-11 样表，承包单位复 表-10、新 单位提供 印。
项目经理申报表
填报单位: （年月日）新源监表一10
监理公司提供样表，施工单位复印使用。
施工组织机构申报表
填报单位: （年月日）新源监表一11
监理公司提供样表，施工单位复印使用。
框图二工程开工报审程序框图
施工单位
在承包合同约定开工日期的前7天，填报《工程开
工报审表》辽统监表A-1 ；
附：1、承包单位资质证明文件；
2、承包合同；
3、已审查过的施工技术标准；
4、已审查过的施工组织设计；
5、已审查过的施工进度计划；
6、已审查过的项目管理机构质保体系；
7、现场开工的条件落实情况。
t —
监理单位
总监理工程师审查后，在辽统监表A-1中签
署审批意见；
报送建设单位。
否
同意?
是施工单位
施工单位
下达《监理工程师通知书》辽统监表B-1
执行开工指令
结束