第四章 计划工作概述
一. 名词解释题
1. 计划工作
答：是指制订计划，就是根据组织内外部的实际情况，权衡客观需要的主观可能，通过科学的预测，提出在未来一定时期内组织所要达到的目标以及实现目标的方法。
1. 计划工作
答：是指制订计划，就是根据组织内外部的实际情况，权衡客观需要的主观可能，通过科学的预测，提出在未来一定时期内组织所要达到的目标以及实现目标的方法。
1. 计划工作
答：是指制订计划，就是根据组织内外部的实际情况，权衡客观需要的主观可能，通过科学的预测，提出在未来一定时期内组织所要达到的目标以及实现目标的方法。
2. 限定因素
答：是指妨碍目标得以实现的因素，也就是说，在其他因素不变的情况下，抓住这些因素，就能实现预期目标。
2. 限定因素
答：是指妨碍目标得以实现的因素，也就是说，在其他因素不变的情况下，抓住这些因素，就能实现预期目标。
2. 限定因素
答：是指妨碍目标得以实现的因素，也就是说，在其他因素不变的情况下，抓住这些因素，就能实现预期目标。
3. 限定因素原理
答：是指在计划工作中，越是能够了解和找到对达到所要求目标起限制性和决定性作用的因素，就越是能准确地、客观地选择可行方案。3. 限定因素原理
答：是指在计划工作中，越是能够了解和找到对达到所要求目标起限制性和决定性作用的因素，就越是能准确地、客观地选择可行方案。3. 限定因素原理
答：是指在计划工作中，越是能够了解和找到对达到所要求目标起限制性和决定性作用的因素，就越是能准确地、客观地选择可行方案。
4. 改变航道原理
答：是指计划工作为将来承诺得越多，管理者定期地检查现状和预期前景，以及为保证所要达到的目标而重新制定计划就越重要。. 改变航道原理
答：是指计划工作为将来承诺得越多，管理者定期地检查现状和预期前景，以及为保证所要达到的目标而重新制定计划就越重要。. 改变航道原理
答：是指计划工作为将来承诺得越多，管理者定期地检查现状和预期前景，以及为保证所要达到的目标而重新制定计划就越重要。. 改变航道原理
答：是指计划工作为将来承诺得越多，管理者定期地检查现状和预期前景，以及为保证所要达到的目标而重新制定计划就越重要。
5. 许诺原理
答：是指任何一项计划几乎都是对完成某项工作所做出的许诺，许诺越大，所需的时间越长，实现目标的可能性就越小。
5. 许诺原理
答：是指任何一项计划几乎都是对完成某项工作所做出的许诺，许诺越大，所需的时间越长，实现目标的可能性就
越小。
5. 许诺原理
答：是指任何一项计划几乎都是对完成某项工作所做出的许诺，许诺越大，所需的时间越长，实现目标的可能性就越小。
6. 灵活性原理
答：是指计划工作中体现的灵活性越大，则由于未来意外事件引起的损失的危险性就越小。因此，要求制订计划时要有灵活性，即留有余地。6. 灵活性原理
答：是指计划工作中体现的灵活性越大，则由于未来意外事件引起的损失的危险性就越小。因此，要求制订计划时要有灵活性，即留有余地。6. 灵活性原理
答：是指计划工作中体现的灵活性越大，则由于未来意外事件引起的损失的危险性就越小。因此，要求制订计划时要有灵活性，即留有余地。
二、简答题
1.简述计划工作的意义
答:计划工作是指导性、科学性和预见性很强的管理活动，对组织的经营管理活动起着直接的指导作用，但这种作用可能是积极的，也可能是消极的。计划工作的重要性主要表现在以下几方面：
①弥补不肯定性和变化带来的问题。
②有利于管理者把注意力集中于目标。
③有利于更经济地进行管理。
④有利于控制。1.简述计划工作的意义
