创业是一项有市场价值的商业机会从最初构思到企业形成的过程［１］。基于资源基础理论（ＲＢＴ），创业是识别机会整合资源形成企业竞争优势的资源开发过程（Ｓｔｅｖｅｎｓｏｎ，２００１）［２］。当创业者识别、评价、整合和转化资源时新企业随之产生，其中的资源整合和转化及形成能力结构并加以实施即为资源利用过程。在此过程中，创业者对资源库中的资源进行调配，构建组织特殊能力产出平台，形成企业竞争优势，创业导向在这一过程中起着重要的影响作用。本文以形成新创企业竞争优势为目的，对资源利用过程展开研究，从资源向能力转化、能力匹配和能力配置结构实施三个阶段，研究获取的创业资源如何向企业竞争优势转化，并最终实现价值创造。

１资源基础观与新创企业资源利用１．１资源基础观

Ｐｅｎｒｏｓｅ在其著作《Ｔｈｅｔｈｅｏｒｙｏｆｔｈｅｇｒｏｗｔｈｏｆｔｈｅ

ｆｉｒｍ》

中提到：“企业是由一个行政管理框架协调并限定边界的资源集合，企业之所以成长是因为企业内部资源的运用。”Ｗｅｒｎｅｒｆｅｌｔ（１９８４）把企业视为受自身历史限定的资产和资源的积聚，从而奠定了企业资源观的研究基础。在诸多以基于资源的视角来进行企业战略研究的学者中，最具代表性的学者为Ｂａｒｎｅｙ。他在１９９１年发表的《企业资源与持续的竞争优势》一文中提出了能够给企业带来持续竞争优势的资源必须具备的四个特征，即有价值的、

稀缺的、难以模仿的和不可替代的。基于资源理论的中心思想是企业的不同资源及资源的异质性是企业绩效差异的重要来源。

Ｓｔｅｖｅｎｓｏｎ（１９９０）定义创业为整合资源开发机会的行

为过程，这些机会也许不存在于目前资源的应用范围，但未来却可能创造价值。实质上，从资源基础理论角度研究创业是将企业看作资源和能力的集合，资源指企业可以驾驭和控制的因素总称；能力指企业配置此类因素的本事，资源和能力决定企业绩效。开发资源和能力可以优化企业绩效，企业竞争优势也来源于独特的资源和企业配置资源的方式［３］。

１．２新创企业资源开发过程

１．２．１新创企业及其特点

所谓新创企业（ＮｅｗＶｅｎｔｕｒｅ），是指创业者利用商业机会通过整合资源所创建的一个新的具有法人资格的实体，它能够提供产品或服务，以获利和成长为目标，并能创造价值。一般研究认为，新创企业是处于发展早期阶段的企业。ＧＥＭ报告中的新创企业指成立时间在４２个月以内的企业。通常这类企业成立时间不长、处于创立期或成长期、面临的风险很大、不确定因素很多，人员素质也不一定达到企业所需［４］。与成熟企业相比，新创企业的主要管理目标是保证企业的生存，并在此基础上积累和整合资源，发展企业的关键职能，以形成产业基础。而在这个

基于资源开发过程的新创企业创业导向对资源利用的关系研究

基于资源开发过程的新创企业创业导向对资源利用的关系研究

蔡

莉１，肖坚石１，赵

镝２

（１．吉林大学管理学院，长春１３００２５；２．吉林大学创业研究中心，长春１３００２５）

摘要：基于资源基础理论，创业是识别机会、整合资源形成企业竞争优势的资源开发过程。将创业资源开发过程中资源利用阶段划分为资源向能力转化、能力匹配和能力配置结构实施三个子过程，力求构建创业导向对资源利用的关系模型，为新创企业的战略制定提供参考。

关键词：创业；资源开发过程；创业导向；资源利用中图分类号：Ｆ２７０

文献标识码：Ａ

文章编号：１００２－０２４１（２００８）０１－００９８－０５

收稿日期：２００７－０６－０１

基金项目：国家自然科学基金重点项目（７０７３２００５）

第一作者简介：蔡莉（１９６０－），女，辽宁省鞍山市人，博士，教授，博士生导师，研究方向：创业管理。

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２００８．０１

科学学与科学技术管理

企业管理