项目经理竞聘办法（实施方案）
为进一步推进公司项目管理，深化创新选人用人机制，形成富有生机活力的竞争新机制，为企业员工提供一个能够展现自身价值的平台，特制定本办法。
一、竞聘原则
坚持德才兼备、任人唯贤的原则；坚持员工认可、注重实绩的原则；坚持“公开、公平、公正、择优”的原则。
二、竞聘条件
1、具有市政或土建相关专业学历,从事本专业5年以上的工作经验。
2、曾担任项目经理或担任过项目副经理二年以上，并在任职期间没有因为自身原因发生过较大质量、安全事等故。
3、本人无违法违纪行为，廉洁奉公，对企业忠诚。
4、具有组织领导才能，事业心强，有责任感，良好职业道德和团结协作精神，善于进行组织协调沟通。
5、特别优秀的专业技术人员和施工员，经推荐，可破格参加竞聘。
三、竞聘程序
（一）报名
凡符合竞聘条件的人员，在自愿基础上参加竞聘名表，填写《项目经理竞争招聘报名表》，领取相关工程资料和图纸 (如因特殊原因
不能填报报名表的可先行电话报名)。
（二）资格审查。根据拟订的基本条件和相应职位的任职资格，由综合管理部对报名者进行资格审查后，报竞聘工作领导小组确定竞聘人员名单并通知本人。
（三）现场考察
应聘人员由公司统一组织考察现场，更深入了解工程的详细情况。
（四）竞聘演讲准备
竞聘人员在演讲前做好讲稿的准备，在讲演前报综合管理部一份。竞聘演讲内容：
（1）个人基本情况；
（2）竞争优势和劣势；
（3）对竞聘岗位的认识；
（4）如何管理好项目，包括施工现场、施工质量、施工安全、环境保护、消防保卫、成本控制、机械设备、物资材料、劳动力、劳务分包等方面；
（5）其他（自由发挥）。
（五）演讲及答辩
演讲及答辩顺序由应聘者抽签确定。
竞聘人员在演讲完毕后，由公司各部门、管理公司提出相关专业问题请应聘人员做出答辩。公司各部门、管理公司在竞聘前要将所提问的问题事先做好准备（要严格保密，不能透漏给任何人），根据应聘人员人数准备提出问题的数量，对每位应聘人员至少提出一条实质
性问题。
四、考核评议
竞聘成绩采用综合打分法确定，分为演讲得分和答辩得分（百分制），分别占总得分的60%和40%。
考核总分=竞聘演讲得分×60%+答辩得分×40%
考核评议采取与演讲、答辩同步进行，由评委（由公司领导和各部门、管理公司负责人组成）对每位竞聘者现场演讲和提问答辩即时打分。演讲、答辩完毕后，由评委分别对每位竞聘者进行打分，去掉一个最高分和一个最低分，以有效的平均得分作为考核成绩。
五、确定人选
根据每位竞聘人员的综合成绩，推荐两名候选人，由公司研究决定中选人。
六、纪律和监督
1、竞聘时，严格执行竞聘的有关规定，严肃工作纪律，加强监督指导。
2、严格执行竞聘办法及其规定的竞聘程序，确保竞聘的公开、公平、公正，自觉接受广大员工监督。
3、相关领导及工作人员应严格遵守保密纪律，不得泄露竞聘的有关情况，不得隐瞒或者歪曲竞聘事实真相，不得凭个人好恶打人情分。对竞聘工作中的违纪行为，按照有关规定予以组织处理。情节严重的，可宣布竞聘结果无效，并追究有关人员的责任。
4、应聘人员要正确对待竞聘工作并积极参与，不得弄虚作假。
项目经理竞争招聘报名表