答:计划工作是指导性、科学性和预见性很强的管理活动，对组织的经营管理活动起着直接的指导作用，但这种作用可能是积极的，也可能是消极的。计划工作的重要性主要表现在以下几方面：
①弥补不肯定性和变化带来的问题。
②有利于管理者把注意力集中于目标。
③有利于更经济地进行管理。
④有利于控制。1.简述计划工作的意义
答:计划工作是指导性、科学性和预见性很强的管理活动，对组织的经营管理活动起着直接的指导作用，但这种作用可能是积极的，也可能是消极的。计划工作的重要性主要表现在以下几方面：
①弥补不肯定性和变化带来的问题。
②有利于管理者把注意力集中于目标。
③有利于更经济地进行管理。
④有利于控制。
2.计划工作的原理有哪些？
答：限定因素原理；许诺原理；灵活性原理；改变航道原理。
2.计划工作的原理有哪些？
答：限定因素原理；许诺原理；灵活性原理；改变航道原理。
2.计划工作的原理有哪些？
答：限定因素原理；许诺原理；灵活性原理；改变航道原理。
3.简述计划工作的程序
答：①估量机会；②确定目标；③确定前提条件；④确定可供选择的方案；⑤评价各种方案；⑥选择方案；⑦制订派生计划；⑧用预算形式使计划数字化。3.简述计划工作的程序
答：①估量机会；②确定目标；③确定前提条件；④确定可供选择的方案；⑤评价各种方案；⑥选择方案；⑦制订派生计划；⑧用预算形
式使计划数字化。3.简述计划工作的程序
答：①估量机会；②确定目标；③确定前提条件；④确定可供选择的方案；⑤评价各种方案；⑥选择方案；⑦制订派生计划；⑧用预算形式使计划数字化。3.简述计划工作的程序
答：①估量机会；②确定目标；③确定前提条件；④确定可供选择的方案；⑤评价各种方案；⑥选择方案；⑦制订派生计划；⑧用预算形式使计划数字化。
4.什么是5W1H/
答: ①做什么what ②为什么做why ③何时做when ④何人做who ⑤如何做how4.什么是5W1H/
答: ①做什么what ②为什么做why ③何时做when ④何人做who ⑤如何做how4.什么是5W1H/
答: ①做什么what ②为什么做why ③何时做when ④何人做who ⑤如何做how
5.简述计划工作的基本特征。
答；计划工作的基本特征可以概括为以下四个方面：1目的性 2主导型 3普遍性 4经济性
5.简述计划工作的基本特征。
答；计划工作的基本特征可以概括为以下四个方面：1目的性 2主导型 3普遍性 4经济性
5.简述计划工作的基本特征。
答；计划工作的基本特征可以概括为以下四个方面：1目的性 2主导型 3普遍性 4经济性
三、论述题
1.论述灵活性原理的限制条件
答：灵活性原理是指计划工作中体现的灵活性越大，则由于未来意外事件引起的损失的危险性就越小。计划工作必须具有灵活性，灵活性原理是指制定计划时要有灵活性，即留有余地。
计划工作是面向未来，而未来又是不肯定的，所以制订计划需要预见问题，一旦发现问题及时解决，确保计划顺利实施。对管理者来说，灵活性原理性原理是最主要的原理。
它的限制条件是：①我们不能总推迟决策时间确保计划灵活性，我们不能一味追求问题周全，否则会错失良机。②使计划具有灵活性可能是得花钱的，好处可能补偿不了支出，这就不符合效率性。③有些情况无法具有灵活性，困难多会影响计划实施。
所以为了确保计划本身灵活性，需要强调“弹性计划”，既能适应变化的计划。
1.论述灵活性原理的限制条件
答：灵活性原理是指计划工作中体现的灵活性越大，则由于未来意外事件引起的损失的危险性就越小。计划工作必须具有灵活性，灵活性原理是指制定计划时要有灵活性，即留有余地。
计划工作是面向未来，而未来又是不肯定的，所以制订计划需要预见问题，一旦发现问题及时解决，确保计划顺利实施。对管理者来说，灵活性原理性原理是最主要的原理。
它的限制条件是：①我们不能总推迟决策时间确保计划灵活性，我们不能一味追求问题周全，否则会错失良机。②使计划具有灵活性可能是得花钱的，好处可能补偿不
了支出，这就不符合效率性。③有些情况无法具有灵活性，困难多会影响计划实施。
所以为了确保计划本身灵活性，需要强调“弹性计划”，既能适应变化的计划。
1.论述灵活性原理的限制条件
答：灵活性原理是指计划工作中体现的灵活性越大，则由于未来意外事件引起的损失的危险性就越小。计划工作必须具有灵活性，灵活性原理是指制定计划时要有灵活性，即留有余地。
计划工作是面向未来，而未来又是不肯定的，所以制订计划需要预见问题，一旦发现问题及时解决，确保计划顺利实施。对管理者来说，灵活性原理性原理是最主要的原理。
它的限制条件是：①我们不能总推迟决策时间确保计划灵活性，我们不能一味追求问题周全，否则会错失良机。②使计划具有灵活性可能是得花钱的，好处可能补偿不了支出，这就不符合效率性。③有些情况无法具有灵活性，困难多会影响计划实施。
所以为了确保计划本身灵活性，需要强调“弹性计划”，既能适应变化的计划。
2.论述计划工作的许诺原理。
答：①在计划工作中选择合理的时期应当有某些规律性的东西。如果在经济上不合算的话，就不应当把计划时期定得太长，但短期计划也有风险。许诺原理是指任何一项计划都是对完成某项工作所做出的许诺，许诺越大，所需时间越长，因而实现目标的可能性就越小。承担的任务越多，期限就越长，反之越短。这就是许诺原理。
②企业中常用的投资回收率就是这个原理的具体应用。把从投资开始到收回投资的时间作为计划工作期限，从许诺原理出发，许诺任务越多，计划时期越长，预测能力就越耗费。再则计划期限越长，越影响准确性。
因此，在计划工作中不仅要选择合理的期限，加强短期计划和长期计划的协调，不至于把计划期限拉得太长，确保计划工作质量。
2.论述计划工作的许诺原理。
答：①在计划工作中选择合理的时期应当有某些规律性的东西。如果在经济上不合算的话，就不应当把计划时期定得太长，但短期计划也有风险。许诺原理是指任何一项计划都是对完成某项工作所做出的许诺，许诺越大，所需时间越长，因而实现目标的可能性就越小。承担的任务越多，期限就越长，反之越短。这就是许诺原理。
②企业中常用的投资回收率就是这个原理的具体应用。把从投资开始到收回投资的时间作为计划工作期限，从许诺原理出发，许诺任务越多，计划时期越长，预测能力就越耗费。再则计划期限越长，越影响准确性。
因此，在计划工作中不仅要选择合理的期限，加强短期计划和长期计划的协调，不至于把计划期
限拉得太长，确保计划工作质量。
2.论述计划工作的许诺原理。
答：①在计划工作中选择合理的时期应当有某些规律性的东西。如果在经济上不合算的话，就不应当把计划时期定得太长，但短期计划也有风险。许诺原理是指任何一项计划都是对完成某项工作所做出的许诺，许诺越大，所需时间越长，因而实现目标的可能性就越小。承担的任务越多，期限就越长，反之越短。这就是许诺原理。
②企业中常用的投资回收率就是这个原理的具体应用。把从投资开始到收回投资的时间作为计划工作期限，从许诺原理出发，许诺任务越多，计划时期越长，预测能力就越耗费。再则计划期限越长，越影响准确性。
因此，在计划工作中不仅要选择合理的期限，加强短期计划和长期计划的协调，不至于把计划期限拉得太长，确保计划工作质量。